供应链企业间协同创新研究
供应链协同创新与价值共创研究
供应链协同创新与价值共创研究随着市场的竞争日益激烈，企业与企业之间的合作不再局限于单纯的产品交易，而是更注重供应链的整体协同。
供应链协同创新成为企业提升竞争力的重要手段，并通过共同创造价值来实现互利共赢。
本文将围绕供应链协同创新与价值共创进行研究，探讨其内涵、特点及实施策略。
一、供应链协同创新的内涵供应链协同创新是指企业在供应链的参与者之间进行密切合作，共同开发新产品、新技术，实现创新；同时，在供应链上的信息共享、资源整合、知识共享等方面进行有效的协作，以提高创新的效率和质量。
从供应链协同创新的内涵来看，它包括两个方面：一是在价值链的各个环节中实现协同合作，形成供应链协同创新网络；二是通过共享信息、知识和资源等，实现供应链成员之间的互补与协同。
这种协同创新的模式不仅能够提高产品和服务的质量，还能够降低成本、缩短上市时间、满足多样化需求等。
二、供应链协同创新的特点供应链协同创新与传统创新方式相比，具有以下几个显著特点：1. 高度互补性：供应链上的各个环节之间存在着互补关系，例如供应商的技术能力和资源与制造商的生产能力相辅相成。
通过协同创新可以充分发挥各个环节的优势，提高创新效果。
2. 强调合作与协调：供应链协同创新需要各个环节之间的紧密合作和有效协调。
合作伙伴之间需要建立长期稳定的合作关系，共同制定创新目标和策略，共享风险和收益。
3. 知识共享与全局观：供应链协同创新强调知识的共享与整体优化。
各个成员应该对整个供应链的发展有全局的认识，并积极分享知识、经验和资源，达到整体效益的最大化。
4. 价值共创与共享：供应链协同创新不仅追求企业自身的利益，更注重价值的共创与共享。
通过供应链协同创新，可以实现利益的最优分配，促进供应链的全面发展。
三、供应链协同创新的实施策略要实现供应链协同创新，并取得良好的效果，企业可以采取以下几个策略：1. 建立稳定的供应链伙伴关系：加强与供应链上的各个环节的合作，建立长期稳定的供应链伙伴关系。
企业协同创新研究综述(全文)
企业协同创新研究综述(全文)企业协同创新研究综述一、前言企业协同创新是指不同企业之间通过合作共享资源和信息，共同开展创新活动，并最终实现创新价值的过程。
随着经济全球化的不断推进，企业协同创新在现代经济中扮演着重要的角色。
本文将对企业协同创新的概念、模式与效果进行综述，旨在为相关研究提供参考。
二、企业协同创新的概念与意义1. 企业协同创新的定义及特点（详细介绍企业协同创新的基本概念和其与传统创新模式的区别）2. 企业协同创新的意义与效果（分析企业协同创新对组织创新能力、竞争优势等方面的影响）三、企业协同创新的模式1. 联合研发模式（详细介绍跨企业合作进行技术研发的模式，包括联合实验室、研发联盟等）2. 价值链整合模式（介绍企业间通过整合价值链的不同环节，实现创新活动的合作模式）3. 开放创新模式（探讨通过开放创新平台、众包等手段进行协同创新的模式）4. 共享创新模式（详细解析企业间通过共享资源、共同承担研发风险的创新模式）四、企业协同创新的成功案例1. 谷歌与Android系统的合作（分析谷歌与首.机厂商共同进行操作系统研发的案例，并总结成功因素）2. 苹果与供应链的整合创新（探究苹果与供应链企业紧密合作，实现创新的案例，并分析合作模式）3. 微软与合作伙伴的生态系统建设（详细介绍微软通过生态系统合作实现创新的案例，分析合作效果）五、企业协同创新的限制与挑战1. 知识共享与保护问题（分析企业协同创新中涉及的知识共享与知识保护的挑战）2. 合作伙伴选择与管理问题（探究企业选择合作伙伴的因素和合作伙伴管理的难点）3. 风险分担与利益分配问题（详细分析企业协同创新中风险与利益分配的困境，提出解决策略）六、未来研究方向与建议根据当前企业协同创新的发展情况，提出未来研究的重点与方向，并给出相应的建议，包括跨国合作研究、新兴技术创新等。
附件：1. 谷歌与Android系统合作案例分析报告2. 苹果与供应链的整合创新案例研究报告3. 微软合作伙伴生态系统建设评估报告法律名词及注释：1. 知识产权：指人们在创造性工作中所产生的经济价值的无形资产，如专利、商标、版权等。
供应链管理中的协同效应研究
供应链管理中的协同效应研究第一章：引言供应链管理是现代企业管理中的重要方向之一，它旨在提高整个供应链的效率和适应性，实现供应链内各个环节之间的协同作业。
而协同效应则是供应链管理的核心概念之一。
本文将围绕供应链管理中的协同效应展开研究，探讨协同效应在供应链中的作用及其影响因素。
第二章：协同效应的定义与分类协同效应是指供应链内各个环节通过协同作业所产生的正面效果。
它可以分为内部协同效应和外部协同效应两个层面。
内部协同效应是指企业内部各个部门之间的协同作业所带来的效果，而外部协同效应则是指供应链中企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的协同作业所带来的效果。
第三章：协同效应的机制与作用协同效应主要通过以下几种机制产生作用。
首先，信息共享与协同决策机制能够减少采购、生产和销售等环节的不确定性，提高供应链的反应速度和灵活性。
其次，资源共享与协同创新机制能够实现资源的最优配置，提高供应链运作的效率和竞争力。
再次，风险共担与协同应对机制能够降低供应链面临的各种风险，增强供应链的抗风险能力。
最后，协同学习与能力提升机制能够促进供应链内部知识的积累和共享，提高供应链的学习和创新能力。
第四章：协同效应的影响因素协同效应的产生受到多种因素的影响。
首先是组织结构与文化因素，包括企业内部的沟通机制、决策机制和激励机制等。
其次是技术与信息系统支持因素，包括信息技术的基础设施、信息系统的集成与共享等。
再次是供应链伙伴选择与关系管理因素，包括供应商和分销商的选择、合作关系的建立与维护等。
最后是供应链风险管理因素，包括供应链的脆弱性、风险防范与灾后恢复策略等。
第五章：实证研究与案例分析本章将借助实证研究和案例分析的方法，探讨不同行业和不同企业在供应链管理中的协同效应实践。
通过对供应链中协同效应的具体案例进行分析和总结，寻找不同行业和企业间协同效应的共性和差异性，为供应链管理实践提供借鉴和启示。
第六章：协同效应评估与改进本章将介绍协同效应的评估方法和改进策略。
供应链的协同创新
供应链的协同创新在当前竞争激烈的市场环境下，企业面临着不断提高效率和降低成本的压力。
而供应链的协同创新成为了实现这一目标的关键。
通过供应链的紧密合作和创新，企业可以共同提升整体竞争力。
本文将从供应链协同创新的重要性、实施过程以及如何推动协同创新等方面进行探讨。
