高质量“三检”规章制度
三检制度文本模板
三检制度文本模板一、前言为了确保产品质量，提高产品竞争力，我公司严格实行三检制度，即自检、互检、专检。
通过三级检验，确保产品质量符合标准要求。
以下为我公司三检制度的具体内容和实施要求。
二、三检制度内容及要求1. 自检（1）生产过程中，各工序员工应严格按照操作规程进行操作，并在生产过程中随时检查产品质量。
（2）发现产品质量问题，应立即停工并及时报告班长及质量管理人员。
（3）对发现的问题进行分析和处理，制定改进措施，防止同类问题再次发生。
2. 互检（1）相邻工序之间应相互检查，确保产品质量。
（2）互检时，应严格按照产品质量标准进行检查，对不符合标准的产品及时提出整改要求。
（3）互检过程中，发现问题应立即反馈给相关责任人，并协助解决问题。
3. 专检（1）专职质量管理人员对产品进行全面检查，确保产品质量符合标准要求。
（2）专检时，应按照检验计划和检验规程进行，确保检验的全面性和准确性。
（3）对专检中发现的问题，应及时反馈给相关责任人，并督促整改。
三、检验过程管理1. 检验记录（1）各级检验人员应认真填写检验记录，记录内容包括：检验日期、检验人员、检验项目、检验结果、问题及处理措施等。
（2）检验记录应真实、完整、清晰，便于追溯和分析。
2. 检验数据分析（1）质量管理人员应定期对检验数据进行分析，查找产品质量问题的根源。
（2）根据分析结果，制定改进措施，并对措施的实施情况进行跟踪检查。
3. 质量改进（1）针对产品质量问题，各级人员应积极采取措施，进行质量改进。
（2）质量改进措施应具体、可行，并有明确的实施时间和责任人。
四、检验设备与管理1. 检验设备（1）公司应配备满足检验需求的设备，确保检验的准确性和可靠性。
（2）检验设备应定期进行校准和维护，确保设备性能稳定。
2. 检验人员培训（1）公司应定期对检验人员进行培训，提高检验技能和质量意识。
（2）检验人员应具备相应的专业知识和操作技能，确保检验工作的顺利进行。
质量三检管理制度
质量三检管理制度第一章总则第一条为了规范和提高质量三检工作的管理水平，保障产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条质量三检是指对产品从原材料进厂、在制品生产加工、成品出厂等不同时期进行的检验、检测、检验、控制活动。
质量三检是企业质量管理的一个重要环节。
第三条质量三检管理制度适用于本企业所有产品的生产过程。
第四条企业应建立健全质量三检管理体系，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
第五条本制度由企业质量部门负责执行，各部门全体员工必须严格遵守。
第二章质量三检管理的基本原则第六条依法、合规、公正、公平的原则，进行质量三检管理。
第七条把握质量三检的全过程，追求细致、全面、准确，确保产品质量。
第八条强调质量三检的技术性和科学性，运用先进的检测设备和技术手段。
第九条注重人文精神，关注员工的职业发展和岗位激励。
第十条追求创新、持续改进，不断提高质量管理水平。
第三章质量三检管理的组织结构第十一条企业设立质量三检部门，负责质量工作的组织、协调和监督。
第十二条质量三检部门由部门负责人、质量管理人员、检验员等组成。
第十三条质量三检部门负责制定质量三检方案、质量控制标准、质量检测方法等，确保检测工作的科学性和规范性。
第十四条质量三检部门应定期对产品进行抽检，并建立检测记录档案。
第十五条各生产部门应配合质量三检部门的工作，积极参与产品质量控制。
第四章质量三检工作流程第十六条质量三检应从原材料进厂开始，对原材料进行检测，确保符合产品要求。
第十七条在加工生产过程中，应定期对在制品进行检验，及时发现问题，立即整改。
第十八条在成品出厂前，应进行最终检测，确保产品质量合格。
第十九条对于不合格的产品，应追溯到原因，及时开展整改措施。
第二十条建立健全产品质量档案，记录全过程的质量检测数据，以备查证。
第五章质量三检的监督与考核第二十一条质量三检部门应每年制定质量目标，对检测工作进行监督与考核。
第二十二条对于质量问题频发的环节，应加强监督和管理，确保达到预期的质量目标。
质量“三检制”管理制度模版
质量“三检制”管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业质量管理，保证产品质量，提高顾客满意度，特制定本管理制度，规范质量“三检制”工作的执行。
第二条本管理制度适用于企业所有质量工作，包括质量控制、质量检验、质量评估等。
第三条质量“三检制”是指质量控制、质量检验、质量评估三个环节的综合管理制度。
第四条质量“三检制”管理制度的任务是保证产品质量、提高质量水平、提升企业竞争力。
第五条质量“三检制”管理制度的实施，应坚持全员参与、标准统一、程序规范的原则。
第六条质量“三检制”管理制度的执行人员，应具备相关专业知识和操作技能，并定期进行培训。
第七条本管理制度的解释权归企业质量管理部门所有。
第二章质量控制第一节质量控制的目标和任务第八条质量控制的目标是在制造过程中确保产品质量，减少质量问题造成的损失。
第九条质量控制的任务包括：质量计划制定、质量标准建立、质量控制过程的监督、质量问题的分析与解决等。
第十条针对每个产品，需要制定相应的质量计划，明确质量目标和控制方法。
第十一条质量标准的建立应符合国家相关法规和标准，同时考虑顾客需求和市场趋势。
第二节质量控制的措施第十二条质量控制的措施包括：内部质量控制、外部质量控制和过程质量控制。
第十三条内部质量控制包括了解产品质量要求、制定操作规程、设立质量控制点、监督检查等。
第十四条外部质量控制包括委托第三方检测机构进行产品检验、进行质量认证等。
第十五条过程质量控制包括实施全过程监控、检查各工艺环节质量状况、及时发现并解决问题。
第三节质量控制的要求第十六条质量控制应与企业的质量目标相一致，达到产品的质量要求。
