2019年-软件项目管理——10.22-PPT精选文档
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软件项目管理教材PPT89页
核心三计划
范围计划 进度计划 成本计划
－－成本基准，进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程，它容易创 建和修改，能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式，场景串联被分成三种模式：静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中，需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
5
1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
28
需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
范围计划 进度计划 成本计划
－－成本基准，进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程，它容易创 建和修改，能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式，场景串联被分成三种模式：静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中，需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
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1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
28
需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
软件项目管理第9章 软件项目质量保证幻灯片PPT
第9章 软件项目质量保证
软件的质量属性是多方面的，至少包括下面4项内容： (1) 必须要与明确规定的功能和性能需求具有一致性， 能满足给定的全部需要； (2) 与明确成文的开发标准具有一致性。如果不遵循专 门的开发标准，将导致软件质量低劣； (3) 与所有专业开发的软件所期望的隐含特性具有一致 性。如果无视软件的一些隐含需求，软件质量将不可信； (4) 用户认为软件在使用中能满足其预期要求的程度， 即软件的组合特性，确定了软件在使用中将满足用户预期要 求的程度。
第9章 软件项目质量保证 对于一个特定的软件而言，首先判断什么是质量要素， 才能给出提高质量的具体措施，而不是一股脑地想把所有的 质量特征都做好，否那么不仅做不好，还可能得不偿失。那 么，什么是质量要素呢？ 质量要素包括下面两个方面的内容： (1) 从技术角度讲，对软件整体质量影响最大的质量属 性才是质量要素； (2) 从商业角度讲，客户最关心的、能成为卖点的质量 属性才是质量要素。如果某些质量属性并不能产生显著的经 济效益，就可以忽略掉，从而把精力用在对经济效益奉献最 大的质量要素上。 简而言之，只有质量要素才值得开发人员去下功夫改善。
第9章 软件项目质量保证
软件项目管理第9章 软件项目质 量保证幻灯片PPT
精品文档优质文档 仅供学习
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需求越来越复第杂9章，软涉件及项目人质员量越保证来越多，软件 的质量问题变得越来越突出。一个软件工程 的主要内容是本钱、进度和质量。优秀的软 件工程就是要在预算的本钱和进度下满足用 户的需求(范围)，即到达软件的质量，这与 前面所说的本钱、进度和范围三要素并不矛 盾。良好的工程管理就是综合这三方面的因 素，平衡这三方面的目标，最终完成任务。 工程的这三个方面是相互制约和相互影响的。 有时，对这三个方面的平衡策略会成为企业 级的要求。例如IBM的软件就是以质量为最
软件项目管理.ppt
PSP1在PSP0的基础上增加了计划步骤：
2019-11-2
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22
影响CMMI过程改进成败的因素
过程改进必须有高级主管的支持与委托，并积 极地管理过程改进的进展。
获取中层管理的支持，以方便地获取过程改进 的资源（人员、时间、经费和设备）。
基层技术人员的参与和支持极端重要。
利用定量的可观察数据尽快使过程改进的成果 可见，从而激励参与者的兴趣。
2019-11-2
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14
软件过程评估和软件能力评价之间的不同
软件过程评估是在一个开放的、互相协作的环 境下进行的。而软件能力评价往往是在有较大 阻力的环境中进行的。（过程评估是为了提高 管理者和工程师的工作水平，而能力评价是为 了表明一个软件组织的实际软件过程能力，为 选择承包者和减少费用服务）。
2019-11-2
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25
PSP关注点
