加强企业管理会计队伍建设的对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策【摘要】企业会计人才队伍建设中存在的问题主要包括人才流失、人才培养不足、专业素质不高、缺乏创新能力等方面。
为了解决这些问题，我们可以采取加强人才引进和留住工作、加大对企业会计人才的培养投入以及提升职业素质和技能水平等对策。
通过建立健全的人才培养体系和激励机制，可以吸引和留住更多优秀的人才。
加强企业内部培训和外部实践，提高人才的综合素质和创新能力。
重视人才队伍建设，是企业持续发展的关键因素，只有不断提升人才队伍的整体水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业会计、人才队伍、建设、问题、对策、人才流失、人才培养、素质、创新能力、引进、留住、投入、职业素质、技能水平1. 引言1.1 现状分析企业会计人才队伍建设是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业财务管理的效率和质量。
目前，我国企业会计人才队伍建设中存在着以下几个主要问题。
人才流失问题严重。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，一些优秀的会计人才往往会被其他企业挖走，导致企业会计队伍的不稳定性和不可持续性。
人才培养不足。
当前企业对会计人才的培养投入不足，导致新入职员工的专业知识和技能水平较低，无法满足企业对人才的需求。
部分企业会计人才的专业素质不高，缺乏实际操作能力和财务分析能力，无法胜任日常工作要求，影响了企业的财务管理水平。
部分企业会计人才缺乏创新能力，对新的会计政策和制度不能及时适应，导致企业在财务管理方面的创新和发展受阻。
当前企业会计人才队伍建设中存在的问题主要包括人才流失严重、人才培养不足、专业素质不高和缺乏创新能力等。
解决这些问题，需要企业加强人才引进和留住工作、加大对企业会计人才的培养投入、提升职业素质和技能水平等措施。
部分的现状分析告诉我们，企业会计人才队伍建设亟待改善，需要采取有效措施加以解决。
1.2 问题意识企业会计人才队伍建设中存在的问题是一个亟待解决的难题。
随着市场经济的深入发展，企业会计工作的复杂性和专业性不断提高，要求企业会计人员具有更高的综合素质和专业技能。
加强企业管理人员队伍建设的措施
加强企业管理人员队伍建设的措施背景：良好的企业管理人员队伍是保证企业持续发展的重要因素。
然而，许多企业在管理人员队伍建设方面存在问题，导致管理层能力不足，影响企业运营效率和竞争力。
因此，加强企业管理人员队伍建设是一个关键任务。
措施一：培训与发展企业应制定全面的培训计划，以提升管理人员的专业知识和技能。
这包括定期组织内部培训，邀请外部专家进行讲座和培训，以及提供研究交流的平台。
此外，企业还应设置晋升通道，让优秀的管理人员有机会晋升到更高的职位，并提供专业发展计划和导师制度。
措施二：选拔与引进企业应制定明确的管理人员选拔和引进政策，确保选用合适的人才。
招聘时应注重人才的专业能力、团队合作能力和领导才能，并进行全面的面试和背景调查。
引进高级管理人员时，可以考虑邀请具有丰富经验和专业知识的外部顾问。
措施三：激励与奖励为了激励和留住优秀的管理人员，企业需要建立有效的激励和奖励机制。
可以通过设置绩效考核和奖金制度，提供职业晋升机会和股权激励等方式，激励管理人员的工作动力和创造力。
此外，企业还应加强内外部交流和知识分享，提供广阔的职业发展平台。
措施四：建立研究型组织企业应积极倡导研究型组织的理念，鼓励管理人员持续研究和创新。
可以通过建立员工研究计划、知识库和内部交流平台，为管理人员提供研究资源和交流机会。
同时，组织定期的培训和研讨会，促进管理人员的知识更新和管理方法的提升。
总结：加强企业管理人员队伍建设是提高企业管理水平和竞争力的重要举措。
通过培训与发展、选拔与引进、激励与奖励以及建立学习型组织等措施，企业可以建立一支高素质、专业化的管理团队，为企业的可持续发展提供有力支持。
工作总结：加强财会队伍建设,切实提高会计质量
工作总结：加强财会队伍建设，切实提高会计质量财务工作是整个政府机关工作正常运行中关键的一环，是守关把口的重要门户。
强化机关财务工作管理，不仅能减少运行成本，提高资金的使用效益，还有利于从源头上有效预防和遏制腐败行为的发生。
在日常的审计监督工作中发现，我区基层部门及事业单位的财务管理工作存在很多漏洞，这些漏洞的存在会给我区地方经济发展带来阻碍，应引起重视。
一、我区财务工作的现状根据对全区131个政府部门及机关事业单位财务人员的信息统计，我区财务人员共计283人，其中：会计机构负责人33人，会计人员121人，出纳125人，其他岗位4人。
同时，统计结果还表明，我区财务人员队伍“四少”问题十分突出。
一是高学历人员较少。
本科以上学历58人，占比20.49%。
二是财会专业人员少。
从所学专业来看，财经专业39人，占比13.78%，非财经类的人员所占比重大。
三是财务人员专业培训少。
尽管《会计人员继续教育办法》规定了会计人员必须有一定的培训时间,但现实中会计人员接受培训机会少，造成会计人员知识老化,新的制度和规定掌握较少,工作起来力就不从心。
四是拥有会计专业技术职称人员少。
拥有会计从业资格证37人，仅占13.07%，大量的财会岗位人员没有资格证。
二、我区基层单位财务管理存在的问题1．固定资产管理混乱部分单位固定资产核算不准确，符合固定资产确认条件的，未计入固定资产。
固定资产期末未定期进行盘点，一些采购商品未纳入政府采购。
2．行政事业性收费管理不规范行政事业性收费未实行岗位分工，部分单位出票人、收款人、记录人为同一人，实际收入与账面收入不符，造成少缴纳财政收入，甚至贪污、挪用公款。
