试论和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建
探讨如何建设和谐的企业文化
探讨如何建设和谐的企业文化摘要：企业文化建设越来越受到广泛重视，构建优秀的企业文化、建设和谐的现代企业，需要企业在多方面进行变革和建设。
本文对优秀企业文化的内涵和特征、优秀企业文化的内涵和特征及如何建设和谐的企业文化进行了分析和探讨。
关键词：和谐企业文化正文：一、优秀企业文化的内涵和特征优秀的企业文化一般具有共同的特点：（一）企业领导人具有先进的价值观企业创始人或高层领导人一般都具有先进的价值观、长远的战略发展眼光。
这种先进的价值观经得起时间的考验。
（二）企业文化得到员工广泛认同企业每一位员工都有自己的个人价值观及发展目标，只有在对企业价值高度认同的基础上，才能实现个人目标与企业目标的同化，产生巨大的凝聚力。
（三）企业文化能成功指导实践“企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。
”优秀的企业文化经得起时间的磨砺，它对员工的影响是潜移默化的，甚至可以实现“无为而治”。
员工知道哪些是企业提倡的、哪些是企业反对的。
（四）企业员工具有使命感优秀的企业文化能使员工产生“企业人”的使命感和责任感，员工关心的是公司的荣誉、企业的发展，而不是把企业当成暂时栖身之所，只关心自己的个人得失。
这种“企业人”的归属感能激励员工努力工作，企业发展的同时个人也得到极大满足。
（五）企业保持持续竞争力历史已经证明“知识重于资本，文化重于品质，品牌重于产品”。
拥有优秀企业文化的企业注重人的培养、注重企业的长远发展、注重企业和自然的和谐，这会让企业不断创新、永葆青春。
二、和谐现代企业的内涵及标准企业是社会经济的细胞，和谐企业是构建社会主义和谐社会的基础，也是企业发展的内在要求。
和谐企业不是企业发展诸多要素的妥协，而是企业作为一个独立的经济实体，拥有现代先进的技术、拥有现代的经营管理制度，能妥善处理企业系统中各种要素的利益关系，并使其处于一种相互协调的平衡发展状态，实现企业、社会、自然的和谐发展。
构建和谐现代企业要处理好以下三种关系：1）企业内部的和谐。
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和谐企业文化的构建论论文对绝大多数的朋友们来说是必不可少的，为了让朋友们都能顺利的编写出所需的论文，论文频道小编专门编辑了和谐企业文化的构建论，希望可以助朋友们一臂之力! 0 引言 我国经济学家于光远说过, 关于发展, 三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。
单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。
尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核心竞争力,能否实现长期、和谐和可持续发展。
同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。
笔者认为,企业文化的整合与和谐企业文化的构建,应从提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化这四个层面入手。
1 提炼核心价值理念 每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系[1]。
价值文化是企业文化的基础,核心价值是价值文化的根本。
核心价值理念在企业特色文化的生成和再塑中起到了关键性作用,是构建和谐企业文化的源泉和动力。
价值观念这种感召依靠义务信念,人们的动力和精力都是围绕它组织起来的[2]。
正是人们对基于认识理性核心价值的感召的信奉,使企业中分散的组织和多样化的个人组成了一个富有生命力和凝聚力的有机整体。
对企业而言,核心价值理念就是企业在为实现共同远景、完成职能使命而提炼出来并予以践行的根本理念引领下所形成的、规约企业文化本质特征和发展走向的精神内涵、价值追求和共同规范的体系。
共同价值观和核心价值观是核心价值理念生成的土壤。
点燃和培育共同价值观,是企业形成团队合力,增强组织凝聚力,提升企业核心竞争力的一种文化战略。
只有把蕴涵在企业核心团队和共同体成员内心深处的共同价值观充分体现出来,才能促进核心价值理念的形成和发展。
所以,共同的价值观能使这个组织更加稳定,促使企业新成员的社会化,并强化原有成员的使命感、责任感,认同企业的理想。
论构建和谐的企业文化
【摘要】企业文化体现了社会历史进步的客观要求。
在企业文化建设中，如何贯彻和谐理念，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。
文章从理论与实践的结合上论述了企业文化以和谐文化为核心，坚持以人为本，加强企业文化建设，是时代发展赋予的任务。
【关键词】企业文化；和谐理念；和谐文化党的十六届四中全会明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的重要目标，并把和谐社会建设放到与经济建设、政治建设、文化建设并列的突出位置。
在社会主义市场经济条件下，建设优秀的具有中国特色的社会主义企业文化，不仅是企业生存发展的必经之路，也是建立现代企业制度的客观需要。
在企业文化建设中，如何贯彻“和谐理念”，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。
是摆在企业管理者面前的需要不断思索和实践的问题。
一、构建和谐文化是建设企业文化的核心内容企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是社会主义先进文化的主要组成部分。
建立企业文化，不是建立“机械”的、形而上学的文化，而是建立以人为本，以和谐理念为核心的企业文化。
（一）和谐文化的深刻内涵“和谐”就是要以人为本，激发人的活力，协调各种利益关系，综合不同意见，化解复杂矛盾，把最大限度地满足广大人民群众的根本利益，作为一切工作的出发点和最终归宿。
“和谐”是中国传统文化的重要特征之一，也是企业追求的最高目标。
所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、阐释、传播、实施、奉行和谐理念为主要内容的文化形态、文化现象和文化性状。
它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种存在方式。
和谐文化最核心的内容，是崇尚和谐理念，体现和谐精神，大力倡导社会和谐的理想信念，坚持和实行互助、合作、团结、稳定、有序的社会准则。
（二）企业文化建设中的和谐理念一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。
