小米的雷区：年轻人第一堂理财课
小米创业思考
小米创业思考雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”那一天是年12月16日，距雷军离开金山有两年。
四个月后，他正式创立小米公司。
这一段体悟，后来演化成了一句更为知名的“雷军语录”——“东站在台风口，猪也昼行出来”。
与金山时代的雷军较之，小米时代的雷军的确飘了出来，从软件业的“老革命”一跃沦为移动互联网时代炙手可热的老牌。
雷军在年7月回归金山软件，出任董事长。
但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“顺利仅仅依靠刻苦就是不东照宫的”创办小米时，雷军刚过40岁。
“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练习基本功，后面几年练习了一些无形的东西，直至感觉自己准备好了，出搞小米。
”他说道。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极精明，年少时一举成名。
年出生于湖北仙桃，18岁考进武汉大学计算机系。
雷军说道，他用两年时间修成完了所须要学分，并顺利完成了结业设计。
大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创立三色公司，当时的产品就是一种仿造的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。
但就是，随后发生一家规模更大的公司把他们的产品侵权了，价格更高，出货量更大。
很快，三色公司经营艰困。
半年后，公司退出。
清点资产时，雷军和王全国抽到了一台电脑和打印机，李儒雄抽到了一台电脑。
大学结业后，雷军只身闯荡北京，年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。
两年之后，雷军出任北京金山总经理。
雷军的投资策略与判断力剖析与案例研究
雷军的投资策略与判断力剖析与案例研究雷军，作为中国科技界的代表人物之一，创办了小米科技并成为了一位成功的企业家。
雷军不仅在创业方面有着卓越的成就，同时也展现出了非凡的投资策略和判断力。
本文将对雷军的投资策略与判断力进行深入剖析，并结合相关案例进行研究。
一、投资策略的卓越性雷军在投资领域的成功离不开他独特的投资策略。
首先，雷军注重投资项目的核心优势。
他在投资之前会对项目的核心竞争力进行细致的分析，确保所投资的项目具有明确的竞争优势，并能够在市场中占据一席之地。
其次，雷军在投资决策时善于抓住市场机遇。
他能够敏锐地捕捉到市场中的变化和趋势，及时调整自己的投资方向，避免了错失良机的情况发生。
比如在智能手机行业迅速崛起的时候，雷军准确地预判到了智能手机将会成为未来的主流产品，并果断投资了小米科技。
最后，雷军注重长期布局。
他在投资过程中着眼于项目的长期发展，而不是短期利益。
他愿意为投资项目提供持续的支持和资源，在项目成长的过程中积极参与并发挥自己的影响力。
这种长期布局的投资策略使得他在许多项目中获得了巨大的成功。
二、判断力的独特性除了出色的投资策略，雷军还展现了非凡的判断力。
首先，雷军善于对行业进行深入的研究和分析。
他能够对行业的发展趋势、竞争格局等进行准确的判断，为自己的投资决策提供了有力的支持。
其次，雷军对创业团队的判断力也非常独到。
他注重对团队的核心成员进行评估，看重团队的执行力和创新能力。
他相信只有具备过硬的团队，才能够抵抗市场风险，实现公司的长期发展。
最后，雷军在行业选择方面的判断力也值得称道。
他能够准确地把握到未来行业的发展趋势和机会，以准确的眼光选择投资方向。
这种独特的判断力使得雷军在投资领域中取得了重大突破。
三、案例研究为了更好地理解雷军的投资策略与判断力，我们可以结合一些具体案例进行研究。
首先，我们可以看看雷军投资小米科技的案例。
小米科技作为一家中国智能手机制造商，成功地打破了国际品牌的垄断，迅速在市场中崭露头角。
雷军：穿越人生低谷的感悟
雷军：穿越人生低谷的感悟作者：雷军来源：《商界评论》2022年第08期这是我第3次举办年度演讲。
这3年来，世界发生了巨大的变化，已经深深地影响到了我们每一个人的生活和工作。
面对连续不断的、巨大的变化，不少人觉得不适应，甚至有些迷惘、焦虑。
所以这次年度演讲，我不打算谈小米，我想聊一聊我是怎么度过那些人生低谷的，我是怎么穿过迷惘和焦虑的。
今天我想讲3个故事。
第一个故事要从30年前说起，当时年轻的我遇到了产品失败、业务崩盘、公司面临关门的困境。
生死关头1992年，几乎每一台电脑都会安装WPS，金山可谓如日中天。
但我们还是面临着巨大的隐忧，因为这一年，微软即Windows和Office进入了中国市场。
我们怎么抗衡微软？我们认为，金山必须立刻开发出一套新的办公软件，才能生存下去。
初生牛犊不怕虎，我们立即开启了这个项目，并取了一个气势磅礴的名字——盘古。
我们希望盘古软件能在Windows平台上开天辟地，能把WPS的辉煌推到一个新的高度。
但是，国内一家小公司怎么跟全球的巨无霸竞争？这个项目没那么容易。
于是，我们抽调了几乎所有的程序员，把公司所有的家底都拿了出来，我们没日没夜地干了3年。
到1995年4月，我们的盘古Office终于完工了。
产品上市当天，我们满心期待着好结果，甚至连庆功宴都已经安排好了，但产品销量惨不忍睹，连预期的1/10都不到。
我们的情绪迅速从云端跌到了谷底，而我只能拼命给大家“打鸡血”，鼓励大家继续奋斗。
