建筑工程项目现场施工的科学管理探讨
建筑工程项目现场施工科学管理
探讨建筑工程项目现场施工科学管理天津天兴投资发展有限公司天津市宝坻区 301800摘要：加强现场施工管理，不仅有利于提高施工企业的项目管理水平，而且有利于推动施工企业的健康发展。
然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。
为此，对于建筑企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目现场施工科学管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；原则一、前言在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。
作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分部阶段性进行。
结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。
积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。
良好的施工现场科学管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合效益，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
二、现场管理的内容、原则1、现场施工管理的主要内容（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2）通过施工管理人员和材料员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。
（3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。
（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
2、现场施工管理的基本原则（1）经济效益原则。
经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。
（2）科学合理原则。
科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。
建筑工程现场施工技术的科学管理
建筑工程现场施工技术的科学管理建筑工程是一个复杂的过程，需要在施工现场严格进行管理。
科学管理是建筑工程现场施工技术中至关重要的一环。
科学管理包括计划管理、流程管理、人员管理、质量管理、安全管理等多个方面。
本文将重点探讨建筑工程现场施工技术的科学管理。
一、计划管理计划管理是建筑工程施工中最为重要的管理环节之一。
计划管理按照工程计划和具体工作进度制定施工计划，合理安排项目进度、人员配置、材料采购等，以确保工程进度、质量和安全。
具体来说，计划管理包含以下几个环节：1. 制定施工计划。
在工程开始前，项目负责人需要根据项目要求和施工现场实际情况制定全面的施工计划。
2. 拆分施工任务。
将大型项目拆分为小型的任务，让任务更具体，方便管理。
3. 制定时间表。
根据项目任务以及人员、材料、设备等资源的可用性制定时间表，确保施工中各项任务一一完成。
4. 记录关键节点。
记录每个任务的起始时间和完成时间，并记录关键节点，以便日后进行调整和优化。
二、流程管理流程管理是指在工程中对施工流程进行有效管理。
严格的流程管理是整个施工过程中的基础，其主要内容包括材料划分、队伍管理、技术保障等方面。
具体措施如下：1. 制定并完善施工规范。
建立建筑施工中的各项规范，明细施工流程的每个环节，以确保施工过程的顺利进行。
2. 强化材料管理。
对工程所需的材料进行分类，统一标准化管理，确保各种材料的质量安全。
3. 优化队伍管理。
合理配置人员，调整人员密度和专业配比，保证各种工作都有相应的人手来完成。
4. 技术保障。
实时监测施工过程，对周围环境进行监测，确保施工过程中符合相关环保要求。
三、人员管理人员管理包括人员激励、招聘和培训等工作。
建筑施工需要各种技术人员以及劳动力人员，他们的技能、能力、素质等对施工质量直接影响，人员管理十分重要。
具体措施如下：1. 根据工程要求、人员数量、技能要求等因素，制定合理的招聘计划，我们要更多的吸纳在地的务工人员，在招聘的过程中实现本土化就业。
工程项目现场施工管理的探讨
工程项目现场施工管理的探讨摘要：工程现场管理的方法是工程技术与管理交叉的复合性课题。
我们关注工程管理的管理方法的创新，更强调工程管理的内容，内容是管理提高施工的灵魂。
我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理方法集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在未来甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界，拥有一流服务的国际“品牌”新形象。
关键词：工程项目施工管理现场管理任何管理的根本目的是要提高效率和效益，现代项目现场管理理论是直接为提高效益服务的，它的发展最直接地体现了人们追求项目效益、效率的管理宗旨，是施工企业生产经营活动的基础和前提，同时它也是管理学领域近年来发展最快的专业领域，无论中外都呈现出一种全新的趋势。
因此，施工企业有必要下大力气抓现场管理。
以下从几个不同方面进行阐述如何抓好现场管理，以推动企业的现场管理水平再上一个新台阶。
一、明确施工企业现场管理的目的施工企业现场管理的根本目的是需要满足或超越建设项目施工主体的要求和期望。