一、供应链协同创新的重要性供应链协同创新是指在供应链的各个环节中，不同企业、不同部门之间共同进行创新并分享成果的过程。
它具有以下重要性：1. 提高供应链的效率：通过供应链协同创新，各个环节之间的信息、资源得到了有效整合，减少了冗余和浪费，从而提升了供应链的整体效率。
2. 促进新产品的快速推出：供应链协同创新可以将不同企业的独特资源和技术相结合，加快新产品的研发和推出速度，满足市场对不断创新的需求。
3. 降低供应链成本：通过供应链协同创新，企业可以分享资源和协同采购，降低采购成本和库存成本，提高采购效率。
4. 增强供应链的灵活性：供应链协同创新可以提高企业对市场变化的应对能力，通过弹性供应链的构建和创新，使企业能够更快速地适应市场需求的变化。
二、供应链协同创新的实施过程供应链协同创新的实施需要经历以下几个关键步骤：1. 确立共同的目标：各个供应链环节的企业需要明确共同的目标，并建立合作关系，形成一个共同体。
2. 信息共享和协同决策：供应链协同创新需要各个环节之间实现信息共享，通过信息技术的支持，实现决策的协同，确保整个供应链高效运作。
3. 创新和技术融合：供应链协同创新要求各个环节之间进行技术融合和创新，将不同企业的独特技术和资源进行整合，实现协同创新。
4. 过程优化和持续改进：供应链协同创新是一个持续改进的过程，需要不断优化供应链的各个环节，提高整体效率和质量。
三、推动供应链协同创新的关键因素要实现供应链协同创新，有以下几个关键因素：1. 领导支持和承诺：企业的高层领导需要支持和推动供应链协同创新，关注供应链各个环节的协同和整合，以及创新的推动。
供应链管理中的供应链协同创新
供应链管理中的供应链协同创新供应链管理中的供应链协同创新是指企业通过整合内部和外部资源，通过合作和协同创新来提升整个供应链的效率和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，传统的供应链管理已经不能满足企业持续发展的需求，因此，供应链协同创新成为企业实现可持续竞争优势的重要手段。
供应链协同创新的核心是通过有效整合各类资源，包括供应商、生产商、物流公司等，实现信息、资金、物流和服务的顺畅流通，提高供应链的整体运作效率。
在供应链管理中，协同创新可以帮助企业实现以下几个方面的价值：1.提升供应链效率。
通过协同创新，企业可以优化供应商管理、生产计划和库存管理等环节，减少资源浪费和生产停滞，提高供应链整体运营效率。
2.降低供应链成本。
通过协同创新，企业可以共享信息和资源，优化供应链各环节的成本，降低制造成本和运输成本，提升企业的利润空间。
3.提高产品质量和服务水平。
协同创新可以帮助企业和供应链伙伴共同研发高质量产品，优化售后服务体系，提升客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
4.加强供应链可持续发展能力。
协同创新有助于企业与供应链伙伴共同解决环境保护、资源利用等可持续发展问题，推动供应链实现绿色、可持续的发展路径。
为实现供应链协同创新，企业需要主动拓展供应链伙伴关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定供应链管理策略，提升信息共享和协作能力。
同时，企业还需加大对供应链技术和管理的投入，引入先进的信息技术和供应链管理工具，提升供应链整体运作水平。
总之，供应链管理中的供应链协同创新是企业实现持续发展的关键。
只有通过协同创新，企业才能更好地适应市场需求变化，提高供应链整体效率，降低成本，提升产品质量和服务水平，增强供应链的可持续发展能力。
因此，企业应积极倡导和推动供应链协同创新，不断优化供应链运营模式，实现供应链管理的持续创新和发展。
供应链管理协同创新研究——以京东为例
供应链管理协同创新研究——以京东为例随着市场竞争的进一步激烈，企业需要更加高效的供应链管理来提高竞争力。
同时，随着科技的发展和大数据时代的到来，供应链管理也发生了巨变。
在这个背景下，协同创新成为企业提高供应链管理效能不可或缺的一环。
以京东为例，本文将从供应链管理协同创新的角度，分析京东的协同创新策略，并探究京东成功的原因。
一、京东供应链管理概述作为全球最大的电商之一，京东的供应链管理一直以来都是其深入固守的优势。
京东的供应链管理主要包括三个环节：采购、仓储与物流。
京东采用了全球范围内最先进的供应链管理系统，使得产品从制造出来到最终送到客户手中，整个过程只需要3-5天。
其中最重要的就是其全球领先的仓储、配送系统和物流管理技术。
二、京东运用协同创新策略的成功案例1.供应链社交平台：Jcloud为应对供应链管理日益复杂的挑战，京东出台了一套供应链管理社交平台——Jcloud。
该平台上的各种数据和信息，可以实现上下游各层之间的信息流通、业务协调和资源调度。
通过集成各方面资源，Jcloud能有效地降低业务成本和提高生产效率。
2.京东到家在2020年新冠疫情的冲击下，京东快递率先推出到家服务。
尤其是面向居家生活类物品的快递服务，京东优化物流消毒流程，结合社区物业合作，做到了订单即刻接受，最快30分钟达到用户手中。
在这个过程中，京东运用了协同创新的思想，全方位的整合线上渠道、线下渠道，以及居民物业等关键资源，提高了配送效率和用户满意度。
这也为协同创新提供了新的思路和实践。
三、京东供应链管理成功的原因1.数据驱动京东的整个供应链管理都基于大数据分析和人工智能的技术，对供应链进行优化和改进。
京东显然知道“数据即是财富”，并且在实践中进行了深度的探索和应用，这也是京东成功的重要原因之一。
2.注重企业文化建设京东始终剖析和尊重各团队和员工间的工作和精神需求，通过充分地激励员工的积极性，激发员工的自主创新能力，使得企业充满活力，有吸引力，又有竞争力。
供应链协同创新合作共赢
供应链协同创新合作共赢在当今竞争激烈的市场环境中，供应链协同创新合作共赢已经成为企业发展的重要战略。
供应链协同创新合作共赢是指企业通过与供应商、合作伙伴和客户之间的紧密合作，共同开发新产品、新技术，提高供应链效率和灵活性，实现双方甚至多方的利益最大化。
本文将从供应链协同、创新合作和共赢三个方面进行探讨，分析其重要性和实施策略。
一、供应链协同供应链协同是指企业与供应商、合作伙伴之间建立紧密的合作关系，共同规划、协调和执行供应链活动，实现资源共享、信息共享和风险共担。
供应链协同可以帮助企业降低成本、提高效率、缩短交货周期，提升市场反应速度和灵活性。
通过供应链协同，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高市场竞争力。
