小企业管理现状问题分析
中国小微企业发展的现状与问题
中国小微企业发展的现状与问题随着中国经济的不断发展，小微企业已经成为经济发展的新动力。
然而，小微企业发展时常面临艰难险阻，问题也逐渐浮现出来。
本文将从多个角度进行探讨，分析中国小微企业发展的现状与问题。
一、宏观经济环境当前中国的宏观经济环境变化不断，政策频繁调整，对小微企业的经营产生着很大的影响。
经济周期性的波动和政策不稳定性给企业的发展增添难题。
金融政策、税收政策、产业政策等各种政策的制定和执行影响着企业的经济效益和信用风险，这些都是企业所面临的挑战。
二、资金问题资金是企业发展的重要支撑，但小微企业通常面临资金困难。
在获得银行贷款时，往往面临审批困难、利率高等问题。
缺乏经营资金也是一个问题，小微企业往往需要通过自筹资金、家庭借贷等方式维持经营，这种情况会极大地阻碍企业的发展。
三、人才问题小微企业往往面临巨大的人才压力，这也成为制约企业发展的一个因素。
从一开始小企业就需要各种类型的人才，包括管理人才、技术人才、市场营销人才等。
而这些人才的引进、培养和留住也是小微企业所常面临的问题。
四、管理问题小微企业通常由个人或家庭院落发展而来，由于缺乏规模和经验，容易出现管理混乱、组织体系不健全等问题，企业的经营往往效率不高。
同时，中国的市场环境也变化万千，市场细分趋势日益明显，如何适应市场变化且管理规范化，提高效率也是企业发展需要解决的问题。
五、品牌问题品牌是企业影响力最关键的因素，也是企业能否获得市场份额和长期盈利的重要因素。
小微企业品牌建设常常被忽视，由于资金、人才等问题，品牌建设是一个非常难的问题。
解决问题的几个途径一、利用带动效应政府发展小微企业的政策制定尚未能完全解决小微企业的问题。
很多发达国家采取积极的发展模式，通过银行资金、政府资助、专业服务、信用提供等多种手段，帮助小微企业获得更多发展机会。
二、完善管理体系完善小微企业管理体系是解决小微企业问题的关键。
这需要企业领导层的高效管理和对企业管理的条理化运作。
浅论小企业财务管理现状及风险防范
浅 论 小 企 业 财务 管理 现 状 及 风 险 防范
ｌ 王新华 ｉ 辽宁 省鞍 山市钻石城股份有 限公 司财务部
育投 入 的不平 等 ，导 致农 村教 育水 平相 对落 后 ，农 村 人 口受教 育程 度相 对较低 ，增加 教育投 入 ，尤其 是农 村教 育 的投 入 ，保 证城市 农
制
最 低 工 资 制 度应 当包 括 最低 工资 的 确 定 与最 低 工 资 的调 整 两 部分 。最低 工 资应该 满足 劳动 者基 本生 活 的需要 ，因此 ，最 低 工资
标 准应 当是扣 除 了劳动者 个人 缴纳 的社 会保 险费 后 的实发 工资 ，其 数 额的高 低参 照 当地职 工的平 均 工资 ，当地 居 民生活 费用 支 出 ，当
济生 活 中的 重要 组成部 分 ，但 小企 业在财 务管 理方 面存在 着 与 自身
个人 的 同步 发展 ，在 发展 中不 断完 善 、提 高 自己 ，不 断提 高个人 收 发 展和 市场 经济 均不 适应 的情 况 ，因而在 加强 财务 管理 方面遇 到 了 阻碍 为 此 ，应 从 四 个 方 面入 手： （ ） 投 资 初 期 ，应 面 向 市 一 在 入水 平。
且 ，在 劳动 力市 场上 ，处于 弱 势的 劳动者 与雇 主地 位 的不平 衡 ，使 得他们 无法 实现 与雇 主进行 工 资福 利待遇 的谈 判 ，从而 被动 接受低 工资待 遇 ，因此 ，相 关责权 部 门的监 管显 得尤 其重 要。 各级 劳动监
的有效 实施 ，对 于违 反规定 者 严厉 处罚 ，使 不法者 付 出的代 价远 大
劳 动者 收 入 的 保 障 ，单 纯 依 靠政 策 的制 定 远远 不 够 ，毕 竟 ， 对 于经 营者 而言 ，直接 的利 益诱 惑要远 远 大于 规范 经营 的效 用 ，而
民营小企业财务管理现状分析及对策研究
民营小企业财务管理的现状分析及对策研究摘要：本文在对民营小企业财务管理的现状及其存在的问题分析的基础上,提出了更新财务意识、构建民营小企业制度、完善财务管理制度等对策，为民营小企业的发展建设提出改革思路，以供民营小企业管理者借鉴参考。
关键词：民营企业财务管理对策研究一、我国民营小企业财务管理的现状我国民营企业中，尽管有为数不少的大型民营企业(集团)，但在数量上占绝大多数的是中小民营企业。
民营企业所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60% 和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。
但据调查，民营企业的平均寿命只有2.9年，相当部分的民营企业无法摆脱”高出生率、高死亡率”的命运。
民营小企业的财务管理水平低下严重地损害了民营小企业的持续发展。
二、我国民营小企业财务管理中存在的问题（一）受社会环境影响，地方政府调控不到位首先，从产业进入来看，民营投资在理论上已经没有障碍，在国家政策上也较少限制，但有关部门在制定具体的政策和实际运作过程中却只是”雷声大而雨点小”，使得民营企业事实上处于一个比较尴尬的境地。
其次，是服务政策环境对民营小企业发展的影响。
尽管民营企业的投资发展很快，但民营企业的投资引导、带动、监督与激励等一系列服务政策的缺位，严重影响其发展。
（二）财务管理意识薄弱，管理观念陈旧民营企业在创办初期，过节省开支，追求产值，积累了一定原始资本。
然而随着企业规模的扩大，在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资少之又少。
许多民营企业的投资者就是经营者，所有权与经营权的高度统一是民营企业的典型管理模式，这种模式势必带来负面影响。
