有效招聘
公司有效招聘的十大途径
公司有效招聘的十大途径一、.做出正确的雇用决定企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作,而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。
”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点,并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才,成为人才招聘中的赢家。
同时,也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才,而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。
这些是企业做出雇用决定的基础。
二、建立健全公司的人才库在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。
最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没有必要去寻求新的职位。
企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,惟此,才有可能成功地寻找到优秀的人才。
因为,这二个方式大大改善了企业的人才库,使企业甄选人才的范围得以扩大。
此外,经常浏览人才网站,将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。
这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。
三、通过公司内部挖掘人才为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用,并增强他们的自信心,让他们充分认识到自己的才能,这本身就是认可员工的最好方式。
在出现岗位空缺的时候,首先从内部挖掘人才,给有实力的候选人以面试的机会,员工可据此了解组织的需求与目标,实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。
有时,HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点,一旦找到,将对企业内部的员工产生非常良好的影响。
四、成为知名的雇主以吸引优秀的人才在人才竞争日益激烈的时代,企业的目标不仅仅要成为最佳雇主,而且要让求职者都清楚地知道这一点,这就好比做人要有好的口碑。
如何进行有效的招聘和人才管理
如何进行有效的招聘和人才管理人才是企业的核心竞争力,因此招聘和人才管理是企业发展中非常重要的环节。
然而,如何进行有效的招聘和人才管理是一个挑战性的问题。
下面介绍一下几个方面的建议。
一、制定招聘计划企业招聘需要提前有清晰的招聘计划。
首先需要明确需要哪些职位,以及每个职位的职责和要求。
其次,需要确定招聘的时间节点和招聘渠道。
招聘计划应该一视同仁地对待内部员工和外部人才。
二、建立有效的招聘渠道除了传统的招聘渠道,如报纸、招聘网站和招聘会,建立与校园合作的关系以及员工推荐制度也是十分有效的招聘模式。
与高校学生会等组织建立联系,让学生参观企业,了解企业文化和职业前景,这是提高企业品牌知名度的良好途径。
通过员工内部推荐人才,可以提高招聘质量,减少招聘成本。
三、注重用人标准招聘时需注重用人标准。
企业应当根据岗位职责和要求,评估应聘者的技能、能力、背景及个性特点,以确保该人是能够胜任工作的,并且符合企业文化背景的。
一般而言,企业可以通过笔试、面试、考察及参观企业等途径来筛选人才。
四、提升员工福利良好的员工福利政策可以吸引优秀人才,并留住实力派员工。
企业可以提供相对高于市场水平的薪酬和福利,如股票期权、弹性工作时间、婚育福利及医疗保险等。
内部培养和职业发展通道也是吸引和留住员工的一种方式。
五、建立人才库企业应定期开展员工绩效评估,有计划地跟踪和记录员工经验和能力的变化。
对于优秀的人才,应该建立人才库,对他们进行定期跟踪和培训,并在未来的发展中留在人才队伍中。
对于企业来说,稳定的员工队伍,是企业长期发展的重要保障。
六、实行激励机制建立激励机制可以激励人才保持活力和动力。
企业可以为员工设定个人和团队目标,并以此为基础,制定激励计划和奖励政策。
一些公司实行股权激励计划,员工可以从企业的股权收益中受益。
对于员工的重大贡献,企业应该及时表彰和给予奖励。
以上是如何进行有效的招聘和人才管理的一些建议。
企业为了长期发展,必须注重人才战略,加强人才引进和管理工作,吸引和留住优秀员工,才能赢得市场和企业的认可和信任。
如何有效招聘合适的员工
如何有效招聘合适的员工招聘合适的员工对于一个企业来说至关重要,他们是组织发展的基石,能够为企业带来巨大的价值和竞争力。
然而,面对这样一个庞大的劳动力市场,如何高效地筛选并吸引到合适的人才成为了每个企业面临的挑战。
本文将探讨一些有效的招聘策略和方法,以帮助企业找到合适的员工。
一、制定明确的职位需求与描述招聘之前,企业需要明确具体的职位需求。
这包括对所需人员的工作职责、技能要求、学历背景等方面进行详细描述。
只有明确职位需求,才能帮助企业更好地筛选和评估候选人,从而提高招聘的效果。
二、完善招聘渠道和策略选择多样化的招聘渠道是提高招聘效率的关键。
企业可以通过在线招聘平台、社交媒体、人才市场、校园招聘等多样化的方式来吸引不同类型的候选人。
此外,还可以与专业猎头公司合作,利用他们的资源和经验,帮助企业找到更加合适的人才。
同时,企业还需要制定明确的招聘策略。
这包括招聘渠道的选择和使用频率、招聘经费的合理分配、招聘流程的优化等方面。
合理的招聘策略不仅能够提高招聘的效率,还能够降低招聘成本。
三、借助员工推荐员工推荐是一种有效的招聘渠道。
通过与现有员工建立良好的沟通与互动,使他们了解企业的招聘需求,并引导他们推荐符合条件的人才。
借助员工推荐,企业能够更好地找到具备相关经验和技能的候选人,并且在招聘过程中更容易建立起与候选人的信任关系。
四、优化招聘流程和面试全过程招聘流程的优化能够提高招聘效率,并为候选人塑造一个良好的招聘体验。
企业可以通过合理设置招聘流程中的每个环节,减少不必要的环节和程序,缩短招聘周期,并提高候选人的参与度。
