矿级领导入井交接班记录
矿领导带班记录表完整
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**省**********煤矿矿级领导下井带班记录二〇一二年度
**煤矿矿领导下井带班记录表
日期：2021年月日班次:早班（）、中班（）、夜班( )
矿领导下井带班交接班记录表单位名称：
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）工程名称：
注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）工程名称：
注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）工程名称：
注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）工程名称：
注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）工程名称：
注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）工程名称：
注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写
2、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明
安全生产领导带班巡查记录表
安全生产领导带班巡查记录表
安全生产领导带班巡查记录表。
矿领导下井带班交接班制度
矿领导下井带班交接班制度一、背景与意义在矿山生产中，领导下井带班交接班制度是一项重要的管理措施。
矿领导下井带班确保了生产现场的安全与顺利进行。
交接班制度则保证了班次之间的衔接和信息的传递，促进了矿山生产效率的提升。
二、矿领导下井带班制度的内容1.矿领导下井带班工作的安排–领导下井带班工作由矿领导和各班次负责人共同协商决定。
–人员轮换制度：矿领导要定期轮换下井带班的负责人，以保证全员的参与和培养新的安全管理人员。
2.矿领导下井带班工作的要求–安全意识要高：矿领导在下井带班时，要充分了解整个矿山生产过程中存在的各种安全风险，并积极采取相应的安全措施，确保自身的安全以及生产现场的安全。
–沟通与指导：矿领导下井带班时，要与基层员工进行沟通，了解工作情况，及时解决问题，并向员工传达相关指导和工作要求，以保证生产工作的正常进行。
3.矿领导下井带班的步骤–总结交接：矿领导在下井带班之前，与前任负责人进行交接，了解有关工作情况、安全隐患以及需要注意的事项。
–现场检查：矿领导下井后，首先要进行全面的现场检查，包括巷道、支架、通风设备等的运行情况。
–沟通交流：矿领导要与下井作业人员进行沟通交流，了解他们的工作状态、工作进展以及存在的问题。
–隐患排查：矿领导要对可能存在的安全隐患进行排查，并及时采取相应的措施进行处理。
三、交接班制度的内容1.交接班时间与方式–班次交接时间：矿山每个班次结束时进行交接班，确保信息的连续性和工作的衔接。
–交接班方式：交接班时，前任负责人需将相关工作情况以书面形式进行交接，包括生产情况、安全情况、设备运行情况等。
2.交接班人员及职责–前任负责人：负责将班次中的工作情况进行总结，并书面交接给接班人；–接班人：接收前任负责人的交接班文件，并进行核对，确保对有关情况的了解。
3.交接班文件的内容–生产情况：包括矿山产量、产值、生产指标完成情况等；–安全情况：包括事故发生情况、安全隐患处理情况等；–人员情况：包括到岗情况、调休情况等。
煤矿领导带班下井交接班制度(三篇)
煤矿领导带班下井交接班制度是指煤矿中领导班组在下井前和下井后的工作交接和记录制度。
该制度的目的是确保煤矿运营的连续性和安全性，有效提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
下面是一份大致内容为____字的煤矿领导带班下井交接班制度：一、制度目的为规范煤矿领导带班下井工作，并保证领导带班交接工作的顺利开展，提高工作的连贯性和安全性，提高煤矿工作流程的协调性和沟通效率。
二、适用范围适用于煤矿不同部门领导带班下井交接工作。
三、工作目标1.确保领导班组工作的连贯性：通过交接班工作，使下班领导对上班领导的工作内容和要点有全面了解，有效保证工作的连贯性。
2.提高工作的安全性：领导带班下井交接工作是煤矿运营的关键环节，通过交接班工作，加强风险和安全问题的沟通，提高工作的安全性。
3.提高工作流程的协调性和沟通效率：通过交接班工作，领导班组之间可以及时沟通，确保工作流程的协调性和沟通效率。
四、工作程序1.交接班时间(1)上班领导下井前，应在交接班记录表中填写下井交接时间。
(2)下班领导在下井交接前，应在交接班记录表中填写上井交接时间。