在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，他们一直视企业财务为企业管理的最高机密，因此很大一部分民营企业的财务管理由老板亲任，这样就会导致其职责不分，越权行事，整个财务系统处于瘫痪状态。
（三）企业管理模式单一，财务管理制度混乱1、筹资渠道有限，企业经营风险偏高首先，从民营企业发展现状来看，民营企业因规模小、无抵押能力及经营风险大等原因，企业向银行申请贷款时，难以融资；其次，民营企业难以按照银行的要求及时提供会计报表，或因逃避纳税而隐瞒真实的财务信息，使得银行信贷面临信息不对称问题，银行即便同意向民营企业贷款，也会因高风险而提高贷款利率，从而增加了民营企业的融资成本。
中小企业成本管理的问题以及对策分析
论文题目：中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例学生姓名：学号：专业班级：指导教师：学院：2022年2月中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例摘要近年来，我国中小企业迅速发展，它经营范围广泛，对市场变化的适应性强，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
然而中小企业在快速发展的同时，由于受到融资、人才、市场等问题的限制，尤其是企业的成本管理水平不高，致使我国中小企业的发展面临着各种各样的困境。
我国大多数中小企业在成本管理上存在着诸多缺陷，如成本管理意识淡薄、成本管理方法落后、成本管理制度不健全、成本管理人才缺乏、生产技术水平不高等问题，这些问题阻碍了中小企业的经济发展。
成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的关键。
因此，中小企业必须加强企业的成本管理，不断地更新成本管理的观念和手段，不断地寻求适合企业自身发展的成本管理方法，这样企业才能在竞争中取得优势。
本文通过对中小企业成本管理的定义和重要性等问题的阐述，结合某科技互联有限公司成本管理的实际案例，探讨中小企业应如何有效地进行成本管理，并根据某科技互联有限公司在成本管理中出现问题的原因进行分析，提出加以改进和完善的几点建议。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES COST MANAGERMENT PROBLEMS AND COUNTERMEASURES - A CASE STUDY OF UNIVERSAL DIGITALTECHNOLOGY EQUIPMEN CO., LTDABSTRACTIn recent years, the rapid development of SMEs , which operates extensive range of adaptability to market changes , plays an important role in the development of the socialist market economy in our country . However, the rapid development of SMEs , due to the limited funding , personnel , marketing and other issues , particularly the cost of management level is not high , resulting in the development of SMEs facing various difficulties. SMEs in the majority of our cost management there are many shortcomings, such as the weak awareness of cost management , cost management methods behind , cost management systems, and lack of cost management personnel, production technology level is not higher problems that hinder SMEs economic development . Cost management is an issue that must be considered for each enterprise is the key enterprises in the fierce competition to win . Therefore, SMEs need to strengthen cost management , constantly updated cost management concepts and methods , constantly seeking their own development costs for enterprise management, so that enterprises can gain advantage in the competition. This paper describes the definition and importance of SME issues such as cost management , combined with the actual case UDC Technology Equipment Co., cost management , SMEs