浅谈从人性的角度运用人力资源管理中的激励问题
浅谈企业人力资源管理中的激励问题
浅谈企业人力资源管理中的激励问题作为企业的核心资源之一，人力资源的管理对于企业的发展具有至关重要的作用。
在现代企业管理中，除了注重人才招聘、人才培养和人才保留等方面的工作外，如何激励员工的潜能和创造力，已经成为了一个重要的议题。
因此，企业人力资源管理中的激励问题显得尤为重要。
人力资源管理中的激励是指通过一定的方式和手段激发员工的工作积极性，增强创造力和动力，使员工能够忠诚、责任心强、工作效率高地为企业服务，提升企业的竞争力和运营效益。
企业人力资源管理中的激励手段主要包括以下几个方面：1. 绩效考核激励绩效考核是企业人力资源管理中较为常用的一种激励方式，通过考核员工的工作绩效来评价员工的表现，并向优秀员工提供更多的奖励和晋升机会。
在绩效考核中，企业可以采用严格的评价标准，根据员工的实际工作贡献量、创新能力、技能水平和岗位职责等因素进行科学的评价。
对评价较高的员工可以给予薪酬和晋升等激励措施。
2. 岗位晋升激励岗位晋升是企业普遍采用的一种激励方式，通过对员工进行职位提升来激发员工的工作热情和工作动力。
在晋升过程中，企业可以借助绩效考核结果、员工个人实际表现和企业发展需求等因素，对员工进行合理的晋升安排。
同时，在晋升的过程中，企业应该公正、透明，让员工感受到公平和公正待遇，激发员工的积极性。
3. 薪酬激励薪酬激励是企业人力资源管理中最为核心的激励方式之一，这是因为薪酬是员工的主要收入来源，决定了员工的生活质量和生产工作的动力。
在薪酬激励中，企业可以通过改进薪酬制度、增加员工的薪酬水平、提高员工福利待遇等多种方式来激励员工的工作热情和创造力。
而在实现这些目标的过程中，企业需要根据员工的实际工作表现来制定薪酬标准，灵活调整薪酬体系，并且注意到达薪酬激励的平衡点。
这不但能够减少员工的流失率，同时也能够增加企业的竞争优势和运营效益。
4. 培训激励培训激励是企业人力资源管理中的一项长期任务，通过对员工的技能和知识培训，提高员工的专业能力和综合素质，让员工更好地适应企业的战略发展需求。
浅谈人力资源管理中的激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制浅谈人力资源管理中的激励机制一、关于激励机制激励机制(MotivateMechanism），“也称激励制度(MotivationSystem）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构,运行方式和单位内部发展演变规律.”激励机制能够正确的引导员工进行工作，规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制,能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此,好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性,有助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。
二、激励机制的重要意义我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动力和源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制,可以很好地引导和规范人们的行为,从而增强人们的向心力和凝聚力.从内部挖掘人们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：1、方向引导。
好的激励机制,能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力。
2、激发潜能任何一个公司的员工,都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。
好的激励政策,可以使人们产生源源不断的动力.因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效，使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造性，这样，也能尽快的实现工作的完成。
3、全面发展好的人力资源的激励机制,不应该是单单针对个人的，也不应该是针对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任，更要致力于提高个人素质，只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力，促使员工的素质在整体上有所提升.运用激励机制能够提升企业发展水平，提高个人素质。
浅谈人力资源管理中的激励
人力资源管理中的激励摘要：众所周知，无论在什么组织中，人员的配备、使用和补充都是至关重要的，它关系到组织的工作效率，也影响组织目标能否实现的问题。
组织中，物力、财力、技术、信息、人力资源等一系列资源，人力资源是最宝贵的，其他资源都只有借助人力资源才能发挥作用。
从人力资源管理有效性的角度来看，员工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率及经济效益的主要因素，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。
本文从组织人力资源管理中的激励进行分析，探讨人力资源管理中的激励问题。
关键字：人力资源管理、激励作用、激励的应用随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过了物质资源，而激励就是人力资源管理的重要内容。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
因此，运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。
本文将从激励的定义、激励理论的发展、激励的作用以及激励在人力资源中的应用四个方面进行阐述。
激励的来源及定义“激励”,在中文词典中释为鼓动,激发使之振奋或振作,如我国历史上楚汉相争时期楚将项羽领兵攻赵,运用“陷之死地而后生,臵之亡地而后存”的兵法背水布阵,激发士兵奋力拼杀的斗志,即为激励。