3．财务工作不规范，账务处理不正确往来账款未及时清理，专项结余资金长期挂账未及时盘活，对职工长期借款未及时追回，造成国有资产流失。
4．现金管理未按照规定执行未按照现金管理条例及时缴存银行，转账支付的款项使用现金支付。
单位账户与工会账户未分离，权属不清。
加强财会队伍建设的几点思考
经济管理127加强财会队伍建设的几点思考徐早娥 国电福建电力有限公司摘要：随着市场经济的发展和企业内部加强管理的需要，财会工作的重要性更加突出，也给财会队伍提出了更高要求。
本文围绕如何加强财会队伍建设进行了探讨，提出了实行财务与会计机构分设、“内融外引”改善队伍结构、建立“专家”团队、促进队伍的流动性，以及强化总会计师的地位和职能等五个方面的建议。
关键词：财会队伍；建设；思考中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0127-01一、推行财务与会计机构分设会计强，财务弱，是目前企业财务普遍存在的问题，是加强财会队伍建设所必须解决的一个问题。
从表象看，会计人才多、财务人才少是问题产生的主要原因之一。
但问题产生的根本原因在于财务与会计机构长期合并设立，弱化了财务职能。
实行财务与会计机构分设，则有利于突出财务工作的作用和地位，其无论是从理论上，还是从现实需要上来讲，都是可行的，有必要的。
首先，企业财务与会计具有不同的工作目标和服务主体，两者既有密切联系，又存在本质上的区别。
企业财务与会计属于并列的两个不同的管理范畴，从理论角度来讲，两者完全应该分设。
其次，企业财务与会计机构合并设立，造成两者职责分工不明确的弊端越来越明显，很容易导致重核算轻财务的现象发生。
实行财务与会计机构分设是企业强化财务管理的内在需求和必然选择。
再次，由于财务与会计工作存在本质上的区别，两者对财会人员的知识结构、业务素质的要求也不完全相同，甚至对人的性格的要求也有区别。
实行企业财务与会计机构分设，有利于明晰会计目标和财务目标，提高专业化程度；有利于两者相互制约，相互促进，共同提高。
但是，对于中小型企业、经济业务简单的企业可以合并设立，不可一概而论。
二、“内融外引”改善队伍结构要加强财会队伍建设，还必须要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构。
为此应主要从以下两方面着手：１．注重与其他业务的融合一是要进行知识的融合，即加强财会人员对相关专业知识的学习和培养；二是要进行人员的融合，即加强人员交流，根据需要将其他专业的人员吸纳到财会队伍中来。
我国管理会计工作存在的问题及对策
我国管理会计工作存在的问题及对策我国管理会计工作存在的问题及对策提纲：一、管理会计工作中存在的问题1．管理会计理论体系不健全2．核算手段落后3．企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高4．企业内部管理制度不完善二、改进的对策1、成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作鼓励推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作3、大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化4、加强管理会计理论建设，提高我国管理会计水平的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。
而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。
3．企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。
有资料表明，即便是大中型企业，有大专文化水平以上的会计人员仅占20％左右。
多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。
4．企业内部管理制度不完善有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。
二、改进的对策针对目前我国管理会计工作存在的问题，笔者提出以下对策，以促进我国管理会计工作的开展。
1．成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作美国于1972年成立了独立的管理会计协会，不久，英国也成立了类似的学会，并分别出版《管理会计》月刊，向全世界发行，推动了管理会计理论的研究。
笔者建议我国也应尽快成立全国管理会计协会。
这个协会由会计师、工程师、部分企业管理人员组成，负责组织开展全国管理会计工作以及管理会计理论研究与学术交流工作。
协会可每年召开一次年会暨学术研讨会议，出版会议论文集。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
会计人才是我国人才队伍中的重要组成部分，在推进产业结构平稳转型、维护市场经济秩序、提高国家综合实力等方面，发挥着不可估量的巨大作用。
2010年颁布的《会计行业中长期人才发展规划（2010―2020年）》中已明确提出了会计人才发展的政策方针、发展目标，随着经济不断深入、竞争日益加剧，重视和加强会计人才队伍建设的任务迫在眉睫。
一、企业会计人才队伍建设存在的问题近年来，通过各方的不懈努力，我国会计人才体系建设在许多方面都有了明显的提升。
但具体落实到各个企业，还存在着如会计人员结构失衡、制度不完善、专业单一、道德观念淡薄、综合性人才稀少等或多或少的问题。