should explore how effective cost management , and in accordance with UDC Technology Equipment Co., Ltd. the problem occurs because the cost of management for analysis, to be put forward several suggestions to improve and perfect.Key words: small and medium-sized enterprises; cost management; problems; countermeasure目录1 绪论 (1)1.1研究的背景和意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2成本管理的理论概述 (2)1.2.1成本管理的定义 (2)1.2.2成本管理对中小企业的作用 (2)1.3论文的研究方法和结构 (3)1.3.1研究方法 (3)1.3.2论文结构 (3)2 某科技互联有限公司成本管理情况 (5)2.1某科技互联有限公司概况 (5)2.2某科技互联有限公司经营情况及特点 (5)2.2.1某科技互联有限公司经营情况 (5)2.2.2某科技互联有限公司经营特点 (6)2.3某科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题 (6)2.3.1企业管理层和员工的成本管理意识淡薄 (6)2.3.2成本管理观念落后 (6)2.3.3成本管理体制不健全，管理体系松散 (7)2.3.4缺乏成本约束激励机制 (7)2.3.5企业技术水平不高，成本降低受到限制 (7)3 某科技互联有限公司成本管理问题存在的原因分析 (8)3.1外部原因 (8)3.2内部原因 (8)3.2.1 成本管理的意识不强 (8)3.2.2人力资源利用效率不高 (9)4 某科技互联有限公司成本管理问题的对策 (10)4.1增强成本管理意识，实行全员管理 (10)4.2树立全面的成本管理理念 (10)4.3建立健全的成本管理制度，完善成本管理体系 (11)4.4完善成本约束激励机制 (11)4.5提倡创新，加大技术创新成本投入，提高技术水平 (12)结论 (13)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景随着经济全球化的深入发展以及国内市场的进一步开放，国际市场竞争越来越激烈，这不仅给我国中小企业带来了机遇，也对我国中小企业提出了巨大的挑战。
小企业管理案例分析
小企业管理案例分析案例：小企业的管理问题及解决方案分析近年来，小型企业在市场竞争日益激烈的环境下，面临着各种经营管理问题。
本文将以小企业作为案例，探讨其管理问题以及相应的解决方案。
小企业成立于五年前，主要从事电子产品销售业务。
起初，由于市场需求不断增长，企业经营状况良好，取得了一定的市场份额。
然而，随着竞争的加剧和市场环境变化，该企业开始遇到一系列的管理问题。
首先，该企业在管理团队建设方面存在不足。
起初，企业创始人担任了多个职位，包括销售经理、财务经理等，对企业的管理起到了关键作用。
然而，随着企业规模的扩大，这种单一的管理方式已经不再适用。
该企业面临着更多的管理挑战，如组织架构不清晰、任务分工不明确等问题。
因此，企业亟需建立一支专业的管理团队，进行分工协作，提升管理水平。
其次，该企业在市场定位与产品开发方面存在问题。
由于市场竞争激烈，企业的产品销售额逐渐下滑。
一方面，企业的市场定位不够准确，未能准确把握消费者需求和竞争对手的动态。
另一方面，企业的产品创新不够，缺乏差异化竞争的优势。
因此，该企业需要重新审视市场定位和产品开发策略，提升产品的竞争力。
再次，该企业在人才引进与培养方面存在问题。
由于行业竞争激烈，市场需求变化快速，企业需要具备一支高素质的员工队伍。
然而，该企业在人才引进与培养方面存在困难。
首先，该企业无法提供具有吸引力的薪资福利待遇，难以吸引优秀人才；其次，由于企业规模较小，能够提供的职业发展空间有限，难以留住优秀员工。
因此，该企业需要通过改善薪资福利待遇、加强员工培训等措施来解决人才引进与培养问题。
最后，该企业在内部沟通与协作方面存在问题。
由于管理层与员工之间的信息不对称以及组织架构不够合理，企业内部存在信息闭塞、部门间合作不足等问题。
这些问题不仅影响了企业的工作效率，也导致了决策的不准确。
因此，该企业需要通过改善内部沟通机制、构建有效的协作模式，提升企业内部的合作与协调能力。
综上所述，小企业在管理团队建设、市场定位与产品开发、人才引进与培养以及内部沟通与协作等方面存在问题。
小公司管理制度存在问题
随着市场竞争的加剧，许多小公司为了在激烈的市场竞争中立足，不断寻求创新和发展。
然而，在管理制度方面，许多小公司存在诸多问题，这些问题不仅影响了公司的正常运营，还可能阻碍公司的长期发展。
以下是对小公司管理制度存在问题的分析：一、缺乏明确的组织架构许多小公司在组织架构上存在混乱，部门职责不清，权责不明。
这导致员工在工作中容易出现推诿责任、效率低下等问题。
具体表现在以下几个方面：1. 部门设置不合理，部门之间缺乏协作，形成信息孤岛；2. 部门职责划分不明确，导致员工工作内容重叠或缺失；3. 管理层级过多，决策流程繁琐，影响公司运营效率。
二、缺乏有效的激励机制小公司在激励机制方面存在以下问题：1. 薪酬体系不合理，无法吸引和留住优秀人才；2. 激励方式单一，仅限于物质奖励，忽视精神激励；3. 奖惩制度不完善，无法有效激发员工的积极性和创造性。
三、缺乏规范的人力资源管理1. 招聘流程不规范，缺乏严格的筛选和考核机制；2. 培训体系不健全，员工缺乏必要的技能培训；3. 人才流失严重，缺乏对员工的职业发展规划。
