设备委外检修管理制度(试行)06.03
外委检修维护管理制度
外委检修维护管理制度第一章总则第一条为规范外委检修维护管理工作，提高设备安全稳定运行水平，保障生产秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外部单位进行设备检修维护管理的工作。
第三条外委单位对设备检修维护工作负责，公司负责对外委单位的检修维护工作进行监督和考核。
外委单位必须遵守本制度以及其他有关规定。
第四条公司设备检修维护工作由设备管理部门负责统一管理，外委单位必须配合设备管理部门完成各项工作。
第五条外委单位在进行设备检修维护工作时，必须遵守相关安全生产法律法规和公司的安全生产规章制度，保证工作人员的安全。
第六条公司设备管理部门对外委单位的检修维护工作进行现场指导和监督，发现问题及时进行整改，确保设备安全稳定运行。
第七条外委单位必须保证检修维护工作的质量，按照规定的标准进行操作，确保设备运行的良好状态。
第二章外委单位的资质要求第八条外委单位必须具备相应的资质，有相关的从业经验和技术水平。
第九条外委单位必须具备相应的检修维护设备和工具，确保能够完成工作任务。
第十条外委单位必须配备专业的检修维护人员，具有相关的专业技能和操作经验。
第十一条外委单位必须具备良好的信誉和服务意识，能够保证按时完成工作任务。
第十二条外委单位必须按照公司的要求，制定相应的检修维护计划和方案，经相关部门审批后方可执行。
第十三条外委单位必须严格按照作业规程和作业程序进行操作，确保工作的准确性和高效性。
第三章设备检修维护工作流程第十四条外委单位在接到公司委托后，必须根据公司的要求和设备的实际情况制定检修维护计划。
第十五条外委单位必须按照检修维护计划的要求进行设备的检修维护工作，确保工作的质量和效率。
第十六条外委单位必须在检修维护工作完成后，将相关的工作记录和报告上报给设备管理部门，并接受其监督和检查。
第十七条外委单位在进行设备检修维护工作时，必须注重设备的保养，及时发现并处理设备运行中存在的问题。
第十八条外委单位在检修维护过程中，如发现设备存在严重安全隐患，必须立即停止工作，并及时向设备管理部门报告。
设备外部维修管理制度
设备外部维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备外部维修管理工作，提高设备的维修质量和效率，保障设备的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各单位的设备外部维修管理工作。
第三条设备外部维修管理应遵循科学、规范、公平、公正、诚实的原则，保证设备运行平稳、安全、高效。
第四条设备外部维修管理部门应当建立健全管理制度，明确组织责任，加强对设备外部维修的监督和管理。
第五条设备外部维修工作应当遵循安全第一的原则，严格按照操作规程进行，杜绝非法操作和违反规定的行为。
第六条设备外部维修所需的人员和设备应当经过专门培训和定期检验，确保其具备维修资质和技术能力。
第七条设备外部维修过程中产生的废弃物和废弃设备应当按照环保要求进行处理，严禁乱倒乱处理。
第八条设备外部维修管理部门应当加强对外部维修单位和人员的考核和监督，建立设备外部维修单位的评审制度。
第九条设备外部维修管理部门应当建立健全紧急情况处理机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力。
第二章设备外部维修的组织管理第十条设备外部维修管理部门应当建立健全设备外部维修管理组织架构，明确相关职责和权限。
第十一条设备外部维修管理部门应当配备专业的维修人员和设备，建立健全设备维修人员管理制度。
第十二条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修项目管理制度，对外部维修项目进行统一管理和监督。
第十三条设备外部维修管理部门应当定期组织设备外部维修管理培训，提升维修人员的技能和业务水平。
第十四条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修资料、档案的管理措施，保证维修信息的完整性和准确性。
第十五条设备外部维修管理部门应当建立健全设备维修质量评估制度，对维修工作进行定期检查和评估。
第三章设备外部维修的安全管理第十六条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修的安全管理制度，加强对维修现场的安全监管。
第十七条设备外部维修管理部门应当制定并严格执行安全操作规程，对违规行为进行严肃处理。
设备委外检修管理制度(试行)
设备委外检修管理制度1、目的：在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。
2、适用范围：石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。
3、术语和定义：维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。
物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。
专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点检的委外检修。