直到1996年初，盘古的销量依旧没有任何起色，WPS也卖不动了，我们的收入锐减，甚至连发工资都有点困难。
我觉得公司陷入了生死存亡的紧急关头。
那一年，26岁的我担任北京金山的总经理，第一次面临这样的情况，有点束手无策，经常失眠。
我的同事们也特别绝望，许多人陆续离开了金山，办公室慢慢变得冷清。
作为研发负责人，我其实不明白金山这么好的招牌，盘古这么好的软件，怎么就是卖不动呢？我决定一竿子捅到底，我要到第一线把问题搞清楚。
小米手机消费者行为分析
. . .. . .小米手机消费者行为分析.. .专摘要近年来，我国移动通讯业发展迅速，手机已渐渐普及。
截至2011年8月底，中国手机用户总数已达9.2726亿户，中国成为全球最大的手机市场。
面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境，小米手机作为国产手机的一个品牌，异军突起。
但小米公司和国外的手机产业相比也还存在着很大差距。
本文以小米手机营销策略为研究对象，通过对小米手机现行的营销策略、品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳了小米手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势，最后在前文的基础上，提炼出小米手机营销的启示。
目录一、小米公司简介 (3)(一)小米简介 (3)(二)小米发展经历 (3)二、小米的商业模式分析 (4)(一)小米的战略目标 (5)(二)小米的目标用户 (5)(三)小米的产品和服务 (5)(1)小米手机 (5)(2)MIUI简介 (6)(3)米聊简介 (6)(四)小米的盈利模式 (7)(五)小米的核心能力 (7)(1)产品优势 (7)(2)团队优势 (8)(3)经济优势 (8)(4)销售推广模式 (8)结论 (9)一、小米公司简介（一）小米手机简介小米公司（全称小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2011年08月16日，小米手机正式发布，国媒体第一次接触到这款号称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。
小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。
小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU 相似，但是主频更高。
存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。
另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。
雷军2023年演讲 最值得米粉回味的十句至理名言
雷军2023年演讲最值得米粉回味的十句至理名言
就在8月14日晚，小米创始人雷军发表了2023年年度演讲，这次演讲虽然发布了小米MIX Fold 3、Redmi K60至尊纪念版、小米平板6 Pro Max及智能手表等，让米粉激动不已，但是最让米粉热血澎湃的，还是雷军讲述三十多年来成长经历和感悟，总结起来就是十句至理名言。
我们一起品味一下！
1.要多请教：99% 的问题，都有标准答案，找个懂的人问问。
2.要学会抱团取暖：一个人可能走得更快，但一群人走，才能走得更远。
3.要学会变幻思维，不要钻牛角尖：知识不全是线性的，大部分是网状的，知识点之间不一定有绝对的先后关系；前面内容看不懂，跳过去，并不影响学后面的；后面的学会了，有时候更容易看懂前面的。
4.不要轻易开公司，很难的：办公司太不容易了，光有技术是不够的，还有太多东西要学。
5.要用好朋友：一个人能力再强，也是有限的，找互补的朋友一起干，更容易成功。
6.要保持对生活的热情：愿你历经岁月洗礼，梦想依旧熠熠生辉。
7.高端手机这样做：高端无短板，从参数领先到体验优先，软硬件深度融合。
8.要脚踏实地干活：只有脚踏实地的成长，才有足够的自信、勇气与决心，去迎接所有未知的挑战。
9.要突破自己的局限：只有认知的突破，才能带来真正的成长。
10.要永远怀揣梦想：人因梦想而伟大，又因坚持梦想而成长！
这十句名言，都是雷军30多年的经验之谈，还是非常有道理的，值得米粉学习。
小米的破绽与补丁
小米的破绽与补丁作者：陈歆磊来源：《销售与管理》2015年第05期100亿美元估值是全球科技企业梦寐以求的皇冠。
2013年下半年，只有一家私人公司达到过这一数字，它就是Facebook。
2014年上市之前，阿里巴巴的估值不过350亿美元。
今年初，来自中国的小米成为全球最贵的未上市科技企业，450亿美元的估值超过了近7成的财富美国500强企业。
这真让人有种雾里看花的感觉。
不要说100亿美元，几年前，谷歌、亚马逊在上市之前都没有达到10亿美元的估值。
最危险的泡沫往往是最光鲜的。
在市场慢下来、冷下来之前，每一家科技企业都应该从激情澎湃的喧闹中转身，找出自己的破绽和补丁。
真正的强者善于向对手学习，而不是在一场人气泡沫的狂欢中冒险。
缺乏专卖店体系，小米的高端战略不可能成功。
进入智能家居领域，但是小米所有的假设均不成立。
干不了脏活苦活累活，这是中国互联网公司的死穴。
小米的破绽和补丁，并不只是给雷军的建议，更是给所谓“互联网思维”的一席逆耳忠言。
破绽之一：缺乏专卖店体系如果说史蒂夫·乔布斯身上有一个令人生畏的“现实扭曲力场”的话，苹果分布在全球的437家专卖店就是这个扭曲力场的实体版。
