闽清县电瓷产业现状分析及对策建议

闽清县电瓷产业现状分析及对策建议
摘要：闽清县低压电瓷的生产历史悠久，市场的份额比重大，而且境内瓷土资源丰富，但这一产业的品牌效应一直无法体现，电瓷产业一直无法做大做强，文章对闽清县电瓷产业的现状深入分析，对如何提升闽清电瓷产业的整体水平，提高企业的发展质量，实现协调可持续发展提出了自己的几点建议。

关键词：闽清县；电瓷产业；品牌建设；对策建议
中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）02-0119-02
闽清县位于福建省东部，总面积1468.8平方千米。

境内瓷土资源十分丰富，高岭土蕴藏量达1600万吨，为电瓷产业化的发展提供了得天独厚的条件。

作为中国最大的低压电瓷产品生产基地和出口基地，现有电瓷生产企业300多家，规模以上企业21家，主要产品为高低压绝缘子、灯座、闸刀开关、熔断器等150多个品种，产量占全国的1/6，销往欧美、东南亚等50多个国家和地区，瓷件约占国际市场份额的30%，国内市场份额的70%。

电瓷规模以上企业产值18.4亿元。

目前，闽清部分电瓷生产企业的产品质量已达到国内乃至国际同行业先进水平，300多家企业中通过iso9000质量管理体系认证7家，通过德国vde认证、美国ul认证、欧盟ce认证等国外产品认证的10家，通过国家强制性认证的企业仅有1家。

作为闽清县的重要产业的电瓷生产，有一定规模且能生产电瓷终
端产品的企业只有30多家，绝大多数是瓷件、铜件的装配和加工等半成品加工企业，规模小产值低。

按理说，全县丰富的瓷土资源大大降低了电瓷产业发展的成本，然而，事实上闽清县每年生产的瓷件80%以上都销往了广东东莞、浙江温州一带的大小电瓷装配企业，而闽清县有着其他地区无法比拟的电瓷产业优势，多年来却没有形成发展合力。

为了进一步提升闽清县低压电瓷产品质量水平，我们对全县低压电瓷产品的质量状况进行了调研分析，制约闽清县电瓷产业发展的原因有以下几个方面：
1.企业管理者对品牌的意识不强，没有取得相应的认证，造成当地电瓷业滞后。

闽清县电瓷生产历史已有二十多年，且部分产品的质量达到国际标准，但由于企业管理者的品牌意识不强，不愿“花小钱”购买“通行证”，没有去申请国内或国际相关产品的认证，造成电瓷生产者只能以低价卖出“白瓷”，再从半成品装配成成品，返销回福建乃至闽清市场。

据调查，单单闽清县的池园就有30多家电瓷装配的生产企业，由于没有取得相应的许可证或认证，生产的成品无法出口国外，生产装配的产品只能通过广东、浙江等企业代销曲线销售，造成产品的销售受制于人，企业的效益往往受到很大的
影响。

2.缺少一批龙头企业，是造成闽清电瓷企业缺乏市场竞争力的又一个原因。

曾作为闽清县电瓷业龙头的闽清电瓷厂和县一瓷、二瓷
由于受国有企业的机制僵化、管理不善等问题制约，相继倒闭。

县内除几家较大规模企业外，其余电瓷生产企业大部分以作坊式生产，有的生产规模小，有的产品档次低，难以发挥出龙头企业的带动和辐射作用，阻碍了电瓷业产业化的进程。

此外，许多“三无”企业之间“互相杀价”、无序竞争，也严重影响了闽清县电瓷业的发展。

3.产品质量检验能力低，企业的管理者和检验人员质量意识不强。

在闽清县，能生产电瓷终端产品、规模以上的企业大都有检测设备，能检测一些关键的产品检验项目，而且在企业中自上而下推行全面质量管理，引入国内其他先进企业的管理理念，重视产品质量对企业发展的影响。

而小企业基本没有检验设备，产品出厂仅仅是通过肉眼对外观进行质量把关，成品合格率普遍不高，另一方面，大多数企业规模较小，经营模式停留在小作坊式生产上，缺乏规范化得管理体制；人员管理松散、混乱，经常出现工作人员未按照国家有关规定进行生产加工操作，也会给产品带来严重的质量安全隐患。

