利润取决于老板的思想级别
老板与工人的心态
老板与工人的心态
老板与工人的心态可以有很大的差异，这取决于个人的价值观、经验和情况。
对于老板来说，他们常常承担着公司的发展和成功的责任。
他们需要负责制定企业的战略和目标，管理和指导员工，为公司的利益和利润最大化做出决策。
因此，老板往往需要具备一定的领导才能和商业头脑，能够处理各种复杂的情况和挑战。
他们通常会对公司的长远发展和竞争优势进行思考，并且愿意为此付出更多的努力。
老板可能会对员工的绩效和工作质量有较高的期待，并且更注重员工的能力和效率。
对于工人来说，他们通常是公司的执行者，负责完成分配给他们的任务和工作。
他们通常会对工资待遇、工作环境以及公司对他们的重视和关心产生较大的关注。
工人可能更关注日常的工作和个人生活的平衡，注重工作的稳定性和安全性。
他们可能更注重工作的稳定性和安全性，并希望通过工作实现自己的个人和家庭的需求。
工人往往会希望得到公平和合理的待遇，并且希望在工作中得到尊重和认可。
当然，这只是一种普遍的描述，并不能涵盖所有老板和工人的心态。
在现实生活中，老板和工人的心态会因人而异，受到个人的经历、观念和价值观的影响。
并且，老板和工人之间的关系也可能会受到企业文化、组织结构和沟通方式的影响。
领导培养下属的方式
领导培养下属的方式1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事;一是扩大业务范围，增加业务收入;另一件事就是减少管理费用，掌控运作费用。
贵行咨询指出其实这两件事，最终就是一件事，总收入乘以成本，乘以费用，就是利润。
所以归根到底老板就是看看利润的，利润必须从管理中来。
2、从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事一就是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短;二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。
要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。
在每个人的蜕变过程中，你可以经历大大小小许多领导，只要你用心自学，不管就是不好领导，还是糟领导，你都可以从正反两方面教给经验和教训，这对你将来当好领导就是十分稀有的经历。
儒学领导力对于中华民族宝贵的传统文化，中国现有的一切都是以传统为基础的。
只有民族的才就是世界的，当代很多外国思想家正在思考社会的运转模式和迈向，并感觉到了其中的潜在危机。
很多思想家思考的结果就是：把目光投向中国，而他们高度关注的焦点就是中庸思想。
中庸精神随着时间的推移，其价值和重要性必将日益显现出来，这一点已经有所表现。
中庸之道是世界上最具有连续性的文化，也是中国众多文化流派中最具有价值的核心精神和观念。
钱锦国对儒学思想和智慧展开深入研究，首创儒学领导力学说!以儒家思想为代表的中国传统领导哲学从阐释世界与人生最本源的规律出发，得到了对领导理论最精辟的阐述和分析，并且对领导的内涵做出了最为本质和精准的界定。
“不考其源流，莫能通古今之变;不明其得失，无以获从入之途。
”当代发展儒学思想主要用于企业的管理，应用儒学思想延伸出的领导力智慧是当代企业领导者的必修课，在于企业管理方面的应用已经成了当代管理者核心理念。
以儒学(兼有道家)智慧为根基、以西方领导力理论为架构、以历史典故和现代企业案例为佐证，具备道术兼具、古今相异、中西融汇的特点!。
聚成资讯集团总裁陈永亮发表演讲
它的体系来源是观念，就是我们简称为道，但是观念不光是道。所以，它来自于我们观念的突破。
给大家分享几个关于观念、思想，或者我们笼统地叫做道。
第一个道，不争。道德经里面讲，妇婴不争天下莫与能争，一个人到了像婴儿一样不争的时候，天下莫与人能争，婴儿的能量力量是最大的，一个婴儿的手上有一个馒头，假设我们饿了，他也饿了，很显然是婴儿争，我们不可能跟婴儿争。大家多说刘松琳是大公无私的人，错，他是一个大公自私的，正是因为他的大公，所以他是天下最私的人。当年他们投资这个企业，我们一分钱没有出，有拿了公司大股份，他们俩兄弟加起来股份超过他，一般人哪有做到的？他说他们拿了股份不分给我，我就当教了学费。这较高声只说平常话。我一听说深圳出来一个产品叫做学习卡，划时代的产品，我一听这个产品，我有兴趣，但是我不懂性，我就到聚成去卧底。我去了几天还不知道老刘，就看到一个胖子拿着相机在这里晃，后来才知道是董事长。我在那里待了一个月，我不是说当总裁或者是当股东，我真的想学一下，自己回广州开一家。结果待在那里走不掉了，过了1个月，我发现这个胖子特别有胸怀，特别谦卑。各位知道，谦卑让人感到舒服，什么叫做贵、什么叫做富？富就是时间自由、财务自由、思想自由，有人说还叫做情感自由。贵是什么？就是尊重比自己弱的人，就叫做贵。他才22，我好歹30多了，阅历比他多，在学校待的时间比他长，当时他尊重得不得了。你就是他们说的陈老师？对我特别尊重，我心想，算你小伙子有眼光，他还说请我给他做老师、做顾问，我心里想感觉不错。后来我才明白了，读了华商书院我明白了，虎行如兵，鹰立如水，地低为海，人低为王。我想这个人不错，后来代过了十几天，我提了一个方案。我说老刘，你们看这家公司假设这样经营你们觉得怎么样？他们几个说不错，但是他说，这个东西谁来当总经理，我说你们考虑吧，反正我提了这个方案，爱怎么搞你们搞吧。后来他们关起门来单独商量了5分钟，说老陈你当执行总尽力怎么样？我心里想可以考虑，我当了总经理以后，万一我自己干，带走的人也比较多。我很坏的，现在我讲这个是在忏悔。
从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点
