奥鹏远程南开大学(本部)20春学期《领导学》在线作业参考答案
南开20春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003)《领导学(尔雅)》在线作业参考答案
50.任何谈判都需要第三方介入。()
答案:错误
以下内容不需要的请自行删除
德国企业是欧洲企业的代表
1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。
39.对领导而言,鲁莽和胆小的人都是不可用的。()
答案:错误
40.高权谋倾向的人是有效的领导者。()
答案:错误
41.向对方强调信息与好处的稀缺性,会更容易说服对方接受。()
答案:正确
42.伯恩斯是著名的领导学家。()
答案:正确
43.领导在反馈时要灵活,一次不要太多信息。()
答案:正确
44.霍兰德认为领导过程本身是一种交换过程。()
A.可以经常运用手势
B.保持放松自然的姿态
C.不要进行稳定持久的视线接触
D.不要关注衣着所表达的信息
答案:B
19.下列不属于奥德弗需求理论的是()。
A.联系
B.生存
C.成长
D.成就
答案:D
20.关于A类型性格的优点,说法错误的是()。
A.负责
B.竞争意识强
C.直率
D.优柔寡断
答案:D
二、多选题(共5道试题,共10分)
答案:A
16.关于冲突,下列说法错误的是()。
A.发生冲突的两人必定存在一种依赖关系
B.冲突是完全可以避免的
C.冲突既有正面效应,也有负面效应
D.公开冲突会产生成本
答案:B
17.中等情境需要()。
奥鹏远程南开大学(本部)20春学期《程序设计基础(下)》在线作业参考答案
C C、顺序输出这n个元素的值
D输出与给定值x相等的元素在线性表中的序号
【答案】：A
17.关于类模板,描述错误的是( )。
【选项】：
A一个普通基类不能派生类模板
B类模板从普通类派生，也可以从类模板派生
C根据建立对象时的实际数据类型，编译器把类模板实例化为模板类
D函数的类模板参数须通过构造函数实例化
C静态成员函数
D析构函数
【答案】：A.B.C
24.已知f是以二进制读写方式打开的文件流对象,且有int型变量a,则下列选项中能正确进行文件读写操作的语句包括( )。
【选项】：
A f.write((char*)a, sizeof(a));
B f.write((char*)&a, sizeof(a));
【选项】：
A析构函数可以有多个
B析构函数和构造函数一样可以有形参
C析构函数的功能是用来释放一个对象
D析构函数的函数类型为void
【答案】：C
6.有关类和对象的说法不正确的是( )。
【选项】：
A对象是类的一个实例
B一个类只能有一个对象
C任何一个对象只能属于一个具体的类
D类与对象的关系和数据类型和变量的关系相似
【答案】：B
15.当一个派生类公有继承一个基类时,基类中的所有公有成员成为派生类的( )。
【选项】：
A public成员
B private成员
C protected成员
D友元
【答案】：A
16.设线性表有n个元素,以下算法中,( )在顺序表上实现比在链表上实现效率更高。
【选项】：
A输出第i(0≤i≤n—1)个元素值
奥鹏远程南开大学(本部)20春学期《密码学》在线作业标准答案
13. CA 指的是()。 【选项】： A 证书授权 B 加密认证 C 虚拟专用网 D 安全套接层
【答案】：A
14. SMS4 加密算法的明文分组位数是? 【选项】： A 64 B 56 C7 D 128
【答案】：D
15. 下面哪种攻击方法属于被动攻击。 【选项】： A 假冒 B 业务流分析 C 重放 D 业务拒绝
【答案】：B
9. 在以下古典密码体制中,属于置换密码的是( )。 【选项】： A 移位密码 B 倒序密码 C 仿射密码 D PlayFair 密码
【答案】：B
10. RSA 算法是一种基于()的公钥体系。 【选项】： A 素数不能分解 B 大数没有质因数的假设
C 大数分解困难性假设 D 公钥可以公开的假设
【答案】：A
19. 以下关于对称密钥加密说法正确的是()。 【选项】： A 加密方和解密方可以使用不同的算法 B 加密密钥和解密密钥可以是不同的 C 加密密钥和解密密钥必须是相同的 D 密钥的管理非常简单
【答案】：C
20. 会计小王误把公司业务合同资料发布在网站上,则该公司的信息()受到损害。 【选项】： A 可用性 B 机密性任 C 可控性 D 抗抵赖性
【答案】：B
16. 以下算法中属于公钥加密算法的是()。 【选项】： A Rabin 算法 B DES 算法 C IDEA 算法 D 三重 DES 算法
【答案】：A
17. SMS4 加密算法的密钥位数是() 【选项】： A 64 B 56
C7 D 128
【答案】：D
18. 所谓加密是指将一个信息经过()及加密函数转换,变成无意义的密文,而收受方则将此密 文经过解密函数、()还原成明文。 【选项】： A 所谓加密是指将一个信息经过（）及加密函数转换，变成无意义的密文，而收受方则将 此密文经过解密函数、（）还原成明文。
南开大学20秋《领导学(尔雅)》在线作业(参考答案)
C.法定义务
D.法定权利
参考答案：A
7.为防止授权以后过度混乱，领导者在授权的事项上是()。
A.下属可以比自己完成得更好
B.急迫且高度优先的任务
C.比较容易的任务
D.枯燥任务与愉快任务分开
参考答案：A
8.关于鼓舞士气的措施，下列说法错误的是()。
A.树立变革需求的紧迫感
B.使人们了解变革的进展情况
1.公共领导者最重要的职责是()。
A.导向
B.组织
C.管理
D.奖惩
参考答案：A
