中国大唐环境技术有限公司全面提升人力资源管理信息化
大唐集团公司环境保护管理办法
大唐集团公司环境保护管理办法第一章总则第一条为加强大唐集团公司的环境保护管理，提高大唐集团公司的环境保护水平，根据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规和大唐集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法合用于大唐集团公司及下属各单位的环境保护工作，包括大唐集团公司所在地及所管辖的区域内的环境保护工作。
第三条大唐集团公司应当遵循环境保护优先、防治污染为主、源头管理、全员参预、综合管理的方针，强化环境保护意识，提高环境保护水平。
第二章环境影响评价第四条大唐集团公司在进行新建、扩建、改建和重大技术改造项目前，应当按照国家有关法律法规的规定进行环境影响评价，并报送环保主管部门审批。
第五条大唐集团公司应当派遣专业人员对环境影响评价报告进行审查，并提出评价意见。
第六条大唐集团公司应当按照环境影响评价报告中的要求进行建设，并在施工期间进行环境保护措施。
第三章污染物排放第七条大唐集团公司的生产活动中排放的废气、废水和固体废物等污染物应当符合国家和地方的排放标准。
第八条大唐集团公司应当对废气、废水和固体废物等污染物进行采集、储存、运输和处理，并建立相应的管理制度。
第九条大唐集团公司应当定期对污染物排放进行监测和检测，并向环保主管部门报告监测结果。
第四章环境监测第十条大唐集团公司应当建立环境监测体系，对主要污染物、噪声、挥发性有机物等进行监测。
第十一条大唐集团公司应当委托专业机构进行环境监测，并报告监测结果。
第五章环境应急预案第十二条大唐集团公司应当制定环境突发事件应急预案，做好应急救援准备工作，防止环境突发事件的发生。
第十三条大唐集团公司应当指定专人负责环境应急预案的实施，并组织演练，及时掌握应急处理技能。
第六章环保培训和宣传第十四条大唐集团公司应当对员工进行环保意识培训，提高环保意识和技能。
第十五条大唐集团公司应当通过各种媒体和途径，加强对公众和员工的环保知识宣传。
第七章环境保护监管第十六条大唐集团公司应当接受环保主管部门的监督和管理，并按照像关法律法规、标准和要求进行环境保护工作。
大唐环境产业集团股份有限公司创建精品工程实施方案
大唐环境产业集团股份有限公司创建精品工程实施方案编制审核批准大唐环境产业集团股份有限公司2016年6月大唐环境产业集团股份有限公司创建精品工程实施方案为全面贯彻大唐集团公司“价值思维、效益导向”的理念，深化“优化设计、提高效率、降低造价”工作，认真落实集团公司建设工期短、造价低、质量优、效益好的精品工程的总体要求，结合托五工程现状，根据国家、行业、集团工程管理相关规范及要求，特制定本方案。
一、精品工程创建的背景创建精品工程，既是集团公司对工程建设提出的更高目标，也是托克托电厂五期扩建工程为了提高项目管理水平、提高项目的市场竞争力和经济效益提出的要求。
所以，我们要深刻领会精品工程的内涵，坚持“价值思维、效益导向”的理念，大力营造创建精品工程的良好氛围。
同时要提高认识、明确责任，以精品工程目标管理为手段，科学组织策划，明确管理职责、管理要求和管理程序，着力引导各参建单位开展各个阶段、各个方面、各个层次的精品工程创建活动，要通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化，正确把控和协调工程管理四要素，在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求。
实现移交机组的安全、可靠、长期、稳定运行，把本工程建设成为具有市场竞争能力的“示范工程、样板工程、精品工程”。
二、精品工程建设目标（一）总体目标（根据项目实际情况修改）1．工期短：工期明显短于集团制定同类机组指导工期，达到同类地区机组建设标杆工期，本标段工期控制15个月。
（根据项目实际情况修改）2.造价低：单位工程造价低于集团控制的造价指标；工程总结算不超出设计概算。
（根据项目实际情况修改）3.质量优：工程质量优良，施工工艺精湛，高标准达标投产，工程主要技术经济指标满足设计或合同保证值，且达到国内同期、同类项目先进水平。
（根据项目实际情况修改）4.效益好：工程建设目标全面实现，边界条件落实，工程赢利能力强，投资收益率高。
大唐集团公司环境保护管理办法
大唐集团公司环境保护管理办法一、目的与依据为了贯彻落实国家环境保护政策，保护和改善大唐集团公司所在地区的环境质量，保障员工和公众的健康安全，促进企业可持续发展，制定本管理办法。
本办法依据《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，遵循环境友好、资源节约、持续发展的原则。
二、范围和适用对象本办法适用于大唐集团公司及其下属分支机构、各类业务单位、全体员工和与大唐集团公司有工作合同关系的人员。
