质量月评分表(2)
项目工程质量管理月度检查评分表
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
质量管理部月度KPI评定表
序号 1 2
考核内容 考核项目 考核指标
员工离职率
指标说明
考核依据
（1）定义：本指标反映该部门员工因个人原因离
职状况（如：职业发展、福利水平等，若公司开除 、请辞除外）。 （2）评分细则：
A、分限20分 B、每1人离职扣5分，至评分为0分
1、考核部门：人力 资源部 2、参考依据：离职 记录
4
检验检测
首件及时性
对生产进行及时首件确认执行状况（如：未及时检 验，若生产未及时通知除外）。 （2）评分细则：
A、分限20分 B、延误30分钟扣5分，至评分为0分。
1、考核部门：生产 部 2、考核依据：首件 检验记录
30%
0
（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求
记录准确性
对检验完状况记录准确性执行状况（如：私自更改 检验记录、私自简化、省略等）。 （2）评分细则：
A、分限20分 B、1笔扣5分，至评分为0分。
1、考核部门：工程 部、质管部主管 2、考核依据：QC检 验记录
0
（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求
对检验完状况记录及时性执行状况（如：未按时提
记录及时性
交等）。 （2）评分细则：
A、分限20分 B、延迟1天扣5分，至评分为0分。 C、本月度统计应于下月初2号前提交，
分
C、计算方式：超支额度/公司规定额度
权重 5% 10%
评分
小计
0 0 0 0
0
备注
（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求
及年度仪器校验执行状况（如：未按照计划完成， 1、考核部门：总经
若因公司或其它部门原因造成推延等除外）。
办
在建工程施工单位管理质量月度评分检查表
检查实际进度与月计划进度吻合程度
得分
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实
进度控制措施(10 分)
进度控 制（15）
进度状况在控制范围内，未进入预警(10 分)
预计下一个节点在合理时间内完成(10 分)
发现一 处不合 要求扣 2分
Байду номын сангаас
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×实得分/应得分
扣完为止
安全 本月内出现的一般性安全事 根据性质扣分（0
事故 故
－10 分）
安全文明得分=100×实得分/应得分
总分=工作质量得分×40%+实体质量得分×40%+安全文明得分×20%
防坠落、防火、安全用电、机 械设备防护，人员须带安全帽
进场及已安装的材料、设备保 护，工序保护
共五项,每发现一 处不合要求扣 2 分,扣完为止
每项发现一处不合 要求扣 2 分,扣完 为止
未按要求进行检查
安全 检查 (30)
至少 2 周进行一次安全检查， 记录完整，并及时落实整改
记录不全,或发现 检查的问题未及时 整改,每发现一处 不合要求扣 2 分,
10/6
工作 质量 （40/3 0％）
内部
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工 组织设计 。编制质量通病防治措施；
8/10
管理 （70 分）
质保体系 （50 分）
3.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控 项目技术）资料齐全，申请验收。
8/10
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合 理可行
8/8
基层处理，标高控制，面层厚度，分
道路工程 仓缝、养护，表面观感、管井处理、 10
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
02-02保洁质量月度评分表