2.交接班内容(1)下井交接班：上班领导下井前应与下班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.上班领导向下班领导交接工作记录，包括但不限于当班状况、事故情况、安全生产情况、人员调度、工作进度等。
b.下班领导核实交接记录，并与上班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.下班领导对上班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对上班工作的评价。
(2)上井交接班：下班领导上井后应与上班领导进行沟通，交流工作内容和要点。
a.下班领导向上班领导交接工作记录，包括但不限于下井工作情况、安全生产情况、人员调度等。
b.上班领导核实交接记录，并与下班领导沟通，确保了解和理解工作内容和要点。
c.上班领导对下班领导的工作进行记录，包括但不限于对工作记录的核实和对下班工作的评价。
3.交接班记录(1)交接班记录表的填写应详细、准确，并签字确认。
领导带班下井记录
领导带班下井记录日期：20XX年X月X日地点：油田上午：8:00-8:30：领导与下属们在作业现场集合，简单询问每个人的身体状况和仪器设备的运行情况，并督促大家佩戴好必要的劳动防护用品。
8:30-9:00：配合设备的运行情况，领导与维护人员一起检查井口各项设备的运行状况和安全性。
并做好现场勘查记录，确保所有设备齐全并符合标准要求。
9:00-11:30：根据当日生产计划安排，在作业前和期间，领导与下属沟通交流，清晰明了地传达作业任务要求，现场确认作业工艺和技术规范并做好记录。
同时，领导也重点强调安全事项并落实相关安全防护措施。
确保每位员工了解作业任务和要求，降低操作风险。
11:30-12:00：领导指导下属进行安全事故演练，包括急救处理和逃生自救，在全体人员参与的情况下，提高员工的自救能力和应急反应能力。
下午：14:00-15:00：领导通过上下井设备的检查，确保设备操作安全可靠。
在井口附近进行巡视，查看油井生产情况并了解现场运行状况，确保油井生产过程的正常运行。
15:00-16:30：领导与下属进行生产管理会议。
会议上，领导向下属传达层层落实的管理政策措施，并听取下属对工作中的问题和困难的反馈。
同时，领导也对下属提出合理化建议和工作改进方案，并给予相应指导和支持。
16:30-18:00：在井口设立现场办公室，领导安排与工程技术人员一起进行现场监测，记录井口温度、压力、流量等参数的变化，并定时向上级汇报井口情况和生产数据，以供决策参考。
晚上：19:00-20:00：领导召集相关人员进行夜间检查，特别关注井口附近的安全隐患以及设备运行情况。
及时发现并解决问题，提高夜间作业的安全性和效率。
20:00-21:00：领导参加工作总结会议，对当天的生产工作进行总结和评估。
回顾当天的工作成果和问题，提出改进和完善工作的方案和意见，并安排下一天的工作计划。
21:00-22:00：领导与下属共同进行作业安全培训，强调操作规范和作业流程，提高员工的安全意识和技能水平。
领导干部带班下井交接班制度模版
领导干部带班下井交接班制度模版一、概述本制度旨在规范领导干部带班下井过程中的交接班流程，确保交接班工作的顺利进行，维护矿山生产安全和员工身体健康。
二、适用范围本制度适用于所有领导干部带班下井交接班的情况。
三、责任与义务1. 领导干部在带班期间需全面掌握矿山生产情况，做好安全值班工作。
2. 接班人应认真了解带班期间的情况，与上一班次的领导干部进行交流，并确保双方达成一致。
3. 交班人需要详细记录带班期间发生的情况和问题，并将记录交接给接班人。
四、交接班内容1. 交班人应向接班人详细汇报带班期间的生产情况和事故发生情况。
2. 接班人应认真听取交班人的汇报，并针对汇报内容提出问题或意见。
3. 交接双方应共同核对矿山生产设备的状态，确保设备无异常。
4. 交接双方应仔细查看矿井通风、照明等情况，并记录下来。
5. 交接双方应共同核对矿山安全设施的完好程度，确保安全设施无损坏。
6. 交班人应详细记录带班期间存在的问题和工作需要注意的事项，并将记录交接给接班人。
五、交接班流程1. 接班人到达交接地点后，交班人首先向接班人简要介绍带班期间的生产情况。
2. 交班人将详细记录的交接事项逐一向接班人汇报，并与接班人核对。
3. 接班人在听取交班人汇报后，对其中的问题和意见进行提问，并与交班人进行讨论。
4. 交接双方进行共同核查各生产设施和安全设施的完好情况，并记录下来。
5. 交班人将记录的交接事项交接给接班人，并双方签字确认。
六、交接班记录1. 交接班记录应包括以下内容：交接时间、交班人姓名、接班人姓名、带班期间的生产情况汇报、设备状态核查结果、矿井通风、照明情况、安全设施检查结果。
2. 交接班记录应详细、准确，不得遗漏交班情况和存在的问题。
七、交接班安全注意事项1. 交接班过程中要确保人身安全，交班双方应注意矿山的作业环境和潜在危险。
2. 交接班人员在进行查验设备和安全设施时，应注意操作的规范，防止可能带来的意外事故。
矿领导带班下井交接班制度(5篇)