在供应链协同中，信息共享是至关重要的一环。
通过信息共享，企业可以更好地了解市场需求、供应商的生产能力和物流状况，及时调整生产计划和库存策略，避免供需失衡和库存积压。
同时，信息共享还可以帮助企业预测市场趋势，制定更加精准的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
二、创新合作创新合作是指企业与供应商、合作伙伴之间共同开发新产品、新技术，提升产品品质和技术含量，满足市场需求。
创新合作可以帮助企业拓展产品线，提高产品附加值，增强市场竞争力。
通过与供应商、合作伙伴的创新合作，企业可以更快地推出新产品，抢占市场先机，实现市场份额的增长。
创新合作还可以帮助企业降低研发成本、缩短研发周期。
与供应商、合作伙伴共同开发新产品、新技术，可以共享研发资源和技术成果，避免重复投入，提高研发效率。
同时，创新合作还可以帮助企业引入外部先进技术和管理经验，提升企业的创新能力和竞争力。
三、共赢合作共赢合作是指企业与供应商、合作伙伴之间建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
共赢合作不仅可以帮助企业降低成本、提高效率，还可以促进双方技术和管理经验的交流，共同成长。
通过共赢合作，企业可以建立良好的企业形象，吸引更多优质供应商和合作伙伴的加入，扩大合作网络，实现规模效应和资源整合。
供应链协同创新企业间合作和创新的机制与模式
供应链协同创新企业间合作和创新的机制与模式在如今全球化的市场环境中，企业间的供应链合作已经成为了关键的成功因素。
为了在激烈的市场竞争中获得优势，企业必须寻求供应链协同创新的方式。
本文将探讨供应链协同创新的概念、重要性、机制和模式等方面内容。
一、概念供应链协同创新是指两个或多个企业在现有、或全新的供应链中协商并合作，创新新产品、新流程、新系统或新商业模式的过程。
在这个过程中，企业将分享技术、知识和资源以获得更大的竞争优势。
二、重要性在当今的商业环境下，跨企业供应链合作变得越来越普遍。
供应链协同创新可以帮助企业在以下几个方面获得优势：1. 提高创新能力。
多个企业协同工作，能够共享技术和专业知识，从而提高创新效率和创新能力。
2. 提高效率和降低成本。
供应链协同创新能够加速产品开发和改进，有效地缩短了上市时间和生产周期。
3. 提高市场占有率。
供应链协同创新能够帮助企业开发更好的产品和服务，进而提高客户满意度和销售额。
4. 强化合作伙伴关系。
通过协同创新，企业能够建立更紧密的合作伙伴关系，实现优势互补。
三、机制在供应链协同创新中，有几种机制可以帮助企业实现合作和协同创新：1. 知识共享。
企业之间可以互相分享尚未完全发掘的专业技术和知识，以共同推进创新过程。
2. 资源整合。
企业可以通过资源整合来获取更多优势。
例如，通过共享生产设备、销售渠道以及人力资源等。
3. 任务分工。
企业可以根据各自优势，决定谁负责哪些具体的工作，以协调工作进程。
4. 文件共享。
企业之间可以共享、传输和处理协作文件等信息，以及确定流程和目标的策略。
5. 奖惩机制。
制定一些激励机制来张扬创新精神，比如奖励协作及最终的成功的企业的成员。
四、模式供应链协同创新有几种不同的模式：1. 纵向供应链协同创新。
企业沿着供应链的传统链条进行协同创新，比如协同商业服务和物流企业。
2. 横向供应链协同创新。
企业与竞争对手或者其他相关企业，进行横向的协同创新，以共同发掘新市场和新产品方案。
供应链协同创新共赢发展策略
供应链协同创新共赢发展策略随着全球经济一体化的深入发展，供应链协同创新已经成为企业实现共赢发展的重要策略。
在当今竞争激烈的市场环境下，单打独斗已经不再是企业的选择，而是需要通过供应链协同创新来实现资源整合、优势互补，从而实现共赢发展。
本文将从供应链协同创新的概念、意义、实施路径和案例分析等方面进行探讨，旨在为企业制定供应链协同创新共赢发展策略提供参考。
一、供应链协同创新的概念供应链协同创新是指企业通过整合内外部资源，与供应链伙伴共同开展创新活动，以实现供应链整体绩效的提升和共赢发展的目标。
在传统的供应链管理中，企业往往只关注自身的利益最大化，而忽视了与供应链上下游伙伴之间的合作与协同。
而供应链协同创新则强调了企业与供应链伙伴之间的紧密合作与协同，通过共同创新来实现供应链整体效益的最大化。
二、供应链协同创新的意义1. 提升供应链整体绩效：供应链协同创新可以促进供应链上下游伙伴之间的信息共享、资源整合和风险共担，从而提升整个供应链的运作效率和灵活性，降低成本，提高服务质量，实现供应链整体绩效的提升。
2. 实现资源优势互补：通过供应链协同创新，企业可以与供应链伙伴共同利用各自的资源和优势，实现资源的互补和优势的整合，从而提升企业的竞争力和市场地位。
3. 促进产业创新升级：供应链协同创新有利于促进产业链上的技术创新、产品创新和商业模式创新，推动整个产业链的创新升级，提升产业的竞争力和可持续发展能力。
三、供应链协同创新的实施路径1. 建立信任合作关系：供应链协同创新的前提是建立在信任和合作的基础上，企业需要与供应链伙伴建立长期稳定的合作关系，共同维护供应链的利益。
2. 信息共享与协同规划：企业需要与供应链伙伴共享信息，实现信息的透明化和共享化，同时进行协同规划，制定共同的发展战略和目标。
3. 创新资源整合：企业与供应链伙伴需要共同整合各自的创新资源，包括技术、人才、资金等，共同开展创新活动，推动供应链的创新发展。
供应链协同创新共同研发与共享知识
供应链协同创新共同研发与共享知识引言：在当今全球化的商业环境中，供应链的协同创新对企业的成功至关重要。
供应链协同创新是指企业与供应链合作伙伴共同进行研发和创新，以提高生产效率、降低成本、改善产品质量和增强竞争力。
而共享知识是实现供应链协同创新的基础，通过共享知识，供应链各方能够更好地合作、共同创造价值。
本文将探讨供应链协同创新的重要性，介绍供应链协同创新的模式以及共享知识的关键因素。
一、供应链协同创新的重要性供应链协同创新能够为企业带来众多益处。
首先，它能够加强企业与供应链合作伙伴之间的合作关系，使得各方能够更好地协调资源，实现资源的优化配置。
其次，供应链协同创新可以提高研发效率，减少重复劳动，避免资源的浪费。
此外，通过供应链协同创新，企业能够更好地了解市场需求，提供更符合消费者需求的产品和服务。
因此，供应链协同创新已经成为企业提高竞争力和创造价值的重要手段。
二、供应链协同创新的模式供应链协同创新的模式可以从不同角度进行分类。
一种常见的分类是按照供应链的角色来区分，如供应商驱动型、制造商驱动型和客户驱动型。
