集团关注节点验收标准
关键节点施工条件验收制度
市轨道交通标关键节点施工条件验收制度为加强市轨道交通标项目经理部的技术标准化管理,科学组织施工技术及技术管理工作,准确把控工程重要部位、环节施工前条件验收工序,促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成,结合现场实际情况,特制定本管理制度;一、首件验收管理项目经理部首件工程验收由项目经理负责,组织总工程师、副经理、工程、安质、物资、设备、测量、试验、监测等相关人员进行验收;对于涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件制度;对于本标段明挖工程,将每一分部工程涉及的所有分项工程的第一个检验批为首件验收的对象;主要包括钻孔灌注桩含钢筋笼、灌注混凝土、钢支撑加工及安装、防水工程、喷射混凝土、主体结构钢筋、模板安装、脚手架工程、混凝土工程等各分项工程及每项检验批;首件验收应包括但不限于以下内容：一实体检查;对原材料、构配件等检验,应按进场批次和验收标准规定的抽样检验方案执行,对在验收标准中采用计数检验的项目,应按抽查总点数的合格率进行检查,对工程实体进行实测实量,检查是否符合规范及设计要求;二资料检查;包括施工技术方案、原材料、构配件、设备等质量证明文件、合格证、规格、型号及性能检测报告,施工过程中重要的工序的自检和交接检记录,平行检测报告,见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等;首件工程施工应按下列规定严格控制：一项目经理部物资设备部应对工程采用的主要材料、构配件、设备的外观、规格、型号和质量证明文件等进行收集整理,并报监理工程师审批认可;凡涉及结构安全和使用功能的试件、试块和现场检验项目,试验室应按相关规定检验,承担检测的单位应具有相应资质;二各工序质量控制应满足施工技术标准,每道工序完成后,项目经理部组织检查并形成检查记录,隐蔽工程在隐蔽前应由监理单位进行验收并形成验收记录;三工序之间应进行交接检验,上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求,相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可,未经检查或经检查不合格不得进入下道工序施工;首件验收合格标准一主控项目的质量经抽样检验全部合格,抽样比例符合规范要求;二一般项目的质量经抽样检验全部合格,抽样比例符合规范要求;当采用计数检验时,有允许偏差的抽检类,除专门要求外,合格总率应达到80%以上,且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的倍;三具有完整的施工依据、质量检验记录;四质量控制资料完整,工程有关安全和功能的检测和抽样检测资料完整;五观感质量验收符合要求,主要功能的抽查结果符合有关标准要求;首件工程验收程序一首件工程完成后项目经理部进行初步验收,工程部负责编写首件工程施工总结,包括首件工程概况,首件工程主要施工方法和施工工艺,首件工程施工情况,各工序检测试验数据及相关报告,首件工程质量评价,首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措施；初步验收合格后将初评结果报监理,申请监理进行首件工程验收；二合格的首件样板工程,其施工工艺标准、方法和参数作为后续工程施工的标准,经标段项目技术负责人项目总工程师召开现场会,推广示范,以保障后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准;三当首件验收结果不符合要求时应返工重做或更换构配件、设备;整改合格后重新组织验收;对验收指标不达标的分项首件必须返工,并按各方提出的问题逐一进行整改,并对问题产生的原因进行分析,对相应的作业人员进行培训教育,提高其业务水平及质量意识,整改完成后再次组织验各方验收,提高产品首件验收合格率,形成奖罚机制;经评审达标的分项首件工程,对各方在验收时提出的意见和建议要引起重视,对产品的工程质量要精益求精,做好样板引路工作,形成流水作业,保证工程质量;二、关键节点验收项目经理部关键节点验收由项目经理负责,组织总工程师、副经理、工程、安质、物机、试验、测量、监测、班组等相关人员进行验收;关键节点划分一地铁施工关键工序节点验收部位包括：基坑开挖条件验收、基坑开挖基底验收、端头井结构移交验收、盾构始发/接收条件验收、盾构首百环验收、盾构联络通道开挖条件验收等;二项目经理部开工前应由工程部制定本标段关键节点的划分方案,并上报子分公司工程部备案;土建工程关键节点条件验收内容（一）基坑开挖条件验收已完成设计、勘察交底；基坑开挖、降水降压方案通过专家评审,评审意见已予落实或整改；基坑开挖、围护结构施工方案已审批,已向管理层和作业层进行了交底；围护结构、立柱