项目管理者必须按照建设项目利益主体要求和期望开展项目的现场管理，除项目成本、工期、质量等既定考核指标外，随时根据利益主体要求与期望调整项目的各项考核指标以及具体的工作事项，比如原材料的采购、报检、需进出场时间；某一时段材料用量及库存数量；某一批次材料价格及市场行情；各工种人员配备、配合；机具配备数量、时间等。
其目的是提高企业经济效益，合理、高效的分配、利用有限的时间、资金，避免盲目抓工期和质量而不计企业成本。
要求管理者应在精品奉献前提下，努力在降低成本、拓展市场等方面下工夫，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二、明确施工企业现场管理的内容施工企业现场管理的内容指为满足或超越建设项目利益各方的要求与期望所开展的各项现场管理活动。
包括项目范围的界定、规划、确认及变更的控制；项目的工期管理，主要指各工序的合理安排、时间估算、作业计划的编制、进度的控制；项目的造价管理，主要指所需资金的分配、成本的估算；项目的质量管理，包括项目产出物的质量管理和工作质量管理两部分；人力资源管理，包含组织的规划、人员的配备、团队的建设等；机具配置、进出场管理；项目的沟通管理，沟通程序的制定、信息的传递、会议制度等；项目的风险管理，指风险的识别与度量、防范风险的对策与控制；项目的采购管理，指采购、运输、保管、发放等。
浅谈建筑施工现场管理
浅谈建筑施工现场管理黄如松(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)工程技术睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。
就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。
[关键词】管理重要№科学管理；现场管理施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。
因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。
如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
1施功场管理重要性分析1998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D 颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面有了一定提高。
然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。
同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。
因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安全管理工作有着必要意义。
1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。
2)工程施工有其特殊性。
工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。
2施工现场管理科学措施21做好璇．工技术准备工作。
促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理^员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。
刍议建筑工程项目现场施工科学管理
刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。
本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。
为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。
文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。
1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。
如何科学管理建筑工程的现场施工
如何科学管理建筑工程的现场施工摘要：在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。
因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。
随着施工技术的标准化要求的提高，现场的管理也变得愈加困难，加之现有的管理制度存在一定的缺陷，很多时候现场施工管理很难发挥其应有的效力。
本文主要针对现阶段的建筑工程施工技术及其现场管理进行分析，并提出合理化的建议。
关键词：建筑工程;施工技术;科学管理1、建筑工程施工技术分析1.1大体积混凝土施工技术分析对于实际的现场施工来说，在进行施工过程之中，首先要接触到的就是大体积的混凝土，这种大体积混凝土常常由于内外温度差的原因，在整体的施工过程中上出现裂缝现象。
因此，在施工过程之中，必须要对建筑工程的主体进行持续性的施工，保证整个建筑工程的完整性。
在对大体积混凝土施工前，及时对整体的混凝土进行搅拌，完善混凝土材料的组成配比工作，严格控制搅拌的时间，其中对于额外需要添加剂的混凝土，也要保证添加剂的误差是能够控制在5%之内，这样可以避免大体积混凝土出现问题造成施工影响。
在大体积混凝土进行浇筑时，可以利用前面分层浇筑的柱的技术进一步将各种技术进行分离来完善现场的施工水平。
