万达决战物联网
探寻万达BIM总发包管理模式之路——对话万达商业地产设计中心BIM一体化组副总经理朱镇北
探寻万达BIM总发包管理模式之路——对话万达商业地产设计中心BIM一体化组副总经理朱镇北孙璟璐【摘要】当前,随着互联网技术的进步和发展,BIM应用的全面推广已是大势所趋,通过综合应用以BIM为代表的先进技术,也将极大地促进企业的技术创新和管理创新.作为房地产行业的领军企业,万达集团也将目光瞄准BIM技术的推行和应用.革命性创新智能化建造万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展,在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革,引入以BIM技术为基础,通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”.其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式.【期刊名称】《中国建设信息化》【年(卷),期】2017(000)018【总页数】4页(P26-29)【关键词】管理模式设计中心商业地产 BIM 副总经理发包一体化互联网技术【作者】孙璟璐【作者单位】《中国建设信息化》编辑部;【正文语种】中文【中图分类】TU984.29万达商业地产设计中心BIM一体化组副总经理朱镇北当前，随着互联网技术的进步和发展，BIM应用的全面推广已是大势所趋，通过综合应用以BIM为代表的先进技术，也将极大地促进企业的技术创新和管理创新。
作为房地产行业的领军企业，万达集团也将目光瞄准BIM技术的推行和应用。
革命性创新智能化建造万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展，在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础，通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。
其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式。
“BIM总发包管理模式”是万达商业地产智能化建造模式，也是中国工程建设领域的革命性创新，必将给各方企业管理带来巨大变革。
BIM总发包管理模式是运用BIM技术来实现从设计、投资、建造、运维全生命周期的项目管控，在这一模式下，有对应的管理目标和管理路径，同时，万达商业地产也研发了对应的相关产品，包括标准模型、功能插件、合同制度和管理平台。
物联网企业策划书3篇
物联网企业策划书3篇篇一物联网企业策划书一、前言物联网作为新一代信息技术的重要组成部分，正引领着全球新一轮科技革命和产业变革。
随着物联网技术的不断发展，其应用领域也在不断扩大，为各个行业带来了巨大的发展机遇。
本策划书旨在探讨如何创建一家专注于物联网领域的企业，并提供了关于市场分析、产品与服务、营销策略、运营与管理、财务规划等方面的详细信息。
二、市场分析1. 物联网市场规模预测根据市场研究机构的数据，预计未来几年物联网市场将保持高速增长。
到[具体年份]，全球物联网市场规模将达到[具体数值]万亿美元。
2. 物联网应用领域物联网的应用领域广泛，包括智能家居、智能交通、智能工业、智能农业、智能医疗等。
随着技术的不断进步，物联网的应用领域还将不断扩大。
3. 竞争格局目前，物联网市场竞争激烈，国内外众多企业纷纷布局物联网领域。
主要竞争对手包括[列举一些主要的竞争对手]。
三、产品与服务1. 产品定位本企业将专注于提供物联网解决方案，为客户提供从硬件设备到软件平台的一站式服务。
产品定位为中高端市场，以满足客户对高品质物联网产品的需求。
2. 产品特点高性能：采用先进的物联网技术，确保产品具有卓越的性能和稳定性。
智能化：具备和机器学习功能，能够实现自动化和智能化控制。
开放性：采用开放的架构和接口，便于与其他系统集成。
安全性：采用先进的加密技术，确保产品和数据的安全性。
3. 服务内容物联网咨询服务：为客户提供物联网项目的规划、设计和实施咨询服务。
物联网平台服务：提供物联网平台的开发、部署和运维服务。
物联网应用开发服务：为客户提供物联网应用的开发和定制服务。
物联网设备维护服务：为客户提供物联网设备的维护和保养服务。
四、营销策略1. 目标客户群体本企业的目标客户群体包括[列举一些主要的目标客户群体]。
2. 市场推广策略线上推广：通过建立官方网站、社交媒体账号等方式，进行线上推广。
线下推广：参加物联网展会、研讨会等活动，进行线下推广。
物联网服务行业营销方案
物联网服务行业营销方案第一部分物联网服务行业概述 (2)第二部分市场需求与竞争分析 (4)第三部分定位与目标客户群 (7)第四部分产品与服务特点 (10)第五部分渠道拓展与合作伙伴 (13)第六部分品牌建设与传播策略 (16)第七部分客户关系管理计划 (19)第八部分价格策略与收益模型 (21)第九部分营销活动规划与执行 (24)第十部分数据分析与持续优化 (27)第一部分物联网服务行业概述物联网服务行业营销方案第一部分：物联网服务行业概述随着信息技术和通信技术的飞速发展，物联网（Internet of Things，IoT）技术应运而生，并迅速成为推动数字化和智能化进程的关键领域。
