企业激励机制探析人力资源毕业论文
企业人力资源管理激励机制的研究论文
企业人力资源管理激励机制的研究论文标题：企业人力资源管理激励机制的研究摘要：企业的发展离不开人力资源的有效管理和激励，因此构建科学合理的人力资源管理激励机制对于企业的可持续发展至关重要。
本文通过梳理相关文献和案例研究，探讨了企业人力资源管理激励机制的设计和实施，包括激励理论、激励对象、激励方式和激励实施等方面，以期为企业提供有效的激励管理方法和策略。
1.引言2.激励理论2.1马斯洛的需求层次理论2.2赫茨伯格的双因素理论2.3期望理论3.激励对象3.1个人激励3.2团队激励3.3组织激励4.激励方式4.1薪酬激励4.2职业发展激励4.3工作条件激励4.4奖励与表彰激励5.激励实施5.1设定明确的目标和指标5.2定期评估和反馈5.3提供培训和发展机会5.4创建良好的工作氛围6.结论6.1激励机制设计的重要性6.2未来研究方向1.引言人力资源是企业发展的核心资源，如何激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和绩效，成为现代企业管理中的重要问题。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要构建科学合理的人力资源管理激励机制，以吸引和留住优秀人才，促进员工的个人发展和企业的可持续发展。
2.激励理论激励理论是企业激励机制设计的基础，其中包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和期望理论等。
马斯洛的需求层次理论认为员工有生理需求、安全需要、社交需求、尊重需求和自我实现需求等，企业可以通过满足员工不同层次的需求来激励员工。
赫茨伯格的双因素理论认为工作满意度和工作动机是两个不同的维度，包括维持因素（如工作条件、薪酬待遇）和激励因素（如成就感、认可）。
期望理论认为员工的激励来自于对于实现个人目标的期望，包括工作努力、绩效评估和奖励机制等。
3.激励对象企业的激励对象包括个人、团队和组织三个层面。
个人激励可以通过个人目标设定、薪酬激励和职业发展机会等方式来激励员工。
团队激励包括团队间的竞争和合作机制，以及共同的目标和奖励机制等。
企业激励机制毕业论文
企业激励机制毕业论文企业激励机制的重要性激励机制是企业管理中一个非常重要的组成部分，它对于提高员工的工作积极性、激发创新能力以及促进企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从激励机制的定义、目的和实施方法等方面进行论述，以探讨企业激励机制的设计与优化。
一、激励机制的定义和目的激励机制是企业为了提高员工工作积极性和创造力而采取的一系列措施和制度。
其目的是通过激励员工的内在动力，使其主动投入到工作中，提高工作效率和质量，从而实现企业的发展和利润最大化。
激励机制的核心在于激发员工的积极性和创造力。
通过给予合理的激励，员工会感受到自己的价值和成就感，从而更加投入到工作中。
激励机制还可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的忠诚度和归属感，促进组织的稳定和发展。
二、激励机制的实施方法1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
企业可以通过设定合理的薪资水平和绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激发员工的工作动力。
2. 职业发展机会：员工希望能够在职业发展上有更多的机会和空间。
企业可以通过提供培训、晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供职业发展的平台，激励他们不断学习和进步。
3. 工作环境和福利待遇：良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的满意度和归属感。
企业可以为员工提供舒适的办公环境、弹性工作制度以及完善的福利待遇，激励员工更好地发挥自己的能力。
4. 个人成长和荣誉认可：员工希望得到他人的认可和赞赏。
企业可以通过表彰优秀员工、设立奖励制度以及提供个人成长的机会，激励员工努力工作和创新。
三、企业激励机制的优化优化企业激励机制需要根据企业的实际情况和员工的需求进行个性化设计。
以下是一些优化的建议：1. 制定明确的目标和指标：企业应该制定明确的目标和指标，使员工能够清楚地知道自己的工作目标和要求。
同时，目标和指标应该具有可衡量性和可达成性，避免给员工过高或过低的压力。
2. 引入多元化的激励方式：企业可以引入多种激励方式，如股权激励、员工持股计划、项目奖励等，以满足不同员工的需求和激励动力。
人力资源管理激励毕业论文
人力资源管理激励毕业论文人力资源管理激励毕业论文在当今竞争激烈的社会中，企业要想保持持续发展，就必须注重人力资源的管理。
而人力资源管理中的激励机制则是提高员工积极性和工作效率的关键。
本文将探讨人力资源管理激励的重要性、激励方式以及激励带来的效益。
一、激励的重要性激励是人力资源管理的核心内容之一，它可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
激励不仅可以促使员工更加投入工作，还可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。
通过激励，企业可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和市场地位。
二、激励方式1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
合理的薪酬制度可以激励员工提高工作绩效，激发员工的工作动力。
除了基本工资外，企业还可以通过奖金、提成和股权激励等方式，进一步激励员工的工作热情和创造力。
2. 职业发展激励：员工希望能够在职业上有所发展，企业可以通过提供培训机会、晋升机制和岗位轮岗等方式，激励员工不断提升自己的能力和水平。
职业发展激励不仅可以满足员工的个人发展需求，还可以提高员工的工作动力和责任感。
3. 工作环境激励：良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而激励员工更加投入工作。
企业可以通过改善办公设施、提供舒适的工作空间和丰富的员工福利，创造一个积极向上的工作氛围，激励员工积极面对工作挑战。
4. 激励文化建设：企业可以通过建立激励文化，强调奖励和赞赏的重要性，激励员工努力工作。
激励文化可以通过表彰优秀员工、设立激励机制和举办员工活动等方式，营造一个积极向上、充满激励的企业文化。
三、激励带来的效益1. 提高员工绩效：激励可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
员工在得到激励的情况下，会更加努力地完成工作任务，提高自己的绩效表现。
2. 增强员工忠诚度：激励可以增强员工的归属感和忠诚度。
