护士长工作手册(定)
护士长工作手册范文6篇
护士长工作手册范文6篇护士长工作手册范文 (1) 第一章仪容仪表与服务规范一、仪容仪表1、面部清洁,淡妆上岗,面带微笑,精神饱满。
2、头发常洗常梳,保持清洁整齐,不染不剪怪异发型。
男导购员发型前不遮眉,后不压衣领,两鬓不盖耳,不留胡须。
女导购员发型要梳理整齐,不准披头散发。
3、不佩戴过分显眼耳环、项链。
4、常剪指甲,不涂过分显眼的指甲油,保持清洁卫生。
5、按购物城要求统一着工装,要常洗常熨,保持清洁整齐,爱惜工装,衣扣齐全,胸卡均佩戴在左上胸。
6、按购物城要求穿规定颜色的鞋,要保持清洁无尘土,袜子常洗常换,夏天女导购员穿肉色长筒袜,袜子不宜露出裙角外。
7、未经主管批准不准穿工装外出,不允许转借他人或改制工装。
二、迎宾、送宾1、迎宾前负责打扫区域卫生,做到货品、货架、柜台、用具无灰尘。
2、定期更换货架(柜台)的商品陈列,及时更换模特出样。
3、按时参加班前会,做好会议记录。
4、播放迎宾词时,放下其它工作,站姿标准,女导购员双手前交叉右手握左手,自然下垂,脚后跟并拢,双脚成45度角,双腿自然垂直。
男导购员双手后交叉,右手握左手,双腿跨立半步间距迎宾。
5、导购员定位站岗,与柜台、货架按实际情况保持距离站立。
6、认真听取广播,做好送宾准备。
7、播放送宾词时,按标准站姿送宾。
8、送宾结束后整理货架(柜台)、商品、办公用品。
9、按时参加班后会,做好记录。
三、接待顾客1、维护商业信誉,要买卖公平、明码标价、保证质量。
2、无顾客时,定岗定位,学习本专柜商品知识,研究商品陈列,整理货品。
3、如有顾客时,放下其他工作,面带微笑注视顾客,并使用“三声服务”:“欢迎光临专柜!”、“您需要什么?”等等。
与顾客保持距离,适时迎上,态度自然,帮助顾客挑选。
4、接待顾客时如另有顾客上前询问,要接一待二顾三,如不能及时接待要示意“请稍等,马上来。
”5、顾客要看商品时,应尽快取出所需商品,为顾客如实介绍商品的产地、规格、用途、特点、有效期、价格或洗涤方式等等。
护士长工作手册(2篇)
护士长工作手册一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划,完成了____年护理计划(九)____%以上,现将工作总结情况如下:一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度:(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对____次,并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接-班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月____日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作。
2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面:____月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语____句。
2、分别于____月份、____月份组织全体护士参加____宾馆、____宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在____%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了最佳护士。
护士长工作手册月工作计划6篇
护士长工作手册月工作计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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护士长工作手册
护士长工作手册护士长工作手册一、引言护士长是医疗团队中的关键角色之一,主管和组织护理团队的工作。
本工作手册旨在为护士长提供一份指导他们在日常工作中所需的信息和技能的指南。
这份手册将包含以下内容:护士长的职责和角色,团队管理,人际关系,领导能力,组织和规划,质量管理,以及健康和安全等方面的内容。
二、护士长的职责和角色1. 负责领导和管理护理团队,确保提供高质量的护理服务;2. 监督和评估团队成员的工作表现,提供必要的指导和培训;3. 协调与其他医疗团队成员的工作,促进团队合作和沟通;4. 维护团队的专业标准和道德规范;5. 管理护理资源和预算,确保有效的资源利用;6. 负责护士长和团队的日常管理和组织。
三、团队管理1. 招聘适合的护理团队成员,确保人员配备的合理性;2. 制定明确的工作职责和工作流程,确保任务的顺利进行;3. 提供持续的培训和教育机会,帮助团队成员提升技能和知识水平;4. 促进团队合作和沟通,建立良好的工作氛围;5. 设立奖励制度,鼓励和激励团队成员的工作表现。
四、人际关系1. 建立和维护与其他医疗团队成员的良好关系,促进合作和协作;2. 听取团队成员的意见和建议,尊重并支持他们的专业发展;3. 处理和解决团队中的冲突和问题,确保团队的和谐和稳定;4. 建立和维护与病人及其家属之间的良好沟通,提供关怀和支持。
