XXXXX公司专家管理办法
XXXXX公司专家管理办法
XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
开展消防专家工作制度
消防专家工作制度是指为了提高消防安全水平，充分发挥专家在消防安全工作中的技术咨询和支持作用，制定的一系列规章制度和管理办法。
消防专家工作制度主要包括专家库的建立与管理、专家的选拔与聘任、专家的职责与权利、专家工作的组织实施等方面。
一、专家库的建立与管理1. 专家库的建立专家库的建立应当根据消防工作的实际需要，综合考虑行业领域、专业领域、地区分布等因素，确保专家库的专业性和全面性。
专家库可以按照消防器材、消防工程、消防安全管理、消防宣传教育等分类设立子库。
2. 专家库的管理专家库的管理工作应当由消防安全委员会办公室或者相关部门负责，建立健全专家库管理制度，确保专家信息真实、完整、准确。
专家库的管理主要包括专家信息的录入、更新、查询、使用等工作。
二、专家的选拔与聘任1. 专家的选拔专家的选拔应当遵循公开、公平、公正的原则，通过个人申报、单位推荐、资格审查、面试考核等程序进行。
选拔的专家应当具备较高的专业水平、丰富的实践经验、良好的职业道德和敬业精神。
2. 专家的聘任专家的聘任应当签订聘任合同，明确专家的职责、权利和义务。
专家的任期一般为三年，可以续聘。
专家在任期内的表现将作为续聘的重要依据。
三、专家的职责与权利1. 专家的职责专家的主要职责包括：（1）参与消防安全审查、评估、检查等工作，为消防安全决策提供技术支持；（2）为消防安全管理、消防器材研发、消防工程设计等提供技术咨询；（3）参与消防安全培训、宣传教育、应急预案制定等工作；（4）其他与消防安全相关的技术咨询和支持工作。
2. 专家的权利专家在履行职务过程中享有以下权利：（1）获得与消防安全相关的资料和信息；（2）参加消防安全相关的培训、研讨、交流等活动；（3）获得相应的报酬和待遇；（4）对消防安全工作提出意见和建议；（5）其他应当享有的权利。
四、专家工作的组织实施1. 工作计划的制定根据消防安全工作的需要，制定专家工作计划，明确专家工作的目标、任务、时间节点等。
RFI与RFQ管理规定
XXXXXXXX有限公司RFI和RFQ管理规定文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布RFI和RFQ管理规定1范围本办法适用于本公司所有客户的RFI、RFQ管理业务。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《项目管理程序》《产品开发控制程序》3定义3.1需求文件包：包括RFI、RFQ的需求资料。
其媒介可以采用多种方式，如传真、电子邮件、商务函件等等。
3.2《报价BOM》：根据设计方案制作的物料清单，包含物料名称、规格及价格信息。
该表单需尽可能详细。
3.3RFI：Request For Information咨询要求书3.4RFQ：Request For Quotations 报价要求书3.5OA: Office Automation协同办公系统3.6NPV：Net Present Value净现值3.7《设计方案》：包含技术方案说明、外观式样、性能指标、开发周期、安全法律法规评估。
3.8平台方案：在公司现有平台按要求调整制定出的产品方案。
3.9新方案：公司没有产品平台，新制定的产品方案。
3.10预招标：在RFQ阶段寻找目标供应商和我公司一起应对车厂的RFQ工作，所进行的招标。
4职责4.1RFI职责4.1.1市场部门（国际事业部、国内OEM事业部）：负责接收、反馈客户的信息及需求，跟进并反馈客户审核结果。
4.1.2技术中心：系统开发部负责RFI的组织与协调工作，客户需求分析、产品方案设计，组织技术专家做方案评审。
4.1.3工程部：客户有需要时，负责按产品方案对制造、工艺能力及制造成本进行评估。
4.1.4质量管理部：客户有需要时，负责对客户的质量要求及质量成本进行评估。
高企员工培训管理制度
高企员工培训管理制度为了提升高新技术企业员工的专业能力和个人素质，激发创新创造潜能，建立完善的员工培训管理制度是必不可少的。
以下是高新技术企业员工培训管理制度的主要内容：一、培训需求分析1.按照公司战略发展目标和业务需求，开展全员培训需求分析，了解不同职能部门和个人的专业技能和能力素质差距，形成培训需求清单。
2.每年进行一次全员培训需求评估，根据评估结果制定年度培训计划，并将计划纳入公司年度经营计划。
二、培训计划制定1.由人力资源部门负责制定公司的年度培训计划，包括培训主题、内容、培训时间、培训方式以及参训员工名单等。
2.确定培训计划的执行责任人，负责培训计划的组织实施、费用预算和培训效果评估。
三、培训方式和方法1.采用多种培训方式和方法，如内部培训、外部培训、在线培训、实地考察等，满足不同员工的学习需求。
2.根据培训内容的紧急程度和重要程度，确定培训的时间安排，包括集中培训、定期培训、分散培训等。
四、培训资源1.建立健全培训资源库，包括培训讲师库、合作培训机构库、培训课程库等，保证培训资源的充足性和质量。
2.优先选择具有相关专业背景和丰富教学经验的讲师，保证培训的质量和效果。
五、培训费用管理1.根据培训计划，制定培训费用预算，包括培训费、差旅费、食宿费等，并进行审批管理。
2.培训费用的支付应及时、准确，与培训效果评估相结合，对培训投资进行管理和效果评估。
六、培训效果评估1.建立培训效果评估机制，包括培训前的预测评估和培训后的实际评估，通过评估结果进行持续改进。
2.采用员工满意度调查、岗位业绩改善等指标，评估培训的有效性和影响力，为下一步的培训计划提供依据。
七、员工培训档案管理1.建立全员员工培训档案，对每位员工进行培训记录和成绩评定，记录培训内容、培训时间、培训方式、培训结果等。
2.员工培训档案应有代表性，提供给拟晋升、调岗等员工发展需要的相关部门和岗位，以便做出合理的决策。
