最新最给力的《员工绩效考核表》超实用
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
员工绩效考核评分表(标准版)
员工考核评分表员工绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述员工绩效考核评分表（标准版）是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准，全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度，旨在促进员工个人成长，提升整体工作效能，实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏：包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息，确保考核的针对性和明确性。
考核项目：详细列明了需要考核的各个方面，如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等，每个项目均设有特定的评分标准，以便考评人进行准确打分。
评分标准：针对每个考核项目，设定了详细的评分标准。
例如，工作知识方面，包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等；工作态度方面，则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域：考评人根据被考核员工的具体表现，在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级，并赋予相应的分数值，以便进行量化评估。
平均得分：用于计算员工在各考核项目上的平均得分，作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的：在开始考核前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期：根据企业实际情况，确定合理的考核周期，确保考核的时效性和准确性。
收集信息：通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式，全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分：考评人根据收集到的信息，结合评分标准，对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通：考核结束后，应及时向员工反馈考核结果，并就考核中发现的问题进行沟通，帮助员工明确改进方向。
持续改进：根据考核结果，制定针对性的改进措施，鼓励员工持续学习和进步，同时调整和完善考核标准和方法，确保考核工作的有效性和公正性。
员工绩效考评表(完整版)
员工绩效考评表(完整版)
1. 基本信息
员工姓名：
员工工号：
部门：
岗位：
考评周期：
2. 考评标准
在考评过程中，我们将根据以下标准对员工的绩效进行评估：
2.1 工作表现
在工作表现方面，我们将考虑以下因素：
- 工作成果：员工在岗位上取得的成绩和达成的目标。
- 工作态度：员工对工作的投入程度和积极态度。
- 工作质量：员工完成工作的准确性和质量。
2.2 团队合作
在团队合作方面，我们将考虑以下因素：
- 沟通能力：员工与团队成员之间的有效沟通和合作。
- 合作能力：员工在团队合作中的贡献和协作能力。
- 问题解决：员工在解决团队问题和冲突方面的能力。
2.3 个人发展
在个人发展方面，我们将考虑以下因素：
- 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。
- 自我管理：员工对自己的时间和资源进行合理管理。
- 创新意识：员工在工作中提出创新和改进的能力。
3. 绩效评估
根据以上考评标准，我们将对员工的绩效进行评估。
请在下方对每一项进行打分，满分为10分。
4. 绩效总结
基于以上评估结果，我们对员工的绩效做出如下总结：
5. 发展建议
根据以上评估结果和绩效总结，我们向员工提供以下发展建议：
6. 绩效考评结果确认
请员工确认以上绩效考评结果并签字：
员工签字：
日期：。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:部门:日期:评分标准:1. 工作质量：员工完成工作的准确性、效率和成果。
2. 工作态度：员工对工作的积极程度、主动性和团队合作精神。
3. 专业知识：员工在所属岗位上所需的专业知识和技能。
4. 创新能力：员工提出新的想法、解决问题的能力和创新意识。
5. 沟通能力：员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
评分等级:1. 优秀：在各项评分标准上表现出色，超出预期。
2. 良好：在各项评分标准上表现良好，达到预期。
3. 一般：在各项评分标准上表现一般，需要进一步提升。
4. 不足：在各项评分标准上表现不足，需要改进和加强。
评分细则:1. 工作质量：- 任务完成准确性：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
- 任务完成效率：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
不足（<70分）。
2. 工作态度：- 积极主动性：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
- 团队合作精神：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
