2016年广东东莞常平M8号广场招商手册_业态SWOT分析
招商策划-东莞某广场整体招商推广策略(ppt79页)
项目推出
审时度势，以变制胜
目标分析
项目核心消费群 从本案区位来看，本项目的地理位置及开发时机决定了 本项目的核心目标群体组成，结合我们的实地调查分析 派帝认为本项目的最终消费群体是： 项目周边本地居民、政府公务员
项目租售：各大数码、电子连锁及零售餐饮企业 工业园区流动人口，及107国道两旁公寓的外来白领将 构成项目的核心消费群体。
寓
G107
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沿 沿街商铺街Βιβλιοθήκη 商 铺居民
广深高速
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立交
项目诊断
SWOT分析
优势（S）： 1、 来自长期品牌积淀的力量——香港华润
与广东南铭的强强携手 2、本区域唯一的大规模抱团组合数码广场 3、占位区域核心商圈的地理优势 4、旁边的农民公寓开发后，能直接给项目
长安是典型的外资高密度外向型工业经济。 其工业园区吸引了来自日本、美国、韩国、马来西亚、 港澳、台湾等国家和地区的外商投资企业1666家，其 中有30多家是大型国际上市公司和跨国集团。
位居中国纺织业十强之列的“东莞福安纺 织印染公司”,产品出口20多个国家，年出口创汇额 达2.56亿美元，在“全国出口创汇20强乡镇企业”中 名列第二创造了“步步高”、“金正”等全国知名品 牌。
项目业态定位与招商策略预案全面分析_secret
1 / 231某地“·开元商业街”项目业态定位与招商策略预案银川XX 有限公司二0一二年七月目 录一、从宏观角度分析某地商业发展现状-------------------------------------02二、某地市商业发展基本概况---------------------------------------------04三、商户对区域市场和项目反馈-------------------------------------------08四、某地开元商业街直面的若干问题与思考---------------------------------10五、项目核心定位与推广-------------------------------------------------13六、项目租金价格策略与定位---------------------------------------------18七、项目招商策略与进度-------------------------------------------------19八、项目形象包装与推广-------------------------------------------------23一、从宏观角度分析某地商业发展现状1、某地是一个以“枣乡、绒都、唐城”为主题发展方向的县级城市，目前是西部“百强县”，以“旅”兴“商”缺乏先决条件，现代商旅业处于发育阶段。
某地市西依银川、南接吴忠、北临青银高速，京藏高速公路横贯南北，307国道纵贯东西，距河东机场仅需20分钟，至银川只需40分钟，到吴忠不到20分钟。
22009年，某地城镇居民人均可支配收入13936元，农民人均纯收入5733元；全年全市实现社会消费零售总额6.94亿元；城镇消费4.4亿元；农村市场实现社会消费品零售额 2.54亿元；全年全市批发零售业实现零售额5.37亿元；全年住宿餐饮业实现零售额1.25亿元。
商业街营运及招商方案
2022-06-10 13:45:02 作者：admin 来源：浏览次数： 95 网友评论 0 条根据大十字商业街的工程进度， 6 月 30 日将全线竣工、交付使用。
商业街竣工交付后，必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作，为使以上工作尽快落实和展开执行，以便获得良好的招商和经营成果，现就以上作业展开策划，并提出本策划方案以供参考。
一、市场分析1.1 商业概况1、商圈构成哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。