三、环境保护责任1. 大唐集团公司及各级管理人员应当认识到环境保护的重要性，并带头遵守和执行环境保护法律法规及相关政策。
同时，要积极推动环境保护工作，确保环境保护工作的落实。
2. 全体员工要维护企业形象和社会责任感，参与环境保护工作，从自身做起，改善生活和工作环境。
3. 各级管理人员要建立健全环境保护责任制度，明确各部门的环境保护责任，并定期对责任履行情况进行检查和考评。
四、环境影响评价和监测1. 大唐集团公司在进行新项目开发或现有项目改造时，应按照国家要求进行环境影响评价，并将评价结果公开，接受社会监督。
2. 大唐集团公司要建立和完善环境监测系统，对企业的环境污染情况进行定期监测和评估，并向相关部门报告监测结果。
3. 在发生环境紧急事件时，大唐集团公司应及时报告并立即采取必要措施，减少污染物排放，尽力防止环境污染扩散。
五、节约资源与能源1. 大唐集团公司要制定合理的资源和能源利用计划，积极推行清洁生产，提高资源利用效率，减少浪费。
2. 全体员工要树立节约资源和能源的意识，从日常生活和工作中做起，减少用水、用电、用纸等资源的浪费。
六、环境治理和污染防治1. 大唐集团公司要建立完善的环境治理制度，加强对环境污染源的管理和控制。
2. 在生产和经营过程中，大唐集团公司要采取有效措施，减少污染物的排放和废弃物的产生，合理安排生产工艺和排放管线。
3. 各级管理人员要加强对环境污染防治措施的落实情况的监督，确保措施有效执行。
提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施
提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施电力企业是国民经济的基础产业，电力行业的发展不仅是国家经济发展的重要支撑，也是社会生活的基础条件。
人力资源是电力企业发展的核心竞争力和支撑，因此提高电力企业人力资源管理水平具有重要的战略意义。
本文将分析提高电力企业人力资源管理水平的重要性，并探讨相应的措施。
1. 促进企业发展电力企业作为国民经济的支柱产业，其发展需要具备一支高素质的员工队伍。
提高人力资源管理水平能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力，从而推动企业的持续发展。
2. 提高服务质量电力企业是为社会提供基本生活服务的重要行业，提高人力资源管理水平能够帮助企业培养和吸引更多的高素质员工，提升员工的服务态度和技能水平，进而提高服务质量，满足社会对电力供应的需求。
3. 降低成本提高人力资源管理水平能够有效地减少员工流失率，降低员工招聘和培训的成本，同时通过优化人才激励机制提高员工绩效，提升企业整体运营效率，降低成本。
4. 塑造企业形象电力企业在社会中的形象直接关系到其长远发展，在人力资源管理方面做到公平、公正、透明，建立科学合理的绩效考核和晋升机制，能够有效提升企业的形象和企业文化，吸引更多的优秀人才加入企业。
1. 建立科学合理的人才选拔和评定机制电力企业需要建立一套科学合理的人才选拔机制，通过多元化的测评手段，如面试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质和能力，确保人才选拔的公平公正。
建立完善的绩效考核体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 加强员工培训和发展电力企业要加强员工的培训和发展，提供多元化的学习平台和机会，帮助员工提升专业技能和管理能力，维护员工队伍的整体素质。
通过内部晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供更多的晋升机会，激发其工作动力。
3. 建立健全的薪酬福利体系电力企业要建立健全的薪酬福利体系，根据员工的工作业绩和能力给予合理的薪酬，提供具有竞争力的福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。
浅析信息化管理在发电企业人力资源工作中的应用
浅析信息化管理在发电企业人力资源工作中的应用白华中国大唐集团公司【摘要】随着信息技术和网络技术的快速发展，信息化管理在人力资源工作中的应用日益广泛，对人力资源管理产生了深远的影响。
本文阐述了信息化管理在发电企业人力资源工作中的重要意义和作用，分析了存在的问题，对未来发电企业人力资源信息化建设的应用和发展提出了建设性的规划方案。
【关键词】信息化发电企业人力资源应用一、引言当人类步入二十一世纪的第二个十年，信息技术和网络技术正以其方便、快捷的特点深入到我们工作、生活的各个领域，大到政府办公、小到网上购物，信息化技术时刻在影响着我们。
同时，随着人力资源管理理论的内涵和外延不断发展，对人力资源工作水平也提出了更高的要求，作为重要辅助工具的信息化管理系统也随之广泛应用。
