四川大学华西医院城乡对口支援派驻人员考核表

四川省卫生和计划生育委员会、四川省中医药管理局关于印发2016年

四川省卫生和计划生育委员会、四川省中医药管理局关于印发2016年中央财政补助四川省住院医师规范化培训和助理全科医生培训资金管理方案的通知【法规类别】卫生机构与人员【发文字号】川卫发[2016]95号【发布部门】四川省卫生和计划生育委员会四川省中医药管理局【发布日期】2016.11.01【实施日期】2016.11.01【时效性】现行有效【效力级别】XP10四川省卫生和计划生育委员会、四川省中医药管理局关于印发2016年中央财政补助四川省住院医师规范化培训和助理全科医生培训资金管理方案的通知（川卫发〔2016〕95号）各市（州）卫生计生委、国家第一批认定住院医师规范化培训基地医院、国家基地协同的省级基地医院：为支持各地做好住院医师规范化培训和助理全科医生培训工作，中央财政继续对我省2016年住院医师规范化培训予以补助，并首次对2016年助理全科医生培训进行补助。

根据财政部、国家卫生计生委、国家中医药管理局《关于下达2016年中央财政公立医院补助资金（第三批）的通知》（财社〔2016〕55号）和省财政厅、省卫生计生委、省中医药管理局《关于下达2016年中央财政公立医院补助资金的通知》（川财社〔2016〕132号）要求，制定《2016年中央财政补助四川省住院医师规范化培训和助理全科医生培训资金管理方案》。

现印发你们，请遵照执行。

四川省卫生和计划生育委员会四川省中医药管理局2016年11月1日2016年中央财政补助四川省住院医师规范化培训和助理全科医生培训资金管理方案根据财政部、国家卫生计生委、国家中医药管理局《关于下达2016年中央财政公立医院补助资金（第三批）的通知》（财社〔2016〕55号）和省财政厅、省卫生计生委、省中医药管理局《关于下达2016年中央财政公立医院补助资金的通知》（川财社〔2016〕132号），制定《2016年中央财政补助四川省住院医师规范化培训和助理全科医生培训资金管理方案》。

一、补助对象（一）住院医师规范化培训经费。

四川省三级公立医院绩效考核指标指标解释(2020年版)

附件四川省三级公立医院绩效考核指标指标解释（2020年版）一、公益性指标（一）对口支援任务完成率【指标属性】定量指标【计量单位】%【指标定义】下派对口支援人员总人数占卫生健康行政部门下达支援任务数的比例。

【计算方法】对口支援任务完成率=下派对口支援总人员数/下达支援任务数【指标说明】（1）分子：下派对口支援人员总人数为下派贫困地区和非贫困民族县、服务薄弱地区、民营医院支援人员总人数。

（2）分母：下达支援任务数为卫生健康行政部门下达的支援单位应派对口支援人员人数。

【指标意义】按照国家卫生健康委等4部门《关于再次调整部分三级医院帮扶贫困县县级医院对口关系的通知》（国卫医函〔2019〕109 号）、《四川省卫生健康委四川省中医药管理局关于全面实施贫困地区城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工程打造一支愿承担有能力可支撑—1 —的本土医疗卫生人才队伍的意见》（川卫发〔2017〕172号）、《四川省卫生和计划生育委员会办公室关于做好非贫困民族县、服务薄弱地区（单位）对口支援“传帮带”工作助推分级诊疗制度落实的通知》（川卫办发〔2017〕122号）等文件精神，各有关三级医院均应积极参与对口支援，认真完成卫生健康行政部门下达的支援任务，提升受援地区和单位能力水平，增强人民群众健康获得感。

【指标导向】逐步提高。

【数据来源】省城乡医疗对口支援管理办公室备案数据。

【指标解释】省级卫生健康委。

（二）援外医疗任务人次【指标属性】定量指标【计量单位】人次【指标定义】年度医院选派援外医疗队员人次。

【计算方法】当年选派援外医疗队员人数（含参加集中培训人数）。

【指标说明】按照派遣任务计划选派援外医疗队员情况相关数据。

【指标意义】根据《关于印发改进和加强援外医疗队工作意见的通知》（国卫国际发〔2018〕1号）和《关于印发改进和加强援外医疗队工作实施意见的通知》（川卫发〔2019〕42号）精神，充分发挥卫生援外在我国外交工作中的重要作用，为推动构建人类命运共同体贡献力量。

