建设工程合同管理
建设工程管理合同6篇
建设工程管理合同6篇建设工程管理合同 (1) 发包方：________________(以下简称甲方) 承包方：______________(以下简称乙方)根据甲乙双方协商，甲方将______________________ 工程承包给了乙方施工，为明确双方职责，确保工程顺利完工，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规。
遵循平等自愿、公平和诚信的原则。
双方协商一致，就本工程具体情况，达成以下条款：一、工程名称：_____________________________________二、工程地点：_____________________________________三、工程价款：按图纸实际建筑面积50元/㎡,工程面积2772平方米，工程总价138600元四、工程承包方式及范围：1、承包方式：包工不包料2、承包范围：本工程图纸范围内的钢结构、墙板、屋面板的加工制作及安装，施工所需的工具及电缆、电线(包含切割片、焊条等)乙方自负，施工过程中所需的脚手架及吊车由甲方负责。
注;工程中钢结构的油漆由甲方涂刷，乙方只做焊口部位的补刷。
五、验收标准：乙方按照甲方签字认可的图纸进行施工，施工过程中甲方逐项验收，确认合格，施工完毕验收完毕。
六、工程开竣工日期：_____年__月__日,竣工日期_____年__月_日、因材料短缺、下雨停电等造成的延误，工期顺延。
七、付款方式：本工程乙方进场甲方支付10000元生活费，主钢立完，甲方支付人工费总额的___，次钢安装完再付总额的______%,墙板安装完再付总额的______%,顶板安装完再付总额的______%,余款待工程竣工验收合格后十五天内一次付清。
墙板、屋面板安装完毕，付工程人工总费的_____%，在竣工验收合格后十五日内余款一次付清。
八、甲乙双方责、权、利：甲方必须保证乙方施工所需材料及时足额供应，若材料短缺造成工期延误，乙方不承担任何责任。
建设工程合同管理
建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理作为保障各方权益、确保工程顺利进行的重要环节，其重要性不容忽视。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状及如何加强合同管理等方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障各方权益建设工程项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
合同管理通过明确各方权益和义务，确保各方在项目实施过程中遵循约定，维护各方合法权益。
2. 确保工程质量、安全与进度合同管理对工程质量、安全与进度具有约束力。
通过合同约定工程质量标准、施工进度和安全管理要求，确保工程顺利进行，达到预期目标。
3. 降低工程风险建设工程项目风险较大，合同管理有助于降低风险。
通过合同约定风险分担和违约责任，为各方提供法律依据，降低工程风险。
4. 提高项目管理水平合同管理是项目管理的重要组成部分。
通过加强合同管理，有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、建设工程合同管理的现状1. 合同文本不规范目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的不规范现象。
部分合同文本内容不全、条款模糊，导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同签订不严谨在实际操作中，部分项目合同签订不严谨，如合同主体不明确、授权代表无效等，导致合同效力问题。
3. 合同履行不到位合同履行过程中，部分当事人不严格按照合同约定履行义务，如工程质量、进度等方面出现问题，影响工程整体进度。
4. 合同纠纷处理困难建设工程合同纠纷处理难度较大。
一方面，纠纷涉及金额较大；另一方面，纠纷处理周期长，影响工程进度。
三、加强建设工程合同管理的措施1. 完善合同文本制定统一、规范的建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同内容全面、准确。
2. 加强合同签订管理在合同签订过程中，严格审查合同主体资格、授权代表等，确保合同效力。
3. 强化合同履行监督加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务。
建设工程合同管理概念
建设工程合同管理概念一、概述建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行和结算等各个环节进行有效管理的过程。
它是建设工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量、进度和成本的控制具有重要意义。
本文将从合同管理的定义、目标、原则、流程和关键要素等方面进行详细阐述。
二、定义建设工程合同管理是指在建设工程项目的整个生命周期中，对合同签订、履行和结算等各个环节进行规范、有效管理的过程。
它涵盖了合同的起草、谈判、签订、变更、履行和结算等多个方面，旨在确保合同各方的权益得到充分保障，实现工程质量、进度和成本的有效控制。
三、目标1. 确保合同的合法性和有效性：合同管理应遵循国家法律法规和相关政策，确保合同的合法性和有效性。
2. 保障各方权益：合同管理应平衡各方的权益，确保各方在合同履行过程中的合法权益得到保障。
3. 控制工程质量：合同管理应通过严格的合同约定和履行要求，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 管控工程进度：合同管理应通过合理的进度计划和监控机制，确保工程按时完成。
5. 控制工程成本：合同管理应通过合理的成本控制措施，确保工程成本符合预算和合同约定。
四、原则1. 公平公正原则：合同管理应遵循公平公正原则，确保各方在合同签订和履行过程中平等交换利益。
2. 合法合规原则：合同管理应遵循国家法律法规和相关政策，确保合同的合法性和合规性。
3. 诚实信用原则：合同管理应遵循诚实信用原则，各方应诚实守信，履行合同义务。
4. 风险分担原则：合同管理应合理分担工程风险，确保各方在风险发生时能够公平分担责任。
