伊利集团某年度北京市场营销计划书
伊利的营销方案
伊利的营销方案引言伊利是中国乳制品行业的领导者之一，以其优质的产品和广告宣传而闻名。
本文将介绍伊利公司的营销策略，包括品牌定位、市场分析、目标市场、传播渠道和推广活动等方面。
品牌定位伊利致力于成为中国最可信赖、最受欢迎的乳品品牌。
通过长期的市场耕耘和产品品质的提升，伊利在消费者心目中树立了良好的品牌形象。
伊利致力于提供安全可靠的产品，注重健康、营养和品质，以满足消费者的需求。
市场分析伊利在进行营销活动时，首先会进行市场分析，了解乳制品市场的现状和趋势。
通过对市场竞争对手、目标受众和消费者需求的研究，伊利可以制定针对性的营销策略，提升市场份额。
目标市场伊利的目标市场主要是中国家庭和个人消费者。
伊利了解到中国消费者对健康乳制品的需求越来越高，因此将产品定位为高品质、健康、营养和安全的选择。
伊利的产品覆盖了各个年龄段的消费者，包括婴幼儿、学龄儿童、青少年和成年人等。
传播渠道伊利使用多种传播渠道来推广其产品。
以下是伊利常用的传播渠道：1.电视广告：伊利经常在电视上播放广告，通过生动的情节和吸引人的画面来吸引消费者的注意力。
2.微信营销：伊利通过微信公众号和小程序，与消费者进行互动和沟通。
通过发布营销活动和优惠券等信息，吸引消费者购买伊利产品。
3.线下促销：伊利在超市和便利店进行线下促销活动，如展示柜台、品尝活动和赠品等，吸引消费者购买。
4.社交媒体：伊利在微博、微信朋友圈和抖音等社交媒体平台上发布产品信息和推广活动，增加品牌曝光度。
5.品牌合作：伊利与其他品牌进行合作，如在电影院放映前播放广告、与奥运会合作等，提升品牌知名度。
推广活动伊利通过多种推广活动来吸引消费者，以下是几个典型的例子：1.产品推出优惠券：伊利定期推出优惠券，通过打折和赠品等方式来吸引消费者购买。
2.家庭体验活动：伊利组织家庭体验活动，邀请消费者参观工厂、品尝产品并了解制造过程，增加消费者对伊利产品的信任。
3.健康讲座：伊利邀请健康专家和营养师开展健康讲座，向消费者介绍乳制品的好处，帮助消费者了解如何选择健康的乳制品。
伊利市场营销策划方案ppt怎么做
伊利市场营销策划方案ppt怎么做1. 市场分析a) 市场概况：介绍伊利的主要业务领域和市场规模。
b) 竞争分析：分析伊利的主要竞争对手，比较产品特点和市场份额。
c) 目标市场：确定伊利的主要目标市场，例如家庭消费者、学校、餐饮行业等。
2. 品牌定位a) 品牌使命：阐述伊利的品牌使命和核心价值观。
b) 品牌识别：介绍伊利的标志性产品和标志性广告语。
c) 目标受众：确定伊利的目标受众，例如年轻家庭、健康意识消费者等。
3. 产品推广策略a) 产品特点：详细介绍伊利的主要产品特点，例如原料源自优质农场、品质可靠等。
b) 产品差异化：与竞争对手进行产品差异化比较，突出伊利的优势。
c) 产品定价策略：根据市场需求和成本考虑，确定合适的产品定价策略。
d) 产品促销：设计创新且有效的促销活动，如满减优惠、买赠活动等。
4. 渠道管理a) 分销渠道：介绍伊利的主要分销渠道，如超市、便利店、网上商城等。
b) 渠道合作：加强与分销商的合作，共同推广产品。
c) 渠道推广：设计适用的渠道推广策略，如开展陈列活动、培训销售员等。
5. 市场传播a) 媒体选择：根据目标受众的特征和市场需求，选择合适的媒体进行广告投放，如电视、网络、手机APP等。
b) 广告创意：设计有创意和识别度高的广告，以吸引消费者的注意力。
c) 口碑营销：通过社交媒体、网红、明星代言等方式，提升伊利品牌的口碑和影响力。
d) 品牌活动：组织品牌活动，如产品发布会、品牌大使选拔等，与消费者互动。
6. 品牌形象管理a) 品牌形象建设：以品牌形象建设为中心，进行统一的视觉和口吻传达。
b) 品牌监测：定期进行品牌调研和市场反馈，评估品牌形象的认知度和满意度。
c) 品牌保护：采取措施保护伊利的品牌权益，如注册商标、维权等。
7. 市场评估a) 销售数据分析：定期分析销售数据，评估市场份额和产品表现。
b) 消费者反馈：收集消费者反馈，了解他们的需求和满意度。
c) 竞争情报：持续跟踪竞争对手的动态，评估市场竞争力。
伊利公司产品营销策划方案
伊利公司产品营销策划方案第一部分：市场分析和公司定位1.1 市场分析伊利公司是中国领先的乳制品生产和营销企业，拥有广泛的产品线，包括液态乳、固态乳制品和功能性乳制品等。
随着消费者对健康和营养需求的增加，乳制品市场潜力巨大。
根据数据显示，中国的乳制品市场规模将在未来几年内持续增长。
然而，市场竞争激烈，伊利公司需要通过策略性的产品营销来保持竞争优势并拓展市场份额。
在制定营销策划方案之前，了解市场趋势、顾客需求和竞争对手是至关重要的。
1.2 公司定位伊利公司的使命是成为世界领先的健康食品提供商，通过为消费者提供优质的乳制品与服务，改善人们的生活和健康。
在市场中，伊利公司定位为高品质、可信赖和创新的乳制品品牌。
第二部分：产品概述和竞争优势2.1 产品概述伊利公司的产品线包括液态乳、固态乳制品和功能性乳制品。
液态乳产品包括各类牛奶、豆奶和酸奶等；固态乳制品包括奶粉、乳酪和黄油等；功能性乳制品包括高钙乳、蛋白质饮料和儿童奶粉等。
所有产品均以优质的原材料和先进的生产工艺制造。
2.2 竞争优势伊利公司具备以下竞争优势：- 品牌知名度高：伊利作为中国乳制品市场的领军企业，拥有广泛的市场认可度和知名度。
- 优质产品：伊利产品以优质的原材料和生产工艺而闻名，保证产品的口感、营养和安全性。
- 创新能力：伊利公司不断创新产品，满足不同消费者的需求，持续提高市场竞争力。
- 健康与营养：伊利公司注重产品的健康价值和营养价值，并积极传播相关知识，提高消费者对健康的认识和意识。
第三部分：目标市场和目标消费者3.1 目标市场伊利公司的目标市场是中国全国范围内的消费者。
乳制品市场需求大，消费人群广泛，包括儿童、青少年、成年人和老年人等。
根据各阶段的消费习惯和需求，伊利公司可以制定不同的市场策略，满足不同群体的需求。
3.2 目标消费者伊利公司的目标消费者可以分为以下几类：- 婴幼儿消费者：针对婴幼儿群体，伊利公司推出了特殊配方奶粉和其他婴幼儿乳制品，以满足他们的营养需求。
伊利活动营销方案策划
