企业的生产与经营
经济管理课教案了解企业的生产和经营方式
经济管理课教案了解企业的生产和经营方式经济管理课教案：了解企业的生产和经营方式引言：企业是现代经济中不可或缺的组织形式，它通过生产和经营活动不断为市场提供各种产品和服务。
了解企业的生产和经营方式对于经济管理课的学习至关重要。
本教案将帮助学生全面了解企业的生产和经营方式，以及相关的概念和理论。
一、企业的生产方式1.定义企业的生产方式是指企业为了生产产品或提供服务所采取的生产组织形式和技术手段。
2.主要类型（1）工序型生产方式：通过将生产过程分为多个工序，每个工序由专业人员完成，实现高度分工和专业化。
（2）流水线生产方式：产品在流水线上连续进行加工，每个工人负责一道工序，提高生产效率。
（3）离散型生产方式：以订单形式生产，每个订单的产品都是按照客户要求进行加工。
（4）柔性化生产方式：通过使用多功能机械设备实现多品种、小批量生产，适应市场需求的快速变化。
二、企业的经营方式1.定义企业的经营方式是指企业为了实现经营目标，通过组织和管理资源、制定决策等活动所采取的方式和方法。
2.主要类型（1）个体经营：由个人所有、个人经营的企业，个体经营者承担全部责任和风险。
（2）合伙经营：两个或多个合伙人共同出资和经营，风险和责任由合伙人共同承担。
（3）公司制经营：以股东出资为基础，成立法人独立存在的企业，股东享有有限责任。
（4）合作制经营：由劳动者组成合作社，共同出资、共同经营、共同分配利润。
三、企业生产和经营方式的选择1.影响因素（1）市场需求：生产方式应根据市场对产品的需求量、质量要求等来确定。
（2）资源状况：生产方式应根据企业所拥有的资源和技术水平来选择。
（3）经营目标：经营方式应符合企业的经营目标，如追求利润最大化、市场份额增长等。
2.选择原则（1）效率原则：生产方式应使企业能够以最低的成本和最高的效率完成生产任务。
（2）灵活性原则：生产方式应具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化。
（3）合理性原则：生产方式应在经济上合理，即产生的效益大于成本。
经济管理课教案了解企业的生产和经营方式
经济管理课教案了解企业的生产和经营方式一、引言随着社会和经济的发展，企业的生产和经营方式在不断变化和创新。
了解企业的生产和经营方式对于经济管理学的学习和实践具有重要意义。
本教案旨在帮助学生全面了解企业的生产和经营方式，培养他们的经济思维和管理能力。
二、背景知识介绍1. 企业的生产方式企业的生产方式是指企业在生产过程中所采取的技术、方法和组织形式等方面的决策和安排。
常见的生产方式包括传统生产方式、现代生产方式以及信息化生产方式等。
2. 企业的经营方式企业的经营方式是指企业对于市场、销售、竞争等方面的决策和手段。
常见的经营方式包括以产品为中心的经营方式、以市场为中心的经营方式以及以用户需求为中心的经营方式等。
三、教学目标通过本课程的学习，学生将能够：1. 理解企业的生产方式和经营方式的概念和内涵；2. 掌握传统生产方式、现代生产方式和信息化生产方式的特点和应用；3. 理解以产品为中心、以市场为中心和以用户需求为中心的经营方式的含义和应用。
四、教学内容和重点1. 企业的生产方式a. 传统生产方式：特点、应用和局限性；b. 现代生产方式：特点、应用和优势；c. 信息化生产方式：特点、应用和前景。
2. 企业的经营方式a. 以产品为中心的经营方式：定义、特点和案例分析；b. 以市场为中心的经营方式：定义、特点和应用范围；c. 以用户需求为中心的经营方式：定义、特点和意义。
五、教学方法1. 理论讲解：通过讲解和示例，介绍企业的生产方式和经营方式的概念、特点和应用。
2. 案例分析：选取实际企业的案例，探讨其采用的生产方式和经营方式，并分析其优缺点及对企业的影响。
3. 小组讨论：安排小组活动，让学生就企业的生产方式和经营方式之间的关系展开讨论，加深对知识的理解和应用。
六、教学过程1. 引入：通过引用实际案例或问题，激发学生对企业的生产方式和经营方式的兴趣和思考。
2. 知识讲解：介绍企业的生产方式和经营方式的概念、特点和应用范围。
企业经营生产能力分析
企业经营生产能力分析企业的经营生产能力是指企业能够持续生产和提供商品或服务的能力。
它是企业能否实现盈利的关键因素之一、分析企业的经营生产能力可以帮助企业了解自身的竞争优势和不足，并制定相应的管理策略。
一、生产能力的衡量指标1.产能利用率：企业实际产量与产能之比，反映了企业生产资源的利用情况。
通常用产量比上产能的百分比来衡量，比如一年的产量为1000台，而企业的产能为1200台，那么产能利用率就是1000/1200=83.3%。
2.生产效率：生产效率指在单位时间内的生产产量。
通常用实际产量除以生产时间的比值来衡量，比如一天的生产时间为8小时，实际产量为800台，那么生产效率就是800/8=100台/小时。
