大宝的品牌资质分析报告
大宝市场分析报告
大宝市场分析报告根据市场调研和数据分析，以下是对大宝市场的分析报告。
一、市场概况大宝市场是一个新兴的市场，以提供消费者各种各样的产品和服务为主要目标。
大宝市场定位于满足不同人群的需求，提供各种各样的产品和服务，包括食品、家居用品、电子产品、服装饰品、健身器材等等。
市场的规模较大，消费者需求旺盛，潜力巨大。
二、市场竞争态势大宝市场竞争激烈，有很多各种各样的品牌和产品。
市场上有很多知名品牌，如大宝肥皂、大宝婴儿沐浴露等，它们以其高品质和多样化的产品吸引着消费者。
此外，还有一些小众品牌和新兴品牌，它们通过独特的产品和创新的营销策略吸引着年轻消费者的注意。
三、市场趋势和机会1. 健康、环保、天然成为消费者的首选：随着健康意识的提升，消费者对健康、环保和天然的产品越来越感兴趣。
大宝市场可以在产品设计和生产过程中注重健康、环保和天然的要求，以满足这一趋势，在市场上赢得竞争优势。
2. 电子商务带来的新机会：随着电子商务的快速发展，大宝市场可以通过互联网销售渠道拓展市场份额。
搭建一个直接面向消费者的在线销售平台，为消费者提供在线购买、快速配送等便利服务，将是一个巨大的机会。
3. 品牌形象和营销策略的重要性：品牌形象和营销策略对于在大宝市场立足和获得消费者认可至关重要。
通过精心打造品牌形象，以及创新的营销策略，例如与明星签约合作、举办线下宣传活动等，可以提高品牌知名度和影响力。
四、市场挑战和风险1. 市场竞争激烈：由于大宝市场的竞争激烈，新品牌想要进入市场并取得成功很困难。
需要花费大量的时间和资源来建立品牌知名度和市场份额。
2. 产品质量和安全问题：产品质量和安全问题是大宝市场面临的一大挑战。
市场上存在一些低质量或者存在安全隐患的产品，对消费者的健康和安全构成威胁。
要在市场竞争中获胜，必须确保产品的质量和安全性。
3. 法规和政策的变化：大宝市场受到政府法规和政策的影响，一旦法规和政策有所变化，可能会对市场造成重大影响。
北京大宝公司波特五力模型分析
顾客是企业产品或服务的购买者，是我们的“上帝”。 为了更好地吸引顾客，我们不断地推出优惠活动，久而久 之，精明的顾客们往往等待下一次更大的活动来购买，或 者在赠品方面要求更多。这使得购买者的议价能力大大提 升，无活动期间销售一落千丈，给我们现行的营销模式带 来很大冲击。
总结
通过对这五种作用力的分析，给我带来了 一定的启示。接下来我们会通过战略规划对 这五种力量施加影响，比如调整布局、更换 品牌等等，使得化妆品品类更有竞争优势， 从而建立稳定的客群、错位经营以树立自身 特色。
1、新进入者威胁
近年来，随着城市消费水平的不断提升，越来越多的 进口品牌将战略眼光转向二线城市，迪奥、雅诗兰黛、 兰蔻、资生堂等世界知名品牌，凭借自身的产品优势及 品牌效应，市场便掀起了一股“世界风”。同时，一些 多元化经营的企业将目光投向化妆品行业，一些新兴的 品牌也如雨后春笋般遍地开花，对于这些新进入者来说， 三级市场的分销渠道获取相对容易，虽然网点质量一般， 但相对于进入一二级市场的难度及各种居高不下的费用， 进入小城市便成为一个很好的选择和机遇。
北京大宝化妆品有限公司 波特的五力竞争模型分析
ห้องสมุดไป่ตู้
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年， 是北京市三露厂（国家二级企业，北京市先进 福利企业）成功进行股份制改造的结果。位于 北京经济技术开发区荣华中路12号，占地面积 25，“大宝”系列化妆品1985年诞生至今， 适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆 续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用 途共五大类100多个品种。
大宝
大宝SOD蜜市场状况、竞争者、目标顾客分析提起大宝,人们第一记忆就是那则老幼皆知的广告:几个衣着光鲜时尚男女在一窗明几净的大楼前互相道别:“大宝明天见！大宝啊,天天见！”SOD（超氧化物歧化酶）是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。
对人体不断地补充 SOD具有抗衰老的特殊效果。
大宝SOD蜜市场状况分析：1985年大宝转产化妆品，从1997年开始，大宝以足量价廉的特点和大众化的定位，在国产日化市场风光无限，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。
2004年大宝占据国内护肤品市场份额的26%，远高于其竞争对手。
2007年大宝挂牌时经审计的总资产为6.45亿元，净资产4.59亿元，年利润基本稳定在4100万元左右。