在面试过程中,企业需要制定标准化的面试问题和评估指标,以确保公平、客观地评估候选人的能力和适应度。
此外,还可以采用各种面试形式,如面对面面试、电话面试、笔试、实操考核等,以全面了解候选人的素质和能力。
五、加强背景调查和参考检查背景调查和参考检查是确认候选人的重要手段。
在招聘过程中,企业可以通过与候选人所在单位、上级、同事和熟人的沟通,了解其工作能力、业绩表现、个人品德等方面的情况。
如何有效招聘人才
如何有效招聘人才招聘人才对于任何组织来说都至关重要,一流的人才是成功的关键。
然而,随着市场竞争的加剧和技能需求的快速变化,招聘逐渐成为了一项挑战。
在本文中,我将分享一些关键的方法和策略,帮助组织有效地招聘人才。
1. 制定明确的岗位需求在招聘过程中,以确立明确的岗位需求为首要任务。
这包括确定所需的技能、经验和教育背景。
通过明确的要求,可以帮助筛选和招聘合适的候选人,并避免浪费时间和资源。
2. 优化招聘流程一个高效的招聘流程可以大大提高人才招聘的成功率。
这包括优化职位广告的传播途径,例如在招聘网站、社交媒体和行业论坛上发布招聘信息。
此外,及时回复候选人的应聘邮件和电话也是至关重要的。
3. 建立积极的品牌形象招聘过程中,组织的品牌形象对候选人的吸引力至关重要。
建立一个积极、专业和有吸引力的品牌形象可以吸引更多的高质量候选人。
候选人会倾向于选择具有良好声誉和正面口碑的组织。
4. 运用多元化的招聘渠道只依靠传统的招聘渠道可能无法满足招聘需求。
通过拓宽招聘渠道,如与招聘机构合作、参加招聘会、引入员工推荐计划等,可以吸引更多多样化的候选人群。
5. 针对特定人才群体进行定向招聘有时,组织需要针对特定人才群体进行定向招聘。
这可以通过了解目标人才所关注的行业论坛、社交媒体群体以及参与行业活动来实现。
定向招聘可以更准确地吸引到所需的人才。
6. 高效筛选和面试在招聘过程中,高效的筛选和面试是至关重要的。
利用技术和工具,如筛选软件和在线面试平台,可以帮助更快速地筛选和评估候选人。
同时,面试过程中要准确评估候选人的技能和潜力,以确保招聘到最合适的人才。
7. 建立长期人才库即使在招聘过程结束后,建立和维护一个长期人才库也是非常重要的。
这可以利用招聘信息系统和关系管理软件来实现,以便在未来有新的招聘需求时能够快速找到合适的候选人。
8. 提供具有竞争力的薪资和福利高薪水和福利是吸引顶级人才的重要因素之一。
组织应该研究市场趋势,并提供具有吸引力的薪酬和福利计划,以留住和吸引优秀的人才。
如何进行有效的招聘和选拔
如何进行有效的招聘和选拔招聘和选拔一直是企业发展和成长过程中的重要环节。
只有通过合理的招聘和选拔措施,企业才能吸引到适合岗位的人才,为企业的发展打下坚实的基础。
本文将探讨如何进行有效的招聘和选拔,以帮助企业提高人才储备和选拔效率。
一、确定招聘需求在进行有效招聘和选拔前,企业首先需要明确自身的招聘需求。
这包括确定岗位空缺的数量、职位描述、需求的技能和经验等。
只有清晰地了解自身需求后,才能有针对性地制定招聘策略和筛选标准。
二、制定招聘策略1. 渠道多样化为了找到最合适的人才,企业应该通过多种渠道进行招聘。
可以将招聘信息发布在各大招聘网站上,同时也可以借助社交媒体和校园招聘等渠道,广泛宣传企业的招聘需求。
2. 制定招聘计划企业应该根据实际需求制定招聘计划。
招聘计划可以包括招聘时间表、具体的招聘流程和面试安排等。
通过合理的招聘计划,可以提高招聘效率,确保在规定时间内找到适合的人才。
三、筛选和评估候选人1. 履历筛选通过对候选人的简历进行筛选,可以初步了解其教育背景、工作经历和专业技能等。
对于不符合要求的简历,及时进行淘汰,以减少后续面试的工作量。
2. 面试安排面试是选拔合适人才的重要环节。
在面试之前,企业可以设计一套合理的面试题目,包括技能测试和行为面试等。
面试时要注意评估候选人的沟通能力、解决问题的能力以及团队合作精神等。
3. 考察背景和参考一些职位需要对候选人进行背景调查和参考。
通过与候选人的前任雇主、同事或者导师进行联系,可以更全面地了解候选人的优点和不足。
四、制定薪酬和福利计划一旦确定了合适的候选人,企业需要制定具有吸引力的薪酬和福利计划。
根据候选人的经验和技能,合理制定薪资水平,并提供良好的福利待遇,以留住优秀的人才。
五、持续发展和培训招聘和选拔只是人才管理的起点,企业还应该注重持续发展和培训。
通过不断提升员工的技能和知识水平,可以提高其工作表现和职业发展。
六、总结与反思每一次招聘和选拔过程都是学习和反思的机会。
如何有效招聘和选拔人才
如何有效招聘和选拔人才引言:在当今竞争激烈的商业环境中,人才是企业取得成功的关键。
招聘和选拔人才是每个企业都必须面对的重要任务。
然而,如何有效地招聘和选拔人才成为了一个挑战。
本文将讨论一些成功的方法和策略,帮助企业有效招聘和选拔人才。
一、明确职位需求在招聘和选拔人才之前,企业首先需要明确职位需求。
这包括对所需人才的技能、经验和背景的明确了解。
通过明确职位需求,企业可以更加准确地定位和筛选候选人,避免不必要的浪费。
二、建立有效的招聘渠道建立有效的招聘渠道是招聘和选拔人才的关键。
企业可以通过多种方式来吸引人才,包括发布招聘广告、利用人脉关系、参与招聘会等。
此外,企业还可以利用社交媒体和网络平台来扩大招聘范围,吸引更多的候选人。
三、制定招聘筛选标准制定招聘筛选标准是确保选拔到合适人才的重要步骤。
企业可以制定一系列的标准,包括教育背景、工作经验、技能和个人特质等。
这些标准应该与职位需求相匹配,并且能够有效地评估候选人的能力和适应性。
四、采用多元化的面试方式面试是选拔人才的重要环节。
为了更全面地了解候选人的能力和潜力,企业可以采用多元化的面试方式。
除了传统的面对面面试,还可以通过电话面试、视频面试等方式来进行。
此外,一些企业还可以组织实践性的工作演练和小组讨论等环节,以更全面地评估候选人。
五、考察候选人的背景和参考人员在最终确定雇佣人选之前,企业应该考察候选人的背景和参考人员。
这可以包括核实候选人提供的教育和工作经历,以及联系参考人员了解候选人的能力和表现。
通过考察候选人的背景和参考人员,企业可以更准确地了解候选人的真实情况,避免雇佣不适合的人员。
六、持续培训和发展一旦雇佣了合适的人才,企业应该进行持续的培训和发展。
这可以帮助员工不断提升技能和知识,适应和应对不断变化的商业环境。
同时,持续培训和发展也可以提高员工的忠诚度和士气,增强他们对企业的归属感。
结论:招聘和选拔人才是企业取得成功的重要环节。