2.关于A类型性格的优点，说法错误的是()。
A.负责
B.竞争意识强
C.优柔寡断
D.直率
参考答案：C
3.使权力资源扩展的策略中，错误的是()。
A.完善组织的制度建设
B.掌握对下交流渠道
C.有针对性地开展社交活动
D.提升所在团队在组织中的地位
A.正确
B.错误
参考答案：A
33.对公平问题的争论，在于将某一种公平尺度当作了公平本身。()
A.正确
B.错误
参考答案：A
34.从上下级的评估来讲，对领导者，上级评估比价重要。()
A.正确
B.错误
参考答案：B
35.公共领导者职位权力的使用原则之一是有限性原则。()
A.正确
B.错误
参考答案：A
36.如果领导者与员工交换水平高，那这些员工被称为圈内人。()
A.正确
B.错误
参考答案：A
37.换位思考有助于冲突双方的沟通。()
A.正确
B.错误
参考答案：A
38.领导者的职责一个是出主意，一个是用干部。()
A.正确
[南开大学]20秋学期《领导学》在线作业-辅导材料答案
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[南开大学]20秋学期《领导学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.有效的反馈应该是()[A.]解释性的[B.]推断性的[C.]描述性的[D.]评价性的提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:C2.哪一个属于分配性谈判（）[A.]追求自己团体的结果[B.]将冲突看做双方的问题[C.]避免威胁造成防范[D.]观点立场的自由交流提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:A3.下列四种公共领导权力运用的影响策略中，在使用方向上与其他三种都不一样的一项是（）[A.]结成联盟[B.]征求意见[C.]博取好感[D.]解释收益提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:A4.在()氛围下，人们变得谨慎和退缩[A.]鼓励性的沟通氛围[B.]限制性的沟通氛围[C.]控制性的沟通氛围[D.]防御性的沟通氛围提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D5.良好的非言辞交流不应该()[A.]恰当使用声调[B.]注意更大的交流语境[C.]紧盯对方的双眼[D.]享受别人给你的拥抱提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:C6.在哈尔平的研究中飞行员作出的社会人际关系的评价都从什么进行（）1自信心2友谊3熟练4性情5合作[A.]1245[B.]1234[C.]1235[D.]12345提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:D7.在领导方式中，（）领导方式是占据主导地位的领导方式[A.]交易型[B.]魅力型[C.]变革型[D.]专断型提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:C8.下列不属于公共领导者的合法权的运用策略的一项是（）[A.]不要超越权限[B.]突出精神激励[C.]定期行使权威[D.]回应下属的需要提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:B9.罗杰斯认为人际沟通中的最主要障碍是（）[A.]自我防御心理[B.]负面情绪[C.]评价倾向[D.]非言辞行为提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:C10.9,1型领导风格，即（），领导者只关心工作，不关心人[A.]乡村俱乐部型管理[B.]中庸型管[C.]权威-服从型管理[D.]团队型管理提示：难度适中，请根据所学知识，完成上述题目【正确答案是】:C11.凯茨提出了三大管理技能，不包括（）。
奥鹏南开组织理论20春期末考试
1.公平理论的提出者是著名心理学家―A.马斯洛B,麦克里兰 C.弗鲁姆 D.亚当斯【参考答案】：D2.在组织中，通过满足成员的社会需要而发挥着重要作用的群体是()A.正式群体B.任务群体C.命令群体D.非正式群体【参考答案】：D3.组织文化建设的出发点和归宿是―A.行为规范和规章制度B.组织目标或宗旨C.作风及传统习惯D.共同的价值观【参考答案】：D4.社会正义观的核心观点是：A.公平B.效率C.利润D.增长【参考答案】：A5.美国学者西蒙行政理论的中心是：―A.组织B.决策C.生态D.人际关系【参考答案】：B6.从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。
这是组织变革程序中的：()A.勒温程序B.克利程序C.卡斯特程序D.艾诺芬程序【参考答案】：A7.泰勒的科学管理的理论基础是()A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论【参考答案】：A8.组织发展理论关于人的假设是()A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设【参考答案】：D9.员工、环境、工作三者之间的密切配合的组织研究方法是A.权变方法B.系统方法C.行为科学D.管理科学【参考答案】：A10.20世纪20年代至30年代，美国有关研究人员在美国西方电气公司进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。
