工程项目风险浅析
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、项目背景工程项目的风险分析及风险管理是在工程项目实施过程中，针对可能浮现的各种风险进行系统分析和管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过对项目的全面了解和细致分析，识别出可能存在的各种风险。
例如，在建造工程项目中，可能存在施工延期、质量问题、安全事故等风险。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其发生的可能性和影响程度。
评估方法可以采用概率论、统计学、专家判断等。
例如，对于施工延期的风险，可以通过历史数据和专家意见来评估其发生的可能性和对项目进度的影响程度。
3. 风险优先级排序在风险评估的基础上，对各个风险进行优先级排序，确定哪些风险是需要优先考虑和管理的。
排序可以根据风险的影响程度、发生可能性和紧急程度等指标进行。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取预防措施来降低风险的发生概率或者影响程度。
例如，在建造工程项目中，可以加强施工管理、提高施工质量控制、加强安全培训等，以规避施工延期、质量问题和安全事故等风险。
2. 风险转移风险转移是将风险转移给其他方，通过购买保险或者签订合同等方式来减轻自身承担的风险。
例如，在建造工程项目中，可以购买施工延期保险或者雇佣保险公司来承担一定的风险责任。
3. 风险减轻风险减轻是通过采取措施来降低风险的发生概率或者影响程度，但不能彻底消除风险。
例如，在建造工程项目中，可以制定应急预案、设立安全警示标志、加强施工现场巡查等，以减轻施工延期、质量问题和安全事故等风险的影响。
4. 风险接受风险接受是指在无法规避、转移或者减轻风险的情况下，项目方选择承担风险的决策。
在接受风险的同时，需要制定相应的应对措施和应急预案，以应对风险事件的发生。
四、风险管理措施的执行和监控1. 风险管理计划的制定在项目启动阶段，制定风险管理计划，明确风险管理的目标、策略、责任人和时间计划等。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：在工程项目中，风险是无法避免的。
为了确保项目的成功完成，必须进行风险分析和风险管理。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的重要性，并提供五个部分的内容，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险控制。
一、风险识别：1.1 项目目标和需求分析：明确项目目标和需求，包括项目的规模、时间要求、质量要求等，以便识别与目标和需求不符的风险。
1.2 技术和资源评估：评估项目所需的技术和资源，包括人力资源、物资资源、技术能力等，识别可能会影响项目进展的技术和资源风险。
1.3 外部环境分析：分析项目所处的外部环境，包括政策法规、市场竞争、自然环境等，识别可能会对项目产生影响的外部环境风险。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：评估各项风险发生的概率，根据历史数据、专家意见等进行概率估计，以确定风险的可能性大小。
2.2 风险影响评估：评估各项风险发生后对项目的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响，以确定风险的严重程度。
2.3 风险优先级排序：将风险按照概率和影响的大小进行排序，确定优先处理的风险，以便合理分配资源和制定风险应对策略。
三、风险应对：3.1 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，避免风险的发生，尽量减少风险对项目的影响。
3.2 风险减轻：采取相应措施减轻风险的影响，如加强质量管理、加大项目监控等，以降低风险的严重程度。
3.3 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等，以减少自身承担的风险。
四、风险监控：4.1 风险跟踪：定期跟踪风险的发展情况，及时了解风险的变化和演化趋势，以便及时采取相应措施。
4.2 风险预警：通过风险指标的监测和预测，提前预警可能发生的风险，以便及时应对。
4.3 风险信息共享：建立风险信息共享机制，及时将风险信息传达给项目相关人员，以便大家共同应对风险。
五、风险控制：5.1 风险控制计划：制定详细的风险控制计划，包括风险控制目标、控制措施、责任分工等，以确保风险控制工作的有序进行。
浅谈工程项目管理中的风险分析与防范
浅谈工程项目管理中的风险分析与防范在工程项目管理中，风险分析与防范是非常重要的环节。
工程项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、财务风险、人力资源风险等，这些风险可能会影响项目的进展和最终的成果。
因此，对风险进行分析和防范是确保项目成功的关键因素之一首先，风险分析是指对项目中可能发生的风险进行分析和评估，找出潜在的问题和隐患。
风险分析需要全面地考虑项目的各个方面，包括技术、财务、人力资源、市场等。
对于每个可能出现的风险，需要对其概率、影响度和控制力进行评估，将其分为高、中、低级别。
通过风险分析，可以帮助项目经理和团队成员了解项目中存在的风险，并制定相应的应对措施。
其次，风险防范是指在项目进行过程中，采取一系列措施和方法，减少风险的发生和影响。
风险防范需要从根本上解决问题，包括技术改进、管理制度完善、人力资源培训等方面。
首先，通过技术改进和优化，减少技术风险的发生概率。
其次，建立完善的管理制度，包括项目计划、执行、监控和评估等环节，确保项目进展符合预期。
此外，加强项目团队的人力资源培训和管理，提高团队成员的技能和素质，减少人力资源风险。
另外，风险防范还包括建立风险管理机制和应急预案。
在项目开始前，需要设立专门的风险管理机制，明确风险管理的流程和责任，并建立风险管理的数据库，实时监控项目中的风险情况。
同时，还需要制定应急预案，对可能发生的突发事件和事故进行预先应对。
应急预案需要包括事件的类型、应对措施、责任人等，确保在发生风险时能够快速、有效地应对。
在工程项目管理中，风险分析与防范是不可或缺的环节。
通过风险分析，可以及时发现潜在的问题和隐患，并制定相应的应对措施。
通过风险防范，可以从根本上减少风险的发生和影响，确保项目的顺利进行和最终的成功。
因此，工程项目管理中必须重视风险分析与防范，为项目的顺利进行提供保障。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤。
