中航一集团项目处处长绩效指标
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中航一集团预算管理处处长绩效指标
中航一集团预算管理处处长绩效指标
预算治理处处长绩效指标
指标类不
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
预算编制治理方法合理性
提升集团预算治理水平
预算编制方法符合财政部和集团要求
部长
预算编制总体标准的规范性
提升预算治理水平
预算编制的总体标准是否符合财务部的要求
集团预算制订准确性
为财务操纵提供依据
预算制订是否合理
经费申请额度
保证项目的顺利进行
实际申请经费与打算额度之间的差距
经费分配合理性
保证集团整体项目的利益
经费分配符合集团实际情形，无不合理的地点
项目工程质量
确保项目正常使用
项目质量符合国家及地点规范标准
资金到位情形
保证项目的顺利进行
资金是否在预定时刻到达
资金到达额度是否符合实际额度值
各类财务资料（如所需数据、打算、总结等）提交的及时性、准确性
配合其他部门工作
资料提交的实际时刻比要求时刻晚[ ]天；资料中显现错误或漏洞的次数
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
各部门预算方Leabharlann 下达及时准确性保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时刻内完成
预算方案数值与实际数值之间的差距
预算方案下达及时有效性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时刻内完成
预算方案的编制符合集团实际情形和集团要求
决算完成情形
保证决算的质量
决确实是否在规定时刻内完成
决算中无运算错误、定额套用错误
预算治理处处长绩效指标
指标类不
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
预算编制治理方法合理性
提升集团预算治理水平
预算编制方法符合财政部和集团要求
部长
预算编制总体标准的规范性
提升预算治理水平
预算编制的总体标准是否符合财务部的要求
集团预算制订准确性
为财务操纵提供依据
预算制订是否合理
经费申请额度
保证项目的顺利进行
实际申请经费与打算额度之间的差距
经费分配合理性
保证集团整体项目的利益
经费分配符合集团实际情形，无不合理的地点
项目工程质量
确保项目正常使用
项目质量符合国家及地点规范标准
资金到位情形
保证项目的顺利进行
资金是否在预定时刻到达
资金到达额度是否符合实际额度值
各类财务资料（如所需数据、打算、总结等）提交的及时性、准确性
配合其他部门工作
资料提交的实际时刻比要求时刻晚[ ]天；资料中显现错误或漏洞的次数
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
各部门预算方Leabharlann 下达及时准确性保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时刻内完成
预算方案数值与实际数值之间的差距
预算方案下达及时有效性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时刻内完成
预算方案的编制符合集团实际情形和集团要求
决算完成情形
保证决算的质量
决确实是否在规定时刻内完成
决算中无运算错误、定额套用错误
中航一集团预算管理处处长绩效标准
经费申请额度
保证项目的顺利进行
实际申请经费与计划额度之间的差距
经费分配合理性
保证集团整体项目的利益
经费分配符合集团实际情况，无不合理的地方
项目工程质量
确保项目正常使用
项目质量符合国家及地方规范标准
资金到位情况
保证项目的顺利进行
资金是否在预定时间到达
资金到达额度是否符合实际额度值
各类财务资料（如所需数据、计划、总结等）提交的及时性、准确性
中航一集团预算管理处处长绩效标准
预算管理处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
预算编制管理方法合理性
提高集团预算管理水平
预算编制方法符合财政部和集团要求
部长
预算编制总体标准的规范性
提高预算管理水平
预算编制的总体标准是否符合财务部的要求
集团预算制订准确性
为财务控制提供依据
预算制订是否合理
配合其他部门工作Байду номын сангаас
资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天；资料中出现错误或漏洞的次数
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
各部门预算方案下达及时准确性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案数值与实际数值之间的差距
预算方案下达及时有效性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案的编制符合集团实际情况和集团要求
决算完成情况
保证决算的质量
决算是否在规定时间内完成
决算中无计算错误、定额套用错误
保证项目的顺利进行
实际申请经费与计划额度之间的差距
经费分配合理性
保证集团整体项目的利益
经费分配符合集团实际情况，无不合理的地方
项目工程质量
确保项目正常使用
项目质量符合国家及地方规范标准
资金到位情况
保证项目的顺利进行
资金是否在预定时间到达
资金到达额度是否符合实际额度值
各类财务资料（如所需数据、计划、总结等）提交的及时性、准确性
中航一集团预算管理处处长绩效标准
预算管理处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
预算编制管理方法合理性
提高集团预算管理水平
预算编制方法符合财政部和集团要求
部长
预算编制总体标准的规范性
提高预算管理水平
预算编制的总体标准是否符合财务部的要求
集团预算制订准确性
为财务控制提供依据