2008年7月大宝正式被强生收购，但是大宝品牌被保留。
大宝的收购价值显而易见——在中国最大众化的市场，“大宝天天见”的形象深入人心。
根据中国商业联合会2007年全国重点大型零售商场化妆品品牌的销售监测，在护肤品行业中，强生的市场占有率未能进入前十位。
数据显示，在我国护肤品市场中，美国宝洁旗下的玉兰油市场占有率为20%，位列第一，法国的欧莱雅和日本资生堂旗下的欧珀莱分别位居第二和第三，占有率均超过10%;大宝则是本土品牌中占有率最高的，达到7%，其它为兰蔻、迪奥、雅诗兰黛、佳雪等。
强生希望利用大宝在大众市场的知名度以及在长江以北的渠道优势，进军低端市场。
而早在强生之前，宝洁就在其产品结构上进行了调整，依靠长期以来在中国推广经营的旗下品牌的影响力和品牌优势，积极开发定位较低的品牌来与中国本土企业展开竞争。
据麦肯锡的一项调研结果显示，中国青少年与发达国家的同龄人一样，都青睐时尚产品和著名品牌，但在调查中，有88%的青少年表示自己信赖本土品牌。
可以设想，中国的中老年群体对本土品牌的信任度会更高。
可见，国内日化企业仍有较大的开拓空间。
诸如大宝这类的日化企业还是会被青睐的，强生看中大宝的也是这一点。
大宝swot'stp'4p分析
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1069 932 719 408 372 299 266 119 107 106
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71.6 62.3 49.0 28.1 25.7 21.0 17.9 8.7 7.4 6.9
(4）收听广播情况——北京
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216 155 145 136 117 57 42 25 18
其中以北京晚报、读者、中央台—1、北京人民广播电 台—音乐台为主要接触媒体。
5、现有消费者分析
（1）现有消费群体构成 不同性别、年龄、受教育程度的消费者购买大 宝产品的比例
性别：男性为主。 年龄：25—44岁之间，即以中年为主。 受教育程度：以受教育为初中、高中为主。
（3）化妆品消费者生活形态分析：
润肤品消费者品牌选择与生活形态的相关分析 因素 1= 61.4 因素 2= 21.9
我偏爱对健康美容有益的食物 即使昂贵的香水或化妆品我也会购买
Telm ar Correspondence
玉兰油
我更愿意购买国产品牌 我做事一向都有计划 我对自己的花销非常谨慎
旁氏
我非常重视商店的气氛、布置及格调 我喜欢购买具有独特பைடு நூலகம்格的产品
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232 214 127 122 91 84 76 70 75 77
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17.1 14.8 9.5 9.1 6.3 5.8 5.4 5.3 5.2 5.1
（3）收看电视情况——北京
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大宝市场渗透分析
“大宝”化妆品的市场扩大分析统计001 10020279 郑利阳“大宝天天见”的广告词让大宝面霜等护肤品深入人心，对于我们这一代人来说，小时候大多数也是用大宝长大的。
从外观上来看，大宝SOD蜜从始至终都是红色的盖子，白色的瓶身，简单朴素。
这也告诉我们他们同样坚持着原来企业的发展观念。
从产品自身来说，SOD是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。
对人体不断地补充 SOD具有抗衰老的特殊效果。
大宝 SOD 蜜，内含丰富的 SOD 活性物质，并加入人参、黄芪等天然植物的有效成分，它极易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充SOD 活性物，并能有效地防止角质层水分的散失。
对于强生收购大宝来言，强生也是出于渗透低端市场的考虑，扩大其市场范围。
实上，在护肤品这一类别产品中，抛开销售额不谈，大宝在全国的出货量的确很大，根据中国行业企业信息发布中心统计的数据，大宝连续8年做到全国护肤品市场销量第一名。
大销量至少证明了它对相关市场具有一定的渗透能力。
对于大宝而言，也可以从以下既方便进行市场渗透：第一、大宝在中国的用户群是不可估量的。
它强大的消费网络给了大宝一个坚实基础。
可以依赖消费者对大宝的信赖推广大宝除了SOD蜜之外的其他大宝系列产品。
