第4章管理道德与社会责任

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管理道德与社会责任

管理道德与社会责任

遵守道德规范不 仅是获得手段, 更是组织的责任
以社会利益 为中心
重视利益相 关者利益
把遵守道德规 范看作责任
合乎道德的 管理的特征
பைடு நூலகம்
组织所推崇的, 并为全体成员 所
认同的价值观
以组织的价值 观为行为导向
自律
视人为目的
超越法律
不仅把人看作手段, 更是目的,组织行 为目的是为了人
超越了法律的要 求,能让组织取 得卓越的成就
企业的社会责任
办好企业,把 企业做大做强,
做久
企业一切经营 管理行为应符 合道德规范
自觉保护自然 环境
社区福利投资
社会慈善事业
探讨:如何使企业的经营形成道德约束
(一)建立企业内部对经营者的监督与约束体 制 1.建立科学完善的公司治理结构。 2.加强对企业经营者的业绩考核与评价。 3.完善对企业经营者的财务监督与约束体系。
(二)建立企业外部对经营者的监督与约束 体制1。利用市场竞争机制实现对企业经营 者的监督与约束。随着社会主义市场经济
的不断发展,市场在经营者的监督与约束
中的作用将越来越大。因此通过资本市场、
产品市场、经理人市场可从外部对经营者 造成压力,起到监督与约束作用。
2.运用法制体系实现对经营者的监督与约 束
在弗里德曼看来,当管理者自行决定将公司的资源用 于社会目的时,他们是在削弱市场机制的作用。有人 必然为此付出代价。
弗里德曼还认为,当职业管理者追求利润以外的其他 目标时,他们其实是在扮演非选举产生的政策制订者 的角色。
社会经济观
持社会经济观的人认为时代发生 了变化,社会对企业的期望也发 生了变化。公司的法律形式可以 很好地说明这一点。公司的设立 和经营要经过政府的许可,政府 也可以撤销许可。因此,公司不 是一个仅对股东负责的独立实体, 同时要对产生和支持它的社会负 责。

00054管理学原理 讲义 第四章

00054管理学原理  讲义  第四章

第四章管理道德与社会责任学习的目的:通过对本章的学习,掌握管理道德的概念、特征及影响管理道德的因素,理解培育管理道德的途径,了解社会责任的概念,掌握两种不同的社会责任观,明确社会责任与经营业绩的关系,理解社会责任的具体表现。

第一节管理道德概述一、管理道德的概念道德,就是依靠社会舆论、传统习惯、教育和人的信念力量去调整人与人、个人与社会之间关系的一种特殊的行为规范,是规定行为是非的惯例和原则。

一般来说,道德是社会基本价值观一个约定俗成的表现,人们一般都会根据自己对社会现象的理解、社会认同的形态,形成与社会大多数人认同的道德观,大多数人能够知道该做什么不该做什么,哪些是道德的哪些是不道德的。

道德一般可分为社会公德、家庭美德、职业道德三类。

其中职业道德是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和,是从事一定职业的人在职业劳动和工作过程中应遵守的与其职业活动相适应的行为规范。

职业道德是从业人员在职业活动中应遵守或履行行为标准和要求,以及应承担的道德责任和义务。

管理道德作为一种特殊的职业道德,是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和,是特殊的职业道德规范,是对管理者提出的道德要求。

对管理者自身而言,可以说是管理者的立身之本、行为之基、发展之源;对企业而言,是对企业进行管理的价值导向,是企业健康持续发展所需的一种重要资源,是企业提高经济效益、提升综合竞争力的源泉,可以说管理道德是管理者与企业的精神财富。

