诺迪康案例资料
诺迪康案例资料
“2006,亮剑中国”诺迪康策划全案——诺迪康1年9000万到3亿的营销传播大战纪实灵诺策划传播机构2005年末,贵州益佰与西藏药业达成股份合作协议,并决定以治疗心脑血管病的诺迪康胶囊为主打产品,联手打开国内心脑血管药市场。
诺迪康胶囊是国内心脑血管病行业少见的甲类OTC产品,这意味着它可以进行广告宣传,因此具有广阔的市场前景。
在正式启动全国市场之前,诺迪康在处方市场有大约9000万的年销量,OTC市场几乎为零。
所以,在稳定处方市场销量的基础上,取得OTC市场上的销售突破,将是诺迪康打赢这场营销传播大战的关键所在。
战前动员会:敲定作战目标!在正式打响这场战斗之前,西藏药业与国内一流的、曾成功打造21金维他、前列康、东阿阿胶、黄氏响声丸等著名品牌的策划机构——灵诺策划传播机构,结成了稳固的战略联盟。
当双方的手紧握的一瞬间,诺迪康营销传播的展开,就成为了双方一致的最高目标……2005年底的一个傍晚,成都双流国际机场。
从上海飞来的一架客机上,走下两个行色匆匆的人,他们一个是中国十大策划专家、国内营销策划领军人物、灵诺总经理张家祎先生,另外一个是灵诺诺迪康项目组的项目负责人陈广宇。
一下飞机,他们即风尘仆仆地赶往西藏药业成都总部。
深夜,西藏药业诺迪康战斗指挥部,诺迪康战前动员会正在进行。
张家祎总经理率先发言:“上世纪90年代末,国内几个主要心脑血管病品牌靠广告发了家,3—5年内销量做到了5亿以上,后来由于种种原因,他们在传播上的声音变弱了,销量也趋于稳定。
加上近些年来,国内没有崛起新的心脑血管病药,所以行业的整体格局才得以保持基本稳定”。
对此,在中国医药界浸润多年的西藏药业总裁岳巍先生和诺迪康医药公司周弋总经理深表赞同。
“而诺迪康不同,它是一个双跨品种,是国内为数不多可以进行大众传播的心脑血管病药,这是我们的巨大优势。
借助一个好的由头和好的定位,高调启动大传播战略,力争在三到五年内,把诺迪康销量做到×个亿。
经典案例分析
案例1 主动脉夹层动脉瘤误诊误治一、案例介绍患者因“腰痛1小时”,于2003年10月3日23:30到当地人民医院急诊外科就诊。
查尿蛋白(++),初诊:泌尿系结石。
请急诊内科会诊,白细胞13.4×109/L,红细胞5.29×1012/L,腹部透视未见明显液体及膈下游离气体,尿淀粉酶101U/L,诊断:肾绞痛。
给予消炎、止痛等对症治疗,病情时轻时重。
次日7:00患者病情未见好转,心电图(ECG)示:Ⅰ、Ⅱ、aVL、V5、V6 T波倒臵,V2、V3、ST段抬高;查肌钙蛋白0.026ng/ml。
考虑无Q波心肌梗死,建议住心内科治疗,患者于7:30突然晕厥,血压7.73/6kPa,小便失禁。
给予对症治疗,请心内科会诊。
心内科考虑心肌梗死?给予抗休克及对症支持治疗,患者病情无好转,于8:30呼吸、心搏停止,给予胸外按压、气管插管、呼吸机辅助治疗等抢救措施,1小时后抢救无效死亡。
二、鉴定结果㈠患方认为院方极端不负责任及误诊、漏诊,延误了最佳治疗时机,导致患者死亡。
㈡院方认为其医疗行为妥当,无违法违规行为。
㈢鉴定结果1.违法违规事实院方原治疗行为有多处违反治疗护理规范、常规:⑴病史收集不详细,病历中无患者既往高血压病病史记录。
⑵没有进行常规查体和必要的辅助检查。
⑶对患者的高血压没有及时发现,发现后又没做任何处理。
⑷没有及时组织相关科室对患者进行会诊。
2.因果关系院方的诊疗过失与患者死亡有因果关系。
3.责任程度院方应负主要责任。
4.事故等级一级甲等。
三、案例分析㈠本案分析尸解可见:患者左心室显著增厚;左冠状动脉前降支可见一管型偏心性肥厚,管腔狭窄,范围90%;胸主动脉和腹主动脉血管中膜分离并有出血;心室腔内见大量血凝块;双侧肾被膜周围血肿。
病理诊断:①夹层动脉破裂出血,急性心包填塞并胸腔内心包腔内出血,主动脉根部血肿,双肾被膜周围血肿;②冠心病;③高血压病(Ⅲ期),左心室向心性肥厚。
本案例尸解及病理诊断以确定为主动脉夹层致心包填塞,同时有冠状动脉疾病、双侧肾被膜周围血肿。
医疗器械法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景某医疗器械公司(以下简称“该公司”)成立于2008年,主要从事医疗器械的研发、生产和销售。
该公司生产的某型号医用X射线机(以下简称“X射线机”)在国内市场具有较高的知名度和市场份额。
然而,2019年,该公司生产的X射线机因存在质量问题被当地食品药品监督管理局(以下简称“食药监局”)查处。
二、案件经过2019年3月,某医院在采购该公司生产的X射线机时,发现该机器存在故障,无法正常使用。
医院立即向食药监局投诉,要求对该产品进行检测。
经食药监局调查,发现该公司生产的X射线机存在以下问题:1. 机器内部电路板存在短路现象,导致设备无法正常启动;2. X射线发生器存在泄漏现象,可能对操作人员造成辐射伤害;3. 机器操作面板显示不准确,影响医生对病情的判断。
食药监局依法对该公司进行查处,要求其停止销售不合格产品,并召回已售出的X射线机。
同时,食药监局对该公司进行了行政处罚,罚款10万元。
三、案件处理结果1. 该公司立即停止销售不合格产品,并召回已售出的X射线机,对消费者进行赔偿;2. 该公司对生产不合格产品的责任人进行严肃处理,并加强内部管理,防止类似事件再次发生;3. 食药监局对该公司进行行政处罚,罚款10万元;4. 食药监局要求该公司提交整改报告,对生产过程进行全面排查,确保产品质量。
四、案例分析1. 医疗器械产品质量问题对消费者生命健康造成严重威胁。
本案中,不合格的X射线机可能导致医生无法准确判断病情,给患者带来安全隐患。
因此,医疗器械企业必须高度重视产品质量,确保产品安全可靠。
2. 食药监局在医疗器械监管方面发挥着重要作用。
本案中,食药监局及时查处了不合格产品,保障了消费者权益。
同时,食药监局对医疗器械企业的行政处罚,也起到了警示作用。
3. 医疗器械企业应加强内部管理,建立健全质量管理体系。
本案中,该公司因内部管理不善,导致产品质量问题。
企业应从源头上加强质量管理,防止不合格产品流入市场。
医疗器械不良事件监测
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生产企业如何获取不良事件信息? 生产企业如何获取不良事件信息?