当员工感受到企业对自己的重视和赞赏时，会更加珍惜和维护企业的利益，提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。
企业人力资源管理激励机制研究论文_毕业论文范文_
企业人力资源管理激励机制研究论文企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。
是生产力诸要素中最积极、最活跃起决定作用的部分。
详细内容请看下文企业人力资源管理激励机制研究。
企业的各级管理者的重要任务之一，就是要充分地激励和开发人们的潜能，利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。
“激励”是以满足个体的某些需求为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的意愿[1]，激励作为调动人的积极性的重要手段，必须根据客观存在的需要，掌握和运用正确的激励方法，并不断开拓新的激励方式，才能真正发挥激励作用。
1 企业人力资源管理中建立有效激励机制的必要性首先，企业吸引人才的需要。
企业要发展，不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业，为企业的发展做出贡献。
为了吸引人才，企业要采取各种激励措施，创造一个保障充分，奖惩分明的工作环境最大限度地发挥他们的聪明才智。
其次，实现企业管理者的需要。
管理者要不断地学习激励的方法，运用各种激励方式，引导员工创造优良绩效，实现组织目标。
再次，实现自我价值的需要。
每个人都有发挥自己特长和成就自己事业的追求，渴望能在工作中充分展现个人才智，体现自我价值。
为此管理者要设法满足各层次的需求，更要促进职工追求需要的最高层次。
为其实现自身价值提供更多的帮助。
2 企业人力资源管理激励机制建构的基本原则彰显个性关怀的人本原则有效的激励应体现“以人为本”的原则，全心全意地去关心人、尊重人、理解人、调动人的积极性。
管理应充满着信任、关心和情感，体现出管理者对人的高度理解和重视。
以人为本就应承认并满足人的需要，重视并培育人的发展，尊重并容纳人的个性，开发并利用人的潜能，注重并帮助人的价值的实现。
公平原则公平感是人类的一种基本心理需要。
现实工作中人们习惯于把自己获得的报酬同别人进行比较，求得心理平衡。
管理者必须坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，做到奖励公平合理，惩罚宽严相济，有章可循，一视同仁。
企业员工激励机制的研究毕业论文
企业员工激励机制的研究毕业论文摘要：企业的发展离不开员工的积极参与与推动。
在所有企业资源中，员工是最重要的一环。
为了使员工能够充分发挥自己的才能，实现个人价值，同时为企业的发展做出积极贡献，企业需要建立一个良好的员工激励机制。
本文将对企业员工激励机制的研究进行探讨，分析激励机制的重要性以及实施的方法与策略。
一、引言企业员工激励机制是指通过一系列的措施和政策，激发员工的工作热情和积极性，促使员工发挥其潜能，为企业的发展做出贡献。
激励机制是企业管理的重要组成部分，也是企业文化建设的重要内容。
如何建立一个完善的员工激励机制，对于企业的发展具有重要意义。
二、员工激励机制的重要性1.提高员工积极性。
员工激励机制能够通过合理的薪酬和福利政策，激发员工的工作动力和积极性，使员工感到自己的努力和付出得到了公平的回报。
2.增强员工对企业的认同感。
激励机制不仅仅是物质上的回报，还包括对员工职业生涯的规划和发展。
通过给员工提供良好的培训和晋升机会，企业能够促使员工更好地认同企业的价值观和核心理念。
3.提高员工的工作绩效。
合理的激励机制能够激发员工的工作积极性，提高工作质量和效率，从而达到优化企业绩效的目的。
三、员工激励机制的实施方法1.设计科学的薪酬制度。
薪酬是激励员工的重要手段之一，科学合理的薪酬制度能够激发员工的工作热情和积极性。
企业可以根据员工的工作表现、工作贡献和市场行情等因素，设计出符合员工价值的薪酬制度。
2.建立良好的晋升机制。
晋升是员工职业生涯中的一个重要部分，良好的晋升机制能够引导员工积极进取，提高工作绩效。
企业应该通过制定晋升评价体系和晋升条件，为员工提供清晰的晋升路径。
3.提供培训和发展机会。
为员工提供良好的培训和发展机会是激励机制的重要一环。
企业应该根据员工的兴趣和特长，提供多元化的培训项目，帮助员工提升自己的能力和知识水平。
四、员工激励机制的策略1.关注员工的个性需求。
不同的员工有不同的需求和动机源泉，企业需要根据员工个性化需求，量身定制激励措施。
浅谈员工激励机制论文（精选16篇）
浅谈员工激励机制论文（精选16篇）浅谈员工激励机制论文（精选16篇）在现实的学习、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。
你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编帮大家整理的浅谈员工激励机制论文（精选16篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
浅谈员工激励机制论文篇1摘要：员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
关键词：员工激励；激励机制人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业利益和员工利益的双赢。
企业员工激励机制存在的主要问题1.1激励机制执行力度不够首先，企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。
很多管理人员认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位，工作不扎实，配套的培训、激励措施不及时，绩效考核的作用不能有效发挥。
1.2 绩效考核流于形式企业目前在绩效考核上重视不够，绩效考核往往流于形式，没有将绩效考核的相关规定落在实处，切实发挥绩效考核在员工激励机制中的基础作用。
在绩效考核结果的运用上存在问题。
企业没有将考核结果作为员工“奖金分配、薪酬调整、职位晋升、岗位调动”等的重要参考，使员工对绩效考核缺乏信任感，从而也不能发挥绩效考核的重要激励作用，影响了员工工作积极性。
1.3 薪酬激励水平不高，激励形式过于单一激励形式过于单一也是企业必须面对和解决的问题。
人力资源激励机制论文
人力资源激励机制论文人力资源激励机制是现代企业管理中的重要内容之一，通过有效的激励机制可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作效能和工作质量。
本文将从激励机制的概念、激励机制的重要性以及如何建立有效的激励机制等方面进行论述。
一、激励机制的概念激励机制是指通过制定一定的规则和政策，以激发员工实现个人和组织目标的动力和积极性。
激励机制可以包括经济激励和非经济激励两个方面，经济激励主要包括工资、奖金、股权激励等，非经济激励主要包括晋升机会、学习和培训机会、工作环境等。