通过对项目可能面临的各种风险进行分析和管理，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
本文将介绍工程项目的风险分析及风险管理的基本概念、方法和步骤，并提供一些实际案例进行说明。
二、风险分析1. 风险定义风险是指不确定性事件对项目目标的潜在影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指由项目内部因素引起的风险，如技术问题、人员变动等；外部风险是指由项目外部因素引起的风险，如市场变化、政策调整等。
2. 风险识别风险识别是确定项目可能面临的各种风险的过程。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险情况。
- 经验总结：回顾以往类似项目的经验，总结可能的风险。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
可以使用风险矩阵或者风险概率-影响矩阵等方法进行风险评估。
评估的结果可以匡助确定哪些风险是高风险，需要采取相应的风险应对措施。
4. 风险分析工具风险分析工具可以匡助项目团队更好地理解和分析风险。
常用的风险分析工具包括：- SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的风险和机遇。
- 事件树分析：通过构建事件树，分析事件发生的可能性和影响，确定风险的优先级。
- 敏感性分析：通过改变项目关键变量的值，评估其对项目结果的影响，确定关键风险。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施避免风险的发生或者减少风险的影响。
可以采取以下措施进行风险规避：- 技术改进：通过引入新的技术或者改进现有技术，减少技术风险。
- 合同管理：与供应商签订合同，明确责任和义务，减少合同风险。
- 人员培训：对项目团队进行培训，提高他们的技能和能力，减少人员风险。
2. 风险转移风险转移是将风险转移到其他方面或者其他组织的过程。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理在进行工程项目管理时，风险管理是至关重要的一环。
对于任何规模的工程项目来说，风险都是无法避免的。
因此，对风险进行分析并采取相应的风险管理措施至关重要。
本文将就工程项目的风险分析及风险管理进行探讨。
一、风险分析1.1 确定风险来源在进行风险分析时，首先要确定可能的风险来源。
这些风险来源可以包括技术风险、市场风险、政治风险、自然风险等多个方面。
通过对可能的风险来源进行全面的分析，可以更好地预防和处理潜在的风险。
1.2 评估风险概率和影响在确定风险来源后，需要对每一个风险的概率和影响进行评估。
概率是指该风险事件发生的可能性，而影响是指该风险事件发生后对项目造成的影响程度。
通过对风险的概率和影响进行评估，可以确定哪些风险是高风险，需要重点关注。
1.3 制定风险矩阵为了更好地管理风险，可以制定一个风险矩阵，将各种风险按照其概率和影响程度进行分类。
通过风险矩阵的制定，可以更清晰地了解各种风险的优先级，有针对性地采取相应的风险管理措施。
二、风险管理2.1 风险规避对于高概率和高影响的风险，可以采取规避策略，即通过一些措施避免风险事件的发生。
例如，对于技术风险，可以提前进行充分的技术准备，降低技术风险的发生概率。
2.2 风险转移有些风险无法彻底规避，可以考虑采取风险转移策略，将风险转移给其他方。
例如，购买保险可以将一部份风险转移给保险公司，减轻项目方的风险压力。
2.3 风险应对对于一些不可避免的风险事件，需要及时采取应对措施，降低风险造成的影响。
例如，制定应急预案，提前做好应对准备工作，可以在风险事件发生后迅速应对，减少损失。
三、监控风险3.1 风险监控在项目实施过程中，需要不断监控各种风险的发生情况，及时发现和处理风险事件。
建立风险监控机制，可以匡助项目团队及时应对各种风险，保障项目顺利进行。
3.2 风险评估定期对项目的风险进行评估，根据实际情况调整风险管理策略。
风险评估可以匡助项目团队更好地了解项目风险状况，及时调整风险管理措施，确保项目的顺利实施。
施工中的风险和责任分析
施工中的风险和责任分析施工是一个复杂而具有一定风险的过程，不仅需要考虑到安全因素，还需要合理分配责任，以确保项目的成功完成。
本文将对施工中的风险和责任进行分析，并提供相应的解决方案。
一、施工中的风险1. 人身安全风险：施工现场可能存在高处坠落、电击、机械伤害等危险，需要严格遵守相关安全规定，并提供必要的防护措施，如安全帽、安全绳等。
2. 环境安全风险：施工过程中可能对周围环境造成污染，如噪音、振动、粉尘等，需要合理规划施工时间和区域，采用环境保护措施，如噪音隔离、粉尘防护等。
3. 施工质量风险：不合格的施工材料、施工工艺或施工人员技术水平低下等都可能导致质量问题，因此需要进行严格的施工验收和质量监控，确保施工质量符合要求。
4. 进度控制风险：不合理的施工计划安排或施工过程中的突发事件可能导致施工进度延误，需要合理评估施工进度，并制定风险应对方案。
5. 法律合规风险：施工项目需要遵守相关法律法规和技术规范，如建设工程质量管理条例、建筑法等，以避免违法行为带来的法律风险和经济损失。
二、施工中的责任分析1. 施工单位责任：施工单位应对施工过程中的安全、质量、进度等全面负责，需建立完善的施工项目管理体系，并落实责任到相关岗位和人员，确保施工过程的顺利进行。
2. 监理单位责任：监理单位在施工过程中负责监督工程质量和进度，需要对施工单位的施工行为进行全程监测和记录，并及时发现、整改问题，确保工程质量符合要求。
3. 业主责任：作为项目的委托方，业主需要合理选择施工单位和监理单位，签订明确的合同，明确双方的权责，同时需对施工现场进行有效管理，确保施工安全和质量。
4. 设计单位责任：设计单位在施工前要对工程进行充分的论证和设计，并提供完整准确的施工图纸和技术文件，以确保施工的可行性和质量。
三、风险和责任的应对方案1. 风险评估和预防控制：在项目启动前进行全面的风险评估和预防控制，确定可能出现的风险点并采取相应的措施进行防范，如安全教育培训、完善施工计划、加强现场管理等。
工程项目风险分析
工程项目风险分析随着经济的发展和社会的进步，工程项目在各个领域都得到了广泛的应用和推广。
然而，工程项目的实施过程中存在着各种风险，这些风险可能会给项目带来损失，甚至导致项目的失败。
因此，进行工程项目风险分析显得尤为重要。
一、风险的概念和分类1. 风险的概念风险是指可能导致项目目标未实现或产生不良后果的事件或行动。