这个试验为后来的行为科学研究奠定了基础，对企业管理的发展有着重要的影响。
这个试验是：()A.社会实验B.霍桑实验C.疲劳实验口.心理实验【参考答案】：B11.组织变革的内部原因有：()A.科技的发展B.组织结构的调整与改变C.组织目标的选择与修正D. 组织员工的变化E.社会经济环境的变化【参考答案】：BCD12.组织结构体系的主要内容有()A.职能结构B.控制结构C.职权结构D.部门结构E.层次结构【参考答案】：ACDE13.一般而言，组织文化有以下哪几个层次构成：—A.制度层B.物质层C.精神层D.文化层E.人物层【参考答案】：ABC14.竞争价值类型化观中，有几种组织有效模型，包括：A.内在过程模型B.组织协调系统C.开放系统模型D.合理模型系统 E.人际关系模型【参考答案】：ACDE15.组织调整的主要方法有A.明确职能与责任B.创建健康的组织文化C.改善信息管理体制D. 运用监督控制手段E.重新评价已委任的权责【参考答案】：ABCDE16.在组织中，影响决策执行的因素有A.执行主体B.执行目标手段C.执行内容D.执行体制E.执行过程【参考答案】：ABCDE17.组织发展的局限性有：（）A.强调团队的重要性B.过分强调人的因素C.时间与成本较高D.外部专家主导 E.忽略组织结构间的联系【参考答案】：BCDE18.下列属于组织发展的成功条件有：A.接受新的人际关系的组织氛围B.组织变革的内外部压力C.促进组织发展的补偿体系D.相互合作积极参与E.定期评价【参考答案】：ABCDE19.社会人假设采取的管理方法包括()A.提供相应的经济报酬B.重视员工间的关系C.适当的分权D.突出员工的自我控制 E.满足员工的情感需要【参考答案】:BCDE20.著名学者彼德?圣吉在《第五项修炼》一书中提出构建学习型组织的五个步骤，分别是:―也自我超越 B.团队学习 C.系统的思考上建立共同愿景 E.改变组织结构【参考答案】:ABCD21.组织往往为了自身的合法化而并非迎合社会希望的目标。
奥鹏南开20春学期《第一次把事情做对(麦课)》在线作业正确答案
B 正确
41. 想要治理我们工作中的缺陷，最重要的是治理我们态度上的缺陷。
A 错误
B 正确
42. 任何工作只有符合客观要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效率和效果。
A 错误
B 正确
43. 一个人的人格决定了他工作的空间。所以，做事先做人。
A 错误
B 正确
A 错误
B 正确
48. 在大多数情况下，“做好”并不代表“做对”。
A 错误
B 正确
49. 事后弥补不如事中控制，事中控制不如事前预防。
A 错误
B 正确
50. 商家一定要努力达到自己的要求，为顾客着想，做到最好。
A 错误
B 正确
A 错误
B 正确
38. 一个人能够尽早发现自己真正有兴趣的事，并且将兴趣培养成为专长，才能在人生事业上做到‘第一次把事情做对’！
A 错误
B 正确
39. 质量是一种态度，是你如何对待工作的态度。
A 错误
B 正确
40. 企业要想做到第一次把事情做对，首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。
B 符合要求的代价
C 最终创造的价值
D 成本
18. 如何打造一个优秀的系统和平台？如何改造一个旧有的系统和平台？
A 改变我们的制度
B 改变我们的方法
C 改ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ我们的文化
D 改变我们的心态
19. 为什么仅仅注重方法和效率无法做到第一次把事情做对？
A 因为做的事不一定是自己想要的
B 因为没有事先预防
D 应付性劳动
25. 当今经济领域的竞争集中体现在企业之间什么的竞争？
南开大学20春学期《领导学》在线作业2参考答案
B.横向协调
C.关系协调
D.组织协调
答案:B
19.（）从根本上决定了领导班子的政治方向，是领导班子结构的核心和灵魂，其优劣性直接决定了领导班子的性质和功能。
A.年龄结构
B.品德结构
C.能力结构
D.知识与专业结构
答案:B
20.影响领导者与追随者交换关系的各种因素中，归因模式的影响不包括（）
B.被其他团队依赖
C.获得他人所需信息
D.以特定方式使他人采纳意见
答案:ACD
23.公共部门应该具备（）的特质
A.谋取社会的公共利益
B.拥有公共权力
C.吸纳公共人员
D.依法管理社会公共资源
答案:ABD
24.亨普希尔和孔斯分析总结出的3类与团队绩效相关的主要行为都包括（）
A.保持成员身份
B.完成目标的行为
南开大学20春学期《领导学》在线作业2
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共20道试题,共40分)
1.勇敢地抵抗，但不要争吵，不要顾及是否礼貌。分配性谈判要注意好的三个关键点中没有（）
A.起始点
B.拒绝点
C.终止点
D.终结点
答案:C
2.卢因、利皮特和怀特经根据参与程度划分出三种领导风格，不包括（）
C.促进成员交流的行为
D.完善成员交流渠道
答案:ABC
25.公用领导权力的运用，必须要讲究策略，而影响策略主要分为主动性策略、反应性的后续策略以及引导性或辅助性的策略。下列属于主动性策略的选项是（）
A.理性劝说
B.交换利益
C.做出示范
D.合法化
答案:ABD
三、判断题(共25道试题,共50分)
26.完善道德和法律规范可以有效防止领导者腐用的影响策略中，在使用方向上与其他三种都不一样的一项是（）
