软件项目管理文档清单

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软件项目进度计划清单

软件项目进度计划清单

软件项目进度计划清单一、引言本文档旨在提供软件项目进度计划的清单,以帮助团队管理和监控项目进展。

项目进度计划是项目管理的重要组成部分,能够确保项目按时完成并达到预期目标。

二、项目概述描述项目的背景、目的和范围,以便团队成员明确项目的整体情况。

三、项目目标明确项目的主要目标和可交付成果,确保团队在开展工作时具有明确的方向和目标。

四、项目阶段和里程碑列出项目的各个阶段和关键里程碑,以及它们的起止日期和预期交付成果。

这将有助于团队成员追踪项目进展并评估工作的完成情况。

五、工作包和任务分解对项目进行分解,将大的项目工作包拆分为更小的任务,为每个任务指定责任人和截止日期。

这可以提高工作的可管理性和透明度,并使团队成员能够清楚地知道他们需要完成的具体任务。

六、资源调配确定项目所需的各种资源,包括人力资源、技术设备、软件工具等,并安排其分配和利用。

这有助于确保项目在资源方面的有效管理和利用。

七、风险管理识别项目可能面临的风险和问题,并制定相应的应对策略。

风险管理的措施可以帮助团队在项目进行过程中及时应对潜在的问题,保证项目进度的顺利进行。

八、项目监控和报告建立有效的监控机制,确保项目进度按计划进行,并及时向相关人员汇报项目进展和问题。

这有助于及时发现偏差并采取相应的纠正措施,保持项目的整体进展。

九、项目变更管理考虑到项目可能面临的变化和调整,制定变更管理措施以保证项目能够灵活应对变化,并及时评估和纳入变更。

十、总结总结项目进度计划清单的内容,强调项目管理的重要性和有效性。

明确项目管理团队、成员和利益相关者在计划执行过程中的角色和责任。

十一、附录如有需要,可以在此提供相关的附录,例如项目进度图、资源分配表等。

以上是软件项目进度计划清单的简要内容,通过合理的计划和管理,能够帮助项目顺利进行并达到预期目标。

软件项目管理输出文件清单

软件项目管理输出文件清单

软件项目管理过程输出文件:《软件项目管理计划》:软件项目的开发流程以及管理制度《软件项目文档管理规范》:软件项目技术文档撰写以及管理的规范一、策划阶段:1。

《可行性研究报告》:关注软件项目的目的、必要性和依据等2。

《项目开发任务书》:明确项目名称、种类、需求规格说明等3。

《软件开发计划书》:根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写4.《配置管理计划》:根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写二、设计阶段1。

《设计说明书》:包括设计概要和详细的设计2。

《产品验收测试大纲》:根据产品验收测试大纲的编写规范制定3.《可靠性保证大纲》:如果客户有明确要求,需要按照相关标准编写三、软件编码与测试阶段1。

软件源程序:2.《开发进度月报》3。

《项目开发总结报告》:对软件项目的开发进行总结形成报告4.《单元测试记录》:对软件单元进行测试并形成记录5.《集成测试记录》:对软件进行集成测试并形成记录6.《测试分析报告》:对测试结果进行分析形成报告7。

《软件维护手册》:软件维护中注意的问题以及使用的方法8。

《软件问题报告》:维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告9.《软件修改报告》:对软件维护中出现的问题修改形成的报告10.《产品终检申请审批表》:执行产品最终检验程序11。

《产品最终检验报告》四、交付及交付后活动1。

《用户培训记录》:对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录2.《项目质量考核表》:执行质量管理工作考核办法3。

《产品维护记录》:当交付后产品出现故障时,项目组负责维护及检验测试并做记录五、项目总结鉴定1。

《产品技术说明书》:根据相关技术文档编写规范,撰写的该产品使用的相关技术的说明书2.《产品试用报告》:试用一段时间后,项目组负责收集,由用户提供3。

《项目总结报告》:根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告。

项目管理 项目资料整理清单

项目管理 项目资料整理清单

项目管理项目资料整理清单项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的过程,以实现项目目标的方法和技术。