这样可以保证混凝土在浇筑完成后，能够有一个表面性的温度护养薄膜，能够对混凝土的结构温差进行控制，进一步保证混凝土与外界的温度差小于 20℃。
1.2 建筑工程的防水施工技术分析在建筑工程的施工中，首先必须要保证的是建筑工程材料具有防水性，因为在建筑工程中很多结构都存在着大量的用水结构。
例如厨房，浴室卫生间等，如果整个施工过程中的防水施工效果不符合国家的相关标准，可能会造成建筑工程在后期使用的过程中出现漏水渗水的现象，因此，对于建筑结构的门窗墙角等各部门应该要及时的进行修正，防止出现漏水的情况，进一步加强整体建筑施工中防水材料的检测，提高防水施工的质量。
建筑工程项目现场施工科学管理
建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：现代建筑管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性1、管理就是生产力。
抓好现场管理可以提高企业效益。
哪有有生产活动，哪里就需要管理。
管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。
尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2、现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。
施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。
在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。
不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。
从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。
一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场，才能赢得市场”。
3、施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。
建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。
建筑工程项目的现场施工科学管理
浅议建筑工程项目的现场施工科学管理摘要：施工项目的现场管理是在施工现场内，所有与施工相关活动的人和物进行管理。
这是一项复杂而庞大的工作，要通过项目经理领导的项目管理团队，以科学的管理方法才能完成的一项任务。
本文阐述了项目施工现场管理的重要性，探讨了建筑工程项目的现场施工科学管理措施。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要求，施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
一、项目施工现场管理的重要性1、管理就是生产力抓好现场管理可以提高企业效益。
哪里有生产活动，哪里就需要管理。
管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。
尤其像一个专业人员与民工相结合的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理方法，使施工现场管理水平与生产规模相适应。
在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。
施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。
2、有利于塑造和展示企业良好形象建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。
建设一个文明安全的生产、生活环境良好的施工现场，不仅可以为职工提供便利的条件，还能激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力；而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象和实力。
浅谈建筑工程项目施工现场的科学管理
浅谈建筑工程项 目施工现场的科学管理
刘 菊侗 河 北 省邯 郸 市 瑞 达 ＂ ３ － 程 设 计 有 限 公 司
工程项 目的施工现场管理是建 筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量 、成本控制和安全 文明施工 的关键。
祖 国
３ 、对 施工管理有较高的要求
工 程 建 筑 建 设 ２ ０ １ ４ 年１ 月第１ 期（ 下 ）２ ０ １ ４， Ｊ ａ ｎ ｕ ａ ｒ ｙ， Ｎ Ｏ ． １（ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ
此外 ，设计 者与施工配合是十分重要的，而往往这一环节对 工程经 常被 人们所 忽略。园林绿化工程 施工过程中，由于工期缩短施 工现场 必然要暴露
许 多设计问题 ，此时要求设计工程师要跟随项 目实时解决工程中异常问题 。 甚至 有些建设周期紧张的项 目存在 “ 边设计边施工”的方式，这对设计师提 出了更 高的要求 。设计工程 师应当经常到施工现场，结合 客观地形及施工情 况做 出更合理 、更优 化的设计方案。施工管理者在现场遇到棘 手的施工 问题 或需要设计变更 时应 主动申请协 调设计者 亲临现场解决 ；遇有重大设计施工 问题应在 工程例会 中提 出并会 同建设单位 、设计 单位、监理 单位提 出解决方 案尽快应用到施工现场 。 施工管理者遇有施工与设计意图相互干涉的问题时， 不能仅凭个人工作经验 盲 目 施 工，而忽视 了设计本身对于整体环境及效益 的 意 图体现 。充分把握设计本身理念 ，旆工 中及 时与设计单位沟通是工程质量 的重要保证 。