客户投诉
不良事件
客户满意
市场
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影响医疗器械不良事件报告的原因? 影响医疗器械不良事件报告的原因? (1)害怕引起医患纠纷; (2)对不良事件概念及报告范围认识 模糊。
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正确认识医疗器械不良事件
任何医疗器械产品在临床应用过程中,都 可能因为当时科技水平的制约、实验条件 的限制等因素,留下一些不可预见的缺陷。 只有通过不良事件的有效监测,对事件本 身进行科学的分析和总结,及时采取有效 措施,保证医疗器械使用的安全有效,也 可促进企业不断改进质量。 可促进企业不断改进质量。
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风险管理与不良事件监测
不 良 事 件 监 测 分析评价 风险 信息
不良事件监测 风险管理
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风险分析 信息收集 风险评价 管 理 风 险
风险管理案例
撤销注册证(聚丙烯酰胺水凝胶) 修改说明书(角膜塑型镜) 提高产品标准(透析粉) 加强管理(角膜塑型镜) 企业主动召回产品(强生血糖仪) 查封扣押(渐变多焦视力镜)
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据不完全统计,全国已有30万女性 据不完全统计,全国已有30万女性 被注射过“奥美定” 被注射过“奥美定”。出现不同程度 的炎症、感染、硬结、团块、质硬、 变形、移位、残留、切除乳房等。 2006年 30日,国家食品药品监 2006年4月30日,国家食品药品监 督管理局以“ 督管理局以“不能保证上市使用中的 安全性” 安全性”为由,撤销注射用聚丙烯酰 胺水凝胶(商品名“奥美定” 胺水凝胶(商品名“奥美定”)的医 疗器械注册证,责令全面停止其生产、 销售和使用。
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医疗器械性能、 医疗器械性能、功能故障或损坏
举例:2001年12月国家药品监督管理局 举例:2001年12月国家药品监督管理局 要求对美国圣犹达医疗用品公司Tempo 要求对美国圣犹达医疗用品公司Tempo 心脏起搏器的使用情况进行紧急调查并 召回。通知说,该公司某批植入式心脏 起搏器由于在相邻连接器间的焊剂搭接 问题可能造成电池过早耗尽,可靠性降 低。
诺迪康胶囊治疗糖尿病足64例临床研究
药物与临床
诺迪康胶囊 治疗糖尿病足 6 例 临床研究 4
裴 晏 民 , 晋 光 冯
( . 京市 顺义 区空 港 医 院 , 京 1 北 北
1 1 1 ; . 大学 第一 医院 , 0 3 8 2北京 北京
10 3 ) 0 04
【 要】目的 : 摘 观察诺 迪康 胶囊 治疗 糖 尿病 足 的临床疗 效 。方法 : 用 双盲 随 机对 照观 察 , 6 采 将 4例 2型 糖尿 病 患者 分
为两组 . 迪 康胶囊 治疗 组 3 诺 4例 , 血通 脉 胶囊 治 疗组 3 活 0例 , 迪 康胶 囊 治疗 组 服用 诺迪 康 胶囊 每次 4粒 , 日 3 诺 每 次: 活血 通脉 组服用 活 血通 脉胶囊 每 次 4粒 , 日 3次 。结果 : 每 诺迪 康 组在 缓解 下肢 缺血 症状 、 间歇 性跛 行 的症 状 以 及 提高 血液 流 变学改 善率 方面 均优 于 活血 通脉 组 ( < .5 。 P 00 ) 结论 : 迪 康胶囊 改 善下 肢血 管疗 效确 切 , 全可靠 , 诺 安 可
f rot si l fB in h n iB in 1 1 1 , hn ; . h i t si l f eigU ies y B in 10 3 , Ai r Hopt e igS u y, e ig 0 3 8 C ia 2 T eFao j j s Ho a o P t j
C ia hn) I b ta t A s c]Obet e T b ev h l ia e eto raigda ei fo yN o ia gcp ue. to s o be r jci : oo sretec ncl f c n t t i t otb u dk n a sls Meh d :D u l v i e n b c
清洁验证取样方法及检验方法验证方案
清洁验证取样方法及检验方法验证方案文件编码:EL-YZ54010-01文件审定部门签名日期起草人审核人审核人审核人审核人审核人批准人四川诺迪康威光制药有限公司目录1.概述 (3)2.目的 (3)3.适用范围 (3)4.职责 (4)5.验证条件 (4)6.验证时间计划 (4)7.验证要求及标准 (2)8.验证实施 (7)9. 验证结果评定与结论 (7)10. 拟定再验证周期 (7)11. 附件 (7)1.概述:生产过程中所用的生产设备均可能有残留物遗留,为了最大程度的避免由于上一批次生产产品的残留影响下一批次或其他品种,故必须对生产所用的设备进行清洁。
清洁后要对该清洗方法进行取样检测残留量。
一般通常的取样方法为棉签擦拭法和淋洗法。
由于我公司产品均为中成药,成分复杂,无法对每一成分进行测定,所以检测方2.目的:考察清洗验证涉及取样过程和所用检测方法的过程,是对人员取样操作、残留物转移、测试过程的考察,考察项目最低定量限、线性、综合回收率等。