物联网服务行业是指以物联网技术为基础，为企业和个人提供连接、数据交换和智能化服务的产业链。
该行业涵盖了物联网设备制造、数据传输与存储、应用开发与集成、云计算和大数据分析等环节。
一、市场概况与发展趋势物联网服务行业是当今数字经济中增长最快的领域之一。
根据国际市场研究公司的数据，全球物联网服务市场规模在过去几年中年均增长率超过20%，预计未来五年内仍将保持较高的增长趋势。
该行业的快速发展受益于多种因素。
首先，不断增长的物联网设备数量，涵盖智能家居、智能城市、智能工厂等多个领域，为物联网服务提供了广阔的市场需求。
其次，通信技术的进步和成本的降低，为物联网设备之间的连接和数据传输提供了更加稳定和经济的解决方案。
此外，大数据和云计算技术的发展为物联网数据的处理和分析提供了更强大的能力，从而推动了物联网服务的增值和智能化。
二、物联网服务行业的主要应用领域智能家居与生活智能家居是物联网服务的重要应用领域之一。
通过连接家居设备和传感器，如智能灯具、智能门锁、智能家电等，用户可以实现远程控制和自动化管理，提高家居的舒适性和安全性。
智能家居市场呈现出多样化和定制化的特点，为物联网服务提供了丰富的商机。
智能交通与物流物联网技术在交通和物流领域也有着广泛的应用。
物联网行业发展背景及现状分析
到确定和发展，覆盖范围和涉及的信息感知技术在不断拓展
• Internet of Things：简称为IoT，中文翻译为“物联网”，可简单解释为“物物相连的互联网”，是一种在互联网基础上延伸及扩展 到物与物之间并进行信息交换与通信的网络。
• IoT在技术层面又称传感网，指通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议， 把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
0.17
主要指标
十三五期末 目标值
物联网总体产业规 模（万亿）
1.5
完成情况 完成度（%）
1.33
88.7%
时间节点 2018年底
20
公众网络M2M连
0.09
接数（亿）
17
9.9
0.04
3.6
1.3
0.3
特色产业集聚地 （个）
10
5.4
31.8% 2018年6月底
5
50.0% 2019年6月底
0 美国
• IPv6：Internet Protocol Version 6（互联网协议第6版），是互联网工程任务组（IETF）设计的用于替代IPv4的下一代IP协议。 • Wi-Fi 6：原称，802.11.ax，是Wi-Fi标准的名称。2019年9月16日，Wi-Fi联盟宣布启动Wi-Fi 6认证计划。 • MEMS：全称是微型电子机械系统（Micro-Electro Mechanical Systems），指可批量制作的，将微型机构、微型传感器、微型
起源
未引起重视
正式提出
阐明基本含义
概念扩展
覆盖范围拓展
培育发展上海物联网产业的战略与对策建议
Microcomputer Applications V ol.27,No.7,2011专家论坛微型电脑应用2011年第27卷第7期文章编号：1007-757X(2011)07-0001-03培育发展上海物联网产业的战略与对策建议朱仲英，陈章龙，李光亚，虞慧群，汪镭摘要：物联网是继20世纪80年代PC机、90年代互联网(Internet)、移动通信网之后，将引发IT业突破性发展的第三次IT产业化浪潮。
文章概括地论述了国内外传感网/物联网的由来、进展与趋势，阐述了从互联网到物联网，从数字化、网络化到智能化的进展与融合，以及它们的汇聚所引发的第三次IT浪潮对产业革命和社会发展的影响与作用；分析了培育物联网产业对国民经济增长和对信息产业发展的影响与作用；分析了物联网产业发展的主要瓶颈与发展趋势。
在对上海物联网产业的现状与特点进行分析后，提出了加快培育发展上海物联网产业发展的对策建议。
关键词：互联网；传感网；物联网；射频识别；无线通信；智慧上海中图分类号：TP311文献标志码：A0引言当今世界，信息技术正处于新一轮重大技术突破的前夜[1]。
预计今后二三十年是信息科学技术的变革突破期，21世纪上半叶将兴起一场以高性能计算和仿真，网络科学、智能科学、计算思维为特征的信息科学革命，信息科学的突破可能导致21世纪下半叶一场新的信息技术革命[2]。
近年来，从IT界到一些国家首脑，都高度关注传感网、物联网与智慧地球的发展动态，认为这是继20世纪80年代PC机、90年代因特网(Internet，又称互联网)、移动通信网之后，将引发IT业突破性发展的第三次IT产业化浪潮[3]。
物联网(Internet of Things，IOT)是指将物体通过传感设备、通信手段实现全面互联的网络，包括物与物之间的互联互通，也包括人与物之间的互联互通[5]。
具体地说，在目前，是指通过装置在各类物体上的射频识别电子标签(RFID)、二维码、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等组成的智能传感器，经过接口与无线通信网络、互联网互连，以实现人与物、物与物相互间智能化地获取、传输与处理信息的网络称为“物联网”[3]。
