关于加强建行中间业务管理的几点思考
建行中间业务发展策略研究
浅议建行中间业务发展策略研究摘要：银行的中间业务一般具有风险小、成本低、收益高等特点，中间业务已经成为银行利润增长的重要核心业务，在银行的发展过程中发挥着重要的影响作用。
本文主要对建行中间业务的发展策略进行研究。
关键词：中间业务；发展策略；建设银行中图分类号：f830.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01银行的中间业务主要是指银行不使用或者只是较少的使用自身的资产，采用一种中间人的身份来为客户办理资金结算、业务代理、代客理财、信息咨询、委托托管等形式的金融服务，从这些过程中收取一定量的手续费的业务。
中间业务一般具有风险小、成本低、收益高的特点，越来越成为当前建设银行核心竞争力重要的衡量标准。
当前，中间业务已经成为建设银行在激烈的市场竞争中研究的主要内容，随着金融市场竞争的不断加剧，建设银行面临着巨大的挑战，但同时建设银行也迎来了更好的发展机遇。
为了不断扩展自己的生存空间，提升自己在金融市场的竞争力，建设银行需要将中间业务作为自身未来发展的重点业务，并从实际情况出发，对建设银行中间业务的发展策略进行深入的研究分析。
一、转变经营观念，制定相应的中间业务发展战略面对当前激烈的金融市场竞争，建设银行必须不断转变自身的经营观念，将发展中间业务作为自身的重要发展战略。
建设银行应该改变原来那种争存款、增贷款的观念，转变为依靠多功能、多样化、多品牌、优质金融服务的方式来实现自身多元化盈利的观念。
中间业务与银行传统负债业务之间是一种相互支撑和连动的关系，利用传统负债业务可以带动中间业务的发展，同时中间业务的壮大同样可以实现对传统业务的促进和提升，这也是建设银行发展的必然出路。
因此，建设银行应该转变自己的经营观念，不断扩大自身的经营范围，将中间业务作为自身新的利润增长点来发展，并制定相应的发展策略。
二、面向市场，加强产品创新建设银行在进行自身中间业务的发展创新时，应该建立在市场的基础上，充分做好市场调研，从自身的特点以及优势出发进行市场定位，以客户的需求为出发点，进行中间业务的开发，避免与其他银行产品出现相似的问题。
我国商业银行中间业务现状、问题与对策
我国商业银行中间业务现状、问题与对策
我作为AI语言模型，无法获取最新详细的实时数据，以下仅作
参考：
我国商业银行中间业务包括利息收入、非利息收入、投资收益等。
其中利息收入占比较大，主要来自拆借、贷款等利率息差业务。
非利息收入主要来自于国际业务、证券业务、保险业务等。
目前我国商业银行中间业务存在一些问题：
1.利息收入压力大：随着利率市场化的深入推进，市场主导利
率不断上涨，商业银行直接受到利润的冲击。
同时，电子银行等互
联网赋能金融科技的产品，正在不断进化，银行业务与客户的连接
趋向于高效化。
这使得传统的贷款业务利润空间不断被压缩，与传
统经济的链接减弱。
2.经营风险增加：商业银行中间业务的复杂性不断增加，风险
也在整个业务链条中产生。
如投资银行业务，降低资产负债风险管
理和风险控制等，对商业银行的经营和业务安排也提出了新的挑战。
3.发展空间逐步缩小：随着国家金融市场开放进程的逐步深入，我国商业银行面临越来越多的国内外竞争。
特别是互联网金融相继
涌现，商业银行的传统业务领域逐步被挤压。
针对以上问题，商业银行可以采取一些对策：
1.坚定不移地推进业务转型：积极发展互联网金融，加强移动
支付、供应链金融等业务的创新，培育以服务客户为导向的新型商
业模式。
2.加强风险管理：商业银行应建立健全风险控制和监督机制，注重数据和技术的支持，提升风险防范的能力，降低中间业务风险管理的依赖。
3.拓展国际市场：积极寻求国际市场新的机会，特别是深度合作的模式，不断提升国际化经营的能力与水平，能够为银行业的发展注入新的活力。
建设银行内控管理长效机制的几点思考
建设银行内控管理长效机制的几点思考随着金融改革的不断深入和科技进步，银行业务日趋现代化、多样化、复杂化，对银行内部控制不断提出挑战。
国有商业银行上市后面临着观念的更新和体制的创新，经营管理压力空前加大，如何在进一步提升核心竞争力、创造价值增加值实现股东财富最大化的同时，构建风险管理长效机制、有效防范操作风险和经济案件、实现经营效益的稳健、持续、快速增长，是摆在基层行经营管理人员面前的一个重要课题。
一、当前操作风险控制中存在的突出问题（一）管理力量和精力投入不足。
国有商业银行股改上市以后，围绕市场拓展、实现经营效益的稳健、持续增长逐渐成为全行日常工作的重心，资产、负债、收入等指标经营的压力越来越大。
作为基层行的经营管理人员在承担着市场营销和经营指标的双重压力之下，对管理投入的力量和精力往往显得不足，两手抓，没有达到两手硬，支行领导班子成员中没有专职分管内控管理的，分管行长既管经营、又管内控，有些分管领导面对经营压力投入精力较多，相对管理投入精力较少，不同程度上表现有“四多四少”现象：定期分析市场多，分析内控管理中问题状况少；日常关心经营指标多，关心检查问题是否一一落实整改少；组织推动营销活动多，推出针对性强化内控管理举措少；经营上投入绩效费用多，内控管理上投入的奖励费用少。
（二）制度建设存在“滞后”。
有的新业务推出没体现“内控优先”原则。
在改革发展中，为业务竞争需要，一些经营产品推出较快，而一些配套管理办法和操作规程相对“滞后”，导致管理出现一些断层甚至空白点。
如某支行代发工资业务开办多年，一直没有完整的管理办法、规范的操作流程和协议格式要求，直至2006年省、市行才下发业务管理办法和操作规程。
又如，近年来代理保险业务发展较快，保险公司多、保险产品多，但在风险计量、评估、控制上跟不上，缺乏系统的流程和风险检查、控制办法和措施，在业务内控管理上甚至出现了一些边缘化的倾向。
（三）制度执行力衰减。
一是信息传导不畅通。
商业银行中间业务创新发展的思路
商业银行中间业务创新发展的思路
1、首先要根据市场变化和需求，积极拓展中间业务，把握市场机遇，在中间业务的发展上创新思维。