通过明确职位需求、建立有效的招聘渠道、制定招聘筛选标准、采用多元化的面试方式、考察候选人的背景和参考人员,以及持续培训和发展,企业可以有效地招聘和选拔到合适的人才,为企业的长期发展打下坚实的基础。
有效的员工招聘渠道和方法
有效的员工招聘渠道和方法在如今竞争激烈的人力资源市场中,寻找合适的员工成为了许多企业面临的重大挑战。
在这个过程中,选择有效的招聘渠道和方法将至关重要。
本文将探讨一些有效的员工招聘渠道和方法,帮助企业吸引到最合适的人才。
一、在线招聘平台随着互联网技术的飞速发展,在线招聘平台成为了企业招聘的首选之一。
这些平台提供了庞大的求职者数据库,企业可以根据自己的需求,灵活地筛选和联系候选人。
同时,通过在线招聘平台,企业可以将招聘信息迅速传播给广大求职者,提高招聘效率。
二、社交媒体招聘社交媒体已经成为人们日常生活的一部分,也成为了招聘的新渠道。
通过利用社交媒体平台,如Linkedin、Facebook等,企业可以直接接触到在职场上活跃的人才。
此外,通过社交媒体,企业还可以加强自身品牌形象,吸引更多优秀的求职者。
三、员工推荐员工推荐是一种常用的招聘方法,这不仅有助于提高员工忠诚度,而且可以获得高质量的推荐人选。
企业可以通过设立员工推荐奖励制度,鼓励员工主动推荐合适的人选。
由于员工对企业文化和工作岗位的了解更为深刻,通过员工推荐能够更准确地匹配岗位需求。
四、校园招聘校园招聘是企业与大学密切合作的一种招聘方式。
通过与高校建立合作关系,企业可以提前接触到即将毕业的学生,从中挑选最优秀的人才。
此外,校园招聘还能够帮助企业培养人才储备,满足未来发展的需求。
五、职业介绍所和人才市场职业介绍所和人才市场是传统的招聘渠道,但在一些行业仍然具有一定的影响力。
企业可以将自己的招聘需求发布给职业介绍所或人才市场,由专业的人才中介机构为其筛选合适的人选。
这种方式通常适用于一些高级、专业性较强的职位招聘。
六、企业招聘网站企业可以自己建立招聘网站,以便更好地展示自身的特色和招聘信息。
通过招聘网站,企业可以发布详细的招聘信息、截止时间,以及其他有关条件和要求。
招聘网站提供了一个集中展示企业招聘需求的平台,方便求职者进行搜索和申请。
综上所述,选择合适的员工招聘渠道和方法对于企业的人力资源战略至关重要。
有效的招聘策略和方法
有效的招聘策略和方法招聘是企业发展中关键的一环,拥有有效的招聘策略和方法对于组建一个高效团队至关重要。
本文将重点探讨一些有效的招聘策略和方法,旨在帮助企业更好地吸引和选择优秀的人才。
1.明确人才需求在招聘之前,企业需要先明确自己的人才需求。
这包括确定招聘岗位、岗位要求和职责,以及了解市场上相应岗位的薪资水平和竞争情况。
明确人才需求有助于企业更加针对性地制定招聘策略,提高招聘效率。
2.多样化招聘渠道在寻找优秀人才时,企业应该充分利用各种多样化的招聘渠道。
除了传统的招聘网站、招聘平台和人才市场外,企业还可以考虑利用社交媒体平台、校园招聘、员工推荐以及参加招聘会等方式。
多样化的招聘渠道可以扩大招聘范围,提高企业与求职者的互动机会。
3.精心设计招聘广告招聘广告是吸引求职者的第一步。
企业在设计招聘广告时,要注意文字简洁明了,重点突出,符合企业和岗位的特点。
同时,可以结合一些图表和图片来提升广告的吸引力,并且要确保广告的发布渠道覆盖到目标群体,提高广告的曝光度。
4.筛选合适的简历当企业收到大量简历时,筛选合适的简历是一项重要的工作。
企业可以制定一套明确的简历筛选标准,如学历要求、工作经验等,通过初步筛选,挑选出符合岗位要求的候选人。
此外,还可以结合技术手段,如人工智能筛选工具,来提高筛选效率。
5.面试技巧面试是企业进一步了解求职者的重要环节。
在面试过程中,企业需要制定合理的面试问题,以考察求职者的专业知识、团队合作能力、沟通能力等。
此外,面试官的专业素养和沟通技巧也非常重要,要确保面试过程公正、客观,并给予求职者良好的面试体验。
6.考察候选人在决定录用候选人之前,企业应该进行全面的考察。
这包括核实候选人提供的个人信息、联系过去的雇主或同事以了解候选人的工作表现和品德等。
通过考察,企业可以更好地了解候选人的实际能力和是否符合企业的价值观和文化。
7.灵活运用激励机制为了吸引优秀人才,企业需要设计合理的薪酬和激励机制。
如何有效招聘和吸引优秀人才
如何有效招聘和吸引优秀人才在当今竞争激烈的人才市场,招聘和吸引优秀人才对于企业的发展至关重要。
然而,要想在众多竞争对手中脱颖而出并吸引到最佳人选,并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些有效的方法,帮助企业提高招聘效果和吸引优秀人才。
一、明确岗位需求和要求在招聘之前,企业应明确岗位的需求和要求。
这样能够更好地帮助企业寻找到符合岗位的优秀人才。
通过仔细分析岗位职责和要求,制定详细的招聘需求描述和人才画像,能够在求职者中找到最匹配的候选人。
二、优化招聘流程要招募到优秀的人才,企业需要确保招聘流程高效且具有吸引力。
首先,简化招聘流程,让求职者可以迅速完成申请。
其次,建立清晰的沟通渠道,及时回复求职者的咨询,增强候选人的积极性。
此外,及时安排面试,并对求职者提供友好的待遇和工作环境,给予他们积极的面试体验。
三、积极利用职业社交媒体在现代社会中,求职者越来越倾向于通过职业社交媒体平台寻找工作机会。
企业应充分利用这一趋势,积极在职业社交媒体上发布招聘信息和公司动态,提高曝光度。
对于有潜力的候选人,可以通过主动联系建立初步联系,进一步了解他们的情况并邀请他们参加面试。
四、发挥员工推荐作用企业的现有员工是最有可能了解公司文化和需求的人。
因此,充分发挥员工的推荐作用,要求员工推荐适合岗位的优秀人才。
为员工推荐成功招聘的候选人,还可以提供相应的奖励,进一步增强员工的积极性和推荐热情。
五、提供良好的薪酬和福利待遇优秀人才通常会比较关注薪酬和福利待遇。
企业应该了解行业薪酬水平,提供具有竞争力的薪资待遇。
此外,企业还可以提供灵活的工作时间和福利待遇,如健康保险、培训机会和个人发展计划等,来吸引更多优秀人才的加入。
六、树立良好的企业形象一个良好的企业形象能够吸引优秀人才的关注。
企业应注重建立和维护公司的品牌形象,通过良好的口碑和员工的积极宣传来提高企业的知名度。
此外,参与公益活动和社会责任,也能够提升企业形象,进而吸引更多优秀人才的青睐。
如何有效招聘人才
如何有效招聘人才在如今竞争激烈的人才市场,招聘人才是每个企业必须面对的重要任务。
