试论土木工程施工项目管理的实践与规划思考
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・ ２ ８ ２・
商品 与质 量
工程建设
试论土木工程施 工项 目管理 的实践 与规 划思考
文 ／周 继 强
【 摘 要 】土木 工程 施工项 目管理是 整个施工建设质 量的前提保 障。为了保证 工程的 建设 质量必须加 强土木 工程项 目的质 量管理 ，从而
可以使得整个工程 能够有序合理 、可行的进行 。本文针对土木工程项 目的管理 、总结 了一定的经验方法，对施工质量管理提 出了有效措施 ，以供
的方法 很多 ，主要是 以质量 为主导 ，严格贯彻 质量管 理体 系 的认证 。 目管理 中的一项重要 内容 。对于设备上的管理我们应该严格按 照企业
以 “ Ｐ Ｄ ｃ Ａ”循环 的工 作方法 为宗 旨 ，抓好 阶段 控制 、整 体控 制 、 内部的要求在各个项 目 之间 的特殊性和 时间差异性 ，按照技术上 的先 循 环科 学 的控 制方法 ，落实 责任 ，加强领导 以及各层员工 的责任心 ， 进 ，经济合理 ， 施工使 用，安全可靠 的情况下对项 目 所需 要机 械进行 这 样 ｜ 一 定 可 以把 施工 质量控 制得 当 。 管理 ，这样才可以使现代土木工程施工企业在范 围广 、领域多 、种类
三 、 对 土 木 工 程 项 目管 理 的 分 析
企业 的成本 中心指 的是施工项 目，企 业必须把 以管理 为重心 放
划》 。 紧接 着 ，我们 谈 到 的就 是 土木 工 程 施 工 项 目的控 制 ，这 其
出的管 理方 针 以及 各项 目标 ，应该 立 即编制 《 施工 项 目管理实 施计 证工程项 目的定期 完成 。 落实好安全管理制度，施工过程 中的所有生产都应该以此为 目 标，
中就包 括质 量控制 和进度 控制 。我们首 先来说一 下进度 控制 ，进行 项 目 工 程的防范工作不仅要求所有人员能够认真踏实 的工作 ，还应该 进度控制是 为了实现建设合 同为总 目标 ，进行施工进度计划 的编制以 对能够引发项 目危机 的薄弱环节进行预控 。无论是直接参与 防范 的各 常 的施工 及实施控制 的工 作。首先对施 工进度 总 目标从各个角度层层划分 ，直 种措施 还是做好 自己的本质工作都应该依据规范行使 。在 日
至戈 ０ 分到 各分工程项 目各个负责人 以及施工人员 上，形成完整 的施工 过程中能够按照规范实施 ，这本身就可 以减少诱发危机发生 的不稳定 管理 体系 ，以各个 目标来 保证施 工总体 目标 的完成 。施 工质量 维系 因素。因此规 范的施 工时防范的基本要求 。加强设备管理也是工程项
安 全控制 工程施 工项 目的实施 ，在工程 项 目实施 的过程 中 ，安 全还有跨度大的情况下游刃有余 ，避免因大量 的购置设备而导致企业
全因素是 其 中主要的 因素之一 ，安全控制管 理工作 自然而然是很重要 资金上 的浪费 。在工程施工 中，应该加强材料采购、人工费用支出还 的。它关 系到每个劳动者的生命安全 以及 国家财产安全 ， 关系 到企业 有项 目预算等环节 的管理工作。这样可以使项 目 预测 、控制落到实处 。
一
、
土 木工程项 目管理 问题分 析
动 保护 工作 以及劳 动条件 的改 善情况 。
加强工程项 目成本 的控制有利 于施工企业积蓄财力 以及增强企业
土木 工程项 目规划 ，在工程 批下来 之后 ，所 承担 的企业就 应该