２ 、充分把握设计意 图，施工中常 与设计 者沟通
４ 、建立科 学规范的绿化模式，全面控制施工过程 ，实行施工成本 管理 大多数园林绿化工程项 目都是 由多个部分组成 ，用科学的管理办法和手 段使工程的实施在质量 、安全、进度等各方面得到最佳的控制 ，使每一个分 项、分部工程都符合质量标准 ，只有保证各道工序有序合格的完成，才能保 证整个工程项 目的合理实施 。园林绿化施工管理 中重要的一项任务就是降低 工程造价 ，对工程项 目进行成本控制 。其直接成本主要 由各植土方费、工程 苗木费、种植人工费、辅助材料费等费用组成 ，间接成本主要 由现场管理人 员工资、管理人员工资附加费、差旅费、行政工具使用费、工程排污费等组 成， 由于管理人员能力不足或对成本管理意识主动性不强 ，导致成本管理失 控，严重影响 了施工企业的管理水平和经济效益 ，所 以对在施工工程项 目中 占较大 比重的开支实施熏点监控 ， 按施工图预算 实行 “ 以收定支 ” ， 或者 “ 量 入 为出”，力求将成本、费用降到最低、 以保证成本 目标的实现。
建筑工程项目现场施工科学管理
探讨建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。
但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。
因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
一、建筑工程项目现场施工管理存在的问题1、人员管理不强人是决定工程质量和综合成果关键因素。
在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。
施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。
如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。
2、施工准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。
通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
3、施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。
建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。
实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。
例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
4、质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。
但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。
建筑工程项目施工现场管理
建筑工程项目施工现场管理探讨摘要：建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。
本人结合所在企业的工作实际，对施工现场管理谈一些体会。
关键词：建筑工程施工现场管理abstract: the construction enterprise to the increasingly intensified competition in the market gain deserved share, must do well construction site, the project management, the construction site the implementation of scientific management, setting up the enterprise image, improve enterprise reputation, get the economic efficiency and the social efficiency. i combined with the practical work in the enterprise, the construction site management talk about some experience.keywords: on construction site management建筑工程项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
换言之，建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。
本人结合所在企业的工作实际，对施工现场管理谈一些体会。
对建筑工程施工项目管理的
对建筑工程施工项目管理的探讨李养性 陕西华弘建筑安装工程有限公司摘 要：工程施工项目管理是保证工程质量和企业经济效益的重要手段。
要想保证在建项目的工程质量和取得企业的经济效益最大化，就必须要加强对工程施工过程中的每一环节的有效监管与控制。
关键词：建筑工程；项目管理前言工程项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短工程施工工期、提高经济效益的目的。