[南开大学]20秋学期《领导学》在线作业[53527]
![[南开大学]20秋学期《领导学》在线作业[53527]](https://img.taocdn.com/s3/m/1b913a8db90d6c85ed3ac638.png)
20秋学期《领导学》在线作业
一、单选题
1.领导协调的种类有()
A.人际协调
B.横向协调
C.关系协调
D.组织协调
正确答案：B
2.下列不属于公共领导者职位权力的使用原则的一项是()
A.依法行使原则
B.公共性原则
C.公开性原则
D.公正性原则
正确答案：D
3.防止领导者腐败的措施不包括()
A.完善道德和法律规范
B.强化监督机制
C.采用严刑峻法
D.使各种权利相互制约
正确答案：C
4.()属于调节过程的中期阶段
A.选择指导调解的战略
B.确定问题，制定调解议程
C.寻找解决问题的不同选择方案
D.达成正式协议
正确答案：C
5.哪一个属于分配性谈判()
A.追求自己团体的结果
B.将冲突看做双方的问题
C.避免威胁造成防范
D.观点立场的自由交流
正确答案：A
6.在领导方式中，()领导方式是占据主导地位的领导方式
A.交易型
B.魅力型
C.变革型
D.专断型
正确答案：C
7.卢因、利皮特和怀特经根据参与程度划分出三种领导风格，不包括()
A.专断型领导
B.单一型领导
C.民主型领导。
最新奥鹏远程东师领导科学20春在线作业1第3次正确答案
B正确
【答案】：B
28.实事求是是加强和改进作风建设的核心问题。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
29.创新能力是领导者从事领导活动所应具备的一项基本能力要素，也是一个领导者成功实现“统领各方”的必然要求。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
30.授权是一种有效的激励方法，意味着让被领导者们自己做出正确的决定，意味着得到领导者的信任，意味着与自己的领导者同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
【答案】：A.B.C
21.被领导者要让领导者发现自己的努力，领导者也要及时对被领导者的工作作出肯定。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
22.行政领导者应当在提高自身政治思想、知识素质和能力素质的同时注意加强心理素质的锻炼与提高。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
23.决策是领导过程的开始，也是最实质的领导。它贯穿于整个领导过程中，一切领导活动都围绕它或随之而产生。
【选项】：
A洞察力
B预见力
C决断力
D推动力和应变力
【答案】：B
7.咨询系统是决策中心的()。
【选项】：
A思想库与参谋部
B落实部门
C助手
D调节器
【答案】：A
8.领导必须依靠科学，而前提是首先要树立起什么观念()。
【选项】：
A法制观念
B服务观念
C科学观念
D系统观念
【答案】：C
9.组织内的最终决策权由两人或两人以上来掌握和负责的体制是()。
【选项】：
A国际环境
B社会环境
C机构性环境
南开大学20秋《领导学(尔雅)》在线作业(参考答案)
1.公共领导者最重要的职责是()。
A.导向B.组织C.管理D.奖惩答案：A2.关于A类型性格的优点，说法错误的是()。
A.负责B.竞争意识强C.优柔寡断D.直率答案：C3.使权力资源扩展的策略中，错误的是()。
A.完善组织的制度建设B.掌握对下交流渠道C.有针对性地开展社交活动D.提升所在团队在组织中的地位答案：B4.下列哪项不属于领导班子的建构体制?()A.品德结构共振效应B.年龄结构老中青C.知识与专业结构互补原则D.能力结构防止高知高能答案：D5.领导在讲话时需要注意()。
A.说话内容可以引起听者的兴趣B.减少语言错误C.避免啰嗦D.以上都有答案：D6.制度设计中的基本假定是()。
A.经济人假定B.社会人假定C.法定义务D.法定权利答案：A7.为防止授权以后过度混乱，领导者在授权的事项上是()。
A.下属可以比自己完成得更好B.急迫且高度优先的任务C.比较容易的任务D.枯燥任务与愉快任务分开答案：A8.关于鼓舞士气的措施，下列说法错误的是()。
A.树立变革需求的紧迫感B.使人们了解变革的进展情况C.帮助人们应付变革带来的痛苦D.只为后期的成功提供机会答案：D9.领导者的组织职责不包括()。
A.公共组织的创立者B.公共信息的汇集者与传播者C.公共人力资源的动员者和激励者D.公共冲突的创造者答案：D10.下列哪一项不属于公共决策的系统?()A.决断系统B.技能系统C.咨询系统D.信息系统答案：B11.遇到抵消者时，领导应该采取的措施不包括()。
A.增强领导力度B.转移抵消因素C.消除抵消因素D.建立抵消因素答案：D12.在用人中，用人不疑的原则有时会失效，主要是因为()。
A.人的才能品质变化B.领导的偏好变化C.社会环境变化快D.工作的性质变化答案：C13.下列哪些属于冲突化解的典型策略?()A.激化B.合作C.回避D.竞争答案：A14.培养人才最重要的是给予机会和()。
A.待遇B.指导C.发展空间D.压力答案：D15.公共决策的理性过程的第一步是()。
2020年奥鹏南开大学 20春学期《管理学》在线作业试题参考答案