创建和谐的企业文化
创建和谐的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
一个和谐的企业文化能够促进员工的归属感、凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将从以下几个方面详细介绍如何创建和谐的企业文化。
一、价值观的建立1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工积极向上、追求卓越。
例如，以客户为中心、诚信正直、创新进取等。
2.传达核心价值观：通过内部培训、员工手册、企业内部媒体等方式，将核心价值观传达给全体员工。
3.激励员工践行核心价值观：通过奖励机制、员工表彰等方式，激励员工积极践行企业的核心价值观。
二、沟通和透明度1.建立良好的沟通渠道：建立多元化的沟通渠道，例如员工投诉箱、员工代表会议等，让员工能够畅所欲言。
2.定期组织员工沟通会议：定期组织员工大会、部门会议等，及时向员工传递企业的发展动态和重要决策。
3.透明化决策过程：在制定重要决策时，充分征求员工的意见，让员工参与决策过程，增加员工的归属感。
三、员工关怀和发展1.建立健全的员工关怀体系：例如提供员工福利、关注员工的工作和生活平衡等，让员工感受到企业的关怀。
2.提供员工发展机会：通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提供员工不断学习和成长的机会。
3.激励员工积极工作：建立公平的激励机制，例如薪酬激励、晋升机制等，激励员工积极工作和创新。
四、团队合作和文化建设1.建立团队合作意识：通过团队建设活动、团队目标设定等方式，培养员工的团队合作意识和协作能力。
2.倡导开放包容的文化：鼓励员工分享、交流和合作，打破部门之间的壁垒，营造开放包容的工作氛围。
3.丰富企业文化活动：组织员工活动、员工生日会、团建等，增强员工之间的互动和凝聚力。
五、领导者的示范和引领1.领导者的示范作用：领导者要以身作则，践行企业的核心价值观，成为员工的榜样。
2.激励和引领员工：领导者要激励员工、引导员工，帮助员工实现个人和职业发展目标。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
浅论如何构建和谐企业文化
科 之 学 友
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浅 论如 何构 建 和谐 企 业 文化
郝 恺
（ 原 物 产 集 团有 限公 司 ， 山西 太 太原 ０００ ） ３ ０ １
企业精神 ，它是广大职工在长期生产经 营和改革发展实践 ｒ所 ｔ 积淀的共 同意识 和行 为方式 ， 是集 团上下 反思过去 、 索未来 、 探 总结经验教训所凝聚的思想精华 ， 是大家从 困境 巾奋起 ， 决心重 建物产集 团的精神旗帜。“ 求真务实” 是领 导班 子决策处事 的工 作原则 ，艰苦奋斗”是广大职工真抓实干 的精神风 貌 ，共创共 “ “ 享” 是大家 潼憬未来 的美好愿望 ，和谐发展” “ 则是新物产集 团再 铸辉煌的奋斗 目标 。据此 ， 我们所要构建 的和谐 业文化 的基本 内容包括 以下 ２ 个方面 。 １１ 企业 内部 自身的和谐 。 企业 自身 的和谐包括 ３ 个层次。一是精神文化 。企业精神文 化 是 和谐 企 业文 化 的核 心 。 一个 现 代化 企业 ， 能只 是为 利 益驱 动 不 自己的职工 ， 而要让职工有归属感 ， 有生活奔头 ， 有工作 热情 ， 了 有 创新的动力 ， 才能有创造 的能力 。因此 ， 我们培育“ 求真务实 、 艰苦 奋斗 、 共创共享、 和谐发展 ” 的企业精神 ， 是构建 和谐企业文化 的关 键。这个企业精神直接决定着企业的前途和生命。 二是制度文化。 企业制度文化是企业在长期生产经营和管理实践巾形成的一种制 度特征和文化现象。其特征是企业生产经 营活动巾要建立 一种制 度保 障机制，这种制度保障机制能够最大限度地调动职工的积极 性和创造性 ， 为促进企业改革发展服务 。 三是形象文化。 企业形象 文化主要包括产品形象 、 技术形象 、 信誉形象 、 职工形象等要素 。 塑
构建和谐的企业文化
构建和谐的企业文化当谈到企业文化时，很多人会想到一些所谓的“口号”或者“价值观宣言”。
然而，真正的企业文化不仅仅是一句口号，它应该是企业内部的一种行为方式和思维模式的体现，能够为员工创造良好的工作环境，并激励他们为企业的发展和目标共同奋斗。
本文将以构建和谐的企业文化为主题，探讨如何实现。
首先，构建和谐的企业文化需要注重员工的关怀和尊重。
一个真正关心员工的企业会关注到员工的需求和情感，并建立良好的沟通机制。
除了提供合理的薪酬福利之外，企业还应该为员工提供良好的工作条件和发展机会。
尊重个体的权益和提高员工的工作满意度，将帮助企业打造一个更加和谐的文化氛围。
其次，构建和谐的企业文化还需注重公平和公正。
企业应该建立起公平的激励和评价机制，确保员工的努力和能力得到应有的回报。
在晋升和奖励方面，要遵循公平公正的原则，摒弃任性和偏袒。
当员工感受到公平对待时，他们会更加积极地投入工作，进而促进整个企业文化的和谐发展。
另外，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和沟通。
团队合作不仅仅是一个口号，而应该成为员工共同的信念和行动准则。
通过培养团队精神和提供有效的沟通渠道，可以增强员工之间的合作意识和相互关心，从而提高企业整体的工作效率和绩效。
除此之外，构建和谐的企业文化还需要倡导创新和学习。
企业要鼓励员工敢于创新和试错，并为他们提供学习和成长的机会。
通过创造积极的学习氛围和提供良好的培训计划，企业能够激发员工的潜能，提高企业的竞争力。
最后，构建和谐的企业文化需要坚持诚信和责任。
企业必须建立起诚信的商业价值观和道德标准，并将其贯彻到每个员工的行为之中。
诚信的企业文化能够建立起企业与员工、与供应商、与客户之间的互信关系，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
构建和谐的企业文化是一个长期而漫长的过程，需要每个员工的共同努力和企业领导的倡导。
只有在合理的制度建设和文化塑造下，企业才能形成和谐、积极向上的工作氛围，激励员工的创造力和潜力。
和谐企业文化建设论文
试论和谐企业文化的建设【摘要】把企业理念融入企业管理是企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路，是建设优秀企业的最高追求。
要最终达到与员工和谐共进，求更快更好发展，需要部门与部门之间、人与人之间的共同持久努力，全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，扎实推进并创新企业文化建设，更好地推动和谐企业建设，推动社会的科学、进步、和谐与文明。