供应商驱动型的协同创新模式是指供应商在产品设计和研发过程中发挥重要作用，他们能够根据客户需求提供创新性的解决方案。
制造商驱动型的协同创新模式是指制造商通过与供应商合作，共同进行研发和创新。
客户驱动型的协同创新模式则是指企业通过与客户进行密切合作，了解客户需求并快速响应，以提供个性化的解决方案。
另一种常见的分类是按照创新的层次来区分，如产品创新、过程创新和业务模式创新。
产品创新是指通过改进产品特性或开发新产品来实现创新。
过程创新是指通过改进生产过程或供应链管理方法来实现创新。
业务模式创新则是指企业在产品和服务之外，通过改变商业模式来实现创新。
不同的协同创新模式可以根据企业的需求和目标进行选择，以实现最佳效果。
三、共享知识的关键因素共享知识是支撑供应链协同创新的基础。
共享知识可以提高供应链各方的创新能力，使得企业和合作伙伴能够共同创造价值。
供应链协同创新
供应链协同创新随着全球化经济的快速发展和信息技术的广泛应用，供应链管理已成为企业竞争力的关键因素之一。
供应链协同创新作为一种新的供应链管理模式，促进了企业间的合作与协调，提高了整个供应链系统的效率与竞争力。
本文将结合实例就供应链协同创新的意义、主要内容以及推动因素进行探讨。
一、供应链协同创新的意义供应链协同创新旨在通过供应链各方之间的紧密合作与信息共享来实现资源优化配置与协同创新。
它的实施能够为企业带来以下几方面的益处。
1. 提高供应链资源利用效率供应链协同创新通过优化整个供应链的资源配置，实现了资源的共享与协同，避免了资源的浪费与闲置。
通过供应链伙伴的合作与信息共享，企业能够更好地评估市场需求、调整生产计划和物流配送，从而实现供需的平衡，提高资源利用效率。
2. 提升供应链响应速度供应链协同创新强调信息共享和协调，使得不同环节的相关信息能够实时传递和处理，减少信息延迟和失真。
这使得企业能够更加迅速地响应市场需求的变化，并及时进行生产调整和产品创新，提高供应链的响应速度。
3. 实现全球化供应链管理供应链协同创新使企业能够与全球范围内的供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系。
通过信息技术的应用，企业能够实时了解全球市场动态，准确把握全球供应链的变化，从而实现全球采购、生产和销售的协同管理。
二、供应链协同创新的主要内容供应链协同创新主要包括以下几个方面的内容。
1. 信息共享与实时交流供应链协同创新要求供应链各方之间实现信息共享与实时交流。
通过建立和完善信息平台，利用信息技术实现供应链信息的实时采集和传递，使得供应链各环节的相关信息能够及时传达给相关人员，使决策更加准确和迅速。
2. 战略规划与协同创新供应链协同创新需要各供应链伙伴共同制定战略规划并实施协同创新。
通过共同参与市场调研、技术研发和产品创新等方面的工作，使得供应链各方能够共同推进产品和服务的创新，实现供应链的技术和管理协同。
3. 运营流程与管理优化供应链协同创新要求各供应链伙伴优化运营流程和管理方式，实现全链条的高效运作和协同。
供应链协同创新构建价值共享
供应链协同创新构建价值共享随着全球经济一体化的深入发展，供应链协同创新已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略选择。
在这个信息时代，供应链的协同创新不仅仅是企业之间的合作，更是整个价值链上的各个环节共同努力，实现资源优化配置、降低成本、提高效率、提升服务质量，最终实现共赢。
本文将从供应链协同创新的概念入手，探讨其重要性以及如何构建供应链协同创新，最终实现价值共享。
一、供应链协同创新的概念供应链协同创新是指企业在供应链上的各个环节之间进行合作与创新，通过共享信息、资源、技术和风险，实现整个供应链的优化和协同发展。
传统的供应链管理更多地侧重于各个环节的独立运作，而供应链协同创新则强调各个环节之间的紧密联系和协同合作，以实现整体效益的最大化。
二、供应链协同创新的重要性1. 提升竞争力：供应链协同创新可以整合各方资源，提高生产效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
2. 优化资源配置：通过供应链协同创新，可以实现资源的共享和优化配置，避免资源的浪费和重复投入。
3. 加强风险管理：供应链协同创新可以帮助企业共同应对市场风险、供应风险等各种挑战，降低风险的发生概率。
4. 提升服务质量：供应链协同创新可以加强各环节之间的沟通与协作，提高服务质量，增强客户满意度。
三、构建供应链协同创新的关键1. 建立信任关系：供应链各方需要建立起相互信任的合作关系，共同维护供应链的稳定和可持续发展。
2. 共享信息：信息共享是供应链协同创新的基础，只有及时准确地共享信息，才能实现协同决策和协同行动。
3. 整合资源：各方需要整合自身资源，形成合力，实现资源的最大化利用，提高供应链整体效益。
4. 创新合作模式：探索新的合作模式，如共同研发、共享仓储、共建物流网络等，促进供应链协同创新的深入发展。
5. 强化风险管理：建立健全的风险管理机制，及时应对各种风险挑战，确保供应链的稳定运行。
四、实现供应链协同创新的路径1. 制定战略规划：企业需要明确供应链协同创新的战略目标和路径，制定相应的规划和措施。
制造业供应链协同创新研究
制造业供应链协同创新研究一、引言制造业供应链协同创新是指企业利用信息技术和创新思维，通过与供应链的各个环节合作和协同，共同推动产品和服务的创新。
本文将探讨制造业供应链协同创新的重要性以及如何实现协同创新。
二、协同创新的重要性制造业供应链协同创新可以带来多方面的好处。
首先，协同创新可以加速产品的研发和创新过程，提高企业的竞争力。
供应链上的各个环节可以共同分享自己的创新成果，通过协作和合作，推动产品在市场上的快速推广和销售。
其次，协同创新可以降低成本和风险。
不同环节的企业可以通过资源共享和风险分担来降低产品开发和生产的成本，提高效率和利润。
最后，协同创新可以促进产业的快速发展和升级。
通过供应链上的合作和协同，可以整合资源和优势，实现产业链的升级与转型。
三、制造业供应链协同创新的模式制造业供应链协同创新的模式有多种，其中最常见的模式包括：供应商与厂商的协同创新、企业与研究机构的协同创新、企业与客户的协同创新等。
供应商与厂商的协同创新模式主要指的是企业与供应链上的各个供应商进行合作和协同，共同推动产品的研发和创新。
企业与研究机构的协同创新模式主要指的是企业与大学、研究院所等科研机构进行合作和协同，共同进行科学研究和开发创新。