四、缺乏有效的沟通机制1. 公司内部沟通不畅，信息传递不及时，导致工作效率降低；2. 员工与上级、同事之间缺乏有效沟通，影响团队协作；3. 缺乏反馈机制，员工意见和建议无法及时得到反馈和解决。
五、缺乏科学的管理决策1. 管理者缺乏前瞻性思维，决策依据不足；2. 缺乏数据分析能力，决策过程缺乏科学依据；3. 管理者经验主义严重，决策过程缺乏创新。
针对以上问题，小公司应采取以下措施：1. 完善组织架构，明确部门职责，优化管理层级；2. 建立健全激励机制，提高员工积极性和创造性；3. 规范人力资源管理，加强招聘、培训和职业发展规划；4. 建立有效的沟通机制，提高信息传递效率；5. 加强管理决策的科学性，提高决策水平。
总之，小公司在管理制度方面存在的问题不容忽视。
只有通过不断改进和完善，才能使公司更好地适应市场变化，实现可持续发展。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
我国小企业财务管理现状及对策
识 不 强 等 一 系 列 问 题 ， 些 问 题 大 大 制 约 了 小 企 业 的 进 一 步 发 这
展 ， 化 小 企 业 的 财 务 管 理势 在 必 行 。 强
子结 清 欠 款 ， 致 企 导 眦资 金 链 断 裂 ， 至 停 产 。 由此 可 见 。 收 甚 应 账款 的周 转 缓 慢 会 给企 业 带 来 很 大 的 财 务 风 险 。
１ 我 国小企 业财务 管理 中存在 的 问题及 原 因
１１ 管 理 模 式 不 科 学 。 乏 财 务 管 理 观 念 ． 缺
一
再 次 ， 货 控 制 薄 弱 。许 多 小 企 业 对 存 货 缺 乏 有 效 管 理 ． 存 无 存 货 计划 、 期 监 督 和 检 查 制 度 ， 日常 存 货 的 控 制 不 到位 。 定 对 致 使 存 货周 转 失 灵 ， 成 资 金 呆 滞 造
李 。 我国 企 财 管 现 及 策 静等： 小 业 务 理 状 对
农 村 经 管
我国小企业财务管理现状及对策
李 静 ’左 蕾 。 （． 淮 学院经 济管理 系， 南 驻马 店 １ 黄 河
［ 摘
４ ３ ０ ；． 阳 市财政 国库 支付 中心 ， 南 洛 阳 ６ ０ ０ ２洛 河
企 业 管 理 出 于 各 种 原 ｌ 财 务 管 理 并 没 有 纳 人 到 企 业 管 理 的 大 ｊ． 有 效 机 制 ｒ ， 别 企 业 甚 至 将 家庭 财 务 和 企 业 财 务 管 理 混 为 一 ｛ 个 １
小企业财务管理现状及风险防范
浅论小企业财务管理现状及风险防范摘要：随着我国经济的发展，小企业在如今已是国民经济的重要组成版块之一。
在社会经济生活中扮演着越发重要的角色。
但由于其自身的一些因素使得其在经济发展中的更进一步发展受到制约，特别是小企业在财务管理方面存在的问题，尤其需要我们去正视和注意。
本文，将从分析我国小企业财务管理现状方面来加强小企业的财务管理以及财务管理风险防范工作。
关键词：小企业；财务管理；风险防范；投资风险；财务控制在经济迅猛发展的今天，小企业在促进市场竞争，增加就业机会和推进技术创新以及提升国民经济等方面也发挥着相当重要的作用，是的，小企业已经无可非议的成为社会经济生活中的重要组成部分。
不过，我们也应当看到，在如今，很多小企业的滋生率是尤其的快，但很多也很快速的就消亡了，这当中的原因，有经营者不管不顾市场情况的乱上岗，也有由于其自身出产的规模小啊，资本和技术构成较低，以及外部的经济宏观调控和传统体制等等因素的妨碍。
总的来说，小企业在财务管理这块，面临的压力和风险是比较大的。
一、小企业财务管理的现今状况小企业，最显著的特征就是投资的规模比较小，资金量有限，与此同时，吸纳的人才也有限，那么，小企业的管理水平，肯定也比较的低下，可以想象，这些综合起来的市场竞争力，肯定也是有限的。
而且，有相对一部分小企业，由于只是片面的追求市场销售占有份额而忽视财务管理的重要作用，也使得其企业总的管理陷入经营管理的混乱和漏洞百出的局面之中，使得企业财务管理和风险控制没有发挥应该有的作用。
具体的来说，企业的财务管理主要有如下特征：1.小企业管理模式和观念都比较的落后要知道，小企业有相当一部分的投资者就是经营者，这跟小企业多半属于私营性质有关，这也使得小企业的综合素质层次不齐，多半，管理意思和管理素质都会难以跟上企业的需求和要求的高度，综合起来，就是小企业的管理模式和观念都还比较的落后。
2.小企业没有相对健全而有效的内部控制制度和财务监控执行力小企业由于所组成的成员也相对较小，很多老板就是直接的经营和投资者的结合体，这使得企业内部的程序和规章制度难以规范下去，也就是说，小企业的内部机制制度是残缺不全的，至于财务监控执行力，很多情况下，并没有严格指定的监管和监督执行者，所以，有，亦是相同虚设。
工商企业管理的现状和发展趋势
工商企业管理的现状和发展趋势随着市场经济的发展和改革开放的深入，我国的工商企业管理水平正在得到快速提升，但是，仍存在着一些问题，需要进一步完善和改进。
本文将针对工商企业管理的现状和发展趋势做一点探讨。
一、工商企业管理的现状1.管理体系不完善目前，许多企业的管理体系建设存在一定的不足。
一些小企业缺乏健全的管理体系，尤其是对人力资源管理方面的管理薄弱。
这导致企业在管理上存在一定的混乱，也影响了企业的长期发展。
2.员工素质亟待提高培养员工的素质和能力是企业重要的管理任务。
但是，在目前的情况下，员工的专业素质和工作能力并不高。
在企业的发展中，这会成为制约企业发展的瓶颈。
因此，提高员工的素质和能力，是企业发展的迫切需求。
3.企业文化建设亟待加强企业文化在企业管理中非常重要。