5. 效益最大化原则：合同管理应追求效益最大化，通过合理的合同约定和履行要求，实现工程质量、进度和成本的最优化。
五、流程1. 合同签订阶段：a. 需求确认：明确建设工程的需求和目标，制定合同签订的基本框架。
b. 投标与评标：进行工程投标，评选出最合适的承包商。
c. 合同起草：根据需求和评标结果，起草合同草案。
建设工程合同管理
建设工程合同管理引言建设工程合同管理是指在建设过程中，对建筑工程总承包合同或分包合同进行有效管理的过程。
通过建设工程合同管理，可以确保工程按照合同要求进行施工，合同各方的权益得到保障，最终实现项目的顺利进行。
本文将从合同管理的重要性、合同管理的主要内容以及合同管理的具体措施等方面进行介绍，并探讨如何优化建设工程合同管理。
合同管理的重要性建设工程合同管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
以下是合同管理的重要性：1.风险控制：合同管理可以帮助识别、评估和控制工程项目中的风险。
通过明确合同条款和责任，可以降低项目风险，并提前做好风险应对准备。
2.质量保障：通过合同管理，可以明确工程质量要求，并通过合同检查和验收程序确保工程的质量符合要求。
3.成本控制：合同管理有助于控制建筑工程项目的成本，避免不必要的费用支出。
通过合同管理，可以制定合理的变更控制程序并监督变更实施过程，以避免成本超支。
4.供应链管理：合同管理涉及多个参与方，包括业主、总承包商、分包商、供应商等。
通过合同管理，可以优化供应链管理，确保物资供应的准时性和质量。
合同管理的主要内容建设工程合同管理涵盖了多个方面的内容。
以下是合同管理的主要内容：1.合同的签订：合同管理的第一步是确保合同的准确签订。
合同应包括完整的工程范围、时间表、费用和支付方式等内容，并明确各方的权利和义务。
2.合同的执行：合同管理的核心是确保合同的执行。
合同执行包括进度管理、质量管理、成本控制、变更管理等方面。
合同管理者应监督合同的执行进展，并及时采取措施解决问题和风险。
3.合同的变更和索赔：在工程项目中，可能会遇到变更和索赔的情况。
合同管理者需要确保变更和索赔的程序合规，并及时与相关方协商解决问题，以避免纠纷的发生。
4.合同的验收和结算：合同管理的最后阶段是工程的验收和结算。
合同管理者应确保工程按照合同要求完成，并进行全面的验收。
同时，还需要进行结算工作，确保合同款项的支付和结算准确无误。
建设工程合同管理概念
建设工程合同管理概念引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行和管理过程进行监督和控制的一系列管理活动。
它涉及到合同签订、变更管理、履约管理、验收管理等多个方面，在建设工程项目的实施过程中起着至关重要的作用。
本文将介绍建设工程合同管理的基本概念、重要性以及相关管理方法。
建设工程合同管理的基本概念建设工程合同管理是指对建设工程项目实施过程中所签订的合同进行有效管理和控制的一系列管理活动。
建设工程合同是建设工程承包商与业主签订的一种法律文件，约定了双方关于工程建设的义务和权利。
建设工程合同所管理的内容包括合同签订、履行、验收、变更等方面。
建设工程合同管理的重要性合同是建设工程项目实施的基础，合同的管理对项目的顺利进行至关重要。
建设工程合同管理可以保障工程项目的质量、进度和安全，有效控制工程项目的成本，并维护各方当事人的合法权益。
同时，合同管理还可以提升工程管理的规范性和效率，推动工程建设行业的健康发展。
建设工程合同管理的方法和步骤合同签订阶段在合同签订阶段，需要明确工程项目的任务和目标，制定详细的施工方案，并明确各方的权益和责任。
合同签订阶段的主要步骤包括：1.准备招标文件：编制与工程项目相关的招标文件，包括招标公告、技术规格和合同草案等。
2.发布招标文件：按照规定的程序和方式发布招标文件，并接受相关企业的投标。
3.评标、定标：对投标企业进行评审和比较，并确定最合适的承包商。
4.签订合同：在确定承包商后，双方签署正式合同。
合同履行阶段合同履行阶段是指承包商根据合同的要求进行工程项目的实施和管理。
合同履行阶段的主要步骤包括：1.生产组织：根据施工工期和计划，进行工程项目的生产组织和安排。
2.进度控制：监督和控制工程项目的进度，确保按时完成各项工作。
3.质量控制：监督和控制工程项目的质量，进行质量检查和验收。
4.成本控制：监督和控制工程项目的成本，确保在预算范围内完成工程项目。
合同变更管理在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会导致合同变更。
建设工程合同管理
建设工程合同管理1. 引言建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同签订、履行和管理进行各项控制和监督的过程。
建设工程合同管理的目的是确保合同的有效履行，保护各方的合法权益，推动项目的顺利进行。
2. 合同签订阶段2.1 合同准备在建设工程项目启动之前，各方需要进行合同准备工作。
这包括明确合同的目的和范围，确定各方的权利和责任，制定合同条款和条件。
在准备过程中，需要注意法律法规的要求，以确保合同的合法性和有效性。
2.2 合同谈判与签订合同谈判是在合同准备阶段后进行的，各方通过协商和讨论，就合同条款达成一致。
在谈判过程中，需要注意保护自己的权益，合理分配责任和风险。
谈判结束后，合同正式签订，并应妥善保管签订文件。
3. 合同履行阶段3.1 合同执行合同履行阶段是工程项目实际开始施工的阶段。
在合同执行过程中，各方需要按照合同约定，履行自己的责任和义务。
施工单位需要按时按质完成工程，业主需要支付相应的合同款项。
3.2 合同变更管理在工程项目的实际实施过程中，可能会出现各种原因导致合同发生变更。
合同变更管理是指对合同变更申请进行审查和处理的过程。
变更管理应遵循一定的程序和原则，确保变更的合法性和合理性。
3.3 合同索赔管理在工程项目的执行过程中，各方可能会因为某些原因提出索赔要求。
合同索赔管理是指对索赔申请进行审查和处理的过程。
索赔管理需要根据合同的规定，确定索赔的原因和责任，并进行合理的补偿。
4. 合同管理工具4.1 合同管理系统合同管理系统是一种用于管理和监督建设工程合同的工具。
通过合同管理系统，可以实现合同的电子化存储和查询，自动合同报告和统计数据，提高合同管理的效率和准确性。