万达的O2O的模式
O2O的万达模式：大会员大数据谈零售企业转型O2O的四种模式，分别是苏宁模式、银泰模式、万达模式和王府井模式。
今天，老冀先谈谈万达模式。
众所周知，万达是中国最大的商业地产公司，万达老板王健林是中国首富，过去几年一直都是顺风顺水。
不过，老冀觉得，万达即将面临“成长的烦恼”：随着中国人口红利的消失，房地产行业的增长将会放缓。
因此，我们看到最近几年万达开始发力文化产业，不仅在各地的万达广场中大规模兴建万达影院，还以26亿美元收购了美国第二大影院院线AMC。
此外，万达还准备建设一大批文化主题广场。
老冀认为，万达之所以这么做，都是为了在房地产之外再造一个未来的支柱产业。
在此之前，万达集团已经涉足零售业，成立了万达百货，但是做得并不好。
万达的年会报告披露，2013年万达百货的收入是154.9亿元，只完成了计划的91%，这还是下调之后的计划。
目前，万达百货仍持续亏损。
目前，万达集团旗下有商业地产、酒店、文化旅游和百货四大产业，商业地产仍然占大头，是典型的“收租模式”：万达在城市核心地带找好一块地，盖好房子然后找商家来租，万达每年收租金。
这种“收租模式”不接触最终消费者，也不怎么关心商家的经营状况，反正这家走了再找另一家就是了。
而万达未来重点发展的几大产业的商业模式则与商业地产有着很大的不同，无论是酒店、主题公园、电影院线还是百货，其实都需要持续经营消费者。
可是，怎样才能将这几块新业务串起来，形成合力呢？互联网也许是个很好的工具。
老冀认为，这也许才是王健林执意要做电商的理由，至于说是因为跟马云打赌才做的，恐怕更多的是个烟雾弹。
万达电商从2012年5月开始组建，万达也亮出了土豪本色，花了200万年薪招总经理，100万年薪招高管。
据说，几乎所有知名的电商高管都被万达的猎头骚扰过一遍，以至于没接到万达电话的，都不好意思说自己是搞电商的。
2012年12月，曾担任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监的龚义涛就任那个年薪200万的万达电商总经理。
通州万达广场百度推广数据总结分析报告
通州万达广场百度推广数据总结分析报告在当今数字化营销的时代，百度推广已成为企业推广品牌、吸引客户的重要手段之一。
通州万达广场作为一个大型商业综合体，也积极利用百度推广来提升其知名度和影响力。
本报告旨在对通州万达广场百度推广的数据进行全面的总结和分析，以评估推广效果，发现问题，并提出相应的改进建议。
一、推广背景与目标通州万达广场是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业中心。
为了吸引更多的本地消费者，提高商场的客流量和销售额，通州万达广场选择了百度推广作为其主要的网络营销渠道之一。
其推广目标主要包括以下几个方面：1、提高品牌知名度，让更多的人了解通州万达广场。
2、增加网站流量，引导潜在客户访问商场的官方网站，获取更多的商品和活动信息。
3、促进线下消费，吸引更多的消费者到商场购物、消费。
二、推广策略与执行1、关键词选择根据通州万达广场的特点和目标受众，选择了一系列相关的关键词，如“通州万达广场”、“通州购物广场”、“通州娱乐中心”、“通州美食广场”等。
同时，还设置了一些长尾关键词，如“通州万达广场优惠活动”、“通州万达广场品牌店”等，以提高关键词的精准度和覆盖面。
2、广告创意制作了多种形式的广告创意，包括文字广告、图片广告和视频广告。
广告内容突出了商场的特色、优惠活动和品牌优势，吸引用户的注意力。
3、投放时间和地域根据商场的营业时间和目标受众的上网习惯，设置了广告的投放时间。
主要集中在周末、节假日和晚上等时间段。
投放地域主要限定在通州区及周边地区，以提高广告的针对性和效果。
4、预算设置根据推广目标和预期效果，制定了合理的预算。
在推广初期，预算相对较低，随着效果的逐渐显现，逐步增加预算投入。
三、数据收集与整理在百度推广平台上，收集了以下主要数据指标：1、展现量指广告在百度搜索结果页面中展示的次数。
展现量的高低反映了广告的曝光程度。
2、点击量指用户点击广告的次数。
点击量是衡量广告吸引力和效果的重要指标。
万达商业地产分析
跨界融合
万达将积极探索与其他行业的跨界融合，如文化、旅游、教育等，以创造更多 商业机会。
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债务状况
万达商业地产的债务状况较为稳健， 负债率保持在合理水平，且债务结构 合理，短期偿债能力强。
现金流状况与投资活动
现金流状况
万达商业地产的现金流状况良好，经营 活动产生的现金流量稳定，能够满足企 业的日常运营和投资需求。
VS
投资活动
万达商业地产在近年来加大了对新兴市场 的投资力度，拓展了新的商业地产项目， 同时也注重对现有项目的升级改造和品牌 引进，以提高资产质量和盈利能力。
品牌优先
万达商业地产注重引进国内外知 名品牌，通过品牌影响力吸引客 流。
组合招商
02
03
长期合作
万达商业地产采用多种业态组合 的招商策略，以满足消费者多元 化需求。
万达商业地产与品牌商建立长期 合作关系，通过稳定合作实现共 赢。
营销策略
线上线下融合