伊利活动营销方案策划一、活动背景及目标1.1 活动背景伊利是中国知名的乳制品品牌，其产品种类丰富，品质良好且备受消费者的青睐。
然而，在竞争日益激烈的市场环境下，伊利需要不断创新并加强自己在消费者心目中的形象和地位。
因此，通过举办一系列活动，伊利可以与消费者互动并增加品牌的知名度和好感度。
1.2 活动目标通过活动营销，伊利的目标如下：(1) 提升品牌知名度：通过举办各种活动，加强品牌形象和精神内涵的传播，提高消费者对伊利品牌的认知度和认同感；(2) 增加产品销量：利用活动营销手段，提高消费者对伊利产品的购买意愿，促进产品销量的增长；(3) 建立良好的品牌形象：通过活动营销，传播伊利品牌的核心价值观，树立良好的企业形象和品牌形象，提高消费者的好感度和忠诚度。
二、活动策划内容2.1 活动内容(1) 产品推广活动：通过定期举办产品推广活动，展示伊利产品的特点和优势，吸引消费者参与，并提供优惠购买的机会。
(2) 品牌形象塑造活动：通过举办一系列以品牌形象为主题的活动，强化伊利品牌的形象塑造，如伊利奶源欢乐派对、伊利健康成长之旅等，让消费者更加了解和认同伊利品牌。
(3) 社会责任活动：借助伊利的社会责任形象，策划并参与各类公益活动，如伊利宣传品牌形象，展示企业的社会责任意识和行动，提升消费者的好感度。
(4) 体验活动：为消费者提供产品体验的机会，如参观伊利乳制品工厂、品尝新产品等，以增加消费者对伊利产品的认同感和购买意愿。
2.2 活动时间和地点根据活动类型和目标受众的需求不同，活动可以分散在不同的时间和地点进行。
一些定期的推广活动可以每月或每季度固定举办，而一些大型的品牌形象活动可以每年举办一次，地点可以选择在伊利产品的主要市场、购物中心、学校等。
2.3 活动营销渠道(1) 传统媒体渠道：如电视、广播、报纸等，通过传统媒体渠道宣传活动信息，吸引更多的消费者关注。
(2) 社交媒体渠道：如微博、微信公众号、抖音等，通过社交媒体渠道传播活动信息，吸引年轻消费者参与。
伊利策划方案
伊利策划方案伊利公司是中国乳制品行业的领军企业，为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，我们精心策划了以下方案。
一、品牌定位伊利公司将以“健康、安全、高品质”为核心价值，致力于成为消费者首选乳制品品牌。
我们将通过加强产品研发、优化生产工艺，提供优质健康的乳制品，赢得消费者的信赖和口碑。
二、产品创新伊利公司将持续推出新品种、新口味的乳制品，满足消费者日益多样化的需求。
我们将加强与农牧合作社的合作，提高牛奶的质量和原料的可追溯性，确保产品的安全和良好口感。
三、营销推广1. 传统营销：伊利公司将扩大在线下渠道的覆盖范围，加强与超市、便利店等零售商的合作，提升产品的曝光度和销售额。
2. 数字营销：我们将加大对社交媒体平台的投放力度，通过微博、微信等渠道传播品牌形象和产品信息，吸引更多年轻消费者的关注和参与。
3. 品牌大使：伊利公司将邀请知名明星或运动员成为品牌大使，通过他们的影响力和号召力，提升品牌认知度和美誉度。
4. 活动营销：伊利公司将定期举办体验活动、赛事赞助以及公益活动，与消费者建立更紧密的联系，树立企业社会责任感。
四、渠道拓展伊利公司将积极开拓境内外市场，通过建立更多直营店和专卖店，提高产品的可获得性。
同时，我们还将加强经销商和批发商的管理和培训，提升产品陈列和销售技巧，提供更好的购物体验。
五、品牌认知度1. 广告宣传：伊利公司将制作精美的广告片，通过电视、网络等媒体渠道进行推广，加强品牌形象的宣传和传播。
2. 包装设计：我们将对产品包装进行优化升级，设计出富有创意、简洁明了的包装，使消费者能够一眼辨识出伊利产品。
3. 赞助活动：伊利公司将继续赞助体育赛事和文化活动，提升品牌的知名度和美誉度。
六、客户关怀1. 售后服务：伊利公司将建立完善的售后服务体系，提供全天候的客户咨询和投诉处理，及时解决消费者的问题和困惑。
2. 会员制度：我们将推出会员制度，提供专属优惠、礼品和服务，增强消费者的黏性和忠诚度。
伊利市场营销策划方案
伊利市场营销策划方案一、市场背景分析伊利集团是中国乳制品行业的龙头企业，也是目前国内市场占有率最高的乳制品品牌之一。
随着人们生活水平的提高，对健康和营养的关注度越来越高，乳制品的需求也呈现出快速增长的趋势。
同时，伊利集团也面临着新的竞争挑战，需要制定科学有效的市场营销策划方案，保持其品牌优势。
二、市场目标分析1. 增加市场份额：通过市场调研和分析，制定具体的市场份额增长目标，在当前市场环境下，提高伊利集团在乳制品市场的占有率。
2. 品牌形象提升：通过市场营销手段，提升伊利集团的品牌形象，使其成为消费者心目中的一线品牌。
3. 产品销售增长：制定合理的产品销售目标，提高伊利集团产品在市场上的销售量，增加利润。
三、市场策略1. 产品策略（1）差异化产品：根据市场需求和消费者喜好，开发出不同口味、不同种类的乳制品产品，以满足不同消费者的需求。
（2）品质保证：通过严格的品质控制和检测，确保产品的安全和优质，提升消费者对产品的信任度。
（3）创新研发：不断进行产品创新和研发，推出更符合消费者需求的乳制品产品，提升产品竞争力。
2. 价格策略（1）定价合理：根据市场需求和竞争状况，制定合理的产品价格，既要保证品质，又要具有竞争力。
（2）促销策略：定期开展促销活动，如打折、赠品等，引导消费者购买产品，增加销量。
（3）会员制度：建立完善的会员制度，优先对会员提供特殊优惠和优质服务，增加客户忠诚度。
3. 渠道策略（1）扩大销售渠道：除了传统的超市和零售店外，开展电商销售，建立自己的线上平台，提高产品推广和销售效果。
（2）合作伙伴关系：与大型连锁超市、便利店等建立战略合作伙伴关系，扩大产品销售渠道。
（3）产品展示和促销：在大型商场和购物中心设立产品展示和促销专区，吸引消费者注意，提高产品销售。
4. 品牌推广策略（1）品牌定位：明确伊利集团的品牌定位，以健康、营养、安全为核心，形成独具特色的品牌形象。
（2）市场营销活动：通过各种媒体渠道，开展品牌营销活动，增强品牌知名度和美誉度。
伊利营销策划方案模板
伊利营销策划方案模板一、目标市场分析1. 目标市场的选择与定位- 定位：伊利作为一家知名乳制品品牌，其主要市场定位是中高端消费者，关注家庭健康的消费者群体，包括中产阶级家庭、儿童、老人等。