二、管理道德的特征(一)普遍性管理道德是人们在参与管理活动中依据一定社会的道德原则和基本规范为指导而提升、概括出来的管理行为的规范,它适用于各个领域的管理。

无论是行政管理、经济管理、企业管理、文化管理,还是单位、部门、家庭和邻里的人际关系管理,都应当遵守管理道德的原则和要求。

(二)特殊性管理道德不同于一般的社会道德,具有一定的特殊性,因为它所调整的关系是管理关系,规范的行为是管理行为。

第四章 管理道德与社会责任

第四章 管理道德与社会责任

二、管理道德的特征
• (1)普遍性 • 无论是行政管理、经济管理、企业管理、文化管理,还是单位、
部门、家庭和邻里的人际关系管理,都应当遵守管理道德的原 则和要求
• (2)特殊性 • 管理道德不同于一般的社会道德,具有一定的特殊性,因为它
所调整的关系Biblioteka 管理关系,规范的行为是管理行为• (3)非强制性
层的沟通渠道,尊重员工的话语权,为员工创造自由的工作环 境。 • 第二,企业应参加力所能及的公益活动、慈善活动,帮助社会 上的困难群体。 • 第三,企业在生产中也要充分考虑到社会责任。
四、社会责任的具体体现
•1、对雇员的责任 •2、对顾客的责任 •3、对竞争对手的责任 •4、对环境的责任 •5、对社会发展的责任
• 2、社会经济观
• 它与“古典观”相对立,它认为,企业处理要赚取合理利 润以外,还应该为相关利益群体(如债权人、供应商、 消费者、员工、所在社区乃至政府等)承担其应该负担 的社会责任。
三、社会责任与经营业绩
• 从长期来看,企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。 • 企业承担社会责任需要做得工作: • 第一、企业要充分发挥人力资源的作用,建立企业员工与管理
三、影响管理道德的因素
• 管理者的行为是否符合道德,一般受管理者所处的道德阶段、 管理者的个人特征、组织结构变量、组织文化以及道德问题的 强度五种因素的影响。
• 1、道德的发展阶段
• (1)前惯例层次
• 这是道德发展的最低层次,行为者认为:
• (2)惯例层次
• 有良性也有恶性,一些真正为企业整体利益着想的就是良性的。 相反,以个别人期望为是非标准的管理道德就是恶性的
容和形式,这体现了管理道德的 • A.普遍性B.特殊性C.变动性D.社会教化性

第四章 管理道德与社会责任

第四章 管理道德与社会责任

第四章管理道德与社会责任一、单项选择题。

1.无论是行政管理、经济管理、企业管理、文化管理,还是单位、部门、家庭和邻里的人际关系管理,都应当遵守管理道德的原则和要求。

上述的是管理道德特征中的( )A.特殊性B.普遍性C.非强制性D.变动性2.下列不属于道德的发展阶段的是( )A.前惯例层次B.惯例层次C.后惯例层次D.原则层次3.( )认为,企业只应该对股东负责,企业只要使股东的利益得到满足,就是具有社会责任的表现,至于其他人的利益.则不是企业所要管的和所能管的。

A.古典观B.现代观C.社会经济观D.社会人文观二、多项选择题1.影响管理道德的因素有( )A.管理者的个人特征B.组织结构变量C.组织文化D.问题强度E.管理者所处的道德阶段2.下列关于古典观与社会经济观的比较,正确的有( )A.古典观认为企业参与社会活动会使企业自身形象得到提高B.古典观认为从事社会活动是政治家的责任C.古典观认为企业拥有承担社会责任所需的资源D.社会经济观认为企业参与社会活动能增加长期利润E.社会经济观认为企业在社会上有一定的权力三、简答题。

简述培育道德的途径。

四、论述题试述企业社会责任的具体体现。

五、案例分析题以下是强生公司的企业信条:强生信条真挚教诲每一位员工,首先关注我们的客户,关注世界上所有的医生、护士及父母们;其次,关注自己的员工,并尊重他们的尊严和价值;另外,也关注我们的社会,时刻提醒自己为社会做出贡献,维护我们所共有的财产;最后,关注股东的利益,给股东们合理的回报。

我们相信我们首先要对医生、护士和病人,对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。

为了满足他们的需求,我们所做的一切都必须是高质量的。

我们必须不断地致力于降低成本,以保持合理的价格。

客户的订货必须迅速而准确地供应。

我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。

我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。

每一位同仁都应视为独立的个体。

管理道德与企业社会责任

管理道德与企业社会责任

THANKS 感谢观看

促进可持续发展
企业履行社会责任有助于实现 经济、社会和环境的可持续发 展,提高企业的长期竞争力。
增强员工归属感
企业履行社会责任有助于增强 员工的归属感和工作积极性, 提高员工的工作效率和绩效。
降低风险
企业履行社会责任有助于降低 企业面临的环境、社会和法律 等方面的风险,减少潜在的损
失。
04 企业社会责任的实践
公平
对待员工、客户和利益相关者时,应 遵循平等原则,不偏袒任何一方。
公正
在决策和分配资源时,应依据客观事 实和标准,不受主观情感或偏见影响 。
尊重与责任
尊重
尊重他人的权利和尊严,不侵犯他人的权益,维护良好的人 际关系。
责任
勇于承担管理责任,对组织、员工和社会的福祉负责,积极 履行企业社会责任。
03 企业社会责任的定义与重要性
• 请输入您的内容
06 企业不履行社会责任的后果
法律后果
违反法律法规
企业不履行社会责任可能违反国 家法律法规,导致罚款、吊销执
照等行政处罚。
合同违约
企业未能履行合同中规定的社会责 任,可能导致合同违约,承担违约 责任。
刑事责任
严重的不履行社会责任行为可能构 成犯罪,企业需承担刑事责任。
声誉损失
消费者权益保护
提供优质产品和服务
企业应确保产品和服务的质量安全可靠,不欺诈消费者。
保障消费者信息安全
企业应保护消费者的个人信息和隐私安全,防止信息泄露和滥用。
建立消费者反馈机制
企业应建立消费者反馈渠道,及时回应和处理消费者的投诉和意见 。
05 管理道德与企业社会责任的融合
管理道德与企业社会责任的融合

