在质量管理工作会议上的讲话
质量工作会议上的讲话稿
质量工作会议上的讲话稿质量是立业之本、发展之要,事关经济社会发展大局。
下面是店铺给大家整理的质量工作会议上的讲话稿,仅供参考。
质量工作会议上的讲话稿【篇一】刚才,经信局秦局长宣读了质量工作领导小组名单,市质监局城中分局华局长布置了20____年的质量工作。
下面,我就如何抓好我区质量工作再讲三点意见。
一、认清形势,提高认识,切实增强工作责任心近段时间以来,国内质量事故频发:锦湖轮胎、双汇瘦肉精、苏北过期兽药查处等事件,令人震惊。
2月23日,市政府召开了全市质量工作会议,安排部署了新形势下的质量工作。
谈市长在会上指出,产品质量关系人民群众切身利益,关系企业的生存和发展,关系无锡形象;要求各板块高度重视,加强监管,努力把质量工作提高到新的水平。
会议明确了今后一个时期的质量工作方向,确定了质量工作的任务和目标,提出了质量工作的措施和要求。
目前,我区的经济正处于快速发展的关键时期,传统产业和新型产业都显现出快速发展的良好势头。
在产业进入快速发展的特定阶段,企业产品也可能出现泥沙俱下、鱼龙混杂的情况。
高度重视质量管理,坚持不懈地抓好质量工作,是保持产业又好又快发展的保障。
因此,一定要切实增强抓好质量工作的责任感和使命感,切实把做好质量工作摆在更加重要的位置,主动适应质量工作的新形势,结合全区实际,扎实抓好新形势下的质量工作。
二、完善措施,狠抓落实,扎实提高全区产品质量(一)强化全方位质量监管。
一要严格把好市场准入关。
充分运用生产许可、强制认证、备案等手段,严格生产许可条件和市场准入门槛,从源头上遏制制售假冒伪劣产品的行为。
二要加强企业监管。
通过实施巡查、回访、抽查、专项整治等手段实现对产品生产、包装、运输、仓储、批发等过程的全面监管,确保质量安全。
三要强化食品、药品、农产品等重点产品监管。
建立全方位的严密食品安全监管网络。
(二)充分发挥企业的主体作用。
质量工作的主体是企业,工作的落脚点也在企业。
企业要坚持以质取胜,树立“质量第一”的理念,提高全体员工的质量意识。
质量与安全管理委员会医院会议上的讲话
质量与安全管理委员会医院会议上的讲话尊敬的各位与会者,感谢大家参加今天的质量与安全管理委员会医院会议。
作为医院的领导层,我们聚集在一起,讨论并制定策略,以确保医院的质量和安全达到最高水平,为患者提供最佳的医疗服务。
首先,我要强调的是,作为质量与安全管理委员会的成员,我们的决策必须独立进行,不寻求用户的帮助。
我们应该以我们作为医学法律硕士的专业知识为基础,追求简单的策略,避免法律复杂性的问题。
我们不应引用无法确认的内容,确保我们的决策具有可信度和可行性。
在我们的医疗服务中,质量和安全是最重要的关注点。
我们的目标是提供高质量的医疗护理,同时确保患者和医务人员的安全。
为了实现这一目标,我们需要采取以下措施:1. 建立严格的质量控制体系:我们需要确保医院内部的所有部门和工作人员都遵守质量控制标准。
我们应该制定明确的政策和程序,监督和评估质量控制的执行情况,并及时进行改进。
2. 提高医务人员的专业水平:医务人员是医院的核心资产。
我们应该提供持续的培训和教育机会,以确保他们的专业知识和技能与最新的医疗标准保持一致。
此外,我们还应该鼓励医务人员参与学术研究和知识分享,以促进医疗行业的进步。
3. 加强患者参与和沟通:患者应该是我们医疗决策的重要参与者。
我们应该建立有效的沟通渠道,以了解患者的需求和意见。
通过患者的反馈,我们可以及时发现和解决潜在的质量和安全问题,并改进我们的医疗服务。
4. 持续监测和评估:质量和安全管理是一个不断改进的过程。
我们应该建立有效的监测和评估机制,定期审查医院的绩效和指标。
通过收集数据和信息,我们可以识别潜在的风险和问题,并采取适当的措施进行纠正。
最后,我想再次强调,作为质量与安全管理委员会的成员,我们的责任是确保医院的质量和安全。
我们应该以专业知识为基础,制定简单而可行的策略,并持续改进我们的医疗服务。
让我们携手合作,共同努力,为患者提供最佳的医疗护理。
谢谢大家。
质量工作会议讲话稿
质量工作会议讲话稿在市场经济日趋发达和经济全球化的今天,我们都深刻地感受到了提高质量的重要性。
下面就是店铺给大家整理的质量工作会议讲话稿,仅供参考。
质量工作会议讲话稿(一):年初,省政府召开了全省质量工作会议。
3月31日,刘伟平省长又主持召开省质量发展领导小组会议,要求要“推进两项改革、实施五大工程”,即把提升发展质量作为今后我省经济工作的主攻方向之一,着力推进质量治理方式和质量考核机制两项改革,大力实施质量发展、标准提升、品牌建设、质量安全、质量保障五大工程,助推全省经济社会转型跨越发展。
我们召开全市质量工作会议,主要是贯彻落实全省质量工作会议及省质量发展领导小组会议精神,回顾总结2013年的质量工作,并对今年及今后一个时期的重点任务进行安排部署。