从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点财务分析是企业管理中的重要环节，通过对财务数据的分析和解读，可以帮助企业了解自身的财务状况，为决策提供依据。
在这篇文章中，我们将从老板最关心的财务问题的角度出发，谈谈财务分析的出发点。
1. 利润分析老板最关心的财务问题之一是企业的利润状况。
利润是企业经营的核心目标之一，也是衡量企业经营绩效的重要指标。
财务分析的出发点之一是对企业的利润进行分析。
我们可以通过比较不同期间的利润变化情况，分析企业的盈利能力是否稳定，以及利润增长的主要原因。
此外，还可以通过利润率的分析，了解企业的盈利能力和经营效益。
2. 资产负债分析另一个老板关心的财务问题是企业的资产负债状况。
资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债结构以及净资产状况。
财务分析的出发点之二是对企业的资产负债状况进行分析。
我们可以通过比较不同期间的资产负债表，分析企业的资产和负债的变化情况，判断企业的财务风险和偿债能力。
此外，还可以通过资产负债率、流动比率等指标，评估企业的资产运营和偿债能力。
3. 现金流量分析现金流量是企业经营活动的生命线，对于老板来说，关注企业的现金流量问题至关重要。
现金流量表是反映企业现金流入流出状况的重要工具，通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金流量状况、现金流入流出的主要原因以及现金储备的充足程度。
财务分析的出发点之三是对企业的现金流量进行分析。
我们可以通过比较不同期间的现金流量表，分析企业的现金流量变化情况，判断企业的现金流入流出情况和现金储备的充足性。
此外，还可以通过现金流量比率等指标，评估企业的现金流动性和偿债能力。
4. 盈利能力分析老板最关心的财务问题之一是企业的盈利能力。
盈利能力是企业经营的核心目标之一，也是吸引投资者的重要指标。
财务分析的出发点之四是对企业的盈利能力进行分析。
我们可以通过比较不同期间的利润表，分析企业的销售收入、成本支出和利润变化情况，判断企业的盈利能力和经营效益。
做老板的十大思维
做老板的十大思维一、积极主动作为老板，首要的思维就是要具备积极主动的态度。
只有主动出击，才能在市场竞争中立于不败之地。
积极主动的老板能够主动发现问题、解决问题，不等待问题的出现才采取行动，而是提前预测和规划，主动调整战略，保持竞争优势。
二、创新思维创新是企业发展的源泉，也是老板成功的关键。
老板要具备创新思维，敢于打破常规，不断推陈出新。
通过创新，老板可以开拓新市场，提高产品或服务的竞争力，实现企业的可持续发展。
三、团队合作作为老板，要善于团队合作。
团队合作可以发挥集体的智慧和力量，实现事半功倍的效果。
老板需要懂得如何组建一个高效的团队，培养员工之间的默契和协作能力，激发他们的创造力和工作热情，共同实现企业的目标。
四、客户导向老板要时刻保持客户导向的思维。
只有了解客户的需求和期望，才能提供符合市场需求的产品或服务，保持客户的忠诚度和满意度。
老板要善于倾听客户的声音，及时调整企业的战略和经营模式，与客户保持紧密的联系和合作，共同成长与发展。
五、风险意识作为老板，要具备良好的风险意识。
市场竞争激烈，随时都可能面临各种风险和挑战。
老板需要时刻关注市场动态，预判可能出现的风险，并采取相应的措施进行应对。
同时，老板也要敢于承担风险，勇于创新和探索，不断寻找新的发展机会。
六、持续学习作为老板，要具备持续学习的思维。
只有不断学习和提升自己的知识和能力，才能适应市场的变化和发展。
老板需要关注行业的最新动态和趋势，学习先进的管理理念和方法，不断提升自己的领导力和管理能力，推动企业的创新和发展。
七、目标导向老板要具备明确的目标导向。
制定明确的目标能够帮助老板和团队更好地聚焦工作重点，提高工作效率和质量。
同时，老板也要善于激励和激励团队，使他们对目标充满信心和动力，共同努力实现企业的长远发展。
八、执行力老板要具备强大的执行力。
只有将想法和计划付诸实践，才能取得真正的成果。
老板需要善于组织和协调资源，合理安排工作和时间，确保工作的顺利进行。
宜化文化
一、人本理念1、以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。
2、以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
3、以人为本，就是倡导和谐的人际关系。
4、以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚。
5、以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才。
6、以人为本，就是要坚持严厉管理。
7、以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才。
二、思想之光8、统一思想必须先统一价值观。
9、管事必选管人，管人必先管思想。
10、经济止滑易，精神止滑难。
11、整合最关键是思想、人心、文化的整合。
············12、领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好；员工服从管理，遵章守纪，精心操作，勤奋工作就是员工对领导好。
13、《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件。
14、文化要义效益为中心。
15、企业要从“硬实力”向“软实力”转变。
16、磨难是伟大企业的必经之路。