它是项目不确定性的体现，与项目目标存在一定的冲突。
2. 风险的分类根据风险来源的不同，可将风险分为内部风险和外部风险；根据风险发生的概率和影响的程度，可将风险分为高风险、中风险和低风险。
二、工程项目风险的原因1. 技术风险工程项目往往需要运用各种技术手段和方法，而技术的发展具有一定的不确定性，技术风险是指由于技术的不稳定性而导致项目失败或无法实施的风险。
2. 经济风险工程项目的实施需要投入大量的资金，资金的不足或使用不当都可能引发经济风险。
此外，市场的变化、价格波动等因素也会对工程项目的经济效益产生影响。
3. 管理风险工程项目的管理涉及到组织、计划、实施和控制等方面，管理的不妥或决策的失误会导致项目发生风险，因此管理风险成为工程项目中的重要问题。
三、工程项目风险分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，来确定项目存在的风险和机遇，并进行有效的规划和应对。
2. 事件树分析法事件树分析法是一种定性和定量结合的风险分析方法，通过将项目风险事件进行逻辑树结构化表示，识别关键风险点和可能发生的事件，从而评估风险的概率和影响程度。
3. 基于历史数据的分析法基于历史数据的分析法通过对相似工程项目的历史数据进行统计和分析，得出项目风险的概率和影响程度，从而对风险进行预测和规避。
四、工程项目风险管理1. 风险规避工程项目管理者可以通过合理的规划和决策，预先避免或减少风险的发生。
例如，选择技术成熟的方案，合理安排资源和进度，关注市场动态等。
2. 风险转移工程项目风险可以通过购买保险等方式转移给保险公司或其他相关方，以减轻项目方的风险承担。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
施工中的风险分析及风险控制
施工中的风险分析及风险控制施工项目中存在许多风险，包括人员伤亡、工期延误、质量问题和成本超支等。
为了确保施工工程的顺利进行，必须进行风险分析和风险控制。
本文将对施工中的风险进行分析，并提出相应的风险控制策略。
一、风险分析1.人员伤亡风险施工现场是一个复杂且危险的环境，工人可能面临高空作业、电器操作、机械设备运行等危险。
此外，人员疏忽、安全设备缺失等也会导致人员伤亡风险的增加。
2.工期延误风险施工项目需要按照计划进行，但可能会受到天气、材料供应、人力安排等外在因素的影响，导致工期延误。
此外，施工过程中出现技术问题、设计变更等也可能导致工期延误。
3.质量问题风险施工项目的质量直接关系到工程的可靠性和使用寿命。
可能存在不合格材料的使用、施工质量不过关、工序疏漏等问题，从而导致工程质量问题。
4.成本超支风险施工过程中的各种因素，如材料价格波动、劳动力成本变化等，可能导致项目成本超支。
此外，施工期间的变更、误工等也会增加成本风险。
二、风险控制策略1.人员伤亡风险控制（1）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）配备齐全的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
（3）制定并执行严格的安全操作规程，同时加强现场安全监控和警示措施。
2.工期延误风险控制（1）合理评估工期，制定合理的施工计划，充分考虑可能出现的影响因素。
（2）加强供应链管理，确保材料供应充足及时。
（3）合理安排人力资源，确保施工过程中有足够的人力支持。
3.质量问题风险控制（1）使用符合标准的材料，加强对材料的质量管控。
（2）严格执行相关施工规范和标准，确保施工工序符合技术要求。
（3）加强施工质量监督和检查，及时发现和纠正问题。
4.成本超支风险控制（1）合理评估项目成本，确保预算合理。
（2）制定变更管理制度，对项目变更进行合理控制。
（3）加强成本管理，定期监测和分析项目成本，并及时采取调整措施。
三、结语施工项目中的风险分析和风险控制对于工程的顺利进行至关重要。
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险
浅谈EPC工程总承包项目的项目风险引言概述：EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工等各个环节由一个承包商负责完成的项目。
这种项目形式在建设领域越来越常见，但同时也伴有着一系列的项目风险。
本文将从五个方面详细阐述EPC工程总承包项目的项目风险。
一、技术风险1.1 设计风险：设计方案不合理、设计错误等可能导致工程质量问题。
1.2 技术难题：工程中可能浮现的技术难题可能导致工程进度延误或者额外费用支出。
1.3 技术人员素质：技术人员的素质和能力对项目的成功实施具有重要影响，缺乏专业人员或者技术人员能力不足可能导致工程质量问题。
二、合同风险2.1 合同条款：合同中的条款可能存在不明确、不完善等问题，导致纠纷的发生。
2.2 合同履约：合同双方在履约过程中可能浮现交付延误、质量不达标等问题，影响项目的顺利进行。
2.3 合同变更：项目实施过程中，由于各种原因可能需要进行合同变更，变更过程中可能存在合同解释不一致、费用调整等问题。
三、供应链风险3.1 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致供应链断裂、产品质量问题等。
3.2 供应商信誉：供应商的信誉度和资质问题可能影响项目发展和工程质量。
3.3 物资供应：供应链中物资供应的延迟、短缺等问题可能导致项目进度延误。
四、财务风险4.1 成本控制：项目实施过程中成本的控制是一个重要的风险点，成本超支可能导致项目亏损。
4.2 资金流动：项目资金流动的不稳定可能导致供应商拖欠货款、工程发展受阻等问题。
4.3 资金来源：项目资金来源的不确定性可能导致项目无法按计划进行。
五、安全风险5.1 施工安全：工程施工过程中存在的安全隐患可能导致人员伤亡、工程质量问题等。
5.2 环境保护：工程实施过程中可能对环境造成污染，未能达到环保要求可能导致法律纠纷。
5.3 设备安全：工程中使用的设备安全性问题可能导致事故发生，对项目发展产生不利影响。
结论：EPC工程总承包项目的项目风险包括技术风险、合同风险、供应链风险、财务风险和安全风险等多个方面。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的重要环节。
通过对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险管理措施，可以有效降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别在工程项目的风险分析中，首先需要进行风险识别。
