银行干部加强执行力建设主题教育活动心得体会
加强银行执行力心得体会
加强银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我有不少的心得体会。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己关于这次提高银行管理人员执行力的心得体会。
一、不断提高自身综合素养和执行能力对于基层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。
我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过员工来完成任务。
要做个执行能力高的管理人，今后我将着重提高以下5方面的能力的体会：1、工作领悟能力无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的；然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果，这一点很重要。
实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。
也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2、制定计划能力要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。
在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3、指挥协调能力一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。
因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
4、判断能力判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去了解事情 __因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，未雨绸缪。
银行执行力心得体会2篇
银行执行力心得体会 (2)银行执行力心得体会 (2)精选2篇（一）1. 管理层必须要有明确的目标和策略，能够给员工提供清晰的工作方向和期望，同时也要定期对目标进行评估和调整，以保证执行力的准确性和有效性。
2. 银行必须建立健全的执行体系，明确各部门的职责和工作流程，确保每一个环节都能够顺利地执行下去。
同时也要注重团队协作，建立横向和纵向的沟通渠道，提高信息共享和沟通效率。
3. 银行应该注重员工能力的培养和提升，给予员工持续的培训和发展机会，提高员工的专业素养和业务水平。
只有员工具备了足够的知识和技能，才能够更好地执行工作任务。
4. 银行要建立有效的绩效管理体系，明确岗位的绩效指标和评估标准，给予员工明确的奖励和惩罚机制。
通过奖励优秀员工和惩罚低效员工，可以激励员工的积极性和执行力，提高整体的执行效果。
5. 银行要注重反馈和学习，及时收集和总结工作中的反馈信息，发现问题和不足，并及时调整和改进。
同时还要学习其他成功的执行案例，借鉴和吸收其他机构的执行经验，不断提升自己的执行能力。
6. 银行要树立正确的执行观念，要相信执行是决定成功的关键因素之一，要重视执行，重视细节，重视结果。
只有认真贯彻执行，才能够达到预期的目标和效果。
银行执行力心得体会 (2)精选2篇（二）1. 组织结构的优化：银行需要建立一个清晰的组织结构，确保各部门的职能和责任明确。
通过合理分工和协同合作，提高银行的执行力。
2. 战略规划的重要性：银行需要制定明确的战略规划，包括业务发展、风险管理、人员培养等方面。
战略规划可以指导银行的发展方向，确保行动与目标一致。
3. 强化内部沟通：良好的沟通是执行力的关键。
银行需要建立一个有效的内部沟通机制，确保各部门之间的信息流畅，并及时传达决策指示。
4. 建立制度规范：银行需要建立一套制度规范，明确工作流程和操作规范。
员工必须遵守制度规范，确保工作按照既定的流程进行，提高工作效率。
5. 鼓励创新和学习：银行需要鼓励员工进行创新并提供学习机会。
银行执行力心得体会（通用6篇）
银行执行力心得体会银行执行力心得体会（通用6篇）当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的银行执行力心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行执行力心得体会1在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了xx行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
x行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了xxx行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。
我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。
近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。
我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。
因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。
如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。
银行执行力心得体会6篇
银行执行力心得体会6篇导读：本文银行执行力心得体会6篇，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