02-02保洁质量月度评分表保洁质量月度评分表项目名称：月度：工作范围序号检查项目及质量要求占分评分标准得分1得分2得分3室外区域1无泥沙积水，无卫生死角，无青苔滋生。
1每处不达标扣1分2地砖定期机洗，无油污渍。
13沙井、沙井盖定期清理，无淤泥垃圾。
14公共设施无积水，无污渍。
15人工湖水质清晰、池底无积尘、杂物、池面无漂浮物。
16游乐设施干净，无明显尘土。
17垃圾箱、标示牌、消防栓、灯具等抹尘干净。
18垃圾及时清运，确保垃圾桶内垃圾不超过容积的2/3。
19花基、绿地无枯枝残叶、生活垃圾、杂物等。
110售楼处道路无树叶、生活垃圾、石块等。
111室外光棚洁净、无积尘、无顽固污渍。
112水池、花坛、雕塑物的平面、立面装饰面洁净无尘。
113地下管井无淤泥、杂物。
1售楼大厅14地面洁净、明亮。
1每处不达标扣1分15墙面、光棚及墙面玻璃洁净无尘。
116地毯无积尘、无顽固污渍。
117拉手、玻璃门、垃圾箱洁净无污渍。
118公共通道地面无污渍，洁净光亮。
119梯级、扶手光亮无污渍。
120玻璃、窗台、窗柜、广告牌及展示柜干净无灰尘。
121指示牌、照明设施、排风口、灯饰等无污渍。
122及时清洁烟灰盅、果皮箱，做到无污渍、烟头、纸屑。
123健身器材及各种娱乐设施洁净明亮，无灰尘。
124桌面、沙发、前台洁净无尘、无污渍。
125植物叶面洁净无尘，花盆下无积水。
1走火楼梯26地面及梯级无泥沙、无垃圾、扶手无尘。
1每处不达标扣1分27低位墙身、走火门饰面无尘。
128消防栓内设施无灰尘、杂物。
129天花、照明设备、防盗设备无积尘。
1电梯30电梯箱地面无垃圾、坑槽无泥沙污渍。
1每处不达标扣1分31按键板、防烟门、应急灯表面干净、无尘。
132地面、地毯洁、装饰面净无尘。
133灯饰、排风扇、镜面干净无手印。
1停车场34地面无垃圾、积水及顽固性污渍。
1每处不达标扣1分35告示牌、指示牌、反光镜及灯具洁净无积尘。
136斑马线、防撞条洁净，无顽固性污渍。
质量部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分
质量评价表格(表1～表5)
附件2：质量评价表格（表1～表5）施工现场质量保证条件、质量记录、尺寸偏差及限值实测质量评价评分表2、本表质量评价评分确定判定结果档次时，应参照GB/T50375-2006相关规定进行，根据抽查情况，分别给出一、二、三档。
性能检测评分表表2续表2性能检测最终得分为：实得分∕应得分×25分＝分。
2、凡涉及该工程项目所应做的性能检测的检查内容，应在□中打“√”，打“﹡”号项目为否决项目设置。
3、检验判定结果分为三档。
凡该工程项目所应做的性能检测内容项目齐全、数据真实可靠、检测（或测试）报告（或测试记录）符合要求、检测数量满足要求的为一档，取应得分值的100％；凡涉及本表栏中设置的项目不能满足设计及规范要求的定为三档，取应得分值的70％；除一、三档外，其余的为二档（定档标准按（GB/T50375-2006）规定进行），取应得分值的85％；涉及“﹡”号否决项目的，该单位工程不能评为“水仙杯”。
4、表中打“/”的标志为没有设置二档判定结果的项目。
观感质量质量评价评分表表3注：1、观感质量评分权重值占整个单位工程质量评价权重值的40分。
最终观感质量得分为：实得分∕应得分×40分＝分。
2、现场观察质量评价根据相应的子项检查内容，对所抽查到的点(处)的质量情况(抽查数量详附表)，定出该点（处）观感质量“好、一般、差”的评价，再据所查的点（处）进行统计。
项目检查点(处)“好”的达到90％以上，其余检查点（处）达到“一般”的，判定结果档次为一档，取该子项应得分值的100％；项目检查点（处）“好”的达到70％以上90％以下，其余检查点(处)达到“一般”的，判定结果档次为二档，取该子项应得分值的85％；项目检查点（处）“好”的达到30％以上70％以下，其余检查点（处）达到“一般”的，判定结果档次为三档，取该子项应得分值的70％。
工程结构质量综合评价质量评价表表4结构工程质量评价情况，质量评价基础分以三家评价平均得分为基数，根据核定情况，给出一个系数（系数由核定组集体讨论确定），系数乘以平均分得出质量评价实得分。
月度作业质量评分表
4、服务人员无乱收费、强制购买卫生纸等违纪现象
