创新,企业持续发展的不竭动力
创新管理制度目的
创新管理制度目的摘要创新是企业发展的关键驱动力之一。
创新管理制度作为一种管理工具，旨在激励员工创新、促进创新活动的发生和发展，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文旨在探讨创新管理制度的目的，包括激励创新、促进创新文化建设、推动创新能力提升、保障创新成果的转化和实施等方面。
同时，结合相关理论和实践案例，分析了创新管理制度对企业发展的重要意义和作用。
通过制定并实施创新管理制度，可以有效地调动员工的创新潜力，激发创新活力，推动企业不断创新、持续发展。
关键词：创新管理制度；激励创新；创新文化建设；创新能力提升；创新成果引言创新是企业发展的不竭动力，是企业获取竞争优势的重要途径。
而创新管理制度作为一种管理手段，可以有效地激励和引导员工进行创新活动，促进企业创新文化的建设和发展，提升企业的创新能力和竞争力。
创新管理制度是指为了促进企业创新发展，制定并实施的一系列管理制度和政策，旨在激发员工的创新潜能，推动企业的技术创新、产品创新、管理创新等方面的发展。
通过建立健全的创新管理制度，可以帮助企业更好地实施创新战略，推动创新成果的转化和实施，从而增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。
本文旨在探讨创新管理制度的目的，包括激励创新、促进创新文化建设、推动创新能力提升、保障创新成果的转化和实施等方面。
对创新管理制度的目的进行深入分析，以期为企业制定和实施创新管理制度提供参考和借鉴。
同时，通过结合相关理论和实践案例，分析创新管理制度对企业发展的重要意义和作用，以期为企业提升创新能力、增强竞争力提供理论和实践指导。
一、创新管理制度的激励创新目的激励创新是创新管理制度的首要目的之一。
企业要想持续发展，就必须保持创新活力，不断推出新产品、新技术、新服务，以满足市场需求和客户要求。
而激励创新正是促使员工积极参与创新活动的重要手段。
激励创新是指企业通过一系列激励政策和机制，激发员工的创新激情和创新动力，鼓励员工参与创新活动，推动创新成果的产生和实施。
创新是企业发展的不竭动力
创新是企业发展的不竭动力（山东金麒麟集团）各位领导、各位来宾，先生们、女士们，中国摩擦密封材料协会的朋友们，大家好：今天我发言的题目是《创新是企业发展的不竭动力》。
主要有以下四个方面：一是强化诚信管理，进一步夯实金麒麟集团与客户的合作基础。
山东金麒麟集团是目前中国摩擦材料行业生产规模最大、研发能力最强的国家级高新技术企业，现有员工3600多人，是乐陵市第一纳税大户。
其主导产品汽车刹车片年产销能力3000万套（1.2亿片），80%的产品出口到世界60多个国家和地区。
为了倡导和弘扬诚实守信的企业文化，建立企业公平、公正、和谐的内部环境和氛围，维护企业利益和员工利益。
自2010年5月份起，我们建立健全了对本集团员工和与企业有长期合作、业务关系及利益关联的外部单位和个人（合作伙伴）的信誉评估机制，有效地推动了企业的诚信文化建设，实现了经济效益和社会效益的双赢。
（一）、诚信基本准则。
主要是针对企业、员工和合作伙伴三方，主要有“不向企业提供虚假信息、不损害公司利益、不泄露企业秘密、不向企业推荐和介绍不适应需求的人员进入本企业、不得拖欠企业的账款、不得偷窃公司财物和车辆、遵守质量准则和工艺纪律、团结合作和发扬团队精神”等9个方面。
（二）、企业诚信承诺：不制造、不销售不合格产品和假、冒、伪、劣产品；信守合同、不拖欠供应商的货款和工程款；不拖欠员工的工资；按期偿还银行贷款本息；企业极力主张公平、公正、精诚合作的经营理念，为员工创造公平、公正的发展平台，与顾客和供应商及合作伙伴建立长期互惠互利的合作关系。
同时欢迎员工和合作伙伴对本企业的不公平、不诚信行为进行监督、投诉和提出建议，对投诉人给予保密、保护。
一般情况不受理匿名投诉。
（三）、建立不诚信记录制度。
金麒麟集团的不诚信记录分为A、B、C三个级别，记录单以红色、黄色和白色区分。
对因不诚信给企业造成直接经济损失1万元以上的、500元—1万元的、500元以下损失的，或给企业信誉造成不良影响的，或对受害人造成精神伤害的，分别给予不同等级的不诚信记录。
全产业链创新成就智能“生态树”长虹电器董事长及副总经理兼任海外产业集团董事长兼总经理邬江先生专访
邬江先生在接受我们的采访时认为，目前全球消费电子产业正处在挑战与机遇共存期，一方面日本企业的战略调整给包括中国在内的企业带来了高速发展前所未有的机遇；另一方面，全球宏观经济受金融危机的不确定性影响和贸易保护的抬头给企业发展带来许多挑战。
未来，智能化技术和新型显示技术将给全球消费电子产业的发展带来新的希望和新增动力。
中国企业应抓住产业调整和技术革新的机会大力发展新兴市场，长虹正是在这样挑战和机遇并存的环境下取得了突出的成绩。
创新与整合造就优势邬江告诉记者，作为中国消费电子品牌中历史最悠久的企业，相比同行，长虹具有两大突出优势：其一是多元完整的产业结构。
横向而言，长虹拥有多元的消费电子与电器产品；纵向而言，从关键核心器件到整机一体化研发制造，长虹是中国唯一拥有消费电子与家用电器全产业链的企业，也就是传统俗称的黑电白电全部通吃。
其二超强的技术实力。