总结：高新技术企业员工培训管理制度的建立和实施，对于提升员工的专业能力和个人素质，推动企业创新创造具有重要意义。
XXXXX公司专家管理办法
金宏威技术评审专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高研发项目技术管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立金宏威技术评审专家委员会。
技术评审专家委员会对公司技术人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
技术评审专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请，在公司所属各部门直接从事专业技术的人员中进行。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
第二章专家分类根据公司产品发展方向，技术评审专家选拔的专业分三类：电力、电子电源、综合（综合类指所有与工程技术相关的专业，如通信、PCB、结构等）。
申报专家的人员，每次只能申报一类。
第五章专家级别及聘任年限公司专家选拔分三个级别：一级专家、二级专家、三级专家。
专家聘期均为两年。
第六章专家的数量专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家，二级专家，三级专家（分别约占技术人员的2%、3%、5%）。
因申报人资格不够，未通过评审，允许空额。
已取得XXXX公司各级专家荣誉称号而直接认定为公司一级专家的人员不占此名额。
第七章专家的选聘程序专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：第八章申报条件一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到正高级，如专业技术资格未达到中级可参２考：大专/16年、本科/12年、硕士/9年、博士/4年；2、有3年以上专业技术工作经历，曾担任过项目总工或同级及以上技术职务，或重大科技项目的主要完成者；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到副高级，如专业技术资格未达到中级可参考：大专/13年、本科/9年、硕士/6年、博士/2年；2、有3年以上专业技术工作经历。
公司专家管理制度
冀东砂石骨料专家管理制度〔试行〕第一章总那么第一条为了进一步标准冀东砂石骨料〔以下简称“企业〞〕技术专家管理，充分发挥技术专家在企业发展中的作用，既保障技术专家有效展动工作，又确实保障各项业务工作的正常有序进行，依照金隅冀东水泥股份?专家管理方法? ，拟定本制度。
第二条本制度适用于企业专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与拘束，标准专家的管理工作。
第三条企业职能部门及各企业均应按本制度规定，配合企业完成专家库的组建工作。
第四条企业专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成，原那么上以选拔企业及企业内部专业人员为主，合适外聘专家作为补充。
第二章管理机构及职责第五条为便于兼备管理企业不同样业务板块的专家，组建专家管理委员会。
专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责平常工作职责，其详尽职责以下：1.负责组织专家的选拔〔介绍〕、判定、宣布；2.负责组建、更新专家库；3.组织和协调专业技术指导活动的推行、追踪、议论。
第六条专家管理办公室应认识国内外相关先进技术和睁开动向、企业睁开规划和生产经营情况，全面掌握企业和企业技术需求，拟定相应的工作方案。
第三章工作内容第七条专家的工作内容主要有：〔一〕依照国家〔行业〕标准、政策要求，并结合企业中长远规划目标、产业睁开方向，在保持技术当先的前提下，协助企业拟定产业相关标准、政策、管理规定；〔二〕深入睁开技术研究和工程开发调研，为企业产业睁开和技术改造、科技攻关供应技术支持，并将科研成就应用于企业的生产、经营和睁开中；〔三〕为企业解决专业技术问题，帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力；〔四〕睁开技术交流和技术议论，并组织相关技术培训，推动技术人才队伍建设。
〔五〕在企业职能部门的一致协调下，进行技术质量议论、基础管理议论、招议标评标等工作，协助企业提高要点岗位人员技术和基础管理水平。
第八条专家管理办公室依照工作方案和企业提出的专业技术需求，依照需要从专家库中优选合适的专家，组成工程工作组。
技术专家聘用合同6篇
技术专家聘用合同6篇篇1技术专家聘用合同一、甲方（雇主）：公司名称：XXXXX 公司法定代表人/负责人：XXX地址：XXXXX联系电话：XXXXX二、乙方（技术专家）：姓名：XXX性别：男/女出生日期：XXXX年XX月XX日专业技能：XXXXX联系电话：XXXXX三、聘用内容：1. 乙方受聘于甲方，担任技术专家一职，负责公司技术部门的相关工作。
2. 聘用期限为一年，自XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止。
3. 工作地点为公司办公室，工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
4. 乙方需遵守公司规章制度，服从公司管理，完成上级交办的任务。
5. 乙方需保守公司的商业秘密，不得泄露给任何第三方。
6. 乙方需按时完成工作，保质保量完成任务。
7. 乙方有权享受公司提供的培训、福利及奖金待遇。
四、薪酬待遇：1. 乙方的月薪为XXXXX元人民币。
2. 每年公司将视乙方的工作表现进行一次薪酬评定，根据绩效情况适当调整薪酬水平。