企业与客户的协同创新模式主要指的是企业与客户进行紧密合作和沟通，共同进行产品设计和开发创新。
四、制造业供应链协同创新的关键因素制造业供应链协同创新的关键因素有多个，其中包括：信息共享、合作文化、技术支持、管理支持等。
信息共享是制造业供应链协同创新的基础，只有通过共享信息，各个环节的企业才能够进行有效的合作和协同。
合作文化是制造业供应链协同创新的重要保障，只有建立良好的合作氛围和信任机制，才能够促使各个环节的企业主动参与和支持创新活动。
技术支持和管理支持则是制造业供应链协同创新的保障和推动力量，只有通过技术和管理手段的支持，才能够有效地促进协同创新的实施。
五、制造业供应链协同创新的挑战制造业供应链协同创新在实施过程中也面临着一些困难和挑战。
供应链协同创新
供应链协同创新在当今竞争激烈的市场环境中，供应链的有效管理和协同创新变得越来越重要。
供应链协同创新是指供应链中各个环节之间的紧密合作和创新，以提高整个供应链的效率和竞争力。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指对物流、生产、采购、销售等各个环节进行协调和管理，以实现资源的最优配置和客户需求的满足。
供应链管理的成功与否直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
二、供应链协同创新的概念供应链协同创新是指供应链中各个环节之间密切配合，共同开展创新活动，推动供应链的变革和提高。
它涉及信息共享、资源共享、技术创新等方面，以增加合作伙伴间的互动和协作。
三、供应链协同创新的优势1. 提高效率：供应链协同创新能够减少各个环节的重复工作，提高资源的利用率和作业效率。
2. 降低成本：通过供应链协同创新，可以减少库存、降低运输成本、优化供应商选择等，从而降低企业的总成本。
3. 提升服务质量：供应链协同创新可以实现信息共享、及时反馈客户需求，从而提高产品和服务的质量。
4. 增加市场竞争力：供应链协同创新能够加强企业与供应商、分销商和客户之间的合作，提高整个供应链的竞争力。
四、供应链协同创新的关键要素1. 信息共享与沟通：供应链中各个环节之间的信息共享和沟通能够提高合作伙伴之间的理解和协作效果。
2. 运作流程的优化：通过优化运作流程，实现物流、生产和销售的无缝连接和高效运作。
3. 创新技术的引入：引入新技术和工具，如大数据、云计算、物联网等，提高供应链管理和协同创新的能力。
4. 合作伙伴选择和管理：选择合适的合作伙伴并建立良好的合作关系，有效推动供应链协同创新。
五、供应链协同创新的案例分析1. 小米公司供应链的协同创新：小米公司通过与供应商和分销商的紧密合作，实现了极高的库存周转率和产品交付速度。
2. 丰田公司供应链的协同创新：丰田公司通过与供应商进行长期战略合作，实现了零库存生产和按需生产的管理模式。
六、供应链协同创新的挑战和对策1. 信息安全与保护：加强信息安全管理，防止信息泄露和侵权行为。
企业协同创新的理论与实践探索
企业协同创新的理论与实践探索随着经济全球化和市场不断扩大，企业间的协同创新变得越来越重要。
企业协同创新是指两个或者更多企业共同开发新产品、新技术或者新服务，以达到或者超越预期目标的过程。
在这个过程中，每个企业都需要充分发挥自己的专业知识和核心技术，同时也需要与其他企业进行有效的合作，以达到共同创新的目标。
本文将从理论和实践两个方面，探讨企业协同创新的关键因素以及如何进行有效的协同创新。
一、理论探讨1.企业协同创新的定义、类型和形式企业协同创新是指两个或者更多企业在创新过程中进行战略合作，并共同开发新产品、新技术或者新服务的过程。
根据合作的类型和方式，企业协同创新主要可以分为以下几种类型：（1）技术援助型协同创新技术援助型协同创新是指在技术领域观念互补的企业进行技术层面的合作，例如一家具有核心技术和研究能力的公司会为一家缺少技术能力但市场需求较大的公司提供技术服务，以实现共同的创新目标。
（2）竞争合作型协同创新竞争合作型协同创新是指在竞争的前提下，企业间进行资源共享、风险分担和技术升级，以达到共赢的目的。
这种类型的协同创新通常出现在技术门槛较高的行业，如通信、医药等领域。
（3）供应链协同创新供应链协同创新是指企业与供应链上下游合作进行产品创新和产业升级。
合作伙伴通过共同利益的集合和资源的整合，以提高供应链的整体业绩和竞争力。
2.企业协同创新的影响因素企业协同创新的影响因素非常复杂，涉及到社会、经济、文化和技术等多个方面。
主要包括以下几个方面：（1）文化差异不同的企业文化对企业协同创新的成功或失败都有着重要的影响。
具有相似文化背景的企业之间更容易互相理解、协作和合作，因此更容易实现共同创新目标。
（2）信任程度企业间的信任程度是影响协同创新成功的重要因素之一。
当企业间的信任程度越高，双方在决策和风险控制上更容易达成共识，合作更加顺利。
反之，企业间的信任程度低，则容易出现信任危机，合作关系也会受到重创。
企业间合作与协同创新的研究
企业间合作与协同创新的研究第一章：前言随着全球经济的不断发展，企业面临着愈加复杂和严峻的竞争环境，单纯依靠内部资源进行创新已经越来越难以满足市场与消费者需求。
因此，企业间合作与协同创新成为了一个越来越重要的话题。
本文将从合作与协同创新的概念、实践案例以及优势、障碍等方面对企业间合作与协同创新进行深入研究。
第二章：合作与协同创新的概念合作与协同创新指的是在保持各自独立性的情况下，彼此之间进行知识、技术、资源、市场等方面的共同探索和合作，以实现创新、共赢和效益最大化。
合作与协同创新的实践可以透过资本、产品流、信息技术等多种方式实现。
一般来说，全球化、知识社会化和数字化引领了许多企业间协同创新的实践。
第三章：实践案例1. 谷歌公司与IBM公司谷歌公司和IBM公司曾经在人工智能方面展开合作。
这种合作通过机器学习、自然语言处理和计算机视觉等领域的技术来实现。
两家公司之间的合作使得谷歌公司能够充分利用IBM公司的知识、技术和资源，达到了技术的提升和效益的最大化。
2. 阿里巴巴集团和京东商城阿里巴巴集团和京东商城在互联网零售领域展开了合作。
通过资源的共享和互补，两家公司分别提供互联网平台和供应链支持，寻求共同的效益和创新。
这种合作在消费者和供应商之间产生了更多更好的选择。
第四章：合作与协同创新的优势1. 共享资源与知识技术不同企业之间拥有不同的资源和知识技术，在合作和协同创新的过程中可以将这些资源和技术共享和互补，从而降低成本，提高效率和技术创新率。
2. 提高企业竞争力企业通过合作和协同创新可以得到更多的资源、技术和市场机会，直接增加企业的竞争实力。