去年，通过对美国200多家零售商的追踪调查，以单位面积的平均销售额排名，苹果公司拔得头筹，每平方英尺的平均销售额高达4551美元，超过蒂凡尼（Tiffany）约50%，是Coach的3倍。
反观小米，它强调自己的优势是轻资产，没有线下销售渠道。
其实，这恰恰是小米的破绽。
正如iPod重塑了音乐界、iPhone改变了手机业、iPad摧毁了个人电脑一样，苹果实体店也改写了零售业。
在2001年到2014年的14年中，苹果的营业额累计为8355亿美元，其中专卖店的贡献累计为1085亿美元，占13%。
苹果公司的利润累计为1760亿美元，其中来自专卖店的为227亿美元，与营业额的比例基本一致。
这两个比例的峰值均毫无意外地落在2008年，也就是全球金融危机爆发的那一年。
小米给创业者们的4个启示
摒弃金字塔，力推扁平化相比其它互联网企业，小米可以称之为“管理怪才”。
一般来说，刚刚诞生的企业为了安全起见，多数会遵从金字塔型的管理模式。
毕竟金字塔型的人事组织在职责明确、逐级管理等方面存在一定的优势。
可是，小米从诞生之日起就摒弃了这种传统观点，力推了扁平化管理。
所谓扁平化管理，即通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
换句话说，当一个企业扩大规模时，最有效的方法不是增加管理层次，而是增加管理幅度。
当管理幅度增加时，金字塔型的组织形式也就被压缩为“扁平”形状了。
小米现有的组织架构就是“扁平化管理模式”的最好诠释。
为何这样说，大家可从小米的人事体系看出端倪。
小米的人事体系主要包含7个核心创始人、部门领导、员工三个层级。
在三个层级中，只有7个创始人有职位，其余人全部为工程师。
每一位创始人专职负责一个业务版块。
在小米独有的管理模式中，产品、营销、硬件、电商这些业务版块互不干涉，各自发力。
一旦某个团队稍微大一点，小米就会着手拆分行动，力求维护原有平衡。
从人事晋升来看，小米务实接地气，不给头衔，只是将涨薪作为晋升的唯一奖励。
在本人来看，小米这点尤为可贵。
这种人事晋升制度，可以让员工减少顾虑和杂念，尽情发挥个人才华，一心扑在工作上。
如此一来，双赢效应自然立竿见影。
此外，小米扁平化管理模式在一定程度上减少了层级之间相互汇报浪费的时间，这点突出表现在开会时间。
在小米的运营进程中，除了每周一的1小时公司级例会外，没有季度总结会、半年总结会。
在小米成立近5年的时间里，7个合伙人只开过三次集体会议。
小米追求的不是森严的等级架构，更注重做事的效率和效果。
2012年815电商大战，小米从策划、设计、开发、供应链仅仅用了不到24小时，却创造了奇迹。
小米上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。
小米创业思考扉页的话
小米创业思考扉页的话小米是一家以创新为核心的科技公司，以“让每个人都能享受科技带来的美好生活”为使命，不断推动科技进步，为用户带来更好的产品和服务。
小米的创业思考扉页，是小米创始人雷军在创办小米初期就开始思考和总结的，它包含了小米的创业理念、经营策略以及对未来发展的展望。
一、创业理念小米的创业理念是“始终把用户体验放在第一位”，这是小米一直以来的核心价值观。
小米始终坚持用户至上，注重产品质量和用户体验，不断推出满足用户需求的创新产品。
小米的创业思考扉页中强调了“以价值为导向”，要求团队成员始终以用户价值为出发点，不断创造更多价值，这也是小米成功的关键所在。
二、经营策略小米的经营策略是“以互联网思维改造传统产业”，这是小米的核心竞争力之一。
小米通过互联网技术的应用和创新，将传统产业与互联网融合，打造了一条独特的商业模式。
小米创业思考扉页中提到了“高性价比”的经营策略，小米始终坚持提供性价比高的产品，通过扁平化组织结构和直销模式，降低了中间环节的成本，让用户享受到更实惠的价格。
三、未来展望小米的未来展望是“成为全球领先的科技公司”，这是小米的长远目标。
小米创业思考扉页中强调了“持续投入研发”，小米将持续加大对研发的投入，不断推出创新产品和技术，提升自身的竞争力。
同时，小米也将继续加强国际化战略，拓展全球市场，打造全球知名的科技品牌。
小米的创业思考扉页反映了小米创始人雷军对创业的独特思考和追求。
小米始终坚持用户至上，注重产品质量和用户体验，通过互联网思维改造传统产业，提供高性价比的产品，致力于成为全球领先的科技公司。
小米的成功不仅仅源于创始人的智慧和勇气，更离不开整个团队的共同努力和追求。
小米的创业思考扉页，不仅是小米的精神指南，也是对创业者的启示和激励。
小米的创业思考扉页告诉我们，创业要始终把用户体验放在第一位，要有独特的商业模式和经营策略，并且要持续投入研发，不断创新和进步。
无论是小米还是其他的创业者，都应该从小米的创业思考中汲取灵感和经验，不断追求卓越，为用户创造更多价值。
大学生心理健康教育模拟考试题(含参考答案)
大学生心理健康教育模拟考试题（含参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.自我意识结构中的最高阶段是( )。
A、自我体验B、自我调控C、自我认知D、自我价值感正确答案：B2.与具有自杀倾向的同学谈话，不应该：( )A、让其一个人冷静，需要时可以打电话给你B、给予积极的情感支持C、鼓励其采取积极行动D、鼓励其寻求专业帮助正确答案：A3.个体自己去独立发现、创造经验，属于下列哪一类学习( )A、机械学习B、发现学习C、有意义学习D、接受学习正确答案：B4.当一个人天生就抑郁寡欢，多愁善感，但生活与行为正常，并善于创作，那该人属于什么气质类型( )。