3.生产周期：从原材料采购到商品生产完成所需的时间，反映了企业对原材料供应链和生产过程的控制能力。
生产周期越短，企业能够更快地响应市场需求。
4.生产成本：企业所需的人力、物力、财力等资源在生产过程中的总投入，包括直接成本和间接成本。
生产成本的高低直接影响着企业的盈利能力。
二、分析企业的生产能力1.确定企业的产能利用率：通过统计企业的产量和产能，计算出产能利用率。
如果产能利用率较低，说明企业的生产资源没有得到充分利用，可以通过提高生产效率或扩大市场销售来提高产能利用率。
2.比较企业的生产效率：与同行业的企业进行比较，了解自身的生产效率水平。
如果发现生产效率较低，可以通过改善生产工艺、提高设备的利用率、加强员工培训等方式来提高生产效率。
3.分析企业的生产周期：通过研究企业的原材料采购过程、生产流程和交付时间等，找出生产周期中的瓶颈环节，并采取措施来缩短生产周期，提高企业的快速响应能力。
4.统计企业的生产成本：对企业的各项生产成本进行统计和分析，找出成本较高的环节，并采取措施来降低生产成本。
例如优化供应链、节约能源、提高设备利用率等。
三、提高企业的生产能力1.加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
《经济政治与社会》第2课企业的生产与经营
有利于企业组织结构优化
有利于做到优势互补
有利于产业结构优化
有利于科技进步
㈡企业经营的优胜劣汰
⒉企业兼并
企业兼并是由经营 管理好的、经济效益好 的优势企业，吞并那些 经营不善、企业效益 差、 长期亏损甚至资不 抵债的劣势企业。
案例
凭着对市场的敏感和灵活的营销
方式，哈药集团三精制药有限公司在 短短几年间，迅速成长为国内有影响 的制药企业。“三精”近来不断有资 本运营之举：兼并哈尔滨中药一厂 ，
案例
㈡全面提高劳动者素质
⒈思想道德素质
思想道德素质在职 业活动中的具体表现就 是职业道德。为人民服 务是社会主义道德的核 心，其基本要求是：爱 岗敬业、诚实守信、办 事公道、服务群众、奉 献社会。
温家宝总理
“我觉得振超精神 就是爱岗敬业、无 私奉献的主人翁精 神;就是艰苦奋斗、 努力开拓的拼搏精 神;就是与时俱进、 争创一流的创新精 神;就是团结协作、 互相关爱的团队精 神。”
执行机构
总经理
办公室
财务部
信息部
审计室
后勤部 其他部门
(二)企业提高经济效益的途径
1.创新技术，推动企业集约型发展。
太原钢铁(集团)有限公 司始终把“自主创新”作 为企业发展的不竭动力和 源泉，通过科技创新，形 成了一大批具有自主知识 产权的新技术和新工艺。 拥有七百多项以不锈钢为 主的核心技术，其中近100 项核心技术具有国际水 平。
收购绥化明水药业，参股绥化药业， 托管北方制药厂，合资组建三精锐普 有限公司。零价购并的三精黑河药业 近日又正式在当地挂牌。黑河药业是 黑河最大的制药企业，资产负债率近 100％，主导产品为治疗乙肝的药 物。黑河药业的加入，弥补了“三 精”在乙肝治疗药物方面的空缺，并 使其成为“哈药三精”开发北药和边 贸资源新的效益增长点。
企业的生产和经营 PPT
企业的含义和类型
名词解释：企业
企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供 商品的经济组织。
判断下列哪些属于企业： ①百货商场②中国电信③中国银行④民主党派⑤工会组织⑥ 联合国组织⑦联想集团⑧中国一汽⑨中国青年志愿者组织⑩ 中国红十字会组织
企业有各种各样的组织形式.
企业的含义和类型
正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。
管理方法
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
提高企业经济效益的主要途径
激活“休克鱼”
从 1988 年到 1997 年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总 额 5.5 亿元的 13 个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余 名，兼并企业成活率达 100% 。
股东以认缴额承担有限 责任;公司均以其全部 资产对债务承担责任.
最低为500万
股东以认购的股份承担有 限责任;公司均以其全部资 产对债务承担责任.
适用于中小型企业
适用于大中型企业
提高企业经济效益的主要途径
一、什么是经济效益？
1、含义： 就是企业的 产出 与 投入
的比例关系。
想一想:企业利润增加了，经济效益肯定也就好了？
起主体地位
①按所有制，可分为国有企业、集体企业、
企业的 类型
私营企业、混合所有制企业
②按组织形式，可分为个人独资企业、合伙企业
公司制企业
在现代市场经济中,公司制企业 占据着支配地位.
