9.1概算的准备工作

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工程概算管理制度

工程概算管理制度

工程概算管理制度为提高工程项目概算编制的准确性、可靠性及透明度,规范概算的编制流程,加强概算的管理和监督,特制定本制度。

一、概念与目的1.1 概算是指在项目可行性研究和项目初步设计的基础上,通过结构设计、设备需求、工程主材要求等因素,对项目建设的初步投资费用进行估算的一种工作。

1.2 工程概算管理制度是指按照相关政策、规范和要求,对项目概算的编制、审核、评审、调整等工作进行规范和管理的一套制度体系。

1.3 目的是为了确保工程项目概算的准确性、可靠性和透明度,保证概算的科学性和合理性,防范和减少工程项目概算编制中的错误和漏洞,促进项目建设的顺利进行。

二、编制流程2.1 项目初步设计阶段,项目单位应组织相关专业人员进行概算的编制工作,并按照概算编制规范进行操作。

2.2 概算编制包括建筑工程价、装饰装修价、设备消耗品费、工程管理费、利润和风险等主要内容,具体按照相关规范和指导文件执行。

2.3 编制完成后,概算编制人员应及时报送给项目单位主管部门进行审核,并提交相关资料和依据。

2.4 审核部门应认真审核概算的编制依据、计算方法和结果,对概算的准确性和可靠性进行评估,出具审核意见。

2.5 审核意见应及时反馈给项目单位,项目单位应根据审核意见对概算进行调整和修订,并重新提交审核部门进行复核,直至达到要求。

2.6 审核部门应在规定时间内出具最终审核意见,项目单位应按照审核意见对概算进行最终确认,确定为项目的正式概算。

三、管理与监督3.1 项目单位应建立概算管理台账,对概算的编制、审核、调整等流程进行登记和记录,并及时归档保存。

3.2 项目单位应设立概算管理委员会,负责概算的审定和监督工作,对概算进行综合评审和管理。

3.3 概算管理委员会应定期召开会议,对项目概算的编制进展和质量进行审查和评估,提出改进建议和措施。

3.4 项目单位应对概算编制人员进行培训和考核,提高其概算编制的技能和水平,确保概算的准确性和可靠性。

建设工程概预算的编制与预算控制工作措施

建设工程概预算的编制与预算控制工作措施

建设工程概预算的编制与预算控制工作措施建设工程的概预算编制与预算控制是工程项目管理中非常重要的一项工作。

通过合理编制预算和有效控制预算的执行,可以确保工程项目的质量和进度,同时也能够节约资源并控制成本。

下面是关于建设工程概预算编制与预算控制的一些工作措施:一、概预算编制阶段:1.收集项目资料:在开始编制概预算之前,需要收集相关的项目资料,包括项目需求、设计图纸、材料清单、工程规范和合同要求等,以便对工程项目的工作范围和需求有全面的了解。

2.制定工程量清单:根据设计图纸和材料清单,编制出详细的工程量清单,包括各项工程的数量、规格和单位工程价格等信息。

3.确定价格指标:结合市场价格和历史经验,确定各种材料和施工作业的价格指标,以便计算出各项工程的成本。

4.编制概预算表:根据工程量清单和价格指标,可将各项工程的成本进行计算,并编制概预算表,详细列出各项工程的成本和合计金额。

5.编制风险费用:在概预算表中,需要考虑到可能存在的风险因素,对于可能出现的变更、延期和额外工作等,需要预留一定的风险费用。

二、预算控制阶段:1.投标控制:在项目招投标的环节中,需要根据概预算表的金额,制定合理的投标限制条件,包括最高限价和最低限价,以控制投标人的报价在预算范围内。

2.合同控制:与中标单位签订合同时,应严格按概预算表中列出的价格进行合同金额的确认,避免合同金额超出预算的情况发生。

3.工程变更控制:在工程进行过程中,难免会出现工程变更的情况。

对于工程变更的申请,应仔细评估其影响,以确保变更后的成本在预算范围内。

4.成本控制:工程项目的成本控制是建设工程预算管理中最为关键的环节。

通过对工程量清单、合同价、工程进度和质量等方面的控制,在项目的各个阶段及时发现并纠正偏差,以保持工程项目在预算范围内。

5.资金控制:在工程项目进行过程中,需要合理安排投入资金的时间和金额,确保资金的供应与工程进度的需要相匹配,以避免资金供应不足或浪费的情况发生。

工程造价及结算管理办法

工程造价及结算管理办法

工程造价及结算管理办法1、总则1.1 为规范各类工程造价、结算管理, 明确职责和权限, 以利工程建设的顺利进行,达到降低工程成本、控制投资总额的目的, 特制订本办法。

1.2 造价控制以合同管理为主线, 以国家核定概算的静态投资为底线, 以项目公司董事会审定的总投资为依据, 实行项目招投标承包制和监理制, 做到静态控制、动态管理。

同时, 引入价值管理理念, 建立责、权、利一致的价值创造责任机制, 为控制造价造提供科学的决策依据。

1.3 本办法对投资估算、设计概算及竣工结算管理进行了规定, 以便达到对工程造价实行全方位和全过程管理的目的。

1.4本办法适用于公司所属厂、指挥部的基本建设工程、技术改造工程、日常维修及大修工程。

2.管理职责2.1公司总经理为工程造价及结算第一责任人;2.2公司财务资产处负责工程造价管理及结算的监督指导工作, 负责对本制度的编制、修订及解释工作;2.3公司所属厂、项目部主要负责人为工程造价及结算日常管理第一责任人;2.4公司所属厂、项目部财务预决算部门负责工程造价及结算管理的日常工作;3.工程结算审核程序及权限3.1工程结算应坚持多级审核原则, 建立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系。