- 目标市场选择：重点关注一线、二线城市的中高端消费者群体，以及发展中的三线城市。
2. 目标市场的特点与需求- 特点：目标市场主要是具备一定经济实力的家庭消费者群体，他们关注品质、健康和自然的产品，同时也对品牌的知名度和声誉有一定要求。
- 需求：目标市场对于营养丰富、天然健康、口感好的乳制品有较高的需求，同时也关注产品的安全性和纯正度。
二、营销目标与定位1. 营销目标- 市场份额：争取在目标市场中达到30%的市场份额。
- 品牌知名度：提高品牌知名度，使伊利成为该市场中的知名品牌。
- 销量增长：每年销售额增长30%，实现盈利和市场规模的双增长。
- 客户满意度：达到90%以上的客户满意度，提高客户忠诚度。
2. 定位- 品牌定位：打造健康、科技、品质的乳制品品牌。
- 产品定位：提供优质的乳制品产品，关注产品的安全性和健康价值。
- 价格定位：中高端产品定价，同时推出一定的经济型产品满足不同消费者的需求。
三、产品策略1. 产品品种与组合- 根据目标市场需求，推出多样化的产品品种，包括鲜奶、酸奶、乳酸菌饮料等。
- 建立产品系列，满足不同消费者的口味和需求。
2. 产品创新与研发- 加强与科研机构的合作，通过研发创新，不断推出新品，提高产品的差异化竞争力。
- 关注健康、功能性产品的研发，如低脂、高蛋白、增强免疫力等产品。
3. 产品包装与形象- 设计时尚、高档的产品包装，提高产品的体验感和享受感，增强品牌形象。
- 强调产品的天然、健康的特点，突出纯净、自然的形象。
四、促销策略1. 销售渠道拓展- 建立完善的销售渠道网络，包括超市、便利店、门店等，覆盖目标市场的各个销售点。
- 发展电商渠道，满足消费者线上购买的需求。
2. 价格优惠与促销活动- 在产品定价上采取差异化策略，推出一定的高端产品和经济型产品，丰富产品线。
伊利经典营销策划方案
伊利经典营销策划方案一、背景分析伊利是中国乳业的领军企业之一，拥有着广泛的消费基础和强大的品牌影响力。
然而，随着消费者需求的日益多元化和竞争对手的不断涌现，伊利需要通过差异化的营销策划来保持领先地位。
本方案将围绕伊利经典产品展开，通过创新的营销手段提升品牌知名度和市场占有率。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过精准的市场推广手段，提升伊利经典产品的品牌知名度。
2. 扩大市场占有率：通过增强产品的竞争力和有效的渠道管理，扩大伊利经典产品在市场中的占有率。
三、目标市场分析1. 年龄段：18-45岁的消费群体，这个年龄段的消费者对健康和营养非常关注，是伊利经典产品的主要消费者。
2. 地理位置：伊利的产品已经覆盖了全国各个地区，但仍有部分二三线城市有待提升。
3. 生活方式：注重健康、注重营养的消费者会更加青睐伊利经典产品。
四、策略与实施1. 精准定位目标市场：通过细分市场，精准定位目标市场，以满足消费者多元化的需求。
比如可以根据不同年龄段、不同地域、不同生活方式等因素进行细分市场，并针对不同细分市场制定相应的营销策略。
2. 提高产品设计和品质：针对目标市场需求进行产品设计与研发，提高产品的品质和适应性。
比如可以推出不同口味、不同包装的产品，满足不同消费者的口味喜好。
3. 建立品牌形象：通过全面的品牌推广活动，建立伊利经典产品的品牌形象。
比如可以通过电视、广播、互联网等媒体进行品牌宣传，以及在超市、便利店等渠道进行产品陈列和推广。
4. 加强渠道管理：与合作伙伴共同开展渠道管理，提高产品在市场中的销售和分销效率。
比如可以与大型超市、连锁便利店等建立合作关系，通过货架陈列、促销活动等手段提高产品的销售量。
5. 创新营销手段：通过创新的营销手段提升品牌知名度和影响力。
比如可以与明星合作进行代言、参与社交媒体营销、举办大型体育赛事赞助等。
6. 提供优质服务：提供优质的售前、售中和售后服务，提升消费者的满意度和忠诚度。
伊利集团某年度北京市场营销计划书(doc 21页)
伊利集团2000年分市场营销计划北京市场营销计划三大产品集于一册，用心在于：在同一市场上，希望三大产品能够相互借鉴，相互促进，共创伊利明日辉煌。
一、营销背景人口：1246万人 国民生产总值：2011亿元 人均国民生产总值：16140元伊利产品销售概况：1999年1 – 10月销售额：8568万元 冷饮：销售明显下滑，在三大产品份额中由81%下降至70%；奶粉：销售稳中有升，份额维持不变。
无菌奶：销售迅速上升，份额由7%上升至18%；与三大产品份额的全国平均结构比较：冷饮的份额较大，奶粉的份额较小。
二、战略定位冷饮：成熟市场由于1999年销售量的明显下降，2000年的主要任务是通过的市场份额和销售量。
奶粉：成熟市场比较稳定的市场，2000年的重点要放在市场管理方面，要深终端和消费者做好服务工作。
无菌奶：重点开拓市场高速成长和激烈竞争的市场，2000年的战略是要充分利用我领市场、巩固市场。
作为一个进行北京市场时间相对较短的道充分合作，以达到效益最大化。
三、冷饮市场容量：8.8亿伊利产品的市场占有率：8.4% 第三名竞争情况：和路雪：9000万，11%；美登高：8000万，10.3%；雀巢；新大陆；天冰；畅销冷饮的价格区域：1.5元43.75%；1元32.5% 。
分品种考察：除少数新品蛋奶布丁雪糕和草原恋雪糕以外的各个品种冷饮销售都有不同程度的下降；在北京主销的品种有：新苦咖啡雪糕（37%）、咖啡伴侣雪糕（15%）、普苦咖啡火炬（13%）、精火炬冰淇淋（11%）、夹心火炬冰淇淋（11%）。
3.1营销目标ν销售目标—销售额8000万元ν市场占有率目标—积极扩大市场份额，超过美登高，居第二位。
ν品牌目标—提升品牌形象，成为北京市场第二品牌，直逼第一品牌和路雪。
3.2策略原则ν对全国有影响的重点市场，战略制高点，重点投入ν锁定和路雪、美登高，抢占市场份额，密切注意蒙牛的动向，坚决打压蒙牛的营销活动ν建立品牌忠诚度，固定老顾客ν促使品牌转换，吸引新顾客ν延长老产品生命周期，积极推广新产品，培育新的明星产品ν健全零售网络，经销商职能配送化，减少渠道中间环节，扩大零售网点ν在上述市场，实行市场区隔：儿童市场、青少年市场、大众市场ν主打新产品上市前必须进行口味、包装和价格消费者测试ν在上述市场，快速仿制当地畅销竞品，伊利品牌加竞品的畅销产品名称ν在上述市场，快速调整产品档次、价位结构，以快速适应市场需求结构变化ν在上述市场，新品上市快速铺货、快速推广3.3营销组合ν产品策略—主打产品：中档产品高档产品—其次为：低档产品—中档产品用于获利和做量—高档产品用于提高品牌形象—低档产品用于市场补缺，增加花色品种，制造市场壁垒ν价格策略—主打零售价位：λ 1.50元λ 1.00元—其次为：λ 2.00元（含2.00元）以上λ 0.50元渠道策略核心策略：A类渠道策略。