桩及冠梁已完成,满足设计强度要求；地基处理已完成如有,已有检测报告并达到设计要求；围护结构施工阶段遗留问题已按要求解决或已制定相应的方案；现场降水满足开挖要求,施工现场坑外排水措施已完成；基坑周围的建构筑物、管线等保护措施已落实；已按批准的监测方案对周围环境及基坑布置监测控制点,且已测取初始值；分包单位资质经过审查且符合有关规定；基坑开挖、支护的人员、机械、材料已落实到现场,并完成了针对性的施工技术和安全交底；对潜在的风险进行辨识和分析,有针对性、可操作性的应急预案编制完成,抢险设备、材料、人员已落实到现场；开挖任务单制度和支撑安装记录制度已建立且有专人负责；相应质量保证资料齐全；设计及规范规定的其它要求;二基底验槽条件验收降水降压情况良好,效果好；基坑开挖及支护符合施工方案要求；围护结构限界符合规范及设计要求；围护结构无渗漏,或经堵漏后符合设计要求；监测数据未超过预警值或超过预警值已得到有效处理；基底高程、开挖基坑尺寸经实测符合设计要求；勘察单位已确认地质状况与地质详斟吻合或不吻合已采取了相应措施；地基承载力检测、基底探测满足设计要求；相应质量保证资料齐全；设计及规范规定的其它要求;三防水条件验收围护结构限界符合规范及设计要求,下翻梁几何尺寸符合设计要求；围护结构、基底无渗漏,或经堵漏后符合设计要求；围护结构、基底表面平整度、圆顺度符合设计及规范要求；相应质量保证资料齐全；设计及规范规定的其它要求;四结构交接面防水条件验收对交接面的防水施工的技术交底情况；检查交接面是否按要求设置止水钢板胶带；防水材料的试验检测情况；检查交接面是否预埋膨胀止水条和注浆管；检查后浇带是否采用膨胀砼;五端头井结构移交条件验收端头井结构已按设计要求完成,满足设计强度要求；端头井标高、轴线等各项技术参数符合设计和规范要求,且完成复核；洞门中心坐标符合设计要求,且完成复核；端头井结构无渗漏,或经堵漏后符合设计要求；盾构距接收端头100环前,结构应移交完毕；相应保证资料齐全;六盾构始发/接收条件验收施工现场已完成设计、勘察交底；端头井已通过结构验收,满足盾构施工各阶段受力要求；端头加固、盾构推进、始发/到达方案通过专家评审并已审批完成；测量方案已审批,井下控制点已布设固定,通过验收及测量数据复核,完成盾构机姿态复核；监测方案已审批,监测控制点已按监测方案布置,且已测取初始值；洞门围护结构破除方案审批完成；洞门密封措施已按设计要求完成；要求的各项技术措施端头加固、降水等已经完成,各项指标已经达到设计要求并有检测报告；洞门探孔已打,未发现异常情况并满足始发/到达要求；始发/接收反力架、托架经验算,强度和刚度满足要求；已调查盾构推进沿线的保护构筑物、管线等现有状况,并已制定切实可行的保护措施；对潜在的风险进行辨识和分析,编制完成有针对性、可操作性的应急预案,并审批完成,抢险设备、材料、人员已落实；盾构机工作状态满足始发/到达条件要求,相关物资、设备已落实到位；已完成对盾构机操作人员进行始发/到达掘进技术交底；已进行大型机械吊装条件验收；已落实设计、方案及规范规定的其它要求;七盾构首百环条件验收首百环推进轴线高程、平面满足设计要求；首百环拼装纵缝、环缝高差满足设计要求；首百环拼装直径椭圆度满足设计要求；首百环管片破损、渗漏情况和修补方案；首百环推进监测成果地表、管线、建筑物等及分析；首百环推进参数分析;（八）联络通道开挖条件验收施工现场已完成设计、勘察交底；设计要求的开挖加固措施已经完成,各项加固指标已经达到设计要求并有检测报告；探孔、卸压孔已打,未发现异常情况并满足开挖条件；防护门已安装并启闭灵活,打压试验已完成,满足设计要求；联络通道开挖、冻融变形控制施工方案通过专家评审并已审批；监测方案已审批,监测控制点已按监测方案布置,且已测取初始值；对潜在的风险进行辨识和分析,编制完成有针对性、可操作性的应急预案,抢险设备、材料、人员已落实；相应质量保证资料齐全；已落实设计、方案及规范规定的其它要求;关键节点条件验收要求经项目部验收合格,或存在局部问题经整改完成并经项目部确认后,项目经理部具备申请监理单位关键节点条件验收;关键节点验收程序：关键节点条件各项工作准备完成后由项目经理部组织初步验收,初步验收合格后将初评结果报监理单位,申请监理单位组织关键节点条件验收;。
关键节点施工条件验收制度
关键节点施工条件验收制度引言关键节点在工程项目中是施工过程中最为关键和复杂的环节，其合理完成对于整个工程的安全、质量、进度以及成本控制等方面都具有至关重要的意义。
为了确保关键节点施工的合理性，保证施工过程中的安全、科学、高效，施工建设单位应制定出关键节点施工条件验收制度并切实执行。
制度内容1. 制定范围该制度适用于所有施工建设单位在进行关键节点工程施工过程中的条件验收工作。
2. 验收内容关键节点施工条件验收应包括以下内容：•材料和机器设备着装是否规范•员工是否持有相关合格证书•是否符合安全生产规范•是否符合设计图纸和施工标准•是否符合环保要求和节能降耗标准•施工过程数据采集和分析3. 验收标准验收标准应根据工程类型、特点、进度和质量等因素进行量化衡量和标准化管理，尽可能精细化和严格化。
