创新引领发展 打造一流品质——访德国瓦德里希·科堡公司
浅谈大型数控龙门导轨磨床关键技术及发展趋势
* “高档数控机床与基础制造装备 ” 科技重大专项 MKW5230A /3 × 160 大型精密数控龙门导轨磨床的研究成果（ 2011ZX04003 － 011 ） · 48 ·
于我们还没有对影响龙门导轨磨床技术水平的关键技 术进行深入细致研究并加以掌握 。
究机床结构件的合理断面形状和尺寸， 筋板的布置形 式和筋板尺寸， 结构零件之间的联结刚性等。例如， 活 动横梁是龙门导轨磨床最重要也是最薄弱环节 ， 其几 何精度的稳定性， 直接影响机床横向加工的工作精度 。 活动横梁上分别安装卧式周边磨头及立式万能磨头运 其运动机构共用活动横梁导轨， 由于两套运动 动组件， 组件运动载荷的不同， 造成其运动负载对横梁结构刚 性提出不同的要求。通过有限元分析手段获得相关动 态结构刚性参数， 优化活动横梁结构件的合理断面形 ， 状和尺寸 筋板的布置形式和筋板尺寸。 同时分析两 套运动组件运动负载对活动横梁刚性影响参数的不 同， 利用误差曲线复映理论， 对活动横梁基准运动导轨 实施反误差变形结构设计， 解决因载荷变化影响导轨 磨床横向几何精度的问题。 （ 3 ） 整机动力学设计 在静态分析的基础上， 进行模态分析， 得到机床系 统的固有频率和主振型， 进而对机床进行结构动态设 计和优化。 （ 4 ） 结合面设计 由于机床结合面破坏了机床结构的连续性 ， 造成 机床模态的复杂化， 而机床刚度 50% 、 阻尼的 80% 来 源于结合面， 机床结合面的设计对于机床整体动力学 特征有着至关重要的作用， 因此无论是机床整机建模 还是动力学分析， 必须进行机床的结合面的分析及优 化， 通过修改机床结合面的设计及改变结合面的参数 ， 提高机床的动态特性。 2． 1． 3 温度场变化引起的热变形 温度场变化引起的机床热变形误差 有研究表明， 占机床独立误差的 40% ～ 70% 。 温度场变化包括机 床环境温度变化和机床内部热源温度变化 （ 如液压系 统温升、 导轨摩擦发热等） ， 铸铁的热膨胀系数约为 10 μm / （ m·℃ ） ， 以磨削长度为 16 m 的龙门导轨磨床为 例， 床身上下温差变化 0. 1 ℃ ， 其导轨凹凸变化量约为 160 μm， 反映到 16 m 长度工件上的直线度变化量可 以达到 40 ～ 80 μm， 由此可见， 热变形对运动导轨直线 度的影响相当大。 要减小热变形对机床精度的影响， 在机床结构设计时要进行热态优化设计 ， 如采用热膨 胀系数小的新型材料、 采用对称结构、 避开热变形敏感 、 ， 辅助热 方向 考虑隔热和散热措施等 同时采用冷却、 源等方式对机床热源进行温度控制 。热误差补偿技术 的应用也有助于减小热变形， 其关键在于热误差模型 的建立和误差补偿策略的选择。热误差补偿一般采用 首先通过各种检测手段对机床加工时产生 事后补偿， 的误差进行测量， 然后根据已建立的误差补偿模型进
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根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
弱势企业跨国并购强势企业案例分析_以北京第一机床厂并购德国科堡为例
表1：北一并购科堡的整合经验分析
总况 相似性弱
制度方面
资源识别（相似性、互补性） 北一整合行为评价
相似性弱、互补性强
程度浅、速度慢
会计准则、税法和工会法差 异于中国（---）
尽职调查充分，团队专业（+++）
管理层因素
原有管理层的信心不足、敌 意怀疑（---）
品牌因素
科堡国际顶尖品牌，北一中 国本土化品牌（---）
（三）完善会计信息制度 明确规定关于会计信息的法律法规，约束行为。首 先要建立起规范的会计信息体系，明确职责，统一操作， 将操作手段透明化。同时建立相应的监督体制进行实时监 督，降低人为错误的发生，同时运用行政手段对于一些虚 假信息制造人员进行惩罚，避免违法违规行为的发生，并 且定期进行信息披露，加强审计力度，为实现会计信息的 有效性提供保障。 结语:在市场经济高度发达的今天，任何个体都会面 临决策的问题，决策的产生离不开信息的支持。会计信息 是企业内部外部进行决策的基础，对决策提供各种直接或 间接的帮助，因此对于会计信息在企业决策中所扮演的重 要角色进行研究是具有重要意义的。通过本文的研究，可 以看出有效的会计信息在决策中所起到的作用十分显著， 因此要提升企业竞争力，必须从建立有效的会计信息制度 和体系做起。
五大发展理念的成功实践案例
五大发展理念的成功实践案例一、新发展理念的成功实践案例：1、改革创新：沉淀集团瓦特帝士（Vatticus）瓦特帝士就是一家几乎完全是新资本驱动的行业领先的家庭产品委员会。
2014年，这家公司在世界各地推出了一个线上零售平台，使其在数码世界变得更有效率和便利。
它拥有领先的客户体验以及本地仓库，可以在全球范围内为客户提供服务，并为客户提供便捷的付款体系和全新的储存系统，旨在满足客户的需求。
2、构建分享经济：滴滴出行滴滴出行利用了互联网技术，成为中国最大的汽车行业第三方服务提供商，实现实时打车、出行、出境出行、线路规划、汽车租赁、货物包裹等服务。
该公司最大的特色是构建出共享出行服务的平台，实现高效率交通，以及降低成本价格，促进高效车辆，满足消费者的需求。
3、促进开放发展：迪拜华人社区迪拜华人社区是如何在迪拜迅速发展起来的案例之一。
2016年，中国投资者通过购买和发展迪拜房地产拥有人口，迅速发展成为一个国际化的华人社区。