突出主体的行业运营竞争力，率先把握市
场机遇，在中间业务的发展上，积极拓展新业务。
2、建立开放型的中间业务发展模式，坚持联动发展，强化银行对中
间业务的控制和管理，在中间业务发展中不断推进创新，发挥联动发展的
作用，并结合新业务的发展，促进企业发展，实现经济社会发展的协同推动。
3、更好地提升和完善中间业务能力，不断加大科技合作的力度。
面
对发展趋势的变化，我们应该加大技术研发的投入，加强自身的技术含量，推动数字货币和移动支付等技术支撑的中间业务发展，更好地满足客户和
市场的需求。
4、积极借鉴国际范式，在政策和监管方面更好地支撑中间业务发展，积极把握发展机遇，积极促进中间业务发展，实施准入规制和法规审查，
在政策监管和监管方面发挥引领和服务商业银行中间业务发展的作用。
5、加强财务监管，重视财务安全，建立健全机制体系。
银行中间业务收费应注意的问题及建议2
HL
特区经济 !"#$%&’ ()*# +$)*),- ECCH 年 A 月
行自主确定银行服务收费以后， 各商业银行分别确定自己的收费 标准， 相互之间差别比较大。 !& 小额账户费用 建行现已将对小额账户收费的试点由深圳扩大到四川， 此举 意味着建行有可能在全国铺开对小额账户的收费。 而招行更明确将在全国开始对日均金融资产余额低于 $ 万 目前已在青岛、 深圳等地推行， 其 元的账户按月收取管理费 $ 元， 它地区等收费标准明确后也将收费。 目前建行、 招行、 中行先行收费， 工商银行将于 ’ 月 !$ 日起 不含 ） 的人民币小额个人活期存款 对日均存款余额不足 ("" 元 （ 小额账户收费很可能向 账户收取每季 ( 元的服务费。此举表明， 借记卡收取 $" 元年费一样迅速在各银行实施。 取款业务 (& 存、 从 !"") 年 ( 月 $ 日起，各家银行开始自行决定银行卡同城 跨行取款收费标准。四大国的银行均对 *+, 同城跨行取款收取 而招行则对每月前三笔 *+, 同城跨行取款免 ! 元 - 笔的手续费， 费， 从第四笔开始收取 ! 元 - 笔的手续费。 目前，广州还有民生银行、深发展中小股份制商业银行对 *+, 同城跨行取款实行免费。 )& 非柜台业务 由于到银行柜台办理业务经常要排队， 目前不少市民均开始 使用网上银行、 电话银行等非柜台业务以节省时间， 但银行也开 始盯上了这批客户。 据悉， 目前建行、 工行等已对其网上银行、 电话银行业务收年 由于股份制商业银行 费， 农行的网上银行业务年费更高达 %" 元。 这一块的业务不多， 目前大多还是实行免费。 三、 中间业务收费应注意的几个问题 随着我国银行传统业务收益的不断萎缩， 中间业务收入已逐 步成为商业银行新的效益增长点， 同时也成为银行间业务竞争的 热点和焦点， 目前各类银行中间业务已发展到 !’" 多种之多。但 从中间业务收入来看， 我国中间业务发展的情况却不尽人意。因 此， 大力发展中间业务， 是国内银行提高综合竞争力， 抵御外资银 行冲击的有效途径之一。 然而， 国内中间业务市场竞争不规范， 业 务收费不合理等现象已成为制约商业银行中间业务发展的 . 瓶 颈 . 。目前我国中间业务存在以下问题： $& 必须从客户层面改善银行中间业务收费的外部环境 改变客户在银行多年恶性竞争当中形成的免费服务的习惯， 接受享受银行服务必须支付费用的思想。 使广大的银行客户明白 一个道理， 如果银行提供中间业务服务长期不收费， 一方面， 没有 经济利益的驱动， 银行缺乏中间业务发展和创新的动力， 不能为 客户提供更为优质的服务； 另一方面， 缺少中间业务收入， 国内商 业银行收益低下， 竞争力削弱， 加入 /+0 后， 与外资银行竞争的 结果可想而知。如果有一天外资银行在竞争中取代国内银行， 广 大客户要享受银行服务仍需支付费用， 因为外资银行中间业务服 务是收费的。改善银行中间业务收费的外部环境是一项系统工 程， 要真正扭转中间业务不收费或低收费的观念， 单靠商业银行 自身的力量是不够的， 必须借助全社会的力量， 通过政府部门和
商业银行中间业务收费问题的现状与思考
商业银行中间业务收费问题的现状与思考本文从我国商业银行中间业务收费现状入手，分析了在收费品种、市场环境、收费机制和收费观念等方面存在的问题，并结合当前的金融环境和实际提出相应对策。
标签：中间业务收费商业银行一、我国中间业务收费现状及存在的问题在中间业务收费方面，我国相应出台了一些相关法规文件。
《商业银行法》（2003修正）第50条和《商业银行中间业务暂行规定》（2001年）第19条都明确规定商业银行办理业务，提供服务，可按照规定收取手续费。
2003年10月1日实施的《商业银行服务价格管理暂行办法》将中间业务收费分为政府指导价和市场调节价。
政府指导价仅包括银行汇票、银行承兑本票、支票、汇兑、委托收款等基本结算类业务，其他的中间业务全部实行市场调节价，由各商业银行根据成本和目标客户自主定价。
这些文件给商业银行发展服务中间业务收费提供了法规依据。
但是，我国商业银行的中间业务收费，无论从市场发展的需要还是从银行自身发展上看，都有许多不尽人意之处。
1.收费品种层次低,高附加值产品比重较小。
尽管我国商业银行中间业务现在已经开办了数百个品种，但多集中在结算、代理和银行卡等劳动密集型产品上,这些品种银行投入较大,获得的收益却不多。
相反,智能型、科技型、高附加值的中间业务如基金托管、个人理财等新兴业务却是商业银行中间业务的薄弱环节。
比如西方银行较为重视的投资银行业务,国内银行目前仅能从其获取很小的收益。
尽管央行已批准了建行等银行的财务顾问业务资格,但银行财务顾问的经营范围偏窄,尚不能与国外商业银行的投资银行业务经营范围相比；且在仅获央行批准而未获证监会批准的情况下,银行财务顾问业务的资格公信力仍受限制,其实际运作空间较狭小。
而国外银行财务顾问在资本市场上具有与券商、会计师事务所、律师事务所法律意义上的平等资格和地位,社会公信力高。
当前投资银行业务收入的增加更多是贷款收益的转化，没有实际意义。
2.收费的外部环境存在障碍。
我国商业银行中间业务发展中存在的问题和对策分析