刚才,我们对获得2013年度市政府质量奖和甘肃名牌产品生产企业进行了表彰奖励。
希望全市广大企业以他们为标杆,更加重视产品质量,大力实施品牌战略,努力走出一条以质取胜的新路子。
下面,就贯彻落实好省政府质量工作会议和省质量发展领导小组会议精神,深入推进全市质量振兴战略,我讲三点意见。
一、关于当前全市质量工作形势去年,全市上下深入实施质量振兴战略,全面加强质量监管,努力夯实工作基础,做了大量卓有成效的工作,取得了较好成绩。
一是工作机制更趋完善。
市、县区政府和各相关部门都设立了专门工作机构,实行目标责任管理,推行年初安排部署、季度联席研讨、半年督导检查、年末考核验收的“四段式”工作法,形成了政府主导、部门主抓、分口实施、整体推动的工作格局。
市推进质量振兴工作领导小组各成员单位也充分发挥职能作用,强化协作配合,建立健全了考核激励、宣传通报等制度,初步形成了常态化的工作机制。
二是品牌效应逐步显现。
各级质量鉴定部门选择具有影响力、带动力和核心竞争力的优势企业进行重点培育,形成了以高新技术产业为龙头,以支柱产业、传统优势产业为主体的名牌培育体系,企业自主创新和竞争力明显增强。
质量管控会议领导讲话稿
质量管控会议领导讲话稿
各位领导、各位同事:
大家好!欢迎大家参加今天的质量管控会议。
在这里,我想与大家就质量管控的重要性和我们未来的工作方向进行一些交流。
首先,我要强调质量对于我们企业的重要性。
质量是企业的生命线,是建立企业声誉和客户信任的基石。
优质的产品和服务不仅可以提高客户满意度,也是我们保持市场竞争力的关键。
因此,我们必须始终把质量放在首位,将质量观念融入到每一个环节中。
其次,我们需要通过加强质量管控,建立高效的质量管理体系。
首先,我们要加强对产品和服务的质量检查和测试,以确保符合标准要求。
其次,要注重质量数据的收集和分析,及时发现问题并采取相应措施。
同时,我们还要加强对供应商的质量管控,确保从上游环节就能够保证质量的可控性。
最后,要加强团队合作和沟通,形成共识,确保质量控制的有效执行。
此外,我们也要关注质量管控的持续改进。
质量管理不能仅仅是一次性的活动,而是需要不断推动和改进的过程。
我们应该以客户需求为导向,不断优化产品和服务,提高质量水平。
在持续改进中,我们要注重质量培训和技能提升,为员工提供必要的资源和支持,使其在质量管控中发挥更大的作用。
最后,我希望大家能够以积极的态度和负责任的精神,认真参与到质量管控工作中来。
只有通过我们每个人的共同努力,我
们才能够确保产品和服务的质量,提升企业竞争力,为客户创造更大的价值。
谢谢大家!。
质量管理体系首末次会议领导讲话
质量管理体系首末次会议领导讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,我们在这里开展质量管理体系首末次会议,我感到非常荣幸能够能够在这个重要的场合发表讲话。
首先,我想对我们团队在质量管理方面取得的成绩表示由衷的赞叹和感谢。
我们的质量管理体系是我们企业运行的支撑体系,决定着我们产品和服务的质量和竞争力。
回顾过去一段时间,我们取得了一系列重要的成果:通过质量管理体系的运作,我们实现了产品质量的稳步提升,客户投诉率和产品退货率明显下降,为企业节约了大量的资源和成本。
这一切都离不开每一个团队成员的辛勤付出和精心工作,让我们为自己的成就感到骄傲。
然而,我们也要清醒地认识到,质量管理体系并不是一成不变的,它需要持续的努力和不断的改进。
我们的目标是建立一个可持续发展的质量管理体系,不断提高我们的产品质量和服务水平。
我们要始终保持警觉,认清当前质量管理体系存在的问题和不足,及时采取措施改正,并保证每个环节的顺利运行。
首先,我们要加强质量意识。
每个人都要深刻认识到质量是企业的生命线,是企业赖以生存和发展的基础。
只有每个员工都充分意识到自己在质量管理体系中的重要性和责任,才能确保我们的产品质量始终如一。
其次,我们要提高组织能力和协作精神。
一个高效的质量管理体系需要团队间的紧密配合和无缝沟通。
每个员工都应该明确自己的职责,并积极主动地与其他部门和团队进行沟通和合作。
只有团结一致,我们才能形成合力,共同推动质量管理体系的发展。
再次,我们要推动持续改进和创新。
质量管理体系不仅仅是一个规范和标准的堆砌,更应该是一个能够适应变化和突破创新的机制。
我们要不断寻求改善的机会,引入新技术和新方法,优化和升级我们的质量管理体系,使之更加适应市场和客户的需求。
最后,我希望每个人都能真正投入到质量管理体系的建设中。
无论我们的职位和岗位如何不同,我们都是团队的一员,都应该对质量管理体系的运作负有责任和义务。
只有大家齐心协力,才能实现质量管理体系的目标和预期。
质量提升工作交流会发言稿
质量提升工作交流会发言稿
各位同事们,大家好!