《银行执行力心得体会》由工作心得体会范文频道为您提供，希望大家喜欢!银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。
银行执行力心得体会
银行执行力心得体会一：银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层和基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。
而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。
行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。
银行执行力建设主题教育活动心得体会文档2篇
银行执行力建设主题教育活动心得体会文档2篇Experience document of theme education activities of b ank executive power construction编订：JinTai College银行执行力建设主题教育活动心得体会文档2篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：银行执行力建设主题教育活动心得体会文档2、篇章2：开展制度执行力教育活动心得文档篇章1:银行执行力建设主题教育活动心得体会文档银行执行力建设主题教育活动心得体会这阶段，我行开展执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。
目前，执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。
通过开展执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
1、聪明和笨拙的区别。
大家都看过电影《阿甘正传》。
那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。
一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。
在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。
那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。
聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。
当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。
这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。
2024年银行执行力建设主题教育活动心得体会
2024年银行执行力建设主题教育活动心得体会作为一名银行从业者，我参与了2024年银行执行力建设主题教育活动，并从中收获了很多。
以下是我对此活动的心得体会。
首先，通过这次活动，我更深入地理解了银行执行力的重要性。
银行作为一家金融机构，需要具备较强的执行力，能够迅速、准确地贯彻落实各项政策和规定。
在这次活动中，我们学习了一些提升执行力的方法和工具，例如拆解目标、制定细化的执行计划、优化流程等。
这些方法和工具对于提高团队的执行力非常有帮助，可以帮助我们更好地完成工作任务。
其次，这次活动还着重培养了我们的团队合作意识和团队执行力。
银行的每个部门都有各自的工作职责和目标，要实现整体目标需要各个部门之间的紧密配合和协作。
活动中，我们参与了不同的团队合作项目，通过分工合作、沟通协调的方式，共同完成了任务。
通过这些团队合作项目，我们更加深刻地认识到团队合作的重要性，也意识到只有通过优秀的团队执行力，才能更好地实现整体目标。
再次，这次活动也加强了我们的学习意识和自我管理能力。
在活动中，我们不仅学习了一些提升执行力的方法和工具，还学习了一些关于自我管理的知识和技巧。
例如，如何合理安排时间、如何有效管理个人能力和资源等等。
这些知识和技巧对于我们提高执行力、提高自身绩效非常有帮助。
通过这次活动，我们更加深刻地认识到学习的重要性，明确了自己的学习目标，并制定了相应的学习计划。
同时，我们也学会了如何管理自己的时间和能力，提高自己的工作效率。
最后，这次活动还提升了我们的专业素养和创新能力。
银行业务的繁杂和多样性要求我们具备较强的专业素养和创新能力。
活动中，我们不仅在学习中得到了很多专业知识，还进行了一些创新实践。
例如，我们在制定执行计划时，提出了一些创新的想法和方法，通过优化流程和引入新技术，提高了工作效率。
通过这些活动，我们增强了自己的专业素养，并在实践中提升了自己的创新能力。
总之，通过参与2024年银行执行力建设主题教育活动，我更加深入地理解了银行执行力的重要性，培养了团队合作意识和团队执行力，增强了学习意识和自我管理能力，提升了专业素养和创新能力。
2024年银行执行力心得体会和感悟
2024年银行执行力心得体会和感悟2024年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年，作为一名银行的高级执行力，我不断思考和总结，在这一年中积累了许多经验和感悟。
以下是我在2024年银行执行力工作中的心得体会和感悟，总结成____字分享给大家：一、树立全局意识在2024年的银行工作中，我深刻认识到，银行作为一个系统化的组织，每一个部门和岗位都承担着特定的职责和任务，但只有树立起全局意识，才能使银行的工作全面协调、高效率运行。
因此，我在工作中时刻保持对整个银行的大局观念，注重与其他部门的沟通与合作，力求协作一致，共同实现银行的目标。
二、注重团队协作在2024年的银行工作中，我认识到团队协作的重要性。
作为一名高级执行力，我不仅要注重个人能力的提升，更要注重团队合作的能力。
团队的力量是无穷的，只有将每个人的智慧和力量结合起来，才能发挥出最大的效益。