预算制订是否合理
配合其他部门工作Байду номын сангаас
资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天；资料中出现错误或漏洞的次数
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
各部门预算方案下达及时准确性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案数值与实际数值之间的差距
预算方案下达及时有效性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
预算方案的编制符合集团实际情况和集团要求
决算完成情况
保证决算的质量
决算是否在规定时间内完成
决算中无计算错误、定额套用错误
中航一集团合作处处长绩效标准
提高项目合作质量
合作实际成果与预定目标之间的差距
对外合作项目总数
提高集团科研开发能力
对外合作项目总数超过[ ]个
民机整机市场销售额
增加集团营业收入
民机整机销售额超过[ ]元
转包生产合同签订总额
提高转包生产市场开发能力
转包生产合同签订总额超过[ 能力
新客户增长超过[ ]个
对外合作新项目增长
提高对外合作的市场开拓能力
新项目增长超过[ ]个
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
发动机领域对外合作项目完成情况
提高项目合作质量
合作实际成果与预定目标之间的差距
机载领域对外合作项目数
提高集团科研开发能力
机载合作项目个数超过[ ]个
机载领域对外合作项目完成情况
提高项目合作质量
合作实际成果与预定目标之间的差距
科技领域对外合作项目数
促进对外交流与合作
科技合作项目个数超过[ ]个
科技领域对外合作项目完成情况
中航一集团合作处处长绩效标准
合作处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
飞机领域对外合作项目数
提高集团科研开发能力
飞机合作项目个数超过[ ]个
部长
飞机领域对外合作项目完成情况
提高项目合作质量
合作实际成果与预定目标之间的差距
发动机领域对外合作项目数
提高集团科研开发能力
发动机合作项目个数超过[ ]个
合作实际成果与预定目标之间的差距
对外合作项目总数
提高集团科研开发能力
对外合作项目总数超过[ ]个
民机整机市场销售额
增加集团营业收入
民机整机销售额超过[ ]元
转包生产合同签订总额
提高转包生产市场开发能力
转包生产合同签订总额超过[ 能力
新客户增长超过[ ]个
对外合作新项目增长
提高对外合作的市场开拓能力
新项目增长超过[ ]个
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
发动机领域对外合作项目完成情况
提高项目合作质量
合作实际成果与预定目标之间的差距
机载领域对外合作项目数
提高集团科研开发能力
机载合作项目个数超过[ ]个
机载领域对外合作项目完成情况
提高项目合作质量
合作实际成果与预定目标之间的差距
科技领域对外合作项目数
促进对外交流与合作
科技合作项目个数超过[ ]个
科技领域对外合作项目完成情况
中航一集团合作处处长绩效标准
合作处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
飞机领域对外合作项目数
提高集团科研开发能力
飞机合作项目个数超过[ ]个
部长
飞机领域对外合作项目完成情况
提高项目合作质量
合作实际成果与预定目标之间的差距
发动机领域对外合作项目数
提高集团科研开发能力
发动机合作项目个数超过[ ]个
中航一集团项目处项目管理绩效指标
批生产过程中因研制问题产生的技术攻关费用超支百分比
加强研制与批生产的联系
批生产过程中因研制问题产生的技术攻关费用相对于计划超支的[ ]%
交付后因研制问题造成的费用超支百分比
提高研制水平
发动机交付后因研制问题造成的费用开支金额相对于计划超支的百分比[ ]%
售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
用户对提供售后服务的满意度
提高售后服务质量
用户对售后服务的满意度[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
研制重大信息的有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
备注
项目处项目管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效型号源自制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处处长
科研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨款计划制定的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达的延期天数 [ ]
为厂、所配套的有效性
支持研制任务的完成
未及时配套、协调的次数[ ]次
技术质量问题解决的及时性
加强研制与批生产的联系
批生产过程中因研制问题产生的技术攻关费用相对于计划超支的[ ]%
交付后因研制问题造成的费用超支百分比
提高研制水平
发动机交付后因研制问题造成的费用开支金额相对于计划超支的百分比[ ]%
售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
用户对提供售后服务的满意度
提高售后服务质量
用户对售后服务的满意度[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
研制重大信息的有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
备注