提升企业和谐文化环境的建设，其主要目的就是提高企业生存文化的状态，内涵是通过和谐为特点的主要企业文化，和谐成为当前企业文化的核心发展理念，是企业逐渐的吸收企业的各种优秀的文化硕果，打造具有时代意义和企业自身独特之处的企业文化。
从而架构具有和谐属性的文化体系，实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。
【关键词】企业和谐文化；氛围；建设1.落实以人为本，促进和谐企业文化的发展人作为具有一定文化积累的企业主体，企业的文化承认制度严明、管理者威信、管理方法科学的时候，更要注重强调在企业的管理活动中，要贯彻以人为本，文化育人的理念。
只有真正做到以人为本，建立起企业和企业职工之间的心灵契约，才能实现更高层次的文化状态，才能够保证企业具备发展的活力。
1.1强化人性化管理的落实，构建企业的人本文化通过人性化的管理，提高员工在企业工作的积极性，调动员工为企业发展贡献出自己的创造能力。
通过进行人性化的管理，帮助企业的员工实现自我的超越，构建起一座企业与员工的发展桥梁，提高全体员工对企业发展的信心，消除企业员工之间的身份制约，构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围。
做到尊重每一位员工，就是要尊重企业每一个员工的合法权利，尊重员工的人格和工作成绩，将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人，提高员工参与企业发展决策的机会，提高员工的成就感和自豪感；理解员工就要做到为员工的困难考虑，尊重员工对企业发展的思路，通过不断的引导和沟通，将员工的思想整合到，促进企业发展的层面上来；关心员工，就是要在牵涉员工各方面利益的时候，多位员工着想，多办好事，办实事，为员工解决生活工作上遇到的难题。
如何构建和谐的企业文化
如何构建和谐的企业文化企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
一个和谐的企业文化能够提升员工的工作积极性和凝聚力，促进企业内部的良好人际关系，提高企业的竞争力和生产效益。
本文将从多个方面介绍如何构建和谐的企业文化。
一、树立共同价值观构建和谐的企业文化的第一步是树立共同的价值观。
价值观是企业文化的核心，它决定了企业内部的行为准则和行事方式。
企业需要明确并传达出具有共同意义的价值观，让员工在共同的价值目标下进行工作。
例如，强调诚信、团队合作、创新等价值观，通过员工的身体力行和行为榜样的树立，让员工秉持这些价值观，形成一种共同的文化氛围。
二、建立良好的沟通渠道有效的沟通对于构建和谐的企业文化至关重要。
建立良好的沟通渠道可以促进企业内部信息流通和员工之间的关系交流。
企业应该建立多元化的沟通渠道，如定期组织员工大会、部门例会、工作交流分享会等，以便员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策，并能够表达自己的看法和建议。
此外，企业还可以建立在线沟通平台，如企业微信群、内部论坛等，便于员工之间沟通和交流。
三、营造积极向上的工作氛围营造积极向上的工作氛围是构建和谐企业文化的关键之一。
企业应该注重员工的心理健康和工作满意度，通过提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的工作动力。
此外，企业还应该鼓励员工个人发展和提升，为员工提供培训机会和晋升通道，使员工能够在工作中获得成就感和自豪感。
同时，企业还可以定期组织员工活动和团队建设培训，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
四、建立公正公平的管理制度公正公平的管理制度是构建和谐企业文化的基础。
企业应该建立科学的绩效考评制度和薪酬激励机制，在评价员工绩效和分配资源时做到公正公平。
同时，企业还应该加强对管理人员的培训，提高其管理能力和公正性，防止管理层的权力滥用或人为偏袒。
五、加强团队合作和员工参与团队合作和员工参与是构建和谐企业文化的重要支撑。
企业可以鼓励和推动员工之间的团队合作，通过组织团队项目、工作间隔等方式，加强员工之间的合作与协作能力。
创建和谐的企业文化
创建和谐的企业文化企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观、行为准则和工作方式。
一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作与沟通，提升员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的绩效和竞争力。
下面是一份关于如何创建和谐的企业文化的详细指南。
1. 明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业的信念、目标和行为准则。
明确企业核心价值观可以帮助员工明确企业的使命和愿景，并在工作中秉持这些价值观。
例如，核心价值观可以包括诚信、创新、团队合作等。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是建立和谐企业文化的关键。
建立多样化的沟通渠道，包括定期的团队会议、员工反馈机制和内部社交平台等，可以促进员工之间的互动和信息交流。
同时，领导层应该保持开放的沟通态度，鼓励员工提出问题和建议，并及时回应。
3. 建立公平公正的制度公平公正的制度是创建和谐企业文化的基础。
制定明确的规章制度，确保员工在工作中受到公正对待，并提供公平的晋升机会和薪酬体系。
此外，建立健全的绩效评估体系，能够客观评估员工的工作表现，避免主观偏见和不公平现象的发生。
4. 培养团队合作精神团队合作是和谐企业文化的重要组成部分。
通过组织团队建设活动、开展跨部门合作项目等方式，培养员工之间的合作意识和团队精神。
同时，鼓励员工分享知识和经验，促进团队内部的学习和成长。
5. 关注员工的工作生活平衡关注员工的工作生活平衡是创建和谐企业文化的重要方面。
提供灵活的工作时间安排、健康的工作环境和员工福利，能够提升员工的工作满意度和幸福感。
此外，鼓励员工参与体育活动、文化艺术等课外活动，促进员工的身心健康。
6. 建立奖励和认可制度建立奖励和认可制度，能够激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感。
奖励可以包括物质奖励，如奖金和福利待遇，也可以包括非物质奖励，如表彰和晋升机会。
同时，及时给予员工肯定和赞扬，让员工感受到自己的努力和贡献被认可。
7. 建立学习和发展机制建立学习和发展机制，能够提升员工的专业能力和职业素养，增强员工的自信心和成就感。