4. 验收程序关键节点施工条件验收应该严格按照以下程序进行：•初步验收：规范检查，生产安全检查，材料着装检查等。
•现场可行性确认：对于初步合格的条件进行现场确认、评价以及可行性分析等。
•实施调整方案：针对初步验收和现场分析中发现的问题，确定问题和对应的调整方案，以及调整的措施和计划安排等。
•最终验收：最后验收，以确保关键节点施工的一致性和稳定性。
5. 验收人员验收人员应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程检测及质量检测单位和本地业务部门等，涉及到的部门及人员根据工程的特点和难点安排，一般需要有关专业技术人员参与。
6. 验收结果验收的结果应记录下来作为工程的重要资料，同时和相关部门和相关单位共同沟通交流，以确保后续的改进和优化。
7. 验收效果从关键节点施工条件验收效果的角度出发，针对机器材料的着装、安全生产规范和文明施工等方面都应定期进行绩效考核，确保关键节点施工的效果得到保证。
关键节点施工条件验收制度是工程项目中快速改进的核心措施，建设单位需要将其合理制定并切实执行，对于保证关键节点施工的安全、高效、优质、环保等方面具有重要的意义。
工程节点的验收标准
工程节点的验收标准合同书甲方（委托方）：（甲方名称）地址：（甲方地址）电话：（甲方联系电话）联系人：（甲方联系人）乙方（承包方）：（乙方名称）地址：（乙方地址）电话：（乙方联系电话）联系人：（乙方联系人）鉴于甲乙双方就工程项目的节点验收事宜达成一致，特此订立本合同。
双方同意按照以下条款进行合作：第一条定义1. 工程节点：指工程项目中的特定时期或特定进度阶段。
2. 验收标准：指双方在工程节点完成后进行验收的具体要求和评判标准。
第二条工程节点的定义甲乙双方在合作的工程项目中共同确认以下节点：节点1：（节点1的具体描述）节点2：（节点2的具体描述）节点3：（节点3的具体描述）……节点n：（节点n的具体描述）第三条验收标准的制定1. 双方应共同制定每个节点的验收标准，并在合同签订后不迟于（具体日期）前完成。
2. 验收标准应明确包含测试、检查、报告要求以及对节点是否合格的判定标准。
3. 双方应基于工程项目的类型、性质和项目要求，充分考虑技术、质量、安全、进度等因素，合理制定验收标准，并确保其具体可操作性和可衡量性。
第四条节点验收原则1. 节点验收应遵循客观、公正和合理的原则。
2. 验收工作应由乙方按照双方约定的验收标准进行，并向甲方提交验收报告。
3. 甲方有权对乙方提交的验收报告进行评审，提出合理的修改和补充要求。
4. 如乙方提交的验收报告符合验收标准，甲方应及时予以确认，视为该节点合格；如不符合验收标准，甲方应向乙方提出合理的改正意见，并协商解决。
第五条争议解决1. 在合作过程中，如发生争议，双方应通过友好协商解决。
如协商不成，可向有关部门或法院提起诉讼解决。
2. 本合同的解释和适用均适用（具体适用的法律法规名称）。
第六条其他1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期自（合同生效日期）至（合同有效截止日期）。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
3. 本合同如需修改或补充，须双方书面协议，经双方签字盖章后方可生效。
轨道交通建设工程重要部位和环节施工前条件验收管理办法
深圳市地铁集团有限公司轨道交通建设工程关键节点施工前条件验收管理办法第一条为落实住房和城乡建设部关于“开展轨道交通建设工程重要部位和环节施工前条件验收”的工作要求，加强深圳市地铁集团有限公司轨道交通建设工程施工现场安全质量预控管理，有效避免或减少安全质量事故，制定本办法。
第二条轨道交通工程关键节点是指容易发生重大险情、质量缺陷甚至安全、质量事故的轨道交通工程重要部位和环节(以下简称关键节点),关键节点施工前条件验收是指关键节点施工前，对前一工序完成情况、后续工序准备情况和可能出现风险的预控措施，由施工单位进行自检，由监理单位组织建设、设计、施工、第三方监测等单位进行验收。
第三条轨道交通工程关键节点施工前，应按照工程自身风险和周边环境风险的危险程度，分类进行条件验收。
