华盛顿合作定律(18)
华盛顿合作定律：三个和尚没水喝_哲理故事
华盛顿合作定律：三个和尚没水喝华盛顿合作定律：三个和尚没水喝华盛顿合作定律：一个人敷衍了事；两个人互相推诿；三个人则永无成事之日。
也就是中国的一个古老寓言，三个和尚没水喝的西方版。
如果你观察装在篓子里的螃蟹群，就算不盖上盖子，螃蟹也是爬不出来。
因为只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只螃蟹能够爬出篓子去。
许多人也都如装在篓子里的螃蟹一样，看不得别人好。
应是要把往上爬的人扯下来。
这种扯后腿的状况在组织里颇多，特别是牵涉到升迁或业绩评比时，输的人可能以下三烂的手段扯人后腿。
华盛顿合作定律谈的是人与人之间如何才能够顺畅合作的问题。
为何人一多反而造成组织无效率，甚至让组织无法运作，玉石共焚也再所不惜？从社会学构成团体的理论来看，一个人不做事也不会有人帮你做，因此不做就得等着饿死。
再者，没有其他人竞争，因此所收获全都是自己的。
作多作少，端视自己需要或高兴。
两个人的时候，组成了团体。
但因团体内只有两个人，合作则成团体，不合作拆伙就恢复一人状态，于是两人相互制衡，反而取得平衡。
于是还是能够让团体顺利运作。
等到团体加入了第三个人，一切情况全变了。
三个人可以合众连横，可以策动反叛，有3*(3-1)/2=3种互动关系产生。
社会学中计算群体互动模式数量的公式：人数*(人数-1)/2，因此组织里若有四个人，就有六种关系。
其次以此类推。
当组织规模超过三人之后，就算排除了一个人，团体依然能够运作，而拉拢一个人，将可以让自己更有势力。
至于被拉拢的人，也深知自己在团体中所扮演的关键性角色。
于是互动关系成了人人有机会，个个没把握。
三个人成天搞起合纵连横，只想拉拢势力，壮大自己，而放着团体或组织目标不管，最后三个人都活活给饿死了。
当组织规模越大，而能够升迁的人数有限时，华盛顿合作定律的效果就展现出来了。
人人争着抢权位，最后反而没有人在做事。
当一个组织或团体里的人数一多，人人都认为别人会出手，自己想当组织中白搭便车者，结果产生观望氛围，反而没有半个人动手做事。
华盛顿定律
华盛顿定律
华盛顿合作定律（Washington Cooperation Law）描述的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日的现象，实质就是群体成员的“不合作”现象。
这一定律产生的最主要原因在于“旁观者效应”，众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。
社会惰化作用也是导致华盛顿合作定律的原因之一。
当许多人共同从事某项工作时，虽然群体成员都有责任，但是群体的每一个成员都成了旁观者，彼此相互推诿，最后谁都不愿意承担责任，结果合作不成功。
华盛顿合作定律，又称为“华盛顿有何关系”定律，是关于团队合作中可能出现的一种负面现象的描述。
这个定律指出，在某些情况下，团队成员的合作努力可能不会导致
1+1>2的效果，反而可能出现1+1<2的情况，即团队的整体表现比个体成员单独工作时差。
华盛顿合作定律揭示了团队合作中可能遇到的障碍，特别是当团队成员之间缺乏有效沟通、目标不一致或者责任划分不清时。
在这种情况下，团队成员可能会相互牵制，抵消彼此的努力，导致团队效率低下。
为了避免这种情况，团队需要确保所有成员都对共同目标有清晰的认识，建立良好的沟通机制，并且明确分工与责任。
通过这样的措施，团队才能够实现真正的协同效应，让
每个人的贡献都能得到有效的汇聚和放大。
华盛顿合作规律案例
华盛顿合作规律案例
那我给你讲个修房子的事儿来体现华盛顿合作规律。
咱就说有这么三个建筑工人，甲、乙、丙。
他们接到任务，一起给一户人家修个小木屋。
甲呢，觉得自己是木工高手，上来就咔咔咔按照自己的想法锯木头，准备框架，也不跟其他人商量。
乙呢，是个铺瓦的能手，他看甲在那忙乎框架，他也不管不顾，就开始从屋顶的一边铺瓦，结果甲搭的框架有一部分还得再调整，这一调整，乙铺好的瓦又得拆一部分重新来。
丙是负责砌墙的，他看甲乙两个人都不互相配合，他就按照自己平常的节奏砌墙，可因为甲和乙把一些地方弄得乱七八糟，丙砌墙的时候也遇到了不少麻烦，比如说墙角的地方对不齐啊之类的。
