企业薪资制度

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薪资管理制度规定(5篇)

薪资管理制度规定(5篇)

薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。

公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。

第二条原则:1.建立明确的分配制度。

根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。

同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。

3.建立积极的激励机制。

鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。

同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。

在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。

月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义:1.基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励,初始额为____元,每增加一个年度,增加____元,满____年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3.区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。

公司薪酬制度方案

公司薪酬制度方案

公司薪酬制度方案制度,是大家约定俗成的规矩,在公司的工作当中,关于员工的的核心需求就是工资的发放,因此需要完善薪酬制度的管理。

那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度方案7篇,让我们一起来看看!公司薪酬制度方案篇1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资:依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度工资薪酬的管理制度(优秀11篇)薪资管理制度篇一公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;依据员工付出劳动量的大小;依据职务的高低;依据技术与训练水平的高低;依据工作的复杂程度;依据年龄与工龄;依据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。

基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

超时工资加班费。

业务提成销售激励。

第一层级:总裁;第二层级:副总裁;第三层级:总裁助理;集团总监;下属公司总经理;第四层级:集团副总监;下属公司副总经理;第五层级:集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;第六层级:集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;第七层级:集团主管级;高级工程师;高级会计师;第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;第十层级:班长;技工;第十一层级:普通员工;岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

薪酬福利制度

薪酬福利制度

薪酬福利制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作热情的目的,建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位(职务)工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位(职务)工资根据岗位的性质确定,是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级,参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和,不参与绩效考核,不享受其他福利待遇,经试用合格后签订劳动合同,按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现,考核办法详见《绩效考核方案》。

4、年终效益奖:根据《绩效考核方案》考核,年终一次性发放。

5、加班工资:1)加班时间原则上以补休形式予以补偿,因工作需要不能以补休形式补偿的,由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资;2)加班工资:员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的,其加班工资按60元/天计算,其它时间加班则按40元/天计算,加班不足三个小时的,不计发加班工资。

6、工龄工资:工龄满1年后第1个月起计发30元/月,每增加一年工龄增加30元/月(试用期计算工龄),依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

7、补贴/津贴:1)公司每年1-3月发放防寒费,7-9月发放防暑费,防暑防寒费标准为20元/月,与当月工资一起发放。

公司员工薪酬管理制度3篇

公司员工薪酬管理制度3篇

公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理,依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。

切实做到外部具有竞争性,内部具有公正性,切实有效发挥安排的激励机制与约束作用,提高员工的主动性,特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必需严格根据此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元,超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。

技术津贴标准详细如下表:3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。

技术津贴标准详细标准如下:4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下:5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。

管理津贴详细标准服下:6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。

管理津贴详细标准如下:7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。

管理津贴详细标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开头计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职,按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。

企业薪酬管理制度(4篇)

企业薪酬管理制度(4篇)