3. 公司将按规定为乙方缴纳社会保险。
五、工作保险：1. 乙方在工作期间如因工作原因导致意外伤害，公司将依法承担相关赔偿责任。
2. 如乙方患有疾病或有其他特殊情况需要请假，需提前向公司请假，并提供相关证明。
六、结束合同：1. 合同期满前若需终止合同，需提前一个月书面通知对方。
2. 乙方在聘用期间如有违反公司规定的行为，公司有权解除合同。
七、其他事项：1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（雇主）：乙方（技术专家）：签字：___________ 签字：___________日期：___________以上为《技术专家聘用合同》的文档，双方签字代表着双方同意合同内容并愿意遵守合同约定。
希望本合同能够为公司与技术专家的合作提供有效的保障，促进工作的顺利进行。
篇2技术专家聘用合同甲方（雇主）：______________（以下简称“甲方”）乙方（技术专家）：______________（以下简称“乙方”）鉴于甲方欲聘用乙方为技术专家，并经双方友好协商，就乙方工作内容、工作地点及待遇等事项达成一致意见，特订立本合同。
工程项目业务专家培训制度
工程项目业务专家培训制度一、培训目的随着工程项目管理的日益复杂，需要专业的业务专家来负责项目的执行和管理。
为了提高业务专家的能力和素质，提高工程项目的质量和效率，制定了工程项目业务专家培训制度，以规范业务专家的培训工作，确保专业人才的储备和发展。
二、培训对象本培训制度适用于所有从事工程项目管理和执行的业务专家，包括项目经理、工程师、技术员等。
三、培训内容1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的基本理论和方法，包括项目立项、编制计划、执行控制等内容。
2. 专业知识：介绍工程项目管理的各个方面，如土建工程、电气工程、机电工程等。
3. 案例分析：通过案例分析讲解实际项目中遇到的问题和解决方法，帮助业务专家提高处理问题的能力。
4. 交流分享：组织专家经验交流会，让业务专家相互学习、分享项目管理的经验。
5. 培训考核：定期组织培训考核，评估业务专家的学习情况和水平，为业务专家的晋升提供参考。
四、培训方式1. 线上培训：利用互联网和新媒体平台进行在线培训，方便业务专家随时随地学习。
2. 线下培训：定期组织线下培训课程，邀请业内专家讲解项目管理的最新理论和技术。
3. 导师辅导：配备专职导师进行一对一辅导，帮助业务专家解决工作中遇到的问题。
五、培训考核1. 考核方式：采用书面考核和实际操作考核相结合的方式，全面评估业务专家的学习情况和水平。
2. 考核内容：考核内容包括项目管理知识、专业知识、案例分析、交流分享等方面。
3. 考核标准：按照公司制定的考核标准对业务专家进行评分，以确定是否合格。
六、培训管理1. 培训计划：制定年度培训计划，明确培训内容、方式和时间，确保业务专家的培训需求得到满足。
2. 培训记录：对业务专家的培训情况进行记录和归档，便于查阅和汇总。
3. 培训评估：定期对业务专家的培训效果进行评估和反馈，及时调整培训方向和方式。
七、培训效果通过实施工程项目业务专家培训制度，可以有效提高业务专家的能力和素质，增强项目管理的专业化水平，提高工程项目的质量和效率，为企业的发展提供有力支持。
XXXXX公司专家管理办法
X X X X X公司专家管理办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立✠✠✠✠✠公司专家委员会（以下简称“委员会”）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；、决策委员会管理工作；、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：、负责工程技术专家各项管理工作；、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：、负责经营管理专家各项管理工作；、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：、负责公司专家日常管理工作；、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；、向委员会汇报工作开展完成情况。
专家辅导团 管理制度
专家辅导团管理制度第一章总则第一条为了更好地推动专家辅导团工作，提高专家辅导团工作的质量和效率，根据相关法律法规和文件精神，制定本管理制度。
第二条专家辅导团是指由一批业务能力强、经验丰富、素质高的专家组成，为相关机构或个人提供咨询、指导等专业服务的团队。
第三条专家辅导团应当坚持依法、独立、客观、公正的原则，确保专家辅导团的工作目标与团队成员的利益得到充分保障。
第四条专家辅导团的成员应当恪尽职守，忠诚履行专业职责，严守组织纪律，维护专家辅导团的形象和声誉。
第五条本管理制度适用于专家辅导团的成员及相关工作人员。
第二章组织架构第六条专家辅导团设主任、副主任、团员等职务，主任负责统筹协调团队工作，副主任协助主任开展工作，团员是团队的成员，共同承担团队的任务和职责。
第七条专家辅导团设立办公室，办公室设主任助理、秘书等职务，主任助理负责协助主任开展日常工作，秘书负责团队的文书工作。
第八条专家辅导团设立督导小组，由主任、副主任及其他成员组成，负责对团队的工作进行监督督导。
第九条专家辅导团设立专业委员会，由具有专业特长的成员组成，负责对团队的各项专业工作进行指导。
第三章工作职责第十条专家辅导团主要工作职责包括：（一）为相关机构或个人提供咨询、指导等专业服务；（二）组织开展专题研讨、培训等活动，提高团队成员的综合素质；（三）积极开展合作交流，拓展团队的影响力和知名度；（四）定期总结工作经验，完善工作机制，提高团队工作效率。