第四章 管理道德与社会责任

第四章 管理道德与社会责任

3、企业组织
巴纳德组织三要素:共同目的、协作的愿望、信息的沟通 4、人文力与企业精神
16
[管理的道德困境] 学生的道德问题
鲁特格尔大学( Rutgers University )调查 了 600 多名学生,发现在打算选择工商业生涯的 学生中,76%承认至少有一次考试作弊;19%则 至少作弊 4次。
10
道:冲动形态或在意志存在的“伦”,其表现形态就是各 种道德规范及其体系,如中国传统伦理中仁义礼智信 的“五常”。“五常”贯穿于中华伦理的发展中,成 为中国价值体系中的最核心因素。 德:是个体透过“理”与“道”对“伦”的内植和内化, 是个体内在的实体性或伦理普遍性,有了“德”,人 便由个体上升为主体。 得:是个体以“德”处理世俗生活中的诸利益关系所达 到的义利合一,得德想通的状态和境界,所谓“得之 有道,取之有理”,“君子取财,得之有道”。
5
重庆一化工厂在排污,电石渣废水一排入龙溪河,河水顿时变色。
6
美国密歇根州铜矿及工厂产生的尾料将湖水染红
பைடு நூலகம்
7
小资料:家乐福中国掀廉政风暴 多名管理人员 涉嫌受贿被拘
家乐福中国新总裁罗国伟掀起的改革风暴开始在家乐福各个环 节显现。 最近,家乐福中国总部以邮件、通告的形式向全国各个地区通 报了一些已被查处的内部腐败事件。家乐福内部掀起的反腐风 暴正在越刮越猛。 家乐福内部通告显示,近期北京CCU(城市采购中心)以及7家 门店生鲜处相关人员被送到司法机关。东北区域几家门店生鲜 处负责人被拿掉,深圳梅林店部分员工也被处理。“总部的决 心很大,反腐败已经确立为今年的工作重点。”
最好动力——道德
两者往往处于矛盾中,最强往往不是最好,最好也非最强。 企业管理和社会管理的目的,在于将两者有机得匹合,形成 “最强动力—最好动力”的合理体系。 4、竞争力论 国家竞争力:创造财富的价值体系

管理道德与社会责任

管理道德与社会责任

第二章管理道德与社会责任一、单项选择题1.管理道德的出发点是()A.管理者的责任意识 B.管理活动的职业特殊性C.管理系统的整体利益 D.社会一般道德原则2.管理道德是一种( )的规范和制约力量。

A.内在于管理者 B.外在于管理者C.由相关的法律制度确定下来 D.适用于一切组织成员的.普遍3.道德的本质是()A.方法 B.手段 C.技术 D.规则或原则4.在社会主义国家中,( )是一切管理道德行为的最高准则。

A.国家利益 B.集体利益 C.经济效益 D.社会效益5.决策要完全依据其后果或结果作出是()的观点。

A.道德的功利观点 B.道德的权利观C.公平理论道德观 D.综合社会契约理论观点6.决定管理秩序和管理效益的根本因素是( )。

A.管理者的素质 B.管理者的人格C.管理者的活动 D.管理者的道德品质7.管理道德教育的最高目的是( )A.提高管理者的素质 B.造就管理者的管理人格C.促进管理者的自我完善 D.增强管理者的责任感8.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在()A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.以上都不是9.大量证据表明,企业的社会责任与其长期利润之间有着()关系。

A.正相关性 B.负相关性 C.没有明显关联 D.无法判断10.下列说法错误的是()。

A.道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出,目标是为部分人提供尽量多的利益。

B.道德的权利观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出C.公平理论道德观要求管理者公平地实施规则D.综合社会契约理论观主张把实证和规范两种方法并人商业道德中11.道德发展的最低层次是()。

A.原则层次 B.前惯例层次 C.惯例层次 D.因人而异12.下列关于价值准则的说法正确的是()。

A.同一组织的管理者通常有着相似的价值准则B.价值准则和道德发展阶段看起来相似,实质也一样C.价值准则是关于什么是对.什么是错的基本信念D.一般来说,大部分组织成员都在进人组织后,在具体的组织环境中形成相对稳定的价值准则13.道德发展要经历三个层次,每个层次又分两个阶段。

第4章 案例分析——管理伦理和社会责任

第4章  案例分析——管理伦理和社会责任

《管理学》案例第4章管理伦理和社会责任——管理伦理南京冠生园月饼事件1、再登“黑榜”2005年11月1日,《东方早报》以“南京冠生园月饼又曝细菌超标”为题,报道了“重出江湖”半年的南京冠生园月饼再次登上“黑榜”。

该报道原文摘录如下:江苏省卫生厅在昨天举行的《食品卫生法》宣传周发布会上透露,在今年该厅对江苏与健康有关产品进行的抽检中,南京冠生园一款月饼的菌落总数超标,成为该次抽检中唯一不合格的月饼产品。

此前,江苏卫生厅委托省卫生监督所对食品、化妆品、一次性使用卫生用品、涉水产品等进行了卫生监督抽检,共发现12个产品不符合国家标准。

其中,在苏果超市有限公司江宁连锁店销售的南京冠生园食品厂有限公司于今年8月17日生产的100g/只的“老南京麻伍仁月饼”菌落总数达到25000cfu/g,远远超过国家标准。