长虹拥有六大核心技术能力(工业设计、嵌入式软件、IC设计、工 程技术、可靠性技术和变频技术)，为其智能应用提供坚实的保障。
同时，通过自主创新，长虹在关键核心器件、数字电视、智能家电、高通用芯片、基础软件、信息技术等重要领域已经形成极强的行业比较优势。
以上两大优势确保了长虹可持续地提升综合竞争力和盈利能力。
而在产业结构整合方面，长虹在电视产业内进行了深入的整合，从前端资源、软件开发、设计开发、营销等领域进行了全球整合，大幅提高了效率，节约了资源。
邬江认为，技术创新和管理模式的创新对企业可持续发展有着重要的促进作用，技术创新是企业能否持续发展、保持核心竞争地位、占据市场高位的源泉、动力和根本。
而管理模式则是让企业在高速、持续发展过程中能够得以健康发展的重要保证，企业机构始终保持高效运转，需要在坚持核心战略下创新机制和流程。
为此长虹建立了产品创新管理(PIM)制度下的研发管理(RM)目标驱动和IPD+CMMI融合流程的管理模式，协同资源，保证技术创新可持续性发展。
创新是华为发展的不竭动力
创新是华为发展的不竭动力深圳市华为技术有限公司总裁任正非“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。
江泽民总书记的这句话给华为人极大的激励和鼓舞，更加坚定了我们不断创新的信心和决心。
学习江总书记在两院院士大会上的讲话，联系华为十年的发展历程，我们深有感触。
华为自始至终以实现客户的价值观为经营管理的理念，围绕这个中心，为提升企业核心竞争力，进行不懈的技术创新与管理创新。
在实践中我们体会到，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力；只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。
十年回顾，不创新才是最大的风险华为是在艰难的学习中成长起来的。
十年前，华为十分落后，当时党中央发出号召，要发展高科技，连我们自己都缺少信心。
十年来，在党的政策的激励下，华为经历了艰难困苦的奋斗，终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头……等领域开始处于世界领先地位，密集波分复用DWDM、C＆CO 8iNET综合网络平台、路由器、移动通信等系统产品挤入了世界先进的行列，明年华为的宽带IP交换系统以及宽带CDMA也将商用化。
这标志着在党的领导下，一群土生土长的中国人，争得与世界著名公司平等的技术地位，为伟大祖国争了光。
在华为创业初期，除了智慧、热情、干劲，我们几乎一无所有。
从创建到现在华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。
敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，华为从创业一开始就把它的使命锁定在通信核心网络技术的研究与开发上。
我们把代理销售取得的点滴利润几乎全部集中到研究小型交换机上。
利用压强原则，形成局部的突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。
技术的领先带来了机会窗的利润，我们再将积累的利润又投入到升级换代产品的研究开发中，如此周而复始，不断地改进和创新。
今天尽管华为的实力大大地增强了，但我们仍然坚持压强原则，集中力量只投入核心网络的研发，从而形成自己的核心技术，使华为一步一步前进，逐步积累到今天的世界先进水平。
企业持续发展动力的名言
企业持续发展动力的名言1. 创新是企业持续发展的核心动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 客户需求是企业持续发展的源泉，深入了解客户需求，不断优化产品和服务，是企业赢得市场的关键。
3. 员工是企业持续发展的基石，激发员工的创造力和潜力，营造积极向上的企业文化，是企业持续发展的重要保障。
4. 质量管理是企业持续发展的生命线，不断提升产品和服务质量，赢得客户的信任和忠诚，是企业持续发展的基石。
5. 技术创新是企业持续发展的重要支撑，不断引进和应用新技术，推动企业技术进步和产业升级，是企业保持竞争力的关键。
6. 市场营销是企业持续发展的重要手段，精准把握市场趋势，制定有效的营销策略，是企业拓展市场、提升品牌影响力的关键。
7. 风险管理是企业持续发展的重要保障，建立健全风险管理体系，有效应对各种风险挑战，是企业稳健发展的基础。
8. 社会责任是企业持续发展的重要组成部分，积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，是企业赢得社会认可和尊重的关键。
9. 领导力是企业持续发展的关键因素，优秀的领导团队能够引领企业走向正确的发展方向，激发团队的创造力和执行力。
10. 团队协作是企业持续发展的重要保障，强化团队协作意识，建立高效的沟通机制，是推动企业各项工作顺利开展的基石。
11. 企业文化是企业持续发展的灵魂，塑造积极向上的企业文化，激发员工的归属感和自豪感，是企业持续发展的不竭动力。
12. 人才培养是企业持续发展的关键举措，重视人才培养和引进，打造高素质、专业化的团队，是企业持续发展的重要保障。
13. 战略布局是企业持续发展的重要前提，明确企业的发展战略和目标，制定科学合理的布局规划，是企业实现长远发展的基础。
