企业分析第三次
企业经营战略案例分析题
企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。
据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。
不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。
但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。
分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。
当前世界贸易保护主义盛行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。
由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。
日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。
美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。
这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。
这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。
2.币值有利。
由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。
因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。
3.员工素质有利。
美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。
而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。
现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。
在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。
与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。
在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。
化工厂现场3s调研基本情况介绍
化工厂现场3S调研基本情况介绍一、何为3S调研？在化工行业中，3S指的是分类整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）。
这是一种源自日本的管理方法，旨在提高工作场所的安全性、效率性和整洁度。
3S调研就是对化工厂现场进行这三项工作状态的评估和整改。
二、现场的可视化管理化工厂现场的3S调研需要从可视化管理的角度出发。
在化工厂中，各种化工品和设备都需要经过严格的管理和监测，以确保生产过程的安全性和稳定性。
3S调研中，通过对现场的整体布局、化工品存放、设备摆放等方面的观察和分析，评估现场的可视化管理情况。
这是保障员工和企业安全的重要一环。
三、安全生产意识的培养另外，3S调研也是对化工厂员工安全生产意识的培养。
通过观察整理分类、设备整顿、场地清扫等具体工作过程，能够发现员工在操作过程中的安全隐患和纰漏。
通过及时的整改和培训，可以增强员工的安全生产意识，提高化工生产的安全性和可靠性。
四、个人观点和理解从个人的角度来看，化工厂现场的3S调研是一项至关重要的工作。
只有保持工作场所的整洁、有序和安全，化工生产才能得以顺利进行。
这也需要企业和员工共同努力，通过培训和监督，确保3S工作能够落实到位。
五、总结回顾化工厂现场3S调研是化工生产中不可或缺的一环。
它不仅是对工作现场安全生产意识的培养，更是对化工企业生产现场管理水平的一种重要体现。
通过3S调研，可以及时发现和解决化工生产中存在的问题，确保生产的安全和稳定。
在实际的调研过程中，我们需要充分重视这一环节，不断完善和推进3S工作，为化工生产创造良好的生产环境和氛围。
在文章的结尾，我要强调的是，无论是企业管理者还是员工，都应该高度重视化工厂现场3S调研的重要性，并积极参与其中。
只有通过大家的共同努力，才能确保化工生产的安全和稳定，推动企业持续健康发展。
化工厂现场3S调研，是化工生产中不可或缺的一环。
它不仅是对工作现场安全生产意识的培养，更是对化工企业生产现场管理水平的一种重要体现。
企业发展三阶段工作总结
企业发展三阶段工作总结随着时代的发展，企业发展也在不断变化。
在不同阶段，企业需要采取不同的策略和方法来应对挑战和机遇。
本文将对企业发展的三个阶段进行总结，希望能够为企业的发展提供一些启示。
第一阶段，创业初期。
在创业初期，企业往往需要面对种种困难和挑战。
资源有限，市场竞争激烈，创业团队也面临着巨大的压力。
在这个阶段，企业需要注重产品或服务的创新和差异化，以便在市场中脱颖而出。
同时，企业还需要建立良好的品牌形象和市场推广渠道，吸引更多的客户和合作伙伴。
此外，创业团队也需要不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和发展。
第二阶段，快速扩张期。
当企业度过了创业初期的艰难时期，成功地树立了自己的品牌形象并建立了一定的市场份额后，就进入了快速扩张期。
在这个阶段，企业需要注重团队建设和管理，以确保企业能够顺利扩大规模并保持稳定的运营。
同时，企业还需要加强市场拓展和产品创新，以满足客户不断变化的需求。
此外，企业还需要注重财务管理和风险控制，以确保企业能够持续健康地发展。
第三阶段，持续创新期。
当企业成功地度过了快速扩张期，建立了稳定的市场地位后，就进入了持续创新期。
在这个阶段，企业需要注重技术创新和产品升级，以保持竞争优势并满足客户的高端需求。
同时，企业还需要注重品牌建设和市场营销，以保持市场的关注度和吸引力。
此外，企业还需要不断优化管理和流程，以提高企业的运营效率和盈利能力。
总之，企业发展是一个不断迭代和创新的过程。
在不同阶段，企业需要采取不同的策略和方法来应对挑战和机遇。
希望企业能够在发展的道路上不断前行，取得更大的成功和成就。
作业资料-杜邦分析法
（四）因素替代法（因素分析法、连环替代法）原理因素分析是根据分析对象（净资产收益率）和影响因素（三个比率）的关系，从数量上确定各因素对分析对象的影响程度。
采用这种方法的出发点在于，当有若干因素对分析指标发生影响时，假定其他各因素都无变化，顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。
例：某企业2004年3月原材料耗用的实际数是4620元，而计划数是4000元，实际比计划增加了620元。
原材料的耗费是由产品产量、单位产品材料消耗量和材料单价的乘积构成的，因此，可以把材料费用的总指标分解为三个因素，然后逐个分析对材料费用总额的影响程度。