它拥有国际层面的媒体平台，可以支持不同文化背景的人在一起交往，贴近自己的作品，以及实现全球经济一体化的目标。
4、绿色发展：丰田汽车丰田汽车秉承“绿色发展”价值观，努力发展可持续的技术及服务，推动社会可持续发展。
丰田开发了一系列新技术，如混合动力系统、智能连接技术和削减排放物，实现更低碳汽车，改善用户体验和升级制造质量。
此外，丰田还积极为社区环境改善做出贡献，通过加强建材利用，把废弃物回收再利用，减缓本地气候和环境污染变化，不断提高清洁能源的使用率，以促进可持续发展。
5、创新驱动：特斯拉汽车特斯拉汽车以自主研发的电动汽车作为发展的核心，以颠覆传统汽车行业传统的销售和分布模式，以及传统的客户服务模式。
特斯拉运用其独特的产品定位和专业的现代电子技术，跻身电动汽车市场的领先地位，并利用智能化电子技术将电动汽车特性发挥到极致，提供安全舒适的乘坐体验，实现了能源升级，满足了快速发展的客户需求。
国内外重型数控机床的技术对比
国内外重型数控机床的技术对比根据原国家机械工业部机床工具局规定：自身重量在10~30t范围内的机床属于大型机床，30~100t范围内的机床属于重型机床，大于100t的机床属于超重型机床（现在还没有权威部门给出新的定义）。
重型数控机床主要用于大型、特大型零件加工，是为国防军工、航空航天、船舶、能源（火电、水电、核电、风力发电）、交通运输（铁路、汽车）、冶金、工程机械等主要工业支柱产业以及国家重点工程项目服务。
目前，我国自主开发研制的重型机床和超重型机床产品基本满足了一些国家重点工程需要，并多次创造出极限规格的世界之最。
如我国已经制造出加工直径25m的超重型数控立式铣车床，镗杆直径320mm的落地式铣镗床，加工宽度为10m以上的数控龙门镗铣床，回转直径在5000mm以上的数控重型卧式车床等一批具有自主知识产权，而且技术水平已经接近世界先进水平的重型机床系列产品。
为了应对全球金融危机，国家采取了多种政策来扩大内需、保持经济增长。
我国正处于对传统生产方式进行现代化改进阶段，不论是铁路建设、电站建设、船舶制造、航空航天建设，还是汽车、工程机械、军工行业，均需要大量的高端机床来支撑。
而我国高档重型数控机床95%依赖国外进口。
为加强与国外同行竞争优势，解决我国在发展高档重型数控机床过程中的关键、核心问题，在国家《高档数控机床与基础制造装备》重大科技专项中，体现出国家急需的高档数控重型机床涵盖了重型机床系列的最主要产品，也反映出市场需求的发展趋势以及对产品技术水平要求方向。
“专项”中有7台高档数控机床属于重型机床行业范畴，说明国家对发展高档数控重型机床产品的期待，牵涉到的多台高档数控重型机床产品既是国家急需的高档装备制造设备，也代表了重型机床行业的技术发展方向。
发展中的国内外重型数控机床面对其他品种机床市场在金融危机下的快速下跌，重型机床市场几乎没有受到影响，这个诱因使许多机床厂家纷纷转向市场较好的大重型机床市场。
博泽的德国“基因效应”
博泽的德国“基因效应”作者：段喜茹来源：《进出口经理人》2012年第02期博泽长春正迎来5年的收获期。
5年前，满载希望与寄托，博泽开始在长春隆重建厂。
如今，它已是枝繁叶茂。
收获的背后往往隐藏着不为人知的辛勤付出。
对于博泽长春来说，这种默默付出几乎体现在其产业链的每一个细节上。
在博泽长春的参观现场，人们看到德国人做事严谨细腻的性格，以及博泽德国总部(科堡)强大的影响力，无不是这些细节的深入体现。
德国企业的严谨举世闻名。
在博泽长春，其在所有的核心生产线上，包括汽车车锁系统、车门系统、座椅调节器及车窗玻璃升降器，严格的德国标准都在一丝不苟地被执行。
在这种近似苛刻的标准下，博泽在世界各地的员工都按照同样的组织模式和生产原则在几乎相同的环境中工作，所有的生产和管理单位都以最优化的流程、最精简的路线及最高的清晰度为目标——实现效率和收益的最大化。
除了严格执行全球统一的标准，博泽长春的最可贵之处，就是无论是在工作氛围，还是在建厂格局，或是在工厂规模上，博泽长春都与其德国总部(科堡)极其相似，博泽长春的企业文化及团队建设也完全按照德国总部的模式进行本土化改良。
这种本土化改良，使得博泽全体员工对企业价值和企业文化形成统一认知，管理层与世界各地的一线员工从而可以紧密地联系在一起。
那么，博泽长春这颗种子在中国的土壤中生根发芽，并且茁壮成长，其背后究竟蕴含着一种什么样的适应力？博泽长春在中国本土化经营的成功秘籍到底是什么？带着这样的疑问，记者与博泽长春总经理克劳斯·路斯（Klaus）进行了深入的交流。
既能贴近客户，又要降低成本《进出口经理人》：大多数外资在华设厂的目的，一是近距离贴近客户，二是寻找低成本的生产基地，那么博泽长春建厂的主要目的是什么？Klaus：我们到这里建厂最主要的原因是要更贴近我们的客户，这也是博泽保持竞争力的一个重要因素。
当然不可否认，对于全球性公司来讲，较低的生产力成本也是一大优势。
早在2006年，我们就与一汽大众有了座椅的合作项目。
德国制造：品质与创新的完美结合
标题：德国制造：品质与创新的完美结合德国制造，这个词汇在全球范围内几乎已经成为品质的代名词。
德国产品的优秀品质和创新能力受到世界各国的认可和信赖。
德国制造业的成功不仅体现在其产品的卓越品质，还在于其对创新的不懈追求。
本文将从德国制造业的历史、特点和优势等方面，详细探讨德国制造的魅力所在。
一、德国制造业的历史德国制造业的历史可以追溯到19世纪初。
当时，德国的工业化程度相对较低，但正是在这个时期，德国的许多企业家开始认识到技术创新和产品质量的重要性。
他们投入大量资金进行研发，提高产品质量，逐步使德国制造业崭露头角。