4.2 合同管理文件在合同管理过程中，需要建立一套合同管理文件。
这些文件包括合同正本、变更通知书、索赔材料等。
合同管理文件的建立和管理要严格按照相关法律法规的要求，确保文件的完整性和可查性。
5. 合同管理的重要性建设工程合同管理在项目的顺利进行和各方权益保护中起到重要作用。
建设工程(合同)管理概念
建设工程合同管理概念什么是建设工程合同管理？建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订、履约和结束等各个阶段进行管理的过程。
建设工程合同管理涉及到项目的合法性、合规性、质量、进度和费用等方面的管理。
建设工程合同管理的目的是确保工程项目按照规划和要求进行，以及保证工程质量和合同约定的交付期限。
通过有效的合同管理，可以最大程度地减少合同纠纷和风险，并提高建设工程项目的执行效率和经济效益。
建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理对于项目的成功实施和项目方、承包方的利益保护至关重要。
是建设工程合同管理的重要性：1.确保合同的合法性和合规性：建设工程合同管理需要确保合同在法律框架内合法有效，符合相关法律法规和政策要求，避免合同因违法违规而无效或产生法律风险。
2.控制工程质量和合同约定的交付期限：建设工程合同管理涉及到合同履约的各个环节，例如工程设计、材料采购、施工过程等，需要对工程质量和合同约定的交付期限进行严格控制，确保工程项目按照计划进行。
3.减少合同纠纷和风险：建设工程合同管理的一个重要目标是减少合同纠纷和风险的发生。
通过合同的合理规划和管理，可以明确各方责任和权益，避免合同漏洞和争议，减少纠纷的发生。
4.提高合同执行效率和经济效益：良好的建设工程合同管理可以提高合同执行的效率和经济效益。
通过合同的规范管理，可以确保项目的进度和质量，减少合同变更和返工，提高工程项目的交付效率和质量。
建设工程合同管理的主要内容建设工程合同管理涉及到合同的签订、履约和结束等各个阶段的管理。
是建设工程合同管理的主要内容：1.合同签订阶段管理：包括合同的招标、投标和谈判等过程，需要确保合同的合法性和合规性，以及合同条款的合理性和合理性。
2.合同履约阶段管理：包括工程设计、材料采购、施工过程等各个环节的管理。
需要明确各方责任和权益，控制工程质量和进度，确保工程项目按照合同的约定进行。
3.合同变更管理：当项目发生变更时，需要进行合同变更管理。
建设工程合同管理的概念
建设工程合同管理的概念1. 引言建设工程合同是指在建设工程实施阶段，由建设工程的发包人与承包人签订的约定，约定了双方在建设工程实施中的权益和责任。
合同的管理是保证建设工程质量、安全和合同履约的重要环节。
本文将介绍建设工程合同管理的概念、重要性以及相关的管理内容。
2. 建设工程合同管理的概念建设工程合同管理是指对建设工程合同的全过程进行计划、组织、控制和监督，以确保合同的履约和质量。
它涉及合同的签订、履约、变更、索赔、验收等各个环节。
合同管理的目标是确保工程项目按照合同约定完成，保证工程质量、合同履约以及发包人和承包人的权益。
合同管理需要对合同内容进行合理解释和执行，及时处理合同纠纷，确保合同的正常履行。
3. 建设工程合同管理的重要性3.1 避免纠纷和风险建设工程合同的管理可以帮助双方在工程实施过程中明确各自的权益和责任，降低合同纠纷的发生概率。
通过明确规定合同变更的程序和条件，可以避免在工程实施过程中出现非法变更，减少合同纠纷的风险。
3.2 保障工程质量通过合同管理，可以明确工程项目的质量要求，并对工程施工过程进行监督和验收。
合同管理可以确保承包人按照合同约定的质量要求进行施工，避免因施工质量不达标而造成的质量问题。
3.3 提高合同履约率合同管理可以帮助双方进行合同约定的履约情况监控和评价，提高合同履约率。
通过及时解决合同履约中的问题，可以保证项目的顺利进行和按期完工。
3.4 维护合法权益建设工程合同是双方合法权益的约定，在合同管理中可以保障双方的合法权益。
通过建立合同档案和管理制度，可以保护合同的法律效力，保障合同主体的权益。
4. 建设工程合同管理的关键内容4.1 合同签订合同签订是合同管理的重要环节之一。
在签订合同时，应明确合同的双方主体、工程范围、施工期限、价格等各项重要内容，并在合同中约定好各方的权益和责任。
4.2 合同履约合同履约是指在合同规定的期限内，双方按照约定的内容和要求履行合同义务。
建设工程合同怎么管理
建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。
合同管理对于保障工程项目的顺利进行、降低合同纠纷风险、提高企业的信誉和竞争能力具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述建设工程合同的管理方法。
一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的组织机构，确定合同管理的责任人和合同管理的权限范围。
2. 考核制度：对合同管理人员、项目经理及有关人员的合同业务能力、法律意识和专业素质进行定期考核，确保合同管理队伍的高效运行。
3. 合同用章管理制度：规范合同用章的使用权限、程序和审批流程，防止合同用章的滥用和盗用。
4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、索赔等情况进行详细记录和统计，确保合同资料的完整性和可追溯性。
二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同法律知识培训，使合同业务人员熟悉掌握合同法律法规、政策及行业标准。
2. 加强合同业务人员的职业道德教育，提高其在合同管理过程中的责任意识和诚信意识。
3. 培养合同业务人员的沟通协调能力，使其在合同签订、履行、变更、索赔等环节能够与各方进行有效沟通，确保合同目标的顺利实现。
三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保与具有良好信誉和实力的对方当事人签订合同。
2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性和有效性。
四、合同履行过程中的管理1. 制定合同履行计划，明确合同履行的时间节点、质量标准、费用支付等内容，确保合同目标的实现。