昨天,该厅卫生法律与监督处副处长周玲告诉记者,查出产品不合格后,他们立即查封了产品,并与南京冠生园联系,在对企业留存仓库、同样批号的产品进行检验时,发现其产品指标均合格。

“我们认为,可能是出厂后在运输途中包装出了问题。

”周表示,南京冠生园食品厂有限公司的生产流程是比较规范的。

“出厂前,这一批号、标志的月饼均为合格产品,发生这样的事情也是我们不愿看到的,我们希望先冷一冷,过段时间会作出答复。

”昨天,南京冠生园食品有限公司副总经理王健告诉早报记者。

“冠生园月饼又有问题了?”昨天,南京一位姓陈的女士告诉记者,“反正我以后不会买了,现在面点店多,产品都不合格,怎么赢得消费者信任?”南京市建筑安装管理处工程师李健告诉记者,在“陈陷事件”后,南京冠生园能再站起来很不容易,“我认为问题可能来自基层员工——管理层肯定是下了很大决心的,但没有落实到每一个员工心中。

”2001年9月,“南京冠生园用霉变及退回馅料生产月饼”的消息被央视曝光之后,其市场销售急剧萎缩,次年3月便宣告破产,被称为国内“失信破产第一案”。

2005年复出仅仅5个月,南京冠生园再次陷入月饼危机,不由的让人感慨其当初重组时的承诺“做一家有良心的企业”,似乎很难。

周三多《管理学—原理与方法》第5版【教材精讲+考研真题解析】讲义(管理道德与社会责任)【圣才出品】

周三多《管理学—原理与方法》第5版【教材精讲+考研真题解析】讲义(管理道德与社会责任)【圣才出品】

周三多《管理学—原理与方法》第5版【教材精讲+考研真题解析】讲义第四章管理道德与社会责任4.1本章要点详解本章要点■几种相关的道德观:功利主义道德观、权利至上道德观、公平公正道德观、社会契约道德观和推己及人道德观■影响管理者道德素质的因素■改善企业道德行为的途径■企业社会责任的体现案例思考1:道德引发的问题在安徽省阜阳市,由于被喂食几乎完全没有营养的劣质奶粉,13名婴儿夭折,近200名婴儿患上严重营养不良症。

在随后的全国大检查中,各地陆续发现不合格奶粉伤害儿童事件。

经营劣质奶粉的丧尽天良者严重匮乏职业道德!有一种名叫“龙胆泻肝丸”中成药,在配制时竟然改了关键的一剂,致使服用者中毒;受害人一张状纸,将经销者百年老店告上法庭。

百年老店蒙羞只是事件的一小部分,更深层次的问题则是——它已严重损害了医药工作者这个职业的道德声誉。

中国人在食品中完成了化学扫盲:从大米里我们认识了石蜡从火腿里我们认识了敌敌畏从咸鸭蛋、辣椒酱里我们认识了苏丹红从火锅里我们认识了福尔马林从银耳、蜜枣里我们认识了硫磺从木耳中认识了硫酸铜三鹿又让同胞知道了三聚氰胺的化学作用外国人喝牛奶结实了中国人喝牛奶结石了口号:一天一杯牛奶,震动一个民族是人性的恶劣、文化的失落,还是制度的低效、道德的空位才造成如此众多的职业道德匮乏现象?到底用制度、还是良心的自觉来挽救道德滑坡的时局?追寻职业道德的源泉、学习职业道德的精神,成了匡时救弊的最有效办法。

每个组织,都应该严重关注组织成员的职业道德问题,而每个成员,都应该学习和树立优良的职业道德。

重建职业道德精神,是我们时代的真正的重大课题。

重难点导学一、企业管理为什么需要伦理道德1.伦理、道德的文化真义及其管理学诠释伦理与道德作为人类文明的基本因子,是指评价人类行为善恶的社会价值形态,在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。