每发生1起乱收费现象，并经查实后，扣5分；
每发生1起强制购买卫生纸现象，并经查实后，扣5分；
5、公厕配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球
发现没有配备卫生纸、洗手液、去味香及男厕小便池去味球的，每缺少一样扣1分；
月度作业质量评分表
公司名称：
考评时间：年月日
考核类别
考核内容
扣分标准
得分
管理有序
1、在明显位置公示监督电话
没有公示扣3分；
2、开放时间
在开放时间内锁门不开放的或达不到开放时间，缺1小时，扣5分；
3、作业人员
作业人员每缺少1名，扣5分；
3、公厕专人定岗保洁，开放时间内巡回保洁；保洁员应统一着装。
人和车站、人和大街、河边公园和新村公园四间公厕保洁时间不低于16h，专人定岗保洁，检查发现保洁人员不在现场，扣6分；
6、厕位能正常使用，没有被占用或改用
厕位被占用或被改变用途的，每发现1处扣2分；
7、管理房能正常使用，没有被占用或改用
管理房被占用或被改变用途的，每发现1次扣6分；
总计（100分）
实际得分
考核人签名：
中标单位责任人签名：
注：1、考核评分采取“百分基准分评比法”，即每个检查考核对象预先享有100分基准分，在此基础上按照卫生质量要求和扣分标准进行扣分。乙方每月考核评分在92分以上（含92分）的全额支付当月服务费；未达到92分的，评分每少1分，扣减考核当月服务费的1%；不足1分的，按1分计算。续3个月分值达不到87分的或一年内有5个月分值的达不到87分的，除按规定扣款外，甲方有权解除合同，履约保证金不予退回。2、合同期内，每月不定期进行检查，每月进行考评。
工程项目月度质量检查评分表
求扣1分/项
8
1、 分 2、
报验资料齐全完整；4 审批手续规范。4分
抽查4份，不符合要 求扣1分/项
6
1、 定期召开，形成会议 纪要；2分 2、 对上次会议议定事项 的落实情况有检查反馈。4 分
全数检查（2次）， 1、不符合要求扣1 分/次，2、不符合
要求扣2分/次
6、工序质量检查
1、 对工序质量进行了旁
站、检查，对检查结果有
12
书面记录； 2、 桩基工程检查20%；隐 蔽工程检查验收60%；防水
全数检查（检查 表），检查人评定
工程：地下室、屋面检查
100%；卫生间检查20%。
7、施工样板 8、不合格项整改督查
1、 对重要装饰工程及安
装工程建立工程样板；2分 1、全数检查，不符
2、 工程样板经验收合格 合要求扣2分。2、
100分 电气工程
50
穿线及电缆、桥架敷设， 全数检查，发现不 接地安装，强弱电设备安 符合要求扣2分/处
装及调试
管线工程
30
原材料质量，标高与坡度 全数检查，发现不
控制，闭水试验
符合要求扣2分/处
室外 工程
道路工程
40
基层厚度与压实度，标高 与坡度控制，面层厚度， 全数检查，发现不 胀缝、缩缝，养护，管井 符合要求扣2分/处
同监理机构共同验收，形
成验收记录。
质量 管理
分类 实体 质量
9、工程资料管理
7
1、 各类联系单及施工图 收、发均有记录；2分 2、 分类建档，编码规范 、便于检索，保管良好；2 分 3、 有效资料与作废资料 易于识别，不混用。3分
1、抽查4份，不符 合要求扣0.5分/份 。2、抽查4份，不 符合要求扣0.5分/ 份。3、检查，不符 合要求扣1分/处
工程质量月检评分表
6.未设置排气管或设置排气管不符合规范要求的，扣0.5分。（扣）
7.现场材料堆放混乱的、未做到工完场净的，扣0.5分。（扣）
8
检查项目合计
满分100分
2.门窗框垂直度（4mm），门窗侧是否有大小头[0，4]mm；共2分，抽查5樘，每樘扣0.4分。（扣）
3.外门窗框与墙体结合处，防水节点做法是否符合设计及规范要求，共2分，抽查5樘，每樘扣0.4分。（扣）
5
8
节能工程
1.屋面等需做保温处，保温板粘贴是否牢固，是否错缝互锁，接缝是否严密，锚栓数量和位置是否符合技术交底要求，共2分，发现一处扣0.2分，直至扣完。（扣）
100
计算分值
(实得分数/应得分数)×100×权重=
检查人： 年 月 日
质量月检评分情况汇报
公司领导：
项目：楼号：，本次（ ）月份质量月检检查部位及评分情况汇报如下：
1．
2.