企业薪酬管理制度是指企业为了管理和激励员工,并保证薪酬体系的公平性和合理性而制定的一套制度和规定。

在一个良好的薪酬管理制度下,企业能够合理规划、分配和使用人力资源,提高员工的工作积极性和效率,从而提升整体竞争力。

本文将详细介绍企业薪酬管理制度的设计和实施。

一、薪酬管理目标1. 合理激励员工:薪酬管理制度的首要目标是通过合理的薪酬设计激励员工,使他们能够发挥自己的潜力,积极投入工作,提高工作效率和质量。

2. 公平公正:薪酬管理制度要保证薪酬分配的公平性和公正性,避免任何形式的歧视和偏见,保证员工的权益和利益。

3. 与业绩挂钩:薪酬管理制度应与员工的绩效和业绩挂钩,根据不同岗位和职级的工作内容和结果,合理确定薪酬水平。

4. 长期稳定性:薪酬管理制度应具有长期稳定性,能够适应企业的发展和变化,避免频繁调整和变动,保持制度的连续性和延续性。

二、薪酬管理制度内容1. 薪酬体系设计:薪酬管理制度首先要对企业的薪酬体系进行设计,明确薪酬结构、薪酬水平和薪酬调整规则。

可以根据员工所在职位的级别和等级,参照市场行情和行业标准,确定相应的薪酬水平。

2. 绩效考核机制:薪酬管理制度应建立绩效考核机制,通过定期的绩效评估和考核,确定员工的绩效等级和绩效奖励。

考核的依据可以包括工作质量、工作效率、协作能力等多个指标。

绩效考核结果与员工的薪酬水平挂钩,高绩效者可以获得更高的薪酬回报。

3. 岗位分类和薪酬等级:为了使薪酬管理更加科学和有效,企业可以将员工按照不同的岗位分类,并设定相应的薪酬等级。

在设定岗位分类和薪酬等级时,可以考虑岗位的工作内容、责任和要求,以及员工的工作经验和能力水平等因素。

4. 薪酬福利待遇:薪酬管理制度还应包括员工的福利待遇,如社会保险、公积金、加班补贴、年终奖金等。

这些福利待遇可以根据法律法规和企业的实际情况进行确定和调整。

5. 薪酬调整和晋升机制:薪酬管理制度应考虑到员工的薪酬调整和晋升机制,为员工提供薪酬增长的机会和途径。

公司薪资管理制度

公司薪资管理制度

公司薪资管理制度公司薪资管理制度是指公司制定的关于员工薪资的管理规定,包括薪资结构、薪资计算和发放、薪资调整等内容。

一个健全的薪资管理制度不仅能够确保员工的薪资安全和公平,还能够激发员工的工作积极性和归属感。

下面是一份关于公司薪资管理制度的参考。

一、薪资结构公司薪资结构分为基本工资、绩效工资和福利补贴三部分。

基本工资是员工岗位工资的基础部分,根据岗位职责和工作职级确定;绩效工资根据员工个人工作表现和所在部门的绩效指标确定,为员工在年度评定中获得的奖励;福利补贴包括餐费、交通补贴、通讯补贴等,根据员工实际需要和公司政策提供。

二、薪资计算和发放1.薪资计算:公司每月根据员工考勤记录和绩效考核结果进行薪资计算,计算原则公平、公正,确保薪资的合理性和准确性。

未能按时上班、旷工或迟到早退等情况将会影响薪资计算。

2.薪资发放:公司每月15日将当月薪资以银行转账的形式发放到员工指定银行账户。

如遇法定节假日导致发薪日调整,公司将提前通知员工,并确保按时发放薪资。

三、薪资调整公司将根据市场行情和员工个人表现进行薪资调整,以确保员工薪资与市场平均水平和个人价值相匹配。

薪资调整主要有以下三种方式:1.年度薪资调整:根据员工年度绩效评估和市场行情,公司将对员工进行薪资调整。

绩效优秀的员工将获得较高的薪资调整幅度,市场行情较好的行业可能会有相应的涨薪幅度。

2.晋升薪资调整:当员工晋升到更高级别的职位时,公司将根据新岗位的薪资水平和员工的表现,结合市场参考进行薪资调整。

3.特殊薪资调整:对于表现出色或对公司作出重大贡献的员工,公司将根据情况给予特殊薪资调整,以激励员工的工作积极性和创造力。

四、薪资保密公司要求员工对自己和他人的薪资信息保密,不得随意公开和讨论。

公司将严格保护员工的薪资隐私,并禁止任何揭露他人薪资信息的行为,以维护员工的权益和企业的稳定。

五、薪资争议解决对于员工对薪资计算和发放存在异议的情况,公司将及时进行调查和核实,并提供相应的解释。

公司薪资制度8篇

公司薪资制度8篇

公司薪资制度8篇薪酬管理是企业进展的命脉,所以对于薪酬管理,更需要有一套全面的管理制度,下面企业管理网就为大家整理的某公司薪资制度范本,仅供参考。

第一条本规定依据人事管理规程,制定公司工资管理的有关事项。

其次条工资体系第三条工资支付方式员工薪金以月薪制为基准。

第四条工资的结算日1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。

第五条工资支付日薪金给付原则上在每月_____日支付;但假如支付日恰逢休假日时,则提早于前一天支付。

如有下列情形的,可不依公司的规定,由本人或亲属申请特别支付:1.本人或抚养人去世时;2.本人退职或被解雇时;3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾难时;4.本人或抚养人结婚时;5.其他经人事部认可的事由。

第六条工资的扣除除法令规定的扣除额外,工会会费也从薪金中扣除。

第七条基本工资的打算基本工资原则上以本人工作完成力量为依据。

第八条初始基本工资2.中途录用人员的工资,除考察员工的学历与阅历外,还以同行业的工资水平及年龄为工资计算的依据,但不得低于基本工资的标准。

第九条定期调薪1.员工基本工资每年定期调升______次,但受惩戒处分者不在此列;2.员工进入公司工作届满______年后,遇第一次调薪时,可视其表现调升职级______级为其调薪,并加入基本工资中;3.员工年满______岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内,应依______岁时的职等工资为基准。