伊利品牌营销策划方案
伊利品牌营销策划方案第一部分：市场分析1.1 行业概况伊利是中国领先的乳制品公司，成立于1950年，拥有丰富的品牌历史和广泛的产品线，包括牛奶、酸奶、奶粉和其他乳制品。
乳制品行业在中国市场具有巨大的潜力，由于经济的发展和人们对健康生活的重视，乳制品消费量不断增长。
1.2 目标市场本次市场营销策划的目标市场是中国大陆的乳制品消费者。
根据调查数据，中国乳制品消费者的主要特点是：价值观较为年轻化，对品牌形象和产品质量有较高的要求，对健康生活有追求。
这些消费者是我们的主要目标客户群体。
第二部分：竞争分析2.1 竞争对手分析伊利的竞争对手主要有三家：蒙牛、光明和雀巢。
这些公司都在中国市场上有强大的品牌声誉和市场份额。
我们需要分析他们的产品特点、市场定位和市场份额，以制定有效的竞争策略。
2.2 竞争优势伊利作为中国最受欢迎的乳制品品牌之一，具有以下竞争优势：- 品牌知名度：伊利通过多年的市场推广和广告投放，建立了强大的品牌知名度。
消费者对伊利品牌有较高的认知度和信任度。
- 产品质量：伊利致力于提供高质量的乳制品，通过严格的质量控制和技术创新确保产品的安全和卫生。
- 健康理念：伊利在营销活动中强调健康生活理念，倡导消费者选择天然、营养丰富的乳制品，符合现代消费者对健康的需求。
第三部分：营销目标根据市场分析和竞争对手分析，我们制定以下营销目标：1. 提高销量：在中国乳制品市场占据更大的市场份额，增加销售和收入。
2. 增强品牌认知度：通过广告和推广活动提高伊利品牌的知名度和认知度。
3. 积极塑造品牌形象：通过传播健康生活理念和产品优势，树立伊利作为优质乳制品品牌的形象。
4. 拓展市场份额：通过开拓新的市场渠道和销售网络，拓展伊利在中国乳制品市场的份额。
第四部分：营销策略4.1 产品策略- 产品定位：伊利产品将定位为高品质、天然和营养丰富的乳制品，满足现代消费者对健康生活的需求。
- 产品创新：通过研发新产品和改良现有产品，不断满足消费者的需求和市场的发展趋势。
(完整版)伊利营销策划方案
伊利营销策划方案篇一：伊利市场营销策划书目录目录............................................................... ..................................................................... .. (1)前言............................................................... ..................................................................... .. (2)第1章企业简介............................................................... .. (3)第2章市场分析............................................................... .. (6)市场细分（Segmenting）........................................ (6)市场定位（Positioning）........................................ .. (8)目标市场选择............................................................... (9)第3章竞争对手分析............................................................... . (11)第4章SWOT分析............................................................... (14)优势S ................................................................. (14)劣势W ................................................................ .. (16)机遇O ................................................................. .. (17)威胁T ................................................................. (18)第5章伊利营销策略............................................................... . (20)产品策略................................................................. . (20)渠道策略................................................................. . (21)促销策略................................................................. . (21)价格策略................................................................. . (23)第6章员工激励............................................................... (25)基本原则................................................................. (25)高级原则................................................................. . (26)第7章费用预算............................................................... (27)第8章实训总结............................................................... (28)前言牛奶，是最古老的天然饮料之一。