从以上工程项目管理的基本定义中我们不难看出，施工全过程的科学管理工作就尤为重要，本文就怎样做好工程项目施工项目管理工作谈一些粗浅的认识：1 组建高素质的工程项目管理领导班子至关重要在工程项目确定以后，就要及时确定项目管理领导班子。
只有确立了高素质的领导班子，才能根据工程项目自身的特点与施工现场的实际情况及时编制出有针对性的，行之有效的施工组织计划与方案，才能正确指导施工，才能确保工程质量，才能在管理上出效益。
a) 项目经理：是一个项目的总指挥。
因此，作为项目经理，必须要有高度的责任心，有强烈的质量和安全意识，能及时有效的指挥，协调好各部门的关系，能最大限度的调动好各部门负责人的积极性，让项目管理人员都能愉悦的各尽所能，管理好各部门的工作，这样工程施工就能顺利进行，施工质量才能得到有效掌控。
只有工程进展顺利，质量，安全保证，才能创造企业的经济效益最大化。
b) 技术负责人：项目施工中的核心管理者。
作为一个技术管理者，必须熟悉有关规范，行业标准。
二则应注意项目重点部位，关键部位的技术指导与控制。
掌控了这些，项目施工质量就能得到了有效控制，整体工程质量提供了保证。
c) 施工员：是施工现场分项分部工程施工的具体指导人及监督人。
各个工种的施工员必须熟悉各自的图纸，并注意与其它工种的配合。
掌握重点，关键部位的现场施工质量跟踪与控制，遇到疑难问题及时与技术负责人或技术部联系解决。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程项目现场施工的科学管理
浅析建筑工程项目现场施工的科学管理摘要：随着我国基础设施建设的飞速发展，建筑施工企业获得了难得的发展机遇，然而现场管理内容十分复杂多样，由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。
本文简要阐述了建筑工程项目现场施工的科学管理，以供探讨。
关键词：建筑工程现场施工科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目现场施工管理存在的不足（一）施工现场管理混乱。
施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。
（二）没有充分的认识到施工现场管理的重要性有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，对施工现场管理的重要性认识不足，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。
（三）施工人员专业素质不高建筑企业基层施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。
职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。
（四）施工安全管理松懈建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。
有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。
如何做好建筑工程项目现场施工的科学管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
建筑工程项目的现场施工科学管理
浅议建筑工程项目的现场施工科学管理摘要：在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。
本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的现场施工科学管理方法，并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。
关键词：建筑工程项目；质量；安全；成本；管理abstract: in the fierce competition in the market, ensure the quality of construction project, the construction unit of construction must be organization an experienced, professional outstanding quality management team, and so the whole project to the site of the project coordination, building materials, optimization of many aspects, such as the all-round quality management. this paper briefly analyzed the current situation of china’s construction engineering cost, safety, quality construction site scientific management method, and construction of the face from construction project management and control strategy in depth analysis.keywords: construction engineering projects; quality; security; cost; management中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：引言：随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。