五、领导能力1. 培养和发展自己的领导能力,成为榜样和引领者;2. 建立明确的愿景和目标,为团队提供指导和方向;3. 激励和激发团队成员的工作热情和积极性;4. 善于决策和解决问题,处理复杂和紧急情况;5. 建立和维护与上级领导的良好关系,与他们合作共同推动工作的顺利进行。
六、组织和规划1. 制定和执行有效的工作计划和时间表,确保工作任务的及时完成;2. 分配任务和资源,合理安排和调度团队成员的工作;3. 监控和跟踪团队的工作进展,及时调整计划和资源分配;4. 管理护理设备和用品,确保其正常运作和充足供应。
护士长工作手册(定稿)
护士长工作手册使用说明为提高护理管理效能,促进护理质量提升,推进三级甲等中医医院持续改进工作,特修订本手册,并予以以下说明。
一、本手册为医院各护理单元护士长工作记录、质量管理、数据统计专用。
二、一年内护士长如有调动,原任护士长应将手册填写完整移交。
如护士长脱产学习、病休等离开岗位时,应将本手册交代理工作的同志填写,以保持其连续性。
三、护士长应按本手册所列项目认真准备填写,书写用蓝黑笔,笔色统一,字迹清楚、无涂改、内容真实、前后连贯、及时准确。
四、护士长手册书写重点要求:1、护理人员情况栏:护士执业证书应填写取得时间,技术职称注明取得时间及职称,调动栏内填写“调入”“调出”,其原因及临时调动填写在人员动态栏内。
2、工作计划:科室计划与安排,重点突出,切合工作实际,并认真落实,完成时间要具体,未完成项目要在下月计划中有安排并落实,计划完成率大于95%。
3、科室月工作小结体现持续改进,避免问题反复出现。
五、护理部根据情况定期检查,并作为对护士长的工作考评之一。
六、本手册年度使用完毕,请与相关原始资料一起放置科室规范存档。
目录1、病房护士长职责 (3)2、科室护理人员基本情况 (4)3、护理人员动态 (7)4、科室护理人员结构 (9)5、护士考勤记录 (10)6、年工作计划 (12)7、第一季度工作重点 (14)一月、周计划、月小结 (15)二月、周计划、月小结 (18)三月、周计划、月小结 (21)8、第一季度护士长随主任查房记录 (24)9、第一季度医德医风学习考评记录、医护组会议记录 (25)10、第二季度工作重点 (26)四月、周计划、月小结 (27)五月、周计划、月小结 (30)六月、周计划、月小结 (33)11、第二季度护士长随主任查房记录 (36)12、第二季度医德医风学习考评记录、医护组会议记录 (37)13、上半年工作总结 (38)14、上半年护理部工作反馈 (40)15、第三季度工作重点 (41)七月、周计划、月小结 (42)八月、周计划、月小结 (45)九月、周计划、月小结 (48)16、第三季度护士长随主任查房记录 (51)17、第三季度医德医风学习考评记录、医护组会议记录 (52)18、第四季度工作重点 (53)十月、周计划、月小结 (54)十一月、周计划、月小结 (57)十二月、周计划、月小结 (60)19、第四季度护士长随主任查房记录 (63)20、第四季度医德医风学习考评记录、医护组会议记录 (64)21、下半年护理部工作反馈 (65)22、护理人力资源调配记录 (66)23、护理人员学术信息登记 (68)24、年度工作总结 (69)25、科室大事记 (72)26、护理工作业务量统计 (73)病房护士长职责1、在护理部主任领导和科主任、科护士长业务指导下,负责病区护理工作。
护士长手册月工作计划
护士长手册月工作计划
《护士长手册》月工作计划
作为一名护士长,每个月都需要有清晰的工作计划来指导和管理工作。
《护士长手册》提供了很多实用的工作指南和建议,下面是一个月工作计划的范例:
第一周:制定月度工作计划
- 审查上个月的工作成果和问题
- 与团队成员一起制定本月的工作目标和计划
- 确定本月的值班安排和人员调度
第二周:团队培训和评估
- 安排团队培训课程,提升团队的专业水平和技能
- 进行绩效评估,及时发现团队成员的问题并提供帮助和指导- 与团队成员探讨、更新和完善工作流程和操作规范
第三周:质量管理和问题解决
- 审查并分析本月的质量监测数据
- 针对发现的问题和不足,与团队成员一起制定改进计划
- 在工作过程中及时了解并解决团队成员的工作问题和护理困难
第四周:总结和反思
- 汇总本月的工作成果和改进情况
- 与团队成员一起总结本月的工作经验和教训
- 为下个月的工作制定新的目标和计划
通过以上的月工作计划,护士长可以有针对性地管理团队成员的工作,提高团队的整体质量和患者服务水平。
定期的总结和反思也让护士长能够及时发现问题并加以解决,不断优化团队的工作流程和管理模式。
《护士长手册》是护士长们的得力工具,在日常的工作中能够提供很多实用的指导和帮助。
护士长手册工作计划8篇
护士长手册工作计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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护士长工作手册
护士长工作手册1. 引言护士长作为医疗团队中的重要角色,承担着指导、管理和协调护理工作的职责。
本手册旨在为新任护士长提供必要的指导和信息,以便他们能够更好地履行职责并有效地管理护理团队。
