2010年公司生产部工作总结-工作总结 (6)
2010年生产部年度总结
2010年生产部年度总结四、人员培训状况：1、完成了对所有员工的岗前培训2、实施了多轮的员工复式在岗技术技能培训。
3、完成了对全厂员工的工业安全培训。
4、完成了对员工的文件系统培训。
5、因人力不足及时间关系未能对被培训人员进行书面考核工作。
六、机械稼动率状况：钻机钻头故障、锣机系统故障撞坏锣头、PTH拉开关接触不良、电镀摆动马达摸屏故障、测试机系统故障、曝光机冷却系统故障、5KW曝光机继电器烧坏、贴膜机热感应器故七、环境治理状况：1、因地制宜，将陋就简，围绕现场开展5S工作，但还未够全面和彻底.2、制定和悬挂对工作有激励性的公司政策和标语。
八、工业安全状况：开启钻咀盒不小心被插伤手掌一单、操作药水不小心溅伤眼睛一单、电梯导车铁机连动齿轮伤手指两单、测试机压伤手指两单、修理刀插伤一单、喷锡机硬件砸伤一单、模具砸脚一单。
九、生产管理系统状况：1、对操作规范、工艺规范等文件已初步建立，还需大力完善。
2、从九月份开始，建立夜班主管轮值制度，对保障生产有序、3、进一步细化和规范了生产管理架构，把包装划归生管管辖并十、：生产工艺改良状况：1、不断探讨试验引入湿膜代替干膜生产线路板，降低生产成本，已取得 验的基础上继续深化改良；2、对控制薄板电镀粗糙方面采取夹板辅助阴极方法得以解；3、对绿油后铜面氧化的现象采用在磨板前处理用过硫酸钠代替硫酸酸洗问题4、现正尝试在二铜前处理除油槽安装循环泵以解决当前困挠湿膜孔破的问题十二、2011年工作计划：1、发放预约表，发动厂内各位员工在春节后介绍新人进厂，储备好人才，为今年搬新厂做好充分准备。
2、做好节前人员上班重组规划。
3、做好春节期间留人工作安排计划。
4、做好新厂房的规划工作。
5、重新规划管理人员结构。
5、完善培训、上岗、考核三级制并作为常态化。
6、千方百计降低生产成本，特别突破湿膜镀铜孔破的技术难关，尽量使用湿膜替代干膜生产，对干膜使方面入手减少损耗，降低成本。
7、做好扎实和深入的员工知识、技能培训工作，为产品结构转型和提升品质作好准备。
2010年安全生产工作总结
2010年安全生产工作总结2010年，我们在公司领导的科学管理下，全面贯彻落实国家安全生产的法律法规及公司各项安全生产规章制度，牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织开展安全生产大检查，完善安全生产管理体系，强化安全生产基础建设，建立健全安全生产责任制，较好地完成了公司下达的“重大安全事故为零”的目标，促进了公司生产经营的平稳运行。
现将2010年安全生产工作情况总结如下：一、建立安全生产责任制，层层逐级签订责任状年初，公司总经理与各部门签订了安全生产责任书，进一步明确了部门一把手全面负责的安全生产管理机制；各部门也结合实际情况，将安全生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，具体责任落实到人。
我们通过层层签订目标管理责任书，为年度安全生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了基础。
二、建立完善安全规章制度，提高岗位操作安全技术水平日常安全管理工作中出现的问题，我们都是认真研究加以解决，并结合实际情况，制定出台相应的安全管理规章制度，规定了岗位工作内容和具体要求，进一步实现了安全生产规范化管理。
为防止生产过程中，操作人员出现违章操作，或误操作给生产安全带来的危险因素，我们根据实际生产工艺运行指标，修订完善了岗位安全技术操作规程，规范岗位人员的操作程序。
三、加强宣传教育和培训，提高全员安全意识和防范事故能力我们采取了多种形式，开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。
我们邀请了安监办、消防队和交警队的工作人员来我公司进行生产安全、消防安全和交通安全知识讲课，受训人员达450人。
我们还采取黑板报和安全知识竞赛等方式，大力宣传国家有关安全生产的法律法规。
新进员工全部进行严格培训并考试合格后才准予上岗，切实把好了新员工安全教育的关口。
2010年，我们共组织开展了12次安全教育活动，编制下发安全试卷800多份，组织安全知识竞赛一次，考试10次。
通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工的安全素质，掌握了安全防护技能。
2010年生产技术部工作总结1
福道冶金轧辊有限公司2010年生产技术部工作总结在刚刚过去的2010年里，生产技术部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，经过部门全体员工的共同努力下，顺利完成了各项生产任务。
在此，我对生产技术部一年来的工作予以回顾与总结，同时祝愿我们公司明年会更好!2010年共生产轧辊8860.376吨，其中铸钢轧辊6812.2吨，铸铁轧辊2048.176吨，各类自用铸件367.722吨。
轧辊合格率98%，比2009年合格率96.75%提高了1.25%，其中铸钢轧辊合格率99.2%，比去年的97.34%提高了1.86%，铸铁轧辊合格率93.85%。
共比去年的92.61%提高了1.24%。
共加工轧辊2611支。
一、5S工作方面：5S工作的顺利进行，是公司安全生产运作的保障，按照5S 和ISO9001:2000版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门之间密切配合，互相学习业务知识，提高工作效率。
在每周的5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。
同时为全面完成其它工作打下了一个良好的基础。