我国商业银行中间业务发展中存在的问题和对策分析随着我国经济的不断发展，商业银行中间业务在金融体系中扮演着越来越重要的角色。
中间业务不仅是商业银行获取稳定收入的重要渠道，也是支持实体经济发展的重要支撑。
但是在中间业务发展的过程中，我们也要清醒认识到存在的一些问题，认真分析并提出合理的对策，以推动金融体系的发展和优化。
一、存在的问题1. 中间业务收入的弹性较差：我国商业银行中间业务收入主要包括贷款业务、结算业务、外汇业务、资金存管等。
这些业务的收入往往受到宏观政策、市场环境和竞争压力的影响，其收入弹性较大，很难形成持续稳定的收入来源。
2. 风险管理不完善：中间业务的风险主要包括信用风险、市场风险和操作风险等。
由于业务创新速度快、跨境业务增加等因素，商业银行在风险管理上存在一定的不足，容易引发金融风险。
3. 产品创新不足：商业银行中间业务产品创新滞后，缺乏差异化、个性化的产品，难以满足不同客户群体的需求，陷入同质化竞争的困局。
4. 服务质量亟待提升：随着金融科技的发展，客户对商业银行中间业务的服务质量要求越来越高。
而目前我国商业银行在服务体验、服务技术上与国际先进水平还存在一定差距。
二、对策分析1. 加强风险管理：商业银行需要完善风险管理机制，建立风险评估体系并加强监控，及时应对风险事件的发生。
也需要提高员工风险意识和风险管理技能，确保中间业务风险得到有效管控。
2. 提升产品创新能力：商业银行需要加大对中间业务产品创新的投入，结合市场需求、技术趋势和客户反馈，推出差异化、个性化的产品，提高市场竞争力。
3. 强化客户服务体验：商业银行应该以客户为中心，借助金融科技的力量，提升中间业务的服务体验，包括便捷的操作流程、个性化的服务定制等，提升客户满意度。
4. 加强人才建设：商业银行需要通过加强内部培训、招聘高素质人才等措施，提升员工的业务水平、专业素养和服务意识，从而提高中间业务的服务质量和竞争力。
5. 注重合规经营：商业银行在发展中间业务过程中，要注重依法合规运营，遵循相关法律法规，杜绝违规操作，防范金融风险。
关于拓展建设银行中间业务的思考
可在 不增加 资金来 源与 资本 的情况 下 ，多渠道 开 辟盈 利来 源 ，通 过发 展 中问业务 使其 服务 费 和 手续费 收入 大大增加 ，而且这 类收入 占银 行
作 者 简 介 ：牟 丹 簏 （９ ３ 、女 、山 东 人 ，经 济 师 、硕 士 研究 生 主 要从 事 货 币 银 行 方 面 的研 究 １６ 一）
Ｎｍｅ （ ｕｂ １ Ｇ ｒ
ｓ Ｎ．） ｏ １ ９
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关 于拓展 建设 银 行 中 间业 务 的 思 考
牟 丹 霞
（ 大连建 行 中间业务部 ，辽 宁 大连 １６ ０ ） １０ １
摘
要 ：商 业 银行 申 阃 业务 与 资 产 业 务 、 盎 债 立 务 并 称 商业 银 行 三 七 主要 业 务 ，其 种 类 十 分 繁
比较 可靠 而风 险相对较 小 。第 四 ，与 资产负 债 业 务相 辅相成 。银行 开 办客户所 需各 种 中间业
务 ，有 利 于 增 加 客 户 的 交 叉 服 务 ，增 加 现 有 业 务 品种 的 市 场 销 量 ， 同 时 还 可 以 吸 引 到 其 它 客
户 ，扩 大服 务 范 围 ，推 动 资产 负 债 业 务 的发
多 ，特 别 是 近 年 来 中 间业 务 发 展 很 快 ，新 的 业 务 项 目不 断 出 现 成 为 商 业 银 行 扩 太收 入 、 分 散 风 险 主要 方 向。 目前 中 『 业务 发 展 潜 力很 太 ，积 极 研 究拓 展 建 行 中 间业 务 具 有 重 要 意 义 。 １ 日 关 键 词 ： 中 问业 务 ；手 续 费 收九 ；代 理 业 务 ；托 管 业 务 ； 个人
建设银行中间业务发展模式及策略研究——以建行长沙华兴支行中间业务发展为例
建 设 银 行 中 间业 务 发 展 模 式 及 策 略 研 究
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以建行长 沙本 文 选 取 建 设 银 行 湖 南省 分 行 华 Ｉ ． 产品发展不平衡 长保 障措施 兴支行为研 究时象 ， 分析 了华兴 支行 中间 支行中间业务 产 品有 的增 长速 度快 ， １ ． 完善业务组织管理体 系 业 务 的 发 展 现 状 及 存 在 的 问题 ， 从 业 务 组 超额完成计划任务 ， 有 的出现负增长 。 中间业务推进办公室负责对业务组织 织管理体 系、 新产品研发 、 员 工绩 效激 励 制 ２ ．创收渠道 比较窄 体 系进行管理 。每月定期将对各项产品 的 度、 利 益 分 配机 制 方 面提 出具 体 实施 步 骤 。 中间业务的创收主要依赖资产业务的 中间业务收 入情况进 行全 面梳理 ， 根 据各 关键词 ： 华兴支行 ； 中间业务 ； 发展模 式； 经 拉 动 ， 创 收 渠 道 仍 然 比较 狭 窄 。 基层行 的客户结构 及业 务特色 ， 有 针对性 营策 略 ３ ．产 品收 入 不 稳 定 地指导基层行 开辟 中间业务创 收新渠道 。 中图 分 类 号 ： Ｆ １ ２ ３ ． １ ６ 文献 标 识 码 ： Ａ 保 函、 电子银行 、 代销 基金 、 个 人人 民 ２ ． 加 大新 产品开发 的资金技术投入 文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ 一１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ —０ ９ ６ 币结算等产 品收入 占比太小 。 加 大培训 力度 的资金技 术投 入 ， 进一 Ｏ１ ４ ．市场份额 比例少 步提升中间业务管理和营销团队人 员业务 作 者： 建 设 银 行 湖 南 省 分 行 长 沙 华 兴 支 ２ ０ １ ２年 ， 华 兴支行共实 现中间业务收 素质 ， 开发研 究新 产品 。