工程预结算皆须经过多级审核, 各级在审核过程中应认真仔细, 有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效;3.2各专业造价员编制完工程结算书后, 应由另一名同专业造价员(或本单位造价负责人)复核;3.3专业造价员及复核人员确认无误后, 应签字并加改执业印章, 送交财务负责人审核;3.4财务负责人审核无误后, 应签字并加盖财务印章, 送本单位主要负责人审核;3.5各厂、指挥部审核无误后, 送公司财务资产处审批。

公司财务资产处审批后根据造价金额及变更情况决定是否送审计监察处审计。

3.6经过财务资产处或审计监察处审批的工程结算书, 即可作为付帐依据转财务部门支付。

4.投资估算、初步设计概算及总投资管理4.1在编制项目初步可行性研究阶段, 公司财务资产处组织专业人员根据国家有关政策、法规、标准及已建成的同类型项目初步编制项目投资估算, 作为控制中介机构编制初步可行性研究及可行性研究书中投资估算的基础;4.2在初步设计阶段及详细设计阶段, 公司财务资产处组织有关专业人员督促设计单位搞好设计方案的优化比选工作, 通过多个设计方案的优化、比较, 选择出技术先进、布局合理的设计方案, 并配合设计单位编制施工图预算, 从而确保施工图预算不超投资概算。

建筑工程概预算

建筑工程概预算

建筑工程概预算在进行建筑工程项目时,概算是非常重要的一环,它作为决定项目可行性和实施计划的基础。

概算是在项目尚未进入详细设计阶段前,根据项目整体规模和用途,对建筑工程的成本进行初步估算和控制。

1. 概念建筑工程概算是对建筑工程全过程的费用进行预估,包括设计费用、施工费用、监理费用、材料费、人工费以及其他各项间接费用。

概算需要结合项目需求、建筑体量、建筑质量和当地市场情况等因素进行分析和调整。

2. 概算的编制流程2.1 制定概算任务书首先,在项目启动阶段,业主或建设单位需制定概算任务书,明确概算的要求、范围、时间要求等,以便概算团队按照任务书的要求进行工作。

2.2 收集项目信息概算编制前,需要收集项目相关信息,包括设计图纸、规划方案、技术要求、材料报价、劳务费用等,在当前阶段可以借助历史数据和市场行情进行初步估算。

2.3 编制概算报告根据收集到的项目信息,概算团队进行费用分析和计算,编制概算报告,其中包括建筑工程的预算费用、费用构成、主要费用项目等内容。

2.4 审核与调整概算报告完成后,需要经过相关部门或专业人员的审核,结合实际情况进行必要的调整,确保概算的合理性和准确性。

3. 概算的重要性3.1 项目决策依据概算作为项目决策的重要依据,可以帮助业主或建设单位在项目前期确定项目的可行性和投资方向,避免因为资金不足或超预算而影响项目的进展。

3.2 资金控制和风险预警建筑工程概算可以帮助项目管理者对项目的成本进行有效的控制和监督,及时发现潜在的风险和问题,避免项目在实施过程中出现资金不足的情况。

3.3 招投标依据概算在建筑工程项目的招投标过程中扮演着重要角色,可以提供合理的预算标准,为招标方和投标方提供公平的竞争环境。

4. 结语建筑工程概算是建筑工程项目管理中不可或缺的一环,它直接影响着项目的可行性、成本控制和风险预警。

通过科学合理地制定和实施建筑工程概算,可以有效提高项目的成功率和效益,实现项目的顺利实施和交付。

工程概算预算决算方案

工程概算预算决算方案

工程概算预算决算方案一、前言工程概算预算决算方案,是在工程项目的前期筹备阶段制定的一项重要文件。

其目的是明确工程预算的编制、审核和决算的程序和要求,规范工程项目的资金管理工作。

工程概算预算决算方案的编制和执行,对于确保工程项目的资金使用合理、合法,确保工程项目的安全、质量和进度具有至关重要的意义。

下面将详细介绍工程概算预算决算方案的具体内容。

二、概述1. 工程概算预算决算方案的编制目的工程概算预算决算方案的编制目的是为了明确工程项目概算预算的编制、审核和决算的程序和要求,规范工程项目的资金管理工作,确保工程项目的资金使用合理、合法,确保工程项目的安全、质量和进度。