关键节点按类别从高到低可分为A、B、C等三类：（车站主体及附属工程、前期工程深8米以上）（一）A类：深基坑开挖（首次）、暗挖隧道开挖/爆破（首次）、盾构隧道盾构机（始发/到达/穿越复杂环境/首次带压或换填方式开仓）、联络通道（旁通道）开挖、（深度超过16米）人工挖孔桩开挖，（高大模板支撑系统）混凝土浇注（首次）、超过一定规模的—1—起重吊装和安装拆卸（首次）、跨越铁路或快速路的高架桥预制梁吊装，盾构机通过空推段（首次）、暗挖隧道二衬施工，主体结构底板浇注（首次），轨行区移交，凿除既有运营车站主体结构；（二）B 类：施工场地开工（机械开挖）（首次）、除A 类外的深度大于5米的基坑开挖，暗挖（非首次）、暗挖马头门开挖，暗挖扩大段开挖，暗挖（首次）初支与扣拱开挖，暗挖大断面（首段）临时支撑拆除，（带压或换填方式）盾构开仓（非首次），盾构首推100环、盾构到达前100环,(首次)盾构吊装,高架桥跨越公路或城市主干道的预制梁吊装、架桥机走行、挂篮走行，（高大模板支撑系统）混凝土浇注及混凝土拆模（每月至少1次）,（超过一定规模的）起重吊装和安装拆卸（非首次）、整体道床（首段）轨道施工、桥梁安装与拆除。
工程关键节点施工条件验收管理办法
关键节点施工条件验收管理办法第一章总则第一条编制目的为规范现场施工质量安全管理，强化对超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工节点验收管理，有效遏制安全质量事故的发生，明确绍兴市柯桥区轨道交通集团和各参建单位的安全质量管理职责，在对施工安全质量进行全过程、全方位管理的同时，又能重点突出安全质量管理关键环节和预控措施，结合实际情况，特制定本办法。
第二条编制依据（一）建设部《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》（建质[2010]5号）文件。
（二）建设部《城市轨道交通工程质量安全检查指南》（建质[2016]173号）文件。
（三）设计和招标投标文件。
第二章关键节点第三条主要关键节点（一）深基坑（深度H≥4米）开挖前节点施工条件验收。
（二）端头井结构移交前节点条件验收（需要场地移交给另外一个标段使用时的工作程序）。
（三）盾构始发或到达前节点施工条件验收。
（四）首推100环节点施工条件验收（第100环脱出盾尾后应及时验收）。
（五）联络通道结构开挖前节点施工条件验收。
（六）地下结构（子单位工程）验收前的防水堵漏工程节点条件验收。
（七）现浇箱梁满堂支架或贝雷梁加钢管柱支架（以下简称“现浇梁支架”）预压前节点施工条件验收。
（八）车站/轨行区施工场地移交前条件验收（土建施工单位向机电安装施工单位移交施工场地前的工作程序）。
（九）供电系统变电工程送电前节点条件验收。
（十）热滑、动车调试前节点条件验收。
第三章关键节点条件验收的组织形式第四条关键节点条件验收由总监组织（担任组长），业主代表负责督促实施。
下列人员应当参加：（一）现场业主代表及质量安全部相关人员；（二）监理单位总监等相关人员；（三）施工单位项目经理及项目技术负责人等相关人员；（四）勘察、设计单位专业人员（勘察单位只参加与地质有关的节点条件验收）；（五）第三方监测单位专业人员；（六）集团远程监控中心专业人员。
第五条端头井结构移交节点、车站/轨行区施工场地移交条件验收由接受标段总监负责组织，双方相关参建单位代表参加；车站/轨行区施工场地移交条件验收、供电系统变电工程送电节点条件验收、热滑、动车调试节点条件验收还应通知设备集成服务商代表参加。
关键节点验收与检测标准解读
关键节点验收与检测标准解读一、引言在工程建设的过程中，关键节点验收与检测标准起着至关重要的作用。
关键节点验收与检测标准标志着工程的各个关键阶段是否合格，对工程质量的保证起到了决定性的作用。
本文将就关键节点验收与检测标准的含义、意义以及应用进行解读，并探讨其在工程建设中的重要性。
二、关键节点验收的定义与意义关键节点验收是指在工程建设过程中，对重要节点进行检查和评估的环节。
关键节点通常包括工期、质量、安全等方面的要素。
通过关键节点验收，可以及时发现和解决工程建设中的问题，以确保工程进度的顺利进行。
同时，关键节点验收还可以有效防止工程质量问题的出现，最大程度地保障工程的安全性。
三、关键节点验收的方法与流程关键节点验收的方法与流程多种多样，根据不同的工程类型和具体情况，可以采用不同的验收方法。
一般而言，关键节点验收包括以下几个步骤：确定关键节点，制定验收标准，开展验收工作，记录验收结果，提出整改措施，最后形成验收报告。
四、关键节点验收的重要意义关键节点验收在工程建设中具有重要的意义。
首先，关键节点验收可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而避免问题的进一步扩大和影响工程进度。
其次，通过关键节点验收，可以及时纠正不符合要求的工程质量，确保工程的质量达到预期标准。
最后，关键节点验收对于保证工程的安全性起到了决定性的作用，帮助工程建设方掌握进程，预防事故的发生。
五、检测标准的定义与要求检测标准是指对于工程建设过程中需要进行检测的指标，规定的具体数值要求或者评价体系。
检测标准的确定需要符合科学、合理、可行和可操作性等原则，确保标准的有效性和实施性。
在工程建设中，不同的工程类型和要求会有不同的检测标准，工程建设方必须按照相关标准进行检测。
六、检测标准的应用与检测方法检测标准在工程建设中的应用非常广泛。