城市三级医院对口支援县医院考核评估表

一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况(分00)查阅成立领导小组和办成立工作领导小组和办事机构，院长负责对口支援工作。

10事机构的文件年度党政领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工查阅会议记录、年度对作中实际艰难和问题。

定期召开领导小组专题会议，研10口支援工作计划等文件究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。

1.组织领导行政部门、临床和医技科室根据受援医院情况有针对性查阅科室年度对口支援5地制定年度工作计划并组织实施。

工作计划及落实情况医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、查阅半年工作意见及年督导，每年至少1 次，半年形成工作意见，年度形成工5度工作报告作报告。

开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相查阅半年工作报告 51应科室进行调研、督导，每半年至少1 次，并形成工作报告。

医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院抽查近 3 年职称晋升人连续服务满半年。

员到县医院支援经历临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮是否按照年度计划派驻扶目标派驻支援人员。

优先派驻重症医学科、病理科和人员，派驻人员专业是内镜诊疗技术相关专业的医师，并符合省级卫生计生委否符合规定的规定。

派驻人员资质、派驻时间符合国家和省级卫生计生行政抽查派驻人员，对照我2. 派驻人员管理及工作要求委印发的文件要求查阅相关制度文件抽查派驻人员工作目标抽查派驻人员考核记录查阅相关文件和财务建立派驻人员离岗请假制度。

派驻人员连续工作期间内查阅相关文件，抽查派没有擅自离岗情况。

驻人员到岗状况555581088 实施派驻人员目标管理。

每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。

对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。

派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并赋予一定生活、交通补贴。

部门规定。

有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。

四川大学华西临床医学院2021年博士研究生拟录取名单公示

【导语】从华西临床医学院研究⽣部获悉，四川⼤学华西临床医学院2021年博⼠研究⽣拟录取名单公⽰已公布，具体详情如下：根据《四川⼤学研究⽣复试录取⼯作实施办法》，经对初试和复试成绩的综合认定,学校审批后，华西临床医学院2021年博⼠研究⽣拟录取⼯作已基本结束，现公⽰复试成绩、拟录取名单。

公⽰期10天，公⽰期内如有异议，请实名向学院“研究⽣复试⼯作举报受理⼩组”致电反映（联系电话：028-********），公⽰期满，所有信息⼀律不得更改。

⼀、体检请拟录取的考⽣，在⼆级甲等及以上医院（1⼨照⽚贴体检表）完成体检，于2021年5⽉25⽇前将加盖公章的体检表寄（送）回学院。

⼆、政审函和调档函 1.所有拟录取的全⽇制⾮定向考⽣（含推免博⼠）需领取调档函，请于2021年5⽉24⽇--5⽉28⽇到华西临床医学院第⼋教学楼研究⽣部210办公室领取调档函（如不在成都可委托他⼈代领，代领⼈必须有委托⼈亲笔所写的书⾯委托书、⾝份证复印件、代领⼈的⾝份证原件）。

成都市外如需邮寄的同学，请于5⽉28⽇上午12点前，填写以下链接登记邮寄地址等信息，学院将于5⽉底统⼀邮寄，逾期未登记者请⾃⼰领取或者委托他⼈代领。

2.政审函请联系所在单位填写并加盖鲜章，办理完成后，于6⽉5⽇前寄（送）回我院。

考⽣政审合格后，⽅能发放录取通知书。

3.应届⽣的档案在毕业后由本科所在学校直接邮寄到我院；往届⽣的⼈事档案需在7⽉10⽇前寄（送）回，予以审查。

4.定向⽣、对⼝⽀援的考⽣需完成政审，于7⽉初到我院签定合同，外地需要邮寄合同的考⽣，请登录上述链接登记邮寄地址。

5.四川⼤学本校的应届毕业⽣及本院职⼯不需领取调档函和政审表。

6.少民⾻⼲计划的考⽣需要进⾏政审，调档函可根据⾃⾝实际情况领取。

材料接收单位：四川⼤学华西临床医学院材料接收地址：成都市国学巷37号华西医院第⼋教学楼研究⽣部210办公室联系⼈及电话：张⽼师、邓⽼师028-********邮政编码：610041 三、党组织关系的转接、奖助⾦评定请留意录取通知书及附件中的相关说明。