南开大学20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学》在线作业试题参考答案相关题目如下1. 管理的难点与核心是【选项】：A 处理好人际关系B 提高员工的专业和业务水平C 设备等物质资源的配置D 计划【答案】：A2. （）是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。
【选项】：A 限定因素原理B 许诺原理C 灵活性原理D 改变航道原理【答案】：A3. （）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。
【选项】：A 古典管理理论B 行为科学理论C 经验主义学派D 管理过程学派【答案】：B4. 能提高士气的沟通方式是（）。
【选项】：A 链式B 轮式C Ｙ式D 环式【答案】：D5. （）提出了著名的管理的十四条原则。
【选项】：A 泰罗B 马克斯．韦伯C 西蒙D 法约尔【答案】：D6. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()【选项】：A 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
【答案】：C7. （）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。
【选项】：A 职务说明书B 组织手册C 公司章程D 组织系统图【答案】：D8. 在职业生涯的（）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。
【选项】：A 探索阶段B 确立阶段C 保持阶段D 衰退阶段【答案】：C9. 关于授权的说法错误的是（）。
【选项】：A 授权就是分权，分权就是授权。
2020年奥鹏南开20春学期(清考)《领导学》在线作业1标准答案
C.反馈应该兼顾正面和负面
D.反馈要及时
正确答案:B
13.在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（）
A.强制性影响力
B.权力性影响力
C.自然性影响力
D.个人魅力
正确答案:C
14.卢因、利皮特和怀特经根据参与程度划分出三种领导风格，不包括（）
A.专断型领导
B.单一型领导
A.错误
B.正确
正确答案:B
5.在贝尔宾的九种团队角色中，当团队确认它的需求时起关键作用的是塑造者和协调者。
A.错误
B.正确
正确答案:B
6.打破常规越级管理属于领导者特立独行的表现
A.错误
B.正确
正确答案:B
7.倾听中眼球向上朝右代表着想象以前未见过的事物
A.错误
B.正确
正确答案:B
8.领导者的职位权力资源，是由组织的制度来规定的。
正确答案:D
二、多选题(共5道试题,共10分)
1.下列属于公共领导者职位权力的使用原则的选项是（）
A.依法行使原则
B.公共性原则
C.公开性原则
D.公正性原则
正确答案:ABC
2.多宾斯等人将高度自我监控者的特征概括为（）
A.关注社会行为的适当性
B.留意社会信息
C.相对擅长表演
D.能够并愿意控制行为并使自己的表现最优化
D.享受别人给你的拥抱
正确答案:C
9.()不是变革型领导者激励追随者的方式及其对追随者自我概念的影响效果
A.增加努力的外在动因
B.提高自我功效和集体功效
C.产生对美好未来的憧憬
D.激发个人奉献精神
正确答案:A
奥鹏南开20春学期(1603、1609、1703)《领导学》在线作业 随机.doc
1.（）的领导风格通常会导致绩效的改善、低旷工率和低流动率A.团队型的管理B.机会主义型管理C.频发型管理D.中庸型管理【参考答案】: A2.领导过程交换理论的领导——员工交换理论中，“圈外的”下属的定义是（）A.与领导者有特别亲密关系的一小群下属B.与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C.可能自生自灭，生活在自己的圈子里D.与领导者有相互依赖关系的下属【参考答案】: B3.当冲突升级到激烈争辩阶段，所表现的出的阶段特征是()A.采取行动B.关注神圣价值C.局面失控D.关注输赢的名声【参考答案】: D4.领导者权力的一个重要来源是( )A.对信息的控制和传播B.提供奖酬C.实施惩罚D.规定他人行为【参考答案】: A5.要获得更多实现组织目标所需要的资源,获得社会各界的支持,主要指的是哪种良好关系?A.与上级领导之间的B.与平级组织领导着之间的C.与社会各界之间的 D.与下级追随者之间的【参考答案】: C6.()不属于哈尔平和温纳提出的4类与团队绩效相关的主要领导行为A.体恤B.构建C.强调生产D.完成目标【参考答案】: D7.在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（）A.强制性影响力B.权力性影响力C.自然性影响力D.个人魅力【参考答案】: C8.()不属于魅力型领导的行为方式A.做出榜样B.塑造形象C.明确目标D.获得力量的感受【参考答案】: D9.领导协调的种类有（）A.人际协调B.横向协调C.关系协调D.组织协调【参考答案】: B10.在哈尔平的研究中飞行员作出的社会人际关系的评价都从什么进行（）1自信心2友谊3熟练4性情5合作A.1245B.1234C.1235D.12345【参考答案】: D11.领导者选拔制度应坚持的基本原则不包括（）A.在选拔的主体上，应坚持多元参与的原则B.在选拔方式上，应坚持公平竞争的原则C.在选拔程序上，应坚持公开透明的原则D.在选拔标准上，应坚持为人民服务的原则【参考答案】: D12.（）属于调节过程的中期阶段A.选择指导调解的战略B.确定问题，制定调解议程C.寻找解决问题的不同选择方案D.达成正式协议【参考答案】: C13.费里斯和托马斯·金曾经指出：“政治是发生于理性模型的完美工作方式与()的混乱之间的事情。
