供应链协同管理价值与障碍研究
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图 １ 供应链协同管理内容
个事后结果指标， 其片面性和短期性可能会给 于盈利的确认。销售收入现金流量比、 营业利 最优化原则， 结合企业 自身的实际情况， 选择
经营决策者错误的信息， 产生误导。 顾客维度、 润现金流量比、 净利润现金流量比等一系列指 适当的业绩评级模式， 设计能够真实长远的体 员工维度等越来越呈现出不容忽视的重要作 标应加强运用。当然， 一些传统的财务指标也 现企业集团业绩评价的指标体系， 通过业绩考 用。 雄厚的资金和先进的技术不再是取得成功 是要加 以运用 的 ， 者相 互配合使用 ， 两 能得 出 核促使企业集团内部各机构、 部门和员工在实 的必要决定因素， 人才、 组织文化等一些财务 相得益彰的效果。
２ 世纪九十年代以来，技术进步和需求 Ｏ
多样化使得市场变化的不确定性在增加， 企业 的区别．供应链协同管
面临着巨大的压力， 业务外包和企业间的合作 理的思想是供应链 管
越来越广泛，供应链战略经受着巨大的变革。 理全 过程 的管 理协 同。
企业认识到供应链管理己不仅仅是为了降低 它包括从战略层次到
从 自身出发谋得的自身利益最大化时整个供
（ 供应链协同管理价值。 一） 供应链协同最 应链的利益却未必能达到最大化。 供应链企业
采取一种“ 共赢” 的原则， 使整个供应链中的个 突出的贡献就是能够给参与企业带来协同效 的这种自利行为也影响供应链协同． 体更加亲密、 相互信任、 同步和团结， 来提高整 应。具体地说， 供应链协同能够为参与企业带 个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最 来以下好处：
成本， 更重要的是提高顾客满意度。实现这一 战术层次一直到作业 目标的关键是供应链的协同， 只有协同才能提 层次的协同。供应链 协
高供应链的整体竞争力Байду номын сангаас 增强对客户定制化需 同管理与传统的供应 求的快速反应。１９ 年４月， ９９ 全球著名的供应 链 管理相 比：、 １不再 孤 链管理专家 Ｄ ｖ ｎｅ ｏ Ｈ ｕＬｅ发表 立地看待各个企业及 ａｉ Ａ ｄｒ ｎ和 ａ ｅ ｄ ｓ 了题为“ 协同供应链： 新的前沿” 的文章， 明确 部门， 而是考虑所有相 指出新～代供应链战略就是协同供应链。 关的内外联系， 并把整
现代企业中的影响作用却是广泛而深远的。 在 主要参考文献：
２优化财务指标的口径． 、 在现金为王的时 长期决策上， 领导者的素质、 员工的团队意识、 【】刘静．企业集团经营绩效评价体系探析 １ Ｊ． ２ ０．２ 下， 账面巨额盈利而现金流短缺的案例不胜枚 市场占有和新产品的开发能力等非财务指标 ［】生产力研究，０５ １． 举。在评估子公司盈利能力时， 不能仅仅关注 有时起到了决定性作用。 加强非财务指标的运 ［ 宁超． ２ 】 企业集团 绩效评价问题研究… ． 北
２０．２ 权责发生制下的会计盈利， 为它只 因 是在数 量 用能弥补财务指标的 不足， 使整个 业绩 评价体 方经济，０９２． ［ ３ 】苏永传．关于企业集团 业绩评价的思考 上体现出了子公司的盈利大小。 更要分析收付 系更全面完整。
实现制下现金流状况， 避免现金流入严重滞后
综上所述， 企业集团绩效评价应遵循整体 ［】国际商务财会，００２ Ｊ． ２１．．
《 经与技 ２年 月上 第０） 合 济科》０ １号（ ４期 作 １ ２ 总 ３ １
国
和客 户最大限 度地 提升他们的 客户满意 由 理的关键和基础。 度。
此可见，协同管理思想就是以协同技术为支 撑， 以信息共享为基础， 始终从全局观点出发， 二、 供应链协同管理价值与障碍
２供应链主体利益的矛盾性。 、 当每个企业
供应链协同管理价值与障碍研究
口文 ／ 郝千瑶 路越平 张海姣
提要 目 供应链协同已 前， 经成为供应