3.
汇报人：
年月日
6.抹灰面有空鼓、裂缝缺陷，共2分，抽查10处，每处扣0.2分。（扣）
7.地面水平度（0，10mm）、平整度（0，4mm）超标，共2分，抽查10处，每处扣0.2分。（扣）
8.房间方正度（0，10mm），室内净高度（±10mm），开间进深（±10mm）超标，共2分，抽查10处，每间扣0.2分。（扣）
9.楼层梯段相邻踏步高度差（10mm）及每踏步两端宽度差（10mm）超标，共1分，抽查5处，每处扣0.2分。（扣）
2.卷材铺贴与基层是否有粘接不牢、不平整，皱褶、翘边、鼓泡等缺陷；共2分，每处扣0.2分。（扣）
月度质量考核评价表
抹灰用的石灰膏的熟化期和罩面用的磨细石灰粉的熟化期少于规范规定时间，每次扣2分
抹灰基面未处理干净、甩毛不满足规范要求，每处扣1-2分。
抹灰前，螺杆洞未按方案封堵，每个口1分。
抹灰厚度不满足方案要求，抹灰面垂直度、平整度、房间净空、阴阳角、方正度不满足设计和规范要求，每处扣1-2分。
室内墙面柱面和门洞口的阳角做法不符合设计、规范要求，每处扣1-2分
20
顶层、机房层有渗漏或有渗漏痕迹，每处扣1-2分。
无屋面淋水（蓄水）试验报告或试验结果不符合要求，扣2分。
无保温隔热材料的性能检测或检测结果不符合要求，扣1-2分。
屋面排水坡度（含水落口外坡度）不符合设计或规范要求
，扣2分。
屋面泛水高度不符合设计或规范要求，扣1分。
防水层伸入水落口杯长度不符合设计或规范要求，扣1分。
垂直度
（1）实测实量不少于2个楼层，每个楼层全测；
（2）垂直度允许偏差8mm；表面平整度允许偏差5mm
5
平整度
6
抹灰工程
垂直度
（1）实测实量不少于2个楼层，每个楼层全测；
（2）垂直度允许偏差4mm；表面平整度允许偏差4mm，方正度4mm
7
平整度
8
方正度
评价结果
权重分：40
应得分：
实得分：
分包单位质量管理评分=实得分/应得分×40=
10
木门窗与砖石砌体、混凝土或抹灰层接触处未进行防腐处理并设置防潮层，每处扣1-2分。
木门窗的防火、防腐防虫处理不符合设计要求，每处扣1-2分。
胶合板门、纤维板门和模压门有脱胶现象，每处扣1-2分。
横楞和上、下冒头应各钻两个以上的透气孔，透气孔不通畅，每处扣1-2分。
医疗质量考核月评分表
医疗质量考核月评分表医疗质量考核月评分表xxx医院20xx年xx月纯度考核评分表（科）项目扣分满意度（30分）%纠纷或投诉缺勤管清洁卫生理科室质量管理部仪器设备管理份指令任务（20分）完成市场条件其他总收入：万元门诊人次：出院人次：占床日：手术台数:归档病历数：病理检查人次：西药比：%特比：%中药比例：%中药金额：元剂数：院感业护理务输血管理工门诊农合管理作医保逐日登记质处方中药量合格率%西药（50分）运行病历归档病历公卫管理麻醉等药品管理卫材管理其他合计缺陷项目xxx医院20xx年xx月纯度考核评分表（室）项目满意度50分缺陷项目%纠纷或投诉扣分缺勤管理部清洁卫生份（20分）科室质量管理指令任务完成市场条件其他总收入：万元占院该部万元业务收入比例：%检查人次：耗材比例：%业务工作质量（30分）院感操作登记医疗文书质量传染病报告（药品）卫材管理仪器设备保养仪器设备使用登记其他：合计扩展阅读：10月份内科医疗质量考评评分表海南省农垦三亚医院内科医疗质量考核评价评分表（100分）科别：神经内科检查日期：201*年10月30日质量项目指标1．病床使用率≥90％。
2．平均住院日≤16天。
3．入院病人三日确诊率≥90％。
4．出入院诊断符合率≥95％。
5．危重患者抢救存活率≥80％。
6．医院感染率≤10％，医院感染漏报率≤10％。
7．平均治愈好转率>90%。
8．甲级病案率≥90％(无丙级病历)。
9．死亡病历100％讨论(死后1周内)。
10．各种申请单合格率≥90％。
11．三级医师查房制度健全并坚持执行。
12．三基及技术操作考核合格率100％(80分以上为合格)。