南开大学20春学期《管理学》在线作业2参考答案
南开大学20春学期《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共30 道试题,共60 分)1.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。
A.工作安全B.工作上的成就感C.奖金D.上下级关系答案:B2.管理方格图中，9-1型对应的是（）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型答案:A3.目标管理的提出者是（）。
A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.巴纳德4.在计划职能的各个要素中，（）是计划职能的中心。
A.预测B.控制C.决策D.信息收集答案:C5.对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。
A.进入新市场的时机B.经济周期C.工厂的选址D.企业的研究开发计划答案:B6.（）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。
A.职务说明书B.组织系统图C.组织手册D.公司章程7.在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。
A.领导B.计划C.组织D.控制答案:A8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A.韦伯B.西蒙C.泰罗D.法约尔答案:B9.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。
这里的沟通渠道可以看成是一种（）。
A.横向沟通B.对角沟通C.下行沟通D.上行沟通答案:D10.目标是A.组织的绩效B.组织的理想C.组织的动力D.在一定时期内组织活动的期望成果。
答案:D11.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：()A.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
兰大20春领导科学20春平时作业1满分答案
1.发散思维更讲究思维的（）。
A.多方向性B.集中性C.同一性D.比较性【参考答案】：A2.（）是社会主义领导活动的中心内容，是各项领导活动的根本目的和行为准则。
A.学习B.指导C.服务D.管理【参考答案】：C3.下列属于实践型的人才的是（）。
A.钱伟长B.王铁人C.李四光D.钱学森【参考答案】：B4.信息是物质的（）。
A.载体B.表现C.量度D.表现和量度【参考答案】：B5.群众路线的基本领导方法表现为（）两个方面。
A. 一股与个别相结合B.领导骨十和广大群众相结合C.出“安民告示”和典型引路D.抓两头带中间【参考答案】：A6.在正常的情况下，领导领导效率与领导效益成（）。
A.正比关系B.反比关系C.等比关系D.没有关系7.对不同层次不同性质的领导者，在其素质要求上，既有相同的一面, 又有特殊的一面，不能一刀切体现的是领导者素质的（）特点。
A.综合性B.动态性C.层次性D.灵活性【参考答案】：C8.领导者素质的核心（）。
A.政治素质B.法律素质C.知识素质D.能力素质【参考答案】：D9.（）是最能体现国家的一切权力属于人民和人民当家作主的监督形式, 又是国家职能机关开展监督工作的基础。
A.政党监督B.人大监督C.法律监督D.社会监督【参考答案】：D10.在追踪预测中，要特别注意（）。
A.前导预测B.反馈控制C.信息控制D.负反馈控制【参考答案】：D11.社会化、现代化调查方法（）。
A.全面调查B.抽样调查C.典型调查D.重点调查【参考答案】：ABCD12.对上级存在的态度是（）。
A.重B.我行我素C.不盲从D.绝对服从E.敢于提意见【参考答案】：ACE13.领导活动作为社会生活特殊领域的具体体现是（）A.矛盾的特殊性B.特殊的本质C.特殊的结构D.特殊的规律E.特殊的功能【参考答案】：ABD14.缺少开拓精神的领导干部的主要表现是什么？A.领导不说的，想不到B.上级没要求的，做不到C.上边有了精神，十劲十足D.上边没有精神，六神无主【参考答案】：ABCD15.疏导方针包括（）。
最新奥鹏远程南开大学《管理心理学》20春期末考核-参考答案
最新奥鹏远程南开大学《管理心理学》20春期末考核-参考答案1. 银行开展有奖储蓄，事先公布奖励的物质和奖金数额，主要是为了（）【选项】：A 提高人们对获奖的效价B 提高人们对获奖的公平感C 提高人们对获奖的期望值D 提高人们对获奖的信任度【答案】：A 提高人们对获奖的效价 |2. 影响组织设计的因素不包括（）【选项】：A 信息因素B 规模因素C 环境因素D 技术因素【答案】：A 信息因素 |3. 管理方格理论中，下列哪种选项属于俱乐部型领导（）【选项】：A 1.1型B 9.1型C 1.9型D 9.9型【答案】：C 1.9型 |4. 下列属于胆汁质的行为特征是（）【选项】：A 善交际B 精力充沛C 多愁善感D 安静迟缓【答案】：B 精力充沛 |5. 对企业做出贡献的员工实行累进奖励的办法属于（）【选项】：A 偶然性因素B 积极性因素C 自觉性因素D 消极性因素【答案】：C 自觉性因素 |6. 