项目资料整理清单是指在项目管理过程中,对项目所需的各类资料进行清单化整理,以便于项目团队成员和相关利益相关者查阅和使用。

下面是一个标准格式的项目资料整理清单,详细列出了可能涉及的各类资料及其内容。

一、项目概述1. 项目背景资料- 项目发起人- 项目目标和范围- 项目时间计划2. 项目计划- 项目计划书- 项目进度计划- 项目资源计划- 项目风险管理计划3. 项目组织结构- 项目组织图- 项目角色和职责二、项目执行1. 项目会议记录- 项目启动会议记录- 项目进展会议记录- 项目决策会议记录2. 项目沟通- 项目沟通计划- 项目沟通记录- 项目沟通工具和平台3. 项目变更管理- 变更请求表- 变更评估和批准记录- 变更实施和验证记录4. 项目风险管理- 风险识别和评估报告- 风险应对计划和措施- 风险监控和控制记录三、项目收尾1. 项目验收- 项目交付物清单- 项目验收标准和方法- 项目验收报告2. 项目总结和评估- 项目总结报告- 项目绩效评估报告- 项目经验教训总结3. 项目文档归档- 项目文档归档计划- 项目文档归档清单- 项目文档归档位置和存储方式以上是一个标准格式的项目资料整理清单,用于对项目管理过程中产生的各类资料进行整理和管理。

根据实际项目的需求,可以对清单进行调整和补充。

在项目执行过程中,及时更新和维护项目资料整理清单,确保项目团队成员和相关利益相关者可以方便地获取所需的资料,提高项目管理的效率和质量。

项目管理中软件项目文档的分类管理

项目管理中软件项目文档的分类管理

项目管理中软件项目文档的分类管理软件文档可以分为产品文档和开发文档两大类。

产品文档包括:《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、《用户报告》、《销售培训》等。

项目管理者联盟,项目管理问题。

开发文档包括:《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。

项目管理一、产品文档项目管理1. 《产品简介》--包括公司背景、产品概念、适用范围、产品功能、功能特点、运行要求和公司联系地址。

2. 《产品演示》--包括公司简介、产品背景、产品描述、产品特点、产品作用、适用范围、使用分析、功能模块、解决问题、合作伙伴、成功案例等。

一般用Power point或者VCD录制软件实现。

3. 《疑问解答》--列出用户关心的问题和处理方法。

用于解答软件的操作功能和解决用户的疑难问题。

4. 《功能介绍》--以《需求分析》为书写基础,包括软件介绍、软件结构、功能列表、功能描述和公司联系地址。

5. 《技术白皮书》--以《技术分析》为书写基础,包括功能实现、技术选型、关键技术问题的解决、技术方案特点、技术升级方向等。

6. 《评测报告》--第三方权威评测报告。

包括评测目的、评测范围、评测环境、评测内容、实测数据、性能表现、结果分析和评测总结等。

7. 《安装手册》--包括系统环境、运行平台、产品安装过程、初始环境设置、安装记录等。

8. 《使用手册》--包括产品简介、功能列表、功能描述和解释、功能操作、客户服务和联系方式等。

9. 《维护手册》--包括产品简介、系统须知、初始环境设置、系统配置、数据管理和备份、技术问题解答和联系方式等。

10. 《用户报告》--包括产品简介、购买时间、使用目的、使用时间、使用地点、实施过程、出现问题和解决、产品总结和建议等。

软件项目管理输出文件清单

软件项目管理输出文件清单

软件项目管理输出文件清单在软件项目管理中,输出文件是非常重要的产出物,它们记录了项目整个生命周期中的各种数据、决策和成果,有效地帮助项目团队进行项目规划、实施和交付阶段的决策和认可。