论和谐企业文化的构建
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
论和谐 企业文化 的构建
周峰 周伟 （ 江 柘 水 责 有 公司 办 ２ 苏 贸 技 院 程学 １ 西 林 电 任 限 党 ； 江 经 职业 术学 工 院） ． ．
摘要： 和谐企 业文化应从 “ 提炼核 心价值理 念 、 聚人 文导 向的领导 文 者 过 渡 为人 际关 系 的协 调 者 、 凝 建设 科 研 的促 进 者 和 文 化 的传 播 者 ， 要 化、 构建学 习型特征 的企本 文化 、 塑造绩效导 向的组织文化” 这四个层 面进 行 依 据 其 独 特 的企 业 理 念 和 思 想 ， 企 业 实际 出发 ， 划 和 描 绘 企业 组 从 规 整合与构建。其中， 核心价值理念体现着当前建设和谐 企业 文化 的一种追 求 织 发展 的远 景 和 蓝 图 ， 以 自我 发展 和 自身 的道 德 领 导 促 进 企 业 文化 与 选 择 ， 对 企业 文化 的生 成 和 重 构 起 到 了重 要 的作 用 。 它
的发 展 。
其 次 ，企 业 领 导 者 应 该成 为善 于 倾 听 团 体 成 员 心 声 ，关注 成 员 发展 ， 激励 员工 自我完善 、 自我提高 的精神导师。 通过文化引领 ， 努力 ０ 引 言 建设一支团结协作 、 具有 自我管理 意识和卓越工作能力的工作 团队。 我 国经 济 学 家 于 光远 说过 ，关 于 发 展 ，三 流 企业 靠 生产 ， 二流 “ 这种精 心组建而成 的工作 团队不仅 能体 现领 导的优 秀品质和价 值 企业 靠 营销 ， 一流 企 业 靠 文 化 。 ” 纯 依 靠 制度 的 硬 管理 不 能有 效 地 单 观 ， 能集 中体现和践行企业的远景 、 还 目标和规 划。 指导 员工 自觉 行 为 ， 业 文 化 构 建 才是 企 业 提 升 竞 争 力 的 有 效 途径 。 企 最后， 企业领导在 管理中要追求卓越 ， 确立特 色化 目标 ， 不断整 尤其 是 在 众 多 企 业百 舸 争 流 、 求 实现 质 的突 破 、 创 国 内一 流 企 业 力 争 合 企业 文化形象 ， 企业特 色文化更为鲜明 ， 力地促成企业文化 的 使 有 的今 天 ， 谐 企 业 文 化 的 构 建直 接 关 系到 企 业 能 否 形成 核 心竞 争 力 ， 和 整体推进。 能 否 实现 长 期 、 谐 和 可 持 续 发展 。 同时 ， 谐企 业 文 化 还 是 企 业 保 和 和 ３ 构 建 学 习 型特 征 的企 本 文 化 持动态张力平衡 、 实现企业 良性 发展 的重要组成。笔者认 为 ， 企业文 实 际上 ， 本 文 化就 是 企 业 领 导 者 从 企 业 实 际 出 发 ， 过 企业 成 企 通 化 的整 合 与 和 谐 企 业 文 化 的构 建 ， 从 “ 炼 核 心价 值 理 念 、 聚人 应 提 凝 员共同参与的方式 ， 不断整合 、 优化企业 文化资源 ， 逐步形成适合企 文导 向的领导文化 、 建学 习型特征的企本文化、 构 塑造绩效导向的组 业 发 展 的独 特 价 值 理 念 、 理 理 念 和 组 织体 系。 本 文 化 是 实现 企 业 管 企 织 文 化 ” 四个 层 面入 手。 这 精神文化的独特性和专有性， 形成 自己的特 色和优势 的根本。 由于人 １ 提 炼 核 心 价值 理 念 员 素 质 、 导 方 式 、 展 方 向 等 不 同 ， 者 之 间 的企 业 氛 围 和 企 业 文 领 发 两 每 个 国 家 、 个 时代 、 个 社会 都 需 要 一 种 能 为 人 家认 同接 受 的 化 就 会 存 在 很 大 差 异 ， 谓 “ 形 易而 移 神 难 ” 这就 必然 要 求 强调 和 每 每 所 移 ， 核 心价 值 体 系 】 值 文 化 是 企 业 文 化 的基 础 ， 心价 值 是 价 值 文化 突 显 企 业 自身 在企 业 文化 形 成 中 的主 体 作 用 。 。价 核 的 根 本 。核 心价 值理 念在 企业 特 色文 化 的 生成 和 再 塑 中起 到 了关 键 以 学 习 型 为特 征 的企 本 文 化 是 企 业 形成 特 色文 化 、 打 造 企业 个 性作用 ， 是构 建和谐企业文化的源泉和动力 。 价值 观念这种感召依靠 性化文化品牌 的必由之路。 本文化 既强调企业领导者的作用 ， 企 也关 义 务信 念 ， 们 的动 力 和 精 力 都 是 围绕 它组 织 起 来 的 。正 是 人 们 对 注 发 挥企 业共 同体 成 员 在 特 色 文 化 形成 中 的 不可 替 代 性 作 用 。学 习 人 基于认识理性核 心价值 的感召 的信奉 ，使企 业中分散 的组织和多样 型特征 的企本 文化是促进两者之间沟通 融合 的有效桥梁。塑造学 习 化 的个人组成了一个 富有生命力和凝聚力的有机整体。 对企业 而言 ， 型特 征的企本文化 ， 就是 企业 领导者全面 、 深入、 系统地思考企业和 核 心价值理念就是企业在 为实现共同远景、完成职能使命而提炼出 个人的发展 目标 ， 实现个人和企业共 同体的 自我超 越 ， 从而不断营造 来 并 予 以践 行 的 根 本理 念 引领 下 所 形成 的 、 规约 企 业 文 化 本 质 特 征 出“ 和谐” 企业文化氛围。 习型特征的企本文化 ， 学 将有利于更新企业 和 发 展 走 向的精 神 内涵 、 价值 追 求和 共 同规 范 的 体 系 。 同 价值 观 和 管理 理 念 ， 发所 有成 员从 事 工 作 和 研 究 的 积 极性 和 创 造 性 ， 企 业 共 激 使 核 心价 值 观 是核 心价 值 理 念 生 成 的 土壤 。 领 导 能 够 带领 全 体 员 工 坚 定 不 移 地 向 建 立 一 流 企 业 的 共 同 远 景 迈 点 燃和 培育 共 同价 值 观 ，是 企 业形 成 团 队合 力 ，增 强 组 织凝 聚 进 。 力 ， 升 企 业 核 心 竞 争 力 的一 种 文 化 战 略 。 有 把 蕴 涵 在 企 业核 心 团 提 只 ４ 塑 造 绩 效 导 向的 组 织 文化 队 和 共 同体 成 员 内心 深 处 的 共 同价 值 观 充 分 体 现 出来 ，才 能促 进 核 企 业 文 化 通过 各 类 组织 仪 式 得 以诠 释 、 达 和 传 播 。 企 业 组 织 表 在 心 价值 理 念 的形 成 和 发 展 。 以 ， 同 的价 值 观 能 使 这 个 组织 更加 稳 发展过程中 ， 所 共 核心价值观、 信念 内化契入组织成 员共 同的认识和意念 定， 促使企业新成 员的社会化 ， 并强化原有成员的使命感、 责任感 ， 认 中就 形成 了组织 文化 。组 织 文化 实 质 上依 赖于 企 业 组 织 中的 人 及 其 同 企业 的理 想 。 