营销人员薪酬管理制度【第2篇】物业管理公司薪资管理制度-10物业管理公司薪资管理制度(十)一、目的:为完善公司员工薪酬管理,更好地发挥薪资安排的杠杆及导向作用,真正体现多劳多得、嘉奖先进、惩罚落后,供应公正的待遇、均等的机会,促进公司及员工的进展与成长,特制定本制度。

二、原则:本着对内公正、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,实行激励、晋升的措施,加强目标和绩效考核,充分发挥每一个员工的乐观性。

公司薪酬制度制定

公司薪酬制度制定

公司薪酬制度制定每一个职业的发展,都需要管理制度的扶持,因此设立严格的管理制度是必然的存在。

那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度制定7篇,让我们一起来看看!公司薪酬制度制定篇1一、年终普调:1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。

2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。

3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。

4、按年终考核成绩调薪办法:成绩优秀者(91分及以上)调薪额度为:岗位工龄薪资基数__ 120%;良好者(81分及以上)调薪额度为:岗位工龄薪资基数__ 100%;、合格者(71分及以上)调薪额度为:岗位工龄薪资基数__ 80%;70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。

特别优异者经总经理批准,可特别调整。

5、以下人员不在年终调薪范围内:A、停职达到6个月以上者。

B、服务年资未满6个月者。

C、调薪当月正办理离职手续者。

D、受处分者。

E、考核不及格者。

二、试用及新到岗人员的薪资待遇:1、公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行,具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定,试用考核合格后予以升至岗位标准工资。

2、新升迁到岗人员薪资标准,按本岗位最低等级执行,如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平,则执行原岗位薪资标准3、同级别转岗人员,执行原岗位薪资标准。

4、岗位职能等级薪资:同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级,因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同,对岗位工作人员的要求不同,因此,实际使用时要灵活处理。

三、相关资料的保管:1、《月度考勤统计报表》:每月月初由集团人力资源部制定,经总监审批签字后,原件报财务部核算工资并存档,复印件由人力资源部薪资管理人员存档。

2、《月度薪资调整报表》:每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批,原件报财务部核算工资并存档,复印件由人力资源部薪资管理人员存档。

制定企业薪酬管理制度(精选5篇)

制定企业薪酬管理制度(精选5篇)

制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕制定企业薪酬管理制度〔精选5篇〕1 一、目的为适应公司开展要求,充分发挥薪酬的鼓励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。

二、制定原那么本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。

1、公平:是指一样岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、鼓励:制定具有上升和下降的动态管理,充分调发动工的积极性和责任心。

4、经济:合理制定薪酬,使员工与公司可以利益共享。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的根底上。

三、薪酬组成员工薪酬由根本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。

1、根本工资:是薪酬的根本组成局部,根据相应的职级和职位核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。

员工根本工资为1500元,部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、福利补贴:员工的养老保险、医疗保险,公司根据本地区的工资程度按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元,医疗保险补贴100元,由员工自行缴纳;其他补贴200元(该补贴不当月发给,留待年终发给)。

3、业绩提成:公司相关业务人员享受业绩提成,完成业绩越多,工资收入越高。

(1)业务员自己寻找的业务所有手续完毕,公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员;假设是两人共同完成,那么由二人平均享受。

(2)业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时,提供资信息人员享受提成奖额的三分之一,详细经办人员享受奖额的三分之二。

(3)公司提供应业务员办理的业务,完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。

4、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种奖励,包括专项奖、突出奉献奖等。

公司对所有员工各类业绩作详细统计,年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小,发给适当的.年终奖。

四、试用期薪酬1、试用期间的工资为根本工资+各项津贴的80%。

2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离任的,按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。

工资薪酬制度12篇

工资薪酬制度12篇

工资薪酬制度12篇在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的工资薪酬制度12篇,一起来看看吧!工资薪酬制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对职员进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。

公司员工薪酬管理制度6篇

公司员工薪酬管理制度6篇

公司员工薪酬管理制度6篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

公司工资薪金制度(4篇)

公司工资薪金制度(4篇)

公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。

一、员工工资待遇:(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。

2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定,分为六个岗位:总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级;新任职务始定初级,工作最低满一年,本人申请,经过评议和考核,符合条件的可晋升为中级;中级在职满一年,本人申请,经过评议和考核,符合条件的可晋升为高级。

公司内横向调整,其等级不变,职务提升后,其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。

3、各类补贴:根据公司业务需要,对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准,午餐补助每人每天____元,按____天计算补助。