在本文档中,我们将列出软件项目管理过程中常见的输出文件清单,旨在帮助项目经理和其他利益相关者了解项目的各个阶段需要产生哪些文件。

1. 项目启动阶段1.1 项目章程项目章程是由项目经理编制的官方文件,其中明确了项目的目标、范围和时间表,以及项目经理和其他参与者的角色和责任。

1.2 项目管理计划项目管理计划是根据项目章程编制的文件,其中包括项目管理组织、项目成本、进度、范围、风险管理计划等,以及其他相关资源和方法。

1.3 需求文档需求文档记录了项目的相关需求,在启动阶段,它可以是项目经理和客户之间的需求协商,或是从其他项目或现有系统中收集到的信息。

1.4 项目预算项目预算指的是在项目启动阶段对衡量项目成本的估算,其中包括主要投资领域和成本估算范围。

2. 项目规划阶段2.1 项目管理计划更新在项目规划阶段,需要对项目管理计划进行更新,以反映项目规划中的各个部分,并确定对项目主要资源的需求和时间表。

2.2 需求管理计划需求管理计划定义了如何管理需求,包括如何收集、跟踪和控制需求变更。

2.3 风险管理计划风险管理计划包括识别、评估和控制项目风险的方法和过程。

2.4 时间表时间表详细说明了项目中活动的顺序、持续时间、各个活动之间的依存关系,并制定一份具有时间限制的项目日程表。

2.5 范围管理计划范围管理计划指导项目如何管理和控制范围,在范围管理计划中,包括范围的定义,确认,验证和控制。

3. 项目执行阶段3.1 项目进度项目进度记录了项目的进展情况,包括进度控制、里程碑和成果物的完成情况等内容。

3.2 工作绩效报告工作绩效报告记录了项目团队的工作表现,包括完成活动所需的努力、资源和时间,以及质量、成本和范围等方面的表现。

3.3 变更管理计划变更管理计划包括识别、评估和控制项目变更的方法和过程。

软件项目全过程文档目录

软件项目全过程文档目录
《客户培训签到表》
《安装验收报告》
《项目验收移交客户资料清单》
《项目实施满意度调查表》
06.基线域
01.系统发布
《发布计划》
《发布记录》
《发布程序/产品基线》
02.源码基线
《源码基线》
03.文档基线
《需求基线》
《标准设计基线》
04.项目结项
《结项申请表》
《项目总结》
《项目移交清单》
05.规范性文档
项目内部规范性文档或约定文档
06.参考资料
项目内部的参考资料
07.其他
项目内部的其他资料
08.配置管理
《配置计划》
《基线记录表》《变更记录表》源自《程序发布流程》及相关文档
09.质保管理
《质量保证计划》
《QA审计与分析报告》
《QA活动检查表》
软件项目管过程文档目录列表
XXXX年XX月XX日
目录域
文档列表
01.管理域
01.项目立项
《项目立项申请表》
02.项目计划
《项目过程定义》
《项目估算表》
《项目计划》
《项目进度计划》
《总体测试计划》
03.项目管理
《项目周报》
《里程碑总结报告》
《问题跟踪表》
《项目风险跟踪表》
《风险跟踪表》
《会议纪要》
《评审报告》
02.设计域
01.需求
《需求》
《调研报告》
02.标准化设计
《IT架构》
《接口设计》
《产品需求设计》
《数据模型设计》
《原型设计》
《UI设计图》
《软件概要设计》
《软件详细设计》
03.开发域
01.功能实现