英文“激励”一词源自拉丁文,基本词性为动词形态motivate,意思是刺激、诱导,给予动机、引起动机。
由于动词衍生出形容词motive 名词motivation,适用性增强,词义依旧。
两相对照可以发现中英文关于激励词意的解注基本一致,均指通过某种有效的操作激发或诱导他人使其进入高动机状态为某种目的的实现努力奋进。
管理学中有关激励的定义由此而来，即个人需要和它所引起的行为以及这种行为希望达到的目的之间的相互作用关系。
浅谈企业人力资源管理中的激励问题
浅谈企业人力资源管理中的激励问题企业人力资源管理中的激励问题一直是管理者关注的焦点。
在当今激烈的市场竞争中，激励措施已经成为企业留住人才和提高员工绩效的关键手段。
本文将从激励的概念、激励的类型、激励的设计与实施以及激励的效果等方面进行浅谈，希望对企业人力资源管理中的激励问题有所参考和启发。
激励的概念激励是指通过相应的手段或措施，使员工产生积极的行为，达到企业预期的目标。
激励是一种动态的过程，是企业用来调动员工工作积极性和创造性的一种有效手段。
激励可以是物质的，也可以是非物质的，可以是直接的，也可以是间接的。
激励是人性的一种反映，是一种心理需要的满足，激励是企业管理中不可或缺的一部分。
激励的类型激励主要分为内在激励和外在激励两种。
内在激励是指个体自身的动机和能力水平，包括个人的职业发展、工作满足感、自我实现、成就感等。
外在激励是指企业通过物质奖励和非物质奖励来激励员工，包括薪酬、福利、晋升机会、培训机会等。
内在激励和外在激励不是对立的，而是相辅相成的，企业需要结合员工的内在动机和外在奖励来设计激励方案。
激励的设计与实施在制定激励方案时，企业需要考虑以下几个方面：1. 确定激励目标：企业需要确定激励的目标是提高绩效、提高员工满意度、留住人才还是提高员工忠诚度等。
2. 确定激励对象：企业需要确定激励的对象是全员还是特定岗位的员工。
3. 选择激励方式：企业可以通过薪酬激励、福利激励、晋升激励、表彰激励、培训激励等方式来激励员工。
4. 制定激励政策：企业需要建立完善的激励政策和制度，明确激励的标准、程序和流程，确保激励的公平和公正性。
5. 实施激励方案：企业需要将激励方案有效地传达给员工，激励方案的实施需要有计划、有组织、有步骤地进行，确保激励的有效性。
激励的效果激励的效果是企业关注的焦点，激励方案的设计和实施需要关注激励的效果，包括以下几个方面：1. 增强员工工作动力：有效的激励方案可以增强员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作动力和工作热情。
激励机制论文：谈人力资源管理中的激励
激励机制论文：谈人力资源管理中的激励摘要：有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。
建立有效的激励机制，不仅是中小企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。
关键词：激励机制；作用；意义；方法在管理学中激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。
所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来。
美国管理学家贝雷尔森(berelson)和斯坦尼尔 (steiner)指出，“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。
”所以激励也是一种精神力量或状态。
一、激励的作用和意义1.可以挖掘员工的内在潜力。
激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。
2.可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性。
随着社会的发展,智力劳动的作用日益显著,组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。
因此,许多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才,如支付高额报酬,提供良好的工作环境和生活条件,给予继续学习提高的机会等等。
同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消除职工的不满情绪,增加其安全感、满意感,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。
3.可以鼓励先进,鞭策后进。
任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。
4.可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。
个人目标是由个人需要所决定的,它往往与组织的目标和要求相矛盾。
运用激励方法进行目标管理,让员工参与自身目标和组织目标的制定,在设置组织目标的时候尽可能地考虑个人目标,并把组织目标具体分解为个人目标,可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。
浅谈人力资源管理中的激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制摘要：劳动力资源是一个内容复杂具有多种社会关系的综合性社会实体。
从人的首要的实践活动来看，其无疑又是社会生活的主体。
人力通常指的是蕴藏于人体内的体力和智力。
人力作为资源，则指的是人力作为构成社会生产力的要素之一，可以被社会组织起来进入社会生产当中，与自然资源、劳动资料、货币资本相结合，创造出社会财富。
因此，充分开发和合理利用人力资源，生产才能迅速发展，经济管理不致落后。
关键词：人力资源，激励机制1.首先要遵循因人而异、奖惩适度的标准制定切实可行的员工激励机制原则由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到激励效果也不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