在商业形态方面，以时代广场为中心形成为了以率先、率先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、新世纪、帝都百货、第一百货、新宇地下街、华洋地下街、五交化商场及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占领哈密市场的 60%以上。
在时代广场周边，还形成为了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。
以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成为了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。
从上述哈密市的商业格局而言，商业集中度较高，再加之缺乏新的商业增长点，人均消费水平较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。
但从商业形态而言，缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争激烈，特色专业市场发展潜力巨大。
2、竞争状况近两年来，随着哈密市商业用地的大量开辟，商业物业大量供应市场，过度的市场供应，打破了市场供需平衡。
伴有着商业物业的大量供应，一些新建的市场也纷纷登场亮相，如率先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、帝都百货、华洋地下街、五交化商场 (统计的经营面积高达 8 万平方米) 等，这些新的市场的开业，给原本就发展乏力的哈密商业市场带来巨大的压力，市场竞争进入白热化状态，差异性不强导致市场间竞争激烈，导致商户的频繁流动，形成"风水"轮流转的特点。
东莞城区商业项目市场调研分析报告(47页)
东莞城区主要商圈研究报告目录第一部分：商圈现状分析1．商业物业现状分析1.1. 物业分布1.2. 商业形态1.3. 建筑规模1.4. 产品特色1.5. 业态分布1.6. 经营方式1.7. 租售价位1.8. 配套设施1.9. 物业管理1.10. 车位状况2. 商业竞争格局分析6.1. 商圈细分6.2. 各商圈发展前景分析6.3. 城区商业发展趋势分析实用文档3. 典型项目调研第二部分：客户市场调研1. 消费者调查定量分析2. 沿街商铺经营者调查定量分析3. 商场内商铺经营者调查定量分析第一部分：商圈现状分析实用文档1．商业物业现状分析：1.1. 物业分布：东莞商业物业分布较为分散，城区已经发展成熟的商业集中地主要集中在西正路－市桥路、花园路及东城大道。
随着新一轮的城市化建设，目前一批大型商业项目的启动，将改变目前东莞城区的商业布局。
南城、东城、万江随着核心商业物业的建设，都将形成新的商圈。
>>城区主力商家及在建大型商业物业分布：区域核心商业地址备注莞城区沃尔玛东纵大道已营业莞城区地王广场东纵大道2004.10开业莞城区天和百货西正路已营业莞城区百佳西正路已营业莞城区家乐福运河西路已营业莞城区百佳东城西路已营业莞城区国美电器东城西路已营业东城区天和百货东纵大道已营业东城区华润东城大道2004.5开业实用文档东城区吉之岛花园路已开业东城区东城风情步行街东城大道已营业东城区世博广场东升大道在建东城区星光影业商城东升大道明年开工南城区第一国际鸿福路在建东江区华南MALL 万江大道在建从以上表格可以看出，目前城区商业主要分布在莞城区及东城区，而东城区则是目前在建商业物业最为集中的区域。
市区已售、在售和正在运营的商业物业比较集中的区域主要在东城区，其主要原因在于城市用地限制及规划发展引导的影响，同时东城区集中了东城中心、金月湾、东城山庄、新世界花园、东糖住宅小区、金泽花园等档次较高的新兴居住小区，有着较强的消费力资源，同样需要较高档次的消费场所与之匹配。
20220228_东莞_写字楼市场调研报告范文_徐安琦
20220228_东莞_写字楼市场调研报告范文_徐安琦东莞写字楼市场调研报告版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有，未经世联地产顾问(中国)有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
