《项目计划与控制》

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)。

1、项目计划是为（ C ）而设计的。

A、工作人员提供技术指导

B、项目委托人和承包商

C、方便项目协商、交流和控制

D、项目执行

2、在不影响项目最终交付的前提下，本项工作可以利用的机动时间称为（ D ）。

A、最早时间

B、最迟时间

C、自由时差

D、总时差

3、PERT的全称是（ B ）

A、关键线路法

B、计划评审技术

C、风险评审技术

D、网络图技术

4、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？（ B ）

A、越多越好

B、6~12人

C、3 ~5人

D、18人左右

5、双代号网络计划中的虚工作表示什么？（ C ）

A、机动工作

B、平行工作

C、工作逻辑关系

D、次要工作

6、缩短工期的方法主要有（ D ）。

A、强制缩短法。

B、调整工作关系。

C、利用时差缩短工期。

D、以上皆是。

7、在资源约束条件下，为避免项目延期可以（ B ）。

①分解工作

②调整网络

③使用替代资源

④适当降低消耗

⑤用较低的资源使用量完成工作

⑥降低成本

A、②③B．①②③⑤

C、②③⑥

D、全选

8、以下说法正确的是（ C ）

A、类比估算法可以得出比较准确的费用计划。

B、标准定额法能对各部门的工作进行考核分析。

C、工料清单法跟据WBS估算费用，自底而上汇总，能得出较精确的费用。

D、使用参数模型法估算费用总是精确的。

9、某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ B ）。

A.0.2实际成本与计划成本相符

B.0.8实际成本高于计划成本

C.0.8实际成本低于计划成本

D.1.2实际成本高于计划成本

10、在进度费用控制中，判断是否存在偏差要用到哪些指标（ C ）

Ａ、ACWP和WBS Ｂ、BCWS和BCWP

Ｃ、ACWP、BCWP和BCWS Ｄ、AV和CV

11、在（ C ）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。

A.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质

B.如果应用准确的历史信息

C.采用更小的工作包

D.如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似

12、BCWS>ACWP>BCWP ; SV<0 ; CV<0 说明（ B ）

A、效率高进度较快投入延后。

B、效率较低进度慢投入延后。

C、效率较低进度较快投入超前。

D、效率较高进度较快投入超前。

13、提供给高层管理者的进展报告应（ B ）

A、细节丰富，频率少。

B、内容细节少、综述项目进展，报告次数少。

C、定期给出日常报告。

D、在项目关键点给出特别分析报告。

14、在指定时间T1监测到的实际工作量为Q1而计划工作量为Q0（ B ）

A、有偏差必须进行纠偏工作

B、画出ES和LS曲线，若偏差在允许范围内不用纠偏

C、画出网络图，若偏差在允许范围内不用纠偏

D、不是关键工作，不用纠偏，反之要纠偏。

15、项目控制中一般采用（ A ）作为分析项目费用绩效的基准。

A、累计预算费用。

B、工作分解结构。

C、费用分解结构。

D、以上都是。

二、填空题（每空2分，共20分）

1、项目计划按制定过程，可分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。

2、进行偏差原因分析时，常用的工具是因果分析图（鱼刺图）。

3、制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划。

4、当项目进度滞后时，可将串联的关键工作调为平行作业和交替作业。

5、项目活动历时T的三点估计法公式是：T=(To+4Tm+Tp)/6 。

6、项目质量管理包括三个主要过程质量计划编制、质量保证、质量控制。

7、项目管理的四大职能是计划、组织、领导和控制。

三、名词解释（15分）

1、项目计划:项目计划是项目组织根据项目目标，对项目实施的各项工作作出周密安排，是项目得以实施和完成的基础及依据。项目计划的质量是决定项目成败、优劣的关键性因素之一。

2、项目控制:项目控制是指项目管理者根据项目进展的情况对比原计划，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。

3、应急时间:是指完成某项工作的最短估计时间。

4、范围变更控制：是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些因素而引起项目范围发生变化的过程。

5、质量管理的概念:质量管理是指导和控制组织与质量有关的彼此协调的活动。

四、简答题：（20）

1、简述项目计划过程？

答：项目计划过程可分为九个步骤：定义项目的交付物；确定工作；建立逻辑关系图；为工作分配时间；确定项目组成员可支配时间；为工作分配资源并进行平衡；确定管理支持性工作；重复上述过程直到完成；准备计划汇总。

2、试述偏差的种类及产生的原因。

答：种类分为正向偏差和负向偏差两种。

原因：（1）由于业主（或顾客）的原因。

（2）由于项目承包方的原因。

（3）第三方的原因。

（4）供应商的原因。

（5）由于不可抗力的原因。

（6）项目设计的原因。

（7）项目方案设计的原因。

（8）项目计划的原因。

（9）项目实施过程的原因等。

3、简述费用估算和项目预算的差异

答：费用估算是估计未完成项目的各个活动所必需的资源费用的近似值。是进行项目报价的主要基准。项目预算的目的是在费用估算的基础上，将估算的项目费用基于WBS 分配到每一项具体的工作上，并确定整个项目总预算，作为衡量项目执行情况和控制费用的基准之一。

4、简述质量管理中的6σ思想。P256

答：