因此，我积极参与团队活动，发挥自己的优势，也尊重和倾听团队成员的意见和建议，在团队合作中实现互利共赢。
三、追求卓越在2024年的银行工作中，我深刻认识到要追求卓越。
银行业是一个竞争激烈的行业，只有勇于挑战自我，不断追求卓越，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我时刻保持对自己的高要求，不断学习和提升自己的专业知识和技能，不断推进自己的工作和能力，始终保持自律和专注，做到最好。
四、注重用户体验在2024年的银行工作中，我认识到用户体验的重要性。
银行作为一个服务行业，用户的满意度是衡量我们工作质量的重要标准。
因此，我时刻关注用户需求，注重用户反馈，不断改进和优化银行的产品和服务，确保用户享受到最好的体验。
同时，我也积极学习和借鉴其他行业的优秀经验，不断提高用户体验，为用户营造便捷、高效的服务环境。
五、灵活创新在2024年的银行工作中，我深刻认识到灵活创新的重要性。
随着科技的发展和社会的变化，银行业也面临着越来越多的挑战和机遇。
作为一名高级执行力，我时刻保持对市场的敏感性，积极引进新的技术和理念，灵活应对市场变化，不断创新和改良银行的产品和服务。
银行制度执行力教育活动的心得体会2篇
银行制度执行力教育活动的心得体会 (2)银行制度执行力教育活动的心得体会 (2)精选2篇（一）我参加了银行制度执行力教育活动，下面是我对此活动的心得体会：首先，这次教育活动让我深刻认识到银行制度对于保障银行运营的重要性。
制度可以规范员工的行为，提高工作效率，减少错误和风险。
在活动中，我们学习了各种银行制度，如风险管理制度、内部审计制度、信息安全制度等，这些制度都有助于确保银行业务的顺利进行。
其次，通过活动，我也了解到了银行制度执行的困难与挑战。
制度执行需要全员参与和支持，但是在实际工作中，人们可能会因为各种原因而对制度产生抵触或忽视。
因此，银行需要加强员工的意识教育，让他们明白制度执行的重要性，并提供适当的培训和指导，帮助员工理解和遵守制度。
最后，在活动中，我们还进行了案例分析和角色扮演，通过实际操作来加深对银行制度的理解和运用。
这种实践性的教育方式非常有效，让我们深入体验到制度执行的过程中可能遇到的问题和解决方法。
通过这次银行制度执行力教育活动，我对银行制度的重要性和执行方法有了更深入的了解。
我相信，在今后的工作中，我会更加注重遵守制度，在执行中注重细节，做到合规合法，为银行的稳定运营和发展作出自己的贡献。
银行制度执行力教育活动的心得体会 (2)精选2篇（二）在银行执行银行制度的教育活动中，对于我来说，我有以下几点心得体会：首先，银行制度执行力的教育活动需要有针对性。
不同的银行制度对于不同的岗位和职责有不同的要求，因此在教育活动中，需要根据不同的岗位和职责来设计培训内容，确保每个员工都能够深入了解自己所需遵守的银行制度，从而增强执行力。
其次，银行制度执行力的教育活动需要实践结合。
单纯的理论培训很难让员工真正理解和体会到制度执行的重要性，因此在教育活动中，应该注重实践操作环节，让员工通过具体的案例和模拟演练来加深对制度执行的理解，培养执行力。
再次，银行制度执行力的教育活动需要持续跟进。
制度执行是一个长期的过程，而不是一次性的培训活动能够解决的问题。
优秀心得体会范文：银行制度执行力教育活动的心得体会2篇
优秀心得体会范文：银行制度执行力教育活动的心得体会 (3)优秀心得体会范文：银行制度执行力教育活动的心得体会 (3)精选2篇（一）在参加银行制度执行力教育活动的过程中，我深刻体会到了制度执行力对银行的重要性，并对自己在制度执行方面存在的不足有了更清晰的认识。
以下是我的心得体会:首先，制度执行力是银行稳定运行的基础。
银行作为金融机构，在管理和运营过程中需要遵守众多的制度和规定，制度执行力的好坏直接关系到银行的稳定性和信誉度。
在教育活动中，我对一些重要的制度进行了学习和讨论，深刻认识到制度的重要性，并且意识到自身在执行制度方面存在的不足。
只有加强对制度的学习和理解，才能更好地保证制度的执行。
其次，制度执行力需要全员参与。
在教育活动中，我了解到制度执行不仅仅是某一个岗位或个人的责任，而是需要全员共同努力的结果。
每个岗位都有自己的制度执行要求，只有全员积极参与、配合协作，才能提升制度执行力。
在今后的工作中，我将更加注重与其他部门的沟通和合作，共同提高制度执行力。
再次，制度执行力需要持续提升。
在教育活动中，我们不仅学习了现行制度和规定，还了解了一些改革和更新的政策。
银行的制度执行力不能停留在过去，需要与时俱进。
我将积极参与制度改革和更新，提出自己的建议和意见，推动银行的制度执行力不断提升。
最后，制度执行力需要监督和评估。
在教育活动中，我们进行了制度执行力的自我评估，发现了一些存在的问题和不足。
监督和评估是提高制度执行力的重要手段，我将定期对自身的执行情况进行评估，并寻找改进的方法和途径。
同时，我还会积极参与银行的内部审计和评估工作，为银行提供有价值的建议和意见。
总之，银行制度执行力教育活动是一次很有收获的学习经历。
通过这次活动，我更加深入地了解了银行制度执行力的重要性，认识到了自身在执行制度方面存在的不足，并确定了下一步的改进方向。
我相信，在今后的工作中，我将能够更好地发挥自己的作用，提升银行的制度执行力。
加强执行力建设心得体会（通用14篇）
加强执行力建设心得体会（通用14篇）加强执行力建设心得体会（通用14篇）当我们有一些感想时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以不断更新自己的想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的加强执行力建设心得体会，欢迎大家分享。
加强执行力建设心得体会篇1今年以来在全市范围内掀起"责任风暴"，实施"治庸计划"，并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等"1+6"文件，对政府系统提高行政执行力提出了具体要求。