2. 适用范围本方案适用于我司参与的所有工程项目,包括建筑工程、市政工程、机电工程等。

适用于工程项目的概算预算和决算工作。

三、概算预算管理1. 概算编制(1)概算编制的基本原则概算编制的基本原则是合理、科学、经济、严谨。

(2)概算编制的程序概算编制的程序包括项目论证、勘察设计、概算编制、概算审核和批准等流程。

具体的程序详见《概算编制程序细则》。

(3)概算编制的内容概算编制的内容包括工程项目的工程量清单、工程项目的费用计算表、工程项目的概算说明书等。

2. 概算审核(1)概算审核的机构概算审核由我司的财务部门和技术部门组成的概算审核小组进行。

概算审核的程序包括概算初审、概算复审、概算终审和概算批准等流程。

具体的程序详见《概算审核程序细则》。

(3)概算审核的内容概算审核的内容主要包括概算的合理性、科学性、经济性、严谨性等。

3. 概算管理(1)概算管理的机构概算管理由我司的财务部门进行。

(2)概算管理的程序概算管理的程序包括概算的执行、概算的监督和检查等流程。

具体的程序详见《概算管理程序细则》。

(3)概算管理的内容概算管理的内容主要包括概算的执行情况、概算的监督情况、概算的检查情况等。

四、预算管理1. 预算编制(1)预算编制的基本原则预算编制的基本原则是合理、科学、经济、严谨。

最新9单项工程综合概算及建设项目总概算汇总

最新9单项工程综合概算及建设项目总概算汇总
建设项目总概算确定的“建设项目建设总投资”,一般应控制 在立项批准的投资控制额以内;如果设计概算值超过控制额,必须 修改设计或重新项审批;设计概算批准后不得作任意修改和调整; 如需修改或调整时,须经原批准部门重新审批。概算总投资包含的 费用及其构成内容如图7.3所示。
经批准并备案的建设项目总概算技术经济文件,将成为确定和 控制建设项目全部建设投资的文件依据;是编制固定资产投资计划、 实行建设项目投资包干、签订承发包合同的依据;也是签订贷款合 同、实施项目全过程造价控制管理以及考核项目经济合理性的重要 依据。
从费用组成来看,工程费用包括建筑工程费、设备购置费及安 装工程费;从涉及到的对象来看,包括主要工程项目概算,辅助和 服务性工程项目概算,住宅宿舍文化福利和公共建筑项目概算,室 外工程项目概算及场外工程项目概算。
具体项目及内容如下: ⑴ 主要生产项目概算 ⑵ 辅助生产及服务性工程项目概算 ⑶ 动力系统工程项目概算 ⑷ 运输及通讯系统工程项目综合概算 ⑸ 室外给水、排水、供热、煤气及附属构筑物工程 综合概算 ⑹ 厂区整理及美化设施概算 ⑺ 生活福利区项目概算 ⑻ 特殊工程项目概算
本节所列明的工程建设其他费用项目,是项目建设投 资中较常发生的费用项目,但并非每个项目都会发生这些 费用项目,项目不发生的其他费用项目不计取。
一般建设项目很少发生或一些具有较明显特征的工程建设其 他费用项目,如移安置费、水资源费、水土保持评价费、地震安全 性评价费、地质灾害危险性评价费、河道占用补偿费、超限设备运 输特殊措施费、航道维护费、植被恢复费、种植检测费、引种测试 费等,各省(市、自治区)、各部门可在实施办法中补充或具体项 目发生时依据有关政策规定计取。
世界银行在建设项目投资构成中所规定的预备费比我 国上述 规定更宽,包括:

工程项目概算预算制度

工程项目概算预算制度

工程项目概算预算制度一、前言随着我国经济的快速发展和建设的不断进步,工程项目的数量和规模也在不断增加。

为了合理、有序地进行工程项目的预算,保证工程项目的质量和进度,提高整个项目的管理水平,建立一个科学的工程项目概算预算制度显得尤为重要。

本制度的编制旨在规范工程项目的概算预算工作,明确概算预算的编制流程和要求,完善概算预算的管理机制,提高工程项目预算的准确性和合理性,确保概算预算工作的科学性和规范性。

二、概算预算制度适用范围本制度适用于我单位所有工程项目的概算预算工作,包括建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目的概算预算编制和管理工作。

三、概算预算编制原则1. 合理性原则:概算预算应符合工程项目的实际情况,合理分配各项费用,确保项目资金使用的有效性和经济性。

2. 准确性原则:概算预算应尽量做到数据准确无误,避免因数据错误而导致的资金浪费和损失。

3. 可行性原则:概算预算应考虑到实际施工条件和环境,确保概算预算的可行性和实施性。

4. 透明度原则:概算预算应公开透明,保证概算预算信息的真实性和可查性。

5. 经济效益原则:在保证工程项目质量和进度的前提下,尽量降低工程成本,提高工程项目的经济效益。

四、概算预算编制流程1. 确定概算预算编制的范围和标准;2. 收集项目资料和相关数据,进行项目可行性分析;3. 初步确定项目概算预算的主要内容和费用;4. 进行概算预算的编制和核算;5. 完善概算预算的细节,并进行评审和审批;6. 确定最终的概算预算,并进行公示和备案。

五、概算预算管理1. 建立概算预算管理制度,明确各项责任和职责;2. 健全概算预算的监督和审计制度,确保概算预算的准确性和透明性;3. 加强对概算预算的执行和控制,及时调整和优化预算费用;4. 建立健全的概算预算信息管理系统,提高概算预算的管理效率和质量。