建筑工程项目的现场施工管理探讨
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一பைடு நூலகம்
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经 营 管理
建 筑工 程 项 目的现 场施 工 管理探 讨
罗高坡
（ 西裕 达 工程 有 限公 司， 西 广 广 来宾 ５６ ０ ） ４ １ ０
【 要】 摘 本文就如何正确做好建筑工程项 目现 场施工过程 中的各个 因素 的管理 ， 以保证施 工活动的正常顺利进行 ， 做到人尽
五 、 品 保护 的 问题 成
针对装饰工程 的特 点， 品保护可 谓至 关重要， 成 作为最后
这 包 括 供 应 不 及 时 ， 应 品种 、 格 、 量 、 量 不 合 乎 要 的一 道 工 序 ， 何 一 小 点 的破 坏 都 会 从 整 体 上 破 坏 美 感 ， 响 供 规 数 质 任 影 求 ， 格 不 合 理 ， 料 试 验 中 的 问题 ， 料 使 用 不 当 等 ， 价 材 材 以及 构 工 程 验 收 。对 于成 品保 护 ， 须 采 取 主动 与被 动 相 结 合 的 做 法 必 件 和 预 制 品也 可 能 发 生 类似 材料 的 问题 ， 会直 接 影 响 到 施 工 进 来 防护 。所 谓主 动 ， 即采 取相 应 的 相关 防范 强 制 性 的制 度 ， 比如 度 、 程 质 量 ， 程 成 本 应 由项 目经 理 责 成 材 料 部 门 严 格 按 计 不准在成 品地面上使用 铁梯 等规 定， 工 工 所谓被 动， 即采取相关 的
观念 。 从领导层 、 技术人员 、 管理人员及施工人员实施科学管理 极催 收工程款 ， 有些涉及到索赔的 问题 ， 应有原始资料足够 的
建筑工程项目现场施工管理
建筑工程项目现场施工管理摘要：通过提高管理水平促进企业成本的降低，提高企业综合利润。
建筑施工管理作为一项系统工程，是建筑得以实现的唯一途径，使施工质量得到很好的控制和保证。
本文对建筑工程项目现场施工管理的措施进行探讨。
关键词：建筑工程；项目；现场施工；管理中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：引言：建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。
需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管素质。
1.建筑工程施工现场管理工作的重要性建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。
随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。
现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
2.建筑工程施工现场质量管理建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。
作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。
因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。
注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。
注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验避免徇私舞弊现象的发生，保障施工用材料的质量。
针对建筑工程施工机械设备对施工质量的影响，施工企业还要加强施工现场的设备管理工作。
强化施工现场设备的存放管理，强化施工现场设备的养护，避免设备因素造成的质量问题。
试论建筑工程项目现场施工的科学管理
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １
文献标识码： Ａ
文章 编号 ： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ （ ｃ ） 一０ ０ ４ ３ — ０ ｌ
在 当今 的市 场 经济 大 环 境 之下 ， 建筑 企 业 只有 通 过 不 断 地 参 与 国 内外 建 筑 市场 角以 来都 是 工程 项 目管 理 的 重 中之 重 ， 然而 ， 由于 我 国 现 阶 段 的 建 筑 行 业 监 管 制 度 建 设 并 不完 善 ， 行 业 自律 管 理 制 度也 相 对 较 为滞 后， 致 使 建 筑 施 工存 在 一 定 的混 乱 ， 其集中 体 现 在 现 场 施 工 过 程 之 中。 市 场 低 门 槛 的 施 工认 证 、人 员准 入 以 及 不 科 学 的 现 场 监 管机制 对现 场 的管 理 造 成了 巨大 的阻 碍 ， 并 且， 施 工企 业对 于 施 工人 员安 全 意识 培 训以
ｉ Ｑ：
建 筑 科 学
Ｓｃｉ ｅｎ ｃｅ ａ ｎｄ Ｔｅｃ ｈｎ ｏｌ ｏｇ ｙ Ｉ ｎ ｎｏ ｖａｔ ｉ ｏ ｎ Ｈｅｒ ａｌ ｄ
试 论 建 筑工 程 项 目现 场施 工 的 科 学管 理
郭文娟 （ 宁夏彭 阳县城 乡建设和 环境保护局 宁夏彭阳县 ７ ５ ６ ５ ０ ０ ）
项 目按 时、 完成 。