项目处项目管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效型号源自制计划完成情况保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
项目处处长
科研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨款计划制定的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达的延期天数 [ ]
为厂、所配套的有效性
支持研制任务的完成
未及时配套、协调的次数[ ]次
技术质量问题解决的及时性
中航一集团领导干部处领导干部管理绩效指标
中航一集团领导干部处领导干部管理绩效指标
指标类不
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
所属单位领导干部队伍建设方案质量
加大对所属单位的治理
方案是否贯彻集团战略，是否满足有关单位进展需要，对最终方案的借鉴作用大小
领导干部处处长
领导干部考核及时性
保证考核按打算完成
推迟天数不超过[ ]天
领导干部考核合理性
实际培训次数/打算培训次数×
100％超过[ ]％
培训质量完成情形
保证培训质量
实际完成培训目标值与打算培训目标值的差距
领导干部人员数据库的完整性
保证数据充实
数据库缺失人员数量不超过[ ]个
领导干部人员数据库的准确性
保证数据真实
数据库中错误信息的个数不超过[ ]个
领导干部人员数据库更新及时性
保证数据更新及时
数据库中过时信息的个数不超过[ ]个
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
提升考核质量
考核结果中与事实偏差的指标项不超过[ ]个
考核记录完整性
提升治理规范性
考核结
提升工作质量
考核结果换算过程中运算错误的个数不超过[ ]个
领导干部待遇调整合理性
促进领导干部主动性
领导干部待遇调整是否有不合理的地点
培训打算完成率
保证培训按打算完成
中航一集团资产管理处处长绩效指标
股权变动情形及时上报
加强股权治理
股权情形发生变化时上报时刻是否超过规定
股权变动方案合理性
加强股权治理
股权变动方案是否有利于保证集团利益
资产评估结果的准确性
提高资产评估的准确性
资产评估结果有无偏差
国有资产运营状况分析报告及时性
加强对国有资产的治理
分析报告是否在规定时刻内完成
国有资产运营状况分析报告有效性
中航一集团资产管理处处长绩效指标
资产治理处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内成情形
促进集团企业改制
是否在规定时刻内完成上市相关工作
部长
企业股份制改造打算完成率
加快企业改革
企业股份制改造是否在规定时刻内达到预定目标
企业股份合作目标达成度
加快企业改革
企业股份合作是否在规定时刻内达到预定目标
提高分析报告质量
分析报告与事实符合、分析合理
集团土地合理利用
提高集团土地利用效率
土地授权中无明显漏洞
产权治理规范性
提高产权治理水平
产权登记及时、完整
集团公司注册、登记、年检办理
规范企业治理
是否有因为工作失误引起的迟办次数
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
加强股权治理
股权情形发生变化时上报时刻是否超过规定
股权变动方案合理性
加强股权治理
股权变动方案是否有利于保证集团利益
资产评估结果的准确性
提高资产评估的准确性
资产评估结果有无偏差
国有资产运营状况分析报告及时性
加强对国有资产的治理
分析报告是否在规定时刻内完成
国有资产运营状况分析报告有效性
中航一集团资产管理处处长绩效指标
资产治理处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内成情形
促进集团企业改制
是否在规定时刻内完成上市相关工作
部长
企业股份制改造打算完成率
加快企业改革
企业股份制改造是否在规定时刻内达到预定目标
企业股份合作目标达成度
加快企业改革
企业股份合作是否在规定时刻内达到预定目标
提高分析报告质量
分析报告与事实符合、分析合理
集团土地合理利用
提高集团土地利用效率
土地授权中无明显漏洞
产权治理规范性
提高产权治理水平
产权登记及时、完整
集团公司注册、登记、年检办理
规范企业治理
是否有因为工作失误引起的迟办次数
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
KPI绩效指标-中航一集团产业发展处处长绩效指标 精品
一定时期内针对出现的问题提出的建议数量[ ]条
被采纳建议比率
鼓励提出有价值的解决问题的建议
被采纳的建议数量占提出建议数量的比例[ ]%
解决问题的有效性
考察解决问题的效果
一定时期内已解决的问题数量占全部需要解决问题数量的比例[ ]%
结构调整实施过程中信息反馈及时性、准确性
提高信息反馈速度，供领导决策
信息提供不及时次数[ ]次，出现重大差错的次数[ ]次
产业发展处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
结构调整方案制定的有效性
提高制定方案的质量
集团决策机构的评价如何
（副部长）部长
发动机行业结构她可行性研究报告的有效性
提高报告的及时性、质量
延期次数[ ]次，延期天数[ ]天，主管领导的评价
开展调研的有处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
调研信息出现重大差错的次数[ ]次，不全面的次数[ ]次，延期次数[ ]次
结构调整方案实施情况
保证任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
结构调整实施过程中处理问题的及时性
提高反应速度
未及时解决问题的次数[ ]次
针对出现问题提出的建议数量
鼓励多提建议解决问题
被采纳建议比率
鼓励提出有价值的解决问题的建议
被采纳的建议数量占提出建议数量的比例[ ]%
解决问题的有效性
考察解决问题的效果
一定时期内已解决的问题数量占全部需要解决问题数量的比例[ ]%