[1]这些现象的存在，严重制约了企业的长远持续发展。
（一）会计人员配备不足，结构比例失衡制约发展现阶段，会计人员在比例、学历及职称方面的结构还亟待均衡化。
很多单位虽然产业庞大业务繁多，但会计人员却只有廖廖数人，所占比例微乎其微，与其规模极度不匹配，很难满足企业日常经营的需要。
人员文化层次程度参差不齐，无职业资格证上岗的情况屡见不鲜，拥有职称的人数更是少之又少，会计队伍整体现状不容乐观，远远跟不上企业发展的步伐。
主要原因在于管理层对财务工作的性质认识不清，自我意识太强；不考虑企业经营状况，单纯追求节约开支，致使会计人员配备不足。
对会计人员的专业性不够重视，用人唯亲，致使会计人员上岗门槛降低，高学历高技能的人才空缺。
继而造成一人身兼数职、分工不明确、工作量超负荷、岗位无法胜任、专业素养低下等不良后果。
（二）法制观念缺失，道德观念淡薄，职业操守有待提高会计部门每天都与金钱打交道，一些会计人员在工作中，难以抵挡利益的诱惑，为了一己私利，利用职务之便监守自盗、弄虚作假。
还有些企业领导为了政绩或考核指标，强令会计人员更改数据伪造信息，人为地制造会计舞弊案件，会计人员对此不能坚持正确的立场，盲目听从或屈服其压力。
究其原因，主要是由于领导层不够自律，面对利益时缺乏自我约束力，对员工没有起到良好的表率作用。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
文章标题：深度探讨企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策在当今社会，企业会计人才队伍建设中存在着一系列问题，这些问题的存在不仅会对企业的财务运营产生重大影响，也会制约企业的可持续发展。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的对策，以期为企业会计人才队伍建设提供有益的参考。
一、问题概述1.1 人才短缺企业会计领域的专业人才需求不断增长，但是符合企业实际需求的会计人才却存在着短缺的现象。
企业在招聘过程中往往难以找到合适的会计人员，从而影响了企业的财务管理工作。
1.2 人才素质不高部分从业会计人员在专业技能、责任心、适应力等方面存在不足，不能完全适应企业的高效运营和复杂的财务管理需求。
这也加剧了企业在会计人才队伍建设中所面临的问题。
1.3 教育培训不足部分高校和培训机构在会计专业教育方面的质量不高，培养出来的学生缺乏实战经验，无法胜任企业实际工作要求。
这种状况导致了企业在招聘时难以找到合适的会计人才。
二、对策建议2.1 强化实践教育针对会计专业学生，高校应加强实践教育，注重培养学生的实际操作能力和案例分析能力。
学生在校期间应该参与一些企业的实践项目，以提升他们的职业素养和实战能力。
2.2 加强行业合作高校需要积极与企业合作，开展行业实习基地建设，鼓励学生参与企业实践，使学生能够更好地融入企业文化，了解企业运作方式，提高就业竞争力，为企业提供更加贴合需求的人才。
2.3 推进终身教育会计人才需要不断学习并且与时俱进，企业可以通过推进终身教育，鼓励员工参与各种培训和进修课程，保持专业素养，从而提高企业会计人才队伍的整体素质。
2.4 建立完善的激励机制企业应建立完善的激励机制，对会计人才进行薪酬、晋升、培训等方面的激励，激发其工作积极性和创造性，从而留住人才，提高企业的核心竞争力。
三、个人观点在当前激烈的市场竞争中，企业会计人才队伍建设至关重要。
解决会计人才队伍建设中存在的问题，需要企业、高校和政府多方合作，共同努力，为会计人才的培养和引进提供更加有效的途径和方式。
加强财会队伍建设 提升企业管理水平
强本 领 、 素 质 、 贡献 ” 浓厚 氛围 ， 提 做 的 培 养 求真务 实 的工作 作风 ， 加强 廉政 教育 ， 树 立服 务生 产 、 服务基 层 、 服务 职 工的服 务意识 。 范职 业风 险 。 断提 高财 会 队 防 不
伍 职业 道德 水平 ，增强 财ห้องสมุดไป่ตู้务资 产 系统 的
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加强财会队伍建设提升企业管理水平-最新文档知识分享
加强财会队伍建设提升企业管理水平随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业已成为我国经济社会中的主要力量。
企业若想要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地，一方面需要不断加强内部管理，提高市场竞争优势，另一方面，由于各种各样的外部因素的影响，要求企业必须不断地进行改革，以实现可持续发展战略。
在这种情况下，财务管理作为企业内部管理中最重要的环节之一，就显得尤为重要。
虽然大多数企业在建设财会队伍时，都本着专业性强、原则性强等要求，但依然存在着很多问题和不足，例如财务人员知识水平层次不齐、人员流动机制缺乏活力等。
因此，企业必须加强财会队伍建设，这样才能保证企业的可持续发展，并提升企业管理水平。
1. 高级财会人员的素质要求由于企业在发展的过程中，对财会人员的队伍建设也提出了更高的要求，因此财会人员需要具备以下几点素质条件：1.1 精湛的专业知识由于财会人员把握着企业财务管理方面的主要业务，因此必须精通财务会计知识和较高的会计核算能力，同时还要熟悉一些与财务有关的法律规定、税法政策等，能够将财务知识与相关经济工作结合在一起，并且熟悉运用现代化管理工具，如计算机办公软件和财务软件等。
1.2 丰富的管理经验企业若想要实现可持续发展，那么不仅要求财会人员做好日常的财务管理工作，更主要的是能够为企业领导者提供有价值的财务讯息。