二、激励机制的重要性激励机制对企业的发展和竞争力具有重要影响。
首先，激励机制可以提高员工的工作积极性和责任心，有效地推动员工完成工作任务。
其次，激励机制可以提高员工的工作效能和工作质量，促进企业的竞争力和持续发展。
此外，激励机制还可以减少员工的流失率，提高员工的满意度和忠诚度。
三、建立有效的激励机制1.设定明确的目标：企业应该制定明确的目标，并将其分解到每个员工的个人目标上，使员工清楚知道自己的工作对于实现企业目标的重要性。
2.提供合理的薪酬福利：企业应该根据员工的工作贡献和市场价值等因素，设计合理的薪酬福利制度，以吸引和留住优秀的人才。
3.提供晋升机会：企业应该制定公平、透明的晋升制度，为员工提供晋升的机会，激励员工不断提升自己的能力和贡献。
4.提供学习和培训机会：企业应该为员工提供学习和培训的机会，以提高员工的专业能力和创新能力，激励员工在工作中不断成长和进步。
5.建立良好的工作环境：企业应该创造积极健康的工作环境，提供良好的工作条件和人际关系，以激励员工全力以赴地工作。
四、总结通过有效的激励机制可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作效能和工作质量。
建立有效的激励机制可以通过设定明确的目标、提供合理的薪酬福利、提供晋升机会、提供学习和培训机会以及建立良好的工作环境等方面展开。
企业应该根据自身情况和员工需求来制定具体的激励机制，以实现员工和企业的双赢。
企业人力资源管理中的激励机制问题探析
企业人力资源管理中的激励机制问题探析1. 引言1.1 引言企业人力资源管理中的激励机制问题一直备受关注，激励机制作为企业激发员工工作积极性和提升工作效率的重要工具，对于企业的发展具有重要意义。
随着企业竞争的日益激烈，如何合理运用激励机制成为了企业管理者们必须面对的挑战。
在当今社会，企业人力资源管理已经成为各大企业发展的核心战略之一。
在这个背景下，激励机制作为企业人力资源管理中的重要一环，扮演着至关重要的角色。
通过激励机制，企业可以激励员工更加积极地参与工作，提高工作效率，达到更好的工作成果。
激励机制并非一成不变的，不同的企业可能会采取不同的激励方式，且每种方式都有其优缺点。
如何合理选择和实施激励机制，是企业人力资源管理中一个需要认真思考和探讨的问题。
只有不断地总结经验、探索更有效的激励方式，企业才能更好地发挥员工的潜力，增强竞争力，实现可持续发展。
【引言结束】2. 正文2.1 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，其价值和作用不可低估。
通过有效的人力资源管理，可以帮助企业更好地利用和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，最终实现企业的长期发展目标。
企业人力资源管理的重要性在于它直接关系到企业的竞争力和生存能力。
只有拥有高素质的员工并充分发挥其潜力，企业才能在市场竞争中取得优势，实现持续发展。
人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和留住优秀人才，提高员工的绩效和创新能力，从而提升企业整体竞争力。
企业人力资源管理对于组织内部的稳定和和谐也起着至关重要的作用。
通过建立良好的员工关系和激励机制，可以提高员工的工作满意度和员工忠诚度，减少员工流失率，有利于维护组织内部的稳定和和谐。
企业人力资源管理的重要性不仅在于其直接影响企业的竞争力和生存能力，还在于其对组织内部稳定和和谐的促进作用。
一个具有高效人力资源管理机制的企业，将更具竞争力和吸引力，能够更好地应对市场变化和挑战。
企业管理者应当重视人力资源管理工作，不断优化管理机制，提高管理水平，以促进企业的持续发展和壮大。
毕业论文——浅议现代企业中激励机制的作用
毕业论文——浅议现代企业中激励机制的作用激励机制在现代企业中起着重要的作用，它能够提高员工的积极性、改善团队的合作效果、促进组织的发展。
本文将从激励机制的定义、作用以及实施方法等方面进行探讨，并进一步分析现代企业中激励机制的问题及解决方案。
激励机制是指企业为了提高员工工作积极性和创造力，而采取的一系列手段和措施。
首先，激励机制能够提高员工的积极性。
激励机制通过给予员工适当的奖励，表彰他们的工作成绩，从而激发他们的工作热情和积极性。
例如，企业可以设立优秀员工奖励计划，每个月评选出优秀员工，并给予相应的奖励和荣誉，这样可以激励其他员工向优秀员工看齐，提高整体工作绩效。
其次，激励机制能够改善团队的合作效果。
在现代企业中，团队合作已成为一种常态，团队的协同效应对于企业的发展至关重要。
激励机制能够通过设立团队奖励制度，鼓励员工共同努力，促进团队合作，形成良好的工作氛围。
例如，企业可以为团队设立团队目标，并根据团队的表现给予相应的奖励，这样可以培养团队意识、协作精神和责任感，提高团队的合作效率和绩效。
最后，激励机制能够促进组织的发展。
现代企业面临激烈竞争的市场环境，只有员工具备高度的工作积极性和创造力，企业才能在市场中立于不败之地。
激励机制通过调动员工的积极性和创造力，激发他们的潜能，推动企业的发展。
例如，企业可以通过绩效考核制度来评价员工的工作表现，并根据绩效考核结果进行激励，这样可以激发员工的工作动力和创新能力，促进企业的创新发展。
然而，现代企业中的激励机制也存在一些问题，如激励方式单一、激励设计不合理等。
为了解决这些问题，企业可以采取一些创新的激励方式。
例如，企业可以实施灵活的工作制度，给予员工更多的自主决策权，提供多样化的发展机会，激发员工的创新能力和积极性。
另外，企业可以建立健全的绩效考核体系，设立不同层级的绩效目标，根据员工的实际表现进行激励，使激励机制更加公平、公正。
总之，现代企业中激励机制的作用不可忽视，它能够提高员工的积极性、改善团队的合作效果、促进组织的发展。
企业人力资源管理中的激励机制分析毕业论文
毕业论文企业人力资源管理中的激励机制分析——以中国南航集团财务有限公司为例指导教师学院名称公共管理学院专业名称公共事业管理论文提交日期年月论文答辩日期年月答辩委员会主席____________评阅人____________摘要企业的稳定、健康发展离不开员工的积极工作，因此如何构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。
激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励方法运用得好坏一定程度上决定了企业的兴衰。
本文从激励的内涵和作用入手，以中国南航集团财务有限公司（简称南航财务公司）为研究对象，从人力资源管理几大模块的有效性的角度来看该企业在激励机制方面存在的问题，指出该企业存在着内外招聘比例不合理、绩效考核不及时、薪酬结构简单化、培训机制不健全等问题，造成员工不满情绪或无法最大程度上有效地激励员工、提高员工积极性和工作热情的实际情况，并针对具体问题提出明确奖惩管理制度、完善岗位轮换制度、实行内外部招聘相结合、缩短绩效考核时间、丰富薪酬结构、完善内部培训机制等相应的改进对策，从多侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励，从细节上构建和完善企业激励机制，为公司合理开发和管理人力资源、激发人才潜能，提高员工工作积极性，从而增强公司核心竞争力。