结构调整实施过程中信息反馈及时性、准确性
提高信息反馈速度，供领导决策
信息提供不及时次数[ ]次，出现重大差错的次数[ ]次
产业发展处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
结构调整方案制定的有效性
提高制定方案的质量
集团决策机构的评价如何
（副部长）部长
发动机行业结构她可行性研究报告的有效性
提高报告的及时性、质量
延期次数[ ]次，延期天数[ ]天，主管领导的评价
开展调研的有处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
调研信息出现重大差错的次数[ ]次，不全面的次数[ ]次，延期次数[ ]次
结构调整方案实施情况
保证任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
结构调整实施过程中处理问题的及时性
提高反应速度
未及时解决问题的次数[ ]次
针对出现问题提出的建议数量
鼓励多提建议解决问题
中航一集团企业管理处处长绩效指标
提高对下属企业的治理
被采纳建议条数超过[ ]条
国有资本金增加值
保证国有资产增值
国有资本金的增加值超过[ ]元
部门内部文档规范性
提高内部治理水平
文档无缺失，整理符合规定
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
企业经营治理改进建议个数
提高企业治理水平
改进建议个数超过[ ]个
企业经营治理建议的有效性
提高企业治理水平
改进建议是否具有价值
巡视报告及时性
提高工作效率
巡视报告是否在规定时刻内完成
巡视报告有效性
保证巡视报告质量
巡视报告是否具有价值
先进治理体会总结数
提高治理水平
总结的先进体会的个数超过[ ]个
对下属企业奖惩建议被采纳条数
中航一集团企业管理处处长绩效指标
企业治理处处长绩效指标指标类别来自指标项考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
企业年度考核及时性
保证考核按打算完成
推迟天数不超过[ ]天
部长
企业年度考核准确性
提高考核质量
考核结果中与事实偏差的指标项不超过[ ]个
企业年度考核记录完整性
提高治理规范性
考核结果缺失的的项目数不超过[ ]个
被采纳建议条数超过[ ]条
国有资本金增加值
保证国有资产增值
国有资本金的增加值超过[ ]元
部门内部文档规范性
提高内部治理水平
文档无缺失，整理符合规定
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
企业经营治理改进建议个数
提高企业治理水平
改进建议个数超过[ ]个
企业经营治理建议的有效性
提高企业治理水平
改进建议是否具有价值
巡视报告及时性
提高工作效率
巡视报告是否在规定时刻内完成
巡视报告有效性
保证巡视报告质量
巡视报告是否具有价值
先进治理体会总结数
提高治理水平
总结的先进体会的个数超过[ ]个
对下属企业奖惩建议被采纳条数
中航一集团企业管理处处长绩效指标
企业治理处处长绩效指标指标类别来自指标项考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
企业年度考核及时性
保证考核按打算完成
推迟天数不超过[ ]天
部长
企业年度考核准确性
提高考核质量
考核结果中与事实偏差的指标项不超过[ ]个
企业年度考核记录完整性
提高治理规范性
考核结果缺失的的项目数不超过[ ]个
中航一集团固定资产投资处处长绩效指标
投资收益率不低于[ ]%
固定资产投资规范性
保证专款专用
固定资产投资是否有乱投、改变资金投向情形
固定资产投资经费到位率
保证投资经费到位
固定资产投资经费到位率不低于[ ]%
固定资产投资立项组织有序性
保证立项顺利进行
立项符合程序，论证充分
重大设施、设备立项可行性报告质量
保证设备投资科学性
可行性报告论证科学
自筹资金固定资产投资项目审批规范性
保证投资的合理性
项目按照程序和标准进行审批
自筹资金固定资产Байду номын сангаас资项目审批及时性
加快投资进程
项目审批是否在规定时刻内完成
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
中航一集团固定资产投资处处长绩效指标
固定资产投资处处长绩效指标
指标类不
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
固定资产投资总体规划制订合理性
保证资金合理利用
固定资产投资规划制订科学、符合集团实际情形
部长
固定资产投资规章制度规范性
加大制度建设
制度符合国家规定、全面、更新及时
自有资金投资收益率
保证自有资金投资效率
固定资产投资规范性
保证专款专用
固定资产投资是否有乱投、改变资金投向情形
固定资产投资经费到位率
保证投资经费到位
固定资产投资经费到位率不低于[ ]%
固定资产投资立项组织有序性
保证立项顺利进行
立项符合程序，论证充分
重大设施、设备立项可行性报告质量
保证设备投资科学性
可行性报告论证科学
自筹资金固定资产投资项目审批规范性
保证投资的合理性
项目按照程序和标准进行审批
自筹资金固定资产Байду номын сангаас资项目审批及时性
加快投资进程
项目审批是否在规定时刻内完成
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
中航一集团固定资产投资处处长绩效指标
固定资产投资处处长绩效指标
指标类不
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
固定资产投资总体规划制订合理性
保证资金合理利用
固定资产投资规划制订科学、符合集团实际情形
部长
固定资产投资规章制度规范性
加大制度建设
制度符合国家规定、全面、更新及时
自有资金投资收益率
保证自有资金投资效率
中航一集团项目处处长绩效指标
率
创收的能力
[]%
重大技术质量事
降低事故发生
重大技术质量事故造成的损失金额
故损失金额
概率