第二、利用市场区逃避竞品挤压。
大宝一直坚持以工薪阶层为目标人群的独有品牌概念来塑造自己，使自己在品牌利益上比其他的国产品品牌有更大的塑造空间和市场机会。
继续加大广告，销售方式等的投资，提高产品关注度，让人们在面临琳琅满目的化妆品的选择的同时认识到最原始最健康的产品。
第三、加大宣传力度。
大宝除了擦手仍然可以进行全身的呵护。
这样扩大产品使用量同样可以扩大市场。
第四、开发新产品，除了保湿之外研发适合油性皮肤的人群，充分利用销售网络。
强生收购大宝
并购方式及要求
大宝转让的形式为股权整体转让
融资方式
• 通过现金收购。强生凭23亿资金 购买了大宝100%的股份，获得了大 宝的而所有权。属于直接并购。
战略定位
强生一直试图进入中国的二三线市场，虽然 有婴儿系列和露得清品牌，但在化妆品方面 相对外行，只拥有中档价位的露得清和可伶 可俐。 “可伶可俐”针对城市年轻一族，市场占有率 虽 然不错，但发展已趋于成熟；引进国内不久 的露得清，针对年龄稍高一些的年轻女性， 但目前还没有完全打开市场局面。
面对市场份额下滑与1亿多元的负债 ， 自身的经营 不善
2、从强生看 ★，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不 错 ★借道大宝，强生可以更迅速、更有效地 开拓中小城市及农村市场
★大宝的终端资源相当丰富
★强生是全资收购大宝，拥有了对于大宝 品牌及其他资源的绝对支配权，也就从根 本上避免了各种可能的问题纠纷
横向并购
横向并购生产同类产品的大宝，这种并 购实质上是资本在同一部门和产业内的 集中，提高其市场占有率，增强企业的 竞争能力和盈利能力。
谢 谢
强生收购大宝战略分析
大宝明天见，大宝天天见
大宝明天强生见
大宝简介
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年， 是由北京市三露厂股份制改造而成曾被 看作是民族化妆品品牌的一面旗帜
并购的契机
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.从大宝本身看 一项调查数据显示，2003年，大宝在润 肤品行业中市场份额为17.79%，远高于 其他竞争对手。但到了2005年，大宝在 整个中国化妆品700亿元的市场份额中 仅占到1%。
大宝品牌故事
大宝品牌故事大宝品牌，成立于1992年，是我国护肤品市场的一家知名企业。
创始人王锡钧先生，凭借敏锐的市场洞察能力和执着的事业精神，将大宝从一家小型护肤品公司发展成为我国护肤品市场的领军企业。
大宝品牌的创立背景及发展历程：大宝品牌的创立，源于王锡钧先生对护肤品的独特见解和对市场需求的准确把握。
在20世纪90年代初，我国的护肤品市场尚处于起步阶段，消费者对护肤品的认知和需求逐渐提高。
王锡钧先生凭借多年的行业经验和敏锐的市场洞察能力，意识到高品质、实惠的护肤品将成为市场的一大趋势。
因此，他果断创立了大宝品牌，以满足广大消费者的需求。
大宝品牌的特色及产品线：大宝品牌以天然、温和、高效为产品理念，注重产品的研究与开发。
大宝的产品线丰富多样，主要包括护肤、美白、保湿、抗衰老等系列。
其中，大宝SOD蜜、大宝眼霜、大宝面膜等产品深受消费者喜爱，成为了家喻户晓的护肤品品牌。
大宝品牌在我国市场的地位及影响力：经过20多年的发展，大宝品牌在我国市场取得了骄人的成绩。
大宝凭借其优质的产品和良好的口碑，赢得了广大消费者的信任和支持。
根据相关数据显示，大宝品牌的市场占有率逐年上升，已经成为我国护肤品市场的领军品牌之一。
此外，大宝还积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。
大宝品牌的未来发展规划及愿景：面对未来，大宝品牌将继续秉持“天然、温和、高效”的产品理念，不断研发新产品，满足消费者日益提高的需求。
同时，大宝还将进一步拓展国内市场，提高品牌知名度，争取成为国际一流的护肤品企业。
王锡钧先生表示：“我们希望大宝不仅能成为消费者信赖的品牌，更能成为代表我国护肤品的国际知名品牌。
”总之，大宝品牌从创立之初至今，已经走过了20多年的发展历程。
在未来，大宝将继续努力，为消费者提供更多优质的产品，为社会创造更多的价值。
大宝市场调研报告
第一章调研结果一、主要竞争对手百雀羚经营现状及成功原因百雀羚和大宝一样，是驰名中国多年的国产化妆品品牌。
2008年，大宝被强生收购，同年百雀羚草本系列护肤品隆重上市，同时还推出了阿童木系列儿童护肤品。
近几年，大宝的销量依然不见起色，但是百雀羚的销量却翻了三倍。
我们通过案头调研、二手资料收集的方法，调查了大宝的主要竞争对手百雀羚公司的经营现状和成功原因。
首先百雀羚公司的背景：百雀羚诞生至今已有80年，是中国驰名化妆品品牌。