矿领导带班下井交接班制度一、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班，安监站要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，按制度严肃处理；对未进行交接班而出现问题，从严加倍处罚。
四、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班。
五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
六、带班领导的姓名要在井口明显位置公示。
矿领导带班下井交接班制度（2）是为了确保矿井的安全运营和工作连续性而设立的。
下面是一个简单的矿领导带班下井交接班制度的安排：1. 交接班时间：矿领导在班次开始和结束时进行交接班，确保班次的连续性。
2. 交接班内容：交接班时，矿领导应向接班人员提供必要的信息和指令，包括矿井的运行情况、关键设备的情况、安全隐患的记录以及需要进行的重要工作等。
3. 巡查矿井：矿领导下井后，应进行矿井的巡查，检查各个工作区域的安全状态和设备的运行情况，确保矿井的安全运营。
4. 监督工作：矿领导应随时监督矿工的工作，确保工作按照规定进行，并提供必要的指导和帮助。
5. 安全检查：矿领导下井后，应进行安全检查，包括检查通风系统、瓦斯浓度、矿井支护、防火安全设施等，确保矿井的安全。
6. 交接班记录：在交接班时，矿领导和接班人员应共同填写交接班记录，记录交接班的时间、内容和注意事项等。
7. 交接班会议：定期组织交接班会议，矿领导和接班人员一起讨论和解决存在的问题，并对工作进行总结和评估。
通过矿领导带班下井交接班制度，能够确保矿井的连续安全运营，提高工作效率，并及时解决存在的问题，确保矿井的安全和生产。
2024年矿领导带班井下交接班制度范文（三篇）
2024年矿领导带班井下交接班制度范文一、领导带班下井期间，必须严格遵循井下交接班制度。
接班人应准时按规定时间入井接班，而交班人则需在井下车场人员候车室内等候，直至接班人到达。
在交接过程中，交班人需详细阐述各工作面的安全状况、存在的问题及其原因、需特别关注的事项、隐患情况及整改建议，之后方可离岗。
二、交接班双方必须持以认真严谨的态度，确保交接内容的准确无误。
具体而言，若工作面情况未得到清晰阐述、安全隐患未得到妥善处理、工程质量未达到标准或工作安排未得到明确，均不得进行交接。
三、针对井下交接班过程，安监科与调度室将实施严格的监督与检查。
一旦发现有人违反交接班规定，将依据相关制度对责任人处以____元罚款。
若因未执行交接班而导致问题发生，则将根据相关规定从严惩处。
四、在存在严重问题的情况下，经调度室安排，交接班地点可调整至问题现场进行。
此时，接班人员有权要求交班人协助解决问题，并在问题得到妥善处理后再进行交接。
五、为确保安全生产工作的有效落实，交接班过程应切实遵循“交接班手拉手，你不来我不走”的原则，并详细记录交接班情况。
六、为增强透明度与责任感，带班领导的姓名将在井口显著位置进行公示。
此规定适用于大田县建设煤矿东井田矿区。
2024年矿领导带班井下交接班制度范文（二）领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，切实落实带班人员的管理责任，维护矿井正常的生产秩序，确保各项生产活动安全、有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理____第33____号）的相关要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。
一、带班下井的领导干部必须严格遵守井下交接班制度。
接班人员需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时下井进行接班。
交班人员须在井下等待接班人员到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见，待接班人确认无误后方可离井。
矿级领导带班井下交接班制度
矿级领导带班井下交接班制度
是指在矿井工作中，矿级领导负责带领一组工人值班工作，并在交接班时进行必要的交接。
该制度的目的是确保矿井的安全稳定运行，有效管理井下工作，并在交接班时保证工作的连续性和信息的传递。
具体的操作流程通常包括以下几个步骤：
1. 交接班时间确定：矿级领导和上班员工根据工作需要确定交接班的时间。
2. 巡查和检查：矿级领导在交接班前进行井下巡查，并核实井下设备、安全措施和工作条件是否正常。
3. 交接资料准备：矿级领导准备相关交接资料，包括班次工作情况记录、井下工作指令、问题和隐患记录等。
4. 会议和讨论：上班员工和下班员工在交接班前进行会议和讨论，共同交流班次工作情况、存在的问题和解决方案等。
5. 交接班记录：矿级领导在交接班时记录交接内容，包括工作情况、工作要点、问题和隐患等。