企 业 中 ， 该 确 立 以提 升 人 力 资 本 价值 为基 础 的共 行 为 。 在 应 同价 值 观 准 则 。 美国管理学大 师德鲁克指 出， 卓越 的公司 ， 排在第一位的不是你 核 心价值观是指 一个企业在实践基础上形成 的，为企业大多数 支付 报酬 的 多 少 ， 是 你将 报酬 支 付 给 何 人 。 如 果 你 有 适合 的雇 员 ， 而 成 员认 同和接受的先进 的、 秀的思想观念和价值取向 ， 优 是企业在经 他们 会高效率 的完成工作 ， 不会 因为报酬少而折腰 ， 就好比他们 的呼 营 过程 中指 导 全 体 师 生 员工 行 为、 决 企 业 发 展 主 要 矛 盾 、 断 企 业 吸 不 受 控 制 一 样 。 ［ 解 判 ４ １ 因此 ， 企业 来 说 ， 果 企 业 组 织 文化 充满 生机 对 如 发展 是 非标 准 的 根 本信 念 和 准 则 。 以说 ， “ 谐 、 展 、 任 、 新 、 和 活 力 ， 能 使 企 业 中 的成 员认 同和 强 化 企 业 核 心 价值 观 ， 织成 员 所 和 发 责 创 则 组 多 元 ”应 该 成 为 企业 努力 构 建 和 谐 企 业 文 化所 应 坚 持 的核 心 价 值 准 彼 此 间 的合 作 和 交 流 会 得 Ｉ ｉ ｉ ， 且 愿 意 承 担 企 业 的使 命 ， 而也 ， ｉ ｉ￣ 并 ｉ ． ｉ 从 则。 就 有 利 于 企 业 形 成 重 视 人 的 主动 性 的企 本 文化 。 ２ 凝 聚 人 文 导 向 的领 导 文 化 总之 ， 以科 学 发 展 观 确 立 企业 的 价 值 取 向 ， “ 炼 核 心 价 值 理 从 提 企 业 是 由人 组 成 的共 同 体 ，它 的行 为和 发 展 都 要 依 靠 其 中 每 一 念 、 聚 人 文 导 向的 领 导 文化 、 建 学 习 型 特 征 的 企 本 文 化 、 造 绩 凝 构 塑 个 人 的 积极 行 动 。 如 美 国著 名 学 者 萨 乔 万尼 所 强调 的 ， 导 者 的 文 效 导 向的 组 织 文 化 ” 正 领 四个 层 面 入 手 建 设和 谐 企 业 文 化 ， 以使 得 企 业 可
浅谈和谐企业文化的构建
◇ 企业与管理◇
科技 一向导
２ ０ １ ３ 年１ ７ 期
浅谈和谐企业文化的构建
袁锡惠 （ 山东百脉泉酒业有限公 司 山东 济南 ２ ５ ０ ２ ０ ０ ）
构建和谐社会离不开企业 的积极参与 。 建设和谐 的企业文 化更是 是构建和谐企业文化的关键环节。稳 定和谐的劳动关系体现在企 推动社会和谐的重要保证 。作为现代企业管理的重要组成部分 ． 和谐 业凝聚力强 、 职工 工资收入 和福 利待遇 与企 业效益 同步增 长 、 确保 职 的企业文化在企业生产经营管理 中的作用越来越突 出． 对 内形成企业 工 的劳动就业权 利 、 劳动环境 良好等方 面 ， 稳定和谐 的劳动关 系对 激 凝 聚力 ， 对外提高市场竞 争力 ， 推动企业持续 、 健康 、 协调发展。 发员工干事创业的积极性、 促进企业发展起 到直接的推动作用 。市场 １ ． 和谐企业文化的新特 点 经济条件下企业与员工的关 系 ， 主要表现在和谐的劳动关系上 。这 一 直接影响企业 的和谐和企业 的发展 。三是 随着市场经 济的不断发展 ， 企业 文化将不断赋予 新的 内容 。 形 成 利益关系处理得妥善与否 。 企业文化建设的新特 点 ： 一是和谐性 。 和谐是当今社会的热点话题 ． 和 和谐的人际关系。 企业的人际关 系是构建和谐 企业 文化 的重要组成部 近年来 ． 山东百脉 泉酒业 有限公 司工会 团结带 领全体员工秉承 “ 先 谐文化更是企业 一直追求和崇 尚的管理理念 。 和谐文化包含企业 内部 分 ． 自身的和谐、 企业 与社会 的和谐两部分。构建和谐社会离不开和谐企 做人 ， 后做酒 ， 做好人 ， 做好酒 ” 的企业理念 ， 积极倡导团结友 爱 、 互相 互相关心 帮助 、 和谐相处 、 共 同发展 的人际关系 ， 为企业 的 业， 构建和谐 企业离不开和谐车间 、 和谐班组 、 和谐家庭 以及和谐的人 理解信任 、
构建和谐企业文化的发言稿
构建和谐企业文化的发言稿尊敬的企业领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢领导给我这个机会在此发表发言。
今天，我想与大家分享一些关于构建和谐企业文化的想法和建议。
作为企业的一员，我们不仅要关注经济效益的提升，更要注重企业文化的建设。
企业文化是企业的灵魂，它涵盖了价值观念、行为规范、工作精神等方面，对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
首先，构建和谐企业文化需要明确的价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心，它代表了企业对于员工、合作伙伴以及社会的态度和价值追求。
企业应该树立以人为本的价值观，注重员工的尊重和关心，并营造良好的工作环境。
同时，企业还应秉持诚信、公正、责任等价值观念，与员工共同追求企业的长期发展。
其次，建设和谐企业文化需要制定明确的行为规范。
行为规范是企业员工日常工作中应当遵守的准则，它涵盖了道德、职业操守、工作纪律等方面。
企业应该对员工的行为进行规范，并通过培训与沟通不断强化员工的意识。
只有在规范的基础上，企业内部的沟通才能更加清晰、有效，员工间的协作才能更加顺畅、高效。
另外，构建和谐企业文化还需要注重培养良好的工作精神。
工作精神是员工对待工作的态度和追求，它涉及到员工的工作责任感、团队意识、专业素养等方面。
企业应该通过激励机制、培训计划等方式，不断激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业也应该鼓励员工相互合作，互相支持，形成团队协作的良好氛围。
最后，构建和谐企业文化需要长期的坚持与维护。
企业文化的塑造是一个长期而艰巨的任务，需要每一位员工的共同参与和努力。
我们应该充分认识到企业文化对于企业发展的重要性，将其融入到日常工作和管理中。
同时，企业也应该及时总结经验，完善不足，以保持企业文化的活力和持久性。
亲爱的同事们，构建和谐企业文化是我们每个人的责任和使命。
只有通过共同的努力，我们才能营造一个积极向上、和谐发展的工作环境。
让我们团结一心，共同创造企业文化新的辉煌！谢谢大家！。
创建和谐的企业文化
创建和谐的企业文化企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和共同目标，是企业的精神和灵魂。
一个和谐的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的积极性和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