“百雀羚自30年代初，百雀羚护肤香脂热销全国及东南亚主要地区，成为名媛贵族首选的护肤佳品。
80年代后，国内首创肌肤由单纯的“保护”诉求，进入全面“护理、滋养”的护肤新理念，旗下的百雀羚、凤凰产品系列风靡全国......2008年中国传统医学与先进科技的完美结合，百雀羚草本系列隆重上市。
同年，公司携手日本著名卡通公司联合推出专为中国儿童肤质特点而设计的阿童木儿童护理系列产品。
2010年草本水嫩保湿系列推出，并请莫文蔚做代言。
”其次根据百雀羚的经营现状，我们总结了它近几年销量突破的原因。
第一，不断推出新包装、新产品。
从2008年，百雀羚采用新包装，推出了草本系列产品。
就产品成份而言，迎合了现代消费者追求自然成份的心理。
宣传是主打“天然无刺激”的理念，成功的将国货宣传给年轻人。
新包装更加新颖、美观能够被更多年轻消费者所接受。
第二，请了新的代言人，莫文蔚。
莫文蔚虽是香港歌星，但在大陆家喻户晓，拥有很多的歌迷。
莫文蔚并没有代言其他护肤品，可以在消费者心中树立一个明确的概念。
第三，采用了新的营销模式，网上营销。
淘宝上有句话说得好，街上没人并不代表没人逛街，现在有很多的宅男宅女开始大量的网上购物，所以抓住了网上宣传的机会，就可以捕获大量的宅人们的心。
百雀羚在淘宝，拍拍各大网站设立旗舰店，并且有完善的售前售后服务系统。
无论官网还是天猫旗舰店，百雀羚的“店面装修”都是无懈可击的，非常的时尚漂亮（如图3）。
大宝市场分析
一、营销环境分析1.营销环境中宏观的制约因素：（1）中国化妆品发展背景：由于我国化妆品行业固定资产投入小、市场细分明显、产品多样化的特点，使规模效益在生产成本上表现得不显著。
新企业的资本进入壁垒较低，则不免在研发经费及营销管理支出等方面捉襟见肘，导致产品价格低，市场占有率也低的竞争劣势。
因此，我国化妆品企业而言，当务之急都是提高产品附加值，大型企业可以通过提高产品档次，继而达到提高产品利润率的目的；中小型企业可以着重开发自身特色，与大型企业形成分工协作，相互补充的生产格局。
（2）化妆品产业政策：根据国家质检总局发布的《进出口化妆品监督检验管理办法》规定，凡进口的化妆品，均须经过审核，取得“进出口化妆品标签审核证书”后方可报检。
进口化妆品的经营者或其代理人应在报检前90个工作日向国家检验检疫局指定的检验机构提出标签审核申请。
《化妆品卫生监督条例实施细则》规定：首次进口的化妆品，国外厂商或其代理商必须在进口地地、市以上卫生行政部门领取并填写《进口化妆品卫生许可申请表》一式3份，直接向国务院卫生行政部门申请。
（3）稳定的市场格局：在化妆品消费市场中，消费者比较容易形成品牌习惯，一般对自己需要的功能有基本的认识，使得不同定位的产品各自占有部分市场，，并拥有稳定的消费群体。
（4）追求高端大品牌和多元化的心理倾向：如今化妆品市场多元化发展，不同的消费者对护肤品有不同的要求，这为化妆品提供了更多的发展契机。
但是大多数消费者偏向于大品牌，对高端产品有心理倾向。
（5）尚未成熟的产业：护肤美容品行业并不存在很强的技术和通路网络的壁垒，市场进入并不很困难，这样就造成了护肤品市场的一个特征：进入企业多，竞争很激烈，资金投入高，市场更新快。
差异化在此成为一个最为有效的策略，但差异化更多体现在品牌的个性建设上；高投入的回报可能，也主要来源于品牌形象的高附加值。
这种市场特性很容易使企业产生一种经营错觉，在产品的研发导向上更容易倾向中高档次和时尚气质，而较为鄙视中低档产品和大众化的策略形象。
大宝面霜市场调查报告
大宝面霜市场调查报告一、市场调查目的和方法市场调查的目的是为了了解大宝面霜的市场现状和潜在市场需求，并提供给公司未来发展方向的参考。
为了达到这一目的，我们采用了以下方法进行市场调查：1. 网上调查：通过问卷调查的方式收集消费者对大宝面霜的评价和意见。
2. 实地调查：前往美容护肤品专柜和超市等销售渠道，观察大宝面霜的陈列情况和销售情况，并与销售人员进行沟通交流。
二、市场调查结果1. 网上调查结果：根据网上调查数据显示，大宝面霜在市场上具有一定知名度和用户群体。
其中，约有60%的受访者表示他们曾经或正在使用大宝面霜，主要原因是其价格实惠和保湿效果好。
然而，也有部分受访者认为大宝面霜的质地较油腻，不适合油性皮肤使用。
2. 实地调查结果：通过实地调查发现，大宝面霜在美容护肤品专柜和超市中的陈列位置较为显眼，且销售数量较大。
销售人员也表示，大宝面霜是比较畅销的产品之一。
三、市场调查结论1. 大宝面霜具有一定的市场份额和用户群体，其价格实惠和保湿效果是其受欢迎的原因之一。
2. 然而，部分消费者对其质地较油腻一事表示不满，这可能制约了其在一些油性皮肤用户中的销售。
3. 通过调查发现，大宝面霜在销售渠道中陈列位置显眼，销售数量较大，显示其在市场上的知名度和销售情况良好。