财会人员能够在企业决策前为领导者出谋划策，在决策之后还需要财会人员将有关部门组织起来共同去落实方案。
因此，财会人员必须具备丰富的管理经验，同时还需要具备较高的团队组织能力，以及前瞻性和预见性。
1.3 良好的职业道德财会人员是企业财务活动的管理者和监督者，因此，在日常工作中必须具备良好的职业道德，严于律己，实事求是，遵纪守法，这样才不会被不法行为所诱惑。
1.4 独特的创新能力如今，在瞬息万变的市场经济社会中，企业若想要站稳脚跟，在管理方面就必须与时俱进。
对于财务管理工作也是一样的，财会人员经常会遇到许多需要研究的课题，特别是在投资管理、融资运作等方面，如果财会人员始终原地踏步，不能随着时代的发展而进步，那么终将被企业和社会所淘汰。
加强市场经济发展中的会计管理和队伍建设
的问题 及其原 因
程度地存 在着会 计造假 ， 使会 计信息 失 面追求物 质利益 ． 个人 主 义 、 已主义 、 位事 项的决 策和执 行做 到相互 监督 、 利 相 真现象 ， 因主要表 现在 以下几个 方 Ｉ 其原 享乐主 义等不 良思 想逐 步抬头 ， 乏基 互制 约 ；３ 明确 财产清查 的范 围 ， 缺 （） 期限
文化层次 ， 及其单 位负 责人 的道德 水准 ｌ 业技术 水平低 ， 专 无法 按 照新 规定 开展 １ 、 计 人 员有 不 予接 受 。 向单 位 负 会 构 并 密切相关 。 单位 负责人 为了达到某种 利 ｌＴ作 的同时 ， ＝ 不学法 、 懂法 。 不 对会 汁准 责人 报告 的义 务 ； 于真实 、 法 、 对 合 合理 益， 往往会向会 计人员施 ． 致使会计 １ 、 制度 知之甚 少 。因而在实 际工 但 内容 不 够 完整 或 填写 有 错误 的原 始 会计 则
人 的压 力 ．往往 很难 做 到恪 守 职业 道 不完善 。 日常工作 中经常 出现的有法 ３建立 和完善 内部挎 制体系 。 ． 内部 在 德 调查 显示 ， 当前普 遍发 生的做假 问 不 依 、 法 不 严 、 法 不 究 现 象 ， 成 企 Ｉ 制体 系 是指 各 级 管理 部 门在 内部产 执 违 造 控
二 、加 强 会计 管理 制度 和 队伍 建
设的举措
会 计 职业 道德 是指 会 计人 员在 会
计 事 务 中 正确处 理 人 与人 之 间经 济 关
系的行为 规范总 和 ， 即会 计人员 从事会
计 工作应遵 循的道 德标 准。 不做 假账 ” “
是 会计 从 业 人员 基 本 的职 业道 德 和行 在 发展社会 主义市场经 济过 程 中 ． 经济增长 指标 ， 或者 国有企 业扭 亏与其 为准 则 。会 计人 员必 须 以诚 信为 本 ， 操 要通 过经济体 制改革 ， 完善 以公有 制为 他任务 。 逼着 企业为 了完成 上级下 达 的 守 为重 ， 循准 则 ， 遵 不做 假账 ， 证会计 保
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策文章标题：企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策一、问题概述在当今全球化经济竞争加剧的背景下，企业会计人才队伍建设面临着一系列的问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 人才流动性增大；2. 专业技能与综合素质不足；3. 职业发展路径不清晰；4. 人才培养渠道狭窄。
二、人才流动性增大随着市场经济的快速发展，企业内外的人才流动性日益增大，使得企业会计人才队伍的稳定性受到挑战。
从企业的角度来看，人才流动会增加招聘和培养成本，对企业的长期发展造成不利影响。
对策：企业需要注重激励机制的建设，提高员工的归属感和忠诚度，从而减少人才流失。
可以通过加薪、晋升、培训等方式来留住人才。
三、专业技能与综合素质不足目前，一些企业会计人才在专业技能和综合素质方面存在不足。
他们在日常工作中往往只关注于具体的会计业务操作，而缺乏对企业经营管理、财务风险等方面的理解和把握。
这种情况严重制约了企业会计人才队伍的整体素质和竞争力。
对策：企业需要加强对员工的培训和教育，提升其专业技能和综合素质。
鼓励员工参与跨部门的交流与合作，拓宽其视野和思维方式。
四、职业发展路径不清晰在一些企业中，会计人才的职业发展路径往往不够清晰，导致员工的职业发展空间受到限制。
这也使得一些优秀的会计人才在职业发展上感到迷茫，从而选择离职或跳槽。
对策：企业需要建立完善的职业发展规划和晋升机制，为员工提供清晰的职业发展通道。
注重对员工的激励和引导，使其在公司内部实现自身职业目标。
五、人才培养渠道狭窄目前，企业会计人才的培养渠道相对狭窄，很多员工在工作之余难以得到系统的职业培训和提升机会。
这也使得他们的能力和水平无法得到有效提升，不利于企业会计人才队伍的整体发展。
对策：企业可以与相关培训机构合作，定期组织针对会计人才的培训课程。
还可以通过内部导师制度和外部专业培训来促进员工的能力提升。
六、个人观点与理解在我看来，企业会计人才队伍建设中的问题是一个系统性工程，需要从组织机制、培训机制、激励机制等多个方面进行全面优化和改进。
国有企业管理会计应用中的问题及对策探讨
国有企业管理会计应用中的问题及对策探讨国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，其管理会计在企业经营过程中起着重要的作用。
在国有企业管理会计应用过程中，也存在着一些问题，如成本控制不力、信息披露不彻底、内部控制不完善等。
本文将针对国有企业管理会计应用中的问题进行探讨，并提出相应的对策，以实现国有企业管理会计的有效运用。