6. 安全交底：矿级领导向下班员工进行安全交底，包括工作注意事项、应急预案、设备操作规程等。
7. 工作交接：矿级领导向下班员工详细介绍上班期间的工作内容、工作计划和需要特别注意的事项。
8. 班组交接：下班员工和上班员工进行班组交接，包括安全设备的检查、工具的交接、工作区域的清理和整理等。
通过矿级领导带班井下交接班制度的执行，可以确保矿井工作的连续性和稳定性，同时也能够及时传递工作信息和安全要求，确保井下工作的安全和高效进行。
矿级领导带班井下交接班制度模版
矿级领导带班井下交接班制度模版井下交接班制度模板一、目的和范围1.1 目的为确保井下矿级领导带班交接班工作的规范性和执行力，保障安全高效地进行井下生产工作。
1.2 范围本制度适用于所有井下矿级领导带班交接班的工作。
二、参与人员及职责2.1 参与人员井下矿级领导（接班人和交班人）。
2.2 职责（1）接班人职责：- 确认交班人所称醒目位置的井下设备、设施和工作面情况；- 了解交班人井下作业的进行情况，特别是存在的问题和隐患；- 开始带班工作后，应按照规程要求，进行上级布置的工作。
（2）交班人职责：- 将井下工作面情况、设备设施状况和存在的问题和隐患向接班人准确传达；- 清点井下工作相关物品和工具，确保不遗漏；- 交接工作面设备和设施时，要进行详细检查和确认。
三、交接班流程3.1 规定时间和地点交接班时间为各井下班次刚开始的时刻，交接班地点为矿井下交接班室或现场。
3.2 执行步骤（1）接班人到达交接班地点后，与交班人进行问候和确认身份；（2）交班人向接班人提供有效的通讯装备，并就相关工作面情况进行简要介绍；（3）接班人认真倾听交班人的交接内容，并进行记录；（4）接班人再次核对交接内容，并与交班人进行确认；（5）双方确认无误后，交班人离开，接班人正式开始工作。
四、交接班内容4.1 基本信息（1）接班人和交班人的姓名和联系方式；（2）井下矿级领导带班责任的工作面区域、设备设施等基本情况。
4.2 设备和设施（1）交接各设备设施时的操作状态，包括但不限于通风设备、排水设备、安全设备等；（2）存在的问题，如设备故障、维护需求等。
4.3 作业情况（1）交班人应向接班人准确传达井下工作面的进展情况，包括已完成工作、未完成工作的原因以及存在的问题和隐患；（2）接班人应向交班人了解上级布置的工作内容，并进行确认。
五、异常情况处理5.1 如果接班人在交接班过程中发现设备和设施出现异常状况，应立即向交班人进行报告，并同时联系相关部门进行处理。
矿级领导带班井下交接班制度(4篇)
矿级领导带班井下交接班制度是指在矿井中，矿级领导在交接班时要亲自前往井下进行交接，确保交接班工作的顺利进行和安全性。
具体实施流程如下：1. 交接班地点确定：确定交接班的地点，通常是在矿井井口或井下主要管理区域。
2. 交接班时间安排：确定每天的交接班时间，通常是矿井上下班时间的前后30分钟。
3. 交接人员责任分工：确定每次交接班的责任人员，一般为交接的两班矿级领导和相应的工作人员。
4. 井下准备工作：交接前，井下管理人员要对井下的安全状况、工作进展等进行检查，确保井下处于良好的状态。
5. 交接会议：在交接班地点召开交接会议，由交班矿级领导主持，传达上级领导的安排、要求，并与接班矿级领导一起沟通、协商。
6. 井下交接手续：交接矿级领导要详细了解当前井下的工作情况，特别是与交接班的工作岗位相关的安全、生产等情况，通过口头询问和书面记录的方式进行交接。
7. 问题反馈和整改：交接班期间，如发现问题、隐患或存在的不合理情况，要及时向接班矿级领导进行反馈，并商讨整改方案，并在交接记录中做好记录。
8. 交接班记录：交接班结束后，由接班矿级领导书面记录经过沟通的事项、存在的问题、隐患以及整改措施等，并签名确认。
井下交接班制度的实施可以提高矿井管理的连续性和规范性，确保工作的顺利进行和安全性。
同时，通过实施交接班制度，能够促进矿级领导之间的有效沟通和协作，提升矿井的整体管理水平。
矿级领导带班井下交接班制度（2）井下交接班制度在矿级领导带班的管理中起着至关重要的作用。
通过规范和规定矿级领导的交接班流程，可以确保信息的准确传达，工作的连续性和安全的保障，提高井下工作的效率和质量。
本文将详细阐述矿级领导带班井下交接班制度的重要性、实施流程和注意事项。
一、井下交接班制度的重要性井下交接班制度是矿级领导带班的基础工作之一，它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信息传递保障井下工作环境特殊，信息传递迅速准确是保障生产和安全的关键。
煤矿领导入井带班交接班制度
煤矿领导入井带班交接班制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范煤矿领导进入井下带班交接工作的流程和要求，保障井下工作安全和生产顺利进行。
适用于全部煤矿的领导层，包含井下带班人员。
2. 定义和缩写•煤矿领导：指矿长、副矿长、总工程师等高级管理人员。