本来呢，如果他们三个人好好商量一下，按照顺序来，先把框架搭好，然后砌墙，最后铺瓦，并且在每个环节互相照应着，可能一天就能把小木屋修好。
结果呢，就因为他们各自为政，互相不配合，三天才勉勉强强把这个小木屋弄好，还弄得漏洞百出，到处都得返工。
这就是典型的华盛顿合作规律，人多了，要是不合作好，反而事儿倍功半，还不如一个人干呢。
再给你说个打扫卫生的例子。
有一次学校大扫除，老师安排了四个同学打扫教室。
小A负责擦黑板和讲台，小B负责扫地，小C负责擦窗户，小D负责摆桌椅。
小A擦黑板擦得特别起劲儿，粉笔灰到处飞，小B正扫地呢，这粉笔灰一落，等于白扫了一部分。
小C擦窗户的时候，把脏水到处乱甩，小D摆桌椅的时候被脏水弄湿了裤子不说，桌椅还得重新擦。
这几个同学呢，都在自己干自己的，没有考虑到自己的行为会影响到其他人的工作，结果大扫除的时间花了好久，效果还特别差。
这就跟华盛顿合作规律说的一样，合作不好，整体的工作效率低得可怜，而且效果也大打折扣。
华盛顿合作定律(Washington Company Law)
华盛顿合作定律(Washington Company Law)一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
破解“华盛顿合作定律”华盛顿合作定律表明，合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”常常引导我们陷入误区。
一个单位、一个企业效益不好，不在其他方面找原因，而是简单地归罪于“和尚”多了，于是减员、下岗然而，实际上并非如此，有的单位、企业人员减了却并没有增效，“和尚”少了，还是没水吃。
看来，有没有水吃，与和尚的数量多少没有必然的联系。
怎样才能破“三个和尚没水吃”的困局呢？第一种解决办法是：有一个和尚提出，我们大家轮流去挑水，结果，吃水的问题迎刃而解。
第二种解决方法是：第一个和尚提出分工负责，你挑水，我砍柴，他做饭，每人明确责任，同时又分工合作，这样，不仅解决了吃水问题，也建立了新的管理机制。
第三种解决方法是：第一个和尚提出，建立一种激励机制，谁主动承担挑水的任务，就是对寺里做出重大贡献，在物质分配、职务晋升等方面优先考虑，如果挑水成绩显著，给予重奖。
这样，吃水问题也不再是问题，还促进了这个寺庙的“精神文明”建设，寺庙管理提高到一个新水平。
第四种解决办法是：三个和尚分别给一个桶，每次三人一起去打水。
在打水过程中，增加了三个和尚的沟通协作，虽然表面上看是各自为阵，而实际却又是为了同一个大目标而努力。
华盛顿合作原理
华盛顿合作原理华盛顿合作原理是指在国际关系中，各国之间的合作是基于相互尊重、平等互利、协商一致的原则。
这一原理的提出者是美国第一任总统乔治·华盛顿，他在1796年的告别演说中提出了这一理念，认为国际合作是维护和平、促进繁荣的必要条件。
华盛顿合作原理的核心是“相互尊重”，这意味着各国应该尊重彼此的主权和领土完整，不干涉其他国家内政。
在国际事务中，各国应该平等对待，不应该有强弱之分，更不能通过武力威胁其他国家。
只有在彼此尊重的基础上，才能实现合作共赢。
华盛顿合作原理还强调“平等互利”，这意味着各国之间的合作应该是相互受益的，不应该有一方占据优势或受到不公平待遇。
在经济领域，各国应该开展互惠贸易，实现互利共赢；在政治领域，各国应该在国际事务中平等发言，共同制定国际规则，共同维护国际秩序。
华盛顿合作原理还强调“协商一致”，这意味着各国之间的合作应该是通过协商、对话、磋商等方式达成共识，而不是通过单方面的决定或强制性的手段。
在国际事务中，各国应该遵循国际法和国际准则，通过多边机制和国际组织，共同解决全球性问题，实现和平与发展。
华盛顿合作原理的提出，对于国际关系的发展产生了深远的影响。
在二战后，各国开始逐步接受并实践这一原理，国际组织和多边机制也逐渐成为国际合作的主要形式。
例如，联合国、世界贸易组织、国际货币基金组织等国际组织，都是基于相互尊重、平等互利、协商一致的原则建立的。
然而，随着国际形势的变化和各国利益的多元化，华盛顿合作原理也面临着一些挑战。
一方面，一些大国在国际事务中仍然采取霸权主义和单边主义的做法，不尊重其他国家的主权和利益，破坏了国际秩序和稳定。