假定三个因素的数值如表2-6所示。
原材料的耗费=产品产量*单位产品材料消耗量（单耗）*材料单价表2-6产品产量件100 110公斤8 7单位产品材料消耗量材料单价元 5 6元4000 4620材料耗费总额确定总差异=4620-4000=620运用因素分析法，可以计算各因素变动对材料耗费总额的影响程度如下：计划指标（计划数、上年实际数）：100×8×5=4000（元）①第一次替代（产量）：110×8×5=4400（元）②(110-100)*8*5=400或4400－4000＝400第二次替代（单耗，在前一因素变化的基础上）：110×7×5=3850（元）③110*(7-8)*5=-550或3850－4400＝-550第三次替代（单价，在前两个因素变化的基础上）：110×7×6=4620（元）（实际数）④110*7*（6-5）=770或4620－3850＝770三个因素综合影响：（验证）400-550+770=620（元）结论：产量增加的影响（②-①）4400-4000=400(元)单位产品材料消耗量降低的影响（③-②）：3850-4400=-550（元）材料价格提高的影响（④-③）：4620-3850=770（元）因素分析法既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，又可以单独分析某个因素对某一经济指标的影响，在财务分析中应用颇为广泛。
组织行为学第三次作业案例分析一《爱通公司里的员工关系》（定稿）
组织行为学第三次作业案例分析一《爱通公司里的员工关系》（定稿）第一篇：组织行为学第三次作业案例分析一《爱通公司里的员工关系》（定稿）案例分析一、《爱通公司里的员工关系》1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么？答、由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生矛盾。
2、威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?答：威恩解决矛盾的方法是可行的，他采用了转移目标的策略，如给他们设置一个共同的冲突者马德，并促进明娟和阿苏之间的沟通信息，协调认知。
3、从本案例中，你对如何处理人际关系有何启发？答：改善人际一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。
让明娟和阿苏和平共处、互相谅解，且告知他们升迁的利益更大，并使他们相信威恩的话。
这一过程启发我们应该依据人际交往的原则，运用科学的方法，帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。
第二篇：组织行为学第三次作业一、爱通公司里的员工关系明娟不再和阿苏说话了。
自从明娟第一天到爱通公司上班，她就注意到了阿苏，阿苏总是表现得冷漠疏远。
开始，她认为阿苏是憎恨她的工商管理硕士学位，她在公司的快速提升，或者是她的雄心壮志。
但是，明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系，因此她邀请他出去吃午饭，一有可能就表扬他的工作，甚至还同他的儿子保持联络。
但随着中西部地区营销主管的任命，所有这一切都结束了，明娟一直叮着这个职位，并认为自己有很大的可能得到这个职位。
她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。
阿苏不在竞争者之列，因为他没有研究生文凭，但是阿苏的意见被认为在高层有很大的影响力。
明娟的资历比其他的竞争者要浅，但是她的部门现在已成为公司的核心部门，而且高层管理多次对她进行褒奖。
她相信，若阿苏好好推荐的话，她能得到这个职位。
但马德最后得到了提升去了陕西，明娟十分失望。
她未能得到提升就够糟的了，使她无法忍受的是选中的竟然是马德。
她和阿苏曾戏称马德为：“讨厌先生”，因为他们都受不了马德的狂妄自大。
明娟觉得马德的中选对自己来说是一个侮辱，这使她对自己的整个职业生涯进行了反思。
三九集团的案例分析
三九集团的案例分析一、三九集团背景三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。
集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等领域。
三九集团是中国中药企业中唯一一个把产值做到将近100亿元的企业。
三九集团的前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。
在1988年底，南方药厂的产值就达到了18亿元，实现利税4亿元，成为当时国内盈利性最好的中药企业。
1991年10月，解放军总后勤部买下了南方药厂，更名为三九集团。
南方药厂归属解放军总后勤部之后，三九集团搭建了一个多元化的成长平台，开始进行大规模的收购、扩张。
通过并购式扩张，三九集团迅速成为中国最大的中医药企业，总资产高达186亿元。
鼎盛时期，三级集团旗下拥有近百家企业和3家上市公司。
但是疯狂的并购行为，也给三九埋下了不少财务问题。
2001年8月，因为三九集团及关联方占用上市公司资产超过25亿元，占公司净资产96%，威胁到上市公司的资产安全而被证监会公开通报批评、警告。
到2003年，媒体披露三九集团共欠银行贷款98亿元，三九集团已经面临着巨额财务危机。
各家银行都向三九集团逼债，有些银行开始封存其资产，冻结质押股权，提起诉讼。
三九集团总部一片混乱，陷入了进退两难的处境。
二、三九集团的发展过程（一）创立初期的发展深圳南方制药厂于1985年8月由当时还是广州第一军医大学下属南方亿元药局主任的赵新先带领的十几个人的团队所创立。
凭借着创业的激情，他们成功地建成了中国第一条中药自动化生产线，并将手中胃药的中药配方开发成了一个纯中药复方冲剂，而这就是之后知名的“三九胃泰”。
三九集团在创立初期就能顺利发展，主要有以下几点原因。
1.定位准确，产品卓越，技术领先三九集团的定位是基于产品或服务品类的选择而不是基于客户细分进行战略定位。
当企业针对外部市场竞争，形成独特的内部运营活动而提供出最好的特定产品或服务时，基于品类的定位就具有经济上的合理性。
管理沟通第三次小组作业
管理沟通第三次小组作业辽东学院eastern liaoning university管理与沟通实务作业三案例分析：卞大海的困惑学院：工商管理学院专业：人力资源管理班级：b1203班小组：3+2小组成员：王柯柴静文李莹莹李志琦杨迅指导教师：张骅审阅教师：张骅完成日期：202X年12月10日卞大海的困惑一、案例情景分析（一）企业发展历程分析该企业发展历程可以分为两个阶段：第一阶段（1966年至1992年）企业发展平稳，没有太大的波动；第二阶段（1992年至1998年左右）企业快速发展，规模迅速扩张，同时也出现了许多的问题；下面从时间发展顺序上分析企业的发展程序，如下表：（二）行业背景食品工业在世界经济中一直佔着举足轻重的地位，在法国，食品工业的总产值超过了****，居国民经济之首。
我国食品工业自改革开放以来，历经坎坷，在激烈的市场竞争中求生存，并且有了很大的发展。