通过对项目的各个方面进行全面的调查和了解，确定可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险等。
例如，在建设一座大型桥梁的工程项目中，可能存在的风险因素包括地质条件不稳定、施工材料供应不足、施工期间的天气变化等。
2. 风险评估在风险识别的基础上，需要对各个风险因素进行评估。
评估风险的严重程度和可能性，确定每个风险因素对项目的影响程度。
评估可以采用定性和定量的方法，例如使用概率分析、统计分析等工具。
通过风险评估，可以确定哪些风险因素对项目的成功具有较大的威胁，需要采取相应的风险管理措施。
3. 风险优先级排序在评估完各个风险因素后，需要对它们进行优先级排序。
根据风险的严重程度和可能性，确定哪些风险因素需要优先考虑和处理。
通常，风险优先级排序可以根据风险的影响程度、风险的概率、风险的可控性等因素进行综合评估。
三、风险管理1. 风险规避对于那些严重程度高、可能性大，并且难以控制的风险因素，可以考虑采取风险规避策略。
风险规避的目标是尽量避免或减少风险的发生。
例如，在建设一座高层建筑的工程项目中，如果地质条件不稳定且无法改善，可以考虑放弃该地点的选址，选择其他更为安全的地点进行建设。
2. 风险转移对于那些难以避免的风险因素，可以考虑采取风险转移策略。
风险转移的目标是将风险转移到其他方面，通过购买保险或与其他相关方进行合作来分担风险。
例如，在建设一座大型工厂的工程项目中，如果可能面临市场需求不足的风险，可以与供应商签订长期合同，以确保有稳定的市场需求。
工程项目管理存在的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等一系列管理活动的总和。
工程项目管理涉及到众多环节，因此存在许多风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本和效益等方面产生严重影响。
本文将从工程项目管理的各个方面，分析工程项目管理存在的风险，并提出相应的应对措施。
二、工程项目管理存在的风险1. 项目进度风险（1）设计变更：在项目实施过程中，由于设计不合理、客户需求变更等原因，导致设计变更，从而影响项目进度。
（2）施工进度延误：施工过程中，由于施工队伍素质不高、施工设备故障、天气等原因，可能导致施工进度延误。
（3）材料供应不及时：材料供应商无法按时供货，或者材料质量不符合要求，也会影响项目进度。
（4）外部环境因素：如政策、法规、市场变化等外部环境因素，可能导致项目进度受阻。
2. 项目质量风险（1）设计质量：设计方案不合理，或者设计人员技术水平不高，可能导致工程质量问题。
（2）施工质量：施工队伍素质不高，施工工艺不规范，可能导致工程质量不达标。
（3）材料质量：材料供应商提供的材料质量不符合要求，或者材料运输、储存过程中出现问题，也会影响工程质量。
（4）验收标准不明确：验收标准不明确，或者验收人员素质不高，可能导致工程质量问题无法及时发现。
3. 项目成本风险（1）设计变更：设计变更可能导致工程量增加，进而增加工程成本。
（2）材料价格波动：材料价格波动可能导致工程成本增加。
（3）施工过程中出现意外：如施工过程中出现安全事故、自然灾害等意外事件，可能导致工程成本增加。
（4）项目管理不善：项目管理不善可能导致人力、物力、财力浪费，从而增加工程成本。
4. 项目效益风险（1）市场需求变化：市场需求变化可能导致项目产品滞销，从而影响项目效益。
（2）竞争加剧：市场竞争加剧可能导致项目产品价格下降，从而影响项目效益。
（3）政策风险：政策变化可能导致项目投资环境恶化，从而影响项目效益。
（4）项目投资回报率低：项目投资回报率低可能导致投资者对项目失去信心，从而影响项目效益。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行的关键步骤。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，这些风险可能会对项目进度、成本和质量产生不利影响。
因此，进行风险分析和风险管理是非常必要的。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的步骤和方法。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，旨在确定可能对项目产生不利影响的各种风险因素。
通过与项目团队成员、相关专家和利益相关者进行讨论，可以采集到大量的风险因素。
例如，技术风险、财务风险、法律风险、环境风险等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
评估风险的重要性和概率，以确定对项目最具影响力的风险。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家判断和经验进行的主观评估，而定量评估则是基于数据和统计分析进行的客观评估。
3. 风险优先级确定在风险评估的基础上，确定风险的优先级是为了确定应对风险的优先级。
通常，风险的优先级可以根据风险的重要性和概率来确定。
对于高优先级的风险，应采取相应的应对措施，以降低风险的影响。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是指采取措施以避免风险的发生。
在工程项目中，可以通过选择合适的技术和方法，避免可能导致风险的因素。
例如，选择可靠的供应商、合理的工程设计、合适的材料等。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他方。
在工程项目中，可以通过签订保险合同、合理的合同条款等方式将风险转移给保险公司或者其他合同方。
这样可以减轻项目方面对风险的承担。
3. 风险减轻风险减轻是指采取措施以减轻风险的影响。
在工程项目中，可以通过制定应急计划、加强监控和控制等方式来减轻风险的影响。
例如，建立有效的项目管理体系、加强质量控制、加强项目监督等。
4. 风险接受风险接受是指项目方接受风险的发生，并做好应对措施。
对于某些风险，无法通过规避、转移或者减轻来消除，项目方只能接受风险的发生，并制定相应的应对措施。
工程项目风险分析及应对策略
工程项目风险分析及应对策略一、引言工程项目是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和参与方。
在工程项目的实施过程中，由于各种不确定因素的存在，使得项目面临各种各样的风险。
这些风险可能对工程项目的顺利实施产生负面影响，甚至可能导致项目失败。
因此，对工程项目进行风险分析和管理是至关重要的。
本文将介绍工程项目的风险分析、风险对策以及结论等方面，旨在为工程项目风险管理提供参考。