14. 财务管理是企业持续发展的重要保障，建立健全财务管理体系，保障企业资金的安全和高效运用，是企业稳健发展的基础。
15. 持续改进是企业持续发展的重要理念，不断反思和总结企业发展过程中的经验教训，持续改进和创新，是企业保持竞争力的关键。
文化创新是企业发展的不竭动力
举措 。 当前 ， 国农 业机 械 化总 体发 展 水平 正处 品牌 的 策 略 ，不 断 提 高 品 牌 的 价 值 和 产 品 的 影 我 于 由中级 阶段 向高 级 阶段 迈 进 的 历史 时期 ， 各 响 力 。 三 是 着 力 培 育 新 兴 产 业 。 照 《 备 制 造 业 按 装 类农 机 产 品产 业 转 型 将 于 用 户 需 求保 持 一致 ，
一
致 。 中 国 一 拖 依 靠 自身 技 术 ， 出 产 业 创 新 ， 突
０ 转 型 文 化 、 自主 创 新 文 化 和 人 才 创 新 文 化 的 要 关 键 零 部 件 完 全 国 产 化 的 ２ ０马 力 系 列 拖 拉 机 已 经 实 现 批 量 销 售 ； 纳 先 进 技 术 、 行 集 成 创 吸 进 素 建 设 ， 立 企 业 发 展 的 长 效 机 制 ， 动 企 业 从 建 推
械 。 机 企 业 决 策 者 应 增 强 机 遇 意 识 ， 助 政 策 化 、 套 化 、 能 化 、 准 化 发 展 ， 到 产 业 的优 农 借 成 智 精 做 实 优 势 ， 强 从 外 部 获 取 稀 缺 信 息 和 资 源 的 能 力 ， 质 转 型 ， 现 农 业 装 备 的技 术 升 级 与 结 构 优 化 。 增 战 略 管 控 的 战 略 思 维 ，优 化 可 支 配 资 源 和 要 素 成 本 ， 快 推 进 转 型 步 伐 ， 现 企 业 可 持 续 发 展 加 实
目标 。
构 筑 自 主 创 新 文 化 的 长 效 机 制
深 化 企 业 改 革 ，构 筑 自主 创 新 文 化 的 长 效
增 是 二 是 经 营 管 理 上 台 阶 推 进 产 业 转 型 。 加 快 机 制 ， 强 自主 创 新 能 力 ， 企 业 适 应 市 场 新 变
创新——企业发展的动力和源泉 创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺
创新——企业发展的动力和源泉创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
对于企业来说，创新意识同样具有举足轻重的作用。
只有积极创新，才能不断进步，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
因此，如何深刻地认识创新，成为企业必须解决的一个重要问题。
一、创新的概念“创新（Innovation）”的概念国内外学术界公认来源于熊比特的创新理论，他认为：创新是指企业家实行对生产要素的新的组合。
这包括五种情况：引入一种新的产品或提供一种新的产品质量、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或半成品的新的供应来源和实行一种新的企业组织形式（建立一种垄断地位或打破一种垄断地位）。
熊彼特定义的创新概念所包含的范围很广，包括经营创新、技术创新与体制创新等等，但他并没有对创新本身进行细致的分析研究并给出严格的定义。
当前国际社会对于“创新”的定义比较权威的有两个：一是2000年联合国经合组织（OECD）“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出的：“创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。
只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新”；二是2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。
这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。
二、创新的类型创新主要可分为四种类型：产品创新、市场创新、商业模式创新和管理模式创新。
产品创新（Product Innovation）产品创新通常是指新产品在经济领域里的成功运用，包括对现有生产要素进行重新组合而形成新的产品的活动。
全面地讲，产品创新是一个全过程的概念，包括新产品研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。
当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。
论技术创新在民营企业发展中的地位和作用
论技术创新在民营企业发展中的地位和作用作者：高小琴来源：《经济师》2008年第02期摘要：技术创新在民营企业发展中居中心地位，技术创新是民营企业持续发展的不竭动力；技术创新是优化产业产品结构的主要手段；技术创新是转变生产方式的重要途径；技术创新是现代企业的重要标志。