六、概算预算的保密性为了保护概算预算的安全和机密性,概算预算的相关信息只限于参与概算预算工作的相关人员知晓,不得向外界透露或泄露。

第九章 控制测量的概算

第九章 控制测量的概算

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9.2 观测成果化至标石中心的计算
重 庆 交 通 大 学
控 制 测 量 学
1、三角形近似边长及球面角超的计算
sin A a = b⋅ sin B sin C c = b⋅ sin B
近似边长计算 计算到0.1m 计算到
当边长解算闭合到已知边上时, 当边长解算闭合到已知边上时,其闭合差不得超过 为推算时用到的三角形个数, ±0.5n,其中 为推算时用到的三角形个数,若合限, ,其中n为推算时用到的三角形个数 若合限, 则按下式分配
y3 =
′ ′ x2 = x1 + ∆x12 = x1 + D12 cosT12 ′ ′ y 2 = y1 + ∆y12 = y1 + D12 sin T12
y1ctg 2 + y 2 ctg1 + x1 − x 2 ctg1 + ctg 2
3)近似子午线收敛角及近似大地方位角的计算 )
目的:为了计算近似大地方位角, 目的:为了计算近似大地方位角,而计算近似大地方位角的 目的是为满足观测值归化至椭球面上的各项计算所需 。
外业成果资料的检查 已知数据表和控制网略图的编制
凡直接测定的起始边长、天文方位角称为起始 凡直接测定的起始边长、天文方位角称为起始 数据,凡通过推算求得的高等边长、 数据,凡通过推算求得的高等边长、方位角以及点 起算数据, 的坐标作为低等网控制时,称为起算数据 的坐标作为低等网控制时,称为起算数据,两者统 称为已知数据 已知数据。 称为已知数据。
[
1 2 2
]
9
9.3 观测值化至椭球面上的计算
重 庆 交 通 大 学
控 制 测 量 学
1、预备计算 、
其内容包括水平方向的归化改正(三差改正)、长度归 其内容包括水平方向的归化改正(三差改正)、长度归 )、 化改正和天文方位角归化为大地方位角的计算。 化改正和天文方位角归化为大地方位角的计算。在这些公式 中需要有关边长的近似大地方位角, 中需要有关边长的近似大地方位角,为此需进行一些必要的 预备计算工作。 预备计算工作。

做工程预算的准备工作和措施

做工程预算的准备工作和措施

做工程预算的准备工作和措施嘿,朋友们!今天咱们来聊聊做工程预算的准备工作和措施。

这可是个相当重要的事儿,就像你要出门旅行得先收拾好行李一样。

首先啊,咱们得明白为啥要做好准备工作和采取这些措施。

简单来说,这就像是给工程盖房子打地基,基础不稳,房子能结实吗?不能!所以准备充分、措施得当,才能让工程预算又准又靠谱,避免出现“预算超支,老板跳脚”的尴尬局面。

那具体要做些啥准备工作呢?第一步,咱得把工程的相关资料都收集起来,这就好比是做菜前把食材都备齐。

什么设计图纸、施工方案、材料清单等等,一个都不能少。

要是少了,那可就像炒菜没放盐,没滋味!而且这些资料得是准确无误的,要是拿了错误的资料,那后面的预算就全跑偏啦。

接下来,得了解市场行情。

这就像是要知道菜市场里各种菜的价格。

材料价格啦、人工费用啦,都得心里有数。

不然预算出来的价格和实际差个十万八千里,那可就闹大笑话了。

准备工作做好了,下面就该说说具体的措施啦。

第一个措施,建立一个详细的预算表格。

这表格就像是个大账本,把各项费用都清清楚楚地记下来。

列清楚工程的各个项目,每个项目需要多少材料、多少人工、多少设备,还有其他的各种费用。

可别嫌麻烦,这一步做好了,后面才能一目了然。

然后呢,要反复核算。

这就好比检查作业,做完了得看看有没有做错的地方。

每一项费用都要算几遍,确保没有算错。

千万别觉得“哎呀,差不多就行了”,这可不行!差一点可能就是差好多钱呢。

还有哦,要预留一定的弹性资金。

这就像是给自己留个后路,万一出现点意外情况,比如说材料涨价啦,或者施工过程中遇到点小麻烦需要额外花钱,这预留的资金就能派上用场啦。

要是没留,到时候钱不够,那可就抓瞎了。

再一个,要和相关人员保持良好的沟通。

和设计师聊聊设计方案,和施工人员聊聊施工难度,和供应商聊聊材料价格。

这就像是一群人一起划船,得方向一致、齐心协力,才能顺利到达目的地。

最后,做完预算还得定期复查。

这就像定期给身体做体检,看看有没有“生病”的地方。

概预算编制前的准备

概预算编制前的准备
• 说明:如单项工程预算突破相应概算时,应分析 原因,对施工图中不合理部分进行修改,对其合 理部分应在总概算投资范围内调整解决。
• ⑵ 综合概(预)算
• 综合概预算是具体反映一个总概预算范围内的工 程投资总额及其构成的文件,其编制范围应与相 应的总概预算一致。编制时应根据单项工程概( 预)算,按“综合概(预)算章节表”的顺序进 行汇编,没有费用的章,在输出综合概(预)算 表时其章号及名称应保留,各节中的细目结合具 体情况可以增减。一个建设项目有几个综合概( 预)算时,应汇编综合概(预)算汇总表。
量单位”的取整。
• 4.2.1 拆迁工程
• 拆迁工作又称动迁工作,通常居于工程前期工作,由业主 负责完成。但它是整个建设项目概(预)算的重要组成部分 ,其编制方法一般是根据国家或当地行政主管理部门补偿 标准及现场测量确定的“量”进行计算。一般以总承包单 位或独立工程段(标段)担负的施工范围进行编制。
其历史可以追溯到16世纪。概预算的发展过程大致可分为
三个阶段如图4-1所示。16世纪到18世纪末,是第一阶段
,由“测量员”对已完工程的工程量进行测量并估价。19
世纪初期,是预算工作发展的第二阶段,由“预算师”在
开工之前,按照施工图纸进行工程量计算,以作为承包商
投标的基础,中标后的预算书就成为合同文件的重要组成 部分。20世纪40年代发展到第三阶段,建立了“投资计划
• 例如:由于地下水位高,桥涵基坑开挖时的降水、基坑支 护;路基土石方较大时,增设的临时存土场;CFG桩施工 ,由于地基软弱,设备无法进入场地而进行的换填等。
• ⑵ 计算工程数量,还必须按照设计、施工规范及工程数 量计算规则进行。
• 例如:桥上铺护轮轨长度计算,设计规范规定,护轮轨伸 出桥台前墙以外的直轨部分的长度不应少于5m,当直线 上桥长超过50m以曲线上桥长超过30m时,应为10m,然 后弯曲交会于铁路中心,弯轨部分的长度不应小于5m, 轨端超出台尾的长度不应少于2m。