为了在众多竞争对手中脱颖而出,企业需要采取一系列有效的招聘策略来吸引、评估和选择最佳人才。
本文将探讨如何有效招聘人才,以帮助企业在招聘过程中取得成功。
一、优化招聘渠道选择合适的招聘渠道是吸引人才的第一步。
企业可以通过多种途径来发布招聘信息,如互联网招聘平台、招聘中介机构、校园宣讲会等。
根据招聘职位的特点和要求,企业应该选择最适合的渠道,以便将信息传达给目标人群。
此外,积极利用社交媒体平台也是一种有效的方式。
企业可以通过推送招聘信息、展示企业文化等方式吸引人才的关注。
在各类社交媒体平台上建立专门的招聘账号,并定期发布招聘相关内容,可以提高企业在人才市场的知名度。
二、构建明确的招聘需求和岗位描述在招聘过程中,明确的招聘需求和岗位描述是非常关键的。
企业应该对招聘职位的具体要求、工作职责、薪资待遇等进行明确描述,并将其准确传达给招聘渠道。
这样可以帮助候选人更好地了解岗位需求,从而提高招聘效果。
此外,企业还可以通过挖掘员工的潜力,制定内部推荐计划,鼓励员工推荐优秀的人才。
员工推荐的人才通常更加符合企业文化和团队需求,同时能够提高员工的参与感和忠诚度。
三、创新招聘方法除了传统的面试和简历筛选外,企业还可以采取一些创新的招聘方法。
例如,组织模拟工作体验、技能测试或项目演示,以直观了解候选人的能力和潜力。
此外,企业还可以进行多轮面试或试用期,以充分评估候选人的综合素质和适应能力。
同时,企业还可以利用科技手段提高招聘效率。
例如,使用招聘管理系统、人才预测软件等工具,来自动筛选简历、分析候选人的能力和背景,并帮助招聘人员更好地做出决策。
四、打造良好的面试体验招聘过程中,企业需要给候选人留下良好的面试体验,以提升企业形象和吸引力。
首先,企业应及时回复候选人的申请信息,并安排面试时间和地点。
其次,企业要提前准备好面试环节所需的材料和问题,以确保面试过程顺利进行。
有效招聘方法
有效招聘方法招聘是企业发展过程中至关重要的一环。
雇佣高素质的员工是企业成功的基石,因此,采取有效的招聘方法对于企业来说至关重要。
本文将介绍几种有效的招聘方法,帮助企业找到适合的人才。
一、招聘前的准备工作在进行招聘前,企业需要对自身的招聘需求进行明确并做好准备工作。
以下是一些招聘前的准备工作,有助于提高招聘效果:1. 分析岗位需求:确定需要招聘的具体岗位以及该岗位的职责和要求,确保对于应聘者有明确的期望。
2. 制定招聘计划和预算:根据岗位需求确定招聘的规模和时间,制定相应的招聘计划和预算,以保证招聘的顺利进行。
3. 完善招聘流程:建立一个完善的招聘流程,包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节,确保流程顺畅高效。
二、多渠道发布招聘信息在招聘过程中,选择合适的渠道发布招聘信息是至关重要的。
以下是一些常见的招聘渠道:1. 网络招聘:在各大招聘网站、社交媒体平台或企业官网上发布招聘信息。
网络招聘具有广告覆盖范围广、信息传播速度快的优势。
2. 校园招聘:参加高校的招聘会或组织各类宣讲会,吸引高素质毕业生入职。
校园招聘可为企业提供优质的人才资源。
3. 内推招聘:通过员工内部推荐岗位,利用员工的社交关系网络招聘合适的人才。
内推招聘可以有效地减少招聘成本,并增加员工的归属感。
4. 外部合作招聘:与猎头机构、人才中介合作,寻找合适的人才。
外部合作招聘可以借助专业的中介资源,提高招聘效率。
三、筛选简历和面试在收到求职者简历后,企业需要进行简历筛选和面试环节。
以下是一些建议性的方法:1. 筛选简历:通过简历筛选工具或软件对简历进行初步筛选,筛选出具备基本要求的求职者。
2. 电话面试:通过电话面试了解求职者的基本情况和背景,初步筛选出合适的人选。
3. 面试:选择合适的面试官,对求职者进行面试。
可以进行行为面试、技能测试、情景模拟等不同形式的面试。
四、背景调查和最终录用在面试过程中,对于最后几位候选人进行背景调查是必不可少的环节。
企业如何进行有效的人才招聘
企业如何进行有效的人才招聘在当今竞争激烈的商业环境中,人才是企业成功的关键因素之一。
拥有优秀的人才能够推动企业的创新、提高生产效率、增强市场竞争力。
然而,要吸引和招聘到合适的人才并非易事。
企业需要制定有效的招聘策略,运用恰当的方法和渠道,以确保能够找到与企业需求和文化相匹配的人才。
一、明确招聘需求在开始招聘之前,企业必须明确自身的招聘需求。
这包括确定所需岗位的职责、技能要求、工作经验、教育背景等。
同时,还要考虑企业的战略目标和长期发展规划,以确保招聘的人才能够为企业的未来发展做出贡献。
例如,如果企业计划拓展新的业务领域,那么就需要招聘具有相关行业经验和专业知识的人才;如果企业注重创新和研发,那么就需要招聘具有创新思维和技术能力的人才。
此外,企业还应该对岗位进行详细的工作分析,了解工作的具体内容、工作流程以及与其他岗位的关系。
这有助于更准确地确定招聘要求,提高招聘的针对性。
二、制定招聘计划明确了招聘需求后,企业需要制定详细的招聘计划。
招聘计划应包括招聘的时间安排、预算、招聘渠道的选择以及招聘团队的组建等。
在时间安排上,要考虑到招聘流程的各个环节所需的时间,以及企业的用人紧急程度。
预算方面,要包括招聘广告费用、招聘平台使用费用、面试官的时间成本等。
招聘渠道的选择是招聘计划的重要组成部分。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、内部推荐、人才市场、社交媒体等。
企业应根据招聘岗位的特点和目标人才群体的分布,选择合适的招聘渠道。
招聘团队的组建也至关重要。
招聘团队成员应包括人力资源部门的专业人员、用人部门的负责人以及相关领域的专家。
他们应具备良好的沟通能力、识人能力和专业知识,以确保招聘工作的顺利进行。
三、编写吸引人的招聘广告招聘广告是企业吸引人才的第一步。
一个好的招聘广告应该能够准确传达企业的价值观、文化以及岗位的吸引力。
广告的标题要简洁明了,能够吸引求职者的注意力。
例如,“高薪诚聘资深软件工程师,加入我们共创辉煌!”在广告正文中,要详细介绍企业的基本情况、岗位的职责和要求、福利待遇、发展空间等。
如何进行有效的员工招聘
如何进行有效的员工招聘企业的成功离不开优秀的员工团队,而有效的员工招聘是构建强大团队的关键。
然而,随着市场竞争的加剧和劳动力市场的多元化,招聘过程变得愈发复杂。
为了提高招聘效率和准确度,以下几点是实现有效员工招聘的关键。