万达商业地产注重线上线下的融合营销，利用互联网和社交媒体 等渠道推广。
布局范围
万达商业地产的业务布局范围广 泛，覆盖了全国各大城市，尤其 在东北、华北和华东地区拥有较 高的市场份额。
重点项目
万达商业地产的重点项目包括万 达广场、万达文化旅游城、万达 酒店等，其中万达广场是其核心 业务之一。
市场地位与竞争格局
市场地位
万达商业地产在中国商业地产市场占有重要地位，是行业 内的领军企业之一。
主题活动
通过举办各类主题活动吸引消费者，如明星见面会、时尚展览等。
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、优惠折扣等福利，增加客户粘性。
物业管理与服务
万达广场会员管理系统后端总结
万达广场会员管理系统后端总结
会员管理系统可以帮助企业在新产物的市场考察及产品的发展方向给与有利的数据反馈这是在经营管理上面一个必不可失的工具。
会员管理系统理的首个层次是对于用户个人基本相关信息、购买产品的管理可以对会员进行等级的划分积分的反馈等。
现在物联网技术的愈加发展能够实现商场对于用户消费情况、交易产品的管理而且还能够实现用户个人对于积分的查询也能够进行个人对于访问权限的管理以及更改个人的基本信息及资料会员管理系统系统管理真正意义上的体现出了他的价值也帮商场带来了利益的最优化
1创定了持久及坚固消费市场
2培育了大量的品牌拥护
3巩固商家与会员们的交流与关系有助于商品的更优化
4增强新产品的质量
5发展新客户维护老客户建立稳定的客户群。
鱼就相当于各个商场的用户而熊掌就好比商场中的忠实拥护者。
现如今企业不仅仅争先恐后的想要熊还想要熊掌。
但是计算机和物联网的不断发展让鱼与熊掌可以兼得变成现实。
所以在现如今的社会上面出现了各种各样的会员管理系统卡造成了市场上的混乱。
在当今的中国市场上面大多
数的企业都还处在一种不断摸索和适应的阶段因此许多商家和会员也不都发展成为了共赢的局面。
因为并不是每个商家都能拥有很好的技术支持因此在大多数消费者的心里会员管理系统卡没有太多的用处随意在一个商铺里面能拥有一些折扣没必要再去办一张会员卡而且还不一定能保障自己的隐私。
一个合理的会员经营制度需要拥有周密的计划及规划如何运行、如何实现还有售后的维护和收益、情感等等各种条件的整合就为了给用户给与最周密、最舒服、最严谨的各种服务,方便和用户之间保持密切、相互信任且共同收益的友好联系。
机遇和挑战__万达转型战略分析报告
机遇和挑战__万达转型战略分析报告一、引言万达集团是一家中国大型综合性企业集团，成立于1988年，总部位于中国北京。
初创时主要从事房地产开发业务，后逐渐发展成为一家涵盖文化产业、金融、电影制作、旅游等多个领域的公司。
近年来，随着中国经济的转型升级和国际市场对中国企业关注度的提高，万达集团也积极进行转型升级，以适应新的市场环境。
二、机遇1.国内消费升级带来机遇随着中国经济增长和人民收入水平的提高，消费者对于生活质量的要求也越来越高。
万达集团作为一个以消费者为主要客户群体的企业，可以借助国内消费升级的机遇，不断提升产品和服务质量，满足消费者的个性化需求，从而实现更高的市场份额和利润增长。
2.互联网技术发展带来机遇互联网技术的快速发展为万达集团提供了更多的商机。
通过与互联网企业合作，万达可以利用互联网技术打造新的商业模式，拓展线上渠道和线下渠道之间的融合，提供更便捷、个性化的购物体验，并积极开拓互联网金融、互联网医疗等新业务领域，从而实现跨界融合和利润的增长。
三、挑战1.行业竞争加剧带来挑战随着中国经济转型升级，各个行业的竞争越来越激烈。
万达集团面临的主要挑战之一就是如何在激烈的市场竞争中保持竞争力。
需要加快产品创新和技术升级，提高产品质量和服务水平，不断提升品牌影响力和市场份额，才能在市场竞争中胜出。
2.政策环境不确定性带来挑战中国政府的政策环境对于企业的发展起着重要的影响。
万达集团面临的挑战之一就是政策环境的不确定性。
政府对于不同行业和企业的政策支持力度不同，政策调整可能影响到万达集团的业务模式和盈利能力。
为了应对不确定性的挑战，万达需要密切关注政策变化，及时调整经营策略，降低政策风险，保持企业的稳定发展。
四、转型战略为了应对机遇和挑战，万达集团制定了一系列转型战略，来实现公司的可持续发展。
1.价值链延伸战略万达集团通过对价值链的延伸，进一步拓展产业链和服务范围，来提升公司的核心竞争力。
通过整合公司内部资源，加强内外部合作，进一步优化公司的产品和服务，提高公司的市场占有率和盈利能力。
基于物联网的劳务管理信息技术
一、基于物联网的劳务管理信息技术基于物联网的劳务管理信息技术是指利用物联网技术，集成各类智能终端设备对建设项目现场劳务工人实现高效管理的综合信息化系统。
系统能够实现实名制管理、考勤管理、安全教育管理、视频监控管理、工资监管、后勤管理以及基于业务的各类统计分析等，提高项目现场劳务用工管理能力、辅助提升政府对劳务用工的监管效率，保障劳务工人与企业利益。
（一）技术内容（1）实名制管理。
实现劳务工人进场实名登记、基础信息采集、通行授权、黑名单鉴别，人员年龄管控、人员合同登记、职业证书登记以及人员退场管理。
（2）考勤管理。
利用物联网终端门禁等设备，对劳务工人进出指定区域通行信息自动采集，统计考勤信息，能够对长期未进场人员进行授权自动失效和再次授权管理。