2. 建立合同履行情况的监控机制，对合同履行过程中出现的问题及时进行协调和解决。
3. 加强合同变更管理，确保合同变更的合法性、合理性和及时性。
建设工程合同管理
建设工程合同管理建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订、履行和管理过程进行有效监督和控制的一项工作。
合同管理的目的是确保工程合同的履行达到预期的目标，并保证各方的权益得到充分保护。
在建设工程合同管理中，首先需要进行严格的合同签订程序。
合同签订时要对合同的内容进行详细记录和核对，确保双方对合同内容的理解一致；同时，要合理确定合同的履行期限和工程质量标准等具体要求。
签订过程中需要注意的是，合同中的条款应遵循法律法规的规定，符合工程建设的实际情况，避免在后期出现争议。
合同履行过程中，需要加强对施工单位的监督和检验。
要及时了解施工进展情况，确保合同的履行进度符合合同约定，并能够及时发现和解决可能存在的问题。
施工单位在合同履行过程中，要严格按照合同要求进行施工，确保工程质量达到标准要求。
在合同管理中，还需要进行资金的监管和控制。
合同履行过程中，应按照工程进度安排合理的支付方式，并对支付的资金进行跟踪和核对，确保合同款项的使用符合合同约定。
此外，合同管理中还需要做好变更管理和索赔处理。
在工程建设过程中，可能会出现一些无法预料的情况，导致原有合同内容需要进行调整。
此时，需要及时与合同各方进行沟通，明确变更的合同内容。
同时，要定期核对施工材料、设备等的使用情况，及时处理由于施工方原因导致的工程损失，并进行索赔。
最后，合同管理的重要环节还包括合同验收和结算。
工程竣工后，要进行合同的验收工作，确保工程的质量符合合同约定的标准，并及时进行结算工作。
结算时要对工程量和工程质量进行核对，确保支付的款项准确无误。
综上所述，建设工程合同管理是确保工程合同的有效履行的关键环节，需要在合同签订、履行、变更、验收和结算等方面进行全方位的管理和监督。
只有做好合同管理工作，才能保证建设工程的顺利进行和双方权益的充分保障。
建设单位工程合同管理
建设单位工程合同管理是指建设单位在工程建设过程中，通过签订和履行合同，对工程建设项目的质量、安全、进度、投资等方面进行规范和控制的活动。
合同管理是建设单位工程管理的重要组成部分，对于确保工程质量、降低工程风险、提高投资效益具有重要意义。
本文将从建设单位工程合同管理的内涵、现状、问题及对策等方面进行探讨。
一、建设单位工程合同管理的内涵建设单位工程合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
合同签订是指建设单位与施工单位、设计单位、监理单位等各方根据工程建设的需求和目标，通过协商达成一致，签订具有法律效力的合同。
合同履行是指合同各方按照合同约定，履行各自的权利和义务，确保工程建设的顺利进行。
合同变更是指在合同履行过程中，由于客观原因或主观需求，对合同内容进行修改和调整。
合同解除和终止是指在合同履行完毕或合同约定的事由出现时，合同各方终止合同关系。
二、建设单位工程合同管理的现状1. 合同管理制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程建设领域的合同管理工作，制定了一系列法律法规和政策文件，对建设单位工程合同管理进行了规范和指导。
2. 合同管理水平逐步提高。
随着工程建设市场的不断发展，建设单位逐渐认识到合同管理的重要性，积极采取措施提高合同管理水平，如加强合同管理人员培训、引进先进的管理理念和手段等。
3. 合同纠纷案件增多。
随着工程建设项目的增多，合同纠纷案件也呈现出上升趋势。
一些建设单位在合同管理过程中，存在一定的法律风险和合同纠纷。
三、建设单位工程合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分建设单位在合同签订过程中，存在不按照规定程序签订合同、合同内容不完整、条款不明确等问题，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同履行不到位。
一些建设单位在合同履行过程中，未能严格按照合同约定履行自身权利和义务，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题。
3. 合同变更管理不规范。
在合同履行过程中，部分建设单位对合同变更的管理不够规范，未能充分协商并达成一致，导致合同变更引发纠纷。
建设工程(合同)管理的概念
建设工程合同管理的概念引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行、变更、索赔等过程进行有效的管理和监督的一种工作方式。
在建设工程项目中，合同是相关各方之间明确和约定各自权益和责任的法律依据，因此，合同管理的有效性对于项目的顺利进行和各方的利益保护都具有重要意义。
建设工程合同管理的目标•保证项目合同的签订过程合法、公平、公正，确保合同条款明确，规避纠纷的可能性。
•监督合同的履行过程，确保各方按照约定的条款和要求履行合同义务，保证项目顺利进行。
•管理项目变更和索赔事宜，确保合同变更和索赔的合法性和合理性。
•最大化保护合同各方的利益，确保各方权益得到有效保障。
建设工程合同管理的流程建设工程合同管理的流程包括合同签订、履行、变更和索赔等环节，下面将对各个环节进行详细介绍。
合同签订合同签订是合同管理的起点，也是最关键的环节之一。
在合同签订阶段，需要进行工作： 1. 寻找合适的合同模板或参考合同，以确保合同的规范性和合法性。
2. 对合同文本进行仔细审查，确保文本中的条款明确、完整，避免不利于己方的条款存在。
3. 协商讨论合同内容，明确双方的权益和责任，解决各种分歧和争议。
4. 确定合同签订的时间和地点，并在法律规定的期限内办理合同备案手续。
合同履行合同履行阶段是建设工程合同管理的核心环节。
在合同履行过程中，需要重点关注事项： 1. 建立有效的合同履行机制，包括项目进度、质量、安全等各方面的管理措施和监督手段。
2. 建立履行过程中的沟通和协调机制，及时解决合同履行过程中出现的问题和困难。
3. 监督各方按照合同要求提供必要的资源，确保项目能够按时、按质量、按要求完成。
4. 对合同履行过程中的重大事项和关键节点进行跟踪监测，及时采取调整和控制措施，确保项目进展顺利。