二、工程风险分析1.风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步，它是指识别出工程项目中可能存在的风险和不确定因素。
风险识别需要考虑多种因素，包括项目本身的复杂性、环境的不确定性、技术的不确定性等。
在风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、历史数据分析等。
以下是一些常见的工程项目风险因素：（1）技术风险：由于技术难度、设计变更等原因导致的风险。
（2）市场风险：由于市场需求变化、竞争等原因导致的风险。
（3）财务风险：由于资金筹措困难、成本控制不当等原因导致的风险。
（4）管理风险：由于项目管理不当、人员配备不足等原因导致的风险。
（5）合同风险：由于合同条款不明确、业主违约等原因导致的风险。
（6）环境风险：由于环境影响评价不过关、环保法规变化等原因导致的风险。
2.风险评估工程项目风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，它可以帮助项目团队更好地了解风险的严重程度和影响范围。
风险评估可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括风险矩阵、风险等级等，定量方法包括概率-影响图、模拟等。
以下是一个简单的工程项目风险评估示例：假设有一个工程项目涉及到三个关键部分，分别是A、B和C。
项目团队已经识别出以下风险因素：（1）A部分存在技术难题，可能导致项目延期一个月；（2）B部分存在市场不确定性，可能导致项目投资回报率下降20%；（3）C部分存在自然灾害风险，可能导致项目成本增加50%。
项目团队可以采用风险矩阵对上述风险进行评估：根据风险等级划分标准，2级表示中度风险，需要采取一定的应对措施；1级表示低度风险，可以暂时忽略。
工程项目风险
工程项目风险工程项目风险是指在工程项目的设计、建设、运营等各个环节中所面临的潜在危险和可能导致项目失败的不确定因素。
由于工程项目的复杂性和特殊性，风险管理在项目管理中显得尤为重要。
本文将从风险的定义、分类和管理等方面进行论述，分析和总结工程项目风险的重要性和应对方法。
一、风险的定义风险是指由各种不确定性因素引起的可能导致项目目标无法实现或出现负面影响的事件。
这些不确定性因素可能是外部环境变化、技术问题、人为因素，以及其他各种可能引发项目失败的因素。
工程项目风险是指在工程项目中可能导致项目目标无法实现或造成负面影响的不确定因素。
二、风险的分类工程项目风险可以根据其性质和来源进行分类。
常见的风险分类包括：1. 技术风险：包括技术难题、技术失效、技术不成熟等方面的风险。
2. 经济风险：包括资金不足、成本超支、盈利能力下降等方面的风险。
3. 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧、市场份额下降等方面的风险。
4. 法律风险：包括法律法规变化、合同纠纷、知识产权问题等方面的风险。
5. 管理风险：包括规划管理不当、组织架构问题、人员流失等方面的风险。
三、风险管理的重要性风险管理是工程项目管理中的核心内容，具有重要的意义。
它可以帮助项目团队识别潜在风险，并采取相应的措施降低风险的发生概率及对项目目标的影响程度。
风险管理还可以提高项目管理能力，增加决策的科学性，提高项目成功的可能性。
1. 识别风险：通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险因素，及时发现和识别潜在的风险。
2. 评估风险：对识别出的风险进行定性和定量的分析，评估其发生概率和对项目目标的影响程度。
3. 计划应对策略：制定相应的应对策略和应急预案，明确风险应对的具体措施和责任人。
4. 实施风险管理：将风险管理纳入项目计划，明确风险管理的时间表和工作流程，落实风险管理的具体措施。
5. 监控和控制风险：根据项目实际情况，对风险进行动态管理和控制，及时调整应对策略以最大程度减少风险带来的影响。
浅谈工程中的风险与风险规避
浅谈工程中的风险与风险规避在工程项目中，风险是无法避免的。
无论是大型工程还是小型工程，都存在着各种各样的风险因素。
如果不加以有效的规避和控制，这些风险可能会对项目发展和成本产生严重影响。
因此，对工程中的风险进行深入的分析和规避是非常重要的。
一、风险的定义和分类在工程项目中，风险可以定义为可能导致项目目标无法实现或者产生不利影响的不确定事件。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险主要源于项目内部的因素，如技术问题、人员能力、资源限制等。
外部风险则来自于项目外部的因素，如政策变化、市场波动、自然灾害等。
二、风险的识别和评估为了有效地规避风险，首先需要对潜在的风险进行识别和评估。
识别风险的方法可以包括专家咨询、历史数据分析、头脑风暴等。
评估风险的方法可以采用定性和定量分析，通过对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。
三、风险规避的策略针对不同的风险，可以采取不同的规避策略。
常见的风险规避策略包括：1. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
2. 风险减轻：采取措施减少风险的发生概率或者降低风险的影响程度，如加强质量控制、提前采购关键材料等。
3. 风险分担：与其他利益相关方共同承担风险，如与供应商签订风险分担协议、与合作火伴共同投资等。
4. 风险避免：避免可能带来高风险的活动或者决策，如避免进入高风险市场、避免采用新技术等。
四、风险管理的流程风险管理是一个持续的过程，包括风险识别、风险评估、风险规避、风险监控和风险应对等环节。
在项目的不同阶段，需要不断地对风险进行管理和调整。
风险管理需要建立一个完整的风险管理计划，并由专业团队负责执行和监督。
五、案例分析为了更好地理解风险管理在工程项目中的应用，我们可以通过一个案例来进行分析。
假设某公司计划建设一座大型的工业厂房，项目周期为两年。
在项目初期，经过风险识别和评估，确定了以下几个主要风险：1. 土地获取风险：由于土地市场波动大，存在土地供应不稳定的风险。
工程建设中的项目风险分析
工程建设中的项目风险分析工程建设是一个多方参与、复杂而庞大的系统工程，从项目立项到项目竣工，涉及到的各个环节都有一定的风险存在。
项目风险分析是指对工程项目涉及的各种风险进行系统分析和评估，旨在有效降低风险发生的可能性以及对项目影响的程度。
本文将从项目风险的分类、分析方法以及风险管理的重要性等方面来探讨工程建设中的项目风险分析。
一、项目风险的分类项目风险可分为内部风险和外部风险。