所以，激励要因人而异。
同时奖励和惩罚会直接影响激励效果。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
激励机制的制定还必须具有公平性。
公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
2.激励机制原则制定后，还要选择适当的激励计划，以下三种激励方案，能起到较好激励效果2.1 股票期权计划股票期权是指在一定时间内，以约定价格购买一定数量公司股份的权利。
它是面向公司高级管理人员的一种长期激励计划。
股票期权的激励作用来自于这样的假定，即，企业的股票价格在一定程度上受企业获利能力和利润增长的影响，而公司高级管理人员在相当程度上可以影响这些因素。
2.2 佣金计划佣金计划通常用于激励销售人员。
佣金的支付表达了企业对员工业绩的承认，这是基本薪资所不及的。
一项设计完善的佣金计划有助于提高企业员工的凝聚力，并推动员工朝着公司经营目标努力，而这种推动作用是当今处于激烈竞争环境中的每一个企业所企求的。
浅谈企业人力资源管理中的激励问题
浅谈企业人力资源管理中的激励问题人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色，其中激励问题更是不可忽视的一部分。
激励是指对员工行为、工作动力和工作表现的影响，使员工产生动力、参与工作并将工作绩效提高到期望水平的各种手段。
在企业的人力资源管理中，激励问题一直是一个备受关注的话题。
本文将浅谈企业人力资源管理中的激励问题，探讨激励对企业及员工的重要性，以及如何实施有效的激励措施。
1. 激励对企业的重要性激励对企业来说至关重要，它直接关系到企业员工的积极性、工作热情和工作绩效。
激励措施的实施可以有效地调动员工的积极性，激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量。
通过激励措施，企业可以使员工更好地投入工作、更加专注地完成工作任务，从而提高整个企业的竞争力和盈利水平。
激励还可以有效地帮助企业留住优秀的人才。
在激励措施的支持下，员工更容易产生对企业的归属感，从而减少员工流失率，提高企业的员工稳定性。
这对企业来说是非常重要的，因为稳定的员工队伍可以为企业的长期发展提供有力支持。
激励不仅对企业重要，对员工来说同样具有重要意义。
在当今激烈的竞争环境下，员工需要得到足够的激励来保持积极的工作态度和高效的工作表现。
激励可以给员工带来满足感和成就感，让员工感受到自己的工作价值和成就，从而更加投入到工作中，不断提高个人绩效。
激励还可以激发员工的工作动力和创造力。
通过激励措施，员工可以感受到企业对他们的重视和认可，从而更有动力去创新工作、提高工作效率、为企业的发展做出更大的贡献。
3. 实施有效的激励措施要想实施有效的激励措施，企业需要全面了解员工的需求和动机，根据员工的不同特点和需求设计出有针对性的激励方案。
下面是一些常见的激励措施：（1）薪酬激励：薪酬是员工工作的一种回报，是员工最直接的激励来源。
通过建立公平合理的薪酬体系，将薪酬与员工的工作表现和贡献挂钩，可以有效激励员工提高工作绩效。
（2）职业发展激励：为员工提供良好的晋升机会和职业发展通道，可以激励员工不断提升自己的工作能力和业绩，实现个人价值和发展。
0000浅谈激励机制在人力资源管理中的运用
浅谈激励在人力资源管理中的应用在知识经济时代到来之际，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，如何运用好激励机制，使员工的个人需要与组织需要能更好的的结合起来，达到实现共同目标的目的，应重点把握好以下几方面：一、激励是企业管理的有效手段激励是激发人的动机的心理过程，通过内部刺激，使人始终维持在一个兴奋状态中，从而引起积极的行为反应，并达到一定目的，满足个体的需要。
激励是充分发挥企业各种生产要素的效用，使企业目标得以实现的有效手段。
激励手段反映到管理实践中，就是调动人的积极性的各种措施。
二、激励的方法激励的效果如何与激励的方法有着直接的关系。
在企业管理过程中常用的激励方法有：（一）工作激励工作激励是指通过分配恰当的工作，予以恰当的授权，让职工参与管理，丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
在激励的过程中对职工委以恰当的工作，激发职工内在的工作热情。
这主要包括两方面的内容：一是工作的分配要尽量考虑到职工的特长和爱好，人尽其才；二是要使工作的要求既具有挑战性，又能为职工敢于接受。
激发起职工奋发向上的工作热情，同时还可以在工作中提高工作能力。
（二）环境激励环境主要是指工作与生活环境，包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
一方面，规章制度往往与物质利益联系在一起，对职工的消极行为有约束作用；另一方面，规章制度为职工提供行为规范，提供社会评价标准。
良好的工作条件、清洁美化的工作环境，能使员工安心工作，心情舒畅、精神饱满。
因此工作环境激励也是一项十分重要的激励手段。
（三）成果激励成果激励首先是正确评价工作，合理给予报酬。
对于一般职工，允许他们参与与其工作相关的决策，接受他们的合理化建议，并帮助他们实现这些建议，也会起到很大的激励作用；对于专业技术人员，给予必要的支持，改善他们的研究开发条件，解决他们在研究工作中的各种困难以促进他们的研究获得成果。
浅析激励在人力资源管理中的作用
浅析激励在人力资源管理中的作用【摘要】激励在人力资源管理中是一项至关重要的工作。
通过激励措施，可以提升员工的绩效，增强他们的工作动力，并促进个人成长。
激励还能够引导员工的发展方向，激发团队合作精神，推动整体团队的表现。
在人力资源管理中，合理的激励策略能够提高员工的工作表现，增强整体团队的绩效。
激励是人力资源管理中不可或缺的重要工具。
通过制定有效的激励计划，能够激发员工的潜力，提高工作积极性，从而实现企业的长期发展目标。
正确的激励方式能够激发员工的热情和创造力，使员工在工作中更积极、更有动力，为企业带来更好的经济效益。