成本控 制就是在 工程项 目实施的过程 中以适 当的技 在第一 时 间组建项 目经理 部 ，确立项 目负责人 。为了保证 施工项 目 竞 争力 。工程项 目 目标 的实施 ，对施 工 项 目实施 过 程 中 的人力 、物力 、财力 以及 技 术 和手段对 消耗 的生 产资料、劳动 消耗以及 其他费用的开支进行合理 标进行 ， 对 术和组织等在时 间和 空间上做 出合理的经济安排 ，才进行 的施工项 目 的监督 、实施 、调节 以及控制 ，严格遵照预先制定好 的 目 管理 实施计 划 。当施 工企业 选派 的经理上 任之后 ，应该根 据企 业提 工程实 施中未发生和 已发生的费用支出进行定期 的检查 、复核从而保
大 家 交流 探 讨 。
【关键 词 】施 工 项 目； 土木 工 程 ；项 目管理
文 章编 号 ： Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ － ０ ２ ８ ２ － ０ １
引 言 ：土木工 程项 目管 理 的关键 在于施 工 阶段 的管理 ，工程 级责任 制的 方法来 实施的 。施 工人员 的劳动保 护Ｔ 作是 南各 层组织 项 目的质 量 、安 全 、进 度 、成 本 的控制 都 与管 理 的好 坏 有直 接 的 的管理 人员 以及技术 人员 负责的 。高 层领导 是有责 任去领导 组织负 关 系 。因为施工 企业是 承担此 阶段实施 主要 任务 的负责方 ，所 以说 责施 Ｔ人员 安全 问题 的 。应该 组织管 理人员 学习劳 动保护作 业 的知 施工企业在一阶段 中所进行 的项 目管理就成为 了整个 项 目管理 的核心 。 识 以及 督促他 们分 时分段 的对施工 人员开业 的兴衰存亡 。所 以说施工 生产 必须以 培养利润动机 、 控制好消费基金的过快正张 ， 增强企业发展 的后劲。同
“ 安全 为主 ，质量为主 ，预防为主”的原则严格执行 ， 控制好建筑工程 时需要进行必要而且有效地 沟通 ，利用非正式 和正式 沟通，可 以使得 的安全问题 。施工项 目的成本 问题 ，施工项 目的管 理最终 的问题还要 工项 目危机管理达到事半 功倍的效果 。 说道经济成本与效益 的问题 ， 力求经济效 益最大化。这里所指 出的项 目成本问题 ，就是指项 目负责人为实 现 《 项目 管理 目 标 责任书 》中所
商品 与质 量
工程建设
试论土木工程施 工项 目管理 的实践 与规 划思考
文 ／周 继 强
【 摘 要 】土木 工程 施工项 目管理是 整个施工建设质 量的前提保 障。为了保证 工程的 建设 质量必须加 强土木 工程项 目的质 量管理 ，从而
可以使得整个工程 能够有序合理 、可行的进行 。本文针对土木工程项 目的管理 、总结 了一定的经验方法，对施工质量管理提 出了有效措施 ，以供
的方法 很多 ，主要是 以质量 为主导 ，严格贯彻 质量管 理体 系 的认证 。 目管理 中的一项重要 内容 。对于设备上的管理我们应该严格按 照企业
以 “ Ｐ Ｄ ｃ Ａ”循环 的工 作方法 为宗 旨 ，抓好 阶段 控制 、整 体控 制 、 内部的要求在各个项 目 之间 的特殊性和 时间差异性 ，按照技术上 的先 循 环科 学 的控 制方法 ，落实 责任 ，加强领导 以及各层员工 的责任心 ， 进 ，经济合理 ， 施工使 用，安全可靠 的情况下对项 目 所需 要机 械进行 这 样 ｜ 一 定 可 以把 施工 质量控 制得 当 。 管理 ，这样才可以使现代土木工程施工企业在范 围广 、领域多 、种类
三 、 对 土 木 工 程 项 目管 理 的 分 析
企业 的成本 中心指 的是施工项 目，企 业必须把 以管理 为重心 放
划》 。 紧接 着 ，我们 谈 到 的就 是 土木 工 程 施 工 项 目的控 制 ，这 其
出的管 理方 针 以及 各项 目标 ，应该 立 即编制 《 施工 项 目管理实 施计 证工程项 目的定期 完成 。 落实好安全管理制度，施工过程 中的所有生产都应该以此为 目 标，