下面将介绍如何创建和谐的企业文化。
一、明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值观念。
在创建和谐的企业文化时，首先要明确企业的核心价值观和使命，并将其传达给全体员工。
例如，企业的核心价值观可以是诚信、创新、团队合作等，使命可以是提供优质的产品和服务，推动社会进步等。
通过明确核心价值观和使命，员工可以明确自己的行为准则，从而形成共同的价值观念。
二、建立积极向上的工作氛围建立积极向上的工作氛围是创建和谐企业文化的重要一环。
员工在积极向上的工作氛围下，能够更好地发挥自己的才能和潜力。
为了营造积极向上的工作氛围，可以采取以下措施：1. 建立公平公正的激励机制：制定合理的薪酬政策和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 倡导开放沟通：鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的沟通渠道，使员工能够畅所欲言，提出自己的意见和建议。
3. 关注员工的职业发展：提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人的职业发展目标。
4. 营造团队合作氛围：鼓励员工之间的合作和互助，培养团队精神，共同完成工作任务。
三、强调员工的价值和尊重员工是企业最宝贵的财富，强调员工的价值和尊重是创建和谐企业文化的关键。
为了体现员工的价值和尊重，可以采取以下措施：1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适的工作环境和设施，保障员工的工作安全和健康。
2. 关注员工的福利待遇：提供有竞争力的薪酬福利和完善的员工福利制度，关心员工的生活需求。
3. 建立员工参与机制：鼓励员工参与企业决策和管理，充分发挥员工的主观能动性。
4. 重视员工的成长和发展：制定员工培训计划，帮助员工提升自己的技能和能力，实现个人的成长和发展。
和谐企业文化如何构建
和谐企业文化如何构建企业文化的发展在很大程度上直接影响着企业的发展与发展的未来潜力。
店铺把整理好的和谐企业文化如何构建分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!如何构建企业和谐文化日前，由近百家国内知名企业参加的“中国企业和谐文化建设信息发布会”在北京举行。
会议通过了我国第一个《中国企业和谐文化建设宣言》。
构建和谐社会必然要求构建和谐企业，而和谐企业建设的核心要义是全面建设具有深厚人文精神、符合企业发展规律的企业和谐文化。
根据国资委对146家中央企业的调查，84%的企业初步确立了企业精神、核心价值观和经营管理理念。
和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择首先，和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。
现代企业不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。
其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。
一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发展中的文化含量、文化附加值的不断增强。
知识、智慧、审美、生态价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的生存和发展越来越重要。
另一方面，企业管理者必须重视职工的精神需求。
这不仅使企业对经济发展具有决定性作用，而且对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。
另外，和谐文化建设是当代企业协调持续发展的需要。
当代发展理论在反思传统发展观念的过程中，提出了以人的全面发展为主导的经济、科技、文化与资源、环境和谐统一的协调持续发展观念。
增强发展的文化内涵，推动观念变革和文化创新，使发展超越单纯的经济增长层面而提升为文化创造和人自身的发展过程，赋予发展以明确的人文价值导向，从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解决，而且使发展过程的社会问题和精神文化“困境”也得到缓解或消除。
所以，和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择，也是现代企业的价值要求。
构建和谐企业文化的思考与建议
构建和谐企业⽂化的思考与建议构建和谐企业⽂化的思考与建议 企业⽂化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动⼒，其核⼼是企业的精神和价值观。
企业竞争看似拼的是产品，其实最终拼的是⽂化。
和谐企业⽂化是在企业⽂化总体框架内，以和谐建设为核⼼，以企业与外部和谐、与企业内部和谐为⽬标，在适应外界环境和整合内部资源过程中，经全体员⼯认同并通过实践所形成的企业⽂化。
和谐企业⽂化的塑造与创新决定着⼀个企业科学发展的活⼒。
在构建和谐社会的时代⼤潮中，创新发展模式，积极履⾏企业社会责任，重塑和谐企业⽂化，对于⼀个企业的科学发展都具有⼗分重要的意义。
下⾯，结合⾃⼰的⼯作实际，就三门峡市⽂物考古勘探公司构建和谐企业⽂化，打造优质⾼效的⽂物勘探团队，推进⽂物考古勘探事业健康发展谈⼀下⾃⼰的粗浅看法。
1 健全企业制度，夯实和谐企业⽂化基础 和谐企业必须有鲜明的制度⽂化。
制度是管理之本，没有制度谈管理，管理就成了⽆源之⽔，⽆本之⽊。
三门峡市⽂物考古勘探公司领导班⼦⾮常重视制度建设，他们从最基本的建章⽴制抓起，制订了《三门峡市⽂物考古勘探公司管理办法》，既为公司健康发展提供了有章可循的制度依据，⼜成了规范公司员⼯的⾏为准则。
如：在团队建设⽅⾯，公司提倡以孝结友，和谐共事，就是提倡与对⾃⼰⽼⼈孝顺的⼈交朋友；倡导商商量量做事、和和⽓⽓相处；倡导团结互助、相互⽀持；提倡学习⼯作化，⼯作学习化，就是通过制度激励、机制创新，不断激发每个职⼯的⼯作潜能和创新意识，努⼒促进学习型⼈才的不断涌现。
在⼯作管理⽅⾯，公司要求统⼀指导，分类实施，就是在单位党⽀部的引导下、在单位班⼦成员的统⼀领导和⼯会的沟通协调下，结合⼯作要求，按部门、分层级有条不紊地开展⼯作；部门为主，相互辅助，就是结合每个部门所承担的⼯作任务，将单位的'各项⼯作分解下达到相关部门，由各部门组织落实，部门间相互⽀持帮助。
质量第⼀，争创⼀流，就是要求⼤家对任何事情，不做则已，要做就做到最好；处处事事都显⽰出个⼈的智慧和魄⼒，彰显出我们这个团队的凝聚⼒和战⽃⼒。
创建和谐的企业文化