(二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

部门经理以下员工的奖金,由主管副总经理提议,总经理发放;副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议,由董事长发放;总经理的奖金由董事会决定;董事长的奖金由股东会决定。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工五险一金,由个人交纳,公司依据____给予报销。

对不享受各类社会保险的人员,公司按最低保险费数额给予一定的补助。

企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)

企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)

企业薪酬的管理制度范本(精选6篇)企业薪酬的管理制度范本(精选6篇)11.3考核对象:项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门:由综合部负责考核,财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则:全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制:适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本薪酬、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成薪酬制:适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本薪酬、职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,其他津贴,提成薪酬、年末绩效考核奖。

3、结构薪酬制:适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本薪酬,职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,加班薪酬,其他津贴,年末绩效考核奖。

4、固定薪酬制:工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等,薪资包括基本薪酬,职务薪酬,岗位薪酬,工龄薪酬,加班薪酬,其他津贴,年末绩效考核奖。

5、试用人员薪酬:试用期人员薪酬按既定的试用期薪酬发放,试用期内无浮动薪酬。

2.2薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成:基本薪酬、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核薪酬(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。

基本薪资:根据满足基本生活,岗位性质,工作能力等条件制定为固定薪酬包括(职务薪酬,岗位薪酬,)。

考核薪酬:由季度绩效考核和年末绩效考核组成,每季度末发放季度绩效考核薪酬,年末发放年末绩效考核薪酬(次年2月份左右,农历春节之前)。

补贴:公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴,及其他补贴福利:根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖:项目部制定的有关奖项。

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标:不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通,及时发现问题,及时解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。

第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为:基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中:基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

本制度适用于公司所有在职员工。

第五条第六条薪资结构表:说明:1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元,以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金:年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪,根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金:完成年度计划业务指标以外的超额完成部分,根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况,由总经理领导综合行政部提案,报股东会,经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类:业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次,分月考核,季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份,被考核人一份,综合行政部存档一份。

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企业薪资制度
工资形式
第四条实行计时工资制度,采用名义工资和实际工资两种工资形式。

第五条中方高级管理人员按照与×方高级管理人员对应或对等的原则实行名义工资。

即:中方副总经理的工资,按低于外方总经理工资的5%对应;中方总会计师的工资与外方总工程师的工资对等;中方其他高级管理人员的工资与外方其它高级管理人员的工资对等。

以不记名的形式,以人民币从公司帐户支付到中方帐户后,按核定的各自实际工资计发。

按名义工资计算应交的个人收入调节税,由中方帐户交纳;按各自实际工资计算应扣的个人收入调节税,在计发本人实际工资时扣除。

名义工资与实际工资的差额,留在中方帐户按规定用途使用。

第六条日工资(一日工作八小时、一周工作五天),按全年计发工资日数××天算。

计算公式如下:
日工资 = 月标准工资(元)21.5天
时工资 = 日工资(元)∕8(时)
第三章工资标准
第一节中方人员工资标准
第七条本公司中方人员的工资标准由四部分内容组成,即:基本工资、特别工资、经常性奖金和工资性补贴,总称谓“标准工资”。

第八条基本工资包括岗位工资、技术工资和工龄工资。

1.岗位工资:岗位工资分为三个职别、十二个级别。

即:一般职(1级、2级)、中级职(3级、4级)、上级职(5级、6级)、管理职、专门职(1级~6级)。

各级分为23个档次(详见附表一)。

岗位工资以学历、工龄和从事本公司工作的岗位为主,核定职、级工资;根据业务能力和工作表现核定工资档次。

2.技术工资:技术工资的职别、级别和档次分类,与岗位工资相同(详见附表二)。

技术工资套用岗位工资核定的职别和级别,工资档次根据员工本人的技术水平和工作熟练程度的差别,分别核定。

3.年龄工资:年龄工资套用岗位工资核定的职别。

年龄档次自19周岁步入公司开始,至60周岁退休年龄止,每一周岁作为一个工资档次(详见附表三),自然递增。

第九条特别工资包括职务工资和差额工资。

1.职务工资:公司正式任命的班组长以上职务的各级领导干部,按职务不同,分别核定职务工资(详见附表)。

2.差额工资:公司员工凡按生产期工资标准核定的岗位工资、技术工资、年龄工资和职务工资,加经常性奖金,工资性补贴和非工资性补贴的总和,低于筹建期的实际工资总和者,均作为差额工资予以保留。