质量不过硬，产品无法得到国际市场的认可，久而久之，闽清县的电瓷产品必然会打上“低端货”的标签，严重制约电瓷产业的发展。

对此，我们认为以下几个方面，或许能够为企业的发展提供帮助：1.品牌是企业参与市场竞争，提高产品市场竞争力，扩大市场占有率，增加产品附加值，获取良好经济效益的重要手段，品牌是企业产品质量和竞争力的重要标志，对产业规模化、生产专业化、管
理企业化均起到积极的推动作用，是企业发展壮大的必经之路。

首先，加大品牌宣传力度，加强品牌知识培训。

创品牌，企业是主体，这不仅需要企业从观念意识上高度重视，在行动上采取相应管理措施加以执行，还需要全社会为其营造良好的外部环境。

例如：关于品牌、标准、质量的讲座较少，对创品牌企业的激励机制还不健全、措施乏力等。

我们建议可聘请专家学者讲解品牌知识，开展标准、质量讲座，鼓励企业管理人员和技术人员外出参观考察，学习借鉴先进企业的品牌战略、治厂经验和工艺技术，企业能“走出去”，“引进来”的不仅仅是先进的理念，还是一笔不小的财富。

同时，相关职能部门也可以在政策上鼓励创品牌企业，设立专项资金激励企业打造自主的品牌。

其次，加大扶优扶强的力度。

对规模以上企业，加大从资金、技术、人才等方面的支持力度，鼓励企业强强联合，积极帮助需申领国家强制性认证企业获得认证，鼓励产品质量较好，管理规范的企业积极申请iso9000质量管理体系认证和iso14000环境管理体系认证、申请德国vde等各种产品质量认证，通过实施品牌经济战略，走品牌发展之路，提升产品的附加值，做大做强。

2.从闽清县其他产业的发展历程来看，通过龙头企业的销售渠道拓宽产品市场，拉动地方的经济发展，这一做法是有效的。

从长远来看，组建电瓷产业的龙头企业，不仅对内能够加强管理，全面提高产品质量，而且还能够加强对外促销，占领市场，提高抵御市场风险能力。

在这一方面，温州人做得比我们好，温州企业在几年中，
通过股份合作制扩张形式裂变成联营企业集团公司，对内实行统一监管，对外采用统一作价、统一包装、统一品牌的方式，使企业之间建立起广泛而密切的联系。

仅电瓷一项，温州就有多家规模上的电瓷企业，成为全国最大的电瓷出口基地，去年出口创汇达20多亿元。

相比之下，闽清县的电瓷产业要有大发展，还要做的还很多，诸如与优势企业合作，进行优势互补，强强联合。

只有把电瓷产业做大，使闽清成为全国最大电瓷的生产、销售基地。

只有到那时，闽清县的电瓷产业才能赚到大钱。

3.质量是品牌的生命和灵魂，是赢得市场的关键，不断提高企业的产品质量是实施品牌发展战略的首要工作。

首先，针对一些产品质量不高的中小企业，实行严格的产品质量检验或委托检验制度。

对优质产品加大扶持力度，从资金、技术、管理等方面入手，培育扶持一批“明星企业”，促其上规模、上档次。

对中间产品积极引导发展，引导企业在产品质量符合国家标准的基础上，根据不同消费需求，生产不同档次、规格、品位、功能的电瓷产品，促其向个性化、特色化方向发展，打造特色产品市场，把闽清县的电瓷产品这块“蛋糕”做大。

其次，强强联合，通力协作促发展。

一方面，鼓励中小企业与已有检测设备的企业合作，进行耐压试验、绝缘电阻检测、扭力测试、冲击测试等关键项目的检测，如开展标准化生产、生产工艺等讲座，多交流、多学习，鼓励技术人员参观、学习先进企业的成熟经验和工艺技术。

另一方面，助推省级电瓷产品质量检测中心的建设，加
强检验技术机构服务企业。

目前，福建省内能够提供电瓷产品的检验技术机构屈指可数，而全县的电瓷产品产量占全国比重又相当高，没有及时、权威的检测服务在一定程度上也制约了产品质量水平的提升。

因此，立足闽清县陶研所现有实验室检测能力，建设一个能够服务电瓷产品的省级检验技术机构，同时加强省、市技术机构、国内高校与企业通力协作，联合省、市技术机构为电瓷产品质量检测提供技术服务，把闽清县的电瓷产品这块“蛋糕”做强、做漂亮。

最后，通过企业的自身品牌建设、政府持续的、有力的帮扶措施以及全社会的共同促进，我们相信，闽清县电瓷产品的市场竞争能力必将得到提升。

作者简介：余超，男，闽清县质量技术监督局中级质量工程师，研究方向：质量。