邀请 省行 中 间业 行； 湖 南， 长沙， ４ １ ０ ０ ０ ２ 入额仅 占长沙地 区系统 内的 ８ ． ８ ３ ， 中 间 务专家 ， 对 中间业务 管理 和研 究人 员开 展 业务收入总额在长沙地区的份 额还有待进 创 收 和 产 品开 发研究 的培训 ， 特 别 是 新 型 银 行 中间 业 务 简 介 步提高 。 的投资银行业 务的培训 ， 熟 知 中间业务 收 ２ ０ ０ １年 ６月 ２ １ 日， 中 国 人 民银 行 颁 来源 以及人账规律 ， 掌握 中间业 三、 建 行 华 兴 支 行 中 间 业 务 发 展 模 入的组成 、 布了的《 商业银行 中间业务暂 行规定 》 ， 其 务创收渠道及新 产 品的开 发经验 ， 从 而更 经营策略及增长保 障措施 中第 三条 规定 ： “ 中间业务是指不构成商业 式 、 好地拓展本行 中间业务 的市场竞争力 。 银行 表内资产 、 表内负债 ， 形成银行非利息 （ 一） 建 行 华兴 支行 中间业 务 指 导思 ３ ． 建立员工绩效激励制度 收入 的业务 。 ” 商业银行 中间业务具有 占用 想 、 原 则 及 目标 中问业务是一 种有偿 服务 ， 如 何 吸引 资金 少 、 收益增 长快 、 收入 稳定 、 承担 风险 根据 中国建设银行战略发展委员会 战 更多客户 、 拓展潜 在的盈利 市场 ， 工作人员 小、 服务功能 强 的特 点 。中国人 民银 行在 略要求 ， 本着坚持 综合性 、 多 功能 、 集约 化 的服务态度和服务水平就起到非常积极 的 《 关于落实 ＜ 商业银 行 中间业务 暂行规 定＞ 的发展原则 ， 根据市场情况和客户需求 ， 加 作用 。因此需要建立一个长期有效的考核 有 关 问题 的通 知 》 （ ２ Ｏ ０ ２ ） 中， 中间 业 务 分 为 快产品创新 ， 优化 服务流程 ， 最终达 到不 断 和激励机制 ， 中间业务推 进办 公室鼓 励业 九类 ： ①支付结算类 中问业务 ； ②银行 卡业 提升本行 中间业务 的综合竞争实力和可持 务部 门、 各基层行 提高 工作人 员 的工作热 务； ③ 代理 类 中 间业务 ； ④担 保类 中间业 续发展能力 的 目标 。 情 和工作积极 性 ， 制定不 同时期不 同产 品 务； ⑤ 承诺 类 中 间业务 ； ⑥交 易类 中间业 （ 二） 建行华兴支行中间业 务发展经 营 的活动方案 ， 不 同时期重 点产 品 的营销激 务； ⑦基金托 管业务 ； ⑧ 咨询顾 问类 业务 ； 策 略 励竞 赛方 案 ， 实行产 品买单 制 。定 期对工 ⑨ 其 他 类 中间 业 务 。 １ ． 组织结构与管理机制重构 作人 员的业 务服 务技能 进行考 核 ， 不定期 二、 建 行 华 兴 支 行 中 间业 务 发 展 现 状 以中间业务推进办公室作为华兴支行 举办技 能比赛 活动 ， 努力挖掘市场资源 ， 提 及时 掌握 高服务水平 ， （ 一） 建 行 华 兴 支 行 中 间 业 务 发 展 现状 中间业务 的经营能 力建设 中心 ， 提高 中间业务 的销售盈利 。 制定合 理 的中间业 务的发 展规 ２ ０ １ １ 年， 实现 中间业 务 毛收 入 １ ２ ２ ４ ２ 市场需求 ， 四、 结论 划 ， 并督促各部门配合完成 目标任 务。 万元 ， 同 比增 速 为 ３ ９ ． ４ ３ 。完 成省 行 收 ２ ． 新 产品开发研究 本文选取建设 银行 湖南 省分行华 兴支 入计 划 １ ０ １ ．９ ３ ， 完 成 支 行 收 入 计 划 深人调查研究原 有客 户的潜在需求及 行为研究对象 ， 对华兴支行 ２ Ｏ １ ０ —２ ０ １ ３年 ９ ７ ．９ ４ 。 潜在客户的新需求 ， 研 究开发 中间业 务新 中间 业 务 的 发 展 现 状 进 行 了 梳 理 ， 在 分 析 ２ ０ １ ２ 年， 实现 中间业务 收 入 ７ ５ ５ ６万 产品。 目前 ， 华兴支行的银团贷款、 新型财 自身发展状况 的基础 上 ， 提出 了通过完 善 元， 增 速为一３ ８ ． ２ ７ ， 仅 完 成省行 年度 计 务顾问 、 债券承销 、 房改金融 ４ 项 中间业务 业务组织管理体 系 、 加大 新产 品开发研 究 划的 ５ ９ ． ４ Ｏ ％。 还处于空 白， 强化支行业务部门 、 网点与 寿 的资金技术投 入 、 建 立员 工绩 效激励 制度 从收人结构 看 ， 中 间 业 务 收 入 的 主 要 证券公司 的联动新产品开发力度 ， 增加 方面进行保障 。 来源为财 务顾 问、 贷 记卡及 收单 、 结售汇等 险 、 代理产 品的开发 。加大投 资银行业务 的分 １ ４ 项产 品， 总计 １ １ １ ６ １ ． ５ ９万元 ， 占中间业 析和研究 ， 拓 宽 投 行 业 务 的 品种 和 渠 道 。 参 考 文献 ： 务 总 收入 的 ９ １ ． １ ７ 。
提高中间业务收入措施
提高中间业务收入措施引言中间业务是指银行在提供贷款、存款、支付结算等基本业务之外，通过提供其他金融服务来增加收入的渠道。
随着金融市场的竞争日益激烈，银行需要寻求创新的措施来提高中间业务收入。
本文将探讨一些可行的措施，以帮助银行提高中间业务收入。
1. 优化产品组合银行可以通过优化产品组合来提高中间业务收入。
首先，银行可以对现有产品进行审查和优化，以提高产品的吸引力和竞争力。
其次，银行可以开发新的产品，以满足客户的新需求。
例如，针对小微企业的金融产品、针对高净值客户的综合理财产品等。
通过不断推出适应市场需求的产品，银行可以吸引更多的客户并增加中间业务收入。
2. 加强市场营销良好的市场营销策略对于提高中间业务收入至关重要。
银行可以通过多种方式来进行市场营销，例如通过广告宣传、举办营销活动、与合作伙伴建立战略合作关系等。
通过提高品牌知名度和市场曝光度，银行可以吸引更多的客户并增加中间业务收入。
3. 优化客户服务体验提供优质的客户服务体验可以帮助银行留住现有客户并吸引新客户。