第十七条质量控制应与质量管理体系相结合，形成质量管理闭环。
第十八条质量控制应全程全员参与，每个环节需明确责任和工作要求。
第十九条质量控制应有系统的控制措施和方法，确保质量结果可靠。
第三章质量检验第一节质量检验的目标和任务第二十条质量检验的目标是确保产品符合指定的质量要求。
三检 管理制度
三检管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产经营活动，保障产品质量安全，提高生产效率，减少资源浪费，保护环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各个生产车间和生产线的生产作业、设备维护、生产计划的执行等与生产活动相关的各个环节。
第三条三检管理制度的核心内容包括三大检查：巡检、自检、互检。
通过三大检查，实现对生产环节的全面监控，保障产品生产质量和生产效率。
第四条企业应当建立并不断完善三检管理制度，设立专门的管理岗位，明确职责，加强培训和督促执行，保障制度的有效推行。
第二章巡检第五条巡检是对生产车间和生产线设备和环境进行定期巡查，目的是及时发现和解决生产现场存在的安全隐患和生产异常情况。
第六条巡检范围包括但不限于生产设备、工作台面、电气线路、卫生情况等。
巡检内容需要具体明确，定期进行。
第七条巡检工作应当制定巡检计划，明确巡检周期、内容和责任人，并建立巡检记录，对发现的问题及时处理并汇报。
第八条巡检人员应当具备相应的巡检技能和知识，制定巡检手册，组织培训，提高巡检人员的巡检水平。
第三章自检第九条自检是指在生产过程中，各生产岗位负责人对本岗位的生产操作进行检查和核实，以确保生产过程中能够自我监控、自我纠错。
第十条自检的内容包括但不限于生产设备调整、生产工艺操作、原材料质量等方面的检查。
自检是生产岗位负责人对自己工作的一种自我约束。
第十一条自检的结果要及时记录，发现问题及时解决，并督促相关责任人做好记录和问题的整改。
第十二条自检应当建立自检制度和工作规范，明确自检程序和标准，加强自检人员的培训，提高自检工作质量。
第四章互检第十三条互检是指不同生产岗位之间相互检查、相互监督的一种相互约束和质量保障措施。
第十四条互检的内容包括但不限于原材料到货检验、在制品检验、成品检验等，是生产过程中的一种质量监控措施。
第十五条互检的结果要及时记录，发现问题及时解决，并对所发现的问题进行责任追究。
第十六条互检应当建立互检制度和工作标准，明确互检程序和互检要求，加强互检人员的培训，提高互检工作质量。
三检制度管理制度内容
三检制度管理制度内容一、目的为了规范企业内部的管理行为，保障企业的正常运营，提高质量管理水平，防止事故的发生，公司特制定了三检制度管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、内容1. 三检制度的基本要求(1) 严格遵守国家相关法律法规和公司制度规定，不得违反相关规定进行生产、加工或销售活动。
(2) 严格执行管理制度，做到规范、合理、适用并能够有效地提高公司内部管理水平。
(3) 依法维护公司和员工的合法权益，保障生产环境、劳动关系和经济利益的和谐稳定。
(4) 落实企业安全生产管理制度，加强企业安全生产管理工作，防止事故的发生和造成的损失。
2. 三检制度的具体要求(1) 第一检：设备检查1) 按照设备使用说明书和相关规定，进行设备的日常巡查，发现问题及时上报并保持设备的完好状态。
2) 制定设备点检计划，明确点检内容、时间以及点检人员，落实点检记录和整改措施。
3) 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运转，避免因设备故障造成的生产事故。
(2) 第二检：工艺检查1) 对生产工艺进行定期检查，保障生产工艺的合理性和稳定性。
2) 对原材料进行检验，确保原材料符合质量要求，避免因原材料问题造成产品质量问题。
3) 对产品的生产过程进行抽检，确保产品生产符合标准，避免不合格品流入市场。
(3) 第三检：质量检查1) 对产品存放和运输环节进行检查，做到合理储存和合理搬运，避免产品损坏或者污染。
2) 对成品进行全面检查，确保产品质量符合国家标准和公司标准，避免因质量问题造成产品被召回或者索赔。
3) 定期开展质量管理培训，提升员工的质量意识和自检能力，降低由员工操作不当导致的产品质量问题。
3. 三检制度的执行(1) 公司将设立专门的三检小组，负责制定和执行三检计划，并对执行情况进行定期追踪和检查。
(2) 对执行三检制度中发现的问题，立即进行整改，并对整改情况进行记录和归档。
(3) 对三检制度执行情况进行定期评估，根据评估结果对相关人员进行奖励或者惩罚，并对制度进行必要的修订和完善。
工程质量 三检 管理制度
工程质量三检管理制度一、总则为加强工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，确保建设工程按时按质完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保工程质量符合相关法律法规和标准要求；2. 加强对施工过程的监督，及时发现和解决质量问题；3. 提高施工单位和监理单位的质量管理水平；4. 建立健全工程质量三检管理制度，确保施工质量；5. 预防事故的发生，确保工程安全。
三、工程质量三检内容1. 原材料检验（1）严格按照设计要求选用符合国家标准的原材料；（2）对所有进场原材料进行检验，不合格的原材料严格禁止使用。
2. 隐蔽工程检查（1）在施工过程中，对隐蔽工程进行定期检查，确保符合设计要求；（2）对施工单位进行监督，确保隐蔽工程符合施工标准。
3. 完工验收（1）在工程完工前，进行全面验收，确保工程符合设计要求；（2）对工程的各项工程质量指标进行检查，完工验收合格后方可交付使用。