13．医疗差错和事故登记、上报率为100％。
14．科内病历质控。
15．法定传染病报告率≥100%。
评分标准：1.不达标准该项不得分。
2.达标项目合格按该得分比率计分。
3.第12项考核评价在本考核第三届第四季度考核。
4.非数量指标以不定期检查计分。
质量安全处月绩效考核评分表
出勤天数：/加班：/请假：/休假：/迟到：/早退：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+加分项
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
2018年月绩效考核评分表
附表二
被考核人：
部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
分值
目标值要求
评分等级
得分
自评
部门
考评
工作业绩
60分
工作达成
40
与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值
1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树40分
2.全部达成工作目标，工作质量较好30~40分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~2分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
主动性、积极性
5
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决5分
2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成3~4分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~3分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
责
任
感
5
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责5分
质量检查评分表
质量检查评分汇总表检查单位填表人日期审批日期序号受检查单位及工程名称检查项目及评分质量管理（附表1）外观质量（附表2）实测项目（附表3）保证资料（附表4）计量管理（附表5）总评分标准17分标准25分标准30分标准20分标准8分12345678910检查意见年月日检查单位检查人员检查日期受检查单位及工程名称受检单位负责人序号检查项目检查内容及评扣分标准标准分扣减分实得分扣分说明1 机构人员未建立质量管理机构扣10分，不健全扣5分；未设置专职质检员扣10分，质检员配备不足扣5分；项目经理/技术负责人不到位扣10分，履职不好扣3-5分。
102 规章制度未建立质量责任制度扣10分，不健全扣3-5分；未建立质量教育、检查、奖惩及分包管理制度，每少一项扣5分，不健全扣1-3分103 培训教育项目经理/质检员未经继续教育，每人/次扣3分；新进场员工未进行岗前培训，每人/次扣3分；持证上岗，每少一本扣2分；员工变换工种未进行岗前培训，每人/次扣3分。
104 施工组织设计未编写施工组织设计/专项施工方案扣12分，无针对性扣3-6分；施工组织设计/专项方案未审批扣12分。
施工方案需专家论证未论证的扣12分，论证记录不全扣3-6分。
125 技术交底无图纸会审/设计交底扣12分，记录不全扣3-6分；无质量技术交底扣12分，交底记录不全扣3-6分；技术交底工人不了解，每人次扣1-3分；未购置施工现场技术规范扣10分，购置不齐全扣3-5分。
126 程序/准则未建立质量管理程序/准则扣8分，不健全扣3-5分；质量管理文件保存不好，每例扣1-3分；质量管理程序/准则执行不好，每例扣1-3分。