待以后各年度进行工资调整时,其调增的工资额,首先抵减差额工资,抵减有余部分,作为调增工资计发;不足抵减部分,仍作为差额工资继续保留,直至抵减完毕后,即行取消差额工资。

第十条经常性奖金,视本公司经济效益状况,届时由本公司经营会议商定。

第十一条工资性补贴包括粮贴、房贴、副食品贴、书报费、粮油提价贴、高温贴、中班、夜班津贴(详见附表五)。

第四章加班、缺勤工资
第十二条本公司员工凡符合本公司《职工守则》第二章第二节第十二、十三、十四条、第五节第二十四条第6款规定精神的,经总经理、副总经理批准,均依据职工考勤记录作为加班加点,按下述计算公式加发工资:
1.法定节假日加班加点工资(元)=加班加点日(时)数×本人日(时)工资×300%
2.周未休假日、工作时间外加班加点工资(元)=加班加点日(时)数×本人日(时)工资×200%(150)
第十三条凡属本公司《职工守则》第二章第三节第十八条规定范围内的无故迟到、早退或旷工;
以及超第五节第二十四条第6款规定的事假,均依据职工考勤记录作为缺勤,按下述计算公式扣减工资:
缺勤应扣减工资(元)=缺勤日(时)数×本人日(时)工资
第十四条本公司员工凡属本公司《职工守则》第三章第一节第二十六条规定范围内的非因工伤病而离岗缺勤,依据职工考勤记录作为离岗位缺勤,按下述计算公式扣减工资:
离岗缺勤应扣减工资(元)=离岗缺勤超规定日(时)数×本人日(时)工资×40%
第十五条本公司员工因公伤病或职业病在诊治及疗养期间的工资,按本公司《职工守则》第六章第五十条规定执行。

第五章退休、退职工资
第十六条本公司员工凡符合本公司《职工守则》第三章第二节第三十二条规定的退休年龄而退职,必须按第三十四条规定办理手续。

第十七条本公司员工凡属本公司《职工守则》第三章第二节第三十一条规定范围内的退职,按《职工守则》第三十三条或第三十四条规定办理手续,其退职补偿金,按《职工守则》第三十八条、第三十
九条规定执行。

第六章工资计发
第十八条本公司员工的月份工资,采用上发工资形式。

即根据上月考勤于当月10日计发当月工资。

支付日如为节、假日时,可提前一天计发。

第十九条月末三天内,有关计发工资的依据(含职工考勤表、加班加点加发工资表、缺勤扣减工资表、中班、夜班津贴表、奖金扣发表等),由办公室负责审查、汇总或填制后,统一集中提交财务部。

第二十条财务部计发工资的程序采用:
1.财务部根据职工考勤等有关资料,接部室别编制工资表,计算每一职工的实发工资额。

工资单及现金分别装入工资袋,经审查签章后待发。

2.由各部室确定的专管人员,按规定时间到财务部办理领取、交接手续。

3.各部室按每位职工分发签收后,将工资单及工资代交回财务部。

第七章其他
第二十一条因工作需要而调整工作岗位的公司员工,按变动后的工资标准于次月执行。

第二十二条社会招聘的应届高中毕业生,上岗前必须经3-6个月的培训(含在岗培训),在培训期间只发年龄工资。

第二十三条被本公司录用的非在职员工,凡上半月到职者,当月计发全月工资;凡下半月到职者,当月计发半个月工资。

第二十四条被本公司录用的在职员工,凡到职时,原调出单位未发给到职当月工资者,由本公司按本公司工资标准核定的工资计发;凡到职时,原调出单位已发给到职当月工资者,按本公司核定的工资找补当月在本公司工作天数的工资差额。

第二十五条本公司员工,凡上半月退职者,当月计发半月工资。

凡下半月退职者,当月计发全月工资。

退休、死亡者,当月计发全月工资,次月停发。

第二十六条本公司员工,因工作需要派往国外为期三个月以上的进修,其进修费用由国外接受方提供的,国内工资待遇及归个人支配的国外包干费用,按本公司《派遣海外研修生规定》执行。

第二十七条本公司招聘录用的中方在职员工,均按原工作单位转来的工资类别、等级标准和组成内容,建立中方职工工资档案。

第二十八条为使中方员工与国内工资改革、工资调整同步进行,可按政府有关文件规定,调整中方职工档案工资。

第二十九条本公司员工(含外籍员工)按本公司工资标准核定的工资,以及今后的工调整,都要建立本公司员工工资档案。

第三十条本制度由本公司经营会议组织实施并负责解释.。

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