3. 分担风险企业之间共同面对诸如经济不景气、市场波动等风险，在风险分摊的前提下，企业能够对风险展开更周全的考虑和处理。
第五章：合作与协同创新的障碍1. 文化差异不同国家、不同文化之间的合作在文化差异上存在较大的难度。
管理方案及组织体系不一致，使得企业间合作和协同创新的执行难度增大。
供应链中的供应商协同创新
供应链中的供应商协同创新随着全球贸易的不断发展和竞争的加剧，供应链协同创新已经成为企业保持竞争优势和创造价值的关键要素之一。
在供应链中，供应商作为重要的合作伙伴，其协同创新的能力和表现直接影响着整个供应链的效率和灵活性。
本文将探讨供应链中的供应商协同创新，以及如何提升供应商协同创新的能力。
1. 供应链中的供应商协同创新意义供应链中的供应商协同创新指的是供应商与企业合作伙伴之间通过共享资源、信息和知识，共同进行创新活动。
它不仅有利于降低成本、提高质量，还可以加速产品的上市时间，满足客户不断变化的需求。
供应商协同创新有以下几个重要意义：首先，供应商协同创新有助于提高供应链的效率。
通过与供应商共享信息和知识，企业可以更准确地预测市场需求，优化供应链的布局和流程，进而降低供应链的运营成本和交付时间。
其次，供应商协同创新有助于提高产品质量。
供应商作为产品的重要组成部分，具有独特的专业知识和技术能力。
与供应商进行协同创新，可以共同解决产品设计和生产过程中的问题，提高产品的质量和可靠性。
最后，供应商协同创新有助于提升企业的竞争力。
通过与供应商建立紧密的合作关系，共同开发创新产品和服务，企业可以不断引入新技术和新理念，提高产品的差异化和附加值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 提升供应商协同创新能力的方法为了提高供应商的协同创新能力，企业可以采取以下几个方法：第一，建立开放的沟通与共享机制。
企业应与供应商建立良好的沟通渠道，及时分享信息和知识。
可以通过定期召开联席会议、建立供应商门户网站等方式，促进沟通与合作。
第二，建立长期稳定的合作关系。
企业应与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同承担风险，并共享成果。
可以通过签订长期合同、提供质量奖励和技术支持等方式，增强供应商的积极性和创新能力。
第三，加强供应链的信息技术支持。
企业可以利用信息技术，建立供应链管理系统，实现供应链各环节的信息共享和协同。
可以通过共享订单信息、库存数据和销售预测等，为供应商提供更准确的需求信息，从而提高供应商的响应和灵活性。
供应链协同创新的案例解析
供应链协同创新的案例解析随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，供应链协同创新成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
通过整合各方资源、优化业务流程和加强合作关系，企业可以实现供应链的协同创新，从而提高效率、降低成本、提升服务质量，实现共赢局面。
本文将通过分析几个成功的供应链协同创新案例，探讨其成功之道和启示。
**苹果公司的供应链协同创新**苹果公司一直以来都以其高效的供应链管理而闻名于世。
苹果公司与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过信息共享、技术创新和风险共担等方式实现供应链的协同创新。
例如，苹果公司与富士康等供应商合作开发新产品时，会提前分享产品设计和市场需求信息，共同研发新技术，确保产品质量和交付周期。
同时，苹果公司还通过供应链金融、物流优化等方式，优化供应链流程，降低成本，提高效率。
**亚马逊的供应链协同创新**亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其供应链协同创新也备受瞩目。
亚马逊通过建立完善的供应链管理系统和物流网络，实现了快速响应市场需求、高效配送和优质客户服务。
亚马逊与供应商之间建立了长期稳定的合作关系，共同探讨产品创新和供应链优化的方案。
同时，亚马逊还通过大数据分析和人工智能技术，优化库存管理、预测需求，提高供应链的灵活性和适应性。
**宝洁公司的供应链协同创新**宝洁公司作为全球知名的消费品公司，其供应链协同创新也是其成功的关键之一。
宝洁公司与供应商之间建立了紧密的合作伙伴关系，共同制定产品研发计划、生产计划和市场推广策略。
宝洁公司还通过供应链数字化和智能化技术，实现了供应链的可视化管理和实时监控，提高了供应链的透明度和反应速度。
同时，宝洁公司还注重员工培训和团队建设，打造高效协同的供应链团队，推动供应链协同创新的实施。
**结语**以上案例展示了不同行业企业在供应链协同创新方面的成功经验和做法。
通过建立紧密的合作关系、共享信息和资源、引入先进技术和管理工具，企业可以实现供应链的协同创新，提升竞争力，实现可持续发展。
供应链协同创新
供应链协同创新随着全球化进程的不断加快，供应链协同创新变得愈发重要。
供应链协同创新是指供应链参与者通过信息共享、资源整合和风险共担等方式，共同推动创新和升级，以实现整个供应链的优化和增长。
本文将分析供应链协同创新的重要性，并探讨实现供应链协同创新的关键因素。
一、供应链协同创新的重要性1. 提高运营效率供应链协同创新能够促进各个环节之间的协调和合作，使得整个供应链运营更加高效。
通过共享信息和资源，供应链参与者能够更好地进行计划和决策，并及时做出反应。
例如，在需求预测方面，通过共享销售数据和市场信息，供应链参与者可以更准确地预测市场需求，从而避免库存积压和缺货等问题。
2. 提升产品质量供应链协同创新有助于提升产品质量。
供应链参与者可以共同进行产品设计和工艺改进，通过整合各方的专业知识和技术能力，解决产品质量问题和改进方案。
例如，汽车行业中的供应链协同创新，能够使得汽车制造商和零部件供应商共同研发出更高品质的汽车产品，提升整个供应链的竞争力。
3. 降低成本供应链协同创新可以实现资源的有效利用和成本的降低。
各个环节之间的协同合作，可以优化物流和仓储等环节，减少资源浪费和成本支出。
例如，通过共享运输和仓储设施，供应链参与者可以降低物流和仓储成本，从而提升整个供应链的竞争力。
二、实现供应链协同创新的关键因素1. 信息共享信息共享是供应链协同创新的基础。
供应链参与者应当建立起有效的信息共享机制，包括销售数据、需求预测、库存情况等信息的共享。
通过及时共享信息，各方可以更好地进行决策和协调，避免信息不对称和延迟导致的问题。
2. 资源整合资源整合是供应链协同创新的重要手段。