近期通过对会议和文件精神的学习和领会，觉得这次"问责"，"治庸"抓住了政府管理存在的突出问题，全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感。
现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。
一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性。
行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。
加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。
十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。
当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学，执法不够严格，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。
银行中层干部执行力培训心得体会
银行中层干部执行力培训心得体会首先，我要感谢银行领导层给我这次参加中层干部执行力培训的机会。
在这次培训中，我收获了许多宝贵的经验和知识，提高了自己的执行力。
以下是我在培训中的心得体会。
首先，培训内容很丰富，涵盖了许多与执行力相关的方面。
从目标设定、计划制定到执行过程中的时间管理、团队合作等等，每个环节都为我们提供了实用的工具和技巧。
通过学习这些知识，我深刻认识到执行力是一个综合能力，并不仅仅局限于单一的方面。
只有全面提升自己的执行力，才能更好地完成工作任务，实现个人与公司的长远目标。
其次，培训中的案例分析对我非常有启发。
通过分析那些成功的案例，我学到了许多成功人士的执行力经验和方法。
比如，他们善于设定清晰有效的目标，懂得合理分配时间与资源，善于借助他人的力量等等。
这些经验和方法，对于我提高执行力非常有指导意义。
我认为，在实际工作中，我们应该结合自己的工作特点和情况，灵活运用这些方法，提高自己的执行力。
此外，培训中的互动环节对我来说也十分重要。
通过与其他同级干部的交流和讨论，我深刻认识到自己在执行力方面的不足，并从他人身上学到了许多宝贵的经验和技巧。
同时，这些互动环节也激发了我的学习兴趣和动力。
在与他人的交流中，我不仅可以分享自己的心得体会，还可以听取他人的看法和建议。
通过这种互动，我们可以共同进步，共同提高。
培训期间，我还通过培训师的指导，对自己进行了一次全面的执行力评估。
这个评估让我对自己的优势与不足有了更清晰的认识。
在评估结果中，我发现自己在设定目标和计划制定方面相对较好，但在执行过程中的时间管理和团队合作方面还有待提高。
根据这些评估结果，我调整了自己的工作方法和策略，以更好地提高执行力。
此外，通过这次评估，我还对自己的职业发展方向有了初步的规划，明确了未来要提升的重点和目标。
最后，我要感谢培训机构和培训师的辛勤付出。
培训师不仅在课堂上传授知识，还给予我们耐心的指导和帮助。
培训机构为我们提供了一个良好的学习环境和平台，让我们可以自由学习和交流。
银行执行力建设主题教育活动心得体会精选
【最新】优秀心得体会范文：银行执行力建设主题教育活动心得体会银行执行力建设主题教育活动心得体会这阶段,我行开展执行力建设主题教育活动,传达总行.省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神.目前,执行力主题教育活动已进入查摆问题.整改阶段.通过开展执行力建设教育活动,我觉得获益非浅,以下是我的一点心得体会,希望通过与大家交流,共同进步.1.聪明和笨拙的区别.大家都看过电影>.那个智力有些障碍的人,用执着和认真,完成了他的美国梦,名利双收.一个聪明人不屑做的很多事情,他做了,而且做得很好,于是成功了.在我们银行里为代价的,所以是没有价值的.作为卓越组织的一员,也许应该是这样的人,〝象智者一样思考,象机器一样行动.〞2.如何看待本位和越位.好的足球运发动在场上,应该有位置感.坚守职责的运发动,也许不是最注目的,但是最实用的.很多大牌球队里,明星们起起落落之间,总会有一些位置,一些默默的人在默默地坚守不变.一个没有位置感的人,总会追着球去跑,他的头脑里是孤军奋战,没有同伴.靠一个人的技术问题,解决不了一个集体的战术问题.把本职工作做好,是对同伴最大的支持.在一个企业里,应该是没有明星的,每个人都是自己岗位上的明星.他们兢兢业业地完成着自己的工作,认真地坚持着.当每个人都认真平凡地做事情时,对一个组织而言,也许会很快变得不平凡.一个有生命有理想的组织,又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工.３.分清任务和结果.这是两个需要定义的词.任务在这里指工作过程的描述,而结果,是我们想要的东西.比方吃饭是任务,吃饱是结果;看书是任务,学到东西是结果;广告是任务,销售是结果;……等等.这也是从执行力主题教育活动给我启发.看看窗外的大街上,很多人熙熙攘攘,来来往往.上班如洪流一般的人们,有多少人,在一天天进步,而又有多少人,碌碌而无所获.有多少人在追逐任务,有多少人在追逐结果.追逐结果的人,才能成长.管理上的很多道理,可以应用在个人成长方面,对我们的人生产生积极帮助.对结果的渴望,会让我们忽略很多可能成为借口的东西.结果是有价值的,没有结果时,任务也是没有价值的.４.竞争与危机的影响.一个没有竞争机制的组织,终究会慢下来.对外有竞争力的银行,对内,一定也有一套竞争机制.一个高效的机制,通常会产生优胜劣汰.对被淘汰的个体而言,可能是多在个体的公平与否.讨论这样的机制对个体的公允度,是一个不经济的行为,这是一个不会造就生产力的〝伪问题〞.但无疑的是,这样引入内部竞争机制的企业,对外也应该是强壮的,是更有竞争意识的企业.企业有理想,要把理想传递给员工;企业有竞争,也同样要把竞争传递给员工.人性化是多数企业希望做到的一个方面,外表看来,也是会和竞争.淘汰等字眼相冲突的一个词.但是,当我们把一个人的利益融合到集体的利益中时,一个个体的人性化重要,还是一群人的人性化更重要呢?最近我也读过了>等书,不难看出一个单位的制度,高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策,中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命,需要由基层.中层都参与到银行管理的讨论中来,真正做到把制度落到实处,开展和控险两不误。