第十一条专家辅导团主任负责团队的日常管理工作，协调团队成员的工作，确保工作任务的完成。
第十二条专家辅导团副主任协助主任开展团队工作，兼任主任职务，负责团队的特定工作。
第十三条专家辅导团团员应当根据团队的工作安排，积极参与团队的工作，提供专业服务，协助完成团队的任务。
第四章组织管理第十四条专家辅导团主任应当按照团队的工作要求，制定年度工作计划，并组织实施。
第十五条专家辅导团主任负责协调团队成员的工作，做好团队成员的培训、考核、奖惩等工作。
安全标准化评审专家职责范本
安全标准化评审专家职责范本一、引言安全标准化评审专家对于确保企业安全标准的合规性和有效性起着至关重要的作用。
本文将详细阐述安全标准化评审专家的职责范本，以帮助专家更好地履行职责。
二、背景介绍安全标准化评审专家应了解企业的安全标准化体系框架、法律法规要求以及相关行业标准，以便正确评估企业的合规性和有效性。
三、评审前准备1.收集相关文件：专家应向企业索取安全管理制度、操作规程、安全标准等文件，以便准确评估标准的制定和执行情况。
2.深入了解企业：专家应通过与企业管理人员和员工交流，了解企业的业务特点、安全管理措施和风险特征，为评审工作提供背景信息。
四、评审程序1.标准合规性评估a)核对制定的安全标准是否符合法律法规的要求；b)评估标准的内容是否全面、准确，是否具有可操作性；c)检查标准的适用范围是否明确，是否涵盖了所有关键环节；d)审查标准的修订、废止程序是否符合规定。
2.标准有效性评估a)评估标准的实施情况：检查企业是否按照标准的要求开展安全管理活动，包括培训、教育、设备检修等；b)评估标准的执行效果：分析企业的安全数据，如事故率、事故类别、事故原因等，判断标准的有效性；c)搜集员工意见：向员工征求对标准执行的评价，了解标准在实际操作中的问题和改进建议。
3.风险评估a)分析企业的风险点：根据标准的要求，评估企业存在的风险点，如化学品储存、高空作业等；b)评估风险控制措施：评估企业对风险的控制措施，包括技术手段、设备设施、应急预案等；c)提出改进建议：根据风险评估结果，向企业提供改进建议，帮助企业完善安全管理体系，降低风险。
五、评审报告编写专家应根据评审结果，编写详细的评审报告，内容包括评审过程、发现的问题、评估结果、改进建议等。
报告应准确、客观，遵循评审规范和标准。
六、退出评审评审专家应与企业管理人员进行评审结果的沟通，并解答相关问题。
同时，专家应留下联系方式，以便企业在实施改进建议时进行咨询和反馈。
运营管理有限公司简介
运营管理有限公司简介公司概况运营管理有限公司（以下简称公司）是一家专注于运营管理的企业，致力于提供高效、创新的运营管理解决方案。
公司成立于XXXX年，总部位于XXXXX。
多年来，公司凭借卓越的专业知识和丰富的经验，已成为业界公认的运营管理专家。
公司使命和价值观公司的使命是通过提供全面的运营管理服务，帮助客户提高运营效率、降低成本，并实现可持续发展。
公司坚持以下价值观：•客户至上：以客户的需求为导向，为客户提供高质量的服务。
•创新驱动：积极推动创新，不断优化运营管理流程和方法。
•团队合作：强调团队的协作精神，共同实现目标。
•诚信正直：始终保持诚信和正直的态度，赢得客户和合作伙伴的信任。
服务范围公司提供的运营管理服务涵盖多个领域，包括但不限于：1. 流程优化和重组通过深入分析客户的运营流程，识别潜在的问题和瓶颈，并提供定制化的优化方案来提高效率和降低成本。
2. 资源调配和供应链管理通过优化资源配置和供应链管理，帮助客户实现资源的最优配置，提高生产效率并降低库存成本。
3. 业务流程自动化借助信息技术和自动化工具，将繁琐的业务流程自动化，提升工作效率和准确度。
4. 数据分析和决策支持利用先进的数据分析技术，对客户的运营数据进行挖掘和分析，为客户提供决策支持和优化建议。
典型案例公司在运营管理领域积累了丰富的经验，并且与多个行业的客户建立了长期合作关系。
以下是公司的典型案例：案例一：制造业流程优化公司与一家中型制造企业合作，通过对其生产流程的分析，识别出存在的瓶颈和问题。
在公司专家的指导下，客户进行了流程重组和优化，通过引入自动化设备和改进工艺，成功提高了生产效率，并降低了成本。
案例二：零售业供应链管理公司与一家大型零售企业合作，对其供应链管理进行了全面的优化。
通过引入先进的供应链管理系统，客户实现了库存的精确控制、配送时间的缩短和运营流程的优化，大大提高了客户的运营效率和客户满意度。
合作伙伴公司与多家知名企业建立了长期的合作伙伴关系。
XX集团内部审计人才库管理办法(专业完整格式模板)
XXXXXXXXXXXXXXXX文件XXXX〔20XX〕XX号签发人：王某某XX集团内部审计人才库管理办法第一章总则第一条为加强集团内部审计人才队伍建设，加快提升审计人员业务素质，根据《XXXXXX集团内部审计制度》制定本办法。
第二条建立集团内部审计人才库目的是从集团内部审计效能出发，工作转型实践需要出发，积极创新内部审计人才培养机制，拓宽内部审计人才培养渠道，着力提升整体素质和业务技能，形成专业结构合理、梯队层次分明、实战能力强的专业审计人才队伍。
第三条集团审计部建立审计人才库，分为：审计专家、业务骨干、青年能手。
第四条对入选审计人才库的审计人员进行分类管理和培养：审计专家，侧重审计管理和审计理论研究，担任大型审计项目组长或主审等；业务骨干，侧重审计项目实施，担任审计组成员；青年能手，是集团审计部门重点培养对象，侧重能力提高。
第二章入库范围和条件第五条 XXXXXX集团全体内部审计人员均有资格入选集团内部审计人才库。
第六条入选集团内部审计人才库的审计人才应当德才兼备，爱岗敬业，恪尽职守，开拓创新，作风正派，廉洁奉公。
第七条入库基本条件：1.认真履行内部审计职责，爱岗敬业，遵守内部审计人员职业道德准则，客观公正，严谨细致，廉洁奉公，严守秘密。
2.具备履行内部审计职责所需的专业知识、职业技能、职业胜任能力和实践经验，能够独立承担某项审计工作。