2. 工作职责护士长的主要工作职责包括但不限于以下方面:•协调和管理护理团队,确保护理工作的顺利进行;•制定、更新和实施护理政策和规程;•确保护理团队的培训和继续教育;•维护良好的沟通和合作关系,与医疗团队及其他相关部门进行有效的协作;•监督和评估护理团队的绩效,提供必要的反馈和指导。
3. 沟通与协作良好的沟通与协作能力是护士长的核心素养之一。
护士长应具备以下技巧和能力:•善于倾听并有效沟通,与团队成员和其他部门的同事保持良好的沟通;•鼓励团队合作,建立积极的工作氛围;•能够有效解决冲突和问题,协调各方利益;•维护良好的专业关系,与医疗团队和管理层保持良好的合作关系。
4. 护理政策和规程护理政策和规程的制定、更新和实施是护士长的重要职责之一。
护士长应了解并熟悉相关政策和规程,并确保团队成员的遵守。
以下是护士长在制定和实施护理政策和规程时应注意的几个方面:•结合实际情况,制定清晰、明确的护理政策和规程;•监督和评估护理政策和规程的执行效果;•及时更新护理政策和规程,以适应不断变化的医疗环境和需求;•向团队成员提供必要的培训和指导,确保他们了解并遵守相关政策和规程。
5. 团队管理和绩效评估护士长的团队管理能力和绩效评估是他们承担专业责任的重要方面。
以下是护士长在团队管理和绩效评估中应注意的几个方面:•确保团队成员的工作分配合理且平衡,充分发挥各自的优势;•激励团队成员并鼓励个人成长和发展;•定期进行绩效评估和反馈,及时发现问题并提供指导和支持;•建立良好的激励机制,以激发团队成员的工作动力和积极性。
6. 培训和继续教育护士长应确保护理团队的培训和继续教育,以提升他们的专业素养和技能水平。
以下是护士长在培训和继续教育中应注意的几个方面:•明确团队成员的培训需求,制定相应的培训计划;•寻找合适的培训机会和资源,提供多样化的培训方式和途径;•鼓励团队成员参与学术研讨和职业发展活动;•关注新技术和研究成果,及时更新团队成员的知识和技能。
护士长手册
辽源市第二人民医院护士长工作手册二○一三年科室:护士长:目录一、护士长日工作程序二、年度护理工作计划三、年度学习计划四、护士长周流程五、护理业务查房内容规范和要求六、护理业务查房考核标准七、科内护理业务查房记录八、随科主任查房记录九、护理病例讨论记录单十、科内护理工作质控记录十一、护理质量持续改进记录十二、护理工作月小结十三、护理工作季度小结十四、护理工作上半年总结十五、护理工作年终总结十六、月份科室护士考核评价记录十七、护理质量指标与评价护士长日工作程序一、护士长每天应提前15-20分钟上班,检查夜班的护理工作完成情况。
1、检查处置室、换药室、护理站、值班室、办公室物品和设施的规范管理、消毒隔离及卫生情况。
2、检查标本留取情况。
3、检查夜间长期医嘱、临时医嘱及新入患者的医嘱执行情况。
二、组织晨会、交接班。
1、组织床头交接班,进行集体查房。
2、检查病人的基础护理、晨、晚间护理工作完成情况。
3、检查术前、术后护理、特殊大型检查前准备情况。
4、检查专科护理落实情况。
5、检查新入院患者的基础护理及各种处置完成情况。
6、检查四卡发放情况。
三、检查各护理小组工作质量1、检查护士处置前查对及准备工作,跟踪检查兑药的质量。
2、检查护士操作前的健康指导、文明用语情况。
3、检查护士各项护理技术操作是否符合标准。
4、检查分级护理质量工作完成情况。
5、检查中医护理质量工作完成情况。
四、深入病房,了解和征求患者的意见。
1、征求患者对服务的意见和需求。
2、了解患者对护士的健康宣教掌握情况。
3、检查各护理单元规范化管理情况。
五、检查危重患者护理情况。
六、进行集体查房,检查午班工作完成情况。
七、跟踪检查所布置的工作完成情况。
八、检查护理文件书写。
九、处理行政事务。
十、组织夜班床头交接班。
十一、日常工作。
1、参加科主任查房。
2、参加疑难、死亡病例讨论。
3、组织护理查房。
4、参加抢救。
5、礼送出院病人。
二○一三年年度学习计划护士长周流程护理业务查房内容规范和要求一、护理业务查房的目的通过护理业务查房,体现中医护理的整体观、辨证施护以及独特的中医技术操作应用方法,持续改进护理工作质量,保证护理安全。
护士长工作手册季度计划(6篇)
护士长工作手册季度计划(6
篇)
护士长工作手册季度计划
一、护士长的职业职责
1.在医院院长和主管副院长的业务指导下,根据全院护理工作的质量标准和工作计划,并结合护理工作的实际情况,制定护理计划并组织实施。
2.对于复杂的护理技术或新开展的护理业务,要亲自参与实践。
3.教育本单位护理人员增强责任心,改善服务态度,认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程,防止差错和事故的发生。
4.经常发现和了解护理工作中存在的问题,加强医护之间的联系。
5.组织护士学习护理技能,注重护士素质的培养。
6.组织制定护理科研计划,监督检查计划的实施,及时总结护理经验。
7.了解病人的病情和想法。
监督检查护理工作,提出改进措施和意见。
8.决定护士的轮换和临时调配。
9.团结本部门的同志,搞好互助。
负责对本单位人员的晋升、调动、奖惩提出意见。
10.完成医院领导交办的其他任务。
二、护士长工作手册季度计划(精选6篇)。
护士长工作手册范文(通用16篇)