概预算工作思路及措施

概预算工作思路及措施

05
案例分析
案例一:某大型工程项目概预算编制过程
总结词
全面性、精细化
详细描述
该案例展示了大型工程项目概预算编制的全过程,从项目立项开始,综合考虑各 种因素,如工程量、人工成本、材料成本等,进行精细化计算,确保概预算的准 确性和完整性。
案例二:某企业成本控制中概预算的应用
总结词
针对性、灵活性
详细描述
它是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的 计划,是控制工程投资、拨款、贷款和组织施工的依据。
概预算的分类
按设计阶段可分为:初步设计概 算、修正概算和施工图预算。
按内容可分为:单位工程概预算 、单项工程综合概预算和建设项
目总概预算。
按编制方法可分为:单价法和实 物法。
概预算的编制依据
国家有关法律、法规和政策 。
控制投资风险
概预算工作可以帮助决策者识别项目 的投资风险,采取措施进行控制和管 理,降低投资风险。
提高投资决策水平
通过概预算工作的实践,可以提高决 策者的投资决策水平,使投资决策更 加科学、合理和有效。
03
提高概预算工作质量的措施
加强概预算人员的培训
定期开展概预算专业知识培训 ,提高员工的专业技能和知识 水平。
邀请行业专家进行授课,分享 实际案例和经验,帮助员工更 好地理解和应用概预算知识。
鼓励员工参加相关资格认证考 试,提升个人综合素质和竞争 力。
建立科学的概预算管理体系
制定详细的概预算工 作流程和规范,明确 各环节的责任和要求 。
定期对概预算管理体 系进行评估和优化, 不断完善和提高管理 水平。
建立严格的审核制度 ,确保概预算数据的 准确性和完整性。
智能化发展将推动概预算工作向精细化、个性化方向发展 ,更好地满足不同项目和企业的个性化需求,提高概预算 的实用性和针对性。

概算工作总结

概算工作总结

概算工作总结
概算工作是建筑行业中非常重要的一环,它是项目实施的前期准备工作,也是项目成本控制的关键。

在项目实施过程中,概算工作的准确性和全面性直接关系到项目的顺利进行和成本控制的有效性。

因此,对概算工作进行总结和反思,是非常有必要的。

首先,概算工作需要充分的前期调研和资料搜集。

在进行概算工作之前,需要对项目的具体情况进行详细了解,包括项目的规模、地理位置、土地情况、周边环境等。

同时,还需要收集相关的市场行情和材料价格,以便进行合理的成本估算。

其次,概算工作需要科学的方法和工具支持。

在进行概算工作时,需要运用科学的方法和工具,比如成本估算软件、专业的测量工具等,以确保概算的准确性和全面性。

同时,还需要对概算工作进行多方面的核算和比对,以确保概算结果的可靠性。

最后,概算工作需要及时的调整和修正。

在项目实施过程中,随着实际情况的变化,概算工作可能需要进行调整和修正。

因此,需要及时的对概算工作进行跟踪和监控,以便及时的发现问题并进行修正。

总的来说,概算工作是建筑项目实施的前期准备工作,它直接关系到项目的顺利进行和成本控制的有效性。

因此,对概算工作进行总结和反思,对于提高项目管理水平和成本控制能力具有重要意义。

希望在今后的工作中,我们能够进一步完善概算工作,提高概算工作的准确性和全面性,为项目的顺利进行和成本控制做出更大的贡献。

概算总体实施方案

概算总体实施方案

概算总体实施方案一、项目背景。

随着公司业务的不断拓展和发展,为了更好地提高生产效率和管理水平,我们决定对公司的总体实施方案进行概算,以确保项目的顺利进行和最终成功实施。

二、目标和范围。

本次概算总体实施方案的目标是确保项目的实施能够在预算范围内进行,并且能够满足公司的需求。

范围包括但不限于人力资源、物资采购、设备投入、培训费用等方面的概算。

三、概算内容。

1. 人力资源概算,包括项目团队的人员构成、薪酬、培训等方面的费用估算。

2. 物资采购概算,包括项目所需物资的采购费用、运输费用、仓储费用等方面的概算。

3. 设备投入概算,包括项目所需设备的采购费用、安装费用、维护费用等方面的概算。

4. 培训费用概算,包括项目实施过程中员工培训的费用、外聘培训机构的费用等方面的概算。

四、概算方法。

1. 人力资源概算方法,根据项目的需求和人员构成,采用市场行情和公司内部薪酬标准进行估算。

2. 物资采购概算方法,通过市场调研和供应商报价,结合项目需求进行费用估算。

3. 设备投入概算方法,根据项目所需设备的种类和规格,结合市场价格进行费用估算。

4. 培训费用概算方法,根据员工培训的方式和内容,结合外聘培训机构的报价进行费用估算。

五、概算编制流程。

1. 收集项目需求和相关资料。

2. 制定概算编制计划和时间表。

3. 进行市场调研和供应商洽谈。

4. 编制概算报告,并进行内部审批。

5. 最终确定概算方案,并进行实施。

六、概算报告。

1. 报告内容,包括概算的具体内容、编制方法、关键假设和风险分析等。

2. 报告形式,以书面形式提交报告,并进行内部审批。

3. 报告目的,用于指导项目实施和管理决策,确保项目的顺利进行和最终成功实施。

七、风险控制。

在概算总体实施方案的编制过程中,需要充分考虑各种可能的风险因素,包括市场价格波动、人力资源变动、供应商信誉等方面的风险,制定相应的风险控制措施,确保概算的准确性和可靠性。