［］万元
定期及时、准确
信息有效性
地提供支持决策
信息出现差错的程度、次数［］次，延
期程度、次数［］次
的资料、报表
处室经费控制力
度
合理使用经
费，降低经费支
■T,
实际经费支岀相对于预算经费的偏差率效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
机载设备型号研
保证型号研制任
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成
制计划完成情况
务按节点完成
果、质量标准），期末检查是否按期完成
年度科研计划、 经费计划、生产 计划下达的及时 性
按时下达计戈指
导厂所开展工作
计划下达延期天数［］天
为厂、所配套的
有效性
支持研制任务
的完成
未及时配套、协调的次数［］次
生产调度指挥的
支持生产任务
未及时调度、协调的次数［］次
有效性
按计划完成
机载设备研制、
任务绩效
批生产过程中技
及时解决问题
未及时解决问题的次数［］次
部长
术质量问题解决
的及时性
技术质量问题解
考察解决问题
已解决的问题数量占全部需解决问
决的有效性
的效果
题数量的比率［］%
新研产品售后服
及时帮助客户
务的及时性
解决问题
未及时解决问题的次数［］次
新研产品售后服
提高售后服务
已解决的问题数量占全部需解决问
务的有效性
质量
创收的能力
[]%
重大技术质量事
降低事故发生
重大技术质量事故造成的损失金额
故损失金额
概率
［］万元
定期及时、准确
信息有效性
地提供支持决策
信息出现差错的程度、次数［］次，延
期程度、次数［］次
的资料、报表
处室经费控制力
度
合理使用经
费，降低经费支
■T,
实际经费支岀相对于预算经费的偏差率效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
机载设备型号研
保证型号研制任
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成
制计划完成情况
务按节点完成
果、质量标准），期末检查是否按期完成
年度科研计划、 经费计划、生产 计划下达的及时 性
按时下达计戈指
导厂所开展工作
计划下达延期天数［］天
为厂、所配套的
有效性
支持研制任务
的完成
未及时配套、协调的次数［］次
生产调度指挥的
支持生产任务
未及时调度、协调的次数［］次
有效性
按计划完成
机载设备研制、
任务绩效
批生产过程中技
及时解决问题
未及时解决问题的次数［］次
部长
术质量问题解决
的及时性
技术质量问题解
考察解决问题
已解决的问题数量占全部需解决问
决的有效性
的效果
题数量的比率［］%
新研产品售后服
及时帮助客户
务的及时性
解决问题
未及时解决问题的次数［］次
新研产品售后服
提高售后服务
已解决的问题数量占全部需解决问
务的有效性
质量
中航一集团项目处处长绩效标准
计划下达延期天数[ ]天
为厂、所配套的有效性
支持研制任务的完成
未及时配套、协调的次数[ ]次
生产调度指挥的有效性
支持生产任务按计划完成
未及时调度、协调的次数[ ]次
机载设备研制、批生产过程中技术质量问题解决的及时性
及时解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
中航一集团项目处处长绩效标准
项目处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
机载设备型号研制计划完情况
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
部长
年度科研计划、经费计划、生产计划下达的及时性
按时下达计划，指导厂所开展工作
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
新研产品售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
新研产品售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
组织厂、所参与集团外竞标次数
鼓励积极寻求市场机会
年度参与竞标的次数[ ]次
组织厂、所参与集团外竞标成功率
考察为厂、所创收的能力
为厂、所配套的有效性
支持研制任务的完成
未及时配套、协调的次数[ ]次
生产调度指挥的有效性
支持生产任务按计划完成
未及时调度、协调的次数[ ]次
机载设备研制、批生产过程中技术质量问题解决的及时性
及时解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
中航一集团项目处处长绩效标准
项目处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
机载设备型号研制计划完情况
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
部长
年度科研计划、经费计划、生产计划下达的及时性
按时下达计划，指导厂所开展工作
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
新研产品售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
新研产品售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
组织厂、所参与集团外竞标次数
鼓励积极寻求市场机会
年度参与竞标的次数[ ]次
组织厂、所参与集团外竞标成功率
考察为厂、所创收的能力
中航一集团领导干部处处长绩效指标
人事档案完整、准确
领导干部数据库真实完整程度
保证数据真实、完整
缺失数据个数不超过[ ]个
错误数据个数不超过[ ]个
人事档案调动及时性
提升工作效率
人事档案随人员调动办理及时程度
人事机要档案泄密事件次数
保证机要文件安全
是否有泄密事件发生
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