17、每个人进步1%，1万名员工就进步10000%，从重视少数骨干向重视全员性转变。
18、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍。
19、不换思想就换人。
20、热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功。
21、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。
22、精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定。
23、弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工。
24、把工作当作游戏，而不是包袱。
25、个性产生创造力，共性产生融合力。
26、干部无功便是过。
27、小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石”。
28、职务不是一种权力，而是一种责任。
29、成功不仅是事业的成功，更是家庭的成功。
30、人脉即企业的命脉。
31、面对歪风邪气要像战马一样时刻保持高度警惕和昂扬斗志。
企业老板最关注财务数据
企业老板最关注财务数据引言财务数据对于企业老板来说是极为重要的，它们提供了关于企业财务状况的准确和详细的信息。
企业老板通过分析和解读财务数据，可以评估企业的盈利能力、负债状况和现金流等重要指标。
本文将深入探讨企业老板最关注的财务数据，以帮助老板更好地管理和决策。
1. 利润表利润表，也被称为损益表，是企业财务数据中一个重要的指标。
它反映了企业在一定时期内的收入、成本和利润等情况。
企业老板最关注利润表的原因在于，利润表直接反映了企业经营活动的效益和盈利能力。
•营业收入：营业收入是指企业在一定时期内通过销售商品或提供服务而获得的收入。
企业老板通过对营业收入的分析，可以了解企业销售情况的好坏，评估企业的市场竞争力和销售策略的有效性。
•销售成本：销售成本是指企业在销售过程中产生的直接成本，如原材料成本、劳动力成本等。
企业老板通过对销售成本的分析，可以了解企业的生产成本和利润率，评估企业的生产效率和成本控制能力。
•营业利润：营业利润是指企业在经营活动中获得的利润，它是从营业收入中减去销售成本、管理费用和财务费用等后的余额。
企业老板通过对营业利润的分析，可以了解企业的盈利能力和经营管理水平。
2. 资产负债表资产负债表是企业财务数据中另一个重要的指标。
它反映了企业在某一特定时点上的资产、负债和所有者权益等情况。
企业老板最关注资产负债表的原因在于，它提供了企业财务状况的快照，可以帮助老板评估企业的偿债能力和风险承受能力。
•资产总额：资产总额是企业在某一特定时点上所有资产的总和，包括固定资产、流动资产和其他资产等。
企业老板通过对资产总额的分析，可以了解企业的资产规模和资产结构，评估企业的经营规模和发展潜力。
•负债总额：负债总额是企业在某一特定时点上所有负债的总和，包括短期负债、长期负债和其他负债等。
企业老板通过对负债总额的分析，可以了解企业的债务规模和债务结构，评估企业的偿债能力和债务风险。
•所有者权益：所有者权益是企业在某一特定时点上所有者对企业的所有权益，它等于资产总额减去负债总额。
六个纬度判断企业的级别
六个纬度判断企业的级别
2007-11-03 10:37:28| 分类：企业管理| 标签：|字号大中小订阅
从企业管理纬度看：一流企业靠文化，二流企业靠
制度,三流企业靠老板；
从企业经营纬度看：一流企业经营的是品牌，二流企业经营的是技术,三流企业经营的是产品；
从企业竞争纬度看：一流企业竞争的是形象和战略，二流企业竞争的是技术和策略，三流企业竞争的
是产品和销量；
从企业激励纬度看：一流企业靠共同愿景和共同的心智模式（赛马），二流企业靠科学管理和绩效评价体系（护牛），三流企业靠奖金和惩罚（哄猪、打
狗）；
从老板竞争纬度看：一流企业老板竞争的是学习力和人格魅力，二流企业老板竞争的是远见和魄力,三流企业老板竞争的是聪明和胆量；
从员工自觉纬度看：一流企业员工是为实现自我价值而工作（价值人），二流企业员工是为生计而工
作（经济人），三流企业员工是为混日子而工作（工
具人）。
各位，请对比一下，你所在的企业是几流的?。
服装厂降低成本,提高收益的解决方案
服装厂降低成本，提高收益的方法1降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，"我不是老板，成本与我无关"「'公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处？"其实，成本下降需要每个人的参与。
首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。
所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。
总体上讲，可以分为4种心态：1、给老板打工这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
2、给自己打工如TC1的看板管理在员工通道处放5块板分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉顺口别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。
通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
