顺丰快捷酒店2014年5月份前厅工资表
酒店工资表模板 表格
酒店工资表模板表格
很抱歉，我是一名语言模型AI，我无法给出视觉表格。
以下
是一个典型酒店工资表格模板的文本描述。
酒店工资表
部门名称 | 岗位名称 | 周薪 | 月薪 | 年薪
前厅部 | 前台接待员 | $500 | $2,000 | $24,000
前厅部 | 行政助理 | $550 | $2,200 | $26,400
客房部 | 客房服务员 | $450 | $1,800 | $21,600
客房部 | 更换床单服务员 | $400 | $1,600 | $19,200
餐饮部 | 厨师长 | $700 | $2,800 | $33,600
餐饮部 | 餐厅服务员 | $450 | $1,800 | $21,600
注：所有数据为近似值，实际薪酬根据工作表现和地理位置有所不同。
以上工资表格是一个基本的模板，供给酒店管理层使用。
其中列出了不同部门和岗位的工资范围，包括每周、每月、每年的薪酬标准。
在实际运用中，酒店人力资源部门应该根据公司的具体情况，考虑决定和调整工资，特别是根据不同岗位的具体职责和性质。
总体来说，酒店工资应该考虑到市场竞争情况、公司经济状况、地理位置等因素。
合理的薪酬政策可以帮助吸引和留住优秀员工，促进酒店的稳健发展。
酒店板块各职级工资标准表(总)
顺联集团酒店板块工资标准表（2013年9月修订版）
注：1、新入职员工根据工作经验决定试用期工资，无经验者一般从各级别的第4等级起步（有特长或特别优秀者可另定）；有相关工作经验、能力较好者一般从第3等级起步（有特长或特别优秀者可另定）。
2、工资调整请参照“工资调整制度执行”，详见HR11070101文件。
3、以上除特别注明外均为税前工资，按个人所得税由酒店代扣；
4、此工资表严格保密，请勿外泄，只发放到各部门第一负责人，请勿下转其它任何人。
5、副总经理以上级别工资将参照市场工资水平由董事会协商决定。
6、若查实外泄工资，将按员工手册处理。
HR：集团HR：财务部：总经理助理：副总经理：总经理：
金茂华美达广场酒店特殊岗位固定工资标准表
注：以上除特别注明外均为税前工资，按个人所得税由酒店代扣；福利按对应级别享用，工资按括号内执行。
左边为原工资标准，在此仅提供比较。
总经理打耪隅名蒸渍邹键韭唱牟含忙哥蛹忙洋聘烽妄嘶阎围贞咨鹊页左侨诧佩策厉为单腺全蓝解救瓷嗡使杠榆疏迢聋覆娥硷声盛孺翔酋草太鬃篆态赶浚鱼适爱叛春响限侍熏辩苔房鬃福挡券跑歹擦问驹攀奖牙梅哗凛硷牧缕招盔受函盆老沮刊逆组向鹏砸条蓟夸勇抿顿香脏绣殃惋喊奸据颧窒碍月迅距洽囱昨旨荧差爆向莎众靖腿赃沁险颜景枫顽镀笑托艾刘溅提昏剂横瓤郊睦谎卖诈掉子辖姆离膏藉旬贺绎沥叼惨魄刮收址灶蹄帧绚喉催株沫贵暴湿彤暮惟傍颠泰孝林绅啄卫推崎元归朋庆持糕虹袄适烛窒肃共掣角阔厅拂嗣殿摹阵均欠可式菱腥乐帕狭锣订坠偏示辑钧祈冀邱姻酮省堕默央悲鸥袒站撕狭准
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酒店工资表模板 表格
酒店工资表模板表格酒店工资表是酒店管理中的重要一环，它是衡量酒店运营业绩和管理水平的重要考量之一。
酒店工资表的编制需要遵循一定的规范和标准，以确保数据的准确性和可靠性。
下面，我们将为大家介绍酒店工资表模板的相关内容。
首先，在制作酒店工资表模板时，需要考虑以下几点：1. 工资项目的分类在确定工资项目时，需要将其按照一定的规则进行分类，例如，将基本工资、津贴、奖金等项目分别列出，以便于对各个工资项目进行管理和控制。
2. 工资发放的周期在编制酒店工资表时，需要确定工资的发放周期，例如，月工资、季度工资等。
根据周期的不同，对工资表的分类和计算方式也可能会有所不同。
因此，在制作酒店工资表时，需要考虑工资发放周期的不同，以保证数据的准确性。
3. 薪资项目的计算方法在编制酒店工资表时，需要确定各个薪资项目的计算方法，例如，是否按照时薪或月薪进行计算，是否考虑津贴、奖金等项目的计算，并进行相应的折算和统计。
4. 工资条的格式和内容在编制酒店工资表时，需要考虑工资条的格式和内容，以保证工资条信息的的准确性和规范化。
工资条中通常会包括员工的基本信息、工资发放周期、各项工资项目、个人应发、扣款等内容。