•带班人员：指井下各个班次的负责人员，包含采掘队长、运输队长等。
•交接班：指领导从地面进入井下，接手带班人员的工作，确保工作的连续性和安全性。
3. 交接班的基本原则1.交接班应在指定地方、指定时间完成，并按规定的程序进行。
2.交接班双方应认真履行职责，确保交接班工作的准确性和完整性。
3.交接班期间，应重点关注安全情况，及时沟通并解决存在的问题。
4. 煤矿领导入井交接班流程4.1 交接班前的准备工作1.带班人员在交接班前应对工作情况进行总结，明确遗留问题、工作重点和安全隐患，并记录在交接班记录表上。
2.带班人员应将交接班记录表和相关资料准备齐全，包含产量统计、安全事故报告等。
4.2 煤矿领导进入井下1.煤矿领导进入井下前，应穿着好符合井下工作要求的安全装备，如安全帽、防护服等。
2.煤矿领导应与带班人员一同乘坐指定的下井设备，按要求下井入井。
4.3 交接班的具体步骤1.带班人员在交接班时向煤矿领导介绍井下工作情况，包含生产情况、安全隐患和工作重点等。
2.煤矿领导应认真听取带班人员的交接报告，并与之沟通确认交接事项。
3.煤矿领导应对井下的安全情况进行检查，并与带班人员共同订立解决问题的方案。
4.煤矿领导应对带班人员的工作情况进行考察和评价，并提出必需的引导和建议。
4.4 交接班记录和报告1.交接班记录应由带班人员填写，内容包含交接时间、工作情况总结、遗留问题和交接事项等。
2.带班人员应及时将交接班记录表上报给上级领导，并依照要求留存相关资料。
3.上级领导应对交接班的记录进行审核，并依据需要提出审查看法和建议。
5. 煤矿领导入井交接班的安全要求1.煤矿领导进入井下时，应严格遵守安全操作规程，做好自我防护，并遵守煤矿井下安全制度。
矿领导下井带班交接班制度
矿领导下井带班交接班制度第一章总则第一条为了规范矿领导下井带班工作，保障矿下井生产的安全和稳定，提高矿井生产效率，特制定本制度。
第二章交接班的对象第二条矿领导交接班的对象主要包括：矿领导之间的交接班，矿领导与下井巡检人员之间的交接班。
第三章交接班的时间第三条矿领导之间的交接班时间一般在工作日的早上8:00-9:00以及下午2:00-3:00之间。
如遇特殊情况需要变更交接班时间，需提前向下一班矿领导和上一班矿领导汇报并征得同意。
第四条矿领导与下井巡检人员之间的交接班时间一般是在上一班下井巡检人员即将下井之前，由矿领导与巡检人员进行交接。
第四章交接班的内容第五条矿领导之间的交接班内容主要包括：井下情况汇报、上井计划汇报、待处理事项展示、工作重点强调、注意事项提醒等。
第六条矿领导与下井巡检人员之间的交接班内容主要包括：井下情况汇报、待处理事项展示、重点巡检项目交接、注意事项提醒等。
第五章交接班的程序第七条矿领导之间的交接班程序如下：1.上一班矿领导向下一班矿领导汇报上班期间的井下情况，包括安全、生产、设备运行等情况。
2.上一班矿领导向下一班矿领导汇报未完成的任务和待处理事项。
3.下一班矿领导根据上一班矿领导的汇报，制定当天的上井计划，并详细向下一班矿领导说明。
4.下一班矿领导提醒上一班矿领导注意的事项和需要特别关注的内容。
第八条矿领导与下井巡检人员之间的交接班程序如下：1.矿领导了解巡检人员上一班期间的巡检情况，特别是是否存在异常情况和待处理事项。
2.矿领导向下井巡检人员介绍当天的工作计划和重点巡检项目，确保巡检人员能够正确执行巡检工作。
3.矿领导提醒巡检人员注意的事项和需要特别关注的内容。
第六章交接班的记录第九条矿领导交接班时需填写交接班记录，记录包括交接人员、交接时间、交接内容等，并由上下一班矿领导共同签字确认。
交接班记录需进行归档保存，以备查阅。
第七章附则第十条矿领导交接班制度的具体实施和操作办法由矿领导提出并经矿务部批准后执行。
煤矿领导带班下井交接班制度范本(2篇)
煤矿领导带班下井交接班制度范本为了认真贯彻落实《____加强企业安全生产____》﹙国发﹝____﹞____号﹚、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》﹙国家安全生产监督____第____号﹚的文件精神，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效的制止违章违纪的现象，结合我矿的实际情况，我矿特制定矿级领导井下带班交接班制度。
1、带班人员本班结束后，必须严格按照本制度执行交接班职责，并按要求填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。
2、带班人员必须现场交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。
如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。
迟到、早退罚款____元/次。
6、矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。