一、制定明确的招聘目标在进行员工招聘前,企业应该制定明确的招聘目标,明确招聘的职位和招聘人数。
这可以帮助企业更好地规划招聘流程和资源分配,同时也有助于吸引和筛选更符合需求的候选人。
明确的招聘目标能够提高招聘效率,避免资源浪费和不必要的人力成本。
二、精准定位招聘渠道选择适合的招聘渠道是实现有效员工招聘的关键一环。
企业应该根据职位需求和目标候选人的特点,选择最佳的招聘渠道。
例如,对于技术类职位,可以选择在相关行业的专业网站或社交媒体平台发布招聘信息;对于管理类职位,可以考虑在人才市场、大学校园招聘或头部企业的招聘会上进行招聘。
通过精准定位招聘渠道,可以提高候选人匹配度,减少浪费。
三、建立与候选人的有效沟通建立与候选人的有效沟通非常重要,它不仅可以让候选人更好地了解企业和招聘需求,也可以提高企业的形象和吸引力。
在招聘过程中,企业应该及时回复候选人的求职信或电话,给予他们反馈和关注。
在面试环节,考虑使用多种方式,如电话面试、视频面试或现场面试,与候选人进行深入的交流和评估。
通过有效沟通,企业可以准确了解候选人的能力和潜力,更好地决策是否录用。
四、建立科学的招聘评估体系建立科学的招聘评估体系可以帮助企业准确评估候选人的能力和胜任度。
企业可以设计面试题目、编写测评测试或进行岗位实操考核等方式来评估候选人的素质和实际能力。
此外,参考候选人的教育背景、工作经历和推荐信等也是评估的重要依据。
通过建立科学的招聘评估体系,企业可以筛选出更合适的员工,提高招聘的准确性和效率。
五、关注招聘后续流程招聘后续流程也是有效员工招聘的重要环节。
企业需要进行背景调查、参考人才信用和招聘报告的分析等,以确保所招聘的员工的素质和诚信度。
如何进行有效的人才招聘吸引优秀人才加入
如何进行有效的人才招聘吸引优秀人才加入人才是企业发展的重要动力和核心竞争力的保障。
招募并吸引优秀人才加入公司是每个企业必须解决的重大问题。
本文将介绍如何进行有效的人才招聘,以吸引优秀人才加入。
一、确定招聘需求在进行人才招聘之前,首先需要明确公司的招聘需求。
这涉及到对岗位职责、需求背景和薪资福利等方面的明确。
公司需要根据岗位需求,制定招聘计划,并明确所需的人才条件和能力要求。
二、建立招聘渠道为了吸引优秀人才,企业应该建立多样化的招聘渠道。
可以利用在线招聘平台、社交媒体、人才市场、校园招聘等各种渠道进行招聘。
同时,还可以通过员工推荐、人才猎头等方式扩大招聘渠道,提高招聘效果。
三、完善招聘流程招聘流程的完善是实现有效招聘的关键。
企业应该制定招聘流程,并确保每一步都可以顺利进行。
招聘流程主要包括岗位发布、简历筛选、面试、背景调查以及签约等环节。
每一环节都应该明确责任和时间要求,以提高效率。
四、树立企业形象企业形象是吸引优秀人才的重要因素。
企业应该注重自身品牌建设,塑造良好的企业形象。
可以通过宣传材料、企业网站、社交媒体等方式展示企业文化、团队氛围和员工福利。
同时,提供多样化的培训和发展机会,吸引人才的发展潜力。
五、优化招聘内容招聘内容应该准确、清晰地描述岗位职责、任职要求和福利待遇等信息。
招聘广告应该简洁明了,突出岗位亮点和吸引人才的特色。
招聘信息还应该具备一定的吸引力和创造力,以增加求职者的兴趣。
六、注重候选人体验候选人的候选体验对于企业吸引优秀人才至关重要。
企业应该确保招聘流程的顺利进行,并及时与候选人沟通以提供详细的面试安排。
同时,应该及时回复候选人的咨询和反馈,给予候选人良好的待遇和体验。
七、优化面试环节面试是评估候选人能力和素质的重要环节。
企业可以综合运用个人面试、技能测试、案例分析等多种面试方式,确保面试过程公平、客观。
同时,也要注重面试官的培训和专业素养,以确保面试评估的准确性。
综上所述,进行有效的人才招聘需要企业在各个环节都进行精心打造和优化。
如何有效招聘合适的人才
如何有效招聘合适的人才在当今竞争激烈的人才市场中,招聘合适的人才对于企业的发展至关重要。
随着市场的变化和企业的发展需求,招聘策略也需要不断创新和完善。
本文将从定位需求、招聘渠道选择、筛选面试、综合评估和保留人才等方面,分享一些有效招聘合适人才的方法和技巧。
一、定位需求招聘之前,企业需要明确招聘的目标和需求。
首先,明确需要招聘的职位以及该职位的职责和要求。
其次,确定招聘的规模和时间,以便合理安排招聘进度。
最后,了解市场对该职位的需求和就业市场的潜在人才。
通过明确需求,可以更加有针对性地进行后续的招聘工作。
二、招聘渠道选择选择合适的招聘渠道是招聘工作的关键之一。
企业可以根据自身情况和需求,选择适合的渠道进行人才招聘。
常见的招聘渠道包括网络招聘平台、招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
对于高层管理职位或专业技术人才,可以考虑委托专业的招聘机构或中介公司进行人才搜索和推荐。
通过选择多样化的招聘渠道,可以提高寻找合适人才的机会。
三、筛选面试在招聘过程中,筛选和面试是必不可少的步骤。
企业可以根据简历和求职信,对应聘者进行初步筛选,筛选出符合岗位要求的候选人。
之后,企业可以通过电话面试、视频面试或现场面试等方式,对候选人进行深入的考察和评估。
面试过程中,除了了解候选人对岗位的了解和技能水平外,还要重点关注候选人的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等软实力。
通过综合评估,选择最适合企业的人才。
四、综合评估除了面试外,企业还可通过其他手段对候选人进行更全面的评估。
常见的评估方法包括笔试、考核、背调等。
通过笔试可以了解候选人的专业知识和能力水平,通过考核可以模拟实际工作场景,进一步考察候选人的应对能力和适应性。
背调则可帮助企业了解候选人的工作经历、操行和价值观等重要信息。
通过综合评估,可以更加全面地了解候选人,做出更准确的决策。
五、保留人才招聘人才不仅仅是将合适的人才引入企业,更重要的是如何留住人才。
良好的员工福利、培训发展计划、晋升机制、工作环境等方面都是吸引和留住人才的关键。
6种有效的人力资源招聘技巧
6种有效的人力资源招聘技巧招聘是企业中最核心的部分之一,因为招聘前后的过程对于企业未来的发展起着至关重要的作用。
可是,要想在众多的求职者中找到最符合自己企业要求的人才很难。
那么,如何才能高效、低成本、快速地招到合适的人才呢?下文将介绍6种有效的人力资源招聘技巧。
1. 利用招聘网站现在,招聘网站已经成为企业招聘的主要来源。