考核结果中与事实偏差的指标项不超过[ ]个
领导干部待遇调整合理性
鼓舞领导干部工作主动性
领导干部待遇调整是否有不合理的地点
培训打算完成率
保证培训按打算完成
实际培训次数/打算培训次数×
100％超过[ ]％
培训质量完成情形
保证培训质量
实际完成培训目标值与打算培训目标值的差距
人事档案规范性
提升档案治理的规范性
中航一集团领导干部处处长绩效指标
领导干部处处长绩效指标
指标类不
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
所属单位领导班子队伍建设方案的合理性
加大对所属单位的治理
建设方案是否贯彻集团战略，是否满足企事业单位进展需要
部长
领导干部考核及时性
保证考核按打算完成
推迟天数不超过[ ]天
领导干部考核合理性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ提升考核质量
领导干部数据库真实完整程度
保证数据真实、完整
缺失数据个数不超过[ ]个
错误数据个数不超过[ ]个
人事档案调动及时性
提升工作效率
人事档案随人员调动办理及时程度
人事机要档案泄密事件次数
保证机要文件安全
是否有泄密事件发生
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
考核结果中与事实偏差的指标项不超过[ ]个
领导干部待遇调整合理性
鼓舞领导干部工作主动性
领导干部待遇调整是否有不合理的地点
培训打算完成率
保证培训按打算完成
实际培训次数/打算培训次数×
100％超过[ ]％
培训质量完成情形
保证培训质量
实际完成培训目标值与打算培训目标值的差距
人事档案规范性
提升档案治理的规范性
中航一集团领导干部处处长绩效指标
领导干部处处长绩效指标
指标类不
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
所属单位领导班子队伍建设方案的合理性
加大对所属单位的治理
建设方案是否贯彻集团战略，是否满足企事业单位进展需要
部长
领导干部考核及时性
保证考核按打算完成
推迟天数不超过[ ]天
领导干部考核合理性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ提升考核质量
中航一集团发动机部项目处处长绩效指标
及时下达各种计划
计划制定、上报、下达延期天数[ ]天
预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量，获奖成果数量
预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
用户对提供售后服务的满意度
提高售后服务质量
用户对售后服务的满意度[ ]%
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
批生产任务完成情况
及时、保质完成生产任务
合同交付任务完成[ ]%，一次交付合格率[ ]%
发动机修理任务完成情况
及时、保质完成修理任务
年度修理任务完成[ ]%，一次交付合格率[ ]%
科研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
规划、工作计划、经费计划制定的及时性
项目处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
型号研制计划完成况
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
部长/副部长
预研计划完成情况
保证预研任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
重大信息的有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
计划制定、上报、下达延期天数[ ]天
预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量，获奖成果数量
预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
用户对提供售后服务的满意度
提高售后服务质量
用户对售后服务的满意度[ ]%
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
批生产任务完成情况
及时、保质完成生产任务
合同交付任务完成[ ]%，一次交付合格率[ ]%
发动机修理任务完成情况
及时、保质完成修理任务
年度修理任务完成[ ]%，一次交付合格率[ ]%
科研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
规划、工作计划、经费计划制定的及时性
项目处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
型号研制计划完成况
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
部长/副部长
预研计划完成情况
保证预研任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
重大信息的有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
中航一集团规划处处长绩效指标
保证航空产品投资项目质量
航空产品投资项目建议书真实有效，逻辑清晰
产品投资可行性研究报告质量
保证产品投资项目质量
产品投资可行性研究报告数据真实、论证严密
数据库真实完整程度
保证数据真实、完整
缺失数据个数不超过[ ]个
错误数据个数不超过[ ]个
航空产品立项论证组织的及时性
提高航空产品立项进程
航空产品立项论证组织时刻是否超过规定的时刻
备注
集团进展战略、五年打算制订是否在规定时刻内完成
重大产品立项完成情形
保证项目立项成功
重大产品项目立项是否在规定的时刻内完成
集团产业、组织结构调整方案的质量