19世纪中叶，德国制造业开始迅速崛起。
这一时期，德国的许多发明和创新对世界产生了深远影响，如卡尔·本茨和戴姆勒发明的汽车，西门子制造的电力设备等。
这些创新不仅推动了德国制造业的发展，也为全球经济带来了革命性的变革。
20世纪初，德国制造业逐渐形成了以高品质、高效率和严谨科学管理为核心的制造业体系。
这一体系在德国制造业中发挥了巨大作用，使德国产品在全球市场上获得了很高的声誉。
二战后，德国制造业在战争的废墟上迅速崛起，再次证明了德国制造业的强大生命力。
随着德国经济的复兴，德国制造业的品质和竞争力得到进一步提升，使其在全球范围内继续保持领先地位。
二、德国制造业的特点1. 品质至上德国制造业最显著的特点就是对品质的极致追求。
从原材料的选择到生产过程的监控，德国制造业都严格把关，确保产品的品质达到最高标准。
德国制造业的这一特点使其在全球市场上获得了很高的声誉和信任度。
2. 技术创新德国制造业始终站在世界技术创新的前沿。
德国企业高度重视研发投入，每年都投入大量资金进行技术研究和产品创新。
此外，德国制造业还与学术界保持紧密合作，推动技术成果的转化，使德国产品始终保持领先地位。
3. 严谨管理德国制造业以严谨的管理体系闻名于世。
德国企业注重细节，强调科学管理，从生产计划、质量控制到员工培训等方面都进行严格把控，确保生产过程的高效和稳定。
中国进口博览会——德国企业篇
中国进口博览会——德国企业篇正在上海举办的首届中国国际进口博览会上有这样一位远道而来的“客人”——重达200吨的“金牛座龙门铣”机床，它是进博会最大展品，来自德国。
德国瓦德里西科堡公司。
“金牛座龙门铣”机床，是由德国瓦德里西科堡公司最新研发的。
精度4微米，比其他国家同类机床8微米的精度要高1倍，在效率上也要高3倍。
20世纪80年代，瓦德里西科堡机床厂曾经是业界的领头羊，但由于经营权纠纷等原因，负债沉重，面临倒闭。
1986年，机床厂被美国因格索尔公司收购。
但三年后，它与收购自己的美国公司一起倒闭了。
2005年，北京第一机床厂收购了该厂，随即追加了3000万欧元的投资，使它起死回生，当年营业额就增加到原来的三倍，达到一亿七千万欧元。
2008年全球金融危机爆发，受此影响，2009年德国机床生产行业业绩同期下降30%，但瓦德里西公司却达到20%的增长率。
世界清洁行业巨头卡赫。
卡赫参展了此次的进博会，卡赫在专业清洁行业具备非常高的地位，同时亦是德国工业的代表性品牌，包括美国地标性建筑总统山的清洁工作，都是由卡赫承担的。
针对中国用户的清洁需求，卡赫将清洁从单一的“吸尘”变革为通过吸尘吸水、水过滤、高压冲洗、高温蒸洗、除螨阻螨等多种手段，可对室内外环境进行多方位的专业清洁，又避免了化学清洗方式的二次污染，用科技全面呵护生命健康。
厨房油垢难清洁、卫生间污渍刷不净、地面清洁伤膝盖、角落缝隙够不着……这是很多家庭的清洁难点，但是SC 4 Iron Plug 的高效性能+多款吸头，万千烦恼，一个解决方案。
改变你的传统清洁习惯，轻松搞定全屋清洁重任，让家焕然一新。
德国库卡集团（KUKA）。
早在1986年，中国国内出现了首个应用于制造业的工业机器人——它来自德国库卡。
而接受第一财经采访的多位德国企业负责人均认为，通过展示最前沿的技术解决方案，德国积极分享在高端制造领域的经验，助推中国制造业的转型。
德国工业“隐形冠军”永恒力叉车。
小而美：信泰的成长之路—访北京信泰德利华自动化技术有限公司总经理张茂
他们，雄踞中国企业数量的98%以上，为中国贡献了85%的新增就业岗位，开发的新产品占到总数的75%，占领了中国税收的半壁江山他们有一个共同的名字——中国中小企业。
“和平犹如空气”，当大多数军人已经不需要转战南北之时，中国的企业却穿上了军人的戎装，其中的中小企业深深地呼吸着改革开放以来的新鲜空气，凭借着机动灵活的优势转战南北，走遍世界。
它们在竞争中求生存，在技术创新中谋发展，在服务中赢得先机。
它们成为保持中国国民经济平稳较快发展的重要力量，成为关系民生改善和社会和谐的重要基础，成为市场经济战斗军中最独特的那一片绿。
信泰，工业服务领域的翘楚，中国最大的磨辊间系统服务商，用“科技改变世界，服务创造价值”的崭新理念打造工业服务领域的一块坚实的品牌。
走进北京信泰德利华自动化技术有限公司的办公区，总经理张茂已经彬彬有礼地在门口迎接我们。
真诚的微笑让人倍感亲切，与现在要采访的北京信泰德利华自动化技术有限公司总经理，中国中小企业协会副会长的身份相比，他温文儒雅，谦谦君子的感觉如一位熟识的学长。
面前的张茂，单纯而坦诚、执着而自信。
他明白自己的追求，懂得自己的责任，有着西北工业大学工科生的严谨风范，也不失一位人文才子的幽默和洒脱。
谈起信泰，他滔滔不绝，竟有“指点江山，激扬文字”的气势，让我们一下子被信泰内外兼修的成长之路所深深吸引。
创业之前，张茂在德国阿道夫·瓦德里希科堡公司从事售后服务工作。
2003年的金融危机使得瓦德里希被其他公司兼并，张茂参与翻译了该公司的财务报表，无意间发现作为全球最大的高端重型机床制造商之一的瓦德里希，只有35%的利小而美：信泰的成长之路文｜谷彦琼 黄远军润来自于产业链前端高端制造，其余65％的利润却是来自于后端的设备技术服务。
这一不经意的发现极大地改变了他对工业服务的看法，从而萌生了自己创办一家钢铁行业设备工程服务及技术应用的专业性技术公司的想法。
为了提高轧制工艺的技术水平，增强自身的技术实力，当时中国不少大型钢铁企业引进了一批发达国家如德国的WA I DR ICH、H ERCU LES、意大利的POMIN I等先进的数控机床装备，但是编者按中国的中小企业如何在激烈的市场竞争中转型升级，做大做强？虽然目前中小企业还不能与国企在政策、融资等方面平起平坐，但中小企业的技术、服务等优势却让有些国企望而却步。