如智联招聘、前程无忧等大型招聘网站,上面涵盖了全国各地数百万的简历,企业可以根据自己的需求进行精准筛选,提高招聘的效率。
在使用招聘网站的同时,企业还需要制定切实有效的招聘计划,明确岗位的职责与要求,依据这些条件进行精准的筛选。
2. 利用社交媒体平台社交媒体平台也是目前推广岗位和找到优质人才最为有效的手段。
企业可以利用微博、微信、领英等多个社交平台,发布自己的招聘信息,通过互动和转发,扩大信息传播范围,提高招聘的效率。
不过,在使用社交媒体平台时,企业要了解各个平台的特点,制定适应不同平台的招聘策略。
此外,企业需要注意文案的精准度和吸引力,语言要简洁流畅,形式要生动有趣,能够吸引与招聘需求匹配的高质量应聘者。
3. 建立人才库随着互联网技术不断发展,线上建立人才库成为一种很受推崇的招聘方式。
企业可以通过各种途径获取求职者的简历信息,将合适的简历存入人才库,以备招聘时使用。
一旦企业有新的招聘需求,只需要在人才库中进行筛选,便可快速找到符合要求的人才。
4. 利用内推招聘内推招聘是指招聘员工从自己的人际圈子中推荐合适的人才,作为企业的招聘渠道之一,内推招聘的优势是能够节省招聘成本、加快招聘节奏,同时也能够提高被内推者的投递意愿和岗位适配度。
为了使内推招聘顺利进行,企业要建立内部推荐机制,鼓励员工积极推荐符合要求的人才,并对有效内推进行奖励,激发员工的工作热情和招聘积极性。
5. 现场招聘会现场招聘会是企业面向大量求职者的一种招聘方式。
企业可以在学校、职业培训机构、展览会等地举办现场招聘会,吸引更多投递简历者。
如何有效招聘优秀人才
如何有效招聘优秀人才招聘优秀人才对于任何企业来说都是至关重要的,而如何有效地进行招聘,则是一个需要深入思考和合理规划的问题。
本文将从制定招聘策略、优化招聘渠道、精准定位人才需求以及加强招聘流程管理等几个方面,分享一些实用的招聘方法。
一、制定招聘策略招聘策略是招聘工作的基础。
在开始招聘之前,企业需要明确目标和方向,制定招聘策略。
首先,企业需要明确招聘的职位和岗位要求,制定相应的招聘方案和流程。
其次,企业要界定招聘的范围和目标群体,明确要招聘的人才类型和数量。
最后,企业还需要明确招聘预算,并制定相应的招聘渠道和推广计划。
二、优化招聘渠道选择合适的招聘渠道是招聘工作中至关重要的一环。
对于不同类型的人才,采用不同的招聘渠道可以提高招聘效果。
首先,企业可以通过线上招聘网站和社交媒体发布招聘信息,吸引更多的求职者。
其次,利用企业内部员工推荐机制,发掘潜在的人才资源,提高成功率。
此外,还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系,定期举办招聘活动或职业讲座,吸引有潜力的求职者。
三、精准定位人才需求精准定位人才需求是招聘工作的关键。
企业应该清楚自身的发展战略和目标,明确所需人才的背景和技能要求。
通过制定详细的岗位职责和技能要求,避免招聘过程中的盲目性和随意性。
同时,企业还可以制定一套完整的面试题库,根据不同职位特点和技能要求,对候选人进行科学评估和测试,确保招聘到适合岗位的优秀人才。
四、加强招聘流程管理招聘流程管理的优化可以提高招聘工作的效率和质量。
首先,企业应该建立完善的招聘管理体系,明确各个环节的责任和流程,并进行规范化操作。
其次,有效利用招聘管理软件和人才管理系统,提高招聘信息的整合和共享,减少重复劳动和信息错误。
此外,企业还应该严格执行招聘政策和法规,确保招聘程序的公平、公正。
总结招聘优秀人才是企业成功发展的基础,而如何有效进行招聘则需要制定招聘策略、优化招聘渠道、精准定位人才需求以及加强招聘流程管理等多方面的努力。
如何有效招聘优秀人才
如何有效招聘优秀人才引言:在一个竞争激烈的市场环境中,招聘优秀人才成为了企业获得竞争优势的重要途径之一。
然而,寻找并吸引那些出色的个人并非易事。
本文将探讨一些有效的方法,以帮助企业成功地招聘优秀人才。
一、明确招聘需求和期望在开始招聘之前,企业应该花时间明确招聘需求和期望。
这需要对岗位职责和条件进行详细的评估,以便明确需要招聘的具体能力和经验。
此外,企业还应该制定一个明确的招聘目标,并确保招聘团队的每个成员都对期望的候选人有一个一致的理解。
二、制定吸引人才的招聘策略制定吸引人才的招聘策略是确保招聘活动成功的关键。
以下是一些可行的策略:1.鼓励员工推荐:员工推荐是一种有效的招聘渠道,因为员工通常会将潜在候选人引荐给企业,这些候选人通常与企业的文化和价值观相符。
2.积极参与校园招聘:参与大学和学院的校园招聘活动,可以吸引到那些正在寻找职业机会的优秀学生和毕业生。
3.利用社交媒体招聘:社交媒体已成为人们沟通和获取信息的主要渠道。
通过在各种社交媒体平台发布招聘信息和与潜在候选人互动,企业可以扩大招聘影响力。
4.与专业组织合作:企业可以与相关的专业组织合作,以让更多的人知道招聘机会,并吸引那些在特定领域有经验和能力的人才。
三、面试和评估候选人面试是招聘过程中最重要的环节之一,因为它将帮助企业评估候选人的技能、经验和适应能力。
以下是值得注意的面试准备和评估候选人的要点:1.制定一份详细的面试指南:面试官应该事先准备一份详细的面试指南,确保与所有候选人进行一致的面试,并评估相同的技能和经验。
2.结构化面试:采用结构化面试可以确保面试问题的一致性,使得不同候选人更容易进行比较。
3.行为面试法:在面试中使用行为面试法可以帮助评估候选人的行为和反应方式。
通过让候选人根据以往的经验描述他们在特定情况下所采取的行动,可以更好地了解其能力和适应能力。
4.参考调查:参考调查是评估候选人能力和背景的另一种重要方法。
与候选人过去的雇主、同事或上级核实其能力和表现。
如何有效招聘优秀人才
如何有效招聘优秀人才招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节之一,对于企业的发展起着关键性的作用。
拥有优秀的人才团队能够推动企业的创新与发展,因此,如何有效地招聘优秀人才成为了每一个企业都需要思考和解决的问题。
本文将从策略、渠道和流程三个方面探讨如何有效招聘优秀人才。
一、制定招聘策略招聘策略是招聘工作的指导方针,是招聘的核心内容。
制定招聘策略能够使企业招聘活动更加有针对性和有效性。
首先,企业应明确所需人才的岗位要求和能力素质。
通过细化和明确岗位职责、岗位要求以及招聘人才的技能、经验和素质等,有助于招聘人才更加具体明确。
其次,要合理制定薪酬待遇和福利政策。
薪酬待遇是吸引人才的重要因素之一,企业可以根据市场行情和综合考虑,制定合理的薪酬水平。