四、工程质量三检管理责任1. 施工单位（1）负责组织实施原材料检验和隐蔽工程检查；（2）负责保证工程质量符合要求，确保工程的安全使用。
2. 监理单位（1）负责监督施工单位的原材料检验和隐蔽工程检查；（2）负责提出改进建议，确保工程质量符合设计要求。
3. 工程质量监督部门（1）对施工单位、监理单位进行定期检查，确保工程质量管理工作符合要求；（2）对工程质量问题进行整改和处理，确保施工质量。
五、工程质量三检管理流程1、原材料检验：（1）采购原材料；（2）对进场原材料进行检验；（3）不合格原材料退货，合格原材料存放。
2、隐蔽工程检查：（1）组织隐蔽工程检查；（2）发现质量问题及时整改；（3）隐蔽工程合格后封闭。
3、完工验收：（1）组织全面验收；（2）发现问题及时整改；（3）验收合格后交付使用。
六、工程质量三检管理制度的执行1. 所有参与工程的单位和个人应严格执行本管理制度，确保工程质量安全；2. 对不遵守管理制度的单位和个人进行责任追究；3. 定期对工程质量三检管理制度进行评估，并根据评估结果进行整改和完善。
三检规章制度内容包括
三检规章制度内容包括第一条为规范企业内部管理，保障员工权益，推动企业持续健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，具有法律效力，任何单位及个人不得违反本规章制度。
第三条全体员工应自觉维护企业利益和声誉，做到遵章守纪，严守岗位纪律。
第四条本规章划分为三检制度，包括日常检查、定期检查、不定期检查。
第五条本规章由企业人力资源部门负责制定、解释和修订，由企业领导履行监督、评议和检讨。
第六条本规章原则上经全体员工集体讨论、企业领导审议后施行。
第七条员工有权对违反本规章制度的行为进行投诉，企业应及时处理并给予处理结果反馈。
第二章日常检查第八条日常检查由部门主管或相关管理人员负责，具体内容包括但不限于：（一）员工工作守则，包括上班时间、工作内容、工作效率等；（二）员工工作态度，包括工作负责、沟通交流、团队合作等；（三）员工外表仪容，包括着装整洁、仪表端庄、文明用语等；（四）员工个人工作计划，包括工作安排、任务进度、工作目标等。
第九条日常检查应及时、严格，对于不合格员工应及时进行整改或处理，较为严重的情况可暂停其工作资格。
第十条日常检查结果应及时反馈给员工，建议员工积极改进，提高自身工作水平。
第三章定期检查第十一条定期检查由人力资源部门或业务部门负责，具体内容包括但不限于：（一）员工个人信息，包括身份证明、学历证书、健康证明等；（二）员工工作业绩，包括绩效考核、评定等；（三）员工参加培训情况，包括培训记录、培训效果等；（四）员工员工福利待遇，包括薪酬待遇、福利保障等。
第十二条定期检查应按照规定时间进行，定期更新员工档案，及时了解员工情况。
第十三条定期检查结果应及时通报给员工，对于表现良好员工应给予奖励，对于表现不佳员工应给予提醒和改进指导。
第四章不定期检查第十四条不定期检查由企业领导或部门主管负责，具体内容包括但不限于：（一）员工违纪行为，包括违反规章制度、涉嫌违法犯罪等；（二）员工职业伦理，包括廉洁从业、亲情礼仪、团队精神等；（三）员工安全生产，包括劳动安全、环境保护、职业卫生等。
质量“三检制”管理制度范本(四篇)
质量“三检制”管理制度范本为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。
班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前____小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。
对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予____元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以____元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以____元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以____元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以____元罚款。
三检规章制度范本下载
三检规章制度范本下载
第一条为了加强企业内部管理，规范员工行为，营造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条三检规章是指：日检、周检、月检。
每个员工都必须严格按照规定时间完成相应的检查内容，确保工作质量和效率。
第三条全体员工必须严格遵守三检规章，不得擅自违反或规避检查，如有违反者，将受到相应处罚。
第四条日检内容包括但不限于：检查工作场所的整洁和安全，检查自己的工作内容是否按要求完成，检查是否存在问题或隐患。
第五条周检内容包括但不限于：检查工作总结与计划是否达到预期，检查工作效率和成果，检查员工之间的合作与沟通是否畅通。
第六条月检内容包括但不限于：检查月度工作目标的完成情况，检查员工的绩效和奖惩情况，检查部门整体运营状况。
第七条每个员工必须及时整理并提交检查记录，上级领导有权对其进行审核和评定，评定结果将直接影响员工的绩效考核和晋升。
第八条若员工在检查中发现问题或隐患，应及时向上级报告并提出解决方案，必须积极配合进行整改。
第九条针对检查中发现的问题，部门负责人应及时召开会议制定整改措施，明确责任分工和整改时限，确保问题能够迅速得到解决。
第十条三检规章制度的实施由公司人力资源部门负责监督和管理，同时各部门负责人要积极配合执行，确保规章制度得到有效落实。
第十一条本规章制度自颁布之日起正式实施，任何单位和个人不得擅自修改或废除，如有违反者将受到相应处罚。
以上为三检规章制度范本，希望全体员工能够严格遵守执行，共同营造一个和谐、高效的