伊利营销计划实施方案
伊利营销计划实施方案一、市场分析。
伊利作为国内乳制品行业的领军企业，市场占有率一直处于领先地位。
然而，随着市场竞争的加剧，消费者需求的多样化和个性化，伊利在市场上面临着新的挑战。
在市场分析阶段，我们需要对乳制品行业的整体情况进行深入了解，包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况、消费者偏好等方面的信息，以便为后续的营销策略提供有力支持。
二、目标定位。
基于对市场的深入分析，我们需要明确伊利的营销目标定位。
在这一阶段，我们需要确定伊利产品的目标消费群体、市场份额目标、销售额目标等具体指标，以便为后续的营销策略制定提供明确的指导。
三、产品策略。
伊利作为乳制品行业的龙头企业，产品策略是营销计划中至关重要的一环。
在这一阶段，我们需要对伊利的产品线进行全面梳理，包括产品特点、定位、价格策略、包装设计等方面，同时需要根据市场需求和竞争对手情况，对产品线进行调整和优化，以提高产品的市场竞争力。
四、渠道策略。
渠道策略是伊利营销计划中不可忽视的一部分。
在这一阶段，我们需要对伊利的销售渠道进行全面评估，包括线上渠道和线下渠道，同时需要根据市场需求和消费者购买习惯，对销售渠道进行调整和优化，以提高产品的销售效率和覆盖范围。
五、促销策略。
促销策略是营销计划中的重要组成部分。
在这一阶段，我们需要制定针对不同产品线和不同消费群体的促销活动，包括折扣促销、赠品促销、线上线下联动促销等多种形式，以提高产品的市场知名度和销售额。
六、品牌推广。
品牌推广是伊利营销计划中的关键环节。
在这一阶段，我们需要制定全面的品牌推广计划，包括广告投放、公关活动、线上线下活动等多种形式，以提高伊利品牌的知名度和美誉度。
七、执行与监控。
执行与监控是伊利营销计划中的最后一环。
在这一阶段，我们需要严格执行营销计划，并对执行过程进行全面监控，及时发现问题并进行调整，以确保营销计划的顺利实施和达成预期目标。
在伊利营销计划的实施过程中，我们将充分发挥团队的合作精神和创新能力，不断优化营销策略，提高产品的市场竞争力和消费者满意度，实现伊利品牌的可持续发展和增长。
伊利产品营销策划方案
伊利产品营销策划方案一、市场背景分析1.1 市场规模及增长趋势伊利公司是中国最大的乳制品公司之一，产品包括液态奶、酸奶、乳饮料等多个品类。
根据相关市场报告数据显示，中国乳制品市场整体规模庞大且持续增长。
根据国家统计局数据显示，2019年中国乳制品总产量达到约3000万吨，同比增长约7%。
中国乳制品市场规模已超过美国，成为全球最大的乳制品消费国家。
2019年，中国液态奶市场规模约为1000亿元人民币，同比增长约9%。
酸奶市场规模约为900亿元人民币，同比增长约7%。
乳饮料市场规模约为600亿元人民币，同比增长约10%。
以上数据显示，中国乳制品市场规模庞大且增长迅速，给伊利公司提供了巨大的发展空间。
1.2 市场竞争情况目前，中国乳制品市场竞争激烈，主要竞争对手包括蒙牛、三元、光明等。
这些公司都致力于产品的创新和营销手段的提升，为市场份额进行争夺。
伊利作为中国乳制品行业的领导者，在市场竞争中一直保持着领先地位。
但是，面对激烈的市场竞争，伊利公司需要不断优化产品和营销策略，以保持竞争优势。
1.3 目标消费者分析目标消费者主要为消费者年龄在20-40岁之间的白领或有一定购买力的中产阶级家庭。
这些消费者注重生活品质，对食品安全和健康有高度敏感性。
二、产品概述2.1 产品特点伊利公司的产品具有以下特点：- 来源于优质农场的新鲜牛奶- 采用先进的生产工艺和技术- 产品品质稳定可靠- 丰富的产品品类，满足不同消费者的需求2.2 产品品类伊利公司的产品品类主要包括液态奶、酸奶、乳饮料等。
在液态奶品类中，包括高钙低脂液态奶、有机液态奶、花式液态奶等多个子品类。
在酸奶品类中，包括常温酸奶、冷藏酸奶等。
在乳饮料品类中，包括果汁型乳饮料、咖啡乳饮料等。
三、营销目标3.1 市场份额目标根据市场调研数据和竞争对手的市场份额，伊利公司制定了市场份额目标。
在未来一年内，伊利公司的市场份额目标为液态奶市场份额达到30%，酸奶市场份额达到35%，乳饮料市场份额达到20%。
伊利企业营销计划方案
伊利企业营销计划方案1. 简介伊利集团是中国领先的乳品企业，以生产和销售乳制品、冰淇淋、乳品配料等产品闻名。
本文档将提出伊利企业的营销计划方案，旨在帮助伊利继续在竞争激烈的市场中保持领先地位，增加市场份额和增强品牌影响力。
2. 目标市场伊利企业的主要目标市场是中国消费者，特别是家庭和个人消费者。
在中国这个巨大市场上，乳制品消费需求正在快速增长。
同时，伊利还将重点开拓国际市场，特别是亚洲和中东地区。
3. 市场分析伊利企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
以下是对目标市场的市场分析：3.1 消费者需求消费者对乳制品的需求不再仅仅满足营养需求，他们更加关注产品的品质、安全性、功能等方面。
此外，个性化和多样化的乳制品产品也受到越来越多消费者的青睐。
3.2 市场竞争伊利企业面临来自国内外竞争对手的激烈竞争。
在国内市场，伊利的竞争对手包括蒙牛、光明等大型乳品企业。
在国际市场，伊利需要与国际品牌如达能、雀巢等竞争。
为了保持竞争优势，伊利需要不断提升产品质量、品牌形象和市场营销力度。
4. 营销策略为了实现营销目标，伊利企业将采取以下策略：4.1 品牌定位伊利作为中国乳制品行业的知名品牌，将继续以“健康、高品质”为核心定位。