A、粘液质B、多血质C、胆汁质D、抑郁质正确答案：D5.大学生自我认知的变化不包括( )A、与家庭关系的变化给他们带来充分自我探索的机会B、不再需要从他人评价中认识自我C、大学生的自我认知趋于成熟D、开始步入“同一性探索”的成年早期正确答案：B6.信息加工金字塔模型中，( )的重要技能是元认知技能，就是对自己在做什么进行反思，检验并调整自己的决策。
A、执行加工领域B、知识领域C、决策加工领域D、信息处理领域正确答案：A7.以下哪种恋爱动机是可取的？( )A、贪慕虚荣B、为爱而爱C、生理需求D、情感慰藉正确答案：B8.下列哪项不属于危机干预的要点?( )A、给可能有自杀行为的人私人空间,使之保持冷静B、提高心理防御,避免在干预自杀失败后自己遭受心理创伤C、校方通知家人,让有自杀行为的人获得亲人的理解与支持,减轻学校责任D、通知学校危机干预的机构,分担压力,不要独自面对正确答案：A9.( )指家庭成员诱导他人以一种限定的方式来做出反应行为模式。
A、反向形成B、投射性认同C、反向认同D、认同正确答案：B10.社会化是人在特定的社会环境中，发展出( )，使其行为和态度能够适应社会并积极作用于社会的过程。
在这个进程中，社会环境起着很大的作用，每个人的身上都有时代的印记。
c2b模式案例
c2b模式案例C2B模式案例。
随着互联网的快速发展，C2B模式作为一种全新的商业模式，逐渐受到人们的关注和青睐。
C2B模式是指消费者（Customer）对企业（Business）的生产和销售发起需求，企业根据消费者的需求进行定制化生产，实现个性化定制，从而满足消费者个性化需求的商业模式。
下面我们将介绍几个C2B模式的经典案例。
首先，以小米公司为例。
小米公司是一家专注于智能硬件和电子产品研发的公司，其创始人雷军提出了“用心做价格实惠的手机”的理念。
小米公司通过与用户互动，了解用户的需求和喜好，推出了一系列的产品，如小米手机、手环、电视等，而且这些产品都是根据用户的需求进行定制化生产。
小米公司的产品深受消费者喜爱，也正是因为这种C2B模式的运作，使得小米公司在市场上脱颖而出。
其次，以滴滴出行为例。
滴滴出行是一家专注于打车服务的互联网公司，其推出了“顺风车”和“快车”等多种出行服务。
滴滴出行通过大数据分析用户的出行需求，为用户提供个性化的出行服务。
用户可以根据自己的需求选择不同的出行方式，也可以享受到不同的出行体验。
滴滴出行的C2B模式不仅满足了用户的个性化需求，也提高了出行的便利性和舒适度。
最后，以Nike为例。
Nike是一家著名的运动品牌公司，其推出了“NIKEiD”个性化定制服务。
消费者可以根据自己的喜好和需求，自行设计和定制运动鞋、运动服等产品。
Nike通过这种C2B模式，不仅提高了产品的个性化定制程度，也增加了消费者的参与感和忠诚度。
消费者可以通过定制化的产品，展现自己的个性和风格，得到了更好的消费体验。
综上所述，C2B模式作为一种新型的商业模式，正在逐渐改变着传统的商业模式。
通过消费者参与产品设计和生产的过程，满足了消费者个性化需求，提升了产品的市场竞争力。
随着科技的不断发展和消费者需求的不断变化，C2B模式必将在未来的商业领域中发挥越来越重要的作用。
小米创始人黎万强《参与感》读书摘要1序言、参与感篇、产品篇
三个战略
• 做爆品——产品，只做一个，做到第一。（专注、极致） • 做粉丝——用户，先让员工成为粉丝；先做服务；粉丝获益：功 能、信息、荣誉、利益 • 做自媒体——内容，内容质量：有用、情感、互动；引导用户创 作内容ugc
三个战术
• 开放参与节点 • 设计互动方式 • 扩散口碑事件
产品篇
用户模式大于一切工程模式
• 让员工成为粉丝，员工用自己的产品；让员工的朋友成为用户， F码即fried code，朋友邀请码；和用户做朋友。 • 要求工程师泡论坛接触用户 • 员工对自己的产品极度的爱。小米手机1代被质疑时，雷总曾现 场演示摔手机 • 初期产能不足，又遇泰国洪水，零件供货延迟，论坛被骂，但也 有用户坚定支持喊出小米加油 • 用户寄来的小礼物，真正用谷物小米粘出来的小米手机
• 内部爆米花奖：根据用户对新功能的投票产生上周做的最好的项 目。奖品是一桶爆米花，和“大神”的荣誉。
MIUI系统对参与感三三法则的应用
• 开放参与节点：除了代码编写，其他的产品需求、测试、发布开 放给用户参与。双方都获益。 • 设计互动方式：基于论坛收集需ห้องสมุดไป่ตู้ • 扩散口碑事件：产品内部分享机制；微电影《100个梦想的赞助 商》
用户体验的核心是为谁设计
• 不同用户群体需求千差万别 • 保证好用，努力好看 • 无印良品设计总监原研哉说过：设计的原点不是产品，而是人 • MIUI第一年专注在发烧友群体，只有开发版没有稳定版；当用户 超过1000万之后，有了不同的考虑和方案
活动产品化，产品活动化
• 红色星期二：刚上市3个月内、供不应求的产品，每周二中午12 点，在小米网开放购买。 • 活动产品化：不断优化改进。预约成功后在微博分享；顺利买到 后在微博、微信和论坛分享；后来加入“你最喜欢小米手机哪个 功能”，你对喜欢哪种代表你个性的多彩后盖。预约小米电视时 让用户亲手搭配虚拟客厅，再选择电视颜色，生成精美分享图片。 • 产品活动化：比如在MIUI升级时每周提供视频教程，看完后可在 论坛交流；升级重启后有消息引导去微博炫耀。
小米公司风险管理总结