公司制企业
由_法__定__数__额股东组成，在法律上有__法__人__资_格__的企业。
优点
企业生产与经营管理
企业生产与经营管理在一个竞争激烈的市场中，企业的生产和经营管理越来越受到关注。
企业要在市场上脱颖而出，实现良好的经营业绩，必须实现高效的生产和管理，以提高企业的效率，降低成本，提高利润。
本文将就企业生产和经营管理提出一些措施供读者参考。
一、生产管理生产管理是关键性的管理活动，它涵盖了如何制订计划、如何控制流程、如何管理进度、如何进行质量控制等方面的管理。
实施一个高效的生产管理计划是非常必要的，因为它能够使企业更加合理地利用资源，提高效率，降低成本。
1、生产计划一个好的生产计划应该考虑很多因素，包括市场需求，生产成本，原材料供应情况，技术和设备的更新换代等。
在编制生产计划时，企业应该尽可能地预估市场需求以及销售趋势，以及根据过去的经验来设定生产计划。
2、生产流程控制生产流程控制是因应生产计划的执行而进行的，主要是对每个工序进行跟踪和管理，以便实时发现和解决生产中的问题，并及时调整生产计划。
同时，生产流程控制也应该注意到对人员、设备和原材料的充分利用，以提高产量和数质量。
3、质量控制质量是企业的生命线，所以质量控制的重要性不容忽视。
企业应该建立完善的质量控制系统，在生产过程中对每个环节进行监督和控制，以保证生产出的产品符合质量标准。
二、经营管理经营管理是企业生产管理的重要组成部分。
如何有效地管理企业的事务，降低成本，提高效率和利润，是一个让企业头疼不已的问题。
以下是几个建议：1、预算控制财务管理是企业经营管理的核心，预算控制是管理财务的最基本的步骤。
企业应该定期制定预算，对企业运营进行全面分析，以便准确地把握企业的财务状况、制定经营计划以及预测未来的经营状况。
2、人员管理有一句话说得好：“人员是企业最重要的资源”。
对于用人单位而言，人员的选择、教育、培训和管理等都会对企业的生产和经营产生直接的影响。
因此，企业应该注重招聘人才、培训员工、激励员工、以及对员工进行有效的管理，从而营造一个良好的工作氛围。
企业生产经营管理的重要内容包括
企业生产经营管理的重要内容包括1. 生产计划与调度生产计划与调度是企业生产经营管理的重要内容之一。
通过制定合理的生产计划，可以实现资源的合理配置，提高生产效率，降低生产成本。
同时，合理的调度安排可以有效地提高生产线利用率，减少生产中的浪费，提升企业的竞争力。
1.1 生产计划生产计划是根据市场需求和企业资源情况，制定将来一段时间内生产活动的安排。
它涉及到生产量、生产周期、资源需求等方面的决策。
一个有效的生产计划应该考虑到市场的需求量和变化趋势，同时充分利用和优化企业的资源。
1.2 生产调度生产调度是根据生产计划，合理安排生产中的各个环节和工序，以实现生产活动的顺利进行。
调度的目标是提高生产效率和资源利用率，同时确保产品质量和交货期的要求。
一个有效的生产调度应该考虑到生产线的各种约束条件和限制，比如设备的容量、人力资源的配置等。
2. 质量管理质量管理是企业生产经营管理的核心内容之一。
一个企业如果不能提供符合市场和客户需求的高质量产品，将很难在竞争激烈的市场中立足。
因此，企业需要建立完善的质量管理体系，以确保生产出的产品符合质量标准和要求。
2.1 质量控制质量控制是指在生产过程中对产品质量进行监控和调整，以确保产品能够达到预定的质量要求。
质量控制包括对生产过程中各个环节的监测和检测，以及对不合格产品的处理和纠正措施的采取。
通过质量控制，企业可以及时发现和解决产品质量问题，有效提升产品的质量水平。
2.2 质量改进质量改进是指通过持续的努力和改进措施，提高产品质量和生产效率。
企业可以通过引入先进的生产技术、培训员工、改善生产流程等方式来实现质量的改进。
质量改进是一个持续的过程，需要企业始终保持关注和投入。
3. 成本控制成本控制是企业生产经营管理的关键内容之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，降低生产成本，提升市场竞争力。
3.1 成本分析成本分析是指对企业生产过程中产生的各项成本进行分析和评估。
通过成本分析，企业可以了解到各个环节的成本构成和使用情况，找出成本高、浪费多的问题，并提出相应的改进措施。
企业的生产和经营
企业的生产和经营企业的生产和经营一、引言企业的生产和经营是指企业运作过程中所涉及的生产过程和经营活动。
生产和经营是企业的核心，直接关系到企业的发展和盈利能力。
本文将从生产和经营的角度探讨企业的运作过程，以及如何优化生产和经营，提高企业的效益。
二、生产过程2.1 生产流程企业的生产流程是指将原材料或资源转化为最终产品的过程。
一般而言，生产流程包括原料采购、生产加工、质检、包装等环节。
不同企业的生产流程可能存在差异，但总体来说，都有着相似的基本步骤。
2.2 生产设备为了支持生产流程的顺利进行，企业需要拥有相应的生产设备。
生产设备的选择和使用对于企业的生产效率起着重要的影响。
常见的生产设备包括机械设备、自动化设备、仪器仪表等。
2.3 生产管理良好的生产管理是保证生产流程顺利进行的关键。
生产管理包括生产计划安排、生产进度控制、资源调度等。
通过科学的生产管理手段，企业能够提高生产效率，降低生产成本。
三、经营活动3.1 销售和市场营销销售和市场营销是企业经营活动的重要组成部分。
销售活动包括产品的销售、订单的管理以及售后服务等。
市场营销活动则包括市场调研、产品定价、推广推广策略等。
通过科学的销售和市场营销手段，企业能够拓展市场份额，提高销售额。
3.2 财务管理财务管理是企业经营过程中不可或缺的一部分。
财务管理包括财务会计、成本控制、资金管理等。
通过合理的财务管理，企业能够提高资金利用效率，实现盈利最大化。
3.3 人力资源管理人力资源是企业发展的基石，人力资源管理是保证企业人力资源合理配置和提升员工综合素质的关键。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核等。
通过科学的人力资源管理，企业能够提高员工的工作积极性和生产效率。
四、优化生产和经营4.1 制定详细的生产计划企业应根据需求和资源情况制定详细的生产计划，明确生产目标，并合理安排生产流程。
通过制定详细的生产计划，企业能够有效控制生产成本，提高生产效率。