一、成本控制不力国有企业在生产经营过程中，往往存在成本控制不力的问题。
这主要体现在成本的核算不准确、成本费用的增长迅速等方面。
造成这一问题的原因可能是由于生产过程中的浪费严重、管理层对成本控制重视不够等。
为解决国有企业成本控制不力的问题，可以采取以下对策：1. 强化成本核算意识。
国有企业管理层应当清醒认识到成本核算的重要性，加大对成本核算工作的投入，提高成本核算工作的专业化水平。
2. 加强成本控制管理。
建立健全的成本控制制度，对各项成本进行详细核算和分析，通过成本控制管理手段，实现成本的合理控制和降低。
3. 提高员工的成本控制意识。
通过员工培训和激励机制，提高员工对成本控制的认识和意识，引导员工从自身工作岗位入手，积极控制成本。
二、信息披露不彻底国有企业管理会计中，信息披露不彻底是一个普遍存在的问题。
信息披露不彻底会导致管理层无法准确掌握企业的经营状况和运营效益，从而影响企业决策的科学性和准确性。
为解决国有企业信息披露不彻底的问题，可以采取以下对策：1. 健全信息披露制度。
国有企业应当建立健全完善的信息披露制度，规范信息披露的内容、范围和周期，确保信息披露的及时性和准确性。
2. 加强信息披露的规范管理。
通过加强对信息披露的规范管理，明确相关部门的责任和权限，加强对信息披露的监督和检查，确保信息披露工作的有效开展。
3. 提高信息披露的透明度。
国有企业应当加强与内部员工和外部利益相关方的沟通，提高信息披露的透明度，增加信息披露的可读性和可理解性。
三、内部控制不完善1. 建立健全内部控制体系。
加强财会队伍建设 提升企业管理水平
加强财会队伍建设提升企业管理水平下文为大家整理带来的加强财会队伍建设提升企业管理水平，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
一、新时期对高级财会人员的素质要求第一，高级财会专业人员需要具备精湛的专业知识。
企业内部的财务管理工作大多是由财会人员负责的，为提升财务管理工作的质量，他们就必须提升自身的财务会计专业知识和数量的会计操作技巧，以较强的财务会计核算能力来为财务管理工作锦上添花。
另外，高级财会人员的视野和工作范围不应局限在财务会计和财务管理范畴之内，还要关注法律法规的相关规定以及税收相关法律的变动，将财务会计知识和经济管理工作有机结合在一起，并学会利用信息技术提升财务会计工作的效率，精通财务软件和计算机办公软件的使用。
第二，高级财会人员需要具有丰富的管理经验。
企业要实现战略发展目标和可持续发展，就不能让高级财会人员仅仅满足于日常财务管理工作，还要引导他们发挥财务会计工作的决策职能，从而为企业领导的决策提供强有力的智力支持。
高级财会人员应该在企业的管理者决策之前就开始全方位地思考企业发展的内外部环境，承担起筹谋划策的重要角色，管理者在决策之后还要依赖高级财会人员的专业技能去提出方案并落实方案。
所以，高级财会人员必须具备丰富的管理经验，和其他部门之间进行良好的沟通和协调，以较强的团队组织能力来提高企业计划和的前瞻性和预见性。
第三，高级财会人员应该具备良好的职业道德。
财会人员在企业内部起到监督和管理的作用，应该对企业正在进行的生产经营活动和财务活动进行强有力的监督。
所以，他们应该在日常的财务会计工作中秉承良好的职业道德，用严于律己的精神来约束自己，坚持实事求是的原则，在工作中遵纪手法，避免自身被不良思潮所诱惑。
第四，高级财会人员应该具备创新能力。
当今社会处于市场经济发展的关键时期，经济形势瞬息万变，企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须注重多方面课题的研究，在融资方案、投资可行性、营运管理和利润分配上实施全方位的管理和研究。
加强财会队伍建设提升企业管理水平最新文档
加强财会队伍建设提升企业管理水平作为企业管理的核心部分之一，财务和会计人员的水平对于企业的长远发展至关重要。
因此，加强财会队伍建设以提升企业管理水平已经成为了目前许多企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面探讨财会队伍建设的重要性、现状和如何加强建设。
财会队伍建设的重要性1.提高财务管理水平财务管理是企业管理的核心部分，财务人员扮演着重要角色。
聘请具有专业知识和技能的财务人员，可以提高企业财务管理水平，维护企业形象，保证企业的长期发展。
2.优化企业财务管理流程财务人员从事企业财务管理工作时，需要按照规章制度执行各项流程，包括的环节很多，任何一环节出现问题都可能会导致企业财务管理流程出现问题，影响企业正常运转。
加强财会队伍建设可以提升财务人员的执行力和工作水平，使企业财务管理流程规范化、标准化。
3.提高企业业务素质财务人员是企业管理的重要组成部分，要求他们要对公司业务有一定的了解，才能更好的维护公司财务安全。
加强财会队伍建设，不仅能提升财务人员的专业素养，也能提高他们的业务素质，更好地理解企业的业务，更好地配合管理层做出决策。
财会队伍建设的现状当前，随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业对财务和会计等金融专业人才的需求正在不断增加。
但与此同时，财会队伍建设也面临一些挑战和问题。
1.人才稀缺由于财务工作对工作人员的专业性要求比较高，许多企业往往在招聘和人才选拔过程中难以找到适合的人才。
2.经验不足许多财务人员缺乏实际工作经验，往往难以在工作中把握好财务的流程和各个环节。
3.教育培训体系不完善当前我国财会教育培训体系存在还需要完善的地方，许多财会人员的从业素养亟待提高。
如何加强财会队伍建设1.保障人才培养和选拔机制应该通过选拔和加大投入等措施，来吸引和留住更多的从事财务工作的人才，建立完善的人才培养机制和选拔标准。