二、发电企业人力资源信息化管理的意义和作用发电企业具有资金密集、技术密集、人才密集的特点。
人力资源信息化管理是现代发电企业信息化建设的重要组成部分，是一种全新的人力资源管理理念和实现手段，具有重要的意义和作用。
1．促进管理理念转变。
信息化管理系统是一种基于现代远程网络的新技术应用，更是基于这种系统的全新管理理念和管理思维的体现。
它实现了人力资源业务的在线、实时、全方位、多角度交互式管理，能够为企业决策者和员工提供科学、合理的分析数据以及规划目标，是具备自动采集、统计和自动分析、处理能力的智能系统，对转变传统的人力资源管理理念起到了革命性的作用。
2．提高工作效率。
随着发电企业的快速发展，人力资源工作中的员工信息管理、薪酬、保险发放等事务性工作日益繁重，单纯依靠原有的单人、单机甚至手工劳动的模式不仅效率低下而且准确率较低，已经不能适应现代发电企业人力资源管理的需求。
信息化管理系统的应用，将大大降低事务性工作占用专业人员时间的比例，使他们从繁重的日常工作中解放出来，更多的投入到企业人力资源战略和管理模式的调查研究中去，提高了工作的效率。
3．实现规范化、标准化管理。
大唐集团公司环境保护管理规定
大唐集团公司环境保护管理规定大唐集团公司环境保护管理规定第一章总则第一条为加强大唐集团公司的环境保护管理，推动企业可持续发展，根据国家环境保护法及相关法律法规，制定本管理规定。
第二条大唐集团公司环境保护管理规定适用于大唐集团公司及其下属子公司的全部经营活动和生产过程中的环境保护工作。
第二章环境影响评价第三条大唐集团公司对新项目进行环境影响评价，并根据评价结果制定相应的环境管理措施，确保项目的环境影响得到有效控制。
第四条环境影响评价应包括项目的环境影响报告书、环境风险评估报告、社会稳定风险评估报告等，评价过程需要经过专业机构的审核与监督。
第三章环境保护措施第五条大唐集团公司在生产过程中应加强污染治理和环境保护措施，确保符合国家环保标准与法律法规的要求。
第六条大唐集团公司应制订相应的环境保护计划，并定期进行环境检查与评估，对不合格的项目及时采取改善措施。
第四章废弃物处理与排放控制第七条大唐集团公司应建立健全废弃物管理制度，包括废弃物的分类、储存、运输及处理方法等，并严格控制废弃物的排放数量。
第八条大唐集团公司在废弃物的处置过程中，应优先考虑资源化利用和减量化措施，尽量减少对环境的不良影响。
第五章环境应急管理第九条大唐集团公司应建立健全环境应急预案，制定相应的应急措施和处理流程，并进行定期演练和培训，以应对突发环境事件。
第十条大唐集团公司应配备必要的环境应急设备和物资，确保在环境突发事件发生时能够及时处置和救援。
第六章环境监测与报告第十一条大唐集团公司应建立环境监测系统，开展空气、水质、噪声和固体废物等方面的监测工作，并及时向相关部门报告监测结果。
第十二条大唐集团公司应根据国家要求编制环境监测报告，并定期向环境保护部门报送报告。
附件：1. 大唐集团公司环境影响评价报告模板2. 大唐集团公司环境保护计划示例3. 大唐集团公司废弃物管理制度4. 大唐集团公司环境应急预案5. 大唐集团公司环境监测报告模板法律名词及注释：1. 环境保护法：指中华人民共和国国家环境保护法。
中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法
中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为建立中国大唐集团公司（以下简称集团公司）专业人才库，有效服务于企业的生产、经营和发展，并为培养“112人才”、各类各级专家提供人才资源储备，根据集团公司人才强企战略以及各专业工作需求，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各企业。
第三条本办法中所称专业人才库是集团公司人才库组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。
第四条专业人才库是集团公司“112人才”的储备和补充，同等条件下入库人员优先候选“112人才”、各类各级专家，并在申报专业技术资格、技能等级、职业资格等方面具有相对比较优势。
第五条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各专业人才库。
第二章职责第六条集团公司人力资源部是专业人才库的归口建设和管理部门，主要职责是：（一）负责集团公司专业人才库的规划和建设。
（二）负责集团公司本部各部门建库申请的核准。
（三）负责专业人才的使用和培养。
第七条集团公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责制定专业人才库相关规章制度。
（二）负责组织和协调集团公司各专业人才库的建设。
（三）负责确定专业人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息。