2022-8-17报告结构东莞写字楼发展历程全市写字楼市场现状区域市场城区写字楼市场现状镇区写字楼市场现状典型写字楼案例写字楼产品线分类发展阶段区域演变过程区域特征产品发展过程东莞写字楼发展进程雏形阶段1995年商务氛围发展情况较差90年代末的东莞写字楼基本上是以政府部门与国有企事业单位自建自用为主；主导产业——制造业多数企业的办公室均设于厂内；部分中小型企业在市区商业繁华区域商住型物业设立小型办公室，这些并不是真正意义上的“写字楼”,市场需求较小，市场上不成熟。
发展阶段2002年较好受政府行政中心南迁以及商务区规划等利好因素刺激，办公需求继续增长，办公物业投资热度有所提升。
东莞办公楼市场加速开发，短期内形成供应高峰。
但受2022年下半年全球金融危机影响，部分外向型中小企业选择搬回厂区或选择成本更低的商住楼。
从08年开始东莞写字楼供应出现回落，市场进入短暂的调整期。
快速发展阶段2022年浓厚在经济复苏以及政府对东莞商务区重点规划的背景下，得益于东莞经济快速发展、产业转型升级和国内外企业扩张需求，办公楼市场重新启动，一批优质办公楼项目相继被推出，东莞优质办公物业市场将有结构性转变，众多大型优质项目将投入开发。
至今代表楼盘金源商业中心、经贸大厦、花园商业中心第一国际、华凯广场、中环球经贸中心、海德广环财富广场、鼎峰卡布斯、场、广发金融大厦、汇中信协和大厦、胜和大厦峰中心南城-胜和-元美路商务片区东莞市政府、市政设施集中地，中心城区规划发展以行政办公为主，依托行政中心区规划发展起来的商务区东莞大道-鸿福路商务片区规划发展倾向度最高的区域，是东莞最具发展前景和规划的CBD区、南城总部基地，办公区环境及设施代表东莞目前最高水平。
中原地产东莞常平镇嘉德大厦项目产品建议与营销方案(PPT 176页)
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常平经济概况
常平镇经济发展状况
2006年全镇地方生产总值111.03亿元， 工业总产值（当年价）239.17亿元， 出口总额23.62亿美元， 各项税收总额14.09亿元， 社会消费品零售总额达到了64亿元， 当年可支配财力8.13亿元， 金融机构各项存款余额140亿元， 三大产业比例为1：58：41。
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第二部分：常平镇房地产市场分析
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常平镇部分小户型楼盘分布
曼克顿公寓
逸豪公寓
（未来竞争对手）
丽景国际 （在售）
侨丰大厦
（未来竞争对手）
雅高领寓
海霞国际 金汇大厦
本案
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参考楼盘展示
雅高领寓
地址：常平大道，新世纪酒店 对面 项目共302套公寓 单房：面积37－40 比例20% 一房：面积46－55 比例35 % 二房：面积62-88 比例45% 销售均价：4500左右 管理费：2.4元/平方
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曼克顿酒店公寓
常平镇小户型个案分析
占地面积： 11000 平方米 建筑面积： 66200 平方米, 2栋23层住宅构成 总 户 数： 720 开盘时间： 2004-12-12 销售均价：3300元/平方米(公寓) 地理位置:常平镇天鹅湖路中段 开 发 商：东莞市曼克顿房地产开发有限公司 配套设施：高档会所、酒店式中央空调、曼克顿酒店 服 务：酒店式物业服务
最初主要是实行“三来一补”，今天则 主要体现为通过合资、合作企业和外商 独资企业的投资运作。
“东莞塞车，全球缺货”
东莞的城乡差别不太明显，农村与 城市已基本融为一体
行业、领域间的分工、协作与配套 相当健全
2006年城市居民人均可支配收入达到25320 元，城市居民人均住房总使用面积达到 42.7平方米，每百户家庭拥有汽车42辆
华南mall策划思路SWOT分析
广州三明地产信息咨询有限公司 Sanming Business Real-Estate Centre
华南mall商业策划总思路
第五章 华南Mall营销策略
中 国 首 个 超 大 型 主 题 式 购 物 公 园