3. 专业知识：- 熟悉岗位所需知识：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
- 掌握相关技能：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
4. 创新能力：- 提出新想法和解决问题能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
- 创新意识和实践：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
5. 沟通能力：- 同事间沟通能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 工作表现。
出勤情况，（请填写实际出勤天数）。
工作态度，（请评价员工的工作态度，如积极、消极等）。
工作质量，（请评价员工的工作质量，如精准、粗心等）。
工作效率，（请评价员工的工作效率，如高效、低效等）。
3. 专业能力。
技能掌握，（请评价员工的专业技能掌握情况）。
学习能力，（请评价员工的学习能力和适应能力）。
专业知识，（请评价员工的专业知识掌握情况）。
4. 团队合作。
协作能力，（请评价员工的团队协作能力）。
沟通能力，（请评价员工的沟通能力和表达能力）。
团队责任，（请评价员工在团队中的责任担当情况）。
5. 自我评价。
请员工自评工作表现，并提出改进意见。
6. 绩效评价。
绩效评价人，（请填写评价人姓名及职位）。
绩效评价意见，（请填写评价人对员工绩效的评价意见）。
7. 绩效奖励。
奖励情况，（请填写员工是否获得绩效奖励，如有请注明奖励内容）。
8. 绩效改进计划。
改进计划，（请填写员工在绩效考核中需要改进的方面，并提出改进计划）。
9. 总结评价。
总结评价，（请填写对员工绩效的总体评价）。
10. 签字确认。
员工签字，（员工签字确认）。
主管签字，（主管签字确认）。
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的绩效改进提供指导和支持。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。
工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。
团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。
创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。
3. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。
优点，（列举员工的优点和特长）。
不足之处，（列举员工需要改进的地方）。
发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。
5. 主管评语。
主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。
6. 员工自评。
自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。
最新最给力的《员工绩效考核表》超实用_New
最新最给力的《员工绩效考核表》超实用最新最给力的员工绩效考核表（超实用）《员工绩效考核表》（考核对象：销售主管A1及部门经理）员工绩效考核表（考核对象：销售主管A1及部门经理）在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。
我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。
通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。
对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。
若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。
考核期：年月（月日—月日）工作能力（16%）1、分析与思考问题能力1-42、判断与解决问题能力1-43、有效沟通和反馈能力1-44、自我管理与学习能力1-4工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-52、数据安全与保密意识1-53、团队协作与成本意识1-4行政部考核（5%）1、遵守行政管理1-5合计100 —第三部分一级考评：结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。
分值A：95～100分；B：90～94分；考核等级：： A B C D E F C：80～89分； D：70～79分；E:60～69分； F: 0～59分第四部分二级考评：审核和审批人力资源部意见签名：年月日总经理意见签名：年月日第五部分：绩效面谈记录面谈时间：年月日地点：考核者签名：被考核者签名：第六部分：处理结果人力资源部评定：经理签字：年月日依据本次考核，建议对进行该员工：优秀员工表扬鼓励面谈警告处罚总经理核准：总经理签名：年月日。
员工绩效考核表(详细版)
员工绩效考核表(详细版)员工信息：：- 姓名：[员工姓名]- 部门：[所属部门]- 职位：[担任职位]- 雇佣日期：[入职日期]考核指标：：1. 工作责任：工作责任：- 根据岗位职责的完成情况，评定员工对工作职责的认识和履行程度。
- 观察员工是否自愿承担额外的工作任务，创造额外的价值。