合同变更合同变更是建设工程合同管理中不可避免的环节。
在合同变更过程中，需要注意要点： 1. 对于合同变更申请，需要进行细致审查，确保变更事项合法、合理，避免因变更导致的额外风险和费用。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
建设工程合同管理
建设工程合同管理建设工程合同管理可以有效地规范和控制建设工程过程中的合同活动，提高工程管理的效率，保障工程中各方的合法权益。
本文将从建设工程合同的定义、类型，建设工程合同管理的重要性以及建设工程合同管理常见问题等方面进行探讨。
建设工程合同的定义和类型建设工程合同是指建设工程的业主或委托人与承包人之间的协议。
建设工程合同是房地产开发、建筑施工等行业的关键性合同，约束建筑公司在建筑过程中的行动。
根据我国《建筑法》和《工程建设合同管理办法》，建设工程合同包含以下基本要素：1.项目名称、地点和内容2.合同价格和支付方式3.工程质量、安全和进度4.工程保修及质量保证期限5.核对及验收程序6.变更和解决争议的方式根据合同的不同内容和形式，可以分为以下几种类型：1.施工总承包合同：由建筑总承包商与业主签订，包括建筑设计、设备采购、施工等全部工作。
业主只与总承包商签订合同，总承包商与其他各承包商发生的法律关系由其自行处理。
2.勘察设计合同：由业主与勘察设计机构签订，是建筑项目进行之前的基石。
3.专业分包合同：指按照特定施工内容，将不同工种的工作进行分包给专业公司或个体工人。
4.材料、设备采购合同：业主向材料和设备提供商购买施工所需的原材料和设备，通常以报价单或订货单为合同。
建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理是建设工程的关键管理领域之一，对于工程的顺利进行具有重要的作用。
通过合同管理，可以最大限度地保护各利益相关者的权益，促进工程进度的顺利推进，降低工程风险和成本。
下面列举建设工程合同管理的重要性：•明确合同权利和义务，有效规避风险•建立合理的支付机制，保障资金安全•提高工程管理与执行的效率•促进良性竞争，降低工程成本•贯彻法律法规，强化工程安全和环保管理•保护市场主体的合法权益，促进行业的健康发展建设工程合同管理常见问题在建设工程合同的管理过程中，还存在一些常见的问题，存在的问题有时会损害各利益相关方的权益。
建设工程合同管理
建设工程合同管理建设工程合同管理是指在建设工程项目中，按照合同约定，合理组织实施各项工作，确保工作按时按质完成，并协调各方利益关系，最终实现合同目标的一系列管理活动。
本文将从合同签订、合同执行和合同变更等方面介绍建设工程合同管理的重要性及实施要点。
合同签订是建设工程合同管理的起步阶段，签订一份合理、合法、公正的合同对于后期的管理具有重要意义。
首先，合同双方应明确各自的权利和义务，明确工程范围、质量标准、工期等关键条款，并制定合理的奖罚机制，以确保工程按时按质完成。
其次，应根据工程类型选择适用的合同模式，如总价合同、按量合同或综合合同等，并根据工程的实际情况对合同条款进行适当调整，以确保合同的合理性和可操作性。
合同执行是建设工程合同管理的核心环节，合同的执行情况直接影响到工程的质量和效益。
在合同执行过程中，首先应建立合理的监理机制，以确保工程的质量和合同的执行情况。
监理工程师应全程参与工程施工，监督、检查施工质量，及时发现和纠正工程施工中的问题，并及时向业主报告工程进展情况。
其次，应合理控制工程的进度，及时调整工程进度计划，确保工程按时完成。
再次，应合理控制工程成本，及时采取措施降低成本，确保工程最大限度地实现经济效益。
最后，合同双方应定期对工程进展情况进行汇报和沟通，及时解决工程中的纠纷和争议，保持合同双方的合作关系。
合同变更是建设工程合同管理中不可避免的一环，由于工程的复杂性和不确定性，很容易出现变更需求。
在合同变更过程中，首先应充分评估变更对工程的影响，包括时间、质量和成本等方面，并及时进行风险评估，以减少不必要的损失。
其次，应与业主协商一致，充分理解业主的需求和意图，并及时进行沟通和协调。
再次，根据变更的具体情况，及时更新合同文件，明确变更的内容和后果，并及时通知相关人员进行相应调整。
最后，合同双方应及时记录变更的历史，以备后期参考和调整。
总之，建设工程合同管理是保证工程顺利实施、确保合同目标达成的重要环节。
建设工程合同管理
建设工程合同管理建设工程合同管理是指在建设工程过程中，通过签订合同，明确双方的权利义务，达到合理分工、合理报价、合理质量、合理期限的目的，确保建设工程的有序进行和顺利完成。
合同的签订和履行对于工程项目的成功与顺利进行是非常重要的。
建设工程合同管理包括以下几个方面：1. 合同的制定和签订在建设工程中，工程方和业主方之间需要签订合同。
合同的制定要明确双方的权益和义务，并规定施工过程中的工期、施工方法、质量标准、工程验收等内容。
在合同签订过程中应注重平衡各方利益，同时要考虑到工程的实际情况和预算限制等因素。
2. 合同变更管理在建设工程中，由于各种原因，合同的内容可能需要进行变更。
变更管理包括变更申请、评估变更影响、变更合同签订等过程。
变更管理要注意保护工程方和业主方的利益，合理调整工程进度和预算。
3. 合同履行监督建设工程合同的履行应受到监督。
监督可以通过现场检查、质量评估、工期跟踪等方式进行。
监督的目的是确保施工过程符合合同要求，保证工程质量和进度的合理推进。
4. 合同索赔处理建设工程过程中，由于各种原因，工程方或业主方可能会提出索赔。
合同索赔处理包括索赔申请、调查和认定、协商解决等过程。
索赔处理要根据合同的约定和法律法规进行，保护合同双方的权益。
5. 合同结算和验收建设工程完成后，需要进行结算和验收。
结算包括工程量计算、费用计算、价款支付等过程。
验收包括工程质量的检查、相关文件的审查等。
合同结算和验收要按照合同约定和相关规定进行，确保工程质量和费用的合理性。
建设工程合同管理的目标是确保工程质量、进度和费用的合理控制，保护相关利益方的权益。
合同管理应注重合同的制定、变更管理、履行监督、索赔处理、结算和验收等方面，以确保工程顺利进行和圆满完成。
同时，在合同管理过程中要注重法律法规的遵守，维护公正公平的原则，以保证合同管理的合法性和合规性。
建设工程合同管理
建设工程合同管理在现代建设工程中，建设工程合同管理变得越来越重要。
建设工程合同管理是指建议人或者代理人与工程承包人或者代理人签订的、约定在工程建设中相互权利、义务和责任的法律文书的管理。