软件项目风险管理计划清单

软件项目风险管理计划清单

软件项目风险管理计划清单1. 引言本文档旨在为软件项目的风险管理提供指导和清单。

风险管理是一个必要的过程,可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目成功的潜在风险。

本清单包含了软件项目风险管理计划中应考虑的重要因素和步骤。

2. 风险识别2.1 制定风险识别策略:确定适用于软件项目的风险识别方法和技术,例如头脑风暴、SWOT 分析等。

2.2 邀请参与者参与风险识别:设立风险识别会议,邀请关键利益相关者和项目团队成员参与讨论和识别潜在风险。

2.3 分类和记录风险:将识别到的风险进行分类和记录,包括其描述、潜在影响、可能性和优先级。

3. 风险评估3.1 确定风险评估标准:制定用于评估风险严重程度和影响程度的标准,例如概率和影响矩阵。

3.2 评估风险优先级:基于风险的可能性和影响,对每个风险进行评估,确定其优先级。

3.3 识别高优先级风险:鉴定那些具有较高优先级的风险,这些风险可能对项目成功产生最大威胁。

4. 风险应对4.1 制定风险应对策略:确定适合特定风险的应对方法,如减轻、转移、接受或避免。

4.2 指定责任人:为每个风险指定责任人,明确他们的角色和职责,确保风险得到及时应对。

4.3 制定应对计划:为每个高优先级风险制定应对计划,包括具体措施、时间表和资源需求。

4.4 监控和追踪风险:定期监控和评估风险的状态和影响,确保应对计划的有效实施。

5. 报告与沟通5.1 定期风险报告:制定定期报告的时间表和内容,向项目利益相关者报告风险的状态和进展。

5.2 有效沟通:确保风险与相关方之间的有效沟通,促进共享信息和合作解决方案。

6. 风险管理更新6.1 定期评估风险管理计划:定期评估和更新风险管理计划,以确保其与项目的演变和变化保持一致。

6.2 经验教训总结:记录并总结通过风险管理活动所学到的经验教训,以便在将来的项目中得到借鉴。

7. 风险管理责任7.1 项目经理:负责整体风险管理计划的制定、执行和监督。

7.2 项目团队成员:参与风险识别、评估和应对的活动,并及时汇报风险状态。

《软件项目管理》文档模板

《软件项目管理》文档模板

软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板,旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作,确保项目顺利进行。

本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档,希望对您有所帮助。

1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量,并体现时间和质量要求。

在此部分,您需要将项目的目标描述清楚,以便团队成员明确工作方向。

1.2 项目范围在此部分,您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。

这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。

2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分,您需要明确每个任务的开始和结束日期,并合理地安排资源,确保项目按时完成。

2.2 项目成本计划在此部分,您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用,并制定合理的预算计划。

2.3 项目资源计划在此部分,您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料,并合理地分配资源,确保项目成功完成。

2.4 项目风险管理计划在此部分,您需要考虑项目中出现可能的风险,并分析其概率和影响,制定合适的风险管理计划。

2.5 项目沟通计划在此部分,您需要规划项目内部和外部的沟通流程,并制定沟通计划,确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。

3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分,您需要制定具体的任务分配计划,确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。

3.2 项目进展跟踪在此部分,您需要跟踪项目的进展,确保项目进度顺利进行,发现问题及时进行调整。

3.3 项目质量管理在此部分,您需要制定质量标准和质量控制计划,确保项目的产品质量符合要求。

3.4 项目问题管理在此部分,您需要制定处理问题的流程和方法,以便团队成员及时处理遇到的问题。

3.5 项目变更管理在此部分,您需要考虑项目变更的处理流程,以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。

4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分,您需要考虑项目交接的流程和方式,并制定交接计划,确保项目的顺利交接。

项目管理 项目资料整理清单

项目管理 项目资料整理清单

项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过计划、组织、指导和控制等一系列管理活动,以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中,项目资料整理清单是一个重要的工具,它用于记录和管理项目相关的各种资料和文档。