据统计，目前全国已拥有初具规模的食品企业万家，202X年完成产品销售收入约9000亿元，同比增长13%左右，202X年食品工业生产和销售持续以11%—13%的增长速度高位执行，202X年中国食品行业继续保持增长势头，突破10000万亿元的产值大关。
从1980年到2000年，全国食品工业年均增长速度达13.1%。
202X年完成工业总产值9260多亿元，比上年增长%，连续八年在国民经济中居于首位。
（三）外部环境分析1．政治法律环境众所周知，1992年是我国开始建立和发展社会主义市场经济的时代，粮食政策放开，这为食品行业的发展提供了非常良好的市场机遇和政策，加上有一家大企业为其提供发展资金的保障，使得这家企业进入了快速发展的轨道。
规模不断扩大，连锁店不断增加都能表明这家企业抓住市场机遇，利用国家粮食政策放开的外部环境有利条件创造良好的经营业绩。
2.经济环境我国改革开放近20年（1979-1998），经济增长、市场发育良好、人口增多，都为粮食、食品行业的发展提供了极好的机会，同时也带来了剧烈的竞争。
企业盈利能力分析习题解析
第八章企业盈利能力分析习题解析（一）单项选择题1.总资产报酬率是指（）与平均总资产之间的比率。
A.利润总额B.息税前利润C.净利润D.息前利润2.（）是反映盈利能力的核心指标。
A.总资产报酬率B.股利发放率C.总资产周转率D.净资产收益率3.（）指标越高，说明企业的资产盈利能力越强。
A.总资产周转率B.存货周转率C.总资产报酬率D.应收账款周转率4.股利发放率的计算公式是（）。
A.每股股利／每股市价B.每股股利／每股收益C.每股股利／每股账面价值D.每股股利／每股金额5.在企业各收入利润率中，（）通常是其他利润率的基础。
A.产品销售利润率B.营业收入利润率C.总收入利润率D.销售净利润率注：按照新准则规定，本题应选择营业收入利润率。
由于2006年准则中利润表的项目安排出现变化，产品销售利润率指标仅适用于内部分析，外部分析时难以实施。
但是，2006年准则实施前应选产品销售利润率。
6.商品经营盈利能力分析是利用（）资料进行分析。
A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.利润分配表7.反映商品经营盈利能力的指标可分为两类：一类统称收入利润率；另一类统称（）。
A.成本利润率B.销售成本利润率C.营业费用利润率D.全部成本费用利润率8.（）是指股东权益总额减去优先股权益后的余额与发行在外的普通股平均股数的比值。
A.每股收益B.每股股利C.每股金额D.每股账面价值注：每股账面价值也称为每股净资产。
9.每股收益主要取决于每股账面价值和（）两个因素。
A.净利润B.普通股权益报酬率C.优先股股息D.普通股股数10.（）是普通股股利与每股收益的比值，反映普通股股东从每股的全部获利中分到多少。
A.每股收益B.普通股权益报酬率C.市盈率D.股利发放率11.分析净资产现金回收率指标，可以为（）的分析提供更好的补充。
A.总资产报酬率B.每股股利C.净资产收益率D.盈余现金保障倍数（二）多项选择题1.影响净资产收益率的因素主要有（）。
海尔集团企业组织结构的三次变迁分析
海尔集团企业组织结构的三次变迁分析海尔集团是中国最大的家电制造企业，总部位于青岛，业务遍布全球。
在其发展过程中，企业组织结构也经历了多次变迁，不断调整和优化，以适应市场变化和实现持续发展。
本文将分析海尔集团企业组织结构的三次变迁，并探讨这些变迁对企业发展的影响。
第一次变迁：从传统的部门制到全球融合模式海尔集团成立于1984年，最初是一个生产小冰箱的小工厂。
其组织结构采用了传统的部门制，将企业划分为生产部、销售部、财务部等各个部门，各个部门相对独立，部门内部职能划分明确，形成了典型的垂直型组织结构。
在这种组织结构下，信息传递不畅、决策效率低下、资源利用不均衡等问题逐渐显现，制约了企业的发展。
为了适应市场变化和实现全球化发展，海尔集团开始进行组织结构变迁。
1990年，海尔集团提出了“雀巢模式”，即将企业划分为多个小公司，每个小公司拥有自主的生产、销售和经营权，形成了一种更加灵活的组织结构。
这种组织结构下，各个小公司相对独立，可以根据市场需求和区域特点进行灵活的调整和决策，提高了企业的灵活性和市场反应速度。
第二次变迁：从全球融合模式到全球一体化组织架构随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，海尔集团在1990年代进一步调整了组织结构，提出了“全球一体化组织架构”理念。
根据这一理念，海尔集团将各个小公司整合成一个全球化的组织，形成了一个横向联合、纵向整合的组织架构。
在这种组织结构下，海尔集团各个部门之间信息共享更加便捷，资源优化配置更加合理，大大提高了企业整体竞争力和市场影响力。
海尔集团还提出了“三五七管理体系”，即“三个头脑、五种能力、七大团队”，在组织架构中加强了团队合作和知识共享，提高了企业的创新能力和市场适应能力。
此次变迁，使得海尔集团在全球范围内具备了更强的竞争力和市场影响力，成为了国际家电制造行业的领军企业。
第三次变迁：从全球一体化组织架构到网络化组织结构随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，企业管理模式也面临着全新的挑战和机遇。
129657425543582500企业经营战略案例分析1-10题(1)
企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。
据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。
不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。
但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。
分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。
当前世界贸易保护主义盛易壁垒可能成行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸为其他国家打入市场的绝好机会。
由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。
日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。
美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。
这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。
这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。
2.币值有利。
由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。
因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。