建设工程合同管理具有以下几个方面的功能和意义：1. 规范工程建设合同的签订过程。
建设工程合同管理有助于规范工程建设合同签订过程，减少工程合同纠纷的发生。
2. 强化合同的履行义务。
建设工程合同管理有助于强化合同的履行义务，促进双方当事人履行合同，并有利于双方当事人维护自身利益。
3. 保障工程建设的质量。
建设工程合同管理有助于保障工程建设的质量，建设工程合同属于一种双向的条约关系，具有明确的要求，双方都有明确的权利和义务，建筑经营者在履行建设工程合同时要求施工方做出许多承诺。
4. 保持建设工程进度。
建设工程合同管理有助于保持建设工程的进度。
在工程建设进程中，由于双方约定的原因，建设工程合同可能会受到各种因素的影响。
建设工程合同履行过程中，要求建筑方面尽力按时交付，建筑经营者也要严格遵守合同规定上的交付时间。
建设工程合同管理应该注重的内容：1. 建立健全的合同管理体系。
建设工程合同管理要建立健全的合同管理体系，确保每个工程合同的签订都经过合法程序，并在合同生效前告知各方当事人。
2. 严格执行工程合同条款。
建设工程合同管理要严格执行工程合同条款。
在工程建设过程中，双方都应该遵守合同规定的履行方式和期限，避免违约行为的发生。
3. 建立建设工程合同管理文档档案管理体系。
建设工程合同管理要建立建设工程合同管理文档档案管理体系，建设工程合同各种记录资料应保存至少5年，对于特殊情况的，应在专门的文档中备案。
4. 做好建设工程合同执行监管工作。
建设工程合同管理要做好建设工程合同执行监管工作，对合同履行的过程及合同履行后形成的资料进行监管，及时制定出有效的措施和监督措施，为项目实施和合同实现提高有效的保障。
综上所述，建设工程合同管理对于改善建筑项目管理效果至关重要。
建设单位工程合同管理
建设单位工程合同管理引言工程合同是建设单位与承包商之间的法律文件，它规定了双方在工程建设过程中的权利、义务和责任。
良好的合同管理能够确保工程按照预定的质量、成本和时间目标顺利完成。
因此，建设单位应当重视合同的起草、审查、执行和变更等各个环节。
合同起草1. 合同内容合同应包括但不限于以下内容：- 工程概况：包括工程名称、地点、规模、标准和技术要求等。
- 合同双方：明确建设单位和承包商的名称、地址和法定代表人。
- 工程范围：详细描述工程的具体内容和范围。
- 工期要求：明确工程的开工日期、竣工日期以及中间节点的时间要求。
- 质量标准：设定工程质量的标准和验收标准。
- 合同价款：包括合同总价、计价方式、支付条件和支付时间。
- 变更与索赔：规定工程变更的程序、索赔的条件和处理方式。
- 违约责任：明确违约的定义、责任及相应的处罚措施。
2. 法律依据合同的起草应基于相关的法律法规，如《中华人民共和国民法典》、《建筑法》等，确保合同条款的合法性和有效性。
合同审查1. 内部审查建设单位应组织相关部门对合同草案进行审查，确保合同内容的准确性、完整性和可操作性。
2. 法律顾问审查聘请专业法律顾问对合同进行审查，确保合同条款不违反法律法规，并能有效保护建设单位的权益。
合同签订双方在确认合同无误后，由授权代表签字盖章，形成正式的法律效力。
签订合同时，应确保双方充分理解合同内容，避免因误解而产生后续纠纷。
合同执行1. 进度管理建设单位应监督承包商按照合同约定的时间节点推进工程进度，及时处理可能影响进度的问题。
2. 质量管理确保承包商严格按照工程质量标准施工，定期进行质量检查，并对不合格的部分要求整改。
3. 成本控制监督承包商的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
合同变更与解除1. 变更管理任何一方提出变更请求时，应遵循合同约定的变更程序，经过双方协商一致后方可执行。
2. 解除条件在特定情况下，如严重违约或不可抗力事件，合同可依据约定的条件被解除。
建设工程合同管理的概念
建设工程合同管理的概念1. 引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行和管理的过程，主要涉及对合同的合规性审核、合同条款的解释与执行、履约监督等工作。
合同管理对于确保建设工程项目的顺利进行，实现合同双方权益的平衡具有重要意义。
本文将介绍建设工程合同管理的概念、重要性以及相关要点。
2. 建设工程合同管理的重要性2.1 保障合同双方权益建设工程合同管理的主要目的是保障合同双方的权益，确保双方在合同中规定的权利和义务得到充分保障和履行。
合同管理包括合同的签订、管理和履行三个环节，通过规范的管理流程和有效的监督机制，能够避免纠纷和风险的发生，保证合同双方的利益得到最大限度的实现。
2.2 确保工程质量和进度建设工程合同管理对于工程质量和进度的控制至关重要。
通过明确合同中的工程要求和进度要求，合同管理可以监督工程进展，确保按照合同约定的质量标准和时间节点进行施工和验收。
及时发现和解决合同执行中的问题，能够避免工程质量和进度的滑坡，保证工程的顺利进行。
2.3 规范合同管理流程建设工程合同管理有助于规范合同管理流程，明确各个环节的职责和权限，减少管理混乱和权责不清的情况发生。
合同管理流程包括合同的审批、签订、变更、解释、履行和结算等环节，通过规范的流程和标准化的操作，能够提高工作效率，降低管理成本，同时也能够为相关方提供明确的合同管理指南。
3. 建设工程合同管理的要点3.1 合同的签订和审批建设工程合同的签订和审批是合同管理的重要环节。
在签订合同之前，需要对合同的内容、条款和风险进行充分的审查和评估，确保合同的合规性和合理性。
同时，在签订合同之前，还需要明确合同的签订权限和审批流程，确保合同的签订和审批过程合法、透明和规范。
3.2 合同条款的解释和执行合同的条款解释和执行是建设工程合同管理的核心内容。
合同条款的解释需要明确各个条款的含义和解释方式，避免因对合同条款的解释不一致而引发的纠纷。
合同条款的执行需要明确双方在合同中的权利和义务，并按照合同要求进行履行，确保合同约定的权益得到充分实现。
建设工程合同管理
建设工程合同管理建设工程合同管理引言建设工程合同管理是指对建设工程合同的签订、履行和验收过程进行有效管理的一种综合性管理活动。
建设工程合同管理的好坏直接影响着工程项目的质量、进度和效益。
因此，建设工程合同管理必须高度重视，科学规范地进行。