下面是一个标准格式的项目资料整理清单,包括了常见的项目资料分类和内容。

1. 项目概述资料- 项目背景:项目的起因、目的和背景介绍。

- 项目目标:项目的主要目标和预期成果。

- 项目范围:项目的边界和所涉及的工作内容。

- 项目计划:项目的时间计划和里程碑安排。

- 项目组织:项目的组织结构和人员分工。

2. 项目需求资料- 项目需求文档:包括项目的功能需求和非功能需求。

- 用户需求调研报告:记录用户需求的调研结果和分析。

- 需求变更记录:记录项目需求的变更情况和原因。

3. 项目设计资料- 系统设计文档:包括系统的总体设计和详细设计方案。

- 数据库设计文档:记录数据库的结构和关系。

- 界面设计文档:描述系统的用户界面设计和交互流程。

4. 项目实施资料- 实施计划:记录项目的实施计划和任务分配。

- 实施报告:记录项目实施的过程和结果。

- 测试报告:包括系统测试的测试计划和测试结果。

5. 项目交付资料- 项目交付文档:包括项目的交付物和交付标准。

- 用户手册:为用户提供系统的使用说明和操作指南。

- 维护手册:为系统的维护人员提供系统的维护方法和技术支持。

6. 项目评估资料- 项目评估报告:记录项目的评估结果和总结。

- 问题解决记录:记录项目过程中浮现的问题和解决方案。

- 经验总结:总结项目的成功经验和教训。

以上是一个标准格式的项目资料整理清单,根据具体项目的需求,可以进行适当的调整和补充。

通过合理整理和管理项目资料,可以提高项目的执行效率和质量,确保项目目标的实现。

项目管理 项目资料整理清单

项目管理 项目资料整理清单

项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目背景项目名称:XXX项目项目目标:实现XXX目标,提高XXX效率,降低XXX成本项目规模:XXX人员,XXX预算,XXX时间周期二、项目资料整理目的项目资料整理旨在收集、整理和管理与项目相关的各类文档和信息,以便于项目团队成员的查阅和使用,确保项目进展顺利、高效。

三、项目资料整理内容1. 项目计划和进度管理资料- 项目计划:包括项目工作分解结构(WBS)、项目进度计划、里程碑安排等。

- 项目进度报告:记录项目进展情况,包括已完成工作、进行中工作、延期工作等。

- 项目变更管理:记录项目变更请求、变更评估和批准情况。

2. 项目需求管理资料- 项目需求文档:包括项目需求说明书、需求变更记录等。

- 需求评审记录:记录需求评审会议的讨论和决策结果。

3. 项目风险管理资料- 风险管理计划:包括风险识别、评估、应对策略和措施等。

- 风险登记册:记录已识别的项目风险、风险级别、风险影响和应对措施等。

4. 项目质量管理资料- 质量管理计划:包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。

- 质量检查记录:记录项目质量检查的结果、问题和改进措施等。

5. 项目沟通管理资料- 沟通管理计划:包括沟通目标、沟通渠道、沟通频率等。

- 会议纪要:记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果。

6. 项目采购管理资料- 采购计划:包括采购需求、采购方式、采购时间等。

- 采购合同:记录与供应商签订的采购合同、合同变更和履约情况。

7. 项目人力资源管理资料- 人力资源计划:包括人员需求、招聘计划、培训计划等。

- 人员档案:记录项目团队成员的个人信息、工作经历和技能等。

8. 项目成本管理资料- 成本估算和预算:包括项目成本估算和预算编制的依据和结果。

- 成本控制记录:记录项目成本的实际支出、变更和控制情况。

9. 项目文档管理资料- 项目文档目录:记录项目文档的名称、版本、作者和存储位置等信息。

- 项目文档模板:包括各类文档的模板,如会议纪要、报告、合同等。

GJB9001C软件项目管理程序(含完整表单)

GJB9001C软件项目管理程序(含完整表单)