以调动人的积极性为主旨的激励是企业人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
许多企业在管理中引入激励机制是企业现代化的表现，因此，如何构建并运用好企业员工激励机制已成为企业面临的一个十分严峻的问题。
关键词激励理念企业激励机制人力资源管理目录1 前言 (1)2 激励理念在南航财务公司人力资源管理中的反响 (1)激励的内涵 (1)南航财务公司管理者的激励理念 (2)3 南航财务公司运用有效激励机制之必要 (3)构建激励机制有助于企业吸收和保留优秀人才 (3)构建激励机制有助于员工发挥潜能，提高工作绩效和业绩 (3)构建激励机制有助于员工努力丰富和提高自身能力 (3)构建激励机制有助于提升员工对公司的信任感和归属感 (3)4 南航财务公司人力资源管理激励机制的缺失 (4)内外招聘比例不合理，影响员工积极性 (4)绩效考核时间跨度过长，无法起到及时激励的作用 (5)薪酬结构简单化，导致员工积极性下降 (6)培训机制不健全，投入和重视程度不足 (7)5 构建南航财务公司人力资源管理的激励机制 (8)明确奖惩管理制度 (8)完善岗位轮换制度 (9)采取内外部招聘相结合的措施 (10)缩短绩效考核时间，改为月度绩效考核 (11)丰富薪酬结构，落实岗位绩效工资制 (11)完善内部培训机制，确保培训制度化 (12)6 结语 (13)致谢 (15)参考文献 (16)英文摘要 (17)附录 (18)毕业论文成绩评定表 (20)1 前言二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业快速发展。
人力资源管理毕业论文-1企业员工激励机制
毕业论文（设计）企业员工激励体制探讨人力资源管理摘要：人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。
激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。
随着现代经济的发展，企业之间的竞争，开始逐渐转向人才之间的竞争。
如何激发企业员工的工作积极性，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，为企业发展做出更大的贡献，是提高企业发展水平的重要途径之一。
本文主要就建立激励制度，激发员工积极性，简要的谈一些自己的想法。
关键词：企业员工；激励机制；人力资源管理Enterprise employees incentive system isdiscussed in this paperAbstract：Human resource management is the foundation of establishing enterprise overall competitiveness. Using incentive mechanism is an important factor decided the rise and fall of the enterprise. With the development of modern economy, the competition between the enterprises and gradually turned to the competition between talents. How to excite the work enthusiasms of staff, give full play to the staff's enthusiasm, initiative and creativity, to make greater contributions to the development of the enterprise is one of the important ways to improve the level of enterprise development. This paper is to establish incentive system, motivate staff enthusiasm, briefly talk about their ideas.Key words：Enterprise employees;Incentive mechanism;Human resource management目录第一章引言第二章绪论2.1 研究背景与目的2.2 研究思路 ---- 5第三章理论综述---63.1 内容型激励理论3.2 过程型激励理论第四章企业激励机制与绩效考核机制的现状及其存在的问题-7 4.1 中国移动福建省客服中心有关员工激励机制的相关规定7 4.2 企业工资分配的现状及其问题4.3 薪酬体系中存在不公平问题84.4 奖励面过窄，奖励过度 ------84.5 晋升通道与退出机制不健全84.6 考核或绩效评估的宣传和沟通4.7 对员工的激励与约束存在问题4.8 教育培训未起到激励作用--94.9 忽视环境的变化第五章结合激励理论对企业员工激励机制的分析5.1 对企业薪酬激励机制进行探讨5.2 改革单一的分配方式，建立形式多样的工资制度第六章对企业员工激励考核机制的对策和建议116.1 建立科学的的员工考核体系 16.2 薪酬激励--- 设计适合员工需要的福利项目6.3 建立公平的激励机制第七章对企业其他方面的激励机制的对策和建议7.1 多样性的激励机制7.2 结合实际案例分析第八章结论参考文献致谢19第一章引言到了二十一世纪的今天，已经几乎没有人敢忽视人力资源的作用了，我们的社会正从人力资本追逐物质资本向反方向转变，物质资本的所有者开始为如何寻找到合适的人才让自己的资本保值、增值而伤脑筋。
人力资源的激励机制论文
人力资源的激励机制论文人力资源的激励机制论文（一）一、实行人力资源激励体制的必要性传统的激励体制包括内容激励和过程激励，随着我国市场经济的发展，激励体制在我国企业、组织的运行中不断发展壮大。
但是从整体来看，我国的人力资源激励体制仍然落后于发达国家,体制的构建也存在部分问题。
1.个体激励目标不明确。
激励目标模糊化主要体现在国有企业的人力资源激励过程中，其具体表现在以下几个方面：一是目标内容、时间界定模糊。
国有企业相对于私有企业来说，具有更加充足的资源，所以在对员工的激励目标限定方面较为随意，对完成目标时间的限定没有严格的标准，在这种政策的影响下，就容易造成企业无目标激励现象，激励内容过于重视员工工作态度的设定而忽视了能快速带来经济效益的工作内容。
二是，忽视员工激励目标的具体实现情况。
“重手段轻结果”的激励体制最终导致员工积极性受挫，不能充分调动主观能动性，激励体制也只是流于形式。
2.激励差异性设定不成功。