今天我非常高兴能够在这个质量提升工作交流会上发言。
作为这个项目的质量主管,我想和大家分享一些思考和经验。
首先,我们要意识到质量是我们工作的核心。
无论是产品还是服务,质量是我们企业的生命线,也是我们赢得客户信任的关键。
因此,我们每个人都要对质量负起责任,时刻保持高要求的态度。
其次,我们在提升质量的过程中要注重团队合作。
没有团队的支持和合作,质量的提升是很难取得有效成果的。
团队合作需要我们相互支持、相互倾听、相互学习。
我们要搭建一个良好的沟通平台,及时沟通问题和困难,并共同寻找解决方案。
另外,持续的改进也是提升质量的关键。
我们要时刻关注客户需求的变化和市场环境的变化,积极主动地改进我们的工作流程和方法。
不断学习新知识和新技能,提高自己的能力水平,才能适应新的挑战和需求。
最后,我要强调我们要树立质量意识。
质量不是一时的行动,而是一种价值观和信念。
我们要追求卓越,追求优质的产品和服务。
无论是高层管理者还是基层员工,每个人都要有质量的意识,将质量作为自己的目标和动力。
在今后的工作中,我希望我们能够共同努力,不断提升质量,
为客户提供更好的产品和服务。
让我们携起手来,共同打造一个“质量第一”的企业!
谢谢大家!。
在质量工作会议上的讲话
在质量工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!我很荣幸能在今天的质量工作会议上发言。
作为质量管理部门的一员,我想向大家分享一些我对质量工作的思考和建议。
近年来,我们公司在市场竞争中呈现出良好的发展势头,但同时也面临着质量管理方面的挑战。
质量是企业发展的基石,它关乎企业的声誉、产品的市场竞争力以及消费者满意度。
因此,我们必须高度重视质量工作,做到不断改进、精益求精。
首先,在品质管控方面,我们要注重从源头上预防问题的发生。
例如,我们可以通过强化供应商管理,确保采购的原材料符合标准,并建立严格的品质验收程序。
此外,我们也应该加强对生产过程的把控,严格执行标准操作规程,减少人为因素的失误。
只有在做好内部管控的基础上,我们才能保证产品达到一定的质量标准。
其次,我们要充分发挥质量管理体系的作用。
一个健全、完善的质量管理体系能够为公司提供有力的支撑和保障。
在这方面,我们可以通过建立透明、科学的质量评估体系来监控公司产品的质量状况。
同时,我们也可以借助先进的数据分析技术来挖掘产品质量变化的规律,及时发现异常情况并采取相应的措施进行改进。
此外,我们还可以加强对员工的培训和教育,提高他们的质量意识和技能水平,使每个员工都成为质量管理的参与者和推动者。
另外,我认为我们还可以加强质量信息的沟通和共享。
一个跨部门、跨岗位的良好沟通机制,能够在发现问题时能够及时地传递信息,促进快速解决问题。
因此,我们可以建立起一套完善的信息反馈和处理机制,使质量信息能够快速、准确地传递给相关责任人并及时处理。
此外,我们也可以通过不定期的质量沟通会议或培训交流活动,提高不同部门、不同岗位之间的沟通与合作,达到优化质量管理的目的。
最后,我希望我们能够树立起“质量始终第一”的理念。
质量工作是一项需要持之以恒、精益求精的工作。
我们要明确质量目标,制定可行的质量指标,并对其完成情况进行定期评估和跟踪,不断追求更高的质量水平。
同时,我们还要加大对质量工作的宣传和推广力度,让质量管理的理念深入人心,成为每个员工的自觉行动。
质量会议发言稿5篇
质量会议发言稿5篇为了提高课题研究的实效,课题组认为应该从课堂教学入手,努力提高课堂教学质量,因此科学安排了教研课。
以下是小编给大家带来的几篇质量会议发言稿5篇,供大家参考借鉴。
质量会议发言稿1尊敬的各位领导、各位老师:大家好!正值“夜来南风起,小麦覆陇黄”的收获季节,我们陈店教育人欢聚在陈店小学畅谈教育的过去和未来,这要归功于各级领导对我们陈小的重视和支持,归功于我们学校的和谐迅速的发展。
作为陈店小学普通的一员,我和所有的教师一样将为人师表教书育人当成我们的职责,将努力提高教学质量当成我们的目标,但是,我能代表我们陈小教师发言,此时此刻我心中除了惭愧和喜悦,更多的是感谢。
首先,要感谢各级领导,是你们的关心与鼓励,给了我最大的支持和动力,让我能努力工作。
二要感谢身边同事,是他们给了我无私的帮助和支持,使我的教学水平不断提高。
三要感谢我的激,他们的积极参与和配合,他们的无限信任和理解,给我的教育工作注入了正能量。
在这里,我为大家汇报我们陈小的语文教师是如何努力提高孩子们文化素养,提高孩子们考试成绩的。
XX,我们语文组承接了《经典诵读和语文课程整合》的省课题,课题组的所有教师认为,要想成为一名优秀的语文教师,首先要有丰厚的文化底蕴,较高的专业素养,我们在课题组负责人李主任的领导下,开展了如火如荼的教师读书写作活动,李主任号召我们每位教师每个月读一本书,写一篇教学反思,每学期写一篇读后感,每学进行一次读后感的评比活动。
我积极响应号召,严格要求自己。
最近几,每我都会读上十多本书,写了几十篇读书笔记。
同时,我坚持写教学日志,我要求自己每个在校的日子都写上一篇千字文。
有心栽花花不发,无心插柳柳成荫,在这样的坚持不懈中,我意外收获了很多惊喜。