2. 工作质量：工作质量：- 对员工在工作中的错误率、精确度和效率进行评估。
- 评估员工是否能够按时完成工作，并保持高质量标准。
3. 团队合作：团队合作：- 评估员工在团队中的合作态度和贡献度。
- 观察员工是否与团队成员和谐相处，能否积极参与团队活动。
4. 沟通能力：沟通能力：- 评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
- 观察员工的沟通是否清晰、准确并具有说服力。
5. 创新能力：创新能力：- 评估员工的创造力和解决问题的能力。
- 观察员工是否能提出新的想法和改进方法，为工作带来创新和进步。
6. 职业发展：职业发展：- 观察员工对个人职业发展的关注和努力程度。
- 评估员工是否积极主动地寻求发展机会和提升自己的专业能力。
7. 工作态度：工作态度：- 评估员工对工作的态度和积极性。
- 观察员工是否能够保持积极的工作态度，并对工作充满热情。
8. 出勤情况：出勤情况：- 根据员工的请假记录和迟到早退情况，评估其出勤率和守时程度。
考核结果：：根据以上考核指标的评估，对员工绩效进行等级评定：- A级：优秀表现，超出预期，为公司带来了显著的贡献。
- B级：良好表现，达到预期，为公司工作做出了积极贡献。
- C级：一般表现，需在某些方面进行改进和提升。
- D级：表现不佳，未达到预期要求，需要进一步提升工作表现。
- E级：严重不符合预期，工作表现明显不合格，需采取必要的行动。
经过综合考量和讨论，将员工绩效考核结果填写在下表中：总结和建议：：根据绩效考核结果，综合员工表现，给予具体的总结和建议，包括表扬和进一步提升的方面，以促进员工的个人发展和工作表现。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 考核周期：
2. 考核指标
- 考核指标1：
- 考核指标2：
- 考核指标3：
- 考核指标4：
- 考核指标5：
3. 考核标准
- 优秀：超出预期，表现出色，对团队和公司有显著贡献。
- 良好：达到预期，完成工作任务，对团队和公司有一定贡献。
- 一般：未能完全达到预期，需要改进工作表现。
- 不合格：未达到预期，工作表现明显不足，需严肃处理。
4. 评分标准
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 一般：70-79分 - 不合格：0-69分5. 考核内容
- 考核指标1评分： - 考核指标2评分： - 考核指标3评分： - 考核指标4评分： - 考核指标5评分：6. 综合评价与建议
- 综合评价：
- 建议改进的地方： - 发展潜力评估：7. 评定结果
- 总分：
- 考核结果：
8. 部门经理评语
- 部门经理评语：9. 员工自评
- 员工自评：
10. 签字
- 员工签字：
- 部门经理签字：
- 人力资源签字：。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________ 日期，______________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
专注工作。
主动解决问题。
积极配合团队。
2. 工作质量（10分）。
完成工作任务质量。
准确无误。
高效完成工作。
3. 工作效率（10分）。
完成工作任务时间。
节约资源。
提高工作效率。
4. 团队合作（10分）。
积极参与团队活动。
与同事和睦相处。
分享工作经验。
5. 自我成长（10分）。
持续学习进步。
接受反馈并改进。
拓展工作技能。
评分说明：
1-3分，表现不佳。
4-6分，表现一般。
7-9分，表现良好。
10分，表现优秀。
评分总分，__________ 绩效评价，__________。
评价人签名，______________________ 日期，______________。
员工签名，______________________ 日期，______________。
备注，__________________________________________。
请在评分标准中根据员工的实际表现进行评分，并在评价人签名和员工签名处签字确认。
如有任何问题，请及时与人力资源部联系。
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
绩效考核周期：
2. 考核指标。
目标设定：
工作质量：
工作效率：
团队合作：
创新能力：
专业知识：
3. 评分标准。
优秀（90-100分）：
良好（80-89分）：
合格（70-79分）：
不合格（0-69分）：
4. 评价意见。
员工自评：
直线经理评价：
同事评价：
客户评价（如适用）：
5. 绩效总结。
总评分：
绩效等级：
绩效奖励（如适用）：
发展建议：
请根据员工的实际情况，填写以上内容，并将表格提交至人力资源部门。
该绩效考核表格将用于评估员工的工作表现和绩效，为公司提供有关员工表现的参考和决策依据。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作效率。
专业知识。
团队合作。
创新能力。
问题解决能力。
沟通能力。
领导力。
3. 考核标准。
优秀，表现出色，达到或超出预期目标。
良好，表现良好，达到预期目标。
一般，表现一般，未达到预期目标。
不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。
4. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效奖金，（如果有）。
建议改进，（如果有）。
5. 经理评语。
对员工绩效的评价和建议。