护士长工作手册范文(通用16篇)护士长工作手册范文篇1今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,一年来做了能上能下下几点工作:1、兼顾新厦、主楼,全院一盘棋,尤其在新厦抓操作规范,实现输液反应“零”突破;抓查对制度,全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式,抓护理质量和优秀服务,合理使用护工,保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理,彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差,尿垫至处晾晒的问题。
3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训,使她们尽快成熟,成为管理骨干。
今年通过考核评议,5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。
4、加大对外宣传力度,今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动,得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间,通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。
5、注重在职职工继续教育,举办院级讲座普及面达90%以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核,合格率达97.9%。
抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育,倡导多项捐赠活动,向血液科、心外科等患者献爱心。
6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查,我院护理各项工作成绩达标,总分96.7,名列全市榜首。
7、个人在自我建设方面:今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号;通过赴美国考察学习,带回来一些先进的管理经验,并积极总结临床经验,本年度完成成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。
作为护理部主任、一名光荣的中共党员,我特别注重自己的廉洁自律性,吃苦在前、享受在后,带病坚持工作,亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想认识,积极参与护理支部建设,发展更多的年轻党员梯队,现在新厦的赏员队伍已经扩大到20余名,其中以年轻的临床骨干为主,使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。
护士长工作手册
护士长工作手册一、引言护士长是医疗团队中至关重要的角色之一,负责协调和管理医院的护理人员,并确保护理工作的顺利进行。
为了帮助护士长更好地履行职责,本手册将提供一些必要的指导和建议,涵盖了护士长工作的各个方面。
二、护士长的职责作为护士长,你的职责主要包括以下几个方面: 1. 人员管理:负责招聘、培训和评估护理人员,协调人员的工作安排,确保团队人员的合理配置。
2. 工作协调:协调不同科室的护理工作,确保医疗服务的连续性和高效性。
3. 质量控制:制定和执行护理质量控制方案,监督并改进护理流程和操作,提高护理服务的质量。
4. 环境管理:确保卫生和安全标准得到遵守,协调和监管护理设备和用品的维护和管理。
5. 沟通协调:与其他部门的主管和医务人员进行沟通和协调,促进团队合作和信息共享。
三、工作技巧与经验分享1.有效的团队管理:建立良好的沟通渠道,鼓励团队成员相互支持和合作。
2.管理与领导技能:学习和提高管理和领导技能,培养团队的凝聚力和工作积极性。
3.紧急事件应对:制定相应的应急预案,并定期进行演练,以应对紧急情况。
4.时间管理:合理安排工作时间,优先处理重要事务,避免事务拖延。
5.问题解决能力:善于分析和解决问题,处理突发事件和纠纷。
四、护士长的工作流程1.日常工作安排:–每天早晨开展团队例会,共享前一天的工作情况和计划当天工作。
–分配工作任务给团队成员,确保工作的顺利进行。
–收集并记录团队成员的工作反馈和意见,及时解决工作中出现的问题。
2.人员管理:–参与护理人员的招聘和面试,确保招聘到合适的人员。
–制定培训计划,规划和组织培训活动,提高团队成员的专业素质。
–定期评估护理人员的工作表现,提供必要的反馈和指导,调整工作分配。
3.质量控制:–定期检查和评估护理流程和操作,确保其符合标准和要求。
–收集和分析护理服务的数据,评估和改进护理质量。
–推动并参与相关的质量改进项目,提高护理服务的质量和效果。
4.沟通协调:–定期与其他部门的主管开展会议,分享和沟通工作信息和进展情况。
护士长工作手册月计划7篇
护士长工作手册月计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2023年护士长工作手册