为了提高课题研究的实效,课题组认为应该从课堂教学入手,努力提高课堂教学质量,因此科学安排了教研课。
每位教师在研究课之前,都会分析学情制定科学的教学目标,深钻教材精心设计教案,精益求精制作课件,课后认真交流反思。
在质量工作会议上的讲话稿
在质量工作会议上的讲话稿在质量工作会议上的讲话稿质量是一切东西的基础,在召开质量会议时,领导都准备了哪些发言呢?下面店铺为大家整理推荐了质量会议发言稿,欢迎大家前来参阅。
质量会议发言稿篇一位领导,各位老师:大家好!“奇文共欣赏,疑义相与析”,很荣幸能有机会和大家交流。
下面,我将从领导、老师、学生三方面和大家分享我们的想法、做法和困惑。
一、领导俗语说“把舵的不慌,乘船的稳当”,我们这些普通老师,就是乘船的;各位领导,就是“把舵”的。
我们之所以能稳当得到达彼岸,取得一点,其实全靠领导们默默地、正确地“把舵”。
很高兴前面老师的发言也佐证了我们的看法。
此刻,我也特别想表达感谢:先感谢局领导的支持,让我们的综合性学习由设想变为了现实,还感谢教研室领导具体细致的帮助,让我们在实践中落实课改,也感谢校领导班子,从建校伊始就给我们营造了良好的工作环境;当然更要感谢我们的教研组同事,让我们相互促进,相互提高。
就像一个班集体的成绩和班主任及任课老师息息相关一样,我们成绩的取得离不开各级领导的关心和支持。
领导为我们做的一切,我们平时没有说出口,可是都点滴记在心中。
作为语文老师,常常教育学生要有感恩之心,今天我也怀着感恩之心,发自肺腑地说一声:谢谢!我们的成绩离不开你们的指导!二、老师我们语文的教研活动,时常有经验交流,有许多做法,诸如:集体备课、调节教学、抓基础重能力、“四个一”等许多方面都是共性的,若问我们的个性做法,我们想大概是坚持不懈、团结协作、大胆课改吧!(一)坚持不懈钱学森曾说过:“不要失去信心,只要坚持不懈,就终会有成果的。
”细想起来,我们并没有特别的天才做法,就是凭着一点信心,靠着坚持走来的。
我们的生源不能算好,很多拼音都不会,更别说理解课文,流畅表达了。
但我们没有听之任之,就是靠坚持不懈,一点一点教会他们;在课改的初期,看不到一点希望和光明时,我们也是靠信心和坚持闯出了一条路子;领导们推荐的优秀做法,我们不怕麻烦,坚持尝试下去,果真见到了实效。
质量管理会议发言
质量管理会议发言篇一:产品质量会议发言切实加强产品质量管理民以食为天,企业以质量为天。
质量问题是企业品牌的核心要素,是企业的第一生命线,严把质量关,树立高标准严要求是企业应有的理念,是公司上下必须承担的责任。
春季会战伊始,靖总就一再强调:今天的质量就是明天的市场,我们绝对不允许萝卜快了不洗泥,更不允许轻视安全质量而蛮干。
一方面要求安全质量监督部门把工作重点放在指导服务上,而不是单纯地监管和文件上,另一方面要求生产与检查部门的管理人员全程工作在现场,而不是单纯地巡查与口头上。
公司自成立以来,我们历来重视产品质量,无论是今天的专项会议,还是前一段时间组织的液压支架结构件制造技术条件及Q550钢板不预热工艺培训,以及公司组织的各项质量考核活动中无不饱含了公司领导对产品质量的期望,一分耕耘一分收获,我们在液压产品质量管理上上取得了骄人的成绩,鲁南装备制造有限公司荣膺“全国产品质量信得过单位”,企业品牌战略有效推进,企业核心竞争实力持续增强。
但是我们要清醒的认识到我们的工作并不是尽善尽美的,相反我们的产品还存在这样或那样的问题,内蒙古牙星ZF5200/17/32液压支架出现立柱漏液现象、立柱上腔螺纹接头和图纸不符。
问题的出现并不可怕,相反问题是推动企业向前发展的动力,旧的问题解决了、新的问题产生了,我们企业就是在不断的发现问题解决问题中向前不断地进步。
面对当前的质量问题我们应该理性面对、辩证看待、积极应对。
一、多渠道、多方式进行员工素质和业务技能的提升,事业部、车间工段。
一定要生产符合技术标准的产品,这是底线,可以说我们做的有一定的缺位,这一点认识必须清晰。
设计、工艺、外购外协、生产过程、检验规程等与产品质量相关的所有环节都要按技术标准严格控制,要求与产品质量相关的所有人员都要学习并熟练掌握技术标准,一丝不苟的执行技术标准,杜绝想当然、马虎凑乎不在乎的现象发生。
在技术标准方面,公司将加大培训力度,加大监督检查力度,加大处罚力度。
质量管理会议讲话
质量管理会议讲话尊敬的各位同事:大家好!今天,我们齐聚在这里召开质量管理会议,旨在总结过去一段时间里我们在质量管理方面的工作情况,分析存在的问题,探讨改进的措施,以进一步提高我们的产品和服务质量,增强我们在市场中的竞争力。
首先,让我们回顾一下过去的工作。
在大家的共同努力下,我们在质量管理方面取得了一定的成绩。
我们建立了相对完善的质量管理体系,加强了对生产过程的监控和检验,产品的合格率有了一定的提升。
然而,我们不能满足于现有的成绩,必须清醒地认识到,我们的质量管理工作还存在着不少问题。
一是部分员工的质量意识还不够强。
在工作中,存在着敷衍了事、不严格按照标准操作的情况。
质量不仅仅是检验部门的事情,而是每一位员工的责任。
只有每一个环节都严格把控,才能确保最终产品的质量。
二是质量管理的流程还不够优化。
在一些环节上,存在着重复工作、效率低下的问题。