它是现代企业的核心价值构建,具有特殊的管理意义和文明意义。

在中西方文化传统中,伦理与道德是历时甚至共时地存在着的两个概念。

管理学 第四章 管理道德与社会责任

管理学  第四章  管理道德与社会责任

伤害的严 重性
问题强度
影响的集 中程度
——这种行为导致伤 害的可能性有多 大
伤害的可 能性
这种行为对受—— 害者的影响有 多集中
后果的即 —— 伤害是否会立 时性 与受害者 的密切程 度 —— 与潜在受害者的
关系有多密切 即感觉到
管理学
第四节 改善企业道德行为的途径
8.提供正式 的保护机制 1.挑选高道德 素质的员工 2.建立道德守 则和决策规则 7.进行独立 的社会审计 6.对绩效进 行全面评价 5.对员工进 行道德教育
管理学
第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素
一、道德管理的特征
合乎道德的管理的特征:
1. 不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段,而 且更把其视作组织的一项责任; 2. 不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题; 3. 尊重所有者以外的利益相关者的利益,善于处理组织与 利益相关者的关系,也善于处理管理者与一般员工及一 般员工内部的关系; 4. 不仅把人看作手段,更把人看作目的; 5. 超越了法律的要求,能让组织取得卓越的成就; 6. 具有自律的特征; 7. 以组织的价值观为行为导向
第五节 企业的社会责任
一、企业与现代社会
3、从义务到响应到责任
社会义务(social obligation):指的是一家公司由于承担 着履行特定经济和法律责任的义务而从事的社会活动。 社会响应(social responsiveness):指的是公司为应对某 种普遍的社会需要而从事的社会活动。 社会责任(social responsibility):定义为一个组织在其法 律和经济义务之外愿意去做正确的事情并以有益于社 会的方式行事的意向。 社会义务主要反映的是传统经济学的观点;社会响应 管理学 和社会责任反映的则主要是社会经济学的观点。

管理道德与社会责任

管理道德与社会责任

五、推己及人道德观
它是中国儒家道德观的高度概括。 其核心观点:“仁”
己所不欲,勿施于人 恭、宽、信、敏、惠 仁、义、礼、智、信
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第二节 道德管理的特征 和影响管理道德的因素
一、合乎道德的管理的特征:
1. 不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种 手段,而且更把其视作组织的一项责任。
观点:
只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的 社会契约所进行的管理行为就是善的。
契约论的道德观有其深刻的局限性
契约具有很强的情境特征,在很多场合是利益 博弈的结果,与合理性无关;
契约的对象必须严格限制,如价格、道德、婚 姻等是不可以契约的;
契约主义泛滥会导致严重的经济与社会后果。
9
友。相对稳定的价值准则 自我强度:度量一个人的信念强度。自
我强度越高,克制冲动并遵 守其信念的可能性越大 控制中心:内在控制中心 外在控制中心
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3.结构变量
组织的结构设计有助于管理者道德行为的 产


正式的规章制度

职务说明书

绩效评估

报酬与分配方式

奖赏与惩罚
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4.组织文化 组织文化的内容和强度也会影响道德行为
原则层次:受个人用来辨别是 否的道德准则的影响,这些准 则可以与社会的规则或法律一 致,也可以与社会的规则或法 律不一致
5.尊重他人的权利,置多数人的意 见于不顾、支持不相干的价值观和 权利。
6.遵守自己选择的道德标准,即使 这些准则违背了法律
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2.个人特征 基本信念:来自家庭、学校、社会、亲
6.对绩效进 行全பைடு நூலகம்评价
5.对员工进 行道德教育