四、市场调查建议根据市场调查的结果，在未来的发展中，我们建议大宝面霜在以下方面进行改进和发展：1. 改善质地：针对消费者反馈中对于质地过于油腻的问题，可以研发出一款更适合油性皮肤使用的轻薄型面霜，并进行市场推广。
2. 增加产品种类和功能：在满足基本保湿需求的基础上，可以推出具有更多功能的产品，如增加防晒、去斑等功能，以满足不同用户的需求。
3. 加强市场推广：通过推出广告、促销活动等方式，增强大宝面霜的市场知名度和影响力，吸引更多消费者。
通过以上市场调查报告，我们希望能够为大宝面霜的未来发展提供有价值的建议和方向，并促进其在市场上的竞争力和销售增长。
大宝市场调研报告
大宝市场调研报告
根据对大宝市场的调研结果，以下是本报告的主要发现和分析：
1. 消费者需求情况：
- 消费者对大宝市场的需求量逐年增长，主要受到它的便利
性和多样化商品选择的吸引。
- 大部分消费者倾向于在大宝市场购买日常生活用品和食品。
2. 市场竞争情况：
- 大宝市场面临的主要竞争来自附近的超市和电商平台。
互
联网销售的崛起对大宝市场构成了一定的威胁。
- 大宝市场在价格、商品品质和服务上与竞争对手相对平衡，在便利性和人际关系的优势上具备一定程度的优势。
3. 商家经营情况：
- 大部分商家对大宝市场的经营环境非常满意，并认为大宝
市场给予他们良好的商业机会。
- 商家普遍面临的主要挑战是与竞争对手的价格战和保持利
润率的压力。
4. 潜在增长机会：
- 大宝市场可以通过改善店铺外观、提供更多的特色商品和
服务，并与周边社区建立更紧密的合作关系来吸引更多的消费者。
- 在互联网销售的大趋势下，大宝市场可以考虑建立自己的
在线销售平台，以满足消费者更多的购物需求。
总结：
基于对大宝市场的调研结果，我们认为大宝市场具备一定的竞争力和潜力。
然而，在持续增长的市场竞争中，大宝市场需要不断改进和创新，以满足消费者的需求，扩大市场份额，并保持可持续发展。
严呈亮小组 大宝
大宝早期广告
大宝靠着群众路线获得了市场
在销售渠道上，大宝认为如果继续依赖商业部门的订货会和各省市的百 货批发展，必然会造成渠道越来越窄。 1、采取主动出击，开辟新的销售网点的办法，在全国大中城市的有影响 的百货商场设置专柜，直接销售自己的产品。专柜的建立不仅扩大了销售，也 为大宝做了广告宣传。 2、零售与批发同步进行。使大宝的销售覆盖面更加广泛，在许多偏僻的 地区也能见到大宝的产品。 3、广告宣传上，经济而且恰到好处。因而选择了中央电视台二套节目播 出，理由是二套的广告价格较一套便宜许多，还可以套播。大宝赞助了大宝国 际影院和大宝剧场两个栏目。这样加起来，每日在电视上能见到七、八次大宝 的广告 4、广告的成功还在于广告定位与目标市场吻合。大宝曾经选用体育明星、 影视明星做广告，但效果不是很好。后来大宝一改化妆品广告的美女与明星形 象，选用了戏剧演员、教师、工人、摄影师等实实在在的普通工薪阶层，在日 常生活的场景中，向人们讲述了生活和工作中所遇到的烦恼以及用了大宝护肤 品后的感受。广告的诉求点是工薪阶层所期望解决的问题，于是，“大宝挺好 的”、“想要皮肤好，早晚用大宝”、“大宝明天见，大宝天天见”等广告词 深深植入老百姓的心中。
化妆品牌大宝简介课件
业 化妆品牌大宝简介
• 1992年 大宝 品牌获得“北京市著名商标”称 号
• 1993年 大宝化妆品 中国保护消费者基金 会授予的“消费者喜爱的生活用品”
• 1993年 洗面奶、老年斑霜、SOD蜜 中国新 产品新技术博览会金奖
• 1993年 SOD系列化妆品 被北京市质量协会 评为首都用户满意产品
化妆品牌大宝简介
一、大宝系列发展史
• “大宝”系列化妆品1985年诞生至今， 适应了不同时期、不同层次的消费需 求，已 陆续形成护肤、洗发、美容 修饰、香水、特殊用途共五大类100 多个品种。
• 其中，1985 年---1990年期间推出的 速消眼角皱纹蜜、老年斑霜、眼袋霜、 减肥霜、美乳霜、生发灵等产品在国 内外长销不衰、享誉至今；
化妆品牌大宝简介
七、情理之外，意料之中
• 2007年2月27日，国有控股企业大宝在北京 产权交易所挂牌整体转让，挂牌价23亿元， 转让标的则包括北京三露厂持有的83.42% 的国有股和北京大宝化妆品有限公司职工 持股会持有的16.58%的股份。随后，传出 强生、联合利华、雅芳、宝洁等外企有意 竞购。3月26日，当挂牌信息按期撤下后， 强生成为夺标呼声最高的买家。从去年下 半年开始，收购消息逐渐明朗，公众已将 大宝的收购方锁定为强生。
• 1997年 企 业 被批准为“中国轻工工艺出口 商会会员”
• 1997年 企 业 被批准为“中国医药保健品进 出口商会会员”