工作环境。
三检制度模板
三检制度模板一、前言产品质量是企业生存和发展的基石，为了确保产品质量符合标准要求，提高产品竞争力，企业应建立健全三检制度。
三检制度包括自检、互检和专检，通过三级检验，保证产品质量的稳定和提升。
二、自检1. 生产工人对自己生产的产品或完成的工作任务进行检验，实行三自原则，即自己检查、自己区分合格品、废品、返修品、回用品，自己记录有关数据。
2. 自检内容包括：产品外观、尺寸、功能、性能等方面，确保产品符合图纸和技术文件要求。
3. 生产过程中发现不合格品，应立即停机整改，分析原因，防止不合格品流入下道工序。
4. 自检记录应详细、真实、完整，便于追溯和分析。
三、互检1. 生产工人之间对所制产品、零件和完成的工作进行相互检验，确保产品质量。
2. 互检形式包括：班组质量管理员对本组工人生产的产品的抽检、下道工序对上道工序转来的产品的检验、交接班的互检和同工序工人间的互相检验等。
3. 互检过程中发现不合格品，应立即反馈给生产工人，要求整改并及时记录。
4. 互检记录应详细、真实、完整，便于追溯和分析。
四、专检1. 专检由专职人员运用专门检验技术、测试手段和装备进行的质量检验。
2. 专检内容包括：产品关键部位、重要性能、尺寸精度等方面，确保产品符合图纸和技术文件要求。
3. 专检人员应具备相应的专业知识和技能，定期进行培训和考核。
4. 专检记录应详细、真实、完整，便于追溯和分析。
五、三检制度的实施与监督1. 企业应制定三检制度的相关规定和操作规程，明确各级检验的内容、标准和要求。
2. 企业应加强对三检制度的宣传和培训，提高员工的质量意识和管理水平。
3. 企业应设立质量管理部门，负责对三检制度的实施进行监督和检查，确保制度得到有效执行。
4. 企业应定期对三检制度进行评价和改进，以适应生产发展和市场需求。
六、总结三检制度是企业确保产品质量的重要手段，通过自检、互检和专检，三级检验，保证产品质量的稳定和提升。
企业应建立健全三检制度，加强实施与监督，提高产品质量，满足客户需求，实现企业的持续发展。
质量“三检制”管理制度(3篇)
质量“三检制”管理制度一、编制目的明确各级各部门质量管理职责，保证质量目标的实现。
二、适用范围用于艾依雅居住宅小区项目施工质量管理三、相关文件1.水利水电工程局管理制度汇编2.程序文件四、进货检验：1.对进入施工现场的原材料、成品、半成品、购配件、设备等的检验，由现场材料员进行验收和检验，质检员进行监督检验，具有试化验报告、出厂合格证等质量保证资料齐全后方可使用和安装，否则不得使用和安装。
2.对采购的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验，由采购部门进行检验。
在进场前必须保证具备出厂应有的一切证明材料，如：产品证明书、产品合格证、产品检验证明材料及产品质量执行标准等。
3.对有些原材料、成品、半成品、构配件、设备等需要进场见证取样复检或物理、化学实验和在使用过程周期中质量不稳定的情况下要定期和不定期检查，应有现场实验员负责按《实验管理规定》执行。
五、过程检验1.自检、互检、工序交接检由班组长组织在施工员的监督下进行，并作好自检和交接检记录。
2.巡视和例行检查，由施工员、现场质检员进行跟踪监督检查，以《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对出现的质量隐患由质检员下发质量隐患通知单，限期整改并进行复查，复检必须有记录和复检人员签字方为有效，对复检不合格的工程项目要求停工整改，整改合格后方可继续施工，出现严重不合格按《不合格品控制程序》执行。
3.工程技术负责人必须对关键部位和特殊工序进行复核检查，同时作好隐蔽工程验收记录、结构验收、三大分部核验的工作。
4.局质量安全科每月进行至少一次质量大检查和不定期巡检、抽检、监督检查。
生产处年初组织复工准备检查。
技术处组织季节性施工质量大检查。
六、最终检验1.单位工程竣工后的自查与观感评定和工程资料由公司总工组织质量、技术部门负责人和现场施工员分工进行，然后填写工程竣工预验报告，报集团公司生产处，由生产处组织工程质量安全处、技术处有关人员参加工程预验。
质量三检制度管理制度
质量三检制度管理制度一、总则为加强质量管理，提高产品质量，保障消费者权益，保障企业经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有企业生产的产品，特别是对高风险和高质量要求的产品。
三、质量三检的定义1、质量三检是指在生产过程中对产品进行质量抽检、质量监测及质量验证的全过程管理。
2、质量抽检是在生产过程中随机抽取产品进行检验。
3、质量监测是对产品进行从原料进厂到成品出厂全过程监控与记录。
4、质量验证是对产品的质量进行确认，包括内部质量验证和外部质量认证。
四、质量三检的目的1、确保产品质量符合标准，达到国家和行业相关标准要求。
2、发现生产过程中存在的质量隐患，以便及时进行改进，提高产品质量。
3、加强对生产过程的监控，以防止次品流入市场影响企业形象和产品质量。
4、为企业提供信心，为消费者提供保障。
五、质量三检的组织和职责1、生产部门负责质量抽检，包括制定抽检计划，抽检比例和标准，并记录抽检结果，以及对次品进行处理。
2、质检部门负责产品的质量监测，包括在生产过程中的全程记录、检验和监控，及时发现质量问题。
3、品质部门负责产品的质量验证，包括内部质量验证和外部质量认证。
4、质量管理部门负责全程质量管理，包括制定质量控制方案，跟踪产品质量，对质量问题进行分析和改进。
5、总经理负责对质量三检制度的实施进行监督和检查。
六、质量抽检的程序1、生产部门负责制定抽检计划。
抽检比例应该合理，能够覆盖生产的所有环节。
2、生产部门按照抽检计划进行抽检，抽检人员应该具有一定的专业技能和经验。
3、对抽检样品进行检验，发现次品及时处理，并记录处理结果。