北京机床厂 北京第一机床厂是中国最大的数控机床生产基地,建厂五十多年来,先后为各类顾客提供了450多个品
XKA50系列数控立式升降台铣 床
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产品类别：金属切削机床 - 数控机床 重型立式车床
产品品牌：北一数控 产品概述： 158机床网——机床简介： XKA50系列产品是一种使用范围很广的 铣床，根据用户要求，配置国内外 （OSP-U10M、SIEMENS802D、 FANUC 0i、华中Ⅰ号）先进数控系统， 实现三座标三联动，并可根据用户要求 提供第四坐标（配置烟台产TK13250数 控转台），完成直线、斜线、曲线轮廓 等铣削加工；可以组成各种往复循环和 框式循环，还可以铣削具有复杂曲面轮 廓的零件，如螺旋槽、叶片、模具、凸 轮、样板等；适用于各类机械制造行业。 生产企业：北京第一机床厂
车铣复合加工中心 CDHA512
• 产品类别：金属切削 机床 - 加工中心 - 铣 削加工中心 • 产品品牌：北一数控 • 产品概述： • 生产企业：北京第一 机床厂
XKA738系列立柱移动床 身铣床
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产品类别：金属切削机床 - 数控机床 重型立式车床
产品品牌：北一数控 产品概述： 158机床网——XKA738系 列产品是具有90年代初期世界先进水平 的机床。配置国外名牌厂家数控系统、 交流伺服电机、主轴交流驱动装置和光 栅尺，组成闭环伺服系统。具有高刚性、 高可靠性和加工范围广等特点。 XHA73系列产品是具有当代世界先进 水平的机床，配制国外名牌厂家的数控 系统、交流伺服电机和光栅尺组成闭环 伺服系统，具有高转速、大扭矩、高刚 度、高精度、高性能、高可靠性和加工 范围广等特点，适用于多种行业大、中 型黑色及有色金属件三维复杂面的加工， 特别适用于各类大、中型精密复杂模具 的加工。 生产企业：北京第一机床厂
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工厂历史
• • • 1953年7月，北平机器总厂分为北京第一机床厂和北京第二机床厂；北京 第一机床厂厂名一直沿用至今。 北一的55年中，创造了众多个第一：1951 年，北一自主研制了我国第一台18吨重的人字齿轮铡齿机（1952年参加了印度孟买举行的国际博览会，被誉为新中国创造的奇迹）； 1958年，北一与清华大学合作研究生产第一台数控铣床，是我国最早使用电 子计算机进行程序控制的工业铣床；1960年，北一自主设计生产了中国第一 台X5210圆工作台铣床；1961年，北一自行设计生产了国内第一台大型龙门 铣床；1975年，北一为国家船舶工业发展试制成功第一台数控无坐标大型螺 旋桨铣床；1981年，北一利用模控化技术研制生产的FHK716立式加工中心 铣床在加拿大展出后卖给了当地企业，成为我国出口的第一台机床；1986年， 国内具有世界当代先进水平的数控龙门镗铣床在北一诞生 据最新统计，全国包括台湾省在内的各个行业几乎都覆盖着北一的机床产 品。 北一曾经得到党的三代领导人的关怀。 北一曾经为国家输送了 许多专业技术人才和党的领导干部。 开国领袖毛泽东主席的长子毛岸英， 时任北一厂党总支书记，后赴抗美援朝前线牺牲在朝鲜。叶剑英元帅的长子 叶选平同志从苏联留学回国后一直到文革中期解放调出，都在北一长期工作。 还有顾衿迟、张健民，以及各行业司局级领导岗位上的干部举不胜举.
人人都知道进博会里有个“金牛座”
Maritime China 中国远洋海运微博：/u/2818807271微信：中国远洋海运e刊网址：信箱：macn95@面对首届进口博览会的邀约，包括瓦德里希科堡公司在内的大批欧洲企业都不远万里，拿出最领先、最优质的产品和技术。
这不，本届进博会上“吨位”最大的展品——德国瓦德里希科堡公司的“金牛座”龙门铣甫一亮相就成为参观者争相目睹的大“明星”。
它高约8米，总重近200吨，占地面积约200平方米，堪比一个小型游泳池。
虽然身形庞大，却擅长干精细活儿——精度可控制在4微米。
瓦德里希科堡机床公司中方代表刘中柏自开展以来一直忙于接待络绎不绝的参观者，还被记者误认为专职的解说员。
据介绍，目前，世界领先的机床精度大约在8微米，而这台机床精度达到4微米，能够加工船舶、汽车、航空航天行业的各种复杂零件。
“虽然这台机床在这里被认作‘巨无霸’，但实际上却是我们公司产品中个头最小的。
”人人都知道进博会里有个“金牛座”嘉里物流深耕多式联运 助力“一带一路”■ 姚亚平■ 吕同舟得益于中远海运遍布全球的集装箱班轮航线网络和强大的供应链管理能力，这款明星“巨无霸”产品得以首次走出欧洲。
作为以亚洲为基地的第三方物流服务供应商，嘉里物流把在“一带一路”沿线拓展市场作为近几年企业发展的重中之重。
刘中柏告诉记者，这也是公司产品对运输环节格外挑剔的原因。
“很多机床包装完规格大大超出集装箱容积，所以我们要求船公司必须安置在舱内，不允许摆放到甲板上，因为一旦漏进雨或水，机器就会受到腐蚀，损失将是巨大的。
”据说曾发生过因箱子受损，产品不得不返回德国工厂维修，结果买卖双方受到很大损失。
“工厂因设备问题停工一天就要损失20万人民币啊！”提起来仍让刘中柏记忆犹新。
“所以我们对运输环节一点也不敢大意。