十、华南Mall营销、推广建议： 以精晰的定位思路树立品牌形象 各卖点整合，体现主题式购物乐园的附加值 统一经营，控制租售的合理比例（控制可售面积占总建筑 面积的10-15%） 成功的招商不能完全依靠硬性广告，关键是灵活运用策略 以租带售，租售策略互动，注意每次推铺（租售）控制合 理比例和低价入市、阶段性上升 营造租售中心良好商业氛围，刺激投资欲望 建立专业、高效的租售团队和培训体系 强调系列和立体的软硬性包装，注意文化、概念、主题、 特色、主力店的有机融合 利用经营者和投资者的口碑传播 强调华南Mall的长期回报＝长期高额提款机
纯商业、娱乐区、景观区有机融合，三者比例的合理控制， 重点刺激购物欲望 体现主题式购物乐园，区别于市政公园、游乐场所，在引领 中国商业前卫时代，充分考虑到商户盈利和投资商经济效益
不能忽视富裕阶层和大众消费者的消费习惯
将高、中、低档精品百货、餐饮、娱乐各业种的有机组合， 以经营需求为规划蓝本，动静结合，互为补充
华南mall商业策划总思路
前言 Mall
Mall的独特性： 规模mall
中 国 首 个 超 大 型 主 题 式 购 物 公 园
South China Mall
(面积大、超大停车场、建筑群具个性、景观绿化空间大）
业态复合mall
(全业态、全业种经营、行业多、店铺多功能多, 商品齐备）
消费mall
华南mall商业策划总思路
2016年广东东莞常平M8号广场招商手册_业态SWOT分析
常平镇经济实力在京九线近 百个县（市）中名列前茅，素有 “京九第一镇”之称，跻身于全 国千强镇，规划建设为东莞东部 中心城市。 常平镇除了“京九第一镇”美誉 之外，还是著名的交通枢纽，商 贸重镇，物流名镇。常平镇是广 东省文明镇、广东省卫生镇和广 东省教育强镇。常平镇集体经济 实力雄厚，人民生活殷实。
二、项目区位
★镇政府
属常平镇商贸中心：百花购物广 场、富盈广场、名店城、华润超 市、常平步行街等
八号广场
常平步行街
百花购物广场
富盈广场
三、项目概况
项目地址：东莞市常平镇市场路8号
投资商：东莞光田企业管理顾问有限公司
项目总建筑面积：2万平方米 楼层： 3层 楼层高度： 3.0-3.5米 场内通道宽度： 中庭4-6米/环岛2.8-3米 购物中心使用率：约70% 车位数： 约400个 经营管理： 东莞市光裕物业管理有限公司 开业时间： 2011年6月5日
招
商
招商条件： 1 .按品类分楼分区，进驻要求商家品牌有一定的知名度，代理商需有资格证； 2 .需提供品牌形象店、宣传画册、产品目录等相关资料，审核通过才能进驻； 3 .按楼层分区计租，租金水平：如三楼，80-85元/ ㎡、管理费含水电空调30元 / ㎡； 4 .交租方式：3+1，即首月收取3个月租金/管理费为押金和1个月租金，第2个月起每月一交； 5 .物业条件：面积可根据租赁范围进行划分。 已进驻的品牌：
• 区域交通
常平为“珠江三角洲交通枢纽”，是深港惠经济走廊的重要 交通节点，区域大交通优势明显。
常平地理位置独特，交通 便利，随着常虎高速、东部快 速路的建成通车，常平到港口 （虎门港）和市区的交通更加 便利，交通枢纽优势更加明显； 一、路网发达 ·高速路：2条 ·铁路：3条 ·主干道：10条 二、交通便捷 ·往深圳40分钟 ·往香港1个半小时 ·往周边镇10-20分钟 ·往莞城30分钟 ·往虎门40分钟 ·往惠州30分钟
广场商业步行街项目招商策略报告
广场商业步行街项目招商策略报告标题：广场商业步行街项目招商策略报告一、项目背景随着消费升级和城市发展趋势的变化，广场商业步行街项目作为一种新兴的商业模式，在城市中逐渐兴起。
本项目位于城市核心地段，周边人口密集，交通便利，具备良好的商业环境和发展潜力。
本报告旨在制定一套科学合理的招商策略，吸引优秀的商户入驻，实现项目长期稳定的经营与收益。
二、市场分析1. 目标市场：定位于年轻人群体，追求品牌、时尚和个性化消费的青年消费者。
2. 竞争分析：分析竞争对手的定位、经营模式和功能特点，为项目确定独特差异化的发展方向。
3. 潜在需求：通过消费调研、市场调查等手段了解目标市场的消费习惯、需求和流行趋势，为商户招商提供准确的数据支持。
三、招商策略1. 打造核心品牌：选择与目标市场定位相符合的知名品牌作为项目的核心招商对象，提高项目的品牌美誉度和知名度。
2. 灵活招商模式：通过合作、引资、出让等多种方式招商，吸引不同类型、不同规模的商户入驻，形成多样化的商业组合，满足消费者多样化的需求。
3. 专业物业管理：建立完善的物业管理团队，提供全方位的服务，包括招商前期的市场调研、商户筛选、运营管理等，保证商户的经营状况和项目的长期发展。