4.2 引进先进的生产设备和技术企业应及时引进先进的生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
第一单元企业的生产和经营教案
课堂设问：什么是无限责任个人独资企业的适用哪些领域
分析问题：无限责任即无限清偿责任，指投资人对企业债务不以其投入的资本为限，当企业负债摊到他名下的份额超过其投入的资本时，他除以原投入的资本承担债务外，还要以自己的其他财产继续承担债务。由于个人独资企业的规模较小，在小型加工、零售商业、服务业等领域较为普遍。
板书设计：企业是依法成立的、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。
2、企业的特征
课堂设问：我们弄清楚企业的含义了，那么它有什么样特征呢
分析问题：首先，企业是以营利为目的的组织，既然是营利，自然就会有赚有赔，不管是赚钱还是亏本，后果都是由企业自己承担；其次，企业要经营，须拥有一定资产，这也是企业得以运转的前提；再次，企业在经营的过程，怎样才能与其他的企业进行区别怎么管理?在哪里办公说明企业要有自己的名称，以便于区别于其他的企业，有一定的组织机构有效地管理企业，还要有的自己的办公地点；最后，企业是依法设立的，那么
板书设计：
划分标准
具体的类型
所有制形式
国有企业
集体企业
私营企业
混合所有制企业
组织形式
个人独资企业
合伙企业
公司制企业
分析问题：按照所有制形式划分的企业在第二单元的第4课还要详细的讲解，这里不再赘述，我们着重介绍按组织形式划分的企业类型。
分析问题：首先个人独资企业，顾名思义投资人是一个自然人，即是一个人投资，那么财产也归个人所有，债务也是个人承担。
就要按照相关的法律、法规和有关政策办理登记审批手续。
板书设计：企业是营利性组织，自负盈亏，能够自己承担责任；企业拥有一定资产；有自己的名称、组织机构和经营场所；按照相关的法律法规办理登记审批手续。
企业的生产和经营
企业的生产和经营企业的生产和经营企业的生产和经营是指企业在市场经济条件下进行生产和经营活动的过程和方法。
这是一个涉及到多个方面的复杂过程，涉及到企业内部资源的合理配置、生产过程的组织和管理、市场需求的把握以及竞争对手的分析等。
生产过程企业的生产过程是指将原材料、劳动力和其他生产要素通过一系列工艺和方法转化为最终产品的过程。
在这个过程中，企业需要合理安排生产要素的使用，提高生产效率，并且确保产品的质量符合市场需求和客户要求。
在生产过程中，企业需要考虑以下几个方面：1. 生产设备和技术：企业需要投资于先进的生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
企业还需要不断进行技术创新和改进，以适应市场变化和满足消费者需求。
2. 原材料采购：企业需要寻找稳定的供应商，确保原材料的质量和供应的及时性。
企业还需要进行成本控制，以确保原材料的采购成本符合企业的预算。
3. 生产流程和物流管理：企业需要建立高效的生产流程和物流管理系统，确保生产过程的顺利进行和产品的及时交付。
这需要企业合理安排生产任务和制定生产计划，进行物流调度和仓储管理。
4. 质量管理：企业需要建立健全的质量管理体系，确保产品的质量符合标准和客户需求。
这包括产品检验和质量控制，以及对生产过程中的质量问题进行及时的处理和改进。
经营活动企业的经营活动是指企业在市场上进行销售、营销和运营管理的过程。
在这个过程中，企业需要制定合理的市场营销策略，推动产品的销售和品牌的建设。
在经营活动中，企业需要考虑以下几个方面：1. 市场调研和定位：企业需要了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
这包括通过市场调研了解消费者需求、分析竞争对手的产品和策略，以及确定自己的产品定位和差异化竞争策略。
2. 销售和渠道管理：企业需要建立有效的销售渠道和销售团队，推动产品的销售和市场份额的增长。
企业还需要进行渠道管理，确保渠道的稳定和销售的有效进行。
3. 品牌建设和市场推广：企业需要加强品牌建设和市场推广，提升产品和企业的知名度和美誉度。
工业企业主要生产经营
工业企业主要生产经营介绍工业企业是指以加工原材料、半成品和零部件为主要手段，进行生产和经营的企业。
工业企业在现代经济中起着重要的作用，是国家经济发展的基础。
本文将介绍工业企业的主要生产经营内容。
1. 生产范围和领域工业企业的生产范围广泛，涵盖了多个领域。
以下是一些常见的工业企业生产范围：•制造业：制造业是工业企业的主要生产领域之一。
制造业包括机械制造、电子制造、纺织制造、化工制造等。
不同的工业企业可以根据其专业领域选择适合的制造业。
•矿产开采：一些工业企业通过矿产开采获取原材料。
矿产开采领域包括煤矿、金属矿山、石油开采等。
•能源生产：能源生产是工业企业必不可少的一部分。
工业企业可以通过煤炭、石油、天然气等能源的生产来支持其生产活动。
•建筑材料制造：工业企业可以生产建筑材料，如水泥、玻璃、钢材等。
这些建筑材料对于社会的建设和发展至关重要。
2. 生产过程工业企业的生产过程可以分为以下几个主要阶段：•原材料采购：工业企业需要从供应商处采购原材料。
原材料的采购可以通过与供应商签订长期或短期供应协议来完成。
•生产加工：一旦获得原材料，工业企业将进行生产加工。
这可能涉及不同的制造流程，包括机械加工、化学处理等。
•质量控制：工业企业在生产过程中需要进行质量控制。
这包括检测和测试产品是否符合质量标准以及消除潜在的缺陷。
•成品制造：工业企业生产经营的目标是制造成品。
成品可以是机械设备、电子产品、化工产品等。
•产品销售：工业企业将成品销售给客户。
销售可以通过各种渠道进行，包括批发、零售和与经销商的合作。
3. 经营策略工业企业的经营策略包括市场开发、产品创新以及企业管理等方面：•市场开发：工业企业需要不断寻找新的市场机会。
这可能涉及到市场调研、开拓新客户以及与合作伙伴建立持久的关系。
•产品创新：工业企业需要不断进行产品创新。
产品创新可以帮助企业更好地满足客户需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
•企业管理：良好的企业管理是工业企业成功的关键。
企业的生产和经营