在企业中，员工的需求是多层次多标准的，不同的个体对于物质精神的需求不同，相同个体在不同环境不同时间对于激励内容也具有不同的要求，这就要求企业实时了解员工的心理、生活状态，根据个体差异合理设置激励内容，保证激励需求能最大程度激发员工的工作积极性。
尤其是对于企业的核心员工而言，其的工作状态、工作业绩很大程度上决定了企业的经营状况，所以激励需求的设置就显得尤为重要，人力资源管理部门需要格外重视核心员工的心理状态变化，形成有针对性的激励内容。
但是，我国大部分企业并未将激励需求的差异性设置作为构建健全激励体制的内容，也未将企业普通员工与核心员工的需求差异进行有针对的分类总结，激励措施大多是人力资源管理者个人的心理需要。
激励措施差异化建设不完善、针对性不到位都影响了员工工作积极性的发挥。
3.考评程序不科学。
一个科学严谨的员工激励程序应该包括薪资水平、福利待遇、职业培训等程序。
但是，我国大部分企业未建立科学合理的激励考评程序，员工的目标实现程度通常是由各部门主管实行主观判定，缺乏严谨的数据支撑。
企业人力资源管理激励机制研究论文
企业人力资源管理激励机制研究论文摘要：人力资源管理激励机制对于企业的发展至关重要。
本文通过分析人力资源管理激励机制的定义和特点，探讨人力资源管理激励机制在企业中的作用和影响。
通过对一家公司的案例研究，探讨了激励机制对员工积极性、创造力和团队合作的影响。
本文还总结了一些有效的激励机制和注意事项，以帮助企业更好地管理人力资源。
关键词：人力资源管理、激励机制、员工积极性、创造力、团队合作引言人力资源管理激励机制是企业将激励手段和人力资源管理策略相结合的重要方式。
激励机制能够有效提高员工的积极性和创造力，促进团队合作，从而推动企业的发展。
本文从理论和实践两方面探讨人力资源管理激励机制的作用和影响，并结合一家公司的案例研究，对激励机制的有效性进行评估和总结。
一、人力资源管理激励机制的定义和特点人力资源管理激励机制是企业为了提高员工积极性和创造力，通过各种手段激励员工实现企业目标的一种管理方式。
其特点包括个体化、激发潜能、多元化和灵活性。
个体化激励是根据不同员工的特点和需求量身定制激励方案；激发潜能是通过激励措施激发员工的潜能和创造力；多元化是指采取多种激励手段，包括物质奖励和非物质奖励等；灵活性是指根据企业的需求和环境变化调整激励机制。
二、人力资源管理激励机制在企业中的作用和影响1.提高员工积极性和创造力：激励机制能够激发员工的积极性，增强员工的工作动力和责任心；同时，激励机制还能够促进员工的创造力和创新能力，推动企业的发展和竞争力。
2.推动团队合作：激励机制能够促进员工之间的合作和协作，增强团队的凝聚力和归属感；通过团队合作，企业能够更有效地实现目标和任务，提高生产效率和质量。
3.提高员工满意度和忠诚度：激励机制能够满足员工的需求，提高员工对企业的满意度，增强员工的忠诚度，降低员工的流失率；同时，员工的忠诚度和满意度也能够提升企业的声誉和形象。
三、案例研究以公司为例，通过对该公司采取的激励机制进行研究，评估其对员工积极性、创造力和团队合作的影响。
(最新版)人力资源管理关于K企业激励机制探析毕业论文
1绪论1.1研究背景及选题意义改革开放以来，民营企业作为中国国民经济机体中最具活力和生命力的一个亮点，成为支撑和推动中国经济增长的重要力量。
然而，我国大多数民营企业在人力资源激励方面重视不够。
民营企业员工流失情况严重。
据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍。
随着我国加入WTO 以及民营企业的发展壮大，民营企业面对的是更加艰巨的竞争环境。
［1］竞争主要是人才的竞争，如何进行有效的人力资源管理，建立健全激励制度以吸引员工，日益成为民营企业老板首要思考的问题，民营企业必须采取各种手段来完善其激励机制，加强人力资源开发与管理。
1.1.1 研究背景20 世纪 90年代中期以来，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，成为我国经济增长的巨大动力来源。
目前，除国有及国有控股经济以外的广义民营经济已经占GDP的65%左右，其中个体私营经济已经占40%左右:中国经济发展中的增量部分，70%-80%来源于民营经济。
截至2006年底，全国登记注册的私营企业达到494.7万户，个体工商户2576万户，它们共解决了11440.5万人的就业问题。
“十五”期间，民营经济投资年均增长29.1%，比同期全社会固定资产投资增速高9个百分点，2006年城镇中的非国有及国有控股经济即全部民营经济的固定投资总额达到48260亿元，占全国城镇固定资产投资总额的比重由2005年的46.7%提高到51.6% 。
［2］另外，民营企业对社会公益事业贡献日益增大，以中国光彩事业为例，到2006年6月，由民营企业参加的光彩事业累计投资项目达15429个，累计到位资金1247亿元，累计守置就业人员479万人，累计帮助脱贫769.8万人，累计捐赠财物金额为170亿元，比2005年同期增加近40亿元.[2]从以上数据可以看出，民营企业已经成为国民经济中强有力的推动力量，无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分，并不断显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用。
毕业论文+人力资源激励机制研究
毕业论文人力资源激励机制研究XX大学毕业论文专业名称：班级: 学生姓名：指导老师: 完成时间:当今时代,经济竞争的实质是人才竞争。
企业的发展需要员工的支持。
每一个企业管理者应该懂得,员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的作用.而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励.在当今复杂的环境中从事管理工作是非常艰难的。
管理者与员工关系的本质是一种不言而喻的心理契约，并在不断演进。
员工在组织内部以及组织之间的活动日益“自由化”，结构、时间、区域和权力的传统界限日益模糊。
在全球经济中竭力竞争的各个企业都在减小规模，实行兼并，转变机制和进行迁徙，以便形成了更新的生存模式.管理者与员工一样，都受到了巨大的挑战,旧的传统和体系必须要打破，并以全新的方式相互合作。
在经济全球化的大背景下，深入研究人力资源激励机制,为激励主体建立一套科学的既有激励,又有约束的运行机制, 具有重大的现实意义。
关键词：人力资源;激励；激励机制AbstractIn contemporary times, economic competition， in essence, is the competition for talent。
The development of enterprises need the support of staff. Every enterprisemanagers should know， the staff summary is not only a tool， the initiative, enthusiasm and creativity of the survival and development of enterprises will have a tremendous role。