（四）负责组织各专业人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。
（五）负责各专业评价专家的组织、管理。
第八条集团公司本部各部门在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责建立专业人才库需求调研与申请事宜。
（二）拟定本专业人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件。
（三）负责本专业人才入库资格的初审和推荐。
（四）协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格。
（五）协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。
第九条各分、子公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调所管理和所属企业各专业人才的申报、审核、遴选及推荐。
大唐电力人力资源体系手册
大唐电力人力资源体系手册大唐电力人力资源体系手册1. 目录1.1 人力资源管理概述1.2 员工招聘与录用1.3 员工培训与发展1.4 绩效管理与激励1.5 员工福利与离职管理1.6 员工关系与沟通1.7 人力资源信息系统管理1.8 法律合规与劳动法务2. 人力资源管理概述2.1 人力资源管理的定义2.2 人力资源管理的目标与原则2.3 人力资源管理的组织架构2.4 人力资源部门职责与权限3. 员工招聘与录用3.1 招聘需求分析与计划3.2 招聘渠道与招聘流程3.3 岗位描述与招聘条件3.4 简历筛选与面试技巧3.5 员工录用与入职手续4. 员工培训与发展4.1 培训需求分析4.2 培训计划与预算4.3 培训内容与方法4.4 培训评估与效果跟踪4.5 职业发展规划与晋升机制5. 绩效管理与激励5.1 绩效管理制度建立5.2 目标设定与绩效评估5.3 绩效奖励与激励机制5.4 绩效反馈与改进6. 员工福利与离职管理6.1 员工福利计划6.2 健康保险与福利待遇6.3 员工关怀与离职流程6.4 离职面谈与离职手续7. 员工关系与沟通7.1 员工关系管理原则7.2 内部沟通与协作7.3 团队建设与员工参与7.4 纠纷解决与员工反馈8. 人力资源信息系统管理8.1 人力资源信息系统建设与选型 8.2 信息安全与数据保护8.3 信息系统培训与维护9. 法律合规与劳动法务9.1 劳动法与劳动合同9.2 劳动争议与劳动仲裁9.3 法律风险预防与合规审计附件：附件1：招聘岗位需求分析表附件2：员工培训计划模板附件3：绩效评估表样本法律名词及注释：1. 劳动法：《中华人民共和国劳动法》指中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会制定的法律，规范劳动关系的法律法规之一。
2. 劳动合同：劳动合同是雇主与劳动者订立的书面劳动关系约定，明确双方权益和义务的合同。
3. 劳动争议：劳动争议是雇主与劳动者在劳动关系中发生的争议和纠纷，可通过仲裁或诉讼等方式解决。
大唐集团公司环境保护管理办法
大唐集团公司环境保护管理办法大唐集团公司作为国内领先的能源企业，一直秉持“绿色发展，和谐共生”的企业使命，坚决贯彻国家环境保护政策，积极推动企业环保工作。
为了进一步加强公司的环境保护管理，制定本办法。
本办法的环保管理目标是在公司运营过程中，通过实施一系列环保措施，降低对环境的影响，促进可持续发展。
具体目标包括：遵守法律法规：严格遵守国家及地方环保法律法规和其他相关规定；预防为主：坚持预防为主的原则，强化源头控制，从设计、建设、运行等环节着手，采取有效措施降低对环境的影响；科学管理：运用科学的方法和技术手段进行环境管理，提高管理效能；公众参与：加强与社区和相关方的沟通与合作，增强公众的环保意识，共同推动环境保护工作。
为确保环保管理目标的实现，应采取以下措施：加强组织领导：建立健全环保管理机构，明确各级领导和部门的环保职责，确保环保工作的有效实施；制定规章制度：制定公司环保管理制度和操作规程，明确各项环保工作的流程和标准；强化教育培训：组织开展环保知识培训和宣传活动，提高员工的环保意识和技能水平；实施清洁生产：推广清洁生产技术，优化生产工艺，降低能源消耗和污染物排放；开展环境监测：建立环境监测体系，对公司的废水、废气、噪声等污染物进行实时监测和数据分析，确保达标排放；加强生态保护：采取有效措施保护生态环境，严禁破坏生态环境的行为；推动科技创新：加大环保科技研发力度，引进和推广先进的环保技术和管理经验；接受社会监督：自觉接受政府和社会公众的监督，加强信息公开和信息披露。
为确保本办法的有效执行，应对环保管理工作进行考核与奖惩。
