班组长在班组管理中的责任、作用与现状

编号：SY-AQ-09591

( 安全管理)

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班组长在班组管理中的责任、

作用与现状

The responsibility, function and present situation of team leader in team management

班组长在班组管理中的责任、作用与

现状

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管

理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关

系更直接，显得更为突出。

车间班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业所有的生产生产都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班级就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组长在生产管理中的责任

1、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产

高质量的产品而努力。班组长应是产品质量的监督者和指导者，在我们公司，由于管理体制的原因，班组长的这个作用还没有充分的体现。

2、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过合理安排生产，不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

3、降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。我们公司多数的班组长还是没有有效的发挥这一作用。

4、防止工伤和重大事故发生

在我们公司，班组长同时也是安全员，基本上是履行了这一职责的，只有少数班组长由于责任心不强而忽视了这一项工作。要知道，有了安全就有了一切，没有安全就没有了一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造

成的。

5、现场管理的监督者

在这一方面，我们公司对班组长有充分的授权，一般都执行得较好。

简单地说，就是以上几个方面。

总的看来，我们公司班组长多数都做到了安排生产任务、对产品质量进行监督并履行安全员的职责；但在降低生产成本等方面做得还很不够，在合理安排生产，提高生产效率方面也还有很多工作要做。

有些班组长将规格好、机价高、设备好用或者好的工作岗位当作工具来牟取私利，这种情况并不少见。这种现象造成有些职工工作情绪不振，还造成一些连续作业线上有人玩死，有人忙死的现象。加强班组建设，就应该正视并妥善解决这些问题。

班组长在生产管理中的作用

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础，班组的基本特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一

定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和指导者，所以班组长应该既是技术骨干，又是业务上的多面手。

如果班组长不能准确把握自己角色的定位、权力和义务界定，不能准确把握领导对自己的期望以及下属员工对自己的期望，就很难把自己的工作做得完美。

对于生产现场的班组长而言，光了解这几点还是不够的，还必须更仔细、更准确的了解公司的企业文化、领导习惯及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状态等。这些方面就要靠平时工作经验的积累和自己用心体察得来。

班组长管理水平现状分类

随着公司的快速发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了

班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识，工作方法有简单粗暴的倾向。经验固然重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论学习培训来提高认识和管理能力，使管理工作由自发上升到自觉的层次。这就是目前班组建设工作需要重点解决的问题。

现在企业的班组长素质的现状主要有以下几大类型：

1、生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单。要他们上机台操作，他们是能手，但要他们管人，他们要么嫌这些职工麻烦，不服管，不如自己开一台机器，听话得多；要么觉得工作繁琐，婆婆妈妈的，懒得管；要么他们不太善于处理与车间主任或职工的关系，造成工作被动，干脆不当班长了。比如二分厂原来有个叫谭功埔的班长就是这种情况。

2、盲目执行型

盲目执行型的班组长带有官僚主义的色彩，缺乏创新和管理能力，安排生产、安全教育等常常态度和作风生硬，缺乏灵活性，不注意沟通协调，只知道机械的履行职责，一旦完不成任务也只知道罚款、停工，长此以往，必然上下不和，对工作不利。

3、大大咧咧型

有些班组长本身对担任这一职务并不积极，所以上任后往往采取无为而治的做法，没有责任心，得过且过。这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

4、劳动模范型

这样的班组长通常是由于平时工作表现积极，踏踏实实，勤勤恳恳，在领导眼中印象较好，但并不一定很适合担任管理工作。象这样的班组长如果不进行管理能力方面的学习，是不容易把一个班组带好的。

5、哥们义气型

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，另立山头，