存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。
违反规定，罚款____元/次。
7、井下现场接班时间为：早班：7：30；中班：14：____分；夜班：22：30：。
8、现场交接班时，上班的带班领导与下班带领导进行交接时，要对井下各作业点的安全状况、以及存在的问题、需要注意的事项作详细的交待。
9、当班带班领导，对上班交待的安全重点、工作面等作业点的隐患首先进行检查、维修或整改，在安全的状态下，才能____生产。
矿领导带班下井交接班制度范文
矿领导带班下井交接班制度范文一、背景介绍为了保证矿井安全生产，严格管理下井人员，提高生产效率，我们制定了矿领导带班下井交接班制度。
该制度旨在规范矿领导带班下井的工作流程和注意事项，确保交接班的顺利进行，为矿井的安全运行提供保障。
二、适用范围本制度适用于所有矿领导在带班下井交接班的情况，包括矿山经理、矿井副总、科长、队长等。
三、责任分工1. 矿领导带班责任：矿领导作为带班人员，有责任全面了解上一班的工作情况，并将下班事项清晰传达给接班人员。
2. 接班人员责任：接班人员需认真听取矿领导对上班情况的介绍，并提问有关问题以确保理解，然后对接班事项进行查看与确认。
四、具体要求1. 矿领导带班下井前：a. 矿领导下井前需与上一班人员举行工作交接会议，详细了解上一班的工作完成情况、面临的问题及预留的工作，将重要事项记录下来，确保交接班时清晰明确。
b. 矿领导下井前需核查所带人员的资质证件，确保下井人员具备相应的资质和技能。
c. 矿领导下井前需确保与所带人员的通信设备畅通，及时了解上井人员的情况，并能随时与领导部门保持联系。
2. 矿领导带班下井时：a. 矿领导带班下井后需向接班人员明确介绍上一班的工作情况，包括工作进展、存在问题、下一步工作计划等。
b. 矿领导带班下井期间需与接班人员密切配合，及时传达指令和信息，确保工作的连续性和顺利进行。
c. 矿领导带班下井时需时刻关注作业现场的安全情况，及时发现和处理各类安全隐患。
3. 接班人员接班时：a. 接班人员在矿领导介绍完情况后需仔细核对交接班记录，如有疑问应及时提问澄清。
b. 接班人员在接班后需对矿领导所带人员的资质证件进行核查，确保其持证上岗。
c. 接班人员在接班后需及时向矿领导传达上井人员的情况，包括人数、工作状态等。
五、制度执行1. 矿领导带班下井交接班制度应由公司领导审批通过，并向全体下井人员进行培训和宣传。
2. 矿领导带班下井交接班制度的执行由相关部门进行监督和评估，并进行定期检查，发现问题及时纠正。
矿领导带班井下交接班制度模版（二篇）
矿领导带班井下交接班制度模版1. 交接班概述1.1 交接班是指矿领导在井下工作结束时，向接班人员介绍工作情况并确保平稳过渡的过程。
1.2 交接班的目的是确保工作的连续性和高效性，避免信息的传递错误和遗漏。
1.3 本交接班制度适用于矿领导井下工作结束时与接班人员的交接过程。
2. 交接班内容2.1 工作情况介绍- 介绍本班次内的工作进展及完成情况。
- 重点强调存在的问题和需要注意的事项。
2.2 设备状态报告- 概述井下设备的工作状态和存在的问题。
- 提供必要的维护和修理建议。
2.3 安全措施交底- 详细介绍当前的安全措施，并提醒接班人员注意工作中的安全事项。
- 强调遵守矿山安全规定和使用个人防护装备的必要性。
2.4 交接文档核对- 核对交接单、工作记录和其他关键文档，确保安全、准确完整。
- 确认接班人员对相关文档的理解和掌握。
2.5 其他事项- 向接班人员传达上级领导或其他单位的通知、重要信息等。
- 接收接班人员的请示或建议，并做出相应的回应。
3. 交接班流程3.1 交接班时间与地点- 设定交接班的具体时间和地点，确保交接班的顺利进行。
3.2 交接班人员确定- 指定交接班的领导和接班人员，并明确双方责任和权力。
3.3 交接班准备- 确保交接班前的准备工作已经完成，包括工作情况的整理和相关文档的准备。
3.4 交接班进行- 由矿领导向接班人员介绍工作情况、设备状态、安全措施等内容。
- 接班人员提问和提出意见，矿领导进行解答和回应。
3.5 交接班总结- 矿领导总结交接班的内容和要点，确保信息的完整性和准确性。
- 双方确认交接班的结果，并签署相关文件。
4. 交接班要求4.1 交接班应及时进行，不得延误工作。
4.2 交接班内容应全面、准确地传达至接班人员。
4.3 交接班过程中应高度重视安全事项的交底和强调。
4.4 交接班双方应保持良好的沟通和互动，确保信息的畅通和理解的准确性。
4.5 交接班记录应详细、完整地填写，确保后续工作的顺利进行。
煤矿领导入井带班交接班制度范文（二篇）
煤矿领导入井带班交接班制度范文一、引言在煤矿生产中，领导入井带班交接班是保障煤矿安全生产的重要环节之一。
为了规范交接班流程，确保信息传递的准确和有效，本文将就煤矿领导入井带班交接班制度进行详细阐述。
二、交接班流程1. 交接班前的准备领导入井带班交接班前，带班领导需提前做好以下准备工作：查看相关安全生产文件和报告、了解当前煤矿生产情况、掌握矿井内部运输状况和作业情况等。