3.适用范围:清洁验证取样方法及检验方法。
姓名部门小组职务职责方延刚质量管理部组长负责验证的组织协调工作,以保证本方案规定的验证项目顺利实施;负责验证数据及结果的审核;负责验证报告的起草;负责验证周期的确认乐元保工程部组员负责组织试验所需器具的校验。
张慧质量管理部组员负责验证现场监管并协调验证工作;负责偏差、变更的审核,杨燕质量管理部组员负责起草验证方案;负责验证方案的实施;负责协助调查和处理验证过程中的偏差;参与检验方法验证方案的实施;制备阴性样品。
李新质量管理部组员负责验证方案的实施。
负责协助调查和处理验证过程中的偏差。
陶瑶质量管理部组员负责验证方案的实施。
负责协助调查和处理验证过程中的偏差。
5.条件5.1.检验操作规程齐全(记录见附件1)5.2.设备相关标准操作规程齐全、用具齐全(记录见附件2)5.3.检验、检测仪器均已校验(记录见附件3)5.4.风险识别项目风险源风险发生的失败模式风险可能导致的后果1 文件与人员培训无操作指导文件,操作人员未经培训仪器操作失当,出现操作事故2 环境环境温湿度不符合要求影响仪器正常运行3 仪器状态仪器运行不正常;功能障碍、电源不符合要求损坏仪器4 试剂、试液、样品、工具不符合要求导致验证失败或结果不准确。
借势类案例
借势“亮剑”打造传播利器——灵诺策划“借势类案例”揭密2005年末到2006初,随着电视剧《亮剑》的全国热播,“亮剑”一词成为网络和社会流行语。
流行的东西总是会受到广告人的关注和青睐,因为它最易于传播并为广大目标受众接受,但“亮剑”和“超女”这样的流行语内涵肯定是不同的,一个庄重、一个轻松,一个正规、一个前卫。
对广告人来说,把前者运用好,运用的出彩肯定是更难的,如何运用好呢?故事从这里开始2005年末,贵州益佰与西藏药业进行股份合作,并决定以治疗心脑血管病的诺迪康为主打产品,联手打开国内心脑血管药市场。
诺迪康是目前国内心脑血管药品市场上少见的OTC产品,意味着它可以进行广告宣传,所以,企业对它的市场潜力和商业价值寄予了极高的期望。
为打好这一役,他们选择了在医药界做过很多成功品牌的灵诺策划传播机构,来营销策划诺迪康的全国市场。
在与企业深入的沟通和协商后,灵诺的掌舵人——张家祎接下了这个案子。
面对企业提出06年很大的销售目标,张家祎与他的灵诺团队深感责任重大。
新产品、新包装、新定位、新市场,企业的厚望和市场的压力并存,机遇与挑战并存。
接下了的活儿就必须干好,这是灵诺一贯坚持的风格,在进行一系列深入细致的市场调研后,张家祎认为:诺迪康作为贵州益佰与西藏药业强强联手的产品,其渠道的通达是毋庸质疑的;产品的终端,也因企业自身成熟的OTC队伍,让问题变得相对容易解决。
剩下最重要的难题就是:诺迪康的传播问题。
这个名人很难找药品传播的传统方法,主要是功能诉求,诺迪康作为治疗心脑血管的药物,功能相对明确,如何营造发现感、解决信任感才是传播的核心问题,因为先发现再信任,消费者才会动心购买。
张家祎提出选择名人代言,可是,选谁呢?虽然现在名人代言已是一种常见的传播手段,但是,选择药品代言人并不是件轻松的事,这是因为药品代言人有着其特殊性:第一,药品有着不同于其他消费品的严肃性,它要求无论以何种方式传播,都必须给消费者正确、客观、公正的导向。
医疗行业案例分析
北信源内网安全管理系统案例分析北京北信源自动化技术有限公司2009年12月一、前言《北信源终端安全管理系统》作为一套整体的客户端节点安全防护体系,遵循网络防护和客户端防护并重理念,针对网络安全管理人员在网络管理、防病毒管理、桌面管理过程中所面临的种种问题提供解决方案,强化对桌面的管理控制。
整个体系能够对桌面进行状态安全控管,主要涉及防病毒管理、桌面联网监控、客户端状态管理、设备注册、桌面安全管理、桌面应用资源控制以及远程协助管理等功能。
系统实时监控和报警网络中存在的网络客户端违规、病毒事件等行为,提供在线桌面安全状态信息;依据系统报警信息和网络客户端上报的安全信息,管理人员在控制台远程对异常网络或者违规客户端机器采取处理措施(如断网、告警、远程协助等),为网络建设一个完善的客户端防护体系,解决网络客户端安全管理的问题。
北信源终端安全管理系统采用C/S与B/S混合模式设计,支持分布式部署,并具有模块化软件定制、支持标准API、无缝功能扩展与升级等优点。
产品针对政府、电信、金融证券、银行以及各大中型企业等网络专门研制,已通过国家保密局、公安部、国家信息安全评测中心、解放军信息安全评测中心等多项权威认证,经业界权威机构统计北信源终端管理产品中国市场占有率第一。
二、北信源部分医院案例北信源产品部分医院成功案例:三、成功案例分析一、中国人民解放军306医院(内网基本包+补丁)应用策略包括:硬件设备控制策略、运行资源监控策略、终端配置策略、终端代理扫描、消息推送策略、终端点对点协助、补丁自动分发、普通文件分发、统一报警平台等。
1. 软件自动分发问题中国人民解放军306医院里面经常需要使用某些软件(包括应用程序、操作系统、涉密文档、重要应用程序补丁分发),又由于网络终端分布在全国各地,每次的软件更新、软件下发等工作都会给公司带来很大的工作量。
北信源提供了文件分发策略,可实现远程自动分发及文件到达终端后是否自动运行等设置,方便管理员向各个终端推送软件等,有利于大规模部署各种软件,提高管理员工作效率。
与香港确思医药投资控股有限公司签署的合作协议和...