这不仅影响了工作进度,也增加了成本。
三是对质量问题的分析和解决还不够深入。
当出现质量问题时,往往只是简单地处理表面现象,没有从根本上找出原因,导致类似问题反复出现。
针对这些问题,我们必须采取有效的措施加以解决。
第一,要加强质量意识的培训和教育。
通过开展各种形式的培训活动,让每一位员工都深刻认识到质量的重要性,树立“质量第一”的观念。
只有大家从内心重视质量,才能在工作中自觉地保证质量。
第二,优化质量管理流程。
对现有的流程进行全面梳理,去除不必要的环节,简化复杂的流程,提高工作效率。
同时,加强各部门之间的沟通和协作,形成一个高效的质量管理团队。
第三,建立质量问题追溯机制。
当出现质量问题时,要深入分析原因,找出问题的根源,并对相关责任人进行严肃处理。
通过这种方式,让大家都对质量问题保持敬畏之心。
接下来,我想强调一下我们今后质量管理工作的重点。
一是加强原材料的质量控制。
原材料的质量直接影响到最终产品的质量,我们要严格筛选供应商,加强对原材料的检验和验收,确保原材料的质量符合要求。
2024年质量工作会议上的讲话稿模板(三篇)
2024年质量工作会议上的讲话稿模板尊敬的领导、各位同事:大家好!首先非常感谢大家能参加今天的质量工作会议, 感谢大家一直以来对质量工作的支持和努力。
在过去的一年里, 我们全体员工共同努力, 在质量工作中取得了一系列的成绩和进展。
今天, 我非常荣幸能在这个重要的会议上为大家做讲话。
回顾过去一年, 我们在质量工作方面取得的成绩令人鼓舞。
我们始终把质量放在首位, 不断提高产品和服务的质量, 获得了客户的高度认可和信赖。
同时, 我们大力推进质量管理体系的建设, 确保了质量工作的规范和系统化。
我们严格按照质量标准进行生产和运营管理, 不断优化流程, 提升绩效。
在质量风险管理方面, 我们加强了预警和控制, 及时做出了应对措施, 有效地降低了质量风险。
我们还积极推进质量创新, 引入先进的技术和管理方法, 为产品和服务的质量提供了强有力的支撑。
然而, 我们也要清醒地看到, 质量工作中还存在一些问题和挑战。
首先, 我们在质量责任落实方面还存在不足, 一些员工对质量工作的重要性认识不够到位, 责任意识不够强。
其次, 质量管理体系还需要进一步完善, 一些环节和规范还没有真正落地。
再次, 我们在质量监控和反馈方面还有待加强, 及时发现和解决质量问题的能力还不够强。
最后, 质量创新方面还需要加大力度, 加强技术研发和创新能力, 提高产品和服务的质量水平。
面对这些问题和挑战, 我们必须始终保持高度的警觉性和紧迫感, 立即行动起来。
我认为, 提高质量工作的质量是我们当前最为重要的任务, 也是我们未来发展的重要支撑。
为了实现这一目标, 我提出以下几点建议:一、加强组织领导, 做好顶层设计。
我们要建立健全质量工作的组织机构和体系, 明确各级质量管理者的职责与权责, 形成协同推进的工作力量。
同时, 我们要制定质量工作的规章制度和流程, 确保质量要求能够有效地传导和执行。
二、增强责任意识, 落实质量责任。
质量是企业的生命线, 每个员工都应该时刻牢记自己的质量责任。
2024年质量管理体系首末次会议领导讲话
2024年质量管理体系首末次会议领导讲话尊敬的各位领导、尊敬的同事们:大家好!首先,我要感谢大家参加____年质量管理体系首末次会议。
回顾过去一年的工作,我们取得了许多成绩,也面临了一些挑战。
此次会议的目的,就是总结过去的经验教训,展望未来的发展方向,为接下来的工作制定明确的目标和策略。
过去的一年,在党和国家的正确领导下,我们坚持坚持稳中求进的总基调,积极适应经济发展新常态,加强质量管理体系建设,不断提升产品和服务的质量,为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
我们的团队不断加强学习总结,树立了追求卓越、追求品质的思想,为建设国际一流企业不断努力奋斗。
我们与各方合作伙伴紧密沟通合作,加强了内外部的协同,共同促进了企业的发展。
在全体员工的共同努力下,我们克服了前进中的困难和挑战,实现了质量管理体系的稳步提升。
回顾过去一年的工作,我们不仅要看到成绩,更要看到问题和不足。
我们在质量管理体系建设中还存在一些不规范、不完善的地方;在质量监管、过程控制和品质保证等方面还存在一些薄弱环节;在技术创新、质量人才培养等方面还需加强。
这些问题和不足将是我们未来工作的重要任务,我们要认真剖析原因,及时采取措施,确保问题不断改进。
面对____年,我们要明确目标,把握方向,全力以赴推动质量管理体系进一步提升,努力实现更高质量的发展。
首先,我们要深入研究和贯彻落实党和国家关于加强质量管理体系建设的方针政策,制定和完善相关制度和规范,加强质量管理系统的运行和监督。
要加强对质量成本、质量效益、质量评估等方面的管理和控制,完善质量监督体系,提升质量管理水平。
其次,我们要加强技术创新,推动质量管理从传统的纸质管理逐步转变为智能化、数字化的管理模式。
要加大对信息技术的投入,推动数字化质量管理的升级。
要加强对前沿技术的研究和应用,提高产品的科技含量和附加值,推动产品质量的提升。
同时,我们要注重人才培养,着力打造高素质的质量管理团队。