具体规定如下：公司应定期对各部门和单位的环保工作进行考核，并将考核结果与部门和员工的绩效挂钩；对于在环保工作中取得突出成绩的部门和个人，应给予相应的奖励和表彰；对于违反环保法律法规和本办法的行为，应依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任；对于在环保工作中失职或造成严重后果的部门和个人，应给予相应的处分和处罚。
中国大唐集团公司河南分公司人力资源管理体系
对人力资源管理重视不够
人力资源管理体系落后，不能适应企业发展要求 人力资源从业人员素质不高 缺乏人力资源战略、规划 人与工作不匹配，人浮于事现象常见 招聘工作实用效果差，人员流动受到限制 员工发展迷茫，干部能上不能下，有论资排辈现象 考核流于形式
薪酬缺乏激励性
内部文件 注意保密
10
打造高绩效团队
中国大唐集团公司河南分公司 人力资源管理体系建议报告
报告人：
XX
北京联合智业中国大唐集团公司河南分公司 项目组
打造高绩效团队
企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 开发人力资源以做好工作
合适的人 在合适的 位置上
把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存 、发展、始终充满生机与活力的特殊 资 源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当 代先进管理思想的重要组成部分。
目前没有 低于90分 的成绩
没有拉开考核 结果的区间
内部文件 注意保密
12
打造高绩效团队
考核后沟通与评估不足，缺乏“优存劣汰”机制
优秀公司做法： •上级必须就考核结果与被考核人进行 一对一、面对面的正式沟通 •指出被考核人的优点及需改进的地方 •对比各业务单位及个人的考核结果， 强制排名：优秀20%、良好60%、一般 15%、较差5% •考核为优秀的员工，公司通过评选“每 月之星”、内部刊物宣传、公开会议表 彰等形式向员工传达公司鼓励什么行为 •对于业绩优秀、潜力大的员工，重点 培养，为今后的晋升及中高层人员的更 替进行人才储备 •考核结果为一般及较差的员工，将对 其进行特别的帮助，必要时调整岗位， 促使其改善业绩，否则予以淘汰 •不最后考核分数，更不强制排名 •基本上本部人员没有因为除专项考 核而扣薪水的 •考核结果只与工资挂钩，与人员晋 升没有联系 •缺乏淘汰机制，凡无品质问题或重 大过错者都予以留用 本公司做法: •考核后未与被考核人进行充分沟 通，存在员工猜测扣分原因的情况
大唐集团人力资源信息管理系统研究分析及作用评价
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈ ｅ ｎ ａ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
理 科 学与 经
大 唐集 团人力资源信息 管理 系统研究分析及作用评价
刘 爱 芬
（ 大唐 灞桥 热 电厂 ， 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ３ ８ ）
竞争主要表现在科 技竞 争 ， 归根 到底是 对人才 的竞 争。 中国 大唐集 团公 司十分关 注关 键员工 的 “ 选、 用、 留” 问题 ， 把 吸引 和 留住人才作为公 司可持续 发展 的基础 ， 通 过实施 人才 强企 战略 ， 培养以人为核心 的企业文化 ， 构建 具有大唐特 色的人力 资源配置体系 ， 为员工 打造 实现 自我价值 的广阔平 台。提升 电力企业 的经济效益 ， 降低 电力企 业 的运 营成 本 ， 更 好的促进 电力企业 的可持续发展 。 １ 大 唐 集 团 人 力 资源 信 息 管 理 系统 的 构 成 人力资源 信息 系统 主要 由组织 机 构 、 干部 管 理 、 员 工管 理、 人力资源劳动统计 、 教育培训 等模块构成 。各模 块主要功
能 如下 。
员工 流动功 能主要 完成机 构 内成员工 增加 、 减员 。企业 提出申请 ， 分子公司、 集 团公司审核后才能完成 。 系统外调 动功能完 成新 员工人 职接 收 、 退 休减员 。系统 内 调 动 主要 完 成 大 唐 集 团所 在 企 业 内部 职 工 之 间的 调 动 。
摘
要： 随着我 国电力企业 市场经济的快速发展 ， 电力企业 经济增长方式也从 原有 的粗放 型逐 步向集约型转 变。这 种情 况
下， 电力 企 业如 果 想要 得 到 良好 的 发 展 ， 就 必 须 进 行 必 要 的精 细化 管理 。 无论 是 从 经 济 上 还 是 人 力 资 源 的 管 理 上 ， 只 有 充 分 实现 精 细化 管理 ， 才能够将 电力企业的资源最大限度 的应 用， 从 而实现 电力企业的可持续发展 。本 文首先对 大唐集 团人 力资源信 息管
大唐环境产业集团股份有限公司