4、抽检结果应当反馈给质量管理部门，以便进行产品质量的监控。
七、质量监测的程序1、质检部门应当对原材料的质量进行监控，对进货的原材料进行抽检，并建立原材料检验记录。
2、在生产过程中，质检部门应当随时监控生产过程，发现质量问题及时提醒生产部门处理。
3、质检部门应当对成品进行抽检，并建立成品检验记录。
质量检查验收三检制度范本
一、目的为确保产品质量，加强生产过程控制，提高产品合格率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的生产、检验和验收环节。
三、制度内容1. 自检互检（一级检验）（1）生产过程中，操作人员应按照操作规程进行自检，确保生产过程符合要求。
（2）自检合格后，由同岗位的操作人员对自检结果进行互检，确保产品质量。
（3）自检互检过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，查明原因，采取纠正措施。
2. 班级检验（二级检验）（1）各生产班组设立专职检验员，负责对本班组生产的产品进行检验。
（2）检验员应按照检验标准和方法，对产品进行全面检验，确保产品质量。
（3）检验员对检验不合格的产品，应立即通知生产班组，并填写不合格品报告单。
3. 专职检验（三级检验）（1）公司设立质量检验部门，负责对产品进行全面、系统的检验。
（2）专职检验员应按照检验标准和方法，对产品进行检验，确保产品质量。
（3）专职检验员对检验不合格的产品，应填写不合格品报告单，并通知相关部门处理。
四、检验程序1. 自检互检：操作人员自检，同岗位操作人员互检。
2. 班级检验：生产班组检验员对产品进行全面检验。
3. 专职检验：质量检验部门对产品进行全面、系统的检验。
五、检验标准和方法1. 检验标准：按照国家标准、行业标准和企业标准执行。
2. 检验方法：采用感官检查、测量、试验等方法。
六、检验结果处理1. 检验合格的产品，予以放行。
2. 检验不合格的产品，按照以下规定处理：（1）对不合格产品进行返工、返修或报废。
（2）对不合格原因进行分析，采取纠正措施，防止再次发生。
（3）对不合格产品进行追溯，找出责任人，追究责任。
七、监督与考核1. 公司质量管理部门负责对三检制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反三检制度的行为，予以通报批评，并追究相关责任。
3. 对执行三检制度表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
八、附则本制度由公司质量管理部门负责解释，自发布之日起实施。
生产三检制度管理制度
生产三检制度管理制度第一章总则第一条为规范生产三检工作，提高生产质量，编制本制度。
第二条本制度适用于本单位生产三检人员。
第三条生产三检是保证产品质量的重要环节，必须严格执行。
第四条生产三检管理应坚持科学、公正、公平、公开的原则，做到规范化、制度化、程序化。
第五条生产三检任务是生产质量保证的一个核心环节，必须合理布置和充分发挥作用。
第二章生产三检任务第六条生产三检任务包括：一次检验、过程检验、末检。
（一）一次检验：指生产过程中对刚上线、刚生产好的产品进行检查和验货，确认产品是否可以继续向下一工序传递。
（二）过程检验：指生产过程中对半成品及成品进行检查，确认产品合格率。
（三）末检：指产品全部生产完成后对成品进行抽检，确认成品质量。
第七条生产三检任务的具体内容由质量部门根据生产情况和要求制定。
第八条生产三检应加强对检验人员的培训，确保其对产品质量的检查能力。
第九条生产三检工作是一个重要的责任，检验人员必须认真履行职责，严格检验产品，确保产品合格率。
第三章生产三检流程第十条生产三检的流程应符合以下要求：（一）一次检验：检查产品的基本质量指标，确认产品是否可以向下一工序传递。
（二）过程检验：对半成品或成品进行检查，确认产品合格率，做好记录。
（三）末检：对成品进行抽检，确认成品质量，做好记录。
第十一条生产三检流程应根据具体产品的特点和生产要求进行具体规定，严格执行。
第十二条生产三检的过程中如发现产品有质量问题，应及时停止生产，通知相关部门处理。
第四章生产三检责任第十三条生产三检工作由生产三检人员负责，必须认真履行职责。
第十四条生产三检人员必须服从上级安排，严格执行检验标准，不得私自调整。
第十五条生产三检人员如发现产品质量问题，必须及时上报，配合相关部门处理。
第十六条生产三检人员应加强与生产、质量等其他部门的协作，共同保障产品质量。
第五章生产三检记录第十七条生产三检过程中，应及时做好检验记录，确保数据真实可靠。
工程质量“三检”制度范本
工程质量“三检”制度范本第一章总则第一条为了加强工程质量管理，确保工程建设的质量达到国家标准和客户要求，遵循相关法律法规，并与公司的相关制度相衔接，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的施工、验收、保修期，着重于工程建设的三个阶段的质量控制，即开工前预检、工程中检查、竣工后验收，统称为“三检”。
第三条工程质量“三检”制度应当同其他质量管理制度衔接，包括但不限于施工组织设计、施工方案、施工图设计等。
第四条工程质量“三检”分别由建设单位、监理单位和施工单位共同负责。
第五条监理单位应当派遣专业技术人员参与工程质量的“三检”，并提出技术意见和建议。
第二章开工前预检第六条开工前预检是指在工程正式开工前，对施工方案、施工图纸、施工队伍、工程材料等进行全面检查的活动。
第七条开工前预检应当由监理单位组织实施，包括但不限于以下内容：1. 检查施工方案是否与设计文件一致，是否符合工程质量要求；2. 检查施工图纸是否符合设计要求，是否存在明显错误；3. 检查施工队伍是否具备相应的资质和技术能力，是否具备施工该工程的经验；4. 检查工程材料是否符合标准，是否具备相应的质量证明文件。