xxx省城市医师下基层服务情况鉴定表

2.“考核结果”以服务单位及受援单位所在市县卫生健康行政部门考核鉴定结果为准。
3.考核结果公示时间不少于5个工作日。
年月日
支援单位审核
意见
经审核，确认同志完成到（基层机构）服务年工作的任务并考核合格（或不合格）。以上已于年月日--月日在本单位进行了公示，无异议。
单位负责人（签字：）（单位公章）
年月日
受援单位所在市县卫生健康行政部门意见
（公章）
年月日
备注
注：1.本表一式三份，卫生健康行政部门、派出单位、接收单位各留存一份。
xxx省城市医师下基层服务情况鉴定表Fra bibliotek姓名性别
出生
年月
（照片）
从事专业
学历
参加工作
时间
专业技术
资格
现聘专业技术职务
工作单位
服务
基层
经历
起止时间
服务单位
考核结果
证明人
受援单位意见
经审核，确认同志于年月日至年月日在我单位服务，并考核合格（或不合格）。以上已于年月日--月日在本单位进行了公示，无异议。
单位负责人（签字：）（单位公章）

对口帮扶医师工作考核表

河北省对口帮扶医师工作考核表
姓名：
所在医院：
帮扶医院：
帮扶专业：
帮扶时间：
河北省对口帮扶医师工作要求
1、对口帮扶医师遵守河北省对口帮扶工作要求，按照工作统一安排做到在岗在位，严格遵守出勤纪律，严格遵守请销假制度。

2、遵守医疗法律法规及各项规章制度，遵守帮扶单位工作纪律及科室规章制度，保障医疗质量与医疗安全。

3、按照帮扶要求，参加医院各项活动，对帮扶科室医疗服务能力进行客观测评，根据现状提出提升服务能力计划并落实，参加医院及科室管理工作，提出合理化建议。

4、组织科室进行业务知识学习，参加科室日常诊疗活动，坚持每周不少于1天的门诊工作，开展业务查房、会诊、手术、教学工作，组织开展病历讨论活动等。

5、做好培训工作，以科室专业知识培训作为核心，不断提升指南规范执行力度，指导科室新技术新项目开展，指导科室进行科研活动，提升科室整体能力。

6、按照工作要求，定期与双方医院进行工作汇报，填写工作日志。

河北省对口帮扶医师基本情况
河北省对口帮扶医师工作月度考核表20 年月帮扶科室：
佐证材料黏贴纸
河北省对口帮扶医师服务鉴定表。

城乡医院对口支援工作总结

城乡医院对口支援工作总结城乡医院对口支援工作总结范文三篇篇一：城乡医院对口支援工作汇报一、**-**卫生对口支援工作自201*年*月**-**卫生对口支援工作启动以来，为确保对口支援工作卓有成效的开展，本着医疗队员把医院当家，医院把医疗队员当亲人的理念，我院克服种种困难，购买了两套单元房，配备了必要的和办公用品供专家入住。