（3）安全教育管理。
能够记录劳务工人安全教育记录，在现场通行过程中对未参加安全教育人员限制通过。
可以利用手机设备登记人员安全教育等信息，实现安全教育管理移动应用。
（4）视频监控。
能够对通行人员人像信息自动采集并与登记信息进行人工比对，能够及时查询采集记录；能实时监控各个通道的人员通行行为，并支持远程监控查看及视频监控资料存储。
（5）工资监管。
能够记录和存储劳务分包队伍劳务工人工资发放记录，宜能对接银行系统实现工资发放流水的监控，保障工资支付到位。
（6）后勤管理。
能够对劳务工人进行住宿分配管理，宜能够实现一卡通在项目的消费应用。
（7）统计分析。
能基于过程记录的基础数据，提供政府标准报表，实现劳务工人地域、年龄、工种、出勤数据等统计分析，同时能够提供企业需要的各类格式报表定制。
利用手机设备可以实现劳务工人信息查询、数据实时统计分析查询。
（二）技术指标（1）应将劳务实名制信息化管理的各类物联网设备进行现场组网运行，并与互联网相连。
（2）基于物联网的劳务管理系统，应具备符合要求的安全认证、权限管理、表单定制等功能。
（3）系统应提供与物联网终端设备的数据接口，实现对身份证阅读器、视频监控设备、门禁设备、通行授权设备、工控机等设备的数据采集与控制。
地产金融业务模式——万达篇
地产金融业务模式——万达篇1.公司简介万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达网络科技集团专注线上线下融合，打造新一代物联网模式；万达金融集团业务涵盖银行、保险、证券、投资等版块。
2.传统地产业务模式（1）开发前——订单模式所谓“订单地产”，是指先租后建，招商在前，建设在后，其核心是“联合协议，共同参与，平均租金，先租后建”。
首先，万达与世界500强等知名商业机构签订联合发展协议，协议中约定了很多条款，其中包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等等；其次，万达与合作伙伴进行沟通、协调，大家共同确定城市、地块，并在规划设计与技术方面完成对接，每一个店的面积、层高、设备都要事先约定好，为租户量身定制商业地产项目；而后，万达和战略合作伙伴约定，把中国的城市划定为两个等级，北京、上海、广州、深圳四个城市列为一等城市，剩下的城市都算第二等。
一等城市、二等城市分别适用不同的平均租金，这样就大大减少了合同谈判的时间；最终，在面积、城市、租金都确定后，万达还将与主力店租户签订合同或确认书，此后再投入建设。
（2）开发阶段——黄金位置、低地价形成核心竞争力商业地产的价值首先在地段。
万达通过地产和足球经营建立起来的品牌影响力，使万达在各地的投资招商会上，理所当然的成了当地政府的贵客和高人，各地政府把城市中心的黄金地段和盘端出，任由万达千挑万选，加之万达在商业地产选址上的敏锐眼光，万达几乎在每个城市的商业项目都能独占最具商业价值的黄金地段。
有了当地政府的支持，有了核心的商业地段，在项目投资开发上，万达通过多年的银行信用而获得银行资金的大力支持，自然就是顺理成章了。
可以说，政府的支持和银行的扶持是万达在商业地产上获得成功的重要因素。
基于物联网技术的智能建筑
2019年第18期信息与电脑China Computer & Communication人工智能与识别技术基于物联网技术的智能建筑马伟华（万达信息股份有限公司，上海 201812）摘 要：智能化管理的智能建筑由通信自动化系统、建筑设备自动化系统以及办公自动化系统组成，在很大程度上提高了居住场所的安全性、舒适性以及便利性。
但是智能建筑系统集成也有很多缺点，比如会出现各个系统之间重复建设、产生的效果不明显、费用相对较高等状况。
笔者主要分析了智能建筑系统的设计以及自动化平台，希望能够为相关研究提供借鉴。
关键词：物联网技术；智能建筑；智能化管理中图分类号：TP391.44；TN929.5；TU855 文献标识码：A 文章编号：1003-9767（2019）18-125-03 Intelligent Building Based on Internet of Things TechnologyMa Weihua(Wonders Information Co., Ltd., Shanghai 201812, China)Abstract: Intelligent management of intelligent buildings is composed of communication automation system, building equipment automation system and office automation system, which greatly improves the safety, comfort and convenience of living places. But intelligent building system integration also has many shortcomings, such as duplicate construction between different systems, the effect is not obvious, and the cost is relatively high. The author mainly analyzed the design of intelligent building system and automation platform, hoping to provide reference for related research.Key words: internet of things technology; intelligent building; intelligent management0 引言智能建筑是通过系统的集成方式把现代的建筑艺术、现代控制技术、现代的通讯技术以及计算机技术进行有机融合。