银行可以投资于客户服务培训，确保员工能够提供专业和友好的服务。
另外，银行还可以利用技术手段来改善客户服务体验，例如通过建立自助服务系统、推出手机银行应用程序等。
通过提供便捷、高效和个性化的客户服务，银行可以提高客户满意度，并增加中间业务收入。
4. 拓展合作伙伴关系与合作伙伴建立紧密的合作关系可以帮助银行增加中间业务收入。
银行可以与保险公司、证券公司、基金公司等金融机构合作，互相推荐客户和产品。
此外，银行还可以与其他行业的企业建立合作关系，例如与房地产开发商合作推出房贷产品、与汽车制造商合作推出汽车贷款产品等。
通过与合作伙伴共同开发和推广产品，银行可以扩大中间业务收入的渠道。
5. 加强风险管理有效的风险管理对于银行提高中间业务收入至关重要。
银行需要加强对各类风险的监测和控制，确保中间业务的安全和可靠。
银行可以投资于风险管理系统和技术，以提高风险管理的效率和精确性。
建设银行中间业务的发展抉择
的方 向发展 。在 不 断完 善 自身 资产 负 债 业务 的
对与国际金融市场的接轨 ，中间业务亦将因其 担负的特殊使命和发挥的特殊作用而进入 一个 蓬勃发展的时期 。因此，牢牢把握机遇 ，大力 发展 中 间业 务 ，进 一步 完 善 银 行 功 能 ，努 力提 高经 营效 益和 竞 争 能 力 ， 已成 为 建设 银 行 加快
建 设 银 行 中 间业 务是 同资 产 负债 业 务 并列 的三项 业 务之Байду номын сангаас一 。作 为我 行 非 利 差 收入 的 表外
业务 ，在发展 中所形成的不可替代 的作用 ，是 该项业务发展 的客观优势 。充分认识其在我行
发展 中 的重要 性 ，应 做为 我 们 抓住 机 遇 ，迎接 挑 战 ，大 力发 展 中间业 务 的着 眼点 。
发展 ，迎 接挑 战的 重要 抉 择 。
（ ） 一
同时，大力发展 中间业务 ，充分 发挥其以市场 为导 向 ， 以客 户为 中心 ， 断进 行 金 融 创新 ， 不 推 出各种新 的金融产品和金融工具 ，完善服务职 能 ，满足客户群体多层 面需求的作用 已越来越 显 重 要 。 中 间业 务 的发 展 也 将促 进资 产 负债 业
集、服务网点多 、客户广泛 、电子网络遍布全
４ １
维普资讯
串
国等 。 发展 中间 业 务可 以银行 信 用 为基 础 ， 而 对 现有 资源 进 行补 充 、重 组 ，充 分 利 用这 些 人 力 资 源 、物 力 资 源和 信 息 资 源 ，密 切 与客 户 的关 系 ，即可 稳定 业务 经 营基 础 ，亦 能 最大 限度 的
我国商业银行中间业务发展中存在的问题和对策分析
我国商业银行中间业务发展中存在的问题和对策分析随着我国经济的发展，商业银行的中间业务也不断发展，但是在这一过程中仍存在一些问题需要解决，需要制定对应的对策来促进中间业务的发展。
一、问题：1、产品创新不足当前商业银行中间业务大多是借鉴外国银行的经验和模式，缺乏自身的独立研发和创新，导致产品同质化现象比较严重。
同时，商业银行的研发能力相对薄弱，产品创新不足。
2、业务结构不平衡商业银行中间业务的收入构成以贸易融资、保理业务为主，占比较大；而其他一些业务，如国际金融市场业务、资产管理、信用卡业务等收入占比较小。
这种业务结构不平衡，难以满足客户的多元化需求。
3、运营效益不高商业银行中间业务有一定的资金成本和风险，但是其收益却相对有限。
由于市场竞争激烈，商业银行的中间业务收益率持续下降，难以为银行带来足够的经济效益。
4、人才缺口商业银行中间业务需要有一定的专业知识和技能，但是当前人才市场上这样的人才相对较为稀缺。
而且，商业银行中间业务的工作需求具有一定的复杂性和风险性，需要高素质的人才参与。
二、对策：商业银行需要加大对中间业务产品的研发和创新投入，发挥自身优势，提高产品的差异化和专业性。
同时，加强对技术和人才的引进和培养，提高中间业务的内在能力和竞争力。
商业银行需要根据市场需求和客户要求不断调整业务结构，拓展中间业务领域，丰富产品种类。
重点加强新兴业务的开发，包括资产管理、信用卡等，提高中间业务的多元化程度。
商业银行需要优化中间业务的资金利用效率，减少成本和风险，提高收益率。
重点加强中间业务与主营业务的协同，提高企业综合收益。
4、加强人才培养商业银行需要加强对中间业务人才的培养和引进，提高中间业务人员的专业水平和经验能力。
建立健全的人才管理制度和激励计划，提高人才的归属感和忠诚度。
综上所述，商业银行要根据中间业务的市场需求和客户要求，积极创新，加强开发，提高服务水平和质量，使中间业务成为银行发展的重要支撑。
中国建设银行中间业务的发展与对策分析
中国建设银行中间业务的发展与对策分析作者：张天舒来源：《智富时代》2018年第06期【摘要】发展商业银行中间业务是现代金融银行业发展的必然趋势，在金融全球化、信息化的时代，存贷款的传统业务日渐式微，商业银行通过传统业务获得的利润占比越来越小，中间业务的发展就成了重中之重，因此银行必须要大力发展中间业务来增加收益而不能仅仅依赖传统利息收入。
我国商业银行的中间业务发展较迟，虽然近年来中间业务的占比显著提高，但是发展中还存在着许多的问题，本文以中国建设银行为探究对象，剖析了建设银行中间业务的现状，分析利弊，发现建设银行中间业务发展过程中经营理念、业务产品、开发创新、管理模式方面的不足，分析产生这些问题的政治经济以及建行自身的原因，借鉴美洲银行的经验，提出加大重视、着重高附加值产品、加大科技人才投入、完善管理模式等对策，最后对建设银行中间业务的探索与发展进行总结。
【关键词】建设银行；中间业务；问题与对策一、中国建设银行的中间业务现状据中国建设银行年报的数据，2017年，中国建设银行的中间业务净收入达到1474.45亿元人民币，占总营业收入的24.36%，较上年增长143.73亿元，增幅为10.80%。
其中，手续费及佣金净收入为1474.45亿元，占中间业务净收入的77.00%。
从中间业务产品划分及占比从产品的种类来看，建设银行的中间业务基本由银行卡、委托代理、理财产品、支付结算和顾问咨询等组成。