内部风险主要由项目本身的特点和管理不善引起，如计划安排不合理、资源配置不当等；外部风险则来自于外部环境变化和不可控因素，如自然灾害、市场变动等。
此外，项目风险还可分为技术风险、财务风险、法律风险等不同的维度进行分类。
二、项目风险分析方法常用的项目风险分析方法有敏感性分析、概率分析和决策树分析等。
其中，敏感性分析是通过改变项目关键变量来分析风险对项目影响的程度，可以帮助项目团队识别和重点关注高风险活动；概率分析则是通过模拟和统计方法来评估项目风险的概率和可能影响，从而制定相应的应对措施；决策树分析则是通过树状结构的决策图来分析各种情况下的项目风险和利益，帮助项目团队制定最优方案。
三、项目风险管理的重要性项目风险管理是指在项目生命周期内通过划分风险、评估风险、应对风险等一系列措施，保障项目实施过程中风险最小化。
项目风险管理的重要性不可忽视。
首先，项目风险管理可以使项目团队更好地识别和预防潜在的风险，减少风险发生的可能性。
其次，项目风险管理可以提前制定应急预案，降低风险对项目进度和成本的影响。
最后，项目风险管理还可以增强项目成果的可持续性和稳定性，增加项目的成功率和利益。
总结起来，工程建设中的项目风险分析对于项目的顺利进行至关重要。
通过准确分析和评估项目风险，可以制定科学合理的应对策略，从而最大程度地降低不利风险对项目的影响。
在实践中，项目团队应采用多种方法，综合考虑风险的各个维度，并及时更新和调整风险管理策略，以确保项目的成功完成。
工程项目风险分析
工程项目风险分析一、引言随着社会的发展，各种规模不同的工程项目不断涌现，工程项目的投资风险也日益突显。
为了确保工程项目能够顺利进行并取得预期的效益，风险分析变得尤为重要。
本文将对工程项目的风险分析进行细致探讨。
二、定义工程项目风险是指属于工程项目的、对工程建设目标或工程项目决策能否实现造成影响的不确定性因素。
它可能包括技术风险、市场风险、法律风险、政策风险等多种因素。
三、工程项目风险分析的重要性1. 提前识别风险：通过风险分析，可以及时发现潜在的风险点，从而做出相应的应对措施，为项目的顺利进行提供保障。
2. 降低风险损失：通过分析风险的发生概率和损失程度，可以制定有效的控制措施，减少项目风险带来的损失。
3. 优化项目决策：风险分析可以提供决策依据，帮助项目经理评估不同方案的风险水平，从而选择最有利的方案。
四、工程项目风险分析的方法1. SWOT分析法：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目面临的内外部风险因素，为项目管理提供参考和决策依据。
2. 敏感性分析法：分析关键因素的变化对项目的影响程度，通过模拟不同的变化情况，预测项目可能面临的风险，有针对性地制定风险管理策略。
3. 多属性决策分析法：综合考虑多个指标，对项目进行评估和排序，找出项目中可能引发风险的关键因素，为项目管理提供科学的依据。
五、工程项目风险管理的关键步骤1. 风险识别：通过搜集、分析项目相关信息，确定项目中可能存在的风险因素。
可以借助经验法、统计法、专家咨询法等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已经识别到的风险因素进行定性与定量分析，评估其发生概率和可能导致的损失程度。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险的发生概率或者降低风险带来的损失。
4. 风险监控：跟踪和监控项目中的风险，及时调整风险管理策略，确保项目按计划进行。
5. 风险应急预案：针对可能发生的较大风险，事先制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速应对，减少损失。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功完成的关键步骤之一。
在工程项目中，风险是指可能导致项目目标无法实现或产生不良影响的不确定事件。
通过进行风险分析和风险管理，可以识别和评估潜在风险，并采取相应的措施来降低或控制这些风险，从而确保项目的顺利进行。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过收集相关信息和与项目相关的各方进行沟通，识别可能存在的风险。
这些风险可以包括技术风险、财务风险、供应链风险等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估的过程。
定性评估主要是根据风险的影响和可能性进行分类，确定其优先级。
定量评估则是通过数学模型和统计方法对风险进行量化，确定其潜在影响和概率。
3. 风险分析工具在风险分析过程中，可以使用多种工具来辅助分析，如故障模式与影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）、贝叶斯网络等。
这些工具可以帮助识别和评估风险，并提供决策支持。
三、风险管理1. 风险规划风险规划是在风险分析的基础上，制定相应的风险管理计划。
该计划应包括风险的优先级、责任人、预防措施和应急响应等内容。
同时，还需要制定风险监控和风险沟通的机制。
2. 风险控制风险控制是通过采取措施来降低或控制风险的发生和影响。
这些措施可以包括技术改进、工艺优化、备份计划等。
同时，还需要建立相应的监测和反馈机制，及时调整措施以应对变化的风险。
3. 风险监测与反馈风险监测与反馈是对项目中风险的实时跟踪和评估，及时发现和处理新出现的风险。
通过建立有效的监测机制和定期的风险评估，可以及时调整风险管理策略，保证项目的顺利进行。
四、案例分析以某工程项目为例，该项目是一座大型桥梁的建设工程。
在风险分析阶段，通过与设计师、施工方和监理方进行沟通，识别出可能存在的风险包括：地质条件不稳定、施工材料供应不足、施工进度延误等。
在风险评估阶段，通过定性和定量评估，确定了地质条件不稳定的风险对项目目标的影响最大，并具有较高的概率。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目成功实施的重要环节。
风险是指不确定性因素对项目目标的潜在影响。
在工程项目中，各种风险因素可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题等不利后果。
因此，对工程项目的风险进行分析和管理是必要的。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是指对工程项目中可能出现的风险因素进行全面、系统的梳理和识别。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家咨询：邀请相关领域的专家参与，借助他们的经验和知识进行风险识别。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险因素，以及已有的解决方案。