同时，伊利还将重点强调产品的创新、环保和社会责任等方面，以树立伊利品牌的持续发展和社会形象。
4.2 产品创新伊利将继续加大产品创新力度，开发更多满足消费者需求的产品。
例如，推出更多口味多样、功能性强的乳制品产品。
伊利还将加大对有机和天然乳制品的研发和生产，满足越来越多消费者的健康需求。
4.3 渠道拓展伊利企业将加大对线下和线上销售渠道的拓展力度。
通过与超市、便利店、药店等合作，确保产品的广泛分销。
同时，伊利还将加强与电商平台的合作，提升在线销售渠道的效益。
4.4 市场营销活动为了增加品牌知名度和市场份额，伊利将开展一系列市场营销活动。
例如，通过电视广告、户外广告等传统媒体渠道，提高品牌曝光量。
伊利整体营销策划方案
伊利整体营销策划方案第一部分：市场分析和品牌定位一、市场分析1. 市场概况伊利集团是中国乳制品行业的领军企业之一，目前在全国乳品市场占有很大的市场份额。
中国的乳制品市场规模庞大，消费者需求稳定增长，但市场竞争激烈，新竞争对手涌现。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对高品质、健康、安全的乳制品需求不断增加。
2. 竞争对手分析伊利主要的竞争对手包括蒙牛、光明、完达山等。
这些品牌在市场上都有一定的影响力，它们以满足消费者的口味需求和品质需求为主要竞争策略。
此外，传统乳制品品牌和进口乳制品也对伊利构成一定的竞争压力。
3. 消费者需求分析消费者对乳制品的需求主要包括高品质、健康、多样化的口味选择和与健康生活方式相匹配的产品。
消费者普遍对安全性、营养价值、品质认可等因素在乳品购买中非常关注。
二、品牌定位伊利作为历史悠久、品质可靠的乳制品品牌，应该以健康与品质为核心进行品牌定位。
1. 品牌口号：健康生活，伊利相伴2. 定位目标：成为消费者健康生活的好伴侣3. 定位观念：架构健康生活，为消费者提供高品质乳制品，通过创新产品和营销策略来不断满足消费者需求。
第二部分：营销目标和策略一、营销目标1. 品牌知名度提升：在目标消费者中提高品牌的知名度和美誉度。
2. 声誉和信任度提升：通过不断提升产品质量和安全标准，提高伊利的声誉和信任度。
3. 销售额增长：实现可持续的销售增长，提高市场份额。
二、营销策略1. 产品创新：不断推出与消费者需求相匹配的创新产品。
例如，针对健康意识高的消费者，推出更多低脂、高蛋白的乳制品产品；针对年轻消费群体，推出更多与时尚潮流相关的产品。
2. 品质保证：进行质量监控和风险控制，确保产品的品质和安全，加强供应链管理和生产标准。
3. 有效营销推广：通过多种渠道和媒体开展广告宣传，提高品牌知名度和认可度。
同时，加大线上线下促销活动的力度，吸引消费者进行购买。
例如，在社交媒体平台开展互动营销活动，与消费者建立更紧密的联系。
伊利近期营销活动策划方案
伊利近期营销活动策划方案1. 引言伊利集团是中国最大的乳制品企业，拥有广泛的产品线和品牌知名度。
为了进一步提升品牌形象和促进销售增长，伊利集团计划在近期进行一系列营销活动。
本文将针对这些活动进行详细的策划方案。
2. 活动目标2.1 提升品牌形象通过营销活动，加强消费者对伊利品牌的认知和好感度，塑造伊利作为可信赖和健康的乳制品品牌的形象。
2.2 增加销售额通过各类促销活动和优惠策略，提高销售量和市场份额。
3. 活动内容3.1 品牌宣传活动开展一系列的品牌宣传活动，包括电视广告、户外广告、网络宣传和社交媒体推广。
通过这些广告媒体的组合，向广大消费者传递伊利品牌的核心理念和产品优势。
3.2 新品发布会组织新品发布会，宣布伊利集团即将推出的新产品线。
邀请媒体、行业专家和消费者代表参与，通过发布会的形式展示新产品的特点和优势，并与消费者进行互动交流。
3.3 促销活动3.3.1 价格优惠在指定的时间段内，对伊利乳制品进行价格优惠，吸引消费者购买。
可以通过超市促销、折扣券和线上购物平台等方式进行。
3.3.2 礼品赠送购买指定金额的伊利产品，赠送特别定制的小礼品。
这些礼品可以是实用的、有趣的或与品牌形象相关的。
3.4 赛事赞助与体育赛事合作，成为其中的赞助商或合作伙伴。
通过在赛事场馆和电视广播中展示品牌和产品，提升品牌知名度和曝光率。
此外，可以在赛事现场设置休息区和展示区，提供伊利产品的试吃和销售。
4. 活动执行4.1 人员安排组建专门的营销活动团队，包括策划人员、执行人员、市场营销人员和推广人员等。
每个人员都有明确的工作职责和任务分工，确保活动顺利进行。
4.2 时间安排根据各个活动的性质和目标，制定详细的时间安排表。
在确定活动日期和持续时间时，需考虑各方因素，如竞争对手的活动、消费者的购买习惯和市场季节性因素等。
4.3 资金支持根据活动的规模和内容，编制详细的活动预算。
确保有足够的资金投入到各个活动中，以保证其顺利进行并达到预期的效果。
伊利销售工作计划4篇
伊利销售工作计划4篇伊利销售工作计划篇1一、工作目标2x年我个人计划回款1万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款3万元，第四季度3万元，南京市内终端用户预计扩增至15家，分销商增到7家。
二、工作措施：1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。
相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。
目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
三、目标市场：我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。
(一)重点促销产品：鸡汁和果汁在2x年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。
(二)销售队伍人力资源管理：1.人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。
2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。
北京市场销售策划案..