【关键词】激励、人力资源管理、员工绩效、工作动力、个人成长、团队合作、激励策略1. 引言1.1 激励的概念激励是一种对员工进行正向激励或奖励的行为，以激发员工的潜力和积极性，进而提高员工的工作表现和整体团队绩效。
激励包括物质激励和非物质激励两种形式，物质激励主要包括工资提升、奖金、福利等，而非物质激励则包括认可、赞扬、晋升机会等。
激励的本质是通过给予员工一定的回报或认可，来激发其内在动机和积极性，使员工更加投入到工作中，提高工作效率和工作质量。
激励不仅可以帮助企业留住人才，提升员工忠诚度，还能够激发员工的创新意识，推动企业持续发展。
在现代企业管理中，激励已经成为一种有效的管理手段，对于提高员工士气、推动组织增长具有重要作用。
1.2 激励在人力资源管理中的重要性激励在人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
它能够提升员工的绩效表现，增强员工的工作动力，促进员工的个人成长，引导员工的发展方向，以及激发团队合作精神。
通过激励，企业能够激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进整体团队的发展和壮大。
一个良好的激励机制能够激发员工的工作热情和投入度，使员工更加专注于工作任务，提高工作效率和质量，进而提升企业的竞争力和市场地位。
激励不仅是人力资源管理中不可或缺的重要工具，也是企业取得成功和发展的关键因素之一。
浅谈企业人力资源管理中的激励问题
浅谈企业人力资源管理中的激励问题在现代企业管理中，人力资源管理一直是一个非常重要的部分。
而在人力资源管理中，激励问题更是一个备受关注的话题。
激励是推动员工积极工作的关键因素，它直接影响着员工的工作动力和工作绩效。
企业在人力资源管理中需要认真思考激励问题，采取合适的激励措施，激发员工的工作热情，提升企业的竞争力。
首先要明确的是，激励并不仅仅是金钱上的奖励。
薪酬是一种重要的激励手段，但除了薪酬之外，还有诸如晋升机会、工作环境、培训发展等方面的激励手段。
在现代企业管理中，要从多方面综合考虑员工的需求和激励方法，用多种激励手段激发员工的工作热情。
在企业人力资源管理中，激励问题是一个相对复杂的问题。
员工的需求是多样化的，不同的员工对激励的需求也不尽相同。
一些员工更重视薪酬激励，他们希望通过努力工作能够获取更高的薪酬报酬；而另一些员工更看重工作环境和个人发展，他们希望在工作中得到更多的学习和成长机会。
企业要根据员工的实际需求，制定出更加符合员工期望的激励政策。
激励政策的制定需要考虑企业的长远发展战略。
激励政策不仅仅是眼前的一时，更要考虑到员工在企业的发展过程中的持久激励。
长期的持久激励能够更好地激发员工的工作热情和创造力，也能够更好地维系企业的稳定发展。
企业在制定激励政策时，不仅要满足员工的眼前需求，更要考虑到员工的长远发展，通过培训、晋升、福利等方面的激励手段，激发员工的工作积极性。
企业在激励问题上还需要注重公平和公正。
激励政策要具有一定的公平性，不能出现一员工因为得到更多的激励而导致其他员工不满和抱怨的情况。
公平公正的激励政策不仅仅能够促进员工之间的团队合作，更能够维护企业的和谐稳定发展。
企业在制定激励政策时，要注重公平公正，根据员工的实际工作绩效和贡献程度，合理分配激励资源。
其实，激励问题在企业管理中并不是一个新课题。
早在上个世纪初，著名的管理学家梅奥就提出了“激励理论”，他认为员工的工作表现受到生理和心理方面的激励因素的影响。
浅谈企业人力资源管理中的激励问题
浅谈企业人力资源管理中的激励问题企业的发展离不开有实力、有激情的员工，而员工的积极性、创造力则离不开适当的激励机制。
所以在企业人力资源管理中，激励问题一直是一个备受关注的话题。
本文将简要探讨企业人力资源管理中的激励问题，分析激励的策略和效果，并提出一些具体的建议。
一、激励的意义和作用激励是指通过给予奖励和利益，使员工产生动力，提高工作积极性和工作能力。
激励对于企业的发展有着至关重要的作用。
激励可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作质量和效率。
激励可以增强员工的归属感和认同感，促进员工与企业的紧密联系，减少员工流失。
激励可以增强员工之间的合作意识和团队凝聚力，推动企业整体发展。
二、激励的策略1. 薪酬激励：薪酬是员工最直接的回报方式，是激励的核心。
企业可以通过设立绩效工资、奖金制度等方式，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的经济回报。
2. 职业发展激励：企业可以通过提供培训、晋升机会等方式激励员工，使员工在工作中得到成长和发展的机会，从而增强员工的工作动力和积极性。
3. 荣誉激励：通过评选优秀员工、设立员工表彰大会等方式，让员工获得一定的荣誉和认可，增强员工的自豪感和工作动力。
4. 福利激励：对于员工提供一定的福利待遇，如员工宿舍、员工餐厅、健康体检等福利措施，可以提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、激励的效果1. 激励可以提高员工的工作积极性和动力，促进员工踏实工作、勤勉奋斗。
2. 激励可以增强员工的团队意识和合作能力，促进团队之间的协作和交流，提升团队整体绩效。
3. 激励可以增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失，保持企业的稳定人才队伍。
四、建议1. 制定科学合理的激励制度。
企业应根据员工的不同需求和岗位特点，制定灵活多样的激励措施，使员工能够在工作中得到应有的回报和认可。
2. 关注激励的公平性。
企业在进行激励时，应该遵循公平原则，避免一刀切，使每位员工都有平等的机会参与到激励中来。
3. 激励要与考核挂钩。
人力资源管理中的员工激励与心理分析
人力资源管理中的员工激励与心理分析人力资源是企业中不可或缺的一项资源，而员工是企业中最重要的资产之一。
在现代管理中，员工激励是人力资源管理的重要内容之一。
激励可以提高员工的工作动力、凝聚力和创造力，对于企业的发展起到至关重要的作用。
本文将从员工激励的角度分析其心理因素，并探讨如何有效地激励员工。
首先，要激励员工，就需要了解员工的心理需求。
人是有情感和意识的个体，每个员工都有自己的心理特点和需求。