在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。
在5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出了应有的贡献。
二、生产管理和协调：对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，帮助他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产技术部的一项非常重要的工作。
今年的工作业绩有：1.制定正确的生产工艺。
根据销售部的轧辊订单，结合用户的实际情况，同时考虑到我厂工装、设备的实际情况，制订铸钢轧辊生产工艺90份，铸铁轧辊生产工艺80份，没有因生产工艺而出现问题。
2.设计新的铸造工装。
根据用户的要求，对新品种的轧辊设计合适的铸造工装约60件套。
3.组织有关分厂和部门召开质量分析会解决生产中出现的轧辊质量问题。
生产部工作小结6篇
生产部工作小结6篇篇1在过去的一段时间里，生产部全体员工在公司的领导下，本着“服务生产、保障供应、控制成本、提高效率”的原则，积极开展工作，较好地完成了公司领导交给的各项任务。
现将生产部的工作总结如下：一、生产任务完成情况在生产任务方面，生产部按照公司的要求，制定了详细的生产计划，并合理安排生产进度。
通过全体员工的共同努力，生产部完成了公司下达的生产任务，确保了生产的顺利进行。
同时，生产部还积极响应公司的号召，在生产过程中注重节能降耗，控制生产成本，为公司创造了更多的利润。
二、生产设备维护情况在生产设备维护方面，生产部严格按照公司的设备维护保养制度，定期对设备进行维护和保养。
同时，生产部还建立了设备档案，对设备的维修、保养情况进行了详细记录。
通过这些措施的实施，生产部的设备运行状况得到了有效保障，为生产的顺利进行提供了有力支持。
三、安全生产管理情况在安全生产管理方面，生产部始终把安全放在首位，严格按照公司的安全生产制度进行操作。
同时，生产部还定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
通过这些措施的实施，生产部的安全生产管理水平得到了有效提升，确保了生产的顺利进行。
四、团队建设情况在团队建设方面，生产部注重员工之间的沟通和协作，建立了良好的团队氛围。
同时，生产部还鼓励员工积极参与公司的各项活动，如年会、文艺比赛等，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过这些措施的实施，生产部的团队建设水平得到了有效提升，为公司的持续发展提供了有力保障。
五、存在的问题和改进措施虽然生产部在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
例如，部分员工的安全意识还有待提高，设备的维护保养还需要进一步加强等。
针对这些问题，生产部将采取以下改进措施：一是加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识；二是建立健全设备的维护保养制度，定期对设备进行维护和保养；三是加强生产部的内部管理，提高生产效率和质量。
综上所述，生产部在公司领导的指导下，取得了一定的成绩。
2010年生产科工作总结,年终总结【精品范文】
2010年生产科工作总结,年终总结2010年生产科工作总结2010年即将过去，我们将迎来了全新的2011年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，2010年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。
我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。
去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。
作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。
在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。
本年度生产组织全年计划产量94万吨，由于9—11月份公司限电及高线厂自身影响了生产。
1—11月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年计划产量的86.58%，根据目前状况我们高线厂在12月底不可能达到公司要求的产量。
但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参加了公司组织的学习不断增进专业知识，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。
坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。
工作总结生产部
工作总结生产部
生产部是企业的核心部门之一，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
在
过去的一段时间里，我们生产部的同事们齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我要对生产部的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们生产部在过去的一段时间里完成了各项生产任务。
通过大家的共同
努力，我们按时完成了生产计划，保证了产品的供应。
在生产过程中，我们严格执行了生产标准，确保了产品的质量。
同时，我们还积极采取了改进措施，提高了生产效率，降低了生产成本。
其次，我们生产部在过去的一段时间里也遇到了一些困难和挑战。