2.完善工作流程和制度建立完善的工作流程和制度，严格执行各项检查程序，在每个岗位上充分发挥员工的主动性和创造性，提升工作效率和流程的规范化。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策【摘要】企业会计人才队伍建设是企业发展的重要支撑，但在实际操作中存在着一系列问题。
首先是缺乏专业技能和知识，人才培养周期长，岗位晋升机制不完善，以及缺乏实践经验和应用能力等方面存在挑战。
企业外部环境变化快导致人才不适应也是一个重要问题。
为了应对这些挑战，可以加强企业内部培训机制，建立完善的岗位晋升机制，加强与高校、培训机构合作，以及定期组织人才培训和交流活动。
这些对策能够有效提升企业会计人才队伍的整体素质和竞争力，为企业发展提供坚实的人才支撑。
通过不断优化人才队伍建设的措施，企业可以更好地应对市场变化，提升绩效和竞争力。
【关键词】企业会计人才队伍建设、专业技能、人才培养、岗位晋升、实践经验、应用能力、外部环境变化、内部培训机制、高校合作、人才培训。
1. 引言1.1 介绍企业会计人才队伍建设的重要性引言：企业会计人才队伍建设是企业管理中至关重要的一环。
随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业会计人才的需求也与日俱增。
一个强大的会计人才队伍可以为企业提供准确的财务数据和分析，帮助企业做出正确的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
建设一个优秀的会计人才队伍可以提升企业的管理水平和效率。
会计人员在企业中扮演着重要的角色，他们负责企业的财务管理、财务报表的编制和分析，为企业提供决策依据。
如果企业拥有一支专业素质过硬的会计人才队伍，就能够更好地协助企业领导进行财务管理，提高企业的经营效率。
建设一个高素质的会计人才队伍可以提升企业形象和信誉。
一个企业的财务状况是企业形象的重要组成部分，而这直接取决于企业会计人才队伍的素质和能力。
只有拥有一支懂得如何准确核算业务成本、如何合理安排财务资源的会计人才队伍，企业才能够树立起良好的企业形象和声誉。
企业会计人才队伍建设的重要性不言而喻。
要想让企业在市场竞争中立于不败之地，就必须重视会计人才队伍的建设，不断提升他们的专业技能和实践能力，以适应不断变化的市场需求。
加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考
加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考随着市场经济的不断发展，企业的管理也变得越来越复杂，财务管理作为企业管理中的重要一环，也变得越来越重要。
一个优秀的财会队伍对企业的发展起着至关重要的作用，因此加强企业财会队伍建设，提升财务工作效率是每个企业都需要重视的问题。
本文将就如何加强企业财会队伍建设，提升财务工作效率做一些思考。
一、加强人才培养，提高财会人员专业素养。
企业财会人员是企业财务管理的中坚力量，他们的专业素养直接决定了财务工作的效率和质量。
企业要加强财会人员的人才培养，提高他们的专业素养。
首先要重视对财务人员的培训，不断更新他们的知识储备，提高他们对新财会政策的理解和应用能力。
企业还可以通过引进外部培训机构或专家，组织财会人员参加各类专业培训课程，增强他们的专业技能和综合素质。
企业也可以鼓励财会人员参加各类专业认证考试，提高他们的专业水平，为企业财务工作提供更有力的支持。
二、建立完善的激励机制，激发财会人员的工作积极性。
激励是企业管理中的重要环节，合理的激励机制对于提高员工的工作积极性和凝聚力起着至关重要的作用。
对于财会人员来说，激励机制同样重要。
企业可以通过建立完善的薪酬体系，将财会人员的薪酬与其工作业绩挂钩，激励他们不断提高工作质量和效率。
企业还可以通过给予财会人员晋升机会，提高他们的职业地位，激发他们的工作动力。
企业还可以设立各种奖励机制，如年度最佳财务人员奖、财务创新奖等，鼓励财会人员在工作中不断创新、提高。
三、引进先进的财会管理系统，提升财务工作效率。
随着科技的进步和信息化的发展，各类财会管理软件层出不穷，这些财会管理系统不仅可以提高财务工作的效率，还可以降低财务风险，提高财务数据的准确性。
企业要加强财会管理系统的建设和引进，提升财务工作效率。
首先要根据企业的实际情况选择适合的财会管理系统，可以根据企业规模、业务类型等因素进行选择。
要加强对财会管理系统的使用培训，确保财会人员能够熟练掌握系统的使用技巧，提高工作效率。
企业财务会计管理中存在的问题及对策
企业财务会计管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 企业财务会计管理中存在的问题及对策企业的财务会计管理是企业运营中至关重要的部分，而在实际操作中往往会出现各种各样的问题。
在企业财务会计管理中存在的问题主要包括会计凭证管理不规范、财务报表审核不严谨、成本控制不到位、财务风险管理不足以及缺乏专业人才等方面。
会计凭证管理不规范会导致企业财务记录不准确、信用度下降等问题，因此建立完善的会计凭证管理制度是必要的对策之一。
财务报表审核不严谨可能会给企业带来潜在的风险，加强财务报表审核流程可以有效减少错误发生的可能性。
成本控制不到位会影响企业的盈利能力，因此应当优化成本控制机制以确保企业的经济效益。
财务风险管理不足可能会导致企业资金链断裂，因此加强财务风险管理意识是非常重要的。
缺乏专业人才会影响企业财务管理的水平，因此加强人才培训和引进是解决问题的关键之一。