企业的生产和经营企业的生产和经营引言企业的生产和经营是指为了实现产品或服务的生产和销售而进行的一系列活动。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业的生产和经营策略至关重要，直接影响企业的竞争力和利润。
本文将探讨企业的生产和经营的一些关键因素和策略。
生产管理生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源状况制定的生产计划。
它包括预测市场需求、确定生产能力、制定生产时间表等内容。
准确的生产规划可以避免过剩和供应不足的情况，提高生产效率和满足客户需求。
生产流程生产流程是指产品在生产过程中的各个环节和步骤。
每个环节都有其特定的操作和要求，包括原材料采购、加工制造、质量控制、包装和出货等。
一个高效的生产流程可以降低成本、提高生产能力和质量。
生产技术生产技术是指企业利用先进的技术和设备进行生产的能力。
不断的技术创新和投资可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
因此，企业应密切关注新技术的发展，不断改进和更新生产技术。
经营管理销售策略销售策略是指企业用于推广和销售产品或服务的方法和策略。
它包括市场定位、目标客户群体、定价策略、促销活动等。
一种有效的销售策略可以吸引更多的客户、提升品牌知名度和销售额。
财务管理财务管理是指企业对财务活动的规划、组织和控制。
它包括财务预算、资金管理、投资决策和风险控制等。
有效的财务管理可以保证企业的资金充足、经营稳健，并为企业的发展提供支持。
人力资源管理人力资源管理是指企业对员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面的管理。
人力资源的合理配置和有效管理可以提高员工的工作效率和满意度，推动企业的发展。
竞争优势企业的生产和经营策略的成功与否取决于其竞争优势。
竞争优势来源于不同的方面，如产品品质、品牌声誉、技术创新、成本控制等。
企业应根据市场需求和竞争对手的情况，发掘和巩固自身的竞争优势，以获取更大的市场份额。
结论企业的生产和经营是保持竞争力和实现利润的关键环节。
通过科学的生产管理和经营策略，并利用其竞争优势，企业可以在市场上取得成功。
企业生产经营的措施
企业生产经营的措施企业生产经营的措施是指为了保证企业的正常运营和提高生产效益而采取的一系列措施和政策。
这些措施可以从不同的角度来考虑，包括生产过程的管理、质量控制、成本控制、市场开拓等方面。
以下是一些常见的企业生产经营措施。
生产流程管理1. 生产计划与调度生产计划是企业安排和组织生产活动的依据。
合理的生产计划可以避免生产过程中的浪费和资源闲置，提高生产效率。
企业可以通过制定详细的生产计划，并结合实际情况进行调整，使生产过程更加顺畅和高效。
2. 要素采购与管理要素采购是指企业获取和管理生产要素的活动。
包括原材料的采购、设备和机器的购置、劳动力的招聘等。
合理的要素采购与管理可以确保生产过程中的资源供给充足，并提高生产效能。
3. 生产现场布局与管理生产现场布局是指对工厂和生产车间的合理规划和安排。
合理的生产现场布局可以降低生产过程中的交通和物流成本，提高作业效率。
同时，通过实施5S管理等方法，可以提高生产线的整洁度和安全性。
质量控制1.质量管理体系建立完善的质量管理体系是企业实施质量控制的基础。
通过建立标准化的质量管理流程和责任制度，可以使得质量问题及时发现和解决，从而提高产品的质量稳定性和一致性。
2.质量检测与检验质量检测与检验是指对生产过程中的产品进行检测，以确保产品符合质量要求。
企业可以采用各种质量检测方法和设备，对产品进行严格的检测和验证，保证产品的合格率和客户满意度。
成本控制1. 成本管理体系成本管理体系是指企业对成本进行全面管理，包括成本核算、成本控制、成本预算等。
通过合理的成本控制措施，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
2. 管理生产效能管理生产效能是指通过对流程的管理和改进，提高生产效率和资源利用率。
企业可以使用一些管理工具，如精益生产、供应链管理等，来优化生产流程和提高生产效能。
市场开拓1. 市场调研与分析市场调研与分析是指对市场需求和竞争环境进行调查和分析，以了解客户需求、行业趋势和竞争对手的情况。
企业的生产与经营.及应用
生产流程的规 划和设计
生产流程的监 控和评估
生产计划制定
确定生产目标：明确生产任务和 生产目标
生产进度控制：监控生产进度， 确保按时完成生产任务
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添加标题
添加标题
制定生产计划：根据生产目标和 资源情况制定生产计划
生产质量管理：确保生产过程中 的产品质量符合标准和要求
汇报时间：20XX/01/01
企业生产与经营的创新发展路径
技术创新：不断 研发新技术，提 高生产效率和产 品质量
管理创新：优化 组织结构，提高 管理效率和执行 力
市场创新：拓展 新市场，满足消 费者需求，提高 市场份额
战略创新：制定 长期发展战略， 明确发展方向和 目标，提高企业 竞争力
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汇报人：XX
培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工素质和 能力
绩效管理：制定绩效考核标准和方法，激励员工提高工作 效率和质量
薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人 才
劳动关系管理：处理员工关系，维护企业形象和声誉
战略管理
战略规划：确定 企业的长期目标 和发展方向
战略实施：制定 具体的行动计划 和资源配置
加强信息沟通与共享，提高生产与 经营决策的效率和准确性
采用先进的生产技术与管理方法， 提高生产效率和经营效益
注重人才培养与激励，提高员工的 综合素质和积极性
加强风险管理与控制，确保生产与 经营活动的稳健发展
企业生产与经营的未来发展趋势
智能化：利用I、 大数据等技术提 高生产效率和经 营决策
绿色化：注重环 保和可持续发展， 减少对环境的影 响
企业的生产与经营