由于一些原因，生产过程中出现了一些质量问题和生产延误。
但是，我们及时采取了应对措施，解决了这些问题，确保了生产任务的完成。
在未来的工作中，我们需要更加重视生产过程中的质量控制，避免出现类似问题。
最后，我要对生产部的同事们表示感谢。
在过去的一段时间里，大家齐心协力，共同努力，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我希望大家能够继续保持团结合作的精神，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
总之，过去的一段时间里，我们生产部取得了一定的成绩，但也遇到了一些困
难和挑战。
在未来的工作中，我们需要继续努力，保持团结合作的精神，不断提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出更大的贡献。
希望我们生产部的同事们能够继续努力，共同创造更加辉煌的业绩。
安全生产部工作总结
2010年安全生产工作总结时光飞逝，充满挑战的2010年即将过去，在公司领导的正确领导和各部门的配合支持下。
安全生产部的工作全面展开。
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员的安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，配合各矿井圆满完成了安全标准化建设达标任务，促进了单位各项工作的顺利开展，现我就安全生产部一年来的工作总结如下:一、总体安排，明确安全生产责任。
今年年初，我们公司成立了安全生产委员会，召开了安全生产工作会议，在全面总结以往安全生产工作的基础上，对2010年安全生产工作进行了安排。
并与各矿签订了安全生产责任书，明确了各矿的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每个岗位，每一个人，贯穿到每一项工作的始终。
大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的安全生产工作目标。
将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励奖惩机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。
结合公司实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进行了修订和完善。
从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强安全监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。
特别是在标准化建设工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。
二、在工作中的成绩1、产量任务完成情况全年两个矿区共生产原矿195423.88T, 精砂55294.33T，完成掘进1393.9米。
各矿井生产任务完成情况如下、三、安全管理1、严格执行有关矿山安全管理的法律法规和公司的各项管理制度,查处了5次井下违章作业并按照公司的制度处罚和通报。
生产部工作总结（精选6篇）
生产部工作总结（精选6篇）生产部工作总结（精选6篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的生产部工作总结（精选6篇），希望对大家有所帮助。
生产部工作总结120xx年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。
下面就20xx年的安全生产工作做如下总结：一、全年生产基本情况1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品2000只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。
4月、5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品。
10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，提供面条450多公斤。
为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。
虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。
2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开辟出清真区域。
按照清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求。
目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。
2010年生产单位工作总结
2010年工作总结2010年，在深入贯彻公司“1276”工作部署的同时，紧紧围绕“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题活动的开展，结合中心实际确定“1159”工作思路，不断加强队伍建设和班子建设，积极做好节约挖潜、降本增效活动，按期完成“三定”工作，调动广大员工的积极性和主动性，确保了“优质、健康、安全、环保”地完成各项工作任务。
截止到11月底，共维修仪器4627根次，质检合格率100%，仪器下井成功率99.94%。
借还源11019次，校记号560根次，校仪器132根次。
电缆标定319次，电缆预拉伸42次，卸电缆62次，修电缆22次，电缆故障检测13次。