心理分析可以帮助我们了解员工的内心世界，进而更好地激励他们。
心理需求是激励的基础，只有满足了员工的心理需求，才能真正提高他们的工作积极性。
因此，人力资源管理者应该通过心理分析了解员工的需求，根据员工的心理需求制定激励策略。
其次，要激励员工，就需要给予他们合理的待遇和奖励。
金钱是最直接、最基本的激励手段之一，但并不是唯一的激励手段。
除了薪资福利，员工还渴望得到其他的奖励和认可。
例如，提供培训机会、晋升机会、优秀员工表彰等，都可以有效地激励员工。
此外，企业应该建立公平公正的激励制度，避免一己私利、激励不公等问题出现，否则激励措施会适得其反。
再次，要激励员工，就需要给予他们良好的工作氛围和工作环境。
员工的心理状态会受到工作环境的影响，良好的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力。
为了营造良好的工作氛围，企业应该加强内部沟通与协作，提高员工的参与度和归属感。
此外，企业还可以通过举办团建活动、组织员工参加培训等方式，改善员工的心理状态，提高工作满意度。
最后，要激励员工，就需要关注他们的个人发展和成长。
员工在工作中希望得到个人成长和发展的机会，如果企业无法提供这样的机会，员工很可能会流失。
因此，企业应该着眼于员工的个人发展规划，为员工提供培训和晋升机会，使他们感受到个人价值的提升。
另外，人力资源管理者还可以通过定期的员工评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，进一步开发潜力。
总之，员工激励是人力资源管理中的重要任务之一。
浅谈人力资源管理中的激励
浅谈人力资源管理中的激励随着市场竞争的加剧，企业需要在人力资源管理方面进行精细化、个性化的管理，以吸引和留住优秀的人才。
而在人力资源管理中，激励是一个重要的环节。
本文将从什么是激励、激励的分类、激励对企业的作用以及如何实现有效的激励等方面进行探讨，希望能够对企业的人力资源管理工作提供一些参考。
一、什么是激励激励，是指通过一定的手段和方式，使员工的工作积极性和创造力得到提高，从而使企业的业绩得到提升。
激励是以员工为中心的思想，即认为激励能够影响员工的态度和行为，调动他们的积极性，推动企业的发展。
二、激励的分类激励分为内部激励和外部激励。
1. 内部激励内部激励是指基于员工自身对工作的兴趣、价值观、自我认同等内在因素的调动。
内部激励的表现形式很多，比如提供挑战性工作、赋予员工更多的自主权、为员工提供成长机会等。
这种激励强调员工对工作的满意度、自我实现感的提高。
2. 外部激励外部激励是指通过物质奖励，比如提高薪酬水平、发放奖金、提供福利等手段，来调动员工的积极性。
外部激励主要强调员工心理对奖励的感受和影响。
三、激励对企业的作用激励对企业的作用主要有以下几点：1. 提高员工的工作积极性和创造力适当的激励可以使员工感到受到了重视和认可，从而激发他们的工作热情和创造力。
2. 增强员工个人的责任心和归属感员工通过激励获得了更高的获得感和归属感，更愿意为企业的发展而努力，或许会在团队中建立起自己的领导地位。
3. 增加员工的忠诚度和企业文化的传承公司建立奖励、表彰机制，让员工体验到能力的发挥、成果的创造、荣誉的感受，可以增加员工的忠诚度，同时也推广企业文化。
四、如何实现有效的激励实现有效的激励需要企业从以下方面考虑：1. 定制符合企业特点的激励策略公司能否制定出关联到公司的特点、企业规模、业务状况等激励策略，以及解决激励实施的具体问题，会决定优秀人才能否留在公司。
2. 由低层级至高层级的激励体系一般来说企业的激励体系是由低层次向高层次转换的，各个层级不同，司马映工作上的需求也不同，我们需要通过不同的形式为不同的层次制定激励计划，以此激发和保留他们的工作热情和能力。
探索人性本能：如何在人力资源管理中发挥激励作用
探索人性本能：如何在人力资源管理中发挥激励作用。
2023年，企业们已经实现数字化转型，而且在人力资源管理方面，也更加科学和智能化。
AI技术的应用，不仅帮助人力资源处理更多的信息，更重要的是，将探索人性本能和发挥激励作用与技术相结合，给企业管理带来更多可能性。
在这篇文章中，我将从以下几个方面探讨如何在人力资源管理中发挥激励作用，从而提高员工的工作动力和创造力。
一、了解人性本能要发挥激励作用，必须首先了解员工的人性本能。
人性本能是人类在生活中自然而然表现的行为模式和心理特质。
例如，人们会追求自己的利益，在竞争中获胜，也喜欢被认可和赞同等等。
了解员工的人性本能，可以帮助企业制定更科学和可行的激励机制，更好地激发员工的动力和热情。
二、打造公平公正的激励体系为了提高企业的绩效和效益，企业员工都需要在工作中发挥出最佳的表现。
为了达到这个目的，企业需要建立公平公正的激励体系，通过给出奖励的方式，实现员工的高效表现。
公平公正的激励体系是指，奖励和报酬的发放一定要与员工的工作表现相对应而不是不平等的发放。
企业应该努力区分不同员工之间的工作性质，根据员工的工作量、质量、效率、创新等因素设计激励机制。
同时，要严格的遵守奖励制度，不让部门头和主管将奖金分配给自己的亲近团队。
三、提供培训和职业发展机会人性本能，也体现着人们的追求，对于员工而言，追求更好的未来、更高的职位和更好的待遇是很自然的。
因此，企业应该帮助员工通过培训和职业发展机会提升自己的能力和技能，员工的职业成长路径的发展逐渐清晰，从而实现他们的职业目标。
四、通过管理制度优化激励方式高效且急需的人才和良好的工作氛围是一个企业成功的关键。
企业可以通过建立不同的管理制度来实现员工的激励。
例如，他们可以设置奖励计划来鼓励团队内合作，建立一个有共同目标的团队精神。
此外，在管理制度中，可以采用透明化的结果导向方法，让员工更好地了解他们的工作表现和那些激励措施。
员工知道自己的工作成果是很重要的，同时也会更动力，更有激情地投入到工作中。
简析现代人力资源管理中的员工激励
简析现代人力资源管理中的员工激励员工激励是现代人力资源管理中非常重要的一环。
随着社会的不断发展，人们对工作和生活的要求也在不断提高，员工激励成为了组织吸引、留住和激励员工的关键。
在当前激烈的竞争环境下，如何有效地激励员工，激发他们的工作潜力，已经成为了企业管理者们必须面对的重要问题。
本文将对现代人力资源管理中的员工激励进行简析，以期为相关管理者提供一些有益的启示。