同时，还要查看巡检记录和报警记录，了解最新的安全隐患和风险点。
2. 执行矿下交接班在交接班的过程中，带班领导应实施以下步骤：（1）上一班带班领导向接班领导汇报上一班的情况，包括工作进展、安全隐患和风险点等。
（2）接班领导与上一班带班领导一同配合巡查工作，熟悉现场状况。
（3）接班领导与上一班带班领导就发现的问题进行讨论，并制定相应的解决方案。
（4）接班领导查看矿井安全生产记录，了解近期的安全状况，查看矿工的培训记录和操作证件等，确保矿工的合法操作。
（5）接班领导查看煤矿的辅助设备和防护设备的完好情况，如通风设备、瓦斯检测仪和救生装备等。
（6）根据汇报和巡查情况，接班领导制定当班工作计划，并向矿工传达工作目标和要求。
3. 出井交接班程序领导带班出井交接班程序如下：（1）上一班带班领导向接班领导汇报相关情况，包括工作进展、安全隐患和风险点等。
（2）接班领导与上一班带班领导一同配合巡查工作，熟悉现场状况，了解现场运输装载情况。
（3）接班领导对本班次井下工人进行安全教育和培训，包括使用防护设备、瓦斯检测操作规程和紧急情况下的应对方法等。
（4）接班领导核对巡检记录和报警记录，确保信息完整和准确。
（5）接班领导巡查现场辅助设备的运行状况，如通风设备、排水设备和电气设备等，确保其正常运行。
（6）根据井下情况和巡检记录，接班领导制定本班次工作计划，并向井下工人传达工作目标和要求。
三、交接班注意事项1. 保证信息的准确和完整交接班过程中，带班领导需要确保交接的信息准确和完整。
2024年矿领导带班井下交接班制度例文（六篇）
2024年矿领导带班井下交接班制度例文领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻实施《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，明确带班人员管理职责，确保矿井生产秩序的正常运行，保障各项生产活动的有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）的相关规定，结合本矿实际情况，特此制定本制度。
一、交接班基本要求1. 严格执行井下交接班制度：带班人员必须在井下当面进行交接班，接班人需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时入井接班。
交班人须等待接班人到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见后，方可离开。
2. 规范填写交接班记录：带班人员在本班结束后，需依据本制度认真履行交接班职责，并按照《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关要求，全面、准确地填写各项内容，确保无遗漏。
二、交接班具体规定1. 交接班地点与方式：交接班必须在井下指定地点面对面进行，严禁采用电话或其他非直接接触的方式进行交接班，以防止因交接不清而引发工作失误或安全事故。
2. 交接班时间：交接班时间应严格按照规定执行（如：一班：0:00—0:30；二班：8:00—8:30；三班：16:00—16:30），并在规定时间内完成交接工作，确保生产活动的连续性。
3. 交接班内容：交班人员需如实、详细地介绍当班期间各采掘工作面的安全状况、设备运转情况、安全隐患及未处理完毕的事项等，并提出下一班可能遇到的问题及处理建议。
双方确认无误后，在交接班记录簿上签字确认。
4. 特殊情况处理：如遇当班任务未完成或发现隐患未处理完毕时，带班人员不得擅自离开工作岗位，需等待下一班带班人员到达并完成交接后方可离开。
若因特殊原因当班无法处理完毕的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班人员详细交代清楚处理措施、当前进度及注意事项等，并如实记录在交接班记录簿上。
矿领导带班井下交接班制度(5篇)
矿领导带班井下交接班制度一、概述矿领导带班井下交接班制度是指在煤矿井下作业人员班次轮换时，由矿领导亲自到井下交接班。
该制度的目的是为了加强矿领导对井下作业情况的了解，提高对作业人员的管理和指导能力，确保矿山安全生产。
二、交接班流程1. 交班准备：交班领导应提前了解值班情况，包括当前井下所有作业点的工作进展、问题和风险等，以及近期发生的事故和安全隐患情况。
2. 井下接班：交班领导应佩戴好个人防护装备，与正在值班的班组成员进行接班对接。
接班时要亲自检查作业人员的个人防护设备是否齐全，现场是否存在安全隐患。
3. 交接班会：交班领导应与值班人员进行交接班会，详细了解井下的工作情况，包括正在进行的工作、遇到的问题及解决措施、当前存在的安全隐患等。
同时，还要对下一班的工作进行具体的指导和布置。
4. 现场巡视：交班领导应亲自到井下各个作业点巡视，检查作业人员的操作规范性和安全执行情况，发现问题及时进行指导和纠正。