（一）、2010年工作情况一、加强安全质量，合理组织生产，不断提升服务能力在安全管理上，对公司下发的2010年度OHSE目标、指标层层分解，与10个基层班组签订了健康安全环保工作责任状，建立责任追究和考核制度。
以危险源和环境因素的辨识、排查为基础，以实施风险控制措施为保障，以控制风险为目标，开展了2010年危险源和环境因素的辨识、排查工作，共确定危险源161项，环境因素26项，重大危险源20项，重要环境因素5项。
进一步深入学习集团公司反违章禁令，全面规范安全生产行为，对职工违章处罚做出明确规定。
制订中心年度OHSE监督检查计划和月度OHSE监督检查计划，每月形成监督检查报告，对监督检查中发现的问题及时督促整改。
在质量管理上，一是坚持每季度召开一次质量分析会。
集中解决分公司和中心各室、班组所提出的问题；二是严格执行“四级质检制”，狠抓仪器出勤流程。
今年共质检仪器2091根次，质检合格率100%，抽查仪器1406根次；三是加快仪器验收和投产速度。
成像测井室通过验收“日志推进法”，及时跟踪仪器验收进度，及时解决问题；四是加强与测井队的沟通，有效提高仪器的维修质量。
截至5月底，对测井队共进行质量回访16次，记录问题13个，解决问题13个，通过质量回访不断提高仪器质量。
2010年安全生产工作总结
重庆科宝电缆股份有限公司2010年安全生产工作总结2010年，我司以科学发展观为指导，认真贯彻落实国家及地方政府关于进一步加强安全生产工作的精神，加强安全生产“双基”工作，落实责任，强化措施，提高安全生产管理水平，确保了公司安全生产形势的稳定，现将2010年的安全生产工作总结如下：一、进一步落实安全管理责任，夯实安全工作基础。
（一）健全了安全管理委员会及三级安全生产管理网络体系，充分的发挥了安委会的作用，加强了对安全生产工作的领导。
明确全年安全生产目标，并与公司各部门负责人及管理人员签订了安全生产目标责任书。
（二）根据人员变动情况，及时修订和完善了安全生产责任制，避免安全生产管理工作出现漏洞。
（三）严格落实“一岗双责”，按照公司《安全生产细则》和《安全生产责任追究制度》认真进行安全生产奖惩考核。
（四）按照公司《安全生产工作会议制度》定期或不定期召开各种安全生产工作会，分析部署安全生产工作。
二、坚持以人为本、安全发展，抓好员工业务技术和安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。
（一）加强安全生产法律法规知识的宣传，认真组织学习了《安全生产法》、《消防法》、国发23号文件等资料。
（二）积极开展了全国“安全生产月”活动，广泛营造了“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，充分利用公司内刊、板报、宣传栏等媒体工具宣传安全生产知识。
（三）做好了公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育和培训工作。
（四）加强了“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育。
（五）组织了一年一度的“安规”知识教育，做好特种作业人员审核与培训。
三、健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理。
（一）继续修订完善安全管理细则，出台了《安全生产责任制度》、《安全生产值班与领导带班制度》、《职业安全健康管理制度》等十余种安全规章制度及应急预案。
（二）规范了生产现场的管理。
（三）制订了各班组、岗位安全操作规程并上墙。
生产部工作小结6篇
生产部工作小结6篇第1篇示例：生产部工作小结一、总述生产部是一个企业的核心部门，其工作直接关系到产品的质量、产量和效益。
生产部工作的表现直接影响着整个企业的发展。
在过去的一段时间里，生产部始终致力于提高生产效率、优化生产流程、保障产品质量，取得了一定的成绩。
二、工作总结1.生产效率的提高在过去的一段时间里，生产部在不断增加生产设备的采取了一系列措施来提高生产效率。
通过对生产流程的优化和改进，以及对员工技能的培训和提升，生产效率得到了显著提高。
整体生产能力得到了增强，产品的生产周期得到了缩短，为企业节约了大量的生产成本。
2.生产流程的优化为了提高生产效率和产品质量，生产部对生产流程进行了全面的优化。
通过精细化管理和高效的生产计划，生产部成功地提高了生产线的利用率，减少了生产浪费，保证了产品的生产进度。
生产部还加强了对原材料的管理和运用，确保了产品的优质生产。
3.产品质量的保障产品质量是企业的生命线，生产部一直以来都高度重视产品质量的保障工作。
通过对生产工艺的不断改进和产品质量的全面监控，生产部保证了产品的合格率和稳定性。
并且建立了完善的质量管理体系，从源头上控制产品质量，为客户提供了优质的产品。
4.安全生产工作在生产部的工作中，安全生产工作一直是重中之重。
生产部不断加强对生产场所的安全管理、加强对员工安全意识的培训，并且不断完善事故应急预案，确保了生产过程的安全和稳定。
5.员工队伍建设员工是生产部的重要资源，生产部一直致力于员工队伍的建设。
通过加强对员工的技能培训和知识普及，生产部提高了员工的整体素质和技能水平。
生产部还加强了对员工的激励和奖励，营造了良好的工作氛围。
三、存在问题和改进方案1. 在生产过程中，仍然存在一些生产浪费或者过程中的不必要的环节，需要进一步深入分析和改进，以提高生产效率。
2. 在产品质量方面，偶尔会出现一些质量问题，需要进一步完善质量管理体系，加强对产品的全面监控。
3. 在安全生产方面，工作还存在一定的漏洞和不足，需要加强安全管理，提高员工对安全的重视程度。
生产部工作总结5篇
生产部工作总结5篇第1篇示例：生产部工作总结一、工作回顾过去一年，生产部在公司的领导和各位同事的支持下，取得了一系列显著的成绩。