同时,完善福利政策,如加班补贴、假期安排、培训机会等,也能增加企业在求职者心目中的吸引力。
最后,要确定招聘渠道和推广方式。
招聘渠道多样化能够扩大企业的招聘范围。
有些渠道如网络招聘平台、校园招聘、人才市场等,更适合招聘大量基础人才;而一些渠道如猎头公司、高校合作等,更适合招聘高级人才。
二、多样化招聘渠道传统的招聘渠道已无法满足企业对于优秀人才的需求,因此,开拓新的招聘渠道至关重要。
以下是几种常用的多样化招聘渠道:1. 网络招聘平台:随着互联网的快速发展,网络招聘平台成为现代企业最重要的招聘渠道之一。
企业可以通过发布招聘信息、筛选简历和在线面试等方式,快速找到合适的人才。
2. 校园招聘:高校毕业生是优秀人才的重要来源之一,通过与高校建立合作关系,企业可以定向招聘毕业生,并且可以提前进行人才储备。
3. 内部推荐:内部推荐是利用现有员工的人际关系和了解,推荐自己认为适合岗位的人选。
内部推荐能够提高招聘效率,也能增加员工对企业的归属感和忠诚度。
以上只是几个常用的多样化招聘渠道,在实践中,企业可以根据自身情况和需求,结合各种渠道进行综合招聘。
三、优化招聘流程优化招聘流程能够提高招聘效率和准确度,减少招聘成本,以下是几点优化建议:1. 简历筛选:招聘人员在筛选简历时应将重点放在与岗位要求相符的能力和经验上,通过面向要求进行初步筛选,减少不必要的面试环节。
如何有效招聘人才
如何有效招聘人才招聘一直是企业发展过程中的重要环节,对于公司的发展和战略目标具有重要影响。
如何有效地招聘人才是每个企业管理者都面临的挑战。
本文将从不同角度探讨如何有效招聘人才,并给出一些建议和方法。
一、制定清晰的招聘需求招聘的第一步是明确岗位要求和职位描述。
这需要与相关部门进行充分的沟通和了解,明确岗位职责、任职资格以及所需技能。
制定清晰的招聘需求可以帮助企业更有针对性地进行招聘,避免因招聘目标不明确而造成的时间和资源浪费。
二、多渠道招聘多渠道招聘是吸引人才的关键之一。
企业可以通过招聘网站、社交媒体、职业平台、校园招聘等多种方式发布招聘信息,扩大招聘的覆盖面。
同时,与招聘中介机构合作也是一种常见的方式,能够帮助企业更快速地找到合适的候选人。
三、筛选简历与面试在招聘过程中,筛选简历和面试是非常重要的环节。
首先,要制定明确的简历筛选标准,筛选出与岗位要求匹配的简历。
其次,在面试环节中,可以采用多种形式,如电话面试、视频面试或现场面试,全面了解应聘者的能力、经验和适应能力。
四、考察背景与参考为了减少招聘风险,对候选人进行背景调查和参考人核实非常重要。
此步骤可以了解候选人工作经历的真实性和背景信息,确保招聘的员工具备所需技能和知识背景。
五、提供良好的薪酬福利和职业发展机会良好的薪酬福利和职业发展机会是吸引人才的重要因素。
企业应制定具有竞争力的薪资策略,并提供各种福利待遇,如保险、住房补贴、培训机会等。
此外,为员工提供职业发展的机会和晋升路径,可以增加员工对企业的忠诚度和归属感。
六、建立良好的企业文化和品牌形象拥有良好的企业文化和品牌形象可以吸引更多人才的关注。
企业可以通过组织团建活动、员工培训和关注员工的健康福利等方式来建立积极向上的企业文化。
同时,在外部传递企业的品牌形象,如加强品牌宣传和参与公益活动,也能提高企业的吸引力。
七、持续关注和跟进招聘不仅仅是一次性的过程,持续关注和跟进是招聘的重要环节。
在候选人入职后,关注他们的适应情况,提供必要的培训和支持。
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2020/4/13
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二、资料收集和筛选
第二步:审阅简历——应注意的不利因素
❖ 经常转换职业,但事业并无进展(工作技能和工作动力) ❖ 应征者中断学业或职业
• 公司裁员(是否与其工作表现有关) • 配偶被调往外地 • 为生孩子暂停工作 • 健康问题 • 放长假(在面试中了解其此段主要活动) • 休假进修 • 事业转变
2020/4/13
4
有效招聘的意义
何为有效的招聘
准确:能准确地评价应聘者的能力和业务技能 公平:机会均等,标准一致 经济:节省人力和物力 品牌:提高公司口碑
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5
今天我们将一起探讨:
❖有效招聘的意义 ❖目标选才的过程
前言:招聘的流程介绍 明确需求和各项能力的选拔标准 资料收集 面谈的技巧和要点 统计分析做出决定
判断力/解决问题的能力
工作教育履历/ 专业资格/技能
行为能力-- 实际经验
工作动力-- 兴趣/期望
应征者资 料的类型
2020/4/13
B
行为事例
策划/组织能力
客户服务能力
技术/专业能力
沟通能力 坚持的毅力
主动性
工作动力
应征者的各项能力
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三、面谈的技巧和要点
(三)、面试谈话的程序-典型的面试谈话的程序
(二)如何筛选简历 1、挑选简历的三块金砖
行为能力
工作经验
专业背景
学识与技能 工作动力
未来发展
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二、资料收集和筛选
2、审阅简历目的
❖ 筛选简历的唯一目的——与最优秀的候选人面谈 ❖ 将简历按应征者的资历排出优先顺序,是保证面试效率的有
效手段 ❖ 节省部门主管时间
2020/4/13
2020/4/13
统 计 分 析 做 出 决 定
用人部门 行政部
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三、面谈的技巧和要点
(一)面试概述
❖最常用的人员选拔评价方法,常常成为录用决策的 决定性的影响因素。 ❖面试是通过谈话来获得有效的、和职位相关的信息、 真实的信息、足够的信息,用来预测应聘者未来成功 的程度。
2020/4/13
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主动性
+工作以外,由成功的活动经验 +因杰出成就获奖 +独特的工作职务 +工作以外有广泛的兴趣 +职业上升曲线脉络清晰 -抱怨,且不采取行动
2020/4/13
25
附:1分钟选简历
简历——看什么?怎么看?