这几类中间业务产品合计收入己经达到了1061.75亿元人民币，占建设银行2017年度非利息净收入的72.01%。
其中，银行卡手续费的收入一直占据第一位，在建设银行中间业务收入中贡献最大。
二、中间业务发展中的问题（一）缺乏正确的经营理念由于我国商业银行中间业务的发展起步较晚，而且受许多因素的制约，使得中间业务的定位不够明确，在建设银行中间业务的发展中，也可以看出经营理念的偏差。
虽然近年来，建设银行已经逐步认识到中间业务对于银行发展的重要性，但是实际上建设银行的发展重点仍然是存贷款等传统业务，仍然将存贷款的业绩当做重中之重，而只把中间业务当作存贷款业务的附属和补充。
商业银行中间业务创新发展的思路
商业银行中间业务创新发展的思路第一篇：商业银行中间业务创新发展的思路商业银行中间业务创新发展的思路商业银行中间业务是指商业银行在资产业务和负债业务的基础上，利用技术、信息、机构网络、资金和信誉等方面的优势，不运用或较少运用银行的资财，以中间人和代理人的身份替客户办理收付、咨询、代理、担保、租赁及其他委托事项，提供各类金融服务并收取一定费用的经营活动。
长期以来，商业银行收入来源单纯地依赖存贷款利差，发展中间业务是转变这种盈利模式的一个最佳选择。
中间业务收入与依靠贷款资产来增加收入相比较具有风险小、收益大、成本低、市场前景广阔的特点。
因此，各家商业银行都把发展中间业务作为拓展业务的重中之重来抓，并且取得了一定成效，比如银行卡的迅速发展，不但大大方便了国人外出旅游、探亲以及从事商务活动的资金结算，而且也给商业银行带来巨大经济效益。
但是，我国商业银行在发展中间业务中的一些问题表现的依然十分突出。
主要表现在：随着中间业务日益成为各商业银行竞争的重要领域，各银行为了占市场、上规模，纷纷采取降低收费标准、不收费甚至倒贴的做法，严重威胁着中间业务市场的发育。
其最直接的后果是，中间业务量与收入不成比例，银行收入单一。
一些商业银行不是依靠自身优势来开发具有特色的中间业务产品，给客户提供差别性服务占领中间业务市场，而是奉行拿来主义，采取跟随策略，坐等其它银行开发新产品，再抄袭模仿，推出类似产品，并辅之以低价策略。
这种相互残杀的恶性竞争，严重破坏了我国商业银行中间业务市场的健康发展。
中国银监会副主席唐双宁曾指出，非理性、低层次的同业竞争在一定程度上使商业银行中间业务前进的步伐受到阻碍，这是一个亟待解决的问题。
我国加入WTO金融过渡期结束后，国外商业银行一定会在中间业务市场与国内商业银行展开激烈竞争。
外资银行在发展中间业务中的实力、经验以及强大的技术支撑，将给国内商业银行带来巨大的压力，甚至是致命一击。
解决银行发展中间业务时存在的这些问题，首先，需要遏制目前存在的非理性竞争的情况。
利率市场化条件下银行中间业务的发展现状及对策
利率市场化条件下银行中间业务的发展现状及对策1. 引言1.1 背景介绍随着我国金融市场改革的不断深化和利率市场化的逐步推进，银行中间业务在市场化条件下发展面临着新的机遇和挑战。
银行中间业务作为银行的重要盈利来源，对银行的综合经营能力和盈利能力起着至关重要的作用。
面对市场化条件下利率市场的变化，银行中间业务的发展现状也在不断发生变化。
银行中间业务是指银行以非存款业务为主要内容所开展的业务，主要包括信贷业务、证券业务、保险业务、信托业务等。
随着金融市场的不断发展，银行中间业务的种类和形式也在不断扩展和创新，为银行带来了更多的盈利机会。
在利率市场化的背景下，银行中间业务也面临着更大的市场竞争压力和风险挑战，需要不断进行业务创新和风险管理。
本文将通过对利率市场化背景、银行中间业务发展现状分析、存在问题分析以及对策建议等方面的研究，来探讨利率市场化条件下银行中间业务的发展现状及对策，为银行在利率市场化条件下稳健发展提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入了解利率市场化条件下银行中间业务的发展现状，分析存在的问题和挑战，提出针对性的对策建议，以推动银行中间业务的持续健康发展。
通过本研究，我们希望可以为银行业在利率市场化的新形势下更好地发展提供参考和借鉴，促进银行中间业务的转型升级和持续创新，适应市场需求和监管要求，提升银行经营效益和风险防范能力。
通过对银行中间业务的分析和研究，探讨其在利率市场化条件下的发展现状及面临的问题，旨在为银行业提供更加全面深入的思考和指导，为银行中间业务的可持续发展提供支持和帮助。
1.3 研究意义银行作为金融体系的核心机构，承担着资金中转、信用创造以及风险管理等重要职能，其中间业务作为银行的主要盈利来源之一，对银行的经营业绩和风险承受能力具有重要影响。
随着我国利率市场化进程的加快推进，银行中间业务面临着新的发展机遇和挑战。
深入研究利率市场化条件下银行中间业务的发展现状及对策，具有重要的现实意义和实践价值。
我国商业银行发展中间业务问题以建行为例
摘要随着外资银行在我国业务经营地域和范围的不断扩大，中国建设银行面临新的竞争压力。
外资银行与中国建设银行展开竞争的焦点将主要集中在中间业务。
我国建设银行应及时转变观念，把发展中间业务作为当前乃至今后改善经营结构，提高盈利水平，增强竞争力的主攻方向。
本文共分为四章。
第一章主要介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法、论文结构;第二章中国建设银行中间业务发展的战略意义;第三章分析了中国建设银行中间业务存在现状及问题，在分析中发现我国商业银行的中间业务存在的主要问题;第四章探讨了发展我国商业银行中间业务的主要措施，并给出我国商业银行中间业务发展的政策建议。