生产部严格遵守公司生产管理制度，全面完成了生产任务，确保了产品质量和交付周期。
在面对各种突发情况和挑战时，我们团结合作，积极应对，取得了令人瞩目的表现。
二、工作亮点1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提升设备利用率和技术水平，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本，并保证了产品质量。
2. 质量控制：生产部建立了严格的质量管理体系，实施全面的质量控制措施，确保产品质量始终稳定可靠。
3. 人员培训：我们注重员工的培训和技能提升，通过不断学习和交流，提升了团队整体素质和生产水平。
4. 环保意识：生产部积极响应国家环保政策，提高了节能减排意识，减少了对环境的影响。
5. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，加强了安全防范措施，有效保障了员工生命安全和生产设备安全。
三、工作不足尽管我们取得了一系列显著的成绩，但也面临着一些不足和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 生产设备更新换代不及时，影响了生产效率和产品质量。
2. 人员素质参差不齐，部分员工缺乏专业技能和责任心。
3. 生产过程中存在一些隐患，需要加强安全管理和监督。
四、改进建议五、工作展望展望未来，我们将继续奋发向前，努力工作，进一步提高生产效率和质量，为公司的持续发展做出更大的贡献。
我们将继续秉承“团结、务实、创新、拼搏”的工作精神，与全体员工携手共进，共同开创美好明天。
生产部将不断完善自身，做到上下一心、团结协作，为公司目标不懈努力。
在新的一年里，生产部将继续努力，争取更好的工作业绩，更好的服务于公司和客户，为公司的持续发展和壮大作出更大的贡献。
愿生产部的未来更加辉煌，让我们共同努力，为公司的发展添砖加瓦！第2篇示例：生产部工作总结一、总结生产部作为公司的核心部门，承担着产品生产、质量控制、生产计划等重要任务。
在过去的一段时间里，生产部全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
生产部2010年度工作总结及2011年工作计划
由于公司规模逐渐扩大，生产任务急剧增加，产品型号增多。公司新招的员工相比往年多了许多，共有很多批次的新员工进入到车间的各个生产岗位，而且了流动量很大，各岗位的人员极不稳定，特别是配件1组和配件2组，这样给生产方面带来了极大的压力，面对这些问题各组组长在压力推动下，还是如期安排好各组人员做好生产工作，同时各组人力资源相互协调调配，保证了生产过程中员工顺利进入各自岗位角色，做到在组长和其他领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
三、产品质量方面
在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会使，及时总结每个时期生产问题，的为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。只要我们每个员工都高度的生产质量意识，并用于生产操作中的每个环节，产品质量将会稳步提高，以到达到满足客户质量要求的目标。
二、制度体制方面
在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。（1）KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。（2）6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内；大部分员工能够按要求佩带静电环；（3）离岗证制度在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。
2010年生产部工作总结
生产科二○一○年工作总结2010年在紧张和忙碌只能够即将过去了，回首这一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。
生产科在公司领导的正确领导和在公司各部门相互配合支持下，通过全科室员工共同努力，克服和解决了工作中出现的各种困难问题和不利因素，顺利完成了生产工作。
现将生产科2010年工作的完成情况总结如下：一、组织生产2010年7月20日正式开机生产，11月3日生产结束，历时107天。
期间生产了樱桃李浓缩汁、番茄酱、胡萝卜浆三种产品，共计6161.537吨。
1、樱桃李生产根据总部要求结合实际情况，在时间很短的情况下，加班加点，克服了各种困难，先后对樱桃李生产线新增设备碟分、超滤、水处理、板换进行安装进行调试运行，顺利的生产30/32樱桃李清汁107.889吨，28/30樱桃李浓度浆334.12吨2、番茄酱生产8月10番茄开始进料生产，8月31日结束，生产36/38番茄酱63.98吨，28/30番茄酱2326.92吨，合计2390.908吨。
番茄生产期历时21天，其中设备满负荷运转共计18天停机清洗设备共计1天停机待料共计2天。
番茄酱最高产量8月19日生产160.788吨，最低产量8月13日140.506吨（原料不足、停机清洗除外）2、胡萝卜生产9月24日开机实验生产胡萝卜汁，9月26日正式生产12/14胡萝卜浆，11月2日生产结束，共计生产12/14胡萝卜浆3328.6164吨。
胡萝卜浆生产期历时40天。
设备运转共计25天，设备停机维修共计6天，停电停机共计2天，原料不足停机待料共计3天，停机清洗2天，实验2天。
胡萝卜浆最高产量10月18生产153.694吨，最低产量10月13日125.58吨（原料不足、停机清洗除外）二、制订各种生产计划并组织实施制订生产经营计划，备品配件计划，设备检修计划、生产线设备解体计划并按计划实施完成。