- 经验总结：回顾过去类似项目的经验，总结出可能存在的风险因素。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其对项目目标的影响程度和概率。
常用的方法包括：- 定性评估：根据风险的性质和影响程度，将风险进行分类，如高、中、低风险。
- 定量评估：利用统计数据和模型，对风险进行量化评估，如概率分析、成本影响分析等。
3. 风险优先级排序在风险评估的基础上，对风险进行优先级排序，确定应对风险的重点。
一般按照风险的影响程度和概率进行排序，将高优先级的风险列为重点应对对象。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施，避免或减少风险的发生。
具体方法包括：- 技术规避：采用更可靠、成熟的技术和设备，降低工程项目的技术风险。
- 合同规避：在合同中明确风险责任和分工，降低合同履行过程中的法律风险。
- 市场规避：对市场需求进行充分调研，避免项目在市场上无法获得足够的认可和支持。
2. 风险转移风险转移是将风险转移给其他主体，减轻自身的风险承担。
常见的风险转移方式包括：- 保险转移：购买合适的保险产品，将一部分风险转移给保险公司。
- 合同转移：通过合同约定，将一部分风险责任转移给其他合作方。
- 外包转移：将工程项目的某些环节外包给专业的服务提供商，将相关风险转移给他们。
3. 风险控制风险控制是在风险发生后，采取措施控制风险的损失和影响。
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工程项目风险浅析西北农林科技大学经济管理学院土地资源管理 112班曹水艳摘要：风险管理是我国工程项目管理中的一个薄弱环节。
本文主要选择了铁路工程、公路工程、建筑工程等三个主要的工程，进行项目风险分析。
（1）铁路工程项目具有规模大、点多线长、投资巨大、野外施工多，易受不可抗拒因素和意外事故的影响、风险性大等特点。
本文对铁路工程项目风险管理的特征、识别方法、常见风险及风险控制过程等内容进行了一些初步的探讨。
（2）公路工程建设项目风险分析十分必要, 本文对风险分析的适用对象、基本流程和分析方法进行了介绍,构建了风险分析的体系框架。
（3）对建筑工程特征进行分析, 从业主和承包商两个角度入手总结出项目中可能遇到的风险, 提出解决问题的对策。
关键词：工程项目铁路工程公路工程建筑工程风险分析一、铁路工程项目风险分析（一）铁路工程项目风险的特点风险是指损失发生的不确定性。
铁路工程建设具有规模大、点多线长、投资巨大、野外施工多，所面临的风险种类繁多的特点, 各种风险之间的相互关系错综复杂。
1风险存在的客观性和普遍性。
风险的存在是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在。
在铁路工程项目的全寿命周期内，风险是无时不有、无处不在的。
2铁路工程风险种类的多样性和多层次性。
铁路工程项目建设周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。
而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂并与外界交叉影响，使风险显示出多层次性。
3风险发生的偶然性和可预测性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
但对大量风险事故资料的观察和统计分析，可发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时预先做好风险防范。
4风险的可变性。
在项目实施的整个过程中，各种风险在质和量上是不断变化的，随着项目的进行，有些风险可得到控制，有些风险虽会发生但可得到处理。
施工管理方面的风险更是如此，如施工质量风险与施工安全事故风险，经常依存于承包商能力，即承包商能力强，素质好，管理水平高，施工质量风险与安全事故风险就小；反之，施工质量风险与安全事故风险就大。
5风险存在的叠加性与整体性。
任何一个项目风险的发生都将对项目总目标产生不同程度的影响，同时在建设项目实施中，一风险的发生经常会导致另一风险的发生，因此项目的总风险往往并不是各个子风险的简单的线性叠加，而是各个子风险的一种综合作用结果。
（二）铁路工程建设项目风险的识别风险辨识是进行风险管理的基础和前提，其过程包括对各类工程风险的一切可能的潜在源及其潜在影响进行调查分析。
风险识别过程的首要任务是从自然条件、社会环境、经济环境、管理环境、技术条件等方面入手，客观、认真地分析和探寻其各种可能存在的不确定性事件。
铁路工程风险识别的方法主要有：工程类比法、资料分析法、环境因素分析法和实地考察法等。
（三）铁路工程建设中的常见风险铁路工程建设中的常见风险有政治风险、经济风险、不可抗力风险、安全风险、质量风险、进度风险、勘察设计风险。
（四）铁路工程项目风险的控制风险控制就是选择各种避免损失和控制损失的对策。
具体地讲，铁路工程项目风险控制的过程。
包括：1综合评价各重大风险对项目的总体影响。
参考国外的工程预可研中对铁路工程线路走向进行调研的经验。
我国目前的客运专线存在着投资大、走向可选择性较多的情况，我国铁路工程投资也应加强对前期预可研的重视，加大调研力度，尤其要高度重视沿线居民的观点、态度，做好说明工作，避免由于沿线居民反对而出现的征地拆迁迟滞，不得不对项目做重大调整等问题。
同时要加强对工程技术标准的科研开发力度，增大自主知识产权的比重，防止出现引进技术中断而带来的重大损失问题。
2制订并实施控制风险的计划。
如：制订投资、进度、安全、质量计划等。
要加强对施工组织设计的重视，科学确定技术要求与施工进度以及质量安全的关系，防止出现施工组织设计不符合现场施工情况，在盲目追求施工进度的情况下，大幅度降低施工质量，带来大量的安全隐患的问题。
3降低风险发生可能性并同时减少其不良影响。
如：在铁路工程预可研中要高度重视沿线居民对生活舒适度的要求，保障沿线居民的民生，加强对环境保护、降低噪音, 保护耕地和水源的施工要求，防止中途变更技术标准和施工设计，减少由此产生的风险和资金损失等。
4在建设项目进行过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种新的风险因素可能会随时发生，故应提前准备好应急预案。
如：施工方案优化、投资进度、储备物资、合同签订、安全应急处置方案等。