2024年银行中层干部执行力培训心得体会
2024年银行中层干部执行力培训心得体会____年银行中层干部执行力培训心得体会尊敬的领导、老师：我参加了____年银行中层干部执行力培训，通过这段时间的学习和培训，我深刻体会到了自己在执行力方面的不足，并且在课程中获取了很多宝贵的知识和经验，让我受益匪浅。
在这里，我想分享一下我的学习心得和体会。
首先，课程内容的丰富和精彩给我留下了深刻的印象。
整个培训周期，我们学习了很多与执行力相关的知识，包括目标设定、任务拆解、时间管理、决策能力、人际关系处理、压力管理等。
每一节课都很有深度，内容涵盖了从理论到实践的各个方面。
通过老师的精心讲解和案例分析，我深入了解了这些知识的应用方法和技巧。
特别是在课堂实践环节，我通过与同学们的交流和讨论，思考和总结了自己在实际工作中的问题，并找到了解决问题的方法和途径。
总的来说，课程内容的精彩和实用性让我对自己的执行力有了更深的认识和思考。
其次，学习中的互动和交流是我最欣赏的部分。
在课程中，老师鼓励我们与同学们进行互动和交流，分享自己的经验和观点。
通过与同学们的讨论，我发现每个人的看法和思路都有所不同，这让我拓宽了自己的思维，也收获了更多的启发和思考。
此外，在课堂实践环节，我们还进行了团队合作，通过小组讨论和分组演练等方式锻炼了团队合作和沟通协调能力。
这些互动和交流，让我从不同的角度看问题，提高了自己的思考和表达能力。
再次，培训中的反思和总结让我个人成长了很多。
在培训过程中，老师要求我们不仅要学习知识，还要进行自我反思和总结。
每次学习完一个模块，我们都要写一篇总结文章，对自己的学习和收获进行梳理和总结。
通过这个过程，我发现自己的不足和问题，并且根据老师的指导和建议进行了改进和提升。
通过不断的反思和总结，我不仅明确了自己的学习目标和方向，还检验和验证了自己的学习成果。
这种反思和总结的习惯对我个人的成长和进步有着重要的推动作用。
最后，培训中的实践和应用让我受益匪浅。
在培训过程中，除了理论学习和案例分析，我们还有很多实践和应用的机会。
【推荐下载】优秀心得体会范文：银行执行力建设主题教育活动心得体会-精选word文档 (2页)
【推荐下载】优秀心得体会范文：银行执行力建设主题教育活动心得体会-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==优秀心得体会范文：银行执行力建设主题教育活动心得体会银行执行力建设主题教育活动心得体会这阶段，我行开展执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。
目前，执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。
通过开展执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
1、聪明和笨拙的区别。
大家都看过电影《阿甘正传》。
那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。
一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。
在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。
那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。
聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。
当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。
这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。
当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。
这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。
作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。
”2、如何看待本位和越位。
好的足球运动员在场上，应该有位置感。
坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。
很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。
一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。
靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。
心得体会范文：银行执行力建设主题教育活动心得体会
优秀心得体会范文：银行执行力建设主题教育活动心得体会银行执行力建设主题教育活动心得体会这阶段，我行开展执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。
目前，执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。
通过开展执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