北京市场销售策划案营销策略一.产品策略：本年度内以中端产品为主导，辅助高端产品，明年增加高端产品的市场占有率。
原因：中端产品能迅速的产生销量及品牌的推广，能稳定正常的销售渠道及网络，能够保证产品的正常流通及生产的稳定和资金流的保障，当中端产品在市场上形成一定规模后，增加高端产品的占比可对品牌形成推动和拉动。
目标：中端产品目标群体（大众及白领人士）中端产品目标网络（终端类经销商）中端产品目标渠道（物美，家乐福，沃尔玛，永辉，华联，易初莲花，欧尚，7-11，华润万家等卖场渠道；宾馆，酒店各大企事业机关，社会团体等）高端产品目标群体（成功人士）高端产品目标网络（特殊渠道类经销商及公司直营）高端产品目标渠道（四五星级酒店，休闲会所，体育健身中心和北京周边度假中心等）二.渠道策略：经销商渠道：以终端产品渠道为主，并以中端产品入市，同一系统产品入市只做同档次产品，禁止不同档次产品同一系统销售，防止产品冲突特殊渠道公司直营：1. 四五星级酒店以高端产品为主，价格控制在20元左右；采取公司人员直销方式为主分区域开发市场，前期以长安街为中轴，南北两个大区域开发，开发目标为四五星级酒店大企业邮政系统配送大物流公司度假村事业部门2. 关于水店合作一事，前期在北京选择有代表性的高档社区，与其周边水店合作，采取公司直供水店产品，水店配送，产品以桶装水为主，采用公司的统一logo牌匾，合作水店前期选择在8-10个社区。
3. 度假村合作，北京度假村有影响力的度假村大约在40家，门票基本由一些票务公司控制，我司可以与相关票务进行合作，通过其与度假村的资源，可直供票务公司由他们去操作或者利用其资源与度假村直接合作4. 会务活动方面由公司直接操作，通过资源的挖掘或者相关组织单位的合作进行操作5. 集团公司的团购，可直接陌生拜访或者通过一些广告公司的合作进行资源的共享，因大的集团公司整体的形象策划有一部分有自己的企划，但专业性的东西还是外包给广告公司的，可以与大的广告合作挖掘潜在客户深度合作三. 具体操作方式：1.初期产品入市建议撘赠为30搭一50搭二100搭五；以此类比。
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伊利集团2000年分市场营销计划北京市场营销计划三大产品集于一册，用心在于：在同一市场上，希望三大产品能够相互借鉴，相互促进，共创伊利明日辉煌。
一、营销背景人口：1246万人国民生产总值：2011亿元人均国民生产总值：16140元伊利产品销售概况：1999年1 – 10月销售额：8568万元冷饮：销售明显下滑，在三大产品份额中由81%下降至70%；奶粉：销售稳中有升，份额维持不变。
无菌奶：销售迅速上升，份额由7%上升至18%；与三大产品份额的全国平均结构比较：冷饮的份额较大，奶粉的份额较小。
二、战略定位冷饮：成熟市场由于1999年销售量的明显下降，2000年的主要任务是通去的市场份额和销售量。
奶粉：成熟市场比较稳定的市场，2000年的重点要放在市场管理方面，要售终端和消费者做好服务工作。
无菌奶：重点开拓市场高速成长和激烈竞争的市场，2000年的战略是要充分利用占领市场、巩固市场。
作为一个进行北京市场时间相对较短渠道充分合作，以达到效益最大化。
三、冷饮市场容量：8.8亿伊利产品的市场占有率：8.4% 第三名竞争情况：和路雪：9000万，11%；美登高：8000万，10.3%；雀巢；新大陆；天冰；畅销冷饮的价格区域：1.5元43.75%；1元32.5% 。
分品种考察：除少数新品蛋奶布丁雪糕和草原恋雪糕以外的各个品种冷饮销售都有不同程度的下降；在北京主销的品种有：新苦咖啡雪糕（37%）、咖啡伴侣雪糕（15%）、普苦咖啡火炬（13%）、精火炬冰淇淋（11%）、夹心火炬冰淇淋（11%）。
3.1营销目标销售目标—销售额8000万元市场占有率目标—积极扩大市场份额，超过美登高，居第二位。
品牌目标—提升品牌形象，成为北京市场第二品牌，直逼第一品牌和路雪。
3.2策略原则对全国有影响的重点市场，战略制高点，重点投入锁定和路雪、美登高，抢占市场份额，密切注意蒙牛的动向，坚决打压蒙牛的营销活动建立品牌忠诚度，固定老顾客促使品牌转换，吸引新顾客延长老产品生命周期，积极推广新产品，培育新的明星产品健全零售网络，经销商职能配送化，减少渠道中间环节，扩大零售网点在上述市场，实行市场区隔：儿童市场、青少年市场、大众市场主打新产品上市前必须进行口味、包装和价格消费者测试在上述市场，快速仿制当地畅销竞品，伊利品牌加竞品的畅销产品名称在上述市场，快速调整产品档次、价位结构，以快速适应市场需求结构变化在上述市场，新品上市快速铺货、快速推广3.3营销组合产品策略—主打产品：中档产品高档产品—其次为：低档产品—中档产品用于获利和做量—高档产品用于提高品牌形象—低档产品用于市场补缺，增加花色品种，制造市场壁垒价格策略—主打零售价位： 1.50元1.00元—其次为： 2.00元（含2.00元）以上0.50元渠道策略核心策略：A类渠道策略。
由公司取代经销商地位，直接面对二级批发商。
但是由于我们对北京市的大量二级批发商掌握还需要一个熟悉的过程，暂时将目前的经销商转换为配送商，等到时机成熟的时候，完全独立面对二级批发商。
关于仓库有两种策略：其一，暂时继续租用原经销商的库房；其二，直接由我们自己设立或租用仓库。
一般策略：—进一步提高铺货率，增加零售点的数量，提高零售网点的密集度。
—提高配送能力，减少断货现象的发生。
—分销与直营相结合。
北京市场渠道结构：北京办事处二级批发商零售商消费者公司商超总部专柜传播推广策略下述传播工具的组合使用将形成一个视听觉传播链条，对试购，重复购买和建立品牌忠诚作用极大。
—广告1. 电视广告：中央一套A段15秒全国性主打产品广告北京电视台一频道（卫视）产品广告加引导健康安全卫生消费专题片（与奶粉、无菌奶联办）。
2. 报纸广告在北京晚报、北京青年报每周推出新产品介绍、引导健康安全卫生消费的文章或发布促销活动消息（与奶粉、无菌奶联办）。
在北京音乐台收听率高的栏目，推出青少年、大众产品广告及“伊利公司提醒您---健康安全卫生消费，请选择大公司大品牌的产品”，并赞助听众有奖问答的奖品（或新产品或促销用品）（与奶粉、无菌奶联办）。
3. 户外广告所有的配送车辆车身广告重新设计制作投放通成公交车体整车广告给分销商、销量大零售商制作店牌广告在大型住宅小区和中小学出入口设置路牌广告。
4. 广告伞凡是冷饮摊点不管是否专营伊利产品，均要投放广告伞，以增强伊利的可视性。