企业文化可以提升企业的内部凝聚力和对外形象，进而实现企业的可持续发展。
然而，目前许多企业的文化建设还未得到重视，缺乏健全的企业文化建设机制，需要在后续的管理中加以改进。
4.市场竞争激烈我国的工商企业在市场竞争中面临着来自外部和内部的挑战。
除了市场竞争带来的挑战，企业管理团队的组织和运营也存在一定的风险。
对于企业而言，明确自身定位和发展方向，建立良好的市场竞争战略，努力提升核心竞争力是保证企业发展的关键。
二、工商企业管理的发展趋势1.人性化管理近年来，随着人们对工作环境和领导方式的要求越来越高，在企业管理中人性化管理的概念逐渐兴起。
人性化管理是一种培养员工内在积极性和主观能动性的管理方式，以激发员工的潜能，提高员工的工作效率和工作质量。
2.数字化管理随着信息技术的快速发展，数字化管理成为了现代企业管理的重要手段。
数字化管理主要是通过计算机和网络技术来协调、管理和控制企业各项活动，包括物资采购、库存管理、营销管理、客户服务等各个方面。
数字化管理的推广不仅能提高企业的管理效率，还能提高企业产品和服务的质量，进而提升企业在市场中的竞争力。
3.创新管理随着市场竞争的加剧和生意拓展的不断提高，企业管理团队需要不断地创新，以应对不断变化的市场环境。
刍议小企业资金管理存在的问题与对策
过 以下 途 径 来 提 高 管 理 人 员 素 质 ：
一
（ ） 计 人 员 素 质 偏 低 。 有 些 一 会
小 企 业 会 计 人 员 素 质 较 低 ， 乏 系 缺
是 小 企 业 在 招 聘 人 员 时 应 提 高
工 作 待 遇 与 条 件 ， 吸 引 一 些 具 有 企
业 管 理 知 识 和 一 定 实 践 经 验 的 人
不 足 的 情 况 下 ， 也 可 以 聘 请 专 门 的 管 理 咨 询 机 构 ，为 企 业 提 供 筹 资 、 投 资等 相 关 的咨 询 服务 。 （ ） 善 财 务 管 理 制 度 。 小 企 二 完
筹 资决 策 的最 佳 时 机 ，从 而增 加 企 业 筹 资 成 本 。 响企 业 的 正 常 生 产 影
级 体 系 ， 难 建 立 一 套 科 学 的 赊 销 很 政 策 ，造 成 企 业 大 量 呆 账 、 坏 账 的 出现 。小 企 业 对 存货 的采 购 、 管 、 保
领 发 等 环 节 经 常 缺 乏 必 要 的 预 测
及 时 修 定 。 对 目前 还 没 有 的 财 务 制 度 ， 根 据 企 业 的 具 体 情 况 尽 快 制
统 、 专 业 的 财 务 管 理 知 识 ，往 往 是
靠 白 门” “ 老 本 ” 脑 、吃 ，根据 以往
经 验 来 预 测 企 业 的 资 金 需 求 量 。 不
投 资 未 按 合 同 或 协 议 条 款 及 时 了
结 的 投 资 项 目 管 理 不 善 ， 亏 损 严
员 应 聘 。 二 是 定 期 对 企 业 的 管 理 人 员 进 行 培 训 ，提 高 他 们 的 专 业 知 识
有 制 度 可 查 ，减 少 企 业 的 筹 资 、 投 资预 测 、 策 、 管 的盲 目性 。 决 监
小企业财务管理存在的问题及解决对策
小企业财务管理存在的问题及解决对策我国大部分小企业的财务管理还存在许多问题，难以适应当今经济的全球化发展，不能满足企业自身发展的需求。
下面店铺就来和你探讨小企业财务管理存在的问题及解决对策。
小企业财务管理存在的问题1融资困难，资金不足我国大多数中小企业存在融资困难、银行贷款难的问题，严重影响并制约了中小企业的发展。
而造成这种情况的原因是：其一，中小企业的负债太多，融资成本太高，风险太大，致使中小企业的信誉度太低，综合评价相对比较差。
因考虑到中小型企业的还债能力，各金融机构在货款审核上对中小企业的要求较高，如要求中小企业提供出详细的审计报告、抵押货物等，使中小型企业取得贷款的成本增大，可能性变小。
其二，国家没有给中小企业设立专门的扶持机构，对中小企业的优惠较少。
而国内外的金融市场正在加速发展，对企业制度的建设有了更进一步的要求，我国的金融市场更加完善规范。
所以，各企业在这个竞争平台上的地位是统一的，唯有依靠自身所创造的良好的经济效益、良好的市场前景及可持续发展的道路来获取资金，而这些恰恰都不是中小企业所擅长的。
其三，大多数中小型企业属私营企业，部分银行不愿对其进行贷款。
2管理模式死板，管理观念老套在我国大多数的中小企业之中，管理的所有权和经营权都是一个人，投资者也是经营管理者，这种管理模式必将对财务管理造成负面影响。
我国中小企业一般是属于个体经营，或属于私营性质的企业，领导者有绝对的管理权，并对财务管理有一定的偏见，对其缺乏一个正确的认识及研究，致使中小企业的管理者职责不分、越权代理、财务管理杂乱无章、会计数据失真、财务监控力度不够等。
许多中小型企业没有设立专门的审计部门，即便是有，独立性也不高。
另外，企业管理人员管理素质及能力不高，思想老套陈旧。
而基于以上原因，管理者并没有把财务管理归入到企业管理之中，没有发挥出它的最大作用。
3财务管理者素质不高，工作重视度不够在我国大多数中小型企业之中高素质的财务管理者较少，没有设立专门的会计部门，财务人员对财务管理的了解不够全面透彻，重视度不够，而形成这些问题的原因是中小企业为减少成本不去设立专门的会计部门，而去聘用会计服务机构的会计人员进行代理记账或完成记账，使公司没有一个高素质的财务管理者，而且对公司账务了解得不够透彻。
中小企业管理水平现状分析及对策
Management经管空间0702017年4月 中小企业管理水平现状分析及对策 舜宇光学科技（集团）有限公司 吴进宇摘 要：随着我国社会和经济的发展，尤其是在市场经济体制改革的推动下，我国中小企业得到了较快发展。
目前，中小企业对我国国民经济的发展起着非常重要的作用。