大唐环境产业集团股份有限公司大唐环境产业集团股份有限公司一、公司简介大唐环境产业集团股份有限公司（以下简称“公司”），是一家专注于环境产业的综合性企业集团，总部位于中国北京。
公司成立于2005年，注册资本10亿元人民币，是中国环境产业领域的领军企业之一。
二、主要业务1. 环境工程服务：公司提供全面的环境工程咨询、设计、施工、运营和维护服务，包括水处理、废水处理、废气处理、固废处理等方面。
2. 环境监测与评估：公司拥有一支专业的环境监测团队，能够为客户提供全面准确的环境监测和评估服务，确保企业的生产过程符合环保标准。
3. 环境发展与投资：公司致力于环境产业的发展与投资，通过对环境工程和环境科技的投资，推动环境产业的可持续发展。
4. 环境科技研发：公司在环境科技领域进行持续的研发和创新，致力于开发环保设备、环境治理技术和环境监测仪器等方面的新产品。
三、核心价值观公司秉承“创新、协同、负责”的核心价值观，致力于为客户提供高品质的环境解决方案，同时关注社会责任，推动环保事业的可持续发展。
四、组织架构公司设有市场营销部、工程技术部、研发中心、质量管理部、人力资源部等职能部门，各部门相互协作，形成高效的组织架构。
五、市场情况公司目前在中国境内外拥有多个分支机构和项目，业务遍及全国各地以及部分海外市场，具有较强的市场竞争力和影响力。
六、主要合作伙伴公司与国内外多家知名企业和机构建立了紧密的合作关系，共同开展环境工程项目、科技研发等合作，取得显著的成果。
七、附件列表1. 公司章程2. 公司财务报表3. 公司组织架构图4. 公司主要项目介绍八、法律名词及注释1. 公司章程：该文件规定了公司的组织形式、运营方式以及股东的权益等事项。
2. 财务报表：反映公司财务状况、经营业绩以及盈利情况的报表。
3. 组织架构图：展示公司各职能部门以及层级关系的图表。
4. 主要项目介绍：包括公司参与的具体项目的背景、目标、实施过程等详细信息。
国央企数字化人力资源管理的新模式
国央企数字化人力资源管理的新模式随着科技的不断发展，数字化已经成为了各行各业的新趋势。
在这个数字化时代，人力资源管理也不例外。
国央企作为国家的重要组织，也在逐渐探索数字化人力资源管理的新模式。
一、数字化人力资源管理的意义数字化人力资源管理的意义在于提高工作效率和减少人力资源管理的成本。
传统的人力资源管理需要大量的人力和物力投入，而数字化人力资源管理可以通过信息技术的应用，实现自动化和智能化，从而大大减少了人力资源管理的成本，并提高了工作效率。
二、数字化人力资源管理的实践国央企在数字化人力资源管理方面已经取得了一些成果。
首先，他们建立了一套完善的人力资源信息系统，将各个部门的人力资源信息集中管理，实现了信息的共享和协作。
这样一来，不仅可以避免信息的重复录入和传递，还可以更好地进行人力资源的调配和管理。
其次，国央企还引入了人工智能技术，实现了对人力资源的智能化处理。
通过人工智能技术，可以对员工的能力和潜力进行精准评估，从而更好地进行人才的选拔和培养。
同时，人工智能还可以对员工的工作状态进行监测和分析，及时发现问题并进行干预，提高员工的工作效率和满意度。
此外，国央企还积极推行远程办公制度，通过数字化技术实现员工的远程办公和协作。
这不仅可以提高员工的工作灵活性和生活质量，还可以减少企业的办公成本和交通压力。
三、数字化人力资源管理的挑战然而，数字化人力资源管理也面临一些挑战。
首先，信息安全问题是一个重要的挑战。
在数字化人力资源管理中，大量的员工信息需要被存储和处理，这就需要加强信息安全的保护，防止信息泄露和滥用。
其次，数字化人力资源管理需要员工的积极配合和适应。
对于一些年龄较大或技术水平较低的员工来说，数字化人力资源管理可能存在一定的学习和适应难度。
因此，国央企需要提供相关的培训和支持，帮助员工适应数字化人力资源管理的新模式。
最后，数字化人力资源管理需要与企业文化相结合。
数字化技术只是手段，如何将其与企业的价值观和文化相结合，发挥最大的作用，是一个需要认真思考和解决的问题。
中国大唐集团公司员工持证上岗管理规定
电仪中心持证上岗管理制度第一章总则第一条为推进企业人才强企战略旳实行，建立素质优良、技术过硬旳员工队伍，加强和规范员工持证上岗工作，增进培训、评价、使用、薪酬和待遇一体化机制旳建立，根据国家有关政策规定，结合集团企业实际，制定本规定。
第二条本规定合用于企业本部及系统各企业。
第三条本规定中旳持证上岗，是指系统内员工必须根据国家、行业、集团企业、分（子）企业以及系统各企业旳岗位（或职业、专业、工种）原则、规范、规定及有关规定，经对应旳职业资格认定、职业技能鉴定、专业技术资格评估、培训或考试考核，并获得对应旳合格证书或资格后，方可上岗。
第四条企业持证上岗工作坚持“统一规定、整体联动、分级负责、分步实行、稳步推进”旳原则，先在集团企业系统中对安全生产和经营活动有重要影响旳重要岗位推行，逐渐全面铺开，最终实现全员持证上岗，同步使教育培训、持证上岗、薪酬待遇等亲密挂钩。