3.员工素质有利。
美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。
而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。
现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。
在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。
与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。
在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。
财务分析因素分析法
财务分析因素分析法在企业的财务管理中，财务分析是一项至关重要的工作，它能够帮助企业管理者了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，为决策提供有力的支持。
而因素分析法作为财务分析中的一种重要方法，具有独特的优势和应用价值。
因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。
简单来说，就是当一个财务指标的变动受到多个因素的影响时，我们通过逐个分析这些因素的变化，来找出导致指标变动的主要原因。
为了更好地理解因素分析法，我们先来看一个简单的例子。
假设某企业生产一种产品，本月的销售额为 100 万元，比上月增加了 20 万元。
经过分析，发现销售额的增加是由于销售量增加和销售单价提高两个因素共同作用的结果。
上月的销售量为 1000 件，本月为 1200 件；上月的销售单价为 800 元，本月为 900 元。
那么，我们就可以用因素分析法来计算销售量和销售单价的变动对销售额的影响。
首先，计算销售量变动对销售额的影响：（1200 1000）× 800 ＝160000（元），即销售量的增加使得销售额增加了 16 万元。
然后，计算销售单价变动对销售额的影响：1200 ×（900 800）＝120000（元），即销售单价的提高使得销售额增加了 12 万元。
通过这样的分析，我们就清楚地知道了销售量和销售单价各自对销售额增长的贡献程度。
在实际应用中，因素分析法主要有连环替代法和差额分析法两种具体的方法。
连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常为实际值）替代基准值（通常为标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。
我们以一个企业的成本分析为例来具体说明连环替代法的应用。
假设某企业产品的总成本由直接材料、直接人工和制造费用三个因素构成，其计划成本和实际成本的数据如下：计划成本：直接材料 200 万元，直接人工 100 万元，制造费用 80万元，总成本 380 万元。
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析3答案
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析3答案企业文化管理第三次形考作业案例分析题（100 分）一、福特公司为何进行文化变革（50 分）亨利·福特是福特汽车公司的创始人, 自从1905 年白手起家开始, 15 年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业, 在20 世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位, 福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10 亿美元（这个数字在当时相当大）, 但到了1927 年, 福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。
之后的20 年, 几乎每年都亏损, 直到第二次世界大战。
1944 年, 亨利26 岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司, 两年后,又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去, 引进了一套全新的管理班子, 拯救了公司。
这次管理革命, 实际上是公司文化的一次重大变革, 因为通过这次改变, 福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统, 用德鲁克的话讲: “老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理, 他认为, 他需要的只是‘所有者’兼企业家, 以及他的一些助手。
福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于, 正如他所做的每一件事那样, 他毫不妥协的坚持其信念。
他实现信念的方式是:他的任何一个助手, 如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动, 那么无论这个人多么能干, 他都要把这个人开除。
”福特汽车公司原有的文化根深蒂固, 其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境, 成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题:请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。
答: 一、企业战略发生重大调整企业战略必须随市场竞争不断进行调整, 每一次大的战略变革都会对企业产生很大的影响, 企业成员对战略的认同和参与度, 取决于核心价值观的标准, 所以新的战略需要有新的企业文化支持, 这种情况下,企业文化变革往往会伴随战略的调整而进行变革。
德尔菲法案例分析
德尔菲法案例分析案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。
公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。
于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。
8位专家提出个人判断,经过三次反馈得到结果如下表所示。
•平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。
则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770)/3=585•加权平均预测:将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0。
20和0。