4. 客流引导策略：通过商业VIP卡、促销活动、场地租金优惠等手段，吸引目标消费者前来消费，提高客流量和销售额，为商户创造利润空间。
5. 多元化业态组合：结合目标市场的需求和流行趋势，合理安排商铺业态，包括餐饮、服装、娱乐等，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
四、市场推广策略1. 宣传推广：通过广告、网络、微信公众号等多种媒体渠道进行项目宣传，提升项目的知名度和影响力。
2. 合作推广：与周边企事业单位、居民小区等建立合作关系，利用其资源进行宣传合作，扩大项目的辐射范围和影响力。
3. 活动策划：定期举办促销活动、主题展览、文化娱乐演出等吸引消费者，提升项目吸引力和知名度。
五、风险和应对策略1. 经济不景气风险：密切关注宏观经济环境变化，灵活调整招商策略，选择经济周期中相对稳定的业态，降低经济不景气风险。
东莞常平蓝月湾营销思路沟通报告_星彦_60P
东莞市星彦地产顾问有限公司
二00九年一月
思路撰写前提
本思路的撰写，基于以下三个方面：
星彦对常平市场的深入了解 对项目的多次实地考察 星彦公司内部对本项目的研讨
但是，由于未能取得项目的一手资料，难免方案存在一定的主观 倾向性，因此，本方案的内容将是在分析项目的基础上，结合常 平目前的市场特征，找出项目存在的关键问题，运用星彦分析项 目的“七大”理论，对项目提出合理化的解决方案。
目 的
１、建立项目的市场知名度
２、让客户知道我们
３、让客户产生兴趣，引起上门
４、让客户认可，并产生口碑传播
理论与项目的结合分析
报纸广告
价值点梳理 展示包装 推广 渠道
推广途径
线上推广
电台广告 户外广告 电视广告 车体广告 网络广告
直邮广告
活动 销售团队管理 促销
短信广告
全民营销活动：即发动区域所有人进行推荐客户上门，设置一定 人数底线，给予现金、实物等奖励
直接降价
折扣
特价房
议价
实物赠送
内部员工价、团购
适合本项目
降低购房门槛 降低客户购买风险
手段1 手段2 手段3 手段4 手段5 手段6 手段7 手段8
中介促销
手段9
报告思路
项目现状分析 市场特征
理论分析依据
“破冰”之道
需要解决的两个问题
解决问题一：80套销售任务 解决问题二：如何找到客户
销售任务分解
封顶嘉 年华
分展场
美食节
老带新
促销
低成本、有效的活动形式适合本项目
理论与项目的结合分析
客户购买分为两部分：产品、服务，现场销售是服务的重要 部分。在淡市中，销售团队管理显得尤为重要
关于对八号广场周边商场的市场调查报告
关于对八号广场周边商场的市场调查报告一、八号广场的前因后果因公司自身经营不善，原天天百货现已关闭结业，业已完成了它的历史使命，逐步退出常平的历史舞台，淡出人们的视野，截止2010年2月28日，天天百货撤场完毕，由此，该处物业便完全回归发展商之手。
自2008年发生金融海啸，时隔两年，如今全国上下的经济普遍回升，人们的消费能力和购买能力自然也大幅度提高。
常平作为中国的“京九第一镇”，又是东莞市的“中国电子信息产业名镇”，目前的经济态势自然良好，且尤甚于从前。
“好风凭借力，快马加一鞭”，发展商基于对物业管理拥有丰富的实战及运营经验，加之长期扎根于常平镇，故对本土的经济和商业情况有着十分深刻的认识。
鉴于此，发展商做出了一个富有前瞻性和战略性的英明决策，决定收回物业，打造一个融时尚、前卫、休闲和娱乐为一炉的消费新天地，并由自己全权经营管理，而不再是租赁给其它公司，从而省去了诸多中间环节。
发展商将这个商场项目命名为M8八号广场，M是英文“Modern”的首字母，意为摩登及时髦，数字8谐音“发”，代表财富，如此好意头的吉祥命名，当然符合大众的审美情趣，不仅简单易记且颇有寓意。
虽然项目在启动之初，工作量繁杂，事无巨细务必亲力亲为，但因拥有绝对的自主权和利润空间，这一切都是值得的。
《孙子兵法》云：知己知彼，百战不殆。
在八号广场商业项目招商之初，了解周边商场的一些基本商业情况是很有必要的。
一则可以为公司的决策提供坚实的依据和参考；二则商场如战场，做项目不能打无准备之战，只有将前期工作做足了，将周边情况排查清楚了，做起事来才会游刃有余。
八号广场介于常平镇的市场路和中元街之间，因我们的招商定位主要是针对中高端市场，锁定一些目标品牌商家，故此，位于附近的常平商业步行街便不足为虑，而位于附近且与我们构成竞争关系的商家主要有华润商场、迈亨名店城、大和百货、天虹商场和乐购，以下便针对这五家商场做一些浅显的商业分析。