如何制订计划 如何控制质量 如何与其他人相互协作 如何预防缺陷(PSP重点)
关键是如何提高设计质量
2019-11-2
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26
PSP中的个人任务
为每一个项目/模块制订开发计划； 记录开发时间； 跟踪错误； 在工程摘要报表中保留数据； 使用已有的数据计划以后的项目/模块； 分析已有的数据以改进开发过程，不断提高开
发水平。
2019-11-2
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27
PSP的使用效果
参加PSP培训的104位软件人员在应用了PSP后: 软件中总的差错数减少了58.0％； 在测试阶段发现的差错减少了71.9％； 生产效率提高了20.8％
2019-11-2
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软件项目管理培训课程.ppt
你下定决心更加不遗余力地去倾听。
你理解到正确传达自己意思的必要。
沟通的障碍
造成沟通障碍的原因： 1、沟通选择的时间、环境不合适 2、沟通的目的性不明确，没有正确阐述信息；(例1、2) 3、给人以错误印象； 外表、 措辞、 拖沓；
如果迟到3、没有选择合适的渠道；
项目沟通的方法
口头沟通方法
口头沟通可以是面对面的，也可以是通过电 话进行的，还可以通过会议的方式实现。 一般是指运用书面文件和信函的形式进行沟 通，包括项目团队内部使用的报告、报表和 在项目团队与业主/客户之间使用报告、备忘 录，信函等方式的沟通。
书面沟通方法
有效沟通的技巧
倾听是首要的
沟通技巧
• 从说话者的立场看事情：
“穿别人的靴子走一里路，才能看穿他的心事。”——谚语
“ 靴子怎样，只有脚知道。” ——刘晓庆
有效倾听的技巧
2、积极倾听：找到有意义的地方，得到益处，提高理解深度。 3、反复思考听到的讯息； • 从琐碎的事情中，挑出有用的；
• 语言背后的感受；
• 把握话题背后的重点； • 自己作判断：这是事实吗？这是好建议吗？听信这些话会有 什么后果？ 4、勇于发问，检查理解力； 5、增强记忆：做笔记；
沟通的定义
沟通是一种信息的双向甚至多向的交流；是参与者们无不 尽己所能期望自己的信息被正确地理解同时对方的信息被准确 的把握的过程。
沟通就是让对 方准确地知道 你所要表达的 意思
沟通的定义
有关沟通的主要概念有如下几个方面：
沟通就是相互理解 沟通就是提出和回应问题与要求 沟通交换的是信息和思想 沟通是一种有意识的行为
38%
55%
(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
软件项目管理(PPT41页).ppt
1000000 150000
75000 3000 28000 1256000 44000 1000 43000 13000 30000
毛利
毛利（Gross Margin）
毛利＝销售收入－销售产品的“直接成本”
经营利润（Operating Profit）
固定资产的折旧。会计师将设备、工具、厂房和其它固定资产的成本除以各 自的使用年限，以估计出公司在创造利润过程中使用这些资产的成本。。
其输出就是：确定出能够充分保证项目实施所需要的各种
资源清单和计划安排
组织和项目的特征将影响资源计划
成本估算
成本估算就是编制一个为项目各活动所必须资源成本的近
似估算
成本估算和工具
类比估算法/Analogous estimates也叫自上而下估算法
/top-down estimates
使用以前相似的项目实际成本作为目前项目成本估算的根据 是一种专家判断法
产（Assets）、公司欠他人的债务（Liabilities）和所有 者权益投资。资产负债表显示了某一特定日期上述内容之 间的平衡关系，也是公司在某一特定时点所拥有资产的总 结。资产负债表是所有会计记录的基础。
资产负债表
资产负债表包含3大部分的内容，资产，负债和所有者权益，它们在
资产负债表中的一般分布如下：
软件项目管理
Cost Management
Version 2.0
成本管理的基础知识
任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利
益，但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入，又 该如何评价这些投入是否获取了相应的收益呢？这就是项 目成本管理的目的。
大多数技术背景出身的项目人员对于这方面的理解都还比
75000 3000 28000 1256000 44000 1000 43000 13000 30000
毛利
毛利（Gross Margin）
毛利＝销售收入－销售产品的“直接成本”
经营利润（Operating Profit）
固定资产的折旧。会计师将设备、工具、厂房和其它固定资产的成本除以各 自的使用年限，以估计出公司在创造利润过程中使用这些资产的成本。。
其输出就是：确定出能够充分保证项目实施所需要的各种
资源清单和计划安排
组织和项目的特征将影响资源计划
成本估算
成本估算就是编制一个为项目各活动所必须资源成本的近
似估算
成本估算和工具
类比估算法/Analogous estimates也叫自上而下估算法
/top-down estimates