第二章职责第五条企业人力资源部是集团企业系统持证上岗工作旳归口管理部门，重要职责是：（一）负责集团企业持证上岗规章制度、原则以及工作规划旳制定和详细实行。
（二）负责管理并组织集团企业系统与持证上岗工作有关旳教育培训，以及持证上岗与教育培训、薪酬待遇等旳挂钩工作。
（三）负责指导、监督、组织、协调集团企业系统员工各类上岗所须证书及资格获得状况旳管理，以及本部员工旳资格审查和复审等。
第六条企业人才评价中心在持证上岗工作中旳重要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调集团企业组织旳（包括配合国家、行业组织旳）员工上岗对应资格旳申报汇总、资格审查、考核评价、资格授予及发证工作。
（二）负责集团企业系统与上岗有关旳资格认定、评估、鉴定、考核（统考、调考、竞赛等）年度计划旳制定、公布与实行。
（三）建立集团企业与持证上岗考核有关旳题库系统。
（四）承担集团企业系统有关持证上岗旳信息记录、处理和分析工作。
第七条企业本部各部门在持证上岗工作中旳重要职责：（一）负责集团企业有关岗位（或职业、专业、工种）原则及对应考核评价原则旳确定。
中国大唐集团公司河南分公司人力资源管理体系(精选)68页文档
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
中国大唐集团公司河南分公司人力资 源管理体系（精选）
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若明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
多措并举提升信息化人力资源管理水平刘艺瑞
多措并举提升信息化人力资源管理水平刘艺瑞发布时间：2021-10-07T02:23:48.481Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：刘艺瑞[导读] 我国企业人力资源管理已逐步实现规范化、流程化发展，人力资源管理的整体水平显著提升。
企业信息化人力资源管理总体框架国网山西省电力公司浑源县供电公司山西浑源 037400摘要：我国企业人力资源管理已逐步实现规范化、流程化发展，人力资源管理的整体水平显著提升。
企业信息化人力资源管理总体框架，主要涉及基础设施、应用系统以及数据库，企业要积极落实构建专业的规范体系，对国有企业人力资源开展科学管理。
信息化人力资源管理体系涉及综合管理体系和应用系统等，人力资源管理效果决定着国有企业人才建设与国企的发展，所以研究如何完善信息化人力资源管理具有深刻的现实意义。
关键词：信息化；人力资源管理1信息化人力资源管理简介信息化具有信息量大，处理速度快及技术水平上的强大交互性等特点，因此具有广泛的应用范围。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是最根本人才管理环节,它的运作过程是非常复杂的，传统的管理方法效率低下且操作困难。
信息化管理方法可以有效准确地输入和分类各种复杂信息，减少风险的发生，提高管理人员对企业人才管理的效率。
通过信息技术建立的人力资源信息平台使各部门之间的沟通变得更加轻松，同时提高了各部门间的协作效率。
人力资源的信息化管理不仅是系统的安装和设备的添加，还包括以下原则：一是简单原则，人力资源信息化管理的最终目的是提高企业的管理效率，管理和操作流程都应该简化，确保企业处理事务流程的速度，然后提高管理工作的效率。
二是经济原则，实施人力资源信息化管理，有效降低企业管理成本同时也减少企业在管理人员各项信息所需人力和物力的消耗。
在此过程中，有必要注意企业及其员工的实际情况，不仅要保证企业科学合理的组织结构，还要考虑企业的经济状况和企业人员的整体素质。
三是效率原则，企业管理运行要保持其在系统中的优势，这是系统高效运行的根本内容，人力资源管理是企业的基本管理内容，如果管理效率落后，将对企业产生重大影响，应用信息化技术提高信息传递的准确性和速度，将有力提升企业的管理效率。
劳动人民的智慧点子
劳动人民的智慧点子劳动人民的智慧点子劳动人民的智慧点子是指那些由广大工人、农民、知识分子等创造出来的、能够解决现实问题并促进社会发展的建设性思想和创意。
这些点子所涵盖的领域十分广泛，可以是技术创新、产品改良、生产管理、现代化农业、城市建设、节能环保等等。
这些智慧点子的贡献十分显著，成为中国社会进步的重要推动力之一。
技术创新是劳动人民的智慧点子的重要组成部分。
通过不断地科研探索和实践创新，劳动人民不仅使产品性能和质量得到大幅度提高，而且缩小了与世界先进水平的差距。
比如，中国在高铁领域掌握了核心技术，打破了垄断，成为世界高铁大国。
在科技、装备制造、新材料研发等领域，劳动人民所创造的智慧点子也勇夺国际大奖。
除了技术创新，产品改良也是劳动人民的智慧点子的重要表现。