专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。
4、职责：4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是：4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。
4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。
4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。
4.1.4负责委外检修签证及验收。
4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。
4.2二级单位的职责：4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。
4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。
4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。
4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。
4.3发改部负责决算初审。
4.4法审部负责合同及决算审核。
5、管理流程：见附图：委外检修工作流程6、管理内容6.1委外检修的立项：6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡，在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。
6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权限报公司领导批准。
6.1.3 专业外协（另修）的立项：6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。
委外检修管理制度
委外检修管理制度一、总则为了规范委外检修工作，提高检修效率，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 委外检修管理委员会：由公司领导组成，负责制定委外检修工作策略和计划，协调各部门合作，解决委外检修过程中遇到的重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划、评估委外检修单位的资质和能力，并监督委外检修过程中的执行情况。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划、协调各方合作，确保委外检修按计划顺利进行。
三、委外检修流程1. 委外检修计划制定：根据设备的实际情况和检修需求，制定委外检修计划，并报委外检修管理委员会批准。
2. 委外检修单位评估：对拟委外的检修单位进行资质和能力评估，确保其有足够的实力和技术保障完成检修任务。
3. 委外检修合同签订：与委外检修单位签订检修合同，明确双方的权利和义务，确保检修过程中的合法权益。
4. 委外检修实施：委外检修单位根据合同要求，按照公司的安全规范和技术要求，开展委外检修工作。
5. 委外检修监督：由委外检修管理部对委外检修过程进行监督和评估，确保工作的顺利进行和质量的保障。
6. 委外检修总结：委外检修结束后，进行总结和评估，总结经验和教训，为下一次委外检修提供参考。
四、责任分工1. 委外检修管理委员会：负责制定委外检修工作策略和计划，解决重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划，评估委外检修单位，监督委外检修过程。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划，协调各方合作。
五、工作安排1. 委外检修计划应提前制定并报批，确保检修工作安排合理。
2. 委外检修单位评估是委外检修的基础，要充分考虑单位的资质和能力情况。
3. 委外检修合同要明确双方的权利和义务，确保合同的实施和执行。
4. 委外检修过程中要严格按照安全规范和技术要求执行，确保检修工作质量。
5. 委外检修结束后要及时总结和评估，总结经验和教训为下一次委外检修提供参考。
六、工作规范1. 委外检修过程中要遵守相关法律法规和公司制度，严禁违法违规行为。
煤矿设备(配件)外委检修管理制度
煤矿设备（配件）外委检修管理制度
1.本矿不能自行组织维修的设备、配件，由设备使用单位提出书面申请，上报检修计划，机电科统一汇总审核。
2.汇总完毕，机电科组织矿需要外委检修的各单位开检修会议，并出具会审纪要。
3.机电科将会审纪要及检修计划一并上报机电动力部。
4.通过机电动力部的反馈，机电科根据审查计划进行检修。
5.机电科将按照询比价平台，有长协的检修内容，机电科按照长协要求进行检修；没有长协的项目，机电科根据检修
内容，做招标文件，挂询比价平台，进行询价，询价出结果，
根据结果落实检修内容，报机电矿长同意后，方可实施，否则
不予结算维修费用。
6.检修前，由机电科、设备使用单位及相关部门确定检修内容，对于提出申请外委维修的设备，机电科必须严把设备检修确认关，由机电科组织认真检查修理原因。
7.检修完毕，机电科组织使用单位进行检修验收工作。
设备外协维修管理制度