使用以前相似的项目实际成本作为目前项目成本估算的根据 是一种专家判断法
产（Assets）、公司欠他人的债务（Liabilities）和所有 者权益投资。资产负债表显示了某一特定日期上述内容之 间的平衡关系，也是公司在某一特定时点所拥有资产的总 结。资产负债表是所有会计记录的基础。
资产负债表
资产负债表包含3大部分的内容，资产，负债和所有者权益，它们在
资产负债表中的一般分布如下：
软件项目管理
Cost Management
Version 2.0
成本管理的基础知识
任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利
益，但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入，又 该如何评价这些投入是否获取了相应的收益呢？这就是项 目成本管理的目的。
大多数技术背景出身的项目人员对于这方面的理解都还比
软件项目管理课程(PPT 80张)
六盘水师范学院 孙新杰
3
◆ 人员： 人员是一个成功软件项目中最重要的因素。 可分为5类： ⑴高级管理者：负责定义业务问题，影响着项目。 ⑵技术管理者：组织、激励和控制开发人员。 ⑶开发人员：负责开发一个产品或应用所需的技术。 ⑷客户（customer)：负责说明待开发的软件需求。 ⑸最终用户（user)：直接使用发布的软件。
六盘水师范学院 孙新杰
25
2. 软件度量的方法
（1）面向规模的度量 是对软件和软件开发过程的直接度量。 可以建立一个面向规模的数据表格来记录项目的某 些信息。该表格列出了在过去几年完成的每一个软件开 发项目和关于这些项目的相应面向规模的数据。
六盘水师范学院 孙新杰
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基于所生产软件的“规模”，使用代码行作为其他 计算的规范化因子。计算： •每千行代码（KLOC) 的错误数。 •每KLOC 的缺陷数。 •每个LOC的花费成本。 •每KLOC 的文档页数 •每人月的错误数。 •每人月的代码行。 •每页文档的成本。
六盘水师范学院 孙新杰
23
◆项目度量： 是战术的，使项目管理者能够以实时的方式改进项 目的工作流程及技术方法，如软件项目的工作量及时间 的估算。 项目度量的基础是历史项目中收集的数据。随着项 目的进展，所花费的工作量及时间和预算的值进行比较， 从而控制项目的进展。 另外，可根据文档的页数、评审的时间、功能点及 源代码行数来度量软件的生产率。
六盘水师范学院 孙新杰
21
1. 过程和项目的度量
◆过程度量： 使一个组织从战略上考察已有过程的功效，如开发 范型、工程任务的划分、工作产品、里程碑等，使管理者 评估那些部分起了作用。度量数据的收集跨越所有的项目， 经历较长的时间，目的是改善软件过程。 间接的度量一个软件过程的功效： • 软件发布之前发现的错误数 • 交付给用户后报告的缺陷数 • 花费的工作量、时间、成本 • 与进度计划是否一致
软件项目管理课程PPT113页
计算程序控制结构的V(G)值
E = 4 E = 3 N = 4 N = 3 V = 2 V = 2
计算程序控制结构的V(G)值
E = 6 N = 5 V = 3
例3.1 计算如图所示程序控制结构图的V(G)值。 (a) e=1,n=2,v=1; (b) e=3,n=3,v=2; (c) e=4,n=4,v=2； (d) e=3,n=3,v=2; (e) e=6,n=5,v=3.
过程的内部属性 工作量 计划和进度 一段时间内某类事件发生的次数 过程的外部属性 成本 可控制性 可观察性 稳定性 资源的内部属性 人 软硬件环境 方法 经验 资源的外部属性 成本 时间
3.1.1.2 面向规模的度量
代码行数 LOC或KLOC 生产率 Pl=L/E 其中 L 软件项目代码行数 E 软件项目工作量（人月 PM） Pl 软件项目生产率（LOC/PM） 代码出错率 EQRl=Ne/L 其中 Ne 软件项目的代码错误数 EQRl 每千行代码的错误数
每行代码平均成本 Cl=S/L 其中 S 软件项目总开销（元／美元） Cl软件项目每行代码的平均成本 文档与代码比 Dl=Pd/L 其中 Pd 软件项目文档页数 Dl 每千行代码的平均文档数
软件的外部属性和内部属性 外部属性 软件产品、过程、资源与环境的关系 如，成本、效益、劳动生产率、可靠性、可维护性 内部属性 软件产品、过程、资源、环境自身的属性 如，产品结构、模块化程度、复杂性、程序长度等。
产品-过程-资源
产品的内部属性 程序代码长度 程序功能 模块化 重用性 控制流 数据流 模块耦合度与内聚度 产品的外部属性 程序的可靠性 可用性 可维护性 软件的可理解性 有效性 可移植性
例3.1计算程序控制结构的V(G)值
软件项目管理课程课件-完整版
三．软件工程模型
所有软件工程的活动都必须进行管理。 软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程。 软件工程的演化过程：
三．软件工程模型
软件工程模型: 组织软件工程活动的方 法，称为软件工程模型。
软件工程模型是用一定的流程将各个活 动连接起来，并可用规范的方式操作全 过程，如同工厂的生产线。
常见模型有线性、快速原型、螺旋、渐 增式等模型。
常见的软件工程模型
线性模型（也称，瀑布模型，顺序模型）
常用的软件工程模型
螺旋模型 可看成是连接的线性模型