• 1997年 企 业 获北京市民政工业总公司“突 出贡献先进企业”
化妆品牌大宝简介
• 2001年 大宝系列化妆品 在全国质量月评比活动中被评 为“百家知名企业”之一
• 2003.9.1 大宝护肤品 获国家质检总局授予的“中国名牌产 品”称号
大宝企业调查报告
大宝企业调查报告大宝企业调查报告一、背景介绍大宝企业是一家知名的跨国公司，总部位于亚洲。
多年来，该企业以其出色的管理团队和创新的产品而闻名于世。
本报告旨在对大宝企业进行全面调查，以了解其在市场中的地位、竞争优势和未来发展方向。
二、市场地位与竞争优势大宝企业在市场中占据重要地位，其产品涵盖了多个领域，包括个人护理、家居清洁、食品饮料等。
其品牌知名度高，广告宣传力度大，深受消费者的信赖和喜爱。
1.产品质量与创新大宝企业一直以来注重产品质量和创新。
通过不断改进和研发，他们不仅提供了高品质的产品，还满足了消费者对新颖、实用产品的需求。
这使得大宝企业在市场中具有竞争优势。
2.国际市场拓展大宝企业在国际市场上也取得了显著的成就。
他们积极开拓海外市场，通过与当地合作伙伴合作，适应不同国家和地区的文化和需求。
这一举措使得大宝企业在全球范围内拥有了广泛的市场份额。
3.社会责任与可持续发展大宝企业一直注重社会责任和可持续发展。
他们积极参与公益事业，并致力于减少环境污染。
这种积极的社会形象为大宝企业赢得了更多的消费者支持，并增强了其竞争优势。
三、未来发展方向大宝企业在市场中的地位和竞争优势为其未来的发展奠定了良好的基础。
然而，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，大宝企业需要不断调整和创新，以保持其领先地位。
1.产品多元化随着消费者需求的多样化，大宝企业应进一步拓展产品线，提供更多样化的产品，以满足不同消费者的需求。
同时，他们还可以通过收购或合作等方式，扩大产品范围，增加市场份额。
2.数字化转型随着科技的迅速发展，大宝企业应积极推进数字化转型。
通过利用大数据、物联网和人工智能等技术，他们可以更好地了解消费者需求，提高生产效率和产品质量，实现智能化生产和营销。
3.品牌形象塑造大宝企业应加强品牌形象塑造，提升品牌价值和认可度。
他们可以通过与知名人士或机构合作，举办公益活动，以及通过社交媒体等渠道进行品牌推广，进一步巩固其在消费者心中的地位。
大宝战略分析
31123430537 张影广告五班大宝化妆品战略分析北京大宝化妆品有限公司的前身是北京市三露厂，原是北京市人民政府为安置残疾人就业而建立的福利企业。
在当今众多化妆品品牌当中，“大宝”以其“高科技、高质量、高销售、低投诉”在市场上独树一帜，受到广大消费者的钟爱。
大宝公司除生产日化产品外，还将积极开发国家产业政策鼓励的香精、香料产品，形成具有高科技开发、生产能力的基地，生产能力达到日产膏霜、洗涤产品23万瓶。
大宝化妆品公司生产五大类化妆品：护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途。
其中护肤类包括：普通护肤膏霜类、SOD类、日晚霜类、MT类；美容修饰类包括：洗面奶、特特类、护肤水、彩妆；洗发类即洗发护发浴液系列；香水类即大宝香水；特殊用途类包括：脱毛类和防晒类。
丰富的系列产品，使“大宝”品牌在市场上取得了相当的优势，从而在满足了消费者需求的同时，保证企业有发展的后劲。
大宝的竞争优势是它独特的产品和生产检测流程以及极大的广告影响力和准确的市场定位。
大宝独特的广告传播原则是：一切向着大众化方向。
特别是它的广告策略，不同于其他化妆护肤品品牌在推广传播方面所走的套路：喜欢表白所谓“独有的”、“专业的”成分，如维他命原B5、胶原蛋白、海底精华、高山珍贵植物精华甚至直接的英文和拉丁文拼写的常人无法读出的词汇；复杂化品牌概念，如深层修复、基底细胞、复合保湿等；产品展示方式和表现手法极其复杂，如动用三维动画使得图像变得玄妙。
大宝改变了复杂的原则，追求的是概念和信息的简单。
在大宝播出量最大的两则电视广告“职业分诉”篇和“众人称赞”篇中，其人物职业身份与环境选择，刻意追求平民化和生活的实态，产品功效则是温和的承诺“大宝，挺好的”。
这样的广告，把复杂的事搞简单了，这是最典型的大众消费导向的品牌理念，也表述清楚了产品功效，并做了明确的价格承诺，而且使得广告生活感强烈。
同时，在大宝的广告里，几乎不用三维动画，不做产品的复杂展示，而采用了人际交流的方式对产品品质做了直接的保证，这种方式也正迎合了中低消费阶层不大强调个性，而较重视人际经验和口碑的特点。
大宝化妆品市场细分
大宝化妆品市场细分品牌背景北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。
在国内口碑较好，企业理念深入人心，是中国信得过产品。