首先，检测标准为工程建设提供了明确的指导和依据，使得工程建设可以按照统一的要求进行。
其次，检测标准还可以对工程建设过程中的问题进行及时发现和排查，保证工程质量的合格。
房地产建设项目集团关注节点验收标准1000字
房地产建设项目集团关注节点验收标准房地产建设项目集团（下文简称“建设集团”）是指在房地产项目的策划、设计、开发和销售等各个环节中，负责管理和监督的组织。
建设集团的关注点之一是项目验收标准，本文将从验收标准的定义、建设集团关注的要点等方面进行阐述。
一、验收标准的定义验收是指将建设项目的建成标准进行评定的过程，对已完成的工程进行质量评估、安全评估、环境评估等，以确定是否符合相应技术标准、法律法规，达到规定的标准和要求。
因此，验收标准是建设项目验收时，用来评定该项目是否达到要求的标准。
二、建设集团关注的要点（一）验收前的准备建设集团在进行项目验收前，需要做好充分的准备工作，包括但不限于：1.制定验收计划，明确验收的内容、方式和时间等；2.组织验收人员，包括技术、安全、环保等方面的专业人员；3.组织工作人员对验收现场进行前期准备，并保证验收现场环境整洁；4.准备好验收所需的各种设备和工具。
（二）验收内容建设集团关注的验收要点包括以下几个方面：1.工程质量建设集团需要对工程质量进行专业的评估，包括结构安全、装修装饰、材料使用等方面。
要求符合国家和地方相关建筑标准和法规。
同时建设集团需要对工程质量进行全过程监管，及时发现和纠正问题，确保工程质量达到相应标准。
2.工程安全建设集团需要对工程安全进行全面的评估和监管，包括但不限于建筑安全、消防安全、物业安全等方面。
要求符合国家和地方相关安全标准和法规，确保人民群众生命财产安全。
3.环境保护建设集团需要对工程环境的影响进行评估，包括施工对周边环境的影响和工程完成后对周边环境的影响。
同时要求符合国家和地方相关环境标准和法规，确保环境保护。
4.承诺执行情况建设集团需要检查房地产开发商或物业公司是否履行了工程建设过程中的相关承诺，如配套设施建设、绿化景观等，确保相关承诺得到兑现。
（三）验收标准的确定建设集团需按照国家和地方相关标准及法规，结合工程实际情况，制定相应的验收标准。
集团工程进度考核节点设置和完成标准
预售单体达到预售要求进度
5
3.3
完成样板示范区工作（售楼处和样板房以及室外工程）
10
4
单体竣
工验收
4.1
完成“一户一表”验收工作并整改完成
15
4.1项工作按时完成得15分，否则0分；4.2项工作按时完成得5分，否则0分。4.1与4.2项得分之和为“单体竣工验收”节点得分。
4.2
获得质监部门的认可
10
1.3
样板示范区开工：按照上报样板示范区计划按时开工
10
2
施工
阶段
开工
以开工报告和实际基础土方开挖之日作为标准
10
按照上报年度计划按时开工（挖土）得10分，否则0分。
3
开盘
3.1
取得第一批销售许可证
5
3.1和3.2项按时完成各得5分，否则得0分；3.3项按时完成得10分，否则得0分。3.1-3.3项得分总和即为“开盘”节点总得分。
****集团工程进度考核节点设置和完成标准
序号
阶段
考节点
节点完成标准
分值
得分标准
1
前期
阶段
前期
1.1
建筑方案批复：以方案批复意见书上的签发日为准
10
1.1-1.3各项工作按时完成得分30分，一项未完成扣10分；三项总得分即为“前期阶段”节点考核得分。
1.2
《建设工程规划许可证》取得：以《建设工程规划许可证》上的签发日为准
2、“前期”、“开工”和“单体竣工验收”进度考核节点如果延误30日历天及以上，则整个进度考核为0分，即一票否决。
5
5
交付
交付使用
5.1
拿到交付使用许可证和或竣工备案证
集团工程质量考核节点设置和完成标准
****集团工程质量考核节点设置和完成标准
***集团工程安全、文明施工考核节点设置和完成标准
***集团样板示范区综合考核节点设置和完成标准
综合考评说明：
为切实加强集团各事业部及房产单位对在建项目工程的工程管理控制，并提高整体管理水平，集团技发部特意制定了工程管理节点考核办法，对于集团的在建项目依据工程实际状况进行进度、质量、安全及文明施工和综合管理四方面分节点考核，同时加强竣工项目的综合质量考核。
考核办法制定的主要依据是各事业部及房产单位的年度经济指标、工程进度计划指标，结合各个在建项目的实际工程进度。
通过此考核办法的执行，旨在加强各事业部及房产单位对于在建项目进行自我检查，提高自我管理水平。
对于考核内容，各事业部和房产单位首先加强自身的工程管理考核，技发部对于工程管理的质量、进度、安全及文明施工和综合管理进行抽检和检查汇总，作为季度和年度考核依据。
考核办法分为进度、质量、安全及文明施工、综合管理和竣工验收五大部分，依据工程的前期、开工、开盘、单体竣工和交付五个阶段进行节点划分。
集团考核以事业部为考核单位，考核重点为竣工交付项目，评分占80%，其余项目占20%，考核方式为现场抽查施工标段划分后各两个单元。