第八条开工前预检的结果应当形成书面报告，并由监理单位和建设单位签署确认。
第九条若开工前预检发现存在问题，监理单位应当依法提出整改意见，并要求施工单位限期整改。
第十条施工单位应当按照监理单位提出的整改意见进行整改，并及时报告整改情况。
第三章工程中检查第十一条工程中检查是指在工程建设过程中，进行工序、质量、安全等方面的检查和评定的活动。
第十二条工程中检查应当由监理单位、建设单位和施工单位共同参与，具体工作由监理单位组织实施。
第十三条工程中检查的内容包括但不限于以下几个方面：1. 检查施工过程中的工艺措施是否得当，操作是否规范；2. 检查施工材料的质量、来源是否合格；3. 检查施工现场的卫生、安全管理是否到位；4. 监督施工单位按照施工方案和图纸要求进行施工。
三检规章制度范本最新
三检规章制度范本最新第一章总则第一条为加强企业管理，维护生产秩序，规范员工行为，确保企业生产经营顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工及相关人员，员工应按照本规章制度执行。
第三条公司要求员工遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度，维护企业良好形象和正常生产秩序。
第四条公司将依据本规章制度对员工进行管理和考核，对违反规定的员工将给予相应处罚。
第五条公司保留对本规章制度的最终解释权，并有权根据实际情况对规章制度进行适时修订。
第二章工作守则第六条员工对公司职责和工作进行全面认识，要按照公司要求认真履行工作职责，保证工作质量。
第七条员工要严格遵守工作纪律，按照公司规定的工作时间和作息制度进行工作。
第八条员工要遵守公司保密制度，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
第九条员工要保持工作秩序，不得擅自离岗或旷工，如有特殊情况需向主管部门请假。
第十条员工要尊重领导和同事，保持良好的工作关系，不得在工作中发生恶性竞争和矛盾。
第三章行为规范第十一条员工要遵守公司的各项规章制度，不得违反公共道德和职业操守。
第十二条员工要保持良好的仪容仪表，不得穿着不得体的服装或擅自改变发型。
第十三条员工在工作中要保持谦虚和谨慎，不得傲慢自大或言语冲突。
第十四条员工要维护公司财产和设备，不得私自挪用公司财物或设备。
第十五条员工要认真对待工作中的安全问题，遵守安全操作规程，确保自身安全和工作环境安全。
第四章处罚规定第十六条对于违反本规章制度的员工，公司将给予以下处罚：一、轻微违规行为，口头警告或书面警告。
二、一般违规行为，扣发部分工资或调离岗位。
三、严重违规行为，暂停工资、辞退或法律追责。
第十七条公司对员工进行处罚前，应当听取员工的申辩意见，根据实际情况进行处罚决定。
第五章结束条款第十八条本规章制度自颁布之日起开始执行，适用于公司内所有员工。
第十九条公司将加强对员工的宣传教育，确保员工对规章制度的了解和执行。
第二十条如有违反规章制度的情况发生，员工将承担相应法律责任和公司处罚。
工程制度三检制度
工程制度三检制度一、前言工程制度三检制度是为了规范工程施工过程中的三检工作，保障工程质量和安全，确保工程按照设计要求和标准进行施工而制定的。
三检制度包括初检、中检和终检，是工程施工过程中必须严格执行的程序。
二、初检初检是工程施工前的第一道质量检查，主要是针对工程施工准备工作的检查。
初检的内容包括但不限于以下几个方面：1、材料准备：检查各种建筑材料的质量和数量是否符合设计要求和标准；2、机械设备：检查施工所需的机械设备的性能和工作状态是否良好；3、安全措施：检查施工现场的安全设施和人员的安全意识是否到位；4、施工方案：检查工程施工方案的合理性和可行性。
初检的主要目的是确保工程施工前的准备工作充分，为施工工作奠定基础。
三、中检中检是工程施工中的阶段性质量检查，主要是针对工程施工过程中的关键节点和重要环节进行检查。
中检的内容包括但不限于以下几个方面：1、工程进度：检查工程施工进度是否按计划进行，是否存在延误情况；2、工序质量：检查各个工序的质量是否符合设计要求和标准；3、材料使用：检查建筑材料的使用情况是否符合要求，是否存在浪费现象；4、安全生产：检查施工现场的安全生产情况，是否存在安全隐患。
中检的主要目的是及时发现和解决工程施工过程中的质量问题，确保工程按计划顺利进行。
四、终检终检是工程施工结束后的最终验收工作，主要是针对工程施工质量和安全情况进行全面检查。
终检的内容包括但不限于以下几个方面：1、工程质量：检查工程施工过程中各个环节的质量是否符合设计要求和标准；2、工程安全：检查工程施工期间的安全管理情况，是否存在安全事故；3、工程造价：检查工程施工过程中的成本控制情况，是否存在超支现象；4、施工记录：检查工程施工工作的记录是否完整、准确。
终检的主要目的是对工程施工过程中的各项工作进行全面评估，确保工程质量和安全达到要求。
五、三检制度的执行三检制度的执行是由项目负责人全面负责，施工单位全员参与的工作。
质量“三检”制度模板
质量“三检”制度模板一、背景和目的为了确保企业产品质量的稳定和改进，提高生产效益，提升客户满意度，我部门特制定了质量“三检”制度。
本制度旨在规范企业质量管理流程，明确责任和要求，确保产品在生产过程中的质量控制，以达到高质量、高效率的生产目标。
二、管理标准1. 质量检查1.1 检查范围质量检查的范围包括原材料、生产过程、成品产品等关键环节。
具体包括但不限于以下检查项目：•原材料的合格证明和特性检验；•生产设备的完好性和操作规范；•生产过程中的重要工序和环节的检查；•成品产品的尺寸、外观、标识等方面的检验；•产品包装和防震措施的合理性。
1.2 检查责任•质量部门（或质量经理）负责制定检查计划，组织检查人员进行质量检查；•生产部门负责配合质量部门进行检查，提供必要的支持和配合；•部门负责人需对本部门的质量检查工作进行监督和评估。