关键词：技术创新地位作用中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1004-4914(2008)02-225-01随着经济全球化，市场竞争日趋激烈，出现国内竞争国际化现象，竞争主要表现为技术的竞争，更直接地表现为技术创新的程度。
技术创新的程度直接关系到企业的成败，进一步说，企业技术创新成为决定企业和区域经济发展水平的重要因素。
一、技术创新在民营企业发展中的地位和作用1.技术创新是民营企业发展的不竭动力。
技术创新是企业应用创新知识、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量、开发新的产品、提供新的服务的市场行为。
创新使民营企业焕发生机，在不断发展变化着的市场竞争中立于不败之地。
在现代，科学技术发展是企业发展的主要推动力。
在美国，科技推动经济发展的贡献率高达85%，在我国深圳，科技推动经济发展的贡献率高达75%，在江苏现代工业园，科技推动经济发展的贡献率高达70%。
由此可以证实，科技是现代经济发展的主要推动力，也是现代企业可持续发展不竭的动力。
2.技术创新是民营企业优化产业结构的主要手段。
民营企业生产的产品，大都是传统产品，拿温州来说，主要是鞋革、服装、塑编、阀门、汽配、低压电器、仪器仪表等，大都是技术含量低，附加值低的劳动密集型产品。
民营企业要优化产业、产品结构，实现由低技术含量、低附加值向高技术含量、高附加值转变，主要是靠技术创新；由劳动密集型产品向资本密集型和技术密集型产品转变，更要靠技术创新；由一般产品向国内外名牌产品转变，只能靠技术创新。
3.技术创新是民营企业转变生产方式的重要途径。
要实现生产方式由粗放型向集约型转变，由外延扩大再生产向内涵扩大再生产转变，就要靠科技创新。
技术创新是企业发展的不竭动力
科学 （ｃｅｃ ）一词，来源于拉 丁文 “ｃｅｔａ ， Ｓｉｎｅ Ｓ ｉｎ ｉ”意 为 “ 学问”的意思 。 技术 （ｅｈｏｏｙ 一词，来源于拉丁 Ｔｃｎｌｇ ）
文 “ ｅ ｈ ｅ ，是指各种物质 手段 、工艺技巧 、劳动经验和 Ｔｃｈ ” 作业方法 的总和 。 技术创新是技术变革 的一种形式，是高素 质者采用先进设备，应用新 技术 ，使用新材料 ，用新的科学 管理方法和 手段，用较少的投入，在合理 的限度 内，创造 出
１ 理 论 依 据
出适合各 国货 物运 输条件 的集 装箱， 打开 了国际市场。 电子
技术、信息 技术的广泛运 用，对我 国的经济、军事 、文化都
产生 了重大影响。 电子技术改造传统 的工业 炉窖， 用 有效地
节省了能源的消耗 。 采用微 电子 技术 ， 对我 国的机立 窖水 泥 生产 线进行 技术管理 ， 取得重大突戏 对化肥生产企业应用
各个领域。不断创造出新工艺、 新工具、 新材料，不断开发 出新资源， 推出新产品， 一方面使传统生产部门的技术基础 不断得到改造， 另一方面也在全新的技术基础上为生产部门
的创立 和发展 开辟了道路 。 史上的历次产业革命都 是一般 历
发
展
的
不
竭 动 力
化 科技市场是依靠科技进步振兴企业的重要技术阵地， 使
我 们的科研 成果 传化为生产力 ，转化 为商品 以实 现经济价
值。
生产方式发生的革命，科学技术在其中都起了关键性作用。
种很强烈的科技责任感 。 同时对贡献突 出的科技人员 实行 表 彰和 奖励 ，以激 发他们 的科研 热情 。
企业技术创新的动力是指各内部因素和外部条件的总
和。 外部条件主要包括 国家政策 、 市场竞争；内因主要有企
管理创新是企业发展的不竭动力
管理创新是企业发展的不竭动力随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业要实现持续发展，必须不断进行管理创新。
管理创新是指在管理过程中采取创新的思维和方法，通过原有的管理模式和机制，寻找新的管理范式和路径，以适应新的市场环境和发展需求。
管理创新是企业发展的不竭动力，对企业能否在竞争中立于不败之地起到至关重要的作用。
首先，管理创新有助于企业提高竞争力。
市场竞争的本质是资源竞争，企业在竞争中求得优胜，必须在资源配置和效率提升上下功夫。
只有通过创新的管理方法和理念，才能更好地调动企业内部的资源和能力，提高资源利用效率和运营效率，进而提高产品或服务的竞争力。
管理创新可以帮助企业掌握市场机会，提前洞察市场趋势，及时作出正确决策，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，管理创新有助于企业实现组织变革和转型升级。
随着科技的发展和市场环境的变化，企业必须适应新的形势和需求，进行组织变革和转型升级才能保持竞争力。
管理创新可以引导企业重新审视现有的组织结构和管理模式，发现存在的问题和矛盾，进而进行变革和优化。
通过管理创新，企业可以实现从传统模式到现代化管理的转变，提升组织的灵活性和适应性，实现持续发展。
此外，管理创新有助于推动企业文化的塑造和建设。
企业文化是企业的精神支撑和行为准则，对企业的发展具有决定性的影响。
传统的企业文化通常是由创始人或高层管理者主导的，但随着企业规模的扩大和人员结构的复杂化，传统的企业文化往往无法满足现代企业的需求。
通过管理创新，可以引入更多元化和开放性的理念和价值观，打破传统的权威性和等级制度，促进企业内部的创新和合作，形成积极向上的企业文化，为企业的发展提供持续动力。