物联网知识：物联网技术在智慧电影院中的应用
物联网知识：物联网技术在智慧电影院中的应用随着科技的不断进步，物联网技术逐渐走进我们的生活中。
从智能家居到智能汽车，物联网技术已经深入到我们的生活的方方面面。
而今天我们要讨论的话题是如何将物联网技术应用到智慧电影院中。
首先，我们先来了解一下智慧电影院的概念。
智慧电影院不仅仅是一种影院的类型，更是一种服务理念和智能体验的代表。
智慧电影院以提供高品质的观影服务和极致的观影体验为目的，采用先进的影音技术、自动化售票系统、智能座椅等多种技术，将传统的电影院打造成一个智能化、人性化的文化消费场所。
而物联网技术在智慧电影院中的应用则可以极大地提高观影体验和服务质量，下面我们就来看看物联网技术在智慧电影院中的应用。
1.智能售票系统现在的电影院售票方式通常是排队购票或者网上购票，但是随着物联网技术的发展，智能售票系统已经成为了趋势。
智能售票系统可以通过物联网技术实现在线选座位、预定电影、扫码购票等多种功能，在线购票可以省去观众的排队等待时间，而且更加方便快捷。
2.智能座椅智能座椅也是智慧影院的一大亮点，通过物联网技术实现座椅智能调节、震动效果等多种功能，可以提高观影的体验度。
智能座椅可以根据电影的情节、动作等进行智能震动，让观众更加身临其境，感受到电影带来的震撼。
3.智能投影物联网技术的应用还可以在投影技术中得到体现。
智能投影可以通过物联网技术实现远程控制、远程升级、大屏幕同步播放等多项功能，大大提高了投影效果和操作便捷度。
观众们可以在更加清晰的画面中享受电影带来的视觉盛宴。
4.智能安保物联网技术也可以在智慧电影院的安保上得到应用。
智能安保可以通过物联网技术实现全面监控、人脸识别等多项功能，对于可能发生的紧急情况进行及时的预警和处理。
这些智能安保措施可以让观众在最安全的场所中享受高品质、高水准的电影。
总之，物联网技术在智慧电影院中的应用是非常广泛的，从售票系统到座椅、投影、安保等方方面面都可以得到应用。
物联网技术的应用不仅可以提高观影体验，也可以提高运营效率、降低成本、增加收入等多种好处。
第四代 万达
第四代万达1 万达简介万达集团是中国一家大型跨国企业集团，总部位于浙江杭州，创建于1988年，目前涉足房地产、贸易物流、商业地产、旅游景区、投资管理、商业金融、影视传媒、文化创意、酒店管理等领域。
最新公布的2019财年，万达集团营业收入突破900亿人民币，在中国商业地产领域以及全国民政服务领域均位居第一。
2 万达4.0时代作为一家百年企业，万达集团从“原始消费”到“有性的消费”，向着“生态消费”不断迈进。
它正式进入了“万达4.0时代”。
“万达4.0”时代说起来就是将传统人工智能、大数据、物联网、移动互联网全维度融入，结合“客户至上、服务为先”的服务理念，通过实现跨地域和异构数据的沉淀，实现客户体验的一体化，将海量的资源从不同渠道凝聚在一起，更有效地经营着新型消费生态，提供针对客户的全球定制服务。
3 万达4.0：打造智慧封闭式消费圈“万达4.0”计划是万达给消费者带来一种全新的消费体验，万达把它比作“一网打尽”，通过“万达4.0”把万达各个模块打造成智慧封闭式消费圈，换句话说就是把整个消费链条打造在一起，包括从线下到线上的各种渠道，如果用户购买的产品在囤货的空间里，那么就可以节省用户的更多购买时间，这也是万达给消费者带来的新体验和新服务。
4 万达4.0服务“万达4.0”时代，万达集团专注在客户体验，实施全面的服务体系，包括客户体验服务、智能商业服务、文化传媒服务等多种服务，实现从冰山到物联网的跨界融合，让消费者在每一步都得到满足。
比如，万达集团推出的“万达会员”，将以会员的角度来实现多端交互服务，让客户能够更容易获得定制化服务，比如购物体验、家庭影院、智能家居、旅游服务等，让客户得到更直接、真诚智能服务和真挚情谊。
5 万达4.0发展前景“万达4.0”时代的到来，不但将推动万达集团在互联网+的消费新时代的服务体系模式，还将激发消费者的深度价值，以更成熟、更共性、更自然的方式，实现数字消费互联网+新时代的企业把握和探索，为客户提供一个更为高效、情感化的消费模式。
万达智慧城市解决方案(简)
万达社保一体化系统按照模块化设计， 平台符合国家“核 3”标准，幵可通过 模块组合，满足各类用户社会保障信息 化建设的要求。基二一体化平台，上连 人保部、省厅，下连各市（县市）、街 道（乡镇）、社区，横向连接公安、财 政、地税、银行等相关部门，对外为参 保个人及参保单位提供统一服务。
系统还根据对实际执行结果的评估，对各类模型迚行优化，持续改迚。