30的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*0.5+415＊0。
2+770＊0。
3=599•中位数预测：用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：最低销售量：300 370 400 500 550最可能销售量:410 500 600 700 750最高销售量:600 610 650 750 800 900 1250最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。
将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0。
50、0。
20和0。
30的概率加权平均,则预测平均销售量为：600＊0。
5+400＊0.2+750＊0.3=695德尔菲法德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method)目录［隐藏］• 1 德尔菲法的简介o 1.1 德尔菲法的起源演变o1。
2 德尔菲法的典型特征• 2 德尔菲法的特征• 3 德尔菲法的具体实施步骤o 3.1 德尔菲法实施注意事项• 4 德尔菲法的应用• 5 德尔菲法的优缺点• 6 德尔菲法与其他决策法相比较•7 德尔菲法案例分析o7.1 案例一:德尔菲法应用案列［1］o7.2 案例二：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用［2］•8 相关条目•9 参考文献[编辑］德尔菲法的简介德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创,经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
第三节康师傅公司的SWOT分析
• 四、威胁（T）
• 康师傅公司的竞争者实力强大，而且其 每个产品所在的行业竞争激烈，代替品多。 茶饮料和矿泉水行业中的竞争者有统一、 可口可乐、雀巢、百事等强劲的对手
• 消费者对饮用水的偏好已经发生转变而 是健康、自然的天然水。达能、景田、甚 至外资饮料巨头雀巢等都在激烈争夺中国 水矿泉水优质水源地，发起“圈地运动”。
在香港联合交易所有限公司上巿。本公司 的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋 食品株式会社分别持有本公司33.1889%的 股份。
• 现时公司已被纳入英国富时指数中亚太 区(除日本外)的成份股。
第二节企业组织结构
• 一、企业组织结构演变历程 • 顶新集团的前身原是1958年创立于台湾
彰化的鼎新油厂，集团创业初期，先后在 北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推 出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等 知名产品这些产品“叫好不叫座”，一度 使公司在大陆的经营投资陷 入困境。 • 直到91年底，魏氏兄弟决定投资方便食 品。经过多方考察，选中了具有超前服务 意识的“天 津经济开发区”作为“康师傅” 第一个生产基地。
第三节康师傅公司的SWOT分析
• 一、优势（S） • 康师傅拥有大品牌效应，同时把握机遇，
并建立了强大的渠道优势，其品牌和影响 力深入到市场的每一个角落。
• 二、劣势（W）
• 康师傅“水源门”事件让许多的消费者 对康师傅产品产生了质疑
• 员工的忠诚度不高，人才优势不明显
•
“康百”合作，导致半年内康师傅方
便面的第三次调价，许多消费者对康师傅
“随意”提价的行为心生怨言。
• 三、机会（O） • 随着广大消费者的收入不断增加，生活
电大2014 财务案例分析_第三次积分作业
一、单选题1、持有可转换公司债券的投资者有较强的灵活性，但是以下哪项不可以选择：（）A.可以选择持有至债券到期B.可选择转换成股票C.可以选择以后出售获取差价D.可以无条件回售给发行企业2、《证券法》要求，公开发行公司债券的股份有限公司的净资产不低于人民币（）。
A.10000万B.500万C.3000万D.6000万3、申请在上海证券交易所上市的可转换公司债券的期限为（）以上。
A.一年B.三年C.五年D.十年4、以下类型中不属于企业债务融资方式的有：（）A.商业信用B.银行借款C.优先股D.融资租赁5、公司发行公司债券应当置备（）。
A.公司债券存根簿B.公司债券存折簿C.公司债券记录簿D.公司债券备查簿二、多选题1、公司债券发行费用一般包含哪些费用？（）A.承销和保荐费用B.资信评级费用C.委托管理费用D.律师费E.发行费用2、上市公司应当在公开发行可转换公司债券上市前五个交易日内，在指定媒体上披露下列文件和事项：（）A.上市公告书B.会计师事务所出具的验资报C.上市申请书D.保荐协议和保荐人出具的上市保荐书E.证券交易所要求的其他文件和事项3、可转换公司债券具有（）的双重属性。
A.银行借款B.商业信用C.优先股D.普通股E.公司债券4、债务融资的特点有：（）A.短期性B.可逆性C.负担性D.流通性A.10000万B.500万C.3000万D.6000万2、可以获得所持债券本期利息的债券持有人，必须是在（）当日收市后登记在册的公司债券持有人。
A.兑付登记日B.付息日C.利息登记日D.兑付日3、合理的资产负债结构对公司经营和发展十分重要，如果公司（）水平不能保持在合理的范围内，或公司偿债能力下降，则可能导致公司面临一定的财务风险。
A.资产B.负债C.净利润D.利润总额4、持有可转换公司债券的投资者有较强的灵活性，但是以下哪项不可以选择：（）A.可以选择持有至债券到期B.可选择转换成股票C.可以选择以后出售获取差价D.可以无条件回售给发行企业5、公司发行公司债券应当符合（）规定的发行条件。
德尔菲法案例分析
案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。
公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。
于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。
8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。
专家编号第一次判断第二次判断第三次判断最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量1150750900600750900550750900 2200450600300500650400500650 3400600800500700800500700800 4750900150060075015005006001250 5100200350220400500300500600 6300500750300500750300600750 7250300400250400500400500600 8260300500350400600370410610 平均数345500725390550775415570770平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。