企业财务会计管理问题的解决需要从多方面入手，建立科学的制度和加强人才队伍建设是关键。
通过采取相应的对策，企业能够有效地改善财务会计管理，提升运营效率和盈利能力。
2. 正文2.1 问题一：会计凭证管理不规范会计凭证管理不规范是企业财务会计管理中常见的问题之一。
会计凭证是财务报表编制的基础，如果管理不规范，将会影响会计信息的准确性和可靠性，进而影响企业的经营决策和管理效益。
导致会计凭证管理不规范的原因主要包括：一是会计人员对会计凭证的重要性认识不足，存在马虎处理、随意填写等现象；二是会计凭证的存储和管理方式不科学，易导致丢失或篡改；三是内部控制制度不健全，审批流程不清晰，容易出现错漏填等问题。
针对会计凭证管理不规范的问题，企业可以采取以下对策：首先是建立完善的会计凭证管理制度，明确会计凭证的使用、填制、审批、存储等各个环节的责任和流程；其次是加强对会计人员的培训和教育，提高其对会计凭证准确性的重视和操作规范；再者是建立信息化的会计凭证管理系统，确保每一份会计凭证都能够被准确记录和存储，防止篡改和丢失的发生；最后是加强内部控制，制定严格的审批制度和查询权限，确保会计凭证的真实性和完整性。
强化财会队伍建设, 推进企业财务管理工作
财经纵横强化财会队伍建设 推进企业财务管理工作张富贵 云南公投高速公路经营有限公司摘要：改革开放以来，我国经济实现了快速发展和变革，新时代的企业面临着很多机会与挑战，作为一家企业的财务会计人员，在新的时代应该奋勇直上，积极地迎接这些机会和挑战。
这就要求企业的财务人员不但要会基础的会计知识，还要对内控和会计电子信息化有所掌控，且还要了解财务管理知识，更能在对财务会计精通的基础上，能对企业的财务风险做出准确的评估和把握住未来财务会计发展的趋势。
通过财务会计工作来促进企业的发展，来为企业领导者提供决策依据，让企业在竞争越来越激烈的环境中稳定快速发展。
本文就如何强化企业的财务团队，促进企业财会管理工作开展分析和研究。
关键词：财务会计；企业；财务管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)031-0171-02引言财务会计是一家企业发展的核心组成部分，精确的财务数据可以为企业领导者提供决策依据，所以强化企业的财务会计队伍建设十分有必要。
因此，企业的财务会计建设应该遵循为服务企业发展的原则，将企业财务人员专业能力、道德素质的提升作为重点，通过对财务管理团队施行分类、分级管理的方式来开进行财务会计的培训工作。
在企业内部建立一套和财会队伍相关的成长奖惩机制，来达到鼓励财会团队成长的作用，并实施一些约束机制，来促进企业财务会计队伍的制度建设。
并通过合理的奖惩制度来调动财务人员的工作积极能动性，为企业培养一直财务专业能力强、综合能力强、以及拥有管理能力的财务会计团队，以达到促进企业的财会管理实现价值型和决策型的转变，为企业的创新可持续发展提供强有力的财务数据和财会人才。
一、如何强化财会队伍的建设1.制定企业财务团队的建设规划财务会计团队是一家企业非常核心部分，企业很多关键性的决策都需要依靠财务数据作为参考依据。
通过提升财务管理水平，来为企业提供强大保障，通过对企业财务会计人员的培养，来为企业提供源源不断的会计财务人才。
以高素质专业化为导向加强财会队伍建设
以高素质专业化为导向加强财会队伍建设财会队伍建设是企业发展的重要组成部分，也是财务管理工作的重要保障。
随着经济的发展和企业规模的扩大，财会队伍建设越来越受到重视。
如何以高素质专业化为导向加强财会队伍建设，是当前需要深入探讨的问题。
一、加强队伍建设的重要性1. 适应经济发展需求。
随着经济的发展，企业面临着越来越复杂的财务管理工作，需要具备高素质和专业化的财会队伍来应对挑战。
2. 保障企业财务稳健运行。
财会队伍的素质和专业化水平，直接关系到企业的财务管理水平和财务数据的准确性，是企业财务稳健运行的重要保障。
3. 增强企业竞争力。
优秀的财会队伍可以提供准确、及时、全面的财务信息，为企业决策提供有力支持，增强企业的竞争力。
4. 促进财务管理创新。
高素质专业化的财会队伍能够为企业财务管理注入新的思维和理念，推动财务管理工作的创新和发展。
1. 提升综合素质。
培养具有良好职业道德和专业素养，具备较强的沟通协调和团队合作能力，具有较强的适应和创新能力，具备较强的业务能力和解决问题的能力的财会人才。
2. 强化专业知识。
加强对会计、审计、财务管理、税务等专业知识的学习和研究，提高财会人员的专业水平和业务能力。
3. 注重实践能力。
加强对实际工作的实践培训，提高财会人员处理实际问题的能力和经验。
4. 强化学习和培训。
加强对财会队伍的学习和培训，及时更新财会理论和实践知识，不断提升财会队伍的专业水平。
5. 加强团队建设。
营造和谐、团结、互助的工作环境，加强团队协作和合作能力，提高整个财会队伍的工作效率和工作质量。
6. 加强人才引进和使用。
引进高素质的财会人才，并合理配置、充分发挥他们的才能，为企业的发展提供强有力的人才支持。
三、建立健全财会队伍建设机制1. 完善人才评价和激励机制。
建立健全的人才评价体系，根据财会人员的绩效、能力和贡献，制定相应的激励政策，激发财会人员的工作积极性和创造力。
2. 完善培训体系和机制。
建立健全的培训制度，明确培训的内容、方式和周期，使财会人员能够持续学习和提升，不断适应企业发展的需要。
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加强企业管理会计队伍建设的对策
摘要：管理会计是帮助管理者为完成企业目标而对会计信息进行确认、计量、收集、分析、准备、解释和交流过程。
通过对部分企业管理会计队伍建设调研，本文总结出制约企业管理会计队伍建设的制约因素和主要原因，并提出推进管理会计队伍建设措施，对推进企业管理会计队伍具有一定借鉴作用。