设备外协维修管理制度第一章总则为了规范设备外协维修工作，提高设备运行效率和延长设备使用寿命，制定设备外协维修管理制度。
本制度适用于公司所有部门和单位的设备外协维修工作。
第二章维修对象1. 设备外协维修范围包括但不限于生产设备、办公设备、机械设备等。
2. 所有需要进行设备外协维修的设备，需通过设备维修申请流程提交至设备管理部门进行审核。
第三章维修流程1. 设备故障发现阶段（1）设备故障由设备操作人员及时发现，并向设备管理部门提交故障报告。
（2）设备管理部门接收到故障报告后，派遣维修人员进行初步确认，并填写设备维修记录表。
（3）如维修无法解决，设备管理部门向维修主管提出外协维修申请。
2. 外协维修阶段（1）维修主管接收到外协维修申请后，与外协单位联系，确定维修计划和维修费用。
（2）维修主管向设备管理部门提出外协维修报告，经部门领导批准后开始外协维修工作。
（3）外协维修单位按照合同要求进行设备维修，并报告维修进度和维修结果。
（4）维修完成后，外协维修单位出具维修报告，并保修一定期限。
（5）设备管理部门验收维修结果，如发现问题，向外协维修单位提出整改要求。
第四章维修管理1. 设备维修记录（1）设备管理部门对每次设备维修进行记录，包括故障描述、维修方案、维修人员等。
（2）设备维修记录应妥善保存，供日后查询分析使用。
2. 外协维修合同管理（1）维修主管与外协维修单位签订合同，明确维修范围、维修费用、维修期限等。
（2）外协维修合同应保存至少两年，以备查阅。
3. 维修质量评估（1）设备管理部门应对外协维修结果进行评估，分析维修质量、维修费用等指标。
（2）若发现维修质量不符合要求，应及时提出整改要求，并对维修单位进行评定。
第五章相关责任1. 设备操作人员责任（1）设备操作人员应经常巡视设备，及时发现异常情况，并做好设备操作记录。
（2）对于设备故障应及时向设备管理部门报告，并配合维修工作。
2. 设备管理部门责任（1）设备管理部门负责设备外协维修管理工作，对各部门设备进行统一管理。
单位设备外出维修管理制度范文
单位设备外出维修管理制度范文单位设备外出维修管理制度第一章总则第一条为了规范单位设备外出维修工作，确保设备的正常运行及维修的有效性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有设备的外出维修工作，包括但不限于机械设备、电子设备、通用设备等。
第三条外出维修指设备维修过程中，需要将设备搬运至设备维修点，或者请维修人员上门进行维修。
第四条设备外出维修工作应当遵循“谁使用、谁维修”的原则，即设备使用单位负责设备外出维修的事宜。
第五条设备外出维修应当在设备修复前，由设备负责人提出外出维修申请，并报经所在部门审批后方可进行。
第六条设备外出维修工作应当由设备维修人员统筹组织、安排，并协调与设备使用单位之间的沟通和协调工作。
第七条设备外出维修过程中产生的费用，由设备维修人员负责结算，并将费用明细及结算清单交由设备使用单位核对。
第八条设备外出维修期间，设备维修人员应当按照合同要求开展工作，并保证设备外出维修期间的安全和保密。
第二章设备外出维修的程序第九条设备外出维修应当按照以下程序进行：（一）设备负责人提出外出维修申请，并填写《设备外出维修申请表》。
（二）设备负责人将外出维修申请表报送所在部门进行审批。
（三）所在部门审批通过后，将外出维修申请表报送设备维修人员。
（四）设备维修人员根据外出维修申请表，组织设备的搬运和运输，并与设备使用单位沟通协调。
（五）设备维修完成后，设备维修人员将设备运回原处并安装，进行验收。
（六）设备维修人员结算费用，并将费用明细和结算清单交给设备使用单位核对并签字确认。
第三章设备外出维修的责任第十条设备负责人应当按照工作职责，负责设备外出维修的安排和组织，确保维修工作的顺利进行。
第十一条设备维修人员应当按照合同要求和设备使用单位的工作要求，认真负责地开展设备维修工作。
第十二条设备使用单位应当积极配合设备维修人员的工作，保证设备的安全和顺利运输。
第四章设备外出维修的安全管理第十三条设备外出维修过程中，设备维修人员应当按照以下安全管理要求执行：（一）搬运设备时，设备维修人员应当按照搬运要求，采取相应的防护措施。
设备外修管理制度(3篇)
设备外修管理制度为了规范项目部外租机械设备的管理，控制设备数量，做到优化配置，合理使用、安全运行、规范管理，依据公司资产部管理制度的要求，结合项目部实际，制定以下管理制度。
一、外租机械设备进场须验收合格，且牌证、保险等多项费用的手续齐全，年度检验合格，确保机械设备状态性能良好，方可进场，严禁带病机械设备进场作业，保证设备运行安全。
二、外租机械设备须服从项目部的统一管理，遵守项目部的有关规章制度。
机械设备操作手须严格按照机械操作规程进行操作，杜绝违章作业，否则发生一切安全事故均由出租方承担。
三、机械设备进场须签订租赁协议，约定租赁时间、租金等事项，并遵照履行。
四、外租机械设备须由出租方自行聘用有操作证的操作手，操作手的工资由出租方负担。
五、机械设备须定期按规定机械维修、保养，且发生的费用由出租方承担。
六、项目部按照机械设备的实际耗油量预付出租方燃油费，待结算租赁费时扣除预付款以及各项税金按实际余款支付。
七、资产设备部对外租机械设备建立档案管理，定期检验，抓好日常自检自查工作，抓好年度检验工作。
设备外修管理制度（2）是公司为了高效管理设备外修事务而制定的一套规章制度。