”刘中柏介绍说，此次参展的“金牛座”分装在12个集装箱里，搭乘中远西班牙轮从德国汉堡港出发，经过一个月的日夜兼程抵达洋山港，比心理预期足足提前了半个月抵达上海，这让刘中柏感到惊喜：“我们以往从汉堡港到上海的海运时间一般都要45天，这次才用了30天，这是怎么做到的？这速度真的很惊人！”而这种超速正是由“金牛座”承运方中远海运所创造。
企业信用报告_德国瓦德里希·西根有限公司北京代表处
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：德国瓦德里希·西根有限公司北京代表处工商注册号：110000400013422统一信用代码：91110000X00025558M法定代表人：麦克斯米利安·托马组织机构代码：X0002555-8企业类型：外国(地区)企业常驻代表机构所属行业：商务服务业经营状态：注销注册资本：-注册时间：1990-02-03注册地址：北京市朝阳区东三环北路8号亮马大厦2座516室营业期限：1990-02-03 至 2022-02-02经营范围：从事与隶属外国（地区）企业有关的非营利性业务活动。
登记机关：北京市朝阳区市场监督管理局核准日期：2022-01-261.2 分支机构截止2022年02月01日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
“一单干三年”？各国的重型机床水平大比拼！
“一单干三年”？各国的重型机床水平大比拼！重型机床的加工过程向来让每个机加人热血澎湃。
小编找到了几个分别来自德国、意大利、美国的相关加工视频，一起来欣赏一下。
借此机会，我们再来聊聊世界各国的重型机床水平。
1德国瓦德里希科堡瓦德里希科堡机床制造有限公司，全球最大的高精度重型机床制造商之一，业界公认全球排名第一，成立于1920年，已经有将近100年的历史，历史上，由于创始人瓦德里希没有后代，这家家庭企业曾被多次转卖，最终在2005年被北京一机床收购，严格意义上来讲，它是中资企业，是北京市国资委下属京城机电控股有限公司的子企业。
在三大动力、船舶发动机、航空航天、轨道交通等重大技术装备加工厂应该会经常见到科堡的产品。
值得一提的是，首届进博会上颇为吸睛的最大展品——金牛龙门铣床正是来自瓦德里希科堡。
产品总重约200吨，其加工精度非常高，在机床行业，定位精度可达到4微米，重复定位精度达到6微米，运输过来被拆解为共26个木制包装箱。
欣赏一段视频，瓦德里希科堡机床在瓦锡兰，体会重型装备加工时的美感：视频资料，建议WiFi观看2意大利 PAMA镗铣床加工中心意大利也是机床强国，意大利的机床发展侧重于重型机床，在这一领域意大利能够称得上全球先进水平。
主要体现在设计创新、高速、高精、工艺性能、远程诊断、人体工程学及环保等方面。
下面这个视频就是意大利PAMA镗铣床加工中心。
视频资料，建议WiFi观看意大利重型机床制造业的代表有：以生产重型数控落地式铣镗床、重型数控卧式车床、重型数控龙门镗铣床而著称的Innse(茵塞)公司；以专业化生产高精密数控镗铣床而闻名的Pama(帕玛)公司；世界著名重型数立式车床及龙门镗铣床生产厂家Pietro Carnaghi(皮特·卡纳基)；老牌数控重型卧式车床和重型数控卧式镗。
3西班牙 BOST西班牙是世界上最重要的机床大国之一，拥有达诺巴特、BOST博士特、戈拉图、尼古拉斯等我们耳熟能详的品牌。
工信部领军人才家电研修班赴德国标杆学习
国际视野·GLOBAL PERSPECTIVE80电器2018/112018年9月1〜9日，工信部领军人才家电研修班前往德国开展为期9天的国外标杆企业学习活动。
此次活动由中国家用电器协会主办，来自黄石东贝、爱发科、越强、开乐等企业的高层管理者参加。
此次标杆学习先后拜访了大陆集团、博西家电、卡赫公司、宝马集团4家企业的制造工厂，并参观了IFA 展，走访了德国柏林著名家电卖场SATURN。
第一站：大陆集团动力总成事业部雷根斯堡工厂德国大陆集团（Continental）始建于1871年，是世界第三大轮胎制造企业、欧洲最大的汽车配件供应商。
其动力总成事业部位于雷根斯堡，2017年营业收入为76.6亿欧元，在全球拥有4.05万名员工。
主要产品包括发动机系统、变速箱控制、传感器与执行器、供油系统、混合动力及电动车。
研修班一行参观了动力总成事业部雷根斯堡工厂集成电路生产车间。
该工厂自动化程度很高，全自动化设备、机械手随处可见。
据介绍，该车间产品下线率仅为4.5ppm。
车间需要的配件，全部储存在智能立体配件库里。
所有配件的存入位置由系统自行分配，并实现智能查找，由智能AGV 小车自动运送到各个工位。
车间中某些工位上仍保留人工做辅助工作。
据称，这是“人工+智能”的工作方法，虽然人与机械手之间并无物理隔断，但人若靠近，机械手就会停机。
第二站：博西家电集团迪林根工厂德国迪林根（Dillingen）洗碗机工厂是博西家电集团（BSH）最大的洗碗机工厂。
博西家电集团高级副总裁、洗碗机事业部生产负责人Detlef Schulze 等人热情接待了研修班一行。
据介绍，迪林根工厂拥有从零部件到整机完整的洗碗机生产体系，可生产60cm 和45cm 两个平台约2000个型号的各类洗碗机，年产量约为300万台，迄今已生产超过6000万台洗碗机。
对比1975年与2017年的产品，洗碗机的耗水量由60L 降为6L，能耗由2.8kWh 降为0.67kWh，噪声值由65分贝降为38分贝。
工匠精神塑造德国企业品质
22 | 中国商人 CBMAG 常言道，成功不是偶然的，而是有其必然性。
德国企业产品质量过硬，品牌形象有口皆碑，他们究竟是如何做到的呢？态度决定质量1984年，我国湖北一家柴油机厂聘请德国退休企业家格里希任厂长。
