浅析企业信息化规划

第 一 步 ：环 境 分 析
对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作 ，它是规 划的依据 。在这部分工作 中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境 、 行业环境 、 企业具有的优势与劣势 、面临的发展机遇与威胁等。其 中， 三点尤为重要 ，１ ． 要分析行业的发展现状，发展特点 ，发展动力 ，发展方
以及预计 的时间 、成本 和资源 ；并对项 目进行分派和管理 ，选择每一项 目的实施部 门或小组 ， 确定对每一项 目 进行监控与管理 的原则 、 过程和
手段。
第三步 ，分析与评估 企业现状
对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手 ：企业 的业务能力现 状 和企业的 Ｉ Ｔ能力及现状。企业的业务能力分析是对企业业务与管理活
能力，给 出信息化能力评估 。
第 九 步 ：信 息 化 保 障 分 析
针对每个项 目， 进行保障性分析 ，即按重要性排列优先顺序，进行
准备度评分 ，并根据结 果做 出初步取舍 ，形成路标规划 。然后对项 目进 行财务分析 ，根据公司财力 ，决定取舍 。
用。
发展 战略 目标与业务规划 的基础上 ， 诊断 、 分析 、评估企业管理 和 Ｉ Ｔ现 状， 优化企业业务流程 ， 结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新 信息技术发展趋势的掌握 ，提 出企业信 息化建设 的远景 、目 标和 战略 ， 制定企业信息化的系统架构 、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具 体信 息系统 的架构设计、选 型和实施策略 ， 对信息化 目标和内容进行整 体规划，全 面系统地指导企业信息化的进 程，协调发展地进行企业信息
动的特征 、企业各项业务 活动的运作模式 、业务活动对 企业 战略 目标实 现的作用进行分析 ， 揭示现状与企业远景之 间的差距 ，确定关键问题 ， 探讨改进方法 。信息化 现状分析是诊断企业信息化的当前状况 ，包括基 础网络、数据库 、应用 系统状况 ，分析信 息系统对企业未来发展 的适应
先进 ，有竞争力的服务 ，并且降低开发成本和时间。
第八步 ：信 Leabharlann 化 项 目分解 分析整个信息化过程 中的资源投入和工作重点 中存在的问题 ，确定 弥补差距所需要的行动 ，将整个信息化过程分解成为相互关联 ， 互相支 撑的若干子项 目，定义每一个项 目的范围、业务前提、收益、优先次序 、
第六步 ：信息化战略的制定
根据前面五步分析 的结果 ，制定和调整企业信息化 的指导纲领，争 取企业以最适合的规模 ， 最适合的成本 ， 去做最适合 的信息化工作 。这 里包括三个方面的工作 ： 首先是根据本企业 的战略需求 ，明确企业信息化 的远景和使命，定 义企业信息化 的发展方向和企业信息化 在实现企业战略过程 中 应 起的作
教训等等。
第 二 步 。企 业 战 略分 析
企业信息化是为企业战略 目标实现服务的。为了进行企业 信息化规
划 ，在这部分 ， 要 明确企业的发展 目 标 ，发展战略，和发展需求。明确 为了 实现企业级 的总目标 ，企业各个关键部门要做的各种工作 。同时还 要理解企业发展战略在产业结构 、核心竞争力 、产品结构 、组织结构、 市场 、企业文化等方面 的定位。在此基础上 ，通过分析 ，明确上述各个 要素与信息技术特点之 间的潜在关系，从而确定信息技术应用 的驱动因 素 ，使信息化与企业战略实现融合 。
浅析企业信息化规划
陈 倩
中石化 广东广州石油分公 司 广东 广州 ５ １ ０ ２ ３ ０
【 摘
．
要 】所 谓 企 业 信 息 化 ，就 是 企 业将 信 息技 术手 段 应 用 到 企 业 的生 产 和 运 营管 理 中 ，利 用信 息技 术 来 改造 和 提 升 自己管 理 水 平 的 过程 。企 业 信
而要完成 的各项任务 。对于所形成的每一个业务构想 ，明确 Ｉ Ｔ 对其支持
的理想状态 ，即 Ｉ Ｔ战略 目标。
第七步 ：确定信息化 的总体构架和标准
在企业发展 战略 目标的指导下 ，基于业务发展需求和对信息化的需 求 ，首先 ，从系统功能 、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进 行规划 ，确定信 息化体系结构的总体架构。同时，还需要拟定信息技术 标 准。这一部分涉及到对具体技术产品，技术方法 ，和技术流程 的采用。
技术的应用 ，及时地满足企业发展 的需要 ，以及有效充分地利用企业 的 资源 ，以促进企业 战略 目 标 的实现 ，满足企业可持续发展的需要 。 如何有效的进行信息化规划呢 ，步骤如下 ：
其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提 出
的基本的准则和指导性的方针 。信息化基本原则犹如国家宪法 ，它代表 着信息技术部 门在管理和实施工作 中要遵循 的企业条例。是有效完成信 息化使命 的保证。 然后 是制定信息化 目 标 。它是企业在未来几年为了实现远景和使命
它是对信息化总体架构 的技术支持 。通过选择具有Ｔ业标准 ，应用最为 广泛 ，发展最有前景 的信息技术为标准 ，可以使企业信息化具有 良好的 可靠性 ，兼容性 ，扩展性 ，灵活性 ，协调性 ，和一致性。从而提供安全 ，
向， 以及信息技术在行业发展 中 起 的作用 ， ２ ． 要分析并掌握信息技术本身 的发展现状 ， 发展特点 ， 和发展方 向。３ ． 要 了解竞争对手对信息技术的应 用情况。包括具体技术 ，实现功能，应用范围 ，实施手段 ，以及成果 和
化是一 项相 当 艰 巨复杂的系统 工程 ，具有很 大的风险。因此，要想成功 实现信 息化 ，获得经济效益 ，提 高企业的竞争力，首先需要从合理有效的
规 划 开始 。
【 关键词 】企业信 息化 信 息化规 划 中图分类号：Ｔ Ｐ ３ ９ ３ ． ０文献标识码：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ ・ ４ １ ・ Ｏ １ 企业信息化规划，是指在企业发展 战略目标的指导下，在理解企业