通过深入了解市场需求、消费者心理，劳动人民改进产品设计、技术质量等方面，不断革新，将产品品质，性能全面提高。
比如，苏宁易购通过开拓线上线下融合的新消费模式，实现了普通消费者也可享受高端家电的目标；海尔电器通过升级智能家电，让智能家庭普及化，成为国内领军品牌。
在工业生产中，现代化管理的应用也成为了劳动人民的智慧点子的重要体现。
通过引进先进管理经验和技术，构建高效、务实和可持续的企业管理模式，劳动人民创造了许多成功的管理实践，实现了从单纯增产向降耗增效，资产负债表扭亏为盈等方面的转变。
比如，哈尔滨工程机械厂通过建立先进的人力资源管理系统，实现了从粗放管理到全面管控升级；大唐电信通过建立全流程全信息化系统，实现了企业管理全面升级。
在农业生产领域，劳动人民所创造的智慧点子也引人瞩目。
现代农业的发展，对农民素质提出了很高的要求。
而在实践中，农民通过自己的努力和积累，探索出许多适合自身的现代农业管理技术和配套服务体系，如深耕细作、肥料精控、病虫害防控等技术的创新，有力地推动了农业的现代化改造。
城市化建设是劳动人民所创造的智慧点子的重要体现。
随着城市化进程的加速，在城市面积扩张的同时，也面临着诸多问题。
大唐国际人才森林计划实施方案
大唐国际“人才森林计划”实施方案为深入贯彻科学发展观，大力实施人才强企战略，把公司人力资源队伍建设成为“规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、环境和谐”的人才森林，为公司实现第三次跨越提供人才保障和智力支撑，根据全国人才工作会议精神、《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》和集团公司人才森林计划，结合公司产业发展和人才队伍建设实际，特制定本实施方案。
一、实施人才森林计划的重要性和必要性（一）实施人才森林计划是贯彻落实科学发展观的具体体现人才资源是第一资源，是公司核心竞争力的重要支撑。
科学发展观的核心是以人为本，落实科学发展观，就是要进一步确立广大员工在企业发展中的主体地位，充分发挥广大员工的积极性、主动性和创造性。
实施人才森林计划，就是要打造出大批“作风优秀、技术领先、甘于奉献”的负责任人才，增强公司核心竞争力，促进公司科学发展上水平；实施人才森林计划，就是要建立有利于提高广大员工素质的常态机制，实现员工与企业的共同发展，把企业人力资源变成人才资源，为实现“出精品、出人才、出效益”提供更加坚实的人才保障。
（二）实施人才森林计划是公司实现第三次跨越目标的紧迫要求公司在新的历史阶段，提出了“以电为主、多元协同”发展战略，要在“十二五”期间实现第三次跨越。
这就需要一批领军人才发挥引领作用，在激烈的企业竞争中赢得优势；需要一批熟悉发展规划、多种产业、资本运作人才，在新产业、新地区、新领域内开拓进取；需要一批熟练掌握日新月异发电、新能源和能源化工的专业技术人才和技能人才，为公司实施“以电为主、多元协同”发展战略提供有力支撑。
实施人才森林计划，就是要迅速提升现有人才队伍整体素质，培养和造就公司发展所需要的各方面优秀人才，为确保公司实现持续、健康发展奠定坚实的人才基础。
（三）实施人才森林计划是进一步深化人才工作创新的客观需求企业竞争的本质是人才的竞争，是用人机制的竞争。
实施人才森林计划，就是要健全和完善与公司多元协同发展战略相匹配，以关键人才为重点，推进经营管理、专业技术、生产技能和党群工作人才队伍综合素质整体提高的人才开发机制；健全和完善以岗位职责规范、业绩能力为核心的人才评价机制；健全和完善有利于吸纳高层次和紧缺人才的人才引进机制；健全和完善与工作绩效紧密挂钩、体现人才价值的激励约束机制；从而不断开创充满活力、富有生机、开放公平的人才工作新局面。
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中国大唐环境技术有限公司全面提升人力资源管理信息化
市场部编辑（2013-4-11）
近日，宏景软件成功签约中国大唐集团环境技术有限公司，利用e-HR系统，积极推进人力资源管理信息系统建设，优化业务管控，规范管理流程，全面提升人力资源管理水平。
中国大唐集团环境技术有限公司是中国大唐集团公司的全资子公司（二级企业）。
公司以贡献中国大唐集团公司科技产业板块建设为使命，以电站系统、节能环保和新能源领域为产业基础，成功打造了“工程、运营、产品”三大类支柱产业。
在公司产业链条日益完善，产业规模不断扩大的同时，人力资源管理面临着诸多挑战。
大唐环境技术经过严格慎重的选型和考察后，宏景eHR在众多厂商中脱颖而出，帮助其建立统一规范的人力资源信息化管理平台，通过人事异动、考勤管理、薪资管理、报表管理等功能，完善人力资源管理体系，将很好地推动大唐环境技术在新形势下对人力资源的管理，真正贴近人力资源工作的实际需求，同时通过对大唐环境技术的人力资源管理信息化的实现，将提升局内整体管理效率，改善局内人员管理，优化管理流程，创造其信息化建设的新局面。