In order to obtain the support of staff, it is necessary to encourage the staff. In today complex environment in the management is very difficult. Managers and employees the nature of the relationship is a self-evident psychological contract， and in constant evolution。
企业人力资源中激励机制的应用论文人力资源激励机制论文
《企业人力资源中激励机制的应用论文|人力资源激励机制论文》摘要：企业实行有效激励机制能够限地提高员工工作积极性提高工作热情从而提升企业业绩，合理激励机制能够有效激发员工各方面潜质激发起员工工作信心能够全身心地投入到工作这也是接提高企业整体业绩有利条件，企业人力激励机制是非常重要企业要优秀人才只有不断地提高企业部核心竞争力才能全方面地促进企业市场核心竞争力发展走上可持续发展路我国济体制不断改革和发展现代企业发展市场济竞争力越越激烈要想提高企业核心竞争力定要保证人才合理利用而优秀激励机制能够合理地促进企业人力管理进而针对人力管理存问题不断进行分析和改正不断提高员工综合素养培养高素质人才这样才能有效地促进企业现代化和可持续化发展激励机制人力管理义保证人力工作顺利进行激励机制能够有效保证人力工作顺利进行人才是企业发展重要保障不断地完善和实行激励机制能够有效完善企业人力管理体系加企业对人才各方面吸引力激励机制也能够不断优化人才储备管理模式企业留住高素质人才从而限地提高企业身市场竞争力和济效益能够提高员工工作积极性企业实行有效激励机制能够限地提高员工工作积极性提高工作热情从而提升企业业绩；合理激励机制能够有效激发员工各方面潜质激发起员工工作信心能够全身心地投入到工作这也是接提高企业整体业绩有利条件3有效地增强企业组织凝聚力企业人力实行激励机制不仅仅能够激发出员工人工作斗志也能够有效调动起整工作团队工作氛围员工相鼓励建立很强信任关系有效激励机制也能够有效提高团队凝聚力提高团队整体业绩目前我国企业激励机制应用误区重物质激励缺乏精神激励企业人力激励机制包括物质激励和精神激励但是实际企业人力激励机制地重物质激励而严重缺乏精神激励不利培养企业员工综合人生价值观导致员工工作理念是你付钱我工作缺乏感情识地工作企业这样是把员工当作纯粹“济人”缺乏和员工沟通和交流研究表明生产率和物质激励没有明显关系虽然物质激励是当前很广泛激励方式但是如把物质激励和精神激励相结合那样会产生更高济效益和工作效率薪酬设计和绩效考核管理不完善目前我国企业薪酬设计不合理太复杂正确薪酬设计结构应该对企业部和外部薪酬水平进行全方面分析与调对企业薪酬制进行相应调整制定相应企业战略与薪酬方案如企业缺乏和员工沟通、交流则不能真正理员工到底想得到什么企业没有利用绩效反馈对员工进行激励虽然部分企业会利用绩效反馈采取相应激励措施但是反馈绩效候没有关到员工尊心问题没有选择合适和地并且绩效沟通没有用真实数据说只是利用原则讲绩效3激励机制不能满足员工多样化很多企业进行激励机制只是简单奖励而没有从员工实际情况出发分析激励机制结构要人包括五方面安全、社交、尊重、我实现等所以每员工都是不样企业如没有根据员工人性化差异设置激励机制这样激励机制是没有很效反企业人力激励机制应该结合员工性化差异实行比如有员工重薪酬奖励而另些员工重权力奖励所以要充分分析到员工真正采用对症下药方法3企业人力激励机制改进思考和建议3建立完善薪酬体系根据亚当斯密公平理论只有员工付出和获得成正比才能激发出员工工作积极性所以企业薪酬体系设定遵循公平原则是非常重要薪酬制要透明化企业不应该把些薪酬制作保密件只有保证激励制透明化才能限地激发员工工作上进心这样才能形成良性竞争环境也有利培养全能型企业人才企业要把薪酬和绩效评估结相系起这样才能避免不劳而获情况发生实行多劳多得激励制这样员工才能向着高绩效目标而努力薪酬构成分配也应该合理除基工外还应该员工提供保健性因素薪酬例如奖金、分红、福利性项目奖金等这样员工企业工作才会产生种安全感如保健性质薪酬因素不能满足员工要会导致出现员工士气下降现象3建立并且完善企业培训激励机制企业要加强培训激励机制建设包括目标激励法、发展激励目标激励法就是给员工设定业绩目标员工只有达到层次进步才能有更高层次进步；目标激励法有利员工向着更高目标发展而发展激励是给员工足够晋升机会员工有了晋升目标才能激发出员工工作热情企业要想提高市场核心竞争力首先要提高部员工核心竞争力激发员工工作斗志只有良团队才能创造出优秀业绩还要对员工进行定期培训这样能够培养出高素养企业人才让企业跟得上代发展33物质激励基础上加强精神激励物质激励企业被广泛地应用着确实也起到了定激励效但是缺乏精神激励物质激励不能起到良激励效只有把物质激励和精神激励相结合起才能产生良激励效激发员工工作上进心不要把员工作纯粹“济人”看待精神激励程多多了员工采取多种方式鼓励员工总结企业人力激励机制是非常重要企业要优秀人才只有不断地提高企业部核心竞争力才能全方面地促进企业市场核心竞争力发展走上可持续发展路。
人力资源激励机制论文
人力资源激励机制论文人力资源激励机制论文人力资源激励机制论文【1】[摘要] 21世纪人类进入知识经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争。
人才成为企业最为宝贵的“第一资源”，并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。
这便要求企业必须重视人力资源管理，提供与其价值相适应的报酬，以便激发企业他们的工作积极性，提升企业的竞争力。
进一步完善现有的人力资源管理制度，建立竞争性的劳动人事制度，要在转型时期在市场经济变革中取胜很大程度上取决于人力资源管理与开发的成效。
[关键词] 人力资源激励机制一、激励机制设计涵义激励机制设计是指企业为实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过适宜、有效的方法和手段，激发起员工工作的热情，使员工通过组织目标的实现，满足自身需要，实现个人目标。
激励机制设计的实质是要求管理者抱着以人为本的观念，通过理性化的制度来激励员工，调动员工的工作积极性，以达到有序管理和有效管理。
二、我国人力资源激励机制的基本原则1.目标结合原则。
洛克认为，个体为了特定目标努力的企图心，是激励其工作的主要动力来源;也就是说，明确的目标可以让员工了解什么应该做，以及必须付出多少努力。
此外，特定的目标也具有提升员工绩效的效果;困难且富于挑战性的目标一旦被员工接纳后，往往能比简单的目标创造更高的绩效;即目标若能适时提供回馈，绩效也会比没有回馈来得好。
明确而具体的目标本身即蕴藏强而有力的驱动力。