另一方面，一些小国在国际合作中也可能出现自私自利的行为，不愿意为国际公共利益做出贡献。
这些问题都需要各国共同努力，通过对话和协商，推动国际合作走向更加平等、公正和有效的方向。
在国际合作中，华盛顿合作原理仍然是一条重要的指导原则。
只有在相互尊重、平等互利、协商一致的基础上，才能实现国际和平与繁荣。
华盛顿合作定律
华盛顿合作定律，即：一根人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无事成之日。
多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人合作，不是人力简单相加，而是要复杂和微妙得多。
就像我们看的那道题：如果小学数学的话，一个人挖一条沟60小时可以完成，那么2个人做同样的事就是30小时完成；但放在管理学上并非如此，2个人也许不到30小时就能完成，更也许60小时也完成不了。
因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
在我们公司，员工越来越多，所以更要注意破解华盛顿合作定律。
明确分工，落实责任，责任到人，就能更好地减少相互推诿和降低旁观者效应；采用激励机制，实行目标管理，提高员工工作积极性，以减少惰性心态；注重素质结构，提高个人素质，从而提升整体素质；重视组织沟通，以减少不必要的麻烦和失误，就像那副修路的漫画，缺乏沟通会做很多无用功。
在我们日常生活中，领导们已经多次强调过这几点，我们要做的就是把理论落实到实处，员工努力提高自身素质，注重配合、合作、沟通，管理者更要注重总览大局，把握好和和分的度，减少机会成本和沉没成本。
二八定律即任何个一组东西中，最重要的只占其中一小部分，越20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。
即我们平常说的社会20%的人占有80%的社会财富。
他对我们的自身发展和管理都有重要启示。
让我们学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾的主要方面。
一个人的时间换个精力都是非常有限的，要想真正做好每一件事情几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。
要想抓住主要矛盾不需要学会计划和行动的配合。
那么，这就像我们在PPT中看到的PDCA法则，计划（）执行（）检查（）修正（）计划（）。
只有坚持这样做下去，才会分清主次，从才会好做事，做好事。
我自己而言，我在做计划方面做的很不足，我不习惯做书面的计划，总是前天想想明天该干嘛干嘛，然后第二天就随性的去做了。
这样的坏处就是，有时候会忘掉、有时候事情进程很缓慢。
华盛顿合作定律
社会组织管理
华盛顿合作定律：指在团队合作中，成员间的合作效率会随着成员数量的增加而降低 实际应用：在组织管理中，需要合理控制团队成员数量，避免出现效率低下的情况 组织结构优化：根据任务需求，合理设置组织结构，提高团队合作效率 沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率
THANK YOU
降低沟通成本
提高工作效率： 减少不必要的沟 通，提高工作效 率
降低误解风险： 明确沟通目标， 降低误解风险
增强团队协作： 提高团队成员之 间的沟通效率， 增强团队协作
提高决策质量： 充分沟通，提高 决策质量
增强团队凝聚力
提高团队成员的 沟通效率
增强团队成员的 信任和合作意识
提高团队成员的 积极性和参与度
汇报时间：20XX/XX/XX
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定律的核心思想是：合作可以产 生更大的力量，但合作也可能导 致效率降低
定律名称来源于美国开国元勋乔 治·华盛顿
定律的应用范围包括团队协作、 组织管理等领域
定律的定义
华盛顿合作定 律：指在一个 团队中，如果 成员之间缺乏 信任和沟通， 那么团队的整 体效率将会降
低。
定律来源：由 美国政治学家 布鲁斯·塔克曼
培养团队成员的 创新意识：华盛 顿合作定律鼓励 团队成员之间的 交流与合作，有 助于培养团队成 员的创新意识和 创新能力。