最后，管理创新有助于激发员工的创新潜力和工作动力。
员工是企业的重要资源，他们的创新能力和工作动力对企业的发展至关重要。
传统的管理模式往往过于强调层级控制和流程约束，限制了员工的自主性和创新思维。
而管理创新则强调激发员工的积极性和创造力，提供更灵活的工作环境和激励机制，打破传统的束缚和思维模式。
创新是企业的生命力
创新是企业生存发展的不竭动力创新是发展的动力，“创新”是提高企业的生命力的动力【摘要】企业的生命力是维持企业生命活力的能力，也是企业生存发展的能力。
在不断更新的大环境下，要使企业很好的生存更快的发展，就要利用企业现有的资源，本着满足新的社会需求，创新需求，改进、创建新的理念、模式，产品，服务等创新元素，通过创新给企业不断提供生命力的动力，使企业保持强劲的竞争优势，保持企业的生命活力和发展能力，在这不断变革的新时代，企业只有不断创新提高企业各方面的竞争优势，才能保持企业的生命活力，促进企业不断发展壮大。
关键词：创新企业生命力动力企业创新的重要性1996年我国经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，造就了企业运行的机制和企业竞争机制的变革，企业生存发展只有依靠综合竞争能力的提高，以提高自身的生命力。
企业在这种竞争中没有优势，就自然会被淘汰，就意味着企业生命的终止。
竞争优势来源于企业各方面创新，创新意识不够，创新能力不强，在新的形势下失去了其竞争的优势，原来的竞争优势随着环境、市场、社会的变革，已不再是优势，甚至变成了劣势。
旧的经营理念已不再适应新的环境；传统的经营模式已被更新更好的新的模式取代；科学技术的发展，促进了新的生活模式产生；不但降低了综合成本，并且提高了效率，原来的技术已成为落后的技术；原有的产品被更新更好适应新需求的新产品代替；旧的服务模式被更优质更贴近生活服务模式所代替。
因此在这个不断变革的时代，只有不断创新才能跟上时代步伐，保持和发展企业的竞争优势，只有创新才是提高企业生命力的动力。
提到企业创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。
其实企业创新的种类远不止这些。
主要主要有反映到以下方面（1）思维理念创新；（2）产品（服务）创新；（3）技术创新；（4）组织与制度创新；（5）管理创新；（6）营销创新；（7）文化创新。
只有企业形成整体创新系统，才能全方位提高企业活力和发展的能力。
创新：保险企业长久发展的不竭动力
要 创造 财富 。企业 家通 过创 新实 糕 ， 而不仅 仅是抢 已有 的蛋糕 。
享 成功 创 造 财 富 的 喜 悦 ， 受 幸 蹊径 ， 拓 能 获取 客户 的全 新 产 在 后面 。 享 开 福 的快 感 ， 行 企 业 家 的社 会 责 品 和经 营模 式 。如果 不在产 品 和 履
《 海保 险） ０ ２年 第 ３期 ｉ ） １ ２
的人 才 ， 成 强 大 的 高 素质 团 队 行” 形 。煤 气 保 险 是 一 个 典 型 的创 构成 挑 战 。 当前 ， 育 创 新 的 氛 培
来 实 现 。一个 企业 只有 拥有 了行 新 产 品 。在上海 家庭 总户 数 不到 围 和土壤 ， 形成 于认 真踏 实 的工 业 当中相 对 的人 才 优 势 ， 能 有 ３ ０万户 时 ， 公 司 以“ 天 一 分 作方 法 ， 立 朴 实 而先 进 的企 业 才 ０ 某 一 建 机 会 在行业 技 术标 准和 行业 行为 钱 ， 一年 三元 六角 五 ” 的广 告 口号 文化 ， 险企 叩开 创 新 之 门 的有 是
４ ．创 新 要 求 你 要 有 过 硬 的
任 ， 实现 再一次 的创 新循环 。 并
模式 上有 新 的 突破 ， 只在 原 有 技 术 和超 前 的 思 想 ， 成 为 行 业 而 并
创 新并 不是 空穴来 风 。它源 市 场 盘 子 里 与 竞 争 对 手 拼 命 厮 游 戏规则 的制定者 。 于企业 家通 过创业 实现 理想 的美 杀 ， 其 量 是 蚕 食 他 人 的 份 额 。 充 这 需要 通过汇 集行 业最优 秀
敢 行 动 ， 此 不 能 成 功 。３ 公 进 入一个 新 的理想 境界 。传统 企 非 Ｍ 如果你 掌握 了行 业里独 特 的 司乐 于创 新 ， 出 了“ 怕 失 败 ， 业 经 营 中注 重 的市 场份额 正 在让 技术 ， 提 不 或者 研 发 出 了独 一 无 二 的 为 发现 王子 ， 于 和无 数 个 青 蛙 位 于 现 代 企 业 更 关 注 的思 想 份 能够 吸 引广 大 客 户 的新 产 品 ， 敢 或 接 吻” 的创 新 理 念 。亚伯 拉 汗 ・ 额 。不 断上 移企业 自身 在行业 价 者你 的经 营模式 是别 人不 能轻 易
企业永续发展的不竭动力-利润最大化
《企业永续发展的不竭动力——利润最大化》在现代社会中，企业作为市场经济的主体，其经营目标一直是学术界和实践界讨论的焦点。
其中，利润最大化是企业追求的核心目标之一。
本文将从经济学角度，解释利润最大化作为企业永续发展的不竭动力的原因，并通过实例加以说明。
首先，我们需要明确利润的定义。
利润是企业在一定时期内，通过销售产品或提供服务所获得的收入，减去用于生产或提供服务的成本和费用后的净收益。
企业追求利润最大化，意味着在经营活动中，努力提高收入，降低成本和费用，以实现企业价值的持续增长。