GJB9001C软件项目管理程序(含完整表单)目标本文档旨在为软件项目管理人员提供GJB9001C软件项目管理程序的详细说明,包括完整的表单和操作指南。

引言GJB9001C软件项目管理程序是根据国家军用标准制定的,旨在规范和指导软件项目的管理流程和活动,确保项目按照质量要求进行顺利实施。

流程概述1. 项目立项阶段:确定项目目标和需求,编制项目计划和预算。

2. 需求分析阶段:收集和分析用户需求,制定详细的需求文档。

3. 系统设计阶段:基于需求文档,设计软件系统的架构和功能模块。

4. 编码和单元测试阶段:根据设计文档,进行编码和单元测试。

5. 综合测试阶段:进行系统测试和验收测试,确保软件系统满足质量标准。

6. 部署和维护阶段:将软件系统部署到目标环境,并进行日常维护和更新。

表单说明1. 项目立项表单:用于记录项目立项的基本信息,如项目名称、立项时间、项目负责人等。

2. 需求分析表单:用于记录需求分析的过程和结果,包括用户需求、功能需求、非功能需求等。

3. 系统设计表单:用于记录系统设计的过程和结果,包括系统架构图、功能模块设计等。

4. 编码和单元测试表单:用于记录编码和单元测试的过程和结果,包括编码规范、单元测试用例等。

5. 综合测试表单:用于记录系统综合测试和验收测试的过程和结果,包括测试计划、测试报告等。

6. 部署和维护表单:用于记录软件系统部署和维护的过程和结果,包括部署计划、维护记录等。

使用指南1. 每个阶段结束时,相应的表单需要填写完整并进行相应的审批和存档。

2. 在填写表单时,请确保准确记录信息,避免出现错误或遗漏。

3. 严格按照流程概述中的步骤进行操作,确保软件项目的有序实施和质量保证。

以上是GJB9001C软件项目管理程序的详细说明,包括流程概述、表单说明和使用指南。

通过遵循该程序,将能够有效管理软件项目,确保项目按照质量要求和时间计划顺利完成。

软件系统项目建设项目管理文档

软件系统项目建设项目管理文档

目录1.项目管理11.1项目范围管理错误!未定义书签。

1.2项目时间管理11.3项目里程碑51.4培训方案51.5技术支持与售后服务61.6项目进度管理7信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目时间管理(1)概述项目时间管理其实质就是在项目范围确定后,对项目进度的管理,其目的是确保项目按时完成,或者说为了保证项目进度的可控,而对参与项目人员的工作时间、任务的开始时间和历时所进行的有效管理。

项目进度的可控性,是基于项目进度计划制定的合理性这一前提的。

如果项目进度计划的制定本身就是不合理、不切实际的,那么在项目的实施过程中,要想使得项目进度可控是无从谈起的。

项目进度计划是项目管理计划重要的组成部分之一,因此,项目进度计划制定的合理性、科学性直接关系到项目管理计划的合理性和科学性,也是项目管理计划可控的前提。

有关信息项目实施的进度管理机制包括3个步骤:计划、跟踪、控制。

计划主要是制定工作分解结构(WorkBreakdownStruetur,WBS),对实施阶段、活动和任务的规模、工作量等参数的一系列估计,安排软件阶段、活动和任务的进度,确定进度跟踪基线。

跟踪主要是根据进度的计划值对进度进行动态的监控,观测进度的状态是否正常,即实际的进度是否在计划值的容许偏差值范围内。

控制主要是针对跟踪发现的进度异常状态,分析导致进度异常的原因,采取纠正措施挽回或弥补进度的损失,在进度调整到正常状态后,重新回到进度状态跟踪。

信息项目的进度管理机制是一个闭环控制系统。

(2)管理内容1、影响的重要因素项目进度计划制定的依据,主要考虑三类关键因素:•项目的范围要求;•项目的时间要求;•实施人员具备项目相关的工作经验和技能。

1)项目的范围项目的范围就是描述这个项目有多少工作要做,工作量的大小、任务类别的不同,这些直接关系到项目的历时及项目所需的资源,这些都是制定项目进度计划的重要依据。

项目的范围依据或者称为项目范围基准,就是在项目范围管理中制定的工作分解结构(WBS),需要说明的是WBS分解的项目任务只是一个个的工作包,也就是说对工作包进行任务历时估算是不够精确的,即使做过类似的项目也无法精确的估算每个任务的历时,这是由项目的独特性决定的,因为每个项目的环境不同。

软件项目管理全套文档模板(完整资料).doc

软件项目管理全套文档模板(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】模版集萃综述在程序员的日常工作中,除了编写代码之外,还免不了需要编写各种技术文档。

一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作,起到很积极的作用。

因此,编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。

为此,我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板,这些模板包括格式和简单的写作说明,相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。

在收集过程中,我们十分注重其实用性,以确保每个模板的价值,而且对于一些重要的文档提供了多个模板。

为了方便大家查找,我们将收录的57模板分为以下几类:项目及开发管理类:包括立项前的分析,立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板,共计16个;需求分析类:明确清晰的需求,是项目成功的基础,在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板,共计14个;系统分析与设计类:包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板;软件质量保证类:软件测试是质量保证的关键活动,在此收集了软件测试相关的11个文档模板;其它类:除此之外,还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板,其中还有一个软件过程规范的示例。

另外,值得说明的是,文档模板只是为文档的编写提供一个基础,在实际的编写过程中,你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明:在立项时,应该对项目进行综合分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性,从而为决策提供基础。

该模板为ISO标准文档模板,其不仅适用于软件项目,对于其它的系统项目也适用。

1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。

]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称;]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