二、八号广场的周边商场1、华润商场华润商场即常平商业中心广场，它地处常平镇的市场路上，这里是镇中心地带，它与步行街两相呼应，但由于各自的市场定位不同，从而形成了一种很好的商业补充。
迈亨购物广场招商手册
封面P1：迈亨购物广场招商手册P2:【前言】“地段决定财富”这是商界永恒不悖的原理。
巴黎的香榭丽舍，东京的银座,香港的铜锣湾，上海的淮海路,北京的西单——这些耳熟能详的名字,不仅代表着尊贵的地段，更代表着财富、地位、品位与荣耀。
ＣBＤ内的金铺盛宴，只为善于发现者而生。
商界繁华，哪里才是值得您垂青的一片旺土？翻过此页，你就会找到答案……迈亨的追求——创常平镇休闲娱乐行业第一品牌迈亨的经营理念——提高品牌形象，打造时尚之都迈亨的经营方针——以商养商，滚动发展P3:形象篇:顶级金铺身价非凡迈亨购物广场,由东莞市常平镇迈亨商贸有限公司直接控股，是一家以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物体验为一体的“复合化超大时尚广场”。
它雄踞具有“京九第一镇”之美名的常平镇商业主动脉的核心地段——市场路2号侨立广场。
这里一直是人流、时尚信息流、资金流无出其右的核心重地,更是未来常平镇商业“展宏图,起伟业”的坐标中心。
动人心魄的非凡气度,仰之弥高的非凡身价,失之难再的商业氛围，一呼百应的尊荣礼遇，将使迈亨购物广场成为常平镇ＣＢD内的顶级金铺!P4：环境篇：独有的商业环境,谁与争锋规模浩大人气旺盛迈亨购物广场占地总面积约７０00平米，是目前常平镇规模最大的购物广场之一。
购物广场以三层商用建筑为主,配以三栋高层商用公寓,功能分布合理、城市配套齐全，规划有____个车位的大型停车场。
独有的黄金地段,汇集了多家商场、超市及酒店如华润生活超市、常平商业中心、步行街、女人街等，人气鼎盛,人流汇聚,交通便捷。
非常适合中高端时尚行业的经营。
该地段真可谓是“商脉和人脉交融的核心”。
硬件齐全配套完备迈亨购物广场不仅交通便利,而且广场内部硬件设施齐全，为投资者创造良好的经营条件:⊙专业货梯;⊙中央空调；⊙绿色通道;⊙自动双向扶梯;⊙热水供应系统;⊙多媒体导视系统；⊙背景音乐播放系统；⊙数码防盗监控系统;⊙智能化灭火报警系统；⊙24小时电子巡更系统；⊙保安、清洁等物业管理；⊙采用ＰＤＳ综合布线，引入智能化系统。
麦购休闲广场swot分析
（例如，逛累了可以去那儿休息，中午可以就在
麦购里进行午餐，那些陪女友来逛的人可以去五
楼玩儿）
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2012-6-3
机会（加强广告宣传）
现有广告宣传（图片） 定期进行客户调查，发现问题，提升服务质量
立体广告效应
进入大学校园宣传
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2012-6-3
机会（引进高档商品专柜）
爱我带我去麦购
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2012-6-3
万圣节 你HOLD住吗？优势（产品促销）
10
2012-6-3
劣势（店主态度恶劣）
麦购4楼卖女鞋的柜台殴打顾客
12月27号，王某刚下班，打算跟媳妇去麦购买双棉鞋，到了4楼 一家商户那，选好样子，试完之后觉得不大合脚，不打算买了，售货 员说：“不买你折腾什么，不买别试！”态度很不好，我说了一句，
?地理位置?消费定位?商品种类齐全价格低廉?节假日促销?威胁threats?竞争激烈?流失高端消费者?自身内部矛盾?男性商品稀少?消费者口碑较差2015918产品种类齐全2015918产品种类齐全产品种类齐全化妆品皮具箱包女装休闲皮鞋男装钟表眼镜黄金珠宝运动床品家居工艺品童装羊绒羊毛针织内衣家电通讯文化用品其他外贸商品2015918优势商品种类多价格低廉优势商品种类多价格低廉由于麦购广场里过多的商铺都是一些低成本的私人投资所以其价格比较低廉如果会砍价的话其次由于小商铺较多所以其经营的商品的种类也多有衣服美甲化妆品鞋装饰品小饰物等等有表正式版ppt中贴表不用文件介绍是大胡同的升级版2015918优势地理位置优势地理位置麦购休闲广场位于天津市和平区滨江道上于山西路哈尔滨道河南路圈围之处占地7400平方米总建筑面积约38000平方米项目涉及化妆品男女鞋皮具女装内衣饰品男装休闲运动量贩休闲牛仔礼品餐饮娱乐等及其他服务业约20余个以青春运动时尚为主题定位为1525岁的时尚青年是天津市最具特色与实力的商场之一