则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770）/3=585加权平均预测：将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按、和的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*+415*+770*=599中位数预测：用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：最低销售量：300 370 400 500 550最可能销售量：410 500 600 700 750最高销售量：600 610 650 750 800 900 1250最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。
将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按、和的概率加权平均，则预测平均销售量为：600*+400*+750*=695德尔菲法德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method)目录[隐藏]1德尔菲法的简介o德尔菲法的起源演变o德尔菲法的典型特征2德尔菲法的特征3德尔菲法的具体实施步骤o德尔菲法实施注意事项4德尔菲法的应用5德尔菲法的优缺点6德尔菲法与其他决策法相比较7德尔菲法案例分析o案例一：德尔菲法应用案列[1]o案例二：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用[2]8相关条目9参考文献[编辑]德尔菲法的简介德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
第三次工业分析作业
1、湿法分解法和干法分解法各有什么优缺点？答：湿法分解特别是酸分解法的优点主要是：酸较易提纯，分解时不致引入除氢以外的阳离子；除磷酸外，过量的酸也较易用加热方法除去；一般的酸分解法温度低，对容器腐蚀小；操作简便，便于成批生产。
其缺点是：分解能力有限，对有些试样分解不完全；有些易挥发组分在加热分解试样时可能会挥发损失。
干法分解特别是全熔分解法的最大优点是只要溶剂和处理方法选择适当，许多难分解的试样均可完全分解。
其缺点是熔融温度高，操作不够方便，还可能会腐蚀器皿。
2、简述酸分解岩矿试样的基本原理和一般规律。
答:原理:酸分解岩矿试样时是氢离子和酸根离子共同作用的结果。
氢离子的体积小，没有外层电子，具有很高的能量，是它能够强烈分解矿石的基本原因；自然界的矿物除少数自然元素外，大部分为氧化物、氢氧化物和各种弱酸盐。
氢离子与试样中的阴离子等作用形成了难离解的弱酸或水，促进了分解反应的进行。
分解时，酸根主要起配位作用和氧化还原作用。
规律：（1）、矿物被酸分解时所生成的弱酸电离常数愈小或矿物溶度积愈大，溶解时所需酸度愈小，即愈容易溶解。
（2）、溶剂酸根氧化性愈强，浓度愈大，还原性矿愈容易溶解。
3、简述增压溶样、超声波震荡溶解技术、电解溶解技术和微波加热溶解技术的原理和方法。
答：（1）、增压溶样技术：原理：在密闭容器内，用酸或混合酸加热分解试样，由于蒸汽压增高，酸的沸点也提高，因而使酸熔法的分解效率提高，常压下难溶于酸的物质在加压下可溶解。
方法：采用封闭玻璃管或加压装置。
（2）、超声波振荡溶解技术：原理：利用超声波振荡来加速试样溶解。
方法：把盛有样品和溶剂的烧杯置于超声换能器内把超声波变幅杆插入烧杯中，根据需要调节功率和频率，使之产生振荡，从而加速试样溶解。
（3）、电解溶解技术：原理：通过外加电源，使阳极氧化。
方法：把用作电解池阳极的一块金属在适宜电解液中，用铂或石墨作阴极，通过外加电源，使其溶解。
（4）、微波加热溶解技术：原理：利用微波对玻璃、陶瓷、塑料的穿透性和被水、含水或脂肪等物质的吸收性，使样品与酸或水的混合物通过吸收微波能产生瞬时深层加热。
企业盈利能力分析-练习
四、计算题1.收入利润率和成本利润率分析某公司2001年度、2002年度有关经营成果资料如下表：利润表要求：（1）根据上述资料，计算2001、2002两个年度的收入利润率指标及其变动情况。
（2）根据上述资料，计算2001、2002两个年度的成本利润率指标及其变动情况。
2.资本经营能力分析根据某公司2001、2002两个年度的资产负债表、利润表及其附表资料以及会计报表附注，给出以下分析数据：要求：用连环替代法计算各因素变动对资本经营能力的影响程度。
1.股份公司盈利能力分析某公司2001年度、2002年度有关资料如下表：要求：（1）根据所给资料计算该公司2002年度每股收益、普通股权益报酬率、股利发放率和价格与收益比率等指标。
（2）用差额分析法对普通股权益报酬率进行分析。
2.成本利润率分析某企业2001年和2002年的主要产品销售利润明细表如下表：要求：（1）根据所给资料填表；（2）确定品种结构、价格、单位成本变动对销售成本利润率的影响；（3）对企业商品经营盈利能力进行评价。
1.收入利润率和成本利润率分析（1）收入利润率分析（2）成本利润率分析2.资本经营能力分析分析对象：10.32%－6.42%=3.90%采用连环替代法计算如下：2001年：[10.03%+（10.03%－13.56%）×0.1258]×（1－33%）=6.42%第一次替代：[12.33%+（12.33%－13.56%）×0.1258]×（1－33%）=8.16% 第二次替代：[12.33%+（12.33%－5.01%）×0.1258]×（1－33%）=8.88% 第三次替代：[12.33%+（12.33%－5.01%）×0.3293]×（1－33%）=9.88% 2002年：[12.33%+（12.33%－5.01%）×0.3293]×（1－30%）=10.32%总资产报酬率变动的影响为：8.16%－6.42%=1.74%负债利息率变动的影响为：8.88%－8.16%=0.72%资本结构变动的影响为：9.88%－8.88%=1%税率变动的影响为：10.32%－9.88%=0.44%五、业务题(2)根据所给资料，2001年度的普通股权益报酬率为（200 000－25 000）/1 600 000=10.94%，2002年度普通股权益报酬率比2001年度增加了1.56%，对于其变动原因，用差额分析法分析如下：净利润变动对普通股权益报酬率的影响。
第三次分析作业
1.在分子振动过程中，化学键或基团的_偶极矩_______不发生变化，就不吸收红外光。
2.紫外吸收光谱能提供哪些分手结构信息?紫外光谱在结构分析中有什么用途又有何局限性?因为紫外光谱反映的是分子结构中发色团和助色团的特征，具有相同发色团、助色团的化合物紫外光谱基本相同，而且紫外光谱的信息量比较少，所以它虽然可以提供化合物骨架结构和是否存在某些发色团和助色团的线索，但有时难以确定取代基的种类及位置等结构细节。