小米公司风险管理总结一、引言随着中国经济的快速发展及全球化的进程，企业日益面临复杂多变的风险挑战。
作为中国领先的科技创新型企业，小米公司面临着多样化的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等。
小米公司的风险管理至关重要。
本文旨在对小米公司的风险管理工作进行总结和分析，为其风险管理提供一定的参考。
二、风险管理的重要性风险管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产经营、战略决策和长期发展。
通过对风险的认识、评估和管理，企业可以有效降低发生风险事件的可能性，并妥善处理已经发生的风险事件，从而保障企业的稳健经营。
三、小米公司风险管理的基本情况小米公司在风险管理方面做了大量的工作。
小米公司建立了完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的责任部门和人员，并制定相关的风险管理方针和措施。
小米公司注重风险的动态监测和评估，定期组织风险评估活动，及时发现潜在的风险隐患。
小米公司建立了有效的风险防范机制，通过内部控制、风险分散和风险转移等方式进行风险管理。
小米公司加强了风险意识的培训和教育，提高员工对风险管理工作的认识和重视程度。
四、小米公司存在的主要风险1. 市场风险：小米公司面临着市场营销不确定性、市场需求波动等风险，需加强市场调研，提升市场反应速度。
2. 技术风险：小米公司产品创新频繁，技术变革速度快，存在技术更新换代风险，需重视技术研发和产品研究。
3. 财务风险：小米公司业务扩张快，资金需求大，存在流动性风险和债务风险，需加强财务规划和风险控制。
4. 法律风险：小米公司国际化业务拓展，面临着跨境交易、知识产权等法律风险，需加强法律合规管理。
五、小米公司风险管理的挑战与对策1. 风险管理信息化挑战：小米公司需进一步完善风险管理信息系统，提升管理效率和准确性，降低风险管理成本。
2. 跨部门协同挑战：小米公司需强化各部门间的沟通和合作，促进信息共享和风险协同管理，避免风险管理的分散化和断层化。
3. 风险人才培养挑战：小米公司需加强风险管理人才的培养和引进，建立专业的风险管理团队，提升风险管理能力和水平。
雷军的极致原则,农资人怎么做？
雷军的极致原则，农资人怎么做？作者：暂无来源：《营销界·农资与市场肥料版》 2015年第2期——读《参与感》有感文／夏令赢最近—直在看《参与感》，有关小米内部营销的，是小米联合创始人黎万强编著的。
主要描述的是有关小米用户体验和设计的—本书，今天就我理解的有关小米产品篇里面的极致原则和朋友们分享下。
“极致就是先把自己逼疯”“如果把产品做到极致，不要迷信大师，也不要迷信灵感。
所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才是刚刚开始，极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。
牛逼的背后都是苦逼！”从这里慢慢的了解小米。
刚开始发售的是小米H2，为什么是2呢，原来是l没有达到理想中的标准，取消了1的发布，为了极致的用户体验才完善的2。
小米的极致体现在包装盒子，是小米经过6个月的设计，30多个版本的修改，1万多个的样品试验，才确定下来的，由于这个包装还成就了两个人，盒子兄弟。
小米团队的极致体现，可以从一个故事上表现出来：2013年4月9号的发布会，小米团队从8号晚上彩排到9号的凌晨l点，怕在9号开始的环节出现错误。
发布会的前半个小时，80%的参会者基本上到场了，突然人群中有一阵骚动，原来是雷军提前到了会场，他穿过人群走到前台，对负责文档的设计师说：“在昨天修改的基础上，还有几个地方我们再改改。
”黎万强对雷军说：“极致就是先把自己逼疯，就是敢于改，改，改，再改改。
”对农资人的启发小米团队，雷军领导的极致的团队对我们现在农资人有什么启发呢？敢想不管是批发还是零售，下乡拜访客户时就听到有客户说现在生意不好做，欠款多，钱不好要；大家想想现在还在想着以前怎么怎么，现在抱怨着，能好做吗？时代早就不一样了，社会发展一天一个样，你说你再不改变，或者改变的步伐比较慢，你的生意能做吗？所以我们要敢于突破现有的农资销售的模式和格局，想不一样的发展，想新奇特的方法改变，从产品到推广方法再到销售方法，再到技术服务创新，彻头彻尾的改变。
小米公司2020年财务风险分析
小米公司2020年财务风险分析
作为一家快速发展的科技企业，小米公司在过去几年中取得了显著的业绩。
然而，随着全球经济形势的变化和市场竞争的加剧，小米公司也面临着一些财务风险。
以下是对小米公司2020年财务风险的分析：
1.市场风险：小米公司的主要业务是智能手机、智能家居等消费电子产品。
由于市场竞争激烈，这些产品的销售额可能会受到影响。
此外，全球经济增长放缓和贸易保护主义政策也可能对小米公司的市场前景造成不利影响。
2.供应链风险：小米公司依赖于全球供应链来生产和销售产品。
如果供应链出现问题，如原材料短缺、物流延迟等，将会影响小米公司的生产和销售能力。
3.汇率风险：小米公司是一家跨国企业，其收入和支出都以美元计价。
如果美元汇率波动，将会影响小米公司的财务状况。
4.债务风险：小米公司在过去几年中进行了大规模的融资活动，包括发行债券和股票等。
如果公司的债务负担过重，将会影响其偿债能力和财务稳定性。
综上所述，小米公司需要密切关注市场、供应链、汇率和债务等方面的风险，并采取相应的措施来降低风险和提高财务稳定性。