创建和谐的企业文化创建和谐的企业文化是每一个企业都应该关注和努力实现的目标。
一个和谐的企业文化能够提高员工的工作满意度和凝结力，促进团队合作和创新，为企业的长期发展打下坚实的基础。
下面是一些建立和谐企业文化的方法和步骤。
1.明确企业的核心价值观和使命：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心信念和价值观念。
明确企业的使命和愿景，能够让员工明确企业的发展方向，激发员工的归属感和责任感。
2.建立积极的沟通机制：建立一个积极的沟通机制可以促进企业内部的信息流动和员工之间的交流。
可以通过定期举行员工大会、部门会议、团队建设活动等方式，让员工有机会表达自己的意见和建议，增强员工的参预感和归属感。
3.培养团队合作意识：团队合作是建立和谐企业文化的重要组成部份。
可以通过开展团队建设活动、组织团队合作项目等方式，培养员工的团队合作意识和团队精神，增强员工之间的互信和合作能力。
4.注重员工关心和福利：关心员工的福利和利益是建立和谐企业文化的重要环节。
可以提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的个人成长和发展，提供培训机会和晋升通道，增强员工的归属感和忠诚度。
5.营造积极向上的工作氛围：营造一个积极向上的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。
可以通过表彰优秀员工、激励员工创新等方式，鼓励员工积极工作，提高员工的工作满意度和幸福感。
6.建立健全的奖惩机制：建立健全的奖惩机制可以激励员工的积极性和创造力，同时也能够规范员工的行为和工作态度。
可以根据员工的工作表现和贡献，赋予适当的奖励和晋升机会，同时对违反企业规定和道德准则的行为进行相应的惩罚。
7.推行公平公正的管理：公平公正的管理是建立和谐企业文化的基础。
要确保管理决策的公正性和透明度，避免任人唯亲和权力滥用现象的发生。
建立公平的绩效评估体系和晋升机制，让员工有公平竞争的机会。
8.加强企业文化建设的持续性：企业文化建设是一个持续的过程，需要不断地投入和努力。
试论和谐企业文化建设
发展，用和谐 的态度对待 问题 ，用和谐
的方法 改善 管理 。在 尊重 差异 中扩大 企业认 同，在理解 包容 中形成 目标 共 识，使企 业和谐 文化为企 业的加快 发
展， 市场营销 “ 滑剂” 内部管理 “ 润 和 减 压阀” 的作用、 到推动发展 “ 起 发动机” 的作用。 其次， 和谐企业文化是增强企 业文
谐、 积极 向上的企业精神，为创建和谐
企 业提供 思想保证 和精神 动力 。同时 要更 注重体 现包容 性 。展 示博纳 兼容 的宽 广胸怀 ，做 到古 为今 用 、洋为 中
用 、异 中求 同、和谐共生 。
（ ） 谐 企 业 文 化体 现 公 平 正 义 二 和
的要 求。 以人为 本是科学发展观和构建
为对企业弱势群体的关心关怀 。
（ ） 谐 企业 文化 体 现 诚 信 友 爱 三 和
二 、和 谐企 业文 化的基 本内涵和 特 征
（ ） 谐 企 业 文 化 体 现 社 会 主 义 一 和
展的首要 因素。面对激烈的市场竞争， 企业 只有做大做 强做精做 优， 才能站 稳脚跟，立于不败之地 。企业做大做强
的过程，既是科学 技术进步的过程，也 是企业结构优化 、员工素质优化、企业
文 化 优 化 的 过 程 。 用 和谐 的 理 念 引 领
的要 求。 诚信是市场经济的道德理念与 基本准则，是企业的立 身之本，是和谐 企业文 化的基石 。诚信 是一个企 业的 精神财富和价值资源 。因此，要加大诚 信建设力度 ，深刻认识 “ 无信 则无 以自 立” 福莫 大于守信，祸莫大于无信” 、“ ， 坚持 以诚信立企 、以诚信打造品牌，形 成诚信为本 、操守为重 的企业道德，实 现商 业价值 与社会 价值 的和谐统一 。
构建和谐企业文化
构建和谐企业文化浅谈构建和谐企业文化自党的十六届四中全会提出构建社会主义“和谐社会”以来，“和谐社会”的思想观念已经深入人心。
和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会。
天铁集团作为国有大型企业集团，肩负着国民经济发展和社会和谐稳定的重要责任。
因此，创建和谐天铁、提升企业文化，是天铁集团的立足之本、力量之源，是落实科学发展观的具体体现，是实现公司可持续发展的必然要求。
今年初，在集团公司党委扩大会议上，集团公司党委书记杨勇同志强调：“要坚持不懈惠民生促和谐保稳定”。
并进一步重申了建设和谐企业文化的重要性。
“创建和谐天铁、提升企业文化”就是要把天铁建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。
高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾眼前利益，在生产经营中违法违纪、偷税漏税、产品劣质、诚信缺失，更不是和谐。
和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。
创建和谐天铁，主要包括内部和谐、外部和谐两个方面。
内部和谐关键是要协调企业内部各个群体之间的利益关系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工队伍素质，增强组织凝聚力，提升企业发展力，根本是解决企业发展的动力问题；外部和谐主要是协调好与客户、供应商、周边群体和地方政府以及上级主管部门的关系，让更多的人和组织分享企业改革发展的成果，赢得社会对企业更多的理解、关注和支持，根本是为企业创造良好的发展环境。
因此，笔者认为“创建和谐天铁、提升企业文化”应做好以下几个方面：首先，要完不断建立和完善现代企业管理制度，促进企业上下级单位、职能部门之间的和谐。
随着我公司管理体制改革的深入和完善，已逐步建立起了较为完善的现代企业管理制度。
但由于种种原因，当前我们在管理过程中仍然还存在着一些薄弱环节，需要通过不断完善企业管理制度，来理顺企业上下级单位和企业职能部门之间的责、权、利关系，使下级能够积极主动地研究、分析和领会上级的各项战略部署和要求，并不折不扣在实际工作中予以贯彻落实；上级能够积极主动做好对下级各项工作的指导、协调和服务工作；各职能部门之间能够本着“分工明确、职责明晰”的原则，增强大局意识和责任意识，积极履行各自分工，落实各自职责，主动加强配合协作，避免推逶、扯皮现象，不断提高工作质量和效率。
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试论和谐企业文化的构建论和谐企业文化的构建
论文关键词:和谐文化企业文化核心价值企本文化领导文化
论文摘要:和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面进行整合与构建。