要加强对质量人才的培养和引进,提高团队的整体素质和能力水平。
质量会议发言稿
质量会议发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这个质量会议上发言,今天我想和大家分享一些关于质量管理的思考和经验。
首先,我想强调的是“质量第一”,这是我们每个人都应该牢记在心的理念。
在产品生产和服务提供的过程中,质量是企业生存和发展的基石。
只有保证产品和服务的质量,才能树立企业形象,赢得客户的信任和认可。
因此,我们每个人都要将质量放在首位,牢记客户的需求和满意度,持续改进和优化产品和服务,为客户创造更大的价值。
其次,我想强调团队合作的重要性。
在质量管理中,团队合作是至关重要的。
每个人都有自己的专长和技能,只有团结一心,共同努力,才能达到卓越的质量管理成果。
团队合作不仅可以有效整合资源,提高工作效率,还可以促进团队成员之间的沟通和协作,建立起一支团结互助的团队,共同为企业的发展贡献力量。
另外,我想强调持续改进的重要性。
在质量管理中,我们不能停留在现状,而应该不断挑战自我,追求卓越。
只有持续改进,才能保持竞争力,适应市场的变化,满足客户的需求。
因此,我们每个人都要积极参与质量管理的改进活动,拥抱变化,迎接挑战,不断学习和成长,推动企业的质量管理走向更加完善和高效的方向。
最后,我想强调领导力的重要性。
在质量管理中,领导者起着至关重要的作用,他们需要为团队树立榜样,制定明确的目标和方向,激励团队成员发挥潜力,推动团队共同前行。
只有具有优秀的领导力,才能引领团队不断进步,达到卓越的质量管理成果。
在质量会议上,希望大家能够积极参与讨论,分享经验,共同探讨质量管理的重要性和方法,为企业发展贡献力量。
让我们携手努力,共同打造质量管理的创新和卓越,为企业的可持续发展贡献力量!谢谢大家!祝质量会议圆满成功!。
质量管理发言稿
质量管理发言稿一.总结经验,持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善。
结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。
二.深化质量管理,各项管理齐头并进以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的。
公司XX年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到保证,取得了XX年度生产经营好的成绩。
内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三.加强职责分工,实行目标管理为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。
XX底年公司制定了XX总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门XX年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理。
目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的。
四.以人为本,加强培训人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视。
为提高公司综合竞争能力,XX年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。
向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步、有发展。
我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争XX公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标。
国有企业党建工作质量管理会议讲话稿(5)时间:XX-09-21 23:26 来源:未知作者:云中雪责任编辑:地理教师-------三、以改革创新精神推进国有企业党的建设新的伟大工程的新方法经过战争年代的洗礼和计划经济年代的磨炼,国有企业党的建设形成了一套加强企业党组织自身建设的理论、原则、制度、观念、习惯、传统和方法,这套东西是我们搞好国有企业的宝贵财富,是我们加强国有企业党的建设,为企业的改革和发展提供思想上、政治上、组织上的重要保证。
2024年工程质量会议讲话稿(3篇)
2024年工程质量会议讲话稿狠抓工程质量、安全生产、文明施工再上新台阶各位同志们:今天,我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议,主要落实国家、省、市、县等部门关于____开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求,文件均已下发到各项目部。