关键词：商业银行；银行业务；中间业务；发展措施；目录一前言 (1)（一）本文研究背景 (1)（二）国内外研究现状 (1)1业务内容比较 (1)2业务发达程度比较 (2)3服务技术与设施比较 (2)（三）研究目的和意义 (3)二中国建设银行中间业务发展的战略意义 (4)（一）有利于促进中国建设银行加快经营转型 (4)（二）有利于提高中国建设银行的盈利能力 (4)（三）有利于提升中国建设银行的公众形象 (4)（四）有利于分散中国建设银行的经营风险 (4)（五）有利于促进传统业务的发展 (5)三中国建设银行中间业务存在现状及问题 (6)（一）我国建设银行中间业务现状 (6)(二)我国建设银行中间业务存在问题 (6)1经营理念的偏差 (6)2低水平的同质化竞争 (7)3产品与需求错位 (8)4机制落后和缺乏人才 (8)四发展我国商业银行中间业务的主要措施 (10)（一）确立发展中间业务战略观念 (10)（二）建立科学的组织管理体系 (10)（三）搞好产品开发和市场营销 (10)（四）正确处理好三个关系 (11)（五）加快电子化建设与人才培养 (11)（六）切实防范各类风险 (11)结论 (12)后记 (13)参考文献 (14)一、前言（一）本文研究背景中间业务作为是建设银行三大支柱业务之一，日益成为我国建设银行创利的重要来源和经营转型的重点。
对商业银行发展中间业务的探讨
按 照中国人民银 行 ２ ０ ０ １ 年的定义 ， 中间业务“ 是指不构成商业 银 行 表内资产 、 表 内负债 ， 形成银行非利息 收入 的业务” 。 中间业务与资产 业务 、 负债业务成为商业银行的三大支柱业务 。
１ 、 是 商业 银 行 实现 利 润 最 大化 的 需要
银行是企业 ， 以提供服务追求利 润最大化为 目的。 我 国商业银行传 统资产 负债业务资产 品种单一 ， 质量低下 ， 筹资成本高 ； 同时 ， 受人民币 汇率改革 的影响 ， 存贷利差越来越小 ， 利差 收益提高困难 ， 靠传统 资产
发展的 良性循环机制 。 ２ 、 细分客 户资源， 加快创新步伐 ， 开发 出满足差异化需求的 中间业
务 产品
按照《 巴塞尔协议》 ， 银行 的资本对风 险资 产比率要达 ８ ％， 这就要 求商业银行必须增加资本储备 ， 这必然影响银行赢利 。 中间业务具有成 本低 、 收益大 、 风险小 的优势 ， 有助于商业银行积 累大量资本 ， 增强竞争 能力 ， 是商业银行未来发展和竞争的主要 阵地。 同时 ， 随着金融市场 的全面开放 ． 外资银行 的加速进入给我 国银行 提 出了更严峻的挑战。 办理中间业务对外资银行来说具有 明显优势 ， 中 间业务市场份额将被瓜分 。因此 ， 大力发展中间业务 ， 提高我 国商业银
间的竞争将逐渐 由以存 贷款业务 为特征 的传统业务领 域转 向以中间业 务为特征的现代业务领 域。 发展中间业务 ， 是商业银行 自身持续经营 和
发 展 的必 然 选 择
简述商业银行中间业务风险管理的对策与措施
简述商业银行中间业务风险管理的对策与措施商业银行的中间业务是指除了传统的贷款、存款、汇兑、票据、信用证等主营业务外的其他金融业务，例如证券承销、资产管理、外汇买卖、衍生品交易等。
这些业务具有高风险、高收益的特点，一旦管理失误，会对银行造成重大损失。
因此，商业银行必须采取相应的措施来管理和控制中间业务的风险。
一、提高人员素质中间业务的风险管理涉及很多专业知识，因此商业银行必须提高员工的素质和能力。
首先，银行应该规范中间业务的任职资格和晋升标准，注重员工的业务培训和技术知识储备。
其次，银行应该加强中层管理干部的专业培训，提高其对中间业务风险的敏感性和识别能力。
最后，银行应该建立一套有效的考核制度，激励和惩罚员工，使其认真对待中间业务风险管理。
二、完善中间业务风险管理体系商业银行应该建立完善的中间业务风险管理体系，包括风险管理机构、风险管理流程、风险管理制度等。
首先，银行应该成立专门的中间业务风险管理部门，负责中间业务的风险管理和监督。
其次，银行应该建立风险管理流程，包括业务前置风险审核、业务风险识别和评估、业务风险控制和监测、风险资产匹配等环节。
最后，银行应该制定相应的风险管理制度，包括授权管理、风险分散和多头风险控制等。
三、严格业务风险管理要求商业银行应该严格执行业务风险管理要求，包括审慎性原则、合规性原则、透明度原则等。
首先，银行应该根据业务的风险性质和风险程度，确定相应的风险管理政策和标准。
其次，银行应该加强业务交易对手方的风险管理和评估，对高风险的交易进行额外审核和特别审批。
最后，银行应该定期对各类中间业务进行风险评估和动态监测，随时调整和补充风险管理措施。
四、强化技术应用商业银行应该充分发挥信息技术在风险管理中的作用，例如建立中间业务风险管理系统、加强数据分析和监测等。
首先，银行应该建立完整的中间业务风险管理系统，包括业务管理系统、风险控制系统、数据处理系统等。
其次，银行应该加强数据分析和监测，对中间业务风险进行实时监控和预警。
建设银行中间业务风险分析及其防范
金融观察59建设银行中间业务风险分析及其防范王秀娟1邱焕焕2摘 要：随着我国金融体系的不断发展与完善，建设银行得以快速发展，对国家经济发展发挥着重要的推动性作用。
近年来，中间业务量不断增加，能够为建设银行带来新的发展动力。
然而，建设银行在开展中间业务活动时，面临着诸多风险隐患，可能阻碍建设银行的发展进程。
所以，有关人员有必要对建设银行中间业务中存在的风险隐患问题及成因进行分析，并提出合理的对策建议。
本文主要进行风险分析，并提出合理的风险防范对策。
关键词：建设银行 中间业务 风险分析 防范对策前言： 近年来，金融体系的不断完善，使银行等金融机构之间面临着更为激烈的竞争环境。
建设银行是我国重要的商业银行，中间业务数量逐渐增多，为建设银行创造诸多经济效益。
但是，伴随建设银行中间业务的不断发展，风险隐患问题逐渐增多，其中包括外资银行对我国商业银行市场份额的抢占。
根据相关调查显示，近五年来，外资银行市场份额比例从15%增至45%。
由此可见，我国相关部门人员有必要对建设银行中间业务的风险问题及成因进行分析，并提出合理的风险防范对策。
一、建设银行中间业务风险形成的原因 根据相关调查数据表明，建设银行中间业务的收益比重约占全部收益的8%。
可见，建设银行中间业务未能得到良好的发展。
对于建设银行中间业务风险而言，相关人员可能受主观决策失误和客观变化等方面的影响，对建设银行造成的不必要经济损失。