3、给团队做事也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔,从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算,也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
4、为信仰而战型这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
2降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。
象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：倡导节约文化，杜绝浪费第一、要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
第二、要抓住决策龙头，避免全局的浪费。
决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三、要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理,用制度把利润挤出来。
老板要懂得计算关系利润
从这个角度来看，也不能说那些不允许有浑水出现的老板就是抠门的老板，是胸怀与格局比较低层次的老板，而是其认识有问题，从来都没有认真分析关系利润的存在，只知道看最后的利润绝对值，糊里糊涂。对于这样的老板，只要脑子开窍了，就会琢磨新的机制，尽量让员工去动用自己的关系，让自己赚到钱的前提下为企业创造更多的利润
所以，对员工的利润认识，老板要考虑关系资源的使用。假设当员工动用关系时只赚了5千块，不能认为其利润就是5千块，你还要比较假设不动用关系时会是什么结果，比如只有2千块，换一种角度思考，就可以认为后者的销售成本高了3千块，假设动用关系赚到了这3千块，这3千块也是利润了，而且是关系利润，是员工的创造性利润，不能简单笼统地认为员工就是纯粹地赚了5千块。
老板往往不允许员工“贪污”、“截留”，表面上是完全正确的，实质上是老板对利润的认识有偏差，不会进行动用关系和不动用关系的不同结果分析和比较，找不到关系利润，也就认识不到关系的价值所在。越是这样，员工就越感觉没有丝毫的动力，做多做少完全一样，凭什么去动用自己的关系呢？何况很多时候因为产品的质量、价格等因素还会惹来一身骚呢。
问题是，很多员工对关系需要打点，需要公司支出费用，而且很多员工在支出费用时都会考虑到自己的那一份或者即使表面只为对方考虑，而结果可能会出现截留，这是很多老板不愿意看到的。我们平时讲水至清则无鱼，不是鼓励员工对企业去贪污、或者多报销，而是说老板应该对员工的正常无关系营销有一个客观的评估。假设无关系营销只能赚到5千块，而员工自己动用关系能赚到8千块，提前向公司申请的费用如果是1千块，则多出的利润是2千块，老板有必要去关注那1千块是不是花在关系上吗？显然没有必要。从一切以结果为导向和以利润为核心的观念下，动用关系就是比不动用关系要好得多。
老板要懂得计算关系利润
别具一格的思维逻辑
别具一格的思维逻辑企业家，是在现代社会化大生产中从事特殊劳动的人。
企业家是经营企业的人，没有一个优秀的企业家阶层，企业改革发展以至经济转型都不可能成功。
“企业家决定版图，思路决定出路”，这句话意思是思想对行为的指导与决定作用。
企业要做大做强做久，关键在于一个领导人的心灵格局是否海纳百川、在于他的思维模式是否高瞻远瞩。
经营企业的目的是为了盈利，企业家要做好企业经营，需要学习和思考很多事情：如何抓住机遇规避风险、如何快速做大做强企业、如何超越竞争对手厖.其实，一切改变都来自思维模式的改变，成功的企业家有三大逻辑思维模式值得学习。
数字思维其实，经营企业就是简单的数字思维。
一个简单的数学公式“10-8=2”就包括了经营企业的全部思想与过程，“10”是收入，“8”是成本，“2”是利润。
在这个过程中，企业家需要做的事是：如何将10变成11、12甚至更大；如何将8变成7、6甚至更小；这样利润2自然就会增大。
企业家的天职就是最大的盈利，企业家一定要有数学思维，时刻进行10-8=2的计算。
数字思维是具体的思维，比如销售人员一天打多少电话、成交几个订单；采购部门要对比几家进行招标比价、采购多少量等等，都需要数字。
数字思维不是模糊的概念，不是“要提升管理效益”、“要大大降低成本”、“感觉不错”等诸如此类的模糊语言，而是切切实实能计算出的数字。
成果思维富人的思维是以成果为导向的思维。
企业家在做任何一个决定、一个政策、一项制度，包括招聘一个人进企业，首先一定要问：“我想得到什么结果？”“我能得到这个成果吗？“厖这些便是成果导向思维。
成果导向思维首先设定想要的结果，再创造条件进行过程，然后得到成果。
与这种思维模式不同的穷人思维模式，是先看条件再有过程再顺其自然地得到结果，也许这个结果不是自己想要的，但已经花费了人力、物力、财力产生了。
其实绩效考核就是典型的成果导向思维：先设定要达成的目标，再将目标分解，达成目标需要什么样的条件？已经有了什么条件？还需要创造什么样的条件？什么时间完成到什么程度？这一切都围绕目标，所以企业家必须具有成果导向思维。
从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点
从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点财务分析是一项关键的工作，它匡助企业了解其财务状况，评估经营绩效，并做出明智的决策。
在这篇文章中，我们将探讨老板最关心的财务问题，并从这些问题出发，谈谈财务分析的出发点。
1. 利润分析老板最关心的问题之一就是企业的利润情况。