3.一般具有初/中级(或从事内部审计5年以上，实践经验丰富的人员）以上审计、会计、财务、税务、经济、金融、统计、管理、内部控制、风险管理、法律、信息技术和工程类等专业技术职称，并具备与之相匹配的专业技能。
4.具备丰富的会计、审计、经济管理以及相关多种学科的基本理论和知识，掌握审计的技能和方法，掌握电子计算机应用审计等。
5.熟悉有关的法律、法规和政策，具有调查研究、综合分析、专业判断、语言文字表达、人际沟通、组织管理等职业技能。
第八条内部审计专家评选条件。
具有丰富的内部审计实战经验和理论水平，有很强的业务管理与指导能力。
专家团队服务制度范文(合集7篇)
专家团队服务制度范文(合集7篇)专家团队服务制度范文第1篇一、思想作风正，大局观念强，严格依法行政；服务质量好，协调办理事项积极主动，严禁吃拿卡要、推诿扯皮。
二、熟悉岗位业务知识，了解政务服务中心的各项流程和制度，熟练使用办公自动化设备。
三、认真执行窗口首问责任制，尊重服务对象，方便服务对象，及时、准确解答服务对象咨询，做到“一口清”，严禁发生“门难进、脸难看、话难听、事难办”等现象。
四、严格执行时限承诺制度，办事效率高，不得拖拉超时。
五、使用服务规范用语，严禁使用忌用语，怠慢、刁难服务对象，与服务对象发生争执。
六、讲究仪容仪表，着装规范，仪表端庄。
七、严格作息时间制度，上班时间为：上午8:00—12:00，下午：14：00—18：00（14:00-17:00期间为中心工作人员集中办公时间，17:00-18:00期间为中心窗口人员回原单位衔接办理业务时间，夏令时制按规定执行）。
工作时间必须遵守以下6个严禁：（一）严禁上班迟到、早退或无故缺席。
（二）严禁外出吃早点或办私事。
（三）严禁使用电脑玩游戏、看电影、看电视剧、炒股或从事与工作无关的活动。
（四）严禁聚堆聊天、吃东西或做其他与工作无关的事。
（五）严禁工作日饮酒失态、酗酒滋事。
（六）严禁出现其他违反工作纪律制度规定的情形。
八、保持办公区域环境整洁、资料摆放有序。
专家团队服务制度范文第2篇为进一步加强机关效能建设，规范服务窗口管理，根据《云南省工商局落实云南省人民政府行政负责人问责制服承诺制首问负责制限时办结制的实施意见的通知》要求，结合工作实际，制定本值班制度。
一、窗口部门由股室领导按带班时间轮流值班，值班期间要对窗口的业务工作进行督促检查，及时解决工作中的存在问题。
二、窗口部门实行正、副股长负责人值班制度，窗口负责人要将窗口的具体工作职能、工作范围、工作内容、工作标准、目标要求分解到每位工作人员，做到岗位清楚、任务明确、责任到人。
三、窗口部门负责人对本股室工作人员的履行职责情况、完成工作任务情况进行监督检查，发现问题及时纠正，确保工作效率和质量。
工程咨询企业规章制度
工程咨询企业规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范企业行为，提高工作效率，保障客户利益。
2. 企业全体员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 企业设立总经理办公室，负责全面管理工作，下设若干咨询部门及后勤支持部门。
2. 咨询部门负责具体的工程项目咨询工作，包括但不限于前期调研、方案设计、成本控制等。
3. 后勤支持部门负责企业的行政管理、财务管理、人力资源管理等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照合同约定的内容进行，确保工程质量和进度符合要求。
2. 项目负责人应对项目全过程负责，定期向总经理办公室汇报项目进展情况。
3. 对于项目中出现的问题，应及时召开会议讨论解决方案，并形成书面报告。
四、质量控制1. 企业应建立和完善质量管理体系，确保咨询服务的质量。
2. 对咨询成果进行定期审核，发现问题及时纠正，防止不合格的成果影响客户利益。
3. 鼓励员工参与专业培训，提升个人技能和业务水平。
五、客户服务1. 坚持客户至上的原则，为客户提供专业、高效、优质的服务。
2. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务。
3. 对客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
六、人力资源与培训1. 企业根据业务需要合理配置人力资源，实行岗位责任制。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提高整体素质。
3. 建立公正的绩效考核体系，对优秀员工给予奖励，对不称职员工进行辅导或调整岗位。
七、财务管理1. 严格执行国家财务制度，确保账目清晰，收支合法合规。
2. 定期进行财务审计，对外提供真实、完整的财务报告。
3. 加强成本控制，合理安排资金使用，提高经济效益。
八、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，确保员工人身安全和企业财产安全。
2. 定期组织安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于违反安全生产规定的行为，要严肃处理，绝不姑息。
员工健康管理会议
员工健康管理会议公司名称：XXXXX 公司会议主题：日期：XXXX年XX月XX日地点：XXXX会议室会议议程：1. 会议开场致辞在这个信息爆炸的时代，我们面临着越来越多的健康问题，员工的身心健康对于公司的发展至关重要。
为此，我们特别召开这次员工健康管理会议，希望通过共同讨论、学习和分享，提高员工的健康意识，构建一个积极向上、健康活力的工作环境。
2. 健康管理的重要性在竞争激烈的现代社会，员工的健康状况直接影响到工作效率和绩效。
本次会议将重点讨论员工健康管理的重要性，以及如何通过主动关注员工的身心健康，提高其幸福感和工作质量。
3. 思想引导和健康观念不同的思想观念对于个人的健康状况有着重要的影响。