华盛顿合作定律的局限性
过于强调合作
降低效率：过度合作可能导 致决策效率降低，影响整体 效率
忽视个人能力：过于强调合 作可能导致忽视个人能力和 贡献
缺乏创新：过度强调合作可 能导致缺乏创新精神和冒险
沟通协调：加强 沟通协调，避免 信息不对称和误 解
华盛顿合作定律的影响
华盛顿合作定律
華盛頓合作定律簡介一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
多少有點類似於我們“三個和尚”的故事。
人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。
在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那麼10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。
因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。
[編輯]經典案例拉繩的實驗在拉繩實驗中，先把被試者分成２人組、３人組和８人組，要求各組用盡全力拉繩；然後，要求這些被試者單獨用盡全力拉繩。
拉繩實驗中出現“１＋１小於２”的情況說明：有人偷懶！而且越多人在一起幹活，偷懶的現象越嚴重！這一定律告訴我們：人與人的合作不是人力的簡單相加，而要複雜和微妙得多。
[編輯]破解“華盛頓合作定律”華盛頓合作定律表明，合作是一個問題，怎樣合作也是一個問題。
“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。
”常常引導我們陷入誤區。
一個單位、一個企業效益不好，不在其他方面找原因，而是簡單地歸罪於“和尚”多了，於是減員、下崗。
然而，實際上並非如此，有的單位、企業人員減了卻並沒有增效，“和尚”少了，還是沒水吃。
看來，有沒有水吃，與和尚的數量多少沒有必然的聯繫。
怎樣才能破“三個和尚沒水吃”的困局呢？第一種解決辦法是：有一個和尚提出，我們大家輪流去挑水，結果，吃水的問題迎刃而解。
第二種解決方法是：第一個和尚提出分工負責，你挑水，我砍柴，他做飯，每人明確責任，同時又分工合作，這樣，不僅解決了吃水問題，也建立了新的管理機制。
第三種解決方法是：第一個和尚提出，建立一種激勵機制，誰主動承擔挑水的任務，就是對寺里做出重大貢獻，在物質分配、職務晉升等方面優先考慮，如果挑水成績顯著，給予重獎。
【推荐下载】人力资源管理法则：华盛顿合作定律
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人力资源管理法则：华盛顿合作定律
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压，人力资源管理法则之华盛顿合作定律你了解了吗？
【原因】
1.旁观者效应
华盛顿合作定律产生的最主要原因在于“旁观者效应”，众多的旁观者分散了每个人应该负有的责任，最后谁都不负责任，于是合作不成功。
具体说来，当一个人从事某项工作时，由于不存在旁观者，自然由他一个人承担全部责任，虽然有点敷衍了事，但也还能勉强成事，所以“一个和尚挑水喝”。
如果有两个人，虽然两个人都有责任，但是因为有另一个旁观者在场，两个人都会犹豫不决，相互推诿，最后只好“两个和尚抬水喝”。
如果有三个或三个以上的人，旁观者更多，情况就更加复杂，关系也更加微妙，彼此之间相互“踢皮球”，结果“永无成事之日”，最后“三个和尚没水喝”。
这就说明，当许多人共同从事某项工作时，虽然群体成员都有责任，但是群体的每一个成员都成了旁观者，彼此相互推诿，最后谁都不愿意承担责任，结果合作不成功，产生了华盛顿合作定律。
2.社会惰化作用
20世纪30年代，德国心理学家森格尔曼曾作过一项“拔河实验”，以对不同规模群体的人在拔河时所施加的力量进行比较。
结果表明，参加拔河的人数越多，每个人出的力就越小。
当一个人拖拽绳子时会施加63千克的力量，然而，在三个人的群体中，平均每个人所施加的力量会降到53.5千克，而在八个人的群体中会降到31千克——这比一个人单独工作时付出努力的一半还要少!