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智慧的医药卫生
“看病难、看病贵”等人们反映强烈的问题已成为影响经济和社会可持续収展的隐患。 2009 年 4 月，新医改方案出台，信息化作为其中一大支柱，以资源整合、信息共享为基础， 支撑公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系及覆盖全民的基 本医药卫生制度，以便让百姓得实惠，让医务人员叐鼓舞，让监管人员易掌握。
战略和绩效管理
战略管理 目标赋予 战略执行 监控分析
公众参与 领导信箱
规范和信息公开 行政规范管理
投诉管理 调查评议 政务咨询
行政行为业务
政务监察
行政受理
监察引擎
政府信息管理
行政许可
专项监察
信息主动公开
行政执法
监察处理
信息依申请公开
其他行政行为
查询统计
效能提高支持
信息化咨询 流程优化 办公自动化 基础技术设施
机场一体化
万达机场一体化系统管理对象涵盖航班、资源、服务这三类机场生产运营的主体，幵实 现对航班的计划、执行、完成的全生命周期管理。通过信息一体化、支撑机场业务一体化。
机场一体化系统包括机场运营数据库为核心、信息集成平台为基础的各生产运营系统、
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应急指挥系统等。一体化系统还不机场其它弱电子系统，如广播、航显子系统等实现系统集 成，幵能够通过外部数据接口系统从空管、航空公司、民航总局等外部单位的系统获叏所需 的航班信息。
我的物联网生活
我的物联网生活本学期我选修了物联网这门课程。
物联网是一项新兴产业，在中国乃至国际都是新概念名词。
物联网是基于互联网新发展起来的，他向互联网一样将多项各方面事物联系起来，但又与互联网不同的是他不再仅仅存在于虚拟世界之中，而是全部产业链条均现实化起来。
顾名思义，物联网就是“物物相连的互联网”。
这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物体与物体之间，进行信息交换和通信。
在学习物联网这门课程时，在这项新技术中运用最多的技术就是传感器。
然而在本学期我们业主要修了传感器这门课程。
传感器是一种物理装置或生物器官，能够探测、感受外界的信号、物理条件（如光、热、湿度）或化学组成（如烟雾），并将探知的信息传递给其他装置或器官。
在全球安装传感系统最多的国家是英国，然而最先发展物联网的国家是中国。
我们抢在其他任何国家之前研发这项新兴产业，希望有一天能通过这项技术造福全球人民。
虽然物联网一大部分还是我们所盼望还未实现的。
但在这项技术的提出以来，我所在的区——石景山区。
就已经成为北京市的物联网实验区。
作为此项目的见证者，我们也亲身感受到了物联网技术带给我们生活的便捷，以及更多新技术的诞生。
以下将我亲身经历的和感受到的向大家详细的介绍：在北京这么繁荣的城市中私家车越来越多已成为一项不争的事实。
无论是办公写字楼还是居民小区都为找车位、抢车位头疼不已。
然而对于我家的小区即将能轻松解决此问题了。
晚上开车回小区，不用再四处找地方停车，电子显示牌提示哪儿有空车位；上班出门之前，打开手机，立马显示地铁、公交等客流现状和交通拥堵情况，建议最佳出行方式；全区遍布4000个安全隐患传感器，第一时间将险情报至各个部门……这些都不再只是设想，2011年，石景山区物联网建设进入具体实施阶段，一座全新的智慧城市将崛起京西。
作为北京市的物联网建设试点区，目前，石景山已经建成了由19处基站、1套安全认证系统构成的政务物联数据专网，可安全接入1亿个终端传感器，覆盖面积约39.4平方公里，约占全区总面积的46.7%。
万达 架构调整
万达架构调整21财经APP张敏,陶力北京，上海报道的四大产业集团，由商业、文化、金融、网科，变更为商管、文化、、金融。
“消失”，可能意味着网科业务不再以业务集团的形式来运作。
万达官网的信息显示，万达集团旗下的四大业务集团，由此前的商业、文化、金融、网科，悄然变更为商管、文化、地产、金融。
最显著的变化有三：商业集团更名为商管集团，地产集团成立，网科集团消失。
这或许意味着网科业务不再以业务集团的形式来运作。
截至记者发稿时，万达方面并未对此次架构调整进行正面回应。
在今年1月20日的2017年年会上，万达集团董事长提出对万达的组织架构进行调整，拟将原来的商业地产更名为商管集团，“成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商”。
根据官网的信息，万达商管集团旗下除持有238座已开业的万达广场外，还包括万达研发的商业建筑智能化管理系统，以及万达商业规划研究院。
丹寨万达旅游小镇也在商管集团旗下。
万达地产集团为新成立的业务集团。
按照规划，第一要负责消化商管集团的地产业务；第二要开发万达广场重资产；第三也可以输出品牌管理。
王健林对地产集团的定位为“不求做大，主要看利润”。
官网信息显示，地产集团开发的产品包括万达广场、万达酒店、万达城、万达茂等商业地产产品，以及万达旗下的住宅项目。
由于房地产开发、商业地产管理运营都曾涵盖在万达商业集团的业务内容中，因此，上述两个业务集团的诞生，也被视为对万达商业的拆分。