以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表姓名：_______________________ 日期：_______________________部门：_______________________ 职位：_______________________评分标准：1. 工作质量（满分10分）：评估员工工作的准确性、质量和效率。
2. 工作态度（满分10分）：评估员工对工作的积极性、责任心和合作精神。
3. 专业知识（满分10分）：评估员工在所从事工作领域的知识掌握和应用能力。
4. 沟通能力（满分10分）：评估员工与同事、上司和客户之间的沟通和协作能力。
5. 创新能力（满分10分）：评估员工在工作中提出创新想法和解决问题的能力。
6. 团队合作（满分10分）：评估员工在团队中的合作和协调能力。
7. 自我发展（满分10分）：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果。
评分细则：1. 1-3分：表现较差，需要改进。
2. 4-6分：表现一般，有待提高。
3. 7-9分：表现良好，继续保持。
4. 10分：表现优秀，值得表扬。
评分结果：1. 工作质量：_________ 分2. 工作态度：_________ 分3. 专业知识：_________ 分4. 沟通能力：_________ 分5. 创新能力：_________ 分6. 团队合作：_________ 分7. 自我发展：_________ 分总评分：_________ 分评语：_____________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________。
公司职员绩效考核表最新版
公司职员绩效考核表最新版
一、基本信息
员工姓名：
员工工号：
所属部门：
考核周期：
考核日期：
二、工作目标达成情况
请根据以下评分标准对员工在考核周期内完成的工作目标进行评分，并备注其具体表现：
评分标准：
5分：超出预期目标，表现出色，对工作进行了有效创新和改进；
4分：完全达到预期目标，工作稳定，按时完成任务；
3分：基本达到预期目标，但有一些改进的空间；
2分：未完全达到预期目标，表现一般，需要改进；
1分：未达到预期目标，表现较差，需要重点改进。
工作目标及评分备注：
（请在此处列出员工的工作目标，并针对每个目标进行评分备注）
三、工作态度与团队合作
请根据员工在考核周期内的工作态度和团队合作表现，进行评价，并写出具体事例：
评价：
四、能力提升与自我发展
请根据员工在考核周期内的能力提升和自我发展情况，进行评价，并写出具体事例：
评价：
五、奖惩情况
请列出员工在考核周期内的奖惩情况，并简要说明原因：
奖惩情况：
六、综合评价
请根据以上各项内容，对员工在考核周期内的综合表现进行评价，并提出进一步改进建议：
评价：
七、评估人：
评估日期：。
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最新最给力的员工绩效考核表
（超实用）
《员工绩效考核表》
（考核对象：销售主管A1及部门经理）
员工绩效考核表
（考核对象：销售主管A1及部门经理）
在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。
我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。
通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。
对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。
若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。
考核期：年月（月日—月日）
第二部分工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）
考核指标分值
自我
评定
部门主管评定
评分依据或建议
销售业绩（15%）1、销售业绩完成情况1-10
2、部门销售业绩完成情况1-10
销售行为（40%）1、销售计划与总结1-8
2、客户关系管理及维护1-8
3、部门成员培训与激励1-7
4、部门销售工作创新与执行能力1-7
5、部门人员招聘与管理1-5
6、部门事务综合管理1-5
学习意识（10%）
1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、
运用、实践
1-10
工作能力（16%）1、分析与思考问题能力1-4
2、判断与解决问题能力1-4
3、有效沟通和反馈能力1-4
4、自我管理与学习能力1-4
工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-5
2、数据安全与保密意识1-5
3、团队协作与成本意识1-4
行政部考核
（5%）
1、遵守行政管理1-5
合计100 —第三部分一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分
= 。
考核等级：： A B C D E F
分
值
A：95～100分；B：90～
94分；
C：80～89分； D：70～
79分；
E:60～69分； F: 0～
59分
第四部分二级考评：审核和审批人力
资源部意见签名：
年月日
总经
理意
见
签名：
年月日
第五部分：绩效面谈记录
面谈时间：年月日地点：
考核者签名：被考核者签名：
第六部分：处理结果
人力资源部评定：
经理签字：年月日
依据本次考核，建议对进行该员工：
优秀员工表扬鼓励面谈警告处罚
总经理核准：
总经理签名：年月日。