利润是企业经营的核心指标，它反映了企业的盈利能力。
财务分析的出发点之一是对企业的利润进行分析。
这可以通过比较不同期间的利润数据，如年度利润、季度利润或者月度利润，来了解企业的盈利趋势。
此外，利润分析还可以通过计算利润率来评估企业的盈利能力。
2. 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的重要指标。
老板关心的财务问题之一是企业的资产和负债情况。
财务分析的出发点之一是对企业资产负债表进行分析。
通过比较不同期间的资产负债表数据，可以了解企业的资产结构和负债结构是否稳定。
此外，资产负债表分析还可以计算企业的偿债能力和资本结构。
3. 现金流量分析现金流量是企业经营活动的重要指标。
老板关心的财务问题之一是企业的现金流量情况。
财务分析的出发点之一是对企业现金流量进行分析。
通过比较不同期间的现金流量表数据，可以了解企业的现金流入和流出情况，评估企业的现金流量状况。
此外，现金流量分析还可以计算企业的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。
4. 成本分析成本是企业经营活动的重要组成部份。
老板关心的财务问题之一是企业的成本情况。
财务分析的出发点之一是对企业的成本进行分析。
通过比较不同期间的成本数据，可以了解企业的成本构成和成本趋势。
此外，成本分析还可以计算企业的成本效益和成本控制能力。
5. 经营绩效分析老板最关心的问题之一是企业的经营绩效。
经营绩效是企业经营活动的综合评价指标。
财务分析的出发点之一是对企业的经营绩效进行分析。
通过比较不同期间的财务指标，如销售额、利润率、资产回报率等，可以评估企业的经营绩效。
此外，经营绩效分析还可以通过比较企业与同行业竞争对手的财务指标，来评估企业的竞争力。
《企业账务管控方案》和《老板财务利润管控》书
《企业账务管控方案》和《老板财务利润管控》书《企业账务管控方案》和《老板财务利润管控》是两个与企业管理和财务相关的重要主题。
在本文中，我将按照深度和广度的要求，就这两个主题进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章。
我将从简单的概念和基本原则开始，逐步深入探讨，以帮助您更好地理解这两个主题。
1. 企业账务管控方案企业账务管控方案是指企业为了更好地管理和控制财务活动，制定的一系列策略和措施。
在现代企业管理中，建立完善的账务管控方案对于企业的稳健发展至关重要。
一个有效的账务管控方案应包括以下几个方面：1.1 财务制度建设财务制度是企业财务管理的基础，它规范了企业的财务管理流程和制度框架。
一个完善的财务制度可以有效地规范企业的财务活动，提高财务管理的效率和透明度。
1.2 财务风险控制企业在经营过程中会面临各种财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
一个好的账务管控方案应包括对各种风险的识别、评估和控制措施，以降低企业面临的财务风险。
1.3 税务合规管理税务合规是企业进行财务活动时必须要遵守的法律规定。
一个完善的账务管控方案应包括税务合规的管理，并确保企业在财务活动中合法合规。
1.4 内部控制内部控制是保障企业财务活动合规性和规范性的重要手段，一个好的账务管控方案应包括对内部控制的建设和改进，以保障企业财务活动的正常运行。
以上是关于企业账务管控方案的简单介绍，接下来将深入探讨和分析老板财务利润管控的相关内容。
2. 老板财务利润管控老板财务利润管控是指老板为了更好地掌控企业财务和盈利状况，制定的一系列策略和措施。
一个有效的老板财务利润管控方案应包括以下几个方面：2.1 财务指标监控公司的财务指标是老板了解公司盈利状况和财务健康状况的重要依据。
老板可以通过设定和监控一系列财务指标，及时了解公司的盈利状况，做出相应的决策。
2.2 成本控制成本控制是企业实现利润最大化的重要手段，老板可以通过合理控制各项成本，降低企业的经营成本，从而提高企业的盈利能力。
老板永远没有错的8大句
老板永远没有错的8大句在职场中，老板往往是公司的领导者，他们负责决策、管理和指导，承担着重要的责任。
尽管在实际工作中，有时候老板的决策可能会让员工感到不满或者遇到困难，但是我们应该认识到，老板永远没有错的8大句均来源于职场智慧的积累，值得我们深思和遵循。
第一句：老板是公司的最高决策者，他们拥有全面的信息和视野。
一个公司的老板通常具有丰富的经验和专业知识，并且经手管理着全面的事务。
在做出决策时，他们通常能够了解到更多的信息和资源。
他们的决策是基于全局的考虑和利益最大化的原则，这些决策往往是为了公司的长远发展。
第二句：老板的决策往往是从公司整体利益出发的，而不是个体员工的利益。
一家公司的目标是获取利润并且实现持续发展，而不是满足个体员工的利益或者需求。
老板的决策是为了实现公司整体利益最大化，围绕公司目标展开。
这就意味着他们需要做出一些有利于公司的选择，即使这些选择对个体员工来说可能不是最佳的。
第三句：老板的责任是管理和保持公司的运营，而不是满足员工的各种要求。
作为公司的负责人，老板的职责是管理和保持公司的正常运营。
他们需要平衡资源、权力和需求，以确保公司的稳定和发展。
与此同时，老板也需面对各种矛盾和压力，包括员工需求、股东利益以及市场竞争等。
在这种情况下，老板需要做出一些有利于公司的决策，即使有时候这些决策似乎不符合员工的期望。
第四句：老板往往要承担更多的风险和责任。
作为公司的领导者，老板通常要承担更多的风险和责任。
他们需要面对各种挑战和压力，包括经济不确定性、市场变化以及竞争对手的动态。
在这样的背景下，老板需要做出一些有风险的决策，并承担可能的失败和损失。