想方设法为医疗队员营造舒适的生活和工作环境，使他们能够安心工作。

**县卫生资源相对缺乏，为使当地患者全面、及时的了解支援专家信息，我院在门诊广场公示栏专门开辟了支援专家信息专栏。

通过开设专家门诊、安排学术讲座、教学查房、召开座谈会、手术示教、下乡义诊等多种形式，充分发挥了他们的积极性、主动性和创造性。

为他们能够更好的在服务本地患者，协助提升医院管理水平，完善制度建设、加强人才培养等方面施展才能提供了可靠平台。

201*年*月至今，**市共派出*期计**名医疗专家支援我院工作，其中男**人、女**人、副高级职称以上**人、中级职称**人。

“把知识奉献给西部地区，把天津人民的深情厚谊传递给西部人民”是天津医疗队员的工作宗旨。

在到达我院后，他们积极深入科室调研，针对医院现状制定工作方案，着手理论知识、常见病临床路径、医疗及医疗质量核心制度等方面的建设。

通过学术讲座、疑难病例讨论、教学查房、手术示教等多种形式提高医务人员的技术水平，以精湛的医疗技术和良好的医德医风作表率，为当地群众提供优质服务。

面对甘谷卫生资源相对缺乏，基础条件相对落后的现状，他们能够充分发挥自身积极性、主动性和创造性，利用自己专业的所长开展工作。

发扬自力更生、艰苦奋斗精神，全心全意为当地群众服务。

在对口支援期间，协助我院骨科、麻醉科、神经外科、彩超室等重点学科的建设；进一步规范了糖尿病、甲亢、甲减、痛风病、颅内血肿立体定向技术、B超诊断心脏和外周血管疾患、颈部和四肢血管疾患、筋膜内子宫切除术、阴道镜下宫颈疾患的诊断和治疗；开展了内科中心静脉导管臵留术治疗胸腔积液及气胸、外科急症胆囊腹腔镜手术、妇科剖宫产术中子宫动脉上、下行支结扎术、儿科小儿哮喘的非口服治疗、阴式超声在妇产科疾病检查中的应用、胃肠超声临床应用及超声介入等新技术。

援非医疗队项目实践路径的创新与探索——以四川大学华西医院为例

872021.3（上）总第253期援非医疗队项目实践路径的创新与探索——以四川大学华西医院为例曾波四川大学华西医院[摘　要] 援助非洲医疗队项目是打造新时代更加紧密的中非命运共同体的重点行动。

四川大学华西医院主动服务和融入国家重大战略，瞄准构建“中非命运共同体”战略实施对医疗资源和人才供给需求，按照四川省卫生健康委员会的指导和部署，精心组织策划，持续提供支撑，啃下医疗滞后“硬骨头”，下好服务保障“先手棋”，统筹用好用活“华西技术”和“华西管理”，努力构筑援非医疗工作新格局，打造中非健康卫生行动新高地。

[关键词] 援非医疗；四川大学华西医院；技术；管理；中非命运共同体中图分类号：R197.8 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）05-0087-03派遣援助非洲医疗队项目（以下简称“援非医疗队项目”）是共筑新时代更加紧密的中非命运共同体的重点行动。

特别是习近平主席在2018年中非合作论坛上提出重点实施“八大行动”其中包括实施健康卫生行动，优化升级医疗卫生援非项目，继续派遣并优化援非医疗队等[1]。

自1976年以来，四川大学华西医院（以下简称“华西医院”）主动服务和融入国家重大战略，瞄准构建“中非命运共同体”战略实施对医疗资源和人才供给需求，按照四川省卫生健康委员会的指导和部署，精心组织策划，持续提供支撑，提供多元医疗服务。

截止到2019年底，已累计向莫桑比克、圣多美和普林西比（以下简称“圣普”）等受援国当地医院共派遣22批援外医疗队44名医务人员，使3070.4万名受援国居民得到的无偿医疗援助，使一个活力迸发、旗帜飘扬的援非医疗队项目发展新局面正在非洲大地形成,努力构筑援非医疗工作新格局，打造中非健康卫生行动新高地。

一、厚植技术基因，啃下医疗滞后“硬骨头”援非医疗队项目开展以来，华西医院大力克服受援六是运用好信息技术。

在信息技术飞速发展的新时代背景下，如何更好地运用信息平台深入学生、了解学生、帮扶学生是亟待思考、解决的问题。

医师对口支援总结范文（通用5篇）

医师对口支援总结医师对口支援总结范文（通用5篇）医师对口支援总结1从20xx年1月到20xx年1月，我圆满了完成了在长顺县医院地医疗支[农工作，现总结如下：为响应党和卫生部的万名医师支援农村卫生工程，在我院的正确领导下，我们医疗下乡支农小组来到了长顺县x医院，和当地医院的同事们，共同学习，共同努力，共同工作，共同进步，在艰苦的条件下，克服困难，多想办法，努力工作，仔细耐心，热情周到了为当地的各族群众提供就医服务，增进农民健康意识，为农民群众办实事、办好事。

我在这一年的时间里，遵纪守法，团结互助，指导长顺县医院建立基本的业务规范和制度，帮助医务人员提高基本诊疗业务技术水平和开展教育工作，对下乡帮扶的医护人员以讲课、示范、讨论等形式面对面、手把手地交流，很好的提高基层医护人员诊疗水平。

本人具体指导超声腹部、小器官、心脏等常见病、多发病、疑难病的诊疗工作，指导基层医生掌握如何诊断更好地为临床医生服务，因为在超声诊断里同图异病、异病同图的病例很多，为了更好地让他们熟悉掌握，对每一个病例分析，首先考虑什么病，然后是什么病，再是，并对病倒进行鉴别诊断，很好地提高基层医生的业务水平。