该制度规定了设备外修的流程、责任、安全措施等，以确保设备修理的质量、时间和成本控制。
一、设备外修流程：1. 提交外修申请：设备维修负责人或相关部门填写外修申请表，包括设备信息、维修需求以及联系方式等。
2. 外修评估：设备外修申请经审批后，由维修部门进行维修评估，评估包括修复时间、成本评估等。
3. 确定维修方案：根据评估结果确定维修方案，并与设备维修负责人或相关部门沟通确认。
4. 委托维修：根据维修方案，选择合适的外修厂商进行委托维修，并签订相关合同。
5. 维修监督：设备维修负责人或相关部门进行维修过程的监督，确保维修质量和进度。
6. 维修验收：维修完成后，设备维修负责人或相关部门进行维修结果的验收，确认维修质量。
7. 缴纳费用：设备外修完成后，根据合同要求和维修负责人或相关部门提供的发票，及时缴纳维修费用。
外委检修管理制度
外委检修管理制度第一章总则第一条为了规范和加强外委检修工作的管理，提高外委检修工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于委托外单位从事设备、设施、管线、管道等检修、维修、改造等工作的管理。
第三条外委检修管理应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、保护环境、公开公平”原则。
第四条外委检修单位应当依法取得相应资质才能从事外委检修业务。
外委检修单位应当有独立法人资格，具备相应的技术能力和管理水平。
第五条外委检修单位应当具备良好的信誉，安全生产、环境保护、勤勉尽责、规范运作。
第六条外委检修单位的技术人员应当具备相关专业的专业技能和职业证书。
第七条外委检修单位应当建立健全的质量保证体系，确保检修工作符合国家相关标准和规范。
第八条外委检修单位应当遵循诚实信用、公平竞争的原则，不得以任何形式行贿、挪用、侵占委托单位的财产。
第二章组织、人员第九条外委检修单位应当设立检修管理部门，负责外委检修工作的统筹协调和管理。
第十条外委检修单位的检修管理部门应当配备有专职检修人员，必须人员具备相应的专业技能和相关职业资格证书。
第十一条外委检修单位应当定期开展员工的安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和专业素质。
第三章工作程序第十二条外委检修单位在接受委托前，应当对委托单位的设备、设施进行全面的检查和评估，确定检修方案和计划。
第十三条外委检修单位应当制定详细的检修工作方案和计划，包括检修范围、工作内容、安全措施、时间计划、人员安排、物资准备等。
第十四条外委检修单位应当及时向委托单位提交检修工作方案和计划，并征得委托单位的同意。
第十五条外委检修单位应当在检修作业过程中，严格执行工作方案和计划，确保检修工作的质量和安全。
第十六条外委检修单位在检修作业完成后，应当向委托单位提交检修工作报告，并征得委托单位的验收。
第四章安全保障第十七条外委检修单位应当建立健全的安全管理体系，制定详细的安全生产规定和程序。
第十八条外委检修单位应当对检修现场进行全面的安全防范措施，确保检修人员的安全。
外委检修维护管理制度
外委检修维护管理制度第一章总则第一条为规范外委检修维护工作，提高设备运行效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司委托外委公司进行设备的检修维护工作。
外委公司包括但不限于机电设备公司、设备维修公司等，接受外委公司的服务的部门包括但不限于生产部门、设备管理部门等。
第三条外委检修维护工作应坚持“预防为主、维修为辅”的原则，做好设备的日常维护工作，提高设备的可靠性和使用寿命。
第四条外委检修维护工作应遵守国家相关的法律法规和公司的规章制度，确保工作的安全、质量和效益。
第二章工作职责第五条生产部门负责制定设备检修计划，将计划报送给设备管理部门，并将计划通知外委公司。
第六条设备管理部门负责与外委公司进行协调，确定设备检修的具体时间、地点和方式。
第七条外委公司负责根据生产部门和设备管理部门的要求，制定设备检修方案，并组织实施。
第八条外委公司负责对检修维护人员进行培训和管理，确保他们具有必要的专业技能和健康状况。
第九条外委公司负责对设备的检修维护情况进行记录和报告，及时通知设备管理部门和生产部门。
第十条设备管理部门负责对外委检修维护工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。
第三章工作流程第十一条设备检修计划的制定应根据设备运行情况和生产任务的需要，合理确定检修的时间和范围。
第十二条外委公司应在设备检修前，与设备管理部门和生产部门进行沟通，确定检修的具体内容和要求。
第十三条设备检修包括日常维护和大修。
日常维护应在设备运行正常时进行，大修应在设备出现严重故障或达到一定使用寿命时进行。
第十四条设备检修应采取逐级审批的方式进行，确保检修方案经过科学论证和合理安排。
第十五条外委公司应根据设备的具体情况，进行必要的检测和试验，确保设备能够安全运行。
第十六条设备检修完成后，外委公司应及时向设备管理部门和生产部门进行汇报，并将检修结果和验收情况进行记录。
第四章质量安全第十七条外委公司对设备检修维护过程中产生的废弃物应进行妥善处理，不得随意丢弃。
委外修理管理制度
委外修理管理制度
为了规范委外检修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制订如下措施：