企业的生产与经营1. 引言企业的生产与经营是指在市场经济中，企业通过组织和管理资源，生产商品或提供服务，以实现利润最大化的活动。
这是企业运营的核心内容，直接关系到企业的竞争力和长期发展。
本文将从生产过程、经营决策和市场竞争等方面来探讨企业的生产与经营。
2. 生产过程企业的生产过程是指企业通过组织和管理生产要素（劳动力、资本、原材料、技术等），进行产品或服务的创造和交付。
生产过程通常包括以下几个环节：2.1. 产品设计与研发在生产过程的起始阶段，企业需要进行产品设计与研发。
这一环节涉及到市场调研、产品规划、技术研发等工作。
有效的产品设计与研发能够增加企业的竞争力，提高产品的附加值。
2.2. 采购与物流管理企业需要进行采购和物流管理，确保所需原材料和设备的及时供应。
采购活动包括寻找供应商、订购、合作协议的签订等环节；物流管理涉及到物流网络的规划、运输、仓储等方面。
2.3. 生产与制造生产与制造是核心的生产环节，包括工艺流程的规划、生产设备的配置与调配、生产线的搭建等。
在生产与制造过程中，企业需要实施质量管理，确保产品符合标准和要求。
2.4. 品质控制与质量管理品质控制和质量管理是企业保证产品质量的重要一环。
通过建立合适的质量控制体系和实施相关的质量管理措施，企业能够提高产品的质量稳定性，避免产品质量问题对企业声誉和利润的影响。
2.5. 产品交付与售后服务生产过程的末端是产品的交付与售后服务。
这一环节包括产品包装、运输、销售与分销等环节，同时还需提供售后服务，满足客户的维修、退换货等需求。
3. 经营决策企业的经营决策是指企业管理者根据内外部环境的变化，对企业的经营目标、战略、资源配置等进行决策和管理。
经营决策直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
3.1. 经营目标与战略制定企业的经营目标是企业发展的长期目标，包括市场份额的提升、利润的增长、品牌价值的提升等。
战略制定是为了实现这些目标而采取的长期规划和行动方案。
企业的生产与经营
企业的生产与经营在当今高度竞争的商业环境中，企业的生产与经营是关键要素之一，直接决定了企业的发展与生存。
本文将探讨企业生产与经营的重要性，以及如何有效管理和提升企业产能。
一、企业生产与经营的重要性企业的生产与经营是实现企业目标的基础。
通过生产产品或提供服务，企业可以满足市场需求并实现盈利。
生产与经营活动不仅关乎企业的生存发展，也对社会经济产生积极影响。
首先，企业的生产与经营决定了产品或服务的质量和创新。
只有通过不断改进生产工艺和技术，企业才能提供高质量的产品，满足消费者的需求。
同时，创新也是企业持续发展的关键，通过不断引入新技术和设计，企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
其次，企业的生产与经营对于提高国家和地区的经济增长至关重要。
增加企业的产能，促进了就业机会的增加，提高了人民的生活水平。
此外，企业的盈利能够为国家提供税收，用于投资基础设施建设和公共服务的改善，进一步推动经济发展。
最后，企业的生产与经营对于保持行业竞争力至关重要。
在全球化的背景下，企业需要不断提高自身的竞争力，以在市场上占据一席之地。
通过有效的生产和经营策略，企业能够降低成本、提高效率，从而更好地与其他竞争对手抗衡，并在市场上占据领先地位。
二、如何管理和提升企业产能1. 合理规划生产流程企业需要制定合理的生产流程，确保资源的充分利用和生产活动的高效运行。
通过科学规划，可以减少生产过程中的浪费，并提高生产效率。
同时，合理的生产流程还可以降低生产成本，并提供更好的产品质量。
2. 引入先进设备和技术随着科技的不断进步，企业需要及时引进先进的生产设备和技术。
先进的设备能够提高生产效率和质量，并减少人力资源的使用。
同时，企业还应积极引进新的工艺和技术，以提升产品的创新性和竞争力。
3. 建立高效的供应链管理体系供应链管理是企业生产与经营中不可忽视的一环。
通过建立高效的供应链管理体系，企业可以实现供需协调、库存管理和物流运作的优化。
同时，有效的供应链管理也有助于降低成本、提高生产效率，提升企业整体竞争力。
企业的生产与经营
企业的生产与经营企业的生产与经营是指企业的核心活动，也是企业发展的重要保障。
随着市场竞争的加剧和全球化的趋势不断深化，企业的生产与经营面临着更多的挑战和机遇。
生产生产是企业的基本活动，是为顾客生产产品或提供服务的过程。
高效的生产能力是企业取得市场竞争优势的基础，也是实现企业可持续发展的必要条件。
生产计划生产计划是指企业在预先设定的时间内，为完成规定的生产任务所制定的计划。
生产计划应考虑生产能力、市场需求、产能利用率等各种因素，确保生产效益最大化。
因此，生产计划的安排需要根据实际情况进行调整，随时保持与市场需求的一致性。
生产过程管理生产过程管理是确保生产计划实现的关键环节。
它对生产流程、产品质量、设备使用情况、成本控制等方面进行管理和监控，以实现生产的高效、稳定和可持续发展。
生产技术创新生产技术创新是企业保持生产竞争力的关键因素。
随着信息和通信技术的不断发展，企业需要不断探索新的生产技术和流程，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和品种。
经营经营是指以实现利润为目的，按照市场需求和资源调配，组织企业运营的过程。
经营过程涉及企业经营策略、运营模式、财务管理、市场营销和人力资源管理等多个方面。
经营策略经营策略是企业发展中最重要的战略考虑之一。
它涉及企业目标的制定、市场选择、竞争分析、企业文化等多个方面。
良好的经营策略对企业的长远发展具有重要意义。
运营模式运营模式是指企业组织和管理其日常业务的方式和流程。
不同的企业会采用不同的运营模式，以实现其在市场中的竞争力。
一般来说，运营模式应当灵活、适应市场需求和资源配备。
财务管理财务管理是企业的重要管理职能之一。
它涉及企业的资金管理、成本控制、财务分析和预算等方面。
良好的财务管理能够为企业提供充足的资金支持，同时保持良好的财务状况。
市场营销市场营销是指企业为满足市场需求而制定的营销策略和活动。
良好的市场营销能够提高企业的品牌影响力，树立企业形象，创造更多商业机会。
企业的生产与经营
企业的含义和类型
▪ 含义：企业是依法设立、以营利为目的、 向社会提供商品的经济组织.