管理中的职业道德与社会责任

管理中的职业道德与社会责任

管理中的职业道德与社会责任在现代社会中,管理者作为企业的重要组成部分,肩负着巨大的责任和使命。

在日常工作中,管理者不仅需要具备优秀的管理能力和领导才干,还需要具备高尚的职业道德和强烈的社会责任感。

只有如此,才能真正发挥管理的作用,实现企业和社会的共同发展。

首先,职业道德是管理工作中最基本的素质之一。

管理者在工作中需要表现出公正、诚信、负责等品质,以建立起企业内部的良好经营文化和形象。

管理者需要树立自身的榜样作用,带领员工通过正派的行为与表现,实现企业的共同目标。

如果管理者缺乏职业道德,不仅会影响企业内部的工作秩序,还会影响企业的声誉和形象,甚至可能影响整个行业的形象和发展。

其次,管理者的社会责任是不可忽视的。

企业作为社会的一部分,需要承担起一定的社会责任。

管理者作为企业的决策者和执行者,需要对其所做出的每一个决策和行为承担责任。

同时,管理者还应该积极参与社会公益活动,在企业履行社会责任的同时,为社会作出贡献。

这不仅能够提高企业的社会责任感和社会形象,也能够激励员工对企业的认同感和团队合作精神。

其次,管理者需要注重企业的可持续发展。

可持续发展是企业的基本战略之一,也是社会责任的重要方面之一。

管理者需要在日常经营活动中,将可持续发展作为企业的重要目标,并将企业的发展计划与社会的可持续发展战略相结合,实现企业的长期稳定发展。

同时,管理者还需要注重节能减排、资源利用、社会公益等方面的工作,以实现企业和社会的共同繁荣。

最后,管理者需要具备创新精神和开放心态。

管理者通常需要具备敏锐的市场洞察力、领先的技术知识和创新精神。

只有具备这些素质,才能在日益竞争激烈的市场中生存和发展。

同时,管理者还需要具备开放的心态和善于接受新事物的能力,及时调整企业的战略和经营方式,适应市场和社会的不断变化。

这不仅能够提高企业的竞争力和创新能力,还能够为企业和社会带来更加广阔的发展前景。

综上所述,管理中的职业道德和社会责任是不可或缺的。

《管理学原理与方法》周三多 第七版第04章 管理道德与社会责任

《管理学原理与方法》周三多 第七版第04章 管理道德与社会责任
公开透明
公共管理机构应公开透明地运作,接受社会监督 ,保障公众的知情权、参与权和监督权。
跨国公司的管理道德实践
尊重文化差异
01
跨国公司应尊重东道国的文化差异,遵守当地法律法规和道德
规范,不进行文化侵略。
社会责任
02
跨国公司应承担相应的社会责任,关注环境保护、公益事业和
可持续发展等问题。
诚信合作
03
公平竞争
企业在市场竞争中应遵循 公平、公正、公开的原则 ,不采取不正当手段获取 竞争优势。
尊重员工
企业应尊重员工的权利和 尊严,提供安全、健康的 工作环境,保障员工的合 法权益。
公共管理道德实践
服务公众
公共管理机构应以服务公众为宗旨,提供高效、 便捷、优质的服务。
公正廉洁
公共管理人员应公正廉洁,不谋取私利,不受贿 赂,维护公共利益。
在全球化背景下,企业履 行社会责任有助于应对国 际竞争和挑战,提升国际 竞争力。
社会责任的历史与发展
社会责任的起源
社会责任的概念起源于20世纪初的美国,当时主要关注的是企业的经济责任和法律责任。
社会责任的发展
随着社会对企业责任的要求不断提高,社会责任的内涵也不断扩展,逐渐涵盖了道德责任和慈善责任等方面。
道德行为的示范作用
企业管理者的道德行为对员工具有示范作用,能够激发员工的道德 意识,进而形成积极履行社会责任的企业文化。
道德决策的重要性
在面临社会责任抉择时ห้องสมุดไป่ตู้管理道德能够帮助企业做出正确的决策, 避免损害社会利益的行为。
社会责任对管理道德的要求
遵守法律法规
倡导可持续发展
企业应严格遵守国家和地方的法律法 规,这是履行社会责任的基本要求, 也是管理道德的体现。

管理道德与社会责任

管理道德与社会责任
第四章 管理道德与社会责任

管理道德 企业的社会责任

一、 道德与管理道德
道德
道德通常是指那 些用来明辨是非的规 则或原则。
管理道德
管理道德是管理者的行为准则 与规范的总和,是在社会一般道 德原则基础上建立起来的特殊的 职业道德规范体系。管理道德的 特殊性表现在两点:
一是规范对象的特殊性 二是调整对象的特殊性

加强管理道德教育 重视管理道德规范 完善管理人格


第二节

企业的社会责任


社会责任的概念 有关社会责任的两种相反的观点 社会责任与经济绩效 社会责任的具体体现
一、 社会责任的概念
企业的社会责任是认真考虑企业行为对 社会的影响
二、有关社会责任的两种相反的观点

古典观点 古典观认为:大多数企 业的管理者是职业经理, 他们不具有企业的所有权, 这些企业的经营者向股东 负责,其主要责任是最大 限度地满足股东的利益, 追求利润的最大化。
社会经济学观点 社会经济学观认为:企 业不仅仅是经济机构,除了 要赚取合理的利润以外,还 应为基本相关利益群体承担 其应负担的社会责任。
三、社会责任与经济绩效
斯蒂芬通过统计调查证明,在社会责任和经济 绩效之间存在着某些正相关关系。他得出的结论 是:“没有足够的证据表明,一个公司的社会责 任行动明显降低了其长期经济绩效。如果政治和 社会压力迫使企业承担社会责任,这就意味着管 理者在实施计划、组织、领导和控制时必须考虑 社会目标。”。
二、 不同的道德观