企业追求利润最大化的原因有以下几点：1. 利润是企业生存和发展的基础。
企业需要通过利润来弥补自身运营所需的资金，满足企业扩大再生产的需要。
此外，利润也是企业对投资者、债权人和员工等利益相关者的回报，是企业信誉和声誉的体现。
当企业利润达到一定水平时，企业才能更好地实现社会效益和经济效益的统一，为社会和国家的经济发展做出贡献。
2. 利润最大化是企业竞争的核心。
在市场经济中，企业之间存在激烈的竞争关系。
追求利润最大化可以使企业在竞争中获得优势，提高市场地位。
通过提高产品质量、降低成本、优化服务等方式，企业可以提高自身的竞争力，实现市场份额的扩大和利润的增长。
3. 利润最大化是企业创新的动力源泉。
企业为了追求利润最大化，必须不断进行技术创新、管理创新、产品创新等，以适应市场的变化和满足客户需求。
创新可以使企业降低成本、提高效率、增强竞争力，从而实现利润最大化。
以阿里巴巴集团为例，该企业在成立初期，就明确了追求利润最大化的经营目标。
阿里巴巴通过不断创新，开发出适用于各类客户的电子商务平台，降低了交易成本，提高了交易效率。
同时，阿里巴巴还通过投资和收购等方式，进入了金融、物流、云计算等多个领域，实现了利润的多元化。
这些举措使得阿里巴巴在短时间内实现了利润的最大化，并成为了全球最具价值的互联网公司之一。
然而，追求利润最大化并不意味着企业要忽视社会责任和环境保护。
创新目标,创新过程,创新成果,创新反思。
创新目标,创新过程,创新成果,创新反思。
创新是指在某一领域或行业内引入新的思想、方法或产品，从而推动进步和发展。
在当今竞争激烈的社会中，创新已经成为各个企业和组织追求的目标。
在本文中，我将从创新目标、创新过程、创新成果和创新反思四个方面来探讨创新的本质和重要性。
1. 创新目标创新的目标是指企业或组织在进行创新活动时所追求的最终目标。
创新目标不仅仅是为了在市场上取得竞争优势，更重要的是为了满足客户需求、改善产品或服务，实现可持续发展。
企业在设定创新目标时，应该考虑到市场需求变化、技术发展趋势和企业自身的实际情况，既要有长期目标规划，又要有阶段性的目标设定，以便更好地指导创新活动的开展。
2. 创新过程创新的过程是指企业或组织在实施创新活动时所采取的具体步骤和方法。
创新过程包括市场调研、技术研发、产品设计、营销推广等多个环节。
在创新过程中，企业需要加强内部协调和外部合作，保持团队的创造力和创新思维，同时也要不断尝试和反思，以寻找最适合自己的创新路径。
3. 创新成果创新成果是指企业或组织在创新过程中所取得的实际成果和效益。
创新成果可以是新产品的推出、新技术的应用，也可以是组织管理方式的改进、市场份额的提升等。
企业通过创新成果不仅可以提升自身竞争力，还可以为社会和客户带来更多的价值和便利，从而实现共赢局面。
4. 创新反思创新反思是指企业或组织在创新活动结束后对整个过程进行的总结和思考。
创新反思不仅要总结成功经验，更要分析失败原因，找出不足之处，为未来的创新活动提供借鉴和指导。
创新反思也包括对市场和技术趋势的理性分析，以及对企业自身发展定位的调整和思考。
个人观点和理解在我的观点看来，创新是企业生存和发展的根本动力，它不仅仅是一种技术或产品上的革新，更是一种思维和文化上的颠覆。
企业和组织在实施创新活动时，必须要有清晰的目标和规划，要善于团队合作和创新思维，更要懂得总结和反思，从而不断前行，在竞争中立于不败之地。
技术副总科技大会发言稿
技术副总科技大会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家下午好！很高兴能够在此次科技大会上发表讲话。
首先，我代表公司向各位领导、各位嘉宾、各位同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！当前，科技创新成为全球经济转型升级的重要动力，也是我国实现高质量发展的关键。
科技副总部作为我公司技术研发的重要支撑部门，一直本着“创新、务实、协同、分享”的原则，致力于技术创新、产业升级，推动公司业务发展，提升企业核心竞争力。
在过去的一年里，我们不断加大创新投入，加强技术攻关，取得了一系列具有里程碑意义的创新成果，推动了公司在行业内的领先地位。
今天，我就以“技术创新引领未来”为主题，与大家分享一下我们的一些工作思考和成果。
一、技术创新是企业发展的不竭动力企业要立于不败之地，必须时刻保持技术领先。
技术创新是企业持续发展的不竭动力，也是实现高质量发展的关键。
我公司一直高度重视技术创新，将其作为企业的核心竞争力。
因此，我们在产品研发、工艺创新、技术人才培养等方面都进行了大量的投入和努力。
通过不断的技术创新，我们成功推出了一系列领先行业的产品和解决方案，提升了我们的市场地位，实现了业务增长和利润增长。
二、技术创新是企业转型升级的有力支撑随着时代的发展和市场的变化，企业必须不断调整自己的战略布局，进行产业转型升级。
技术创新是企业实现转型升级的有力支撑。
在过去一段时间里，我们积极倡导“技术驱动、智能发展”，通过技术创新，实现了传统产业向智能化、数字化的转型升级，开拓了新的业务领域，实现了新的发展突破。
三、技术创新是企业可持续发展的重要保障企业要实现可持续性的发展，必须建立在技术创新的基础之上。