但在高速发展的同时，中小企业的竞争也越来越明显，由于中小企业的自身特点，在企业不断发展壮大的过程中，会出现很多问题，会对我国中小企业的长期稳定发展带来不利影响。
特别是中小企业在发展中将企业利益放在企业的首要位置，导致大多数中小企业忽视了内部管理的重要性，从长期来看，很容易阻碍中小企业的发展。
基于此，本文对我国中小企业目前管理水平的现状做了简要分析，然后对中小企业管理进行了详细的对策研究，旨在提高我国中小企业的管理水平。
关键词：中小企业 管理水平 现状及对策中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)04(c)-070-02目前，中小企业是我国市场经济中的主体，在广大中小企业中，由于中小企业生产规模普遍不大，占用资金也不多，这就导致中小企业在发展过程中比较灵活多变，并具有强大的活力和生机。
然而中小企业在管理上一直处于不受重视的状况，这对中小企业的长期发展有很大影响，因此加强中小企业的现代化管理是保持中小企业持续发展的长久动力。
只有全面改善我国中小企业的管理水平，并不断结合实际需要进行创新，才能使中小企业的发展跟上时代的步伐，增强我国中小企业的整体实力，促进中小企业竞争力的提升，为我国经济的发展做出更大的贡献。
1 中小企业管理水平的现状分析1.1 中小企业缺乏专业性的技术人才在我国大多数中小企业中，专业性人才匮乏的现象普遍存在，一方面由于中小企业在管理上通常沿用传统的管理模式，而且企业性质以家族性偏多，这就造成了中小企业在人才管理上不能满足现代社会对人才的需求[1]。
另一方面，中小企业受规模和资金的制约，在流动资金不充足的情况下，经营风险也随之增加，加上中小企业以追求企业经济效益作为企业发展的出发点，导致中小企业在制度上不够完善，这就对中小企业的人才引进造成了困难。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策1 课题来源本课题为中小企业财务管理存在的问题及对策探讨。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理，在企业管理中起着不可替代的作用。
而中小企业在经济发展和社会稳定中起着十分重要的作用，已经成为推动国民经济发展、实现市场繁荣的主力军。
中小企业始终保持较快发展速度，但在较快发展速度中又存在着财务管理薄弱的问题。
2 研究的目的和意义随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。
当前经济全球化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战，我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。
社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
然而，作为一项科学的管理手段，在经济高速发展的同时，中小企业财务管理中存在的各种问题也显现出来，财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等等。
所以关注中小企业的财务管理问题，加快财务管理创新，促进中小企业的改革与发展是一个具有现实意义的课题。
3 国内外的研究现状国外研究现状：第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企业研究工作的开端。
之后英国，美国，加拿大，法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。
小微园区安全生产现状和对策建议
小微园区安全生产现状和对策建议
小微园区安全生产现状主要包括以下几个方面：
1.缺乏安全管理经验：小微园区通常是由小企业组成，对安全管理经验较为缺乏，对相关法律法规了解不深，容易出现安全管理漏洞。
2.设备设施老化：小微园区由于经济实力相对较弱，往往无法及时更新设备设施，导致安全隐患增加。
3.人员培训不足：由于资金和资源的有限性，小微园区往往无法提供全面的安全培训，从而影响从业人员的安全意识和技能。
针对这些问题，可以提出以下对策建议：
1.加强安全管理培训：为小微园区提供安全管理知识和经验的培训，提高从业人员的安全意识和技能，确保他们具备正确的安全操作方法。
2.加强设备设施更新：鼓励和支持小微园区更新设备设施，引入先进的安全设备和技术，及时排除安全隐患。
3.加强安全监管力度：加大对小微园区的安全监管力度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全问题。
4.建立健全安全管理体系：引导和帮助小微园区建立健全的安全管理体系，明确责任分工和安全管理流程，确保安全工作的有序进行。
5.加强行业协作：小微园区可以开展行业内的合作与交流，共同解决安全难题，分享安全管理经验，提高整个园区的安全水平。
通过以上对策建议，可以提升小微园区的安全生产水平，减少事故发生的可能性，保障从业人员的生命财产安全。
我国民营小企业财务管理问题及对策
财 务 分 析 难 以到 位 。
者现 金 闲 置现 象 普 遍 存 在 。 （ ） 收 账 款 管理 不 足 。 尽 管 企 业 都 ２应 乐 意 现 金 销 售 而 不 喜 欢 信 用 销 售 ， 在 市 但 场 竞 争 日趋 激 烈 的 今 天 ． 民营 小 企 业 不 得 不 部 分 甚 至 全 部 以信 用 形 式 进 行 业 务 交 易 ， 营 中应 收账 款 比 例 难 以降 低 。在 这 经
去 强 调 加 强财 务 管 理 的 重 要 性 ， 而 忽 视 从 了财 务 管 理 在 企业 中 的 重 要 地 位 ， 成 了 造 民营 小 企 业 财 务 控 制 相 当 薄 弱 ， 现 在 ： 表 （） １ 现金 管 理 不严 。现 金 是 企 业 中流