我 国的 施 工企 业 在 人 员准 入方 面 一直 实行低门槛制度， 施 工人 员文 化 层 次 、 专 业 技 能 等 都 较 低 ， 在 施 工 过 程 中严 重依 赖 小 １ 工 程项 目现 场 施工 管 理现 状 分 析 而 大 部 分 建 筑 企 业 的 直 接 施 工 现 场 是 工程 项 目管 理 最 重 要 的 内 组监督 和指导。 在 施 容， 而 就 目前 来 看 ， 我 国建 筑 施 工现 场管 理 施 工 人 员并 未 受 到 专 业 的 技 能 培 训 ， 并不 完 善 ， 从社 会 监管 体 系到 企 业 内部 管理 工 工 艺 操 作 以 及安 全 风 险 意 识 等 方面 认 识 缺 乏 自我 保护 意 识 和 突 发情 况应 对 知 都还 存 在许 多问题 ， 这 给 现 场 施 工 造成 了极 不足 ， 企 业 对人 员的 各类 培 训完 全 没有 落 到 实 大的困扰 。 建 筑 企 业 要 想 提 高 项 目的 经济 识 ， 甚 至 并 没 进行 任 何 有 益 培训 ， 导 致 施 工 效益， 从 而 更 加 有力 地 把 控 各 阶 段 、 各项 目 处， 的施工， 那 么就 有 必 须清 楚 地 认识 到 自己在 安 全 事故 频 发 。
建筑工程现场管理探讨
１ 引 言 ４ 建筑 工 程现场 管理 的基本 原则 建 筑 工 程 的 现 场 管 理 就 是 通 过 应 用 科 学 的 概 念 、 段 手 （ ） 持 效 益优 先 的 原 则 。 现 场 施 工 既 要 讲 求 质 量 ， １坚 又 和 方 法 等 ， 建 筑 工 程 现 场 中 的 人 员 、 料 、 艺 、 备 等 主 要 保 证 工期 ， 是 仅 仅 保 障 质 量 和 工 期 还 是 不 够 的 ， 益 是 对 材 工 设 但 效 要 施 工 要 素 ， 行 有 组 织 、 计 划 的 协 调 、 制 并 加 以 激 励 ， 企 业 的 生命 ， 业 只 有 不 断 降 低 成 本 ， 少 不 必 要 的 投 资 和 进 有 控 企 减
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５ 建筑 工程 现场 施工管 理 的方法
（ ） 全 管 理 机 制 ， 强 人 员 监 管 。建 立 健 全 相 关 管 理 １健 加 机 制 ， 任 落 实 到 人 ， 把 制 度 落 到 实 处 ， 取 定 期 检 查 和 责 要 采 不 定 期 走 访 的 形 式 ， 强 对 施 工 人 员 的思 想 教 育 、 业 道 德 加 职 教 育 ， 动 施 工 人 员 的 积 极 性 和 主 观 能 动 性 ， 时 注 重 专 业 调 平
以 保 障 施 工 过 程 有 序 进 行 并 达 到 预 期 目标 。然 而 在 部 分 施 不 合 理 的花 费 ， 业 才 能 保 障基 本 的 经 济 效 益 。 企 工 现 场 中 ， 理 相 对 较 差 ， 时 还 会 严 重 影 响 建 设 项 目 的 经 管 有 （） 学 施 工 原 则 。工 程 项 目 中 的 现 场 施 工 应 该 遵 循 ２科 科 学 的基 本 规 范 ， 到 施 工 的 科 学 化 、 理 的 科 学 化 ， 立 做 管 建 济收益 ， 有通过 对 现场 加强 管理 ， 高 工程 质 量 ， 短施 只 提 缩 起 现 代 化 的现 场 施 工 规 范 ， 提 高 施 工 人 员 的 积 极 性 和 创 以 工期限 ， 可能 的降低 成本 ， 保 安全 施 工 ， 能 真正 实现 尽 确 才
建筑工程项目管理及施工进度管控探讨
此应 发挥项 目经理核心领导职能 ，令其 具备 丰富管理 知识 、掌 与授权考核后 ，方可进行检验管理工作 。施工建 设是对 建筑
握 良好管理经验 ，提升 时间观 念，完善机构建设 。
工程的加工及完善过程 ，该环节 材料将快速消耗 ，因此 应做好
对于项 目施工建 设各个环节要素应实施成本支 出的科学 全面检查管理 ，确保其进场施工应用的优质性 、合理性。施工
管控 ，令其不超过企业规定成本预算范 畴。项 目经理还应对 前 期应做好全面准备 工作 ，为材料 管控 创设优质环境与便利
工程整体采购过程编制科学管理计划 ，做好成本预算 ，进行分 条件 。
项分部的支 出管控 ，完善材料 、机械 、人力人工 以及项 目管理
对工程进度应全面掌握 ，并 明确各类材 料总体需求标准
经 费 的 良好 控 制 。
与 质 量 要 求 。还 应 明确 供 应 材 料 的主 体 方 式 ，制 定 管 控 材 料
针 对 工 程 项 目安 全 隐 患事 故 的频 繁 发 生 现 状 ，还 应 做 好 目标 ，并 同供 应 部 门履 行 合 同签 订 。对 于现 场 施 工 材 料 还 应
造真 正优 质精品的工程项 目。
信誉水平、产品水平、成本价格状况等 ，进而探寻真 正优质 过
２建筑工程项 目科 学管理
硬、受到业界全面认可的施工建设材料，将劣质产品有效剔 除。
良好 的 建 筑 工 程 建 设 需 要 各 工 种 、 各 要 素 以及 工 序 的 统 ３．２把好进场 关，完善建材验收及施 工过程管理
合 板 等 的 供 应 应 做 好 全 面 管 理 。
确市场价格信息 ，做好 资讯汇总 收集 ，契合 市场 发展实际，映
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工程管理
128 2015年21期
建筑工程项目现场施工的科学管理探讨
杨帅帅1杨彦龙2
1.洛阳市新天地集团建设工程有限公司，河南洛阳 471000
2.河南三建建设集团有限公司，河南洛阳 471000
摘要：建筑工程项目现场施工管理是一项既复杂又繁琐的工作，涉及到方方面面，既有工程项目本身的管理，又有各种关系的协调，还要有专业的技术水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。
本文主要谈谈建筑工程项目的现场施工科学管理。