▪ 分类： ▪ 所有制形式分：国有企、集体企业、
私营企业以及混合所有制企业. ▪ 组织形式分：个人独资企业、合伙企业
和公司制企业. ▪ 公司制企业：##公司和股份##.
提高经济效益的主要途径
▪ 第一、面向市场,开发适销对路的产品. ▪ 第二、创新技术,推动企业集约型发展. ▪ 第三、提高质量,树立良好的企业信誉和形象. ▪ 第四、改善管理,提高企业经营管理水平. ▪ 第五、适度扩张,追求规模效益.
企业中的劳动者
企业的生产与经营
企业是从事商品生产和经营的 单位.企业有哪些类型、怎样提高 竞争力、企业需要什么样的劳动 者,这些都与我们现在的学习和毕 业后的就业密切相关,就让本课来 解开这些谜团吧！
提高企业的经济效益
▪ 走向世界的中国企业 ▪ 海尔,联想,海信 ,中石化,中石油, ▪ TCL 先后收购 施耐德、汤姆逊的彩电部门
▪ 劳动模范显身手〔尊重劳动者〕
▪ 人力资源是第一资源
▪ 第一、人力资源是企业发展最重要的 资源.
▪ 第二、高素质的劳动者是企业核心竞 争力的关键所在
▪ 第三、不断提高劳动者素质是企业长
盛不衰
的保证
成为高素质的劳动者
▪ 第一、确立职业理想,制定切实可行的职业 生涯规划.
▪ 第二、培养道德品质,养成良好的行为习惯. ▪ 第三、学好专业知识,提高职业技能. ▪ 掌握学习方法、培养自学能力.
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A 面向市场，开发适销对路的产品 面向市场， B 创新技术，推动企业集约型发展 创新技术， C 提高质量，树立良好的企业信誉和形象 提高质量， D 改善管理，提高企业经营管理水平 改善管理， E 适度扩张，追求规模效益 适度扩张，
张洪2000年9月就读于某校的机电专业，现是一机械 年 月就读于某校的机电专业 月就读于某校的机电专业， 张洪 自动化有限公司”的经理， 自动化有限公司”的经理，在校期间他一直是各种活动 的积极分子，不管是文艺还是体育都不落后于人， 的积极分子，不管是文艺还是体育都不落后于人，学习 努力、积极实践，钻研精神强， 努力、积极实践，钻研精神强，认真学习电工电子专业 知识和机械制造相关课程，基础扎实，动手能力强， 知识和机械制造相关课程，基础扎实，动手能力强，具 有很强的独立创新能力。到就业岗位后,专业特长优势得 有很强的独立创新能力。到就业岗位后 专业特长优势得 以淋漓尽致的发挥，自参加工作以来，他积极要求进步， 以淋漓尽致的发挥，自参加工作以来，他积极要求进步， 经常参加各种社会培训和学习进修， 经常参加各种社会培训和学习进修，获得电工和数控技 工等级证。 他一直以积极认真的态度对待每一件事， 工等级证。 他一直以积极认真的态度对待每一件事， 对待同事亲切友善，经过几年的打拼、锻炼和学习， 对待同事亲切友善，经过几年的打拼、锻炼和学习，他 逐渐的成熟，成为这个专业上的行家里手， 逐渐的成熟，成为这个专业上的行家里手，2007年春天 年春天 他创建了自己的公司。 他创建了自己的公司。 荣誉只属于过去，人生需要面向未来， 荣誉只属于过去，人生需要面向未来，在工作中不 断成熟，在生活中品味人生，他知道将来的路还很长， 断成熟，在生活中品味人生，他知道将来的路还很长， 他需要用心走下去，让自己的人生轨迹射出多彩的光芒。 他需要用心走下去，让自己的人生轨迹射出多彩的光芒。
性质 公司： 股份有限公司： 2人以上200人以下 人以上200人以下 人以 发起设立， 由 一定人数的股东 发起设立， 全部资本分为等额股份， 全部资本分为等额股份， 资本分为等额股份 股东以其所持股份为限对公司承担责任。 股东以其所持股份为限对公司承担责任。 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。 是企业法人， 是企业法人，
如果有一天你的领导派你接任一个每 年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长， 147万的国有企业小厂的厂长 年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长， 你如何提高企业的经济效益， 你如何提高企业的经济效益，使这个小厂 发展成为中国最有价值的品牌之一？ 发展成为中国最有价值的品牌之一？ 海尔总裁张瑞敏
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设 海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设 产品的观念，从满足顾客需求出发， 顾客需求出发 计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的 技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“ 技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小 小神童” 小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了 一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候， 一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，
性质
法人：具有民事权利能力和民事行为能力， 法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织 组织。 享有民事权利和承担民事义务的组织。 （与自然人相对） 与自然人相对）