1、各车间有需委外修理的项目时，由车间主任或机电主任向机电科提出申请。
2、机电科接到申请后安排专人去现场查看，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。
3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。
4、检修期间，机电科要随时督促检修进度，检修完毕要及时送回厂内。
5、遇有紧急检修件，机电科要安排专人现场全过程跟踪督促。
6、检修件送回厂后，机电科要安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。
7、验收合格后，交库房妥善保管并填写《备用设备台帐》。
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设备委外检修管理制度(试行)06.03
设备委外检修管理制度1、目的：在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。
2、适用范围：石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。
3、术语和定义：维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。
物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。
专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点检的委外检修。
专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。
4、职责：4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是：4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。
4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。
4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。
4.1.4负责委外检修签证及验收。
4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。
4.2二级单位的职责：4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。
4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。
4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。
4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。
4.3发改部负责决算初审。
4.4法审部负责合同及决算审核。
5、管理流程：见附图：委外检修工作流程6、管理内容6.1委外检修的立项：6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡，在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。
6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权限报公司领导批准。
6.1.3 专业外协（另修）的立项：6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。
设备外修管理制度
设备维修管理规定（外修）总则：为规范公司的设备维修管理，使设备维修有章可循，以确保生产进度不受耽误，特制定此规定。
第1条本制度适用于公司设备故障后的管理事项。
第2条生产设备的车间使用人员发现设备故障后，应立即停机并检查原因。
第3条操作者不确定是否能排除故障时，应及时通知本单位的当班维修人员。
维修人员到达现场应该检查设备，判断设备的故障原因并实施检修，对不能完成的较为严重的设备故障，报设备所在车间的负责人，由该部门打维修申请。
第4条设备动力科人员接到生产单位的维修申请后，立即汇报部门领导，根据维修内容以书面形式报请经主管领导批示，批示后转公司领导采购小组。
依据公司采购领导小组的批示及轻重缓急外出维修。
第5条设备故障表现为下列情况之一时，设备所在部门应申请设备的外修。
（1）设备自行维修成本过高且在质保期内。
（2）公司的技术力量无法完成设备的修理工作。
第6条设备动力科人员对需要外修的信息需要核实情况，同时查验设备是否在保修期内，具体处理程序如下。
（1）设备在保修期内处理程序①设备动力科人员收到设备外修信息经相关领导批示后，应及时联系生产厂家，根据维修检查记录说明设备的现状，并要求生产厂家派出人员来公司对设备进行维修②设备维修人员协助厂家来人处理维修工作。
③设备维修人员协同使用部门负责人验收维修完毕的设备（2）设备在保修期外的处理程序①设备动力科人员根据采购领导小组的批示联系设备外修单位（或生产厂家）②设备动力科人员接到维修批复后与设备外修单位拟定设备维修合同并报企管科审阅，审阅通过后办理合同及会签等相关工作。