本次会议将邀请专家分享健康观念和积极的思想引导，帮助员工建立正确的健康价值观，并通过积极的心理建设提高工作效率。
4. 营养饮食与健康生活健康的饮食习惯对于身体健康有着不可忽视的作用。
我们将邀请专业人士就营养饮食与健康生活进行讲解，为员工提供科学的饮食指导，并在日常生活中养成良好的饮食习惯，预防常见疾病。
5. 劳逸结合与身体锻炼劳逸结合是保持身体健康的基石，身体锻炼是提高身心素质的有效途径。
本次会议将分享劳逸结合的方法和技巧，并提供一些简单易行的身体锻炼建议，帮助员工保持良好的工作状态和身体健康。
6. 心理健康与压力管理工作和生活中常常伴随着各种压力，而良好的心理健康是应对压力的关键。
我们将请来心理专家，为员工分享心理健康的重要性以及压力管理的方法，帮助员工在工作中保持内心的平衡与热情。
7. 健康管理的实施与措施在这个环境中，健康管理需要有具体的实施方案和措施。
本次会议将提供一些实用的健康管理方案，并就如何落实健康管理制度进行探讨，以确保员工健康管理工作的顺利开展。
8. 会议总结与展望通过本次会议，我们期望进一步提高员工对健康管理的重视和认识，并为他们提供有效的健康管理服务。
我们将总结会议内容，并展望未来的工作方向，以保证公司员工的身心健康更好地得到管理和保障。
企业专家管理办法
企业专家管理办法XXXXXXXXXXX公司专家管理办法第一章总则第一条为了适应公司发展的需要，有效利用外部资源提供战略研究、技术咨询和风险控制等方面的专业咨询，进一步提升项目管理和运营能力、风险控制能力，提高决策和管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所有控股子公司。
第三条专家的使用范围包括：（一）公司战略研究和企业管理咨询顾问；（二）信息技术及产业应用的相关咨询顾问；（三）公司投资项目的可行性论证工作；（四）公司投资项目风险控制管理的论证审议工作；（五）需要专家参与的公司重点项目或课题调研和研究；（六）公司投资项目相关方案的评审工作；（七）外部主管部门或者机构要求出具专家意见；（八）其他需要专家参加的情况。
第四条运营管理部负责专家库的建立、管理、维护、共- 1 -享和日常管理工作。
第二章专家库的建立第五条专家库由下列方面的专家构成：（一）两院院士和业界知名专家；（二）政府部门和相关机构的领导和专家；（三）高校、研究机构或中介机构的知名学者和专家；（四）有一定社会影响力的企业家和专家；（五）其他符合条件的专家，包括公司内部专家。
第六条入选专家库的专家，应当具备下列条件：（一）身体健康，能够承担相应工作；（二）在所从事的工作领域，具有较深的阅历或专业知识造诣，有较高的权威性；（三）熟悉国家有关法律、法规和政策，掌握相关技术规范和要求，对行业发展有较深入的研究和把握；（四）有其他特定专长。
第七条工作专家由运营管理部通过邀请或推荐方式选择。
采取推荐方式时，可以由公司内部个人推荐、公司内部使用部门推荐或第三方推荐，推荐时应事先征得被推荐人同意。
（见附件1）第八条由运营管理部负责对拟聘专家资料进行整理- 2 -审核，报公司办公会审议通过后，由运营管理部负责向拟聘专家发出聘任邀请。
专家回复接受后，由公司授予正式聘书。
第九条推荐专家入库流程按照专家提名－收集专家信息－填写审批表－评审－通过－入库的程序进行（见附件1、附件2、附件3）。
工程项目专家聘用制度
工程项目专家聘用制度一、引言随着建设工程的不断增多和复杂化，工程项目专家的作用日益凸显。
专家对于工程项目的质量、进度和安全等方面起着重要的指导作用，能够为项目的顺利进行提供技术支持和决策参考。
因此，建立科学合理的工程项目专家聘用制度，具有十分重要的意义。
本文将从选聘程序、条件和标准、权责义务以及监督和评价等方面探讨工程项目专家聘用制度。
二、选聘程序1.需求评估：项目单位在确定需要聘用专家之前，首先需要进行需求评估。
需求评估的内容包括项目的规模、技术难度、风险程度等因素，以及项目团队内部是否已经有能够解决问题的专家。
根据需求评估的结果，确定聘用专家的数量和岗位。
2.招聘发布：项目单位根据需求评估的结果，发布专家招聘信息。
招聘信息应包括专家的岗位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过适当的渠道进行发布，如招聘网站、高校就业中心等。
3.招聘筛选：项目单位收到专家的简历后，应根据岗位要求进行初步筛选。
初步筛选后，面试入围的专家进行专业考核、综合面试等环节，最终确定合适的人选。
4.签订合同：经过面试确定的专家和项目单位签订合同，明确专家的职责、权利和义务，以及薪酬待遇等细则。
合同签订后，专家正式加入项目团队。
三、条件和标准1.资格要求：工程项目专家应具备相关专业的学历和科研背景，具有丰富的项目实践经验和较高的技术水平。
同时，专家还应具备团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
2.道德品质：工程项目专家应具有良好的职业操守和专业素养，恪守职业道德准则，不偏私、不徇私，公正、公平地对待工作事务。
3.绩效评价：工程项目专家的聘用应建立以绩效为导向的评价机制。
根据专家在项目中的实际表现，进行绩效评价和定期考核，对绩效突出的专家给予激励，对绩效不佳的专家采取相应的措施。
四、权责义务1.权利：工程项目专家在项目中享有一定的权利，包括参与项目决策的权力、提出建议的权力、获得必要的支持和资源的权力，以及合理的薪酬待遇等权利。
人事任命书样本
人事任命书样本
人事任命书
根据公司的人力资源管理制度和招聘程序，本公司决定任命以下人员：
姓名：XXX
性别：男/女
出生年月：XXXX年XX月XX日
身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX
学历：XXXXX
专业：XXXXX
毕业院校：XXXXX
工作经验：XXXXX