我们要结合实际情况,认真总结,抓好当前各工地存在问题的整改落实工作,进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶,今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况,及时部署今后的质量安全工作,牢牢把握工作的主动权,进一步采取有效措施,强化基础,严格管理,重抓落实,努力搞好工程质量安全生产工作,推动质量安全形势持续平稳可控,为实现新的发展提供有力保障,下面我在强调四点要求。
一、认清形势,充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧迫性。
前半年,我公司在县委、政府、住建局的领导下,坚持牢固树立“安全工作以预防为主、预防在先、防患于未然”的指导思想,以质量安全为核心,全面开展各项工作,全公司工程质量安全生产保持稳定态势,施工水平得到提升。
(一)履行基本建设程序较好;各项目部都能依法履行基本建设办事程序,先报建,在招标,办理施工许可证再开工建设。
(二)责任主体质量安全意识增强;各项目部能做到按图施工,坚持施工图____制度,先____在施工,严格执行建筑施工技术标准,规范操作,建筑材料先复检再使用,违反强制性现象明显减少。
(三)工程实体质量控制稳定,无较大工程质量缺陷;一些工程细部观感质量一般,质量通病依然存在,有待于今后工作继续加强管理。
(四)安全生产文明施工管理得到改善;各项目部在安全生产,文明施工管理上都下了一定的决心,采取了有效的措施,但工作效率不明显,与市、县标准要求相比较还存在一定的差距,目前建筑质量安全管理、文明施工已摆在突出的位置,我们要进一步深刻认识到做好质量安全文明施工管理重要性,紧迫性,做好质量安全工作,防止安全事故发生,事____司发展和良好形象的树立,我们要进一步统一思想、提高认识,各思其职、各尽其责,切实落实措施,加强工程质量安全薄弱环节治理,强化长效管理机制,确保工程质量安全生产工作持续发展。
质量总监员工大会发言稿(3篇)
第1篇大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同参加公司质量总监员工大会。
首先,我要感谢公司领导对我的信任,让我有机会在这个重要的时刻发表讲话。
在此,我也代表全体质量管理人员,向长期以来关心和支持质量工作的各位领导、同事们表示衷心的感谢!今天,我们召开这次大会,主要目的是回顾过去,总结经验,展望未来,进一步强化全体员工的质量意识,提高公司整体质量管理水平。
在此,我将从以下几个方面进行发言:一、回顾过去,总结经验过去的一年,公司在全体员工的共同努力下,质量管理工作取得了显著成效。
以下是我们在质量管理工作方面的一些亮点:1. 质量管理体系不断完善。
我们严格按照ISO9001质量管理体系要求,持续优化公司质量管理体系,确保质量管理工作有章可循、有法可依。
2. 质量意识深入人心。
通过开展各类质量培训、质量竞赛等活动,使全体员工充分认识到质量对企业发展的重要性,形成了“人人关注质量、人人重视质量”的良好氛围。
3. 质量指标持续提升。
在公司领导的正确领导下,我们通过加强过程控制、优化生产流程等措施,使得产品合格率、客户满意度等关键质量指标持续提升。
4. 质量问题得到有效解决。
我们建立了质量问题快速响应机制,对发现的质量问题及时进行分析、整改,确保问题得到有效解决。
二、正视问题,查找不足在肯定成绩的同时,我们也要正视存在的问题和不足。
以下是我们在质量管理工作中存在的一些问题:1. 部分员工对质量意识的认识还不够深入,对质量工作的重视程度不够。
2. 质量管理体系在某些环节还存在漏洞,需要进一步完善。
3. 质量问题处理速度有待提高,有时存在推诿、扯皮现象。
4. 质量培训效果有待加强,部分员工对质量知识掌握不足。
三、展望未来,明确目标面对新的形势和挑战,我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风,推动公司质量管理工作再上新台阶。
以下是我们在未来一段时间内要实现的目标:1. 深入推进质量文化建设,使全体员工牢固树立“质量第一”的理念。
质量会议表态发言稿
质量会议表态发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我很荣幸能够在这次质量会议上发言。
在这个机会上,我想分享一些关于质量的观点和实践经验。
首先,我想强调的是,质量是企业生存和发展的基石。
在如今竞争激烈的市场环境下,优质的产品和服务不仅仅是满足客户需求的前提,更是树立企业良好形象、提升企业竞争力的重要方式。
因此,我们必须始终将质量作为企业发展的核心,大力加强质量管理,提升产品和服务的质量水平。
其次,要提高质量,必须注重全员参与。
质量管理不是某个部门或某个岗位的事,而是全体员工共同努力的结果。
每个人都应该对产品和服务的质量负责,从自己的岗位做起,做好每一个环节的质量控制。
只有形成全员质量意识,才能确保每一个环节都符合质量标准,保证整体的质量水平。
另外,持续改进是保持质量的关键。
市场需求不断变化,客户的要求也在不断提高,我们不能满足于现状,必须主动适应市场需求变化的节奏。