③设备动力科人员协同各生产车间负责人验收外修完毕的设备，验收合格后，使用车间负责人在维修验收单上签字确认。
第7条设备动力科人员根据合同要求及设备维修状况及时办理付款、冲账手续，报财务科，由财务科进行相关维修费用的财务处理。
第8条设备在外修过程中使用车间应做好安全工作，在维修设备周围设立相关的警示牌，以防止发生人身安全事故。
设备外修管理制度
设备外修管理制度设备外修管理制度第一章总则第一条制度目的：为了规范和管理企业设备的外修事宜，确保设备的稳定运行，延长设备的使用寿命，维护企业的生产经营，制定本制度。
第二条适用范围：适用范围包括企业内所有的设备外修事宜。
第三条主管部门：设备外修事宜由设备部门负责监管。
第四条责任：设备部门负责对设备进行定期检测、维护和维修，规范设备外修事宜，并对设备外修进行技术指导和监督，保证设备外修工作的有序进行。
第五条组织形式：设备外修可以内部维修，也可以外委给专业的维修公司。
由设备部门提出设备外修申请，将外修委托给专业机构，由双方共同协商和签订委托维修协议。
第二章设备外修的申请第六条申报程序：设备部门申请设备外修应提供资料：1.设备检测报告；2.设备外观照片；3.设备型号、使用时间、安装位置等相关信息。
第七条申报内容：设备部门应当明确报修设备的故障原因，必要时提供设备内部结构图、技术参数等。
第八条申报方式：设备部门应当书面提交设备外修申请，由设备部门主管审核后审批通过后，转给有关部门进行处理。
第三章设备外修的维修管理第九条维修程序：外修工作由维修公司根据维修协议进行，设备负责人应当监督维修进度和质量，并对外修工作进行初步验收，对维修效果和质量进行评估和记录。
设备维修公司应当确保设备的维修质量，保证在维修完成后设备可以正常运行。
如维修过程中对设备造成新的损坏或故障，应当承担相应的法律责任。
第十一条报告管理：设备部门应当对设备外修的进展情况、维修质量和费用进行记录和报告，形成设备外修台帐，以便于设备管理的长期跟踪和分析。
第十二条文档管理：设备部门应当建立设备维修档案，包括设备信息、检测报告、维修协议、维修记录等文档，并负责对设备维修的文档进行管理和保存。
第四章财务管理第十三条费用核算：设备外修费用应当按照财务制度和审批制度管理，申请设备外修时应当提出维修预算和费用核算，待财务部门核查后批准。
第十四条费用付款：设备部门应当根据维修公司提供的发票和相关凭据，经过财务部门审批后及时付款。
设备委外维修管理规定
设备委外维修管理规定为加强我公司设备委外修理的管理工作，进一步理顺公设备委外维修程序，合理控制费用支出，降低设备维修成本，确保设备委外修理质量，特制定本办法。
一、工作职责（一）设备使用单位负责委外维修的申请和参与验收。
（二）技术信息部负责委外维修的计划制定和审批工作。
（三）技术信息部负责对委外维修单位进行资质认定工作。
（四）技术信息部负责签订合同审批表和维修合同。
（五）技术信息部负责组织委外维修的验收工作。
二、维修单位的确定（一）公司技术部应按照要求对承修单位实行资质认证管理。
（二）公司技术信息部根据维修性质，对委外单位的资质能力、服务和管理水平进行评价，建立相关档案，确定合格的维修单位。
（三）预估价超过50万元（含100万元）的或需签定长期（不超过一年）设备委外维修承包协议的公司应通过公开招标方式选用合格的承包单位；预估价在10～50万元之间的维修项目，应通过邀请招标方式选择资质合格的承揽单位。
（四）对于特种设备的维修，要求承揽单位必须获得政府主管部门颁发的特种设备维修等级资格证书，并按获得的等级从事相应负荷设备的维修。
三、设备委外修理报批程序（一）当设备需要委外修理时，由箱队向公司技术信息部提出申请，填写《设备维修（加工）项目审批单》，技术信息部与箱队共同鉴定是否需要委外修理。
（二）公司内有能力修理的项目原则上不外修，确实存在困难需要委外修理的项目，由主管工程师报主管经理审批，同意后，主管工程师向具有维修资质的厂家进行询价。
（三）设备委外单次维修小于1万元由技术信息部经理审批。
（四）设备委外维修在1～10万元之间合同报主管副总经理审批；对于设备委外维修超过10万元的合同，报总经理审批。
（五）对于年维修累计额超过1万元，并与公司有长期维修协作关系的单位年初签定“维修协议”报主管副总经理审批。
（六）经审批同意后，由主管工程师填写《合同审批表》，与承修单位签定“维修合同”或“维修协议”并存档。
四、设备的维修与验收（一）经主管领导同意后，技术信息部设备主管工程师组织箱队及承修单位技术负责人共同研究、制定设备维修方案。
设备外委检修管理制度
设备外委检修管理制度一、总则1.为进一步加强设备的外委检修管理，建立健全各级审批制度，规范管理程序，根据集团公司设备外委检修情况的实际，特制定本制度。
2.本制度适用的设备检修范围1)日常外委检修项目——生产单位要实施日常检修，而本单位没有施工能力，需对外委托的设备检修项目。
包括抢修、急修项目。
2)外委大修技改项目——设备大修技改计划内属于外委检修的大修技改项目。
3.设备的外委检修实行逐级审批制度，不论项目金额大小必须经审批同意后方可外委实施。
严禁不审批擅自进行外委施工行为。
4.公司对设备外委检修项目实行统一管理，设备动力部为公司设备外委检修项目施工的主管部门。
二、设备外委检修项目各部门职责1.分厂（部室）职责：1)负责制定本单位外委检修项目施工计划，并编写审批报告。
2)负责编写日常外委检修项目技术协议。
3)参与外委施工合同和技术协议的编写。