以下哪项不能建立高绩效的工作团队（）【选项】：A 建立完善的信息沟通系统B 提高成员能力C 建立具体工作目标D 合理地绩效评估与奖酬体系【答案】：A 建立完善的信息沟通系统 |7. 人们只与群体的某些人沟通，而他们各自又有沟通对象，这种沟通类型是（）【选项】：A 链状沟通B Y型沟通C 轮状沟通D 环状沟通【答案】：A 链状沟通 |8. 根据公平理论，一个人想消除自己心理的不平衡可以采取（）【选项】：A 增加自己的报酬B 增加自己的投入C 保持对投入或报酬的评价D 坚守在所处的环境【答案】：A 增加自己的报酬 |9. 发明“任务——津贴”制的是（）【选项】：A 吉尔布雷斯B 弗雷德里克·泰勒C 甘特D 梅奥【答案】：C 甘特 |10. 根据领导方格理论，在任务生产和人际关系中取得平衡的领导风格是（）【选项】：A 1.1型B 9.1型C 1.9型D 5.5型【答案】：D 5.5型 |11. 根据塔克曼的群体发展四阶段理论，群体发展了凝聚感，成员们互相产生好感，并与群体取得认同时，这时群体所处的阶段是（）【选项】：A 形成阶段B 震荡阶段C 规范化阶段D 有所作为阶段【答案】：C 规范化阶段 |12. 由来自同一等级,不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务,这种类型的团队称为（）【选项】：A 问题解决型团队B 任务型团队C 多功能型团队D 自我管理型团队【答案】：C 多功能型团队 |13. 谈话法和问卷法应属于（）【选项】：A 观察法B 测验法C 调查法D 实验法【答案】：C 调查法 |14. 阿Q在被别人打了以后说是儿子打了老子，其行为属于下列哪种类型？（）A 反向行为B 压抑C 合理化D 升华【答案】：C 合理化 |15. 根据领导方格理论，注重人际关系、不关心生产任务的领导风格是（）【选项】：A 1.1型B 9.1型C 1.9型D 9.9型【答案】：C 1.9型 |16. 下面所列举的职能中，哪些属于管理者的特殊职能（）【选项】：A 计划B 组织C 领导D 执行【答案】：A 计划 |B 组织 |C 领导 |17. 常说的态度的三成分是指（）【选项】：A 认知成分B 行为成分C 情感成分【答案】：A 认知成分 |B 行为成分 |C 情感成分 |18. 用双因素理论分析，下列选项中哪些属于激励因素（）【选项】：A 工作成就感B 工作认可C 人际关系D 提拔晋升【答案】：A 工作成就感 |B 工作认可 |D 提拔晋升 |19. 目标管理的整个过程可以分为（）【选项】：A 目标的制定B 目标的改进C 目标的实施D 目标成果评价【答案】：A 目标的制定 |C 目标的实施 |D 目标成果评价 |20. 凯尔曼提出的态度变化三阶段理论的三阶段是指（）【选项】：A 服从阶段B 内隐阶段C 同化阶段D 内化阶段【答案】：A 服从阶段 |C 同化阶段 |D 内化阶段 |21. 下面所列举的四项管理实践当中，哪些是社会知觉可以发挥重要作用的方面（）【选项】：A 人员招聘B 绩效考评C 企业形象塑造D 员工的努力程度和忠诚度评价【答案】：A 人员招聘 |B 绩效考评 |C 企业形象塑造 |D 员工的努力程度和忠诚度评价 |22. 以下哪项属于开放型的特征（）【选项】：A 审美B 好奇心C 想象力D 感情丰富【答案】：A 审美 |B 好奇心 |C 想象力 |D 感情丰富 |23. 罗宾斯提出冲突的根源有（）【选项】：A 沟通因素B 组织因素C 个体行为因素D 结构因素【答案】：A 沟通因素 |C 个体行为因素 |D 结构因素 |24. 系统观察法在性质上可以分为（）【选项】：A 控制观察与非控制观察B 结构观察与非结构观察C 直接观察与间接观察D 参与观察与非参与观察【答案】：A 控制观察与非控制观察 |B 结构观察与非结构观察 |D 参与观察与非参与观察 |25. 期望理论主要认为激励力量和（）有关【选项】：A 效价B 责任感C 期望D 报酬【答案】：A 效价 |C 期望 |26. 组织发展是组织成员获得解决将来可能出现问题的能力的连续的动态过程。
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A年龄结构
B品德结构
C能力结构
D知识与专业结构
【答案】：B
20. ()不是变革型领导者激励追随者的方式及其对追随者自我概念的影响效果
【选项】：
A增加努力的外在动因
B提高自我功效和集体功效
C产生对美好未来的憧憬
D激发个人奉献精神
【答案】：A
21. ()减少不确定性的相互联系方式
【选项】：
A获得他人所需信息
【选项】：
A社会环境对归因方式的影响
B领导者的归因过程
C员工的归因模式
D文化差异对归因方式的影响
【答案】：A
12.（）不属于领导者选拔体制中应坚持的基本原则
【选项】：
A在选拔的主体上，坚持多元参与的原则
B在选拔方式上，坚持公平竞争的原则
C在选拔程序上，坚持公开透明的原则
D在选拔标准上，坚持仅根据贡献来决定员工的晋升原则。
D完善成员交流渠道
【答案】：A.B.C
24.下列属于公共领导者职位权力的使用原则的选项是（）
【选项】：
A依法行使原则
B公共性原则
C公开性原则
D公正性原则
【答案】：A.B.C
25.控制情绪的技巧中，哪个是正确的（）
【选项】：
A当你情绪不好时，应采取面谈和打电话的方式与人沟通
B当别人惹你生气时，最好向他讲明你和要求
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
33.分层制和分职制是以领导权力的纵向分配为标准划分的。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