只有不断改进和创新,才能保持和提升产品和服务的质量水平。
为此,我们应该建立起一套有效的质量改进机制,充分利用现代化的质量管理工具和方法,不断优化产品和流程,提高质量管控的科学化和规范化水平。
此外,质量管理还需要注重数据和信息的支持。
数据是质量管理的重要基础,只有通过对数据进行全面、深入的分析,才能发现潜在的问题和改进的空间。
因此,我们要做好质量数据的收集、整理和分析,建立起质量数据管理系统,及时准确地掌握产品和服务的质量状况,从而能够针对性地制定改进措施。
最后,我想强调的是领导的作用和示范作用。
作为领导者,我们必须以身作则,成为质量管理的模范。
我们要着眼于整体质量目标,时刻关注产品和服务的质量状况,及时发现问题并采取有效措施解决。
同时,我们还应该积极鼓励和培养员工的质量意识,为员工提供必要的培训和支持,激励他们主动投身到质量管理中。
亲爱的领导和同事们,质量是企业的生命线,也是竞争的制高点。
我们要紧密团结在一起,共同推动质量管理工作的进行。
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何总监在质量管理工作会议上的
讲话
今天召开一个质量管理工作会议,主要是围绕“系统把握、严格梳理、密集调度、快速推进”的原则,重点梳理现场施工和制作安装质量管理,进一步明确质量管理的重要性,重申工程项目管理的合同主体单位是工程处,具体实施和执行是各施工单位,因此要求监理公司和各施工单位要严格按照技改工程指挥部的指令,坚定“8.28”目标工期,全面策划、系统考虑、动态可控、整体推进。
一、目前质量管理状况:
经过这段时间紧锣密鼓的调控和鞭策,特别是召开一系列的梳理会,密集调度、快速推进,应该说工程进度比前段时间加快了很多,总体情况大有好转。
但摁下葫芦起来瓢,不能够统筹兼顾,整体推进,出现顾此失彼的现象,质量管理工作有所放松,通过我每天对施工现场的巡视、观察,以及现场管理人员和监理给我的汇报,大体有这样几种情况:
1、质量保证体系不完善,质量管理制度及项目检查制度落实不到位,对建设单位、监理单位提出质量安全文明施工问题整改不彻底。
2、各施工单位的施工管理机构不健全,施工管理能力参差不齐,资格及数量不满足现场需求。
3、工程质量管理职责履行不严谨,未严格执行工序报
验制度,导致返工量增加。
4、安全生产文明施工管理职责履行不认真,明令报验的设备不报验,施工单位专职安全管理人员未尽职尽责的进行现场监督。
二、存在的问题
从目前现场施工质量来看,主要存在以下几个方面的问题:
1、监理单位配备的个别监理工程师不能满足现场工作的需求。
2、个别施工单位土建砼表观质量较差,须严格整改。
3、钢结构制作中:部分施工单位除锈涂装未按标准规范要求施工,焊缝加塞钢筋焊接,严重违反焊接工艺要求。
检测仪器及制作装备不全,焊工技术水平参差不齐,导致部分钢结构返工量增加。
4、总包单位对分包单位的管理力度不够,未进行有效的约束和控制,施工人员人数不够,严重制约了施工进度。
现场质量监督管理跟不上,造成返工、整改现象增加。
5、各施工单位的自购材料品种质量不符合要求,下阶段由工程处组织各相关部门严格检查、复查。
三、对质量管理的几点要求
1、施工阶段是决定设计意图能否体现,形成实体质量的决定性环节,按照“以质量控制为重点”的工作原则,工程建设处现场管理人员和监理公司严格质量监督检查,各施
工单位切实加强质量控制,强化质量管理过程控制,从“人、机、料、法、环”等方面入手,制定得力措施并严格执行,确保各项工程的合格率。
2、工程建设处和监理公司,要切实做好施工过程控制和质量资料报检制度管理工作。
不论工程项目大小,要求施工单位严格按照国家标准规范要求上报各类报验资料,要对资料的真实性和准确性进行严格审查,确保工程用材料与设备满足工程建设需要。
3、重点监督检查防腐除锈、油漆质量、钢结构制作安装;同时对施工单位的使用的材料采取跟踪监督,特别对施工用沙、石、砖、油漆等地方性材料全面整顿,杜绝个别施工单位使用材料“以次充好、弄虚作假”的现象。
4、施工过程中,严格执行施工质量三级检查制度,由施工单位作业班组自检,自检合格报施工单位项目部质检员复检,经复检合格后报甲方和监理单位联合检查,经联检合格后方可允许施工单位进行下到工序施工。
同时加强现场检查力度,及时发现质量问题及隐患,对不合格项督促整改或返工,考核其整改结果。
5、对需要持证上岗的特种作业人员,严格按照监理规范和程序要求施工单位上报施工作业人员特种作业上岗证,并依据上报的特种作业证进行现场抽查,从源头上保证工程施工质量。
6、强化质量管理意识,无论工程大小,工程处、项目部
及监理部定期对施工单位进行全面检查,对工程施工进行全面监控,高标准高质量严要求,全力实现打造精品工程的目标。
四、强调两点:
一是核心是“8.28”目标工期不动摇,这是甲乙双方的共同目标,我还是那句话,要赶工期想办法、不为延误找借口!希望各施工单位切实抓好质量管理、严格自查,为实现双赢,而精心策划、系统考虑、动态可控、加快进度、整体推进。
二是以质量、工期为载体,实现合作共赢。
要求各施工单位要借助泰钢技改工程这块平台,切实抓好工程项目质量,以在泰钢创精品工程,打造各自的质量名片!。