1、聪明和笨拙的区别。
大家都看过电影《阿甘正传》。
那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。
一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。
在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。
那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。
聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。
当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。
这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。
当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。
这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。
作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。
”2、如何看待本位和越位。
好的足球运动员在场上，应该有位置感。
坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。
很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。
一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。
靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。
把本职工作做好，是对同伴最大的支持。
在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。
他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。
当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。
干部提高工作执行力心得体会（通用5篇）
干部提高工作执行力心得体会（通用5篇）干部提高工作执行力心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的干部提高工作执行力心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
干部提高工作执行力心得体会1为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的认识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进娶勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
【银行开展执行力教育活动个人学习心得体会】
《【银行开展执行力教育活动个人学习心得体会】》摘要：目前制执行力主题教育活动已进入摆问题、整改阶段，通开展制执行力建设教育活动我觉得获益非浅以下是我心得体会希望通与交流共进步，这也是从执行力主题教育活动给我启发近段我们xx银行开展了制执行力建设主题教育活动传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神目前制执行力主题教育活动已进入摆问题、整改阶段通开展制执行力建设教育活动我觉得获益非浅以下是我心得体会希望通与交流共进步近我也了《赢执行》等不难看出单位制高层要是层无条件执行某命令与策层要促成是基层员工往无前地执行分任与使命要由更多基层、层都参与到银行管理讨论真正做到把制落到实处发展和控险两不误、如何看待位和越位足球运动员场上应该有位置感坚守职责运动员也许不是目但是实用很多牌球队里明星们起起落落总会有些位置些默默人默默地坚守不变没有位置感人总会追着球跑他头脑里是孤军奋战没有伴靠人技术问题不了集体战术问题把职工作做是对伴支持企业里应该是没有明星每人都是己岗位上明星他们兢兢业业地完成着己工作认真地坚持着当每人都认真平凡地做事情对组织而言也许会很快变得不平凡有生命有理想组织又怎会忽略那些平凡工作每员工、聪明和笨拙区别都看电影《阿甘正传》那智力有些障碍人用执着和认真完成了他美国梦名利双收聪明人不屑做很多事情他做了而且做得很是成功了我们银行里执行力强员工往往不是那些看似聪明人而是那些认真人那些看似聪明聪明人总会质疑总会不屑总会叹气聪明不是缺但不要让聪明影响我们团队里位置感当集体见定下这就是命令是要众人心做事情任何怀疑和质疑都要放弃认真地做执行者这样组织不定每次行动都会完美但定每次都有结可以收获当都聪明地以我心组织行动是停滞因他们直讨论以寻都认可完美方案这样完美是以漫长代价所以是没有价值作卓越组织员也许应该是这样人“象智者样思考象机器样行动”3、竞争与危机影响没有竞争机制组织终究会慢下对外有竞争力银行对定也有套竞争机制高效机制通常会产生优胜劣汰对被淘汰体而言可能是公平可能是不公平比如争论已久末位淘汰制争论焦多体公平与否讨论这样机制对体公允是不济行这是不会造就生产力“伪问题”但无疑是这样引入部竞争机制企业对外也应该是强壮是更有竞争识企业企业有理想要把理想传递给员工；企业有竞争也样要把竞争传递给员工人性化是多数企业希望做到方面表面看也是会和竞争、淘汰等眼相冲突词但是当我们把人利益融合到集体利益体人性化重要还是群人人性化更重要呢？、分清任和结这是两要定义词任这里指工作程描述而结是我们想要东西比如吃饭是任吃饱是结；看是任学到东西是结；广告是任销售是结；……等等这也是从执行力主题教育活动给我启发看看窗外街上很多人熙熙攘攘往往上班如洪流般人们有多少人天天进步而又有多少人碌碌而无所获有多少人追逐任有多少人追逐结追逐结人才能成长管理上很多道理可以应用人成长方面对我们人生产生积极助对结渴望会让我们忽略很多可能成借口东西结是有价值没有结任也是没有价值近我也了《赢执行》等不难看出单位制高层要是层无条件执行某命令与策层要促成是基层员工往无前地执行分任与使命要由更多基层、层都参与到银行管理讨论真正做到把制落到实处发展和控险两不误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行干部加强执行力建设主题教育活动