常用的软件工程模型
渐增式模型（增量模型）
常用的软件工程模型
渐增式模型首先构建系统的基本轮询回 路：
1.2项目管理
一．项目与项目管理
１．项目的概念及特点 项目：是指在一定约束条件下具有特定目标的一
一个次里程碑。
各阶段特点
为实现整个项目的某个特定状态，每个阶段都要进 行足够次数迭代。
各阶段的工作产品（制品，文档等），同时进化产 生，但每个阶段都有一个主要焦点： 初始阶段 需求 （生命周期目标里程碑） 细化阶段 设计 （生命周期构架里程碑） 构造阶段 实现 （初始的可操作能力里程碑） 移交阶段 实施 （产品发布里程碑） （这里的模型是渐增式（增量式））
管理科学用于计划、资源、质量、成本 等管理。
二．软件工程框架
软件工程目标 软件工程活动 软件工程原则
软件工程框架
软件工程目标
正确性－－软件产品达到预期功能的程 度。
可用性－－软件基本结构、实现、文档 为用户可用的程度。
合算性－－具有经济效益，即开发、运 行的开销满足用户要求的程度。
软件工程活动---生产软件步骤
问题定义－－明确要解决的问题 可行性分析－－即定义的问题是否有解决的办
软件项目管理 PPT课件
下式计算程序a 规4模m的估b 计值： 6
L=
（单位可以是LOC或KLOC)
❖ 当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，用这种方法估计出的 数值还是比较准确的。
❖ 代码行技术的主要优点是，代码是所有软件开发项目都有的“产品” ，而且很容易计算代码行数。
❖ 代码行技术的缺点是： 源程序仅是软件配置的一个成分，用它的规 模代表整个软件的规模不太合理；用不同语言实现同一个软件所需要 的代码行数并不相同；这种方法不适用于非过程语言。
3.用功能点技术估算每个子功能的规模
为了计算未调整的功能点数，假设每个信息域特 性的复杂度都是平均级别的
信息域值 输入数 输出数 查询数 文件数 外部接口数 总计数值
最小值 20 12 16 4 2
估算未调整的功能点数
可能值 24 15 22 4 2
13.1.2 功能点技术
❖ 功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算 软件规模。这种方法用功能点（FP）为单位度量软件规模。
1. 信息域特性 ❖ 功能点技术定义了信息域的5个特性，分别是： ① 输入项数(Inp)：提供给程序的数据项数，不包括查询 ② 输出项数(Out)：程序输出的数据项数 ③ 查询数(Inq)：不改变程序内部数据的请求-响应对的数目 ④ 主文件数(Maf)：必须由系统维护的逻辑主文件的数目 ⑤ 外部接口数(Inf)：与其他程序共享的数据的数目
13.2.2 动态多变量模型
❖ 动态多变量模型也称为软件方程式。该模型把工作量看作是软件规 模和开发时间这两个变量的函数。动态多变量估算模型的形式如下 ：
E = (LOC×B0.333/P)3×(1/t)4
其中，
E是以人月或人年为单位的工作量；
t是以月或年为单位的项目持续时间；
L=
（单位可以是LOC或KLOC)
❖ 当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，用这种方法估计出的 数值还是比较准确的。
❖ 代码行技术的主要优点是，代码是所有软件开发项目都有的“产品” ，而且很容易计算代码行数。
❖ 代码行技术的缺点是： 源程序仅是软件配置的一个成分，用它的规 模代表整个软件的规模不太合理；用不同语言实现同一个软件所需要 的代码行数并不相同；这种方法不适用于非过程语言。
3.用功能点技术估算每个子功能的规模
为了计算未调整的功能点数，假设每个信息域特 性的复杂度都是平均级别的
信息域值 输入数 输出数 查询数 文件数 外部接口数 总计数值
最小值 20 12 16 4 2
估算未调整的功能点数
可能值 24 15 22 4 2
13.1.2 功能点技术
❖ 功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算 软件规模。这种方法用功能点（FP）为单位度量软件规模。
1. 信息域特性 ❖ 功能点技术定义了信息域的5个特性，分别是： ① 输入项数(Inp)：提供给程序的数据项数，不包括查询 ② 输出项数(Out)：程序输出的数据项数 ③ 查询数(Inq)：不改变程序内部数据的请求-响应对的数目 ④ 主文件数(Maf)：必须由系统维护的逻辑主文件的数目 ⑤ 外部接口数(Inf)：与其他程序共享的数据的数目
13.2.2 动态多变量模型
❖ 动态多变量模型也称为软件方程式。该模型把工作量看作是软件规 模和开发时间这两个变量的函数。动态多变量估算模型的形式如下 ：
E = (LOC×B0.333/P)3×(1/t)4
其中，
E是以人月或人年为单位的工作量；
t是以月或年为单位的项目持续时间；
《软件项目管理》PPT课件
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Software Project Management
软件工程 软件开发经验 软件开发方法 程序设计语言
6.先导要求
23
Software Project Management
学习和掌握先导课程 理解知识点和思想
无需死记硬背 大胆提出你的想法和意见
掌握方法和工具 运用解决实际问题 阅读相关资料
布鲁克斯?