提高集团资源利用效率和适应能力
调整方案是否存在不合理的地点
房地产开发项目立项审批的规范性
提高房地产开发项目的治理
项目的审批是否按照规范按时完成
航空产品投资项目建议书质量
产品投资立项组织有序性
保证立项顺利进行
立项符合程序，论证充分
立项审批及时性
保证项目及时开展
审批时刻是否超过规定时刻
自有资金年度工作打算的及时、合理性
保证资金的合理利用
打确实是否在规定时刻内完成
打确实是否存在不合理的地点
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（成
中航一集团规划处处长绩效指标
规划处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
集团进展战略方案的质量
协助领导明确集团进展方向
领导对战略方案的进展性和可实施性评判
部长
集团五年打算方案的质量
保证集团工作有序开展
集团五年打确实是否存在不合理的地点
航空产品投资项目建议书真实有效，逻辑清晰
产品投资可行性研究报告质量
保证产品投资项目质量
产品投资可行性研究报告数据真实、论证严密
数据库真实完整程度
保证数据真实、完整
缺失数据个数不超过[ ]个
错误数据个数不超过[ ]个
航空产品立项论证组织的及时性
提高航空产品立项进程
航空产品立项论证组织时刻是否超过规定的时刻
备注
集团进展战略、五年打算制订是否在规定时刻内完成
重大产品立项完成情形
保证项目立项成功
重大产品项目立项是否在规定的时刻内完成
集团产业、组织结构调整方案的质量
提高集团资源利用效率和适应能力
调整方案是否存在不合理的地点
房地产开发项目立项审批的规范性
提高房地产开发项目的治理
项目的审批是否按照规范按时完成
航空产品投资项目建议书质量
产品投资立项组织有序性
保证立项顺利进行
立项符合程序，论证充分
立项审批及时性
保证项目及时开展
审批时刻是否超过规定时刻
自有资金年度工作打算的及时、合理性
保证资金的合理利用
打确实是否在规定时刻内完成
打确实是否存在不合理的地点
重要任务完成情形
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（成
中航一集团规划处处长绩效指标
规划处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
集团进展战略方案的质量
协助领导明确集团进展方向
领导对战略方案的进展性和可实施性评判
部长
集团五年打算方案的质量
保证集团工作有序开展
集团五年打确实是否存在不合理的地点
中航一集团产业发展处处长绩效标准
鼓励多提建议解决问题一定时Leabharlann 内针对出现的问题提出的建议数量[ ]条
被采纳建议比率
鼓励提出有价值的解决问题的建议
被采纳的建议数量占提出建议数量的比例[ ]%
解决问题的有效性
考察解决问题的效果
一定时期内已解决的问题数量占全部需要解决问题数量的比例[ ]%
结构调整实施过程中信息反馈及时性、准确性
提高信息反馈速度，供领导决策
信息提供不及时次数[ ]次，出现重大差错的次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
及时提供充分、翔实的调研资料，供领导决策
调研信息出现重大差错的次数[ ]次，不全面的次数[ ]次，延期次数[ ]次
结构调整方案实施情况
保证任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
结构调整实施过程中处理问题的及时性
提高反应速度
未及时解决问题的次数[ ]次
针对出现问题提出的建议数量
中航一集团产业发展处处长绩效标准
产业发展处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
结构调整方案制定的有效性
提高制定方案的质量
集团决策机构的评价如何
（副部长）部长
发动机行业结构她可行性研究报告的有效性
提高报告的及时性、质量
延期次数[ ]次，延期天数[ ]天，主管领导的评价
开展调研的有效性
被采纳建议比率
鼓励提出有价值的解决问题的建议
被采纳的建议数量占提出建议数量的比例[ ]%
解决问题的有效性
考察解决问题的效果
一定时期内已解决的问题数量占全部需要解决问题数量的比例[ ]%
结构调整实施过程中信息反馈及时性、准确性
提高信息反馈速度，供领导决策
信息提供不及时次数[ ]次，出现重大差错的次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
及时提供充分、翔实的调研资料，供领导决策
调研信息出现重大差错的次数[ ]次，不全面的次数[ ]次，延期次数[ ]次
结构调整方案实施情况
保证任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
结构调整实施过程中处理问题的及时性
提高反应速度
未及时解决问题的次数[ ]次
针对出现问题提出的建议数量
中航一集团产业发展处处长绩效标准
产业发展处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
结构调整方案制定的有效性
提高制定方案的质量
集团决策机构的评价如何
（副部长）部长
发动机行业结构她可行性研究报告的有效性
提高报告的及时性、质量
延期次数[ ]次，延期天数[ ]天，主管领导的评价
开展调研的有效性
中航一集团项目处处长绩效指标
打算下达延期天数[ ]天
为厂、所配套的有效性
支持研制任务的完成
未及时配套、和谐的次数[ ]次
生产调度指挥的有效性
支持生产任务按打算完成
未及时调度、和谐的次数[ ]次
机载设备研制、批生产过程中技术质量咨询题解决的及时性
及时解决咨询题
未及时解决咨询题的次数[ ]次
技术质量咨询题解决的有效性
考察解决咨询题的成效
中航一ห้องสมุดไป่ตู้团项目处处长绩效指标
项目处处长绩效指标
指标类不
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
机载设备型号研制打算完成情形