动 性 最 强 的一 种 资 产 ， 以 随 时 用 来 购 买 可
只是 仅 仅 局 限 于基 本 的 会 计 核 算 ， 的企 有 业 甚 至 没 有 专 职 的 财 务 人 员 。 有 财 务 专 没 业 知 识 和 经 验 ， 不仅 财 务 分 析 无 从 谈起 ．
民 营 小 企 业 受 大 ， 些 民 营 小 企 业 还 一 无 法 摆 脱 财 务 管 理 目标 短 期 化 ， 业 领 导 企 财 务 决 策 随 意 性 大 ， 务 管 理 面 临 着 没 人 财 管 、 不 好 的 境 况 ， 使 财 务 的 职 能 作 用 管 致 无 法 充 分 发 挥 ． 而导 致 大 部 分 民营 小 企 从 业 忽 略 了财 务 的 计 划 、 制 、 督 等 作 用 ， 控 监 忽 视 了 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的核 心 地
一
关于小企业营运资金管理存在问题与对策
关于小企业营运资金管理存在问题与对策由于大量的供过于求以及产能过剩，导致企业的资金营运能力下降。
许多公司资金短缺，资金风险不断提高。
只有努力提升自身对资金的管控能力，把资金用好、盘活，企业才能够保证自身生产管理的有序发展。
企业要从营运资金管理视角下进行风险控制，采用系统化、规范化的办法，做好和完善公司营运资金风险的管控能力，降低企业的经营风险，不断推动公司发展壮大和企业的持续健康发展。
一、中小企业营运资金管理相关理论（一）中小企业营运资金管理的特点营运资金就是泛指资金在市场上的使用或者作为营业经济活动中的流动资金所造成的需求，又被称之为“运用资金”，国外甚至称它为营运资本。
一般而言，其概念有广义与狭义之别。
广义的营运资金仅仅包含流动性的资产，其主要考量的就是各个经营性项目对公司资金的占用情况。
狭义的方面则可能会关系到流动负债的问题，具体就是指流动资产在营业经济活动中减去流动负债后的净需求量。
换而言之，就是将营业经济活动资金的净需量界定为营业经济活动中的流动资金。
营运资金可被看作企业内部自身的“血液”，一旦营运资金出现问题，会直接影响到企业的各个部分上去，它在企业财务管理过程中是特别需要重点关注管理的部分，一个企业假如自身能保持较高的营运资金管理方面的水平，它会使企业内部资金维持良性循环，使得企业在市场较量中久胜不败，促进企业长久稳定经营。
营运资本，作为公司的基石，通勤贯穿于产品的整个阶段，作为正常的生产和销售活动的基础，它分布在生产和销售的各个方面。
中小企业和大型的企业相比之下，在营运资金管理方面会存在着许多不足的地方。
主要原因还是源于中小企业特有的特点。
第一，中小企业的负债比例高，资筹资能力较弱，资金短缺的问题较为普遍。
第二，中小企业的存货过多，导致部分营运资金的占用。
大部分的中小企业都忽略了存货管理的重要性，导致存在着存货积压时间过长、占用了部分营运资金和存货构成不合理的情况发生。
第三，对应收账款进行的管理不合理。
(完整版)中小企业财务管理现状的调查报告
中小企业财务管理现状的调查报告中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,然而多数企业单纯追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥.为此，市企业服务局组成调查组对全市中小企业财务管理现状进行了调查。
通过调查发现，受多种因素制约,我市中小企业在财务管方面存在一些不容忽视的问题，必须引起高度的重视。
一、全市中小企业基本情况建市以来尤其是党的十六大以来,我市企业发展迅速，经济总量迅速扩大，整体素质明显提高,已形成了化工、食品加工、特种玻璃及电光源、机械设备制造、纺织、林纸及林板、冶金建材、电力等优势产业。
据统计,2005年底全市中小企业完成增加值149.5亿元，营业收入超千万元的中小企业达431家,超亿元的企业达51家。
截至今年6月底,中小企业总数已达8922家，完成增加值68。
8亿元,占全市经济总量的34.4％,吸纳城镇下岗失业人员2。
2万人，成为安置下岗职工的主渠道.本次调查采用发放《河南省中小企业财务管理现状调查问卷》和深入企业现场调查两种方式,共调查企业3358家,占全市企业总数的37.6%.二、中小企业财务管理中存在的主要问题近年来，我市中小企业虽然发展较快，但因其生产规模小、资金和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素影响,使得中小企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题,主要表现在:⒈融资困难，周转资金严重不足资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。
据统计,今年上半年我市申请贷款的中小企业资金缺口高达4.6亿元,多数企业反映资金严重短缺,而融资又异常困难。
究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。
从银行角度来说,商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。
基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求,对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。
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小企业管理现状问题分析