技术创新能够提高企业的生产效率，降低企业的生产成本，提升企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，过去一年，我们加大了技术创新的力度，不断完善公司的研发体系和创新体系，加强了科技成果的转化和应用，努力推动公司的可持续发展。
国有企业领导人创新能力的重要性
国有企业领导人创新能力的重要性摘要：企业创新是深化企业改革和发展的强烈要求，企业领导者是企业创新的灵魂和关键。
由于我国国有企业在国民经济中极其重要的地位和作用，以及普遍缺乏强有力的创新能力的现状，当前，造就一大批敢于创新、善于创新的国有企业领导者是我国国有企业做大做强的关键。
关键词：国有企业；领导人；创新能力中图分类号：f272.91 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01一、创新能力的涵义创新能力的定义是指：一个人（或群体）在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性地提出新的发现、新的发明和新的改进革新方案的能力。
通俗地讲，创新能力就是产生某个以前不存在的东西。
创新能力不一定要开发出对于这个世界来说是新的东西，它更多的是开发出对于我们自身来说是新的东西。
当我们改变我们自身时，世界就以两种方式随着我们改变：一是以我们的行为影响世界的方式，二是我们经历世界的一个变化了的方式。
二、创新能力是国有企业领导者的核心能力创新是企业持续发展的不竭动力，决定着企业的竞争能力和发展潜力，是现代企业快速发展的核心价值。
企业“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力”。
我国国有企业领导者尤其需要具备创新能力，这是由我国国有企业性质、地位和作用决定的。
国有经济控制国民经济命脉，对于发挥社会主义制度的优越性，增强我国的经济实力、国防实力和凝聚力具有关键性作用。
三、国有企业领导干部的创新能力培养的有效途径（一）努力提高政治思想素质，着实把握党的路线、方针、政策领导干部创新能力的培养，首要的是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑，提高理论思维能力。
在学习运用这些重要理论思想指导本地区和本部门实际时，要着力用这些锐利思想武器准确吃透上级精神，充分发挥政策威力，正确把握基层情况，具体问题具体分析，把党的路线、方针、政策和本地实际结合起来，勇于创新、敢于创新，做出科学的决策，不断开创工作新局面。
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响【摘要】创新作为企业发展的重要驱动力，对企业的作用和影响不可忽视。
本文首先从创新的概念出发，探讨了创新在企业发展中的关键作用，包括新产品、新技术、新市场等方面。
也分析了创新对企业的影响，例如提高竞争力、创造更多价值等。
文章还探讨了创新的实践方式，包括研发投入、人才培养等方面的策略。
文章也提到了创新面临的挑战，如市场风险、技术壁垒等问题。
创新是企业发展的关键，通过不断地创新，企业才能适应市场的变化，保持竞争力并实现长期可持续发展。
【关键词】创新概念、企业发展、作用、影响、实践方式、挑战、引言、结论1. 引言1.1 引言创新是指在原有基础之上进行新的探索和尝试，通过不断地创造和变革来提升产品、服务或者管理方式的能力。
创新不仅仅是提出新点子或者研发新产品，更是一种全方位的思维方式和行动方式。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
众所周知，创新不仅仅是指技术上的创新，还包括商业模式创新、管理创新、营销创新等方面。
在企业发展中，创新是推动企业持续进步和实现可持续发展的重要动力。
通过不断地创新，企业可以开拓新的市场空间，提升竞争力，赢得消费者的青睐。
创新也对企业产生着深远的影响。
创新可以带来更高的效率和更好的用户体验，从而提升企业的市场地位和品牌形象。
而且，创新还可以激发员工的潜力，增强企业的凝聚力和执行力。
在实践中，企业可以通过不断地投入研发力量，开展技术创新和管理创新来实现创新目标。
企业也需要不断地学习和借鉴他人的成功经验，寻找创新的突破点。
创新并非一帆风顺，其中也存在着许多挑战和困难。
企业需要跨越传统思维的束缚，面对风险和不确定性，才能真正实现创新的目标。
创新是企业发展的关键，只有不断地创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在全球化、数字化的时代，我们更应该重视创新，不断地挑战自我，迎接未来的挑战。
2. 正文2.1 创新的概念创新是指在已有的基础上不断地提出和实施新的思想、方法、产品或服务，以达到改进或创造更大价值的过程。
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索的过程 ，创新 计划 的制定应 留有一定余地 。对 创新计划 的执行 、推进要有专人负责 ，定期监督 检查 ，总 结调 整 。项 目完 成要 有验 收 。
（ ５ ） 群 众 性 创 新 活 动 。 企业 创 新 要 有 主 攻 方 向 、重 点 项 目 、专 业 力 量 ，也 要 制 定 政 策 办 法 ，