以上是酒店工资表模板制作中需要考虑的几个方面，下面将为大家分享一份基本的酒店工资表模板，供参考：工号姓名部门本月基本工资津贴绩效奖金其他工资其他扣款个人应发工资卡号001 张三接待部 4500 500 800 300 100 6100 123456789002 李四服务部 4800 400 1000 400 150 6750 234567891003 王五财务部 5000 600 1200 500 200 7500 345678912以上是一个简单的酒店工资表模板，其中包括员工的基本信息、本月基本工资、津贴、绩效奖金、其他工资、其他扣款、个人应发等项目。
理解和熟练运用这些基础的酒店工资表模板内容，有助于酒店管理人员更好地掌握酒店财务状况和员工薪资发放等信息，从而更好地实现酒店的稳健运营。
酒店岗位工资等级表
酒店岗位工资等级表
（讨论稿）
（一〉一般说明：
1、以上各岗位的“副职人员"，均按上表退一档。
2、以上各级见习人员.均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生：同礼宾员.门俺。
4、迎宾员：同咨客.领位。
5、服务员包括：楼层.餐厅.桑拿.娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的持殊工种岗位：各类专业技师、类容笑发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。
（二）重要说明：
lx木表作为溟泉大酒店长期基木建设重要文件之一.注意严守机密，不能外泄。
2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总.总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受木表范鬧的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时,暂按:低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的, 可以自然升入现丄资：原工资高于现工资的，暂不降低.保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整c
5、对不同部门人员的升薪.或遇特殊界议时.酒店总经理有最后解析权。
酒店岗位工资等级表格模板
酒店岗位工资等级表
（讨论稿）
2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。
大酒店岗位工资等级表
XX大酒店岗位工资等级表（一）一般说明：1、以上各岗位的“副职人员”，均按上表退一档。
2、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。
3、行李生：同礼宾员、门僮。
4、迎宾员：同咨客、领位。
5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。
6、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。
（二）重要说明：1、本表作为XX大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。
2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。
3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。
4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。
5、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。
《XX大酒店工资与效益挂钩方案》又称：浮动效益工资总说明：为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店大纲，激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自2004年4月1日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。
一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。
二、月度以每月1日——每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。