西藏诺迪康药业股份有限公司 2007年度股东大会文件目 录1、2007年年度董事会工作报告 (3)2、2007年年度监事会工作报告 (13)3、2007年年度报告及摘要 (15)4、2007年年度财务报告 (16)5、2007年年度利润分配预案 (27)6、关于聘任2008年度审计机构的议案 (28)7、关于结余募集资金使用安排的议案 (29)8、与香港确思医药投资控股有限公司签署的《合作协议》和《补充协议》 (30)9、关于调整公司董事、监事薪酬的议案 (31)议案一:西藏诺迪康药业股份有限公司2007年度董事会工作报告各位股东:2007年,公司着重从质量管理、财务管理、人力资源管理和技术创新平台建设、加强内控制度建设、销售市场清理、解决历史遗留问题等多个方面展开工作。
在产品销售方面,由于公司原控股股东西藏华西药业集团有限公司与贵州益佰制药股份有限公司的股权转让发生分歧,给公司自有产品的销售造成了较大的负面影响,销售工作曾一度处于停滞状态。
2007年6月18日,华西药业与北京新凤凰城房地产开发有限公司及其一致行动人签署了《股权转让协议》,转让的西藏药业股份共计3496万股。
之后,公司为了尽快恢复市场,调整了销售团队,制定了“稳定(现有市场及客户)、恢复(受伤市场)、突破(新市场)”的六字方针,并对公司的销售战略和销售结构作了相应调整,公司自有产品的营销重心转移到处方药品上,对OTC销售进行了市场清理。
下面,我代表公司董事会对公司2007年的主要经营管理工作汇报如下:一、公司整体经营情况:(一)报告期内,公司进行的主要工作有:1、对销售市场进行了清理、整顿;2、公司已完成了股权分置改革,西藏华西药业集团有限公司与北京新凤凰城房地产开发有限公司等股份受让人的股份过户手续于2008年1月28日办理完毕,北京新凤凰城房地产开发有限公司及其股东凤凰城房地产开发集团有限公司对于股改后续安排事项的进展、后期处理原则、后期进度安排作出了说明;3、加大了科研投入,产品研发取得了较大进展;4、按照中国证监会的要求,在公司开展了上市公司治理专项活动,对公司治理中存在的问题进行了自查和整改,制订和完善了内控制度。
诺迪康沿青藏线走出高原
藏药祭出现代营销旗帜诺迪康沿青藏线走出高原从年销售额9000万元到3亿元,诺迪康只用了短短不到一年的时间。
作为西藏药业公司主打的非处方药(OTC)产品,有着先天用料优势的诺迪康从相对闭塞的西藏市场,走进了全国各大主流药店,成为治疗心脑血管疾病的常用药品。
就是这短短的一年,青藏铁路通车了,西藏在人们眼里不再是个遥不可及的地方,而曾经养在深闺的藏药也不再只是个神秘的东西。
藏药企业开始走出来,内地医药企业也开始进军西藏,藏药的开发逐步成为了新宠。
现代营销方式2006年11月18日,在号称“中国经济的晴雨表”的央视招标现场,一位身着藏族服饰的女孩格外引人注目。
她的出现,意味着中央电视台广告招标13年来,第一次有西藏企业参与其中。
这家企业的名字是西藏诺迪康药业,而它在央视投放的广告金额高达1.2亿元。
与标王相比,这点投入或许不算什么,可对于西藏企业来说,却是史无前例的大手笔。
早在这一年5月,诺迪康药业就开始在央视招标段试投广告,主推心脑血管类药“诺迪康”。
这种药以“雪域高原植物药”著称,曾是青藏铁路铺设期间施工工人的必备药品,能有效降低工人因高原反应引发心脑血管疾病而导致的死亡率。
2006年诺迪康药业的另一个大动作是,抓住青藏铁路全线开通这一全球关注的焦点大搞旅游营销。
在青藏铁路开通之时,诺迪康药业在全国同步启动“诺迪康伴你健康西藏行”活动,凡购买诺迪康的消费者均可获得免费搭乘进藏列车并游览西藏的机会。
诺迪康药业把产品“打通”心脑血管的功效和青藏铁路开通相结合,在庆贺青藏铁路开通的同时,强调产品功效,提高了消费者对药品的认知度。
诺迪康药业2005年净亏4132万元,2006年前三季度其净利润也不过319.89万元而已,为什么要如此慷慨,把1个多亿的资金砸到央视去呢?业内人士认为,其实,这是诺迪康抓住西藏热的机遇、迅速走向全国市场的必然选择。
与其他的心血管类药物相比,诺迪康胶囊从批准上市起,就是OTC(非处方药)药物,可以做广告。
上市公司股权纷争案例
上市公司股权纷争案例目前上市公司股东大会以及信息披露的相关规则,对反复举牌等控制权争夺的具体表现仅有粗线条的原则约束,而专门明确上市公司行为边界的《上市公司监管条例》多年征求意见而未出台,仅靠交易所等市场约束还不足以保障中小投资者权益。
基本只能是诉讼司法裁决。
依据《公司法》《上市公司股东大会规则》,通过合法合规行使股东权利的方式争夺控制权。
西藏药业大股东二股东争夺董事会席位引入外援无果,最后代理商受让股权成为第一大股东。
康哲医药及其一致行动人以近8亿元受让新凤凰城等股东的股权一举成为公司的控股股东,这意味着此前两大股东华西药业、新凤凰城的股权之争暂时落下帷幕,康哲医药将入主西藏药业。
新凤凰城、西藏通盈和天津通盛分别将所持公司2000万股、450.31万股和165.96万股通过协议转让的方式转让给康哲医药。
本次权益变动后,康哲医药持有2975.44万股,占公司总股本20.437%,康哲医药及其一致行动人合计持有上市公司股份3874.38万股,占公司总股本26.611%,康哲医药成为新的控股股东。
随后上市公司又公告公司监事杨冬燕向法院递交《民事起诉状》,请求撤销相关监事会会议决议和召开临时股东大会的通知。
尽管这一起诉目前已被驳回。
新凤凰城拟转让价格为30元/股,股份转让总价款为6亿元,西藏通盈与天津通盛拟转让价格也是30元/股,股份转让总价款约1.85亿元,这意味着康哲医药共斥资7.85亿元获得上述股权。
值得一提的是,西藏药业停牌前的股价为34.35元。
此前,西藏药业的实际控制人为陈达彬、周明德,两人分别通过华西药业和新凤凰城持有公司21.62%和18.52%的股权,但两大股东的内斗不断升级,不仅争相增派独董,公司还曝出关键财务资料及物品险被盗的乱事等。
为何两方阵营在隐忍八年之后才开始“下大力气”争夺控股权呢?市场上有一种观点认为,双方矛盾激化,与西藏药业的独家产品“新活素”有关。
不过,此说法遭到西藏药业高管否认。
医疗器械常见法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国医疗器械市场的不断扩大,医疗器械行业的发展日益受到重视。
然而,在医疗器械的生产、销售、使用过程中,也出现了一些法律问题。
本文将通过对几个医疗器械常见法律案例的分析,探讨医疗器械法律风险及防范措施。
二、案例一:医疗器械生产企业的产品质量责任纠纷【案例简介】某医疗器械生产企业生产的输液器在使用过程中,导致患者发生过敏反应,患者家属认为输液器存在质量问题,将生产企业告上法庭,要求赔偿医疗费用、误工费等损失。
【案例分析】1. 生产企业应承担产品质量责任。
根据《中华人民共和国产品质量法》规定,生产者应当对其生产的医疗器械质量负责。
在本案中,患者在使用输液器时发生过敏反应,说明输液器存在质量问题,生产企业应承担相应的产品质量责任。
2. 生产企业应承担赔偿责任。