和平购物广场招商计划【策划方案】
和平商业中心购物城招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：黄圃镇商业新中心2、黄圃镇商业市场新一轮开发，和平商贸有限公司鼎力巨献，政府首推，第三产业重点工程的重中之重。
3、抢占黄圃镇市场的核心区位，与和平购物城共同构筑黄圃镇镇新商业配套中心及标杠性建筑群落，打破黄圃镇传统商业模式，引领黄圃镇商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业购物城的成功经验，整合国际商业模式和黄圃镇本地文化，为黄圃镇人民和国内外客商户打造一个与中山、珠海比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的黄圃镇商业中心！5、近五万平方米的建筑面积，4.5平方的购物城主体和文化广场和儿童游乐场，汇集引进国内外一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档商业购物城，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新黄圃镇的又一核心商业区。
（二）招商定位作为黄圃镇及周边唯一的中档偏上的商业购物中心，,我们重点吸纳和引进具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
（三）业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合黄圃镇消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业和平购物城，满足各界人士的消费需求。
二、招商策略（一）先确定主力店，再全面招商考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。
在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。
确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。
《经营定位篇》word版
经营定位篇 (2)一、项目分析 (2)（一）地理位置 (2)（二）项目现状 (2)（三）项目SWOT分析 (2)二、项目经营选项分析 (7)三、项目定位 (11)招商篇 (13)一、招商范围 (13)二、招商区域 (13)三、招商条件 (13)四、招商原则 (14)五、招商策略 (14)六、招商运作流程： (15)七、招商目标及总体计划 (18)八、招商准备相关工作 (18)管理篇 (19)一、商业管理宗旨 (19)二、经营管理方面 (19)三、经营服务方面 (21)四、项目管理结构 (22)五、人员配置 (23)广告宣传篇 (24)一、广告目标 (24)二、广告宣传受众 (24)三、广告媒介选择 (24)四、广告方案 (25)五、形象包装方案 (26)六、活动策划（略） (26)项目策划、招商运作具体时间及工作内容 (27)经营定位篇一、项目分析（一）地理位置华美大厦位于著名商圈—华强北商圈的振兴路上，万佳百货华强店东侧，项目南为金茂礼都，在与金茂礼都之间有一片广场（约2000平方米）、北为单向行驶（东西向）的振兴路，东为四号路，西为万佳百货。
（二）项目现状华美大厦原为一幢多层的工业厂房，随着华强北商业区的形成而改变，一、二楼（即一层夹层）也随之改为商铺使用，项目的经营多年来也经历了多次的改变，从中阁音像城到博恩凯音像再到美媚城。
项目从2004年11月美媚城停业后至今一直空置。
目前一楼大部分也经出租，商户中有麦当劳、千色店等较具实力的品牌商户，也有临时出租经营音像的商户。
项目外立面均陈旧，二楼商场内由美媚城装修过，把它分割成小面积独立商铺（面积多在6-10㎡）。
项目南面的广场已经铺设广场砖，金茂礼都一、二层商业裙楼一直空置，广场把华美大厦与金茂礼都连成一片。
（三）项目SWOT分析3.1总表3.2优势分析（S）⑴区位优势项目地处华强北商业区，为深圳的首席商业区，是全国有名的商业区之一，是本市商贾云集、商机最深厚的地方，华强北的电子专业市场是全国的电子产品批发、交易中心，吸引全国各地的客户。