中间业务风险隐患具有不确定性，为建设银行部门规避风险带来不良影响。
然而，风险形成的原因主要表现在建设银行大量推广扩大信用中介范围的中间业务、银行竞争压力加大、金融市场监管难度增大、宏观经济环境相对较为复杂等方面，对建设银行中间业务的可持续发展有影响[1]。
二、建设银行中间业务中存在的风险问题 建设银行中间业务发展中，存在诸多风险隐患问题，在一定程度上制约着建设银行的发展进程。
首先，相关人员在开展中间业务过程中，未能规范其工作流程和满足客户需求，导致与客户沟通过程中存在一定的不足，可能降低建设银行的声誉，甚至对其造成不必要的经济损失。
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关于加强建行中间业务管理的几点思考
作者：董立军
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第02期
当前，中间业务已经成为我行新的效益增长点和利润增长点。
我行中间业务发展较快，但随着同业竞争的日益激烈及外部监管的不断加强，中间业务收入面临着较大的挑战。
如何实现中间业务转型，保持中间业务收入稳定增长，处理好中间业务不断创新和风险控制是摆在我们面前的课题。
中间业务风险管理的重要性凸显。
一、逐步改善定价策略
在中间业务产品定价时，往往需要比照其他行同种产品的价格来定价，不能简单的随行就市，不顾自身的成本追随市场的最低价。
1.竞争对手的价格策略
需要充分利用博弈论的思想，关注竞争对手提供同种产品的价格情况，针对竞争对手在不同时间的定价情况，明确我行产品价格的相对水平，从而动态的调整本行的产品定价，或者通过提高服务质量来扩大产品的品质差异来吸引客户。
2. 预期市场份额的目标
预期市场份额目标有近期目标和远期目标之分，有时眼前利益与长远利益之间会产生冲突和矛盾。
看重近期目标可以采取更加进取的定价策略。
看重远期目标，可以更多的考虑中间业务产品的整体定价水平，注重产品之间的价格关联性，以及本行产品的品质，可以高于市价来确定中间业务产品价格。
3. 产品的市场容量及需求弹性
需要对各类中间业务产品的总需求进行估计，有的产品刚投入市场，市场潜力大，有的则可能趋于饱和。
不同的市场状况与产品的功能相结合，决定着产品的需求弹性，降价策略只能运用于需求弹性大于1的产品，否则，银行就会出现产品市场份额扩大，利润反而下降的现象，不利于银行未来的生存与发展。
4.建行的竞争地位
建设银行需要对自己提供的某种中间业务产品的市场地位进行判断，是处于绝对优势，还是处于平均水平或劣势；根据不同的地位确定扩大市场份额的目标，并配以相应的定价策略。
如果在市场份额上处于绝对优势，可以采取利润最大化策略，赚取一定的超额利润。
如果处于平均竞争水平，则只能采取追随定价的策略，被动的接受市场价格。
二、改善营销策略
1.构架中间业务营销体系。
应设置专门的营销部门来统一管理和规划中间业务的发展，建立中间业务新品种开放运用和反馈的有效渠道，完善后台的系统处理能力，整合客户信息业务处理和分析决策技术处理系统，加强前台工作人员的操作规范管理，增强控制市场的能力。
2.拓展中间业务营销渠道。
客户是银行开辟市场的生力军。
避免与客户发生短期行为，要以客户的需求和发展变化趋势为向导，努力开发知识含量高的中间业务产品，积极教育引导客户进行消费，创作需求，扩大客户群。
同时，随着高新技术手段在金融业的广泛应用，金融产品的技术含量也越来越高，在市场营销过程中要注重与客户的知识交流，通过提供知识服务，激活客户对中间业务产品的兴趣，使客户在懂得如何使用金融产品以及所带来的便利的同时，成为银行的忠实消费者。
3.实行全过程服务。
产品的营销始终以满足用户需求为出发点，加强对客户市场的研究，按国家政策因素，经济周期因素，行业发展因素和客户利益因素等类别将企业和个人划分为若干个消费群体，针对客户的不同需求向选定的能够给银行带来价值的目标客户群体提供独特的中间业务产品，服务和营销组合，使目标客户需求得到更为有效的满足，从而不断扩大市场份额，实现利润最大化。
三、加强中间业务创新
一要更新思想，树立新的经营观念，要转变传统的单一经营思想观念；二要不断进行产品创新，尽管科技的发展为商业银行产品创新提供了便利条件，但是新产品开发的绝大部分是相对容易被模仿的。
最重要的两点是要确保创造新产品的组织能力并且努力提高在金融市场上的地位；三要强化管理。
中间业务的创新涉及到各个经营领域，因此必须加强对中间业务统一的规划和管理，避免在推广新业务时出现多头管理和职责不清而影响中间业务产品的发展。
四、实施中间业务风险集中管理
建设银行应落实专门部门履行中间业务风险集中管理职能，通过对中间业务风险的识别、计量、监测和控制等，提高风险监测和报告水平，分类别、分阶段、分步骤地将中间业务风险管理从狭义的个别类别管理，向广义的全面覆盖管理过渡，并且强化中间业务授信及授信后的管理。
五、完善中间业务风险控制机制
建设银行应建立严密的中间业务信用风险的评估和监测机制，提高整体风险评估和监测机制和能力，建立中间业务信用风险准备金补充机制。
根据自身中间业务风险状况，提取风险准备金。
统一风险偏好，加强风险监控，提升管理质量，建立科学的中间业务风险收益考评机制，引导业务健康发展。
加强中间业务的内部审计，确保各项风险管理政策和程序得到有效执行.
六、对中间业务发展实施基础管理
建设银行应坚持和完善对客户的信用评估制度，对较长期限的贷款担保承诺，定期重新协商合同有关条款，以控制信用风险；制度保护性条款，坚持审核授权买卖的证据要求对方支付保证金或提供抵押，反担保等合理确定和调整中间业务的收费标准，按客户的信用等级与业务的风险系数收取佣金。
例如，按照备用信用证明期限长短，金额大小，企业的信誉程度，确定不同的费率。
通过同业工会的协调，规范竞争，制止各种乱收费，乱降价甚至不收费的恶性竞争行为；重视前台交易和后台管理的结合。
不但要管好前台交易，也要加强对后台的结算，报告系统的管理，明晰管理，交易，清算三分离体系。