八、总结。

概算总体实施方案的编制是项目实施的重要前期工作,只有通过科学合理的概算,才能确保项目的顺利进行和最终成功实施。

概算编制实施方案

概算编制实施方案

概算编制实施方案一、概述概算编制是指在项目初期,根据项目的基本情况和建设规模,对项目的投资进行初步估算,为项目的立项和决策提供依据。

概算编制实施方案是指对概算编制工作进行具体安排和部署,确保概算编制工作的顺利进行。

二、编制目的概算编制实施方案的编制旨在明确概算编制工作的目标、任务和具体安排,为概算编制工作提供指导和保障,确保概算编制工作顺利进行。

三、编制内容1. 制定编制计划根据项目的建设规模和投资特点,制定概算编制的时间节点和工作进度安排,明确概算编制的起止时间和各阶段的工作重点。

2. 组织编制工作确定概算编制工作的组织机构和人员配备,明确各岗位职责和工作任务,保证概算编制工作的有序进行。

3. 收集资料对项目的基本情况、建设规模、工程量清单等相关资料进行收集整理,为概算编制提供必要的依据和数据支持。

4. 制定概算指标根据项目的特点和建设要求,确定概算编制的指标体系和计价方法,明确概算编制的核心内容和要求。

5. 编制概算报告根据概算指标和计价方法,编制概算报告,对项目的投资进行初步估算,明确项目的投资总额和各项投资构成。

6. 完善概算文件对概算报告进行审查和完善,确保概算文件的准确性和可行性,为项目的立项和决策提供可靠的依据。

四、实施步骤1. 制定计划确定概算编制的时间节点和工作进度安排,明确各阶段的工作重点和责任人,制定详细的概算编制计划。

2. 组织人员成立概算编制工作组,明确各成员的职责和工作任务,确保概算编制工作的有序进行。

3. 开展调研对项目的基本情况和建设规模进行调研和分析,收集相关资料和数据,为概算编制提供必要的依据和支持。

4. 制定指标根据项目的特点和建设要求,确定概算编制的指标体系和计价方法,明确概算编制的核心内容和要求。

5. 编制报告根据概算指标和计价方法,编制概算报告,对项目的投资进行初步估算,明确项目的投资总额和各项投资构成。

6. 完善文件对概算报告进行审查和完善,确保概算文件的准确性和可行性,为项目的立项和决策提供可靠的依据。

概算工作计划书

概算工作计划书

概算工作计划书一、引言本文档旨在制定一个概算工作计划,在项目的初期阶段为概算工作提供指导。

通过合理的预估和控制项目成本,确保项目的顺利进行。

二、目标和目的本计划的目标是做出准确可信的项目概算,为项目的决策提供依据。

具体目的包括: - 准确估算项目的建设成本,避免成本超支和其他不可预见的风险。

- 提供项目概算报告,为项目决策和审批提供依据。

- 监控概算执行情况,及时调整项目执行计划。

三、计划概述1.确定项目范围:明确项目的建设范围,包括工程规模、区域、时间等。

同时收集项目资料,如土地状况、相关政策法规等。

2.组织概算编制工作:成立概算编制团队,制定工作细则和职责分工,确定概算编制的时间进度和配合工作。

3.进行前期调研:在概算编制之前,通过调研收集项目所需的数据和信息,包括市场行情、工程价格指数、人力资源等。

4.编制概算报告:根据项目范围和前期调研结果,编制概算报告,包括建设成本的详细分析和再评估,确保概算数据的准确性和可靠性。

5.提交概算报告:将概算报告提交给相关部门和领导,进行审批和决策。

同时提供专业建议,为最终决策提供参考。

6.监督概算执行:一旦获得概算的批准和决策,需监督概算执行情况,及时调整项目执行计划,确保概算的合理性和执行效果。

四、详细计划1. 确定项目范围•收集并分析项目的基本信息,包括规模、区域、时间等。

•收集、整理和分析项目数据,如土地状况、相关政策法规等。

2. 组织概算编制工作•成立概算编制团队,明确每个成员的职责和工作要求。

•制定概算编制工作的详细细则和时间进度安排。

•协调和配合其他部门,确保数据的准确性和完整性。

3. 前期调研•调研市场行情和工程价格指数,了解建筑材料价格和人力资源成本等因素。

•调研类似项目的工程造价,为概算提供参考和依据。

•收集其他项目数据,如设计方案、施工图纸等。

4. 编制概算报告•根据项目范围、调研结果和其他数据,编制概算报告。

•概算报告包括建设成本的详细分析和再评估,确保概算数据的准确性和可靠性。

【专业知识】概算定额、概算指标、投资估算指标如何编制

【专业知识】概算定额、概算指标、投资估算指标如何编制

【专业知识】概算定额、概算指标、投资估算指标如何编制(一)概算定额的编制一般分三阶段进行,即准备阶段、编制初稿阶段和审查定稿阶段。

1.准备阶段该阶段主要是确定编制机构和人员组成,进行调查研究,了解现行概算定额执行情况和存在问题,-明确编制的目的,制定概算定额的编制方案和确定概算定额的项目。

2.编制初稿阶段该阶段是根据已经确定的编制方案和概算定额项目,收集和整理各种编制依据,对各种资料进行深入细致的测算和分析,确定人工、材料和机械台班的消耗量指标,最后编制概算定额初稿。