他们的责任是保证公司的生存和发展，并为员工提供工作机会和利益。
第五句：老板需要做出许多艰难的决策。
在职场中，老板往往需要面对各种复杂和困难的决策。
有时候，他们需要做出一些可能会引起员工不满或者反对的决策，例如裁员、降薪或者重组等。
这些决策往往是为了确保公司的生存和发展，即使有时候它们可能会给个体员工带来困扰。
请简要回答利润表的含义和作用。
请简要回答利润表的含义和作用。
小朋友们呀，咱们来聊聊利润表这个东西。
利润表就像是一个小账本，专门记录一家店或者一个公司赚钱的情况呢。
比如说，有个小蛋糕店。
这个利润表就会把小蛋糕店每天、每个月或者每年赚了多少钱，都写得清清楚楚。
它会把做蛋糕用的面粉、糖、鸡蛋这些东西花的钱记下来，这就像我们自己平时买小零食花的钱一样，这是成本哦。
然后呢，把小蛋糕卖给顾客得到的钱也记下来。
用卖蛋糕得到的钱减去做蛋糕花的钱，剩下的就是小蛋糕店赚的钱啦，这个在利润表上就能看到。
那利润表有啥作用呢？它就像小蛋糕店老板的一个小助手。
如果利润表上显示小蛋糕店这个月赚了好多钱，老板就会特别高兴。
他就知道自己的生意做得很不错，可能就会想再雇个小帮手，或者再进一些更好的做蛋糕的工具呢。
比如说，老板看到这个月赚的钱比上个月多了好多，他一查利润表，发现原来是新推出的水果蛋糕特别受欢迎，好多人买，那他就会多做一些水果蛋糕。
可是呀，如果利润表上显示小蛋糕店这个月没赚钱，还亏了一些钱呢。
老板就会很担心啦。
他就得仔细看看利润表，到底是哪里出了问题。
是面粉买贵了呢？还是做出来的蛋糕卖不出去呢？要是面粉买贵了，老板就会去找更便宜的面粉供应商。
要是蛋糕卖不出去，老板可能就会想办法做一些新口味的蛋糕，或者做一些促销活动，像买一送一之类的。
再举个例子，有个小文具店。
利润表会把进文具花的钱，像买铅笔、本子、橡皮的钱都记下来，这是成本。
把卖文具得到的钱也记下来。
要是利润表显示赚了不少钱，文具店老板可能就会扩大店面，进更多种类的文具。
要是没赚钱，老板就会想办法节省成本，或者改变一下文具的摆放方式，让顾客更容易看到，这样就能多卖点文具啦。
所以呀，利润表对做生意的人来说特别重要。
它就像一个小镜子，能让老板清楚地看到自己的生意是赚钱了还是亏钱了，还能知道是哪里出了问题，这样就能更好地把生意做好啦。
就像我们考试一样，如果知道自己哪道题做错了，下次就能改正，把成绩提高呢。
做领导必须拥有的：6个思维6个心态6个能力6个艺术！太精辟了
做领导必须拥有的：6个思维6个心态6个能力6个艺术！太精辟了六个思维1.战略思维清·陈澹然说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。
作为领导者，必须有前瞻性的战略眼光，懂得战略布局，敢于战略放弃。
2.逆向思维也就是反其道而行之，当大家都在一个固定的思维方向思考时，你却朝相反的方向逆向思索，从结论往回推，往往能突破思维定势，实现出奇制胜。
3.结果思维公司只要“结果”，不要“如果”。
“结果”要具备三要素：可衡量、有价值、可交换。
完成任务≠结果好，态度好≠结果好，负责任≠结果好。
4.换位思维己所不欲勿施于人，就是换位思维。
做任何决定之前，首先站在对方的角度想一想，充分考虑他人的感受，才能有效解决工作中的分歧和对立。
5.目标思维做任何事情都要制定明确而清晰的目标。
目标思维核心是：“你在哪里，将来要去哪里，用什么方法，多长时间到达，经济性如何！”6.成本思维德鲁克说：企业内部只有成本。
王永庆说：节约一元钱等于创造了一元钱的利润。
企业要活好，一定要提高效率和控制成本。
成本思维不仅是节约，更要考虑预防和控制。
六个心态1.积极心态花旗集团：“当人人都认为是灾难时，我们却把它看作是机会。
”面对问题、困难、挫折、挑战，要从积极的一面去想。
只要付出，一切皆有可能。
2.利他心态。
稻盛和夫说：大家都想赚钱，这种欲望无可厚非。
但这种欲望不可单纯利己，也要考虑别人。
利他精神最终会惠及自己，扩大自己的利益。
3.包容心态有人问松下幸之助的成功秘诀，他说：“以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。
”中国有句俗语：恶人胆大，小人气大，君子量大！4.服务心态德鲁克说：管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构。
松下幸之助也要求各级管理者必须有为下属“端盘子”的心态。
不会为下属“服务”，下属怎会“服你”！5.感恩心态李嘉诚曾经说：“企业应该感恩员工，而不是员工感恩企业。
”作为企业领导者，一定要摆正感恩的关系，正如松下幸之助所言，要双手合十虔诚地感谢员工。
人事利润
联创世纪教育训练集团 Tel ： +86 21 6089 1999 管人、管事、管利润——解析《公司化运作实操班》不同的企业看似存在不同的问题，但归纳起来，所解决的问题无外乎“人”和“事”，最终落实到利润，朱栩董事长胸有成竹的告诉记者，《公司化运作实操班》就是教练总裁如何“管人、管事、管利润”。
对于一个企业来说，最核心的人就是老板自己。
只有老板自己有所突破，企业才能有所突破，只有老板自己的思维打开，别人的思维才有可能被打开。
老板的核心功能就是领导和管理。
所以，企业老板对于《公司化运作》的系统学习首先就是他自身领导力的提升，学会怎样成为一个优秀的领导而不是一个只懂管理的老板，这二者其实有非常大的不同。
第二，现在的企业竞争已经不是个体户时代个人和个人的竞争，也不是老板和老板的竞争，而是团队和团队之间的竞争，组织和组织之间的竞争。
这个过程中就形成了各项配合，信息的传递、指令的传送，对老板来说就提出了更高的要求。
公司的人力资源、干部建设就相应变成老板既头痛又希望解决的大问题。