2023年护士长工作手册【原创版】目录1.前言2.2023 年护士长工作手册的主要内容3.2023 年护士长工作手册的具体实施措施4.2023 年护士长工作手册的预期目标5.结语正文2023 年护士长工作手册旨在为护士长们在新的一年中提供工作指导和参考,以确保护理工作的顺利进行,提高护理质量,保障患者安全。
本手册包含以下主要内容:一、工作计划与目标1.制定科室护理工作计划,明确工作目标和任务,确保护理工作的有序开展。
2.根据医院和科室的具体情况,制定和实施护理质量改进计划,持续提高护理质量。
二、护理质量管理1.加强护理质量管理,确保护理质量的稳定和持续改进。
2.落实护理质量控制措施,及时发现和解决护理质量问题。
3.建立和完善护理质量评价体系,对护理质量进行全面、客观、公正的评价。
三、护理安全管理1.加强护理安全管理,提高护理安全意识,确保患者安全。
2.制定和落实护理安全制度,规范护理操作,防范护理纠纷和事故。
3.建立护理安全监测和预警机制,及时发现和处理护理安全隐患。
四、护理人员管理1.加强护理人员队伍建设,提高护理人员的综合素质和能力。
2.落实护理人员岗位责任制,明确职责,确保护理工作的高效运行。
3.加强护理人员的培训和继续教育,提高护理人员的专业水平和技能。
五、护理服务与沟通1.深化优质护理服务,落实责任制整体护理,提高患者满意度。
2.加强护患沟通,了解患者需求,提供个性化护理服务。
3.提高护理服务质量,为患者提供安全、舒适、便捷的护理服务。
六、护理科研与创新1.鼓励护理人员参加科研项目,提高护理科研水平。
2.支持护理人员开展护理创新项目,推动护理工作的发展。
3.加强护理科研成果的转化与应用,提高护理质量。
通过实施 2023 年护士长工作手册,预期可以达到以下目标:1.提高护理质量,确保患者安全。
2.提高护理人员的综合素质和能力,促进护理队伍的发展。
3.提高患者满意度,树立良好的护理形象。
2022护士长工作手册
2022护士长工作手册篇一:2022年护士长工作手册(定)护士长工作手册渝北区中医院护理部科室:护士长:年度目录一、手册填写要求二、护士长工作职责三、护士长每日工作内容四、科室年度护理工作安排五、护士长每日查房状况记录表六、每月护理工作量、安排、周支配及小结七、护士分层次人员名单八、护理人员分层次培训和考核安排九、护士考核成果记录表十、科内护士奖惩状况记录表十一、外出培训学习记录十二、科研与论文记录十三、护士花名册十四、护士家庭及配偶通讯录十五、护士夜班统计表十六、护士例会记录十七、护理工作半年小结十八、护理工作年终总结十九、护理工作记录手册填写要求1、护士长手册是病房护理工作动态改变的真实记录,也是考核护士长管理水平的依据之一,护士长肯定仔细填写。
2、依据医院、护理部及本科护理工作状况,制定科内护理工作年安排、月重点,周支配。
3、本月工作重点是年安排的分解,应当详细可行,有完成时间。
本月工作小结应留意总结阅历,反映出存在的问题,提出改进措施,安排未完成应写明缘由。
4、“受奖惩状况”包括科内、院内外,学术委员会等各种奖惩状况,护理质量考评活动分析会议每月1-2次。
5、“月护理工作量”,“护理质量考评活动分析记录”,“护士会议记录”等表格依据实际须要复制续页。
6、护士长休假,外出学习等时间较长,手册应交代理护士长填写。
7、各科室次年1月10日前交护理部批阅。
病区护士长职责1、在护理部主任、科主任领导下负责病区中医护理工作。
2、依据护理部及科内护理工作质量标准、工作安排,负责制订本病区详细工作安排,组织实施、检查与总结。
3、督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程,加强护理平安管理。
4、驾驭全病区护士的工作状况,参与并指导本病区危重、抢救、特别检查及重点患者的护理。
5、检查、指导病区护理工作。
帮助护理人员提高管理与业务实力,充分调动其主观能动性,督促护士仔细履行职责。
6、负责护士的排班及工作安排,制定各班工作流程,本科中西医疾病护理常规、中西医护理技术操作流程、护理质量标准和健康教化内容。
护士长手册护理工作计划(5篇)
护士长手册护理工作计划(5篇)护士长手册护理工作计划(5篇)加强科室的团结,增强科室的凝聚力,向心力,使科室的工作取得更好的成绩。
下面是由小编为大家精心整理的护士长手册护理工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读本文。
护士长手册护理工作计划(精选篇1)一、成立组织,加强领导:为加强对精神病患者的管理,我院成立了重症精神病人管理小组,组长由院长周兴奎兼任,公卫科科长李晓红任副组长,成员有吕建华、张康、范瑞琳及各村医组成。
领导小组全面负责重性精神疾病工作领导、检查、协调。
二、年度工作目标:普及精神疾病防治知识,提高对重性精神疾病系统治疗的认识。
以镇为单位重性精神疾病患者检出率达到3.5%以上,管理治疗网络覆盖率达70%,登记患者网络录入率达到100%,规范管理率达到95%以上,全年对纳入管理的重性精神病按着进行1次健康体检,随访不少于4次,在管患者病情稳定率达到60%以上。
三、主要工作内容1、管理人员培训:按照实施方案和技术规范要求,做好精神病管理人员培训。
制定培训工作计划,分期分批、有计划有步骤地组织精神病防治专业人员、患者家属等相关人员培训,提高工作人员技术水平和管理能力,增强患者家属护理、村委会人员相关知识与技能。