20世纪最后一年也就是1999年的图灵奖授予了年已69岁 的资深计算机科学家布鲁克斯(Frederick Phillips Brooks,Jr.)。布鲁克斯这个名字在中国知之者不多，但在 美国却是 大名鼎鼎的，因为他在60年代初只有29岁时就 主持与领导了被 称为人类从原子能时代进入信息时代标 志的IBM/360系列计算 机的开发工作，取得辉煌成功，从 而名噪一时。以后他作为硬 件和软件的双重专家和出色 的教育家始终活跃在计算机舞 台上，在计算机技术的诸 多领域中都做出了巨大的贡献。从某 种意义上说，对于 布鲁克斯而言，图灵奖是一个“迟到的荣誉”
7
Software Project Management
软件危机的表现(2 of 3)
软件质量得不到保证
软件应用面的扩大：科学计算、军事、航空航天、工业控制、企 业管理、办公、家庭
软件越来越多的应用于安全犹关(safety critical)的系统，对软件质 量提出更高的要求
80年代欧洲亚丽安娜火箭的发射失败，原因是软件错误 美国阿托拉斯火箭的发射失败，原因是软件故障 英国1986年开发的办公室信息系统Folios经4年，因性能达不到要
11
Software Project Management
技术手段不能完全解决软件危机
到了20世纪90年代，软件危机依然存在，甚至更为严重
软件项目管理——10.22-PPT精选文档
d
5
12.1 源代码管理
d
源代码是一个软件最重要的部分，软件的二进制程序 都是从源代码编译生成的。学过计算机编程的读者在学习过 程中都编辑过一些源代码，可以完成一些简单的功能，但是 Evaluation only. 在学习编程过程中可能很少会体会到对源代码的管理问题。 对于一个软件来说，无论从源代码的数量还是软件的功能， with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 都远比一个小程序复杂。软件开发式多人合作的过程，对软 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 件开发过程管理就很必要了。
5
12.1.1 什么是软件的版本
软件开发过程中通常会把完成某个功能的代码打包，用 数字和字母的组合为软件的源代码或者二进制文件命名，表 示完成一个阶段的工作，这种软件阶段性的名字称作软件版 Evaluation only. 本。软件的版本不是软件命名方法。本节介绍几种常见的名 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 规则。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 1．GNU软件版本命名规则 2．常见的软件版本命名含义
d
5
12.3 开发文档管理——常见的开发文档
随着技术的进步，小作坊式的软件开发年代已经过去 。目前的软件开发能力在不断提升，用户对软件的功能和性 能要求也越来越高，软件开发质量受到关注。在软件开发过 程中，各种数据和代码的管理需要经过统筹安排和管理，出 Evaluation only. 现了各种软件开发文档，用于控制软件开发过程。 软件开发文档是与开发阶段对应的。一般来说，每个 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 阶段至少产生一种文档。软件开发文档描述了在软件开发各 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 阶段中不同的任务。不同组织和公司有不同的开发文档和规 范，使用不同的开发模型产生的文档内容也不相同。 软件开发文档指导不同阶段相关人员的工作，不同阶 段的人员也产生某个阶段的最终文档。如需求设计文档指导 项目经理做软件的框架设计，产生概要设计文档；程序员使 用概要设计文档了解软件某部分的功能，然后做具体的细化 设计详细设计文档。按照软件开发的阶段，通常会生成以下 钢治牡担
软件项目管理课程(PPT 34页)
➢ 这种结构有利于使命令协调一致，每个成员只 有一个领导，排除了多重领导的可能。