1.3 检查频次•对原材料的质量进行检查，具体频次由采购部门和质量部门协商确定；•生产过程中重要工序和环节的质量检查，至少每天一次；•成品产品的质量检验，每批次产品至少进行一次全面的检查。
2. 质量抽检2.1 抽检比例为了保证产品质量的稳定性，每台设备每天生产的产品中应抽取一定比例用于质量抽检，确保产品质量符合标准要求。
具体抽检比例由质量部门与生产部门协商确定。
2.2 抽检程序•质量部门制定质量抽检计划并组织执行；•抽检时，按照抽检计划从生产线上无人工干预地随机抽取产品；•抽检样品送往质量检验室进行质量测试和检验。
3. 质量反馈和改进3.1 质量问题的反馈当发现产品存在质量问题时，相关部门应及时向质量部门汇报，并提供详细的质量问题描述、产生原因、处理措施等信息，以便质量部门针对问题进行分析和处理。
3.2 质量改进措施质量部门负责制定相应的质量改进措施，并协同相关部门进行实施。
改进措施应包括但不限于以下内容：•加强对生产设备的维护和保养；•完善生产工艺和操作规程；•提升员工质量意识，加强培训和教育；•强化供应商的质量管理等。
三检制度(范本)
三检制度（范本）
三检制度（范本）
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三检制度一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度二、“三检制”即自检、互检、交接检 1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验
收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由相关专业负责人参加，对上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，相关班组应认
真及时地予以解决。
3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，并经项目部技术，质量负责人签字后方可
进行下道工序施工，三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：
1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部质量负责人，并组织对上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许
下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制” 年月日— END —。
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质量“三检”制度为了加强项目工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，结合工程施工实际情况，特制定本制度。
一、三检制分解1.1自检1.1.1初检责任人：作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：（1）、施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
（2）、班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
1.1.2、复检：责任人：技术员；职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。
复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。
复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。
实施程序：（1）班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。
（2）现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。
（3）复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。
1.1.3、终检：责任人：专职质检员或技术负责人；职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。
终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。
终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。
实施程序：（1）专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。
(2)未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
(3)进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。
1.2互检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长；职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。
经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
1.3交接检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长；职责：交接检是对初检、复检、终检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。
实施程序：（1）现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。
(2)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。
移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。
(3)负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写‚交接检查表‛，与做前一道工序的单位办理相关的交接检手续。
经交方自检或交接双方共同检查，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。
要是有签认不全的进行下道工序施工，由做最后一道工序的作业班组承担一切后果。
二、三检制度执行要求：1、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并作业班组下发质量检查表。
3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。
施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。
隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。
(基本与检验批检查程序同)5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。
‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。
6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。
检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。
根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。
三、项目质量三检制记录表1、本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。
2、相关人员必须签字，字迹工整。
3、记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行落实。
4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。
5、本记录表与检验批表格配套使用。
四、执行过程中应注意事项在实施过程中我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检的范围。
一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职检验员负责检验。
在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。
实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：⑴在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定；⑵现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和检验器具等）⑶要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚。
实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序的质量检验。
它更充分体现了职工与专职检验员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。
贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。
群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。
但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。
因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。
质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。
要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场品质管理。
现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工的整个施工过程中所进行的质量管理。
施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。
施工现场进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。
对待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。
对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒，避免问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量成本。
从而让监理及业主对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。
咸阳太伟实业有限公司。