一、了解员工的需求要有效地激励员工，首先需要了解员工的需求。
不同的员工有不同的需求，只有深入了解员工的需求，才能有针对性地制定激励计划。
一般来说，员工的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
管理者需要通过沟通和调研的方式，了解员工的具体需求，然后根据员工需求的不同情况，制定相应的激励措施。
二、建立完善的激励机制建立完善的激励机制是有效激励员工的关键。
激励机制应当包括多种激励方式，既有物质激励，也包括精神激励。
物质激励包括薪酬、福利、奖金等，而精神激励包括表彰、奖励、晋升等。
激励机制还应当灵活多变，因人而异，激励方式要因岗位、个人能力、工作表现等不同情况而有所不同，不能一刀切。
激励机制还应当是公平、公正、透明的，不能偏袒某些员工，要给予每个员工公平的机会和待遇。
三、激发员工的工作激情激发员工的工作激情是有效激励员工的重要手段。
只有让员工真正热爱自己的工作，才能激发出他们的工作潜力。
通过培训和教育，让员工不断提升自己的专业技能和工作能力，让他们感受到自己在工作中的成长和进步；通过工作分配和职业规划，让员工充分发挥自己的特长，发挥出最大的工作价值；通过团队建设和文化营造，创造一个和谐、包容、充满活力的工作环境，让员工在工作中感受到快乐和幸福。
这些都是激发员工工作激情的有效途径。
四、注重员工的个人发展现代人力资源管理中，注重员工的个人发展也是有效激励员工的重要手段。
只有使员工在组织中得到充分的成长和发展，才能真正激发出他们的工作潜能。
人力资源管理的员工激励管理
人力资源管理的员工激励管理激励管理是现代企业中人力资源管理的重要组成部分，它通过提供适当的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，进而提高员工的工作效率和贡献度。
在人力资源管理中，合理的员工激励管理对于企业的发展具有重要意义。
本文将从奖励制度设计、培训发展、良好的工作环境以及人性化管理等几个方面，探讨人力资源管理中有效的员工激励管理。
一、奖励制度设计奖励制度是员工激励管理的重要手段之一。
通过建立科学合理的奖励制度，可以激发员工的积极性和创造力。
首先，企业应该根据员工的工作表现和贡献度，制定公平公正的奖励政策。
这包括薪资福利、职业晋升、股权激励等方面的考虑，以确保员工能够得到应有的回报。
同时，奖励制度应该具有一定的灵活性，可以根据员工的个人差异和发展需求进行调整。
此外，企业还可以设立一些额外的奖励机制，如年度最佳员工、月度销售冠军等，以激发员工的竞争意识和认同感。
二、培训发展培训发展是员工激励管理中不可或缺的一环。
通过提供专业的培训课程和发展机会，帮助员工提升自身的技能和能力。
首先，企业可以根据员工的不同岗位和职业规划，为其提供相关的培训课程。
这可以帮助员工更好地适应岗位要求，提升工作效率。
其次，企业可以鼓励员工参加外部培训和学习活动，拓宽其知识面和视野。
此外，企业还可以设立内部导师制度，通过与经验丰富的员工进行交流学习，提高员工的专业水平和职业发展。
三、良好的工作环境良好的工作环境是员工激励管理的重要保障。
企业应该创造一个舒适、和谐的工作氛围，让员工能够安心工作。
首先，企业可以提供适当的办公设施和工作条件，为员工提供一个舒适的工作环境。
其次，企业应该注重人际关系的构建和沟通，加强团队合作和共同进步的意识。
此外，企业还可以通过定期组织员工活动和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
四、人性化管理人性化管理是员工激励管理中的重要环节。
企业应该以人为本，关注员工的需求和感受。
首先，企业可以在工作安排和任务分配上，充分考虑员工的个人兴趣和特长，激发其工作的热情和动力。
论人力资源管理的激励问题
论人力资源管理的激励问题第一篇：论人力资源管理的激励问题论人力资源管理的激励问题摘要:近几年来，人力资源作为一种重要资源越来越被重视，激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
关键词：激励薪酬如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多中，激励问题是重要内容之一。
激励的与否，直接关系到人力资源运用的好坏。
很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。
有效的激励正是解决这个问题的关键。
企业管理中为什么要引入激励1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。
企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。
企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。
在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
2、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。
由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。
索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。
企业激励的选择任何只有运用到实际中才有意义。
激励也是如此。
现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。
常用的激励方法如下：1、为员工提供满意的工作岗位热爱一项工作是做好这项工作的前提。
为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：（1）为员工提供一个良好的工作环境。
人力资源管理论文：也谈人力资源管理中的激励问题
人力资源管理论文：也谈人力资源管理中的激励问题摘要激励是人力资源管理中一个重要的议题。
本论文探讨了人力资源管理中的激励问题，并分析了激励对个体动机和组织绩效的影响。
本文还介绍了不同类型的激励手段，并讨论了如何设计和实施有效的激励策略。