➢ 项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。项目成员 能够集中精力在完成项目的任务上，团队精神
3.3 项目组织类型
项目型组织结构具有以下缺点：
➢H由源ot于共T不 享ip能 方完 面全会利存用在资一源些，问在题项，目可与能项 在目 成之 本间 方的 面资 效
矩阵式
项目单列
项目特征
弱矩阵式 平衡矩阵 强矩阵
项目经理权限 很少或没有 有限 从小到中等 从中等到大 很高，
甚至全权
全时在项目工 几乎没有 0－25％ 15－60％ 50－95％ 85－100％
作的百分比
项目经理任务 半时
半时
全时
全时
全时
项目经理任务 项目协调员/ 项目协调员 项目经理 项目经理 项目经理
软件项目管理
第3章 项目经理与项目组织
1 项目相关利益主体
2 项目经理的责任和权力
3
项目组织类型
第3章 项目经理与项目组织
学习目标 ➢了解项目相关利益主体之间的关系 ➢明确项目经理的地位和作用 ➢熟悉项目经理的职责与能力要求 ➢掌握不同形式的项目的特征 ➢明确项目组织形式的选择 依据
3 .1 项目相关利益主体
2．有效的管理层4次．和项管目理控幅制度原则 3．责任与权利对等原则 4．合理分工与密切协作原则 5．集权与分权相结合的原则 6．环境适应性原则
3.3 项目组织类型
四. 项目组织形式的选择
1H．o不t同T组ip织类型对项目的影响
➢ ➢
项目经理的权力。 全职人员的百分4．比项。目项控目制型组织里，85%到100%
设计的工作流程图 实施的工作流程图 设备采购工作流程图
➢ 项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。项目成员 能够集中精力在完成项目的任务上，团队精神
3.3 项目组织类型
项目型组织结构具有以下缺点：
➢H由源ot于共T不 享ip能 方完 面全会利存用在资一源些，问在题项，目可与能项 在目 成之 本间 方的 面资 效
矩阵式
项目单列
项目特征
弱矩阵式 平衡矩阵 强矩阵
项目经理权限 很少或没有 有限 从小到中等 从中等到大 很高，
甚至全权
全时在项目工 几乎没有 0－25％ 15－60％ 50－95％ 85－100％
作的百分比
项目经理任务 半时
半时
全时
全时
全时
项目经理任务 项目协调员/ 项目协调员 项目经理 项目经理 项目经理
软件项目管理
第3章 项目经理与项目组织
1 项目相关利益主体
2 项目经理的责任和权力
3
项目组织类型
第3章 项目经理与项目组织
学习目标 ➢了解项目相关利益主体之间的关系 ➢明确项目经理的地位和作用 ➢熟悉项目经理的职责与能力要求 ➢掌握不同形式的项目的特征 ➢明确项目组织形式的选择 依据
3 .1 项目相关利益主体
2．有效的管理层4次．和项管目理控幅制度原则 3．责任与权利对等原则 4．合理分工与密切协作原则 5．集权与分权相结合的原则 6．环境适应性原则
3.3 项目组织类型
四. 项目组织形式的选择
1H．o不t同T组ip织类型对项目的影响
➢ ➢
项目经理的权力。 全职人员的百分4．比项。目项控目制型组织里，85%到100%
设计的工作流程图 实施的工作流程图 设备采购工作流程图
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版本控制的一个重要功能是记录每个版本信息，在发生 错误时能回退到某个指定的版本。试想一下，如果每个人都 在修改自己的文件，当提交的时候发现问题，这个时候如果 不能回退到之前某个可用的版本，工作可能就前功尽弃。软 件版本控制还需要提供代码比对功能，帮助用户比较不同版 本之间的差异。
12.2 版本控制系统Subversion
12.1.1 什么是软件的版本
软件开发过程中通常会把完成某个功能的代码打包，用 数字和字母的组合为软件的源代码或者二进制文件命名，表 示完成一个阶段的工作，这种软件阶段性的名字称作软件版
本。软件的版本不E是v随a意lu命a名ti的o，n有o一n定ly规. 律，不同的软件 d wit开规h发则A组 。s织p都os有e自.S己l的id软e件s命f名or方.法N。E本T节3介.5绍几C种lie常n见t的P名rofile 5