考核总分为100分，各权重为综合管理20分，进度30分，质量30分，安全及文明施工20分。
监理工作中的关键节点检查与验收
监理工作中的关键节点检查与验收监理工作是工程建设过程中一个重要的环节，它承担着质量控制、进度控制和安全控制等多方面的责任。
而在监理工作中，关键节点的检查与验收是确保工程质量和安全的关键步骤。
本文将围绕这一主题展开论述，从监理工作的背景、关键节点的定义、检查与验收的目的和具体操作等方面进行探讨。
在开始讨论关键节点的检查与验收之前，先来了解一下监理工作的背景。
监理工作在工程建设中起到监督和管理的作用，它以客观公正的态度，对设计、施工、质量等方面进行全面监督，确保工程按照合同要求进行，达到预期的效果。
监理工作中的关键节点检查与验收，即是对工程建设过程中的重要节点进行检查和核验，以保证施工进度和工程质量的控制。
首先，我们来明确关键节点的定义。
关键节点是指工程建设过程中具有重要意义和影响的某个时间点或时间段。
它通常与工程的主体结构、重要设备的安装和调试、关键材料的投入等有关。
关键节点的检查与验收，是针对这些重要环节进行的。
通过对关键节点的检查和验收，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
那么，关键节点的检查与验收具有哪些目的呢？首先，它能够确保施工进度的控制。
通过对关键节点的检查，监理人员可以及时了解施工进度是否符合预期，并针对问题提出相应的处理方案，以确保项目按时完成。
其次，它能够保证工程质量的控制。
关键节点的验收是对工程质量的最后把关，只有通过验收，工程才能得到认可和接受，从而确保工程的质量达到预期目标。
此外，关键节点的检查与验收还可以为后续的工程进展提供参考，为管理决策提供数据支撑。
那么，如何进行关键节点的检查与验收呢？一方面，监理人员需要提前制定详细的检查和验收计划。
计划中应包括关键节点的时间点、相关的质量要求和验收标准等内容，以确保检查和验收的准确性和规范性。
另一方面，监理人员需要结合实际情况进行现场检查和核验。
他们需要全面了解关键节点的具体情况，包括施工团队的配合情况、关键设备的运行情况等。
集团公司标准化验收评分标准(定稿)
集团公司财务会计工作标准化建设项目验收表2、绿字为删除内容；3、黄栏为删除栏；（2）内容的变化：1、相同的合并； 2、新增考核或过程控制和管理的内容； 3、扣分明细合计小于基础分； 4、不经常发生的，例实收资本、资本公积、财政资金等适当减少了基本分； 5、基本不发生的，例高风险业务、捐赠、企业清算等没有基本分； 6、允许部分项目扣为负数。
（3）本表调整后，分为14大类，157项(减少6项），537个扣分点（增加33个点）。
集团公司财务会计工作标准化建设项目验收表2、绿字为删除内容；3、黄栏为删除栏；（2）内容的变化：1、相同的合并； 2、新增考核或过程控制和管理的内容； 3、扣分明细合计小于基础分； 4、不经常发生的，例实收资本、资本公积、财政资金等适当减少了基本分； 5、基本不发生的，例高风险业务、捐赠、企业清算等没有基本分； 6、允许部分项目扣为负数。
（3）本表调整后，分为14大类，157项(减少6项），537个扣分点（增加33个点）。
集团公司财务会计工作标准化建设项目验收表2、绿字为删除内容；3、黄栏为删除栏；（2）内容的变化：1、相同的合并； 2、新增考核或过程控制和管理的内容； 3、扣分明细合计小于基础分； 4、不经常发生的，例实收资本、资本公积、财政资金等适当减少了基本分； 5、基本不发生的，例高风险业务、捐赠、企业清算等没有基本分； 6、允许部分项目扣为负数。
（3）本表调整后，分为14大类，157项(减少6项），537个扣分点（增加33个点）。
集团公司财务会计工作标准化建设项目验收表2、绿字为删除内容；3、黄栏为删除栏；（2）内容的变化：1、相同的合并； 2、新增考核或过程控制和管理的内容； 3、扣分明细合计小于基础分； 4、不经常发生的，例实收资本、资本公积、财政资金等适当减少了基本分； 5、基本不发生的，例高风险业务、捐赠、企业清算等没有基本分； 6、允许部分项目扣为负数。
（3）本表调整后，分为14大类，157项(减少6项），537个扣分点（增加33个点）。
实施方案的关键时间节点与验收标准解析
实施方案的关键时间节点与验收标准解析一、方案制定阶段在方案制定阶段，首先需要确定项目目标与资源整合。
时间节点可以是项目启动后的1个月内完成目标设定，并明确需要调动的资源与合作方面。
验收标准可以是目标设定的合理性和可操作性。
二、方案调研阶段方案调研阶段需要对相关领域进行深入了解与调研。
时间节点为方案制定后的3个月内进行调研报告的撰写完成。
验收标准可以是调研报告的全面性和准确性。
三、方案设计阶段方案设计阶段是将调研结果与实际需求结合，制定出具体操作方案的阶段。
时间节点可以是方案调研阶段结束后的1个月内完成方案设计，并形成方案报告。