格里希上任后开的第一个会议，市里有关部门领导也列席参加了。
没有任何客套，格里希便单刀直入，直奔主题：“如果说质量是产品的生命，那么清洁度就是气缸质量及寿命的关键。
”说着，他当着有关方面领导的面，从摆放在会议桌上的气缸里抓出一把铁砂，脸色铁青地说：“这个气缸是我在开会前到生产车间随机抽检的样品。
请大家看看，我都从它里面抓出来了些什么？在我们德国，气缸杂质不能高于50毫克，而我所了解的数据是，贵厂生产的气缸平均杂质竟然在5000毫克左右。
试想，能够随手抓得出一把铁砂的气缸，怎么可能杂质不超标？我认为这决不是工艺技术方面的问题，而是生产者和管理者的责任心问题，是工作极不认真的结果。
”一番话，把坐在会议室里的有关管理人员说得坐立不安，尴尬之极。
两年后，格里希因种种原因卸职时，这家柴油机厂生产的气缸杂质已经下降到平均100毫克左右。
回国后，格里希有几次来中国，每次都要到厂里探望。
在厂里，他有时拿着磁头检查棒发现气缸有未清除干净的铁粉时，忘了自己已经不是厂长，仍然生气地向周围陪同的人大声咆哮：“你们怎么能这么不认真？” 人性化提升品牌南非的德塞公园是在国际上招标建设的，中标的是一家德国设计院。
建成后，市民们并不满意，找出许多不尽如人意的地方。
后来南非人再建公园，就不用外国人了。
20世纪70年代，南非人自己动手，修建了一个很大的公园—克克娜公园。
克克娜公园建好后，南非人一片叫好。
它漂亮，气派，美丽。
但两年后，南非人的看法却发生了惊人的变化。
雨季到来时，克克娜公园被大水所淹，德塞公园却没有一点雨水的痕迹。
德国人不但给整个公园建了排水设施，还垫高了两尺。
这是当初人们不理解的地方，直到大水到来，人们才明白其用意。
05_Schalke_Firmen_Informationen
高科技创新性 夏尔克冶金机械制造有限公司是世界著名 及技术领先的焦炉机械和特殊专用机车的 制造商之一，其先进的技术突出了防尘设 备和综合自动化系统程序的特殊优势。 夏尔克冶金机械制造有限公司自1872年成 立以来，就非常注重技术应用领域的研 发，在工业化进程中建立了许多重要的里 程碑。从1882 年制造的第一台蒸汽驱动的 推焦车到2001 年生产的第一台货物运输机 车 “CargoTram“，夏尔克在各方面证明了技 术创新意识和卓越的生产能力。 高效经济实用性 创新的系统方案、最高度的精确性、产品 的实用性、高质量的要求、精密的质量检 查体系以及国内和国际质量体系对我们产 品和服务的认证等各个因素，为我们的客 户创造了最高经济价值。
Die besten Strategien entstehen, wenn man sich Zeit nimmt.
Baden-Württembergische Bank
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Die exzellenten Fähigkeiten der Schalker Eisenhütte in den Bereichen Hydraulik, Mechanik, Pneumatik, Elektrik und Elektronik stellen wir darüber hinaus Dritten zur Verfügung. So verstehen wir uns auch in Zukunft als engagierter Partner des Mittelstandes und der Industrie. Meilensteine: 1872 Friedrich Grillo gründet die Schalker Eisenhütte 1882 Bau der ersten dampfbetriebenen Koksausdrückmaschine 1937 Beginn mit der Produktion von 70 t-Fahrdrahtlokomotiven für den Braunkohleübertageabbau; 34 Loks werden bis 1954 gebaut 1982 Das „System SCHALKE“ vereint mehrere Kokereimaschinen für mehr Effizienz und weniger Emission 2001 Entwicklung und Bau der ersten Güterstraßenbahn (für VW in Dresden) 2004 Markteintritt in der Volksrepublik China. Unternehmen wie TISCO, MASTEEL, WISCO und SHOUGANG werden als Kunden gewonnen 2007 Entwicklung und Bau von Streckenlokomotiven mit Diesel-Elektrik-Antrieb
制造业技术创新中心国际经验借鉴
制造业技术创新中心国际经验借鉴随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，制造业技术创新成为国家提升产业竞争力的关键。
各国纷纷设立制造业技术创新中心，旨在通过集聚人才、研发创新和推动产业转型升级，实现制造业的突破和发展。
本文将从德国、美国和日本等国家的制造业技术创新中心经验入手，探讨其对我国制造业技术创新的借鉴意义。
德国的制造业技术创新中心以协同创新为核心理念，注重产学研结合。