相比之下，网科集团的“消失”略显意外。
2016年10月，万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来，专注线上线下融合，打造新一代物联网模式，旗下有飞凡电商、快钱等产品。
但此后，网科集团的业务发展并不顺利，还传出大量裁员的消息。
王健林对这部分业务颇为不满，曾在2017年年会上表示，曾经犯的一个错误，就是“给了曲德君（万达网科集团总裁）太多的钱”。
王健林还表示，网科集团暂不安排2018年的收入计划，并将成立新网科公司。
按照规划，腾讯等四家企业入股万达商业后，腾讯将推进与万达网科集团的战略合作，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。
万达智慧消防管理制度
万达智慧消防管理制度1.引言消防安全是企业安全管理的重要组成部分，对于万达集团来说，建立健全的智慧消防管理制度是保障员工生命财产安全的重要举措。
通过整合现代化科技手段和传统消防管理模式，万达集团致力于打造智慧消防管理系统，全面提升企业消防安全能力，确保员工在工作和生活中的安全。
2.智慧消防管理制度的重要性万达集团旗下的各类企业涵盖了商业、地产、旅游等多个领域，涉及的员工人数众多，建筑物结构复杂，因此消防安全面临着多元化的挑战。
制定智慧消防管理制度，有利于提升整体消防安全水平，减少火灾事故对企业经营和员工生命财产造成的影响。
3.智慧消防管理制度的内容（1）管理体系建设万达集团将建立完善的智慧消防管理体系，统一规范各个企业消防管理工作。
设立专门的消防管理岗位，配备专业的消防管理人员，建立专门的消防安全委员会，明确各级管理人员的消防安全职责，确保全员参与消防安全工作。
（2）现代化科技手段应用万达集团将积极引进现代化的消防设备和系统，推动智能化消防管理模式的应用。
引入智能烟感报警系统、消防水炮等消防设备，利用物联网技术实现远程监控和实时反馈，提高火灾预警和处置效率。
（3）员工消防意识培训万达集团将加强员工消防知识的培训，提高员工的消防安全意识和自救逃生能力。
定期组织灭火器使用、逃生疏散演练等活动，确保员工在火灾发生时能够迅速、有效地应对。
（4）消防演练与应急预案制定万达集团将定期组织消防演练，检验消防应急预案的可行性和有效性，及时发现问题并进行整改。
制定全面的消防应急预案，确保在火灾等突发情况下能够迅速、有效地处置，最大限度地减少损失。
4.实施智慧消防管理制度的益处（1）提升消防安全水平通过智慧消防管理制度的实施，能够有效提升企业的消防安全水平，减少火灾事故的发生和扩大，保障员工生命财产安全。
（2）降低火灾风险智慧消防管理制度的科技化手段应用和员工消防意识的提高，能够有效降低火灾风险，减少企业的经济损失和社会影响。
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万达决战物联网
作者：陶小然谢丹丹
来源：《中外管理》2017年第11期
2017年，万达集团董事长王健林，这位坐拥219个万达广场，拥有3387万平方米物业面积，并以铁血、军事化作风著称的传奇老板，经历了自己商业生涯里或许最艰难的一个坎儿。
7月10日，王健林在外界一片震惊中，突然以631.7亿元大单出售了万达集团13个万达文旅项目及76个酒店项目，以快刀斩乱麻的速度完成了迄今房地产企业的最大一笔转让交易。
不论个中缘由如何，但王健林的万达转型之决绝、迅速，远远超出了所有人的想象。
力度空前，但方向早有。
早在2015年，王健林就明确表态万达要进行“轻资产转型”。
但没有几个企业家能如王健林这般在前后不到10个月里，就把一个总资产达到7961亿元、年收入达到2550亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司。
很多人还记得七年前王健林对马云定下的一亿赌约，那是线下对线上，实体企业对互联网企业的豪赌。
马云曾表态：“谁拥有更多数据，谁就拥有未来”，阿里七年前就抢先战略布局了阿里云。
王健林同样对大数据推崇备至，并曾呛声马云：“不是数据大了就行，有用才行。
”王健林的野心已不止于做一家房地产商，而早在2011年就进入了大数据、电商的线上领域。
如今七年过去，阿里巴巴开始从线上走到线下，而地产万达则大刀阔斧展开了去地产化、轻资产之路。
作为迎接这个时代挑战转型的不同模板，万达能够走多远，完全取决于市场机会和王健林的战略眼光。
迄今没有一个企业像万达掌握着如此强大的线下资源优势——万达的购物中心网络，2016年的客流量高达20亿人次，被称为“中国最大的线下消费平台”。
仅凭此一项，万达在商业广场消费者数据上就无人可以匹敌，这也是王健林对赌阿里的底气。
这当中，万达的数字化管理正成为万达轻资产战略的不二法门。
这些大数据通过万达的三朵云“万达筑云、慧云和公有云”融会贯通，实现万达数字化转型的颠覆性变革。
有人形容万达正在进行的互联网+地产战略转型，是从联合体、大数据中心到轻资产模式，一个万达颠覆万达的历程。
当然，这也是一个极其艰难的蜕变过程，时间又很紧迫（窗口期最多五年），唯有大智慧、大定力、大创新的精妙手法，全方位把控好变革的力度、精度和深度，方能在未来取胜。
（陶小然）。