是民族产业的灵魂。
随着2008年强生公司对大宝公司的收购我们不得不深刻认识民族产业发展的不足。
现在我们就大宝公司的发展危机做如下细分分析。
“大宝”化妆品市场细分表根据大宝在城市和乡村不同地区的市场分析表，我们可以发现大宝在城乡的使用群体存在很大的差别。
在以上的市场细分表中我们把全国的化妆品大致分位以下几种：儿童市场评估：全共计国的儿童人数占总人口的42%，是一个很大的化妆品市场，这个消费的群体主要依靠母亲，但国内的儿童化妆品市场已被强生企业所垄断。
近几十年强生在市场定位以深入人心。
所以大宝想打入儿童市场难度较大。
青少年市场评估：青少年大部分是在校学生，这部分学生有一部分使用化妆品，有一部分不使用。
而使用化妆品的学生差不多是生长在城市的。
在城市的学生消费较高。
所以他们在当今满目琳琅的化妆品世界自然有很大的选择性。
而且对品牌的忠诚度不高。
在乡村的青少年大部分是不使用化妆品的，没有特定的经济来源买化妆品，大部分化妆品的使用是和父母一起的。
所以大宝要想打入青少年市场也有一定的难度。
青年市场评估：青年对化妆品很关心，积极消费。
只要中意，价格再高也不在乎，往往注重化妆品功能。
他们喜爱时髦，追随潮流，崇尚高端化妆品。
目前，中国化妆品市场上高端产品全部被外资垄断。
中国巨大的化妆品市场吸引了众多品牌群雄逐鹿。
其中，既有兰蔻、娇兰、雅诗兰黛、欧莱雅、宝洁等国际大牌，也有欧珀莱、大宝、隆力奇、拉芳、丁家宜等国内翘楚。
激烈的竞争使大宝这个低端产品在该市场中没有一席之地。
中年市场评估：中年市场是化妆品消费的群体。
无论是在城市还是乡村，由于中年人有一定的收入来源，而且大部分男士女士更加需要注重肌肤保养。
大宝
大宝失落的渠道小组成员：谢涔涔201224089刘思遥201224166吴玥201224088卫晓飞201224065岳中楠201224156刘振婷201224078一、企业背景1.1大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂成功进行股份制改造的结果。
“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。
1993年畅销至今的美容日霜、晚霜，与SOD蜜一样家喻户晓，年均销量1400万瓶左右；2005年，连续第八年大宝护肤品获得中国市场产销量第一名。
1.2美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。
强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区,在全国拥有近200家一级经销商。
强生作为一家国际性大型企业，旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第108位。
2011年《福布斯》网站评出最受美国消费者欢迎的企业品牌100强，强生排名首位。
财报显示，强生集团2014年销售额为743亿美元，同比增长4.2%。
二、大宝的问题2.1分销渠道管理不善2.1.1市场层次混乱大宝采取的典型的区域代理经销制，即有代理商买断产品，在各自的区域内推广市场进行销售，而大宝对于各代理商并未有制约管理。
代理商为了增加出货量，无论是下一级的经销商来进货，还是消费者个人购买使用都予以接待，造成了各级经销商之间的冲突，影响分销渠道的正常运营。
对于其代理条件不同是否影响了其他的代理商，大宝也一概没有限制。
这使得大宝无法掌握分销渠道的动态，随着时间流逝，逐渐失去对渠道的控制能力。
2.1.2定价体系不统一为了增加销售量以争取返点和奖励，一级代理商增大库存水平，库存费用分摊到产品售价上，过长的销售渠道和多层次的物流配送会进一步摊薄利润。
大宝调研报告
大宝调研报告大宝调研报告：洗发产品市场潜力分析目录：1.调研背景和目的2.调研方法3.调研结果3.1 洗发产品市场规模3.2 洗发产品市场竞争格局3.3 消费者需求和偏好4.调研结论5.建议1.调研背景和目的洗发产品是人们日常生活必需品之一，对于保持头发健康和美丽起着重要作用。
大宝作为一家知名的个人护理品品牌，希望通过对洗发产品市场的调研，了解市场的潜力，为公司的产品策划和市场推广提供参考。
2.调研方法本次调研采用问卷调查和市场观察相结合的方法。
通过问卷调查了解消费者购买洗发产品的频率、选择因素和品牌偏好；通过市场观察收集洗发产品市场规模、竞争格局等相关信息。
3.调研结果3.1 洗发产品市场规模根据市场观察，目前洗发产品市场规模庞大，市场竞争激烈。
各大品牌广泛布局，产品多样化，消费者可选择的洗发产品众多。
3.2 洗发产品市场竞争格局调研结果显示，洗发产品市场竞争格局较为集中。