3.审查定稿阶段该阶段的主要工作是测算概算定额水平,即测算新编制概算定额与原概算定额及现行预算定额之间的水平。

测算的方法既要分项进行测算,又要通过编制单位工程概算以单位工程为对象进行综合测算。

概算定额水平与预算定额水平之间应有一定的幅度差,幅度差一般在5%以内。

概算指标的编制步骤(二)以房屋建筑工程为例,概算指标可按以下步骤进行编制:1、首先成立编制小组,拟定工作方案,明确编制原则和方法,确定指标的内容及表现形式,确定基价所依据的人工工资单价、材料预算价格、机械台班单价。

2、收集整理编制指标所必需的标准设计、典型设计以及有代表性的工程设计图纸,设计预算等资料,充分利用有使用价值的已经积累的工程造价资料。

3、按指标内容及表现形式的要求进行具体的计算分析,工程量尽可能利用经过审定的工程竣工结算的工程量,以及可以利用的可靠的工程量数据。

按基价所依据的价格要求计算综合指标,并计算必要的主要材料消耗指标,用于调整价差的万元工、料、机消耗指标,一般可按不同类型工程划分项目进行计算。

4、最后经过核对审核、平衡分析、水平测算、审查定稿。

随着有使用价值的工程造价资料积累制度和数据库的建立,以及电子计算机、网络的充分发展利用,概算指标的编制工作将得到根本改观。

(三)概算指标编制方法下面以房屋建筑工程为例,对概算指标编制方法作一简要概述:1、编制概算指标。

工程概算编制的方案

工程概算编制的方案

工程概算编制的方案一、概述工程概算编制是工程设计的重要环节之一,它是将工程设计成果转化为工程造价的过程,为工程建设提供经济性参考和决策依据。

同时,工程概算编制也是工程造价管理的重要工具,可以有效提高工程建设的经济效益和管理水平。

本文档旨在对工程概算编制的方案进行详细介绍,包括概算编制的目的、内容、流程、方法和技术要求等方面。

通过对工程概算编制方案的全面分析和系统论述,为相关工程技术人员提供一些有益的参考和借鉴,以期能够更好地开展工程概算编制工作,提高工程建设的经济效益和管理水平。

二、目的工程概算编制的主要目的是确定工程建设的造价,并为工程决策和项目管理提供依据。

具体包括以下几个方面:1. 为工程投资决策提供依据。

工程概算是评价工程经济性的重要依据,它可以为工程投资决策提供科学性和可靠性的参考。

2. 为工程设计提供经济性参考。

工程概算是工程造价管理的重要依据,它可以为工程设计提供经济性参考,指导设计人员在设计过程中进行经济技术比较和选择。

3. 为工程施工提供预算基础。

工程概算是工程施工管理的重要依据,它可以为工程施工提供预算基础,有利于施工单位对工程设计进行合理的资源配置和施工计划的制定。

4. 为工程造价管理提供依据。

工程概算是工程造价管理的重要工具,它可以为项目部门和相关管理机构提供工程造价管理的依据,有利于实现工程建设的经济效益和管理水平的提高。

三、内容工程概算编制主要包括以下内容:1. 概算依据。

包括工程定位、工程规模、工程建设标准、地区工程造价指标等方面的资料和综合信息,作为工程概算编制的依据。

2. 工程量清单。

根据工程设计图纸和技术规范,对工程各项量清进行逐一核算,确定工程施工工程量,并形成工程量清单。

3. 造价分析。

根据工程造价构成和分析,对工程各项造价进行逐一核算和分析,确定工程各项造价,并形成造价分析表。

4. 经验调整。

根据实际工程情况和相关经验数据,对工程概算进行适当调整,形成最终的概算结果。

概算实施方案

概算实施方案

概算实施方案一、方案背景近年来,我国经济社会发展迅速,各项基础设施建设不断加快,城市化进程不断推进,对于概算实施方案的需求也日益增加。

概算实施方案作为工程项目的重要组成部分,对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。

二、方案目标本概算实施方案的目标是通过科学合理的概算编制和实施,确保工程项目的质量和进度,控制项目成本,提高项目的经济效益。

三、方案内容1. 概算编制概算编制是概算实施方案的核心环节,要根据工程项目的具体情况,充分考虑项目规模、工程量、材料价格等因素,科学合理地进行概算编制,确保概算的准确性和可行性。

2. 成本控制成本控制是概算实施方案的重要内容,要通过严格执行概算预算,加强对工程项目的成本监控,及时发现和解决成本超支的问题,确保项目的经济效益。

3. 资金管理资金管理是概算实施方案的重要保障,要建立健全的资金管理制度,合理安排资金使用,确保资金的安全和有效利用。

4. 质量保障质量保障是概算实施方案的重要内容,要加强对工程项目的质量监督和检查,确保工程质量达到国家标准要求,提高工程项目的可持续发展能力。

5. 进度管理进度管理是概算实施方案的重要环节,要合理制定工程项目的施工进度计划,严格执行施工进度计划,确保工程项目按时完成,提高工程项目的竞争力。

四、方案实施1. 加强组织领导要加强对概算实施方案的组织领导,明确责任分工,建立健全的工作机制,确保概算实施方案的顺利进行。

2. 健全制度体系要健全概算实施方案的制度体系,建立完善的概算编制、成本控制、资金管理、质量保障和进度管理制度,确保概算实施方案的有效实施。

3. 加强监督检查要加强对概算实施方案的监督检查,建立健全的监督检查机制,及时发现和解决问题,确保概算实施方案的顺利实施。

五、方案效果通过概算实施方案的有效实施,可以提高工程项目的经济效益,确保工程项目的质量和进度,控制项目成本,提高工程项目的可持续发展能力,促进我国经济社会的健康发展。