根据《中华人民共和国侵权责任法》规定,因产品存在缺陷造成他人损害的,生产者应当承担侵权责任。
在本案中,患者因使用存在质量问题的输液器而受到损害,生产企业应承担相应的赔偿责任。
3. 生产企业应加强质量管理。
生产企业应建立健全的质量管理体系,加强原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节的管理,确保产品质量。
三、案例二:医疗器械销售企业的虚假宣传纠纷【案例简介】某医疗器械销售企业在其宣传资料中宣称,其销售的医疗器械具有“治疗癌症、延缓衰老”等功能,消费者购买后,发现该医疗器械并无实际疗效,遂将销售企业告上法庭,要求退赔货款并承担相应损失。
【案例分析】1. 销售企业构成虚假宣传。
根据《中华人民共和国广告法》规定,广告不得含有虚假或者引人误解的内容。
在本案中,销售企业宣传的医疗器械具有“治疗癌症、延缓衰老”等功能,与实际情况不符,构成虚假宣传。
2. 销售企业应承担法律责任。
根据《中华人民共和国消费者权益保护法》规定,经营者提供的商品或者服务不符合约定的,消费者有权要求经营者承担违约责任。
在本案中,销售企业宣传的医疗器械无实际疗效,构成违约,应承担相应法律责任。
展览会一揽子保险实施案例
展览会一揽子保险实施案例目录1. 内容简述 (2)1.1 展览会一揽子保险概述 (2)1.2 实施背景与目的 (3)1.3 研究意义 (4)2. 理论框架与研究方法 (6)2.1 保险理论概述 (7)2.2 一揽子保险概念 (8)2.3 案例研究方法 (9)3. 案例选择与资料收集 (11)3.1 案例选择标准 (12)3.2 案例简介 (13)3.3 资料收集方法与工具 (14)4. 案例分析 (15)4.1 案例一 (17)4.1.1 风险评估与保险配置 (18)4.1.2 保险合同的制定与实施 (20)4.1.3 保险效果评估 (21)4.2 案例二 (22)4.2.1 初始保险方案 (23)4.2.2 风险变化与应对策略更新 (24)4.2.3 保险方案调整后的效果分析 (26)4.3 案例三 (27)4.3.1 风险预防策略 (28)4.3.2 保险覆盖面的扩展 (30)4.3.3 预防性措施对保险的影响 (31)5. 案例比较与总结 (32)5.1 案例实施背景的异同 (33)5.2 保险策略的选择与实施差异 (34)5.3 保险效果的对比分析 (36)6. 案例启示与政策建议 (37)6.1 保险策略实施的经验总结 (38)6.2 对展览会行业保险意识的影响 (39)6.3 政策制定建议 (40)1. 内容简述本文旨在详细介绍展览会一揽子保险的实施案例,包括保险产品构成、承保范围、风险控制措施、理赔流程等方面。
通过剖析实际案例,我们旨在说明展览会一揽子保险在降低展览活动风险、保障参展商利益、促进展会健康发展方面的作用。
本案例分析以某大型国际性展会为例,展现了展览会一揽子保险在整个展会周期内对参展商的保障体系,并探讨了其在遇到突发事件时的应急处理和理赔机制。
1.1 展览会一揽子保险概述展览会一揽子保险是一种专门为企业在举办或参与各种展览活动时定制的综合性保险方案。
随着全球化和市场经济的不断推进,展览会作为推广品牌、促进贸易、增强合作的平台,在全球范围内扮演着越来越重要的角色。
七个原理ppt课件
输入危害分析 初步阶段
预期用途 (7.3.4)
产品特性 (7.3.3)
初 (前始
提的 方操 )案作
性
加工步骤和控 制措施的描述
(7.3.5.2)
流程图 (7.3.5.1)
可接受水平(7.4.2)
危害分析(7.4) 危害识别(7.4.2)
待评定的危害
危害的评定 (7.4.3)
控制危害
控制措施的评定 (7.4.4)
2021/8/25
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HACCP循环控制模式 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料
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2021/8/25
摩迪国际认证
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常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
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控制微生物危害 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料
案例分析最终
案例分析最终目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 研究方法与数据来源 (3)3. 论文结构安排 (4)二、案例概述 (6)1. 案例选择标准 (7)2. 案例企业背景介绍 (8)3. 案例企业业务模式分析 (9)三、问题提出 (10)1. 问题定义与识别 (10)2. 问题成因分析 (11)3. 问题影响评估 (13)四、解决方案设计 (14)1. 解决方案总体框架 (15)2. 关键问题解决策略 (15)3. 解决方案实施步骤 (16)4. 解决方案预期效果 (17)五、方案实施与效果评估 (17)1. 方案实施计划与执行 (18)2. 实施过程中的风险控制 (20)3. 实施效果定量与定性分析 (21)4. 成效评估结论与改进建议 (22)六、研究结论与展望 (23)1. 研究总结 (24)2. 研究创新点与贡献 (26)3. 研究局限性与未来展望 (26)一、内容概括本案例分析旨在深入探讨某一特定情境下的问题解决过程,通过全面理解和分析背景信息、问题本质及其涉及到的各种因素,形成针对性的解决方案。
研究内容涵盖了问题描述的背景、相关数据的收集与分析、关键问题的识别与分析,以及最终的应对策略和实施效果评估。
整个分析过程注重实践导向,不仅停留在理论层面,而是紧密结合了实际应用场景,以期为企业或组织提供有益的参考和借鉴。
1. 研究背景与意义随着科技的不断发展,人们对于信息传播和获取的需求日益增长。
在这个背景下,互联网逐渐成为人们获取信息、交流思想、开展商业活动的重要平台。
互联网的普及和发展也带来了一系列问题,如网络安全、隐私保护、网络诈骗等。
这些问题不仅影响了人们的正常生活,也对社会稳定和经济发展产生了负面影响。
研究互联网相关问题,提出有效的解决方案,具有重要的现实意义。
本案例分析旨在通过对某一具体互联网事件的深入剖析,揭示其中的规律和问题,为我国互联网领域的发展提供有益的借鉴和启示。
医疗器械风险管理案例(仅供参考)
能估讨时的可接受风险的准则 ;
e)
f)
验证活动:
相关的生产和生产后信息的收集和评审的有关活动-
4.3.2
风险管理过程
4.3.2.1 设计和开发过程
本公司对于产品的设计和开发阶段划分见《设计和开发控制程序>> 设计和开发过程风险管理流程见图 2 .
xxxxxx.