职称：XXXXX
职务：XXXXX
以上人员将被任命为本公司的人力资源行政专家，负责公司人力资源管理工作，具体职责和工作内容详见工作合同。
本任命书自签字之日起生效，任期为X年。
任命期间，该人员将按照公司制度
和规定履行职责，认真工作，尽职尽责，为公司的发展做出贡献。
特此任命。
公司名称：XXXXX
签字：（公司负责人签字）
日期：XXXX年XX月XX日。
聘请专家的会议纪要
聘请专家的会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX主题：聘请专家进行咨询与指导会议目的：本次会议的目的是为了聘请专家，为公司的发展提供咨询与指导。
通过专家的经验和专业知识，我们希望能够解决当前面临的问题并改善业务运营。
会议议程：1. 专家背景介绍在会议开始前，我们先对聘请的专家进行背景介绍，包括其教育背景、工作经验、专业领域等方面的信息。
2. 公司问题分析在会议中，我们将对公司当前面临的问题进行详细分析，包括市场竞争情况、产品质量、营销策略等方面的问题。
同时，我们还将探讨公司目前存在的瓶颈和挑战。
3. 专家意见和建议在此环节，专家将给出他们的意见和建议。
他们将根据自己的专业知识和经验，针对公司的问题提出解决方案。
我们将认真听取专家的意见，并进行讨论和交流。
4. 实施计划制定在专家提出的建议和意见的基础上，我们将制定相应的实施计划。
这将包括行动步骤、时间安排、责任人等方面的内容。
我们将确保计划的可行性，并在实施过程中进行有效的监控和评估。
5. 专家费用及合作方式商议在会议的最后，我们将商讨专家的费用及合作方式。
这将包括专家的咨询费用、合作期限、合同条款等方面的内容。
我们将尽力达成一致，并确保双方的权益得到保障。
会议结果：通过本次会议，我们成功聘请了一批资深专家为我们提供咨询与指导。
专家们的意见和建议将为公司的发展提供重要的指引。
我们将根据专家的建议制定相应的实施计划，并积极推动公司的发展。
下一步行动：1. 按照实施计划的安排，开展相关工作。
2. 与专家签订合同，明确双方的合作方式和费用。
3. 定期与专家进行沟通和交流，及时解决问题和调整计划。
4. 根据专家的建议进行业务改进和创新。
会议总结：本次会议是公司发展的重要里程碑。
通过聘请专家进行咨询与指导，我们相信可以解决当前面临的问题，推动业务的发展。
我们将以此次会议为契机，不断学习和改进，实现公司的长远发展目标。
参会人员：- 公司高层管理人员- 聘请的专家备注：请各位参会人员准时参加会议，并做好相关准备工作。
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XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
六、经营管理分委会办公室主任：成员：劳动人事处相关工作人员主要职责：1、具体负责经营管理专家日常管理工作；2、根据经营管理分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向经营管理分委会汇报工作开展完成情况。
委员会组织机构图第三章适用范围专家选拔在公司所属各单位和部门直接从事专业技术、管理工作的人员中进行。
获得XX公司和XX技术院各级专家荣誉称号的人员直接认定为公司级专家，但不再享受奖励待遇。
获得公司各级专家荣誉称号的人员优先推荐参加XXXX公司和XXXX技术院各级专家的申报评审。
第四章专家分类工程技术专家选拔的专业分三类：送电、变电、综合（综合类指除送电、变电专业外所有与工程技术相关的专业，如土建、机械、通信等）。
经营管理专家选拔的专业分六类：财务、计划、人力资源、物资、企管、政工。
申报专家的人员，每次只能申报一类。
第五章专家级别及聘任年限公司专家选拔分三个级别：一级专家、二级专家、三级专家。
以上专家聘期均为两年。
第六章专家的数量专家每两年选拔一届，每届选拔专家名额为工程技术一级专家1 1人，二级专家17人，三级专家28人（分别约占工程技术人员的2%、3%、5%）。
经营管理一级专家7人，二级专家11人，三级专家1 8人（分别约占经营管理人员的2%、3%、5%）。
因申报人资格不够，未通过评审，允许空额。
已取得XXXX公司或XXXX技术院各级专家荣誉称号而直接认定为公司一级专家的人员不占此名额。
第七章专家的选聘程序专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：第八章申报条件工程技术类：一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级；2、有五年以上专业技术工作经历，曾担任过项目总工或同级及以上技术职务(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)，或重大科技项目的主要完成者；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到初级；2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。
经营管理类一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级；2、有五年以上专业工作经历，曾担任过相关专业负责人(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到初级；2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。
在申报过程中，如申报者提供虚假材料，取消其评审资格，并取消下届专家的申报资格。
第九章专家评审专家评审委员会认真审阅及评议各单位推荐的申报者材料，最后进行无记名投票，得票超过三分之二为通过。