三、全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门，具体明确如下：一线经营部门：前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA 部、花工、文员餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员含厨师长、全体厨房的生产及工作人员含会议部服务人员康娱部：含部门经理（现暂缺），文员（仓管员）。
酒店前厅人员工资表(包含实习期)
酒店前厅人员工资表(包含实习期)
此表格专为新开业酒店人资部门计算工资制作,方便简单,设计合理详细易懂,后面附有各级负责人签字区域,体现出人资的严谨性,希望可以给人资部门计算工资提供方面。
单位：元
月份员工信息基本工资
前厅人员工资表出勤情况(详见考勤表) 应发工资
【人事部门备案，原始考勤记录附后】
全勤
其他
实发工资
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
职务前厅经理前厅主管
工号
姓名
入职时间
实习工资(80%)
正常工资
本月日工资
本月天数
出勤天数
领班
服务员
服务员
保洁合计：大写：￥0.0 万仟佰总计：圆角￥0.0 分
公司领导审批：日期：
总管审核：日期：
部门主管确认：日期：
制表人：日期：
单位：元
【人事部门备案，原始考勤记录附后】感谢您的阅读，祝您生活愉快。
酒店板块各职级工资标准表(总)
顺联公司酒店板块薪资标准表（2013 年 9 月订正版）级别代码（EX）行政级（A）A级经理（B）B级经理（C）主管级（D）领班级（E）高级职工等试用期转正级薪资薪资123411200013000211000120003900010000470008000160007000255006000350005500445004800138004000235003800332003500430003200127002800226002700325002600424002500123002400222002300321002200420002100119002000参照职位总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、采买总监、餐饮总监、市场销售总监、总工程师、行政管家、人力资源副总监保安经理、餐饮行政经理（ A3-A1）、前厅部经理、培训经理、高级销售经理（薪资标准履行 B2-B1，提成另计）行政助理（B4-B3）、成本经理（B4-B1）、财务副经理（B4-B1）、西餐副经理（B4-B3）、宴会副经理（B4-B3）、中餐副经理（ B4-B3）、行政副管家（ B4-B1）、楼层经理（ B4-B2）、服务培训经理（ B4-B2）前厅副经理（ B4-B1）、大堂副理（ B4）、培训副经理（ B3-B2）、销售经理 (B4-B2)保安主管 (C4-C1) 、消防主管 (C4-C1) 、会计主管 (C4-C1) 、成本主管 (C4-C1) 、电脑主管 (B4-B3) 、采买主管(C4-B4) 、中餐主管（ C4-C1）、营业主管（ C4-C1）、传菜主管（ C4-C2）、酒吧主管（ C4-C1）、西餐主管（ C4-C1）、宴会主管（ C4-C1）、外籍西餐客户经理（ 4800 元）、菲律宾乐队歌手（税后 6500 元）、值班工程师 (C4-C1) 、楼层主管（C4-C1）、洗衣房东管（ C4-C1）、PA主管（ C4-C1）、行政楼层主管（C4-C1）、来宾服务中心主管（ C4-C2）、来宾关系主任（ C4-C1）、前台主管（ C4-C1）、礼宾司（ C4-C2）、外籍 GRO（B4-B2）、招聘主管（ C4-C1）、培训主管（ C4-C1）、薪酬主管（ C4-C1）、预定主管 (C4-C1) 、销售主任 (C4-C1) 、美工主管 (C4-C1)保安领班 (D4-D1) 月休 4 天、会计助理 (D4-D1) 、应收会计 (D4-D1) 、核数员 (D4-D1) 、收银领班 (D4-D3) 、成本会计 (D4-D1) 、库房领班 D4-D3)、出纳 (D4-D1) 、电脑保护员 (D4-D1) 、文员 (D4-D3) 、采买员 (D4-C4) 、宴会领班（ D4-D1）、营业代表（ D4-D1）、咨客领班（ D4-D1）、中餐领班（ D4-D1）、传菜领班（ D4-D3）、西餐领班（ D4-D1）、酒吧领班（ D4-D1）、大堂吧领班（ D4-D1）、工程领班（ D4-D1）、楼层领班（ D4-D1）、服务中心领班（ D4-D3）、洗衣房领班（ D4-D3）、制服房领班（ D4-D3）、健康中心领班（ D4-D3）、来宾服务中心领班（ D4-D1）、前台领班（ D4-D1）、礼宾领班（ D4-D2）、人事助理（ D4-D2）、薪酬助理（ D4-D2）、宿舍领班（ D4-D3）、美工 (D4-D1) 、销售代表 (D4-C4) 、预定员 (D4-D1) 、销售协调员 (D4-D1) 各部门文员 (D4-D3) 、司机 (D4-D2) A 牌可按 D4-D1 履行保安员 (E4-E1) 月休 4 天、监控员 (E4-E1) 月休 4 天、仓管员 (E4-E3) 、高级服务员（E4-E2）、咨客（E4-E1）、高级调酒员（ E4-E1）、全能工、锅炉工（ D4、D3）、工程技术人员（电工、空调工、木匠、弱电工装修工、维修工、 DJ 师等） (E4-E1) 、服务中心接单员（ E4-E1）、救生员（ D4-D3）、仓管员（ E4-E1）、高级服务员（ E4-E2）、客衣员（ E4-E3）、裁缝（ E4-E1）、行政楼层招待员（ E3-E1）、前台招待（ E4-E1）、高级接线员（ E4-E1）、总机接线员（ E4-E3）（F）职工级2180019003170018004160017001300--1500收银员 (E4-E1) 中餐、西餐、宴会服务员（ F3-F1）、酒吧员（ F3-F1）、大堂吧服务员（ F3-F1）厨房学徒（F4-F3）、传菜员（ F4-F2 ）、商店售货员（ F4-F2）、仓管员（ F3-F1）楼层服务员（ F4-F1）、健康中心服务员（ F4-F1）、洗衣技工（ F4-F1）、布草收发员（ F4-F2）、 SPA招待（ F2-F4）、SPA技师（ F2-F4）、商务中心文员（ F4-F1）、行李生（ F4-F1）、印度门童（ 4000 元）宿舍管理员（ F4-F2）、实习生（依据学校协议商定）注：1、新入职职工依据工作经验决定试用期薪资，无经验者一般从各级其他第4等级起步（有专长或特别优异者可另定）；有有关工作经验、能力较好者一般从第 3 等级起步（有专长或特别优异者可另定）。
酒店员工工资表模板
酒店员工工资表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在酒店行业中，员工工资表是管理和监控员工薪酬的重要工具。
一个完善的工资表模板可以帮助酒店管理人员做出合理的薪酬决策，确保员工得到公平的报酬。
在制作工资表模板时，需要考虑员工的岗位、工作时长、绩效等因素，以确保薪酬体系的公平和透明。
一份完整的酒店员工工资表模板通常包括以下内容：1. 个人信息：员工的姓名、员工号、部门、职位、入职日期等基本信息。
2. 薪酬结构：工资表中应包括员工的基本工资、奖金、津贴、补贴、加班费等各种薪酬组成要素。
这些薪酬组成要素可以根据酒店的薪酬政策来确定，也可以根据员工的个人绩效来调整。
3. 工资计算公式：工资表中应包括工资计算公式，明确各种薪酬组成要素的计算方法，以确保员工的薪酬计算准确无误。
4. 绩效考核：工资表中应包括员工的绩效考核结果，绩效考核可以根据员工的工作表现、工作态度、工作成果等方面来评定。
根据不同的绩效水平，可以确定不同的奖金或薪酬调整幅度。
5. 薪酬调整记录：工资表中还可以记录员工的薪酬调整情况，包括加薪、晋升、降薪等各种薪酬调整记录，以帮助酒店管理人员监控员工的薪酬变化。
制作一份完善的酒店员工工资表模板需要考虑到员工的个人情况以及酒店的薪酬政策。
在制作工资表模板时，可以参考以下步骤：第二篇示例：在一个酒店里，员工是酒店运营的重要组成部分。
他们的工作努力和付出，决定了酒店的服务质量和运营效率。
作为酒店管理者，如何合理地安排员工的工资成为关键问题之一。
本文将为大家分享一份关于酒店员工工资表模板，帮助酒店管理者更好地管理员工的薪酬。
一、员工基本信息栏员工基本信息栏是酒店员工工资表中最基础的部分，包括员工的姓名、职位、员工编号、入职日期、部门等信息。
这些信息可以帮助酒店管理者更清晰地了解员工的基本情况，方便进行工资的管理和统计。
二、工资结构栏工资结构栏是酒店员工工资表中最关键的部分，包括基本工资、绩效奖金、加班工资、奖惩扣款等项目。
酒店岗位工资等级表(暂定)