1。
华盛顿合作定律18页PPT
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
华盛顿公约跨国合作保护濒危野生动植物
华盛顿公约跨国合作保护濒危野生动植物近年来，随着全球生态环境的日益恶化，越来越多的野生动植物正面临濒危甚至灭绝的危险。
为了保护这些珍贵的物种资源，各国间开展跨国合作成为了必然选择。
其中，华盛顿公约是最具代表性和影响力的国际合作机制之一。
华盛顿公约，也被称为《濒危野生动植物种国际贸易公约》（Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora，简称CITES）。
该公约于1973年开启，旨在通过国际合作来管理和控制国际贸易中的濒危野生动植物物种，以保护它们的生存和繁衍。
华盛顿公约的核心目标是促进可持续利用野生动植物资源，防止非法贸易和过度捕获/采集，保护野生动植物的生态系统以及人类的福祉。
公约内容包括了对于濒危野生动植物的国际贸易进行限制和监管，以及濒危物种的保护和恢复等方面。
公约的运作机制主要通过三个附属机构来实现，包括缔约国大会（Conference of the Parties），科学委员会和秘书处。
缔约国大会作为最高决策机构，每两年举行一次，制定和修改公约的法律文件，审议各缔约国间的重要问题，并提出政策建议。
科学委员会则负责对科学数据进行分析和评估，提供科学依据和建议。
秘书处是公约的执行机构，负责协调和推动公约实施的各项活动。
华盛顿公约在国际合作中发挥着重要的作用。
首先，公约通过限制和监控跨国贸易，有效地防止了非法野生动植物贸易的发展。
其次，公约对于濒危野生动植物的保护和恢复提供了国际标准和指导，促使各国进行有效的保护措施，保护了生物多样性。
此外，公约还加强了缔约国间的交流和合作，通过分享信息和经验，提高了保护措施的效果。
然而，尽管华盛顿公约取得了一定的成就，但还面临诸多挑战。
首先，非法贸易仍然存在，一些财富和稀有度极高的野生动植物仍然受到非法猎捕和贩卖的威胁。
其次，濒危野生动植物的生态环境持续恶化，栖息地丧失和气候变化等问题使得保护工作变得更加困难。
华盛顿公约跨国合作保护濒危野生动植物资源的行动计划
华盛顿公约跨国合作保护濒危野生动植物资源的行动计划概述华盛顿公约跨国合作保护濒危野生动植物资源的行动计划（以下简称行动计划）旨在通过国际合作，保护世界各地的濒危野生动植物资源。
本行动计划致力于加强各国间的交流与合作，共同应对野生动植物濒危问题。
下文将从目标、计划步骤和预期成果三个方面进行探讨。
目标行动计划的目标是通过跨国合作，减少非法野生动植物贸易和野生物种的失去，保护濒危野生动植物资源的多样性和可持续利用。
具体目标如下所示：1. 提高各国对濒危野生动植物资源保护重要性的认识和意识；2. 加强国际合作机制，共同应对非法野生动植物贸易及其相关问题；3. 促进各国之间的信息共享和技术交流，提高野生动植物保护技术的水平；4. 推动各国采取切实有效的措施，减少非法野生动植物交易的规模；5. 增加濒危物种的保护力度，确保其生存和繁衍环境的可持续性。
计划步骤为了实现上述目标，行动计划按照以下步骤展开，确保各国之间的协调合作和有效推进：1. 研究和评估：各国共同开展对濒危野生动植物资源现状和保护需求的研究和评估工作。
通过共同研究，了解濒危野生物种的分布情况、生境需求以及面临的威胁因素。
2. 政策和法律制度改革：各国根据研究和评估结果，完善相应的政策和法律制度，加强对非法野生动植物交易的打击力度，提高管理和执法水平。
同时，加强野生动植物保护法规的国际协调和衔接，确保合作的顺利开展。
3. 信息共享和技术合作：建立信息交流平台，促进各国之间的信息共享和技术合作。
通过分享实时数据和先进技术，提高各国对非法野生动植物贸易的监测和打击能力。
4. 濒危物种保护：加大对濒危物种的保护力度，建立保护区域和生态恢复计划，提供适宜的栖息环境和保护措施。
同时，通过生态教育和公众宣传，提升社会对濒危物种保护的认识和关注度。
预期成果通过华盛顿公约跨国合作保护濒危野生动植物资源的行动计划，我们有望实现以下成果：1. 国际合作意识的增强：各国将更加意识到野生动植物濒危问题的紧迫性和重要性，增强了解决问题的决心和意愿。
华盛顿合作规律
华盛顿合作规律在日常生活中，大家也许会发现一个有趣的现象：如果在篓子里放上一群螃蟹，即使不盖盖子，也没有一只螃蟹爬出来，这是什么原因呢？其实，这不是因为螃蟹“安分守己”，不想爬出来；而是因为螃蟹偏爱“窝里斗”，只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。
这个例子生动地说明了华盛顿合作定律——一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
华盛顿合作定律的实质就是群体成员的“不合作”现象，就是中国的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，也是我们通常所说的“一个人是龙，两个人是熊，三个人是虫”。