公 平 理 论 道 德 观
道 德 的 权 利 观
道 德 的 功 利 观
三、 有道德的管理者

影响管理者道德素质的因素
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人员涉嫌受贿被拘
家乐福中国新总裁罗国伟掀起的改革风暴开始在家乐 福各个环节显现。 最近,家乐福中国总部以邮件、通告的形式向全国各 个地区通报了一些已被查处的内部腐败事件。家乐福 内部掀起的反腐风暴正在越刮越猛。 家乐福内部通告显示,近期北京CCU(城市采购中心) 以及7家门店生鲜处相关人员被送到司法机关。东北 区域几家门店生鲜处负责人被拿掉,深圳梅林店部分 员工也被处理。“总部的决心很大,反腐败已经确立 为今年的工作重点。”
[管理的道德困境] 学生的道德问题 管理的道德困境]
鲁特格尔大学( University) 鲁特格尔大学 ( Rutgers University) 调查 600多名学生 多名学生, 了 600 多名学生 , 发现在打算选择工商业生涯的 学生中,76%承认至少有一次考试作弊;19%则 学生中,76%承认至少有一次考试作弊;19% 至少作弊 4次。 在我国, 在我国,考试作弊问题已经成为一个严重的 社会问题。 社会问题。
刘传伦介绍说,中国企业履行社会责任整体不足。 刘传伦介绍说,中国企业履行社会责任整体不足。 以慈善活动为例,中国现有1000万家企业, 1000万家企业 以慈善活动为例,中国现有1000万家企业,履行 慈善义务、有过捐赠记录的不足十万。对于捐款, 慈善义务、有过捐赠记录的不足十万。对于捐款, 很多企业“捐不捐款、捐多捐少” 很多企业“捐不捐款、捐多捐少”要看老板自己 是不是高兴。 是不是高兴。 据悉,去年,汶川大地震发生后, 据悉,去年,汶川大地震发生后,中国接收国内 外各类社会捐赠款物超过了1000亿元人民币。 1000亿元人民币 外各类社会捐赠款物超过了1000亿元人民币。当 中国企业界曾掀起过规模空前的捐赠, 时,中国企业界曾掀起过规模空前的捐赠,规模 稍大企业面临的捐赠“门槛” 稍大企业面临的捐赠“门槛”,推高到了一千万 元人民币。但在最终的全部捐赠中, 元人民币。但在最终的全部捐赠中,有半数多来 自个人捐赠。 据央视> 自个人捐赠。 <据央视>
上周六,因为被指社会责任缺失,15家企业被一 上周六,因为被指社会责任缺失,15家企业被一 家中国媒体选为社会责任“缺失案例” 其中, 家中国媒体选为社会责任“缺失案例”。其中, 包括奶粉中掺杂“三聚氰胺”的三鹿集团。此外, 包括奶粉中掺杂“三聚氰胺”的三鹿集团。此外, 完达山药业、玖龙纸业等企业,也被一起点名。 完达山药业、玖龙纸业等企业,也被一起点名。 19日 19日,中国企业报社主办了一场中国企业社会责 任研讨会。研讨会上, 任研讨会。研讨会上,中国企业报社社长助理刘 传伦公布了上述社会责任“ 失案例” 传伦公布了上述社会责任“缺 失案例”。被点名 的这15家企业,或者是提供的产品、 的这15家企业,或者是提供的产品、服务质量欠 15家企业 或者是污染环境。15家企业的 劣迹” 家企业的“ 佳,或者是污染环境。15家企业的“劣迹”,此 前大都已被媒体公布。 前大都已被媒体公布。
2005年5月,美国司法部报告指出,天津德普公 司从1991年到2002年期间向中国的实验室工作人 员及国有医院医生行贿162.3万美元的现金,用来 换取这些医疗机构购买DPC公司的产品和服务, 德普公司从中赚取200万美元的利润。 2006年11月,在中国建设银行前董事长张恩照受 贿案的法庭判决书中,出现了曾多次跻身“中国 最受尊敬企业”行列、并成为跨国公司在履行社 会责任方面标杆的计算机服务企业IBM的名字。 北京市第一中级人民法院在判决书中提到,IBM 曾向一位协助行贿张恩照的销售代理支付了22.5 万美元。这位名叫邹建华的销售代理是张恩照的 朋友,曾向张恩照推境]
组织应保护揭发者吗
当你发现你的老板或整个组织正在从事非道德 的时候,你怎么办? 的时候,你怎么办? 揭露不道德和违法行为, 揭露不道德和违法行为, 会使管理者难堪并动 摇了他们的权力,在这样的组织中, 摇了他们的权力 , 在这样的组织中 , 揭露内幕可能 意味着一个人的工作或全部生涯面临危险的境地。 意味着一个人的工作或全部生涯面临危险的境地。 另一方面, 另一方面 ,对组织的忠诚需要你对不道德及违 法视而不见吗? 对揭发内幕, 你的看法如何? 法视而不见吗 ? 对揭发内幕 , 你的看法如何 ? 假如 它威胁到你的职位,你还愿意揭发吗? 它威胁到你的职位,你还愿意揭发吗?
道德的困境
在实际生活中,我们经常会碰到以下一些问题: 在实际生活中,我们经常会碰到以下一些问题: • 推销员在推销商品的过程中贿赂客户,这是道德的吗? 推销员在推销商品的过程中贿赂客户,这是道德的吗? • 如果推销员用自己的佣金进行贿赂,情况又如何?是否有什么 如果推销员用自己的佣金进行贿赂,情况又如何? 不同? 不同? • 有人为了能在经济衰退时期找到一份工作而压低自己的学历, 有人为了能在经济衰退时期找到一份工作而压低自己的学历, 因为这 份工作通常无须拥有较高学历的人去做,这道德吗? 份工作通常无须拥有较高学历的人去做,这道德吗? • 公车私用是道德的吗? 公车私用是道德的吗? • 用单位的电话打私人长途是道德的吗? 用单位的电话打私人长途是道德的吗? • 请单位的秘书打私人信件是道德的吗? 请单位的秘书打私人信件是道德的吗?