87 工序控制未设置工序质量控制点，每例扣2-4分；未对工序控制点制定质保措施，每例扣2-4分；质保措施不健全，扣1-3分，无针对性扣2-4分。
58 质量活动没有开展班前质量活动，每例扣3分；班组活动无记录，每例扣3分；不完整扣2-4分。
89 质量检查未组织半月/月质量检查，扣15分，频率少一次扣5分，记录不全扣3-5分；质量问题未及时整改，每例2-4分，整改未验证，每例扣2-4分。
质量管理中心工作人员每月考核评分表
20分
20
合 计100分Βιβλιοθήκη 97本人签名：万晋云
质量管理中心工作人员每月考核评分表
姓名：李晓芳
考核月份：2016年 5月
评分项目
标准分
自评分
考核分
扣分情况说明
1、政治和业务理论学习
10分
8
学习不够
2、参加业务培训
10分
9
很少参加
3、考勤
10分
10
4、参加集体活动
5分
5
5、规范办公秩序
5分
5
6、遵章守纪
质量管理中心工作人员每月考核评分表
姓名：万晋云
考核月份：2016年 5月
评分项目
标准分
自评分
考核分
扣分情况说明
1、政治和业务理论学习
10分
8
政治理论学习要进一步加强
2、参加业务培训
10分
10
3、考勤
10分
10
4、参加集体活动
5分
5
5、规范办公秩序
5分
5
6、遵章守纪
10分
10
7、服务制胶厂
30分
29
要进一步加强与制胶厂沟通
10分
10
7、服务制胶厂
30分
30
8、业务目标
20分
20
合 计
100分
97
本人签名：李晓芳
质量月表格
质量月表格是用于记录和跟踪质量相关数据和指标的工具。
虽然具体的质量月表格格式和内容可以因不同的行业和组织而有所差异，但以下是一些常见的质量月表格内容：
日期/时间：记录数据的具体日期和时间，用于追踪质量数据的时间趋势。
项目/产品信息：记录相关项目或产品的信息，包括名称、型号、批次等。
指标/参数：列出需要监测和评估的质量指标和参数，例如产品合格率、客户投诉数量、工艺良品率等。
测量数据：记录每个指标或参数的实际测量结果，可以是数量、百分比、比率等形式。
目标值：设定每个指标或参数的目标值或标准，用于评估实际数据与目标的偏差。
分析/评估：对实际数据进行分析和评估，比较实际数据与目标值的差异，确定质量表现。
行动计划：根据分析结果，制定改进措施或纠正措施，记录相关行动计划和责任人。
备注/意见：提供额外的注释、意见或备注，包括发现的问题、原因分析等。
以上是一份常见的质量月表格的基本内容，具体的表格格式和细节可以根据组织和行业的需求进行调整和定制。
质量月活动效果评价表
7
完善质量技术标准
16
1、1、完善重点工序的工艺卡，在显目位置进行悬挂。（工艺卡制作6分，悬挂2分）；
2、完善重点产品的检验技术标准，并向检验员和工人进行宣贯。（0-8分）。
8
加强质量管理培训
7
1、组织开展质量管理制度执行、管理工作要求落实等内容的培训，并有培训记录（0-5分）；
二、实施推进及重点措施落实（70分）
5
统筹安排质量月活动工作
6
将“质量月”活动纳入年度质量策划，统筹安排，相互促进，制定质量月活动的详细计划（0-6分）。
6
完善质量管理制度
18
1、质量管理制度和标准体系的健全，包括首末检制度、不合格品处理制度、设备点检、等（每项加2分，共8分）；
2、质量部管理流程的完善，例如：不合格处理控制流程（每项加2分，共8分）；
2、质量管理主要人员熟悉本专业相关质量文件（0-2分）；
9
设备质量管理
5
1、严格执行设备点检，并进行相关记录（0-5分）。
10
重点质量问题整治
6
1、明确重点质量问题整治工作计划和重点措施（0-3分）；
2、定期分析重点质量问题防治工作效果（0-3分）。
11
6S管理
12
1、组织全体人员进行6S管理方面的培训，并有培训记录；（4分）
2
职责分工
5
1、各级、各阶段工作责任明确（0-3分）；
2、每项工作内容落实到具体责任人（0-2分）。