设计和开发过程风险管理应对产品整个生命周期内的风险管理进行策划.
医疗Hale Waihona Puke 械风险管理案例(仅供参考)
北京国医械华光认证有限公司
..
说明
为了有助于医疗器械生产企业实施风险管理,根据相关企业和产 品的风险管理报告案例 ,由 CMD 郑一 蔼执笔编写本案例,仅供参考, 希望大家在实施风险管理过程中有好的经验和案例和我们相互交流、 共同研讨 ,有待进一步完善补充各个特定类别的医疗器械案例,以有
客户退货(顾客报怨〉信息
定期网上收集
监督抽查报告
客户信息汇,(,} 调查〈分析〉和评审结果
设计更改评审
DFMEA 、 PFMEA
质量都
喜服部 技术部
设计更改
采购产品的质量情况 制造过程的问题 产品检验结果和团样产品的分析 产品贮存过程的监视结果
采购产品质量分析
纠正J预防措施
质量部 生产部 质量部
每月汇且产品检验等质量信患
在设计和开发策划阶段 , 新品项目负责人和风险管理负责人组织风险管理小组并制
定产品的《风险管型计划>> •
风险管理计划应经公司技术负责人审批.
风险管理小组按照风险管理计划要求,进行初始风险分析(包括 t初始安全特征判 定》、 f 危害判定和初始风险控制方案分析>> ) .此次风险分析的结果应形成记录 , 作
99案例库 1
/99案例库1、无证照经营药品行政处罚案案情简介:2003 年4 月,某工商部门在日常执法时发现,辖区内袁某(个人)涉嫌无营业执照经营药品,该工商部门对袁某的药品进行了扣押。
由于工商部门对扣押的药品质量不能鉴定,便请药品监督管理部门协助。
药监部门在鉴定药品质量的时候,发现袁某经营药品未取得《药品经营许可证》。
经进一步调查,袁某无证批发经营药品已长达 5 年之久。
鉴于此种情况,药监部门向工商部门提出,此案应属于药监部门的查处范围。
案例分析:该案件涉及到谁是案件行政处罚的实施主体。
《无照经营查处取缔办法》第十四条规定:对于无证照经营行为,由工商行政管理部门依法予以取缔,没收违法所得。
《药品管理法》第十四条第一款规定:无《药品经营许可证》不得经营药品。
《药品管理法》第七十三条规定:未取得《药品经营许可证》经营药品的,依法予以取缔,没收违法生产、销售的药品和违法所得,并处违法生产、销售的药品(包括已出售的和未出售的药品)货值金额两倍以上五倍以下的罚款。
在查处无照经营药品的违法行为时,《药品管理法》和《无照经营查处取缔办法》的适用效力不同,《药品管理法》是人大制定的法律,效力高于以国务院令颁布的《无照经营查处取缔办法》。
处理结论:袁某无证照批发经营药品的违法行为,应由药监部门以违反《药品管理法》第十四条第一款之规定,按照《药品管理法》第七十三条规定给予处罚。
如果袁某的经营数额达 5 万元以上或者违法所得达1 万元以上,就构成了非法经营罪,应承担刑事责任,药监部门应及时把案件移交给公安部门处理。
22、流动售药处罚案案情简介:2002 年2月21 日,某生产企业的销售员衷某租用货车,一路以流动的形式销售药品,在A县将药品销售给某药品经营公司时,被A县药监局查获。
经调查,该药品经营公司与某生产企业未建立药品购销合同,衷某现场仅提供某生产企业出具的在 B 县销售的授权委托书。
药品经营公司购进药品时也未查验该生产企业销售人员衷某的委托授权书等证件。
超详细的《医疗器械生产质量管理规范》经典案例
超详细的《医疗器械生产质量管理规范》经典案例2017-05-20晓奇医械资讯社区机构和人员篇1.1.1应当建立与医疗器械生产相适应的管理机构,具备组织机构图【案例1】(国家局2016年05月04日发布)辽宁开普包头市稀宝博为医疗系统有限公司,查组织机构图与实际不符,组织机构图中无管理者代表,公司有两副总,组织机构图中只有一个副总,没有体现两副总分管部门;1.1.3生产管理部门和质量管理部门负责人不得互相兼任。
【案例1】(国家总局通告2015年第77号)沈阳东亚医疗研究所有限公司,该企业质量负责人与生产负责人兼任;1.2.4企业负责人应当组织实施管理评审,定期对质量管理体系运行情况进行评估,并持续改进。
【案例1】(国家局2016年04月26日发布)辽宁开普医疗系统有限公司,管理评审存在如下问题:(1)管理评审程序文件(KP2-01-03)中规定:“管理评审计划要有评审依据......”,提供的2016年管理评审实施计划中无评审依据;(2)程序文件规定:“上一年评审结果、CAPA及PDCA......”应作为下一年审评的输入之一,提供的2016年管理评审实施计划中,未将上述内容作为评审的输入;1.4.1技术、生产、质量管理部门负责人应当熟悉医疗器械法律法规,具有质量管理的实践经验,应当有能力对生产管理和质量管理中实际问题作出正确判断和处理。
【案例1】(国家局2016年04月26日发布)辽宁开普医疗系统有限公司,质量管理部质检人员职位任职资格文件(KP3-06-01-R202)规定:“检验员要有2年以上机械电气相关工作经验......”,查职位授权书,已任命实习生张智平可以从事原材料检验工作;1.5.2应当具有相应的质量检验机构或专职检验人员。
【案例1】(国家局2016年11月23日发布)成都恒波医疗器械有限公司,查企业质量手册(Q/HB-QM-0287-2015),其中管理职责5.5.6质量部职责与权限6)中规定“对兼职检验员进行监督管理,负责指导原材料检验和过程检验”,查企业人员花名册和任命书,唐辉、梁涛、许建林、孙长征为兼职检验员,其中唐辉、梁涛、孙长征隶属产品生产部,许建林隶属机装部;《规范》第九条1.6.1从事影响产品质量工作的人员,应当经过与其岗位要求相适应的培训,具有相关的理论知识和实际操作技能。