供应链参与者应当积极整合各自的资源，共同开展研发和创新活动。
资源的整合可以包括技术能力、生产设备、原材料等方面，通过共享和整合资源，供应链参与者能够共同实现创新和升级。
3. 风险共担风险共担是供应链协同创新的关键要素。
供应链中存在着各种风险，如市场风险、供应风险等。
供应链协同创新模式
供应链协同创新模式随着全球经济的快速发展，供应链管理逐渐成为企业竞争的核心要素。
为了提高供应链效率、降低成本并适应市场需求的变化，供应链协同创新模式应运而生。
本文将介绍供应链协同创新模式的概念、重要性以及实施该模式的关键因素和方法。
一、概念介绍供应链协同创新模式是指在供应链各个环节中，通过各方共同努力、信息共享和资源整合，达到共同创新的目的。
协同创新模式将不同的合作方联合在一起，形成一个共同协作的平台，以共同推动供应链的创新和改进。
该模式注重供应链各环节之间的协同与合作，以达到共同创新和共同发展的目标。
二、供应链协同创新的重要性供应链协同创新模式对企业来说具有重要意义。
首先，它能够提高供应链的效率和灵活性。
通过共享信息和资源，各合作方能够更好地协同工作，提高整体供应链的反应速度和灵活性，从而更好地适应市场需求的变化。
其次，供应链协同创新模式能够降低成本。
通过资源整合和信息共享，可以减少重复投资和浪费，提高资源的利用效率，从而降低供应链的成本。
最后，供应链协同创新模式能够提高供应链的创新能力。
不同的合作方共同参与创新过程，可以汇集更多的专业知识和创新思维，从而推动供应链的创新和改进。
三、实施供应链协同创新的关键因素1. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴是成功实施供应链协同创新的关键。
合作伙伴应具备专业能力、资源优势以及积极的创新意识。
建立稳定、互信的合作伙伴关系，才能够实现信息共享和资源整合，并且在创新中形成优势互补。
2. 信息共享与沟通：供应链协同创新离不开信息共享和良好的沟通。
通过建立信息平台、制定信息共享机制和加强沟通，各合作方能够及时获取所需信息，共同协作解决问题，从而推动供应链的协同创新。
3. 业务流程优化：在供应链协同创新中，需要对业务流程进行优化和改进。
通过分析和评估供应链各环节的效率和质量问题，找出瓶颈和优化的空间，从而提高供应链的效率和质量。
4. 创新文化的建立：创新文化是支撑供应链协同创新的重要因素。
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供应链企业间协同创新研究作者：王丽梅韩明华来源：《现代情报》2013年第10期〔摘要〕当前经济环境中，供应链企业间进行协同创新对于提升企业竞争力乃至整个供应链的市场竞争力都具有十分重要的意义；而供应链企业进行充分的知识共享是其进行有效的协同创新的必要条件。
本文首先对供应链企业间协同创新及其知识共享相关文献进行系统的梳理及理论分析，在此基础上构建供应链企业间基于知识共享的协同创新模型，模型分析表明当知识共享风险过大时，企业间的协同创新行为难以发生；当知识共享风险较小时，企业才酌情考虑协同创新相关事宜。
最后，本文主要就如何规避知识共享中的风险进而促进供应链企业间的协同创新提出了有针对性的建议。
〔关键词〕供应链；企业；协同创新；知识共享DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2013.10.006〔中图分类号〕G203〔文献标识码〕A〔文章编号〕1008-0821（2013）10-0029-04自经济全球化开始之际，我国企业面临着不断扩大的全球竞争，基于资源及低成本的优势日益减弱，创新能力成为影响企业竞争力的关键因素。
且经济形势的深刻变化，导致创新的内容也必须发生深刻的变化。
过去那种引进消化的创新模式已不能应对市场多样化的需要，而企业之间的“强强联合”、“弱弱联合”或“强弱联合”的协同创新模式成为当前创新的一个热点，并显示出了它的理论价值与实践价值，我们国家也适时将协同创新强调到战略的高度。
当前总体经济协同创新是如此，作为市场竞争一种非常重要的模式——供应链亦是如此。
有专家称当前经济的竞争就是供应链之间的竞争，在决定企业成败的创新方面，供应链要想脱颖于众多竞争对手中，其内部节点企业不仅要各自完成各自的创新任务，还必须团结、协作、互助，实行协同创新，从而达到“1+1+1+1+1>5”的高效创新结果。
供应链企业在协同创新的过程中，有一个十分关键的环节，那便是知识共享。
有效而充分的知识共享，有利于知识互补、优化、重组，从而产生边缘知识或交叉知识，促进知识创新、技术创新、管理创新等创新行为的发生。
在某种程度上可以说，知识共享就是协同创新的缩影或代名词，它在供应链企业间协同创新过程中起到四两拨千斤的作用，处于举足轻重的关键地位。
但现实中有一个不容忽视的问题，供应链中供应商、制造商、销售商、物流运输商及客户等各节点极有可能发生消极共享、搭便车、利益分配不均等无视商业道德的行为，从而导致供应链间企业间存在不信任的问题而不敢放开知识的共享，阻碍协同创新的发生。
本文旨在通过模型探讨论证，益处良多的基于知识共享的协同创新能否冲破现实动态过程中诸多不确定性因素的阻碍，而得以实现。
探讨在何种情况下，基于何种条件，协同创新是可以实现的；在何种情况下，基于何种条件，协同创新的实现会充满随机性。
最后根据模型结论，对促进知识共享进而实现协同创新提出针对性的建议。
1相关文献回顾1.1供应链企业协同创新关于供应链企业协同创新的理论研究方面，国内外专家学者从不同角度、以不同方法及工具进行了探索及论证。
国外学者从益处及风险两方面对供应链协同创新进行了研究。
Kin提出制造商通过向供应商提供创新补贴等激励措施，可以促使供应商进行创新，降低原材料、零部件的供应成本，从而实现双赢[1]。
Zsidisin认为供应链中也存在风险，其风险是“因个别供应商的破产或供应市场的失灵引起供应不足，从而导致某些潜在事件的发生，这种情况将会导致购买组织无法满足消费者的需求或者给他们的生活及安全带来威胁影响[2]。
Uta Juttner则将与供应链相关的风险分为：环境因素、网络因素和组织因素等，这些相关因素可能会导致供应链风险[3]。
Ritchie等构建了一个供应链风险管理框架，其中包括了不同环境对供应链风险的不同影响及其应对各种风险的不同策略[4]。
何勇，赵林度等基于供应链契约模式中的退货政策理论，建立由单供应商和单销售商组成的简单供应链模式，加入有创新成本共担的因素，通过模型及数值仿真说明供应链协作的重要性[5]。