常规信息:姓名/性别/年龄/学历/专业 工作经历:离现在最近的/对职位最重要的 回顾与思考:他(她)合适吗?
2
有效招聘的意义
高 能力
人才
人财
人裁
人材
好 态度
人财:有能力并且愿为企业工作的人,才是能够创造财 富为企业需要的。
2020/4/13
3
有效招聘的意义
失败的招聘会带给我们什么损失
练习:分析“招聘的成本” 以一个月薪2000元、入司2个月内被辞退的员工为例,招聘成本有那些。
面试的时间 错过了其他合适的人的机会成本 试用期工资 办公位的房租 办公用品的支持 业务费支出 培训的时间 耽误的工作
评价要点
学习经历、专业学位、接受过 得专业训练、掌握知识得深度 和广度及灵活运用的能力、了 解应聘者是否具有本岗位所需 要得专业知识和专业技能
头脑的机敏程度、对突发事件 或意外事件的应急处理能力, 对面试考官提出的问题是否迅 速、准确的理解并做出答复
工作态度如何、谈吐是否诚恳 实在、是否遵守纪律、是否热 爱工作、奋发向上
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练习:审阅销售代表简历应收集的资料
各项能力
工作动力的配合
行为事例
+曾任营业销售工作 +有上门推销的经验 +有公益筹款经验 -曾从营业职位转入非营业职位 -在营业职位任职时间不长
说服力/推销能力
+曾获销售成绩奖 +销售额大 +曾向类似的销售对象推销 -销售经验丰富,但未获晋升
学习能力
+学位平均分高 +主修艰深学科,成绩优秀 +毕业于优秀的大学 -成绩欠佳
用80%的时间倾听应聘者的表述,适时打断与问题无关的回答
介绍公司和招聘职位的情况 结束面谈,向应聘者表示感谢
除非有非常充分的理由,否则不应当场作出决定
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三、面谈的技巧和要点
依据行为事例的判断( STAR )
情况( Situation ),即S --在什么背景下发生
任务( Task ),即T --需要完成什么样的任务
2020/4/13
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三、面谈的技巧和要点
步骤一: 确定面试维度
自我认知 责任感 成就动机 团队协作 管理风格 价值观
职业素养 开放性 沟通能力 自信 常规性和稳定性 活力和精力
对不同的职位而言,各评价维度的重要性是不同的
2020/4/13
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三、面谈的技巧和要点
步骤二:问题的准备
问题清单
第一部分:学习经历、教育背景、个性特征(职业素养、沟通能力……) 第二部分:工作经历(团队协作、管理风格……) 第三部分:未来计划和目标(成就动机、价值观……)
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一、确定选拔标准
确定职位的KSAO
确定职位的 KSAO
知识 Knowledge 技能 Skills 态度 Attitude 性格特征 Others
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一、确定选拔标准
(二)工作分析的结果产出—任职要求
1. 所需知识技能
• 通讯与财务知识 • 法律知识
2. 人际沟通与合作技能
行动( Action ),即A --怎样应付?作出了什么实际行动?
结果( Result ),即R --行动的成效
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三、面谈的技巧和要点
行为事例分析法
❖ 原理
从过往的资料中发现完整的行为事例,预测应聘者未来的工作表现 (能力)
❖ 依据行为事例选材的好处:
减少对应征者工作经验的误解 避免受主观影响你对应征者的评价 避免应征者提供含糊空泛的资料
2020/4/13
15S 30S 15S
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附: 1分钟选简历要诀
• 全神贯注 • 两耳不闻窗外事 • 冷酷到底 • 万里长征第一步
2020/4/13
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三、面谈的技巧和要点
确
面
定 各 项 能
资 料 收
谈 的 技
力
集
巧
的
和
和
选 拔 标
筛 选
要 点
准
1. 面试概述 2. 运用STAR,始终围绕三块金砖来面谈 3. 面试流程 4. 影响面试的因素 5. 面试信息整合
• 市场营销理论、广告理论 • 管理技能
3. 教育背景
• 大学本科毕业或同等学历毕业
4. 工作经验
• 熟悉移动通信各项业务,三年以上从事经营服务行业工作,两年以上 基层管理经验。
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二、资料的收集和筛选
确
面
统
定 各 项 能
资 料 收
谈 的 技
计 分 析
力
集
巧
做
的
和
和
出
选 拔 标
筛 选
2020/4/13
23
二、资料收集和筛选
第二步:审阅简历——小窍门
❖ 审阅简历的分组法
• 第一组——资格非常切合的应征者 • 第二组——有潜质的应征者,如果第一组都不合适,就考虑这一组 • 第三组——从简历上看不及第一、二组的
❖ 两色彩笔法
• 绿笔——符合项 • 红笔——需考察项
2020/4/13
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二、资料收集和筛选
4、如何审阅简历
第一步:审阅前
• 复核职位所需要的各项能力,和岗位空缺部门主管沟通 • 考虑每项能力所需要的行为实例 练习:销售部-销售经理 • 训练审阅简历的人员
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二、资料收集和筛选
第二步:审阅简历
❖ 收集行为事例的资料-简历反映出的往往是结果
• 硬性条件:如性别、年龄、学历 • 教育程度、所受过的培训 • 文本撰写能力,语言描述的清晰有条理 • 应征者的创造性(如是创意性岗位)
收费情况 12*8 CM2 6000 元/次
1000-4500/ 摊位
15000-1000 00 2000-10000 0
招聘特点
招聘效果
固定阅读
需花费较大精
媒介覆盖面 力筛选,效果
影响力大但不 一般,对于招
长久。
聘高级职位不
便。
直接面对,效 时效性强但质
率较高
量难保证持续
时间短
针对性强,质 质量保证,费
三、面谈的技巧和要点
面试概述
主聘者关心的问题: 他是怎样的人 他是我们想找的人吗 他能胜任工作吗 他有些什么特点 他关注什么 他是否适合我们的组织 …...
应聘者关心的问题: 公司的背景情况 是怎样的职位 我能胜任工作吗 能得到这个工作吗 主管是怎样的人 在此的发展机会怎样 …...
题目与维度的结合
一个题目涉及多个维度 一个维度可能由多个问题探测才能获取足够的信息
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三、面谈的技巧和要点
步骤二:问题的准备
问题清单
第一部分:学习经历、教育背景、个性特征(职业素养、沟通能力……)
面试项目 专业知识 水平及特 长
应变能力 反应能力