2010年1月开始，生产科生产线设备备件进行统计归类，对重点设备重点防范，详细制定备品备件计划并按流程上报总部进行采购、合同评审等工作，共签订了68份备件合同。
公司生产部工作小结6篇
公司生产部工作小结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，公司生产部在领导的带领下，全体员工共同努力，积极完成各项生产任务。
本次工作小结将对生产部近期的工作进行全面总结，分析工作中的成绩与不足，并提出相应的改进措施，以便更好地推动生产部的工作向前发展。
二、生产任务完成情况在领导的指导下，生产部全体员工紧密协作，圆满完成了各项生产任务。
具体完成情况如下：1. 产量方面：生产部在确保产品质量的前提下，通过优化生产流程和调整生产工艺，实现了产量的稳步提升。
与去年同期相比，今年同期产量增长了XX%，成绩显著。
2. 质量方面：生产部始终坚持“质量第一”的原则，严格把控产品质量。
通过加强过程控制和实施全面质量管理，产品质量得到了稳步提升。
今年以来，产品合格率一直保持在XX%以上，客户投诉率也呈现出下降趋势。
3. 成本方面：生产部在降低成本方面取得了显著成效。
通过推行精益生产和实施成本管控措施，生产成本得到了有效控制。
与去年同期相比，今年同期生产成本降低了XX%，显著提升了公司的盈利能力。
三、工作中的成绩与不足1. 成绩：生产部在优化生产流程、提高设备利用率和推行精益生产等方面取得了显著成效。
通过持续改进和创新，生产效率得到了大幅提升。
同时，生产部还加强了与销售、研发等部门的沟通与协作，更好地满足了客户需求。
2. 不足：在工作中，生产部也暴露出一些不足之处。
一方面，部分员工的专业技能和素质还需进一步提升，以适应日益复杂的生产需求。
另一方面，生产部的信息化水平还有待加强，以实现更高效的生产管理和质量控制。
四、改进措施针对工作中的不足，生产部将采取以下改进措施：1. 加强员工培训和学习：通过定期组织专业培训、技能竞赛和团队活动等方式，提升员工的专业技能和团队协作能力。
同时，鼓励员工自主学习和不断更新知识结构，以适应公司的发展需求。
2. 推进信息化建设：加强生产部的信息化建设，引入先进的生产管理系统和质量控制系统软件。
生产部工作总结汇报
生产部工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们生产部全体员工在公司领导的正确指导下，团结协作，积极进取，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将对我们生产部的工作进行总结汇报，希望得到大家的认可和支持。
首先，我们生产部在过去的一段时间里，认真贯彻执行公司的各项生产计划，严格按照质量标准进行生产操作，确保产品质量稳定可靠。
通过不懈努力，我们成功完成了公司下达的生产任务，保证了产品的及时交付，为公司的销售工作提供了有力的支持。
其次，我们生产部在生产过程中，积极推行节能减排和精益生产，不断提高生产效率，降低生产成本。
通过技术创新和工艺改进，我们成功降低了能耗和原材料浪费，提高了设备利用率，为公司创造了良好的经济效益。
再次，我们生产部在生产安全方面，加强了安全生产教育和培训，严格执行各项安全操作规程，加强了生产现场的安全管理。
通过全员参与，我们成功避免了一系列安全事故的发生，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
最后，我们生产部将继续努力，不断提高自身的素质和技术水平，积极配合公司的发展战略，为公司的发展作出更大的贡献。
希望公司的领导和同事们继续给予我们生产部的关心和支持，共同为公司的发展而努力奋斗。
谢谢大家！。
生产部工作总结汇报
生产部工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们生产部过去一段时间的工作情况。
在过去的几个月里，我们生产部全体员工通力合作，努力工作，取得了一定的成绩，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们生产部在这段时间内完成了公司下达的生产任务，并且保质保量地完成了各项生产指标。
我们严格执行生产计划，合理安排生产流程，提高了生产效率，确保了产品的质量。
同时，我们还积极采取了一些降本增效的措施，有效地降低了生产成本，提高了生产效益。
其次，我们生产部在质量管理方面也取得了一定的进步。
我们严格执行了质量管理制度，加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一些质量问题，提高了产品的合格率和一次通过率。
我们还加强了对员工的培训，提高了员工的质量意识，使每个员工都能够严格要求自己，保证产品质量。
最后，在安全生产方面，我们生产部也做了大量的工作。
我们
加强了对生产现场的安全管理，建立了健全的安全生产制度，加强
了对员工的安全教育，确保了生产过程的安全稳定。
在这段时间内，我们没有发生任何安全事故，这得益于我们全体员工的共同努力。
总的来说，这段时间内我们生产部的工作取得了一定的成绩，
但也存在一些不足之处，比如生产设备的老化、员工的技术水平有
待提高等问题。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进，争
取取得更好的成绩。
谢谢大家！。
2010年度生产部工作总结
2011年度生产部工作总结回顾2011年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。
在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。