3.某化合物C5H10O2，根据如下IR和1H ＮＭＲ谱图推断其结构，并说明依据。
不饱和度=1，可能有一个双键6H (CH3)2CH3H CH3C=O1H (CH3)2CHO红外光谱：2984cm-1 甲基上的C-H伸缩振动吸收峰1738cm-1 酯羰基的伸缩振动吸收峰1470cm-1 C-H面内弯曲振动峰1374cm-1 甲基C-H对称面内弯曲振动峰1248cm-1、1111cm-1 C-O伸缩振动吸收峰结构式：4.根据IR和MS谱图确定化合物（M=70）结构，并说明依据。
（1）分子式确定：由M=70知，给化合物分子式可能为：C5H10、C4H6O；由IR谱图知，该化合物中不存在活泼氢（O-H或N-H）（3100 cm-1以上无吸收峰），不存在C=O（1651 cm-1），故该化合物分子式应为C5H10。
（2）不饱和度U=5-10/2+1=1，可能存在C=C或环（U=1）。
（3）IR谱峰归属1 3077 cm-1双键=C-H伸缩振动，可能是烯烃2 2970 cm-1饱和C-H伸缩振动，可能存在CH3或CH23 1651 cm-1C=C伸缩振动4 1466 cm-1CH3的C-H不对称伸缩振动或CH2的剪式振动5 887 cm-1末端烯烃，同碳二取代C-H变形振动特征吸收峰（4）MS谱峰归属m/z 离子主要断裂反应70 M+·55 [M-CH·]+341 [M-CHCH2·]+339 HCCCH+229 CHCH2+35.某化合物C8H10O (M = 122)根据下列谱图解析此化合物的结构，并说明依据。
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第1题( )组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。
在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。
这是哪一种组织文化类型的特点？答题分析：正确答案：AA.角色导向型B.任务导向型C.人员导向型D.权力导向型第2题( )ESS是指答题分析：正确答案：CA.决策支持系统B.管理信息系统C.总裁支持系统D.交易处理系统第3题( )下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析：正确答案：DA.有利于组织内部的控制B.适应市场的能力较差C.对市场的反应较缓慢D.集权程度较低第4题( )以下哪一项不属于集权的适用范畴？答题分析：正确答案：AA.组织结构复杂B.决策的重要性高C.高层决策数目较多D.决策审核要求高第5题( )在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。
这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析：正确答案：AA.矩阵制B.事业部制C.战略经营单位结构D.产品团队结构第6题( )下列哪一项不履于战略评估的评价标准？答题分析：正确答案：DA.可行性B.一致性C.和谐与适合性D.灵活性第7题( )TPS是指答题分析：正确答案：DA.管理信息系统B.决策支持系统C.总裁支持系统D.交易处理系统第8题( )用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为答题分析：正确答案：AA.敏感度分析B.模拟模式C.财务杠杆比率规划D.决策矩阵第9题( )把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。
这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析：正确答案：DA.战略经营单位结构B.矩阵制C.产品团队结构D.事业部制第10题( )在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析：正确答案：BA.教育和培训B.文化变革C.计划组织D.认可和评估第11题( )组建团队的根本目的是答题分析：正确答案：CA.组织发展的需要B.使团队具有共同的目的和归属感C.提高员工的绩效水平D.鼓励团队的创造性第12题( )与成本领先战略相匹配的人力资源战略是答题分析：正确答案：DA.投资式人力资源战略B.参与式人力资源战略C.其它三个选项均错误D.诱引式人力资源战略第13题( )战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是答题分析：正确答案：AA.收益性评价B.战略性评价C.盈利性评价D.用户评价第14题( )下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？答题分析：正确答案：BA.发展规划B.表现评价C.日常管理D.表现定级第15题( )下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？答题分析：正确答案：BA.员工绩效评价管理B.人员供需配置C.员工薪酬管理D.员工技能开发第16题( )DSS是指答题分析：正确答案：AA.决策支持系统B.管理信息系统C.总裁支持系统D.交易处理系统第17题( )员工技能开发规划的框架内容有答题分析：正确答案：A,B,D,EA.目标和衡量B.措施和内容C.表现定级D.目的E.时间表第18题( )在战略评估过程中，常用的一些获利能力分析方法有答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.获利能力指数B.内部报酬率C.回收期法D.会计报酬率E.现金流量折现第19题( )薪酬管理的内容主要有答题分析：正确答案：C,D,EA.制定人力资源计划B.人员供需配置原则C.相对评价管理D.工资增长管理E.工资等级管理第20题( )分权的适用范畴包括哪些方面？答题分析：正确答案：B,D,EA.组织结构简单B.决策层次不高C.高层决策数目较多D.决策审核要求不高E.决策的重要性不大第21题( )战略评估包括以下哪些评价标准？答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.和谐与适合性B.可行性C.一致性D.优势性E.可接受性第22题( )麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？答题分析：正确答案：B,EA.企业实力B.业务所处竞争地位C.企业战略地位D.行业发展阶段E.行业吸引力第23题( )组织文化包含哪些特征？答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.文化是由不同成分组成的B.文化既是输入也是输出C.文化是通过学习而获得的D.文化是共同持有的E.文化以历史为基础第24题( )战略性人力资源管理的框架内容包括答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.制定人力资源计划B.员工技能开发C.