其中,核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择,它对企业文化的生成和重构起到了重要的作用。
0 引言
我国经济学家于光远说过,“关于发展, 三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。
”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。
尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核心竞争力,能否实现长期、和谐和可持续发展。
同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。
笔者认为,企业文化的整合与和谐企业文化的构建,应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面入手。
1 提炼核心价值理念
每个国家、每个时代、每个社会都需要一种能为人家认同接受的核心价值体系[1]。
价值文化是企业文化的基础,核心价值是价值文化的根本。
核心价值理念在企业特色文化的生成和再塑中起到了关键性作用,是构建和谐企业文化的源泉和动力。
价值观念这种感召依靠义务信念,人们的动力和精力都是围绕它组织起来的[2]。
正是人们对基于认识理性核心价值的感召的信奉,使企业中分散的组织和多样化的个人组成了一个富有生命力和凝聚力的有机整体。
对企业而言,核心价值理念就是企业在为实现共同远景、完成职能使命而提炼出来并予以践行的根本理念引领下所形成的、规约企业文化本质特征和发展走向的精神内涵、价值追求和共同规范的体系。
共同价值观和核心价值观是核心价值理念生成的土壤。
点燃和培育共同价值观,是企业形成团队合力,增强组织凝聚力,提升企业核心竞争力的一种文化战略。
只有把蕴涵在企业核心团队和共同体成员内心深处的共同价值观充分体现出来,才能促进核心价值理念的形成和发展。
所以,共同的价值观能使这个组织更加稳定,促使企业新成员的社会化,并强化原有成员的使命感、责任感,认同企业的理想。
在企业中,应该确立以提升人力资本价值为基础的共同价值观准则。
核心价值观是指一个企业在实践基础上形成的,为企业大多数成员认同和接受的先进的、优秀的思想观念和价值取向,是企业在经营过程中指导全体师生员工行为、解决企业发展主要矛盾、判断企业发展是非标准的根本信念和准则。
所以说, “和谐、发展、责任、创新、多元”,应该成为企业努力构建和谐企业文化所应坚持的核心价值准则。
2 凝聚人文导向的领导文化
企业是由人组成的共同体,它的行为和发展都要依靠其中每一个人的积极行动。
正如美国著名学者萨乔万尼所强调的,领导者的文化角色及象征角色对优异的企业表现很重要,他们担任首长的角色,向他人发出什么是有价值的信号。
协调团体内部各成员之间的关系并使团体始终保持团结、和谐、进取,是领导者的首要职能。
这就必然要求企业领导者必须实现从技术领导到文化领导的转变。
另外,要实现可持续、健康的发展,企业文化建设也必须“以人为
本”[3]。
企业领导及其人文导向的领导文化在激发和建立新型和谐企业文化,传播和实现核心价值观,改变个人或小组的价值观、行为和规范等方面有着极其重要的作用。
首先,企业领导的专业角色要相应地进行转变,要从单纯的管理者过渡为人际关系的协调者、建设科研的促进者和文化的传播者,要依据其独特的企业理念和思想,从企业实际出发,规划和描绘企业组织发展的远景和蓝图,以自我发展和自身的道德领导促进企业文化的发展。
其次, 企业领导者应该成为善于倾听团体成员心声,关注成员发展,激励员工自我完善、自我提高的精神导师。
通过文化引领,努力建设一支团结协作、具有自我管理意识和卓越工作能力的工作团队。
这种精心组建而成的工作团队不仅能体现领导的优秀品质和价值观,还能集中体现和践行企业的远景、目标和规划。
最后,企业领导在管理中要追求卓越,确立特色化目标,不断整合企业文化形象,使企业特色文化更为鲜明,有力地促成企业文化的整体推进。
3 构建学习型特征的企本文化
实际上,企本文化就是企业领导者从企业实际出发,通过企业成员共同参与的方式,不断整合、优化企业文化资源,逐步形成适合企业发展的独特价值理念、管理理念和组织体系。
企本文化是实现企业精神文化的独特性和专有性,形成自己的特色和优势的根本。
由于人员素质、领导方式、发展方向等不同,两者之间的企业氛围和企业文化就会存在很大差异,所谓“移形易而移神难”,这就必然要求强调和突显企业自身在企业文化形成中的主体作用。
以学习型为特征的企本文化是企业形成特色文化、打造企业个性化文化品牌的必由之路。
企本文化既强调企业领导者的作用,也关注发挥企业共同体成员在特色文化形成中的不可替代性作用。
学习型特征的企本文化是促进两者之间沟通融合的有效桥梁。
塑造学习型特征的企本文化,就是企业领导者全面、深入、系统地思考企业和个人的发展目标,实现个人和企业共同体的自我超越,从而不断营造出“和谐”企业文化氛围。
学习型特征的企本文化,将有利于更新企业管理理念,激发所有成员从事工作和研究的积极性和创造性,使企业领导能够带领全体员工坚定不移地向建立一流企业的共同远景迈进。
4 塑造绩效导向的组织文化
企业文化通过各类组织仪式得以诠释、表达和传播。
在企业组织发展过程中,核心价值观、信念内化契入组织成员共同的认识和意念中就形成了组织文化。
组织文化实质上依赖于企业组织中的人及其行为。
美国管理学大师德鲁克指出,卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员,他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,就好比他们的呼吸不受控制一样。
[4]因此,对企业来说,如果企业组织文化充满生机和活力,则能使企业中的成员认同和强化企业核心价值观,组织成员彼此间的合作和交流会得到加强,并且愿意承担企业的使命,从而也就有利于企业形成重视人的主动性的企本文化。
总之,以科学发展观确立企业的价值取向,从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”四个层面入手建设和谐企业文化,可以使得企业不仅能建立良好的内部及外部关系,还可以用良好的文化理念引导企业正确发展,为社会主义和谐社会的构筑起到良好的促进作用。
参考文献:
[1]周远清.和谐文化建设与中国高等教育[J].中国高教研究.2007.(3):1.
[2]伯顿·克拉克.高等教育学新论——多学科的研究[M].杭州:浙江教育出版社.2001.157.
[3]张明玉.企业和谐文化——试论科学发展观指导下的企业文化建设[J].科技情报开发与经济.2009.(5):187.
[4]彼得·德鲁克.卓有成效的管理者[M].北京:机械工业出版社.2007.150.。