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“2006,亮剑中国”诺迪康策划全案——诺迪康1年9000万到3亿的营销传播大战纪实灵诺策划传播机构2005年末,贵州益佰与西藏药业达成股份合作协议,并决定以治疗心脑血管病的诺迪康胶囊为主打产品,联手打开国内心脑血管药市场。
诺迪康胶囊是国内心脑血管病行业少见的甲类OTC产品,这意味着它可以进行广告宣传,因此具有广阔的市场前景。
在正式启动全国市场之前,诺迪康在处方市场有大约9000万的年销量,OTC市场几乎为零。
所以,在稳定处方市场销量的基础上,取得OTC市场上的销售突破,将是诺迪康打赢这场营销传播大战的关键所在。
战前动员会:敲定作战目标!在正式打响这场战斗之前,西藏药业与国内一流的、曾成功打造21金维他、前列康、东阿阿胶、黄氏响声丸等著名品牌的策划机构——灵诺策划传播机构,结成了稳固的战略联盟。
当双方的手紧握的一瞬间,诺迪康营销传播的展开,就成为了双方一致的最高目标……2005年底的一个傍晚,成都双流国际机场。
从上海飞来的一架客机上,走下两个行色匆匆的人,他们一个是中国十大策划专家、国内营销策划领军人物、灵诺总经理张家祎先生,另外一个是灵诺诺迪康项目组的项目负责人陈广宇。
一下飞机,他们即风尘仆仆地赶往西藏药业成都总部。
深夜,西藏药业诺迪康战斗指挥部,诺迪康战前动员会正在进行。
张家祎总经理率先发言:“上世纪90年代末,国内几个主要心脑血管病品牌靠广告发了家,3—5年内销量做到了5亿以上,后来由于种种原因,他们在传播上的声音变弱了,销量也趋于稳定。
加上近些年来,国内没有崛起新的心脑血管病药,所以行业的整体格局才得以保持基本稳定”。
对此,在中国医药界浸润多年的西藏药业总裁岳巍先生和诺迪康医药公司周弋总经理深表赞同。
“而诺迪康不同,它是一个双跨品种,是国内为数不多可以进行大众传播的心脑血管病药,这是我们的巨大优势。
借助一个好的由头和好的定位,高调启动大传播战略,力争在三到五年内,把诺迪康销量做到×个亿。
(鉴于诺迪康的整合营销传播的推进正处于关键过程,出于对客户和产品商业目标的尊重,在此隐去)”对成功运作诺迪康,张总信心十足。
在听取了灵诺对诺迪康的策略纲要之后,综合考虑队伍建设等因素,西藏药业岳总当即下达作战任务:“2006年,诺迪康的销售目标定在3个亿!”3个亿!这就意味着,在2006年,诺迪康在保证处方市场不萎缩的基础上,OTC市场要完成近2个亿的销量。
1年时间,保持处方市场稳定,OTC从0做到2个亿,这在中国医药行业的历史上,似乎还从来没有过。
况且,2005—2006年的医药市场上,强手如林,竞争空前惨烈,诺迪康要实现这一目标谈何容易!战略部署,兵发四路!说打就打!作战目标确定之后,西藏药业和灵诺策划密切合作,共同制定了大战的整体战略,最后由本次大战的前线总指挥、西藏药业岳总亲自发布作战路线:全体将士兵分四路,一路作为先头部队,联系全国媒体,商讨媒介投放事宜;第二路作为策略部队,着手制定整个品牌的营销传播策略;第三路作为地面部队,联系全国各阵地的经销商,安排通路营销事宜;第四路作为后勤部队,负责产品生产、信息搜集与传递等事宜。
各路部队相互协作,立即展开作战行动部署。
作为作战的灵魂,品牌的营销传播策略是这场战斗的重中之重。
要制定切实可行的营销传播策略,取得战斗的胜利,必须尽可能的发动群众,从群众中来到群众中去。
这个“群众”当然就是广大的心脑血管病患者。
灵诺选取了全国各地8个有代表性的市场,对上千名心脑血管病患者进行了详细的“民意调查”。
结果发现:心脑血管患者对心脑血管病治疗药物的首要要求是安全,其次是有效。
在患者的意识中,心脑血管病想要彻底治好,几乎是不可能的,日常服药能够维持不犯病就不错了。
在这种情况下,药物的安全性站在了患者需求的第一位,治疗效果就退居二线了。
而纵观整个心脑血管病市场,目前的治疗药物类别不外乎两种:西药和中药。
西药副作用大,这是消费者的普遍认知;中药疗效不够突出,这也是消费者的普遍认知。
这两类药都没有很好的满足心脑血管病患者的需求。
诺迪康能够“顺民意”吗?来自企业的临床资料显示:诺迪康在全国各大医院销售10多年来,尚未发现不良反应的报道,安全!经全国上百家医院临床验证疗效确切,效果显著!更为重要的是,诺迪康是以青藏高原海拔3500米以上的纯天然珍贵植物圣地红景天为单一原料,利用纯物理工艺制造而成的,中间没有掺加任何化学辅料。
所有信息在灵诺张总的脑海里迅速过了一遍,突然他一拍桌子,猛地站了起来:“我们完全可以引进一个新的药物类别,在品类上区隔现有药物,在大的层面上创造发现感。
”就这样,植物药,这个在国外早就已经风靡起来的药物品类,在中国被第一次引入到了心脑血管病领域。
万事俱备,大战一触即发!作战路线颁布以后,数日之内,各路兵马捷报频传。
全国媒体计划初步拟定,各地经销商联络大半,后勤保障充分。
作为战役核心灵魂的策略制定方面,灵诺也已进入了全面战略谋划和深度思考的阶段。
诺迪康要打赢在中国医药市场上的这场战争,有一个好的提法、好的概念,然后按照通常的路数靠大量传播,不是不行,但肯定不漂亮。
西藏药业和灵诺一致认为,既然要打就一定要打得漂亮,必须适时启动传播利剑,巧妙借势,在全国范围内发出声音、做出声势来。