2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。
3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。
在质量管理体系中，生产部的职责是：1、基础设施和工作环境；2、生产和服务提供；3、标识和可追溯性控制。
生产部的质量目标是：1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%；2、产品故障率≤5%。
生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。
二、生产管理：1.合理安排生产2011年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。
今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台；高频电灼治疗仪生产585台；红光治疗仪生产289台。
每个月均完成公司下达的生产任务。
2.人员管理方面：由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。
在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。
生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。
从生产部整体情况来看我部门有以下建议：1. 稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。
2010年生产股工作总结
2010年生产股工作总结2010年生产股按照局的工作安排，围绕局的工作核心和工作重点，加强了职业安全健康监管工作和安全生产应急管理工作，切实为预防和减少职业危害，改善作业环境，保障劳动者生命健康，预防和应对突发事件的能力水平不断提高，最大限度地减轻了突发事件带来的损失，做了大量的工作。
下面把具体工作情况总结如下：一、职业安全健康监管工作（一）、全面开展作业场所职业病危害普查和申报工作1、普查工作按照哈市安监局作业场所职业病危害专项普查行动工作会议的部署，召开了全市开展作业场所职业病危害专项普查行动工作会议，传达了哈市安监局的会议精神，宣布了《五常市开展作业场所职业病危害专项普查行动工作方案》，安排布置了我市的普查工作，我市辖区有24个乡镇、24个社区，生产企业面大，分布广，普查难度大，为使普查工作保质保量的按时完成，分了6个督察组，把各个乡镇的普查督促指导工作分包到了各股室，具体负责普查表的填报指导工作。
普查过程中普查工作有专人负责，做到了需要人派人，需要车出车，为普查工作提供一切便利条件。
普查做到了横向到边，纵向到底，力争做到全面，不遗漏。
我们始终与哈市安监局监察室保持联系，遇到问题，及时解决，于媛媛处长还亲自来我市指导普查工作，解决遇到的问题；督查组的李晓鹏处长一行3人，也是2次来我市住下来督促指导普查工作。
使我们的普查工作按时，按要求，圆满完成。
经过一个月的普查，共普查了333个企业，其中采矿业23家，制造业192家，电力、燃气及水的生产和供应业3家，其它行业115家。
普查到全市接触职业危害因素25种，接触职业危害因素人数3960人，其中女工922人，农民工3168人。
2、申报工作通过普查摸清了全市作业场所职业危害现状，掌握了全市职业病在行业和地区的分布情况，建立覆盖全市的作业场所职业病危害信息管理系统，为加强职业安全健康监管工作提供准确、科学依据，在全市冶金、有色、矿山、建材、机械、电子、轻工、纺织、化工、制药等行业存在职业病危害的用人单位开展职业病危害申报工作。
生产部工作总结汇报
生产部工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，生产部门全体员工团结一心，克服重重困难，努力工作，取得了一定的成绩。
现将生产部工作总结汇报如下：
一、生产情况。
1. 产量提升，在本季度，生产部门完成了生产计划，实现了产量的提升。
通过
优化生产流程，提高设备利用率，我们成功地增加了产品的产量，为公司创造了更多的价值。
2. 质量控制，我们一直把产品质量放在首位，通过加强质量管理，严格执行生
产标准，有效地控制了产品质量，提高了客户满意度。
3. 安全生产，生产部门始终把安全生产放在首位，加强了安全生产教育，严格
执行安全操作规程，有效地降低了安全事故的发生率，保障了员工的生命安全和财产安全。
二、团队建设。
1. 培训提升，我们注重员工的培训和提升，通过不断学习和实践，提高了员工
的技能水平和工作效率，为生产部门的发展奠定了坚实的基础。
2. 激励激励，我们通过设立奖惩机制，激励员工积极性，提高了员工的工作积
极性和责任心，形成了良好的工作氛围。
三、改进措施。
1. 设备维护，我们加强了设备的维护和保养工作，延长了设备的使用寿命，提
高了生产效率。
2. 工艺优化，我们不断改进生产工艺，提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
在新的一季度，我们将继续努力，加强团队建设，不断提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
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紧张而充实的2010年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：
序号
姓名
现从事岗位
入职前工作经历
备注
1
刘千禄
维修钳工
30年工具钳工
2008.10
3
张其兵
卷板工
卷板机操作工2008.10
4
刘信
维修钳工
37年机修经验2009.10