鼓励开展群众性 的创新 活动的鼓励每个员工在 自 己的工作 中创新 的积极性 ，使创新在企业 内蔚成 风气 ，创 新应成 为企 业文 化 的重要 组成 部分 。 （ ６ ）对创新应有容错胸怀。对创新应有容错意 识 和胸 怀 ，特 别是 企业 领导 者 。创新就 是探 索 ，摸 索前进 ， 试探而行，没有成规定式 ， 更无经验可循 ， 很可能走点弯路，出些差错。对创新应当容许 出错 ， 鼓励 失败 了再来 ，给予多次试 验的机会 。 创 新不是容 易的事 ，企业创新会 面临诸 多 困 境 。世 界 经 济 危 机 把 中 国企 业 推 到 了 必 须将 中 国 制造升级为 中国创造 ，否则就难有 发展的最大困 境 ，但 从 长 远 看 ，也 是 我们 难 得 的机 遇 。 只要 横 下一条心 ，持之 以恒 ，坚持走 企业 创新之路 ，相 信 中国创造风行天下的 Ｅ ｌ 子指 日可待。
能 力会 日益增 强 。
（ ４ ）创新要付 出艰辛努力 的工作 。要沉下 身 子 ，深入 现场 ，准确把握产品使用工况条件 ；贴 近顾 客 ，深 入调查 了解顾客 的产 品使用感受 、意 见 、要求 和建议 ，从实践 中激发创新灵感 。创 新 产 品应使顾 客感 到实用 、耐用 、好用 ，有新 意 、 有亮 点 、有时代感 ，在功能性和美誉度上均胜 人 筹。 ● （ ５ ） 技 术 创 新 包 括工 艺 创 新 。工 艺 创 新 要 满
新 项 目的确 定 要 十 分慎 重 。要 根 据 企 业 的发 展 战
略 ，企业在市场 中的定 位 ，企业 自有 和可 以借 助 的开发研究力量 、开发 经费来源等 ，进行充分研 究论证 ，科学分析评估创新项 目产品的市场前景 、 经 济 效 益 、研 制难 点 等 。立 项 错 误 是 方 向性 的失
确地把握创新方 向，定准主攻 目标 ，进程 中排 除 困难 、克 服 阻 力 、调 配 人 才 、保 证 经 费 ，一 路 绿 灯地高效率做事和做成事。 （ ３ ） 创新 的关 键 是 人 才 。要 不 拘 一 格 地 吸 引 招揽人才 ，善于发现人 才 ，积极培养 和正确使用 人才 。要 以本企业为主体 ，有选择地借助高等 院 校 、科研机构 、国际机构的信息 、技术 、人 才之 力 。要 建 立 相 应 的激 励 机 制 ，鼓 励 创 新 人 才 的脱 颖而出和激发创新的积极性和主动性 。 （ ４ ） 创 新 要 做 出规 划 、制 定 计 划 。对 重 大 创
求是企业创新的出发点和落脚点。 （ ３ ） 企 业 技 术 创 新 一 般 就 在 本 企 业 本 行 业 的 专业领域 之内。因为在本企业本行业 的专业领域
之 内 ，企业在 人才 、技术 、设备 、信息和顾客等 诸多 方面具有 基础 和优势 ，创新 比较容 易成功 ，
也 比较容 易获 得市场的认 可。专注于在本行业发 展 的企 业 ，其 行 业 地 位 会 不 断 提 升 ，适 应 市 场 的
（ 作 者通讯地址 ：上海市绵绣路 ３ ０ ０弄 ２ ９号 ３ ０ ３室
邮 政 编 码 ：２ ０ ０ １ ０ ０
的推 陈 出新 。
（ ７ ）创新 要避免盲 目追求高 、精 、尖 ，赶时 髦 、追 潮 流 ，因 为顾 客 只会 为 对 他 们有 用 的 、给
他们 带来 价值 的产 品买单 。
（ ８ ）创新 应讲 究细节。许多卓越 的产品往往 就是在 细节上胜 人一 筹而赢得 顾客 ，战胜 市场 。 细节粗劣就像是缺少关键 的画龙 点睛之笔 ，没有
断地改进 和提升老产品 ，开发设计新产 品 ，尽 力 去满 足顾客 明示的和潜在的要求 ，寻找新 的客 户
价 值 、市 场 价 值 ，从 而 为企 业 创 造 新 的经 济 增 长
点。 （ １ ） 技 术 创 新 要 放 开 眼界 ，有 世 界 的 视 野 ；
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启迪心智 ，有 前瞻的思维 、丰富 的想象力 。要关 注 国际国内行 业动 向、前沿技术 、潮流趋势 ，使
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・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ Ｊ Ｉ ｉ 【 ｉ Ｉ ， １ ｌ ｉ Ｉ ！ 目 ｌ ｌ ≥
我 们 的创 新 技 术 和 产 品 赶 超 世 界 先 进 水 平 ，具 有
时代 特 色 。
（ ２ ）企业创新任何时候都要 盯着 市场 、盯着 顾 客 、 盯着 价 值 。要 贴 近顾 客 ，精 心 地 研 究 市 场
需 求 ，主 动 地 适 应 市 场 ，敏 锐 地 把 握 市 场 机 遇 。 要 发 现 市 场 、引 领 市 场 、创 造 市 场 。满 足 市 场 需
一
尊 Biblioteka ． ． 备 、材料的要求 ，保证新产 品、老产 品稳定 的质
量 、较高 的效 率 、合 理 的成本 。
足新产品成批生产对 于生产工艺 、方法 、工 艺装
（ ６ ） 创 新 不 是 为创 新 而 创 新 ，不 是 做 表 面 文
章 ，不是 仅仅改 头换 面变个花 样 。对 企业来 说 ， 技术创新是 出产 品、出效率 、出效益 、创造 价值