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
部长
年度科研打算、经费打算、生产打算下达的及时性
按时下达打算，指导厂所开展工作
备注
考察为厂、所创收的能力
竞标成功的次数占参与竞标的比率[ ]%
重大技术质量事故缺失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的缺失金额[ ]万元
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息显现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费操纵力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出有关于预算经费的偏差率不超过[ ]%
已解决的咨询题数量占全部需解决咨询题数量的比率[ ]%
新研产品售后服务的及时性
及时关心客户解决咨询题
未及时解决咨询题的次数[ ]次
新研产品售后服务的有效性
提升售后服务质量
已解决的咨询题数量占全部需解决咨询题数量的比率[ ]%
组织厂、所参与集团外竞标次数
为厂、所配套的有效性
支持研制任务的完成
未及时配套、和谐的次数[ ]次
生产调度指挥的有效性
支持生产任务按打算完成
未及时调度、和谐的次数[ ]次
机载设备研制、批生产过程中技术质量咨询题解决的及时性
及时解决咨询题
未及时解决咨询题的次数[ ]次
技术质量咨询题解决的有效性
考察解决咨询题的成效
中航一ห้องสมุดไป่ตู้团项目处处长绩效指标
项目处处长绩效指标
指标类不
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
机载设备型号研制打算完成情形
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
部长
年度科研打算、经费打算、生产打算下达的及时性
按时下达打算，指导厂所开展工作
备注
考察为厂、所创收的能力
竞标成功的次数占参与竞标的比率[ ]%
重大技术质量事故缺失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的缺失金额[ ]万元
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息显现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费操纵力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出有关于预算经费的偏差率不超过[ ]%
已解决的咨询题数量占全部需解决咨询题数量的比率[ ]%
新研产品售后服务的及时性
及时关心客户解决咨询题
未及时解决咨询题的次数[ ]次
新研产品售后服务的有效性
提升售后服务质量
已解决的咨询题数量占全部需解决咨询题数量的比率[ ]%
组织厂、所参与集团外竞标次数
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支持研制任务的完成
未及时配套、协调的次数[ ]次
生产调度指挥的有效性
支持生产任务按计划完成
未及时调度、协调的次数[ ]次
机载设备研制、批生产过程中技术质量问题解决的及时性
及时解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
项目处处长绩ห้องสมุดไป่ตู้指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
机载设备型号研制计划完成情况
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
部长
年度科研计划、经费计划、生产计划下达的及时性
按时下达计划，指导厂所开展工作
计划下达延期天数[ ]天
为厂、所配套的有效性
新研产品售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
新研产品售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
组织厂、所参与集团外竞标次数
鼓励积极寻求市场机会
年度参与竞标的次数[ ]次
组织厂、所参与集团外竞标成功率
考察为厂、所创收的能力
竞标成功的次数占参与竞标的比率[ ]%
未及时配套、协调的次数[ ]次
生产调度指挥的有效性
支持生产任务按计划完成
未及时调度、协调的次数[ ]次
机载设备研制、批生产过程中技术质量问题解决的及时性
及时解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性
考察解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
重大技术质量事故损失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
项目处处长绩ห้องสมุดไป่ตู้指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
机载设备型号研制计划完成情况
保证型号研制任务按节点完成
期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
部长
年度科研计划、经费计划、生产计划下达的及时性
按时下达计划，指导厂所开展工作
计划下达延期天数[ ]天
为厂、所配套的有效性
新研产品售后服务的及时性
及时帮助客户解决问题
未及时解决问题的次数[ ]次
新研产品售后服务的有效性
提高售后服务质量
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
组织厂、所参与集团外竞标次数
鼓励积极寻求市场机会
年度参与竞标的次数[ ]次
组织厂、所参与集团外竞标成功率
考察为厂、所创收的能力
竞标成功的次数占参与竞标的比率[ ]%