最后，本文提出了一些未来研究的方向，以进一步深入了解激励在人力资源管理中的作用。
1. 引言激励是人力资源管理中的一个关键话题。
激励措施可以推动员工提高绩效、增强工作动力，并促使他们实现个人和组织的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，了解激励如何影响员工在工作中的表现至关重要。
本论文将探讨人力资源管理中的激励问题，并提供一些有益的见解和建议。
2. 激励对个体动机的影响激励对个体动机的影响是理解激励在人力资源管理中作用的关键。
激励可以通过各种手段来提高员工的动机和满意度，进而促使他们更好地完成工作任务。
例如，提供公平的薪酬和福利待遇、提供职业发展机会、建立良好的工作氛围等，都可以有效地提升员工的动机水平。
此外，激励还可以通过激发员工的内在动机来推动绩效提升。
内在动机是指员工对于自身工作所具有的兴趣和满足感，而不是由于外部奖励而产生的动机。
在设计激励方案时，人力资源管理者应该注重激发员工的内在动机，以提高员工的工作质量和效率。
3. 激励对组织绩效的影响激励不仅对个体动机有影响，也对组织绩效产生重要的影响。
一个有效的激励策略可以提高员工的工作投入和绩效，从而增强组织的竞争力和生产力。
根据Motivation-Hygiene Theory提出的激励因素和满意度因素，人力资源管理者可以通过激励策略来满足员工的各种需求，从而达到提高组织绩效的目的。
另外，激励措施还可以增强员工的组织认同感和忠诚度，降低员工的离职率。
员工对于组织的忠诚度和稳定性对于组织的长期发展至关重要。
因此，通过设计并实施有效的激励策略，组织可以增强员工的组织认同感，并促使员工留在组织中，从而降低招聘和培训的成本。
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一、从人性的角度看人力资源管理中的激励………………………1
（一）、人性的假设与人性的本质
（二）、激励的方式
二、企业在运用激励过程中存在的问题………………………………7
（一）缺乏科学、合理、有效、健全的激励机制
（二）激励措施针对性不强，结构不合理
（三）未建立健全优秀的企业文化
三、企业在解决激励过程中存在问题的要点…………………………8
而人性的本质主要体现在两个方面：一是人性的现实性，二是人性的具体性。因此，从根本上说，人的本质是现实的和具体的，在人力资源管理中对员工的激励也应从人性的现实性和具体性出发。
（二）、激励的方式
在人力资源管理的具体实践中，一方面，不能单纯的从人性假设的角度出发片面地以经济人（或社会人或自动人或文化人）的角度实施激励；另一方面要从人性的本质出发，从具体性和现实性出发，既要从物质方面考虑激励，如通过物质奖励、补助、福利、奖金等方面激励员工，又要充分考虑人的精神方面的激励，如对人的关爱、支持、赞扬等方面激励员工，即有形激励与无形激励相结合。
（4）、培训激励
企业应将培训作为激发员工工作积极性的一种手段，希望通过培训，提高员工工作效率和工作能力，为承担更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。
员工培训不是一项无回报的开支，相反是一种对人力资源的投资。通过培训可以丰富员工专业知识，增强业务技能和改善工作态度，使员工的素质水准进一步符合企业期望的要求。提高企业的管理水平和效益并且能使员工在企业中进步。在一个企业中，每个员工都有具体的工作岗位，从事特定的工作。一般情况下，这种职位是相对稳定的，进行岗位轮换不是很经常，员工长期在一个工作岗位上工作，天长日久，员工对自己的工作程序非常熟悉，一直重复相同的工作，已经没有挑战性和新鲜感了，人就变麻木起来，认为能完成工作就可以了，缺乏了勤奋严谨和开拓创新。如果一个人的人生目标不能在一个企业内实行，那么这个人迟早会离开企业，这样的情况发生多次时，对企业将是不小的损失。这种想法的产生与企业的培训计划有一定的关系。企业应定期的对员工进行岗位培训，改进员工能力水平，让员工接受不断发展的社会的新信息、新事物，丰富员工专业知识，开拓其视野，增强员工的创新意识并激发其灵感，发挥特长，让员工能奉献自己为团队的向前发展献计献策，这是很有利的结果。
2、无形激励
非有形激励是指企业采取货币以外的方式激励员工，可采用以下方式进行激励：
（1）、环境激励
良好的工作环境和生活环境，有助于企业营造一个平等、公平、尊重、关心和信任的工作氛围。如果员工认为他在平等、公平的环境中工作，就会减少由于不公正而产生的怨气。同时企业的环境，如办公环境、办公设备、环境卫生等，都可以影响员工的工作情绪。在良好的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”发展，使员工心情愉快的工作、工作群体获得融洽的人际关系。
（8）、企业文化激励
企业文化是企业的灵魂所在，能对员工的行为产生内在约束力。优秀的企业文化将会对员工的行为产生永久的激励作用。企业应深入挖掘长期以来形成的企业精神和经营理念，积极构建符合企业实际，具有鲜明地方特色的优秀企业文化。通过加强企业文化建设，进一步增强员工的归属感和自豪感，用企业文化规范员工日常行为，靠企业文化激发员工工作激情，逐渐把企业文化变成员工的自觉行动，不断推动企业持续健康发展。
（2）、职业规划激励
实际上员工工作的目的除了获取物质报酬外，还要追求个人事业的成就，提供科学的职业发展规划和良好的晋升机会是对员工的重要激励方式。企业的人力资源部门，为了使员工能够更好地进行职业定位和发展，应充分调查了解员工的职业兴趣、性格特点、技能特点、知识层次，并根据员工的实际情况制定出适合人同特点员工的职业发展规划，用于指导员工职业发展方向，使员工对公司产生良好的认同感，归属感，将全部精力更好的融入工作中，因为企业发展了，个人才能得到更好的发展。同时此举还对企业招聘、使用人才提供了参考依据，一举两得。
（一）、建立科学、合理、有效、健全的激励机制
（二）、建立有针对性的激励措施
（三）加强企业文化建设，营造良好企业文化
四、结语……………………………………………………………………………9
参考文献………………………………………………………………9
浅谈从人性的角度运用人力资源管理中的激励问题
引言
ห้องสมุดไป่ตู้