验收标准可以是方案报告的完整性和可行性。
四、方案审批与修改阶段方案审批与修改阶段需要将方案报告提交相关部门进行审批，并进行必要的修改与完善。
时间节点可以是方案设计阶段完成后的2个月内完成审批与修改，并形成最终版的方案。
验收标准可以是方案的可行性和与上级部门的合规性。
五、方案实施准备阶段方案实施准备阶段需要进行各项准备工作，包括团队建设、资源调配、培训等。
时间节点可以是方案审批完成后的1个月内完成各项准备工作。
验收标准可以是各项准备工作的完备性和符合方案要求。
六、方案实施阶段方案实施阶段即按照方案进行实际操作与推进。
时间节点可以是方案实施准备阶段结束后的3个月内开始实施，并根据实施情况进行持续调整。
验收标准可以是实施过程中的执行情况和达成的阶段性目标。
七、方案评估与调整阶段方案评估与调整阶段需要对方案实施情况进行评估，并根据评估结果进行必要的调整与改进。
时间节点可以是方案实施阶段结束后的3个月内进行评估与调整，并形成评估报告。
验收标准可以是评估报告的全面性和改进方向的合理性。
八、方案总结与回顾阶段方案总结与回顾阶段是对整个方案实施过程进行总结与反思，总结实施过程中的经验与教训。
时间节点可以是方案评估与调整阶段结束后的2个月内完成总结报告。
验收标准可以是总结报告的完整性和对方案实施的深入思考。
公司关键节点验收管理办法
公司关键节点验收管理办法第一章总则第一条为加强xxxx公司（以下简称“项目公司”）地铁工程建设施工安全质量管理，强化安全风险防范，降低工程施工风险，明确车站、隧道、桥梁、轨道等施工关键节点施工条件，确保工程和周边建筑环境、管线的安全，强化对关键节点风险控制管理，制定本办法。
第二条本办法适用于xxxx线土建项目工程关键节点验收管理。
第二章关键节点划分第三条关键节点划分关键工序节点验收部位包括：基坑开挖条件验收(含附属第一个基坑)、基坑开挖基底验收(含附属第一个基坑)、防水条件验收(含附属第一个基坑)、结构交接面防水条件验收(含附第一个基坑)、端头井结构移交验收、盾构始发/接收条件验收、盾构首百环验收、盾构联络通道开挖条件验收、矿山法隧道开挖验收、首件预应力张拉条件验收、铺轨条件验收等。
第三章关键节点条件验收内容及要求第四条关键节点条件验收内容（一）基坑开挖条件验收1.已完成设计、勘察交底；2.基坑开挖、降水（降压）方案通过专家评审，评审意见已落实或整改；3.基坑开挖、围护结构堵漏施工方案已审批，已向管理层和作业层进行了交底；4.围护结构、立柱桩及冠梁已完成，满足设计强度要求；地基处理已完成（如有），已有检测报告并达到设计要求；5.围护结构施工阶段遗留问题已按要求解决或已制定相应的方案；6.现场降水满足开挖要求，施工现场坑外排水措施已完成；7.基坑周围的建（构）筑物、管线等保护措施已落实；8.已按批准的监测方案对周围环境及基坑布置监测控制点，且已测取初始值；9.分包单位资质经过审查且符合有关规定；10.基坑开挖、支护的人员、机械、材料已落实到现场，并完成了针对性的施工技术和安全交底；11.对潜在的风险进行辨识和分析，有针对性、可操作性的应急预案编制完成，抢险设备、材料、人员已落实到现场；12.开挖任务单制度和支撑安装记录制度已建立且有专人负责；13.相应质量保证资料齐全；14.设计及规范规定的其它要求。
关键节点验收规定
南京轨道交通工程建设关键节点验收规定（暂行）南京地下铁道有限责任公司建设分公司二〇一一年二月目录第一章总则 (1)第二章节点验收条件 (1)第三章节点验收相关要求 (5)第一章总则第一条为进一步强化南京地铁工程建设（地下车站、区间隧道）施工安全、质量管理，加大安全防范力度，降低工程实施风险，明确地下车站、区间隧道施工关键节点施工条件，确保支护工程、主体结构、隧道工程、周边建筑物和管线的安全，制订《南京轨道交通工程建设关键节点验收规定》。
第二条本规定适用于南京轨道交通工程建设工程，主要包括基坑开挖、盾构隧道盾构机始发/到达、旁通道开挖、矿山法隧道开挖/爆破、防水、衬砌、轨行区铺轨、设备安装等工程。
第二章节点验收条件第三条基坑开挖条件验收（一）施工现场已完成设计、勘察交底；（二）基坑围护设计和施工方案通过专家评审，评审意见已予落实或整改；（三）基坑开挖、围护结构堵漏施工方案已审批，已向管理层和作业层进行了交底，监理细则已通过审批和交底；（四）围护及圈梁（及立柱桩）已完成，满足设计强度要求；（五）地基处理已完成，已有检测报告并达到设计要求；（六）降水（降压）已按设计要求完成并通过专家评审，现场运行，满足开挖要求；（七）施工现场坑外排水措施已落实；（八）调查基坑周围的保护构筑物、管线等现有状况，以及能承受变形的能力，并且制订好切实可行的保护措施；（九）周围环境及基坑监测控制按批准监测方案已布点，且已测取初始值；（十）围护结构施工阶段遗留问题已按要求解决或已制定相应的方案；（十一）各分包单位资质经过审查且符合有关规定；（十二）人员、设备、支撑都已到位；（十三）填写“钢支撑架设记录表（表F4.4.22）”的现场管理制；（十四）对本工程潜在的风险进行辨识和分析，有针对性、可操作性的应急预案编制完成并落实抢险设备、材料、人员、方案；（十五）远程监控管理系统（如有）已经实施并正常运行，前期工程信息已按要求完成上传；（十六）相应质量保证资料齐全；（十七）设计及规范规定的其它要求。