一
、
供应链协同管理概述
个供应链看成是一个有机的整体；、 ２各节点企
链管理领域研究的热点问题。 本文回顾供应链
（ ） 一 供应链协 同的概念 。 理论界关于供应 业在信息共享的基础上， 以提高整体供应链最
变敌对关系为紧密合作关系；、 ５ 协同管理 供应链能根据顾客的需求而步调一致， 也就是 识，
供应链 使供应链获得同步化来响应市场需求的变化。 可以使整个供应链创造的价值最大化， 供应链协同管理就是针对供应链网络内各职 协同关系的形成不仅可以使企业借助其他企 能成员间的合作所进行的管理。 业的核心竞争力来形成、 维持甚至强化自己的 同时企业也将帮助自己的供应商 （ 供应链协同管理与传统供应链管理 核心竞争力， 二）
优。
３信息不对称的普遍性．在现实情况中， 、
出于自身利益的考虑， 企业间的信息共享并不
进行相互沟通后协同决策；、 ３各节 本文采用国内著名供应链 优为目标， 协同管理提 出的背景， 分析供应链协同管理与 链协同的定义很多， 供应链协同是指信息能无 点企业的构成框架及其运行规则主要是基于 传统供应链管理的差别， 以及供应链协同管理 专家马士华的定义。 顺畅地在供应链中传递， 减少因信息失 最终客户的需求和整个价值链的增值；、 ４各合 中战略协 同、策略协同和协 同技术三方面内 缝地、 过量库存的现象， 使整个 作伙伴建立新型的合作关系， 即树立“ 共赢” 意 容， 在此基础上探究实施供应链协同管理的价 真而导致过量生产、 值和障碍。 关键词： 供应链协同； 价值； 障碍 中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
现自 身利益的同时， 实现企业集团的总目 标。
指标无法测定的因素逐渐占据主导地位。因 务指标应该同时加以应用。
３关注非财务指标． 、 财务指标虽然能够基
（ 作者单位： 北京林业大学经济管 理学院）
此， 在制定绩效考核指标时， 财务指标和非财 本反映企业经营的整体状况， 但非财务指标在
个事后结果指标， 其片面性和短期性可能会给 于盈利的确认。销售收入现金流量比、 营业利 最优化原则， 结合企业 自身的实际情况， 选择
经营决策者错误的信息， 产生误导。 顾客维度、 润现金流量比、 净利润现金流量比等一系列指 适当的业绩评级模式， 设计能够真实长远的体 员工维度等越来越呈现出不容忽视的重要作 标应加强运用。当然， 一些传统的财务指标也 现企业集团业绩评价的指标体系， 通过业绩考 用。 雄厚的资金和先进的技术不再是取得成功 是要加 以运用 的 ， 者相 互配合使用 ， 两 能得 出 核促使企业集团内部各机构、 部门和员工在实 的必要决定因素， 人才、 组织文化等一些财务 相得益彰的效果。
２ 世纪九十年代以来，技术进步和需求 Ｏ
多样化使得市场变化的不确定性在增加， 企业 的区别．供应链协同管
面临着巨大的压力， 业务外包和企业间的合作 理的思想是供应链 管
越来越广泛，供应链战略经受着巨大的变革。 理全 过程 的管 理协 同。
企业认识到供应链管理己不仅仅是为了降低 它包括从战略层次到
从 自身出发谋得的自身利益最大化时整个供
（ 供应链协同管理价值。 一） 供应链协同最 应链的利益却未必能达到最大化。 供应链企业
采取一种“ 共赢” 的原则， 使整个供应链中的个 突出的贡献就是能够给参与企业带来协同效 的这种自利行为也影响供应链协同． 体更加亲密、 相互信任、 同步和团结， 来提高整 应。具体地说， 供应链协同能够为参与企业带 个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最 来以下好处：
成本， 更重要的是提高顾客满意度。实现这一 战术层次一直到作业 目标的关键是供应链的协同， 只有协同才能提 层次的协同。供应链 协