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，并且提供了许多功能。本节介绍Subversion的安装配置和 使用方法。
12.2.1 在Linux系统使用Subversion服务端
在开源软件领域，有许多的版本控制软件。早期的版本 控制软件有大名鼎鼎的CVS，现在应用最广泛的软件版本控 制软件是Subversion版本管理系统。此外，Linux内核开发
团队使用了自己开E发v的aGluITa版t本io管n理o系n统ly，.也是一个不错的 d wit选h择A。spose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5
程如下：
12.3 开发文档管理——常见的开发文档
随着技术的进步，小作坊式的软件开发年代已经过去 。目前的软件开发能力在不断提升，用户对软件的功能和性 能要求也越来越高，软件开发质量受到关注。在软件开发过 程中，各种数据和代码的管理需要经过统筹安排和管理，出
现了各种软件开发E文v档a，lu用a于ti控o制n软o件n开ly发. 过程。 d with A软sp件o开s发e文.S档l是id与e开s发fo阶r段.对N应E的T。3一.5般C来l说ie，n每t个Profile 5
Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
12.2.2 在Windows系统使用TortoiseSVN 客户端
Windows提供相良好的图形界面，嵌入式开发中，通常 把客户端工具安装在Windows系统，如编辑工具、代码管理 工具等；而把编译环境等放在一个Linux系统。这样充分利
软件项目管理
软件项目的管理是软件开发过程中很重要的一项工作。 好的管理方法是一个软件项目成功的前提，而使用好软件管 理工具能让软件项目开发事半功倍。开源软件项目的开放特 性导致开发一个软件项目的人员可能分散在不同的地理位置
，如Linux内核开发E人va员l分u布at在io全n球o数n十l个y.国家。开源软件项 d wit目此h开需A发 要s中 管p的 理os交 软e流 件.S与 项l合 目id作的e难软s度件f比帮or任助.何开N一发E人种T员商3完业.5成软协件C作都lie和要n交高t流，P的因rofile 5
在学习编程过程中E可v能a很lu少a会ti体o会n到o对n源ly代. 码的管理问题。 d wit对都h于远A一 比s一个po个软s小件e程来.S序说l复，id无杂e论。s从软f源件or代开.发码N式的E多数T人量3合还.5作是C的软过件lie程的n，功t对能P软，rofile 5
件C开o发p过y程ri管gh理t就2很0必1要9-了2。019 Aspose Pty Ltd.
本节介绍在Ubuntu Linux 8.04版本上安装Subversion。 Ubuntu Linux使用apt管理软件包，安装Subversion的过程非 常简单。安装配置过程如下：
Evaluation only. d with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5
Co1p．yGrNigU软ht件2版0本1命9名-2规0则19 Aspose Pty Ltd.
2．常的软件版本命名含义
12.1.2 版本控制的概念
随着软件开发过程中不断的修改错误和发布新的功能， 软件的版本随之增多。此外，发布给用户的版本与开发的版 本往往不是一致的，12.1节讲到的多是发布给用户的版本，
问C题o。p本y章ri介gh绍t在2开0源1软9-件2项0目19常用A的sp管o理s技e术P，t主y要L内td容.
如下： 软件版本的概念 如何控制软件版本 开发文档管理 Bug缺陷跟踪系统
12.1 源代码管理
源代码是一个软件最重要的部分，软件的二进制程序 都是从源代码编译生成的。学过计算机编程的读者在学习过 程中都编辑过一些源代码，可以完成一些简单的功能，但是
阶阶C段段o至 中p少 不y产 同ri生 的gh一 任t种 务2文 。0档不1。同9-软组2件织0开和19发公文司A档有sp描不o述同s了的e在开P软发t件文y开档L发和td各规.