4)监督检查外委检修工作，发现问题及时责成外委施工单位整改。
5)参与外委大修技改项目的竣工验收。
6)组织日常外委检修项目的竣工验收，并出具验收报告。
2.设备动力部职责：1)负责查验、核实生产单位提供的设备外委检修信息，对于不符合外委条件的不予外委。
2)负责编写外委检修施工技术协议。
3)负责签订外委检修施工合同和技术协议。
4)负责外委检修项目的施工管理。
5)参与日常外委检修项目的竣工验收。
6)负责组织外委大修技改项目的竣工验收，并出具验收报告。
3.经营部职责1)负责联系设备制造厂家，商谈有关事宜。
2)参与外委检修项目施工费用的商定。
四、设备外委检修项目的申报、立项程序1.分厂（部室）将需实施的外委检修项目情况以报告形式报到公司主管部门，厂长签字后上报。
报告具体内容包括：1)检修项目名称、检修原因、外委理由、工期要求、所需材料（并非材料计划）；2)施工具体内容、施工方案，如因技术力量限制，可要求外委技术协助，但必须提出具体施工要求。
3)涉及到化产煤气系统的设备检修，施工前分厂生产技术科必须编制停工、开工方案，并经有关主管部门审批。
设备外修管理制度
设备外修管理制度
是指为了确保设备在出现故障或需要维修时能够及时、高效地进行维修和修复，从而减少设备停机时间，提高设备的可靠性和稳定性，制定的一套管理规范和程序。
设备外修管理制度应包括以下内容：
1. 修理申请和审批流程：设定修理申请的流程和审批的权限，明确谁可以提出修理申请，并规定修理申请的内容和格式。
2. 修理计划和预算：制定设备修理的计划和预算，包括修理时间、修理地点、修理费用等内容，确保修理工作能够有序进行。
3. 修理工作的委托和监督：指定专人负责委托修理工作，并对修理工作进行监督和检查，确保修理工作的质量和效果。
4. 修理记录和报告：要求修理人员对修理工作进行记录和整理，并编制修理报告，包括修理内容、修理费用、修理时间等信息，便于后续的管理和查询。
5. 设备维修保养管理：制定设备维修保养的计划和流程，包括定期的检查、保养和维护，以提高设备的使用寿命和可靠性。
6. 废旧设备的处理：制定废旧设备的处理决策和流程，包括设备报废、设备售卖或设备捐赠等方式，确保废旧设备的处理符合相关法规和环保要求。
7. 培训和培训计划：要求修理人员接受相关培训，提高修理技能和专业水平，定期制定修理人员的培训计划，保障修理工作的质量和效率。
8. 设备维修管理评估：定期对设备维修管理的执行情况进行评估和检查，发现问题及时纠正，保障设备维修管理的有效性和规范性。
通过制定和实施设备外修管理制度，可以有效提高设备的维修效率和维修质量，减少设备故障对生产和经营的影响，提高设备利用率和生产效益。
(整理)设备外协维修的管理制度
设备外协维修的管理制度1、目的：本制度规定了使用中出现故障需要外协维修的设备管理办法。
2、范围：适用于需要外协维修的设备类物资。
3、责任：分厂机修、机械动力部、采购部。
4、内容：4.1正在使用的设备出现故障时，使用人无法排除故障，应及时通知本部门设备管理员和维修人员到现场进行处理。
4.2本部门设备管理员和维修人员到现场处理，仍然无法排除故障时，及时上报部门领导和公司设备部（科）领导处理。
4.3经部门领导和公司设备部（科）领导协商后决定，该设备需要外协维修时，则由部门设备管理员填写“设备外协维修申备请单”，交送采购部安排外协维修事宜。
4.4设备外协维修申请单一式四份（可复印），分别由本部门设备管理员、本部门领导、公司设备部领导签字，然后送交采购部签收。
4.5采购部签收后的设备外协维修申请单后，采购部留存一份，部门设备管理员留存一份，并填写设备维修记录，一份交公司设备部存档，财务部一份挂账。
4.6设备外协维修申请单应详细注明设备名称、规格型号、使用年限、故障原因、请修内容及要求完修日期，修复返还时间等要求。
4.7采购部签收设备外协维修申请单后，应及时安排设备维修事宜（包括维修费用询价、领导审批、货物出厂等），根据具体情况，联系维修单位上门维修或送出去维修。
维修期间，采购部要及时跟踪维修情况并向设备使用单位反馈信息。
4.8维修后的设备，交付使用单位时，应由使用单位和公司设备部相关人员进行验收。
该设备经验收确认合格后，由使用单位和公司设备部相关人员在设备验收单上签字，设备验收单一式三份，采购部、使用单位和公司设备部分别留存备档。
4.9维修后的设备应满足周期保质的要求，凡维修后的设备在保质周期内或正常运行、维护状态下达不到性能要求或损毁的，视为维修不合格。
对在维修质保期内的不合格的设备，由合同签订单位按协议或合同向外协单位索赔。
附表一：设备外协维修申请单附表二：设备验收单设备外协维修申请单设备外协维修验收单。
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设备委外检修管理制度
1、目的：
在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。
2、适用范围：
石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。
3、术语和定义：
维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。
物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。