本文将从建设工程合同管理的必要性、合同管理的原则和重点内容等方面进行探讨，并提出一些建议，以期对相关人员和单位在建设工程合同管理中有所帮助。
一、建设工程合同管理的必要性随着经济的发展，建设工程合同的数量和复杂程度日益增加，而建设工程合同管理不善往往导致工程质量问题、合同纠纷和企业声誉受损等问题的发生。
因此，进行建设工程合同管理具有以下必要性。
1. 确保建设工程质量建设工程合同管理可以推动各参建方在施工过程中严格按照合同规定进行操作，确保施工质量符合合同要求和国家标准，从而提高工程质量。
2. 保护各方合法权益建设工程合同管理可以帮助各参建方明确各自的权利和义务，有效规避合同纠纷的发生，并在纠纷发生时提供法律依据，保护各方合法权益。
3. 促进合同履约建设工程合同管理可以通过及时、有效地监督和检查工程进度、质量和付款等情况，促使各参建方按合同约定履行各自的责任，确保合同顺利履约。
4. 提高工程企业管理水平建设工程合同管理有助于工程企业建立健全的管理体系，规范企业经营行为，提高管理水平和综合竞争力。
二、建设工程合同管理的原则1. 合同自由原则建设工程合同管理应遵循合同自由原则，即各参建方在平等自愿的基础上进行合同签订，双方权利和义务应在合同中明确约定。
2. 合同公平原则建设工程合同管理应遵循合同公平原则，即合同的内容、条款和对利益分配等应公平合理，保护各方合法权益，避免由于合同不公产生合同纠纷。
3. 合同诚实信用原则建设工程合同管理应遵循合同诚实信用原则，即各参建方应遵守诚实守信的原则，履行合同义务，保持合同的真实性和完整性。
4. 合同互利原则建设工程合同管理应遵循合同互利原则，即合同各方应在相互尊重、平等互利的基础上进行合作，实现互利共赢的目标。
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建设工程合同管理1、关于工程变更的说法，错误的是（C）。
A）工程师同意采用承包方合理化建议，所发生的费用全部由业主承担B）施工中承包方不得擅自对原工程设计进行变更C）任何工程变更均须由工程师确认并签发工程变更指令D）工程变更包括改变有关工程的施工时间和顺序2、下列关于工程变更的说法错误的是(Ａ)。
Ａ工程变更总是由承包商提出的Ｂ监理工程师审批工程设计变更时应与业主及设计单位协商Ｃ监理工程师的变更指令应以书面的形式发出Ｄ发生工程变更，若合同中有适用于变更工程的价格，可以依此计算价款3、在施工索赔中，由于不利的自然条件与人为障碍引起的索赔，一方面是指地质条件变化，另一方面是指（Ａ）。
Ａ发现地下构筑物，文物Ｂ罢工、战争Ｃ业主提出不正当要求Ｄ工程师的指令错误4、在约定风险范围时，（C）不应包括在承包人的风险范围内，价款调整方法应当在专用条款内约定。
Ａ、自然灾害B、不可预见性灾害C、设计变更及施工条件变更D、政策性调整5、在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后一个月内或不迟于约定开工日期前(B)内预付工程备料款。
A10天B7天C15天D20天6、在承发包双方确认计量结果后(B)天内，发包方应向承包方支付工程进度款，并按约定时间发包方扣回工程预付款。
A7天B14天C21天D28天7、由于施工过程受到严重干扰，造成多个索赔事件混杂在一起时，可用（D）计算索赔费用。
A）实物法B）单价法C）分项法D）总费用法8、下列原因中，不允许索赔窝工费用的是（）。
A.异常恶劣的气候造成的停工B.施工图纸未及时供应C.工程变更D.业主方原因要求暂停工9、在索赔的分类中，可分为单项索赔和总索赔，对总索赔方式说法正确的是（）。
A.特定情况下，被迫采用的一种方式B.通常采用的一种方式Ｃ.解决起来较容易的一种方式Ｄ.容易取得索赔成功的一种方式10、按索赔业务性质分类，索赔可分为（）。
Ａ.工程索赔和商务索赔B.工程索赔和道义索赔Ｃ.商务索赔和道义索赔Ｄ.索赔与反索赔11、采用总费用法计算索赔，适用于（）。
Ａ.采取低价中标策略后的低标价工程Ｂ.总索赔费用较大的工程Ｃ.不易分项计算损失费用的工程Ｄ.固定总价合同的工程12、下列施工进度拖延情况中，（B）属于可原谅并给予补偿费用的延期。
A）气候条件异常恶劣导致停工B）延误发放图纸C）由于SARS导致工期的延误D）政府行为导致工期延误13、由于施工过程受到严重干扰，造成多个索赔事件混杂在一起时，可用（D ）计算索赔费用。
A.实物法B.单价法C.分项法D.总费用法14、工程变更的内容不包括[]。
A.设计变更B.进度计划变更C.施工条件变更D.付款方式变更15、.承发包双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，当该合同生效后，如果承包人不能按时开工，应以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
该申请的提出应不迟于协议书约定的开工日期前（D）。
A.28天B.21天C.14天D.7天16、业主要求赶工,承包方可提出索赔。
其索赔的起因属于[]。
A.业主违约B.业主代表的不当行为C.合同变更D.合同文件的缺陷17、工程变更价款的确定应在双方协商的时间内,由[]后执行。
A.承包商提出变更价格,报业主批准B.承包商提出变更价格,报监理工程师批准C.监理工程师提出变更价格,报业主批准D.承包商和监理工程师提出变更价格,报业主批准18、正常情况下,索赔事件发生后[]内,承包商应向业主发出索赔意向通知。
A.7天B.14天C.28天D.56天19、施工索赔费用中,索赔人工费不包含[]。
A.完成合同之外额外工作所花费的人工费B.特殊恶劣天气造成的人员窝工而增加的人工费C.法定的人工费增长D.由业主提供的材料推迟到货延误工程导致的人员窝工费20、下列[]不属于索赔费用的计算方法。
A.总成本法B.修正总费用法C.费用分摊法D.分项法21、工程变更需要[]确认并签发工程变更令。
A.业主代表B.监理工程师C.设计代表D.承包商总工程师22.某基础工程隐蔽前已经工程师验收合格，在主体结构施工时因墙体开裂，对基础重新检验发现部分部位存在施工质量问题，则对重新检验的费用和工期的处理表达正确的是(D)。
A．费用由工程师承担，工期由承包人承担B．费用由承包人承担，工期由发包人承担C．费用由承包人承担，工期由承发包双方协商D．费用和工期由承包人承担23.某土方工程业主与施工单位签订了土方施工合同；合同约定的土方工程量为8000m3合同期为6d，合同约定：工程量增加20％以内为施工方应承担的工期风险。