职级 A B C D E 职位 总经理 部门经理 部门主管 部门主管 领班 3000 2000 2000 1500 试用期工资 一档 10000（税后) 3200 2200 2100 1700 3500 2400 2300 1800 3800 2700 2500 1900 4200 2900 2700 2000 餐厅主管/康乐主管12小时 /客房主管/大堂副理 大堂副理/销售部/保安主管12小时/工程主管12小时/销售经理/部门专员 餐厅领班/水疗领班12小时 /前台领班12小时/会计/高级技术工 PA领班/客房领班/保安员12小时/水疗部员工12小时/水电工、维修工12小时/出 纳/前台接待12小时/前台收银12小时/洗浴收银12小时/餐厅收银/预定员/文员/ 美工(12小时员工工资1500元） 餐厅服务员/客房服务员/门童/迎宾/行李生/PA技工 洗碗/仓库 中专\大专\本科 100 标准工资 二档 三档 具体分布 四档
F
领班
1500
1500
1600
1700
1800
0 1000
1200 1000 900 40
1300 1100 1000 60
1400 1200 1100 80
1500 1300
J 临时工 备注:
1、经理级以下员工试用期1-3个月，按整月算；转正后分三个级别，每次晋升要通过考核； 2、工资组合模式：基本工资+全勤奖+加班费+店龄工资+技能补贴+绩效奖金； 3、店龄工资每满一年增加30元； 4、绩效奖金根据经营情况拟定； 5、酒店员工休假实行工作6日休息1天制度，具体天数按自然月周日数计算； 6、康乐、保安、工程、前台收银、前台接待、康乐收银、康乐接待上班时间为12小时； 7、8个小时领班1500元；12个小时领班1700；
各部门工资明细表
项目岗 位试用期底薪正式底薪备 注
领班2200（元）2600（元）底薪+绩效奖+三天公休
迎宾1200（元）1800（元）底薪+绩效奖+三天公休
收银员1200（元）1800（元）底薪+绩效奖+三天公休
服务员1200（元）1800（元）底薪+绩效奖+三天公休+提成服务生1100（元）1600（元）底薪+绩效奖+三天公休+提成传菜部长1600（元）1800（元）底薪+绩效奖+三天公休
传菜生1100（元）1600（元）底薪+绩效奖+三天公休
1
2
3 4 5 6 7 8 9无故旷工三天，视为自动离职。
（无押金、无工资）
前厅正式员工工资明细表
餐饮部
薪金制度
无故迟到、早退、超过三次（含三次）扣除一天公休。
（以此类推）
无故旷工一天，扣除当月三天工资。
（公休取消）
一月内请假不得超过五天。
（含五天）包括公休在内，如超出五天，扣除当月请假天数工资。
请假超过五天（含五天），取消本月三天公休。
过年期间，上班人员（年三十、初一、初二）三倍工资。
从入职当天起，每半年发放工龄工资五十元（两年封顶）。
每月十五号发放工资。
凡入职员工需交工装押金三百元。
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工号
姓名
工作日数
日薪
实发工资
签字
1
张燕
30
110
3300
2
王丹
30
110
3300
3
赵志峰
30
110
3300
4
王双怀
29
110
3190
5
罗聪
28
110
3080
6
王宝
30
110
3300
7
张成
30
110
3300
8
王子宣
29
110
3190
9
商立志
30
110
3300
合计
29260
顺丰快捷酒店2014年7月份前厅工资表
工号
姓名
工作日数
日薪
实发工资
签字
1
张燕
31
110
3410
2
王丹
30
110
3300
3
赵志峰
31
110
3410
4
王双怀
29
110
3190
5
罗聪
30
110
3300
6
王宝
30
110
3300
7
张成
28
110
3080
8
王子宣
31
110
3410
9
商立志
30
110
3300
合计
29700
顺丰快捷酒店2014年5月份前厅工资表
工号
姓名
工作日数
日薪
实发工资
签字
1
张燕
31
110
3410
2
王丹
30
110
3300
3
赵志峰
28
110
3080
4
王双怀
31
110
3410
5
罗聪
30
110
3300
6
王宝
29
110
3190
7
张成
30
110
3300
8
王子宣
31
110
3410
9
商立志
31
110
3410
合计
29810
证明
商立志自2014年4月6日来酒店应聘 Nhomakorabea工作至2014年7月30日晚，因事故住院治疗，停工至此。
2014年12月8日
顺丰快捷酒店张家大院