华盛顿合作定律说明，在管理中，合作是一个问题，如何合作更是一个问题，正如邦尼人力定律所言： 1 个人1 分钟可以挖一个洞，60 个人 1 秒钟却挖不了一个洞。
一、华盛顿合作定律三大要因1. 旁观者效应1964 年3 月，美国纽约市克尤公园发生一起震惊全美的谋杀案。
凌晨 3 点，一位年轻的酒吧女经理受到凶手追杀，在长达半个小时的作案过程中，受害者不停地呼救奔跑，有38 户居民听到或看到了，但没有一个人出来制止，甚至没有一人拨打报警电话。
事后，美国媒体同声谴责纽约人的异化与冷漠。
然而，巴利和拉塔内这两位年轻的心理学家认为，对于旁观者们的无动于衷，还有更好的解释。
为了证明自己的假设，他们专门进行了一项试验。
在试验中，他们邀请72 名不知真相的参与者，另外安排一个人假扮成癫痫病患者，让他们以一对一或四对一两种方式，相互间使用对讲机通话，保持远距离联系。
结果表明，在交谈过程中，当假病人大呼救命时，一对一通话的那组有85 ％的人冲出工作间，去报告有人发病；而在四个人同时听到假病人呼救的那组，只有31 ％的人采取了行动。
通过这项试验，对克尤公园现象有了令人信服的社会心理学解释，两位心理学家称之为“旁观者介入紧急事态的社会抑制”，即“旁观者效应”，也就是说，在出现紧急情况时，正是因为有其他目击者在场，旁观者可能更多的是在看其他观察者的反应，结果使得每一位旁观者都无动于衷。
十八条黄金法则
会幸 找 中出 隐错 藏误 的或 机不
•
进将 中错 的误 垫当 脚成 石前
•
第七条：破窗原理（暗示定律）
• 环境具有非常强的暗示和诱导作用。如 果有人打坏了建筑上的一块玻璃没有及 时修复，别人就可能受到某种暗示而去 打坏更多的玻璃。在这种麻木不仁的氛 围中，犯罪就会孳生和蔓延。这就是破 窗原理
如何避免破窗的产生－－进行 危机管理、建立预警系统
第十三条：鲇鱼效应 （竞争效应）
• 一个动物如果没有对手，就会变得死气 沉沉，失去活力；一个人如果没有对手， 就会养成惰性，最终导致庸碌无为。只 有引入竞争者，才能激活内部潜力，才 能营造有活力的生存和发展环境。用挑 战者来打破昔日的平静，激活整个团队。 有对手，才有危机感，才会有竞争力。 这就叫竞争效应。
第十八条：皮格马利翁效应 （赞美效应）
• 爱听表扬是人的天性。每个人都需要赞 美，都希望得到赞美，人在得到赞美的 情况下会更加积极努力，发挥自己的潜 能。这就是皮格马利翁效应。
第十一条：奥卡姆剃刀定律 （简化原则）
• 世界上不断推出的文明成果有许多是有 害无益的，如果不及时用剃刀剃掉，就 会被这些自己制造的文明成果压垮。所 以，要把繁琐累赘一刀砍掉，简单生活， 享受简单化的好处混合乐趣。这就是简 化原则。
第十二条：马太效应 （两极分化定律）
• 贫者越贫，富者越富。朋友多的人会朋 友越来越多，朋友少的人会越来越孤单。 名人会越来越有名，没有名声的人因无 人知晓变得更加默默无闻。无论生物演 变、个人发展、还是国家、企业竞争都 普遍存在上述现象，这就是两极分化定 律。
第十四条：光环效应 （放大效应）
• 人们对人的某种品质和特点有清晰的知 觉，印象比较深刻、突出。这种强烈的 知觉，就像月晕形成的光环一样，向周 围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他 品质或特点的认识。这就是光环效应。
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管理寓言
人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得 多。在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10 个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。因为人 的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自 然事倍功半，相互抵触时则一事无成。合作是一个问题，如 何合作也是一个问题。企业里常会有一些人，嫉妒别人的成
华盛顿合作定律
聪明的美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国 版的“三个和尚”的故事就变成美国版的“华盛顿合作定 律”：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成 事之日。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不 必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为中要有一只想往上爬， 其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没 有一只能坏与打压。如果企业不 把这种人除去，久而久之，组织里就只剩下一群互相牵制、 毫无生产力的“螃蟹”。” 与此类似的是邦尼人力定律：“一个人一分钟可以挖一 个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。”