5. 问题记录：交班领导应将发现的问题记录下来，并及时向井下作业人员进行反馈。
对于重大问题和隐患，应立即采取措施进行处理和解决。
三、注意事项1. 交接班应由具备一定资历和经验的矿领导亲自主导，确保交接班过程的权威性和有效性。
2. 交接班领导要进行充分的准备，了解井下的工作情况和相关注意事项，以便更好地指导和检查。
3. 交接班领导要尊重井下作业人员的工作安排和工作进展情况，与井下作业人员进行充分的沟通和交流。
4. 交接班领导在井下巡视时要注意安全，严格遵守各项安全规章制度，确保自身安全和井下作业人员的安全。
5. 交接班领导要及时向井下作业人员提供指导和帮助，促进工作的顺利进行。
四、效果评估引入矿领导带班井下交接班制度后，通过定期评估和检查，可以评估该制度的有效性。
评估内容包括：1. 交接班是否按规定执行，并是否达到预期效果。
2. 是否能够及时了解井下作业情况，并采取措施解决问题。
3. 交接班是否增强了矿领导对井下作业的管理和指导能力。
煤矿领导入井带班交接班制度(3篇)
煤矿领导入井带班交接班制度【导言】煤矿是一个高风险行业，对安全要求极高。
煤矿领导作为管理层的代表，负有管理煤矿工作和确保煤矿安全的重要责任。
为了加强对煤矿工作的监理和巡查，提高领导层的工作效率和工作质量，煤矿领导入井带班交接班制度是必要的。
【正文】一、交接班制度的目的：煤矿领导入井带班交接班制度的目的是为了确保管理层的工作连贯性，提高领导的工作效率和工作质量，保证煤矿生产安全和工作的连续性。
二、交接班的内容：1.工作内容的交接：上一班的领导要向接班的领导详细报告当班期间的工作情况，包括存在的问题、风险隐患、工作进展等，确保接班者了解当班的情况；2.重点关注的事项：上一班的领导要向接班的领导指出需要特别关注的事项，如安全隐患、工作进度等；3.班内人员的交接：上一班的领导要向接班的领导介绍班内人员的情况，包括新人、临时工、调动人员等情况，确保接班者了解班内人员的工作能力和情况；4.设备的交接：上一班的领导要向接班的领导介绍设备的使用情况和维护情况，包括设备的使用方法、存在的问题等；5.其他需要交接的事项：上一班的领导要向接班的领导交接其他需要关注的事项，包括工作计划、通知文件等。
三、交接班的时间和形式：1.交接班的时间：交接班的时间应当在上一班结束和新班开始之间，确保交接班的顺利进行；2.交接班的形式：交接班的形式可以是口头交接或书面交接，根据实际情况确定。
四、交接班的责任：1.上一班的领导要主动主动负责进行交接班，确保交接班的完整性和准确性；2.接班的领导要认真听取上一班的交班报告，了解当班情况，并及时提出问题和改进建议；3.班内人员要积极配合交接班，如实向接班者反映当班期间的问题、风险隐患等。
五、交接班制度的监督和检查：1.煤矿领导要加强对交接班制度的监督和检查；2.定期对交接班工作进行考核，并及时改进和完善制度。
【结论】煤矿领导入井带班交接班制度是确保煤矿管理层工作连贯性和提高工作效率和质量的重要制度。
矿级领导带班井下交接班制度范文（二篇）
矿级领导带班井下交接班制度范文【引言】随着矿业行业的发展，井下的工作环境越来越复杂和危险。
为了确保矿井工作的安全和高效，交接班制度成为一项重要的管理措施。
本文将为大家提供一份矿级领导带班井下交接班制度的范本，以期为矿井管理者提供参考和借鉴。
【一、制度目的】本制度的目的是规范矿级领导带班井下交接班的流程和要求，确保井下工作的连续性和安全性，明确班次交接时各职责的界定，并提高现场工作的效率。
【二、适用范围】本制度适用于矿级领导带班的井下工作岗位，包括矿井生产线的各个岗位。
【三、交接班流程】1. 班长填写交接班记录表。
包括班次、日期、工作内容、异常情况等。
2. 进行交接班会议。
参会人员包括当班矿级领导、班长和交接班的接班人员。
3. 当班矿级领导汇报上班期间发生的重要事项，包括生产情况、工作安排、设备运行状况等。
4. 接班人员提问并了解当班情况，如有问题需当班矿级领导进行解答。
5. 矿级领导逐一交接各项职责，包括指示运行、设备检修、人员管理等。
6. 班长和接班人员进行人员交接。
接班人员核实出勤人员、工作证照情况，同时对特殊工种、新进员工进行特殊交接。
7. 进行综合了解和分析。
接班人员了解当班的工程、安全、管理及重大事故隐患情况，对存在的问题进行总结。
【四、交接班要求】1. 矿级领导在交接班前要对下一班次的工作进行认真准备，做好交接资料的准备和整理。
2. 交接过程要认真记录，包括遇到的问题、解决方法及建议等。
3. 交接时要注重传达信息的准确性和完整性，杜绝隐瞒重要信息或虚假报告。
4. 矿级领导应主动向接班人员解释各项工作的要求和重点，并提供相关的文件和资料。
5. 矿级领导在交班时应重点强调现场的安全注意事项和事故隐患。
6. 接班人员要做好记录并及时与矿级领导核对，确保信息无误。
7. 矿级领导和接班人员要相互尊重，保持信息的畅通和及时沟通。
【五、交接班记录】交接班记录是交接班过程中的关键文件，它直接体现了交接过程的内容和结果。