施工过程中，因出现了较深的软弱下卧层，致使土方量增加了10200m3，则施工方可提出的工期索赔为(D)。
(结果四舍五入取整)A．1B．4C．17D．1424.因地震、洪水、台风等不可抗拒原因造成的损坏问题，由（A）负责处理。
A．建设单位B．监理单位C．施工单位D．使用单位25.某建设项目业主与甲施工单位签订了施工总包合同，合同中保函手续费为20万元，合同工期为200d。
合同履行过程中，因不可抗力事件发生致使开工日期推迟30d，因异常恶劣气候停工10d，因季节性大雨停工5d，因设计分包单位延期交图停工7d，上述事件均未发生在同一时间，则甲施工总包单位可索赔的保函手续费为(A)万元。
A．0．7B．3．7C．4．7D．5．226.某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量4000m3，合同价500元／m3，合同工期为40天。
合同约定：工期提前1天奖励2万元，拖后1天罚款4万元；工程款按旬结算支付。
合同履行到第21天时发生了地震，造成停工4天，经工程师认可的施工方的实际损失为10万元，第3旬完成工程量800m3；后期因机械故障停工3天，最后实际工期为50天。
不考虑其他款项，施工方在第3旬应得到的工程款为（）万元。
A.58B.14C.0D.5027、无合同工期的工程工期，[C]。
A、甲方指定工期为准B、以实际工期为准C、工期定额为最长工期限制D施工防计划工期为准28、延缓工期则会使[B]提高A、设计费费、B、管理费用C、材料费D、单体试车费29、因不可抗力造成的质量问题,其保修费用由[]承担。
A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.用户30、其风险可以得到合理的分摊,并且能够鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润的合同形式为[]。
A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.议价合同31、建设单位在[]合同中,承担了项目的全部风险。
A.成本加酬金B.单价C.总价可调D.总价不可调32、如果项目的复杂程度较高,承发包双方选用合同可能性较小的是[]。
A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.以上都不是33下列各项中合同解释排列顺序正确的是（D）Ａ协议书――通用条款――专用条款――工程通知单Ｂ图纸――专用条款――通用条款――中标通知书Ｃ工程报价单――专用条款――通用条款――技术规范Ｄ协议书――投标书――通用条款――专用条款34.建设工程合同可以从不同角度进行分类，按承包范围和数量划分，可分为（D）。
A.建设工程承包合同、建设工程委托监理合同和物资采购合同B.建设工程勘察合同、建设工程设计合同和建设工程施工合同C.建设工程监理合同、建设工程勘察设计合同和建设工程施工合同D.建设工程总承包合同、建设工程承包合同和建设工程分包合同35.按照我国《建筑法》和《合同法》规定，下列关于建设工程合同的表述中错误的是（A）A.建设工程合同可以采用书面形式或口头形式B.订立建设工程合同时，受要约人是招标人C.建设工程合同的订立，要经过要约和承诺两个阶段D.建设工程合同是一种诺成合同，也是一种双务合同36.我国《建设工程施工合同＜示范文本＞》中关于组织设备安装工程无负荷试车的规定是（B）。
A.单机试车和联动试车均由发包人组织B.单机试车由承包人组织，联动试车由发包人组织C.单机试车和联动试车均由承包人组织D.单机试车由发包人组织，联动试车由验收委员会组织37.承发包双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在履行该合同的过程中，工程师发出口头指令，但未及时予以书面确认。
承包人在工程师发出口头指令后的第3天提出书面确认要求，但工程师在接到该要求3天后仍未答复，则（D）。
A.承包人应继续等待答复B.承包人应再次提出书面确认要求C.工程师可不予承认该口头指令D.该口头指令视为已被确认1、由于[]造成的工期拖延,承包商既可以提出工期索赔,也可以提出费用索赔。
A.异常恶劣的气候B.业主或建筑师的原因引起停工C.战争D.罢工2、FIDIC合同条件下，工程变更的范围包括（ABDE ）。
A.删减任何合同约定的工作内容B.任何部分标高、尺寸、位置改变C.因施工需要，施工机械日常检修时间变更D.工作质量和其他特性变更E.合同中工程量改变3、因不可抗力时间导致的费用及延误的工期，由发包人承担的部分是（ABDE ）。
A.工程本身的损失B.工程所需清理、修复费用C.承包人人员伤亡D.第三方人员伤亡E.承包人采购准备用于施工的料损害4、索赔事件发生后，如承包人对发包人审批后的工程师索赔处理决定不满，理想的处理纠纷的方式是（ADE ）。
A.谈判B.诉讼C.仲裁D.达成谅解E.协调5、索赔的目的不同，索赔可以分为（CD ）。
A.施工索赔B.业主反索赔C.工期索赔D.费用索赔E.商务索赔6、费用索赔可能包括下列内容（ABCD ）。
A.总部管理费B.工地管理费C.业主拖延支付所赔款的利息D.直接费E.承包商进行索赔程序所花费的费用7、以进行索赔的费用包括（ABCD ）。
A.利润B.贷款利息C.保函手续费D.设备租赁费E.折旧8、由于业主原因，工程师下令停工1个月，承包人可以索赔的款项包括（ABD ）A.人工窝工费B.施工机械窝工费C.材料超期储存费用D.工程延期一个月增加的履约保涵手续费E.合理的利润9、工期索赔的计算方法有（AC ）。
A.网络分析法B.修正的总费用法C.比例计算法D.实际费用法E.分项计算法10、不可抗力事件造成的损失，可以补偿的损失部分包括（AC ）。
A.全部费用B.利润C.工期D.人工费、材料费、机械使用费E.直接工程费11、承包方发生工期拖延，同时得到费用和工期索赔，其原因来自于（BD ）造成的。
A.特殊反常的天气B.业主C.工人罢工D.工程师E.政府间经济制裁12、以下保修情况，费用应由建设单位承担的是（AC ）。
A.不可抗力原因造成的损坏B.使用单位使用不当，造成的损坏C.建设单位采购设备质量不合格引起的质量缺陷D.设计方面原因造成的质量缺陷E.承包单位未按国家有关规定、标准和设计要求进行施工，造成的质量缺陷13、固定总价合同一般适用于（BC）工程。