工程决算的准备工作

工程决算的准备工作

工程决算的准备工作工程预结算工作是一项技术性和政策性很强的工作,—个全面的、准确的、实事求是的工程预结算,将直接体现企业的经济效益。

工程预结算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用。

如何提高工程预结算的准确性,应从以下几方面加以注视。

一、重视施工图预算施工图预算编制准确,能为工程竣工结算提供许多参考依据,减轻预结算的后期工作量。

此处讲的施工图预算仅是狭义的命名,工作内容主要指开工前施工图纸的工程量计算,从中找出招标工程量清单中的漏项,漏量问题以及施工过程中应进行改进的施工工艺方案。

首先,准确计算工程量。

工程量的计算是编好施工图预算的主要环节,是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序,用工时最多,出错可能性也最多,而工程量又是整个预算的主要数据,是计算的基础,因此,一定要抓好工程量的准确性。

准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料,并根据工程量计算规则进行计算,有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。

针对图纸上发现的问题进行技术交底,对图纸交代不全的问题,可按施工规范及现场提供的施工方法考虑。

(如何计算,此处略)其次,准确套价。

预结算必须实是求事地、客观地反映工程实际造价,因此,套价不能哪个项目单价高就往哪个套,套价时应熟练掌握定额书中的说明,工作内容及单价组成,并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价,减少漏项机率。

对定额缺项的项目,可以依据自身的经验结合实际的施工情况,测定人工、材料、机械消耗量,公正合理地确定符合施工实际的单价。

从而,准确、全面地编制预算。

分析与投标单价的差异,为最后,注意顶结算编制说明的编写,应将预算编制依据和编制过程中所遇到的某些问题及处理办法,以及整个工程的主要工作量加以系统地说明,以便于完善、补充预算的编制,保证工程结算工作的准确性。

二、深入施工现场,掌握工程的第一手资料工程预结算的准确性与了解现场的施工条件、施工方法、施工机械、有关设计变更、签证项目等有密切的联系,而要如实获得这些资料必须深入施工现场。

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第九章 控制测量概算
平面控制网平差计算包括①概算②平差③成果表编制等三项内容。

概算的目的:
①系统检查和评价外业观测成果的质量;
②将地面观测成果化算到高斯平面上,为平差做好数据准备工作;
③计算各控制点的资用坐标,为其它急需提供未经平差的控制测量基础数据。

概算的主要工作:
由于各等级控制测量要求的精度不同,概算中的计算项目、公式以及做法也略有区别。

如在一、二等三角测量概算中,要按上述完整程序逐一进行外,有些步骤还要经过有限的逐渐趋近才能得以实现;而在三、四等测量概算中,在某些情况下(如时)一般可将大地水准面上的观测值直接看作参考椭球面上的观测量,其它计算项目与一、二等三角测量概算相同,但相应的计算公式可以简略一些。

现以二等三角测量概算为例进行讨论,并对其它各等作必要的说明。

概算工作是把好质量关的重要一环,概算中的差错将直接影响到平
差计算的最后成果,因此概算必须认真负责,确保成果质量真实、准确、可靠和整洁。

§9.1概算的准备工作
9.1.1外业成果资料的检查
检查的主要内容和项目:
1.观测手簿---包括水平方向、垂直角以及边长手簿。

检查其原始数据是否清楚、运算是否准确并合乎要求、各项限差是否满足相应的规定、度盘位置是否正确、仪器高和觇标高的量取是否合乎要求、测站点和观测点的气温、气压是否有明确记载、各项注记是否齐全。

2.观测记簿---要全面核对记簿和手簿有关内容是否有差错,成果的取舍和重测是否合理,分组观测是否合乎要求,测站平差是否正确。

把检查后确认无误的水平方向值填入水平方向表中,凑整至(若是三、四等测量则凑整至)。

3.归心投影用纸---原始投影点是否清楚、正确,投影时间次数是否符合要求,示误三角形、检查角及投影偏差是否符合限差,应改正的方向有否错漏,归心元素量取是否正确,注记和整饰是否齐全等。

把经检查确认无误的归心元素填入归心改正计算用表。

4.仪器检查资料及其它---仪器检查项目、方法及次数是否符合规定,计算是否准确,检查结果是否满足限差要求,点之记注记是否完整,觇标及标石委托保管书有无遗漏。

如检查发现重大问题要认真研究,及时处理,确保外业成果资料无误和可靠。

9.1.2已知数据表和控制网略图的编制
凡直接测定的起始边长、天文方位角称为起始数据,凡通过推算求得的高等边长、方位角以及点的坐标作为低等网控制时,称为起算数据,两者统称为已知数据。

对于二等三角网应首先收集可能利用的国家一等网点的已知数据,并编制成已知数据表。

编制时对资料的来源、精度情况等要认真分析研究,并在表中加以说明。

已知数据是计算的依据,对抄
录的已知数据,应仔细校对。

为概算和以后的平差计算的需要,应绘制控制网资用略图,并绘出经纬线(或直角坐标格网),略图比例尺不作要求,但应作到清晰、美观、实用。

起算点根据坐标展绘并标以红色,起算边用红线表示。

从起算点出发用角度交会或距离交会展绘所有其它控制点,各控制点及其相应方向均用黑色绘出,在边角网中应标明测距的边长。

各三角点应注明名称(或编号)、等级、高程及测站点归心元素等。

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