2、为精神病人建立健康档案进行康复指导。
及时为每一名新发现患者建立健康档案,建档登记的内容包括患者及监护人姓名和联系方式等基本情况、患者精神疾病家族史、初次发病时间、既往诊断和治疗情况、既往主要症状、生活和劳动能力、目前症状、服药依从性、自知力、社会功能情况、康复措施、总体评价及后续治疗康复意见等。
加强宣传,鼓励和帮助患者进行生活功能康复训练,指导患者参与社会活动,接受职业训练。
与病人家属进行交流,发放精神病科普宣传资料,讲解精神病人护理知识,消除社会对精神疾病的歧视和误解。
3、精神病人的发现:接受过重性精神病患者管理培训村医与中心医生通过合作医疗报销,不定期对辖区人口进行调查,收集在医疗机构进行明确诊断的重性精神病患者信息,对发现新患者下列患者(重性精神疾病主要包括精神分裂症、双向障碍、偏执性精神病、分裂情感障碍、癫痫所致精神障碍、重性精神发育迟滞等。
护士长工作手册
一、护士长岗位职责1、定期参加护士长例会,并组织召开本区全体护理人员会议,做好上传下达。
2、负责检查护理人员的工作质量,保证护理质量,提高患者满意度。
对危重、大手术及抢救患者的护理工作须亲自参加,并给予相关指导。
3、随同科主任和主管医师查房,参加科内会诊及大手术或新开展的手术、疑难病例、死亡病例讨论。
4、负责护理人员职业素质、劳动纪律的教育,加强团队文化建设。
5、组织护理查房和护理病例讨论,积极开展新技术、新业务、护理科研及教学工作。
6、组织护理人员业务学习和技术培训,定期对护士进行考核,不断提高业务水平。
7、负责护理人员的合理分工,做好病区环境、仪器、设备、药品、物品的管理,保证护理工作正常运行。
8、负责管理、指导实习及进修人员工作,督导带教老师完成教学计划。
9、督促护理人员严格执行各项规章制度及技术操作规程,保障护理安全。
10、定期召开工休座谈会,听取患者意见和建议,提出整改措施,提高患者满意度。
11、认真、及时填写护士长手册,接受护理部考核。
三、护理人员基本情况一览表四、病区护理人员五、病区床位与护理人员比例六、护理工作月安排六、护理工作月安排护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结护理月总结八、护理工作业务量统计九、护理业务学习安排十、护理例会记录十三、护士奖惩记录十六、护理学术论文登记注:文章类别:指论著、经验交流、个案报告、综述、讲座……..十七、护理新业务、新技术开展登记。
护理部门护士长工作手册
护理部门护士长工作手册目标本工作手册旨在为护理部门的护士长提供指导和支持,以有效管理团队、优化工作流程,并提供高质量的护理服务。
职责1. 领导和管理团队:护士长是团队的领导者,应确保团队的协作和凝聚力,建立积极的工作氛围。
护士长需进行团队成员的招聘、培训和绩效评估,并积极处理团队内部的冲突和问题。
2. 管理工作流程:护士长应协调和规划护理部门的工作流程,确保流程的高效和顺畅。
护士长需要与其他部门合作,制定和执行适当的工作标准和操作程序。
3. 确保质量和安全:护士长负责监督病人的护理质量和安全,包括药物管理、感染控制和病人急救等方面。
护士长应监测和评估护理服务的质量,并及时采取措施改进。
4. 沟通和协调:护士长需要与医生、病人及其家属等多个利益相关方进行有效的沟通和协调。
护士长应及时传达重要信息,并倾听和回应团队成员和病人的反馈和需求。
5. 专业发展:护士长应保持对最新护理知识和发展的关注,并积极参与培训和继续教育活动,不断提升自身的技能和专业水平。
要求1. 护士长应具备扎实的护理知识和丰富的临床经验。
2. 具备良好的团队管理和领导能力,能够激励和引导团队成员。
3. 具备优秀的沟通和协调能力,能够有效处理各类沟通和协调问题。
4. 具备高度的责任心和紧急处理能力,能够在紧急情况下迅速做出正确决策。
5. 熟悉相关法律法规和护理伦理,保证护理服务的合规性和道德性。
以上是护理部门护士长工作手册的主要内容,希望能为护士长的工作提供指导和支持,促进护理部门的发展和提升护理服务的质量。
2024年护士长工作手册月计划
2024年护士长工作手册月计划引言护士长是医疗团队中至关重要的一员,负责协调护理工作、提升医疗质量和管理医护人员。
为了更好地规划和组织工作,本文将为2024年护士长提供一个月计划,以帮助其有效地管理护理团队和提供优质的医疗服务。
月计划概述本月计划旨在通过明确工作目标、优化工作流程、强化团队协作和提高服务质量,为医疗团队创造良好的工作环境。
以下是本月计划的主要内容:1.工作目标设置2.工作流程优化3.团队协作强化4.服务质量提升1. 工作目标设置•制定并明确本月工作目标,包括提高患者满意度、降低医疗风险、提升团队绩效等。
•分解工作目标为可量化和可衡量的细分目标,以便更好地评估和跟踪进展。
•设定时间表和里程碑,确保目标按时完成。
2. 工作流程优化•对现有的工作流程进行全面分析,识别瓶颈和问题所在。
•提出改进方案,优化工作流程,减少重复工作和时间浪费。
•引入科技和信息化手段,提高工作效率和准确性。
3. 团队协作强化•定期召开团队会议,分享工作进展和经验,提高沟通效率。
•鼓励团队成员相互支持和合作,营造良好的工作氛围。
•提供培训和发展机会,提升团队成员的专业能力和职业素养。
4. 服务质量提升•加强对患者的沟通和关怀,提高患者满意度。