关键词：企业管理会计对策队伍建设
一、前言
在计划经济时期我国各类企业基本上是按照指令性计划生产，会计核算以财务、成本核算为主，企业管理是管人、管事为主，很少有研究经营管理，需要经营决策信息较少。
改革开放以来，我国大力推进企业转换经济机制，建立现代企业制度。
经济体制的转变带动经营管理理念的转变，企业管理已经不是苦思冥想、主观臆断、从上管理的活动，而是以市场为导向，建立在资金流、物流、信息流等基础上科学决策后而为之。
企业管理决策所需财务方面信息也进一步扩展，不仅需要外部财务报告，而且需要内部财务报告和非财务报告。
业务单一的财务核算难以担当起为企业决策层提供财务信息的重任，因此，企业必须配备既能进行定量分析又能定性分析的管理会计，组建管理会计团队，为企业内部管理者提供经营管理决策的信息支撑。
二、企业管理会计队伍建设缓慢的原因
企业管理会计队伍建设缓慢主要原因是大多数企业财务人员缺乏管理会计知识，企业不具备管理会计应用环境，科技手段落后，影
响管理会计作用正常发挥，从而得不到经营管理决策者认可，形成了管理会计得不到推广应用局面，影响管理会计队伍建设。
(1)企业财务人员知识单一，无法满足管理会计工作需要
大多数企业现有财务人员虽然大部分是财务会计专业毕业，但是多数院校都是注重财务核算能力的培养，业务学习和实际演练偏重财务核算，尽管有的院校也开设了管理会计课程，因管理会计涉及知识理论有一定难度，并且运到高等数学、数理统计等知识，对于大多数文科出身的财务专业学生来说，在管理会计知识学习上望而却步，只学个皮毛，在实际业务上无法运用自如。
目前大部分企业财务工作只限于业务核算，没有达到广泛应用管理会计的程度，给财务专业学生造成“管理会计学了也用不上，即使用了也不多”错觉，消极对管理会计课程，大部分财务专业毕业生很难胜任管理会计工作，影响管理会计作用在企业经营管理决策中作用的体现。
(2)企业经营管理水平不高，导致管理会计无用武之地
经过不断深化改革，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业经营管理水平有了显著提高，但离市场经济条件下企业的现代经营管理模式、手段还有一定距离。
国有企业虽然转换了经营机制，但是受计划经济体制影响较深，企业经营管理受企业决策者影响仍然较大，主要领导意志决定企业的发展经营思路的比比皆是，没有运用现代管理知识进行企业管理的意识，管理决策脱离信息，从而使得管理会计在企业中难以普及、推广和应用，管理会计需求市场根本没有建立起来，更谈不上加强企业管理会计队伍建设了。
(3)企业的信息与沟通渠道不畅，影响管理会计工作推进
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计履行更多的职能，需要企业各部门协作提供相关信息。
目前大多数企业没有建立完整信息系统，内部不同部门之间的信息仍然是孤立的，没有实现共享，很难保证为企业内部管理者提供经营管理决策信息的准确性、全面性和及时性。
(4)企业管理科技手段和设施落后，影响管理会计工作效率
目前，大多数企业的信息平台建设严重滞后，没有成型管理会计工作专门软件系统，管理会计工作资料的收集、整理、分析的手段仍然较为落后，靠手工劳动，造成信息时效性差，无法及时满足经营管理决策需要。
三、加快企业管理会计队伍建设的对策
(1)营造管理会计应用环境是关键
目前，大多数企业管理者没有认识不到管理会计在经济管理决策中的作用，管理会计核算手段落后，基本上是事后控制，没有事前预测、事中控制的能力，影响管理会计发挥应有的作用。
因此，企业管理会计的应用环境是制约管理会计发展重要因素，是制约企业管理会计队伍建设关键所在。
1、解放思想，充分认识管理会计在企业经营管理决策中作用
企业经营管理好坏关键因素是人，管理会计在企业经营管理决策中作用是否得到发挥也是人。
企业决策者接不接受管理会计，允不允许管理会计协助经营管理决策，是企业管理会计生存发展关键因素。
要想发挥管理会计重要作用，必须提高企业决策者和全体员工认识。
一是加强管理会计方针政策学习，提高企业决策者思想意识。
管理会计帮助企业决策是今后发展趋势。
从国家层面来看，已经把管理会计体系建设纳入《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，财政部2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)中明确了各单位负责人要切实履行会计工作职责，将管理会计工作纳入本单位整体战略，周密部署，积极稳妥地推进。
从企业层面来看，国内的上市公司和大型企业集团都建立以CFO领导下会计系统，将管理会计纳入，并赋予管理会计重要职能。
从社会层面看，专家、学者和广大财务工作积极开展管理会计在我国应用方面研究，致力于管理会计在企业普及应用;部分机构已经开展注册管理会计师培训和代理认证工作，管理会计职业化正在逐步推进。
二是加强现代化的科学管理知识和管理会计知识学习，提高企业决策者应用管理会计的意识。
随着社会主义市场经济建立，企业拥有了更多的自主决策权力，科学决策和现代科学管理手段在企业中的运用要求企业管理者不断完善、更新自己知识水平，掌握现代管理知识，包括管理会计相关知识。
三是在开展管理会计知识培训同时，引经据典，重点讲解企业应用管理会计成功案例，使企业决策者从根本上认识管理会计在企业治理、经营决策中的作用，坚定企业决策者应用管理会计信念。
四是将企业决策者对管理会计的了解、掌握和应用程度纳入业绩考核，提高企业决策者使用管理会计信息的能力和兴趣，从促进企业决策者提升认识，使管理会计成为管理中的常态工作。