3
传达贯彻
4
1、及时传达质量月活动精神（0-2分）；
2、管理人员了解活动要求、重点措施（0-2分）。
4
宣传发动
质量月考核表
工程外观质量检查（存在外观缺陷，未及时处理，长期暴露扣2分/处）
试验成果检查（质量月期间，试块、试件检测不合格的扣2分/试件，由余光中提供）
40
9.25
6
质量月活动总结
对四个项目部质量月活动总结进行评审（第1名10分，第、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
序号
项目
考核内容
分值
考核时间
1
方案策划
对四个项目部质量月活动方案进行评审（第1名10分，第2名8分，依次递减2分）
10
9.5
2
活动氛围
对各项目部张贴的横幅、标语、橱窗、展板及培训、宣传、竞赛等情况进行实地考察后评分。（第1名10分，第2名8分，依次递减2分）
10
9.15
3
隐患排查
对各工区开展的质量隐患排查活动进行检查；对前期完成的混凝土质量缺陷排查处理情况进行检查。（每项10分，未开展活动的扣全分，开展了活动，活动成果差，没能排查出现场质量隐患及缺陷的扣2分/处）
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量月评分表
参评单位名称：
项目
宣传与气 氛营造 （15分）
序号
1 2 3 4 5 6 7
评分标准
工厂内悬挂“质量月”标语、横幅。 有质量改进口号和活动小组，由生产部门主导。 工厂宣传栏、车间看板有质量月活动专题宣传。 生产场地、生产环境整洁卫生、物料摆放整齐。 有品质改进口号，有质量月活动小组成员名单，且由 生产部门主导。 召开“质量月”动员会，有活动计划方案。 开展质量培训教育活动（含QC手法应用）。 开展质量知识竞赛等活动，活动新颖，能充分调动全 员参与。 有质量征文（有文章，并在全公司发布宣传）。 有标兵评比（有评比规则，有证书或奖励举措， 并全员公布） 以客户投诉、检验数据为根据，开展QCC活动，并能向 评比小组展示一个以上的QCC成果。
1
3
5
8
基础管理 （32分）
1
3
5
8
1
3
5
8
8
10
12
15
评比总得分= 第1项得分+第2项得分+第3项得分+„„+第17项得分。 备注： 1. 总部组装车间“基础管理”项占16分，剩下16按权重在其它项分摊。 2. 评比最后总得分=（A评比人总得分+B评比人总得分+C评比人总得分……等）/评比总人数 被评单位人员签属/日期： 评比单位人员签属/日期：
差
一般
良
优
客户评分
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1
1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 15 3
2 2 3 2 1 2 1 1 1 1 20 5
3 3 4 5 2 3 2 2 2 2 25 8
质量月活 动内容 （38分）
8 9 10 11
有建立客诉处理的指导文件，并按文件执行，对客户 投诉的每一项问题都有采取原因分析和纠正预防措施 13 的记录，对客诉设定目标值管控，并定期运用QC七手 法对客诉信息进行分析改进。 建立完善的来料检验标准、检验方法，制订来料检验 14 重点项目，且来料检验记录完整，并运用QC七手法对 来料检验数据进行分析改进。 制定完整的制程检验作业指导书并实施，且制程检验 15 的首件记录、巡检记录完整，并运用QC七手法对巡检 数据进行分析改进。 制定完善的出货检验机制，包括出货检验标准（应与 16 安吉尔标准一致）、抽样方案、有完整的出货检验记 录，并运用QC七手法对出货检验数据定期分析改进。 成果汇报 （15分） 质量月活动成果展示（要求图文并茂，主题鲜明，各 17 项活动均能充分体现与活动主题的关系）活动效果有 取得成效，并举例说明。 总计（单位：分）： 评比总得分：