软件项目-文档库结构表-模板

软件项目-文档库结构表-模板

项目组所有成员
项目经理、系统分析师
项目组所有成员
项目经理、系统分析师
项目组所有成员
项目经理、系统架构师
项目组所有成员
项目经理、开发工程师
项目组所有成员
项目经理、测试工程师
项目组所有成员 项目经理、实施工程师、测试工程师
1、《配置项状态表》 2、《基线列表》 3、《产品库清单》 4、《配置库信息表》
项目组所有成员
项目经理
系统架构师/系统分析师 系统架构师/系统分析师
项目经理
项目经理、质量工程师、配置管理员
项目经理
项目组所有成员
项目经理、系统分析师
1、《用户需求说明书》 2、用户原始需求台账
1、《同行评审通知》 2、《预审问题记录表》 3、《同行评审报告》 4、《同行评审问题跟踪表》 1、《需求规格说明书》
05用户测试反馈表
可按日期分目录
06用户测试问题统计表 可按日期分目录
07测试环境确认单
08同行评审
08上线 09项目结项
01系统上线
02培训资料
03试运行反馈表 04试运行问题统计表
可按日期分目录 可按日期分目录
10配置管理
01配置项状态记录
02配置审计 03变更管理 04发布申请 05配置管理报告
06代码 07测试
07用户需求说明书
08同行评审
01需求规格说明书 02页面原型 03用户汇报备忘录
04同行评审
05需求跟踪 01概要设计
02数据库设计
03详细设计
04同行评审
可分多个目录
0单元测试检查表
01测试方案
02测试用例
03测试报告
04用户手册

软件项目管理任务清单

软件项目管理任务清单

编制
招标文件
通过疑问解答、组织答疑会、
供应商支持 安排供应商现场调研等方式辅
助其投标或应答
招标需求研究
通过查看招标文件、沟通、现 场调研等方式理解招标需求
投标/应答文件 根据招标/采购文件编制投标/
编制
应答文件
投标/采购应答 流程办理
1.应标 2.整理纸质文件并提交 3.其他流程
评审准备
自主或第三方确定评审组人员 、日期等
需求研究
通过沟通、现场调研等方式了 解项目情况及需求
B1.2
方案编制演示
编制针对性的初步方案并进行 演示沟通
1.需求定义文件 1.潜在供应商清单 1.需求定义文件 2.项目方案建议书清单
1.会议/沟通记录TY-1 2.调研报告
招标/采购 (甲方) A2
A2.1
A2.2 A2.3 A2.4
B2.1
B2
双方共同进行合同验收
为甲方提供技术支持和服务, 比如故障处理,bug修复,升级 服务等
1.问题记录跟踪表 1.试运行验收报告 1.招投标文件
任务总输出
本周输出
1.需求定义文件 A1.1-1 1.潜在供应商清单A1.2-1 1.会议/沟通记录TY-1 2.项目方案建议书B1.2-1 1.需求说明文件A1.4-1
1.问题记录跟踪表TY-2 1.问题记录跟踪表TY-2
1.试运行验收报告AB7.1-1 1.终验报告AB8.1-1 1.问题记录跟踪表TY-2
实际完成时间
重复
独立
系数 难度 性系
(不 系数 数
重 (有 (独
需要 复: 思 立完 出差
时间 1 路: 成: 等待
/小 重复 1 1 系数

软件研发管理体系文件清单(推荐文档)

软件研发管理体系文件清单(推荐文档)

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软件项目资源分配计划清单(可选)

软件项目资源分配计划清单(可选)