员工薪酬管理D.人员供需配置E.员工绩效评价管理第25题( )一个有效的战略评估系统包括答题分析：正确答案：B,C,D,EA.评估的准备B.评估动机C.评估所需的信息D.评估结果的决策E.评估标准第26题( )新型网络式组织具有如下特点答题分析：正确答案：A,B,C,D,EA.可实现电子商务B.出现虚拟组织形式C.组织机构扁平化D.组织灵活性增强E.企业边界模糊第27题( )下列关于扁平型组织结构描述正确的是答题分析：正确答案：B,DA.直接管理的部下的较少B.对市场的反应较快C.有利于组织内部的控制D.协调沟通较容易E.行政管理费用较高第28题( )组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条件，以下哪些属于外包的外部条件？答题分析：正确答案：D,EA.要进行组织结构的重建B.要进行流程的重组C.更新经营的理念D.产业要有相当程度的标准化E.信息技术的广泛应用第29题( )薪酬管理的根本目的是使组织的薪酬制度富有竞争力，因此实施薪酬管理的基本核心是答题分析：正确答案：A,EA.市场标准B.相对评价管理C.工资增长管理D.工资等级管理E.表现业绩第30题( )战略变革的内容评价包括答题分析：正确答案：A,D,EA.盈利性评价B.用户评价C.产品评价D.收益性评价E.战略性评价第31题( )选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？答题分析：正确答案：A,B,C,EA.竞争优势分析B.产品生命周期分析C.波士顿矩阵分析D.SWOT矩阵分析E.麦肯锡矩阵分析第32题( )战略评估的可行性是指战略应该符合主要利益相关者的期望。
答题分析：正确答案：错误第33题( )决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。
答题分析：正确答案：正确第34题( )对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。
答题分析：正确答案：错误第35题( )权力受到高度尊重，尽量避免冲突是进攻型战略的组织文化的特点之一。
答题分析：正确答案：错误第36题( )战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。
答题分析：正确答案：错误第37题( )任务导向型的组织文化比较适用于在动荡环境中的工作和项目。
答题分析：正确答案：正确第38题( )组织结构的基本构成要素是分工和整合。
答题分析：正确答案：正确第39题( )一个有效的财务信息系统所提供的信息要有意义，应该与战略的主要宗旨和目标相关。
答题分析：正确答案：正确第40题( )平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。
答题分析：正确答案：正确第41题( )战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统。
答题分析：正确答案：正确第42题( )无形成本效益的净货币价值很难评价，一般无形成本效益不能定量化。
答题分析：正确答案：错误第43题( )控制系统包括以下三个层次：公司层次、事业部制层次和基层层次。
答题分析：正确答案：错误第44题( )一般而言，组织的专业化程度越高，其分工的程度越低。
答题分析：正确答案：错误第45题( )企业的财务杠杆比率越高，企业计算杠杆比率的财务模式中的贷款资本的比重就越小。
答题分析：正确答案：错误第46题( )与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。
答题分析：正确答案：正确第47题( )全球产品部组织结构在产品多样化程度较高但是对适应当地产品市场要求较低时是非常适用的。
答题分析：正确答案：正确第48题( )管理信息系统是以决策为导向的。
答题分析：正确答案：错误第49题( )非财务性指标主要被用作业绩的相关指标，以提高员工的工作质量和生产率，从而产生更高的利润。
答题分析：正确答案：正确第50题( )战略评估的可接受性是指战略不可以过多地浪费资源，不可以带来无法解决的后遗症。
答题分析：正确答案：错误第51题( )适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。
答题分析：正确答案：错误第52题( )信息技术战略规划过程是一个增值过程，它能成为一个企业应付挑战和利用机会的有效工具。
答题分析：正确答案：正确第53题( )清偿能力比率是财务比率分析内容之一，主要是指企业充分利用其资源的程度，主要用来评估过去的绩效。
答题分析：正确答案：错误第54题( )有形成本效益直接与其成本相关，因此战略选择方案无法按照净货币效益排序。
答题分析：正确答案：错误第1题( )以下哪一项不属于集权的适用范畴？答题分析：正确答案：BA.决策审核要求高B.组织结构复杂C.高层决策数目较多D.决策的重要性高第2题( )在全面质量管理过程中最难也是最重要的是答题分析：正确答案：BA.认可和评估B.文化变革C.教育和培训D.计划组织第3题( )下列哪一项不履于战略评估的评价标准？答题分析：正确答案：AA.灵活性B.一致性C.和谐与适合性D.可行性第4题( )下列关于高长型组织结构描述错误的是答题分析：正确答案：BA.对市场的反应较缓慢B.集权程度较低C.有利于组织内部的控制D.适应市场的能力较差第5题( )组建团队的根本目的是答题分析：正确答案：CA.鼓励团队的创造性B.组织发展的需要C.提高员工的绩效水平D.使团队具有共同的目的和归属感第6题( )用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为答题分析：正确答案：CA.模拟模式B.决策矩阵C.敏感度分析D.财务杠杆比率规划第7题( )把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。
这属于以下哪一种组织结构的特点？答题分析：正确答案：CA.产品团队结构B.战略经营单位结构C.事业部制D.矩阵制第8题( )组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。
在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。
这是哪一种组织文化类型的特点？答题分析：正确答案：CA.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型第9题( )TPS是指答题分析：正确答案：DA.决策支持系统B.管理信息系统C.总裁支持系统D.交易处理系统第10题( )下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？答题分析：正确答案：BA.员工薪酬管理B.人员供需配置C.员工技能开发D.员工绩效评价管理第11题( )在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。