心得体会
在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了**行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
*行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合***同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了***行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。
我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。
近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。
我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。
因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。
如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。
在内控制度执行方面，存在会计（柜员）交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。
所有这些问题都是制度执行不到位引起的，容易导致操作风险的发生。
我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作：
一、强化检查。
农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进行检查，而是应该做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，机关职能科室要定期制定自律监管检查方案，事后的检查结果要书面通报全辖，以此作为考核职能科室工作质量的主要依据。
一要提高检查频率。
前台
部门、安全保卫、信贷等业务要定出规划，规定多少时间必须进行自律监管检查；二要确保检查质量。
自律监管检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有检查报告。
三要突出风险点检查。
全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性、专题性、针对性的检查。
四要充实检查人员。
机关职能科室人员，信贷和财务监管等人员是检查的主要力量，同时也要吸收一些年轻的有上进心的基层员工加入，这既有利于培养青年员工，又充实了检查人员队伍。
二、严格问责。
重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。
主要是对职能科室有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查，其方案和检查质量结果，问题的整改情况和落实情况如何；检查组人员有无做“和事佬”情况，有无该查而不查，有无应发现而未发现，有无发现了未作报告，未要求其进行整改等情况；支行行长本人的履职情况，有无做到以身作则；支行行长自己辖属员工的制度执行情况；职能科室负责人自己业务管辖员工的制度执行情况；各级经营班子各项业务经营指标完成情况和各项制度执行情况。
通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。
如造成损失的，则视其损失情况进行责任追究。
同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。
三、实施倒查。
实践表明各类问题大多暴露在基层，但
往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。
所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量；支行行长、职能科室未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任；各级决策者要承担决策责任，而不能说责任都是执行者，以做到责权利的统一。
四、定期轮岗。
轮岗工作是银监会和上级行的强制性要求，是防范各类风险和暴露陈年老账的有效途径，也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经。
轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。
五、加强培训。
知识对今后业务发展的贡献度在逐步提高，用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用知识代替汗水已成为趋势，成为时代进步的标志。
我行已将全行战略思路定位于“三农”。
因此，提高农行机构在职人员的素质，高素质人才的引进已愈加迫切地摆到各级决策者的议事日程上。
在提高员工素质上在职人员的培训应是最主要的。
机关职能科室要定期提出考试大纲，对有关人员进行考试，如定期向全员或相关专业员工提供几个在实际工作中必须执行的规章制度文件，组织有关人员学习，然后再开展严格的笔试或学习体会交流会、经验交流会、案例分析会等，促进员工学法、懂法，从而做到遵法、守法。
〖1〗〖2〗。