软件项目资源分配计划清单(可选)软件项目资源分配计划清单1. 项目概述本文档旨在提供软件项目资源分配的计划清单,确保项目的顺利进行和资源的合理利用。

2. 资源分析在开始分配资源之前,我们需要对项目所需资源进行分析和评估。

以下是对不同类型资源的分析:2.1 人力资源- 根据项目需求确定所需的人力资源数量和技能要求。

- 确定相应的职责和角色,包括项目经理、开发人员、测试人员等。

- 考虑员工的可用性和工作负荷,以确保合理的资源分配。

2.2 硬件资源- 分析项目所需的硬件设备,如服务器、工作站等。

- 考虑硬件设备的数量、性能要求和可用性。

- 确定硬件资源的采购和配置计划。

2.3 软件资源- 确定项目所需的软件工具和平台,如开发工具、测试工具等。

- 分析软件工具的许可证要求和可用性。

- 确定软件资源的采购和安装计划。

3. 资源分配计划基于资源分析的结果,制定合理的资源分配计划。

以下是资源分配计划的要点:3.1 人力资源分配- 根据项目需求,确定每个职责和角色所需的人数。

- 考虑员工的可用性和工作负荷,合理分派人力资源。

3.2 硬件资源分配- 根据项目需求,确定每种硬件设备的数量和规格。

- 考虑硬件设备的可用性和性能要求,合理分配硬件资源。

3.3 软件资源分配- 根据项目需求,确定所需的软件工具和平台。

- 考虑软件工具的许可证要求和可用性,合理分配软件资源。

4. 资源管理项目资源的管理是确保项目顺利进行的关键。

以下是资源管理的要点:4.1 资源跟踪和更新- 建立资源跟踪系统,及时记录资源的分配和使用情况。

- 定期更新资源分配计划,以满足项目需求的变化。

4.2 优化资源利用- 定期评估资源的利用情况,发现并解决资源使用不合理的问题。

- 鼓励团队合作和知识共享,提高资源的利用效率。

5. 参考文献以上是软件项目资源分配计划清单的内容,希望对项目的资源管理有所帮助。

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项目文档清单及要求
一.项目开工及终验文档资料需加盖,合同签订时所使用的单位公章:
二.项目过程文档资料可加盖由单位授权予以在本项目中使用的印章,需提供
《项目印章使用授权书》(格式自拟);
三.项目组人员配置,至少包含:资料员,建议配置人员:QA、配置管理员。

四.文档清单
注:未提供文档模板部分若有以为请与监理方联系。

1.开工报审阶段
1)施工组织设计方案及报审;
2)工程技术方案及报审;
3)工程进度计划及报审;
4)质量控制体系及报审;
5)开工申请及开工报告;
6)软件配置计划及报审;
7)软件风险管理计划及报审;
2.需求分析阶段
1)需求调研大纲
2)需求调研记录
3)需求确认记录(业主方对需求调研进行签字确认)
4)需求分析报告(可放入《需求规格说明书》中)
5)需求规格说明书
6)软件测试计划及报审;(可放在项目总体计划中)
3.设计阶段
概要设计阶段:
1)概要设计说明书及报审;
2)软件产品进场报验及到货验收(若需购买成品软件);
详细设计阶段:
1)详细设计说明书及报审;
2)数据库设计说明书
3)数据字典;(数据规格说明书可整合到数据字典中)
4.开发阶段
1)代码需按业主要求进行归档(具体方式以业主要求为准):
5.测试阶段
1)代码走查记录及整改记录;
2)单元测试记录及整改记录;
3)集成测试记录及整改记录;
以上三类测试可以分子系统进行文档编制。

1)系统测试记录及整改记录;
2)系统部署方案及报审;
3)系统部署报告;
4)数据初始化培训方案(至少含:计划、教程、PPT、签到表)至少包含:软件基础
数据设置,阀值的范围,阀值的初始设置;基础数据设置等。

6.系统上线、试点阶段
1)上线前测试方案(至少含:计划、用例);
2)上线前测试总结报告;
3)培训方案(至少含:计划、教程、PPT、考题、签到表、效果反馈表)
4)培训总结报告;
5)试运行方案(至少含:试运行计划、方案、记录(运行正常也需进行记录)、故障
记录);
6)试点总结报告;
7.验收阶段
1)验收测试方案(至少含:计划、用例):前期问题的回归测试。

2)验收测试报告;
8.管理类文档
1)项目周报;
2)问题跟踪记录表;
3)监理通知单回复;
4)问题整改报告;
5)项目变更申请:(如有则放)
9.项目移交
1)资料移交清单;
2)产品移交清单。

10.项目决算
1)决算书:单独成册。

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