关键词：建筑工程；现场施工；项目管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)21-0128-01
1 前言
在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。
作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分部阶段性进行。
结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。
积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。
良好的施工现场科学管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合效益，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
2 施工项目现场管理的内容
在施工项目管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为了达到各阶段目标和最终目标，必须加强管理，抓住管理工作的关键才能确保各项工作的顺利进行。
施工项目管理的主要内容体现在：
2.1 在投标前，由企业管理层编制《项目管理规划大纲》(如“施工组织总体设计”等内容)，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划
在开工前，由项目经理部组织编制《项目管理实施规划》(如“施工组织设计”等内容)，对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
2.2 施工质量的控制
总的要求应该是以“过程精品”来保证总体质量创优，也就是现在的业主和施工单位经常提到的“开工必优，一次成优，全面创优”的目标。
要实现质量目标，就要进行以下控制。
所有的施工过程都应按规定要求进行“三检制”(自检、互检、交接检)。
分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
2.3 实施安全生产关键在于落实责任
主要措施：强化安全管理：消除麻痹思想；明确施工企业领导的安全责任；明确项目经理在安全施工中的责任；实施“施工企业安全资格认可证”和“安全施工许可证”制度。
落实安全生产责任制落实安全生产责任制，严格执行先安全、再生产，不安全、不生产的原则，做到安全责任、安全措施、安全组织三落实。
3 现场施工管理的基本原则
3.1 经济效益原则
为保证施工的利益最大化，在保证人员安全和质量的基础上，通过对施工现场的合理规划，对工程造价的核算，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。
3.2 科学合理原则
科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。
4 加强建筑工程项目的现场施工科学管理
4.1 建筑现场施工安全的科学管理
4.1.1 创造良好的施工环境
首先，要做好建筑项目施工的功能分区，做好场地清理工作，从材料的堆放，设备的运输，和正式的施工都做出严格的场地划分，做到井然有序的施工；其次，任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所，改变脏、乱、差的而貌。
湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。
改善生产作业环境，直接关系到工程施工安全与质量，关系到企业的品牌和形象。
4.1.2 加强对施工人员的安全管理
人员因素是影响到项目工程安全管理控制的关键性因素。
管理人员安全施工的理念要强，重视对施工安全的管理，做好各种安全管理的措施；技术施工人员不断提高自己的专业技能，提高对各种机械设备规范操作的熟练度，避免因为操作失误而引起事故。
监督人员要全程监督，对违章操作进行处理。
4.1.3 建立健全管理体制
施工单位要制定科学合理施工方法和施工规范，制定各种安全防范管理章程，并在管理人员和监督人员的配合下，全面贯彻落实。
国家要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业各种新状况作出及时的制度规范更新。
4.2 现场施工质量的科学管理
4.2.1 加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度
要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
4.2.2 严格执行施工标准
制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。
4.2.3 加强每道工序的质量监控
严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。
结束语
综上所述，房屋建筑工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工企业的发展和生存中建筑工程项目施工管理的作用越来越重要，建筑施工企业的生命是项目施工管理的有效运作，惟有加强施工管理才能使企业的生命之树常青。
参考文献
[1]莫辉.谈谈如何管理建筑工程施工现场[J].建材发展导向，2010(7)：102-103.
[2]曹艳卓，林利民，袁晋昌.浅谈装饰工程现场施工管理[J].建筑与预算，2010(3)：77.
[3]魏志勇，广东河源.结合实践论述建筑项目工程现场施工质量管理及控制[J].建材与装饰旬刊，2011(7)：42-43.。