如通过人数超过规定人数，则按照得票数排名取靠前者；如得票排名相同，则对排名相同人员进行第二轮投票，直至分出先后。
评审和投票过程要先从“一级专家”开始，投票未通过但同意降级评审的申请者随同申报“二级专家”的人员参加“二级专家”选拔，投票未通过但同意降级评审，并且符合三级专家申报条件的申请者随同申报“三级专家”的人员参加“三级专家”的选拔。
第十章专家的职责一、工程技术专家职责1、结合公司施工生产工作，积极探索新的施工生产技术，推动新技术、新工艺、新材料的应用，积极组织推动本专业的技术革新、技术改造工作，向科学要效益，促进电力施工生产技术及工艺的进步；2、坚持技术理论学习，更新知识，以适应科技工作的需要，积极参加技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训，组织开展技术交流活动。
积极培养技能人才，促进电力施工生产技术队伍建设。
3、参加本单位、部门技术管理体系的建立，贯彻实施公司技术管理制度；督促有关部门的技术管理工作，并逐步改进和充实管理制度，促进提高技术管理水平。
4、参加本单位、部门所属施工项目总体方案的制定和施工技术的控制工作，参加或组织重要项目施工技术交底工作，对重要的施工技术措施参与讨论审批，牵头解决工程施工中重要的技术问题，特殊项目的施工方案技术资料编写、审核及技术培训工作，并指导实施；5、积极推行现代管理技术，促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高，推动技术进步，不断地提高施工技术管理水平；6、努力开展技术创新活动，参加QC质量活动。
7、参加公司有关部门组织的技能攻关活动，对公司重大技能项目提出可行性分析；8、深入施工生产现场，对施工生产中出现的技术难题、质量缺陷、运行故障等，提出技术分析和解决措施，并积极指导组织实施；9、完成公司指定的技术任务和日常业务工作。
二、经营管理专家职责1、坚持理论学习，更新知识，以适应经营管理工作的需要，积极参加业务培训，组织开展业务交流活动，积极培养专业人才，在本专业起主导及引领作用。
2、协助本单位、部门制定经营发展战略、经营管理政策，3、参加本单位、部门的经营管理会议，针对发展和决策提出建议。
4、坚持理论联系实际，跟踪制度、政策实施效果，做好总结、改进、提高等工作。
5、积极推行现代管理知识，促进管理的网络化、信息化管理水平的提高，推动管理进步；6、完成公司指定的任务和日常业务工作，为公司管理献计献策。
第十一章专家的工作目标专家要积极参加委员会组织的专业知识交流会、研讨会等活动，并认真完成委员会布置的工作任务。
一、工程技术专家工作目标1、一级专家：①完成一项以上科技成果，并获得公司级以上的荣誉；②发表一篇以上专业技术论文；③完成委员会交给的科技项目开发任务；④必须传、帮、带1名及以上年轻技术人员，并有所成绩；⑤完成两项以上重大施工方案或攻关项目；⑥对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
2、二级专家：①完成一项以上科技成果，并获得公司级荣誉；②发表一篇以上专业技术论文；③完成委员会交给的科技项目开发任务；④必须传、帮、带1名年轻技术人员，并有所成绩；⑤完成一项以上重大施工方案或攻关项目；⑥对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
3、三级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的科技项目开发任务；③完成一项以上重大施工方案或攻关项目；④对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
二、经营管理专家工作目标1、一级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③必须传、帮、带1名及以上年轻专业人员，并有所成绩；④对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
2、二级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③必须传、帮、带1名年轻专业人员，并有所成绩；④对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
3、三级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
第十二章专家的考核专家考核委员会负责对专家的考核工作。
每年组织一次，主要对专家的职责和工作目标履行、完成情况进行考核。
根据考核结果对专家评定为优秀、合格、不合格，并根据结果给予奖励。
专家在任期内只要出现一次考核结果不合格，取消其下一届专家评审资格。
第十三章专家的解聘凡属下列条件之一者，解聘其专家资格：一、工程技术专家1、触犯国家法律，有危害国家利益、公司利益的行为。
2、发生重大生产责任事故的直接责任者或主要责任人。
3、在施工生产中有重大失误，造成恶劣影响或重大经济损失。
4、担任专家期间未履行职责，考核不合格的。
5、聘任期满。
6、工作关系脱离XXXXX公司。
7、退休。
二、经营管理专家1、触犯国家法律，有危害国家利益、公司利益的行为。
2、在工作中有重大失误，造成恶劣影响或重大经济损失。
4、担任专家期间未履行职责，考核不合格的。
5、聘任期满。
6、工作关系脱离XXXXX公司。
7、退休。
第十四章奖励和激励机制为鼓励专业技术人员积极参与，奖励专家在工作中做出的突出贡献，勉励专家在今后工作中取得更大成绩，委员会将根据考核结果对各级专家进行奖励。
标准如下：专家级别优秀合格不合格一级专家6000元/次3000元/次由考核委员会根据考核情况确定二级专家4000元/次2000元/次由考核委员会根据考核情况确定三级专家2000元/次1000元/次由考核委员会根据考核情况确定本办法解释权归委员会。