通过一起共同工作及交流，帮助纠正基层医务人员一些错误的观念和诊疗技术，对规范和提高他们的诊疗行为起到了很好的作用。

如指导x作肝脏，怎样才能从各个切面把肝脏看得清楚并且避免遗漏，同时建立起良好的沟通渠道，为今后工作的相互联系和合作打下了良好的基础，有利于基层医务人员业务水平的提高，缩小城乡医疗服务水平的差距，也有利于我们能更多深入地接触病患，促进科研工作的开展。

这些都有利于我们为广大群众提供更优质、更好的医疗卫生服务。

同时到最基层的农村进行义诊，深受村民欢迎，义诊群众较多，有利于普及医疗卫生常识。

当然在我们帮扶的这一年时间内，也存在一些问题，由于基层医疗的硬件限制和人员素质等的因素，开展健康教育、行为干预等工作未如理想，需要进下一步加强培训。

四川医疗卫生对口支援工作考核管理办法

四川医疗卫生对口支援工作考核管理办法四川省医疗卫生对口支援工作考核管理办法（试行）第一章总则第一条根据《四川省卫生和计划生育委员会四川省中医药管理局关于全面实施贫困地区城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工程打造一支愿承担有能力可支撑的本土医疗卫生人才队伍的意见》（川卫发〔2017〕172号）和《四川省卫生和计划生育委员会办公室关于做好非贫困民族县、服务薄弱地区（单位）对口支援“传帮带”工作助推分级诊疗制度落实的通知》（川卫办发〔2017〕122号）精神，制定本办法。

第二条本办法适用于全省88个贫困县各级医疗卫生机构及阿坝、甘孜、凉山州州级医疗卫生机构城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工作和非贫困民族县、服务薄弱地区（单位）对口支援“传帮带”工作的日常监管和考核评估。

第三条医疗卫生对口支援“传帮带”工作的考核管理坚持统筹规划、目标管理、分类指导、分级负责原则。

第二章管理的组织形式第四条省卫生计生委（含省中医药管理局，下同）成立对口支援管理办公室，由省卫生计生监督执法总队、省疾控中心、— 2 —省妇保院、省中医院、省医疗卫生服务指导中心、省卫生计生信息中心、委人才服务中心等派员组成，办公室设在监督执法总队，负责全省城乡医疗卫生对口支援的统筹协调和监督考核。

第五条省卫生计生委从医疗、中医、妇幼、疾控和监督五个专业的专家库中遴选觉悟高、业务精、懂管理的人员组成省级对口支援“传帮带”监督管理团队，协助对口支援管理办公室开展工作督导、抽查考核、期中评估等工作，为对口支援“传帮带”工作提供智力支持。

第六条省上专设45个深度贫困县对口支援“传帮带”工作驻点负责人，由省派卫生计生监督机构支援人员担任，主要负责对口支援工作的联络协调和监督检查，促进对口支援任务得到有效落实。

第七条相关市（州）、县（市、区）卫生计生行政部门要加强组织领导，主要领导负总责，分管领导具体负责，成立对口支援管理办公室，按照本办法规定分级负责本辖区对口支援统筹协调和监督考核工作。

家医签约考核表

XX
考核对象：中心（镇）卫生院/街道社区卫生服务中心（盖章）
核查指标
核查内容及标准
评分标准
核查记录
得分
备注及扣分原因
特殊人群签约服务
（20分）
乡村振兴监测对象签约服务管理（8分）
L202X年乡村振兴监测对象（包括已脱贫户、边缘易致贫户、突发严重困难户低约台
XKo
2.核查家医签约服务系统.
1,有202X年乡村振兴监测对象签约台账，在家且有意愿签约率Ioo%.（5分）
②您知道自已的家庭医生是谁吗？（5分）③今年，您接收过家庭医生的服务吗？（10分）④您签约的时候，家庭医生（10分）（不满意的要注明原因）。
艮务的履约规范性不得分
是：填写相应序号
否：填写相应序号
得分
履约规范性（10分）：1.乡村振兴监测对象、计生特殊家庭、有康复需求的持证残疾人有巡诊记录表并填写完整、有巡诊记录图片，至少体现团队长和服务对象，签约周期一年内至少有2次巡诊服务，半年内至少有1次巡诊服务。缺1项视为不规范，该项不得分；签约后外出未做巡诊服务，经电话核实属实的此项不扣分。2.重点人群（老、高、糖、妇、儿、精等）有相应的随访年检服务记录。（规范打V,不规范打X并注明原因）
3.有无流出区外有康复需求的持证残疾人
台账有口无口
台账相关信息是否完善是口否口
计生特殊家庭签约服务管理
（6分）
1.核查家医签约服务系统.
2.核查计生特殊家庭成员签约服务台账.
3.以202X年卫健委奖扶科提供的数据为基数.
L计生特殊家庭成员签约台账,在家且有签约意愿的计生特殊家庭成员签约率100%。（4分）
2.有流出区内计生特殊家庭成员签约台账，台账要体现追踪签约记录即流出区内其他镇街时间地点、签约时间、签约团队等信息（1分）。注：台账相关信息不完整扣0.5分。