德国拥有一流的制造业，其制造业技术创新中心侧重于将产业界、学术界和政府协同起来进行技术研发和创新。
德国的制造业技术创新中心以高效的研发机制和全面的产学研合作为基础，能够迅速响应市场需求，提供可靠的解决方案，为企业提供技术支持和创新能力。
我国可以借鉴德国的经验，加强产学研合作，建立高效的技术创新体系，为制造业提供持续的技术支持。
美国的制造业技术创新中心注重企业自主创新和产业转型升级。
美国的制造业技术创新中心鼓励企业进行自主创新，为企业提供技术支持和转型升级的方案。
美国的制造业技术创新中心与企业紧密合作，通过技术培训、技术咨询和技术经济评估等手段，推动企业的技术创新和产业转型升级。
我国可以借鉴美国的经验，鼓励企业进行自主创新，提供具体的技术培训和咨询服务，帮助企业解决技术难题，推动制造业的转型升级。
日本的制造业技术创新中心以产业共同研究为主要形式，注重推动行业协同创新。
日本的制造业技术创新中心主要通过行业联合会、产学研联盟和技术标准组织等形式，推动行业间的共同研究和技术交流。
日本的制造业技术创新中心以制定技术标准和规范为基础，通过行业共同研究和技术交流，促进技术创新和行业发展。
我国可以借鉴日本的经验，加强行业间的合作与交流，制定行业标准和规范，为制造业提供技术支持和创新能力。
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国隰囊流 －ｒｉ 。ｎ ｎｎｏ ｎｇ ｔａｎ ａ。 。 ｔａ
创新引领发展 打造一流品质
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访德国瓦德里希 ・ 科堡公司
中国机床 工具工 业协会考察组
Ｅ ２ １ 展会 期 间，中 国机 床 工具 工业 协会 ＭＯ ０ １
员工 ７ ０ 。公司并入北京第一机床厂后 ，经济运 ９人 营形势一直很好 ，即使 ２ ０ ０ ８年的金 融危机对 它影
才会满 意。正 因为如 此 ，机 床 的质量 才会 确 保一 流 ，工检关系才会融恰 ，我们把这种作风称为 ０至
０的 工 艺概 念 。
项 重要措 施 。机床 部 件 装 配要 像 商 品一 样 完 成 。 例 如镗 铣头 装 配完毕 要 进行 精度 、各 项 功 能 、噪 声 、温升 、空运转 、外 观等一 系列检查 ，全部合格
行之有效 的质量 控制 和管 理方 法 ，为 生产 高质 量
台宽 ４～ ｍ 的龙 门镗铣床共 ６台 （ 转第 １５页） ５ 下 ０
１ ２ｆ Ｍ Ｍ・０２第１ ０ Ｅ ２１ Ｗ 期
ｔ ｎａ ｉ ｎ —Ｅｘ ｅｒ ｔ ａ ｏ ｃ
。 。
圆隰 流
Ｄ Ａ 落地 镗铣床 ，２台为龙 门宽 度 ５ 的龙 门立 ＲＭ ｍ
公司产品零 件 制 造采 取 的 战略 是 ：一 般零 件 外订货成 品采 购 ，核心零 件如床 身 、立 柱 、横梁 、 工作台 、镗铣头 、各种附件头 、主轴 、大套等的毛
坯制造及粗 加工 工序 全部 外协 ，而精 加工 工序 均 由企 业 自己完 成 ，因 此 在 公 司 内部 加 工 设 备 并
公司 。
加工中等尺寸 、中等重量 的工件 ，主功率 ６ｋ ３ Ｗ，通
过宽度为 ２０ ４０ ｍ ００～ ５０ ｍ，通过高度 １０ ４０ ｍ 。 ５０～ ５０ ｍ
（ ）Ｐｗ ｒｅ ４ ｏ ｅ ｃ系列是 科 堡公 司规 格最 大 、功 Ｔ 率最大 的龙 门镗 铣加 工 中心。主功率 为 ８ ０～ １５ Ｗ，通过宽度 ３０ ０ｋ ０ ０～１０ ０ ｍ，通过高度 １０ ００ ｍ ５０
机 ，２台 Ｓ Ｍ公 司的导轨磨 ，Ｐ Ｍ Ｃ Ａ Ａ公 司 自产 的 ２ 台镗 铣 加 工 中 心 Ｓ Ｅ Ｄ Ｔ Ｐ Ｅ ＭＡ 、２ 台 落 地 镗 铣 床 ＳＥ Ｄ Ａ Ｐ Ｅ Ｒ Ｍ、１台 Ｖ Ｒ Ｉ Ａ 龙 门立 式 加工 中心。 Ｅ ＴＲ Ｍ 在恒 温 室 中还有 １台高 精度 的 Ｚ ＩＳ＿ ＥＳ 一坐标 测量 机 ，对一些 关 键部 件 进行 测 量 。这 些关 键 部 件在 检测前都需 要长 时间的恒 温 。 在主轴部件部装 车间 ，ＳｌｏＳ ｉ ｒ ｉ ｉ ｍｄ ｌ ｖ ｅ ｅ介绍 说 ， 因为刚搬过 来 ，所 以不 是很 完 整 。我 们在 现 场看 到 ，即使是 这 样 ，主 轴部 件 的 装配 仍 然在 按 部就 班地进行 ，现场 还有 安 装完 成 的 主轴部 件 正 在进 行测试 。这 种对 机 床部 件进 行 测试 的情 况 在 国内 企业 参 观调 研 时 是很 少 能 看 到 的。Ｓ ｖ ｍ ｄｒ ｉ ｉ Ｓ ｉｅ ｅ ｌｏ ｌ 先生介绍说 ，Ｐ Ｍ Ａ Ａ公 司机床的关键零部件 都是公 司 自己生 产 ，因为这 些 关键 零 部件 对机 床 的质量
后绘制好温 升 曲线 图填好 记 录单 ，检 验人 员签 字
后 方 能转 入 总装 。
４ ．作 业面 积紧张 ，生产 进程 有序
科 堡公 司在 ２ ０ ０ ５年成 为北京一 机床 的子公 司 后 ，发展势头一直很好 ，这 几年盖 了新厂房 ，进行 了 旧厂房 扩建 和翻 新改 造 ，添 制新 设备 ，安装 了
不多 。
工工艺和装 配工 艺 文件 ，只有 工作 进程 单 ，它 是
通过培训和师傅传 承把工艺技 术继承 和延续 下去 ，
在工作 中进一 步提高 自己的技能。
与我们最大 的 区别 是 ，每个 工作 者 对 本 岗位 业务工作非 常孰 悉 ，在 工作 时都是 尽 自己的力 量 把工作 干到最 理想 、最 完 美 ，体 现 自己的能 力和 责任 ，例如公 差要求 ０ ０ ｍ ． ３ ｍ，工作 者做到 中差都 不会收手 ，他会 千方百计地 做 到 ０ ０ ３～ ．０ ｍ ．０ ０ ０ ． ｍ ５