张旭梅，张巍等学者对于供应链协同创新进行了大量的研究，包括协同创新的内容、协同创新实行过程中存在的问题、收益分配等。
他们提出供应链协同创新的几个主要方面，如产品的协同创新、原材料和零部件的协同创新、市场营销的协同创新、顾客需求的协同创新以及物流运输的协同创新，并提出了实现供应链协同创新存在的关键问题及解决策略[6]。
基于纵向创新溢出效应的情况下，构建了由供应商、制造商和销售商组成的供应链，对比了在有协同创新的情形下和没有协同创新的情形下供应链总收益、创新投入以及产品产量的情况，得出在三方参与协同的情形下各方结果均优于三方没有协同创新的情形[7]。
并通过建立数理模型证明，在有协同创新的情形下，供应链总收益、创新及产品销量均优于没有协同创新的情形，并运用Shapley值法探讨了三方协同创新的较科学的收益分配问题，且通过数值算例验证了相关结论[8]。
1.2供应链企业间知识共享关于供应链中知识共享的研究，国内外许多专家学者从其模式、动力、影响因素、激励、风险、决策等诸多方面进行了深入研究。
Shaw以一个汽车制造企业作为分析对象，提出供应链中知识共享的内容应以显性知识为主，如显性技术和程序的扩充、协作计划和预测等，同时含有少量的隐性知识，如对内部政策的理解和员工技巧等[9]。
Kwok Kee Wei以成本经济理论及社会政治理论为理论基础，对供应链交易伙伴的知识共享因素进行了研究[10]。
Daniel Perry等专门就供应链成员企业间知识共享提出了基于案例的知识共享概念模型——SCAPSM（SCM advanced practice-sharing model）[11]。
Shaker通过研究发现正式或非正式的知识共享行为能加强供应链组织联盟的技术创新能力[12]。
Sobrero研究了生产商与供应商从供应链纵向联盟中进行隐性知识学习、扩大自身知识积累的问题[13]。
Dyer和Nobeoka通过洋酒丰田汽车企业网络，得出创建和管理一个知识共享导向的企业网络能够给供应链及企业带来可持续的竞争优势[14]。
覃艳华，曹细玉通过建立供应链上一个上游节点企业和N（N=32）个下游节点的模型，分析企业之间的知识共享与合作创新行为[15]。
吴成锋，王玉梅，单伟等分析了知识共享和知识创新的基本内容，以及知识共享和知识创新与供应链核心竞争力的关系，构建了基于知识共享和知识创新提升供应链核心竞争力的内在演化机理模型，并提出基于知识共享和知识创新的供应链核心竞争力的提升策略[16]。
张旭梅，黄陈宣通过建立逆向供应链企业间知识共享的博弈模型得出了逆向供应链知识共享的均衡策略，并进一步探讨了逆向供应链知识共享的2个合作条件：制造商在成本节约收益中的分享比例必须大于某个阈值；制造商所获得的整体收益比例必须大于制造商的知识共享成本分担比例。
最后分析了知识共享成本分担比例和总体回收量对知识共享量的影响，以及成本节约收益共享比例和边际收益对知识共享成本分担比例的影响[17]。
翁莉，仲伟俊，鲁芳以具有Stackelberg博弈特征的供应链为研究对象，分析了3种不同情况下供应链知识共享的决策行为，在定量分析的基础上讨论了供应链知识共享行为的影响因素。
其研究结果表明，供应链知识共享行为受到了知识价值、共享收益以及企业在供应链中的地位等诸多因素的影响[18]。
刘丽贤，李鹏分析了供应链协同知识创新风险的特点，并基于外部环境与内部因素构建了风险评估指标体系，建立了多因素模糊综合评价模型，对供应链协同知识创新的风险进行了量化评价，从而为供应链成员鬼波风险，制定风险管理策略，提供了理论依据[19]。
2基于知识共享的供应链企业协同创新模型构建与分析2.1模型构建为简化起见，本模型考虑只有制造商和销售商两个相邻企业组成的二级供应链，且他们为L-F关系。
假设1：上游企业A生产的产品全部供应给下游企业B，且B每生产一单位产品需用A的一单位产品。
A的单位成本为cA，B的单位成本为cB，A向B的单位供货价格为w，B的产品销售价格为p，设市场逆需求函数为p=a-bq，q为市场需求量，其中a，b>0，qa/b。
假设2：企业的边际成本随吸收对方共享知识量的增加而减少，且当边际成本达到某个固定值时，共享知识量的增加与吸收转化知识能力的提升将不会再引起边际成本的降低。
简化起见，假设知识共享后企业A，B的边际成本分别减小为cA-rAxB，cB-rBxA。
其中rA与rB分别为企业A和B吸收消化对方知识的能力，rA，rB>0；xA，xB分别为企业A，B愿意共享给对方的知识量，反映知识源参与知识共享的意愿与动力，且假设企业A，B的最大有效共享知识量为XA，XB，代表知识源企业内对知识吸收企业有利用价值的知识存量，则xA≤XA，xB≤XB。
假设3：假设A和B进行知识共享所付出的成本分别为lAxA与lBxB，lA与lB为企业A 和B的风险系数，具体指企业采取知识共享策略而带来的风险水平（lA，lB>0），这里所谓的风险，是指供应链企业间合作时，某些企业的信誉问题、道德问题及核心知识的可能丧失等问题。
据上面的假设可得到A和B的目标利润函数分别为：πA=（w-cA+rAxB）q-lAxAπB=（p-w-cB+rBxA）q-lBxB利用逆序法求解：①令企业B的目标函数对市场需求量q求偏导，并令其为零，得：πB1q=a-2bq-w-cB+rBxA=0得到q关于w的函数为：q（w）=a-w-cB+rBxA12b②将上述q关于w的函数代入企业A的利润函数得：πA=（w-cA+rAxB）·a-w-cB+rBxA12b-lAxA令A的利润函数关于w求一阶偏导并令其为零，得：w=a+cA-rAxB-cB+rBxA12并将其代入（1）式，得q=a-cA+rAxB-cB+rBxA12（q>=0）③将q和w代入A，B的利润函数，得πA=（a-cA+rAxB-cB+rBxA）218b-lAxAπb=（a-cA+rAxB-cB+rBxA）2116b-lBxB令A，B的利润函数分别关xA，xB求偏导，得πA1xA=2r2BxA+2rB（a-cA+rAxB-cB）18b-lA=rBq14b-lA（1）πA1xB=2r2AxB+2rA（a-cA+rBxA-cB）18b=rAq14b（2）πB1xB=2r2AxB+2rA（a-cA+rBxA-cB）116b-lB=rAq18b-lB（3）πB1xA=2r2BxA+2rB（a-cA+rAxB-cB）116b=rBq18b（4）2.2模型分析根据文2.1中所构建模型，本文做出如下分析：（1）由于式2和式4是无条件大于零的，即A，B的利润函数关于对方知识共享量是增函数，因此可以得出一个明显的结论，即对方所共享的知识对于自己是有利的，且对方共享的知识越多，那么自己的收益越大。