例如，加强市
场调研和产品研发，优化供应链管理，控制汇率波动，合理规划债务结构等。
同时，小米公司也需要注重财务管理和风险控制，建立健全的风险管理体系，确保公司的财务稳健发展。
小米的品牌缺陷
小米的品牌缺陷作者：余林风来源：《公关世界·下半月》 2015年第4期文/ 余林风雷军技术出身，是一个产品高手，拥有着极致的产品思维，但正因如此，小米也出现了严重的产品思维有余，品牌思维不足，从而造成了小米的品牌竞争力严重不足，只要有比小米便宜、高质、低价的产品出现，小米的市场就会被迅速蚕食，华为荣耀、魅族的快速成长就是很显著的案例。
可能很多看官认为，在互联网 时代只要有极致的产品思维即可，不需要什么品牌思维，低价、便宜就是互联网电商的代名词，对于这种思维，笔者并不否认，但当大家都能做到高质、低价、便宜的时候，那消费者怎么来选择呢？消费者怎么来区别呢？其实无论是互联网产品还是传统产品，做好产品是基础、是第一步，而到市场竞争升级、产品同质化的时候，产品思维就必须要升级，要向品牌思维过度，这样才能持续的保持自身的竞争力。
因为消费者在购买产品的时候，产品只能满足其物理性的功能需求，只有品牌才能满足其精神需求，难道大家买苹果仅仅是因为好用吗？不是，苹果还代表了顶尖科技、身份的特征，难道宝马、奔驰仅仅代步或者好开吗？也不是，因为宝马、奔驰还附属了身份、地位的身份特征。
但从现实看，小米的品牌附属价值几乎为零，品牌形象也越来越模糊，从最开始的“为发烧而生”到后来的智能家居、爆品电商，用户不知所云。
当下小米还在增长、消费者购买的热衷度还比较高，难道仅仅是性价比吗？其实性价比只是一方面，还有更重要的就是潮流和时尚，一旦这个隐藏的品牌附加值都消失殆尽，估计小米的市场会慢慢萎缩。
小米的黎万强最为崇拜的品牌是日本的无印良品，只是两者销售模式决定了不同的品牌模式，无印良品打造的是线下的店铺品牌，而小米打造的是线上的电商品牌，从产品的架构和扩张上，小米也拥有无印良品的影子。
但从品牌构建和打造上，小米离无印良品还有着不小的差距，首先是品牌的个性，无印良品已经构建了家居生活馆的概念，而小米现在还缺乏整体性的平台、品牌的概念，其次在产品的设计上，无印良品将“简约不简单”融入其中，将极简、便利、舒适融入其中，这些小米还没有形成独有的特色。
小米公司风险管理总结
小米公司风险管理总结小米公司风险管理策略的深度解析与实践在当今瞬息万变的商业环境中，企业成功的关键之一在于有效地管理风险。
作为中国科技行业的领头羊，小米公司自成立以来，始终以其独特的商业模式和创新策略在市场上立足。
本文将深入探讨小米公司在风险管理方面的策略、实践以及经验，以此为我们理解其持续增长和稳健发展的背后力量提供洞察。
一、风险识别与评估小米公司首先注重风险识别，通过多元化的信息来源和数据分析系统，对市场、供应链、财务、法律等多个维度进行定期的风险扫描。
例如，对市场风险，小米密切关注行业动态，预测潜在的市场竞争和消费者需求变化；对供应链风险，小米建立了全球化的采购网络，确保供应链的稳定性和弹性。
二、风险应对策略面对识别出的风险，小米采取了灵活多样的应对策略。
对于市场风险，小米通过持续创新，推出适应市场变化的新产品和服务，以应对竞争压力。
在供应链管理中，小米采用了“轻资产”模式，降低了对单一供应商的依赖，提高了抵御风险的能力。
同时，小米还通过保险和备用资金等方式，为财务风险提供了缓冲。
三、内部控制系统小米深知内部控制的重要性，建立了一套完善的风险管理体系。
这包括严格的决策流程、内部审计机制和持续的风险培训。
例如，小米的“铁人三项”（硬件、互联网服务、新零售）战略，就是通过多元业务线分散风险，确保公司的稳健发展。
四、风险管理文化小米的企业文化强调“用户第一”，这种理念贯穿于风险管理的全过程。
小米始终将用户的需求和满意度放在首位，通过深入了解用户行为和反馈，及时调整策略，避免因忽视潜在风险而造成的负面影响。
五、风险管理的挑战与应对尽管小米在风险管理上表现出色，但仍面临诸如技术创新风险、全球化运营风险等挑战。
小米通过持续学习和创新，积极引入外部专家和资源，以应对这些挑战。
例如，通过设立创新实验室和与全球科研机构合作，小米不断探索前沿技术，降低技术风险。
总结来说，小米公司在风险管理上的成功并非偶然，而是源于其对风险的深刻理解，严谨的评估机制，灵活的应对策略，以及深入人心的企业文化。
雷军8月直播感想感悟
雷军8月直播感想感悟
看了2022年8月雷军的最新演讲感触颇深，下面是我的一些感悟：
1.失败很正常，成功反而是不正常的，是小概率的。
2.关于“木桶短板”原理我持怀疑态度：成功的人并不是全能，而且也不是一直胜出。
在某一横断面时间，只要某项东西是上升的，其他东西下降也不要紧。
比如盘古系统死菜的时候，金山有其他毒霸啊，翻译啊这些东西。
WPS经历了被office吊打的时期，现在慢慢回血了，但是盘古好像就胎死腹中了。
各个公司不断并购，分裂，推陈出新，其实是太过正常的。
kindle在中国下架，并不影响贝索斯仍是世界首富——哪怕没人看书电子书没有市场了，还有别的市场。
3.世界变化越来越快，所以没有权威。
不要迷信权威，权威都是打一枪换一个地方，你还迷信copy他的成功之路（甚至是copy形式上的一些细节）那不是傻吗。
很快嗅到变化，主动出击找下一个机会，才是对的。
4.深耕未必出成绩。
看你深耕的对象是谁，如果是土地、如果是人体，那需要踏踏实实点，快不了哪儿去，毕竟植物动物的生长是需要固定时间的。
但是互联网相关的，还有电商、销售、金融，那就很快。