然而,诺迪康借谁的势?如何借势?数十个医药品牌成功运作的经验告诉张家祎和他的策划团队,像诺迪康这样的产品,要想在竞争日趋激烈的中国医药界,迅速建立知名度并进一步站稳脚跟,初期的传播力度和声势,至关重要。
而对于一个想要短期内建立知名度的医药品牌来说,请一个有足够影响力、健康、正派的形象代言人,是一条捷径。
选谁呢?虽然现在名人代言已是一种常见的传播手段,但是,选择药品代言人并不是件轻松的事,这是因为药品代言人有其特殊性:第一,药品有着不同于其他消费品的严肃性,它要求无论以何种方式传播,都必须给消费者正确、客观、公正的导向。
第二,代言人必须具备正直、稳重、成熟的气质,在消费者心目中要有一定的公信力,这样才能与产品品质相吻合。
第三,代言人是有实效性的,必须是当下走红的名人,老百姓耳熟能详。
第四,在满足上面三个条件的前提下,代言人应该还能对消费者产生视觉上的刺激,最好是第一次做广告,这样很容易被消费者记住,效果更好。
灵诺人搬出了厚厚的公众人物资料库,从数百号人物中一一筛选,这无异于大海捞针。
几天过去了,未果!善于把握流行脉搏和捕捉社会热点,是以张家祎为首的灵诺人的鲜明特点之一。
也许是机缘巧合,也许真是天意,一个强有力的声音,覆盖了央视与大部分地方卫视的黄金档:“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
这便是‘亮剑’精神…..”这一段铁骨铮铮的话,出自当时热播的电视剧《亮剑》。
《亮剑》很快从一个电视话题转变为一个社会话题,同时也使李幼斌第一次成为真正意义上的焦点明星。
在听到“亮剑宣言”时,心中那一阵热血沸腾,让穿过六年军装、同是军人出身的张家祎马上意识到,最适合的代言人出现了,那就是——敢于亮剑的李云龙——眼下最红的实力演员李幼斌。
第二天张家祎就赶赴成都,当说出启用李幼斌作为形象代言人的时候,西藏药业的总裁岳巍和诺迪康周弋总经理眼前一亮!两位医药营销领域的一流高手,立刻判别出这一想法的巨大价值。
他们内心也同样涌动着亮剑的激情,全体一致通过就用他——李幼斌——李云龙!李幼斌正直、稳重、成熟的荧屏形象,以及他和《亮剑》产生的超高社会热度,确是代言诺迪康出击市场的最合适人选。
更重要的是,李幼斌从影30多年来,从未接拍过商业广告,这无疑也成为很重要的一样传播利器。
事不宜迟!接下来,灵诺著名导演张家诺与李幼斌本人就签约、创意、拍摄等问题,进行了多次深入沟通,2006年春节前后的几天内,张导频繁奔波于北京——上海——成都之间,行程上万公里。
而当诺迪康《亮剑篇》完成拍摄、第一次在西藏药业会议室播放时,全场报以热烈的掌声!这时,是2006年的2月底,春节刚过了不足20天。
现在,很多人在评论诺迪康上市初期的传播策略时,都不由得赞叹:巧!一是选李幼斌作代言人选得巧;二是借电视剧《亮剑》之势借得巧。
后面的事实也证明,西藏药业和灵诺的选择是正确的。
后来,《亮剑》一剧在全国各大卫视长期循环播放,有些卫视甚至用它来提升收视率,李幼斌的知名度被推上顶点。
直到现在,《亮剑》仍在被很多电视台反复播放。
至此,诺迪康亮剑之战已万事俱备,大战一触即发。
亮剑第一仗:成都经销商精英会!诺迪康亮剑之战第一仗,在成都打响!对于一场大型战斗来说,第一场战役,至关重要!对此,诺迪康的作战指挥员们更是有充分地认识,对第一仗做出了精细的部署。
诺迪康的第一仗毫无疑问就是招商大战。
以往,很多企业的招商会只是简单的吃吃饭、拿拿货,没有亮点。
时间一长,经销商的惰性被渐渐培养起来,说来不来、晚来、只吃饭不拿货等情况经常发生。
要杜绝这些情况的发生,医药招商要成功,灵诺认为起码要做到三点:第一,招商会前期要精心地准确造势,在经销商心理上做充分铺垫;第二,招商会上要详细解读整合营销传播策划案,让经销商得以了解产品整体策略;第三,邀请媒体代表参与经销商大会,让经销商看到企业未来的传播是真实的。
鉴于此,西藏药业和灵诺从本次招商会的筹备阶段就展开密切合作,进行了周密的部署。
首先,“招商要成功,广告做先锋。
”从2006年3月初开始,诺迪康上市广告《亮剑篇》,在央视各频道和全国12家省级卫视同步播放,首期传播攻势开展得如火如荼。
其次,精心安排了招商会内容。
先是西藏药业岳总做精彩致词,打消经销商对企业招商政策的后顾之忧;接着由灵诺张家祎详细解读诺迪康整合营销传播策划案,使经销商充分了解产品的运作策略,增强成功经销诺迪康的信心。
第三,为了证实企业在传播方面的承诺是真实的,具有多年媒体运作经验的西藏药业广告部部长李彤,广泛邀请全国二十多家卫视的代表,全程参加招商会。
而作为会议的一个亮点,诺迪康的形象代言人李幼斌亲临现场,并发表演讲,这也在一定程度上提高了各地经销商的参与积极性。
2006年3月27日,诺迪康亮剑第一仗正式打响,全国招商大会在成都如期召开。
由于前期诺迪康电视广告已经在各大电视台热播了好几个星期,加上整个招商会内容翔实丰富,各地经销商对诺迪康的前景充满信心,对营销政策津津乐道,当会议接近尾声,《亮剑篇》的声画响起的瞬间,全场掌声雷动!到会的经销商于会后争相签约拿货,当天即完成数千万的现款回收。
本次招商会圆满成功!而在接下来的几个月里,全国各地在“打硬仗,要有利剑在手!治疗胸闷、心悸等心脑血管病也有利剑。
诺迪康胶囊,雪域高原植物药,益气活血效果好,防止突发护心脑。
心脑要健康,选择诺迪康。
”诺迪康《亮剑篇》电视广告的配合下,各级深度分销也轰轰烈烈地开展着……亮剑第一仗,首战告捷!亮剑第二仗:青藏铁路通车抢夺战!2006年7月1日,举世瞩目的青藏铁路顺利实现全线试运营。