式加 工 中心 Ｖ Ｒ ＩＡ Ｅ ＴＲ Ｍ。Ｓ ｖ ｍｄ ｒ 先 生在 交 ｉｉ Ｓ ｉ ｌ ｌｏ ｅｅ
扬名世界 。笔者认为 ，一个重要 的原 因就是 Ｐ Ｍ Ａ Ａ
公 司一 直专 注 于落 地 镗铣 床 的 制造 与技 术进 步 ， 始终 保 持着在 落地 镗铣 床领域 市场 竞争 力 的领 先
径 为 １０ ０ ｍ。磨 床 类 产 品 也 分 成 三 个 系 列 ： ２０ｍ
ＷａＧ ｉ ｙ ｒ ｄ导轨磨 系列 、Ｒ ｉ ｒ ｄ直线 导轨 磨 床系 ｎ ａＧ ｉ ｌ ｎ 列 、Ｃ ｒ Ｇ ｉ ｏ ｕ ｒ ｄ瓦楞辊磨床 系列 。 ｒ ｎ 铣床类产 品分成 四大系列 ，简单介绍如下 ： （ ）Ｖ ｌＴｃ系列是标 准型 、功能齐全 的定梁 １ ａ ｅ ｕ 龙门加工 中心 ，主功率 ３ ｋ 、工作 台宽度 ２ ０ ０Ｗ ００～
上升趋 势 ，２ １ ０ ０年销售收入达到 １７ 亿欧元 。 ．６
二、主要产品
科 堡公 司的产 品 以大 重 型机 床 为 主，主要 分
成三大类 ，即铣床 、立车 、磨床 ，其 中立车类产品
分成三 个 系列 ：Ｖ ｌＴ ｒ ａ ｕｎ立 车 系列 、Ｍ ｌＴ ｒ ｕ ｕ ｉｕｎ立 ｔ 车系列 、Ｐｗ ｒｕｎ立 车系列 ，工作 台最 大 回转 直 ｏｅ ｒ Ｔ
镗铣加 工 中 心 ，主 功率 ４ ｋ ５ Ｗ、通 过 宽 度 ２０ ００～
４０ｍ ５ ０ ｍ、通过高度 １０ ３０ ｍ ５ ０～ ０ ０ ｍ。
（ ）Ｍ ｓ ｒｅ ３ ａｔ Ｔ ｃ系列龙 门镗铣加 工 中心适 用 于 ｅ
１８ ９ ６年科堡公 司成为 英格索 尔机 床集 团下 的子公
司 ，２０ ０ ４年 成 为 赫克 利 斯 （ ｅ ｕｅ ）集 团的成 Ｈｒ ｌ ｋ ｓ 员。２０ ０ ５年至今科 堡公 司是北 京 第一 机床 厂 的子
台设备 ，其 中有 普通 机 床 、数控 机床 和 钳工 工作
台 ；另设 电工 培训实 验 室。公 司按 一定 的条 件从 社会上 招 聘人 员 ，学 制 ３ ５年 的 时 间，经 过 理论 ． 课 、实践课 和 车 间生产 实 习 ，考 核 合格 后公 司方 能录用。对 于在 岗员 工公 司将 对优 秀员 工 送 出去 接受更 高 的教育 。通 过这 种方 式来 培养 员 工对 企 业的忠诚度 ，提高员 工 的 素质 。科 堡公 司 没有 加
界著名机 床企 业 ，是 重型 机床 生产 的佼 佼 者 ，产 品为世界知名品牌 。
一
机械主轴或 电主 轴。突 出的特 点是 自动 换 刀系 统
、
公司概况
位于机床操作 站的旁边 ，操作方便 。
（ ）Ｍ ｈＴ ｃ ２ ｕ ｉｅ 系列是科堡公 司规格最小 的龙 门
据 了解 ，公司建 于 １２ ９０年 ，最初从 事 机床修 理等工作 ，１３ 年 以后 开始生产刨 床 、龙 门铣床 、 ９６ 导 轨 磨 床直 到 成 为世 界重 型 机床 著 名 生产ห้องสมุดไป่ตู้企业 。
太 阳能供 电系统 。该 供 电系统 不但 满 足全 公 司用 电和热水供应 ，还并 入市 内电 网为企 业增加 收入 ， 仅这项改造估计 每年 为公司节约 ２ ％的能源。 ０
台商 品按合 同号建立档案 。每本 档案采 用 Ａ ４活页 纸 ，大约 ３～ ４公 分的厚度 ，里 面有本 台机床从 外 购件 、外协 件 、关 主 件加 工 、部 件 装 配 、总 装 调
科堡公司位 于德 国 巴伐 利 亚州 美 丽 宁静 的小
２０ｍ ５０ ｍ，工 作台或交 换式工 作 台可供选 择。 目前 该系列 产 品主要 用于机 床行 业 、通 用机 械制 造及
模 具 制 造 行 业 。万 能 铣 头 固 定 在 滑 枕 上 ，可 配 置
城科堡市 ，是 一个 中等 规模 的企业 ，但 它 却是 世
产 品提供 了重要保证 。
３ ．培 训基地确 保接 班人 才
科堡公司设有 培 训 中心 ，中心 内安 装 了近 ２ ０
２ ．重 视质 量 ，打 造一 流产 品
科堡公 司产 品之所 以是世 界重 型机 床 的知 名 品牌 ，主要 源 于雄 厚 的技术 基 础 、一 丝不 荀 的工 作作风和严格 的质量控制 。
试 、装箱 发运 等全 部 生产 过程 的档 案 资料 ，供 售
后服务和公 司质 量改 进工 作使 用 。由于科 堡公 司
从市场 、研 发 、生产制造 、售后服务有一套严格而
公 司虽然对 厂 房进 行 了扩 建 ，但 作业 面 积 仍
然非常紧张 ，例如在只有 ２ ｍ跨 近 ２０ ｍ ４ ００ 的面积 上 ，二台工作 台直径 ５ ５ ． ｍ的双柱立车 、四台工 作
响也不大 ，从 ２０ ２ １ ０ ５～ ００年销售 收入 年年 递增成
王黎明执行 副理 事长兼 秘 书长 、毛 予锋 副秘 书 长
等一行 四人参 观考察 了瓦 德里 希 ・ 科堡 公 司 （ 以 下简 称科 堡 公 司 ） ，受 到德 方 Ｃ Ｏ柏 克 （ ｕ ｅ Ｅ Ｈ ｂｒ ｔ Ｂ ｃｅ）先生 、财务 总监赫 罗德 （ ｗ ｅｏ ）先 ｅｋｒ Ｕ ｅＨ ｒｌ ｄ 生和 中方鲁险峰总经理 （ 一副厂长 ） 北 、张兵总经 理助理的热情接待。
核心零件 的精加 工工 艺 是科 堡公 司 的工 艺决 窍 ，例如基础 大件 如何 实现 自然舒 展 定位 消 除工 件弯 曲变 形 和扭 转 变形 确保 静压 刚度 ，如何 实 现 预变形加 工满 足机 床 总装精 度要 求 ，这 些都 是 他 们 的工艺技术 ，外协是不 能取代 的。 部件装配 的完 整性 是科 保公 司 质量 控制 的一