成功和时间长短是有关系的，但是这个长短是相对概念。
5.趋势的巨大力量是凌驾于个体之上的。
也可以称之为运气。
但是并不是每头猪都能站对风口，精准找到风口的猪是极少数，那并不容易，不仅需要扎实的基本功，还要有敏锐的商业嗅觉。
饶是如此，
可能被吹上天一次，剩下八回都摔成猪肉脯。
我们总说要低头拉车也要抬头看路，但是为啥拉车的多看路的少？不是没有看路的意识，是抬了头也看不懂。
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小米的雷区：年轻人第一堂理财课手机到智能家居，小米这些年夺走了年轻人多少个“第一次”。
年轻人的第一个相机、年轻人的第一款扫地机器人、年轻人的第一款无人机、年轻人的第一款行李箱……一款又一款爆款产品的诞生，用亲民的价格和值得信赖的品质，让小米这个同样年轻的品牌渐渐进驻到了消费者心里。
收获大量用户的同时，“米粉”这一群体的出现，更见证了小米的成长，然而，这一次小米给年轻人带来的却是一堂令人难过的理财课！从掉进P2P旋涡的小米P2P行业一夜之间成为高危领域，天雷滚滚下P2P平台、投资人、第三方渠道人人自危，当人们挨着北京、上海、杭州、深圳等城市地图盘点P2P新增问题平台的同时，谁能想到小米这家明星般的互联网科技企业也会被拖进这场P2P旋涡中……近日有米粉在网上纷纷求助，称购买了小米推广的多家P2P平台的理财产品，但直到今年7月还有28个没回款，这里面出问题、提现到不了账的已经有18家，确定爆雷的包括秋田财富、2025、米袋子、小诸葛、靓钱宝、人爱等等，最终数量恐怕还会出现上升。
以往，投资P2P平台遇雷，大多数投资者会认为责任在自己、平台、监管甚至推荐的亲友，可这一次，人们将矛头对准了小米。
大量米粉的钱被套牢甚至卷跑，除了声讨无良虚假 P2P 以外，维权者也把矛头对准了提供分发渠道的小米，不少投资者表示，小米在推荐一些P2P平台时，往往打上“米粉专享”的字样，甚至还额外赠送小米产品，让他们误以为这些平台是经过小米严格审核的，是可信赖的，不曾想，平台爆雷后，小米只是称将下线所有P2P平台的推广，让人无法接受。
小米的崛起离不开众多米粉的支持，其独特的经营模式中，粉丝社群绝对是相当重要的一环，可这一次受P2P平台爆雷影响，众多米粉深陷其中，在极高的市场关注度和舆论下，小米也快速做出回应。
不太令人满意的回应随着舆论关注度的上升，传统媒体和自媒体相继报道关注后，小米方面也做出回应——“已第一时间下线了所有P2P推广广告，也在尽全力帮助用户向涉事P2P平台追索维权。
”按照小米官方的说法，6月底开始，小米就陆续收到用户投诉反馈，经初步统计，向小米投诉相关P2P平台风险的用户数量累计429人，涉及金额约4000万元。
值得一提的是，这4000万是这些用户涉及的款项，并不是已经确定损失掉的，在小米的帮助下，有部分用户反馈已经开始追索投资款了。
此外，小米方面表示将全面清查应用商店，并下架金融类应用，不再收录新增的P2P理财类应用。
小米还称，今后针对所有第三方广告推广，MIUI商业产品部和MIUI运营团队将进行更加严格的审核和限制，强制进行更高频、更醒目的风险提示等，避免对用户产生误导。
相对于小米以往极具情怀的产品、营销战略的发布，此次P2P危机后的声明显然太过官方和冷静，对于这样的声明和处置办法，不少米粉和遭受损失的网友都表示不能接受，而随着讨论的深入，人们渐渐围绕道德与法律形成两个阵营。
情感让事情变得复杂相对于其他P2P平台投资者，小米这次危机很大程度源于信任。
投资者大多时候认为自己因为相信小米、信任小米平台的推荐，因而会接触、选择并投资P2P平台，但从法律意义上讲，小米扮演的仅仅是广告渠道。
从法律上应该承担的是广告发布者的责任，即履行对广告主的资质、能力以及广告内容的真实性进行形式审查的义务，审查的标准就是是否符合国家法律规定。
如果小米没有履行审查义务，才可能承担所谓的“连带”责任。
在媒体和投资者以及众多网友讨论小米此次P2P踩雷事件时，“小米给年轻人上的最后一堂课”成为相当刺眼的存在。
“最后一堂课”显然是在说米粉们经过本次事件后对小米的失望和信任度的降低，当米粉们带着情感投资更带着情感想要追责的时候，这一场P2P投资权责的分析充满了矛盾与争议。
认为自己很谨慎的小米站在小米的角度，在接到用户投诉反馈后，公司于第一时间下线了所有的P2P推广广告，并且与用户沟通统计，了解受损情况，而且一位小米的内部人士在接受媒体问询时表示，“事实上，我们对于P2P平台的资质审核标准可以说是行业内最严格的”。
按照小米官方的说法，公司在做P2P广告推广的时候，要求P2P广告主必须提供四方面的证明：资金存管凭证、电信业务经营许可证（以下简称ICP）或ICP的截图、运营时间、注册资金，并会强制P2P平台进行风险提示。
类似资金存管凭证这样资料，很多渠道并不会要求P2P平台提供。
实际上，在小米IPO招股书中对金融业务布局也又详细的介绍——2015 年小米开始涉足互联网金融业务，涵盖供应链融资业务、互联网小额贷款业务、支付业务、理财产品分销业务、互联网保险服务等。
公司通过应用程序推广知名金融机构的优质理财产品，加强产品筛选程序，确保仅向消费者推广符合相关法律法规的产品。
目前，小米应用商店已决定不再收录新增的P2P理财产品应用，并保留P2P开发者的营业信息及营业执照户本信息，以便用户需要时，公司能够配合公安机关及工商部门提供所需材料的支撑等帮助。
小米传递出的信息显然在告诉大众，小米对P2P平台的审核已经非常严格，P2P平台出现问题的原因主要在于P2P整体生态环境的恶化，小米作为宣传渠道，同样是受害者。