目前我国铁路工程项目上马比较密集，已经成为拉动内需，增强经济复苏的有力支撑，但具体到每个铁路项目，要充分考虑资金的保证水平和原材料的供应力度，防止出现由于资金问题和原材料供应困难而造成的停工现象。
风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会，减少了不可避免的风险及其所产生的不良后果。
加强铁路工程项目风险管理能为铁路建设提供安全的生产经营环境，能促进铁路建设决策的科学化、合理化，能促进铁路建设经济效益的提高，并保障铁路建设的顺利实现。
二、公路工程项目风险分析随着交通基础设施建设的持续快速推进和技术手段的不断完善，很多公路( 桥梁、隧道) 建设项目都采取了较为复杂的设计或施工方案，加之宏观产业政策、后期的运营管理和收费等均不同程度的存在变化的可能性，使项目在实施过程中存在偏离预期目标的风险。
因此，在前期研究阶段，开展专题的风险评估工作显得尤为重要（一）适用对象和基本流程根据项目工程建设条件、技术复杂程度、施工管理要求、运行使用环境等要素，结合当地工程建设经验综合确定是否需要开展风险分析专题研究工作。
风险分析包括风险识别、风险估计、风险评价和对策措施等步骤，其实质是从定性到定量，再从定量到定性的过程。
1风险识别。
是风险分析的基础，项目风险识别与分析贯穿于项目建设和生产运营的全过程。
风险识别要解决的主要问题是：找出风险因素、判别风险的性质、发生的可能性以及对项目影响的程度。
风险识别的关键在于运用系统论的观点对项目进行全面考察综合分析，找出潜在的各种风险因素。
2风险估计。
是估计风险发生的可能性及其对项目预期目标的影响，通常先进行定性估计，再进行定量估计。
风险估计是风险数据转化为风险决策信息的过程，是风险管理过程中风险识别和风险控制的桥梁。
3风险评价。
是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，揭示影响项目成败的关键要素，提出对项目风险的预警、预报和相应防范对策。
从而在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度。
（二）分析方法(1) 专家调查法。
主要用于风险识别和评价，具体操作时，将项目可能出现的各类风险因素及其风险程度采取表格形式一一列出，请每位专家凭借经验独立对各类风险因素出现可能性和风险程度进行选择，最后将专家的意见归集起来。
为减少主观性和偶然性，评估专家的人数一般不少于10位。
根据问卷调查的结果，采取累积频率分析的方法，可以完成风险要素的识别工作，过程如下：针对某一类风险要素，结合专家的打分结果，计算得到风险发生可能性和可能引发损失严重性的累积频率的分布情况。
当累积频率第一次超过60%时, 所对应的风险出现的可能性、损失的严重程度即为该类风险对应的状态。
(2) 层次分析法。
层次分析法 ( The Analytic Hierarchy Process ，简称A H P) 是一种定性与定量相结合的多准则决策分析方法，一般包括4个步骤：建立所研究问题的递阶层次结构；构造两两比较判断矩阵；由判断矩阵计算被比较元素的相对权重；计算各层元素的组合权重。
该方法主要用于计算不同类别风险要素的相对权重。
在进行综合风险分析时，将各子项的权重与子项的风险概率分布加权叠加，即得出项目的综合风险概率分布。
三、建筑工程项目风险分析风险管理是人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的过程,是对项目目标的主动控制。
建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中不确定因素比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。
建筑工程项目风险管理是指建筑施工单位对可能遇到的风险进行识别、分析、评估，并在此基础上有效的防范风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法，风险管理的目标是使工期、质量、成本、安全等都得到控制。
（一）建筑工程项目风险的特征1 建筑工程项目风险分析的系统特征建筑工程项目建设活动是一项复杂的系统工程，总体风险是由相互作用甚至是相互依存的若干项目子风险按一定规律复合而成的。
建筑工程项目风险与风险分析具有如下系统特征：1)整体性与叠加性。
任一项目风险的产生都将对项目总目标产生不同程度的影响，项目总风险是各子风险的叠加和复合。
2)相关性。
项目风险之间存在着相互依存、相互制约的关系，它们通过项目建设特定的环境和各种可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。
3)动态性。
项目风险随项目建设进程的发展各类风险依次相继出现。
风险分析与风险管理存在于项目建设的全过程，即存在于从项目建设开始到项目竣工为止的全过程。
4)目的性。
建筑工程项目风险分析的目的是为了有效的采取一系列风险对策、控制风险或控制风险损失，确保项目建设目标的实现。
2 建筑工程项目风险的特点建筑工程项目风险与风险分析除、具有上述系统特征之外，建筑工程项目风险还具有如下基本特点：1)客观性与必然性。
在项目建设中，无论是自然界的风暴、地震、滑坡，还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案等不当造成的风险损失，都是不以人们的意志为转移的客观现实。
2)不确定性。
项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。
3)项目风险存在与发生的可变性。
项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一定的条件下可转变的特性。
（二）建筑工程项目风险识别与分析承包商通常遇到的风险可归纳为两种类型：承包商自身方面的原因、业主方面的原因。
1承包商自身方面的原因承包商自身方面的原因主要有外部环境风险、决策错误风险、缔约和履约风险及责任风险。
现代工程规模大，功能要求高，新技术、新工艺层出不穷，所有这些对工程管理提出了更高的要求。
如果承包商的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足，在投标报价和工程实施过程中会出现这样或那样的错误。
例如在技术设计、施工方案、施工计划和组织措施上存在缺陷和漏洞，或由于经济方面的原因造成资金供应不足、周转困难等。
1 .1外部环境风险建筑工程项目具有周期长和室外露天作业的特点，随着工程建设规模的扩大，施工周期的延伸，项目外部环境的风险越来越大。
项目外部环境的风险主要包括不可抗自然力风险、不可抗非自然力风险、宏观政策、市场风险四类。