城市医师下乡支农的佐证材料目录

附件2：
常州市对口支援核查佐证材料目录
注：1.病历资料每月不同日期2份，共24份（病历资料请复印病历首页和有医师签名的大病历或病程记录或手术记录）；2.临床医师处方或检查科室的检查、检验、影像报告单每月不同日期2张，共24张；3.所有佐证材料的复印件均需受援单位盖章，原件备查；
4.所有复印材料统一使用A4纸；
5.认定表和佐证材料目录请打印，不要手写；
6.每位人员的认定表和佐证材料一起装订成册。

附件3：
晋升职称前不需下派人员审批表
附件4：
晋升职称前参加带教等相关工作情况表
注：此表仅限不参加基层医疗服务人员填写。

附件5：
年计划下派支援基层医疗卫生人员情况一览表（一）医院（盖章）填表人填表时间年月日
年实际下派支援基层医疗卫生人员情况一览表（二）医院（盖章）填表人填表时间年月日
特殊专业医生需下派人员情况一览表（三）
医院（盖章）填表人填表时间年月日
入科医生在对口基层医院无对应专科设置，需要市卫生局统一安排到县级医院或专科医院开展服务的。

特殊专业医生不需下派人员情况一览表（四）
医院（盖章）填表人填表时间年月日。

千名医师下基层考核表

千名医师下基层考核表引言千名医师下基层考核表是评估千名医师在基层医疗单位的工作表现的一种评估工具。

医师在基层承担着重要的医疗服务和管理职责，他们的工作质量和效果直接关系到基层医疗服务的质量和效能。

因此，通过制定评估表对医师的工作进行全面、详细、深入地评估，可以帮助医师提高认识和水平，促进基层医疗服务的提升。

考核表的设计原则千名医师下基层考核表应综合考虑基层医疗服务的特点和医师的职责，具有以下设计原则： 1. 全面性：考核表应覆盖医师在基层医疗单位工作的全部方面，包括医疗服务质量、医疗资源利用、管理能力等。

2. 定量化和定性化相结合：考核表可以既包括定量指标，如病例数、疗效指标等，也包括定性指标，如医德医风、患者满意度等。

3. 可操作性：考核表应尽量明确具体的评估指标和评分标准，便于考核人员进行评估和打分。

4. 可比较性：考核表的设计应具有可比较性，既可以进行不同医师之间的比较，也可以进行不同基层医疗单位之间的比较。

考核内容千名医师下基层考核表的内容可以分为以下几个方面：1. 临床能力临床能力是医师在基层医疗单位承担工作的核心能力，包括但不限于以下指标： - 临床诊疗水平：疾病诊断和治疗的准确性和规范性。

- 疾病管理：对慢性疾病和常见病的管理是否到位。

- 应急救治能力：对急诊疾病的应急救治能力和处理效果。

2. 医疗质量与安全医疗质量与安全是基层医疗单位工作的重要方面，包括但不限于以下指标： - 医院感染率：预防和控制医院感染的能力。

- 不良事件报告：对医疗事故和不良事件的报告和处理能力。

- 医疗过程与结果：手术操作规范性、手术并发症率等指标。

3. 患者满意度患者满意度直接反映了医师在基层医疗单位的服务质量和态度，包括但不限于以下指标： - 医患沟通：医师与患者之间的沟通和交流能力。

- 医师亲和力：医师对患者的关心和关注程度。

- 就医体验：患者对基层医疗单位就医过程的满意程度。

4. 管理能力管理能力是医师在基层医疗单位承担管理职责的表现，包括但不限于以下指标： - 团队管理：对基层医疗团队的组织和协调能力。