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。
目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
2.物质激励和精神激励相结合的原则。
物质激励是基础，精神激励是根本。
在两者结合的基础上，逐步过度到以精神激励为主。
3.正向激励与反向激励相结合的原则。
所谓正向激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。
所谓反向激励就是对员工违背组织目标的非期望行为进行惩罚。
正、反向激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
企业人力资源管理激励机制论文
企业人力资源管理激励机制论文人力资源是企业发展的根本，人力资源管理作为企业管理的基本职能，目的是“吸引、维护、开发和激励”企业所需要的人才。
本文重点阐述了人力资源管理中激励机制的原则、理论以及激励机制在人力资源管理中所发挥的作用，以使更多的从业人员意识到激励机制在企业管理中的重要性，进而推动企业可持续发展。
企业管理；人力资源管理；激励机制一、人力资源激励原则1.物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励就是通过物质刺激的手段，调动员工工作积极性。
2.合理性原则。
激励的合理性原则主要涵盖两个方面：一是激励的手段要适度合理，二是激励的奖惩手段要公平公正。
在激励中，最常用的就是正激励和负激励。
正向激励就是对符合组织目标、积极进步的行为给予奖励；负向激励就是对违背组织目标、消极甚至越轨的行为给予惩罚。
激励只有做到公平合理，才能发挥原有作用。
3.目标一致原则。
在人力资源激励机制环节，对于目标的设定十分关键。
必须让每一员工明确企业的目标，并制定全面的工作计划，使得员工个人的目标不能与企业目标相背离。
既要让员工为了实现企业目标而努力工作，也允许员工在实现企业目标的过程中实现自身的目标。
4.差别激励原则。
差别激励就是对不同的人、不同的情况采取不同的激励手段，不能采取“一刀切”的方法，否则，就会大大降低激励效果。
二、激励机制在企业管理中的运行效能1.激励有利于激发员工的工作潜能。
在竞争日益加剧的情况下，企业为了自身的生存和发展，会不断提高自身的竞争力。
因此，就必须最大程度地激发员工，充分挖掘出其内在的潜力。
要使企业有成效地工作和运行，就必须激发员工工作的热情。
2.激励有利于提高企业员工素质。
通过激励来调控人的行为机制，会给学习和工作带来强大的内在动力，从而促使员工素质的不断提高。
发挥激励作用能够增强企业的凝聚力。
调查和研究发现，对某一个体行为的激励，会对群体行为产生重要影响。
三、企业人力资源管理的激励实务（一）分配适当的工作，激发员工内在的工作热情1.工作的分配与员工的特长和能力相适应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
...商学院成人高等教育专科学生调查报告题目 学生学号 专业班级 通讯地址联系 函授站企业激励机制探析年月.......企业激励机制探析调查目标(黑体四号) ：解决民营企业激励机制存在问题的对策（宋体四号） 调查时间(黑体四号) ：（宋体四号） 调查对象(黑体四号) ：（宋体四号） 调查方式(黑体四号) ：1.文献检索法。
2.数据信息归纳法。
3.系统分析法。
.......[容摘要]：本文以民营企业激励机制存在的问题为中心，以 K 企业为例，从多个角度解剖了民营企业激励机制存在问题及原因，并对其进行深入的分析，最后提出了解决民营企业激励机制存在问题的对策。
本文主要包括五个部分：第一章是绪论，阐述了论文的研究背景与目的，文献综述，及论文研究的容和研究方法。
第二章简明介绍 K 企业人力资源管理的概况。
容包括 K 企业的发展历史、组织机构与经营概况。
第三章对 K 企业的激励机制现状及对其存在的问题进行分析。
第四章是本文的重点，通过对上述部分容的研究分析，对 K 企业激励机制存在问题提出相应的对策。
[关键词] 激励机制 分析 对策ABSTRACT Based on private enterprise incentive mechanism existence question as center,taking enterprise K as an example, from the point of view of anatomy of private enterprise incentive mechanism existence question and the reason, and carries on the thorough analysis to it, finally puts forward the countermeasures to solve the problems of private enterprise incentive mechanism.The first chapter is the introduction, describes the research background and purpose, literature review, research content and research methods and thesis.The second chapter introduces the general situation of human resource management of K enterprise. K includes the history of the development of enterprises, the organization and management of.The third chapter status of incentive mechanism of enterprise K and analysis of itsproblems. The fourth chapter is the focus of this paper, through the analysis and Study on the part of the contents, existing problems and puys forward the corresponding countermeasures of the K enterprise incentive mechanism.KEY WORDS excitation mechanism analytical countermeasure.......目录一、绪论 ㈠ 、研究背景及选题意义 1. 研究背景 2. 选题意义 ㈡ 文献综述 1. 国外激励相关理论 2.国激励机关理论 ㈢ 研究容和方法 1. 研究容 2.研究方法二、企业概况介绍 ㈠ 企业的简介 ㈡ K 企业的发展历程与组织机构 ㈢ 2.3 K 企业员工基本情况 ㈣ 2.4 K 企业经营概况三、 K 企业激励机制现状分析 ㈠、 K 企业激励机制现状 1.企业物质激励现状 2. K 企业精神激励现状 ㈡、企业激励机制存在问题分析 1.K 企业在物质激励方面存在的问题 2. K 企业在精神激励方面存在的问题 四、 K 企业激励机制再设计 ㈠、激励机制再设计的五个原则 1.物质激励与精神激励相结合原则 2. 正激励与负激励相结合原则 3.短期激励与长期激励相结合原则 4. 绩效原则 5.公平原则 ㈡ 、K 企业物质激励机制再设计 1.薪酬结构重整 2. 薪酬水平调整 3. 建立完善的考核指标体系 ㈢、 对 K 企业精神激励机制再设计 1.权力与地位激励 2.加强事业激励 3. 开展多重职业通道，为员工规划职业发展前景 4.完善员工培训体系，建立培训和效果评估制度 五、结论.......一、绪论㈠、研究背景及选题意义改革开放以来，民营企业作为中国国民经济机体中最具活力和生命力的一个亮点，成 为支撑和推动中国经济增长的重要力量。