近些年来，中国中小企业的发展突飞猛进，但繁荣的外表下却隐藏着些许令人担忧的问题。
如企业管理，那是诸多中小企业领导者头痛的问题，下面是新航软件小编针对中小企业管理现状整理的6点问题。
1、管理不规范，随意性强
许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。
其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。
这一点，在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。
2、企业缺乏长远的战略目标
许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。
已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。
不仅仅是做大，而是图强；我们需要的是长期发展，不是短期效益；（长期利益与短期利益的矛盾解析）
3、顾客导向还是企业导向
一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。
这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。
按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。
那些
不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。
4、人治还是法治
从80年代开始，中国开始评选出各种头衔的企业家，从国家大奖到省市地区的小奖。
因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注，当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。
中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大（影响力如何），在一些企业中，甚至到了对其决策无人置疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。
虽然在目前的环境条件下，这种集权和独裁在许多时候是有效的，但面对未来多变复杂的环境人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。
人治色彩的浓厚，也是中国企业管理制度不健全的一个重要原因。
因此，建立一套科学的决策机制（发展当务之急），在企业管理体制上实行法治，将是中国企业面临的重要挑战。
5、用人还是培养人
许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。
也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。
比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。
外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。
反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。
6、企业文化建设有待深入
中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设，也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。
但在企业文化建设过程中却存在着一些误区，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观（核心竞争力）的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化只是花瓶，无法获得员工的认同（会昙花一现）；企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。
当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。
因此，中国企业的文化建设还有待于进一步深入。
那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。
红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。
时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。
生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。
一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰，只一株，便会馨香满谷。
人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。
试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？
张爱玲说“因为懂得，所以慈悲”.
于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相对，只淡淡的问候一句：哦！原来你也在这里，这便足够。
世间最近与最遥远的距离，来自于心灵与心灵。
相遇了，可以彼此陌生，人在咫尺心在天涯，也可初见如旧，眼光交汇的那一刻，抵得人间万般暖。