5
田志友
车工
37年车工经验
2008.10
6
牛文宏
水暖工
10年水暖维修经验2008.04
7
高同乐
焊工
阀门总厂24年焊工经验2010.04
8
任晓东
维修电工
中慧集团安装电工1年2010.05
9
许振东
维修电工
达茂电厂运行维护2010.06
10
杨超
维修钳工
半年包钢钳工维修经验2010.07
11
刘伟
维修钳工
半年包钢钳工维修经验2010.08
12
战胜
维修钳工
包钢机总
2010.10
13
王会
设备管理员
富士康两年的工作经验2010.06
14
杨静
设备统计员
2010.7本科毕业生
2010.07
15
苏博
学徒工
包头职业技术学院实习生
2010.10
维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。
维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。
1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。
2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。
修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。
此时需要的维修经验就占相当比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。
针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取
一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。
考核通过方可正式上岗。
定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。
外培人员再回来传授一批，带动一批。
也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，
2：正确使用：
1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
2）：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。
3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。
加强监督检查。
三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制；公司主要设备大多是在2008年至2009年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。
转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
备品备件的出入库管理
1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。
2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。
软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。
2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据。
3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。
四：其它
1：生产车间形象方面
1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统一定制。
1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120MM2 电缆用于法兰车间。
1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等）；
1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（安全问题可以解决，一次性投资大）。
二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）
1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。
1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。
2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、PVC管等）控制。
3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。
汤桶周围，似海洋。
4：安全方面：
4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。
4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。
4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。
说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献。
另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。
其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽！。