（2）法定形式： ）法定形式： 有限责任公司、 有限责任公司、股份有限公司 有限责任公司（简称有限公司） 有限责任公司（简称有限公司）： 责任公司 是企业法人 性质 个以下股东共同出资 它50个以下股东共同出资设立， 个以下股东共同出 设立， 股东以其出资额为限对公司承担责任。 股东以其出资额为限对公司承担责任。 公司以其全部资产对自己的债务承担责任。 公司以其全部资产对自己的债务承担责任。
相 同 点
都是依法设立的企业法人；共同特征是“有限” 都是依法设立的企业法人；共同特征是“有限”和 合股” 公司均以其全部资产对债务承担责任； “合股” ；公司均以其全部资产对债务承担责任； 公司的组织机构均为决策机构、执行机构、 公司的组织机构均为决策机构、执行机构、监督机 构三部分；（都有名称、活动场所等） ；（都有名称 构三部分；（都有名称、活动场所等）
3、运用目标 、
能对周围企业的生产经营状况进行判断分析，举例阐述诚信、 能对周围企业的生产经营状况进行判断分析，举例阐述诚信、创新在现代经济生活中的价值 通过成为高素质劳动者的途径， 通过成为高素质劳动者的途径，以实际行动提高自身素质 采集就业信息，调查市场需求， 采集就业信息，调查市场需求，努力使自己成为符合市场需求的劳动者
2、提高企业经济效益的含义 、
就是要降低企业的生产成本，以最小的投入，获得最大的产出。 → 就是要降低企业的生产成本，以最小的投入，获得最大的产出
情景模拟（2） 情景模拟（
22年前的海尔还是一个每年平均亏损 万的小厂。1984年， 年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂 万的小厂。 年前的海尔还是一个每年平均亏损 年 当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭， 当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的 前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了， 前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984 年亏损147万的小厂，经过 几年的奋斗，发展到今天全球营业 万的小厂， 几年的奋斗， 年亏损 万的小厂 经过20几年的奋斗 额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着 多亿的大企业，年增长率平均达到 ％，而且继续保持着 多亿的大企业 ％， 良好的发展势头。 良好的发展势头。
正确答案： 正确答案：D E F I J
2、企业的类型 、
按所有制划分
{
国有企业 集体企业 私营企业
}
公有制经济
→
主体地位
混合所有制企业
按组织形式划分
{
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
→
我国法定公司形式
{
有限责任公司
股份有限公司
（1）、公司的含义 ）、公司的含义
经济法和公司法等 公司是依法设立的， 公司是依法设立的， 由法定数额的股东所组成， 由法定数额的股东所组成， 以盈利为目的的 企业法人。 企业法人。
孔祥瑞， 孔祥瑞，一名仅有初中学历 的普通工人，始终在实践中学习， 的普通工人，始终在实践中学习， 把工作岗位作为课堂， 把工作岗位作为课堂，把设备故 障作为课题， 障作为课题，把有一技之长的工 友作为老师， 友作为老师，努力攻克了一个又 一个的技术难题。 一个的技术难题。几十年来创造 多项科技成果， 了150多项科技成果，为企业创 多项科技成果 造效益8400多万元，也使他所在 多万元， 造效益 多万元 部门的机械设备使用管理跨入同 行全国领先、世界一流的水平。 行全国领先、世界一流的水平。
第一种 情形 第二种 情形 第三种 情形 第四种 情形
1.15 1.15 1.15 1.13 1.15 1． 16
请问：什么是企业的经济效益和提高企业的经济效益？ 请问：什么是企业的经济效益和提高企业的经济效益？
(三) 提高经济效益的主要途径 三
1、企业的经济效益 、
是企业的销售收入与生产成本之间的比例关系，即产出与投入之比。 → 是企业的销售收入与生产成本之间的比例关系，即产出与投入之比。
我 劳 动 ， 我 光 荣
二、企业中的劳动者
1、劳动模范显身手 、 2、人力资源是第一资源 、 3、成为高素质劳动者 、
你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走， 你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走， 但只要保留我的人员， 但只要保留我的人员，
几年之后， 几年之后，我仍将再是一个钢铁大王 说说你对这句话的理解。 说说你对这句话的理解。
情景模拟 （1）
假如你是某企业的厂长或经理， 假如你是某企业的厂长或经理， 你最希望看到下列哪种经营状况？ 你最希望看到下列哪种经营状况？
某企业经营状况统计表 年份 投入 利润（万元） 利润（万元） 2004 100 2005 120 2004 800 120 2005 1200 180 2004 800 120 2005 1600 200 2004 800 120 2005 1600 260 效益
(二) 企业的含义和类型 二
1、企业的含义 企业的含义
依法设立 为目的、 提供商品的 企业是依法设立、 盈利为目的 向社会提供商品 经济组织。 企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。
请判断， 请判断，下面哪些是属于企业？ A、仪征市人民政府 C、中国人民银行 E、中国人寿保险公司 G、好再来小吃馆 I、苏宁电器 J、上海大众股份有限公司 B、仪征市第二中学 D、中国银行 F、南方旅行社 H、白沙文学社