•定期进行质量评估和反馈,及时发现和解决问题。
•建立并执行标准操作规程,确保医疗服务的安全和质量。
月度工作安排日期工作内容1号 - 5号回顾上月工作,总结经验教训,制定本月工作目标6号 - 10号分析和优化工作流程,识别问题和改进方案11号 - 15号召开团队会议,共享工作进展和计划16号 - 20号提供培训和发展机会,提升团队成员能力21号 - 25号加强患者沟通和关怀,提高服务质量26号 - 30号进行质量评估和反馈,执行标准操作规程结论通过制定本月计划,护士长可以更好地组织和管理护理团队,提供优质的医疗服务。
本月计划的重点是明确工作目标、优化工作流程、强化团队协作和提高服务质量。
护士长工作手册使用说明
护士长工作手册使用说明
一、本手册为医院各护理单元护士长工作记录、统计专用,年初启用,年终编订成册。
二、护理部根据情况随时抽查、每月检查手册使用情况,并作为对护士长的工作考察依据之一。
三、护士长如有调动,原任护士长应将本手册移交给信任护士长。
如护士长脱产学习、病休等离开岗位时,应将本手册交代理工作的同志填写,以保证工作的连续性。
四、护士长应该按本手册所列项目及时、认真、准确填写,妥善保管电子版,年度结束装订纸质版成册。
五、字体设置:标题为小二号宋体加粗并注明科室,内容标注为小四号宋体加粗,书写内容为小四号宋体。
六、段落设置:1.5倍行距
七、页面设置:A4纵向:上下:2.45cm 左右:3.17cm
横向:上下:3.17cm 左右:2.54cm。
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护士长工作手册
渝北区中医院护理部
科室:
护士长:
年度
目录
一、手册填写要求
二、护士长工作职责
三、护士长每日工作内容
四、科室年度护理工作计划
五、护士长每日查房情况记录表
六、每月护理工作量、计划、周安排及小结
七、护士分层次人员名单
八、护理人员分层次培训和考核计划
九、护士考核成绩记录表
十、科内护士奖惩情况记录表
十一、外出培训学习记录
十二、科研与论文记录
十三、护士花名册
十四、护士家庭及配偶通讯录
十五、护士夜班统计表
十六、护士例会记录
十七、护理工作半年小结
十八、护理工作年终总结
十九、护理工作记录
手册填写要求
1、护士长手册是病房护理工作动态变化的真实记录,也是考核护士长管理水平的依据之一,护士长一定认真填写。
2、根据医院、护理部及本科护理工作情况,制定科内护理工作年计划、月重点,周安排。
3、本月工作重点是年计划的分解,应该具体可行,有完成时间。
本月工作小结应注意总结经验,反映出存在的问题,提出改进措施,计划未完成应写明原因。
4、“受奖惩情况”包括科内、院内外,学术委员会等各种奖惩情况,护理质量考评活动分析会议每月1-2次。
5、“月护理工作量”,“护理质量考评活动分析记录”,“护士会议记录”等表格根据实际需要复制续页。
6、护士长休假,外出学习等时间较长,手册应交代理护士长填写。
7、各科室次年1月10日前交护理部审阅。
病区护士长职责
1、在护理部主任、科主任领导下负责病区中医护理工作。
2、根据护理部及科内护理工作质量标准、工作计划,负责制订本病区具体工作计划,组织实施、检查与总结。
3、督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程,加强护理安全管理。
4、掌握全病区护士的工作情况,参加并指导本病区危重、抢救、特
殊检查及重点患者的护理。
5、检查、指导病区护理工作。
帮助护理人员提高管理与业务能力,充分调动其主观能动性,督促护士认真履行职责。
6、负责护士的排班及工作分配,制定各班工作流程,本科中西医疾病护理常规、中西医护理技术操作流程、护理质量标准和健康教育内容。
7、掌握本病区护理人员的思想动态和工作表现,关心护士的生活及学习情况,增强凝聚力,提高工作效率。
8、组织疑难病例及中医护理查房,指导护士制订护理计划,审修护理记录。
9、亲自执行或指导护士操作复杂的技术,严防差错事故发生。
对本病区复杂的技术或新开展的护理业务应亲自指导并参加实践。
10、参加科主任查房、大手术或新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
11、合理利用医疗资源,做好仪器、设备、药品等物品的管理,减少消耗材料的浪费,降低成本,提高效益。
12、组织护理人员学习中医护理理论,实施辩证施护,对中医护理质量进行检查并及时提出改进措施。
13、组织并监督本病区护士完成中医护理继续教育任务及实习、进修带教工作。
14、负责管理好病房,为患者提供整洁、安静、舒适、安全的病房环境,督促检查卫生员工作,并向主管部门做好反馈。
15、做好患者、陪人及探视人员的管理,利用“五常法”管理,保持病区、治疗室、办公室的整洁、舒适、安静。
急诊科护士长职责
1、在护理部主任、科主任领导下负责病区中医护理工作。
2、根据护理部及科内护理工作质量标准、工作计划,负责制定急诊科具体工作计划,组织实施、检查与总结。
3、督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程,加强护理安全管理。
4、检查、指导急诊护理工作,帮助护理人员提高管理与业务能力,充分调动其主观能动性,积极支持护士履行职责。