市场占有率排名前三的品牌分别是海飞丝、潘婷和飘柔，它们在消费者心目中具有较高的认知度和美誉度。
同时，一些新兴品牌也逐渐崭露头角，如霸王、花王等。
3.3 消费者需求和偏好经问卷调查发现，大多数消费者对洗发产品的需求主要集中在洗净、滋养和防脱发等方面。
同时，消费者对于产品的安全性和天然成分方面也有较高的要求。
在选择洗发产品时，消费者更倾向于购买知名品牌，其次是推荐人群的意见和产品的宣传推广活动。
4.调研结论根据以上调研结果，我们得出如下结论：（1）洗发产品市场规模庞大，市场竞争激烈，但仍有一定的增长潜力。
（2）市场竞争格局较为集中，品牌认知度和美誉度对消费者购买决策有较大影响。
（3）消费者对洗发产品的要求主要集中在洗净、滋养和防脱发等方面，对产品安全性和天然成分有较高要求。
5.建议（1）加强品牌知名度和美誉度的提升，通过提高产品质量、推行营销活动等方式，提高消费者的意识和认知。
（2）注重产品研发，结合消费者需求，推出适应市场需求的新产品。
大宝市场分析总结
大宝市场分析总结概述本文对大宝市场进行了详细的分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求以及市场前景等方面的内容。
通过对这些数据的分析和总结，可以帮助企业更好地了解大宝市场的潜力和发展方向。
市场规模大宝市场的市场规模庞大，涵盖了多个领域，如消费品、服装、数码产品等。
根据最新的市场调研数据显示，大宝市场的总体规模在过去几年稳步增长，并有望在未来几年继续保持增长趋势。
在消费品领域，大宝市场的规模持续扩大。
根据统计数据显示，消费品销售额在过去五年内增长了30%，年增长率稳定在5%左右。
这表明大宝市场的消费需求强劲，为企业提供了巨大的机会。
竞争对手在大宝市场，存在着激烈的竞争。
许多企业都进入了大宝市场，并推出了各种各样的产品和服务。
这些企业包括国际大品牌和本土企业，它们之间的竞争非常激烈。
在消费品领域，大宝市场的竞争对手主要有三个。
首先是国际大品牌，它们拥有强大的品牌影响力和技术实力，能够提供高品质的产品。
其次是本土企业，它们了解本地市场的需求，并能够灵活地满足消费者的需求。
最后是电商平台，它们通过互联网销售产品，具有一定的价格和渠道优势。
消费者需求大宝市场的消费者需求多样化。
消费者对产品的要求不仅仅是在性能和质量方面，他们还更加关注产品的品牌、价格和功能等因素。
首先，消费者对品牌的认可度非常重要。
知名品牌的产品往往被消费者认为有更高的品质和可靠性。
其次，价格也是消费者在购买决策中考虑的重要因素。
大宝市场的消费者通常会比较不同品牌的价格，并选择性价比较高的产品。
最后，功能也是大宝市场消费者关注的重点。
不同消费者对产品的功能要求存在个体差异，在调研中我们发现，大部分消费者更看重产品与自己需求的匹配程度。
市场前景大宝市场有着广阔的发展前景。
随着人们收入水平的提高和消费习惯的变化，大宝市场的需求将进一步增加。
同时，科技的进步也为大宝市场带来了新的机遇。
根据分析师的预测，大宝市场的年复合增长率有望保持在5%以上。
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“大宝”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“大宝”品牌，及“制造业-化学制品,制造业-卫生用品”行业，大宝的品牌分析报告如下：
目录
一、大宝品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-化学制品行业注册分析
1.1.1 制造业-化学制品行业品牌注册量
1.1.2 大宝品牌在制造业-化学制品行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-化学制品行业下大宝同名品牌的主要竞争对手
1.2 制造业-卫生用品行业注册分析
1.2.1 制造业-卫生用品行业品牌注册量
1.2.2 大宝品牌在制造业-卫生用品行业的主要注册情况
1.2.3 制造业-卫生用品行业下大宝同名品牌的主要竞争对手
2、大宝品牌商标注册分析
2.1 制造业-化学制品,制造业-卫生用品行业类别分析
2.2 大宝品牌在制造业-化学制品,制造业-卫生用品行业的保护现状
3、大宝品牌字样在各行业的注册情况表
二、大宝品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、大宝品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、相关域名潜在竞争企业
1.1.2 -
“大宝”品牌在制造业-化学制品行业，主要注册了以下几个类别:1、03类，2、02类，3、35类。