然而，我国大多数民营企业在人力资源激励方面 重视不够。
民营企业员工流失情况严重。
据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺 利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍。
随着我国加入WTO以及民营 企业的发展壮大，民营企业面对的是更加艰巨的竞争环境。
［1］竞争主要是人才的竞争，如 何进行有效的人力资源管理，建立健全激励制度以吸引员工，日益成为民营企业老板首要 思考的问题，民营企业必须采取各种手段来完善其激励机制，加强人力资源开发与管理。
1.1 研究背景20 世纪 90年代中期以来，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，成为我国经 济增长的巨大动力来源。
目前，除国有及国有控股经济以外的广义民营经济已经占GDP的 65%左右，其中个体私营经济已经占40%左右:中国经济发展中的增量部分，70%-80%来源于 民营经济。
截至2006年底，全国登记注册的私营企业达到494.7万户，个体工商户2576万 户，它们共解决了11440.5万人的就业问题。
“十五”期间，民营经济投资年均增长29.1%， 比同期全社会固定资产投资增速高9个百分点，2006年城镇中的非国有及国有控股经济即 全部民营经济的固定投资总额达到48260亿元，占全国城镇固定资产投资总额的比重由 2005年的46.7%提高到51.6% 。
［2］另外，民营企业对社会公益事业贡献日益增大，以中国光彩事业为例，到2006年6月， 由民营企业参加的光彩事业累计投资项目达15429个，累计到位资金1247亿元，累计守置 就业人员479万人，累计帮助脱贫769.8万人，累计捐赠财物金额为170亿元，比2005年同 期增加近40亿元.[2]从 以上数据可以看出，民营企业已经成为国民经济中强有力的推动 力量，无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分，并不断显露出它在优化资源配 置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用。
然而，目前不少民营企业员工积极性不高、人员流动频繁、人才流失大等现象较普遍， 甚至有些民营企业的员工大量流失给企业造成了很大损失，究其原因，人力资源管理激励 不到位是主要因素，这就需要结合企业管理实践进一步研究人力资源管理激励的对策。
1.2选题意义人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资 源的重要容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管 理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性， 使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
［3］因此，企业实行激励机制的最根本 的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增 加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制 运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为 各个企业面临的一个十分重要的问题。
....㈡、 文献综述...1.1 国外激励相关理论激励是调动员工积极性、创造性的必要方法，更应成为管理者的一种有目的的领导行 为。
在外部竞争日趋激烈和部生产率增长日趋缓慢的情况下，如何调动员工的积极性，提 高工作绩效确已至关重要。
要想设计和实施一个适合本企业的激励系统，首先应当悉知激 励理论。
1.1.1、马斯洛需要层次激励理论 美国著名心理学家和行为科学家马斯洛认为人类有五个层次的基本需要:即生理需要; 安全和保障需要:归属和社会需要:尊重和地位需要;自我实现和满足需要。
马斯洛指出:所 有人的行为背后都受着“需要”的驱使。
为此他进一步提出了三个有益的结论: 第一:人们去做那些需要未得到满足的事情是因为受到激励。
第二:一旦人们在最低层次上得到满足，他们将在一个较高层次上追求满足。
第三:如果人们在低层次上的需要没有得到满足，他就不可能被高层次上的因素所激 励。
马斯洛的结论虽然在需要层次理论上不足以揭示人类复杂的行为秘密，但他对于了解 个体如何被一系列不同的因素所激励来说，具有很现实的指导意义。
1.1.2、赫兹柏格的双因素激励理论 50年代，美国犹他大学管理学教授赫兹伯格对20名工程师和会计师进行调查后发现了 “满意一不满意”并不是传统观点认为的仅是一个单独连续体的两端，而是存在着两类明 显不同的因素，即两个不同的连续统一体:满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是 没有不满意。
例如“低收入”通常被描述“不满”，而“高收入”却不一定被归结为满意 的原因，其模型如图2.1所示。
满意没有满意激励因素不满意没有不满意保健因素图 2.1 双因素模型图赫兹伯格把不满意到没有不满意的这类因素称之为保健因素，它们是和工作环境相关联的外在因素如工作安全、工资、福利、工作条件等，而把满意和没有满意这个连续体之间的这类因素称之为激励因素，它们是和工作容相关联的在因素，包括成就、工作本身、责任感和进步等。
双因素理论告诉管理者:激励因素能提高劳动力的绩效水平和满意度，因此只有设法满足员工的高层次需要，而不是基本需要，才能达到激励员工的目的。
.......3、麦格雷戈的X激励理论和丫激励理论麦格雷戈的两种理论在激励方面所关注的是管理者对待员工的态度，信息以及由此产生的影响:X理论认为员工生情獭惰，不愿意工作，管理者必须通过指挥、控制、强制的方法来激励员工;Y理论则相反，认为员工天生喜欢工作，有创造性和责任感，并能自觉对目标负责，管理者可以通过创造一个使员工自行设置和实施计划的宽松环境来激励员工。