5. 售点POP售点海报要经常贴，由专人贴（可雇佣大学生兼职），以增强伊利的可视性。
看板陈列：* 全产品看板：冷饮批发店/居民生活区冷饮摊点/幼儿园、小学校附近卖冷饮的食杂店/公园冷饮摊点/大学/中学/商业区冷饮摊点6. 广告塑料包装袋印制大小规格不同的产品包装袋（全国统一、各产品统一），既方便购买又是流动广告。
7. 冰柜广告在机场候机楼、二星和三星级（含三星级以上）宾馆，投放冰柜广告，不以赢利为目的，以展示品牌产品形象为目的。
—市场推广重点推广新产品。
一定要突出一个“快”字，快速启动市场，引导消费，制造流行。
快速铺货，举办分销商铺货竞赛，对铺货时间和铺货零售点数量提出严格要求。
快速品尝。
在商业中心、大型住宅小区、中小学、幼儿园门口举办新品品尝活动。
推广人员可聘请大学生。
元旦、春节、元宵节推出礼品盒推广新产品并促进销售量。
从2000年开始至6月底，在主要酒店利用大型（超过8桌）婚宴和12岁生日宴会赞助参加者每人一只新产品，作为最后一道菜，供品尝。
3月份对零售商推出开箱有奖（实物），对消费者推出开袋有奖（实物）活动（非价格竞争手段，变相降价）。
3.15参加北京市有关部门举办的活动，进行大型健康安全卫生消费宣传，散发有保留价值（附火车、民航时刻表）的宣传单张；全部新产品以厂价出售，限量购买并赠送礼品（与其它产品联办）。
5.1在公园等场所举行大型健康安全卫生消费宣传活动，散发有保留价值（附火车、民航时刻表）的宣传单张；全部新产品以厂价出售，限量购买并赠送礼品（与其它产品联办）。
6.1举行大型少儿绘画大赛及健康安全卫生消费宣传活动，散发有保留价值（附火车、民航时刻表）的宣传单张；全部新产品以厂价出售，限量购买并赠送礼品（与其它产品联办）。
举办伊利暑期夏令营，参观伊利公司，游内蒙古草原（与奶粉、无菌奶联办）。
四、奶粉市场容量：1亿竞争情况：完达山1000吨，以婴儿奶粉为主；红星700吨，地方老牌；三鹿400吨，以配方奶粉为主。
分品种考察：销售增长的有：中老年奶粉、全脂甜粉在北京主销的品种有：全脂甜粉（26%）、全脂淡粉（26%）、中老年奶粉（15%）。
4.1营销目标销售目标—销售额7800吨，其中：北京：600吨天津：600吨山西：1100吨山东：1500吨河北：2000吨河南：2000吨市场占有率目标—市场占有率7%，其中：北京：6% 天津：9%山西：12% 山东：5%河北：8% 河南：7%品牌目标—提升品牌形象，建立品牌忠诚度4.2策略原则主打奶粉，奶茶粉、豆奶粉自然销售开发介于婴儿奶粉和婴幼儿奶粉之间的6—12个月婴儿成长奶粉开发介于婴幼儿奶粉和中小学生加锌奶粉之间的4—7岁幼儿成长奶粉开发食用场合定位的“伊利早餐奶粉”(yili morning milk powder)积极扩大配方粉的市场份额进入保健功能粉的市场高档听装奶粉做品牌形象，不做量，定价与国际著名品牌相同锁定全国品牌三鹿、完达山和地方强势品牌，抢占市场份额密切注意蒙牛的动向，坚决打压蒙牛的行销活动建立品牌忠诚度，固定老顾客促使品牌转换，吸引新顾客重新起用“青山”、“吊桥”、“友谊”、“草原”等品牌，用于生产低档奶粉，进入认可和信赖以上品牌的区域市场，与“伊利”品牌一起封杀竞品健全零售网络，城市市场经销商职能配送化，减少渠道中间环节，扩大零售网点在上述市场，快速调整产品品种结构，以适应市场需求结构变化4.3营销组合产品策略—在消费者层次较高的城市市场：主打产品：配方奶粉婴儿奶粉、婴幼儿奶粉、中小学生加锌奶粉、中老年奶粉其次为：全脂淡奶粉、全脂甜奶粉—新开发婴儿成长奶粉、幼儿成长奶粉以及保健功能奶粉，如双歧因子奶粉、降糖奶粉，高档听装奶粉—在消费者层次较低的市场（特别是农村市场）：主打产品：全脂甜奶粉、全脂淡奶粉、红优奶粉价格策略—零售价位给消费者的心理感受应该是物有所值—不打价格战—品质与主要竞品相同，定价可等于或略高于竞品价格（差价不超过1元）—品质高于主要竞品，定价可等于或略高于竞品价格（差价不超过1元）—品质低于主要竞品，定价必须低于竞品价格（差价不超过1元）渠道策略核心策略：A类渠道策略。
由公司取代经销商地位，直接面对二级批发商。
并且通过大客户策略，有选择地、谨慎地面对信誉好的终端。
一般策略：—进一步提高铺货率，增加零售点的数量，提高零售网点的密集度。
—提高配送能力，减少断货现象的发生。
—分销与直营相结合。
北京市场渠道结构：北京办事处二级批发商零售商消费者公司商超总部专柜传播推广策略重点城市市场：下述传播工具的组合使用将形成一个视听觉传播链条，对试购，重复购买和建立品牌忠诚作用极大。
—广告1. 电视广告：中央一套A段、六套综合套播15秒全国性主打产品广告北京电视台一频道（卫视）产品广告加引导健康安全卫生消费专题片（与其它产品联办）。
2. 报纸广告在北京晚报、北京青年报每周推出新产品介绍、引导健康安全卫生消费的文章或发布促销活动消息（与其它产品联办）。
在北京音乐台收听率高的栏目，推出产品广告及“伊利公司提醒您---健康安全卫生消费，请选择大公司大品牌的产品”，并赞助听众有奖问答的奖品（或新产品或促销用品）（与其它产品联办）。
在《读者文摘》投放产品广告，配合促销活动（与冰淇淋联办）3. 户外广告在大型住宅小区和中小学出入口设置路牌广告。
在北京、武汉、济南投放通成公交车体整车广告和地铁广告。
4. 售点POP商场、超市货架塑料卡牌。
精美、彩色的宣传单张、宣传小册子及陈列盒5. 广告塑料包装袋印制大小规格不同的产品包装袋（全国统一、各产品统一），既方便购买又是流动广告。
6. 制作具有伊利广告的草原歌曲VCD光盘—市场推广销售旺季，在大型商超做堆头或端架，并争取好的堆头或端架位置。
周六、周日在大型商超聘请推广小姐做现场推广，散发宣传品及赠品装奶粉。
并开展品尝活动。
设专职理货员理货。
经销商铺货奖励、销量竞赛。
争取好的奶粉陈列货架位置。
适时与有关权威极为机构联合举办孕妇讲座、家长亲子教育讲座以及少儿音乐美术外语培训班等。
每个月举办当月出生婴儿凭出生证明，在指定地点领取婴儿奶粉一袋活动（限量赠送，送完为止）。
赞助大中小学幼儿园运动会奖品，主要以伊利产品为主（与冰淇淋、无菌奶联办）3.15参加当地有关部门举办的活动，进行大型健康安全卫生消费宣传，散发有保留价值（附火车、民航时刻表）的宣传单张；全部新产品以厂价出售，限量购买并赠送礼品（与其它产品联办）5.1在重点城市大型公共活动场所举行大型健康安全卫生消费宣传活动，散发有保留价值（附火车、民航时刻表）的宣传单张；全部新产品以厂价出售，限量购买并赠送礼品（与其它产品联办）。