5、负责急诊护士的排班及工作分配,制定各班工作流程,急诊科疾病护理常规、技术操作流程、疾病护理质量标准和健康教育内容。
学习情况,增强凝聚力,提高工作效率。
7、教育护理人员树立以患者为中心的观念,突出一个急字,及时、迅速、正确地诊断和抢救急、危重患者,加强急诊急救演练。
8、合理利用医疗资源,做好仪器、设备、药品等物品的管理,减少消耗材料的浪费,降低成本,提高效益。
9、加强窗口科学管理,改善急诊环境,简化急诊工作流程,方便患者就诊,优化急诊服务质量。
10、组织护理人员学习中医护理理论,实施辩证施护,对中医护理质量进行检查并及时提出改进措施。
11、负责管理好急诊留观病房,为患者提供整洁、安静、舒适、安全的环境,督促检查卫生员工作,并向主管部门做好反馈。
手术室护士长职责
1、在护理部主任、科主任领导下负责手术室的护理工作。
2、负责手术室工作计划(含护理、教学、科研等)并组织实施,根据手术室的任务和护士情况科学进行排班及分工,密切配合医生完成手术。
3、检查、指导本科室护理工作,及时总结经验,不断提高护理质量、急诊手术业务和抢救水平。
4、督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程,督促手术标本保留和及时送检,严防事故的发生,减少失误。
5、做好抢救仪器、贵重精密器械、设备等物品及毒麻限制等药品的管理,保证各种抢救物品处于应急状态。
6、督促护士做好病人的入室接待、查对和心理安抚及术前、术后的访视工作。
加强手术室出入管理,控制手术室流动人员,保持室内洁净度,严格无菌操作技术,防止院内感染。
7、加强与各科室的联系,定期召开手术室护理人员会议,分析护理质量。
定期向本科医生、手术科室征求意见,对存在问题提出改正措施。
8、合理利用医疗资源,做好手术器材、物品的计划、请领和报销工作,减少易耗材料的浪费,降低成本,提高效益。
学习情况,帮助护理人员提高管理与业务能力,充分调动其主观能动性,提高工作效率。
10、掌握全室护士的工作情况,参加并知道手术室危重、大手术、抢救、特殊检查及重点患者的护理。
11、亲自执行或指导护士操作难度较大或新开展的手术和抢救工作,严防差错事故发生。
12、对手术室复杂的技术或新开展的护理业务应亲自指导并参加实践。
13、加强医护沟通,充分听取医师对护理工作的要求。
供应室护士长职责
1、在护理部主任领导下,负责组织医疗器材、敷料的制备、消毒、保管、供应和行政管理工作,防止出现医院感染问题。
2、根据护理部及室内护理工作质量标准、工作计划,负责制定本室具体工作计划,组织实施、检查与总结。
3、督促本室人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程,落实岗位责任,严防差错事故,杜绝交叉感染。
4、负责本室人员的分工与排班。
5、掌握所属人员的思想动态和工作表现,关心护士的生活及学习情况,增强凝聚力,提高工作效率。
6、负责一次性物品的订货、进货。
每日登记、记账、结算等账务管理,核查有效证件。
7、合理利用医疗资源,做好仪器、设备、药品等物品的管理,减少易耗材料的浪费,降低成本,提高效益。
8、负责检查本室护理工作,定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的浓度,经常鉴定器材和敷料的消毒效果,发现异常,立即上报检修。
9、联系、协调、督导、操作环氧乙烷灭菌工作,积极采用新技术、新方法进行灭菌服务。
10、对所属人员进行勤俭节约的教育,做好敷料回收和器材的修旧利废工作。
11、组织所属人员深入临床科室,实行下送下收,检查所供应器材、敷料的使用情况,征求意见,改进工作。
12、负责医疗器材、敷料、药品物资的请领、报销工作。
护士长每日工作内容
上午:
1、检查夜班工作,标本留取情况,查看夜间医嘱、交班本,手术前,特殊检查准备情况。
2、组织晨会。
3、带领床旁交接班,检查新入、危重、手术、分娩、特殊检查等病员的护理工作,进行业务提问。
4、检查基础药、特殊药品(毒、麻、精、放疗及高危药品)和抢救药品,器材的使用及保管情况。
5、随科主任或主治医生查房,参加危重,疑难病例和术前讨论。
6、巡视病房,检查晨间护理,危重病人护理,教学工作,酌情跟班,检查各班工作并及时进行指导和讲评。
7、检查医嘱执行情况,杜绝差错事故发生。
8、查看病人服药、进食情况,并征求意见。
下午:
1、查阅医嘱执行及核对情况。
2、巡视病房,检查危重、新入院、手术、分娩等病人的护理及病员一日内的治疗,护理措施落实情况。
3、检查出院病员的床单元处理及消毒,落实午间、晚间护理。
4、检查全天医嘱执行,护理记录及交班报告书写情况。
5、检查抢救物品、药品的准备情况。
6、参加交接班。
科室年度护理工作计划
备注:计划中含临床、培训、教学、科研内容。
月护理工作量、计划、周安排及小结
入院病人出院病人抢救病人死亡病人手术例数一级护理随主任或主治医师查房
业务学习护理查房不良事件件数
压疮例数跌倒例数输液反应例数
护士分层次人员名单
护理人员分层次培训和考核计划
护士考核成绩记录表
科内护士奖惩情况记录表
注:奖励、惩罚栏用“√”表示。
外出培训学习记录
科研与论文记录
护士例会记录
护理工作半年小结
护理工作年终总结
护理工作记录。