用了两个系统的优E势v。aluation only. d with A在spWoinsdoew.sS系l统id下e有s许fo多r开.源N的ESTub3ve.r5sioCn客lie户n端t。Profile 5
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12.2 版本控制系统Subversion
12.1.1 什么是软件的版本
软件开发过程中通常会把完成某个功能的代码打包，用 数字和字母的组合为软件的源代码或者二进制文件命名，表 示完成一个阶段的工作，这种软件阶段性的名字称作软件版
本。软件的版本不E是v随a意lu命a名ti的o，n有o一n定ly规. 律，不同的软件 d wit开规h发则A组 。s织p都os有e自.S己l的id软e件s命f名or方.法N。E本T节3介.5绍几C种lie常n见t的P名rofile 5
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码C后o同p时y提ri交gh的t问2题0。19-2019 Aspose Pty Ltd.
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，并且提供了许多功能。本节介绍Subversion的安装配置和 使用方法。
12.2.1 在Linux系统使用Subversion服务端
在开源软件领域，有许多的版本控制软件。早期的版本 控制软件有大名鼎鼎的CVS，现在应用最广泛的软件版本控 制软件是Subversion版本管理系统。此外，Linux内核开发
团队使用了自己开E发v的aGluITa版t本io管n理o系n统ly，.也是一个不错的 d wit选h择A。spose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5
程如下：
12.3 开发文档管理——常见的开发文档
随着技术的进步，小作坊式的软件开发年代已经过去 。目前的软件开发能力在不断提升，用户对软件的功能和性 能要求也越来越高，软件开发质量受到关注。在软件开发过 程中，各种数据和代码的管理需要经过统筹安排和管理，出
现了各种软件开发E文v档a，lu用a于ti控o制n软o件n开ly发. 过程。 d with A软sp件o开s发e文.S档l是id与e开s发fo阶r段.对N应E的T。3一.5般C来l说ie，n每t个Profile 5
Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
12.2.2 在Windows系统使用TortoiseSVN 客户端
Windows提供相良好的图形界面，嵌入式开发中，通常 把客户端工具安装在Windows系统，如编辑工具、代码管理 工具等；而把编译环境等放在一个Linux系统。这样充分利
软件项目管理
软件项目的管理是软件开发过程中很重要的一项工作。 好的管理方法是一个软件项目成功的前提，而使用好软件管 理工具能让软件项目开发事半功倍。开源软件项目的开放特 性导致开发一个软件项目的人员可能分散在不同的地理位置
，如Linux内核开发E人va员l分u布at在io全n球o数n十l个y.国家。开源软件项 d wit目此h开需A发 要s中 管p的 理os交 软e流 件.S与 项l合 目id作的e难软s度件f比帮or任助.何开N一发E人种T员商3完业.5成软协件C作都lie和要n交高t流，P的因rofile 5
在学习编程过程中E可v能a很lu少a会ti体o会n到o对n源ly代. 码的管理问题。 d wit对都h于远A一 比s一个po个软s小件e程来.S序说l复，id无杂e论。s从软f源件or代开.发码N式的E多数T人量3合还.5作是C的软过件lie程的n，功t对能P软，rofile 5
件C开o发p过y程ri管gh理t就2很0必1要9-了2。019 Aspose Pty Ltd.
本节介绍在Ubuntu Linux 8.04版本上安装Subversion。 Ubuntu Linux使用apt管理软件包，安装Subversion的过程非 常简单。安装配置过程如下：
Evaluation only. d with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5
Co1p．yGrNigU软ht件2版0本1命9名-2规0则19 Aspose Pty Ltd.
2．常的软件版本命名含义
12.1.2 版本控制的概念
随着软件开发过程中不断的修改错误和发布新的功能， 软件的版本随之增多。此外，发布给用户的版本与开发的版 本往往不是一致的，12.1节讲到的多是发布给用户的版本，
问C题o。p本y章ri介gh绍t在2开0源1软9-件2项0目19常用A的sp管o理s技e术P，t主y要L内td容.
如下： 软件版本的概念 如何控制软件版本 开发文档管理 Bug缺陷跟踪系统
12.1 源代码管理
源代码是一个软件最重要的部分，软件的二进制程序 都是从源代码编译生成的。学过计算机编程的读者在学习过 程中都编辑过一些源代码，可以完成一些简单的功能，但是
阶阶C段段o至 中p少 不y产 同ri生 的gh一 任t种 务2文 。0档不1。同9-软组2件织0开和19发公文司A档有sp描不o述同s了的e在开P软发t件文y开档L发和td各规.
用了两个系统的优E势v。aluation only. d with A在spWoinsdoew.sS系l统id下e有s许fo多r开.源N的ESTub3ve.r5sioCn客lie户n端t。Profile 5
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