中就包 括质 量控制 和进度 控制 。我们首 先来说一 下进度 控制 ，进行 项 目 工 程的防范工作不仅要求所有人员能够认真踏实 的工作 ，还应该 进度控制是 为了实现建设合 同为总 目标 ，进行施工进度计划 的编制以 对能够引发项 目危机 的薄弱环节进行预控 。无论是直接参与 防范 的各 常 的施工 及实施控制 的工 作。首先对施 工进度 总 目标从各个角度层层划分 ，直 种措施 还是做好 自己的本质工作都应该依据规范行使 。在 日
至戈 ０ 分到 各分工程项 目各个负责人 以及施工人员 上，形成完整 的施工 过程中能够按照规范实施 ，这本身就可 以减少诱发危机发生 的不稳定 管理 体系 ，以各个 目标来 保证施 工总体 目标 的完成 。施 工质量 维系 因素。因此规 范的施 工时防范的基本要求 。加强设备管理也是工程项
安 全控制 工程施 工项 目的实施 ，在工程 项 目实施 的过程 中 ，安 全还有跨度大的情况下游刃有余 ，避免因大量 的购置设备而导致企业
全因素是 其 中主要的 因素之一 ，安全控制管 理工作 自然而然是很重要 资金上 的浪费 。在工程施工 中，应该加强材料采购、人工费用支出还 的。它关 系到每个劳动者的生命安全 以及 国家财产安全 ， 关系 到企业 有项 目预算等环节 的管理工作。这样可以使项 目 预测 、控制落到实处 。
一
、
土 木工程项 目管理 问题分 析
动 保护 工作 以及劳 动条件 的改 善情况 。
加强工程项 目成本 的控制有利 于施工企业积蓄财力 以及增强企业
土木 工程项 目规划 ，在工程 批下来 之后 ，所 承担 的企业就 应该
成本控 制就是在 工程项 目实施的过程 中以适 当的技 在第一 时 间组建项 目经理 部 ，确立项 目负责人 。为了保证 施工项 目 竞 争力 。工程项 目 目标 的实施 ，对施 工 项 目实施 过 程 中 的人力 、物力 、财力 以及 技 术 和手段对 消耗 的生 产资料、劳动 消耗以及 其他费用的开支进行合理 标进行 ， 对 术和组织等在时 间和 空间上做 出合理的经济安排 ，才进行 的施工项 目 的监督 、实施 、调节 以及控制 ，严格遵照预先制定好 的 目 管理 实施计 划 。当施 工企业 选派 的经理上 任之后 ，应该根 据企 业提 工程实 施中未发生和 已发生的费用支出进行定期 的检查 、复核从而保
大 家 交流 探 讨 。
【关键 词 】施 工 项 目； 土木 工 程 ；项 目管理
文 章编 号 ： Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ － ０ ２ ８ ２ － ０ １
引 言 ：土木工 程项 目管 理 的关键 在于施 工 阶段 的管理 ，工程 级责任 制的 方法来 实施的 。施 工人员 的劳动保 护Ｔ 作是 南各 层组织 项 目的质 量 、安 全 、进 度 、成 本 的控制 都 与管 理 的好 坏 有直 接 的 的管理 人员 以及技术 人员 负责的 。高 层领导 是有责 任去领导 组织负 关 系 。因为施工 企业是 承担此 阶段实施 主要 任务 的负责方 ，所 以说 责施 Ｔ人员 安全 问题 的 。应该 组织管 理人员 学习劳 动保护作 业 的知 施工企业在一阶段 中所进行 的项 目管理就成为 了整个 项 目管理 的核心 。 识 以及 督促他 们分 时分段 的对施工 人员开业 的兴衰存亡 。所 以说施工 生产 必须以 培养利润动机 、 控制好消费基金的过快正张 ， 增强企业发展 的后劲。同
“ 安全 为主 ，质量为主 ，预防为主”的原则严格执行 ， 控制好建筑工程 时需要进行必要而且有效地 沟通 ，利用非正式 和正式 沟通，可 以使得 的安全问题 。施工项 目的成本 问题 ，施工项 目的管 理最终 的问题还要 工项 目危机管理达到事半 功倍的效果 。 说道经济成本与效益 的问题 ， 力求经济效 益最大化。这里所指 出的项 目成本问题 ，就是指项 目负责人为实 现 《 项目 管理 目 标 责任书 》中所