项目交付验收节点标准
项目交付验收节点标准本标准系项目运营统筹分册中的项目交付验收节点。
本标准旨在通过交付前的验收工作，对项目品质进行最后一道把关，确保满足客户要求。
本标准在起草过程中，参考了建房[2010]165号的《物业承接查验办法》要求，并总结了行业内的实际操作经验，充分考虑到置业部新调整的管理架构模式。
项目交付验收节点标准1范围本标准涵盖了项目交付客户前的验收流程、交付标准及查验记录等管理要求；及项目竣工验收备案完成后1年交付资产管理部的要求。
本标准适用于置业部管控的阿里集团单一持有性质的固定资产（包括标准交付和精装修交付）。
2定义交付验收：包括项目竣工验收后，交付客户前的验收（1、项目工程竣工政府备案后的验收阶段查验；2、精装修合同内容完成后，交付客户时，再增加一道精装修竣工验收阶段的查验）；及项目竣工验收备案完成1年后交付资产管理部前的验收。
3各部门职责3.1项目竣工验收后交付客户前的验收3.1.1项目部对工程质量的合格性和工程资料的完整、正确性负责，对移交的及时性、准确性、完整性负责。
3.1.2资产管理部基于项目部查验结果合格的前提下，在允许项目交付客户前，负责该项物业的抽查复核和评判。
3.1.3工程技术部基于项目部查验结果合格的前提下，参与资产管理部组织的复核查验，对项目查验的设施设备、结构主体结果进行抽查复核。
3.1.4物业管理公司（或委托的第三方，项目部需在合同中明确对应的要求）a）参与项目部组织的验收活动，根据《物业承接查验办法》（建房[2010]165号）要求和置业部的要求，结合项目的实际情况进行物业功能查验；b）核查项目编制的设备、设施清单，并在施工单位正式移交项目部之日起3个月内编制、形成满足项目运营需求的设备台账。
c）负责接收物业的全面运营管理。
d）负责对物业接管时遗留问题进行跟踪和复验。
3.2项目竣工验收备案完成1年后，交付资产管理部前的验收3.2.1项目部对首年运营的资产本体、设施设备、资产运营等负责。
集团验收检查标准
集团验收检查标准
为客观真实反映的项目各阶段工程质量水平，明确工程实体质量实测实量检查内容及检查原则和程序，实现工程实体质量过程管理的规范化、标准化，切实推行项目实施过程验收管理工作，促进改善工程实体质量消除质量通病，进而保证实体质量一次性验收合格标准，特制定此验收标准。
本标准适用于集团所有在建项目，创优项目将按照创优策划内容进行验收检查。
集团实测实量执行标准
说明:
1、一般项目按照集团实测实量标准执行。
2、创建结构优的项目按其质量策划书中验收标准执行。
3、创优项目按其创优策划书中验收标准执行。
4、质量策划、创优策划书中验收标准应高于集团实测实量验收标准。
5、竣工资料统一由二级单位报送集团质量管理中心审核。
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开发部、地区公司负责人
4
交地
土地拆迁完成移交工程部，取得《交地确认书》，具备进场施工条件开发部、Biblioteka 程部5报规施工图纸完成
完成《建设工程规划许可证》报批所需的施工图纸设计
设计管理部部、开发部
6
取得《建设工程规划许可证》
取得《建设工程规划许可证》
开发部、工程部、地区公司负责人
附件6：《集团关注节点验收标准》
集团关注节点验收标准
序号
集团关注节点
关注节点验收标准
验收部门或人
复核
1
项目启动会
召开项目启动会成果最终评审会且相关成果获得董事长批准。
地区公司负责人
集团企管中心
2
规划方案确定
规划方案设计阶段性成果公司审批完成
设计管理部、开发部、地区公司负责人
3
取得《建设用地批准书》或《国土使用证》
7
施工图设计及审查完成
完成全套施工图的设计及审查
设计管理部、开发部
8
取得《建设工程施工许可证》
取得《建设工程施工许可证》
市政部、工程部、地区公司负责人
9
开工
基坑支护方案图纸，土方、基坑施工单位确定，出土手续完备且开始挖槽或打桩
工程部、地区公司负责人
10
工程达到±0.0
工程达到±0.0（地下室顶板完成）
工程部、市政部、开发部、设计部、地区公司负责人
16
交楼
收楼通知书，业主收楼记录
客户服务部、地区公司负责人
工程部、地区公司负责人
11
销售环境开放展示
样板房、售楼部装修完成，示范区环境（含售楼通道）完成，正式开放
工程部、销售部
12
取得预售许可证
取得预售许可证
开发部、销售部
13
开售
开盘销售，对外放号开始选房
销售部、地区公司负责人
14
主体结构封顶
封顶的工程形象进度报告
工程部、地区公司负责人
15
竣工备案
取得竣工验收备案表