在现代管理思想中，对人性的假设先后出现过“经济人”、“社会人”“自动人”、“复杂人”和“文化人”等几种主要的人性假设。这是从人的社会属性的不同侧面对管理中的人性进行的概括。
（11）、行为激励
行动是无声的命令，领导的行为对广大员工具有很强的导向作用。一位杰出的领导者，不仅能够正确地运用手中的权力，树立领导权威，还会以身作则、率先垂范，用自己的实际行动激励广大员工扎实工作。要求员工做到的，自己首先做好；禁止员工去做的，自己首先不做，这就要求企业领导者不仅要具备强烈的工作责任感和事业心，把企业的事当成自己的事来做，为促进企业发展殚精竭虑、不遗余力，还要积极学习企业管理和业务知识，切实提高自身素质，不断提高执行能力，用实实在在的行动感化和带动每一名员工立足本职、兢兢业业、开拓创新，高效工作。
企业在调整或制订薪资福利标准时，应充分考虑对企业有贡献员工的奖励问题，遵循“论功行赏”原则，建立薪酬公正评估及奖励制度，让企业员工有机会通过不断提高业绩水平、为企业多作贡献而获得加薪，有利于员工创新性的发挥，激发员工不断开发自我潜能的积极性，并为员工树立良好的职工规划提供正确的方向。
薪酬体系完善之后，为增强自身的凝聚力，吸引更多高素质的人才，并鼓励他们在岗位上长期服务，企业在福利方面除了国家规定的社会保险以外，还可以通过增加住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗商业保险等方式来进一步激励员工的工作热情。
1、有形激励
有形激励即通过物质刺激的手段，来达到激励员工的目的。企业的有形激励主要有薪资福利激励和股权激励。这些有形激励使员工收入及居住条件得到了改善，也影响其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足。
（1）、晋升激励。晋升是指职位等级的提升或者工资级别的增加，它是公共部门管理体系中最能激发力量的激励手段。另外，晋升还意味着薪金和待遇的增加，薪金与所处的地位、职权及责任成正比。因为能够获得晋升的人员在组织中只能是少数，所以晋升还具有一定的典型示范和激励竞争的效应，它让组织中每一个成员知道，只有不断努力，提高自身素质，工作优秀才有可能得到晋升。
（3）、工作激励
企业在对员工进行岗位确定时应重点关注工作本身是否有吸引力，在工作中是否有无穷的乐趣，工作是否具有创造性、挑战性，工作内容是否丰富多彩，工作中能否取得成就、获得自尊、实现自我价值等。尽可能根据员工的自身特点安排员工的工作，使员工在工作中最大限度地发挥自己的特长及潜能、充分表现自己的才能，从而获得最大的满足，这样就将工作本身变成一种激励方式。在工作过程中还可以通过增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、提供舒适的工作环境、实行弹性的工作方式、提供稳定的工作机会等方式进一步对员工进行激励。
（5）、管理倒置激励
每个管理者，都应有自己是服务者，每个基层员工都是上帝的管理理念。在企业内部推行管理倒置即倒金字塔式管理模式，可使员工获得一种被企业、领导认同的成就感，才可以让员工切实感受到自己得到了重视，提供其主人翁意识，激发其奉献精神。
（6）、参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。在企业所有的制度上都贯彻了一个原则就是为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工，提高工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与到制定工作目标的决策中来。创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀。要善于支持创造性建议，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作。不要轻易否定员工的建议，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且积极性也会受到损伤。谁提出的建议可以让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还可以用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。在工作中，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。这样就形成了人人参与管理，千斤重担千人挑，千人企业千人管的格局，满足了每个人的管理需要，让员工可以更好的实现自我价值，从而带动企业价值的提升。
（9）、成就激励
随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。所以成就激励成为员工激励的一种重要方式。
对于优秀的先进人物，企业会授予先进荣誉称号，希望以他们为榜样激励每个员工，因为榜样的力量是无穷的，发挥榜样的激励作用，推动各项工作的开展。树立先进典型，使企业内部形成学习先进的良好氛围，同时对先进人物自身也是一种激励和鞭策。
（10）、目标激励
20世纪美国著名社会心理学家马斯洛把人的各种需要归结为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，其中自我实现的需要是人的需要的最高层次。目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。在进行目标激励时要注意两个方面：一是要注意根据岗位职责和工作任务，制订一个科学合理、切实可行的量化目标，既要能代表企业的发展方向，也能代表职工对未来的憧憬和追求，能得到全体职工的认同。企业共同奋斗目标的方向感、使命感和员工个人理想目标的荣誉感、追求感融为一体，能够更好的形成激励员工奋发进取的内在动力，员工就会把企业的需求，转化为个人的需求，充分发挥主人翁的自觉性、创造性，进而敬业、勤业、乐业，拼搏奋斗、无私奉献。使得企业效益和员工绩效融为一体，极大地调动了员工的积极性和创造热情。二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈，并做出公正的评价，进一步坚定员工的信心，激励员工的热情，同时纠正工作的偏差。