原来只是我一个人，现在公司越来越大，我需要透过管“谁”，然后再透过他来管下面的人。
老板就要考虑公司的人力资源体系如何建立，就要考虑公司干部如何培养，这就是公司化运作中的人力资源与干部建设系统。
企业除了需要建立管人的系统，还需要建立管事的系统。
每个企业都会有目标，目标与现实必定存在差距，那么就必定要有解决这个差距的方法和步骤，这就是一个企业的经营规划过程，目标战略如何落地，如何分解，如何确保成功的战略实施，这就需要经营规划系统。
制定了经营目标之后，企业还需要制定各种制度和流程。
中国成长型企业存在的最大问题之一就在于公司的制度和流程建设。
很多公司表面上也是有制度的，因为很多企业把“执行制度”当成了“写制度”。
制度建设的关键在于制度的合理性以及制度的落地实施。
如何让公司的制度落地，不仅是约束员工的行为，更主要的是执行力背后的流程建立有没有衍生出制度创造的利益价值。
老板最高境界：越清闲越赚钱
“活是人干出来的，钱是人想出来的。
越干活的人越穷，越思想的人就越富有。
”12月3日，中国社会科学院博士生导师李海舰教授在中山大学作了一场关于《利润来自体系财富创造机制》的学术报告，给参加中山大学高等继续教育学院MBA高研班同学会2005年度年会论坛的同学们上了一堂别开生面的讲座。
钱是想出来的很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。
为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。
现代企业必须要突破思维的锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想，如百万元的利润就需要有百万元的思想境界；千万元的利润就需要有千万元的思想境界；亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界，不然就很难实现突破，而且这种突破不需要很长时间。
在现实生活中，到底是挣大钱容易还是挣小钱容易呢？我认为挣大钱容易，挣小钱难。
现在企业目前比较困难，但等到做大后就容易了。
活是人干出来的，钱是人想出来的。
越干活的人越穷，越思想的人就越富有，这就是当今时代财富创造的环境不一样。
在西方国家是越玩越有钱，而我们作为世界工厂包括珠三角地区干了很多活挣了一点小钱就自认为了不得，那真正挣的是辛苦钱和血汗钱。
而人家是在做思想，做标准。
我这个没钱的人在教有钱的人怎么赚钱，是因为现代社会的财富机制发生了变化，财富来自思想，做学问的人有思想。
一种新思想就是一种新货币，一种新思想就是一种新财富，在当今社会没有思想、没有新的理念、没有新的创新就很难赚钱。
有的企业老板赚了很多钱之后就说他们不会“玩”了，就是利润的来源发生了变化。
如果我们的精神世界前进一小步，对企业来说就可以前进一大步。
在实践中，我们对物质的突破、对利润的突破来自于大脑的突破，来自于思想的突破。
如果思想不能实现突破，那么钱就拿不回来。
有一句话说得好，解放思想，黄金万两；思想解放，万两黄金，所以钱是思想解放出来的。
过去对广东来说或许是班门弄斧，但现在不是，广东这几年的发展与浙江相比，我觉得还是有点差距，比如说理念上。
老板心狠的原因
老板心狠的原因
老板心狠的原因可能有很多，以下是一些常见的原因：
1. 利润至上：一些老板可能过于追求公司的利润，把员工视为可替代的成本，减少开支甚至裁员成为他们实现利润最大化的手段。
2. 竞争激烈：在竞争激烈的市场中，一些老板可能采取一些激烈的手段来保持公司的竞争力，比如压低价格、打压竞争对手等。
3. 个人情感：一些老板可能出于个人情感原因，对某些员工有偏见或厌恶，导致对其态度不友好，甚至采取打压行为。
4. 管理不当：一些老板可能缺乏有效的管理经验，对员工缺乏耐心和尊重，导致员工离职率高、工作积极性低下等问题。
总之，老板心狠的原因可能各不相同，但都会对员工的工作和生活造成负面影响，因此有必要采取措施来避免或应对这种情况。
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老板利润计算
老板利润计算1.老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。
低于15%属于投资失败。
2.人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3.材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4.礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5.年业绩：必须高于投资额的250%。
即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。
否则属于投资失误。
6.回报年限：2-4年。
2年内收回投资属于经营成功， 2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7.日常再投入比例：10%，用于更新。
8.扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
9.促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。
10.一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。
高于80%？这辈子没见过。
11.成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产品服务有缺陷。