第一节
企业管理为什么需要伦理道德
自企业诞生开始,伦理道德就是它内在的 自企业诞生开始, 文明因子。 文明因子。 不仅因为现代企业的经济运行面临诸多伦 理困境与道德风险; 理困境与道德风险; 还因为伦理道德作为有效的文化工具可以 帮助企业更好地到达经济目的; 帮助企业更好地到达经济目的; 更重要的是伦理道德是现代企业的核心价 值构件,具有特殊的管理意义和文明意义。 值构件,具有特殊的管理意义和文明意义。
小资料: 小资料:近年跨国公司商业贿赂事件
2003年12月,云南省外经贸厅前党组书记彭 木裕,因其妻收受昆明沃尔玛管理服务有限公 司董事邹丽佳价值约10万元人民币的“礼物” 而被判处有期徒刑5年。 2004年3月,世界500强之一的默沙东(MSD) 公司解雇了20多名中国分区副经理和医药代表, 理由是“假以学术推广的名义报销娱乐费”。 2004年4月6日,朗讯向美国证券交易委员会 递交汇报文件,指出朗讯将解除其中国区总裁 戚道协、首席运营官关赫德及财务主管和市场 部经理的职务,理由是他们为合作方提供回扣。
第四章 管理伦理
本章要点: 本章要点: 伦理、 伦理、道德的管理学诠释 有关伦理的四种观点 伦理管理的特征 影响管理伦理的因素 道德发展所经历的三层次和六阶段的基本内容 改善伦理行为的途径 伦理行为的具体体现
被指缺社会责任15 被指缺社会责任15家企业遭点名 15家企业遭点名
2009年09月21日 05:34:24 2009年09月21日
[问题的提出] 问题的提出]
企业管理道德问题
许多观察者确信我们正经受着道德危机的困扰, 许多观察者确信我们正经受着道德危机的困扰, 曾经被 看作应受谴责的行为(撒谎、欺骗、歪曲、掩盖错误) 看作应受谴责的行为 ( 撒谎 、 欺骗 、 歪曲 、 掩盖错误 ) , 已 经在一些人眼里变成可接受的甚至是必要的做法。 经在一些人眼里变成可接受的甚至是必要的做法 。 管理者通 过非法地利用知情者的信息获取利润; 过非法地利用知情者的信息获取利润 ; 国会成员签发成百的 坏支票;甚至学校的学生似乎也被这股浪潮所俘获。 坏支票 ; 甚至学校的学生似乎也被这股浪潮所俘获 。 对于这 种明显的道德标准的下降有两个层次的解决办法: 种明显的道德标准的下降有两个层次的解决办法: 第一个层次,道德教育被广泛地列入学院的教学大纲, 第一个层次,道德教育被广泛地列入学院的教学大纲, 例如,现在商业学校的主要评审机构要求他们的成员, 例如,现在商业学校的主要评审机构要求他们的成员,把道 德问题贯穿在其工商管理教学大纲中。 德问题贯穿在其工商管理教学大纲中。 第二个层次,组织自身正在建立道德准则, 第二个层次,组织自身正在建立道德准则,并正在引入 伦理学培训计划。 伦理学培训计划。
西门子股份公司董事长兼执行总裁罗旭德 日前承认,公司声誉受损,处境艰难,自 己将着重处理贿赂问题,目前针对西门子 中国公司的相关审计和调查仍在进行之中。 中国公司的相关审计和调查仍在进行之中。 “我们会充分配合有关机构的调查。”罗 我们会充分配合有关机构的调查。” 旭德表示,上任后将“合规” 旭德表示,上任后将“合规”作为自己工 作计划中的重中之重。在具体的措施上, 西门子将在内部设立“合规官” 西门子将在内部设立“合规官”、加强内 部监控流程、进行定期的员工“合规” 部监控流程、进行定期的员工“合规”培 训以及聘请外部独立的有丰富内审经验的 律师事务所等,加强“合规” 律师事务所等,加强“合规”管理。
小资料:西门子中国对腐败零容忍 小资料:
自上世纪90年代中期起,西门子股份公司的非 自上世纪90年代中期起,西门子股份公司的非 法贿赂支出资金已超过10亿欧元。据调查,西 法贿赂支出资金已超过10亿欧元。据调查,西 门子内部涉案人员通常会以签署咨询合同的方 式,通过第三者支付咨询费进行间接行贿。 据德国媒体报道,目前“贿赂门” 据德国媒体报道,目前“贿赂门”事件已涉及 西门子中国公司,西门子中国公司的运营中近 半数业务涉及行贿。西门子中国公司总裁兼首 席执行官郝睿强日前在上海自曝家丑:“ 席执行官郝睿强日前在上海自曝家丑:“去年 我们开除了西门子中国公司20名员工,因为他 我们开除了西门子中国公司20名员工,因为他 们被发现涉及了一些公司不能容忍的行为。对 于贿赂、腐败事件,我们是零容忍的。” 于贿赂、腐败事件,我们是零容忍的。”
单位
原因 三聚氰胺重大食品安全事故 刺五加注射液事件 瞒报除草剂泄漏事件 血汗工厂沸沸扬扬 环境污染掀起轩然大波 生产劣药数年不断 雇用黑导游致游客死亡 吃差价被判双倍赔偿 环境违法遭重罚 产品质量、 产品质量、售后服务频遭投诉 责任丧失快递一月丢三次 爆炸伤人质量控制不严 售假被重罚 曲美减肥药定价混乱 涉嫌虚假广告被曝光
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伦理、道德的文化真义及其管理学诠释 伦理、
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