高供应链的整体竞争力Байду номын сангаас 增强对客户定制化需 同管理与传统的供应 求的快速反应。１９ 年４月， ９９ 全球著名的供应 链 管理相 比：、 １不再 孤 链管理专家 Ｄ ｖ ｎｅ ｏ Ｈ ｕＬｅ发表 立地看待各个企业及 ａｉ Ａ ｄｒ ｎ和 ａ ｅ ｄ ｓ 了题为“ 协同供应链： 新的前沿” 的文章， 明确 部门， 而是考虑所有相 指出新～代供应链战略就是协同供应链。 关的内外联系， 并把整
现代企业中的影响作用却是广泛而深远的。 在 主要参考文献：
２优化财务指标的口径． 、 在现金为王的时 长期决策上， 领导者的素质、 员工的团队意识、 【】刘静．企业集团经营绩效评价体系探析 １ Ｊ． ２ ０．２ 下， 账面巨额盈利而现金流短缺的案例不胜枚 市场占有和新产品的开发能力等非财务指标 ［】生产力研究，０５ １． 举。在评估子公司盈利能力时， 不能仅仅关注 有时起到了决定性作用。 加强非财务指标的运 ［ 宁超． ２ 】 企业集团 绩效评价问题研究… ． 北
２０．２ 权责发生制下的会计盈利， 为它只 因 是在数 量 用能弥补财务指标的 不足， 使整个 业绩 评价体 方经济，０９２． ［ ３ 】苏永传．关于企业集团 业绩评价的思考 上体现出了子公司的盈利大小。 更要分析收付 系更全面完整。
实现制下现金流状况， 避免现金流入严重滞后
综上所述， 企业集团绩效评价应遵循整体 ［】国际商务财会，００２ Ｊ． ２１．．
《 经与技 ２年 月上 第０） 合 济科》０ １号（ ４期 作 １ ２ 总 ３ １
国
和客 户最大限 度地 提升他们的 客户满意 由 理的关键和基础。 度。
此可见，协同管理思想就是以协同技术为支 撑， 以信息共享为基础， 始终从全局观点出发， 二、 供应链协同管理价值与障碍
２供应链主体利益的矛盾性。 、 当每个企业
供应链协同管理价值与障碍研究
口文 ／ 郝千瑶 路越平 张海姣
提要 目 供应链协同已 前， 经成为供应
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、
供应链协同管理概述
个供应链看成是一个有机的整体；、 ２各节点企
链管理领域研究的热点问题。 本文回顾供应链
（ ） 一 供应链协 同的概念 。 理论界关于供应 业在信息共享的基础上， 以提高整体供应链最
变敌对关系为紧密合作关系；、 ５ 协同管理 供应链能根据顾客的需求而步调一致， 也就是 识，
供应链 使供应链获得同步化来响应市场需求的变化。 可以使整个供应链创造的价值最大化， 供应链协同管理就是针对供应链网络内各职 协同关系的形成不仅可以使企业借助其他企 能成员间的合作所进行的管理。 业的核心竞争力来形成、 维持甚至强化自己的 同时企业也将帮助自己的供应商 （ 供应链协同管理与传统供应链管理 核心竞争力， 二）
优。
３信息不对称的普遍性．在现实情况中， 、
出于自身利益的考虑， 企业间的信息共享并不
进行相互沟通后协同决策；、 ３各节 本文采用国内著名供应链 优为目标， 协同管理提 出的背景， 分析供应链协同管理与 链协同的定义很多， 供应链协同是指信息能无 点企业的构成框架及其运行规则主要是基于 传统供应链管理的差别， 以及供应链协同管理 专家马士华的定义。 顺畅地在供应链中传递， 减少因信息失 最终客户的需求和整个价值链的增值；、 ４各合 中战略协 同、策略协同和协 同技术三方面内 缝地、 过量库存的现象， 使整个 作伙伴建立新型的合作关系， 即树立“ 共赢” 意 容， 在此基础上探究实施供应链协同管理的价 真而导致过量生产、 值和障碍。 关键词： 供应链协同； 价值； 障碍 中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
现自 身利益的同时， 实现企业集团的总目 标。
指标无法测定的因素逐渐占据主导地位。因 务指标应该同时加以应用。
３关注非财务指标． 、 财务指标虽然能够基
（ 作者单位： 北京林业大学经济管 理学院）
此， 在制定绩效考核指标时， 财务指标和非财 本反映企业经营的整体状况， 但非财务指标在