【复利的奇迹】1.今天一次性给你10亿元；2.今天给你1元，接下来连续30天每天都给你前一天2倍的钱。
你选哪个？很多人选了1，可是我告诉你，选2的结果是21.47亿。
这题目告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。
布什说：“我们准备干掉4百万伊拉克人和1个修单车的。
”CNN记者：“1个修单车的？！为什么要杀死一个修单车的？”布什转身拍拍鲍威尔的肩膀：“看吧，我都说没有人会关心那4百万伊拉克人吧。
”——这就是公众，他们只关心奇怪的个案。
值得反思。
【伤不起的人才】一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。
即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。
相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。
记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
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企业利润取决于老板的思想级别
李海舰
很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。
为什么做不大？我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的思想必须上一个新的台阶。
现代企业必须要突破思维的锁定，企业发展到某一个阶段就要用某一个阶段的理念和思想，如百万元级的利润就需要有百万元级的思想境界，千万元的利润就需要有千万元级的思想境界，亿万元的利润就需要有亿万元级的思想境界。
不然，企业就很难实现突破，有了这样的境界，这种突破就不需要很长时间。
在现实生活中，到底是赚大钱容易还是小钱容易呢？我认为赚大钱容易，赚小钱难。
这是因为，赚大钱靠思想，赚小钱靠辛苦。
活是人干出来的，钱是人想出来的。
比较而言，干活的人穷，思想的人富。
这就是当今时代财富创造的思维革命。
在西方国家，老板是越玩越有钱，而我们作为世界工厂包括珠三角地区，很多老板干了很多活赚了一点小钱就自认为了不得，那不过赚的是辛苦钱和血汗钱。
而人家却是在用思想、用标准来赚钱。
现在一种新思想就是一种新货币，一种新思想就是一种新财富。
当今社会，没有新的思想，没有新的理念，没有新的创新就很难赚到大钱。
有的企业老板在起初赚了很多钱之后，现在却说他们不会“玩”了，原因就是他们不明白如今企业的利润来源已经发生了变化。
目前，从中国企业的现状看。
企业与老板的情况不外乎有以下三种：第一种是辛苦钱不赚。
老板和员工整天都是没日没夜地加班，这种企业在我国不在少数。
第二种是越是辛苦赚钱越多，赚钱越多越是辛苦。
能够做到这种程度的老板已经是相当不错了，但是我被套住了，与人的本性背道而驰，人生的终极目标是休闲、娱乐。
这种企业在我国占到30％－40％。
第三种是越清闲赚钱越多，赚钱越多越是清闲。
清闲赚大钱，赚大钱更清闲。
穷人的钱用来购物，中产阶级的钱用来投资建厂等，而富人的钱用来学习和休闲。
目前对老板来说，存在五种赚钱方式：第一种是站着赚钱，利用辛勤劳动赚钱；第二种是坐着赚钱，利用经营劳动赚钱；第三种是躺着赚钱，利用无形资产赚钱；第四种是睡着赚钱，利用制度安排赚钱；第五种是玩着赚钱，利用体系系统赚钱；老板是谋局的人，这个局谋好了，体系和系统就建立起来了，就像毛泽东是伟大的军事家，但作为军事家的他老人家从来没有亲自拎枪冲锋，并且在那么多的战争中也从未受过伤，对他而言，就是谋局。
他在打造梯子和系统。
现在的大老板就是要谋局，把大的架构和体系打造起来就可以赚大钱。
一号人无考虑架构，考虑体系，考虑系统，看上去无所事事，但重在把局谋好，其他的事情让二号人物去干。
二号人物也可能是一个团队，他们的特点就是事必躬亲，思想的重点都在把具体的事做好。
简而言之，一号人物实行的是天道，老庄之道；二号人物实行的是人道，孔孟之道。
利润来自体系，这在西方国家已经有很好的验证。
老板要做的布好企业的体系。
这其中有四个关键，就是如何让能人、让资本、让制度、让体系为你工作。
体系是解决问题的根本出路，因此，真正的老板，着眼之处必定是要为企业打造一个具有竞争力的体系。
同时，应该把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。
诀窍是：做长不做短，做点不做面，做深不做浅，做快不做慢。
同时，一个具有竞争力的体系，还要可以无限复制，通过无限复制，最终是成本几乎为零，就是实现一个有资本运作到虚拟运作的过程。
目前老板企业存在两种形式，一种是就企业做企业，另一种是跳出企业做企业。
真正会赚钱的老板，会想方设法建立一个可复制的体系，或将自己融入一个现成的更大体系，一个更多、更大、更好、更强的体系之中。
作者简历：1963年11月生，山东潍坊人。
1980年9月至1984年8月于山东大学学习，获经济学学士学位；1984年9月至1987年5月于中国社会科学院研究生院学习，获经济学硕士学位；1989年9月至1992年5月于中国社会科学院研究生院学习，获经济学博士学位。
2002年1月至2004年12月西南财经大学博士后流动站管理学
博士后。
现为中国社会科学院工业经济研究所研究员、所学术委员和高级职称评定委员会委员，中国社会科学院研究生院教授、博士生导师，山东大学管理学院兼职教授、博士生导师，国内EMBA、DBA（战略管理）主讲教授,《中国工业经济》杂志社社长、副主编兼编辑部主任，国务院特殊津贴专家。