29.主动--被动的倾听是由伊斯顿提出的
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
30.打破常规越级管理属于领导者特立独行的表现
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
31.冲突涉及的三要素包括；冲突的事项、冲突的主体和冲突的解决方式。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
32.利克特的研究结果表明，高成就的领导者大都采取参与式的民主领导。
B获得群体成员认同
C群体成员崇拜
D能否为群体成员提供整合经验的解释框架，并获得群体成员认同
【答案】：D
6.（）属于调节过程的中期阶段
【选项】：
A选择指导调解的战略
B确定问题，制定调解议程
C寻找解决问题的不同选择方案
D达成正式协议
【答案】：C
7.下列不属于公共领导者的合法权的运用策略的一项是（）
【选项】：
南开大学（奥鹏）网络教育
《领导学》在线作业
参考资料
20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《领导学》在线作业
1.防止领导者腐败的措施不包括（）
【选项】：
A完善道德和法律规范
B强化监督机制
C采用严刑峻法
D使各种权利相互制约
【答案】：C
2.在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（）
【选项】：
A迁就策略
B竞争策略
C妥协策略
D合作策略
【答案】：A
16. ()不属于哈尔平和温纳提出的4类与团队绩效相关的主要领导行为
【选项】：
A体恤
B构建
C强调生产
D完成目标
【答案】：D
17.不属于高绩效团队特征的是（）
【选项】：
A评估团队成员的技术能力
B尽量减少成员间的冲突
C努力确保这些团队效能所需的资源和设备
B预测未来变化
C以特定方式使他人采纳意见
D被其他团队依赖
【答案】：A.B.C
22.下列哪些项是现代的选才方法（）
【选项】：
A面谈
B群众评议
C人尽其才
D随时观察
【答案】：A.B.D
23.亨普希尔和孔斯分析总结出的3类与团队绩效相关的主要行为都包括（）
【选项】：
A保持成员身份
B完成目标的行为
C促进成员交流的行为
C无论生气还是挫折，都要尽量克制
D面对冲突，越是能控制自己的情绪，就越容易恢复平静
【答案】：B.C.D
26.魅力的概念最初是由贝耶尔提出来的
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
27.领导者的职位权力资源，是由组织的制度来规定的。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
28.领导体制的建设必须以明确的规范方式形成。它应当是明确的、公开的、可行的、易于检验的。这体现了建立公共领导体制的明确原则。
【选项】：
A强制性影响力
B权力性影响力
C自然性影响力
D个人魅力
【答案】：C
3.制造厂采取全面产品质量管理的新战略，取消质量监控的岗位，将检查质量和纠正质量问题的职责授权给生产员工，建立质量小组以确定改善质量的方式。这个变革属于实施变革的组织措施中的
【选项】：
A确定谁会反对或促进变革
B结成广泛的同盟来支持变革
【选项】：
A创造良好的环境吸引人才
B用愿景引导人才
C用正确的成就动机激励人才
D拓宽渠道，营造多层次的人才培养环境
【答案】：B
10.（）不属于促成公共领导者权力腐败的结构和下属因素
【选项】：
A服从的幻觉
B与员工的距离
C不需要解释的权力
D下属的离心
【答案】：D
11.影响领导者与追随者交换关系的各种因素中，归因模式的影响不包括（）
【答案】：D
13.罗杰斯认为人际沟通中的最主要障碍是（）
【选项】：
A自我防御心理
B负面情绪
C评价倾向
D非言辞行为
【答案】：C
14.在领导方式中，（）领导方式是占据主导地位的领导方式
【选项】：
A交易型
B魅力型
C变革型
D专断型
【答案】：C
15.当双方的共同利益比其他事项更重要，而且正面冲突会伤及友好关系时，就可以采取（）
C将有能力的变革实施者安排到关键岗位
D以引人瞩目的、具有象征意义的改变来影响人们的Байду номын сангаас作
【答案】：D
4. “吉格勒定理”运用那种理论解释最为贴切：（）
【选项】：
A双因素理论
B目标设置理论
C期望理论
D路径-目标理论
【答案】：B
5.领导者的自发产生取决于两个条件，胜出的关键在于（）
【选项】：
A能否为群体成员提供整合经验的解释框架
A不要超越权限
B突出精神激励
C定期行使权威
D回应下属的需要
【答案】：B
8.领导体制的核心是（）
【选项】：
A组织结构的设置
B各级各类领导机关职责权限的划分
C领导层次与幅度
D人事制度
【答案】：B
9.篮球架原理又称洛克定律，具体来说就是指当目标既是未来指向的。又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。有专一目标，才有专注行动。主要体现了下列人才的凝聚的哪一种途径（）
D群体成员之间存在一定程度的差异
【答案】：D
18.科特在《领导变革》一书中，将领导变革的过程分为八个阶段。其中，作为阶段一的是（）
【选项】：
A建立危机感
B建立一个强大的指导联盟
C建立具有吸引力的愿景和战略
D广泛传播愿景和战略
【答案】：A
19.（）从根本上决定了领导班子的政治方向，是领导班子结构的核心和灵魂，其优劣性直接决定了领导班子的性质和功能。