查明真相到底有多难P2P环境很糟糕，小米已经尽心审核，对于发生的爆雷问题表示遗憾，小米也是受害者。
这样的逻辑显然无法说服大众投资者，单就P2P平台资质审核一项，就有小米粉丝仅仅依靠自己的力量查询到金坳财富、金财蛙等平台属于“宋基”系的诈骗平台，并在2018年1月3日给小米写了一封公开信，详细阐述了小米平台上推介的P2P平台存在严重问题，并提交了相关截图文件。
然而，这一切并未引起小米方面的注意，甚至米粉也没有能在年初引起足够的重视，令人惋惜。
这名米粉的信除了让人感觉到惋惜外，更同小米严格的筛选形成了鲜明对比。
一位个人投资者，仅仅依靠360元充值的企查查VIP就能大致了解“宋系”诈骗平台在小米金融广告上的布局，小米作为一家千亿市值的企业，对于P2P金融广告这样一个盈利大头、需要重点监管的领域，其资质审核能力竟不如一普通投资者？在这样的事实面前，小米的解释显然有些苍白无力，更何况投资者对小米的情感在整个事件中不断被伤害。
亏钱更伤心的米粉重度绑定的推广方式是P2P平台爆雷后投资者对于小米不满的主要原因，不少用户反映因在小米的VIP任务系统和小米运动App中看到了管家金服、秋田财富等P2P理财平台而购买的理财产品，通过相关用户提供的信息可知，此前小米VIP 的每日任务中推荐了一系列的P2P平台。
用户点开该任务之后，即可看到具体的投资档次和相应年化、返利等信息，点击去完成即可跳转下载APP，完成注册后即可显示任务完成。
一般来说，完成这样一个任务，即可获得200经验值和50个金币。
也有一些推广幅度比较大的P2P平台，进入平台完成相应的投资之后甚至能够得到返还小米产品、现金等方面的优惠。
正是在这样的激励机制下，有一部分用户将相关的P2P平台APP下载到手机，进而在这些P2P 平台高额回报的诱惑之下，将资金投入其中。
随着近段时间整个P2P行业集中爆雷现象的发生，这些曾经在小米平台上被推荐的P2P平台也相继出现清盘、停业的等问题。
如果是像百度、今日头条那样的信息流还好，明眼人都能看出来这是广告，但是，当小米把它们加入自己的“每日任务”中，下载能得积分，甚至将其堂而皇之地称为“每日福利”“米粉专享”时，消费者本身的戒心容易降低，而除了积分以外，这些 P2P 的营销活动也经常会把小米系产品作为奖品，很容易让消费者误以为真的是小米的活动福利。
一连串营销组合拳下，小米的粉丝们开始走上人们第一堂投资理财课堂，满心欢喜地认为这一次小米又将给自己带来惊喜的时候，却在P2P雷声滚滚下“一无所有”。
亏钱的同时，小米的一系列声明和处理办法，更让用户情感上遭到一轮又一轮暴击。
在广大米粉不满小米对P2P爆雷事件处理效率的同时，小米公关效率却非常高，虽然作为近期科技圈关注的焦点事件，可微博、知乎搜索结果依然被屏蔽，相关文章被删除，此外，也有多个相关维权群群被封，群相册群文件里截图和录音丢失。
这样的处理和事态的发展，从情感上出发，显然是很难让人接受的。
专业人士同样无奈从目前收集到的信息看，米粉投资者对小米提出的诉求包括：第一，小米发布公告，公布爆雷状况；第二，对于已爆雷平台，由于米粉单独维权成本高，不专业，希望小米提供法律援助等；第三，通过推广诈骗平台所得的收入，按比例补偿给受害的米粉投资人。
但目前小米的措施包括：第一，下架所有P2P广告；第二，内部正在调查情况，因为情况比较复杂，所以调查进展慢，尚未出结果。
第三，正在陆续跟用户沟通，统计了解受损状况，后期设法帮助用户追索投资额。
这样的诉求和临时措施对比下，恐怕短期内双方很难谈妥，而对于小米P2P旋涡，不少法律方面的专家也在媒体的咨询下做了发言。
“因为P2P产品有回报预期，同时也有高风险性，因此投放广告必须要充分提示用户风险。
P2P行业本身风险隐蔽性非常强，即便审查风险，也很难审查得到。
广告投放机构并不负有这方面的审查义务和责任。
同时国家明确要求不能有保底收益，对于投资收益做出明示、暗示的保本无风险都是禁止的。
” 重庆大学金融学教授、博士生导师黄英君教授对我们表示。
中国电子商务协会调解中心副主任乔聪军认为，小米作为P2P的广告发布渠道，从法律上应该承担的是广告发布者的责任，即履行对广告主的资质以及广告内容的真实性进行形式审查的义务。
此外，乔聪军指出，如果小米在推荐P2P平台时没有透明、公开地将P2P平台信息提供给“米粉”，而是使用了夸张、不符合实际情况的推荐语，仅宣传产品的高利、高回报，那么，平台涉嫌侵犯消费者的知情权。
上海亿达律师事务所律师董毅智认为，如果在与P2P平台的合作中，小米扮演的角色是广告发布者，那么对小米而言，其是否要承担责任，最关键的问题在于其是否尽到了审核义务，需要举证证明其审查过P2P平台的基本资料，包括注册资本以及其他互金基本规则的条件，而如果这些形式审核都没有做，那么则需要承担责任。
从各个律师和相关人士的发言中可以看出，专家们对于小米P2P事件恐怕也很难在短时间内拿出明确的意见，在情怀和法律纠葛不清的时候，不妨将注意力放到利益链上。
说不清道不明的利益根据小米的招股说明书，小米的主营业务主要分为三大块，智能手机、IoT和生活消费产品、互联网服务。
在这其中，“广告推广”又是互联网服务的重要组成部分。
2017年，小米整体营收1146亿元，其中智能手机占比70%、loT与生活消费产品占比20%、互联网服务仅占9%。
尽管互联网服务的收入占比并不大，但是其利润率之高却是其他两大板块所不及的。
从毛利看，互联网服务的毛利率远远高于其他业务。
2017年这一数字为60.2%，与智能手机的8.8%和IoT生活消费产品的8.3%相比均有很大优势。