专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点
检的委外检修。
专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。
4、职责：
4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是：
4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。
4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。
4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。
4.1.4负责委外检修签证及验收。
4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。
4.2二级单位的职责：
4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。
4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。
4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。
4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。
4.3发改部负责决算初审。
4.4法审部负责合同及决算审核。
5、管理流程：见附图：委外检修工作流程
6、管理内容
6.1委外检修的立项：
6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡，
在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。
6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权
限报公司领导批准。
6.1.3 专业外协（另修）的立项：
6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、
需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。
6.1.3.2 二级单位的委外检修申请，经工程设备部点检室初审并提出费用来源
后，报工程设备部部长审核，预算在1万元以上的项目需报公司主管领导
批准。
6.1.4专项外协的立项执行公司《工程项目投资管理办法》。
6.1.5事故抢修时，根据事故情况，可口头提出委外申请，并在事故处理完毕三
天内，二级单位补报委外检修申请，并按上述程序批准。
6.1.6 业经批准的委外维保、物业、专业外协项目及已下达开工单的专项外协项
目，由工程设备部点检室专区主管在PM模块中相应的功能位置及项目下建立维修订单或工序并执行订单。
6.3 委外检修的合同签订：
6.3.1业经批准的委外维保、物业、专业外协项目；已下达开工单的专项外协项
目，由工程设备部部长协调安排实施。
6.3.2工程设备部相关流程，根据审定的立项意见，按照公司《工程建设招投标
管理制度》，组织二级单位、相关部室与外协单位进行业务及技术洽谈，并负责签订委外合同。
6.3.3 委外检修金额在1万元人民币及以上的，必须办理委外合同。
50万元及
以上合同报公司董事长批准，50万元以下至20万元及以上合同报公司总经理批准，20万元以下至1万元及以上合同报公司主管领导批准。
1万元以下由工程设备部部长审批。
6.3.4 对于定期发生的专业外协项目，如：备件修复加工、低压常规电机维修、
检修中起重吊车使用等工作，按合同审批权限报公司领导批准后，可按照合同流程，确定服务方，制定框架协议，确定工作内容、价格及结算周期，按月由委托部门及工程设备部确定数量，进行结算。
6.3.5委外检修合同签订后，由工程设备部相关流程首席执行师审批，工程设备
部部长审批，法律审计处审批，并报公司领导批准后方可实施。
6.3.6委外检修合同批准后，由工程设备部点检室专区主管在PM模块中创建委
外服务采购订单。
6.4 委外检修的实施应纳入公司的日、定、年修计划，具体实施按项目施工管理
办法和合同规定执行。
6.5 检修外协单位，必须严格遵守公司的各项管理制度和国家的法律法规，参加
与其有关的各类会议，对外协单位的管理实施区域负责制。
6.6 委外检修项目验收及结算按照合同规定的条款及公司相关制度执行。
6.7签署委外检修合同的项目在现场施工完成后，由工程设备部相关人员，按照
合同金额或合同估价，在PM模块中进行维修订单的技术完成，并进行委外服务采购订单收货，待发票录入时进行核销，录入准确维修费用；未签署委外检修合同的零星项目待现场工作完结，开具发票后方可进行上述工作。
6.8委外检修费用严格执行预算管理，执行纳入维修成本管理。
预算已经下达，
各责任单位必须严格控制使用。
6.9 不办理立项及费用不落实的项目，二级单位不得安排委外检修，工程设备部
一律不准对外签订合同，实施过程中不经批准不得追加项目内容，项目资金不足需及时请示批准，落实资金后方可继续实施。
6.10 委外检修在PM模块中的发票录入，由工程设备部点检室专区主管负责，发
票校验及结算由计财部负责，在全部费用结算完成后计财部负责关闭维修订单。
附表一：
设备委外检修申请表
石钢公司单位：。